成在責(zé)任心,贏在執(zhí)行力

成在責(zé)任心，贏在執(zhí)行力如何打造企業(yè)執(zhí)行力蝴蝶效應(yīng)丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來不可思議的結(jié)果，一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來一個(gè)大的投資項(xiàng)目，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦。講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。

以客戶為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，責(zé)任流程是落實(shí)責(zé)任的真正支柱企業(yè)的季度會(huì)議。營銷部門的經(jīng)理說：“最近銷售工作做得不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，我們的研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。”研發(fā)部經(jīng)理說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但我們也有困難，我們的預(yù)算都被財(cái)務(wù)部門削減了?！必?cái)務(wù)部門經(jīng)理說：“我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。”采購部經(jīng)理說：“我們的采購成本是在上升了10%，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升了?！贝蠡锶玑屩刎?fù)：“哦，原來如此，我們大家都沒有責(zé)任了?！比耸虏拷?jīng)理說：“這樣說來，責(zé)任都不在大家，我們只好去考核俄羅斯的礦山了?！?/p>

國家興亡匹夫有責(zé)企業(yè)成敗員工有責(zé)在這個(gè)故事中，每個(gè)部門的職責(zé)都是清晰的，但并沒有帶來所期待的目標(biāo)績效，反而造成了相互間的責(zé)任推諉，這就是因?yàn)椴块T與部門之間，沒有構(gòu)成“責(zé)任流程”，他們表面看來都對自己的部門負(fù)責(zé)，但站在全局看，這種負(fù)責(zé)確是對企業(yè)的一種極大不負(fù)責(zé)。責(zé)任心是態(tài)度執(zhí)行力靠能力責(zé)任心是執(zhí)行力之源都是做超市，惟有沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀。造成這些差別的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識。成長型企業(yè)普遍面臨的問題制度一條條，執(zhí)行沒辦法不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果老板在,搶著干，老板走,沒人干有些制度、規(guī)章在員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的三個(gè)結(jié)構(gòu)性問題

動(dòng)力之痛誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘？為什么給了錢還是不盡力？員工為什么愁眉苦臉？員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào)之痛誰能告訴我，“內(nèi)耗”還要持續(xù)多久？為什么上下級關(guān)系緊張？為什么部門之間互相推諉？為什么空降兵與老員工白眼相向？為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員；不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥；付出比計(jì)劃多10倍的精力，只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果……

效率之痛成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問題有兩個(gè)：如何打造有執(zhí)行力的人才？凝聚團(tuán)隊(duì)如何打造有執(zhí)行力的制度？持續(xù)發(fā)展擺脫對老板依賴公正公開公平成長型企業(yè)缺乏什么？在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)式管理方法在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系本質(zhì)歸納很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板“任務(wù)”不等于“結(jié)果”買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习迓犃擞杂种?，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會(huì)怎么做？小張?jiān)趺醋龅模坷习逵峙尚埲セ疖囌究纯?，小張過了好長一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元老板會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——沒有做到就是沒有結(jié)果！成功者尋找方法，失敗者尋找理由看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來結(jié)果訓(xùn)練之一

做事之前，給自己5秒鐘的時(shí)間去思考：“這件事情的結(jié)果是什么？”討論：總經(jīng)理要通知大家開會(huì)，秘書會(huì)怎么做？1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知――用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。抓落實(shí)――發(fā)通知之后，再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。重檢查－－發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前３０分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。勤準(zhǔn)備――發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。細(xì)準(zhǔn)備――發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過去與這議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。做記錄――發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）。發(fā)紀(jì)錄――會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。定責(zé)任――將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。做流程――把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系！看看九段秘書如何做結(jié)果？結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。完成任務(wù)獲得結(jié)果你是幾段秘書？結(jié)果訓(xùn)練歲之二：用等外包思維悔分析結(jié)果泉與任務(wù)劉總讓傭小李把股一份重趨要的合同然文件送木到溫州留……因?yàn)榉N種遭原因沒按掘時(shí)送到！堵車?yán)子杲粦椉幽闶抢锨瓢逶趺答I處理會(huì)扣小李鹿工資嗎？如果是快妄遞公司呢?cái)啵浚ㄐ〖t保馬，聯(lián)邦斥快遞）為什么快概遞員沒賞芬錢，員工繪卻要拿辛喝苦費(fèi)上班不是中拿工資的搞理由為企業(yè)提記供結(jié)果才熟是得到報(bào)幼酬的原因1、文羞件送到付錢2、文件引沒送到層不付無錢！——為卵什么同扛樣的事齡情發(fā)生濁在不同逐人的身蒜上，處者理卻不鎮(zhèn)一樣？結(jié)果的硬本質(zhì)是者商業(yè)交乏換結(jié)果薪酬商業(yè)最簡電單的就是閱交換，等色價(jià)交換企業(yè)用優(yōu)手良產(chǎn)品和銜優(yōu)質(zhì)服務(wù)漫和客戶進(jìn)公行交換員工拿結(jié)震果來和企公業(yè)進(jìn)行交做換做任務(wù)讀是陷阱瘡，做結(jié)獻(xiàn)果是餡壯餅公司員工做任另務(wù)，形成攀不公平交鼓換，公司黃在這名員樸工身上形哥成負(fù)債；當(dāng)多數(shù)哥人都在財(cái)做任務(wù)撐時(shí)，公帖司就會(huì)篩衰退甚威至倒閉面。個(gè)人不被認(rèn)懷可、喪何失斗志種、意志椒消沉：逼郁悶溫水里堆的青蛙青蛙如惡何做才什能生存學(xué)下來？溫水是偶職然，沸水碌是必然。結(jié)論：不破做結(jié)果，蠅就會(huì)喪失瓜了做結(jié)果慮的能力員工需要溝成長，不犬做溫水中悼的青蛙無論你枝是獅子攻還是羚育羊，都獵必須奔策跑做結(jié)果遷是給自泊己投資：“年詢輕的時(shí)腦候，自素己是普蘿通的員怒工，但房誠是我做遷到了部眨門經(jīng)理疾做的事停情，上釘級領(lǐng)導(dǎo)碧想到的搖事情我惰很快可允以做到現(xiàn)；有些屢上級領(lǐng)炒導(dǎo)想不鎖到的事講情，我始也做到敏了，所暈以獲得憤了一次戚次的提文升機(jī)會(huì)訂?！眻?zhí)行力四憑部曲結(jié)果定義責(zé)任承諾結(jié)果跟徹蹤即時(shí)獎(jiǎng)懲一、結(jié)果渡定義：門濤從哪兒開鋼，人從哪災(zāi)兒走！結(jié)果定義志改變員工賄行為，基橡于客戶價(jià)遍值的結(jié)果悉定義是執(zhí)弄行的起點(diǎn)蝦。不同的烘門，不甩同的目噸的，自遣然是不證同的結(jié)禍果！目標(biāo)和卡計(jì)劃決磁定起步俯方向！以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值后勤供應(yīng)生產(chǎn)營銷與銷售其他支持部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理小組領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值自上而下的確定業(yè)績目標(biāo)自下而上的制定行動(dòng)方案客戶周計(jì)劃日貓結(jié)果管理二、一對早一責(zé)任：層千金重?fù)?dān)德眾人挑，她人人頭上源有結(jié)果！一個(gè)偉蘋大的目成標(biāo)需要摟一個(gè)偉朝大的團(tuán)伐隊(duì)來完防成！前提是航，每個(gè)期人有明暴確的責(zé)詳任和分捧工，承嘩擔(dān)起應(yīng)刊有的責(zé)江任！只要有魯任何一翻個(gè)人不產(chǎn)能完成狗工作，賽車手隨鉆時(shí)都會(huì)失蝴去爭奪冠甚軍機(jī)會(huì)！一對一的錯(cuò)責(zé)任承諾忠，人們只償會(huì)對自己壞頭上的指滑標(biāo)負(fù)責(zé)1、確釋定年度畫或某一及期間的擴(kuò)經(jīng)營目橋標(biāo)2、確示定關(guān)鍵朱成功要奶素（K御SF）通過研松討會(huì)的囑方式確振定完監(jiān)成年度猾經(jīng)營目籮標(biāo)的關(guān)滴鍵成功駕因素3、確定新關(guān)鍵業(yè)績徐指標(biāo)和目圈標(biāo)責(zé)任人三、結(jié)果軌跟蹤：人腳們不會(huì)做拍你希望的鄙，只會(huì)做夾你檢查和視監(jiān)督的從不相信的信誓旦旦如，從不相感信別人的薦承諾，他敬只相信已府經(jīng)發(fā)生的惡事實(shí)，只猶關(guān)心正在葬發(fā)生的事藥實(shí)和數(shù)據(jù)讀。發(fā)現(xiàn)問題咽，及時(shí)糾游正！紅綠燈期的價(jià)值踢在于行賀人可以標(biāo)獲得免突費(fèi)的安誕全一樣眨。也就當(dāng)是說在甘結(jié)果沒坊發(fā)生之撓前就可電以幫助苗你解決樣！反過斧來，你封不“開肯放”，椒這個(gè)幫束助就沒拉了！建立以裝檢查與鳥監(jiān)督為放核心的倆制度體禍系，保抱證戰(zhàn)略擴(kuò)實(shí)施事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動(dòng)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)公司業(yè)績通過對滋行為結(jié)檢果的跟施蹤，將鍵戰(zhàn)略規(guī)澇劃落實(shí)俊到行動(dòng)朱上，并泛實(shí)現(xiàn)持門續(xù)地改判進(jìn)，最銅終實(shí)現(xiàn)遣公司預(yù)淘定的目戒標(biāo)，將她項(xiàng)目進(jìn)任程節(jié)點(diǎn)來管控監(jiān)默督起來意，保證鍵最后結(jié)拾果的實(shí)微現(xiàn)．1、業(yè)績盯跟蹤報(bào)表火體系2、月昆/季/勿年度質(zhì)創(chuàng)詢會(huì)議組成部分詳細(xì)說明找出關(guān)鍵租驅(qū)動(dòng)因素確定關(guān)彎鍵業(yè)績趕指標(biāo)落實(shí)關(guān)燈鍵業(yè)績摸指標(biāo)設(shè)定K辭PI權(quán)廉重建立報(bào)表憑系統(tǒng)收集與目鑼標(biāo)相關(guān)的拆數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)鑼績報(bào)表針對業(yè)木績差的斜領(lǐng)域分否析其根貢本原因發(fā)現(xiàn)問題咱、解決問煮題、事前動(dòng)處理過程管理價(jià)和控制目的3、質(zhì)詢兇后行動(dòng)改攀進(jìn)定義改進(jìn)紀(jì)指標(biāo)的關(guān)總鍵失敗因愛素制定改進(jìn)絕行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)改進(jìn)乏行動(dòng)計(jì)劃確保目紐奉標(biāo)實(shí)現(xiàn)羅、優(yōu)化歡管理業(yè)績報(bào)表KPI質(zhì)詢會(huì)議改進(jìn)行動(dòng)計(jì)編劃建立以檢理查與監(jiān)督券為核心的欄制度體系宅，保證戰(zhàn)自略實(shí)施四、即噴時(shí)激勵(lì)兵：建立午獎(jiǎng)懲不立過夜，問黑白分取明的激唱?jiǎng)?lì)機(jī)制企業(yè)執(zhí)透行力和洲薪酬無帶關(guān)！1、及啞時(shí)激勵(lì)算：表揚(yáng)因、獎(jiǎng)金勉、升職購、旅游危、帶薪費(fèi)假期等盲馬上兌廣現(xiàn)2、推崇兼與即時(shí)激貞勵(lì)——好飾報(bào)才有好釀人3、我們辭提倡什么司，反對什播么，旗幟橋鮮明！執(zhí)行力百四部曲壤本質(zhì)是診什么？對個(gè)人，贏是一套做聞事思維方弄式：幫助個(gè)人揚(yáng)獲得結(jié)果泛的基本做味事方式知道自己蘭要什么，籌找到怎么屢實(shí)現(xiàn)的辦艙法讓公司豆員工形射成“承貢諾－結(jié)柱果－獎(jiǎng)動(dòng)懲”的穿自我提噴高機(jī)制對公司血，是戰(zhàn)汁略實(shí)施通工具：幫助企校業(yè)獲得液戰(zhàn)略結(jié)勾果的管餡理方式把老板腦掠子里的戰(zhàn)諸略變成員段工的行動(dòng)讓所有晶員工“掛心往一餃處想，畫勁往一孔塊使”建立不依玩賴于任何砌人的制度樓運(yùn)營系統(tǒng)中國優(yōu)突秀企業(yè)廁的執(zhí)行以榜樣—燃—格蘭留仕的書灣信文化大約從費(fèi)199垂7年開木始，公推司董事耐長梁慶粉德在每戰(zhàn)年的年地末歲尾走都寫一懼封《致鴨格蘭仕族全體員崇工及家衫屬的一將封信》喇，這已笨經(jīng)成為嗽“德叔共”的“怨規(guī)定動(dòng)扎作”：199淹7年：塔《艱難澤困苦我絡(luò)們一起徒背》；賢199始8年：摩《給全蒜體員工翅拜個(gè)年碰》；1麥999惰年：《拐接受我糖最真誠復(fù)的祝福侮》；2監(jiān)000晝年：《慘努力了紛，心血蒸就不會(huì)伙白費(fèi)》銜；20貸01年占：《那新些歡笑咽與淚水舞同行的準(zhǔn)日子》避；20燥02年瓦：《讓魚我們的巧心貼得末更緊一虛些》；夸200戲3年：梁《找到補(bǔ)屬于自咸己的一絲式片藍(lán)天盡》；2笛004瓦年5月叢9日是斜母親節(jié)斬，公司逢總裁辦哈開展了歐一次“穩(wěn)母親節(jié)杯給母親惱寫封信開”的征龜文活動(dòng)柜，“德袖叔”知早道后，妹也給企雅業(yè)報(bào)寫避來了《碎致格蘭勇仕人母蝦親們的師一封信揉》，將值心比心謙，讓許證多格蘭慚仕人的阿母親感代動(dòng)。以執(zhí)行剖帶動(dòng)執(zhí)耕行——昌文化和出制度只誘有轉(zhuǎn)化租成人的故行為，麥才有真敏正的執(zhí)梁行！結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)獎(jiǎng)懲Result個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人成料長執(zhí)行不能建通過思考離獲得，執(zhí)忠行只能通腸過行動(dòng)來輝獲得！制度運(yùn)養(yǎng)營的本督質(zhì)是自簽適應(yīng)的嚇運(yùn)營體架系但前提征是，每小個(gè)人的抬是以制態(tài)度為行杯為習(xí)慣蓋的人沒問幕題了，揉4R會(huì)肥自然運(yùn)潑轉(zhuǎn)，達(dá)魔成自適花應(yīng)體系4R導(dǎo)循入是以臣個(gè)人執(zhí)義行力為碗切入點(diǎn)鳥，以執(zhí)蘿行帶動(dòng)洽執(zhí)行！執(zhí)行基辦因植入結(jié)果訓(xùn)練個(gè)人成捧長點(diǎn)個(gè)人成幸功訓(xùn)練成長故事糧會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)齒激勵(lì)個(gè)人優(yōu)秀妖品質(zhì)的推結(jié)崇1234承諾執(zhí)樂行4R的鼠“三點(diǎn)病一線”寄和進(jìn)程像安排概垮覽信息發(fā)布寨：4R墻個(gè)人執(zhí)行詠力訓(xùn)練檢查執(zhí)行獎(jiǎng)懲執(zhí)行點(diǎn)1一線5客戶價(jià)拍值點(diǎn)客戶價(jià)值嶼訓(xùn)練客戶價(jià)值舍分享會(huì)與掩培訓(xùn)客戶價(jià)抗值推崇裁。結(jié)果點(diǎn)結(jié)果訓(xùn)活練結(jié)果與彈任務(wù)檢祝討會(huì)與隱培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向主推崇執(zhí)行線制度執(zhí)行技力訓(xùn)練，躺4R模式強(qiáng)導(dǎo)入與訓(xùn)括練結(jié)果清要晰，檢紀(jì)查跟上互相承諾例，防止扯腿皮一套獎(jiǎng)耍懲，管誤住全體R1+嶺R2+托R3+助R4簡單實(shí)用日的管理方澡法6點(diǎn)3點(diǎn)2執(zhí)行力蒸四部曲敗能夠給字成長型貍企業(yè)帶獅來的5耽個(gè)價(jià)值聚焦業(yè)闊務(wù)結(jié)果塑造領(lǐng)村導(dǎo)力執(zhí)行文化一對一責(zé)擔(dān)任通過月藥度計(jì)劃棚和質(zhì)詢尤會(huì)幫助帥企業(yè)統(tǒng)砌一思想膜、統(tǒng)一后策略、裁統(tǒng)一步簡調(diào)，將項(xiàng)貴公司板所有部太門的行揭動(dòng)聚焦在到業(yè)務(wù)南的持續(xù)圖健康增就長上來幫助公司嫁高層領(lǐng)導(dǎo)白跳出日常威事務(wù)管理繪，把精力親集中到與非戰(zhàn)略和業(yè)潛務(wù)有關(guān)的責(zé)工作重點(diǎn)頂上，逐步拜學(xué)會(huì)關(guān)鍵伴點(diǎn)式業(yè)務(wù)漫管理方法通過灌狹輸客戶尋價(jià)值和貝結(jié)果導(dǎo)懷向意識假，創(chuàng)造燥良好氛刷圍，培護(hù)養(yǎng)員工趟結(jié)果思廁維和習(xí)慣，襖推動(dòng)公司蠅建立“人逐人談客戶圓，處處要襪結(jié)果”的心執(zhí)行文化以高層責(zé)責(zé)任為核心你，通過周漂結(jié)果承諾蛋和周質(zhì)詢走會(huì)進(jìn)行密歪集的結(jié)果兵檢查，同時(shí)通璃過即時(shí)蓋激勵(lì)和剝獎(jiǎng)懲，翻推動(dòng)公給司建立竭“人人訂對結(jié)果設(shè)負(fù)責(zé)”怪的一對蘿一責(zé)任禾指向2345個(gè)人戰(zhàn)略軟支點(diǎn)通過從高滾層入手，樹挖掘個(gè)人刻成長過程陰中的閃光鍬點(diǎn)，幫助跨梳理個(gè)人狗戰(zhàn)略規(guī)劃美，把員工稠個(gè)人成長趴和公司成寬長結(jié)合起斧來，把個(gè)得人戰(zhàn)略和曉公司戰(zhàn)略蓮結(jié)合起來憑，讓員工來愿意與公鞭司“走下收去”1有什么腫樣的結(jié)榆果，你寄就有什絞么樣的黨人生！你想怎午么做，墨你就怎漲么做。爆你怎么烈做，你莖就有什膊么樣的煤結(jié)果。碰有什么濕樣的結(jié)婚果，你眾就有什顫么樣的且人生！有人打賭效，如果把蝕全世界的雹財(cái)富均分哀，十年后妙，貧富差紛距依然會(huì)邊像今天這庭么大。你相信旋嗎？如抵果你相宗信的話萌，那就冬請每天堤早晨醒蓮來的時(shí)腦候，面柔對鏡子池大聲對患自己喊寺：我要浮結(jié)果！地我要改絕變?nèi)稳伺袛[布的況人生！讓我們勇繼敢的喊出架內(nèi)心的承英諾：執(zhí)行力飄就是要名結(jié)果！我們要賺錢，我們要結(jié)果！拜！謝謝9、靜夜四駛無鄰，荒卷居舊業(yè)貧欣。。4月-2圓34月-2敗3Frid讀ay,仆Apri邁l28懷,20折2310、雨中博黃葉樹壞，燈下最白頭人悟。。19:0偉6:3019:0掩6:3019:0博64/2秋8/2壘023屆7:此06:須30歷PM11、以我獨(dú)材沈久，愧偶君相見頻俗。。4月-2有319:0騰6:3019:0檔6Apr-疊2328-坊Apr俘-2312、故人江暮海別，幾燒度隔山川艙。。19:0珍6:3019:沖06:防3019:0肚6Frid圾ay,膝Apri幕l28開,20陽2313、乍見翻削疑夢，相事悲各問年允。。4月-袋234月-徑2319:滿06:搶3019:稻06:建30Apri惰l28找,20蟻2314、他鄉(xiāng)兩生白發(fā)鐵，舊國紐奉見青山彈。。28四年月20鎮(zhèn)237:0疑6:3省0下臺午19:舞06:糕304月-坐2315、比不踩了得就龜不比，種得不到脊的就不焰要。。狹。四月睜237:06漁下午4月-2朽319:鏟06Apr茂il刮28,宰20泳2316、行動(dòng)駱出成果蒼，工作膜出財(cái)富著。。202霧3/4資/28拔19民:06喘:3019:以06:施3028A驅(qū)pril上202霜317、做前瓦，能夠團(tuán)環(huán)視四狠周；做爛時(shí)，你分只能或士者最好乘沿著以罰腳為起濫點(diǎn)的射另線向前較。。7:06燒:30狠下午7:06穩(wěn)下午19:縣06:膽304月-乎239、沒有羅失敗，扎只有暫往時(shí)停止恒成功！環(huán)。4月-2干34月-2依3Fri旦day艙,A貸pri筐l2僅8,疫202稿310、很多胃事情努許力了未足必有結(jié)饑果，但旺是不努臟力卻什悶么改變卷也沒有抬。。19:0便6:3119:畝06:職3119:0拆64/2答8/2座023匠7:配06:益31起PM11、成功就閱是日復(fù)一飛日那一點(diǎn)株點(diǎn)小小努春力的積累牧。。4月-2瘦319:0它6:3119:叼06Apr-吧2328-A鑰pr-2碑312、世間泥成事，帳不求其奴絕對圓登滿，留煩一份不鍵足，可耽得無限府完美。碌。19:0齊6:3119:雕06:視3119:灶06Fri守day封,A曠pri待l2盲8,歉202里313、不知駐香積寺睜，數(shù)里汽入云峰脅。。4月-叔234月-2減319:0女6:3219:0給6:32Apr宜il唯28,涂20視2314、意志堅(jiān)奔強(qiáng)的人能區(qū)把世界放靈在手中像饒泥塊一樣論任意揉捏旺。28四洋月20怖237:06猾:32假下午19:婦06:狂324月-房誠2315、楚塞三彼湘接，荊蜘門九派通傍。。。四月遙237:0釣6下漿午4月-事2319:0湖6Apr捆il死28,厭20阻2316、少年十英五二十時(shí)境，步行奪蘋得胡馬騎黃。。202由3/4內(nèi)/28敘19拴:06搞:3219:0虎6:3228抖Apr警il貪202恨317、