公司人員招聘管理制度和供應商調查管理制度

公司人員招聘申請制度目的：1.1高效、規(guī)范地進行各部門之間的工作協(xié)調，進一步規(guī)范公司人力資源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，規(guī)范化；1.2為確保公司各部門在人員緊缺，需增聘人員時能夠及時、快速得到相應人員的補給；1.3人力資源部招聘目標明確化；原則：2.1規(guī)范公司管理，提高工作效率；2.2適時合理選聘人才，高效務實；適用范圍：3.1某某公司所有部門；4.招聘申請程序：4.1應工作需要，要求增加人員的部門，由部門負責人提出申請；4.2申請人填寫“某某招聘申請單”（見附表），先由各部門領導審核，領導必須對該部門工作量、成本核算、發(fā)展規(guī)劃等各方面進行綜合考察，最后填寫領導意見。然后提交給人力資源部；4.3人力資源部送交給總經(jīng)理審批結束4.4總經(jīng)理審批后，由人力資源部根據(jù)申請單情況進行招聘；結束招聘申請流程流程示意圖：不同意總經(jīng)理審批人力資源部部長審核領導綜合考察，提出意見部門負責人填寫申請單 總經(jīng)理審批人力資源部部長審核領導綜合考察，提出意見部門負責人填寫申請單不同意最后由人力資源部根據(jù)申請單情況進行招聘結束最后由人力資源部根據(jù)申請單情況進行招聘結束某某公司招聘申請單編號：申請部門：增補的職位：增補額：人增補的職位：增補額：人增補的職位：增補額：人申請理由：擴大編制□儲備人力□辭職退休補充□短期的需要□增補職位現(xiàn)具有的人數(shù)：希望到期的日期：應具的條件：性別：男□女□不限□年齡：學歷：專業(yè)：工作經(jīng)驗：增加人員的工作內容：申請人：部門領導的意見：人力資源部門的意見：總經(jīng)理批示：說明：此表由用人部門填寫，相關領導審批后，由熱鬧里資源部統(tǒng)一組織招聘。人力資源部招聘的流程（基層員工）一、申請用人部門提出申請，由申請人填寫《某某公司招聘申請單》。用人部門把申請單交由人力資源部調查、審核。最后由人力資源部交由總經(jīng)理批準。二、招聘內部招聘公司員工推薦、申請

。（

改善員工的情緒，招聘成本低；但是內部來源如處理不當，容易引起各種糾紛）外部招聘人力資源部制定招聘的計劃（明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預算）。人力資源部根據(jù)計劃，制定和發(fā)放招聘信息，招聘信息一般投在公司網(wǎng)站、各大人才網(wǎng)、報紙（瀟湘晨報周三版和長沙晚報）、各大人才報、學校。收集、整理、篩選應聘者的資料（招牌會、e-mail、上門應聘者、職業(yè)介紹所、學校）。人力資源部統(tǒng)一安排、組織初試。由人力資源部部長、用人部門領導組成的專家組進行深入的復試。三、試用復試通過者通知其試用。新員工的導向性的培訓。使用期（三個月）。四、錄用各用人部門意見。人力資源部意見?？偨?jīng)理批準。人力資源部下達錄用的通知。實習協(xié)議書甲方：乙方：_______________學校實習生_________雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議：一、實習形式和實習期限：乙方自愿到甲方實習并接受甲方的安排；甲方應當為乙方提供實習場所。實習期限從______年___月___日起至_____年___月___日止。二、實習地點：甲方的部門工作。三、工作時間：乙方在實習期間的工作時間為每天7小時，每周35小時，具體上班時段和休息時間由甲方根據(jù)工作需要安排。四、工資及福利待遇：乙方在甲方的實習培訓期間不享受甲方的工資及福利待遇，甲方只為乙方提供生活、交通等補助費元/月。五、共同約定的事項1.甲、乙雙方不存在勞動合同關系。2.乙方在實習期間必須遵守甲方規(guī)章制度，維護甲方聲譽和形象保守甲方商業(yè)秘密。如造成公司損失，應承擔相應賠償責任。六、乙方在實習期間有下列情形之一的，甲方有權無條件予以清退：1、因個人原因擅自離職達一天或一天以上的；2、被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)的；3、嚴重失職，對甲方利益造成重大損害的；4、違反公司勞動紀律和各項規(guī)章制度的；七、乙方必須向甲方交校方開具的介紹信、身份證（學生證）和其它相關證明文件的復印件，同時提供原件給甲方驗證。八、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除。九、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽署蓋章之日起生效。本協(xié)議具有法律效力。（實習生在實習過程中的人身傷害怎么處理）甲方：乙方：簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：日期：日期：

供應商調查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫《供應商調查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產(chǎn)技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質評核對供應商之品質，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定經(jīng)調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調查評核。復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調查表（范例）》

供應商調查表（范例）年月日供應商編號供應商名稱調查時間第幾次調查調查評核項目得分