房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)行業(yè)概論

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理PresentedbyStephen前言項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、使用壽命長(zhǎng)，全生命期均需維護(hù)，購(gòu)房者可以說(shuō)是花費(fèi)了巨資，因此房產(chǎn)的品質(zhì)可謂“至高無(wú)上”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長(zhǎng)久、健康發(fā)展，必須重視建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的項(xiàng)目管理,以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，時(shí)刻維護(hù)自身的聲譽(yù)。

概述房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)，管理，服務(wù)等行業(yè)和企業(yè)的總稱。房地產(chǎn)可分為：

(1)一級(jí)市場(chǎng)指被國(guó)家壟斷的土地市場(chǎng)，發(fā)展商從國(guó)家手中取得的土地，稱之為一級(jí)市場(chǎng)。

(2)二級(jí)市場(chǎng)：發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子，第一次出售、出租，稱之為二級(jí)市場(chǎng)。代理行：服務(wù)于二級(jí)市場(chǎng)，是發(fā)展商與購(gòu)買者之間的橋梁，代理公司受理的業(yè)務(wù)量大，系統(tǒng)性強(qiáng)，除參與開(kāi)發(fā)前期的市場(chǎng)調(diào)查，地塊選擇和建設(shè)規(guī)劃處，還包括樓盤(pán)建成后的廣告包裝和銷售實(shí)施，注重配合，是集體行為，是主動(dòng)營(yíng)銷。(3)三級(jí)市場(chǎng)：賣給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣、出租及抵押。中介機(jī)構(gòu)：服務(wù)于三級(jí)市場(chǎng)，它是業(yè)主與購(gòu)買者或租賃者之間的橋梁。受理的對(duì)象分散無(wú)系統(tǒng)，僅強(qiáng)化銷售實(shí)施，提供大量的信息，是單槍匹馬獨(dú)立作戰(zhàn)，是被動(dòng)營(yíng)銷。第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目資源國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理狀況項(xiàng)目管理知識(shí)體系.....

項(xiàng)目的含義對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目任務(wù)和成果具有一次性；項(xiàng)目目標(biāo)具有明確性：如工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目系統(tǒng)具有整體性；項(xiàng)目對(duì)象具有確定性；房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義房地產(chǎn)項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目的一種，是指在一定的時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量的要求下，為形成一定生產(chǎn)能力或使用功能的固定資產(chǎn)，而按特定的程序完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望?！?xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容三大階段1，前期的準(zhǔn)備階段；2，建筑施工階段；3，經(jīng)營(yíng)階段.....前期的準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)，主要包括編制選址意見(jiàn)書(shū)、土地使用權(quán)出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)等，方可開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)然，征地、拆遷工作的完成也是申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工的必備條件之一。建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到項(xiàng)目施工全部完成,通過(guò)建設(shè)主管部門主持的綜合驗(yàn)收，達(dá)到客戶可以住用程度的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)階段房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是開(kāi)發(fā)商通過(guò)對(duì)所開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的銷售、出租和抵押,實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。該項(xiàng)工作從取得土地使用權(quán)起，一直延續(xù)到房地產(chǎn)交付使用。項(xiàng)目的生命周期概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段

概念階段主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目是否可行

1．

根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目（公司高、中層參與），然后，由投資規(guī)劃部或拓展部對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行初步和詳細(xì)可行性研究并制訂項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2．

請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、進(jìn)行資源測(cè)算等），提出項(xiàng)目建議書(shū)。

3．

通過(guò)公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

本階段的工作重點(diǎn)是與公司決策層充分溝通并請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證以確定項(xiàng)目的可行性。

.....規(guī)劃階段對(duì)可行項(xiàng)目作好開(kāi)工前的人財(cái)物及一切軟硬件準(zhǔn)備

1．確定項(xiàng)三目總負(fù)三責(zé)人（三重點(diǎn)項(xiàng)三目）。2．確定項(xiàng)三目經(jīng)理三。3．確定項(xiàng)三目組主三要成員三。4．確認(rèn)項(xiàng)三目的有三效性（三項(xiàng)目最三終產(chǎn)品三的范圍三界定、三實(shí)施方三案、質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)三的確定三、項(xiàng)目三的資源三保證、三項(xiàng)目經(jīng)三費(fèi)及現(xiàn)三金流量三的預(yù)算三、項(xiàng)目三的工作三結(jié)構(gòu)分三解、項(xiàng)三目政策三與程序三的制訂三、風(fēng)險(xiǎn)三評(píng)估）5．提出項(xiàng)三目概要三報(bào)告（三營(yíng)銷、三物業(yè)等三機(jī)構(gòu)參三與）。6．通過(guò)公三司決策三層批準(zhǔn)三進(jìn)入下三一階段三。本階段三的工作三重點(diǎn)是三確定項(xiàng)三目經(jīng)理三并與項(xiàng)三目組主三要成員三充分溝三通，使三雙方思三想基本三達(dá)成一三致，然三后對(duì)項(xiàng)三目的有三效性進(jìn)三行論證三。實(shí)施階三段按計(jì)劃三啟動(dòng)實(shí)三施項(xiàng)目三工作1．建立項(xiàng)三目組織三。2．取得土三地使用三權(quán)（可三以在第三一、二三階段）三。3．制訂項(xiàng)三目計(jì)劃三（專業(yè)三性、可三行性）三。4．通過(guò)項(xiàng)三目（規(guī)三劃）設(shè)三計(jì)、工三程招標(biāo)三、招標(biāo)三采購(gòu)、三監(jiān)理招三標(biāo)、物三業(yè)招標(biāo)三等展開(kāi)三項(xiàng)目營(yíng)三銷。5．通過(guò)規(guī)三劃、消三防、人三防、水三、電、三氣、防三蟻等部三門審查三（協(xié)調(diào)三貫穿整三個(gè)項(xiàng)目三實(shí)施過(guò)三程）。6．合同管三理（質(zhì)三量、費(fèi)三用、進(jìn)三度、范三圍、安三全等控三制）。7．項(xiàng)目銷三售（嚴(yán)三格培訓(xùn)三、統(tǒng)一三說(shuō)法、三不留后三遺癥、三展示開(kāi)三發(fā)商的三文化等三）。8．水、電三、氣、三智能化三、網(wǎng)絡(luò)三、商業(yè)三等進(jìn)場(chǎng)三。本階段三的工作三重點(diǎn)是三明確分三工、制三訂計(jì)劃三、狠抓三廉政、三陽(yáng)光招三標(biāo)（優(yōu)三秀的規(guī)三劃設(shè)計(jì)三院、承三建商、三供應(yīng)商三是高品三質(zhì)產(chǎn)品三的保證三）、搞三好與政三府各部三門之間三的關(guān)系三、協(xié)調(diào)三各部門三之間的三關(guān)系及三進(jìn)場(chǎng)時(shí)三間、按三現(xiàn)代項(xiàng)三目管理三的技術(shù)三嚴(yán)格控三制質(zhì)量---成本---進(jìn)度、三項(xiàng)目的三銷售等三。...三.三.結(jié)束階三段項(xiàng)目結(jié)三束的有三關(guān)工作1．項(xiàng)目三驗(yàn)收（三單體、三消防、三人防、三環(huán)境、三水電、三設(shè)備等三），辦三理備案三證。2．物業(yè)三公司對(duì)三項(xiàng)目進(jìn)三行接管三驗(yàn)收。3．配合三物業(yè)公三司交房三。4．項(xiàng)目三清算。5．資產(chǎn)三清理。6．文檔三總結(jié)。7．對(duì)整三個(gè)項(xiàng)目三進(jìn)行評(píng)三估總結(jié)三，為其三它項(xiàng)目三作準(zhǔn)備三。8．解散項(xiàng)三目組。本階段三的工作三重點(diǎn)是三辦理備三案證、三配合物三業(yè)公司三交房、三對(duì)整個(gè)三項(xiàng)目進(jìn)三行評(píng)估三總結(jié)，三為其它三項(xiàng)目作三準(zhǔn)備.29項(xiàng)目資三源資源:一切具三有現(xiàn)實(shí)三和潛在三價(jià)值的三東西自然資三源和人三造資源三，內(nèi)部三資源和三外部資三源，有三形資源三和無(wú)形三資源人力和三人才(ma三n)、材料(ma三ter三ial三)、機(jī)械(ma三chi三ne)、資金(mo三ney三)、信息(me三ssa三ge)、科學(xué)三技術(shù)(me三tho三do三fS三&T)及市場(chǎng)(ma三rke三t)等.<7三M>項(xiàng)目管三理作為三方法和三手段，三也是資三源。項(xiàng)目管三理的歷三史、現(xiàn)三狀和未三來(lái)在現(xiàn)在三和未來(lái)三全球化三的市場(chǎng)三競(jìng)爭(zhēng)中項(xiàng)三目管理三是成功三的關(guān)鍵！項(xiàng)目管三理的歷三史和發(fā)三展古代:追溯到三長(zhǎng)城、三埃及金三字塔、三古羅馬三的供水三渠…近代項(xiàng)三目管理三的萌芽:工人為20世紀(jì)40年代，‘曼哈頓三計(jì)劃’。近代項(xiàng)三目管理三的成熟:關(guān)鍵路三線法（CPM）和計(jì)三劃評(píng)審三技術(shù)(PE三RT）阿波羅三登月計(jì)三劃現(xiàn)代項(xiàng)三目管理三的新發(fā)三展:面向市三場(chǎng)和競(jìng)?cè)隣?zhēng).項(xiàng)目管三理的傳三播和現(xiàn)三代化。注重人三的因素三注重三顧客三注重柔三性管理三注重三管理工三具...三.三.美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況（1）IT項(xiàng)目管三理現(xiàn)狀199三4年，Sta三ndi三sh三Gro三up對(duì)于IT三840三0個(gè)項(xiàng)目三（投資250億美圓三）的研三究結(jié)果三：項(xiàng)目實(shí)三現(xiàn)其目三標(biāo)16%項(xiàng)目需三要補(bǔ)救50%徹底失三敗34%美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況（2）項(xiàng)目平三均預(yù)算三超出9三0%，三進(jìn)度超三出12三0%項(xiàng)目總?cè)龜?shù)33%既超出三預(yù)算又三進(jìn)度推三遲52.三7%的項(xiàng)目三費(fèi)用是三原估算三的189三%以上.只有16.三2%項(xiàng)目按三預(yù)算和三進(jìn)度完三成平均時(shí)三間超出三量是原三估算的222三%-在大公三司，只三有9%的項(xiàng)目三按預(yù)算三，按進(jìn)三度完成美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況(3)按三個(gè)三項(xiàng)目目三標(biāo)的調(diào)三查調(diào)查者三：Dr.三Fr三ame美國(guó)項(xiàng)三目管理三協(xié)會(huì)成三員時(shí)間：199三7調(diào)查范三圍：438位項(xiàng)目三工作人三員美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況(4)最近參三與的項(xiàng)三目費(fèi)用三執(zhí)行情三況：嚴(yán)重費(fèi)三用超支17%一定程三度費(fèi)用三超支38%完全按三預(yù)算執(zhí)三行27%一定程三度費(fèi)用三節(jié)余12%大量費(fèi)三用節(jié)余6%...三.三.美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況(5)最近參三與的項(xiàng)三目滿足三預(yù)期規(guī)三范程度相差甚三遠(yuǎn)者29%完全達(dá)三到規(guī)范三要求51%實(shí)際執(zhí)三行超出三規(guī)范要三求20%美國(guó)項(xiàng)三目管理三狀況(6)最近參三與的項(xiàng)三目滿足三進(jìn)度要三求程度嚴(yán)重拖三期35%一定程三度拖期34%按時(shí)完三成22%一定程三度提前8%大量提三前1%項(xiàng)目出三現(xiàn)問(wèn)題三的常見(jiàn)三原因組織方三面出現(xiàn)三問(wèn)題對(duì)需求三缺乏管三理缺乏計(jì)三劃和控三制估算錯(cuò)三誤國(guó)際項(xiàng)三目管理三組織1美國(guó)項(xiàng)三目管理三協(xié)會(huì)PMI（Pro三jec三tM三ana三gem三ent三In三sti三tut三e)創(chuàng)建：60年代，三性質(zhì)：三國(guó)際性三組織分會(huì)：245個(gè)成員：三企業(yè)、三高校、三研究單三位職能：三促進(jìn)國(guó)三際間項(xiàng)三目管理三發(fā)展國(guó)際項(xiàng)三目管理三組織2國(guó)際項(xiàng)三目管理三協(xié)會(huì)IPM三A(I三nte三rna三tio三nal三Pr三oje三ct三Man三age三men三tA三sso三cia三tio三n）創(chuàng)建：196三5，性質(zhì)三：非盈三利的國(guó)三際性組三織成員：三國(guó)家級(jí)三項(xiàng)目管三理協(xié)會(huì)職能：三促進(jìn)國(guó)三際間項(xiàng)三目管理三發(fā)展產(chǎn)品和三服務(wù)：三研究和三發(fā)展，三教育與三培訓(xùn)，三標(biāo)準(zhǔn)和三資質(zhì)認(rèn)三證...三.三.國(guó)際項(xiàng)三目管理三知識(shí)體三系美國(guó)PMI——項(xiàng)目管三理的知三識(shí)體系PMB三OK三(Pr三oje三ct三Man三age三men三tB三ody三of三K三now三led三ge)九個(gè)知三識(shí)領(lǐng)域歐洲IPM三A——項(xiàng)目管三理能力三基礎(chǔ)ICB三(I三PMA三Co三mpe三ten三ce三Bas三eli三ne)42個(gè)知識(shí)和三實(shí)踐元三素，其三中核心三元素28個(gè)，增三加元素14個(gè)。PMB三OK項(xiàng)目管三理知識(shí)三體系項(xiàng)目過(guò)程和整體化項(xiàng)目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營(yíng)流程改造主要的三一般管三理技能金融和三會(huì)計(jì)、三銷售和三市場(chǎng)、三研究和三開(kāi)發(fā)、三制造和三發(fā)售；戰(zhàn)略規(guī)三劃、戰(zhàn)三術(shù)規(guī)劃三和實(shí)施三規(guī)劃；組織結(jié)三構(gòu)、組三織行為三、人事三管理、三補(bǔ)償、三福利和三職業(yè)培三養(yǎng)；通過(guò)激三勵(lì)、授三權(quán)、監(jiān)三督、團(tuán)三隊(duì)建設(shè)三、沖突三管理和三其他技三術(shù)來(lái)處三理各種三工作關(guān)三系；通過(guò)個(gè)三人時(shí)間三管理、三壓力管三理和其三他技術(shù)三來(lái)進(jìn)行三自我管三理。項(xiàng)目管三理與其三他管理三學(xué)科的三關(guān)系一般管三理知識(shí)三和實(shí)踐.項(xiàng)目管三理知識(shí)三體系一般公三認(rèn)的項(xiàng)三目管理三知識(shí)和三做法應(yīng)用領(lǐng)三域知識(shí)三和實(shí)踐此圖表三示學(xué)科三領(lǐng)域之間關(guān)三系的概三念,搭接的三范圍并三非按比例的.國(guó)際項(xiàng)三目管理三專業(yè)資三格認(rèn)證PMI項(xiàng)目管三理專業(yè)三人員資三格認(rèn)證Pro三jec三tM三ana三gem三ent三Pr三ofe三ssi三ona三l-三--P三MPIPM三A四級(jí)證三書(shū)認(rèn)證Cer三tif三ica三ted三P三rog三ram三D三ire三cto三r--三-C三PD工程主三任認(rèn)證三總經(jīng)理三級(jí)Cer三tif三ica三ted三P三roj三ect三M三ana三ger三---三CPM項(xiàng)目經(jīng)三理認(rèn)證Reg三ist三ere三dP三roj三ect三M三ana三gem三ent三Pr三ofe三ssi三ona三l--三-PM三P注冊(cè)項(xiàng)三目管理三工程師Pro三jec三tM三ana三gem三ent三Fa三chm三ann三---PMF項(xiàng)目管三理技術(shù)三員...三.三.ISO三10三006第一版三頒布時(shí)三間:19三97-三12-三15文件名三稱:Qua三lit三ym三ana三gem三ent三--三Gu三ide三lin三es三to三qua三lit三yi三np三roj三ect三ma三nag三eme三nt中國(guó)項(xiàng)三目管理三歷史和三發(fā)展80年代在三云南魯三布格水三電站項(xiàng)三目首次三引入項(xiàng)三目管理三；90年代末三國(guó)家經(jīng)三貿(mào)委和三外專局三與中科三院開(kāi)始三項(xiàng)目管三理知識(shí)三推廣；200三1開(kāi)始建三立《中國(guó)項(xiàng)三目管理三知識(shí)體三系和資三格認(rèn)證三標(biāo)準(zhǔn)》工作。面臨加三入WTO挑戰(zhàn)的中國(guó)三企業(yè)中國(guó)在三今年加三入WTO已無(wú)大三障礙；中國(guó)將三參加全三球化的三公平的三商業(yè)市三場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三；中國(guó)市三場(chǎng)將失三去高關(guān)三稅的保三護(hù)；市場(chǎng)競(jìng)?cè)隣?zhēng)的激三烈殘酷三，適應(yīng)三期1--三3年；中國(guó)項(xiàng)三目管理三事業(yè)的三發(fā)展是企業(yè)發(fā)三展、民三族強(qiáng)盛三的重要因三素。第二章三：三房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三組織系三統(tǒng)...三.三.開(kāi)發(fā)商三的管理三模式房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三分標(biāo)房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三管理組三織開(kāi)發(fā)商三的管理三模式現(xiàn)行的三房地產(chǎn)三項(xiàng)目管三理模式三主要可三分為：部門制公司制事業(yè)部三制專業(yè)管三理制部門制三項(xiàng)目管三理模式根據(jù)管三理學(xué)中三組織結(jié)三構(gòu)的分三類，按三照項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)流三程，一三般設(shè)置三開(kāi)發(fā)、三工程、三財(cái)務(wù)、三設(shè)備材三料、銷三售、辦三公室等三部門。從房地三產(chǎn)項(xiàng)目三的生命三周期分三析，開(kāi)三發(fā)部主三要是負(fù)三責(zé)項(xiàng)目三前期的三立項(xiàng)、三審批、三規(guī)劃、三征地、三拆遷等三工作。三工程和三造價(jià)部三在項(xiàng)目三的中期三，負(fù)責(zé)三施工建三設(shè)階段三的管理三工作。三銷售部三在項(xiàng)目三的后期三負(fù)責(zé)房三地產(chǎn)的三經(jīng)營(yíng)、三銷售工三作；財(cái)三務(wù)部的三主要工三作在項(xiàng)三目中后三期，負(fù)三責(zé)資金三的收支三及財(cái)務(wù)三核算、三分析工三作；辦三公室負(fù)三責(zé)文秘三、統(tǒng)計(jì)三等后勤三工作。公司制三項(xiàng)目管三理模式公司制三項(xiàng)目管三理，多三從事單三一項(xiàng)目三的運(yùn)作三。土地三的前期三開(kāi)發(fā)工三作一般三由綜合三開(kāi)發(fā)企三業(yè)（通三常也是三投資的三一方）三完成，三項(xiàng)目公三司的主三要職能三為工程三建設(shè)、三配套和三銷售。三樓盤(pán)基三本銷售三完畢后三，項(xiàng)目三公司或三承接新三的項(xiàng)目三，或清三盤(pán)，或三轉(zhuǎn)為物三業(yè)公司三。事業(yè)部三制項(xiàng)目三管理模三式事業(yè)部三制項(xiàng)目三管理是三企業(yè)根三據(jù)項(xiàng)目三開(kāi)發(fā)情三況，設(shè)三立若干三個(gè)事業(yè)三部。事三業(yè)部擁三有獨(dú)立三運(yùn)作項(xiàng)三目的權(quán)三力，從三策劃定三位直至三銷售均三可自主三進(jìn)行，三也可對(duì)三外委托三。事業(yè)三部實(shí)行三獨(dú)立核三算，對(duì)三項(xiàng)目的三經(jīng)營(yíng)效三益負(fù)責(zé)三。專業(yè)管三理公司三項(xiàng)目制三模式專業(yè)管三理公司三項(xiàng)目制三其基本三運(yùn)作方三式是在三完成項(xiàng)三目的前三期開(kāi)發(fā)三（土地三受讓、三立項(xiàng)、三規(guī)劃許三可等）三和策劃三定位、三建筑設(shè)三計(jì)工作三以后，三即可以三合同形三式，委三托專業(yè)三管理公三司承擔(dān)三自開(kāi)始三營(yíng)造至三交鑰匙三的一應(yīng)三事宜，三體現(xiàn)出三社會(huì)化三分工的三現(xiàn)代特三征。...三.三.房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三分標(biāo)分標(biāo)：三是任務(wù)三指按照三一定的三規(guī)則方三式，將三整個(gè)項(xiàng)三目和工三作分解三為若干三個(gè)包，三其目的三是便于三項(xiàng)目承三包。分標(biāo)的三重要性通過(guò)分三標(biāo)和任三務(wù)的委三托，可三以保證三項(xiàng)目總?cè)繕?biāo)的三順利實(shí)三現(xiàn)。通過(guò)分三標(biāo)可以三明確地三，靈活三地對(duì)項(xiàng)三目目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)控三制。通過(guò)分三標(biāo)可以三分清項(xiàng)三目的主三次重點(diǎn)三工程，三處理好三重點(diǎn)工三程的建三設(shè)問(wèn)題三。分標(biāo)的三方式分階段三分專業(yè)三的項(xiàng)目三平行分三標(biāo)方式三，即業(yè)三主將勘三測(cè)，設(shè)三計(jì)，設(shè)三備供應(yīng)三，土建三，安裝三，監(jiān)理三，裝飾三等項(xiàng)目三任務(wù)分三別委托三給不同三的承包三商，這三種分標(biāo)三方式，三在我國(guó)三的房地三產(chǎn)項(xiàng)目三實(shí)施過(guò)三程中長(zhǎng)三期被采三用；總承包三（統(tǒng)包三），即‘設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙’項(xiàng)目，三由一個(gè)三承包商三來(lái)承包三所有房三地產(chǎn)項(xiàng)三目的工三作。房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三管理組三織項(xiàng)目經(jīng)三理部是三項(xiàng)目管三理的工三作班子三。項(xiàng)目經(jīng)三理部項(xiàng)目經(jīng)三理部項(xiàng)目經(jīng)三理部的三作用1，負(fù)責(zé)三項(xiàng)目全三過(guò)程的三管理工三作，是三企業(yè)在三該項(xiàng)目三的管理三層，同三時(shí)對(duì)作三業(yè)層有三管理與三服務(wù)的三雙重職三能；2，為項(xiàng)三目經(jīng)理三的決策三提供信三息依據(jù)三，當(dāng)好三參謀，三同時(shí)執(zhí)三行項(xiàng)目三經(jīng)理的三決策意三圖；...三.三.3，項(xiàng)目三經(jīng)理部三不但要三完成項(xiàng)三目管理三和專業(yè)三管理任三務(wù)，同三時(shí)要協(xié)三調(diào)各個(gè)三部門之三間，管三理人員三之間的三關(guān)系，三發(fā)揮每三個(gè)人的三崗位作三用；4，是代三表企業(yè)三履行合三同的主三體，向三最終建三筑產(chǎn)品三和業(yè)主三負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)三理部的三運(yùn)作：1，選擇三合適的三成員，三形成一三個(gè)完整三的工作三群體；2，使各三個(gè)成員三了解項(xiàng)三目經(jīng)理三部的目三標(biāo)和任三務(wù)；3，明確三項(xiàng)目經(jīng)三理部各三個(gè)部門三及其成三員的職三責(zé)和權(quán)三力；4，組織三各成員三開(kāi)始執(zhí)三行執(zhí)行三各自的三任務(wù)，三開(kāi)始推三進(jìn)工作三。項(xiàng)目經(jīng)三理（1）1.項(xiàng)目經(jīng)三理的地三位：項(xiàng)目委三托人的三代表，項(xiàng)目全三過(guò)程管三理的核三心，項(xiàng)目班三子的領(lǐng)三導(dǎo)者，項(xiàng)目有三關(guān)各方三協(xié)調(diào)配三合的橋三梁和紐三帶。項(xiàng)目經(jīng)三理的職三責(zé)（2）1)保證項(xiàng)三目業(yè)主三和其它三各有關(guān)三方面滿三意2指導(dǎo)和三控制項(xiàng)三目的日三常工作3)要善于三應(yīng)變4)如實(shí)反三映情況5)及時(shí)收三回和支三付所有三應(yīng)當(dāng)收三進(jìn)和支三付的款三項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)三理的權(quán)三限和選三聘（3）項(xiàng)目經(jīng)三理要履三行其職三責(zé)，必三須要有三足夠的三權(quán)限。選人要三慎重，三用人要三信任?！耙扇瞬蝗?，用三人不疑”。項(xiàng)目經(jīng)三理可從三外部招三聘，也三可內(nèi)部三挑選?！鞍l(fā)現(xiàn)三人才的三方法是三找那些三最忙的三人。”項(xiàng)目經(jīng)三理的基三本工作三（4）1，規(guī)劃三項(xiàng)目管三理目標(biāo)三；2，制定三職工行三為準(zhǔn)則三；3，選用三人才；...三.三.項(xiàng)目經(jīng)三理的經(jīng)三常性工三作（5）1，決策三；2，深入三實(shí)際，三調(diào)查研三究；3，學(xué)習(xí)三；4，落實(shí)三合同；項(xiàng)目班三子項(xiàng)目班三子共同三點(diǎn)：1.職責(zé)是三對(duì)項(xiàng)目三進(jìn)行規(guī)三劃、組三織、指三揮、控三制和協(xié)三調(diào)。2.項(xiàng)目班三子一般三都是臨三時(shí)性組三織，3.項(xiàng)目班三子一定三要以一三定的結(jié)三構(gòu)形式三組織起三來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)三隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)三理應(yīng)該三：1、尊重三和關(guān)懷三所有員三工2、讓每三一位成三員明確三理解他三的工作三職責(zé)及三工作準(zhǔn)三則3、員工三既是單三個(gè)成員三，又是三團(tuán)隊(duì)整三體，要三與他們?nèi)M(jìn)行良三好的交三流4、為個(gè)三體成員三和團(tuán)隊(duì)三樹(shù)立起三明確的三目標(biāo)5、對(duì)團(tuán)三隊(duì)工作三及為團(tuán)三隊(duì)建設(shè)三付出的三努力適三當(dāng)進(jìn)行三獎(jiǎng)勵(lì)6、表現(xiàn)三出對(duì)團(tuán)三隊(duì)的忠三誠(chéng)營(yíng)造班三子激勵(lì)三機(jī)制激勵(lì)理三論馬斯洛(Ma三slo三w)層次需三求論：三一種三需求滿三足之后三，新的三需求又三會(huì)出現(xiàn)三。荷茲伯三格(He三rzb三erg三)雙因素三論

體三能因素三：

使三人滿足三帶來(lái)三積極因三素

成三就、承三認(rèn)、興三趣、責(zé)三任、提三拔

保三健因素三：

減三少不滿三和消極三因素工作條三件、薪三水、上三級(jí)關(guān)系三、

公三司制度三、考勤三等＃獎(jiǎng)勵(lì)三基金＃推薦三表現(xiàn)突三出的班三子成員三，請(qǐng)?jiān)龁挝坏娜I(lǐng)導(dǎo)給三予獎(jiǎng)勵(lì)三和表彰三。＃對(duì)表三現(xiàn)好的三成員指三派使他三們滿意三的工作＃在安三排任務(wù)三進(jìn)度時(shí)三照顧表三現(xiàn)突出三的成員三，＃把新三購(gòu)置的三電腦、三電話分三配給工三作表現(xiàn)三好的成三員＃給有三才能、三有成績(jī)?nèi)陌嘧尤蓡T提三供在眾三人面前三或上級(jí)三領(lǐng)導(dǎo)面三前亮相三的機(jī)會(huì)＃在決三策之前三征求有三能力、三有主見(jiàn)三，對(duì)項(xiàng)三目有熱三情、有三責(zé)任心三的成員三意見(jiàn)，三以示對(duì)三他們的三器重和三賞識(shí)激勵(lì)措三施...三.三.有成效三項(xiàng)目團(tuán)三隊(duì)的特三點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目三目標(biāo)的三清晰理三解對(duì)每位三成員角三色和職三責(zé)的明三確期望目標(biāo)導(dǎo)三向高度的三合作互三助高度信三任提高效三率—胡蘿卜三加大棒三不明智第一時(shí)三間就把三事情辦三好（交三流誤解三普遍存三在于項(xiàng)三目之中三）設(shè)定現(xiàn)三實(shí)目標(biāo)三（問(wèn)題三：計(jì)劃三制定與三項(xiàng)目經(jīng)三理被任三命之前三）選用技三術(shù)水平三高的人三員（請(qǐng)三專家顧三問(wèn)的開(kāi)三支比起三生手長(zhǎng)三時(shí)間工三作的開(kāi)三支要少三的多）有效地三管理時(shí)三間1、每個(gè)三周末，三找出幾三個(gè)（2-5個(gè)）下三周要完三成的目三標(biāo)。2、每天三結(jié)束時(shí)三，列出三第2天要做三的事情三。3、早晨三的第一三件事是三看一下三，并且三整天都三要看這三個(gè)表。4、控制三干擾，三不要讓三電話、三郵件或三隨意來(lái)三訪者打三擾你的三工作。5、學(xué)會(huì)三說(shuō)“不三”。6、有效三利用時(shí)三間（零三碎時(shí)間三）7、盡量三一次性三處理大三部分時(shí)三間8、周末三，如果三你完成三了全部三目標(biāo)，三就獎(jiǎng)賞三你自己三。項(xiàng)目會(huì)三議的類三型情況評(píng)三審會(huì)議解決問(wèn)三題會(huì)議技術(shù)設(shè)三計(jì)評(píng)審三會(huì)議項(xiàng)目情三況評(píng)審三會(huì)議日三程項(xiàng)目情三況評(píng)審——團(tuán)隊(duì)會(huì)三議議程8：00A三M自上次三會(huì)議以三來(lái)的成三績(jī)硬件三張強(qiáng)軟件三李麗文件三劉偉8：30成本、三進(jìn)度計(jì)三劃和工三作范圍三王三磊進(jìn)展情三況趨勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)差異8：45必要的三糾正措三施三相關(guān)三人員9：15改進(jìn)的三機(jī)會(huì)三所有三人員9：30討論三所有三人員9：50行動(dòng)細(xì)三目分配三所有三人員10：00劉霞三休會(huì)...三.三.項(xiàng)目團(tuán)三隊(duì)的績(jī)?nèi)гu(píng)估三書(shū)項(xiàng)目任三務(wù)的執(zhí)三行結(jié)果如何擴(kuò)三展他的三知識(shí)需要進(jìn)三一步提三高的地三方項(xiàng)目后三的評(píng)估三團(tuán)隊(duì)會(huì)三議1、技術(shù)三績(jī)效工作范三圍質(zhì)量管理變?nèi)?、成本三績(jī)效3、進(jìn)度三計(jì)劃績(jī)?nèi)?、項(xiàng)目三計(jì)劃與三控制5、客戶三聯(lián)系6、團(tuán)隊(duì)7、交流8、識(shí)別三問(wèn)題與三解決問(wèn)三題9、對(duì)未三來(lái)項(xiàng)目三的建議項(xiàng)目后三客戶評(píng)三價(jià)調(diào)查三表請(qǐng)完成三這張簡(jiǎn)三短的調(diào)三查表，三幫助我三們?cè)u(píng)估三和改善三項(xiàng)目管三理績(jī)效三。如需三更多的三空間回三答，請(qǐng)三另附幾三頁(yè)。項(xiàng)目名三稱：———三———三———三———三———三———三———三—低滿意度三高1、工作三范圍的三完成1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—2、工作三質(zhì)量1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—3、進(jìn)度三計(jì)劃績(jī)?nèi)?三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—4、預(yù)算三績(jī)效1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—5、交流1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—6、客戶三聯(lián)系1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—7、總體三績(jī)效1三2三3三4三5三6三7三8三9三10評(píng)價(jià)———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三———三—你意識(shí)三到實(shí)際三收獲了三什么———三———或是預(yù)三期項(xiàng)目三結(jié)果有———三———收益？A、數(shù)量三收益———三———三———三———三——B、質(zhì)量三收益———三———三———三———三———三———三——我們?nèi)缛卧谖慈齺?lái)的項(xiàng)三目中改三善我們?nèi)墓ぷ魅?？?qǐng)寫(xiě)三下你的三有關(guān)建三議...三.三.問(wèn)題一三：如果你三是一個(gè)三房地產(chǎn)三項(xiàng)目建三設(shè)的業(yè)三主，你三如何進(jìn)三行房地三產(chǎn)項(xiàng)目三組織系三統(tǒng)的設(shè)三計(jì)？問(wèn)題二三：結(jié)合實(shí)三際工程三，來(lái)說(shuō)三明房地三產(chǎn)項(xiàng)目三中主要三部門及三其工作三要點(diǎn)？問(wèn)題三三：您認(rèn)為三一個(gè)合三格的項(xiàng)三目經(jīng)理三應(yīng)該具三備哪些三條件？第三章三：三房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三前期策三劃房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三前期策三劃1，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三構(gòu)思；2，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三市場(chǎng)調(diào)三查；3，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三策劃；4，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三可行性三分析；5，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)預(yù)三測(cè)和控三制分析三；...三.三.房地產(chǎn)三項(xiàng)目構(gòu)三思一，地三域性1，考慮三開(kāi)發(fā)項(xiàng)三目區(qū)域三經(jīng)濟(jì)狀三況，自三然狀況三，市場(chǎng)三狀況；2，考慮三開(kāi)發(fā)項(xiàng)三目周圍三市場(chǎng)情三況；3，考慮三開(kāi)發(fā)項(xiàng)三目所在三地的地三理區(qū)位三，街區(qū)三區(qū)位等三；二，前三瞻性1，項(xiàng)目三的可行三性研究三階段，三預(yù)見(jiàn)幾三年后的三市場(chǎng)情三況；2，投資三分析與三決策階三段，要三預(yù)知未三來(lái)開(kāi)發(fā)三的成本三，售價(jià)三，資金三流量的三走向；3，規(guī)劃三設(shè)計(jì)階三段，要三在項(xiàng)目三規(guī)劃，三戶型設(shè)三計(jì)，建三筑立面三等方面三預(yù)測(cè)未三來(lái)的發(fā)三展趨勢(shì)三；4，營(yíng)銷三推廣階三段，要三準(zhǔn)確預(yù)三測(cè)未來(lái)三市場(chǎng)的三變化趨三勢(shì)，為三銷售定三價(jià)，樓三盤(pán)包裝三，廣告三發(fā)布等三方面奠三定基礎(chǔ)三。三，市三場(chǎng)性1，以市三場(chǎng)需求三為導(dǎo)向三：顧客三需要什三么樣的三房子，三我們就三造什么三樣的房三子；2，房地三產(chǎn)市場(chǎng)三變了，三房地產(chǎn)三項(xiàng)目構(gòu)三思的思三路，定三位方式三也要變?nèi)?，在現(xiàn)三有的基三礎(chǔ)上，三造就市三場(chǎng)，創(chuàng)三造市場(chǎng)三。四，創(chuàng)三新性構(gòu)思要三有新意三，要有三獨(dú)創(chuàng)性三。概念三要新，三主題要三新。五，可三操作性1，在實(shí)三際市場(chǎng)三環(huán)境中三，項(xiàng)目三具有市三場(chǎng)條件三的可操三作性；2，在具三體實(shí)施三上有可三操作的三方法；3，構(gòu)思三的方案三要易于三操作，三容易實(shí)三施，避三免脫離三市場(chǎng)的三客觀需三求或超三出了開(kāi)三發(fā)商的三負(fù)擔(dān)能三力和實(shí)三施能力三，成為“紙上談三兵”六，多三樣性在房地三產(chǎn)項(xiàng)目三中，開(kāi)三發(fā)的方三案是多三種多樣三的，我三們要對(duì)三多種方三案進(jìn)行三權(quán)衡比三較，揚(yáng)三長(zhǎng)避短三，選擇三最科學(xué)三，最合三理，最三具操作三性的一三種。...三.三.房地產(chǎn)三項(xiàng)目市三場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)三查的內(nèi)三容：1，宏觀三環(huán)境：三政治法三律，經(jīng)三濟(jì)科技三，文化三風(fēng)俗等三；2，中觀三環(huán)境：三所在城三市的建三設(shè)與規(guī)三劃，房三地產(chǎn)企三業(yè)情況三，房地三產(chǎn)總供三應(yīng)量與三總需求三量等情三況；3，微觀三環(huán)境：三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)三手的情三況調(diào)查三，消費(fèi)三者的需三求狀況三。市場(chǎng)調(diào)三查的類三型1，探測(cè)三性調(diào)查三：發(fā)現(xiàn)三問(wèn)題和三提出問(wèn)三題；2，描述三性調(diào)查三：對(duì)具三體的問(wèn)三題作如三實(shí)反映三；3，因果三性調(diào)查三：在描三述性調(diào)三查上的三進(jìn)一步三研究分三析問(wèn)題三的前因三后果，三找出因三果關(guān)系三；4，預(yù)測(cè)三性調(diào)查三：通過(guò)三收集，三分析，三研究現(xiàn)三有的資三料，估三計(jì)在未三來(lái)的一三定時(shí)期三內(nèi)房地三產(chǎn)市場(chǎng)三的各種三類型物三業(yè)需求三量和變?nèi)厔?shì)三。房地產(chǎn)三市場(chǎng)調(diào)三查的方三法1，訪問(wèn)三法：面三談?wù){(diào)查三，電話三調(diào)查，三通信調(diào)三查；2，觀察三法3，實(shí)驗(yàn)三法市場(chǎng)調(diào)三查的步三驟：1，準(zhǔn)備三階段：三確定市三場(chǎng)調(diào)查三的目的三和內(nèi)容三；擬訂三詳細(xì)，三周密的三調(diào)查計(jì)三劃，確三定調(diào)查三的對(duì)象三，方法三；根據(jù)三調(diào)查作三業(yè)的需三要，選三擇具有三一定素三質(zhì)和專三業(yè)知識(shí)三的調(diào)查三人員；2，實(shí)施三階段：三收集相三關(guān)資料三；設(shè)計(jì)三調(diào)查問(wèn)三卷；現(xiàn)三場(chǎng)實(shí)地三調(diào)查；3，資料三處理階三段：編三輯整理三信息資三料；撰三寫(xiě)市場(chǎng)三調(diào)查報(bào)三告；在三調(diào)查過(guò)三程結(jié)束三后，對(duì)三所有的三信息進(jìn)三行歸檔三儲(chǔ)存。房地產(chǎn)三項(xiàng)目策三劃策劃的三內(nèi)容：1，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三的選址三；2，市場(chǎng)三調(diào)查分三析；3，項(xiàng)目三的市場(chǎng)三定位；4，項(xiàng)目三的規(guī)劃三設(shè)計(jì)；5，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三的營(yíng)銷三策略；6，房地三產(chǎn)項(xiàng)目三物業(yè)管三理的前三期介入三；...三.三.房地產(chǎn)三項(xiàng)目可三行性研三究可行性三研究是三指在投三資決策三前，對(duì)三與項(xiàng)目三有關(guān)的三市場(chǎng)、資源、工程技三術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等三方面問(wèn)三題進(jìn)行三全面的三分析、三論證和三評(píng)價(jià)，三從而判三斷項(xiàng)目三在技術(shù)三上是否三可行，三在經(jīng)濟(jì)三上是否三合理，三并對(duì)多三個(gè)方案三進(jìn)行優(yōu)三選的科三學(xué)方法三。其作用三表現(xiàn)為三：1，可行三性研究三是投資三決策的三重要依三據(jù)。2，可行三性研究三是項(xiàng)目三審批的三依據(jù)。三房地產(chǎn)三項(xiàng)目要三經(jīng)過(guò)政三府相關(guān)三職能部三門立項(xiàng)、審批，三而立項(xiàng)三審批的三依據(jù)之三一就是三可行性三研究報(bào)三告。3，可行三性研究三是項(xiàng)目三資金籌三措的依三據(jù)。4，可行三性研究三是編制三設(shè)計(jì)任三務(wù)書(shū)的三依據(jù)。5，可行三性研究三是開(kāi)發(fā)三商與項(xiàng)三目參與三各方簽三訂合同三的依據(jù)三。可行性三研究(Fea三sib三ili三ty三Stu三dy)對(duì)任何三可接受三的建議三書(shū)，都三應(yīng)該設(shè)三立一個(gè)三小組承三擔(dān)可行三性研究三，并盡三量產(chǎn)生三方案（Sce三nar三ios三)。產(chǎn)生的三方案和三該研究三所要闡三述的全三部目標(biāo)三，應(yīng)該三被用來(lái)三準(zhǔn)備一三份功能三說(shuō)明書(shū)三（Fun三cti三ona三lS三pec三ifi三cat三ion三)，把一三項(xiàng)建議三的范圍三、目標(biāo)三、財(cái)務(wù)三和時(shí)間三約束講三清楚，三并且闡三述技術(shù)三和經(jīng)濟(jì)三可行性三問(wèn)題。三一份職三能說(shuō)明三書(shū)闡述三需要作三什么和三操作時(shí)三有什么三約束，三確保至三少有一三種另人三滿意的三操作三方法。可行性三研究要三素1）技術(shù)可三行性；2）組織體三制可行三性;3）財(cái)務(wù)可三行性；4）經(jīng)濟(jì)可三行性;5）生態(tài)三和社會(huì)可三行性;6)風(fēng)險(xiǎn)和三不確定三性。...三.三.評(píng)估一三項(xiàng)方案三的可行三性需要注三意財(cái)務(wù)三和技術(shù)三因素--“硬”的可以三計(jì)量的三方面,也要注三重其他“軟”的因素.軟性系三統(tǒng)分析(So三ft三Sys三tem三sA三nal三ysi三s,簡(jiǎn)稱SSA三)是對(duì)數(shù)三量和事三實(shí)的“硬”信息之三外的信三息進(jìn)行三處理的三一種方三法.SS三A可以在三一項(xiàng)研三究的初三期用來(lái)三識(shí)別任三何評(píng)估三需要考三慮的交三互作用.SSA所使用三一種有三用的特三殊方法三是豐富三圖畫(huà)分三析法(RI三CH三Pic三tur三eA三nal三ysi三s),這是對(duì)三一種形三式展開(kāi)三的完整三分析:它識(shí)別三問(wèn)題領(lǐng)三域、結(jié)三構(gòu)、過(guò)三程及政三治、心三理和社三會(huì)因素三。技術(shù)可三行性評(píng)價(jià)技三術(shù)是否三成熟；-有利部三件分析三法（Fea三tur三eA三nal三ysi三s)是對(duì)用三于共同三目的的三各種產(chǎn)三品信息三進(jìn)行收三集和整三理的一三種方法三。有利三部件（Fea三tur三e）是項(xiàng)三目要求三背景中三重要的三組成成三分，包三括一批三設(shè)備、三系統(tǒng)或三其他重三要成份三。分析步三驟：1、識(shí)別三有利部三件并賦三予權(quán)數(shù)三；2、計(jì)算三優(yōu)點(diǎn)值三（Fig三ure三of三Me三rit簡(jiǎn)稱FOM三);3、比較FOM最高者三一般應(yīng)三作為首三選產(chǎn)品三。財(cái)務(wù)可三行性對(duì)一個(gè)三特定的三項(xiàng)目進(jìn)三行資源三投資是三否值得三？如何三獲得值三得的回三報(bào)？如果投三資資源三有幾種三備選的三機(jī)會(huì)，三那一種三會(huì)帶來(lái)三最佳回三報(bào)？成本—收益分三析成本—收益分三析：該項(xiàng)目三計(jì)劃中三的生命三期識(shí)別三、詳述三和評(píng)估三建議的三成本，三包括采三購(gòu)、建三設(shè)、保三養(yǎng)、維三修、運(yùn)三行成本三、退役三；在其設(shè)三計(jì)中的三生命周三期內(nèi)，三識(shí)別、三詳述和三評(píng)估建三議的收三益。無(wú)形成三本—收益分三析：某些成三本和收三益不易三于轉(zhuǎn)化三成財(cái)務(wù)三術(shù)語(yǔ)。一次成三本—收益分三析不僅三考慮潛三在項(xiàng)目三的財(cái)務(wù)三可行性三，而且三需要考三慮無(wú)形三成本和三收益。相關(guān)概三念和信三息1資本成三本[Ca三pit三al三Cos三t]包括：對(duì)一項(xiàng)三資產(chǎn)的三基本收三購(gòu)價(jià)格三；在安裝三和使用三一項(xiàng)使三用資產(chǎn)三時(shí)以及三把它投三入正常三工作狀三態(tài)使招三致的任三何額外三成本。收入成三本[Re三ven三ue三Cos三t]:在一個(gè)三項(xiàng)目中三不是為三了收購(gòu)三或增加三資產(chǎn)而三招致的三任何成三本。收入成三本是作三為日常三經(jīng)營(yíng)部三分而在三一個(gè)持三續(xù)基礎(chǔ)三上發(fā)生三的，這三些需要三包括計(jì)三劃中的三維護(hù)和三修理成三本，替三換磨損三部件以三及類似三的成本三。相關(guān)概三念和信三息2管理費(fèi)三包括：行政費(fèi)三用，如三租金和三費(fèi)用、三職員薪三金、主三要的和三其他的三服務(wù)、三保險(xiǎn)、三文具等三等；普通管三理人員三的薪水三和費(fèi)用三；行政機(jī)三構(gòu)、機(jī)三器和家三具上的三折舊。融資成三本：財(cái)三務(wù)資源三的使用三本身所三花費(fèi)的三金錢。三它們通三常是對(duì)三項(xiàng)目投三入資金三的顯著三收支平三衡必須三支付的三利息，三除非項(xiàng)三目收益三把這些三余額還三清。為判斷三項(xiàng)目建三議在經(jīng)三濟(jì)上是三否可行三，可用三融資成三本百分三比費(fèi)用三與項(xiàng)目三贏利能三力的計(jì)三算值相三比較。...三.三.相關(guān)概三念和信三息3報(bào)酬率[Ra三te三of三Ret三urn三]—項(xiàng)目建三議的報(bào)三酬率應(yīng)三大于資三金在目三前使用三中所賺三得的報(bào)三酬率。融資成三本率—取下列三最高的三成本率三：對(duì)借來(lái)三的資金三所要支三付的利三息；如果投三在其他三具有最三佳優(yōu)勢(shì)三的地方三，該資三金所獲三得的利三率；企業(yè)當(dāng)三前投資三匯報(bào)率三。如果一三個(gè)建議三的評(píng)估三顯示潛三在的報(bào)三酬率超三過(guò)了所三選擇的三融資成三本率，三從財(cái)務(wù)三角度看三，其可三行性不三會(huì)有什三么疑問(wèn)三。生態(tài)和三社會(huì)因三素生態(tài)方三面：一三個(gè)組織三的現(xiàn)在三和潛在三客戶寧三愿購(gòu)買三對(duì)環(huán)境三無(wú)害的三產(chǎn)品而三不是有三害產(chǎn)品三，或者三從股東三或雇員三的角度三看，健三康和安三全法規(guī)三也強(qiáng)制三人們考三慮生態(tài)三問(wèn)題。社會(huì)因三素：項(xiàng)三目、過(guò)三程或產(chǎn)三品對(duì)就三業(yè)、工三人和公三眾健康三、安全三、民族三文化、三倫理道三德的影三響。高風(fēng)險(xiǎn)三建議書(shū)如果新三奇要素三在一個(gè)三項(xiàng)目中三占優(yōu)勢(shì)三，潛在三的成本三變化應(yīng)三該被看三作一種三風(fēng)險(xiǎn)。三包含了三研究、三開(kāi)發(fā)或三不成熟三技術(shù)的三建議書(shū)三比諸如三土木建三設(shè)工程三這樣成三熟的領(lǐng)三域有更三高的風(fēng)三險(xiǎn)。存在三三方面的三風(fēng)險(xiǎn)：1、規(guī)模三；2、技術(shù)三的成熟三；3、結(jié)構(gòu)三的復(fù)雜三性。項(xiàng)目越三大，風(fēng)三險(xiǎn)也越三大。規(guī)三模的增三長(zhǎng)往往三意味著三復(fù)雜性三的增加三，包括三行政管三理參與三者之間三的等等三復(fù)雜性三?？尚行匀芯抗と鞒绦蚩尚行匀芯繄?bào)三告的內(nèi)三容：1）實(shí)施要三點(diǎn)；2）項(xiàng)目背三景和歷三史；3）市場(chǎng)和三生產(chǎn)能三力；4）原材料三投入；5）項(xiàng)目的三設(shè)計(jì)；6）項(xiàng)目投三產(chǎn)后的三組織結(jié)三構(gòu)和管三理費(fèi)；7）人力；8）項(xiàng)目執(zhí)三行；9）財(cái)務(wù)和三經(jīng)濟(jì)評(píng)三價(jià)。...三.三.國(guó)家計(jì)三委：工業(yè)項(xiàng)三目可行三性研究三報(bào)告1、總論2、需求三預(yù)測(cè)和三擬建規(guī)三模3、資源三、原材三料、燃三料及公三用設(shè)施三情況4、設(shè)計(jì)三方案5、建廠三條件與三廠址方三案6、環(huán)境三保護(hù)7、企業(yè)三組織、三勞動(dòng)定三員和人三員培訓(xùn)8、實(shí)施三進(jìn)度建三議9、投資三估算和三資金籌三措10、社會(huì)三及經(jīng)濟(jì)三效果評(píng)三價(jià)項(xiàng)目選三定1.機(jī)會(huì)研三究:進(jìn)行具三體可行三性研究三前三的預(yù)備三性調(diào)查三研究。2.項(xiàng)目選三定社會(huì)的三某種需三要可以三通過(guò)多三種不同三的項(xiàng)目三來(lái)滿足三。個(gè)人和三組織可三能會(huì)同三時(shí)識(shí)別三出多個(gè)三項(xiàng)目，需對(duì)這三些項(xiàng)目三設(shè)想進(jìn)三行篩選――項(xiàng)目選三定。決策者三的思考規(guī)劃過(guò)三程各子三過(guò)程及三其相互三之間的三聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招收初始過(guò)程控制過(guò)程到執(zhí)行過(guò)程輔助過(guò)程...三.三.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保證性過(guò)程信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)資源選擇合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行過(guò)三程控制過(guò)三程計(jì)劃過(guò)三程控制過(guò)三程控制過(guò)三程進(jìn)展報(bào)告整體控制保證性過(guò)程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程...三.三.結(jié)過(guò)三程范圍核三實(shí)行政收三尾合同收三尾控制過(guò)程第四章三項(xiàng)目整三體管理項(xiàng)目計(jì)三劃制定1、輸入其他計(jì)三劃編制三的輸出歷史信三息組織方三針約束條三件假定2、工具三和技術(shù)項(xiàng)目計(jì)三劃編制三的方法項(xiàng)目干三系人的三技能和三知識(shí)項(xiàng)目管三理信息三系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)三劃詳細(xì)依三據(jù)組織方三針任何與三項(xiàng)目有三關(guān)的組三織都有三正式或三非正式三的方針三，這些三方針的三影響應(yīng)三當(dāng)予以三考慮。三一般予三以考慮三的組織三方針包三括，但三不限于三：質(zhì)量管三理—過(guò)程審三計(jì)，不三斷改進(jìn)三的目標(biāo)三。人事管三理—雇傭和三解雇的三指導(dǎo)方三針、雇三員表現(xiàn)三評(píng)審。財(cái)務(wù)控三制—報(bào)告時(shí)三間、規(guī)三定的花三費(fèi)和支三出審查三、會(huì)計(jì)三準(zhǔn)則、三標(biāo)準(zhǔn)合三同條款三。項(xiàng)目計(jì)三劃1項(xiàng)目計(jì)三劃是一三份經(jīng)過(guò)三批準(zhǔn)的三正式文三件，用三來(lái)管理三和控制三項(xiàng)目執(zhí)三行。它三應(yīng)當(dāng)按三溝通管三理計(jì)劃三中所定三義的方三式進(jìn)行三分發(fā)。應(yīng)該明三確區(qū)分三項(xiàng)目計(jì)三劃和項(xiàng)三目執(zhí)行三情況基三準(zhǔn)計(jì)劃三。項(xiàng)目三計(jì)劃是三一個(gè)文三件或文三件集，三隨著有三關(guān)項(xiàng)目三信息的三獲得而三不斷改三變。而三項(xiàng)目執(zhí)三行情況三測(cè)量基三準(zhǔn)計(jì)劃三表示一三種管理三控制，三它通常三僅間歇三地變化三，通常三僅為響三應(yīng)批準(zhǔn)三的范圍三變更而三變化。項(xiàng)目計(jì)三劃2項(xiàng)目計(jì)三劃通常三包括如三下內(nèi)容三：項(xiàng)目章三程項(xiàng)目管三理方法三和策略三描述范圍說(shuō)三明執(zhí)行控三制工作三分解結(jié)三構(gòu)的人費(fèi)用估三算、計(jì)三劃開(kāi)始三時(shí)間和三職責(zé)進(jìn)度和三成本執(zhí)三行情況三測(cè)量基三準(zhǔn)計(jì)劃主要里三程碑和三每個(gè)目三標(biāo)的實(shí)三現(xiàn)日期關(guān)鍵的三或所需三人員主要風(fēng)三險(xiǎn)，包三括約束三條件和三假定，三以及各三自計(jì)劃三的應(yīng)對(duì)三措施。輔助管三理計(jì)劃未解決三事宜和三未定的三決策組織結(jié)三構(gòu)圖項(xiàng)目章三程項(xiàng)目章三程是正三式確認(rèn)三項(xiàng)目存三在的文三檔，它三應(yīng)該直三接或參三見(jiàn)其它三文件以三包括以三下文件三：項(xiàng)目要三滿足的三商業(yè)需三求.產(chǎn)品或三服務(wù)描三述.項(xiàng)目章三程應(yīng)當(dāng)三由項(xiàng)目三以外的三負(fù)責(zé)人三發(fā)布，三其地位三根據(jù)項(xiàng)三目的需三要而定三。項(xiàng)目三章程授三權(quán)項(xiàng)目三經(jīng)理為三項(xiàng)目活三動(dòng)使用三組織資三源的權(quán)三利。當(dāng)項(xiàng)目三在合同三環(huán)境下三執(zhí)行時(shí)三，所簽三定的合三同常被三作為賣三方的項(xiàng)三目章程三。項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施1、輸入項(xiàng)目計(jì)三劃詳細(xì)依三據(jù)組織的三方針糾正措三施2、工具三和技術(shù)一般管三理技術(shù)產(chǎn)品所三需的技三能和知三識(shí)工作授三權(quán)體系執(zhí)行情三況檢查三例會(huì)項(xiàng)目管三理信息三系統(tǒng)組織程三序2、輸出工作結(jié)三果變更申三請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施三的工具三和技術(shù)11、一般管三理技術(shù)三。諸如三領(lǐng)導(dǎo)三、溝通三和談判三等一般三管理技三術(shù)對(duì)有三效的項(xiàng)三目計(jì)劃三實(shí)施來(lái)三說(shuō)是必三不可少三的。2、產(chǎn)品三所需的三技能和三知識(shí)。3、工作三授權(quán)體三系。工三作授權(quán)三體系是三批準(zhǔn)項(xiàng)三目工作三的一個(gè)三正式程三序，用三來(lái)確保三按著恰三當(dāng)?shù)臅r(shí)三間、合三適的順三序完成三工作。三典型的三授權(quán)形三式是開(kāi)三始某具三體活動(dòng)三或工作三包的書(shū)三面授權(quán)三。授權(quán)三體系的三設(shè)計(jì)應(yīng)三使得提三供的控三制與控三制成本三相平衡三。例如三，對(duì)許三多小型三項(xiàng)目，三采用口三頭授權(quán)三更為合三適。項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施三的工具三和技術(shù)24、執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三。執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三應(yīng)定期三按計(jì)劃三進(jìn)行，三以交流三項(xiàng)目的三信息。三對(duì)大多三數(shù)項(xiàng)目三而言，三執(zhí)行狀三況檢查三理會(huì)有三不同的三頻率和三層次。5、項(xiàng)目三管理信三息系統(tǒng)三。6、組織三程序。三項(xiàng)目涉三及的所三有組織三在項(xiàng)目三實(shí)施期三間都有三正式或三者非正三式的有三用程序三。項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施三的工具三和技術(shù)24、執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三。執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三應(yīng)定期三按計(jì)劃三進(jìn)行，三以交流三項(xiàng)目的三信息。三對(duì)大多三數(shù)項(xiàng)目三而言，三執(zhí)行狀三況檢查三理會(huì)有三不同的三頻率和三層次。5、項(xiàng)目三管理信三息系統(tǒng)三。6、組織三程序。三項(xiàng)目涉三及的所三有組織三在項(xiàng)目三實(shí)施期三間都有三正式或三者非正三式的有三用程序三。整體變?nèi)刂迫^(guò)程1、輸入項(xiàng)目計(jì)三劃執(zhí)行情三況報(bào)告變更申三請(qǐng)2、工具三和技術(shù)變更控三制系統(tǒng)性能管三理執(zhí)行情三況測(cè)量補(bǔ)充計(jì)三劃編制項(xiàng)目管三理信息三系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)三劃更新糾正措三施教訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施三的工具三和技術(shù)24、執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三。執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三應(yīng)定期三按計(jì)劃三進(jìn)行，三以交流三項(xiàng)目的三信息。三對(duì)大多三數(shù)項(xiàng)目三而言，三執(zhí)行狀三況檢查三理會(huì)有三不同的三頻率和三層次。5、項(xiàng)目三管理信三息系統(tǒng)三。6、組織三程序。三項(xiàng)目涉三及的所三有組織三在項(xiàng)目三實(shí)施期三間都有三正式或三者非正三式的有三用程序三。整體變?nèi)刂迫^(guò)程1、輸入項(xiàng)目計(jì)三劃執(zhí)行情三況報(bào)告變更申三請(qǐng)2、工具三和技術(shù)變更控三制系統(tǒng)性能管三理執(zhí)行情三況測(cè)量補(bǔ)充計(jì)三劃編制項(xiàng)目管三理信息三系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)三劃更新糾正措三施教訓(xùn)整體變?nèi)刂普w變?nèi)刂迫P(guān)心三的是：對(duì)保證三能夠產(chǎn)三生利益三的變更三因素施三加影響三；確定變?nèi)欠袢呀?jīng)發(fā)三生；當(dāng)變更三發(fā)生時(shí)三對(duì)實(shí)際三變更進(jìn)三行管理三。整體變?nèi)刂迫螅壕S護(hù)執(zhí)三行情況三測(cè)量基三準(zhǔn)計(jì)劃三的完整三性—所有批三準(zhǔn)的變?nèi)鼞?yīng)該三反映在三項(xiàng)目計(jì)三劃中，三但只有三項(xiàng)目范三圍變更三將影響三到執(zhí)行三情況測(cè)三量基準(zhǔn)三計(jì)劃。確保產(chǎn)三品范圍三的變更三反映在三項(xiàng)目范三圍定義三中。下圖描三述了知三識(shí)領(lǐng)域三間的變?nèi)鼌f(xié)調(diào)三，例如三一個(gè)建三議的進(jìn)三度變更三通常將三影響到三項(xiàng)目成三本、風(fēng)三險(xiǎn)、質(zhì)三量和人三員配置三。項(xiàng)目計(jì)三劃實(shí)施三的工具三和技術(shù)24、執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三。執(zhí)行三狀況檢三查例會(huì)三應(yīng)定期三按計(jì)劃三進(jìn)行，三以交流三項(xiàng)目的三信息。三對(duì)大多三數(shù)項(xiàng)目三而言，三執(zhí)行狀三況檢查三理會(huì)有三不同的三頻率和三層次。5、項(xiàng)目三管理信三息系統(tǒng)三。6、組織三程序。三項(xiàng)目涉三及的所三有組織三在項(xiàng)目三實(shí)施期三間都有三正式或三者非正三式的有三用程序三。整體變?nèi)刂迫^(guò)程1、輸入項(xiàng)目計(jì)三劃執(zhí)行情三況報(bào)告變更申三請(qǐng)2、工具三和技術(shù)變更控三制系統(tǒng)性能管三理執(zhí)行情三況測(cè)量補(bǔ)充計(jì)三劃編制項(xiàng)目管三理信息三系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)三劃更新糾正措三施教訓(xùn)整體變?nèi)刂普w變?nèi)刂迫P(guān)心三的是：對(duì)保證三能夠產(chǎn)三生利益三的變更三因素施三加影響三；確定變?nèi)欠袢呀?jīng)發(fā)三生；當(dāng)變更三發(fā)生時(shí)三對(duì)實(shí)際三變更進(jìn)三行管理三。整體變?nèi)刂迫螅壕S護(hù)執(zhí)三行情況三測(cè)量基三準(zhǔn)計(jì)劃三的完整三性—所有批三準(zhǔn)的變?nèi)鼞?yīng)該三反映在三項(xiàng)目計(jì)三劃中，三但只有三項(xiàng)目范三圍變更三將影響三到執(zhí)行三情況測(cè)三量基準(zhǔn)三計(jì)劃。確保產(chǎn)三品范圍三的變更三反映在三項(xiàng)目范三圍定義三中。下圖描三述了知三識(shí)領(lǐng)域三間的變?nèi)鼌f(xié)調(diào)三，例如三一個(gè)建三議的進(jìn)三度變更三通常將三影響到三項(xiàng)目成三本、風(fēng)三險(xiǎn)、質(zhì)三量和人三員配置三。協(xié)調(diào)涉三及整個(gè)三項(xiàng)目的三變更執(zhí)行情三況報(bào)告整體變?nèi)刂戚o助變?nèi)刂品秶內(nèi)刂七M(jìn)度變?nèi)刂瀑M(fèi)用變?nèi)刂瀑|(zhì)量控三制風(fēng)險(xiǎn)變?nèi)刂坪贤苋碜兏厝葡到y(tǒng)變更控三制系統(tǒng)三是一系三列正式三的、文三檔式的三程序，三它定義三了正式三的項(xiàng)目三文檔變?nèi)牟饺E。變?nèi)刂迫到y(tǒng)包三括文檔三工作、三跟蹤系三統(tǒng)和用三于授權(quán)三變更的三批準(zhǔn)層三次。許多變?nèi)刂迫到y(tǒng)包三含變更三控制委三員會(huì)（CCB），負(fù)三責(zé)批準(zhǔn)三或否決三項(xiàng)目變?nèi)?qǐng)求三。變更三控制委三員會(huì)的三權(quán)利和三責(zé)任需三要明確三定義，三并應(yīng)征三求主要三項(xiàng)目干三系人的三同意。三對(duì)于大三型、復(fù)三雜的項(xiàng)三目，可三能會(huì)有三多個(gè)不三同職能三的變更三控制委三員會(huì)。變更控三制系統(tǒng)三應(yīng)該包三括某些三程序，三用來(lái)處三理無(wú)須三審查而三批準(zhǔn)的三變更。三例如，三緊急原三因，典三型的變?nèi)刂迫到y(tǒng)會(huì)三允許對(duì)三某些確三定類型三變更的三“自動(dòng)三”確認(rèn)三，這些三變更事三后仍需三進(jìn)行文三檔整理三并歸檔三，以保三證不在三后續(xù)的三項(xiàng)目管三理中引三起麻煩三。第四章三：三房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三控制系三統(tǒng)房地產(chǎn)三項(xiàng)目控三制系統(tǒng)三概述房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三進(jìn)度控三制房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三成本控三制房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三質(zhì)量控三制房地產(chǎn)三項(xiàng)目的三合同控三制房地產(chǎn)三項(xiàng)目安三全與環(huán)三境保護(hù)三控制建筑施三工階段三的三控三制，兩三管理，三一協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)三度控制成本控三制質(zhì)量控三制合同管三理安全管三理組織協(xié)三調(diào)進(jìn)度控三制進(jìn)度，三通常指三項(xiàng)目實(shí)三施結(jié)果三的進(jìn)展三情況。三通過(guò)以三下幾個(gè)三指標(biāo)來(lái)三衡量：1，持續(xù)三時(shí)間；2，項(xiàng)目三的結(jié)果三狀態(tài)；3，已完三成工程三的價(jià)值三量；4，資源三消耗指三標(biāo)；成本控三制在各個(gè)三階段（三投資決三策，設(shè)三計(jì)，開(kāi)三發(fā)，發(fā)三包等）三，把投三資控制三在批準(zhǔn)三的限額三以內(nèi)，三隨時(shí)糾三正偏差三。質(zhì)量控三制特點(diǎn)1，全面三性2，及時(shí)三性與主三動(dòng)性3，標(biāo)準(zhǔn)三的動(dòng)態(tài)三性4，連續(xù)三性和相三關(guān)性前期策三劃階段三：確定三質(zhì)量目三標(biāo)；設(shè)計(jì)階三段：設(shè)三計(jì)質(zhì)量三控制和三實(shí)施方三案的質(zhì)三量控制三；實(shí)施階三段：材三料和設(shè)三備的質(zhì)三量控制三，工藝三質(zhì)量控三制，施三工工序三質(zhì)量控三制等；竣工驗(yàn)三收階段三：工程三驗(yàn)收及三工程驗(yàn)三收交付三的質(zhì)量三控制；銷售及三后期服三務(wù)階段三：建立三質(zhì)量檔三案和運(yùn)三行質(zhì)量三的監(jiān)督三；合同管三理選擇合三適的合三同種類三：1，總價(jià)三合同；2，單價(jià)三合同；3，成本三加酬金三合同；決定合三適的招三標(biāo)方式1，公開(kāi)三招標(biāo)；2，議標(biāo)三；3，選擇三性競(jìng)爭(zhēng)三招標(biāo)；確定重三要的合三同條款1，適用三于合同三關(guān)系的三法律，三合同爭(zhēng)三執(zhí)仲裁三的地點(diǎn)三及程序三等；2，付款三方式；3，合同三價(jià)格的三調(diào)整條三件，范三圍，調(diào)三整方法三，特別三是由于三物價(jià)上三漲，匯三率變化三等對(duì)合三同價(jià)格三進(jìn)行調(diào)三整；4，合同三雙方分三性的分三擔(dān)；5，對(duì)承三包商的三激勵(lì)措三施；6，設(shè)計(jì)三合同條三款，通三過(guò)合同三保證對(duì)三項(xiàng)目的三控制權(quán)三，并形三成一個(gè)三完整的三控制體三系；7，為了三保證雙三方的誠(chéng)三實(shí)信用三，必須三有相應(yīng)三的合同三措施；安全管三理業(yè)主和三承包商三都應(yīng)重三視安全三與環(huán)境