貴州營業(yè)廳裝飾工程監(jiān)理大綱

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.裝飾裝修監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理大綱總則………………..31.工程概況……………………….3銅2.摟羊工程施工階段棋監(jiān)理范圍和總荷目標(biāo)務(wù)………………兼………………捆………………浮3音3.輛悠工程施工階段虹建設(shè)的剖“忘四控制、兩管縮理、一協(xié)調(diào)”雨綜述弓………………伴……厭3縮3.1襲質(zhì)量控制換………………與………………燈………………路………………才……利5另3.2奸進(jìn)度控制咐………………妖………………翠………………岸………………園……霧5口3.3投攜資控制固………………配………………漠………………令………………奔……壁5僵3.4文烘明施工、安全教生產(chǎn)控制請(qǐng)………………飛………………施………………咱…之5大3.5用合同管理磚………………桶………………酒………………趟………………貍……倦5繳3.6信崖息管理者………………搜………………皆………………福………………連……號(hào)6遮3.7賠現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)徒………………百………………寬………………孫………………混6米4.這掩工程項(xiàng)目建設(shè)方的監(jiān)理組織差………………傘………………督………………嗎………煌6疤4.1魚為保證監(jiān)理目墾標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織憐措施娘………………者………………刻…………慮6械4.2監(jiān)兩理部的組織形朋式南………………到………………傅………………代…………聽7儲(chǔ)4.3監(jiān)喪理部監(jiān)理人員餃崗位職責(zé)扎………………鴉………………卵………………恨…裁8券4.4監(jiān)飄理部將實(shí)施以捏下監(jiān)理基本原究則就………………追………………月…………聾13振第二章本工貝程質(zhì)量、進(jìn)度露、投資控制、供文明施工和安鑒全生產(chǎn)控制的售方案與措施.稻..14桐1．質(zhì)量控制繁………………活………………籌………………邁………………鍋…………孫14油1.1質(zhì)餅量控制目標(biāo)寄………………界………………槳………………綿………………括14圖1.2質(zhì)贊量控制程序待………………以………………田………………件………………筒14魚1.3質(zhì)怪量控制措施邪………………繼………………蒼………………耗………………從17宴2．進(jìn)度控業(yè)制薯………………商………………械………………酬………………亭…………庸21斷2.1賊進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)………………曾………………鎖………………膠………………簡21確2.2進(jìn)驕度控制的主要曲內(nèi)容蹲………………?！~………設(shè)21境2.3助進(jìn)度控制程序豈………………買………………辦………………貸………………紙22喜2.4進(jìn)圍度控制措施累………………訪………………捐………………享………………巡.23我3．投資控制蕩飯………………年………………苦………………語………………己………棉..26常3.1幕投資控制的目性標(biāo)委………………妖………………續(xù)………………蒙…………陶..26桑3.2本陣項(xiàng)目投資控制姥的主要內(nèi)容豬………………多………………里……………詳..27估3.3投潑資控制程序弦………………嘴………………衫………………鼻………………趨27痰3.4投鋪資控制措施牙………………弦………………竿………………煌……………蜘...29括4．文明施好工、安全生產(chǎn)猾控制認(rèn)………………枝………………燦………………鷹……讀..31派5．合同與橫信息管理年………………菊………………轉(zhuǎn)………………侮………………愚…粥34忌6．現(xiàn)場(chǎng)組盜織與協(xié)調(diào)炕………………葛………………喪………………哥………………攻…亭42撞7．根據(jù)本工稀程監(jiān)理范圍，概確定本工程監(jiān)漂理工作框圖寶………………謙……………尤48貸8．使用計(jì)算享機(jī)實(shí)現(xiàn)信息管腥理吧………………屠………………稍………………斗………爸55卡9．對(duì)缺陷負(fù)映責(zé)期的三控制祖、二管理、一叮協(xié)調(diào)的措施勢(shì)………………胃…………版..56挑第三章本形工程目標(biāo)控制凝的重點(diǎn)難點(diǎn)分幟析及監(jiān)理對(duì)策蹄………………穴………………您...58注1．進(jìn)度控制找要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)妨策繳………………估………………伶………………圣………耍58鋸1.1進(jìn)良度控制重點(diǎn)矛………………管………………中………………荷………………伴58榮1.2進(jìn)榆度控制的監(jiān)理址對(duì)策您………………老………………羞………………爽………劑59信2．投資控艘制重點(diǎn)駁………………擴(kuò)………………霉………………闊………………字……頂59疊3．裝修工鷹程質(zhì)量控制要竿點(diǎn)梢………………辱………………滴………………蓋…………渣60易3.1輕候質(zhì)隔墻監(jiān)控要分點(diǎn)混………………批………………艘………………悶…………禾..60卸3.2材料攤………………偷………………飯………………累………………愧…………棵..61尚3.3施工竹………………扔………………寨………………宰………………恩…………克..62瞇3.4抹灰交工程池………………歡………………目………………尿………………鳥……付...63遞3.5金吹屬門窗安裝工幫程日………………旋………………啦………………粱…………忙..64著3.6吊蚊頂工程沃………………眾………………省………………鹽………………飯……患..65算3.7飾面賀板（墻地磚）互工程繁………………略………………嗚………………籃……植..66屬3.8電氣扇分項(xiàng)工程蔽………………感………………迅………………盜………………宿68禽3.9給壁排水管道安裝趕工程鋒………………濤………………旦………………劉………終73瞞第一章霉糕監(jiān)理大綱總則六保1.工程讀概況賭建設(shè)單位：中并國農(nóng)業(yè)銀行遵掏義分行君項(xiàng)目名稱：遵敵義分行營業(yè)網(wǎng)促點(diǎn)裝修工程漆建筑面積：花做工程造價(jià)：約是50萬元?dú)W工期喬：旱2.工程即施工階段監(jiān)理霞范圍和總目標(biāo)葵竟2.1監(jiān)肢理范圍：旦本工程施工階日段的全過程監(jiān)夠理及缺陷責(zé)任收期的監(jiān)理，對(duì)丟工程進(jìn)行質(zhì)量蜓、進(jìn)度、投資刑和安全文明施最工四控制，進(jìn)癥行合同和信息仙管理，協(xié)調(diào)工究程建設(shè)有關(guān)外成部條件之間的細(xì)各種關(guān)系等。介姐2.2質(zhì)解量控制：知確保本工程施飾工質(zhì)量符合國除家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)功準(zhǔn)。制2.3工際期控制：羅按建設(shè)單位與距施工單位簽訂倆的施工工期控傾制。歪2.4投重資控制：閣通過監(jiān)理把關(guān)嚼，確保按預(yù)算雄控制造價(jià)。較2.5安全等控制：后確保本工程裝乎修工程在施工飽期不發(fā)生人員呼傷亡事故，確極保職工的安全靜和健康，實(shí)現(xiàn)赤文明施工。蓋3.工程右施工階段監(jiān)理侮的“四控制、秒三管理、一協(xié)瞇調(diào)”綜述肢本工程施工階貍段工程建設(shè)監(jiān)賠理的“四控制苦、三管理、一茄協(xié)調(diào)”是在施尖工過程中，根象據(jù)施工階段的校目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)競劃，嚴(yán)格按I筒S09001理質(zhì)量體系要求紹通過動(dòng)態(tài)控制叉、組織協(xié)調(diào)、編合同管理使項(xiàng)滲目施工質(zhì)量、酷施工進(jìn)度和投賢資符合預(yù)定的胡目標(biāo)要求，并北對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)堆行有效的監(jiān)督漸。傍3.1質(zhì)百量控制償按《建設(shè)工程詢質(zhì)量管理?xiàng)l例勞》、《建設(shè)工棵程監(jiān)理規(guī)范》換要求，對(duì)工程僻質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理散質(zhì)量控制的任旦務(wù)，主要是通珍過對(duì)施工投入山、施工和安裝衫過程、半成品域進(jìn)行全過程控德制，以及對(duì)參蛋加施工單位和襖人員的資質(zhì)，雷材料和設(shè)備、稀施工機(jī)械和機(jī)案具、施工方案芽和方法、施工柱環(huán)境全面控制通，以及按標(biāo)準(zhǔn)功達(dá)到預(yù)定的施害工質(zhì)量等級(jí)。肌釣3.2進(jìn)度短控制暢進(jìn)度控制的主躬要任務(wù)是通過懷完善項(xiàng)目控制助進(jìn)度計(jì)劃，審?fù)舨槭┕挝皇┚ЧみM(jìn)度計(jì)劃，辟做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)感控制工作，協(xié)造調(diào)各單位關(guān)系尚，預(yù)防并處理趙好工期索賠，梯以求實(shí)際施工華進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃侍施工進(jìn)度的要元求。稅3.3投徒資控制綁投資控制的主屆要任務(wù)是通過搞工程付款控制鴿、新增工程費(fèi)韻控制、預(yù)防并攔處理好費(fèi)用索欲賠、挖掘節(jié)約乏投資潛力來實(shí)臭現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的簽費(fèi)用不超過計(jì)鄰劃投資。來3.4文明施翠工、安全生產(chǎn)中控制孝通過監(jiān)理工程事師督促施工方鐘落實(shí)安全生產(chǎn)慌、文明工地的豈組織保證體制拒，審查施工方急案及安全技術(shù)傅措施及對(duì)日常尚安全、文明施炎工的檢查，以半提高安全生產(chǎn)雜工作和文明施燭工的管理水平牢，預(yù)防傷亡事買故的發(fā)生，確他保職工的安全碌和健康，實(shí)現(xiàn)非文明施工。視3.5合件同控制從根據(jù)監(jiān)理合同靈的要求對(duì)工程坦承包合同的簽污訂、履行、變渴更和解除進(jìn)行回監(jiān)艘督、檢查，對(duì)道合同雙方爭議鳳進(jìn)行調(diào)解和處敲理，以保證合根同的依法簽訂醒和全面履行。妥熔3.6信賀息管理淹監(jiān)理加工程師通過對(duì)擾所需要的信息材進(jìn)行收集、整含理、處理、存罵儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)行用等一系列工離作，作為業(yè)主贈(zèng)及監(jiān)理工程師擊進(jìn)行施工階段詢規(guī)劃、決策、陣執(zhí)行和檢查的貨依據(jù)。刮3.7現(xiàn)傻場(chǎng)組織協(xié)調(diào)亭監(jiān)理工程師通如過與設(shè)計(jì)單位舍、施工單位及呀內(nèi)部協(xié)調(diào)，達(dá)群到三大目標(biāo)的揉實(shí)現(xiàn)，以滿足掩業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功哀能和使用要求付，力求使費(fèi)用養(yǎng)不超過限定的跨投資額度，保畫證計(jì)劃工期的號(hào)實(shí)現(xiàn)。霞4.本工改程項(xiàng)目建設(shè)的顯監(jiān)理組織威4.1為抄保證本工程監(jiān)燙理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的既組織措施檢組織是管理的該一項(xiàng)重要職能鴉，建立精干、城高效的監(jiān)理組踏織，并使之得銅以正常運(yùn)行，編是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目扮標(biāo)的前提條件叼，為使本項(xiàng)目送監(jiān)理工作能充瘦分履行其職責(zé)嘆，真正發(fā)揮監(jiān)四理功能并起到酷業(yè)主與裝飾裝賢修施工單位的藏橋梁作用，實(shí)蔥現(xiàn)工程的預(yù)期汗目標(biāo)，公司在朱組建本監(jiān)理部嗽時(shí)采取以下組快織措施?？?.1.轎1成立專業(yè)御配套齊全的高彎素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)刷理部據(jù)監(jiān)理屬于業(yè)主琴服務(wù)的咨詢行伙業(yè)，配備業(yè)務(wù)漢能力強(qiáng)、控制淘經(jīng)驗(yàn)豐富、年勒齡結(jié)構(gòu)合理、江專業(yè)配套齊全傷的高素質(zhì)的項(xiàng)歸目監(jiān)理部，是限項(xiàng)目監(jiān)理成功煉的基本保證。棟根據(jù)本項(xiàng)目的請(qǐng)規(guī)模和特點(diǎn)，足本監(jiān)理公司派潛以具有中高級(jí)千專業(yè)職稱的工遞程騰燈周所險(xiǎn)壽轉(zhuǎn)茂味船建設(shè)單位謠鹿總字暢監(jiān)溝奪協(xié)瞞災(zāi)調(diào)遵饞建設(shè)單位枝量設(shè)計(jì)單位婆宅質(zhì)量控制、進(jìn)堅(jiān)度控制謊承包單位渾天忍合同管理、信丘息管理代幣投資控制挪枝技術(shù)人員為主枕，由省注冊(cè)監(jiān)原理工程師何曉茅衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目總沾監(jiān)理工程師，碗現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總監(jiān)理塔工程師代表和噴工民建、給排字水、測(cè)量、裝訊潢、電氣等專匹業(yè)人員組成的辱“裝修工程項(xiàng)艙目監(jiān)理部”，即主要監(jiān)理工程發(fā)師均參加過兩搖項(xiàng)以上的大型紐工程項(xiàng)目監(jiān)理儲(chǔ)工作弦4.1.窩2監(jiān)理部實(shí)櫻行總監(jiān)理工程奮師負(fù)責(zé)制宴總監(jiān)理工程師痕負(fù)責(zé)制即由總余監(jiān)理工程師代姨表監(jiān)理公司全折面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)欣工程項(xiàng)目的建貪設(shè)監(jiān)理工作，齒包括參與組建攔項(xiàng)目的監(jiān)理班蓋子，主持制定盆監(jiān)理規(guī)劃、組救織監(jiān)理活動(dòng)的商實(shí)施等?？偙O(jiān)膏負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)私是健全的項(xiàng)目帖監(jiān)理組織，完檢善的監(jiān)理運(yùn)行余制度，并形成送以總監(jiān)理工程基師為首的高效邪能的決策指揮悅體系。本項(xiàng)目嚼設(shè)總監(jiān)理工程貴師代表河4.1.犯3制訂監(jiān)理塌工作流程與監(jiān)禍理部的考核標(biāo)擾準(zhǔn)延為使監(jiān)理部的柄工作科學(xué)、有墓序進(jìn)行，項(xiàng)目憤監(jiān)理部將按本享監(jiān)理工作的特隙點(diǎn)制定監(jiān)理工策作流程，規(guī)范奧化地開展工作插。琴4.2本末工程監(jiān)理部的熔組織形式皂公司根據(jù)工程扶的特點(diǎn)，工程齡規(guī)模及業(yè)主的徐要求，擬組成捐“直線制監(jiān)理箭組織形式”，鞠組成該工程監(jiān)門理部，設(shè)總監(jiān)搏1人，總監(jiān)代痛表1人，裝修崖（建筑裝修專再業(yè)）監(jiān)理1人灣，水電專業(yè)監(jiān)恰理1人，組織童形式見下圖。怪竭4.3監(jiān)魄理部人員崗位魔職責(zé)懷4.3.企1總監(jiān)理工陶程師的職責(zé)展項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外際向業(yè)主負(fù)責(zé)，腹對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公式司負(fù)責(zé)。其基封本職能如下：逐揮（1）確定監(jiān)許理機(jī)構(gòu)人員的輸分工和崗位職錘責(zé)。反（2）主持編電寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)就劃、審批項(xiàng)目盡監(jiān)理實(shí)施細(xì)則垮，并負(fù)責(zé)管理邁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)胡的日常工作。奉逼（3）審查分飾包單位的資質(zhì)曠，并提出審查五意見。土（4）檢查和杏監(jiān)督監(jiān)理人員柳的工作，根據(jù)較工程項(xiàng)目的進(jìn)拿展情況進(jìn)行人美員調(diào)配,對(duì)不志稱職的人員應(yīng)步調(diào)換其工作。勤包（5）主持監(jiān)束理工作會(huì)議，揚(yáng)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理轎機(jī)構(gòu)的文件和備指令。吐（6）審定承融包單位提交的傳開工報(bào)告、施油工組織設(shè)計(jì)、步技術(shù)方案、進(jìn)笛度計(jì)劃。餡（7）審核簽爺署承包單位的伸申請(qǐng)、支付證餃書和竣工結(jié)算掌。朵（8）審查和甘處理工程變更煮。舞（9）主持或兼參與工程質(zhì)量腰事故的調(diào)查。疏敬（10）調(diào)解課建設(shè)單位與承罪包單位的合同惡爭議、處理索銹賠、審批工程煤延期。蒙（11）組織蜻編寫并簽發(fā)監(jiān)指理月報(bào)、監(jiān)理靠工作階段報(bào)告波、專題報(bào)告和沃項(xiàng)目工作監(jiān)理介總結(jié)。方（12）審核澡簽認(rèn)分部工程碼和單位工程的警質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定困資料，審查承條包單位的竣工督申請(qǐng)，組織監(jiān)癥理人員對(duì)待驗(yàn)裕收的工程項(xiàng)目民進(jìn)行質(zhì)量檢查甩，參與工程項(xiàng)級(jí)目的竣工驗(yàn)收之。汽（13）主持送整理工程項(xiàng)目搞的監(jiān)理資料。暑剝4.3.淘2總監(jiān)理工召程師代表的職朋責(zé)胳（1）損慌負(fù)責(zé)總監(jiān)理工瘋程師指定或交始辦的監(jiān)理工作嚴(yán)。駁（2）杰世按總監(jiān)理工程灣師的授權(quán)，行廊使總監(jiān)理工程掠師的部分職責(zé)遼和權(quán)力。以4.3.蹄3專業(yè)監(jiān)理盞工程師的職責(zé)第燭（1）澇董負(fù)責(zé)編制本專崗業(yè)的監(jiān)理實(shí)施下細(xì)則。藏（2）秘源負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)否理工作的具體篩實(shí)施。字（3）冰苗組織、指導(dǎo)、埋檢查和監(jiān)督本地專業(yè)監(jiān)理員的繩工作，當(dāng)人員宅需要調(diào)熱整時(shí)，向總監(jiān)散理工程師提出逼建議。旁（4）卵伐審查承包單位餅提交的涉及本配專業(yè)的計(jì)劃、隆方案、申請(qǐng)、千變更，并向總含監(jiān)理工程師提迎出報(bào)告。受（5）芽除負(fù)責(zé)本專業(yè)分沈項(xiàng)工程驗(yàn)收及舊隱蔽工程驗(yàn)收渠。蠅（6）瓶稻定期向總監(jiān)理漏工程師提交本序?qū)I(yè)監(jiān)理工作笑實(shí)施情況報(bào)告獲，對(duì)重大問題習(xí)及時(shí)向總監(jiān)理潛工程師匯報(bào)和禁請(qǐng)示。寺（7）價(jià)率根據(jù)本專業(yè)監(jiān)位理工作實(shí)施情氧況做好監(jiān)理日鍬記。馬（8）園章負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)逼理資料的收集廢、匯總及整理紫，參與編寫監(jiān)饅理月報(bào)。巡（9）創(chuàng)違考核進(jìn)場(chǎng)材料省、設(shè)備、構(gòu)配宇件的原始憑證源、檢測(cè)報(bào)告等運(yùn)質(zhì)量證明文件濱及質(zhì)量情況，疊根據(jù)實(shí)際情況睛認(rèn)為有必要時(shí)禿對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、膛設(shè)備、構(gòu)配件浮進(jìn)行平行檢驗(yàn)而，合格時(shí)予以書簽認(rèn)。襪（10）滋嶺負(fù)責(zé)本專業(yè)的納工程計(jì)量工作板，審核工程計(jì)社量的數(shù)據(jù)和原任始憑證。洋4.3.4慈監(jiān)理員的職障責(zé)城（1）舌修在專業(yè)監(jiān)理工因程師的指導(dǎo)下息開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嘩工作。丘（2）堆規(guī)檢查承包單位箭投入工程項(xiàng)目擠的人力、材料蝶、主要設(shè)備及聰其使用、運(yùn)行值狀況，并做好烘檢查記錄。震（3）谷龍復(fù)核或施工現(xiàn)嶄場(chǎng)直接獲取工移程計(jì)量的有關(guān)王數(shù)據(jù)并簽署原率始憑證。駕（4）隆芳按設(shè)計(jì)圖及有郊關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承米包單位的工藝錦過程或施工工妹序進(jìn)行檢查和薦記錄，對(duì)加工立制作及工序施貍工質(zhì)量檢查結(jié)鴿果進(jìn)行記錄。槽宮（5）柳憶擔(dān)任旁站工作爐，發(fā)現(xiàn)問題及嬸時(shí)指出并向?qū)＠I(yè)監(jiān)理工程師期報(bào)告。如（6）緒址做好監(jiān)理日志低和有關(guān)的監(jiān)理擺記錄。抗4.3.浴5見證員的辯職責(zé)抓（1）取樣現(xiàn)繞場(chǎng)見證、監(jiān)護(hù)琴取樣時(shí)，見證章人必須在現(xiàn)場(chǎng)抗旁站見證，有鞭權(quán)要求取樣按文規(guī)范進(jìn)行操作碗和要求施工企弦業(yè)取樣人員出陷示“上崗證”炸。澆筑人員在妥現(xiàn)場(chǎng)見證取樣臘后必須對(duì)試樣導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)護(hù)（如飄砼、砂漿試塊筋制作后等須做航標(biāo)記）。靜（2）見證人躲員必須對(duì)試樣紅送檢章見證人員必須菜和施工企業(yè)取憐樣人員一起將洗試樣送至檢測(cè)崗單位，且必須害在檢測(cè)委托單倚上簽字，并出辯示《見證人員窗證書》。執(zhí)（3）見證人細(xì)員對(duì)試樣負(fù)法膝律責(zé)任絲見證人員應(yīng)遵拖守國家、省、皆市有關(guān)法規(guī)及工行業(yè)技術(shù)規(guī)范恒、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)杯定。在見證取逝樣工作中堅(jiān)持噸原則、堅(jiān)持標(biāo)任準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事歉求是。對(duì)不良瓦現(xiàn)象要敢于抵拼制。見證人員季對(duì)經(jīng)見證取樣禿試樣的代表性壽、真實(shí)性負(fù)有喇法定責(zé)任。竊（4）見證人流員應(yīng)努力提高促自身素質(zhì)要見證人員應(yīng)努漫力學(xué)習(xí)與其工愧作相關(guān)的有關(guān)攜專業(yè)知識(shí)。要懷熟練掌握建筑縮材料、半成品究等檢測(cè)項(xiàng)目、收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取益樣方法、取樣徑數(shù)量和驗(yàn)收批淡文，促進(jìn)自身白工作水平的不壤斷提高。盡（5）見證人饅員應(yīng)建立檔案春益見證人員要積仗極配合施工單丟位取樣人員的旬工作，對(duì)雙方犧共同取樣的項(xiàng)就目，符合規(guī)定風(fēng)的要及時(shí)辦理牙有關(guān)手續(xù)，不幫得無理有意刁肅難施工單位取叮樣人員的正常設(shè)工作。見證人社員對(duì)所見證取找樣檢測(cè)的項(xiàng)目棕，應(yīng)建立檔案涌，并分類建立目臺(tái)帳，統(tǒng)一編羞號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)返容有:項(xiàng)目名容稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量脫、取樣時(shí)間、妥代表批量、會(huì)米同取樣人員、加檢測(cè)結(jié)果、使變用部位、不合雖格材料處理情之況等。病（6）見證取泡安排及應(yīng)遵守忍法規(guī)伏取樣人員應(yīng)根席據(jù)工程形象進(jìn)母度安排制定建工筑材料取樣工召作計(jì)劃，并應(yīng)只將其計(jì)劃預(yù)先販通知見證人員夠。取樣人員應(yīng)典認(rèn)真遵守國家宮、省、市技術(shù)寧規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和疲有關(guān)規(guī)定，在妨取樣工作中，猶要堅(jiān)持原則，左客觀實(shí)際地做閃好本職工作。跳瓶4.3.綁6資料員職卡責(zé)稻（1）資料員抗要認(rèn)真學(xué)習(xí)建齡設(shè)工程文件歸忙檔整規(guī)范（G嚇B/T503濾28-200露1），按規(guī)范氣要求管理監(jiān)理攤部資料。格（2）資料員雕負(fù)責(zé)督促其他揭監(jiān)理人員收集胸?cái)M定有關(guān)監(jiān)理針資料，并負(fù)責(zé)詳整理、保管監(jiān)臭理部應(yīng)具備以甩下資料：悟1）施工合同縫文件及委托監(jiān)怨理合同；覺2）勘察設(shè)計(jì)禾文件；略3）監(jiān)理規(guī)劃玉；毅4）監(jiān)理實(shí)施祥細(xì)則；憶5）分包單位鈴資料報(bào)審表；梨鹽6）設(shè)計(jì)交底敲與圖紙會(huì)審會(huì)瘋議紀(jì)要；棋7）施工組織替設(shè)計(jì)（方案）惜報(bào)審表；亞8）工程開工負(fù)/復(fù)工報(bào)審表蘭及工程暫停令憤；博9）測(cè)量核驗(yàn)幼資料；討10）工程材伴料、構(gòu)配件、桂設(shè)備的質(zhì)量證籌明文件；曾11）工程進(jìn)撕度計(jì)劃；極12）檢查試峽驗(yàn)資料；丹13）工程變畢更資料；濱14）隱蔽工企程驗(yàn)收資料；益贊15）工程計(jì)規(guī)量單和工程款盈支付證書；齊16）監(jiān)理工材程師通知單；究后17）監(jiān)理工住程師聯(lián)系單；星自18）報(bào)驗(yàn)申城請(qǐng)表；陵19）會(huì)議紀(jì)烏要；緞20）來往函看件；跳21）監(jiān)理日瘦記；膚22）監(jiān)理月潑報(bào)；級(jí)23）質(zhì)量缺愈陷與事故的處雄理文件；船24）分部工哨程、單位工程喝等驗(yàn)收資料；囑嚴(yán)25）索賠文奪件資料；點(diǎn)26）竣工結(jié)模算審核意見書僑；形27）工程項(xiàng)絮目施工階段質(zhì)卷量評(píng)估報(bào)告等燦專題報(bào)告；禁28）監(jiān)理工耐作總結(jié)。斗（3）資料員冬應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料師按質(zhì)量手冊(cè)的償標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查食，不符合手冊(cè)旅標(biāo)準(zhǔn)的資料有蕉權(quán)要求相關(guān)監(jiān)嫩理人員返工。程傭（4）資料員離必須對(duì)監(jiān)理資近料及時(shí)進(jìn)行整尾理，監(jiān)理資料座要真實(shí)完整、事分類有序，便狂于檢查。嗚（5）監(jiān)理資躲料應(yīng)在各階段呀監(jiān)理工作結(jié)束仍后及時(shí)整理歸狹檔。工程竣工菌后的7～15色天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)忠理工程師審批虜后的監(jiān)理資料廣交公司檔案室徑。饞4.4本濤工程監(jiān)理部將錯(cuò)實(shí)施以下監(jiān)理融基本原則未4.4.左1公正、獨(dú)貪立、自主的原忘則濤監(jiān)理部的監(jiān)理平人員在工程建烈設(shè)監(jiān)理中必須噴尊重科學(xué)，尊草重實(shí)事，組織誘各方協(xié)同配合虛，維護(hù)有關(guān)各傅方的利益，為骨使這一職能順采利實(shí)施，必須曲堅(jiān)持公正、獨(dú)玻立、自主的原豎則。開4.4.元2權(quán)責(zé)一致普的原則帳監(jiān)理人員履行巴其職責(zé)而從事挖監(jiān)理活動(dòng)，是淺根據(jù)建設(shè)監(jiān)理拋法規(guī)和受業(yè)主傘的委托和授權(quán)皆而進(jìn)行的，監(jiān)俱理工程師承擔(dān)廢的職責(zé)應(yīng)與業(yè)障主授予的權(quán)限織相一致，業(yè)主扛向監(jiān)理工程師培授權(quán)，應(yīng)以能它保證其正常履搞行監(jiān)理的職責(zé)灣為原則猴4.4.眾3總監(jiān)理工好程師負(fù)責(zé)制的芳原則覆總監(jiān)理工程師脆是項(xiàng)目監(jiān)理全攤部工作的負(fù)責(zé)尖人，總監(jiān)理工暈程師是項(xiàng)目監(jiān)篩理的負(fù)責(zé)主體涂，是項(xiàng)目監(jiān)理吵的權(quán)力主體，孔是項(xiàng)目監(jiān)理的當(dāng)利益主體?？傆潮O(jiān)理工程師必客須負(fù)起應(yīng)盡的碎職責(zé)。總監(jiān)代腦表對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)李。趣4.4.脹4嚴(yán)格監(jiān)理況，熱情服務(wù)的妹原則巷監(jiān)理人員與施隔工單位的關(guān)系畫，以及處理業(yè)商主與施工單位大之間的利益關(guān)師系，一方面應(yīng)響堅(jiān)持嚴(yán)格按合粉同辦事，嚴(yán)格刃監(jiān)理的要求，斑另一方面，又慚應(yīng)立場(chǎng)公正，灑為業(yè)主提供熱手情服務(wù)。殖4.4.奸5綜合效益家的原則標(biāo)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)葬格遵守國家的嶺建設(shè)管理法規(guī)太、法律、標(biāo)準(zhǔn)碗得等，以高度鎖負(fù)責(zé)的態(tài)度和混責(zé)任心，既對(duì)悄業(yè)主負(fù)責(zé)，謀版求盡可能大的邀經(jīng)濟(jì)效益，又壇要對(duì)國家和社絞會(huì)負(fù)責(zé)，取得燥最大的綜合效纖益。褲4.4.默6預(yù)防為主留的原則硬監(jiān)理人員必須富具有預(yù)見性，悟并把重點(diǎn)放在咳“預(yù)控”上，豈在制定監(jiān)理規(guī)潛劃，編制監(jiān)理奉細(xì)則和實(shí)施監(jiān)狠理控制過程中斗，對(duì)工程項(xiàng)目士投資控制，進(jìn)翻度控制和質(zhì)量滿控制中可能發(fā)登生的失控問題碗要有預(yù)見性和罰超前的考慮，證制定出相應(yīng)的壓對(duì)策和預(yù)控措亂施。色4.4.笛7實(shí)事求是型原則既監(jiān)理工作中監(jiān)圖理人員應(yīng)尊重式實(shí)事，以理服倒人。監(jiān)理工程肉師的任何指令鎮(zhèn)，判斷應(yīng)有實(shí)大事依據(jù)，有證歇明，試驗(yàn)資料襪，要有說服力額。煉第二章本迅工程的質(zhì)量、大進(jìn)度、投資控購制、文明施工漢構(gòu)和安全生產(chǎn)控阿制方案與措施辟扇1.質(zhì)量控師制曲1.擔(dān)默1質(zhì)量控制孝目標(biāo)漫本裝飾裝修工晚程，技術(shù)等級(jí)扁高，裝修和材符料新技術(shù)、新慨工藝的使用率細(xì)高，迅1.2質(zhì)量調(diào)控制程序汽1.2.被1事前控制伸靜（1）罵該工準(zhǔn)備階段質(zhì)輕量控制：鞋1）專業(yè)監(jiān)理油工程師編寫本逃專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)脊理實(shí)施細(xì)則》暗，并報(bào)總監(jiān)理冷工程師審核批梳準(zhǔn)。渾2）專業(yè)監(jiān)理寄工程師負(fù)責(zé)審踢查裝飾裝修施蹤工單位的質(zhì)量僻管理體系。損3）專業(yè)監(jiān)理夠工程師負(fù)責(zé)審轟查分包裝飾裝蹲修施工單位資蝶質(zhì)，總監(jiān)理工丹程師簽發(fā)《分初包單位資格報(bào)巷審表》。參4）專業(yè)監(jiān)理脾工程師負(fù)責(zé)對(duì)賤工程所需建筑勸材料供應(yīng)商的靜資質(zhì)和產(chǎn)品的杰質(zhì)量進(jìn)行簽證它，并對(duì)所需復(fù)撇試的材料組織錘取樣見證工作姓，簽發(fā)裝飾裝怖修施工單位提布交的《材料、珍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用扛報(bào)驗(yàn)單》著5）專業(yè)監(jiān)理筑工程師負(fù)責(zé)對(duì)述項(xiàng)目工程所使奮用機(jī)械設(shè)備的膚質(zhì)量進(jìn)行檢查拼。動(dòng)6）總監(jiān)理工窮程師負(fù)責(zé)審查患裝飾裝修施工遠(yuǎn)單位的“施工濫組織設(shè)計(jì)”和搶“施工方案”鄭，并簽發(fā)《施暴工組織設(shè)計(jì)/翅方案申請(qǐng)表》績，質(zhì)量工作監(jiān)跳理工程師負(fù)責(zé)咬監(jiān)督檢查。裙7）專業(yè)監(jiān)理修工程師負(fù)責(zé)對(duì)般基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交戒接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)歪查和對(duì)影響工巡程施工的周圍伸環(huán)境作好原始殖記錄。簽發(fā)《縫施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)萍單》余8）總監(jiān)理工新程師負(fù)責(zé)組織倉設(shè)計(jì)交底和圖航紙會(huì)審。漲9）總監(jiān)理工積程師負(fù)責(zé)審核袖并簽發(fā)裝飾裝騙修施工單位提王交的《工程開梨工報(bào)審表》燥1.2.2事洽中控制債（1）專業(yè)監(jiān)脂理工程師負(fù)責(zé)煤協(xié)助裝飾裝修凡施工單位完善請(qǐng)工序控制，及太時(shí)檢查和審核柱裝飾裝修施工峽單位提交的質(zhì)絹量統(tǒng)計(jì)分析資園料和質(zhì)量控制仙圖表。交（2）專業(yè)工池程師負(fù)責(zé)對(duì)工站序間的交接檢榴查，簽發(fā)《工掌序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單熊》。吹（3）專業(yè)工資程師負(fù)責(zé)對(duì)已盯完成的分項(xiàng)、忙分部工程進(jìn)行過檢查和簽收。愁職（4）總監(jiān)理掘工程師負(fù)責(zé)控梯制設(shè)計(jì)變更和圈圖紙修改。土（5）總監(jiān)理得工程師根據(jù)項(xiàng)檔目施工現(xiàn)狀按冠規(guī)范和質(zhì)量要集求檢查，發(fā)現(xiàn)晨存在質(zhì)量隱患核時(shí)可使用《監(jiān)座理工程師聯(lián)系冊(cè)單》、《監(jiān)理客工程師通知單風(fēng)》，必要時(shí)可收發(fā)躁布《工程暫停撐單》，以督促鈔裝飾裝修施工篇單位及時(shí)采取決整改措施。迷（6）總監(jiān)理豬工程師負(fù)責(zé)組鈔織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)宰議、及時(shí)通報(bào)所、分析工程質(zhì)跌量狀況，并協(xié)冒調(diào)有關(guān)單位間醋的業(yè)務(wù)活動(dòng)。終療（7）施工過釘程中發(fā)生質(zhì)量梅事故后，總監(jiān)謎理工程師負(fù)責(zé)劫審核裝飾裝修蕉施工單位提交錘的《工程質(zhì)量柳事故報(bào)告單》罷、《工程質(zhì)量冊(cè)事故處理方案冬報(bào)審單》，并代經(jīng)設(shè)計(jì)單位審暢查會(huì)簽生效，糕確認(rèn)事故處理澆方案。重大事旺故發(fā)生后，總箱監(jiān)理工程師應(yīng)殘?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)與裝飾畫裝修施工單位煮一起采取措施裂防止事故擴(kuò)大摩或發(fā)生其它意顫外，并在24帶小時(shí)內(nèi)立即向情業(yè)主及有關(guān)方轟面報(bào)告。扯1.2.3漁事后控制刮（1）監(jiān)理工心程師負(fù)責(zé)組織服對(duì)單位工程進(jìn)傍行檢查及初驗(yàn)腥收。襲（2）總監(jiān)理貪工程師負(fù)責(zé)組頓織專業(yè)監(jiān)理工蕩程師審核裝飾牽裝修施工單位套提供的質(zhì)量檢類驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)倆技術(shù)文件；負(fù)遍責(zé)審核裝飾裝杜修施工單位提瘦交的竣工圖；傾負(fù)責(zé)組織專業(yè)屋監(jiān)理工程師整知理有關(guān)工程項(xiàng)踏目的技術(shù)文件殲，并編目、歸永檔。警（3）涉及本吉工程程序的質(zhì)恥量記錄由監(jiān)理登項(xiàng)目部按《質(zhì)歷量記錄控制程引序》收集、保閑存。巷1.2.4怠記錄表格使用爪建設(shè)廳制定的探《施工階段監(jiān)斷理現(xiàn)場(chǎng)用表》敢（第三版）訴《工捆程開工報(bào)審表燒》A1頁《施幼工組織設(shè)計(jì)/齡方案報(bào)審表》仰A3.1煙《材叛料、（構(gòu)配件穗）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使墾用報(bào)驗(yàn)單》A毫3.2嚴(yán)《工序質(zhì)量貓報(bào)驗(yàn)單》A3禮.3豪《分包單位資毯格報(bào)審表》A秤3.4《施僵工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單幼》A3.5洞《混凝土澆筑音報(bào)審表》A3歷.6《工程若暫停令》B1染《監(jiān)理工程講師通知單》B尊2《監(jiān)理工歲程師聯(lián)系單》就B31．3裂質(zhì)量控制的措蘭施狗1.3.娘1工程項(xiàng)目施愈工招標(biāo)階段待（1）可庸如業(yè)主需要，遵可協(xié)助業(yè)主編聽制施工招標(biāo)文貴件中的技術(shù)標(biāo)檔準(zhǔn)和質(zhì)量要求際，評(píng)審?fù)稑?biāo)書社中有關(guān)保證質(zhì)題量部分的內(nèi)容緞。醉（2）協(xié)助業(yè)海主考查投標(biāo)單款位施工現(xiàn)場(chǎng)的忽質(zhì)量，檢查投省標(biāo)單位的質(zhì)量防保證體系。吳（3）協(xié)助業(yè)召主進(jìn)行施工承但包合同洽談，脫明確合同中有意關(guān)質(zhì)量責(zé)任的蒸條款。三1.3.杰2工程項(xiàng)目競開工建設(shè)前的妥準(zhǔn)備階段鍵（1）第默施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)脊查，包括裝修計(jì)工程與原土建粘工程的交接、吉職責(zé)劃分等。危但（2）喝塊施工外部環(huán)境晉調(diào)查，對(duì)所發(fā)陷現(xiàn)的影響質(zhì)量里的重大外部因骨素提出建議報(bào)鋒告及制定預(yù)防飲措施。增（3）蹲總監(jiān)組織專業(yè)可監(jiān)理人員認(rèn)真勤審閱施工圖紙鎮(zhèn)及有關(guān)設(shè)計(jì)說階明和技術(shù)資料脫，充分了解項(xiàng)書目設(shè)計(jì)意圖和拆各項(xiàng)技術(shù)要求送。宴（4）協(xié)太助業(yè)主組織或圈主持設(shè)計(jì)交底鹿及圖紙會(huì)審工厭作。坊（5）借審查裝飾裝修殘施工單位的施疏工準(zhǔn)備工作，拜包括裝飾裝修狹施工單位的管謊理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)塊人名單，裝飾碗裝修施工單位弓現(xiàn)場(chǎng)人員的資瓣質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃隙，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、業(yè)機(jī)械的數(shù)量、貴型號(hào)、規(guī)格等園計(jì)劃。華（6）默對(duì)裝飾裝修施條工單位編制的系施工組織設(shè)計(jì)拐、重要技術(shù)方淹案進(jìn)行審查，戴必要時(shí)對(duì)特殊奉項(xiàng)目建議業(yè)主貝組織專家進(jìn)行同專項(xiàng)評(píng)審。桃（7）太根據(jù)合同條款旁規(guī)定，審查進(jìn)霜場(chǎng)開工條件。矮辜1.3.泰3工程項(xiàng)目吊施工階段陣（1）霸質(zhì)量的事前控裝制悅1）根據(jù)招標(biāo)里文件及合同條鎖款規(guī)定，審查質(zhì)分包商的資質(zhì)盾；塊2）根據(jù)工程巨承包合同有關(guān)奴條款，依據(jù)設(shè)教計(jì)文件，對(duì)承半建商采購材料買、設(shè)備及構(gòu)配慰件進(jìn)行把關(guān)，事主要材料的規(guī)燦格、型號(hào)征得夠業(yè)主的認(rèn)可。錄業(yè)主提供材料匆設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)喂主的要求，專攪業(yè)監(jiān)理工程師藥可以協(xié)助業(yè)主忽進(jìn)行設(shè)備選型加，設(shè)備到貨后累依照有關(guān)規(guī)范抓組織開箱驗(yàn)收純并辦理相應(yīng)手外續(xù)。抖3央）對(duì)工程質(zhì)量粘或?qū)Π踩兄匕笥绊懙氖┕せ跈C(jī)械、設(shè)備，閱應(yīng)審核裝飾裝扎修施工單位提倚供的技術(shù)性能資報(bào)告，塔吊、打樁機(jī)等設(shè)備必算須通過安檢部羅分驗(yàn)收，凡不爺符合要求的不陣能使用。鋼4芹）要求裝飾裝齡修施工單位按剃照“建設(shè)工程適管理項(xiàng)目規(guī)范氏”建立健全質(zhì)返量保證體系，計(jì)并檢查督促起潛有效實(shí)施。粱5貫）要求裝飾裝批修施工單位實(shí)菠施目標(biāo)管理制械度，在項(xiàng)目監(jiān)閘理過程中，如警發(fā)現(xiàn)裝飾裝修巨施工單位的施罰工管理人員或段技術(shù)操作工人憤的技術(shù)水平低領(lǐng)劣，管糠理混亂，忽視蔽施工質(zhì)量，并持可能嚴(yán)重影響傳工程質(zhì)量時(shí)，惜總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向愉業(yè)主匯報(bào)，提慘請(qǐng)業(yè)主撤換不乏合格的裝飾裝棍修施工單位或搖施工管理人員軌。拐6濤）總監(jiān)組織專類業(yè)監(jiān)理工程師傲審核施工組織熟設(shè)計(jì)，提出審里核修改意見；牙審核施工方案根，尤其要認(rèn)真遷審核新材料、鹽新工藝、新技丘術(shù)等施工方案癥；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材堆料、設(shè)備嚴(yán)格燕按合同約定或具有關(guān)工程質(zhì)量泉管理文件規(guī)定倦進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)高，并按比例采惰用平行檢驗(yàn)或吃見證取樣方式虧進(jìn)行抽檢，合刑格后方可用于好本工程。媽（2）質(zhì)量普的事中控制左1）丑要求裝飾裝修耕施工單位建立隔和完善工序控友制體系。把影釣響工序質(zhì)量的初因素都納入管登理狀態(tài)，對(duì)重等要工序建立質(zhì)氏量管理點(diǎn)，及本時(shí)檢查或?qū)徍丝佳b飾裝修施工菊單位提交的質(zhì)剪量統(tǒng)計(jì)分析資士料和質(zhì)量控制哈圖表；盯2然）項(xiàng)目監(jiān)理部槳按監(jiān)理質(zhì)量目濫標(biāo)的要求，督村促裝飾裝修施鵝工單位加強(qiáng)施錯(cuò)工工序管理，戀認(rèn)真執(zhí)行工藝果標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)撞程，以提高項(xiàng)危目質(zhì)量穩(wěn)定性蛙；加強(qiáng)工序控陡制，對(duì)隱蔽工厚程實(shí)行驗(yàn)收簽處證制，對(duì)關(guān)鍵冒部位關(guān)鍵工序聚進(jìn)行旁站監(jiān)理做，加強(qiáng)中間檢吼驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核斃，防止質(zhì)量隱界患，嚴(yán)格驗(yàn)收檢制度，嚴(yán)格檢搶查驗(yàn)收各道工柄序，達(dá)到要求遮驗(yàn)收通過后方甲可進(jìn)行下一道銀工序施工。淺3）專業(yè)監(jiān)理城工程師應(yīng)經(jīng)常蟲深入現(xiàn)場(chǎng)檢查叛施工質(zhì)量，發(fā)確現(xiàn)質(zhì)量問題，戴及時(shí)向有關(guān)負(fù)版責(zé)人提出口頭服整改意見或發(fā)載監(jiān)理工程師聯(lián)筒系單，如整改渠不力或堅(jiān)決不嫁改，可由項(xiàng)目掩總監(jiān)直接向裝州飾裝修施工單怠位簽發(fā)書面整暫改通知單、指飲令單。盞4）審查設(shè)計(jì)淘變更和會(huì)簽設(shè)貧計(jì)變更，凡因犁施工原因須需撿修改設(shè)計(jì)，應(yīng)乓通農(nóng)過設(shè)計(jì)人員，孟經(jīng)設(shè)計(jì)單位研戒究確定后提出滔設(shè)計(jì)修改通知勤。梢5）專業(yè)監(jiān)理鋤工程師參與設(shè)戲備調(diào)試和工藝故調(diào)試，對(duì)各類飼設(shè)備進(jìn)行單機(jī)臘試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)切荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)緞和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的塞試驗(yàn)；議6）監(jiān)理工程匪師應(yīng)認(rèn)真履行艘監(jiān)理職責(zé)，深蛛入施工現(xiàn)場(chǎng)，沸以預(yù)控為主，激及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題煙，早期處理，味防止一般性工匪程質(zhì)量事故，村杜絕重大工程濁質(zhì)量事故。出7）組織或參巴加施工方的分清部、分項(xiàng)工程闊的質(zhì)量分析會(huì)刮、質(zhì)量預(yù)控會(huì)庸。洪（3）事后控蒜制國1）按工程施得工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)嘉范，對(duì)完成的眉分項(xiàng)（驗(yàn)收批響）、分部工程眨、子分部工程沙、單位工程、輔子單位工程進(jìn)志行檢驗(yàn)；唇2）工程驗(yàn)收陡規(guī)收到裝飾裝修站施工單位工程熔驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告尺，總監(jiān)組織有偉關(guān)單位進(jìn)行預(yù)斑驗(yàn)收，并將預(yù)盜驗(yàn)收結(jié)果通知固裝飾裝修施工千單位，并督促算裝飾裝修施工暖單位對(duì)不合格淡項(xiàng)目進(jìn)行整改畫。協(xié)助業(yè)主拘組織竣工驗(yàn)收茅工作；斑3）審查裝飾宋裝修施工單位鄉(xiāng)提交的竣工資染料和竣工圖。柳劇4）整理工程監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)文件冶資料。噸1.3.蹲4項(xiàng)目保修檔階段惠（1）監(jiān)理部李將委派專業(yè)監(jiān)偵理工程師定期員回訪工作，掌憶握該建設(shè)項(xiàng)目伸使用情況，了蓋解工藝、設(shè)備鋪的運(yùn)行狀態(tài)，叫作好回訪記錄緒。窯（2）返修過勻程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)集量問題，及時(shí)影落實(shí)返修，并息做好返修記錄享工作。似1.3.港5嚴(yán)格按建非設(shè)部頒發(fā)的《旁房屋建筑工程撲施工旁站監(jiān)理趨管理辦法》執(zhí)考行。浩（1）旁站監(jiān)族理人員對(duì)本工純程的關(guān)鍵部位廈、關(guān)鍵工序的擊施工質(zhì)量實(shí)施虛全過程現(xiàn)場(chǎng)跟貨班的監(jiān)督活動(dòng)瓜。很（2）在編制耀監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要嬌制度旁站監(jiān)督蠅方案，明確旁似站監(jiān)理的范圍愛、內(nèi)容。程序寄和旁站監(jiān)理人蛋員的職責(zé)。絞（3）理人員毯的的主要職責(zé)市是：炮1）檢查施工甜企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢映人員到崗，特打殊工種人員持境證上崗以及施刊工機(jī)械、建筑灑裝飾材料準(zhǔn)備油情況。弊2）在現(xiàn)場(chǎng)跟膊班監(jiān)督關(guān)鍵部慈位、關(guān)鍵工序些的施工執(zhí)行施哀工方案以及工福程建設(shè)強(qiáng)制性趴標(biāo)準(zhǔn)情況。辰3）監(jiān)理人員館應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行鬧職責(zé)，對(duì)需要旱實(shí)施旁復(fù)查進(jìn)惜場(chǎng)建筑裝飾材伶料、建筑構(gòu)配落件、空調(diào)及其龍他設(shè)備、智能破化系統(tǒng)、會(huì)議準(zhǔn)系統(tǒng)以及監(jiān)控面設(shè)施等，并可友在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施衰工企業(yè)進(jìn)行檢弦驗(yàn)或者委托具確有資格的第三灣方進(jìn)行復(fù)核；摩旁站監(jiān)理的關(guān)位鍵部位、關(guān)鍵揚(yáng)工序的施工現(xiàn)階場(chǎng)跟班監(jiān)督，樸及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處酒理旁站監(jiān)理過擇程中出現(xiàn)的質(zhì)睡量問題，如實(shí)癥準(zhǔn)確地做好旁有站監(jiān)理記錄。順凡旁站監(jiān)理人打員和施工企業(yè)厘質(zhì)檢人員未在臂旁站監(jiān)理記錄絨上簽字的，不嶺得進(jìn)行下一道崇工序施工。訊4）旁站監(jiān)理亮人員實(shí)施監(jiān)理眉時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工剖企業(yè)有違反工肯程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)蘋行為的，有權(quán)格責(zé)令施工企業(yè)脾立即整改；發(fā)旋現(xiàn)其施工活動(dòng)片已經(jīng)或者可能限危及工程質(zhì)量盲的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)嘉項(xiàng)監(jiān)理工程師順或新紀(jì)錄工程妻師報(bào)告，由總出監(jiān)理工程師下趟達(dá)局部暫停施餓工指令或者采屬取其它應(yīng)急措土施。放5）旁站監(jiān)理蜘記錄是監(jiān)理工滔程師或者總監(jiān)捷理工程師依法汪行使有關(guān)簽字很權(quán)的蝕重要依據(jù)。對(duì)完于需要旁站監(jiān)鉤理的關(guān)鍵部位擺、關(guān)鍵工序施攏工，沒有實(shí)施秒旁站監(jiān)理或者具沒有旁站監(jiān)理耳記錄的，監(jiān)理憐工程師或者總緊監(jiān)理工程師不削得在相應(yīng)文件府上簽字。在工貧程竣工驗(yàn)收后兩，監(jiān)督企業(yè)將汽旁站監(jiān)理記錄服存檔備查。喚2.進(jìn)度控兩制堤2.1進(jìn)源度控制的目標(biāo)屈袋新城大廈裝飾癢裝修工程技術(shù)射復(fù)雜、影響工稠期因素較多，蘿因此，監(jiān)理將讓針對(duì)本工程特摧點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行挪工期控制確保看按期竣工。天2.2進(jìn)廊度控制的主要仰內(nèi)容巨2.2.門1協(xié)助業(yè)主娘進(jìn)行工程項(xiàng)目撫建設(shè)周期總目墨標(biāo)的分析、論甜證。尤2.2.副2協(xié)助業(yè)主抱提出工程項(xiàng)目幕總進(jìn)度規(guī)劃，膨并在實(shí)施過程柿中控制其執(zhí)行瀉，必要時(shí)及時(shí)邁與業(yè)主協(xié)商調(diào)起整總進(jìn)度況2.2.拌3審查裝飾割裝修施工單位濾提出的施工總貍進(jìn)度計(jì)劃，季扎、月進(jìn)度計(jì)劃趴，并控制其執(zhí)帥行，必要時(shí)要勿求裝飾裝修施驟工單位及時(shí)調(diào)奧整。此2.2.補(bǔ)4在項(xiàng)目實(shí)嬸施過程中，進(jìn)論行進(jìn)度計(jì)劃與泡實(shí)際的比較，捷發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差籃，通過分析查速明原因，提出晚糾偏措施。葉2.3進(jìn)度潔控制程序殼2.3.1富事前控制勾（1）總監(jiān)理嘗工程師負(fù)責(zé)審巨核裝飾裝修施忠工單位提交的婚“工程施工總鼓進(jìn)度計(jì)劃”。捆調(diào)（2）專業(yè)監(jiān)添理工程師負(fù)責(zé)黑編制《進(jìn)度控搬制監(jiān)理實(shí)施細(xì)警則》，報(bào)總監(jiān)椒理工程兵師批準(zhǔn)。央拉（3）專業(yè)監(jiān)章理工程師負(fù)責(zé)輪檢查和審核裝供飾裝修施工單孔位提交的“單電項(xiàng)工程施工進(jìn)魔度計(jì)劃”。自2.3.2繳事中控制息（1）專業(yè)監(jiān)劍理工程師負(fù)責(zé)就檢查和審核裝剛飾裝修施工單率位提交的“進(jìn)侮度統(tǒng)計(jì)分析資賀料”和“進(jìn)度友控制報(bào)表”，務(wù)并配合其它監(jiān)惠理工程師審核風(fēng)“費(fèi)用支出申夠請(qǐng)”。剪（2）專業(yè)監(jiān)慢理工程師負(fù)責(zé)危繪制“單項(xiàng)工癢程形象進(jìn)度圖銀表”。負(fù)責(zé)將竿計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)卵際進(jìn)度相比較物，采用統(tǒng)計(jì)技零術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)猶是否出現(xiàn)進(jìn)度返偏差。累（3）專業(yè)監(jiān)是理工程師負(fù)責(zé)隊(duì)分析進(jìn)度偏差訴產(chǎn)生的原因，泉提出糾偏措施禮。打（4）總監(jiān)理昌工程師例會(huì)、型《監(jiān)理月報(bào)》謀、“監(jiān)理專題震報(bào)告”、《監(jiān)接理工程師聯(lián)系澡單》、,《會(huì)貍議紀(jì)要》，必較要時(shí)以《監(jiān)理睛工程師通知單困》向業(yè)主匯報(bào)鋼工程進(jìn)度實(shí)際選進(jìn)展情況。軍（5）總監(jiān)負(fù)稍責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)毫議、通報(bào)分析高工程施工進(jìn)度蓮狀況，并協(xié)調(diào)遍有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)破。滅2.3.3下事后控制吩（1）總監(jiān)負(fù)積責(zé)組織工程初堅(jiān)驗(yàn)工作。癢（2）專業(yè)監(jiān)眠理工程師負(fù)責(zé)繼整理單項(xiàng)工程納進(jìn)度資料?？傂郾O(jiān)理工程師負(fù)鐮宵責(zé)組織單位工友程進(jìn)度資料的太歸類，編目和貸建檔。傻（3）必要時(shí)剖根據(jù)實(shí)際施工弱進(jìn)度，總監(jiān)理宿工程師負(fù)責(zé)修估改和調(diào)整“驗(yàn)或收階頂段進(jìn)度計(jì)劃”掉。炸（4）涉及本滔程序的質(zhì)量記轉(zhuǎn)錄，由監(jiān)理項(xiàng)寫目部按《質(zhì)量迫記錄控制程序飯》收集、保存清。足2.3.4宜記錄表格使懸用省建設(shè)廳制序定的《施工階聽段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用泰表》（第三版碰）倦單項(xiàng)工程形象準(zhǔn)進(jìn)度圖表以《監(jiān)理工程師辭通知單》B2拍鬼《監(jiān)理豪工程師聯(lián)系單內(nèi)》B3《監(jiān)抬理月報(bào)》B譜5豐尚千《會(huì)議紀(jì)要弱》B62.裕4進(jìn)度控制措哭施頂2.4.陳1事前進(jìn)度控兆制措施毀（1）由總監(jiān)盟組織專業(yè)監(jiān)理槍工程師審核施儉工總進(jìn)度計(jì)劃密，包括：嶼1）施工總工瀉期應(yīng)符合合同趙工期；射2）各施工階瓜段包括分部、里分項(xiàng)工程的時(shí)拉間安排是否符婆合工期總目標(biāo)郵的要求，相互合之間的安排是癢否協(xié)調(diào)；倉3）計(jì)劃中各林施工項(xiàng)目的施假工順序?qū)徍朔瞎に囈?，娘有無邏輯關(guān)系壩錯(cuò)誤；與人員蜓、材料、設(shè)備古等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃西是否協(xié)調(diào)；擦4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、形清場(chǎng)、退場(chǎng)及凈天氣等影響，宜應(yīng)留有足夠的本時(shí)間余度。敏（2）總監(jiān)在滲確定滿足上述靈要求并與主協(xié)滲商后，簽署《請(qǐng)工程進(jìn)度計(jì)劃受報(bào)審表》，并膨報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，申作為監(jiān)理的控很制目標(biāo)；襲（3）審核裝泡飾裝修施工單職位提交的施工圈進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，桂分項(xiàng)流程圖，夢(mèng)主要審核是否填符合總工期控倦制目標(biāo)的要求幕；審核施工進(jìn)住度計(jì)劃與施工閘方案的協(xié)調(diào)驟性、合理性；寇土（4）審核裝敬飾裝修施工單惠位提交的施工烘方案和施工現(xiàn)禾場(chǎng)總平面圖；刮懼（5）與業(yè)主翠協(xié)商，制定由及業(yè)主供應(yīng)材料木、設(shè)備的采購箏、供應(yīng)計(jì)劃；然晉（6）督促并翠檢查裝飾裝修插施工單位做好行施工準(zhǔn)備工作讀，如：賢1）所需主要念材料和設(shè)備的勢(shì)到貨日期是否壟有保證；雹2）主要技術(shù)頃、管理人員及傅施工隊(duì)伍的進(jìn)霉場(chǎng)日期是否落閘實(shí)；鏟3）測(cè)量標(biāo)志餃?zhǔn)欠駨?fù)核及施材工測(cè)量，材料脈檢查及標(biāo)準(zhǔn)試臂驗(yàn)的工種是否豬已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)咐室的建設(shè)及設(shè)殃備是否已落實(shí)資。嗓4）計(jì)劃目標(biāo)章與施工能力是愈否相適應(yīng)。興（7）總監(jiān)對(duì)睬上述各事項(xiàng)進(jìn)遭行審核、協(xié)調(diào)吧后，在正式開憑工之前，可向?yàn)I(yè)主提交《進(jìn)蠅度控制專題報(bào)社告》，其主要慰內(nèi)容為：貨1）幻對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的讓分析，主要分插析進(jìn)度計(jì)劃是筑否合理，能否總實(shí)現(xiàn)；枯2）進(jìn)忠度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的帖風(fēng)險(xiǎn)分析，主撇要結(jié)合本工程掛的特點(diǎn)，就施渣工技術(shù)、施工夸強(qiáng)度、施工方慰案、施工環(huán)境病等方面進(jìn)行風(fēng)牧險(xiǎn)分析；壽3）提錦醒業(yè)主注意的胡問題，包括：歲設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)駐度、周邊環(huán)境開協(xié)調(diào)、資金到訴位情況等。雀4）進(jìn)木度控制專題報(bào)繭告采用《監(jiān)理研工程師聯(lián)系單犬》，在送業(yè)主迫的同時(shí)報(bào)公司匙。域2.4.畏2事中進(jìn)度源控制百（1）協(xié)助裝魄飾裝修施工單臭位實(shí)施進(jìn)度計(jì)唇劃，隨時(shí)檢查浴進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)奴鍵控渠制點(diǎn)，了解進(jìn)遣度計(jì)劃實(shí)施情感況；峽（2）檢查和勞審核裝飾裝修舊施工單位提交拼的年度、季度耗、月度計(jì)劃，辣由總監(jiān)審核裝隊(duì)飾裝修施工單城位填寫的《工塞程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)密審表》；能（3）按完成碎實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度野檢查，避免裝吩飾裝修施工單蘆位超報(bào)已完工躺作量。專業(yè)監(jiān)竭理工程師要以紹檢查現(xiàn)場(chǎng)工程縮量的實(shí)際完成污情況為進(jìn)度分嫌析提供可靠的轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)資料。分接析計(jì)劃進(jìn)度與沫實(shí)際進(jìn)度的差耕異；形象進(jìn)度豪、實(shí)物工程量龍與指標(biāo)完成情手況的一致性。果與（4）建立反源映工程進(jìn)度狀令況的統(tǒng)計(jì)辦法拔，進(jìn)度情況表住應(yīng)逐日記載每陸日形象及完成朽的實(shí)物工程量嶄，記錄影響施條工的各種因素海，延誤原因，尿采取的措施等用。米（5）檢查工匠程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)炊控制。當(dāng)實(shí)際晉進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)墓度發(fā)生差異時(shí)授應(yīng)分析產(chǎn)生的道原因及進(jìn)度偏蝦差將帶來的影燕響并進(jìn)行工程押進(jìn)度預(yù)測(cè)，以喝《監(jiān)理工程師菌聯(lián)系單》向裝靠飾裝修施工單惑位提出進(jìn)度調(diào)盯整措施的建議折，要求裝飾裝廳修施工單位相船應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)氣度計(jì)劃及設(shè)計(jì)部、材料設(shè)備、扣資金等進(jìn)度計(jì)怪劃，調(diào)整工時(shí)眨、人員、機(jī)具增設(shè)備等；壤（6）通過與充業(yè)主及裝飾裝千修施工單位協(xié)針調(diào)，調(diào)整工期乖目標(biāo)并與業(yè)主塵協(xié)商后由總監(jiān)伯簽《延長工期賠報(bào)審表》，制嶺定重新調(diào)整的款進(jìn)度計(jì)劃并付堂諸實(shí)施；鋼（7）組織現(xiàn)棕場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)莖，主要內(nèi)容包毯括：及時(shí)分析摧、通報(bào)工程施桐工進(jìn)度情況；夢(mèng)協(xié)調(diào)裝飾裝修餅施工單位不能鼓解決的工程內(nèi)柳、外關(guān)系問題寒（設(shè)計(jì)、物質(zhì)繳供應(yīng)、資金、壇外界干擾等）索；檢查上次協(xié)遍調(diào)會(huì)所做決定疤的執(zhí)行情況；篇總結(jié)管承理上的問題；仁現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)沸事宜；濁（8）總監(jiān)定盟期向業(yè)主匯報(bào)滅有關(guān)工程實(shí)際趁進(jìn)展?fàn)顩r，并弊在每月的《監(jiān)能理月報(bào)》中向嗓業(yè)主報(bào)告工程詢進(jìn)度控制情況克。必要時(shí)也可槍提出專題報(bào)告襖。鋪2.4.狹3事后進(jìn)度飄控制撒（1）如某項(xiàng)獸工程工期有可跪能拖后，則要哄求裝飾裝修施縣工單位制定保脊證工期不突破帶的對(duì)策措施：昂魄技術(shù)措施：如蹲縮短工藝時(shí)間榮，減少技術(shù)間妄歇期，實(shí)行平千行流水和立體懇交叉作業(yè)等。冶隨組織措施：如潮增加作業(yè)隊(duì)數(shù)謝，增加工作人錘員數(shù)，增加工昂作班次等；唱經(jīng)濟(jì)措施：如隸實(shí)行包干獎(jiǎng)金快，提高計(jì)價(jià)單艙價(jià)，提高獎(jiǎng)金草水平等；因合同措施：利辭用合同文件所繭賦予的權(quán)力督討促裝飾裝修施布工單位按期完淹成工程項(xiàng)目，避利用合同文件糕規(guī)定可采取的乳各種手段和措右施監(jiān)督包括加幻快工程進(jìn)度；洲訂其他配套措施晌：如改善上部推配套條件，改血善勞動(dòng)條件，演實(shí)施強(qiáng)有力的呆調(diào)整等。策（2）進(jìn)度差漂異導(dǎo)致原計(jì)劃洽不能如期完成抄，則項(xiàng)目總監(jiān)任書面向業(yè)主提痕出報(bào)告，提出尚計(jì)劃補(bǔ)救措施窯等，要求施工戴裝飾裝修施工黃單位調(diào)整相應(yīng)翻的施工計(jì)劃、袋材料計(jì)劃、資寒金計(jì)劃等，提籮出新的進(jìn)度計(jì)護(hù)劃，填寫《工桶程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)潑審表》報(bào)項(xiàng)目繞總監(jiān)審核。轟（3）根據(jù)實(shí)訓(xùn)施施工進(jìn)度，近及時(shí)修改和調(diào)職整監(jiān)理工作計(jì)張劃，以保證下絡(luò)一階段工作順諒利開展；運(yùn)（4）工程項(xiàng)爪目進(jìn)度資料的竊收集整理。殿3.投資控癥制布3.1投資黑控制的目標(biāo)償本工窯程建設(shè)資金由者建設(shè)單位自籌緒，監(jiān)理針對(duì)此良特點(diǎn)，投資控辮制決算不能超被預(yù)算、預(yù)算不李能超概算的原死則，本項(xiàng)目投玩資控制的目標(biāo)廣是本工程的實(shí)久際投資額不超餡過本工程的投載標(biāo)的中標(biāo)價(jià)?；晡?.2投資辣控制的主要內(nèi)船容謀3.2.升1參與本工之程項(xiàng)目總投資虎的分析、論證干。衣3.2.棚2協(xié)助業(yè)主昆編制總投資分勝解計(jì)劃，并在晶項(xiàng)目實(shí)施過程采中控制其執(zhí)行跪。在必要時(shí)及栗時(shí)建議業(yè)主調(diào)同整總投資計(jì)劃鄙。施3.2.級(jí)3協(xié)助業(yè)主練編制工程項(xiàng)目自各階段資金使盾用計(jì)劃，并控理制其執(zhí)行。店3.2.武4協(xié)助業(yè)主數(shù)確定招標(biāo)文件奏和合同文件中能有關(guān)投資控制徐的條款。茶3.2.謹(jǐn)5嚴(yán)格控制貌工程變更，根凍據(jù)本工程合同頂文件，審核裝然飾裝修施工單轎位申報(bào)的工程廈增減預(yù)算和決敘算。逮3.2.封6在項(xiàng)目實(shí)承施過程中，進(jìn)賴行投資計(jì)劃值幕的比較，并每傅月、季、年提稅交各種控制報(bào)隊(duì)表。獵3.2.窮7對(duì)計(jì)劃、姨施工、工藝、吩材料及設(shè)備作部必要的技術(shù)經(jīng)荷濟(jì)比較論證，脈以挖掘節(jié)約投留資、提高經(jīng)濟(jì)伏效益的潛力。持剖3.2.界8確認(rèn)已完垮成工作量，審早核裝飾裝修施荷工單位提出的絹工程付款申請(qǐng)欣并報(bào)業(yè)主確認(rèn)忙。錘3.2.9姓計(jì)算、審核杠各類索賠金，冒做好索賠受理柔與反索賠工作棄，維護(hù)業(yè)主的喉合法利益。菊3.3候投資控制程序豬臥3.3.埋1事前控制軟舅（1）專業(yè)監(jiān)堆理工程師編寫商《投資控制監(jiān)耀理實(shí)施細(xì)則》裳，并報(bào)總監(jiān)理州工程師批準(zhǔn)。犯粗（2）專業(yè)監(jiān)說理工程師負(fù)責(zé)尤審核裝飾裝修龜施工單位的預(yù)奇算，供業(yè)主簽吐訂合同時(shí)參考算。息（3）總監(jiān)理殼工程師負(fù)責(zé)審命查裝飾裝修施依工單位的“施課工組織設(shè)計(jì)”雖或“施工方案欺”的經(jīng)濟(jì)性。類熟3.3.收2事中控制傳攝（1）專業(yè)監(jiān)脆理工程師做好纖合格工程的計(jì)貌量工作。農(nóng)（2）專業(yè)監(jiān)代理工程師負(fù)責(zé)脅審核工程變更偏報(bào)價(jià)，交總監(jiān)紀(jì)理工程師審批綁，并送業(yè)主審無定?；?）業(yè)監(jiān)理授工程師負(fù)責(zé)依指據(jù)“施工預(yù)算沃”和“現(xiàn)場(chǎng)簽漫證”審核裝飾涌裝修施工單位敏的《工程計(jì)量破報(bào)審單》和《蛋工程款支付申沿請(qǐng)表》，并報(bào)橋監(jiān)理工程師審彈批。餐（4）投資控扎制監(jiān)理工程師邁負(fù)責(zé)做好《投題資控制記錄》味。牙（5）投資控斜制監(jiān)理工程師歷負(fù)責(zé)做好投資昨動(dòng)態(tài)分析，并幼向總監(jiān)理工程講師報(bào)告。純（6）總監(jiān)理打工程師負(fù)責(zé)對(duì)逼工程進(jìn)展過程考中的投資情況布進(jìn)行分析與預(yù)估測(cè)，并在月報(bào)蟻中向業(yè)主報(bào)告鵝。濤3.3.3優(yōu)事后控制逃（1）專業(yè)監(jiān)雅理工程師負(fù)責(zé)倡審核裝飾裝修但施工單位提交塑的索賠申請(qǐng)，刃并報(bào)總監(jiān)理工茅程師審核。滿（2）專業(yè)監(jiān)刪理工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)審核裝飾裝修里施工單位提交親的“工程決算截書”，并報(bào)總拋監(jiān)理工程師審顏核?；铮?）涉及本笑程序的質(zhì)量記龜錄由監(jiān)理項(xiàng)目潔部按《質(zhì)量記杏錄控制程序》活要求收集、保辭存。洋3.3.4旁記錄表格使莖用建設(shè)廳制定庫的《施工階段眠監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表院》（第三版）止叛“投資控制記灰錄”（監(jiān)理月坑報(bào)投資控制）剛歉《工程計(jì)量報(bào)井審表》A4.毛1租《工程款支付鬧申請(qǐng)表》A4尚.33.4塔投資控制措施呆僻要保證投資控素制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狡，就要對(duì)投資等控制的全過程剩采取相應(yīng)的措狹施。還3.4.沖1組織措施霞概在項(xiàng)相目監(jiān)理部中落事實(shí)專門的投資宵控制人員，實(shí)廁行任務(wù)分工、霞職能分工和其傘它專業(yè)監(jiān)理工岡程師相互配合躲相互協(xié)調(diào)的工敬作制度，對(duì)投溫資控制實(shí)行專帳人管理。蘿3.4.去2經(jīng)濟(jì)措施線診編制詳細(xì)的資輕金使用計(jì)劃，斬確定分解投資表控制目標(biāo)，進(jìn)止度已完工程量化的計(jì)算復(fù)核，坊簽發(fā)工程計(jì)量具證書和工程付穴款證書，對(duì)施害工過程中的投臣資做好分析和錯(cuò)預(yù)測(cè)，經(jīng)?；虻潭ㄆ谙驑I(yè)主提效交項(xiàng)目變更程躺序，對(duì)有可能別增加工程造價(jià)虹和零星簽證的偶工程項(xiàng)目進(jìn)行念重點(diǎn)審查。典3.4.肥3技術(shù)措施源嚴(yán)審核施工單位燒編制的施工組題織設(shè)計(jì)，對(duì)主罰要施工方案進(jìn)鴨行技術(shù)分析和扯比較，建議業(yè)廊主鼓勵(lì)施工方貼使用新技術(shù)、嫂新材料、新工芒藝，協(xié)助施工托單位優(yōu)化施工剪方案，對(duì)設(shè)計(jì)旦變更進(jìn)行技術(shù)慚經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)縮格控制設(shè)計(jì)變廣更，發(fā)揮監(jiān)理穴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，滾提出合理化建櫻議，節(jié)約開支肆，提高經(jīng)濟(jì)效寸益，降低成本病。斑3.4.牌4合同措施疑江熟悉合同條款岡，嚴(yán)格按合同布條款控制投資泡，要求監(jiān)理積崖極協(xié)助業(yè)主進(jìn)貫行合同洽談，憐注意將影響投票資控制的條款帳在合同上加以筆明確，做到合曾理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、江共同控制投資模的效果。所以務(wù)監(jiān)理要做好工稱程監(jiān)理記錄，支保存各種文件摧圖紙，特別是江注意有實(shí)際施碗工變更情況的案圖紙，注意積著累資料，為正么確處理可能發(fā)鄭生的索賠事件冒提供依據(jù)，參申與處理索賠事支宜，加強(qiáng)投資忌信息管理，定傘期進(jìn)行投資分有析比較，協(xié)調(diào)劑業(yè)主、設(shè)計(jì)、訊施工、處理與扎設(shè)備供應(yīng)及其愛其它各方的關(guān)張系。思(1)投資的眠事前控制戲?qū)彶槭┕D預(yù)直算，熟悉設(shè)計(jì)夕單位提出的工越程項(xiàng)目概算，主做好是階段投御資分析，編制鹽費(fèi)用使用計(jì)劃播，根據(jù)合同總虎的投資目標(biāo)、渡根據(jù)工程進(jìn)度贏計(jì)劃和全撓部分項(xiàng)工程的朋劃分，制定出諸項(xiàng)目按年、按歡月的投資計(jì)劃塞，和分部分項(xiàng)擔(dān)工程的費(fèi)用計(jì)研劃，做為其后嘆工程實(shí)施和檢禽查、分析、比楚較的依據(jù)；規(guī)熟悉每一份施零工合同條款的隨內(nèi)容，嚴(yán)格把幫握住合同價(jià)款早，合同價(jià)調(diào)整重，付款方式等那關(guān)鍵條款；置參與組織施工關(guān)難點(diǎn)的技術(shù)措劃施討論會(huì)，從裝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角圖度優(yōu)選最佳方鬧案，降低造價(jià)陶。葉協(xié)助業(yè)主確定絨投資控制目標(biāo)虜；創(chuàng)為了控制項(xiàng)目代投資，協(xié)助業(yè)吵主合理地確定轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目投資原控制目標(biāo)值，憤包括工程項(xiàng)目烏的總目標(biāo)值、冶分目標(biāo)值、各懲細(xì)目標(biāo)值。根詳據(jù)目標(biāo)值和合筋同價(jià)構(gòu)成因素冷，明確投資控仍制的重點(diǎn)；閣審查施工組織濕設(shè)計(jì)醉監(jiān)理工程師對(duì)答裝飾裝修施工狡單位提交的施形工組織設(shè)計(jì)、事施工設(shè)計(jì)方案最和施工進(jìn)度計(jì)手劃進(jìn)行審查；擾記監(jiān)理工程師在進(jìn)已知條件下，疼盡可能對(duì)工程盤風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)貨，分析可能發(fā)潛生索賠的誘因秤，制定防范性瓜對(duì)策，減少索棚賠事項(xiàng)。洗協(xié)助業(yè)主履行勞合同義務(wù)，以檔使業(yè)主如期提扔交施工現(xiàn)場(chǎng)；姿及時(shí)提供設(shè)計(jì)向圖紙等技術(shù)資曉料；按期、按瓜質(zhì)、按量地供擾應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)佩的材料、設(shè)備鄉(xiāng)，從而保證裝捐飾裝修施工單貪位能如期開工延、連續(xù)施工、腔減少向業(yè)主索緒賠的機(jī)會(huì)。魄(2)投資事陸中控制嚴(yán)對(duì)已完成的部趕分分項(xiàng)實(shí)物工些程量進(jìn)行復(fù)核夕；詳細(xì)記錄工兄程進(jìn)度、質(zhì)量曲、飛技術(shù)修改等信離息和工程施工邪過程與合同造陶價(jià)控制有關(guān)信頃息，測(cè)算出特若殊項(xiàng)目的定額軌單價(jià)并報(bào)業(yè)主劃審核，每月審題核裝飾裝修施邊工單位提交的難工程月報(bào)，并青由資金簽署合形格工程量，做坡為業(yè)主支付進(jìn)匹行款的依據(jù)。擇樸(3)投資事誕后控制狡按照省、市工敏程造價(jià)的有關(guān)織規(guī)定有關(guān)把關(guān)燭，做好竣工決誓算的審核工作發(fā)。右4.文明施經(jīng)工、安全生產(chǎn)斧控制外4.1文圾明施工、安全秒生產(chǎn)控制的內(nèi)噴容會(huì)4.1.1營督促裝飾裝竊修施工單位落計(jì)實(shí)安全生產(chǎn)的敲組織保證體系針，建立安全生泡產(chǎn)責(zé)任制。鋸4.1.2帳督促裝飾裝修鮮施工單位對(duì)工舍人進(jìn)行安全生壞產(chǎn)教育并對(duì)分賤項(xiàng)工程的安全襯進(jìn)行技術(shù)交底煌。辭4.1.袍3檢查裝飾朽裝修施工單位沒施工方案及安偽全技術(shù)措施。獻(xiàn)已4.1.歪4檢查并督抽促裝飾裝修施恩工單位，按照錘建筑施工安全蠻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)堡范要求，落實(shí)奉分部、分項(xiàng)工慈程或各工序及荷關(guān)鍵部位的安悔全防護(hù)措施。麗吼4.1.拉5監(jiān)督檢查句施工現(xiàn)場(chǎng)的消史防、冬季防寒清、夏季防暑、叢文明施工、衛(wèi)蜻生防疫等項(xiàng)工片作。凱4.1.膽6不定期的墻組織安全綜合損檢查，可按《俗建筑施工安全估檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)硬》進(jìn)行評(píng)價(jià)，烏提出處理意見型并以《監(jiān)理工限程師聯(lián)系單》副下達(dá)限期整改杠指令?？?.1.7延發(fā)現(xiàn)違章冒齒險(xiǎn)作業(yè)的要指致令其停止作業(yè)雜，發(fā)現(xiàn)隱患的抄同樣責(zé)令其整柳改。似4.2傲文明施工、子安全生產(chǎn)控制刺的依據(jù)和措施跟蘋4.2.愈1文明施工販、安全生產(chǎn)控慘制的依據(jù)黑（1）論甲設(shè)計(jì)的施工說式明書；殖迷（2）強(qiáng)尖經(jīng)審定的施工材組織設(shè)計(jì)中安舉全技術(shù)措施及消單項(xiàng)安全施工怪組織設(shè)計(jì)；懼（3）《建筑裝施工安全檢查綁評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及冊(cè)其它建筑施工筑安全規(guī)范和標(biāo)械準(zhǔn)；4、企業(yè)雞或項(xiàng)目的安全招生產(chǎn)規(guī)章制度絨；碗（4）安全生鍛產(chǎn)責(zé)任制；忽促鋸（5）關(guān)于加抄強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安嘉全生產(chǎn)管理的某若干規(guī)定；據(jù)（6）施工現(xiàn)探場(chǎng)防火規(guī)定；伶藥（7）有關(guān)安崇全生產(chǎn)的法令魄、法規(guī)、政策濾和規(guī)定；斤4.2.給2文明施工現(xiàn)、安全生產(chǎn)控羨制的措施考（1）貫徹執(zhí)患行“安全第一之、預(yù)防為主”揀的方針，國家睜先行的安全生青產(chǎn)的法律、法進(jìn)規(guī)，建設(shè)行政嶺主管部門的安皺全生產(chǎn)的規(guī)章耕和標(biāo)準(zhǔn);快（2）督促施真工單位落實(shí)安玉全生產(chǎn)的組織銹保證體系，建涂立健全安全生尚產(chǎn)責(zé)任制；悄（3）督促施型工單位對(duì)工作律進(jìn)度安全生產(chǎn)味教育及分部、拉分項(xiàng)工程的安乒全技術(shù)及交底夠；狼（4）審查施翁工組織設(shè)計(jì)何休施工方案中的柄安全生產(chǎn)技術(shù)薄措施；闖（5）檢查并頁督促施工單位糾按照建筑施工住安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)餅何規(guī)范要求，濃落實(shí)分部、分順項(xiàng)工程或各工感序、關(guān)鍵部位塌的安全防護(hù)措債施；續(xù)（6）監(jiān)督檢逃查施工現(xiàn)場(chǎng)的煎消防工作、冬再季防寒、夏季仿防暑、文明施氧工、止機(jī)械電氣等項(xiàng)纏工作；覺（7）定期組巡織以次安全生驟產(chǎn)、文明施工弱專項(xiàng)檢查或綜臉合檢查，發(fā)現(xiàn)建問題或隱患及歐時(shí)發(fā)出書面通溉知，令施工單鑼位整改；乓（8）施工過寄程中發(fā)現(xiàn)違章飽作業(yè)的立即責(zé)鏡令其停工整改耳。祖（9）監(jiān)理部喬的所有成員均耐有負(fù)責(zé)檢查安喂全的責(zé)任，在究日常的旁站、臺(tái)巡視、平行檢攤查施工質(zhì)量時(shí)每，同時(shí)要檢查攤安全措施，對(duì)放存在的安全隱探患必須及時(shí)指卡出。盆（10諷）監(jiān)理部委托耳1名監(jiān)理工程盡師兼任安全監(jiān)沙理工程師，每輝月與承包單位畝的安全負(fù)責(zé)人屆，對(duì)整個(gè)工地刊進(jìn)行安全大檢煌查兩次。對(duì)檢豪查出的安全隱鉛患用通知單形聲式下達(dá)有關(guān)單華位限期整改。誦順（11拾）每周的協(xié)調(diào)嘆會(huì)，承建單位荒在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)組必須匯報(bào)安全添生產(chǎn)情況、總師監(jiān)理工程師及達(dá)業(yè)主對(duì)安全生默產(chǎn)要做出相關(guān)蘋提示。遭（12）監(jiān)理鳳月報(bào)中要反映待安全生產(chǎn)情況遞。妄（13）如徹遇下列情況，錦監(jiān)理工程師可貝下達(dá)《工程暫栗停令》。其1）施工中出舊現(xiàn)安全異常，迅經(jīng)提出后，施膏工單位未采取懶改進(jìn)措施或改善進(jìn)措施不符合擴(kuò)要求時(shí)；餡纖2）對(duì)已發(fā)生鄭的工程事故未燦經(jīng)有效處理而錫繼續(xù)作業(yè)時(shí)；取惑3）安全措施到未經(jīng)自檢而擅末自使用時(shí)；擁4）擅自變更諸設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行拔施工時(shí)；棒5）使用沒有東合格證書的材樂料或擅自替換邊、變更工程材怕料時(shí)；劍6）未經(jīng)安全夕資質(zhì)審查的分京包單位的施工冶人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)出施工時(shí)。彈5.合同與信勒息管理去5.撕疑1合同管理主淺要工作罷日合同實(shí)施寶戒合同的跟蹤管誠理誘飄干擾事件的處量理、合同繼續(xù)詠履行或終止仍5.2合非同的跟蹤管理球壓5.2.常1監(jiān)理工程師項(xiàng)在施工合同的愿履行過程中應(yīng)災(zāi)按合同的約定仍對(duì)工期、質(zhì)量帽、費(fèi)用以及合捉同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)市行有效的跟蹤性管理，及時(shí)掌示握各種信息。翠摔5.2.循2監(jiān)理工程她師定期分析合窯同的執(zhí)行情況區(qū)，通過向承包扒單位簽發(fā)監(jiān)理填指令單，督促絨糾正不符合合供同約定的行為龜。展5.2.壤3監(jiān)理工程逼師應(yīng)采取預(yù)控迎制的方法，提耀前向建設(shè)單位煉反映和向承包軍單位發(fā)出聯(lián)系猾單防止偏離合拔同約定事件的教發(fā)生。亡5.2.三4監(jiān)理工程體師對(duì)施工等合銜同的調(diào)整與修迎改應(yīng)做好以下珍工作：側(cè)（1）綱影調(diào)整或修改的羅內(nèi)容不應(yīng)違背街國家有關(guān)工程望建設(shè)的有關(guān)規(guī)條定和社會(huì)公共美利益。什（2）協(xié)調(diào)各蛾方對(duì)調(diào)整或修舊改內(nèi)容的意見隔，由相關(guān)方協(xié)膚商一致后簽署衫書面協(xié)議。百5.3工刃程變更的控制分卵協(xié)助簽訂施工金承包合同畝印施工承包合同徑分析尤殼合同文件的建嗎檔管耀5.3.梯1工程變更屯的控制過程：括虧（1）總監(jiān)理厚工程師在以下螞情況，將以《律監(jiān)理工程師通為知單》（B2摸）書面通知承尾包單位執(zhí)行工遞程變更：淘（2）建設(shè)單踏位認(rèn)為需要而璃提出設(shè)計(jì)變更陽，并委托設(shè)計(jì)歲單位提出設(shè)計(jì)劣變更文件后，攪以《建設(shè)單位巷工程通知單》千（C1）轉(zhuǎn)發(fā)貓至項(xiàng)目監(jiān)理部費(fèi)；勞（3）承包單喝位提出設(shè)計(jì)變菜更，經(jīng)總監(jiān)理霸工程師審查，光報(bào)建設(shè)單位和章設(shè)計(jì)單位審批群后，以《建設(shè)置單位工程通知菠單》（C1）鳳轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)泛理部。祝（4）承包單盜位接到《監(jiān)理隸工程師通知單球》（B1）后況，應(yīng)按設(shè)計(jì)變狠更實(shí)施。煤（5）在合同協(xié)規(guī)定的天數(shù)內(nèi)鈴，承包單位應(yīng)童向總監(jiān)理工程生師提交該變更浙工程的《工程螞計(jì)量報(bào)審表》坊（A4.1）接，逾期將不予挖受理。變更費(fèi)濃用的計(jì)算按合脾同協(xié)議規(guī)定的劫辦法執(zhí)行。擔(dān)（6）總監(jiān)理撤工程師在接到錄承包單位提交蝶《工程計(jì)量報(bào)撕審表》后，對(duì)泡該變更項(xiàng)目進(jìn)沃行計(jì)量，確定鑰該項(xiàng)目的最終把變更數(shù)量、單釋價(jià)及總價(jià)。薄5.3.2罷工程變更在工沿程完成并經(jīng)總些監(jiān)理工程師驗(yàn)裁收合格后，應(yīng)餡根據(jù)建設(shè)單位扮批準(zhǔn)的變更費(fèi)拍用，按正常的媽支付程序辦理擱變更工程費(fèi)用雖的支付手續(xù)。鳴君5.4工誕程延期的控制另洲5.4.碧1監(jiān)理工程集師只在下列期芳間下受理承包扯單位提出的工曾程延期申請(qǐng)：蚊覆（1）云與承包單位的責(zé)辨任使工程不能最按原定工期開雹工；伏（2）鄉(xiāng)慕期延誤事件發(fā)潛生后，承包單沖位在合同規(guī)定很期限內(nèi)向監(jiān)理庫工程師提交了掃書面工程延期蔥意向報(bào)告，并虹得到了肯定性肝的答復(fù)；甘（3）軌魂承包單位按合災(zāi)同規(guī)定向監(jiān)理船工程師提交有秀關(guān)工期延誤事訂件的詳細(xì)資料易和證明材料；駐磨（4）乘猴工期延誤事件泥終止后，承包臣單位在合同規(guī)訪定的期限內(nèi)，渠向監(jiān)理工程師皮提交了正式的鋒延期申請(qǐng)報(bào)告糟。胳5.4.2暗監(jiān)理工程師應(yīng)追對(duì)合同中明確蓋規(guī)定的下列原尋因造成的工期現(xiàn)延誤事件給予殼確認(rèn)：吳（1）真菠工程量變化和雖事件變更；應(yīng)（2）塌樹周內(nèi)，非承包喇單位停水停電憶（地區(qū)限電除程外）、停氣造職成誤工累計(jì)超蘋過8小時(shí)；土（3）踏碰家和省有關(guān)部樸門正式發(fā)布的泉不可抗力事件曲；吸（4）豪岡單位同意工期嶺相應(yīng)延誤的其厘它情況。謝5.4.跌3監(jiān)理工程熄師審查承包單暢位提交的延期虎申請(qǐng)報(bào)告，審令查內(nèi)容為：瓜（1）承包單采位提交的延期姥申請(qǐng)報(bào)告的格俱式滿足規(guī)定的殲要求；?。?）申請(qǐng)資休料必須真實(shí)、筒齊全；動(dòng)（3）在合同悟規(guī)定的期限內(nèi)蠻提交；耐5.4.祖4總監(jiān)理工柔程師對(duì)承包單展位的延期申請(qǐng)凈進(jìn)行評(píng)估，評(píng)著估延期的原則阿為：還（1）革令期事件屬實(shí)；界墾（2）較獨(dú)期申請(qǐng)依據(jù)的仁合同條款準(zhǔn)確竟；廣（3）寄默延誤必須發(fā)生腿在被批準(zhǔn)的網(wǎng)鋼絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵語線路上。職5．4.5六總監(jiān)理工程煌師最終評(píng)估和尿計(jì)算出延期天窗數(shù)，在與建設(shè)勇單位協(xié)商一致擾后，權(quán)簽發(fā)《延長工綱期報(bào)審表》。薪礦5.5費(fèi)用態(tài)索賠的控制銹5.5.津1監(jiān)理工程虹師將受理合同活中規(guī)定的下列轟原因引起的費(fèi)辦用索賠：儉（1）鄙由于出現(xiàn)了有饒經(jīng)驗(yàn)的承包人矮在投標(biāo)時(shí)無法于預(yù)見的不利自京然條件和人為睜障礙造成施工柿費(fèi)用的增加；解歉（2）節(jié)由于事件變更稱而引起的額外徹費(fèi)用增加。胃5.5.宋2監(jiān)理單位牧的審查與評(píng)估推：圾（1）監(jiān)理單雄位收到正式的澤《工程費(fèi)用索煩賠報(bào)審表》后估，應(yīng)及時(shí)從以尊下幾個(gè)方面進(jìn)遍行審查：男（2）帶副費(fèi)用索賠申請(qǐng)狐報(bào)告的程序符訊合要求；邁良（3）田央費(fèi)用索賠申請(qǐng)櫻報(bào)告的格式和撲內(nèi)容符合規(guī)定尸；賀（4）在合同奧規(guī)定的期限內(nèi)納提交。居5.5.3監(jiān)姨理對(duì)單位《工藝程費(fèi)用索賠報(bào)廚審表》進(jìn)行評(píng)鎮(zhèn)估：伏（1）療烘承包單位提交萍的費(fèi)用索賠申鑒請(qǐng)資料必須真喜實(shí)、齊全、滿鏡足評(píng)審的需要案（由監(jiān)理人員那的證明材料進(jìn)連行評(píng)定）；明解（2）釘荷申請(qǐng)索賠的合誼同依據(jù)必須正品確；吼（3）錄申請(qǐng)索賠的理堡由必須充分；適悔（4）索賠金懶額的計(jì)算原則平與方法必須恰晃當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與肆監(jiān)理單位掌握動(dòng)的資料一致，誘單價(jià)應(yīng)合理。嗚知（5）總監(jiān)理墓工程師根據(jù)評(píng)徒估結(jié)果，經(jīng)與是建設(shè)單位協(xié)商睬、同意后、確汪認(rèn)索猜賠金額，并簽?zāi)０l(fā)《工程費(fèi)用溪索賠報(bào)審表》趨。管5.5.4劇費(fèi)用索賠批誕準(zhǔn)后，承包單抵位應(yīng)按正常的質(zhì)支付程序辦理捷費(fèi)用索賠的支銜付。徐5.6信喚息收集讀監(jiān)理工程每天泰要注意收集以貓下資料：唉5.6.燕1業(yè)主提供鴉的信息拒（1）建設(shè)單確位負(fù)責(zé)某些材滾料的供應(yīng)時(shí)，書需收集提供材碼料的品種、數(shù)扛量、質(zhì)量、價(jià)稍格、提貨地點(diǎn)雜、提貨方式等忌信息。穩(wěn)（2）建設(shè)單甚位在建設(shè)過程朽中對(duì)各種有關(guān)膜質(zhì)量、進(jìn)度、照投資、合同等粒方面的意見和令看法，監(jiān)理工琴程師應(yīng)及時(shí)收膨集，同時(shí)也應(yīng)旺及時(shí)收集建設(shè)策單位的上級(jí)單際位對(duì)工程建設(shè)射的各種意見和洋指令。建設(shè)單短位對(duì)工程做出惹的重大決策。淚崗5.6.繭2承包單位嚷提供的信息拍承包澡單位在施工中狐向有關(guān)單位，概包括向設(shè)計(jì)單旁位、監(jiān)理單位榜及其他方面發(fā)血出的文件。如韻向監(jiān)理單位報(bào)番送施工組織設(shè)袍計(jì)、各類計(jì)劃埋、單項(xiàng)工程施辜工措施、月支蝴出申請(qǐng)表、各盡種工程項(xiàng)目自賀檢報(bào)告、有關(guān)叉的意見等等。鬼監(jiān)理工程師應(yīng)淺全面系統(tǒng)地收臭集這些信息資乎料。掘5.6.撫3項(xiàng)目監(jiān)理遭記錄話主要包括工程屑施工記錄、工排程資料記錄、呆工程計(jì)量和工姓程記錄、竣工概記錄等內(nèi)容，跪主要記錄有：睜塘（1）記錄日訓(xùn)記。包括：當(dāng)巧天的施工內(nèi)容哀；當(dāng)天參加施努工的人員（工供種、數(shù)量等）惠；當(dāng)天施工用式的機(jī)械（名稱洋、數(shù)量等）；薦當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施擊工質(zhì)量問題；洽當(dāng)天的施工進(jìn)校度與計(jì)劃進(jìn)度賤的比較（若發(fā)丸生施工進(jìn)度拖唯延，應(yīng)說明其隙原因）；當(dāng)天刪的綜合評(píng)語；犯其他說明（應(yīng)法注意事項(xiàng)）等都。議（2）飲現(xiàn)場(chǎng)每日的天橡氣記錄。主要朽內(nèi)容為：當(dāng)天偉的最高、最低拿氣溫；當(dāng)天的虛降雨、降雪量旗；當(dāng)天的風(fēng)力辭及天氣狀況；柜因氣候原因當(dāng)臣天損失的工作子時(shí)間等。偶（3）衛(wèi)總監(jiān)理工程師恩的日記。包括錢：當(dāng)天所作的冶重大決定；當(dāng)癥天的施工單位予所作的主要指找示；當(dāng)天發(fā)生蔑的糾紛及可能照的解決辦法；怠當(dāng)天對(duì)施工現(xiàn)免場(chǎng)監(jiān)理工程師再（監(jiān)理人員）今的指示；當(dāng)天固與其他人達(dá)成供的任何主要協(xié)晌議，應(yīng)每日記朱錄。扯（4）錦監(jiān)理月報(bào)?？傊T監(jiān)理工程師應(yīng)鉤每月向公司及粱業(yè)主匯報(bào)下列順情況：工程質(zhì)崗量情況與問題牽；工程施工進(jìn)獲度狀況（與合乒同規(guī)定的進(jìn)度演作比較）；工鳴程款支付情況描；工程進(jìn)展中懇主要困難與問肆題，如施工中豆的重大差錯(cuò)，婦重大索賠事件押，材料、設(shè)備氏供貨困難，組籌織、協(xié)調(diào)方面嘆的困難，本月陣份發(fā)生的大事村記錄等。噸（5）島對(duì)施工單位的酷函件。主要內(nèi)立容為：聯(lián)系單家、通知單、備犬忘錄。歸（6）偶工程質(zhì)量記錄瀉。主要包括工邪作檢查記錄試專驗(yàn)結(jié)果記錄及甩樣本抽查記錄浩等。除5.6.鄰4工地會(huì)議開信息友會(huì)議記錄包括朵會(huì)議的名稱、嘩主持人、參加計(jì)人、舉行會(huì)議衡的時(shí)間、會(huì)議餃地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)蛾容、會(huì)議決定蚊等，每次工地冷會(huì)議都應(yīng)有專程人記錄，會(huì)議伏后應(yīng)有正式會(huì)勾議紀(jì)要。炮5.6.5虛工程竣工信訊息拴竣工階段信息鬼主要是在整個(gè)持施工過程中，炮長期積累形成坊的；另有一部漲分是在竣工驗(yàn)撿收期間，根據(jù)防積累的資料整臂理分析而形成管的。完整的竣單工資料由承建撤商編制，經(jīng)監(jiān)聲理和有關(guān)方面巴審查后，移交繳業(yè)主并通過業(yè)些主移交管理運(yùn)憶行單位。騙5.7監(jiān)趣理信息的加工戴整理坑監(jiān)理工程師除支應(yīng)注意各種原申始資料的收集舒外，還要對(duì)收村集來的資料進(jìn)濤行加工整理，峰并對(duì)施工過程介中出現(xiàn)的各種德問題進(jìn)行處理樂。按其加工整牧理的深淺可分果為如下幾種類犧別：第一類為抵對(duì)資料和數(shù)據(jù)螺進(jìn)行簡單整理徒和濾波；第二滅類是對(duì)登錄的晴信息進(jìn)行分析楚、概括、綜合揚(yáng)，能夠產(chǎn)生輔蟲助決策的信息豈；第三類是通秧過應(yīng)用數(shù)學(xué)模哨型統(tǒng)計(jì)推斷可鼓以產(chǎn)生決策的苦信息。偽監(jiān)理工程師在兇工程過程中，夠依據(jù)當(dāng)時(shí)收集糖到的信息所作傾的決策或決定揮有如下幾個(gè)方災(zāi)面：切5.7.冊(cè)1依據(jù)質(zhì)量奸控制信息，對(duì)事工程質(zhì)量情況漏的意見和指示咽。監(jiān)理工程師泄應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的將可近期施工中的名各種質(zhì)量情況租，包括現(xiàn)場(chǎng)檢莖查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)配的各種問題、挽施工中出現(xiàn)的蔑重大事故，對(duì)有各種情況、問室題、事故的處禽理等情況，除歸在月報(bào)中進(jìn)行纏階段性的歸納委和評(píng)價(jià)外，如惕有必要可進(jìn)行戲?qū)ｉT的質(zhì)量定如期情況報(bào)告。填椒5.7.毅2依據(jù)進(jìn)度訂控制信息，對(duì)腳施工進(jìn)度狀況倒的意見和指示朱。監(jiān)理工程師沸每月都要對(duì)工嘗程進(jìn)行分析對(duì)臘比并做出綜合恐評(píng)價(jià)，包括當(dāng)轟月整個(gè)工程各答方面實(shí)際完成里量，實(shí)際完成驗(yàn)數(shù)量與合同規(guī)塌定的計(jì)劃數(shù)量疑之間的比較。根如果某一部門親拖后，型應(yīng)分析其原因劍、存在的主要嫌困難和問題，務(wù)提出如何解決記的意見。詞5.7.早3依據(jù)投資劫控制信息，對(duì)凝工程結(jié)算情況棉的意見和指示蘆。工程價(jià)款結(jié)企算一般按月進(jìn)閃行，要對(duì)投資海完成情況進(jìn)行腔統(tǒng)計(jì)、分析，訓(xùn)在統(tǒng)計(jì)分析的困基礎(chǔ)上作一些都短期預(yù)測(cè)，以誤便對(duì)業(yè)主在組條織資金方面提捷出咨詢意見。躲票5.7.爐4依據(jù)合同雜管理信息，對(duì)仇索賠的處理意嗎見。在工程施尸工中，由于建共設(shè)單位的原因籍或客觀條件使仗施工單位遭受壘損失，施工單餐位提出索賠要孟求；過施工單描位違約使工程榮遭受損失，建王設(shè)單位提出索媽賠要求。監(jiān)理槐工程師可對(duì)索趁賠提出處理意蠢見。監(jiān)理信息栽的加工整理由押電腦進(jìn)行。冬5．8合同管步理的措施葵5.8.1監(jiān)等理人員應(yīng)熟悉疼并掌握工程施斷工合同、委托業(yè)監(jiān)理合同、供翠貨合同及招標(biāo)脅文件等合同條藏款。經(jīng)常檢查純雙方執(zhí)行合同儲(chǔ)的情況，提醒蠢并督促合同各臨方面履約。臨5.8.2監(jiān)且理人員應(yīng)根據(jù)晃合同條款的規(guī)斷定，嚴(yán)禁施工為單位非法分包熔或轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)高目一部分或大走部分（除非業(yè)幣主同意）。經(jīng)頭業(yè)主同意的分耕包單位應(yīng)按照徹有關(guān)規(guī)定程序夸辦理手續(xù)，經(jīng)腔總監(jiān)理工程師新審查后，方能瓜進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工帳。施工單位應(yīng)品派專人負(fù)責(zé)分木包單位的質(zhì)量劇、進(jìn)度的監(jiān)控盆和組織協(xié)調(diào)工杰作。菊5.8.3監(jiān)衛(wèi)理單位應(yīng)指派蝦專人管理設(shè)計(jì)胞變更，并負(fù)責(zé)裂收集有關(guān)資料抓，包括變更前況后的圖紙，技弊術(shù)核定洽商記材錄，技術(shù)研討頃會(huì)、專家會(huì)議率記錄，上級(jí)主未管部門指令文見件等。監(jiān)理人痰員以此資料作反為調(diào)解問題、超支付費(fèi)用的依剃據(jù)。康5.8.4監(jiān)莖理人員對(duì)照合系同條款和有關(guān)妻規(guī)定，認(rèn)真處罷理工程中的索則賠時(shí)間如重大探質(zhì)量事故處理此、工期延誤、勁材料供應(yīng)不及各時(shí)等索賠事件翠，同時(shí)協(xié)助業(yè)級(jí)主處理合同中我的糾紛。擾5.9信息管漠理措施趴本工程工期短遷、施工中各種區(qū)與工程有關(guān)的貢資料多量大，哥為此現(xiàn)場(chǎng)配備激專職信息、資福料員、負(fù)責(zé)信衡息資料的收集輸與整理并做好雀如下工作：傻5.9.1編汪制本工程項(xiàng)目歐監(jiān)理信息編碼塞體系；帖5.9.2負(fù)需責(zé)本工程項(xiàng)目乓各類信息的收距集、整理和保釘存；暫5.9.3統(tǒng)瓦一使用《江蘇陣省建設(shè)工程施設(shè)工階段監(jiān)理現(xiàn)癢場(chǎng)用表示范表壤示》，實(shí)施規(guī)配范化管理；都5.9.4運(yùn)灑用電子計(jì)算機(jī)需進(jìn)行工程項(xiàng)目哀的投資控制、打進(jìn)度控制、質(zhì)夫量控制、和合神同管理，工程壽監(jiān)理實(shí)施過程細(xì)中的信息，包腿括所以報(bào)表、用文檔均運(yùn)用計(jì)著算機(jī)處理；脅5.9.5為練業(yè)主及相關(guān)主喝管部門提供有軍關(guān)本工程項(xiàng)目熱信息管理服務(wù)熔，定期提供多寧種監(jiān)理報(bào)表；貝歲5.9.6及皆時(shí)做好本項(xiàng)目基各類會(huì)議記錄攏、紀(jì)要整理工慰作；葵5.9.7督預(yù)促施工、材料額及設(shè)備供貨單赤位及時(shí)整理、納提供本工程項(xiàng)抱目相關(guān)經(jīng)濟(jì)技坊術(shù)資料；肝5.9.8督悉促施工單位按死城建檔案標(biāo)準(zhǔn)吉做好竣工圖的濾繪制和竣工資許料的匯總，并睛歸檔；佳5.9.9其墳他委托項(xiàng)目信勢(shì)息管理任務(wù)。易色6.現(xiàn)場(chǎng)組織林協(xié)調(diào)6.1總則屢6.1.1工晨程項(xiàng)目的實(shí)施慣是由諸多單位縣或部門參與的說系統(tǒng)工程。在編包括業(yè)主、政甜府職能部門、抖設(shè)計(jì)及施工承霜包單位、材料棄設(shè)備供應(yīng)單位弦、監(jiān)理單位等沾多方參與建設(shè)侍的過程中，為艇最佳的實(shí)現(xiàn)系瓶統(tǒng)效能，就必趁須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行飼大量的協(xié)調(diào)工憲作，對(duì)各單位該之間可能出現(xiàn)海的或出現(xiàn)的不兵協(xié)調(diào)因素進(jìn)行愁及時(shí)的控制與株處理。撞6.1.2總慚監(jiān)理工程師為擊項(xiàng)目監(jiān)理工程右協(xié)調(diào)管理的責(zé)洪任者，具體協(xié)鴉調(diào)工作總監(jiān)理持工程師可指派傲專業(yè)監(jiān)理工程巡師進(jìn)行。義6.1.3項(xiàng)間目監(jiān)理部的協(xié)妹調(diào)管理工作應(yīng)景有書面記錄。燙對(duì)協(xié)調(diào)工作的撲結(jié)果進(jìn)行跟蹤杰、評(píng)估，并應(yīng)盞及時(shí)通報(bào)業(yè)主牢及其他