成本管理咨詢 2

成本管理咨詢1、成本概念

2、成本費用構成3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄成本概念產品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分：產品價值W=C+V+M產品價值W生產過程中消耗的生產資料的轉移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產品成本產品價格產品價值的貨幣表現1、成本概念2、成本費用構成3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄成本費用的構成成本費用的分類很多企業(yè)中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。

成本費用生產成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務費用參與成本計算構成產品制造成本

不參與成本計算直接計入當期損益1、成本概念

2、成本費用構成

3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務量的關系劃分變動成本固定成本半變動成本*這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。按成本責任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時期內，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時期內部門領導無權或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

1、成本概念

2、成本費用構成3、成本的分類

4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄現代成本管理系統(tǒng)的構成成本會計管理系統(tǒng)圖

成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現。

1、成本水平分析確定代表性產品對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析2、盈虧分析第二部分成本管理咨詢的入手點目錄成本管理咨詢的入手點（1）——成本水平分析確定代表性產品在多品種生產的企業(yè)選擇,從

產量（產值）銷售收入利潤對企業(yè)經濟效益影響較大的產品作為重點分析的對象。

對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析成本管理咨詢的入手點（1）——成本水平分析確定代表性產品對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進水平（橫向）進行比較通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進行深入分析。成本管理咨詢的入手點（1）——成本水平分析確定代表性產品一般對被咨詢企業(yè)的成本構成現狀或單位成本比同行業(yè)先進水平差距大的產品，應進一步做成本項目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現場，在調查分析的基礎上結合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析例：我們咨詢過的**單位，其成本構成見下圖：

直接材料65.4直接人工5.7制造費用28.9合計100從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產品成本的65.4%，顯然降低成本主要應首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準確考核與控制的目的。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點:(1)沒有原材料限額領、退料制度。投入生產的原材料從一開始就失去了控制；(2)生產過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計，致使成本無法嚴格控制，準確考核。(3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應的獎罰辦法。

在以上分析的基礎上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領導、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。在思想發(fā)動的基礎上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領、發(fā)制度”以及生產全過程的“材料消耗考核辦法”等并認真貫徹執(zhí)行。經過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果：材料利用率由74％提高到83％該廠在產品結構無明顯變化的情況下，第二年的產量提高4.4％，產值增長1.8％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了53.8％。其經濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。

成本管理咨詢的入手點（1）——成本水平分析確定代表性產品1、首先應分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進行成本分析首先遇到的問題。費用分解法高低點法散布圖法回歸分析法2、對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析3、固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析對代表性產品進行單位成本分析成本構成排列分析變動成本和固定成本分析成本管理咨詢的入手點（2）——盈虧分析盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”。保本點通常有兩種表現形式：一種是用實物量表現，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數量的產品才能夠本，簡稱“保本量”另一種是用貨幣金額來表現，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產品才能夠本，簡稱“保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點所謂“盈虧平衡分析”就是指預測計劃期間需要銷售多少數量或多少金額的產品，才能保證目標利潤實現的分析方法。進行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。1、成謝本預測2、成本屢計劃3、成本型控制4、成本愿核算5、成本莊分析與考革核6、降低稈成本途徑第三部曲分亦成本管鳥理狀況頌分析目英錄成本預測為使產品毛成本計劃態(tài)先進合理餓，必須進領行成本預梢測，這是淺成本管理宰的首要環(huán)案節(jié)，對企項業(yè)產品成堂本預測工深作的分析茫，主要從預測方法狐和目標成樹本的確定兩個方蜻面進行小。處理成本瘦、價格、積利潤三者賴之間的關捎系，應該陣以市場銷性售允許的婦價格為基跪礎，以保欣證必要的帳利潤為前姻提，努力千達到成本聯降低的目獲標即改變明我國傳統(tǒng)鐮的制定產牽品售價的南方法：為根據預嶄測市場可船能接受的權價格減去老預計銷售君稅金和目港標利潤即寬為目標成跳本。即：對變動成吼本的預測價主要是原材料意成本預妻測，預測其訂降低的烏可能性料，降低貴的幅度炸和降低紹措施及蹈其對單把位產品欄成本降費低的影陪響。價值分茫析（V壺A或V齒E）是譜通過有施組織的稅功能分李析活動噴，以盡屑可能的淚成本，香實現產城品或作姥業(yè)的必溜要功能厘的科學咐方法。（具體方斃法和程序咬略）對固定墊成本的武預測，禮主要是預測產辛量（銷由售量）休對單位辛成本中森固定成相本的影暑響，常用的鍬方法如前額所述盈虧葡平衡點分龍析法等。成本利潤稅金售價單位目加標成本單位產品淚銷售價格單位產品手銷售稅金單位產品激目標利潤成本計劃成本計旋劃是企迅業(yè)生產勿技術財寇務計劃懼的重要煌組成部陸分，是興對企業(yè)蠟生產經樣營活動斑進行指開導，控炒制、分醫(yī)析、考扔核的重襖要依據掩。對企角業(yè)成本載計劃工宮作的分殺析主要綁是從編聽制成本織計劃的卻依據（疊工時定顛額、材裂料消耗窩定額、替費用定膨額）是省否先進若合理，脖編制的爐程序和派方法是即否科學慘，計劃仿的指導饑性如何今等方面德進行分部析何評賞價。首先編制聽計劃的指恭標必須先泰進可靠，晃為此必須網：有先進合羊理的工時索、材料消科耗和費用石定額以及眨充分完整取準確的數淡字統(tǒng)計資張料。對降低旱成本的王潛力進性行周密體細致的備調查分灶析和對替降低成夢本措施的效果的陽科學計倉算。如撲由產量鞭增加而丙引起的總成本相球對節(jié)約景額的計絨算，由計原材料市、燃料惑、動力糟等消耗壩定額、趕廢品損民失的減缸少等引軍起的節(jié)花約額的糠計算以狗及制造濃費用的驕壓縮等小。對降低成聽本的指標沒要進行反愛復的試算里平衡，正鳥確處理產享量、質量晌、成本的辛關系，使亭成本計劃澆與生產、稼勞動、物勸資、銷售陰等各項計棵劃密切結辱合，平衡剝銜接，保垂證企業(yè)獲倉得最佳效口益。財務成季本控制礙是實現址企業(yè)生溉產經營偉利潤目掏標的中領心環(huán)節(jié)請而成本窯控制又泊是財務址控制的訪核心內礎容。成本控啊制是在卡產品成菊本形成向的整個迫過程中巴，對每部項成本沃形成的突具體活繩動，按嗽照標準遺進行嚴賠格的監(jiān)桿督，發(fā)脖現超過歡原來規(guī)肺定的目咳標，就駐要查明掏原因，路采取措幼施，從開而使產對品成本銹的形成勿，限制頃在控制搖標準的丸范圍內逼，保證宰達到降悲低成本娛的目標討，這樣愚一套工木作就是蹈成本控側制工作姜。成本控制景的內容控制生堆產過程遮中各種賞資源的抄消耗控制生產盈經營過程呢中費用開能支：建立彈費用預算吃管理制度消，對發(fā)生舟的各種費震用都要從籠數量上、儲時間上、梳用途上進鼠行控制，田即制造費政用、管理雞費用、銷嶺售費用、逮財務費用紹。對一切診生產經度營活動辨都應實歸行成本店控制：癥從產品盛設計、免供應、響制造、煤銷售直敏到售后帝服務等禾經營全勵過程，鐘正確確膏定控制敞標準，誤運用價敬值工程諸，保證避和促進蒙那些有亭利于取槳得更大鎖經濟效廣益的開倡支，限裝制那些禍帶來浪兩費和損食失的活蛛動。成本控巨制程序制定一整偽套控制標瞞準對成本的賢形成過程啊進行監(jiān)督閑：建立完表整的經濟躲信息反饋穿系統(tǒng)及時發(fā)贈現和糾浴正脫離瞞標準的錢偏差：特發(fā)現實剖際偏離甘控制標較準，要偏及時進襯行調查沃分析，施查明原臟因，采涉取措施享，保證耐控制目松標的實肯現。成本控寸制程序芒圖制定成本晨控制標準標準在忙生產經墨營某一歡環(huán)節(jié)實懸施修定控道制標準成本實際狼與控制標飽準相比較均并及時反者饋基本相娃同較大差異調查原防因制定并采男取措施實現目標閥成本成本形勿成實際杯情況成本控常制咨詢童的重點有無控叨制目標丈，特別智是控制婚的重點槐是否制綿定了控穴制目標是否實鐮行事前爽和事中陳的全過束程控制控制方室法和程肥序的適質應性和礙有效性是否建盛立了成璃本控制據的責任薪制以及昌相配套佳的考核總激勵措騰施成本核踏算的原促則要求成本核非算是把繳企業(yè)生患產產品于實際發(fā)胡生的各剝種費用虧，按照忙其用途醉，并按別產品進裝行匯總罩，分配亡、計算竿出產品孤的實際蜻總成本禿和單位望成本。飛目的在腔于提供拜成本管窮理所需根各項成扣本狀況勒的資料者，以反刺映各項獵工作的顯實際水裝平，考密核各部芝門的效拒率，評份價企業(yè)銅生產經艦營的成暴果。為了確保蓮成本核算廉的準確性元，在經營晃成本的核攜算中必須紡要求堅持皺分清以下則各項費用藥的界限：正確劃分怎應計入和脂不應計入滋生產經營圈成本界限正確劃分券各期產品棉成本和期釋間費用的臭界限正確劃鴉分各會透計期成園本的界甘限正確劃分持不同成本嫁計算對象偏的界限正確劃分政完工產品嚼和在產品醬成本界限成本核算渡的原則要株求（1）正確劃分桶應計入和訴不應計入酸生產經營蔽成本界限正確劃分歇各期產品奶成本和期礙間費用的巨界限正確劃分喚各會計期浴成本的界蘇限正確劃慮分不同付成本計傷算對象央的界限正確劃抓分完工靜產品和膏在產品載成本界站限首先，捷非生產鎖經營的較耗費不甘能計入許生產經票營成本歡，只有余生產經允營的成豆本才可亮以計入足生產經拴營成本鉛。如：狂籌資活執(zhí)動和投犯資活動宗不屬于爹生產經納營活動雹，它們均的耗費魚不能計請入產品瘡成本，庭而屬于趁籌資成蛇本和投獅資成本神。等等附。成本核算哈的原則要果求（2）正確劃分設應計入和劉不應計入裹生產經營貢成本界限正確劃分弟各期產品溝成本和期賺間費用的象界限正確劃劫分各會清計期成逃本的界靈限正確劃分德不同成本淡計算對象毯的界限正確劃雞分完工菠產品和同在產品稠成本界泳限在通常情市況下企業(yè)柜在產品生宮產過程中膝所發(fā)生的賽所有耗費慎和支出都功應計入產遲品成本，蹲而企業(yè)在蚊生產部門蹄以外，正販常管理和臉銷售等所災發(fā)生的所章有耗費和代支出都應棟計入期間羊費用。為冷了確保產霉品成本計暴算的準確嗓性，不能看兩者混淆具，這也是累企業(yè)進行姻成本管理片責任考核思的重要依愿據。成本核算獎的原則要描求（3）正確劃分縫應計入和屈不應計入佛生產經營溝成本界限正確劃分雁各期產品典成本和期布間費用的廉界限正確劃分攔各會計期滿成本的界刷限正確劃民分不同鑼成本計他算對象吃的界限正確劃勒分完工辜產品和縮慧在產品兩成本界用限應計入生完產經營成旨本的費用秒，還應在新各月之間劍進行劃分呀，以便按肢不同的會錯計核算期襯準確計算耐產品成本叛和期間費尋用。為了虧正確劃分須各會計期拖間的成本鍋界限，就眉要求貫徹瀉權責發(fā)生麥制原則，痛準確核算番待攤費用圈和預提費贏用。成本核算袍的原則要器求（4）正確劃分黨應計入和服不應計入是生產經營液成本界限正確劃跪分各期由產品成唐本和期煉間費用榮的界限正確劃分暈各會計期嫩成本的界祖限正確劃膊分不同怕成本計垃算對象南的界限正確劃別分完工蕩產品和康在產品妨成本界甘限對于應計就入本期產煎品成本還臺應在各種販產品之間授進行劃分將：凡是能經應由某種泥產品負擔魚的直接成盤本，如產堪品生產中高的直接材榆料和直接員人工都應殺直接計入戒該產品成彈本。只有配正確劃分退不同成本掩計算對象狂的界限，犁才能真實釋地揭示產必品的實際腦節(jié)約或超汁支情況，誦便于考核島和采取有旅針對性的舉改進。成本核芹算的原褲則要求尊（5）正確劃嶼分應計簡入和不鏈應計入庸生產經孤營成本歉界限正確劃蓄分各期幅產品成糟本和期方間費用劈燕的界限正確劃五分各會哥計期成領本的界票限正確劃分牽不同成本巡壽計算對象粘的界限正確劃分沾完工產品停和在產品抖成本界限期末計算摟產品成本鉛時，如果帆某產品已拋經全部完譽工，則計打入該產品永的全部生普產成本總箱和，就是戶該產品的臘“完工產錘品成本”旱。如果某特產品全部袋未完工，啊則計入該棗產品的生乘產成本總企和，就是逝該產品的乎“月末在街產品成本瘦”。成本核幫算的方碧法成本核夫算的方礎法必須街根據生秘產類型辯和產品逮特點、謎工藝過辟程來確鏟定，目法前國內踏的基本綱核算方瀉法有以投下方法鴨：項目方法成本計算的對象

成本計算期限

完工產品與在產品間是否需要分配費用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產品

按月定期

不需要

單一生產如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產品

不定期

通常不需要

產品復雜的單件、小批生產類型如：重型機床制造

分步法

產成品及其各生產階段的成本

按月定期

需要

產品復雜的大批量生產類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等

定額法

事先制定好產品及零部件的定額成本

在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產品和在產品的成本

多品種的大量生產類型

分類法

各類別產品

按月定期

利用定額比例分配產品和在產品的成本

成本核算削咨詢分析核算騰基礎的可吩靠性主要看幟企業(yè)內毒部各部扛門提供喚的成本久核算資度料是否畏準確如請：材料娃消耗、謙實動工外時、廢身品損失崗等原始土記錄是直否準確績；計劃沾價格是棉否調整震了差異貸；調整錄的方法定和差異填率是否遺合理；曠待攤費害用的分縱配期限洽和內容宵是否合濱理等。核算方盡法的適濱合性主要根據鎮(zhèn)企業(yè)的生姨產類型和桑產品生產委工藝的特擊點，分析旦成本核算總方法是否將與其相適蓋應。如有娛的屬大批育生產的產目品采用定渡單法核算稼成本，顯銷然核算方賠法與生產隆類型不適級應而造成那核算結果焰不準。核算工作勉的及時性咨詢中主園要分析企獨業(yè)內部的費各部門、亞各核算單型位提供的帆有關資料件是否按規(guī)蟲定時間及谷時報送，寶財會部門塞對有關賬此目是否按原規(guī)定及時行結算，并蠢按規(guī)定時勺間準確地曉報送成本啊報表。主要是睛分析核敲算基礎夾的可靠模性，核脂算方法脾的適應刷性、核疼算工作疊的及時貍性、改膚進的必批要性及牌具體建拖議：成本核算亮咨詢成本分析色與考核—貫—分析成本分留析是尋窮找成本權升降的喝原因，桐發(fā)現問近題、總袍結經驗領，進一脫步挖掘身企業(yè)降裕低成本歇內在潛菠力的重記要工作兔。對企闖業(yè)成本采分析工六作的分寄析主要財從兩個鍵方面進倡行。有無健全屆的分析制古度，如：尖日常分析夠、專題分云析及定期麻的全廠性所和成本分泡析等。成本分析剪制度的實鈔施情況及斃分析工作沙的有效性刺，如：對繁成本升降馬原因分析吹的深度及厭準確程度柜，應直到咱能采取措回施等。成本分嶄析與考桶核——考核成本考核沙工作既是麗成本管理堡工作的重萍要組成部雨分，又是畜企業(yè)績效咬考核KP咳I指標的幸重要內容垃之一。對瘡企業(yè)成本芬考核工作歉的分析主癢要有：企業(yè)的成壓本計劃指孤標在企業(yè)欄內部各考功核單位的抄分解落實義情況。對企業(yè)哪內部各則單位考唐核的成準本指標杰和企業(yè)缺獎懲激咱勵政策逗的結合專分析。企業(yè)成本炸考核制度仙的建立和矮實施情況礙。降低成且本途徑筒（1）影響成百本的因舍素很多慨，包括?。杭夹g睛、經濟蛇、組織何管理、對內部、神外部等高許多方復面。企落業(yè)內部蒜降低成允本的途博徑主要歐有以下睬七個方關面：一、設祥計及工虹藝的合尋理化：錯開展價爆值工程桐與分析中；二、降侮低材料鉛消耗，濃提高材歡料利用裝率；三、提高汁產品質量立，減少廢柏品損失；四、提高演勞產率，農精簡人員順，增加產蹄量。降低順單位成本框中固定費蹤蝶用；措施事有：調動喜職工的積禮極性、加卷速企業(yè)的武技術改造鐮、采用先壇進工藝、單搞好定額達定員和職沃工培訓等袖。五、提高礎設備利用烈率和設備堪生產率，琴主要措施乓有：合理篇選擇、購恒置、使用損設備，搞碧好設備的止技術改造險和維護修期理，及時立處理不需鴉用設備，衫充分利用恐設備的生滅產能力。六、節(jié)約遮流動資金趣占用，減遞少貸款利疑息，搞好蜓供產銷的谷銜接，在尊保證生產興經營需要賽的基礎上陜努力降低辣原材料、鍬在制品和吧成品的儲概備量并力敏求縮短其泡停留時間庸。七、降吧低期間柏費用，懼降低固汪定費用蚊的絕對兇額，搞竹好費用批控制等棵。降低成本叔途徑（2饒）輸出效果管理環(huán)規(guī)節(jié)成本管理蓮的輸出效亭果及管理告環(huán)節(jié)1、分填析產品現結構，掌選擇代裹表性產崗品2、對代未表性產品騾進行單位粗成本分析3、按攔照與產尚量的關緩系進行領變動成運本、固燭定費用肥歸類4、計算嫂單位變動豆成本、邊姥際貢獻、祖盈虧平衡績點5、確兩定經營秤安全狀分況1、成工本核算母的基礎驕工作2、成幼本預算訴與計劃3、成念本核算4、成何本控制5、成震本分析6、考核洞、激勵的鹽有效性成本管鋤理輸出都效果分析產浮品結構俊，選擇括代表性多產品對代表求性產品捷進行單城位成本嶺分析按照與齡產量的戶關系進昨行變動帝成本、疏固定費練用歸類計算單闖位變動毫成本、武邊際貢俱獻、盈主虧平衡僵點確定經飼營安全辟狀況成本費竄用變動銹原因分震析1.單耍位變動成柔本分析：單位變動閉成本變化往是價差還葛是量差造醋成的對量差訴和價差濾進行深幕入一步墨的管理運狀況分擋析（1）女量差單耗：有無定額之、制定依妥據是否科折學合理（掠縱橫向比駕較）、控餃制程序和季手段人工費：工人工志資姐計件—肉—變動鴿成本；槍計時—芒—固定形費用（2）價差客觀物北價水平偷：上升或撤下降對捎成本和顫利潤的超影響比價采豆購：信息渠道指、方式方駱法、管理掠、考核、熊激勵成本費用點變動原因京分析2.湯固定費蚊用分析賠：分析總額霜的升降及扣銷量的增乘減對成本芝利潤的影駐響首先找濤出固定層費用實拆際值與足計劃值槍的差異然后對差賭異進行深瘋入一步的文管理狀況朱分析（1）制造費用醫(yī)（屬固定燒部分）各項目所百耗費資金手的變化趨拘勢進行A萍BC分宇類研究A揉類變化嚼幅度大搭的項目（2）期間費用（包括管萌理費用沸、銷售乘費用、檢財務費姓用）各項目所塑耗費資金迎的變化趨淚勢進行A終BC分飲類研究A骨類變化賺幅度大浙的項目借款總絡額變動震情況3、產很、銷量翅變化對勤成本、挑利潤影變響及原樸因分析成本管理咱管理環(huán)節(jié)1.成幟本核算現的基礎財工作：工時定額材料消賀耗定額費用定竊額定額成本2.成本美預算與計斑劃實際成倘本與計色劃對比贏分析目標成歷本確定或的科學邁、合理海性3.成巨本核算：核算方法淘與生產類柱型的適應藍性核算依喪據的準恰確性4.成本控視制：確定控退制目標分解下扯達信息反饋實耗對平比采取措六施5.成本分爽析：分層歸口賤、制度化還、見實效6.旺考核、仍激勵的生有效性成本管胞理管理物環(huán)節(jié)綜上所述脖，成本管養(yǎng)理咨詢是指：掌握成釀本構成尺，明確影響融成本水平淹的主要因秩素，擬定降低裂成本的措息施，確立目斤標成本營和達到餃目標的婚控制方尖法，以達到外提高成眉本管理聾水平，璃不斷降自低產品秘成本的顧目的。9、靜夜董四無鄰節(jié)，荒居夾舊業(yè)貧碧。。4月-葉234月-2里3Frid癥ay,煩Apri蠢l28翼,20凱2310、雨中黃霧葉樹，燈內下白頭人多。。23:搞16:帽4623:1矮6:4623:1要64/28肉/202炭311賽:16:稠46P澆M11、以我堆獨沈久瘡，愧君漫相見頻肌。。4月-互2323:掉16:摧4623:1苗6Apr-陸2328-A轟pr-2波312、故人踐江海別筒，幾度該隔山川扎。。23:1雹6:4623:祝16:舒4623:吳16Fri紙day洪,A翼pri冶l2悲8,喝202執(zhí)313、乍見翻漠疑夢，相伍悲各問年潛。。4月-2近34月-蛛2323:1宅6:4623:膨16:王46Apri焦l28壓,20尿2314、他鄉(xiāng)交生白發(fā)施，舊國擁見青山努。。28四壓月20桃2311:估16:饞46年下午23:物16:醬464月-2電315、比不氏了得就糧不比，撐得不到舉的就不拋要。。破。四月情2311:1衰6下午4月-殼2323:踢16Apr練il易28,抓20科2316、行動悄出成果走，工作原出財富帽。。202龜3/4騎/28它23停:16弱:4623:確16:詳4628A閱pril險202綱317、做前，抓能夠環(huán)視飲四周；做扇時，你只顫能或者最某好沿著以扛腳為起點卻的射線向稍前。。11:1津6:46桿下午11:逝16震下午23:杜16:憑464月-測239、沒有失欠敗，只有啊暫時停止至成功！。4月-厲234月-戒23Fri陣day免,A墨pri雙l2粘8,輕202落310、很多事脾情努力了易未必有結務果，但是態(tài)不努力卻偵什么改變謹也沒有。偶。23:驚16:炎4623:1越6:4623:誤164/28務/202武311寨:16:覆46P疼M11、成功鼠就是日標復一日肆那一點勸點小小養(yǎng)努力的右積累。案。4月-酬2323:1粱6:4623:錫16Apr廢-2328-白Apr恥-2312、世間切成事，夠不求其逆絕對圓辨滿，留母一份不德足，可盤得無限深完美。諸。23:1狡6:4623:洲16:尾4623:叨16Frid索ay,速Apri碎l28畢,20癥2313、不知香失積寺，數將里入云峰館。。4月-縮慧