企業(yè)HR年度工作總結(jié)

第頁共頁企業(yè)HR年度工作總結(jié)企業(yè)HR年度工作總結(jié)企業(yè)HR年度工作總結(jié)1在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):1.人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。人力資部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2.員工入職管理A.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機(jī)構(gòu)、本地人才中心進(jìn)展招聘;建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數(shù)為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進(jìn)步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%進(jìn)步到80%，進(jìn)步了8個百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉(zhuǎn)正后全部購置了五險。同時對新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，從頭上控制了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。3.培訓(xùn)管理：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次。同時，通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅實(shí)的根底。4.薪酬和福利管理A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費(fèi)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B.善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在平安和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險。C.根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和消費(fèi)一線員工意見的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。5.績效考核和管理：A.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)方案與過程控制，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進(jìn)展了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)展了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目的，通過評估，一方面把員工年度業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提早做好準(zhǔn)備工作。6.員工離任管理人性化、多樣化的員工離任面談和管理，使公司員工離任時均很平靜，加上完善的.離任手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風(fēng)險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。20xx年1月-12月，累計離任員工為6人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。7.企業(yè)文化建立企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望可以結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神?；貞?0xx年，我們欣然坦然，展望20xx年，我們信心仍然。人力資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目的，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。將繼續(xù)嚴(yán)密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。企業(yè)HR年度工作總結(jié)2績效管理在年初的方案根底上穩(wěn)步推進(jìn)，績效體系逐漸完善和標(biāo)準(zhǔn)，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化，截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全面開展績效培訓(xùn)，績效面談，和績效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系，績效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。一、考核體系的不斷完善經(jīng)過一年的科學(xué)開展和合理施行，體系上更加完善和科學(xué)合理。截止目前，績效考核體系已經(jīng)形成從國內(nèi)到國外，從機(jī)關(guān)各部門到各分公司、各工程部的全面開展;包含部門和工程部的組織層面考核，和從部門(工程部)負(fù)責(zé)人到一般管理人員、到工人的，員工層面的全員考核;在考核周期上，形成了由月度、季度和年度組成的全周期考核;在維度上，形成任務(wù)維度(工作方案、崗位職責(zé))、態(tài)度維度、才能維度、崗位理論考試和部門負(fù)責(zé)人崗位述職的全方位考核。在20xx年4月份，為使工程部和機(jī)關(guān)的考核工作形成一個整體，也使工程部指標(biāo)考核的主觀性降低，將工程部指標(biāo)考核方式統(tǒng)一為工作方案考核。至此，公司員工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人員進(jìn)展工程部與工程部，工程部與機(jī)關(guān)部門之間的調(diào)動過程中可以有序銜接。年度成績中參加了加減分工程，針對當(dāng)年所獲得的高一級別學(xué)歷、職稱、創(chuàng)獎、創(chuàng)譽(yù)等進(jìn)展年度成績加分獎勵，響應(yīng)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。二、績效考核范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大年初，績效考核納入了之前未進(jìn)展考核的xx分公司，8月份納入了xx分公司，考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至公司本部及外地分公司的所有工程部;形成包含公司部門(工程部)負(fù)責(zé)人、一般管理人員，工人，勞務(wù)派遣員工在內(nèi)的全員考核。9月份，工程經(jīng)理的日常工作納入考核。主要是將各部門對工程部的工作要求，按月編制為工程經(jīng)理的月度工作方案，月底以完成各部門工作要求的情況進(jìn)展評分，每月得分作為工程經(jīng)理日常工作的考核得分。將工程經(jīng)理日常工作納入考核，一方面可以催促工程部按部門要求完成相應(yīng)工作;另一方面也加強(qiáng)了各部門對工程部的管理和監(jiān)控;第三，工程經(jīng)理承受日常考核，會對所屬工程員工的考核更加關(guān)心和理解，對考核要求更認(rèn)真對待。形成在崗職工人人參與考核，人人承受考核，人人關(guān)注考核的氣氛。三、考核深度的進(jìn)一步延伸績效考核包含了從月度、季度、到年度的完好考核周期;涉及了工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作才能、理論考試、日志考評、年底述職等多類維度，從多方面，多角度對員工進(jìn)展全面而綜合的評價，使考核結(jié)果程度的反映出員工實(shí)際工作績效。在工作方案考核施行以后，公司各崗位對工作進(jìn)展了重新梳理和細(xì)化，區(qū)分為例行工作和方案工作。在日常工作中，部門(工程部)不僅對各員工的例行工作合理管理，也對工作的方案深度和進(jìn)度進(jìn)展了有效控制，對每項工作理解的更加明晰全面，在某種程度上，也幫助部門和工程部加強(qiáng)了崗位工作的管理，為一些部門由之前的“通過管理人來管理工作”向“通過管理工作來管理人”的形式轉(zhuǎn)變奠定根底。也進(jìn)一步解決了因人員調(diào)動和工作穿插形成崗位職責(zé)不清的問題。四、結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步廣泛首先季度成績作為崗位工資季度調(diào)整的根據(jù)，成績位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎懲;其次，年度成績和工程期間總成績影響員工年度績效和工程效益獎的分配;再次，作為公司員工定崗定級、輪崗、后備人才儲藏的重要根據(jù)，在定崗定級中年度考核成績占60%，成績較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗，在人才儲藏方面享受優(yōu)先儲藏;第四，在員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績較好的員工作為優(yōu)先培訓(xùn)和公司助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的主要人選。五、績效施行的反響經(jīng)過體系建立的逐步完善，考核方式不斷調(diào)整，考核越來越科學(xué)化，過程與結(jié)果也越加公開和透明，加上績效考核的培訓(xùn)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對公司施行績效考核的認(rèn)可程度大幅進(jìn)步;在績效考核過程中，員工工作管理由被動變主動，考核也被較多工程班子和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，得到廣闊員工的理解和支持。六、年度開展工作的數(shù)據(jù)1)截止11月份，本年度共計開展部門(工程部)員工月度工作方案考核10次，合計約5500人次;部門員工季度態(tài)度考核三次，合計420人次，公司部門季度績效考評會3次，部門負(fù)責(zé)人30人次;工程經(jīng)理日常工作考核2次，共32人次;2)考核工作的按時完成率由去年55%到達(dá)今年1-10月份的75.30%，按要求完成的合格率由20xx年的43%增長為72.64%;因績效考核結(jié)果較好上調(diào)工資人數(shù)為43人次，考核位于后10%下調(diào)工資及進(jìn)展績效面談的人員為30人次;考核成績較好的派遣員工轉(zhuǎn)正5名;考核成績較好，工人轉(zhuǎn)管理人員申報18名;考核結(jié)果較差，不再續(xù)簽勞動關(guān)系人員15名;3)包括對公司部門，安徽、在內(nèi)的16個在建工程部，包含派遣員工接近600人次，從績效考核的意義，考核體系，考核要求，填寫工作方案表，如何考核，考核結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)展了績效管理的專項培訓(xùn)20場次，多數(shù)工程部評價較好。4)7月份，定崗定級工作中，核定了20xx年7月至20xx年6月212名工程職工的年度得分，與崗位理論知識和日志評閱分?jǐn)?shù)共同組成定崗定級成績，重新對212名員工進(jìn)展了定崗定級。5)11月份，為更好的開展績效管理工作，協(xié)助公司管理提升，針對員工對績效管理的認(rèn)識，考核結(jié)果的認(rèn)可，考核的影響等方面進(jìn)展調(diào)查，共收回問卷339份。從統(tǒng)計結(jié)果可以分析^p，公司70%以上的員工認(rèn)可績效管理體系的科學(xué)性、鼓勵性、公平性、制度執(zhí)行的嚴(yán)格性，65%以上的員工認(rèn)為績效管理的施行對工作的方案性、目的性、員工個人成長和開展上有較大幫助。但也發(fā)如今考核結(jié)果的反應(yīng)、主管領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，績效申訴管理上存在一定的缺陷，這些將成為下一年度工作中關(guān)注的重點(diǎn)。詳細(xì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)及分析^p見附件“20xx年度績效管理調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p”。企業(yè)HR年度工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下1、培訓(xùn)方面20xx年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計四次，員工培訓(xùn)二十余次，詳細(xì)內(nèi)容如下：⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計5次，209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《效勞禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、20xx年3月-7月，為儲藏集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建立人才，組織了計算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人報名參加，到達(dá)了預(yù)期培訓(xùn)的效果。⑶、20xx年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。⑷、20xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進(jìn)展了為期一個月的新的職場韻律體操培訓(xùn)。⑸、20xx年8月13日，xxxx公司針對全集團(tuán)900多名員工進(jìn)展了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工程》的培訓(xùn)。⑹、20xx年8月14日-23日，邀請xx咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進(jìn)展了《xx百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售效勞和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。⑺、20xx年8月26日，邀請xx時代王x女士針對全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及局部員工代表150余人，進(jìn)展了《職場禮儀文化》的培訓(xùn)。⑻、20xx年9月7日，700多名一線員工在xx大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防平安知識》、《會員管理》的培訓(xùn)。⑼、11月份，針對商場調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)展培訓(xùn)，參加人員160余人。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防平安知識》和《制度流程》。《會員知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn)。2、招聘及錄用方面集團(tuán)公司開展迅速，為儲藏管理人才，不斷充實(shí)管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。詳情如下：⑴、為儲藏集團(tuán)后備管理人才，3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習(xí)，2名離任。⑵、為培養(yǎng)集團(tuán)營運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對營運(yùn)部人員進(jìn)展了崗位互調(diào)。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資管理人員1名，廣告籌劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1;七月份通過在xx網(wǎng)和xx網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資管理人員1人、廣告籌劃2名、會計2名、會員參謀2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資管理人員1名、計算機(jī)維護(hù)2名、會員參謀2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、籌劃3名、會員參謀3名、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。20xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離任。3、人員管理⑴、公司現(xiàn)有人員構(gòu)造：公司共有員工8人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購員837人，收銀員50人。⑵、20xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離任(辭退)298人，錄用率37%，離任率35.6%;其中末位淘汰6人。⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時與營運(yùn)部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售可以化。⑷、在每個節(jié)假日籌劃活動中，對需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，積極與籌劃部溝通進(jìn)展合理的安排。⑸、標(biāo)準(zhǔn)了員工及管理人員勞動合同，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的方法。商場調(diào)整后催促供給商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責(zé)任管理。⑹、建立和標(biāo)準(zhǔn)了各樓層員工異動表，方便核對商友信息的準(zhǔn)確性。商場調(diào)整后，商友軟件的晉級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應(yīng)及時做好溝通以進(jìn)步工作效率。⑺、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了一線員工的外出制度。⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計了管理人員外出培訓(xùn)申請表及管理方法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。⑼、市場競爭日益劇烈，員工流動性較大。在理解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，不斷追求自我完善1、工作上可以積極努力、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質(zhì)效勞競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見。2、自身方面業(yè)務(wù)才能和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達(dá)才能。較去年有所提升，但沒有到達(dá)自己預(yù)期的效果，工作不夠全面慎重，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。3、20xx年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人才能：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不管大小，認(rèn)真對待，盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，不斷提升自我綜合素質(zhì)。(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)勞動法及財會相關(guān)的知識，以便可以勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融