服裝企業(yè)人員計劃與預(yù)測

人員計劃與招募牛雄鷹對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容人員計劃與預(yù)測的意義人員計劃與預(yù)測的原則人員預(yù)測的內(nèi)容如何進行人員預(yù)測人員招募的關(guān)鍵人員招募的手段人員計劃與預(yù)測人員計劃（ManpowerPlanning）

定義：在對將來可能出現(xiàn)的空缺職位進行分析的基礎(chǔ)上，形成填補這些職位空缺以及是用內(nèi)部還是用外部候選人來填補的計劃的過程。

功能：確定公司將來可能出現(xiàn)的職位空缺以及如何填補這些職位空缺。人員計劃程序人員需求預(yù)測人員供給預(yù)測人員需求與供給比較制定雇傭計劃人員計劃與預(yù)測的原則內(nèi)部一致性：同所有其他人事功能如招募、培訓(xùn)、工作分析等HR計劃相一致和協(xié)調(diào)外部一致性：同企業(yè)的整體計劃相配合工作分析薪酬計劃人員預(yù)測外部預(yù)測內(nèi)部預(yù)測兩者比較招募方案內(nèi)部HR政策外部組織戰(zhàn)略人員預(yù)測的內(nèi)容人員需求預(yù)測內(nèi)部候選人供給預(yù)測外部候選人供給預(yù)測確定市場或顧客對組織的產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量；確定本組織的生產(chǎn)與銷售能力確定人員總量：總體的人員預(yù)測人員預(yù)測要考慮的因素人員預(yù)測中要考慮的因素（續(xù)）可能的雇員流動比率（辭職或中止合同）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的決定導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源人員需求預(yù)測的特定技術(shù)趨勢分析比率分析三點分析計算機預(yù)測趨勢分析（Trendanalysis）定義：首先通過分析企業(yè)在過去5年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。局限：雇傭水平由過去經(jīng)驗的影響有限，因此趨勢分析適于進行初步的預(yù)測比率分析（Ratioanalysis）定義：對組織內(nèi)所需雇員的數(shù)量和某些關(guān)聯(lián)性因素（如銷售額、產(chǎn)量等）的數(shù)量的比率進行分析，由此預(yù)測組織中的人員需求局限：由于忽略生產(chǎn)率等其他因素的變化性，因此此方法也是較為粗略的。散點分析（ScatterPlot）定義：企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量與人員需求量之間的相關(guān)分析。局限：受相關(guān)程度高低的影響，相關(guān)較低，則預(yù)測效度較差。計算機預(yù)測系統(tǒng)（Computerizedforecast）定義：通過計算機程序考察產(chǎn)量、銷售額（最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額）等因素與用工總量之間的關(guān)系，從而預(yù)測人員需求的方法局限：考慮的影響因素仍然有限，需要管理人員的判斷加以調(diào)節(jié)管理人員的判斷（對各種預(yù)測技術(shù)的修正、調(diào)節(jié)因素）提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高可能獲得的財力資源內(nèi)部人員預(yù)測的信息來源雇員資格數(shù)據(jù)庫(Qualificationinventory)人員調(diào)配圖(Personnelreplacementcharts)職位調(diào)配卡(Positionreplacementcard)計算機信息系統(tǒng)計算機信息系統(tǒng)組成工作經(jīng)驗代碼產(chǎn)品知識行業(yè)經(jīng)驗正規(guī)教育培訓(xùn)課程外語水平遷移局限職業(yè)興趣工作績效評價內(nèi)部提升的優(yōu)點當(dāng)組織依據(jù)雇員能力的提高而決定提拔時，有利于提高士氣和組織績效內(nèi)部候選人對組織目標(biāo)的認(rèn)同感較高，不易辭職內(nèi)部雇員更容易考察內(nèi)部雇員定位快，不需要太多培訓(xùn)內(nèi)部提升暫的缺點易于打擊板落選的內(nèi)擊部申請者新提升的賊人員有時余不容易建綠立威信，畢不如外來的丹和尚好禮念經(jīng)近親繁其殖外部候選虎人供給預(yù)佩測的內(nèi)容總體經(jīng)濟效狀況（G阿ener攏alE猴cono果mic秧Cond荒itio子ns）地方勞升動力市柳場狀況李（Lo預(yù)cal疲La撤bor隆Co尋ndi津tio央ns）職業(yè)市場伍狀況(O溉ccup寶atio柜nal燃Mark柜etC顧ondi繞tion丸s)有效內(nèi)部江提升的關(guān)盜鍵加強雙向熄溝通，在饅員工與組喚織之間建膜構(gòu)合理的買心理契約辨（Psy僻chol茫ogic恭alC遷ontr婦act）肢，保證員歇工的職業(yè)侮發(fā)展計劃感能夠較好碰地實現(xiàn)完善績縫效考評站體系，鞠確保管譜理的公征平性人員豆招募人員招募(Re頭crui懇ting侵)定義：及時地、野足夠多地匙吸引并鼓喚勵合格者肝申請本組軌織中工作榆崗位的過漁程。功能：建立一補個求職霜者人才集庫。人員招募舟程序做好相關(guān)絨準(zhǔn)備提出用知工申請選擇招募網(wǎng)方案制定招融募計劃實施招蕉募計劃收集求職脅簡歷

內(nèi)部提升員工介紹主動求職者新聞報紙州就業(yè)服務(wù)機構(gòu)學(xué)院/大學(xué)私人職業(yè)介紹所搜尋公司辦公室/職員94％87％86％84％66％

生產(chǎn)/服務(wù)86％83％87％77％68％

專業(yè)/技術(shù)89％78％64％94％

81％

委托銷售75％76％52％84％

44％

經(jīng)理/主管95％64％

85％

60％63％常用招泳募手段脊的使用感比率人員招募苗的關(guān)鍵加強公賊司招募貨過程的信質(zhì)量，暑這是公鴉司形象壁管理的員一部分加強人滾力資源茫部門與呈直線部銀門的密毅切合作柜，這是銀進行有皺效招募識的重要溉環(huán)節(jié)總體求職者6:1接到面試通知者4:3實際接受面試者3:2接到錄用通知者2:1新雇傭人員120020015010050招募甄怖選金字省塔人員招募旋的常見渠多道媒體廣告就業(yè)服務(wù)晴機構(gòu)高級管理幼人員代理濕招募機構(gòu)校園招募雇員推薦幻玉與隨機求營職者計算機奪數(shù)據(jù)庫老年雇臣員其他廣告媒偉體的常覆見種類報紙雜志廣播電夫視現(xiàn)場購買互聯(lián)網(wǎng)招募廣告判的制作原冰則能夠引起混求職者對宣廣告的注退意能夠引舊起求職般者對廣尖告的興源趣能夠引陜起求職振者申請演工作的超愿望能夠鼓勵卸求職者積周極采取行覆動美國就聯(lián)業(yè)服務(wù)旱機構(gòu)的膽主要種耽類由美國蜓聯(lián)邦政被府、州博政府以誓及地方淡政府開遲辦的就肺業(yè)服務(wù)漿機構(gòu)；由非營利擺性組織開耳辦的就業(yè)旅服務(wù)機構(gòu)慣；私人經(jīng)營闊的就業(yè)服協(xié)務(wù)機構(gòu)我國目前喜常見的就謙業(yè)服務(wù)機皮構(gòu)各級政府指的人才交踩流中心各級政府遠(yuǎn)的再就業(yè)贊服務(wù)中心何時通過且就業(yè)服務(wù)襪機構(gòu)進行續(xù)招募較好抵？企業(yè)沒用堂自己的人碼力資源部成門企業(yè)自己坑招募大量簽合格的候儀選人有困備難某一空植缺職位照必須立瘦即有人先填補需要吸引匠較大數(shù)量莖的少數(shù)民肚族勞動者遇或婦女來許申請工作當(dāng)招募保對象是槐一些正渾在被雇栽傭者時使用就窮業(yè)服務(wù)助機構(gòu)的猶優(yōu)缺點優(yōu)點：迅領(lǐng)捷、方便缺點：由尸于缺乏篩檢選求職者絲式的先期工犁作，易于照出現(xiàn)較高棟的流動率碌、較低的啟工作積極匠性、較差具的工作質(zhì)寇量以及較穿低的生產(chǎn)芽率利用就俘業(yè)服務(wù)侄機構(gòu)招虛募人員撥的注意噸事項提供一養(yǎng)份精確秀而完整疫的工作厲描述建議就業(yè)提服務(wù)機構(gòu)蝴在潛在工拔作申請人財篩選過程屆中所使用善的程序或順工具在可能的枯情況下，驢定期審閱揀那些被接凝受或被否膚決的候選婚人的材料一旦有斑可能，澇最好能汗同一兩求家就業(yè)雙服務(wù)機披構(gòu)建立綠長期性題關(guān)系高級管史理人員許代理招樂募機構(gòu)俗稱獵頭蔥公司（E蓋xecu醒tive喬Rec升ruit疫ers）適合對牽高級行守政管理飲人員的懂招募優(yōu)點：拒省時、掉省力缺點：饅監(jiān)督不拒力或?qū)埿枨笕艘騿T的情傲況描述默不清，廣可能招禾錯人；疫本公司若易于成鄙為獵頭焦公司狩鈴獵的對恩象選擇獵頭侄公司進行胸人員招募難的原則確信你所遠(yuǎn)找的這家燙機構(gòu)能夠賣自始至終償完成整個頌招募過程要求會發(fā)見直接燃負(fù)責(zé)你臟公司業(yè)嗓務(wù)的人問清楚貧此機構(gòu)療的收費粘情況選擇一家移你信得過裁的招募機繞構(gòu)找一兩冠家該機具構(gòu)過去細(xì)的顧客狡了解一輕些情況校園招泰募的特莖點特點：它費時費呢力；招遠(yuǎn)募過程鞏的質(zhì)量贈對于企頸業(yè)形象馳力有重贈要意義目的：初濤步篩選求橋職者；吸診引畢業(yè)生被到企業(yè)中危來挑選校哪園招募翼人員的擔(dān)考慮因田素招募工作的各個方面重要程度能確認(rèn)出高素質(zhì)的求職者5.8招募者本人的專業(yè)水平5.6能填補所有職位空缺5.5能吸引來適當(dāng)數(shù)量的求職者5.5新招募來的人有較高的工作績效5.4新招募來的人有較高的留職率5.3被錄用者有較高的就職比例5.0符合管理程序要求4.7總共花費時間4.5計劃與目標(biāo)設(shè)定4.5滿足公平就業(yè)機會法的要求4.4項目評價4.3成本控制4.2項目重要性（1－7）在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望6.5學(xué)校的總體聲望5.8原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.7學(xué)校的地理位置5.1先前的錄用比例及就職比例4.6過去的經(jīng)驗4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機會法要求的可能性4.3成本3.9對學(xué)校教職工的熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0選擇大學(xué)圾進行招募莫的影響因澡素雇員推薦奪與隨機求嫩職者方式層的特點成本特別源低對招募藝計時工復(fù)尤其適模合缺點：被稿推薦者一箭旦被拒絕凈，可能會現(xiàn)打擊推薦臣者的積極撕性計算機數(shù)第據(jù)庫方式耀的特點企業(yè)趨柿向于借薄助計算格機化的篇求職履每歷登記慣系統(tǒng)來污確定工墻作候選染人。這種職業(yè)壓安置登記蔬有限公司禁（Car題eer物Plac淘emen溪tRe夜gist票ry,蛋Inc.蜘）是一種囑信息編輯蓄匯總機構(gòu)怕，非就業(yè)舌介紹機構(gòu)招募老忠年雇員留方式的攜特點適合于對例體力要求樂不高的工臉作一般來翁講，老司年雇員并的忠誠拘度、滿溝意度較粒高，而委創(chuàng)造力脹、智力童水平下杠降不明助顯雇傭老年跟雇員應(yīng)注子意的問題檢查你觀的人事袍政策設(shè)計富搶有彈性崖的工作嫂時間表創(chuàng)造或博重新設(shè)兼計合適啦的工作提供靈帖活的福林利計劃其他招募寨來源家庭婦女兼職工父作者退伍軍州人或從惰軍隊中逐分離出象來的人殘疾人負(fù)員小企業(yè)招氣募的策略借助獵衛(wèi)頭公司美，以提跳高效率邀請心止理學(xué)家投（I/瘡O）參翼與，提籮高公司客形象力利用州一究級的就業(yè)鋪服務(wù)機構(gòu)設(shè)計工秘作申請四表的原站則獲得與諸工作相失關(guān)的重等要信息不違反釘公平就戶業(yè)機會狐法及其煌他法律工作申顆請表的驕功能可以對慘一些客擦觀的問西題加以掛判斷可以對博申請人