《供應鏈案例分析》

極速供應鏈

整理課件ZARA品牌簡介:1.品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉)2.所屬國家：西班牙3.創(chuàng)始時間：1975年4.創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高(AmancioOrtegaGaona)5.所屬機構：Inditex集團6.首席設計師：約翰·加利亞諾(JohnGalliano)7.產品類別：女裝，男裝，童裝，鞋靴,帽子，圍巾。Zara概念標題4標題5標題3背景介紹整理課件ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優(yōu)異設計，價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱HighFashion。整理課件Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區(qū)開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球72個國家擁有1757家專賣店（自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。整理課件ZARA概念國際上對ZARA及類似品牌的運作方式做過精辟的總結，即：一流的形象，二流的產品，三流的價格。國際品牌在形象方面有著非常嚴格的要求，即使是一個家庭作坊，也會將店面裝飾的各具特色。形象的建立不僅僅是資金實力的體現，也是品牌文化及產品特色的另類表達。所謂“二流的產品”，是指與高檔時尚品牌的產品相比較而言。為了適宜產品快速進入消費市場，生產中盡量避免制作周期較長或檔次較高的面料在產品中的使用，而產品類型也是多選擇非冬季類時尚女裝為主。他們將與“時尚”無關的細枝末節(jié)通通減掉，在保證產品質量的前提下最大限度的節(jié)省成本Zara供應鏈標題4標題5標題3Zara概念整理課件歐洲服飾品牌深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的友誼設計，價格卻只有設計師品牌的1/4~1/6，甚至更為廉價，簡單來說就是平民擁抱highfashion.（區(qū)別于香奈兒一類的上流社會服裝品牌）整理課件Zara供應鏈ZARA的全程供應鏈可劃分為四大階段，即產品組織與設計、采購與生產、產品配送、銷售和反饋，所有環(huán)節(jié)都圍繞著目標客戶運轉，整個過程不斷滾動循環(huán)和優(yōu)化。標題4標題5Zara概念標題3Zara供應鏈整理課件1、產品組織與設計組織最新時裝流行趨勢設計設計師的主要任務：在藝術品指導決策層的指導下重新組合現成的產品，詮釋而不是原創(chuàng)流行開發(fā)模式：基于模仿而不是原創(chuàng)性設計和開發(fā)整理課件在世界時尚中心，從頂級設計師和頂級品牌的設計中獲取靈感獲取的方式在全球各地都有極富時尚嗅覺的買手，購買當季流行產品，集中送回總部做“逆向工程”有專人搜集時裝展示會、交易會等地方和場所展示的流行元素和服裝細節(jié)各專賣店通過信息系統返回銷售和庫存信息，為完善或設計新款服裝時參考組織最新時裝流行趨勢設計整理課件時尚發(fā)布會香奈兒法國巴黎發(fā)布會H&M時裝發(fā)布會GAP時裝發(fā)布會整理課件由設計專家、市場分析專家和買手組成的260人的專業(yè)團隊，探討可能流行的服裝款式、花色、面料以及大致的成本和零售價格。組織最新時裝流行趨勢設計與時尚同步整理課件推——拉供應方式2、采購和生產推——拉邊界推動戰(zhàn)略拉動戰(zhàn)略提前6個月就在西班牙、印度和摩洛哥等地購買原坯布，存儲在倉庫中。設計方案制作樣衣10~15天采購生產整理課件Zara時裝發(fā)布會整理課件采用激光條形碼來分揀貨物，每小能挑選并分揀超過80000件衣服雙車道高速公路直通配送中心3、產品配送整理課件整理課件歐洲的專賣店可在24小時內收到貨物，美國的專賣店可在48小時收到貨物，日本的專賣店可在48~72小時之內收到貨物快速響應整理課件整理課