淺析房地產(chǎn)項目中的風險管理

理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構(gòu)缺失、精品文檔放心下載風險管理手段單一的特點,使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有感謝閱讀效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。若要正確地對待、評價、處理房感謝閱讀地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高精品文檔放心下載度，從項目啟動、項目組織到項目實施過程的管理，全過程、全方位精品文檔放心下載地的控制，加強對風險的管理，是保證項目順利實行、目標實現(xiàn)的關(guān)精品文檔放心下載鍵。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理風險管理謝謝閱讀房地美等大的房地產(chǎn)公司引發(fā)的房地產(chǎn)泡沫的破裂使得房地產(chǎn)更是精品文檔放心下載進入了低谷.對我國而言也帶來很大影響，各地紛紛推出房貸措施以謝謝閱讀房地產(chǎn)中的風險管理也備受關(guān)注，因精品文檔放心下載此就如何加強開發(fā)項目的風險管理，保證項目目的、目標的實現(xiàn)，是感謝閱讀感謝閱讀風險管理淺談一下。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析在風險決策中,與對經(jīng)濟利益相比，決策者對待風險態(tài)度對決策精品文檔放心下載環(huán)境騎著更為重要的作用。風險是在特定的客觀條件下,在特定的期感謝閱讀間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實際上就是實際結(jié)果與謝謝閱讀計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大,所謂的風險就越大。房地謝謝閱讀產(chǎn)開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險,在精品文檔放心下載現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、精品文檔放心下載謝謝閱讀調(diào)查、項目經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告，是指導項目決策、謝謝閱讀項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。可以說，項目的市精品文檔放心下載場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風格、建設(shè)成本、營銷感謝閱讀推廣方案。市場定位不準確,項目的指導思想出現(xiàn)失誤，會導致后期感謝閱讀無法彌補的風險，是項目開發(fā)過程中最大的風險。2、謝謝閱讀后,由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到謝謝閱讀精品文檔放心下載地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤;或者沒有吃透國家和感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀不到計劃要求，給項目建設(shè)造成的風險.3、項目的質(zhì)量風險。包括:在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析精品文檔放心下載失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導致的質(zhì)量問題;在設(shè)計階段，向設(shè)計提感謝閱讀出違反設(shè)計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求,又通過“關(guān)系”感謝閱讀關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀構(gòu)安全,特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影謝謝閱讀響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或感謝閱讀者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患"；交房實物與銷售承諾、廣告宣謝謝閱讀傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等,因“質(zhì)量”問題造成的糾謝謝閱讀紛沖突形成的風險。4、項目的合約履行能力風險.在項目運作和建設(shè)過程中,涉及土精品文檔放心下載地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、招標代理、施工、材料感謝閱讀設(shè)備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等協(xié)議簽約、履約過程，由于感謝閱讀項目的一次性特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，謝謝閱讀如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤,那將給項目造成相當大的麻煩。比精品文檔放心下載如,在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是精品文檔放心下載企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景謝謝閱讀況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”.5、項目建設(shè)的“創(chuàng)新”風險。當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”,也是極具風精品文檔放心下載險的。6、項目的“政府”風險.“政府”風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設(shè)過程中，企精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀二、開發(fā)商項目風險管理的內(nèi)容風險管理是通過風險識別、風險評估、風險評價，并在此基礎(chǔ)上精品文檔放心下載優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù),對風險實施有效控制和妥善處理風險導謝謝閱讀致后果,期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。風險管理的精品文檔放心下載主體是企業(yè)決策層,其核心是選擇最佳風險技術(shù)管理的組合，目的是謝謝閱讀實現(xiàn)最大安全保障效能。因此，開發(fā)商風險管理的主要內(nèi)容為：謝謝閱讀1、合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動的控制,將精品文檔放心下載項目的任務細分的更具體、更明確、更嚴密、更便于控制，以免遺漏謝謝閱讀而產(chǎn)生風險。2、合理確定項目管理目標,在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求謝謝閱讀下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供感謝閱讀的依據(jù),用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出感謝閱讀現(xiàn)決策失誤風險.3、感謝閱讀謝謝閱讀出解決問題、規(guī)避風險的方法、措施。4、感謝閱讀制”的原則，對實施過程中的風險因素，實事求是地給予適當?shù)?、合感謝閱讀理的調(diào)整、優(yōu)化組合各種風險技術(shù),擬訂應對措施,設(shè)法消除、轉(zhuǎn)化、感謝閱讀轉(zhuǎn)移風險，控制過程風險。5、強化風險管理的計劃手段,把可以管理的風險分解到各個不精品文檔放心下載同的過程，搞好風險的監(jiān)控。并且，利用動態(tài)管理，合理配備資源，感謝閱讀按照目標管理的方法,減少項目執(zhí)行過程中不確定因素導致的風險，感謝閱讀規(guī)避潛在風險轉(zhuǎn)化成顯性風險的可能。6、精品文檔放心下載在項目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口,特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解精品文檔放心下載謝謝閱讀險管理提供信息保障。7、加強合同契約的管理.及時的進行信息溝通，消除履約過程感謝閱讀的不穩(wěn)定、不信任因素，圍繞項目的最大利益，按照不同階段的工作精品文檔放心下載重點、合同約定內(nèi)容等開展工作，避免沖突造成的履約風險，利用現(xiàn)精品文檔放心下載行相關(guān)法律法規(guī)，對已知風險通過合同分解、索賠和反索賠等手段,精品文檔放心下載進行回避或風險轉(zhuǎn)移。8、謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀進行有效的控制和管理.三、房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的方法及流程感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，精品文檔放心下載將各個流程的風險管理方法匯總起來,比較各種方法的優(yōu)點和缺點，感謝閱讀謝謝閱讀理時,可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性感謝閱讀和定量分析。謝謝閱讀法必須圍繞風險管理的目標制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ),從組織制謝謝閱讀度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風險管理的氛圍;精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的房地產(chǎn)項目全面風險管理體系.其中就房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理的主要流程可通過下圖展現(xiàn)：精品文檔放心下載四、就開發(fā)商規(guī)避項目風險的對策建議有：1、建立企業(yè)信息收集和處理機構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、精品文檔放心下載行業(yè)政策,對本地區(qū)各個區(qū)域的規(guī)劃、土地、適宜項目情況，做及時、精品文檔放心下載準確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。合理安排資源，把“功謝謝閱讀夫”下在事前，這樣提供的決策依據(jù)會更科學,回避決策依據(jù)錯誤造感謝閱讀成風險的能力會更強。2、謝謝閱讀人員，加強崗位技能培訓,提高綜合知識能力,培養(yǎng)其對風險的分析、謝謝閱讀識別、評價能力，并培養(yǎng)知識面寬、具有科學態(tài)度又有主動工作熱情精品文檔放心下載的“研發(fā)"隊伍,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定,用支持、謝謝閱讀鼓勵、監(jiān)督、檢查、改進等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對感謝閱讀待。3、由于決策失誤所造成“決策風險后果”的嚴重性，企業(yè)決策感謝閱讀精品文檔放心下載備一定的本行業(yè)專業(yè)、綜合知識和風險識別、判斷、處理能力，有計精品文檔放心下載劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律,了解國家及感謝閱讀地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定.簡單感謝閱讀地說就是會經(jīng)營、懂管理、知法規(guī)，唯如此才可能避免投機、政策、謝謝閱讀擔保等風險,才可能妥當?shù)靥幚盹L險造成的后果。4、積極推進企業(yè)的科學化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實謝謝閱讀現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理,制定適應于質(zhì)量管理標準的感謝閱讀企業(yè)標準、工作程序、和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理謝謝閱讀程序,用質(zhì)量管理的原則規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的謝謝閱讀提高。用管理體系管理，用工作標準、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使感謝閱讀謝謝閱讀性帶來的風險。5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學習，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載風險"，避免出現(xiàn)投機風險、政府風險。6、謝謝閱讀能力。在招標過程中,準確核定標的，利用競爭、價格、供求機制，感謝閱讀合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標的條件，為項目合同管理營造感謝閱讀工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過程中，利用法律法規(guī)的規(guī)定，對謝謝閱讀可管理風險進行合法的消除、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過程中，合理感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導致“意外”風險失控。精品文檔放心下載7、利用計劃管理、目標管理、過程監(jiān)督等技術(shù)手段，對風險管精品文檔放心下載謝謝閱讀在的種類、影響的范圍、時間、效果進行識別、分析、評價,按照一謝謝閱讀般規(guī)律制定規(guī)避風險、分解風險、控制風險的措施、辦法;在實施過謝謝閱讀程中，就風險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱感謝閱讀性影響，加強計劃的監(jiān)督，按照目標管理、節(jié)點考核的原則，及時組精品文檔放心下載織實施效果的評價考核,用實事求是的態(tài)度,科學地調(diào)整計劃和應對措謝謝閱讀精品文檔放心下載的有效途徑。8、重視“過程控制"，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載確決定項目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位,合理確定投資額度，避免出現(xiàn)品精品文檔放心下載質(zhì)與投入矛盾的風險;在設(shè)計階段,堅持按照產(chǎn)品的市場定位要求、規(guī)感謝閱讀感謝閱讀訂合同階段，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂一個有效且有利的協(xié)議，謝謝閱讀其次，在項目實施階段，加強“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加感謝閱讀強“合同、信息”管理，強化建設(shè)過程與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀作有效的控制。9、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載進行，考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計劃、調(diào)整目標，是否決定關(guān)閉階謝謝閱讀感謝閱讀構(gòu)中的部分,考核評價的對象是項目管理層，考核的內(nèi)容是按照《項精品文檔放心下載目管理目標責任書》規(guī)定的目標和指標，對項目實施情況、項目管理精品文檔放心下載水平、管理績效進行終結(jié)評價，確認階段性考核的結(jié)果，確認最終結(jié)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀險，風險充斥在每個