班組績效考核制度

1/1班組績效考核制度機電為了更好的加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用，推動班組平安、生產(chǎn)質(zhì)量和職工素養(yǎng)等方面有一個大的提高。特制定本制度：

一、考核時間：每月進(jìn)行一次，下月3日前拿出考核結(jié)果。

二、考核人員:

1、機電班各班組班長及各班組成員；

三、考核程序：依據(jù)考核細(xì)則，機電科供應(yīng)機電班組長考核結(jié)果，時間為每月的30日前，每拖后一天扣分，以此類推。

四、考核內(nèi)容：班組考核：平安、任務(wù)、業(yè)務(wù)力量、文明生產(chǎn)、四個方面。（附班組考核表）班組績效考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分50分）

一、出勤狀況（0分）A級：班組沒有人員消失遲到、早退、請假、曠工狀況。（0分）B級：班組消失遲到、早退狀況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過人。（4-8分）C級：班組遲到、早退狀況達(dá)3人次以上,請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天。（-4分）D級：班組消失曠工狀況或人員請假（病假除外）總天數(shù)超過7天。（0分）

二、人員管理（20分）A級：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序特別整齊順暢，人員工作熱忱高漲，聽從上級主管工作支配，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)樂觀，仔細(xì)負(fù)責(zé)。（5-20分）B級：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能聽從上級主管工作支配，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較樂觀和仔細(xì)負(fù)責(zé)。（0-5分）C級：班組紀(jì)律一般，人員基本能聽從上級主管工作支配，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會消失精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提示后有改正。（5-0分）D級：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能聽從上級主管工作支配，消失違反車間各項管理規(guī)章制度的狀況，班組有人員常常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提示后仍不能改正。（0-5分）

三、生產(chǎn)成本（20分）A級：成本掌握管理精彩，本班沒有因管理或工作支配不當(dāng)造成物料損耗和鋪張狀況，能樂觀實行有效措施提高成品率和降低節(jié)省生產(chǎn)成本。為工廠制造了效益。（5-20分）B級：成本掌握管理較好，本班沒有因管理或工作支配不當(dāng)造成物料損耗和鋪張狀況，對于客觀緣由造成的次品狀況和鋪張現(xiàn)象也能主動分析緣由，但未能找出有效的措施解決。（0-5分）C級：成本掌握工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作支配不當(dāng)造成少量物料損耗和鋪張狀況消失。對于次品緣由和鋪張現(xiàn)象沒有仔細(xì)分析緣由并找出有效措施解決。（5-0分）D級：成本掌握管理較差，班組物料損耗和鋪張狀況比較嚴(yán)峻，但作為班長卻沒有想方法去改善。（0-5分）

四、環(huán)境衛(wèi)生（20分）A級：班組衛(wèi)生掌握很好，人員個人衛(wèi)生狀況完全符合車間衛(wèi)生要求，對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得特別精彩，沒有消失衛(wèi)生清潔返工狀況。（5-20分）B級：班組衛(wèi)生掌握較好，車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實較好，符合車間衛(wèi)生管理要求，沒有消失衛(wèi)生清潔返工狀況。（0-5分）C級：班組衛(wèi)生掌握一般，班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求，但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好，如有些地方清潔不夠徹底，有時會消失衛(wèi)生清潔返工狀況，但返工后檢查合格。（5-0分）D級：班組衛(wèi)生掌握較差，個人衛(wèi)生比較臟，工衣、工帽、工鞋、工帽等沒有穿戴好或不夠潔凈，車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差，多次返工不合格或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去。（0-5分）

六、生產(chǎn)平安（20分）A級：班組全部工序嚴(yán)格根據(jù)機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有消失過生產(chǎn)平安問題。能準(zhǔn)時預(yù)防和消退生產(chǎn)平安隱患。（5-20分）B級：班組全部工序基本能根據(jù)機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有消失過生產(chǎn)平安問題，但對于一些平安隱患沒有準(zhǔn)時處理好。（0-5分）C級：班組有個別工序違反機械設(shè)備操作規(guī)程，消失了一些生產(chǎn)平安小問題，但沒有造成人員和機械設(shè)備損傷，并能準(zhǔn)時訂正過來。（5-0分）D級：班組違規(guī)操作狀況嚴(yán)峻，消失重大生產(chǎn)平安問題，導(dǎo)致人員和機械設(shè)備不同程度的損傷，給公司直接或間接造成損失。（0-5分）

七、生產(chǎn)效率（20分）A級：工作效率特別高，執(zhí)行力非常強，能快速將上級主管支配的工作任務(wù)精彩地完成，上級主管特別滿足。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能精彩地完成。（5-20分）B級：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強，對上級支配的工作任務(wù)能按時完成，工作力量值得上級主管的確定，對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時保質(zhì)保量完成。（0-5分）C級：工作效率一般，執(zhí)行工作的力量一般，對上級主管支配的工作任務(wù)有時未能準(zhǔn)時完成或完成的效果不太令主管滿足。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。（5-0分）D級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管支配的工作任務(wù)常常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿足。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（0-5分）

八、協(xié)調(diào)溝通（20分）A級：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)協(xié)作，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有消失過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材料等狀況，保持生產(chǎn)過程非常流暢順當(dāng)。（5-20分）B級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)協(xié)作比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，間或消失過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料狀況，但造成的影響很少。（0-5分）C級：有時為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)協(xié)作不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠準(zhǔn)時從而消失過斷料、滯料、用錯材料等狀況，但造成的影響較小。（5-0分）D級：常常只從班組自身利益動身，