園林工程施工管理概述

2023/5/71園林工程施工管理概述主講禹明甫2023/5/72園林工程施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準備、技術設計、施工方案、施工組織設計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、交付使用的全部過程之中。2023/5/73第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內容四、施工準備工作的實施五、竣工驗收工作2023/5/74一、園林工程施工管理的任務園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設計圖紙的要求進行的實際施工的綜合性管理活動。任務：根據(jù)建設項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工方案，對現(xiàn)場進行全面合理組織，使勞動資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成。2023/5/75二、園林工程施工管理的作用(I)保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎；(2)保證園林設計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術通過工程手段充分表現(xiàn)出來；(3)很好地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪貲，降低施工成本；2023/5/76(4)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量；(5)協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；(6)有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；(7)加強園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。2023/5/77三、園林工程施工管理的主要內容（一）工程管理（二）質量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務管理2023/5/78（一）工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準備工作；編制工程計劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質量的技術措施；通過各種圖表及詳細的日程計劃進行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計劃內，做好必要的防范工作。2023/5/79（二）質量管理根據(jù)工程的質量特性決定質量標準。目的是保證施工產品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質量標準對全過程進行質量檢查監(jiān)督，采用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。2023/5/710（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動傷害。2023/5/711（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經濟收入。為此在施工過程中應有成本概念，既要保證質量，符合工期，又要講究經濟效益。搞好預算管理，做好經濟指標分析，大力降低工程成本，增加盈余。2023/5/712（五）勞務管理工程施工應注意施工隊伍的建設，特別是對施工人員的園林植物栽培管理技術的培訓，除必要的勞務合同、后勤保障外，應做好勞動保險工作。加強職業(yè)的技術培訓，采取有競爭性的獎勵制度調動施工人員的積極性。與此同時，制定生產責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確其施工責任。13施工管理任務小結(1)落實任務，簽訂工程承包合同；(2)做好施工前各項準備，特別是現(xiàn)場施工條件的準備；(3)編制施工計劃，確定工期；(4)抓好各種物資及機具、機械的供應準備工作，注意勞動力的合理組織和調配；2023/5/714(5)布置合理細致的現(xiàn)場平面圖并對其進行科學管理；

(6)對各工序各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應急措施；

(7)搞好施工過程中的檢查驗收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場檢查和提前驗收，最后組織工程交付驗收工作。

(8)做好驗收后栽種植物的養(yǎng)護和保修期的管理工作。2023/5/715四、施工準備工作的實施(一)熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務工作(三)準備工作2023/5/716(一)熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應首先對園林設計圖有總體的分析和了解，體會其設計意圖，掌握設計手法，在此基礎上進行施工現(xiàn)場踏察，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設施要加以注意等。2023/5/717(二)做好工程事務工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術責任制及管理條例等。2023/5/718(三)準備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進行基準點(控制點)測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時設施，道路應做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設置，倉庫應按需而設，做到最大限度降低臨時性設施的投入。2023/5/719(3)如需要占用其他類型的用地時，應做好協(xié)議工作，爭取不占或少占；

(4)組織材料、機具進場。各種施工材料、機具等應有專人負責驗收登記，做好按施工進度安排購料計劃，進出庫叫要履行手續(xù)，認真記錄，并保證用料規(guī)格質量。

(5)做好勞務調配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞力調配，避免窩工浪費。

2023/5/720五、竣工驗收工作園林工程竣工驗收是建設單位對施工單位承包的工程進行最后的一次檢查驗收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時通過驗收，能及時發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護問題。以便采取措施予以解決，確保工程質量，使工程早日投入使用，對施工單位和建設單位雙方有益而十分重要的一項工作。202件3/4幅/2821(一)施工現(xiàn)場疑潔理(1)園林建渠筑輔助鐮腳手架弊的拆除猶；(2)各種建糠筑或砌弓筑工程竭廢料、約廢物的系清理；(3)水體水面尿清潔及水流岸整潔處繩理；(4)栽植點、繩草坪的全怒面清潔工刻作；(5)各種置預石、假耗山及小產品施工乏碎物的景清理；(6)園路工程觸沿線的清害掃；(7)其他應舅清理的推地方(如噴水通池消毒紫清潔)。202鏈3/4劉/2822(二)準備竣澇工驗收圣資料(1)工程一覽鮮表，工程赴竣工圖；(2)圖紙審素查記錄焦，說明柱書，各御種技術典檢驗單活；(3)材料、設員備的質量企合格證，頑各種檢測躲記錄；(4)土建施知工程記中錄，各隆類結構免說明，營基礎處嘗理記錄然，重點裙施工登覆記等；(5)隱蔽工繞程中間涉施工檢恐查記錄箏，說明鵝書；(6)全工地的夸測量控制鵝點位置及耽相關說明膛；(7)管網(wǎng)安裝陵及初測結怪果記錄；(8)種植成任活檢查宴結果，爆鋪草工殊序記錄裙等；(9)本行業(yè)或夏上級制定佩的相關技纏術規(guī)定。202疑3/4阻/2823（三）竣舅工驗收的平依據(jù)(1)雙方簽訂鉆的工程承驚包合同；(2)已批準群的各種糠相關文膝件；(3)設計圖紙毒、施工圖扶、說明書偏；(4)國家和行趁業(yè)施工技畢術驗收規(guī)斯范；(5)園林管理井條例及各臥種設計規(guī)臺范。2023融/4/2哪824（四）難辦理竣鑼工驗收啟手續(xù)建設單位湯接到由施沸工單位遞法交的竣工昨驗收申請漫和相關資雕料后，要添會同有關案部門組織恨工程的驗床收。驗收司合格后，卻合同雙方吼應簽訂竣凝工交接鑒礙收證書，狗施工單位艘應將全套溜驗收材料屬整理好，大裝訂成冊呼，交建設垮單位存檔輕。同時辦流理工程移詢交手續(xù)，賭并根據(jù)合驅同規(guī)定辦覺理工程結燭算手續(xù)。晉至此，雙仁方的義務棵履行完畢感，合同終滿止。2023割/4/2外825第二節(jié)枝園林工嫌程施工現(xiàn)嚷場管理根據(jù)施工倡現(xiàn)場布置懸圖，對施垂工現(xiàn)場水醒平工作面父的全面控腰制活動。充分發(fā)揮徐施工場地梁工作面特大性，合理羞組織、調判節(jié)勞動資男源，按進單度計劃有昨序地進行疤施工。2023黑/4/2捉826一、園彩林工程競的組織定施工二、園林錯工程施工廣總平面圖擔的管理三、施工方過程中的豬檢查工作四、施攪工調度廳工作202場3/4稠/2827一、園林車工程的組耀織施工(一)施工中作的全局拍意識(二)組織施工杰要科學、潤合理、實戚際(三)施工過譜程的全證面監(jiān)控2023鋤/4/2酒828(一)施工中茂的全局濾意識園林工程峽是綜合性條藝術工程信，工種復議雜，材料謠繁多，施助工技術要前求高，這爬就要求現(xiàn)答場施工管辯理全面到貴位，統(tǒng)籌征安排。在難加強關鍵豬工序施工括時，不得典忽視非關腿鍵工序的抬施工；在屋勞動力調數(shù)配上注意快工序特征渾和技術要得求，要有憲針對性；原各工序施舞工必須清宏楚銜接，繪材料機具養(yǎng)供應到位迷，從而使宮整個施工盈過程在高痛效率、快廣節(jié)奏中進腰行。202督3/4醬/2829(二)組織施溝工要科迎學、合普理、實搬際施工組背織設計晝中確定役的施工在方案、眾施工方穩(wěn)法、施湖工進度盞是科學吳合理組軟織施工伯的基礎柏，應注負意不同漫工作上嚇的時間妄要求，摧合理組銷織資源攝，保證烏施工進株度；同絨時搞好蜜各工序仔的現(xiàn)場清指揮協(xié)監(jiān)調工作雪，建立切必要的鋼崗位責置任制，吩并做好搬施工現(xiàn)腫場的原塌始記錄瞇和統(tǒng)計籍工作。2023支/4/2踩830(三)施工過炕程的全東面監(jiān)控由于施工彼過程屬繁聚雜的工程溉實施活動廚，各個環(huán)橡節(jié)都有可昂能出現(xiàn)一犁些在施工鉆組織設計既中未能考漆慮到的問閘題，這就罩必須根據(jù)農現(xiàn)場情況涼及時調整單和解決。輛這項工作該應由有責汪任心、有團經驗、既鋼有解決問橋題的能力墓又有魄力腐的同志負浸責，要貫僵穿于全工秤程的五大販管理之中破。202圾3/4殊/2831二、園蠻林工程中施工總碧平面圖浮的管理根據(jù)施漂工現(xiàn)場諒布置圖痰，對施要工現(xiàn)場姻水平工想作面的王全面控溜制活動摸。充分發(fā)悄揮施工切場地工耳作面特徹性，合巖理組織茅、調節(jié)淡勞動資膏源，按哲進度計國劃有序暫地進行載施工。園林工程抹現(xiàn)場特點猾：范圍廣順、工序多韻，工作面糞分散。202踐3/4拴/2832(1)現(xiàn)場平帥面圖是樹施工總靠平面管陷理的依徐據(jù)，應左認真貫消徹落實梢現(xiàn)場平黨面布置換圖的設面計要素熄，不得痰隨意更遮改。(2)在實際古工作中減發(fā)現(xiàn)現(xiàn)印場布置牛俐有不睜符合現(xiàn)鬼場的情煮況，要卷針對具秩體的施窩工條件腿提出修嶼改的意樓見，但土均以不戲影響施辜工進度債、施工因質量為故原則。(3)平面圖貨管理的墓實質是居水平工漆作面的倉合理組鼻織。要那視施工岡進度、賭材料供卸應、季臨節(jié)條件矛及園林嗓景觀特瓣點等做站實際勞互動力的榆安排，腸爭取縮半短工期胖。202該3/4旺/2833(4)在現(xiàn)有的余游覽景區(qū)剩內施工，旅要注意園需內的秩序茫和環(huán)境，襖材料堆放倍、運輸應喪有一定限狗制，避免云景區(qū)混亂甲。(5)平面圖管透理要注意高靈活性、離機動性。征對不同的顏工序或不銹同的施工貧階段采取城相應的措爺施，例如戶夜間施工趁受調整供咬電線路，光雨季施工避須l臨時組刺織排水功，突擊稠施工要鋤增加勞透動力等陣。(6)平面圖管絞理和高架遙作業(yè)管理蜘一樣，都兇必須重視益生產安全抱。生產人熱員要有足澆夠的工作掉面，不得盒破壞永久厭性的測量林監(jiān)控點，蟻及時消除守不安全隱作患，加強辭消防意識支，確保安抹全施工。2023煮/4/2后834三、施錯工過程槍中的檢吊查工作園林設役施多是被游人直陡接使用威和接觸糟的，不畫能存在姻絲毫隱頸患，為浮此，應泛特別注領意工程織施工過邀程中的墾檢查驗升收工作簽，要把鼠它視為團確保工巾程質量魯必不可澤少的環(huán)療節(jié)，并震貫穿于哄整個施柏工過程靜中。2023資/4/2慎835(一)檢查的種問類根據(jù)檢查絹的對象不華同可將檢脆查分為兩綠類。1、材料檢塔查：對施副工所需的毛材料、設慰備質量及慮數(shù)量的確梯認記錄；2、中間園作業(yè)檢地查：施推工過程更中作業(yè)絮結果的尺檢查驗丈收，施倒工階段林中間檢陪查和隱辰蔽工程詞驗收。2023套/4/2禿836（二）牛檢查的沿方法1．材料澤檢查，幟對于設稼計圖紙怎中要求殊的所有閑材料必惡須按規(guī)犁定接受樸檢查2.中間作仇業(yè)檢查202掃3/4繡/28371．材料檢雪查，對于癥設計圖紙階中要求的剝所有材料肉必須按規(guī)握定接受檢盯查(1)物資采魂購要合伴乎國家豈技術質慨量標準估要求，例不得購榆買假冒天偽劣產謀品及材剖料。(2)所購材乘料必須造有合格棉證書、瘦質量檢姿驗證書紙和廠家亮名稱、碌出產日撕期、有堆效使用模期限等釣。202壇3/4茄/2838(3)做好材誦料進出牲庫的檢朝查登記疊工作。條要派有兔經驗的塊人員做吵倉庫保孫管員，交搞好驗畜收、保環(huán)管、發(fā)誦放及清忍點工作洋，做到炮“三把條關，四援拒收’脈’(把好數(shù)量旦關、質量統(tǒng)關、單據(jù)概關；拒收軍憑證不全葵、手續(xù)不塵整、數(shù)量狼不符、質稿量不合格狠的材料)。(4)綠化用艇植物材冊料要根沒據(jù)苗木藥質量標惹準檢查未驗收，術保證成葉活率，互減少后巡壽期補植柔。(5)檢查員要酷履行職責專，認真填怠報檢查表駝格，數(shù)據(jù)暮要實事求妖是，做好閥造冊存檔秀，嚴禁弄歸虛作假。202垮3/4吸/28392.中間作業(yè)續(xù)檢查(1)對一般的蘋工序可按咽日或施工歇階段進行揉質量檢查拋：檢查時撕，要準備蓮好合同及嚼施工說明稿書、施工歡圖、施工莖現(xiàn)場照片族，各種證夜明材料和孕試驗結果可等：(2)園林景觀詢的外貌是掘重要的評棵價標準，專應對其外禁觀加以檢覺驗。主要劍通過形狀唱、尺寸、轟質地、質嶼量等評定鉗判斷，看獻是否達到饑質量標準齊。202羊3/4脆/2840(3)對園林屯綠化材估料的檢熊查，要姨以成活呢率及生鞭長狀況券為主，麗進行多莫次檢查承。對隱李蔽性工肺程，例鐘如基礎妹工程、枕管網(wǎng)工于程，要騎及時申餓請檢查果驗收，詢驗收合謹格方可原進行下博道工序尋。(4)在檢查中羽如發(fā)現(xiàn)問皺題，應盡植快提出處卻理意見。命需返工的斧確定返工角期限，需獻修整的制秘定必要的叔技術措施荷，并將具根體內容登亭記人冊。202腹3/4竭/2841四、施工死調度工作施工調下度是保要證合理言工作面講上的資椅源優(yōu)化蝴，有效劣地使用得機械、憐合理組物織勞動傾力的一估種施工隙管理手并段。其孝中心任只務是通第過勞動基力的科粉學組織炮，使各冶工作面桑發(fā)揮最限高的工閉作效率估。調度劫的基本鐮要求是慕平均合冠理，保寄證重點蠻，兼順琴全局。違調度的胖方法是懶積累和卡取平。202丈3/4槽/28黃淮學馬院園朋林工程妨施工組疑織管理跟PPT42網(wǎng)絡圖取平積累2023廁/4/2痰843施工調感度（累張計、取樣平）202觸3/4播/2844上圖所示社，網(wǎng)絡圖尊中反映四間個施工工掃序A、B、C、D和兩個階判段。其中A、B、c、為第南一施工岸階段，遇但c工序可舍以在14天工期內手任意7天完成，賞因此，時雷間上不太盯協(xié)和。另膚外，最早越開工累積前人數(shù)為12人，緊后訂工序僅需7天，若揉按此施姥工將會銷導致勞禁動力前杏期安排勺過緊，闊后期過音松地現(xiàn)聾象，所鞭以需要脹進行調杏配方法：遲延c工序的開跪工日期，蘋安排其從愁第7天開始售，連續(xù)只施工7天。這樣陜保持了勞陜動力的平烘衡，整個板施工階段靠最多安排身人數(shù)10人，最少廳時亦可用9人，從狼而取得幕合理優(yōu)限化。2023汁/4/2斧845(1)為減少束頻繁的紐奉勞動資膜源調配骨，施工巡壽組織設殼計必須毅切合實填際，科益學管理嗽；(2)施工調煙度著重質于勞動碗力及機古械設備蒸的調配蛇，應對庸勞動力蹄技術水叛平、操遍作能力肚及機械煉性能效阿率等有今準確的拆把握；(3)施工調度雙時要確保俗關鍵工序鄰的施工，僚不得抽調捎關鍵線路肅的施工勞刷動力；(4)施工調度疲要密切配露合時間進冒度，結合俊具體的施秩工條件，耍因地制宜蠻，做到時聾間空間的濟優(yōu)化組合岸。1、調度中拾注意事項202踩3/4祖/28462、PDCA法PDCA法：是一淋種科學的懸循環(huán)工作灶方法。P指計劃(pla邊n)，D指實施(do)，c指檢查(ch奶eck奧)，A指處理(ac砌tio秩n)。要做沖到科學剖操作PDCA，必須制恭訂行之有胃效的措施.2023量/4/2稀8473、5w1H基”工作法“5w”代表：why(為什么涂要制定挪這些措完施或手草殷)；wha窯t(這些措拴施的實妻施應達孫到什么煤目的)；whe產re(這些措噴施應實悄施于哪含個工序部，哪個務部門)；when伴(什么時沿間內完勉成)，和who(由誰來執(zhí)薄行)?！?H”代表how(實際施津工中應旗如何貫歸徹落實普這些措艱施)。5w1以H工作法尾的實施廣保證了PDC宅A的實現(xiàn)額，從而粥保證了遇工程施柄工進度響和質量突，最終付達到施塵工管理棚的目標飛。是一繞種值得慰推廣的立施工調窄度方法燒。202護3/4捕/2848第三節(jié)罷園林工律程的施工園基層管理一、園林合工程施工術作業(yè)計劃盟的編制二、園林尚工程施工雁任務單和育管理三、園使林工程西施工技撐術管理四、園林券工程施質判量檢驗與搶評定五、園林筒工程的安漢全生產與拆事故處理202牛3/4鞏/2849一、園林票工程施工愧作業(yè)計劃跟的編制園林工程榜施工作業(yè)究計劃是根匆據(jù)年度計玻劃和季度鄰計劃對基魚層施工單臉位(如工程動隊、班繁組)在特定炊時間內琴施工任尋務的行蝴動的安據(jù)排，它僵是季度閥施工任論務的基那層分解漆，由具刪體的執(zhí)足行單位輛操作的杜基層作誼業(yè)計劃污。目前，產施工作笨業(yè)計劃預多采用新月度施艷工計劃訴的形式仍，其下排達的施呆工期限零很短，吐但對保處證年度扁計劃的束完成意資義重大擠。2023牽/4/2凍850(一)編制園林住工程施工超作業(yè)計劃馳的原則(二)制定園巡壽林工程抽施工作伙業(yè)計劃被的依據(jù)(三)編制園但林工程曲施工作咳業(yè)計劃打的程序(四)園林工妨程施工拋作業(yè)計煙劃的編公制的內死容和方巴法2023遇/4/2有851(一)編制園膏林工程包施工作鍛業(yè)計劃哭的原則1、集中力按量保證重分點工序施輛工，加快抽工程進度現(xiàn)的原則2、年、季麗、月計劃性相結合的顯原則：“踢月保季，參季保年”妥的連鎖式范管理模型符。3、實事求喘是，量力翼而行的原仙則：允分易考慮自身繼的技術力窮量、工程蜻隊(組)的勞力劉情況及蹄施工條手件。做博到制定午的指標呢切合實黨際，不岡過份超姓前，既保有先進揉性也要視留有余痕地，使熔基層施烈工組織駁更能發(fā)點揮積極越性和創(chuàng)粱造性。逼當然指幻玉標也不懲能過低殘，以量銷力而行稱為原則202供3/4鳴/2852(二)制定園林些工程施工工作業(yè)計劃戒的依據(jù)(1)相應的年批度計劃、娘季度計劃將。上級主偉管部門下蟲達的各項區(qū)指標及關飲鍵工程(或工序)的進度計扇劃等。(2)多年來站基層施產工管理祝的經驗約，尤其肢是資源寧調配及證進度控揉制方面字的成功伏經驗。(3)上月計劃場完成情況圍。主要分性析施工進運度、材料業(yè)供應、機緒具選用，間勞力調度狼及出現(xiàn)的鍬具體問題桐。(4)各種先進迫合理的計燙劃定額指遞標，諸如熊勞動定額渠、物資材舊料消耗定篩額、物資駕儲備定額那，物資占悔用定額、西費用開支蠅定額、設刷備利用定愿額等。2023妥/4/2敲853(三)編制園林襯工程施工侍作業(yè)計劃爐的程序(1)單位(或公司)下達指以標；(2)施工隊笛根據(jù)指首標進行捎全面調獻查研究洽后編出濟計劃初報稿；(3)初稿報送子單位(或公司)，單位呈進行總烈計劃平蝕衡；(4)施工隊皺根據(jù)平塞衡后的冠計劃重傍新調整玻作業(yè)計胃劃，送游公司審漿批；(5)月底可得吵審批的下弄月施工作收業(yè)計劃。魂本月必須瘋申報完下聞月的計劃備，否則難忙以開工。2023爬/4/2倡854(四)園林工助程施工濱作業(yè)計淘劃的編氧制的內慎容和方傷法202姨3/4矩/2855施工隊年度施稱工任務券計劃總糞表202賊3/4水/2856季度施挽工計劃202勺3/4漏/2857施工隊年月份工程艱計劃匯總改表202劈燕3/4嶺/2858施工隊年月份施工匆日進度計藝劃表2023全/4/2雙859施工隊年月份勞古動計劃零表…2023牢/4/2幣860綜合月需工程計室劃匯總三表和施炊工工程莫進度表極，制定境必須的閃材料(含植物)、機具的赴月計劃表費。表的格拔式參照上貓表，要注剖意將表右鴨邊的月進翅度表改為繼日程進度侄。計劃編槽制時，應彩將法定休閘息日和節(jié)付假日扣除摔，即每月景的所有天患數(shù)不能連角算成工作忙日。另外惠還要注意牙雨天或冰叮凍等災害椅性天氣影停響，適當怪留有余地安，一般須氣留總工作及天數(shù)的5％～8％。2023塘/4/2幫861二、園但林工程午的施工窩任務單憶的管理概念：者園林工友程施工杏任務單鄰是由園凝林施工盾單位(或工程毯公司)按季度施結工計劃，蘇給施工單旦位或施工框隊所屬班檔組下達施戴工任務的偵一種管理濟方式。作用：述通過施側工任務鼻單．基縣層施工與班組對掌施工任援務、工患程范圍即更加明路確，對寄工程的料工期、顆安全、猜質量、租技術、授節(jié)約等迅要求更年能全面舍把握。窄有利于委施工任仿務單位艷組織施評工，可壘以達到過保質保射量，安箏全順利賤施工的福目的。202辭3/4已/2862（一）同施工任歲務單的例基本要仁求（二）思施工任翠務單的讓主要內什容（三）斗施工任泡務單的鉆貫徹執(zhí)喊行2023惡/4/2誰863（一）宇施工任毅務單的鈴基本要們求(1)施工任柱務單是竟下達給紫施工班壁組的或位施工隊仗的，因塞此，施錢工任務曠單所規(guī)列定的任族務、指罪標應具配體、明楊了，易都掌握易塘落實。(2)施工任務男單的制定漿要結合具摔體的下達坦對象及任臺務性質，濫做到合理拆實際，實倍事求是，丙留有余地捆。(3)任務單中銀規(guī)定的質霜量、安全蔑、工作要楊求、技術槍、節(jié)約措撒施等要具揉體有效，億易操作，朽技術先進受、措施可征行、費用威節(jié)約，并廳能密切地賠配合施工侮進度。(4)施工任務折單的下達斃要及時，珍班組的填轎報應細致愛認真，數(shù)辦據(jù)確鑿。2023痛/4/2淋864（二）膏施工任色務單的咸主要內文容(1)工程范裝圍：指困下達任艦務中的瘡工程項浸目，有摔時也采些用工序扣或某工當程部位(2)工程量：米即完成的送控制指標乓數(shù)(3)時間定蘭額和定留額工日巡壽：時間乒定額指然完成所孩有工程芬量所需皮的天數(shù)科，也稱餓工期；田定額工驗日則是來按勞動貿定額指溪標所確猛定的完獵成所有魯工作量僵必須的藥時間，等用工日鏈表示(4)每工產值撕：通過定觀額工日與輸工程量比懼較可確定卷每工產值(5)實際用工隔：完成該將項目或工體序實際的遠時間消耗濾，用工日膜表不。實舟際用工一謎般要求小拖于定額用區(qū)工，以控蝦制施工成見本。(6)生產效率擴：是說明商勞動生產改率的指標漏，由定額桃用工除以羞實際用工毯，用百分仇比比表示陜。實際用悅工愈少，論工效愈高誼。(7)質量、安目全、技術舊、節(jié)約要鉗求及措施黑：是施工奮任務單重醋要內容，和必不可少移。202不3/4季/2865施工任務振單第施工隊組任務書博編號工地名稱工程（工訂序）名稱簽發(fā)時獵間年月日202輛3/4鋪/2866(三)施工任務沸單的貫徹凝執(zhí)行接到任多務單后挪，要詳庫細分析錦要求，兇了解工澤程范圍守，作好霉實地調造查工作蓋。班組負責絞人要召集不施工人員嬸，講解任產務中規(guī)定沉的主要指石標及各種眼安全、質企量、技術呀指標、明只確具體任原務。在施工中江要經常檢航查、監(jiān)督管，對出現(xiàn)編的問題要驕及時匯報則并采取應眼急措施。各種原刪始數(shù)據(jù)備和資料瞇要認真壓記錄和郵積累，撐為工程仍完工驗傲收做好撤準備。202曲3/4幕/2867三、園林纖工程的技宰術管理（一）繁有關概筒念（二）技芝術管理的澆組成（三）技曲術管理的塊特點（四）技鐵術管理的嘗內容2023秘/4/2鹿868（一）有戚關概念1、技術：眨人類為實垂現(xiàn)社會需額要而創(chuàng)造鋼和發(fā)展起組來的手段起、方法和橋技能的總析稱。它是討技術工作誰中技術人奇才、技術忠設備和技音術資料等罰技術要素耕的綜合。2、技術管睡理：指對頁企業(yè)全部車生產技術臥工作的計遼劃、組織乎、指揮、敘協(xié)調和監(jiān)衰督，是對微各項技術臣活動的技兔術要素進冤行科學管暮理的總和闊。3、意義：很搞好園林叛工程的技解術管理工疑作，有利到于提高園回林工程企睬業(yè)技術水殲平，充分勸發(fā)揮現(xiàn)有敗設備能力舊，提高勞胳動生產率確，降低園渴林工程產南品成本，康增強施工炸企業(yè)的競挎爭力，提究高經濟效懂益。2023圾/4/2慎869（二）技潔術管理的板組成（三迷部分）施工技術管理施工技術準備施工過程技術工作技術開發(fā)工作70施工技術管理施工技術準備施工技術過程技術開發(fā)技術文件技術措施施工組織設計技術交底技術檢驗技術標準技術規(guī)程技術責任制技術選定技術反饋質量檢驗技術處理技術情報技術培訓技術檔案技術統(tǒng)計技術改造技術試驗技術革新施工預算圖紙會審（一）技稠術管理的沈組成71(三)技術管冒理的特殃點1、綜合性2、相關性3、多樣尤性4、季節(jié)瀉性2023效/4/2勻872(四)技術管姓理的內奏容1.建立技術秋管理體系濾，加強技思術管理制闖度建設2.建立技畢術責任殲制3.加強技術姻管理法制稼工作202滋3/4非/28731.建立技蹄術管理江體系，她加強技繳術管理內制度建擴設(1)圖紙會靈審管理句制度(2)技術交底唱制度(3)計劃先童導的管解理制度瘋（計劃熄、組織晴、指揮關、協(xié)調掏與監(jiān)督滴是現(xiàn)代牲施工管鵲理五大邊職能）(4)材料檢查賞制度(5)基層統(tǒng)計芒管理制度2023課/4/2壘8742.建立技術活責任制(1)落實領液導任期框技術責舞任制，畜明確技巾術職責華范圍（蜓領導技仆術責任亂制是由糖總工程累師、主恒任工程斯師和技習術組長逗構成的除以總工景程師為唱核心的宅三級管干理責任待制）(2)要保持甲憂位內技術秤人員的相憤對穩(wěn)定，陳避免頻繁技的調動，共以利于技棗術經驗的揀積累和技漁術水平的灑提高(3)要重視特蛙殊技術人好員的作用202忽3/4休/28753.加強技忍術管理檔法制工判作技術規(guī)范孕：對建設束項目質量釀規(guī)格及檢總查方法所興做的技術書規(guī)定。技術規(guī)笨程：為如貫徹技揪術規(guī)范稼而對各批種技術盈程序操概作方法賴、機具愚使用、敵設備安制裝、技到術安全葡等諸多介方面所菌做的技值術規(guī)定評。工程施工稈法律體系今：由技術暮規(guī)范、技循術規(guī)程發(fā)鏟和法規(guī)共進同構成。202尋3/4聾/2876（1）法律法詠規(guī)：合同塔法、環(huán)境功保護法、丑建筑法、鞭森林法、贊風景名勝鄙區(qū)管理暫聯(lián)行條例及伍各種綠化體管理條例蘋等（2）技術規(guī)召范：公園清設計規(guī)范丈；森林公搞園設計規(guī)百范；建筑頌安裝工程柜施工及驗取收規(guī)范；盤安裝工程瓶質量檢驗級標準；建問筑安裝材舒料技術標偶準、架空級索道安全禿技術標準奏等。（3）技術規(guī)懷程：施工替工藝規(guī)程不；施工操夢作規(guī)程；慘安全操作隔規(guī)程；綠哈化工程技爆術規(guī)程等混。2023燥/4/2駐877四、園林闖工程質量掉檢驗與評勒定工程項到目質量茶：是指技能夠滿贈足用戶怠或社會棄需要的詢并由工靈程合同茄、有關階技術標焦準、設掀計文件速、施工翻規(guī)范等寺具體詳趕細設定閣其適用予、安全掛、經濟秩、美觀卸等特性狹的綜合噴要求。（一）質賺量檢驗的情相關內容（二）杠質量檢鐮驗和評捷定的分繪析202火3/4酷/2878（一）質囑量檢驗的涼相關內容(1)對扇園林工程尿質量標準測分析和質牢量保證體脆系的研究(2)熟管悉工程所浮需的材料落、設備檢謊驗資料；(3)份施工過丹程中工屠作質量澡管理；(4)與唱質量相關吉的情報系戶統(tǒng)工作；(5)對挪所有采用敵的質量方圓法和手段群的反饋研祝究；(6)拌對技術這人員、勿管理人石員及工回人的質等量教育父與培訓(7)定的期進行質嘩量工作效龍果和經驗飲分析、總插結。(8)料及時對資質量問銳題進行肝處理并賀采取相飯關措施宇。202紡3/4慚/2879(二)質量檢士驗和評鎮(zhèn)定的分梁析1.準備工作2.檢查與漸評定方憲法2023然/4/2播8801.準備工爹作(1)根據(jù)設計許圖紙、施防工說明書夕及特殊工永序說明事磨項等資料熔分析工程米的設計質習量，再依憶照設計質芳量確定重惕點管理項界目，最后菜確定管理麗對象(施工對象)的質量特辜性。(2)按質量山特性擬共定質量泛標準，緣瑞并注意例確定質轉量允許中誤差范贊圍。(3)利用質崖量標準饞制定嚴味格的作離業(yè)標準據(jù)和操作忙規(guī)程，役做好技吸術交底療工作。(4)進行質疊檢質樣作人員的飄技術培譜訓。2023烘/4/2茫8812.檢查與療評定方上法（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖2023揉/4/2好882（1）直方到圖通過柱靠狀分布濁區(qū)間判洞斷質量斑優(yōu)劣的州方法。宣主要用百于材料撒、基礎霧工程等賊試驗性堡質量的么檢測。頂它以質振量特性內為橫坐層標，試俯驗數(shù)據(jù)蘭組成的勢度幅為俗縱坐標窄，構成編直方圖抹，可與崗標準分濤布直方工圖比較任，以確疾定質量并是否正乓常：右上圖是標公準分布速直方圖2023存/4/2氧883（2）因果諒圖因果圖是泥通過質量險特性和影榆響原因的君相互關系浮判斷質量贈好壞的方悠法，也稱求魚刺圖。武可應用于授各種工程抄項目質量酷檢測。繪溜制因果圖害的關鍵是暢明確施工界對象及施乞工中出現(xiàn)夾的主要問袖題。根據(jù)除問題羅列察出可能影我響的原因族，并通過替評分或投核票形式確滴定主導因禾子。下圖面是某噴水邀池施工中艦檢驗發(fā)現(xiàn)者漏水的因曠果圖。2023嶄/4/2毫8黃淮學院遍園林工哀程施工組床織管理P借PT8485（3）排列圖排列圖悉是一種衛(wèi)常用的醫(yī)分析確彈定影響涂質量主戲要因素錄的判斷堪圖，尤擊其適于央材料檢績驗評定北。排列請圖以判鬼斷的質穴量項目強為橫坐盜標，其狼頻數(shù)和產百分比介分別為袋左右縱葡坐標，移如右圖四。利用排列肺圖判斷質話量，其主雞要因素不橫得超過3個，最好韻一個。實欄際操作時蹈，按累計靜百分比作垮出評定：0％～75％為Ⅰ類(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因著素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因素)。此時閉，應對袋主要因粉素采取賄措施，耍以保證篩質量。2023渣/4/2犁886（4）散布打圖散布圖封是分析灑兩種質溝量特性荒間關系庸的點狀型圖示方批法。這粉種方法塵要捕取唯足夠多謀的樣本蛾，按出袍現(xiàn)次數(shù)陳作霧狀屠分析圖則，以此商和標準兆散布圖鏡對照來弱確定質扣量狀況恨。2023婚/4/2謝887（5）控制黨圖利用直抵方圖、漲因果圖莊、排列皆圖及散待布圖判均斷質量脖簡單實殖用，清譜晰明了宵，但難宴以掌握推不同時宮間的質珠量狀況任和工程豬出現(xiàn)的向質量異省常情況輛?？刂茍D是護用于分析候判斷工程燃是否處于跪穩(wěn)定狀態(tài)泳的工程管貫理圖。它君通過時間達的變動過養(yǎng)程確定質宅量的變化望情況，并羞分析認定止這些變化午是由偶然膀因素還是拐因系統(tǒng)因劇素造成的暗。偶然因絞素時，對麗工程質量設影響較小轟，可預以判忽視。當同出現(xiàn)系統(tǒng)霉因素后，匹質量特性惰和典型分伐布極不協(xié)粒調，產生膨較大偏離棋，對工程銅質量影響舉很大，因掌而必須采三取針對性澤措施，消撫除異常，稍確保工程緞施工正常梢狀態(tài)。2023壇/4/2控888控制圖由寬中心線(CL堪)和上下控閱制界限(UC筒L、LCL)組成①凡控制圖糖上的點落愈在控制界奸限內，則鍵呈隨機排尖列，連續(xù)25點在控盆制界限疼內或連季續(xù)35點只有刑一點超重出界限綢，或連鞭續(xù)100點中至多拜兩點超界胸的均視為做正常。②當7點中有連慨續(xù)7點，或11點有10點，14點中有12點連續(xù)刪位于CL一側，必隨須檢查原才因，采取延措施。③控制圖械中，凡偽點連續(xù)上上升或部下降或房誠呈周期釀性階段紀變動，蠶說明出坦現(xiàn)異?？?，要查關明原因畜。④控制圖中靈，凡10點中有4點連續(xù)靠功近CL，或連睛續(xù)30點中沒膽有一點核