標(biāo)準(zhǔn)工時研究培訓(xùn)課件

標(biāo)準(zhǔn)工時第一頁，共八十六頁。什么是工業(yè)工程？美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有IE。約瑟夫、朱蘭美國質(zhì)量管理學(xué)家1904-2008第二頁，共八十六頁。一個組織，將其各個構(gòu)成要素進(jìn)行優(yōu)化配置，使各個組成部分配合默契，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高工作效率或生產(chǎn)率，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的一切活動就是工業(yè)工程。2009年10月，海爾誕生全球第一的生產(chǎn)速度，9秒洗衣機生產(chǎn)線我們是用這樣的方法做到的！什么是工業(yè)工程？第三頁，共八十六頁。在企業(yè)里，研究工人的工作環(huán)境，從環(huán)境的溫度、濕度、噪音、色彩、光照以及工作臺和座椅的高度等各個方面盡量適合人的特點，為工作人員創(chuàng)造一個最為適宜的工作環(huán)境，就是工業(yè)工程。什么是工業(yè)工程？第四頁，共八十六頁。人員物料設(shè)備能源信息綜合體系利用設(shè)計改善設(shè)置專門的數(shù)學(xué)物理學(xué)社會科學(xué)知識技術(shù)期待的成果規(guī)劃設(shè)計評價改進(jìn)創(chuàng)新工學(xué)的分析設(shè)計原理方法通過PQCDSFIE定義第五頁，共八十六頁。美日IE的比較工程技術(shù)工程技術(shù)美國行為運作設(shè)計規(guī)劃人、信息物料設(shè)備、能源企業(yè)目標(biāo)低成本

高效率人人日本準(zhǔn)時化自動化使用改善第六頁，共八十六頁。IE的主要內(nèi)容IE方法研究程序分析作業(yè)分析動作分析作業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)工時第七頁，共八十六頁。方法研究三者的關(guān)系程序工序動素操作動作程序分析作業(yè)分析動作分析程序分析操作分析動作分析在方法研究中的層次宏觀層次中觀層次微觀層次研究對象整個生產(chǎn)過程（包含全部工序）一個工序（以人為主體）一個操作中人的身體動作基本單元操作（作業(yè)）動作動素表現(xiàn)手段工藝程序圖流程程序圖線路圖、線圖人機操作程序圖聯(lián)合操作程序圖雙手操作程序圖動素程序圖第八頁，共八十六頁。IE的意識價值和浪費意識成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體化意識以人為中心的意識第九頁，共八十六頁。IE的QCDSF目標(biāo)

—Quality高質(zhì)量

—Cost低成本

—Delivery短交期

—Service高品質(zhì)服務(wù)

—Flexibility柔性生產(chǎn)

第十頁，共八十六頁。IE的通用工具3S五五提問法ECRSQCDSF第十一頁，共八十六頁。

Simplification簡單化使構(gòu)造單純使方法簡單使數(shù)（量）減少減少零件件數(shù)使位置的決定單純化自動化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定收集配送時間定時化Specialization專門化將機種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化有蓋車、無蓋車……設(shè)備及模等的專業(yè)化職務(wù)的專業(yè)化（裝配、搬運、檢查……）IE的通用工具—3S第十二頁，共八十六頁。IE的通用工具-5W1H提問技術(shù)問題改善方向Why目的是什么？為什么這是必要的？去除不必要的工作Where為什么要在此處？有沒有更好的地方？更合適的布置When為什么要在此時做？有無其它更合適的時間？更合適的時間和順序Who為什么要此人做？有無其它更合適的人？What做什么？可否簡化作業(yè)內(nèi)容？How是怎樣進(jìn)行的？有無更好的方法？這樣做的成本如何？第十三頁，共八十六頁。IE的通用工具-5個為什么提問技術(shù)現(xiàn)象原因措施汽缸為什么漏油？O型圈上有斷口更換為什么會有斷口？氣缸柱上有擦傷更換為什么會有擦傷？有剝落體雜物采取預(yù)防措施為什么會剝落？氣缸柱缺乏保護(hù)安裝保護(hù)裝置為什么沒有保護(hù)？設(shè)計缺陷更改設(shè)計第十四頁，共八十六頁。符號名

稱內(nèi)容EEliminate取消對任何工作首先要問為什么要干它？能否省去不干？CCombination合并可否和其它工作合并？RRearrange重排對工作的順序進(jìn)行重新排列SSimplify簡化對工作內(nèi)容、步驟、設(shè)備、工具進(jìn)行簡化IE的通用工具-ECRS四巧法則第十五頁，共八十六頁。定義：合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作所需的時間。合格工人：一個合格工人必須具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平。規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，及有關(guān)設(shè)備、材料、負(fù)荷、動作等的一切規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)工時第十六頁，共八十六頁。標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用效率的管理：效率是標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時間確定以后，管理人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間的要求督導(dǎo)員工完成任務(wù)；計劃管理：制造部門可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計算出理論產(chǎn)量，據(jù)此安排人員、設(shè)備、日程計劃等；直接人工成本計算：標(biāo)準(zhǔn)工時是直接人工成本計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；工作績效評估及獎金計算：由標(biāo)準(zhǔn)工時衡量的績效，才具有公平性；設(shè)備能力：機器設(shè)備具有多少產(chǎn)能，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行計算分析，作為設(shè)備配置的依據(jù)；第十七頁，共八十六頁。人員配置及負(fù)荷計算：生產(chǎn)計劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需人工數(shù)，從而合理配置人員；人機配合計算：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間安排人員與機器的數(shù)量，并做到最佳搭配；生產(chǎn)線平衡的計算：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時可計算出生產(chǎn)線的平衡度，加以改善；新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)時，可依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)估新產(chǎn)品的成本；工作方法的改善：可將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時間作為改善的依據(jù)，同時作為前后對比的依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用第十八頁，共八十六頁。外包價格參考：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計算出的直接人工成本可作為外包價格的參照；制定產(chǎn)品價格的參考：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計算出的直接人工成本再加上其他的成本可作為制定產(chǎn)品價格的參考；作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工時是各操作單元標(biāo)準(zhǔn)效率的依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算：依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，用每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；生產(chǎn)計劃進(jìn)度跟蹤：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時可以跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度是否正常；標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用第十九頁，共八十六頁。標(biāo)準(zhǔn)工時的組成觀測工時寬放工時標(biāo)準(zhǔn)工時第二十頁，共八十六頁。寬放時間的種類：恒定寬放、酌情寬放恒定寬放：私事寬放（男5%；女7%）疲勞寬放F=T-tTx100%F--疲勞寬放率，T--連續(xù)工作中，結(jié)束時的單個零件的工作時間；t--連續(xù)工作中，開始時的單個零件工作時間；寬放工時周期動作寬放時間干擾寬放時間臨時寬放時間政策寬放時間酌情寬放第二十一頁，共八十六頁。負(fù)重寬放率表負(fù)重疲勞寬放率推薦值(資料來源ILO-國際勞工組織)重

量男女5Lbs（英鎊）2.3Kg0110Lbs4.54Kg1215Lbs8.80Kg2320Lbs9.07Kg3430Lbs13.61Kg5840Lbs18.15Kg91350Lbs22.69Kg1320第二十二頁，共八十六頁。恒定寬放率私事寬放基本疲勞寬放總共男人%婦女

%5474911額外寬放站立一般站立24（彎腰）23（伸展）77精神緊張一定的復(fù)雜程度11復(fù)雜44非常復(fù)雜88照明昏暗22光線不足55注意力精細(xì)22非常精細(xì)55乏味一般乏味21特別乏味52噪音中度噪音22重度噪音55第二十三頁，共八十六頁。秒表法測定觀測工時第二十四頁，共八十六頁。秒表多為1/100的分秒表觀察板觀察板主要用來安放時間記錄表時間記錄表記錄測量時間所需工具第二十五頁，共八十六頁。產(chǎn)品名稱：標(biāo)準(zhǔn)工時測試記錄表測試員

工序：測試日期

作業(yè)員：部門

單元單元描述1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435361

2

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第二十六頁，共八十六頁。工藝流程作業(yè)指導(dǎo)書工作臺布局設(shè)備夾具材料工作環(huán)境作業(yè)員狀況測定步驟1-收集資料與最終的測試記錄一起放置；標(biāo)準(zhǔn)工時隨工作方法、環(huán)境等變換而變化；第二十七頁，共八十六頁。仔細(xì)觀察作業(yè)順序方法，將工作周程作業(yè)劃分成由數(shù)個動作組成的部分；理由：便于記錄；明確作業(yè)步驟及動作，便于動作改善；建立標(biāo)準(zhǔn)工時的基本依據(jù)；作業(yè)方法或條件改變時無需全部重測；可方便用到其他單元；便于生產(chǎn)線平衡改善；可以將有效時間與無效時間分開；特殊單元，個別處理；觀測時間更精確；測定步驟2-劃分操作單元第二十八頁，共八十六頁。適當(dāng)?shù)墓ぷ麟A層；不影響精確觀測，越短越好；人力操作時間與機器操作時間分開；明確單元的起始與終止；不變單元與可變單元分開；搬運物料與其他單元分開；異常狀況另行記錄；單元劃分原則第二十九頁，共八十六頁。測定步驟3-測試記錄3.1選擇操作人員接受過培訓(xùn)，有意愿做好；熟悉操作程序；有信心，有合作意愿；能力水平中等偏上；3.2和現(xiàn)場主管及作業(yè)人員取得合作3.3測試記錄：歸零，連續(xù)第三十頁，共八十六頁。3.3.1將作業(yè)單元記錄在表格中并記下觀測點。觀測點指秒表上讀取作業(yè)終止的瞬間觀測點取作業(yè)要素完成的瞬間比較好第三十一頁，共八十六頁。3.3.2讀取每個作業(yè)單元觀測點的秒數(shù)，注意秒表不要停。觀測次數(shù)要在10次左右額外作業(yè)的內(nèi)容和時間要另外記錄測時姿勢:所觀測作業(yè)區(qū)、秒表和表格在同一高度；最小化觀測者的眼球活動范圍第三十二頁，共八十六頁。3.3.3填寫測量時間第三十三頁，共八十六頁。3.3.4算出每個作業(yè)單元的時間第三十四頁，共八十六頁。3.4剔除異常值美國機械工程協(xié)會（SAM）對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值”。第三十五頁，共八十六頁。最常用的方法----三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對某一操作單元觀測n次，所得時間為：

x1,x2,x3,---xn

則平均值為：x=x1+x2+x3+---+xnn=xin標(biāo)準(zhǔn)差為：=(x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-x)2n=(xi-x)2n說明：i=1n以表示第三十六頁，共八十六頁。正常值為x3內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。例如：某一操作單元觀測20次（其中漏記一次，記為M），觀測數(shù)據(jù)如下：

20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20則：x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+（3x2)=27;下限LCL=21-(3x2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。第三十七頁，共八十六頁。3.5決定觀測次數(shù)計算觀測次數(shù)的公式如下（誤差為5%，可靠度為95%）：N=ni=1nxi2-(i=1nxi)2i=1nxi2xi---每一次秒表讀數(shù)；n--試行先觀測的次數(shù)；例如，某一單元試行觀測10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7先求i=1nxi和(i=1nxi)2,列表如下：40第三十八頁，共八十六頁。ixi(xi)2合計1234567891075687676676549253664493649363649429代入公式得：N=4010X429-（65）2652=24.6=25（次）已測了10次，需再測15次。第三十九頁，共八十六頁。3.6計算每一單元的平均操作時間與工序操作時間（觀測工時）剔除了異常值后，每一操作單元所有時間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時間。即：每一單元的平均操作時間=工序的觀測工時=各單元平均操作時間之和（觀測時間值）觀測次數(shù)第四十頁，共八十六頁。模特法測定觀測工時第四十一頁，共八十六頁。模特法1966年，澳大利亞的海特博士（G.G.Heyde）首創(chuàng)。衡量時間的單位是：MOD

1MOD=0.129S1S=7.75MOD1Min=465MOD易懂、易學(xué)、易記第四十二頁，共八十六頁。模特法特點以手指動作為一個單元，其他動作以手指動作的整數(shù)倍來表示；身體的各種動作劃分為21個記號來分類；時間單位以MOD（=0.129秒）來計算；記號和時間值是一樣的；使用時很容易用記號來表示；可以用記號，也可以用漢字表示；時間分析只需使用紙張；使用程度高；活用于動作改善；計算簡單；第四十三頁，共八十六頁。操作程序?qū)⒉僮髦械囊磺袆幼鞣纸鉃榛镜膭铀?；每個動素均有編碼，并賦予標(biāo)準(zhǔn)的時間，單位為MOD；將模特模擬的目標(biāo)操作（研究對象）的各項動素記錄下來；將各項動素的時間值查表，求總和；時間的總和即為基本時間；基本時間加上寬放時間就是標(biāo)準(zhǔn)時間；第四十四頁，共八十六頁。MOD的水平1MOD=0.129s正常值，能量消耗最少的動作1MOD=0.1s高效值，熟練工人的高效動作1MOD=0.143s包括疲勞恢復(fù)時間10.7%在內(nèi)的動作1MOD=0.12s快速值，比正常值快7%左右第四十五頁，共八十六頁。MOD的基本體系和記號21個記號8個時間值延時：BD保持：H有效時間：UT第四十六頁，共八十六頁。第四十七頁，共八十六頁。（1）手指的動作M1（2）手的動作M2（3）小臂的動作M3（4）大臂的動作M4（5）大臂盡量伸直的動作M5（6）反射動作（M1M2M3M4M5)基本動作—移動動作第四十八頁，共八十六頁。M1手指動作表示用第三個關(guān)節(jié)前的部分進(jìn)行的動作，1MOD,移動距離為2.5cm;例如：把開關(guān)從ON撥到OFF位置，回轉(zhuǎn)小旋鈕，抓住旋鈕，用手指擰螺母，用手指擦密封條等注意：M1是指一次手指動作，實際工作中可能有無數(shù)次手指動作第四十九頁，共八十六頁。M2手腕的動作

用腕關(guān)節(jié)以前的部分進(jìn)行一次的動作，時間是2MOD，動作距離為5cm；利用手腕動作不僅可以做橫向動作，也可以做上下、左右、斜向和圓弧動作。根據(jù)M2的動作方式，伴隨手的動作，小臂多少也要動作，但主要動作是輔助動作；轉(zhuǎn)動旋鈕；將電阻插在電路板上；轉(zhuǎn)動門軸；翻筆記本；第五十頁，共八十六頁。M3小臂的動作將肘關(guān)節(jié)做支點，肘以前的小臂（包括受、手指）的動作。每次動作一次定為M3，時間值3MOD，移動距離15cm;由于手和小臂動作的方向關(guān)系，肘關(guān)節(jié)多少要前后移動。肘關(guān)節(jié)的前后移動看做是主動作M3的輔助動作。M3的移動作業(yè)范圍內(nèi)，將可能的作業(yè)區(qū)域叫正常的作業(yè)范圍。第五十一頁，共八十六頁。M4大臂的動作伴隨肘的移動，小臂和大臂作為一個整體，在自然狀態(tài)下伸出的動作。時間值4MOD，移動距離30cm;當(dāng)手臂充分伸展時，伴有身體前傾的輔助動作，從時間值上看，仍是M4;把手伸向放在桌子前方的零件；把手伸向放在桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者頭部的工具；第五十二頁，共八十六頁。M5大臂盡量伸直的動作在胳膊自然伸直的基礎(chǔ)上，再盡量伸直的動作。另外，將整個胳膊從自己的身體正面向相反的側(cè)面伸出的動作也用M5表示。時間值5MOD，移動距離45cm;連續(xù)做M5動作應(yīng)盡量減少；盡量伸直胳膊取高架上的東西；把手盡量伸向桌子側(cè)面；坐在椅子上抓放在地上的物體；從自己身體的正面交叉；向相反方向盡量伸手；第五十三頁，共八十六頁。反射動作反射動作是指將工具牢牢握在手里，進(jìn)行反復(fù)操作的動作。反射動作不是每次都特別需要注意力或保持特別意識的動作；手指的往復(fù)動作M1，每個單程動作時間記錄1/2MOD；手腕的往復(fù)動作M2，每個單程動作時間記錄1MOD；手臂的往復(fù)動作M3，每個單程動作時間記錄2MOD；上臂的往復(fù)動作M4，每個單程動作時間記錄3MOD；動作M5，一般不發(fā)生反射動作；第五十四頁，共八十六頁。第五十五頁，共八十六頁。（1）觸及動作G0（2）抓的動作G1（3）抓的動作G3（需要注意力）（4）放置、放下的動作P0（5）放置動作P2（需要注意力）（6）放置動作P5（需要注意力）基本動作-終結(jié)動作第五十六頁，共八十六頁。觸及G0用手指或手去接觸目的物的動作。這個動作沒有要抓取目的物的意圖，只是觸及而已。它是瞬間發(fā)生的動作，所以沒有動作時間。例如：碰推鍵；手指接觸墊圈；碰放在桌子上的橡皮等左手記號右手記號MOD什么都不做BD伸手接觸鍵M3G03什么都不做BD推鍵M1P01什么都不做BD接觸一下鍵M2G02什么都不做BD按鍵M1P01第五十七頁，共八十六頁。簡單抓取G1用手指、手簡單的抓地動作。時間值1MOD；在自然放松條件下用手或手指抓取物件的動作，沒有一點躊躇現(xiàn)象，在被抓物件的附件也沒有障礙物例如：抓起單獨放置的旋具，抓起放在桌上的筆，兩手同時伸出捧住電視機，抓取排成行的零件；左手記號右手記號MOD什么都不做BD伸手抓旋具M(jìn)3G14第五十八頁，共八十六頁。復(fù)雜抓取G3需要注意力，用G1不能完成，時間值3MOD在抓取目的物時有遲疑現(xiàn)象，或目的物周圍有障礙物；或是目的物比較小，不容易一抓就得；或是目的物易變形易碎；只是簡單的手指閉合是不能抓住的；例如：抓住放在桌子上的平墊圈；抓住放在零件箱中的一個螺絲釘；要求按零件規(guī)定的位置抓；抓重疊的資料；抓起放在桌面上的繡花針；第五十九頁，共八十六頁。簡單的放置P0把抓著的物品運送到目的地后，直接放下的動作；不需要用眼睛注視周圍的情況；放置處無特殊要求；例如：將拿著的旋具放到桌子上；將傳送帶送來的零件放在自己面前；將用完的支架放在傳送帶上；左手記號右手記號MOD抓桌上的成品M3G1什么都不做BD4放上左側(cè)傳送帶M3P0什么都不做BD3抓另一個零件M4G1抓烙鐵M4G15放在手前的桌上M3P0把烙鐵移到手前M3P03第六十頁，共八十六頁。需要注意力的放置P2往目的地放東西的動作，并需要用眼睛盯著看進(jìn)行一次修正的動作。時間值2MODP2動作適用于能夠大體上確定物體位置或指定位置，雖有配合公差但配合不嚴(yán)的場合例如：將墊圈套在螺栓上，向軸上涂油，把烙鐵放在烙鐵假上第六十一頁，共八十六頁。需要注意力的放置P5將物體正確地放在所規(guī)定的位置或進(jìn)行配合的動作比P2更復(fù)雜，常需要伴有兩次以上的修正動作自始至終需要用眼睛觀察，動作中有猶豫；例如：將螺絲刀的頭放入螺釘?shù)臏喜壑?，把飛輪套在軸上，把旋鈕裝在點位器軸上第六十二頁，共八十六頁。移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合軸和套的裝配把軸套放在A處，M3P5;到B點時為少量插入，不計；從B到C，加算必要的移動動作，計M2P0或M3P0;若在B點放手，靠自由落體，則不計；第六十三頁，共八十六頁。擰螺母的動作左手記號右手記號MOD拿著螺栓H抓螺母M3G14拿著螺栓H把螺母對準(zhǔn)螺栓M3G58拿著螺栓H回轉(zhuǎn)螺母M1G0M1P02拿著螺栓H繼續(xù)擰入(M1G0M1P0)*1020使用螺絲刀的動作左手記號右手記號MOD空閑BD抓螺絲刀M3G14空閑BD把螺絲刀拿到機殼上M3G03空閑BD把刀頭放入螺釘槽內(nèi)M2P57空閑BD旋轉(zhuǎn)3次螺釘(M1G0M1P0)*36空閑BD把螺絲刀放回原處M3P03第六十四頁，共八十六頁。雙手同時動作終結(jié)動作兩手動作分析表情況同時動作一只手的終結(jié)動作另一只手的終結(jié)動作1可能可能G0P0G1G0P0G1G0P0G12P2G3P5P2G3P5P2G3P53不可能第六十五頁，共八十六頁。兩手同時動作均需注意力時分析第六十六頁，共八十六頁。兩手同時動作的時間值左手動作抓零件M3G1右手的動作抓螺絲刀M4G1標(biāo)記符號M4G1MOD5抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311（左手先動）抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312（右手先動）第六十七頁，共八十六頁。（1）蹬踏動作F3（2）步行動作W5（3）身體彎曲動作B17（4）站起來再坐下的動作S30基本動作—下肢和腰的動作第六十八頁，共八十六頁。蹬踏動作F3將腳跟踏在板上，做足頸動作，時間值3MOD;從腳踝關(guān)節(jié)到腳尖的一次動作為F3，再抬起返回的動作又為F3;連續(xù)壓腳踏板的動作時間，要使用計時器計算有效時間；若腳離開地面，再踏腳踏板開關(guān)的動作，判斷為W5第六十九頁，共八十六頁。步行動作W5走步使身體移動的動作；回轉(zhuǎn)身體同時挪動腳步，也判定為步行動作；步行時每一步用W5表示，時間為5MOD步行到最后一步，手和臂隨之移動的動作為M2（這是因為最后一步動作中，手離目的物也近了）獨立的操作者，沿著桌子抓物體時，可能隨伸手的動作而一只腳要向前移動一步（或者退回），這是為了保持身體的平衡而加的輔助動作，這種動作應(yīng)判定為手的移動動作，不用判定為W5第七十頁，共八十六頁。彎腰動作B17從站立狀態(tài)到彎曲身體，蹲下，單膝觸地，然后再返回原來的狀態(tài)的整個過程屈身，彎腰是以腰部為支點，向前彎伏，使手的位置在膝下面的動作；B17動作之后，手（或臂）的移動動作用M2表示第七十一頁，共八十六頁。坐下再站起來S30坐在椅子上，再站起來的一周周期動作站起來時兩手將椅子向后推和坐下時把椅子向前拉的動作時間也包括在內(nèi)第七十二頁，共八十六頁。（1）搬運動作的重量因素L1（2）眼睛的動作E2（獨立動作）（3）矯正動作R2（獨立動作）（4）判斷動作D3（獨立動作）（5）加壓動作A4（獨立動作）（6）旋轉(zhuǎn)動作C4輔助動作第七十三頁，共八十六頁。搬運動作的重量因素L1搬運重物時，物體的重量影響動作的速度，且隨物體的輕重而影響時間值有效重量小于2公斤，不考慮有效重量在2到6公斤，重量因素L1有效重量在6到10公斤，重量因素L1*2以后每增加4公斤，時間值增加1MOD第七十四頁，共八十六頁。有效重量的計算原則單手負(fù)重，有效重量等于實際重量雙手負(fù)重，有效重量等于實際重量的一半滑動運送物體，有效重量為實際重量的1/3滾動運送物體，有效重量為實際重量的1/10兩人用手搬運同一物體時，不分單手和雙手，其有效重量皆等于實際重量的一半重量因素在搬運過程中只在放置動作時附加一次，而不是在抓取、移動、放置過程中都考慮，且不受搬運距離長短之影響第七十五頁，共八十六頁。案例坐在椅子上的操作者，用右手抓起收音機盒，放在傳送帶上的指定位置NO左手動作右手動作標(biāo)記符號次數(shù)MOD1BD抓盒的拉手M3G1M3G142BD放到傳送帶指定位置M4P2M4P263BD重量修正L11第七十六頁，共八十六頁。站著的工人把放在桌上的14寸彩電抱起，用身體支撐住，放到傳送帶上指定位置上案例NO左手動作右手動作標(biāo)記符號次數(shù)MOD1M4G1抓住機盒M4G1M4G152M4P0抱起用身體撐住M4P0M4P043L1*2重量修正L1*224M4P2放在傳送帶上M4P2M4P265L1*2重量修正L1*22第七十七頁，共八十六頁。眼睛的動作E2眼睛的動作分為眼睛的移動（向一個新的位置移動視線）和調(diào)整眼睛的焦距兩種，每種動作都用E2表示，時間值為2MOD手在移動時，一般要瞬時看一下物體的位置，以控制手的速度和方向；這種眼睛的動作，一般在動作之前或動作中進(jìn)行，而不是特別有意識的動作，動作分析時，不給時間值只有眼睛獨立動作時，才給動作以時間值例如：看儀表針的位置，看裝飾品表面，看示波器波形，看安全規(guī)程、操作說明第七十八頁，共八十六頁。眼睛動作注意事項正常視野內(nèi)，不給動作以時間值正常視野內(nèi)，調(diào)整焦距的動作，必要時給E2從正常視野向其他點移動視線時，E2的動作約在30度角、20cm范圍內(nèi)看更廣的范圍時，伴隨眼球運