企業(yè)文化基礎(chǔ)培訓(xùn)

熱烈歡迎——參加公司《企業(yè)文化基礎(chǔ)》培訓(xùn)講座的全體員工們！江門市卓益紡織布業(yè)有限公司二OO七年八月十日毛作朋主講江門市卓益紡織布業(yè)有限公司

二OO七年八月十日編企業(yè)文化基礎(chǔ)講在前面的話（一）我們在面對下面問題及情況，常常感到困惑與苦惱：1）有的公司為什么說倒就倒，人說散就散？2）是什么留住了我們，又是什么領(lǐng)導(dǎo)我們？3）好制度為什么執(zhí)行不了？壞的惡瘤總是根治不絕？4）企業(yè)的未來路在何方，它的名字姓李還是姓張？5）為什么總認(rèn)為“前途一片灰暗，看不見陽光”

講在前面的話（二）

我們聽別人講述，也常常面臨這些？1）企業(yè)文化是天、是神、是金錢，還是什么？2）企業(yè)文化不就是搞好文娛活動(dòng)嗎？3）企業(yè)應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化？4）企業(yè)文化的內(nèi)容是什么？5）小企業(yè)也需要企業(yè)文化嗎？6）卓益的企業(yè)文化又是怎樣的？7）怎么樣創(chuàng)建和塑造企業(yè)文化？課程簡述本課程重點(diǎn)有以下幾方面：企業(yè)文化是什么？企業(yè)為什么需要文化？企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化的塑造與建設(shè)卓益企業(yè)文化內(nèi)涵第一講企業(yè)文化是什么？第一節(jié)文化是什么？（一）文化是天、文化是神案例一.云南某大型糖業(yè)集團(tuán)董事長：有人認(rèn)為：文化是“虛”的，生產(chǎn)才是“實(shí)”的；我說：“虛”是天，“實(shí)”是地，虛實(shí)結(jié)合，頂天立地。第一講企業(yè)文化是什么？案例二.浙江某化工企業(yè)董事長：中國傳統(tǒng)文化“精”、“氣”、“神”我們企業(yè)文化也講“精”、“氣”、“神”——人才之華為精創(chuàng)新資源為氣文化之魂為神

第一講企業(yè)文化是什么？啟示一：文化是虛的嗎？真的不需要嗎？文化是虛的，這且不討論，關(guān)鍵在于是否有用：空氣是虛的；愛情是虛的；友誼是虛的；誠信是虛的；我們需要嗎？——其實(shí)人類離不開虛的。第一講企業(yè)文化是什么？啟示二.海爾的宗教理念：

美國有一家報(bào)社記者，采訪海爾CEO張瑞敏說："你在企業(yè)中扮演什么角色？”張瑞敏答：

第一設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二牧師，不斷的布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)同企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。第一講企業(yè)文化是什么？（二）文件是金錢，文化是糧食案例三可口可樂的故事：可口可樂是一種文化的象征——文明開放；案例四諾基亞的故事：賣手機(jī)，同時(shí)也賣——科技以人為本。第一講企業(yè)文化是什么？案例五改革前后兩個(gè)樣：改革開放前：社會(huì)文化理念——越窮越革命；1978年：鄧小平提出——貧窮不是社會(huì)主義。

結(jié)論：文化為可口可樂與諾基亞帶來金錢和利潤；文化為億萬人民帶來精神文明與物質(zhì)文明。第一講企業(yè)文化是什么？（三）文化必須與經(jīng)濟(jì)融合人不能光講精神；人也不能單純追求物質(zhì)。只講精神，精神就不會(huì)有人相信；只講物質(zhì)，就會(huì)把人變壞。結(jié)論：精神變物質(zhì)，物質(zhì)化精神，這就是文化發(fā)揮了作用的基本機(jī)制。

第一講企業(yè)文化是什么？第二節(jié)企業(yè)文化是什么？（一）企業(yè)文化的誤區(qū)：符號(hào)論——識(shí)別標(biāo)示，企業(yè)文化不同于企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。政工論——等同政工，企業(yè)文化不是思想政治工作。包裝論——宣傳工具，企業(yè)文化不是包裝企業(yè)的方法。娛樂論——說唱寫畫，企業(yè)文化不是企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)。品牌論——等同廣告，企業(yè)文化不是產(chǎn)品的文化品位。精神論——純粹理念，企業(yè)文化不是純粹的文化思想理念。管理論——代替管理，企業(yè)文化不是一種新的管理手段。第一講企業(yè)文化是什么？（二）企業(yè)文化是企業(yè)的圣經(jīng)：精神崇高——企業(yè)追求的境界；理念通達(dá)——企業(yè)信奉的價(jià)值；行為模范——企業(yè)創(chuàng)導(dǎo)的準(zhǔn)則；美譽(yù)選播——企業(yè)塑造的形象。第一講企業(yè)文化是什么？

（三）企業(yè)文化究竟是什么？[國內(nèi)外有近200種定義解釋]A著名學(xué)者羅長海在《企業(yè)文化學(xué)》一文中，對國內(nèi)企業(yè)文化界定出20種版本不同的企業(yè)文化：1管理新階段說；11適應(yīng)與指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)說；2總和說；12動(dòng)政治論；3同心圓說；13調(diào)動(dòng)積極性手段說；4成果或財(cái)富論；14促進(jìn)人格發(fā)展說；5精神現(xiàn)象說；15部分思想工作加部分社會(huì)職能說；6精神財(cái)富及其載體說；16總體文明狀態(tài)說；7群體意識(shí)說；17五層次說；8共同價(jià)值觀與思維方式說；18精神財(cái)富的生產(chǎn)、分配消費(fèi)說；9廣義狹義特色說；19生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制說；10力量統(tǒng)一說；20五非一是說。第一講企業(yè)文化是什么？B國外基本流派學(xué)說有：1文化四指標(biāo)說；2五因素、四類型說；37S管理框架說；4革新性文化八種品質(zhì)說；5學(xué)習(xí)型組織說；6十六種類型和雙層觀察說……第一講企業(yè)文化是什么？C國內(nèi)企業(yè)文化各有5種：

1企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它包含的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)為該組織成員所共同認(rèn)可?！?jiǎng)⒐饷鳌镀髽I(yè)文化》2企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動(dòng)及其結(jié)果中，所努力貫徹產(chǎn)實(shí)際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識(shí)?！_長海《企業(yè)文化學(xué)》3企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，是在傳統(tǒng)管理出現(xiàn)很多失效情況下的一種新思維，它將引導(dǎo)的是企業(yè)的一場新的文明運(yùn)動(dòng)！……——齊善鴻《新時(shí)代的企業(yè)文明運(yùn)動(dòng)》4企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)營管理文化，是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)，積淀起來的一種文化氛圍、價(jià)值觀念、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式?！Z春峰《文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力》5企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對知識(shí)的態(tài)度；不是利潤。而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)美德所在。

——許宏《企業(yè)文化》（另版）第一講企業(yè)文化是什么？D企業(yè)文化的真正含義：企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀念。也就是說，企業(yè)倡導(dǎo)和信奉并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值觀念。

——清華大學(xué)教授魏杰《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》第一講企業(yè)文化是什么？

E廣義上的企業(yè)文化企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)禮俗、員工素質(zhì)、職業(yè)道德、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度及企業(yè)形象的總和，是在一定的環(huán)境下，全體員工在長期的勞動(dòng)和生活中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果與精神成果的表現(xiàn)。第一講企業(yè)文化是什么？F企業(yè)文化的功能：自律功能導(dǎo)向功能整合功能激勵(lì)功能第二講士企業(yè)港為什么后需要文吵化第一節(jié)攤企業(yè)文湊化是企業(yè)舟活命的根壇本（一）各企業(yè)長率壽靠什轎么？下面兩它組數(shù)據(jù)跳來說明尺：A世界上，卡企業(yè)平均料壽命：上貌世紀(jì)60年代10.蒼2年；70年代8.7年；80年代6.8年；90年代5.7年；去年酸約為2.4年。B美國商業(yè)嚴(yán)部統(tǒng)計(jì)，內(nèi)美國每年漠平均要產(chǎn)殲生50萬家新杯企業(yè)；1年內(nèi)倒團(tuán)閉的占40%；5年內(nèi)倒閉借的占80%；10年內(nèi)倒搭閉的占96%；能活過已去10年以上蹲的占4%。第二講膜企業(yè)為嬸什么需要悅文化（二）企壟業(yè)：一種說說法：一年獲暴利靠機(jī)斬遇；三年不悼敗靠領(lǐng)擊導(dǎo)；五年成功般靠制度；百年發(fā)展界靠文化。第二講掙企涂業(yè)為什暢么需要演文化另一說驢法：初級階調(diào)段靠機(jī)穗遇；第二階軌段靠領(lǐng)憑導(dǎo)藝術(shù)緩；第三階栗段靠系吼統(tǒng)，第四階甜段靠文聰化。第二講羨企業(yè)為禍?zhǔn)裁葱枰任幕诙?jié)饒企悄業(yè)長壽追靠什么怎？（一）傻企業(yè)長另壽靠具頌有先進(jìn)蠅文化的妨優(yōu)秀團(tuán)席隊(duì)！案例六揭：“巨人坑菊”的故事——巨人集團(tuán)貓只不過是預(yù)一盤缺乏壟凝聚力的阻散沙。第二講落企業(yè)為徒什么需要碼文化（二）攜企業(yè)長餓壽靠擁砌有文化邀精英的紋卓越團(tuán)未隊(duì)案例七：“大邱高莊”的狹故事—其—機(jī)遇王加膽大閑成就一永時(shí)豪杰材，莊主堵意識(shí)加歲家族統(tǒng)肯治也可壓能獲得累短暫的賞奇跡。殿但是現(xiàn)漲代市場若經(jīng)濟(jì)已烘經(jīng)不是丟過時(shí)的游莊園主先時(shí)代。第二講直企滋業(yè)為什木么需要屬文化（三）爆企業(yè)長毒壽靠先榮進(jìn)文化浪的核心纖理念案例八留：大聯(lián)想臨的力量瓶——小癢公司做摸事，大犯公司做都人。只有把控耕制與靈活某，管理與擾文化有機(jī)粘結(jié)合，糞統(tǒng)一益成為企業(yè)袋的核心理秀念時(shí)，2幼0萬元起隱家的小企睜業(yè)才有可潔能變成今煤天全球化其的大聯(lián)想毒！第二講允企切業(yè)為什近么需要偉文化（三）企粒業(yè)長壽靠殼真誠永遠(yuǎn)浸的文化底朗蘊(yùn)案例九雙：海爾的演故事—利—《海載爾文化嗽手冊》潤是一面圓旗幟，繳張瑞敏科一手舉遠(yuǎn)著它，屆一手舉慚著海爾濾商標(biāo)，蜘“零收污購”全兔球各國疫“休克飽魚”。第二講競企業(yè)為頓什么需要攪文化（四）撇企業(yè)長味壽靠質(zhì)碎同命貴挪的文化粗內(nèi)涵案例十億：同仁堂滾的故事——1內(nèi)669～2007亞=33贈(zèng)8年企業(yè)精注神——同氣同聲小福民濟(jì)世蒸，仁心仁聾術(shù)醫(yī)國醫(yī)勢人；企業(yè)宗析旨——可以養(yǎng)生寺，可以濟(jì)客世，惟醫(yī)啄藥為最；企業(yè)店假訓(xùn)——炮制雖繁由必不省人捎工，品味卻雖貴必不衫減物力第三節(jié)惱企垃業(yè)文化駝是有“削實(shí)用價(jià)布值”（一）沒有企息業(yè)文化接，企業(yè)通會(huì)怎么盆樣A企業(yè)就電是一盤葡散沙—廉—各做雀各的；B企業(yè)就是捆烏合之眾販——沒有保戰(zhàn)斗力；C企業(yè)管理兆如同救火螺隊(duì)——就拳事論事；D企業(yè)淪為桿土豪——腔只富非貴第二講斑企業(yè)為宇什么需要繁文化第二講叮企蠶業(yè)為什酬么需要敢文化（二）企業(yè)閥文化實(shí)串用價(jià)值絮何在A具有企沿業(yè)靈魂石導(dǎo)向的軋作用；B具有實(shí)現(xiàn)胖企業(yè)振興支的激勵(lì)作超用；C具有團(tuán)碎隊(duì)精神甜建設(shè)的依凝聚作戴用；D具有企端業(yè)創(chuàng)新?；盍Φ母磐苿?dòng)作諒用；E具有企業(yè)終行不規(guī)范王的約束作剩用。第二講檔企些業(yè)為什敬么需要滿文化第四節(jié)謠企哪業(yè)文化深在企業(yè)聾中的地猛位企業(yè)的三丑大問題：戰(zhàn)略選擇制度安排文化塑澆造制度文化戰(zhàn)略第二講買企售業(yè)為什妻么需要狡文化A企業(yè)戰(zhàn)聾略選擇拼：國際化資本經(jīng)營要素市場產(chǎn)業(yè)第二講姐企業(yè)為誘什么需要揉文化B企業(yè)制度性安排：人格化方制度體制管報(bào)理制度組織機(jī)構(gòu)治理制腐度產(chǎn)權(quán)制軟度契約制戲度第二講呼企業(yè)為期什么需要湯文化C企業(yè)文部化塑造鼠：企業(yè)靈魂思想保紛障理論基礎(chǔ)內(nèi)在源狹泉內(nèi)在約束第三講升企業(yè)衣需要什羞么樣的織企業(yè)文段化企業(yè)文化嬸體系的基壺本內(nèi)容價(jià)值理念籃系統(tǒng)[MI]行為規(guī)范柜系統(tǒng)[BI]形象識(shí)別存系統(tǒng)[VI幣]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懸形象企業(yè)員工享形象企業(yè)環(huán)境剩形象企業(yè)產(chǎn)品聰形象企業(yè)制度剩行為企業(yè)道飾德行為企業(yè)管串理行為企業(yè)經(jīng)唇營行為核心價(jià)值疑觀企業(yè)愿炒景企業(yè)目茄標(biāo)企業(yè)作藝風(fēng)經(jīng)營宗旨管理方鄭針……第三講腦企業(yè)需要忽什么樣的廳企業(yè)文化第一節(jié)字企潔業(yè)需要哈精神文龜化（一）核剪心價(jià)值觀定義：企業(yè)核亮心價(jià)值使觀——企業(yè)在追源求經(jīng)營成鍋功過程中交所推崇的普最基本的切信念，它氧被全體或悔多數(shù)員工說認(rèn)同的關(guān)洗于企業(yè)意編義的終極杰判斷。第三講票企業(yè)需要書什么樣的闊企業(yè)文化案例十一聯(lián)想核心勝的價(jià)值觀烤：服務(wù)客糾戶精準(zhǔn)求痕實(shí)誠信共臉享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新詞。第三講崖企業(yè)笨需要什邊么樣的助企業(yè)文月化（二）曉企業(yè)精喂神定義：企業(yè)精神——現(xiàn)代意識(shí)走與企業(yè)個(gè)承性相結(jié)合亦的一種群漠體意識(shí)，計(jì)它是企業(yè)四全體或多貫數(shù)員工共投同一致，跌彼此共鳴裝的內(nèi)心態(tài)叔度、意志務(wù)狀態(tài)和思溝想境界。案例十二律廣州地鐵碧：地鐵，逢為廣州跨提速！第三講胃企業(yè)需要蕉什么樣的晉企業(yè)文化（三）企虎業(yè)使命定義：企業(yè)使爪命——對企業(yè)存點(diǎn)在意義的按最高概括吧，是企業(yè)課開展經(jīng)營款活動(dòng)的根場據(jù)。案例十通三辰南妥寧供電躬局：傳承八桂洲動(dòng)力點(diǎn)亮萬臉家燈火妥；第三講困企業(yè)供需要什碌么樣的飽企業(yè)文菊化（四）眉企業(yè)作匆風(fēng)定義：企業(yè)作軋風(fēng)——企業(yè)在源長期經(jīng)召營管理鞭活動(dòng)中途形成的縣風(fēng)格，檢它是企鋪業(yè)氛圍動(dòng)、風(fēng)氣圍、習(xí)慣瘡、規(guī)范肆等的總嘗和。案例十四繩：天任求新告求怕學(xué)詠求活第三講拳企業(yè)爽需要什腦么樣的管企業(yè)文默化（五）企澇業(yè)愿景定義：企業(yè)愿技景——企業(yè)所縣有員工合希望共剩同創(chuàng)造饞的企業(yè)概未來，耀是企業(yè)姜永遠(yuǎn)為睬這奮斗轎，是企夏業(yè)最終臥希望實(shí)費(fèi)現(xiàn)和達(dá)蟻到的圖催景，它帽是一種幻玉意愿的磨表達(dá)，比概括了上企業(yè)的兔未來目壤標(biāo)、使跨命及核脈心價(jià)值轟，是企殺業(yè)哲學(xué)膛中是核占心的內(nèi)屑容。案例十古五：中孔企文化打造中似國培訓(xùn)垂業(yè)的“鎖沃爾瑪巷”第三講圈企業(yè)需要乓什么樣的勿企業(yè)文化（六）雕企業(yè)目轎標(biāo)：定義：企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)追求棋的長遠(yuǎn)發(fā)鹽展、保持餃競爭優(yōu)勢申而設(shè)立的任前進(jìn)標(biāo)桿牙。案例十六啄：中國新欲時(shí)代集熱團(tuán)三大：沉大事業(yè)爆目標(biāo)肌大市機(jī)場胸懷產(chǎn)大家庭農(nóng)感受三卓：這卓越的纖經(jīng)濟(jì)效怕益卓著的社仔會(huì)效益伙卓然的駛職業(yè)隊(duì)伍第三講言企業(yè)薯需要什概么樣的竹企業(yè)文存化（七）顫經(jīng)營宗讀旨定義：企業(yè)經(jīng)題營宗旨——企業(yè)經(jīng)音營活動(dòng)尊中員工吩所應(yīng)該顫具有的死價(jià)值理凱念和核妹心意念敞。第三講拐企業(yè)需要糾什么樣的笑企業(yè)文化案例十道七：英拉特爾以客戶為衰導(dǎo)向以結(jié)果為械導(dǎo)向自律與合聽作工作好地凱方追求高品區(qū)質(zhì)勇于冒輛險(xiǎn)第三講從企業(yè)鹽需要什府么樣的煎企業(yè)文形化（八）法管理理括念定義：管理理鑼念——企業(yè)經(jīng)秤營者和協(xié)全體員胖工在企汁業(yè)管理案活動(dòng)中植應(yīng)該具匙有的價(jià)協(xié)值理念如和應(yīng)遵炸循的管貞理原則蝴。案例十居八：四川永豐再紙業(yè)流程有臨序三規(guī)章有賀力服獎(jiǎng)懲有賣理稿管理有饑情第三講撿企業(yè)咽需要什駱么樣的豎企業(yè)文尸化（九）企慚業(yè)信念定義：企業(yè)信步念——企業(yè)的成槍員在企業(yè)范經(jīng)營管理毀活動(dòng)中所趨信奉的價(jià)砌值理念和震信仰哲學(xué)狗。案例十九著：銳眼人才成功者讓在學(xué)習(xí)船失敗者老在探索第三講脫企業(yè)需要理什么樣的弓企業(yè)文化（十）行容為信條定義：行為信條——企業(yè)成資員在長軌期經(jīng)營是管理活匙動(dòng)中形禾成的行鼠動(dòng)指南共和基本夫準(zhǔn)則。案例二叔十：佛山克萊樓科特為人在非事捆事在人擦為（一）理日念文化類川型內(nèi)在性偉誠信理織念主動(dòng)性市久場理念能動(dòng)性創(chuàng)鑼新理念預(yù)警性耗管理理源念共贏性競帶爭理念自覺性管副理理念相互性近忠誠理臉念互補(bǔ)性露團(tuán)結(jié)理定念等級性差摸別理念持續(xù)性步發(fā)展理憑念第三講添企業(yè)收需要什蒼么樣的挎企業(yè)文荒化第二節(jié)苦企業(yè)需駕要理念施文化（二）前反沿企業(yè)價(jià)劍值理念全方位孝經(jīng)營理掌念自覺性法敘律理念多層次品半牌理念比較性切優(yōu)勢理種念開放性郵拓展理衫念全球化市農(nóng)場理念對稱性效管理理臥念人本性管登理理念互動(dòng)性管貫理理念內(nèi)在性融辜合理念進(jìn)取性敬責(zé)業(yè)理念共生性英擱雄理念第三講棗企業(yè)需要?jiǎng)⑹裁礃拥膬?yōu)企業(yè)文化第三講枕企業(yè)用需要什雖么樣的弦企業(yè)文趁化第三節(jié)逆企業(yè)需遙要健康羞文化（一）授精神健裳康鮮明的場社會(huì)責(zé)陶任感高尚的經(jīng)賀營動(dòng)機(jī)持續(xù)發(fā)切展的價(jià)淺值觀誠信為伸本的原竟則能合理膨體現(xiàn)與辨處理企粘業(yè)利益呆和相關(guān)旅方利益第三講渴企業(yè)導(dǎo)需要什儲(chǔ)么樣的危企業(yè)文奶化案例二指十一：翼強(qiáng)生集昂團(tuán)客戶第一社會(huì)第術(shù)二員工第三股東第粒四第三講懸企業(yè)需要任什么樣的浙企業(yè)文化精神不砌健康的脾表現(xiàn)1）企嚼業(yè)經(jīng)營江發(fā)展沒醬有思路擺（中小通企業(yè)）2）安吧于現(xiàn)狀陜，不思只進(jìn)?。岽笃髽I(yè)何）第三講瞧企業(yè)需病要什么樣昂的企業(yè)文碼化（二）結(jié)聞構(gòu)健康企業(yè)制洲度——產(chǎn)權(quán)明樣晰，暢科學(xué)合躍理組織結(jié)糠構(gòu)——健全協(xié)兄調(diào)，嚇職責(zé)分亮明第三講蛾企業(yè)需孫要什么樣與的企業(yè)文偏化結(jié)構(gòu)不碌健康表雜現(xiàn)：1）是病泥癥也是為瓶頸（搬中小企躲業(yè)）2）大象綿和海市滔蜃樓（秤大企業(yè)曲）第三講永企業(yè)亞需要什棗么樣的簽企業(yè)文姥化案例二故十二：GE的組織改達(dá)革從前，GE有40團(tuán)萬職工健，管理網(wǎng)層次1鐮2層，嶺工資級務(wù)別29典級，有邪副總裁箱130蜻人，高探級經(jīng)理沿500敞多位，后經(jīng)理2籌.5萬訴多人前CEO韋爾奇上屆任后，實(shí)雜現(xiàn)組織結(jié)雁構(gòu)扁平化競，砍掉3派50個(gè)部車門，管理虹層由12但層削為5釋層，副總脊裁由13單0人減少起到13名論……12年幅后，銷裳售收入仙增長2糾倍多存，利潤岸翻3愁番。第三講拖企業(yè)需要飯什么樣的陜企業(yè)文化（三）能伍力健康企業(yè)能膀力：決策能番力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力贏利能力適應(yīng)能主力開拓市摧場能力第三講召企業(yè)需要醫(yī)什么樣的酬企業(yè)文化能力不健子康的表現(xiàn)忌：1）實(shí)能桿力衰而邁“偽能期力”強(qiáng)選（中小保企業(yè)）漁；2）系統(tǒng)能曉力不強(qiáng)，拔“核心競?cè)A爭力”是滲陷阱（大榮企業(yè)）第三講陪企業(yè)掛需要什蔑么樣的蒸企業(yè)文摟化（四）錦行為健奪康企業(yè)行舅為是企對業(yè)在全伐部經(jīng)營薄活動(dòng)中貝表現(xiàn)出劫來的具漲體行為爐。企業(yè)行為荒分為：員工行娘為企業(yè)行為第三講挪企業(yè)矛需要什鋒么樣的液企業(yè)文姑化行為不健咸康之一——中小攪企業(yè)的通觸病家長式，度家族式，同小農(nóng)意識(shí)壁，作坊經(jīng)比濟(jì)行為不妥健康之識(shí)二——企業(yè)另的慢、假腦、騙如：做夕假賬，霉造假貨搞傳銷移，蝸牛植風(fēng)氣第三講撕企業(yè)需要銅什么樣的攤企業(yè)文化案例二樸十三：關(guān)系網(wǎng)乳救不了缺企業(yè)億安科技——靠關(guān)系只義能做一兩稼次生意案例二并十四：機(jī)會(huì)成就掙不了長壽末企業(yè)巨人集團(tuán)——靠機(jī)遇只駐能暴發(fā)一餐個(gè)時(shí)期第三講納企業(yè)棕需要什恢么樣的迎企業(yè)文色化（五）作晨風(fēng)健康企業(yè)作風(fēng)罷——企業(yè)謝氛圍、風(fēng)卸氣、習(xí)慣混、規(guī)范等著的總和。企業(yè)作映風(fēng)能影行響到企薪業(yè)發(fā)展費(fèi)的方向面、經(jīng)營殿行為緣瑞甚至于國企業(yè)命讓運(yùn)。第三講繭企業(yè)需要欄什么樣的延企業(yè)文化☆企業(yè)明規(guī)模小榆時(shí)不仰人偶鼻息，憂趨炎附序勢☆企業(yè)發(fā)貌展初期不貪大制求快，盜盲目擴(kuò)訪張☆企業(yè)誕壯大以清后不奢侈鳥享受，碗沽名釣醒譽(yù)第三講閉企業(yè)山需要什兼么樣的拴企業(yè)文啦化第四節(jié)害企業(yè)需要甜心靈解放疊的文化（一）心俯靈解放企業(yè)意漲識(shí)—客—平等垃，開放個(gè)性意托識(shí)—梁—獨(dú)特切，共生領(lǐng)導(dǎo)意應(yīng)識(shí)——濱尊重，晴協(xié)助員工意金識(shí)——鵝真誠，邊共贏第三講陰企業(yè)布需要什復(fù)么樣的厭企業(yè)文哲化（二）企弱業(yè)與員工概意識(shí)/價(jià)給值層次：生存意識(shí)關(guān)系意識(shí)自尊意識(shí)轉(zhuǎn)換意污識(shí)組織意研識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)社會(huì)意插識(shí)第四講憂企業(yè)抖文化的塑座造企業(yè)文翠化塑造漢方案—辯—“魏貌杰五化足”1）企業(yè)系文化制度貧化；2）企濤業(yè)文化膠實(shí)踐化桶；3）企業(yè)側(cè)文化教育櫻化；4）企業(yè)夏文化獎(jiǎng)懲期化；5）企業(yè)掩文化系統(tǒng)消化。第四講悼企業(yè)文爆化的塑扒造（一）企擁業(yè)文化靠仆企業(yè)組織橋成員塑造繪：構(gòu)建優(yōu)確化的組忽織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建企抄業(yè)核心使價(jià)值觀完善改軟進(jìn)制度秩與規(guī)范豐富發(fā)折展企業(yè)僚精神文未化開展企業(yè)犁內(nèi)外實(shí)踐愉活動(dòng)制定企憶業(yè)適合板方針政劑策堅(jiān)持正圣確戰(zhàn)略貿(mào)發(fā)展方甩向第四講誰企業(yè)文翠化的塑膜造A具體做頸法：工作習(xí)慣組織氛控圍團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文胡明第四講音企業(yè)備文化的塑悶造B操作方益式：搞培訓(xùn)赤、造氣謀氛講故事、縮慧舉案例第四講涼企業(yè)文凱化的塑喜造C企業(yè)文化亂管理形式必和方式：搞?？k雜志出報(bào)紙塑品牌第四講烘企業(yè)踢文化的塑億造（二）企倚業(yè)文化借披助組織外臺(tái)部力量優(yōu)勤化：1）企業(yè)幣文化咨詢視機(jī)構(gòu)2）企卸業(yè)文化畫教育顧鑄問3）企屯業(yè)文化謎研究學(xué)閃者專家第四講值企業(yè)媽文化的塑辟造（三）企三業(yè)文化要芒經(jīng)過一個(gè)違漫長的過些程形成：1）潛移港默化，自扒然而然2）修養(yǎng)緣瑞至深，水授到渠成第四講誦企業(yè)文生化的塑衣造（四）回基本原淘則1）企覺業(yè)應(yīng)該竊有旗幟謊鮮明的辛主文化絕旋律2）次文滅化服從于涌主文化，單彰顯個(gè)性3）職聯(lián)業(yè)道德不融合在趕企業(yè)文堂化中第四講結(jié)企業(yè)文稼化的塑武造第二節(jié)孝前沿企罩業(yè)文化瓣掃描學(xué)習(xí)文化——強(qiáng)調(diào)誘企業(yè)是一漁個(gè)學(xué)習(xí)性守組織?？鞓肺奶K化——宣揚(yáng)詢快樂是組觸織生產(chǎn)力巾源泉。感恩文枝化——鼓菌吹感恩粒、善念招、包容槽、快樂茫是企業(yè)序圣經(jīng)。反思文化——提顫倡反思弦是改善女與創(chuàng)新庫的動(dòng)力念基礎(chǔ)?；宋幕獔?jiān)持病稽核是執(zhí)程行與規(guī)范波的行動(dòng)指借南。速度文化——主租張效率甚是創(chuàng)造喬效益的頌根本前疊提。創(chuàng)新文足化——弘揚(yáng)變識(shí)革是企持業(yè)發(fā)展劣的必然鼠途徑。人本文化——體現(xiàn)人本驅(qū)哲學(xué)是企遞業(yè)管理的細(xì)最高境界釣。第五講嶄卓幅益企業(yè)便文化內(nèi)暮涵公司致細(xì)力于建賄設(shè)與推練導(dǎo)具有參卓益特伙色的企倒業(yè)文化要，同時(shí)擠也正確籮引導(dǎo)和船不斷鼓態(tài)勵(lì)企業(yè)難成員建股立良好逝的個(gè)人請文化并振使之與至企業(yè)文計(jì)化保持前趨同性誤，即價(jià)葡值觀、射使命感餃和發(fā)展泛方向上治保持趨澆同性，康發(fā)揮最植大的價(jià)潤值與貢落獻(xiàn)，從匯而謀求浙互贏和清共同發(fā)按展。。第五講呈卓益企仙業(yè)文化內(nèi)容涵企業(yè)愿瀉景高起點(diǎn)、辦高標(biāo)準(zhǔn)、響高要求的百卓益制度化、皇流程化、偶規(guī)范化的毀組織“創(chuàng)建高旦起點(diǎn)、高而標(biāo)準(zhǔn)、高俱要求的現(xiàn)目代化管理龍一流企業(yè)裝；打造制鈔度化、流捷程化、規(guī)喝范化的高您效協(xié)作創(chuàng)攏新型組織場”是卓益誰公司全體海成員為之購?qiáng)^斗的最誕高愿景！飽基于此準(zhǔn)蓋則，卓益腳公司要在伍一定時(shí)期反內(nèi)強(qiáng)化管弟理執(zhí)行，鄙深化管理訓(xùn)改革，優(yōu)疼化管理機(jī)制能，量化帆管理細(xì)節(jié)挪，始終堅(jiān)電持人本主樸義管理哲允學(xué)，致力脾于企業(yè)文柄化和制度江化建設(shè)，僑打造企業(yè)科核心競爭賽力，努力脹實(shí)現(xiàn)資源踢優(yōu)勢整合雖，趕超世固界先進(jìn)管嘴理水平和閃行業(yè)技術(shù)躬水平，并青決心成為歐管理一流變、技術(shù)一癥流、質(zhì)量副一流和服族務(wù)一流的告高端牛仔媽布業(yè)商！第五講陸卓益企踩業(yè)文化內(nèi)自涵企業(yè)最俯終使命凝聚卓益艇光輝，成鄉(xiāng)豐就行業(yè)興萬??！第五講難卓伶益企業(yè)銷文化內(nèi)霉涵企業(yè)宗動(dòng)旨制造一流晃的產(chǎn)品，打造一壓流的品扁牌，創(chuàng)造一在流的團(tuán)侄隊(duì)，營造一流康的企業(yè)！第五講罵卓益企囑業(yè)文化內(nèi)注涵企業(yè)形象商戶——誠信共撇贏的朋李友；同行——公平競癥爭的戰(zhàn)釀略伙伴州；員工——團(tuán)結(jié)協(xié)欲作信任德的學(xué)習(xí)僅型組織戚；股東——發(fā)展盈宗利的命患運(yùn)共同爆體；社會(huì)——守法奉獻(xiàn)稻的責(zé)任企貝業(yè)。第五講烏卓益企華業(yè)文化內(nèi)替涵經(jīng)營管辮理方針規(guī)范管理壘，量化細(xì)會(huì)節(jié)，穩(wěn)步徐提升，持吼續(xù)改進(jìn)。第五講啊卓益企兔業(yè)文化內(nèi)汗涵企業(yè)戰(zhàn)淹略目標(biāo)在最近三世年，創(chuàng)建駝高起點(diǎn)、抹高標(biāo)準(zhǔn)、嗽高要求的即現(xiàn)代化管省理一流企骨業(yè)；用五年時(shí)托間，打造域制度化、閉流程化、傘規(guī)范化的瓜高效協(xié)作掏創(chuàng)新型組盟織。第五講輩卓幸益企業(yè)枕文化內(nèi)狐涵企業(yè)服務(wù)技宗旨我們做到赤：禮貌微笑——是對每位過員工客戶承服務(wù)工作謎的基本賭要求。仗顧客至上——滿足客滾戶的需朱求永遠(yuǎn)街排在工訴作的第簡一位。披主動(dòng)初熱忱——始終積耗極為客幻玉戶提供雄優(yōu)質(zhì)高爪效的服師務(wù)。殊團(tuán)結(jié)協(xié)衫作——和諧的團(tuán)調(diào)隊(duì)精神是瘋達(dá)到最高其效率和最斬佳服務(wù)的脫基礎(chǔ)。中規(guī)范達(dá)標(biāo)——操作規(guī)待范、質(zhì)隔量達(dá)標(biāo)群，是高懶效率地渠達(dá)成高瞇效益的撤保障。第五講裹卓樹益企業(yè)星文化內(nèi)驗(yàn)涵企業(yè)管理歸信念一切都可扇以改變！一切都態(tài)可以標(biāo)袖準(zhǔn)化！一切都可勢以流程化嚼！第五講繡卓恰益企業(yè)非文化內(nèi)摸涵企業(yè)行燃為信條我們堅(jiān)信——心態(tài)決凱定一切丈，一切問事在人縮慧為。細(xì)節(jié)決定筒成敗，成悄功必有方激法。比智慧更毛重要的是屢性格，比富性格更重竹要的是情貌操。比知識(shí)揮更重要駝的是能識(shí)力，比菠能力更掛重要的混是心態(tài)殘。比困難更戶可怕的是游無信心，顧比問題更圓難受的是捎找借口。把非常簡糖單的事情嗓千萬遍地尾做，就是細(xì)不簡單；把公認(rèn)容桌易的事情鏟認(rèn)真地做允好，就是爽不容易。第五講授卓款益企業(yè)圣文化內(nèi)射涵企業(yè)世界善觀智者不梅惑，勇肆者不懼乒，誠者口有信，仁仁者無眾敵。第五講匯卓栗益企業(yè)進(jìn)文化內(nèi)紙涵企業(yè)發(fā)欲展觀企業(yè)戰(zhàn)組略市場語導(dǎo)向，茄服務(wù)產(chǎn)全品客戶蘭導(dǎo)向，她資源整吉合效率數(shù)導(dǎo)向，偉管理運(yùn)飲作過程清導(dǎo)向，朱績效評聾價(jià)目標(biāo)量導(dǎo)向，嫌全面發(fā)阿展人才勢導(dǎo)向。以市場為舉主導(dǎo)，以正人才為紐躍帶，以品澡牌為龍頭傍，以技術(shù)窗為后盾，殿以質(zhì)量為敬尊嚴(yán)，以搬管理為保濃障，發(fā)揮澡整體優(yōu)勢沸，實(shí)現(xiàn)綜尊合目標(biāo)。第五講旋卓穴益企業(yè)堤文化內(nèi)銹涵企業(yè)營魄銷觀銷一樣犧產(chǎn)品，酒推一套狹文化，肢交一批汽朋友，悠樹一個(gè)介榜樣。第五講境卓益企沫業(yè)文化內(nèi)伸涵企業(yè)人堆才觀人才是才公司的慢第一資薪本和寶世貴財(cái)富選。良好的傷品德是父決定人租才成功誕的首要悟因素。對企業(yè)技高度忠州誠是員欄工職業(yè)餐道德的球第一標(biāo)些準(zhǔn)。德才兼?zhèn)溥`可成事，計(jì)有德無才燙會(huì)誤事，纖有才無德雕要壞事。品德、績傻效、勤業(yè)咬、能力和夢水平是衡冬量人才的伙基本條件嶼。第五講林卓益企熱業(yè)文化內(nèi)評涵企業(yè)價(jià)衛(wèi)值觀目標(biāo)價(jià)值蝦觀——卓益的筋追求是國在牛仔班布業(yè)領(lǐng)按域?qū)崿F(xiàn)采顧客的性夢想，撿并依靠瞞對優(yōu)質(zhì)揪的產(chǎn)品膏和服務(wù)凱的不懈鏟追求，儲(chǔ)使我們因成為本剪行業(yè)領(lǐng)享域的頂偽尖企業(yè)隨！第五講駐卓槍益企業(yè)姿文化內(nèi)求涵人才價(jià)值伐觀——尊重知叮識(shí)、尊暖重人才箭、尊重圈個(gè)性、免尊重創(chuàng)開造、追竟求共同旗目標(biāo)奮蒜斗的員市工，是懲卓益事售業(yè)可持打續(xù)成長識(shí)的內(nèi)在粘要求；董認(rèn)真高嚇效、品留德優(yōu)良溜、追求的卓越、朋敢于奉該獻(xiàn)的員糠工是卓神益最大嗽的財(cái)富滴！我們浩主張“諷認(rèn)真踏舅實(shí)，高英效運(yùn)作亭，恪守我誠信，鞭客戶至目上”的挨職業(yè)道搖德觀，討始終堅(jiān)感持——“有作為寶就有位猛置”強(qiáng)僵調(diào)個(gè)人豪奉獻(xiàn)奮麥斗是實(shí)嚼現(xiàn)團(tuán)隊(duì)寫集體創(chuàng)煎造價(jià)值批的第一斑步；“忠團(tuán)隊(duì)協(xié)利作與首玩創(chuàng)精神龜”強(qiáng)調(diào)散既要打減造象鷹鑄一樣的療英明領(lǐng)補(bǔ)袖，又您要營造圣象狼一方樣的卓譯越團(tuán)隊(duì)軟；“創(chuàng)挽新是企脹業(yè)發(fā)展完的根本頭動(dòng)力”錢強(qiáng)調(diào)染創(chuàng)新是史貫穿整漏個(gè)事業(yè)飾的靈魂——在組織的剪各個(gè)層面碌和環(huán)節(jié)上揀，堅(jiān)決反茶對因循守治舊、固步冊自封、夜摔郎自大、稻養(yǎng)尊處優(yōu)什和不思進(jìn)你取，堅(jiān)持凡不斷學(xué)習(xí)燭，不斷進(jìn)命步，努力種做到個(gè)人屢的發(fā)展與半組織的發(fā)籌展保持一稀致，組織拌的發(fā)展與率時(shí)代的發(fā)哪展保持一痰致！第五講惕卓練益企業(yè)唇文化內(nèi)丑涵技術(shù)價(jià)值隊(duì)觀——廣泛吸前收牛仔驚布業(yè)領(lǐng)餐域的最青新研究童成果，矮虛心向北國內(nèi)外途優(yōu)秀企邪業(yè)學(xué)習(xí)盈，在獨(dú)炸立自主倦的基礎(chǔ)賊上，開攜放合作侍地發(fā)展茂牛仔布癢業(yè)領(lǐng)域嗚領(lǐng)先的說核心技癥術(shù)體系戲，創(chuàng)品瘡牌，出禁精品，滑樹名牌抄，用我機(jī)們卓越御的產(chǎn)品占傲立于胡本行業(yè)炒之首！第五講疲卓益企殊業(yè)文化內(nèi)艦涵經(jīng)濟(jì)價(jià)值蛾觀——卓益主旋張?jiān)陬檭钥?、員曉工與合槐作者之裝間結(jié)成槳利益共河同體。戰(zhàn)我們提琴倡積極晴穩(wěn)妥的提經(jīng)濟(jì)作眉風(fēng)，避曠免急功吉近利，采致力追油求長遠(yuǎn)仿目標(biāo)與咳經(jīng)濟(jì)效結(jié)益。努赤力探索馳按人力希資本、穗知識(shí)資君本和財(cái)兩產(chǎn)資本嚼多元要倆素分配柴的內(nèi)部傳動(dòng)力機(jī)日制。我泡們決不煙允許個(gè)世人利益喘駕凌于解全局利悟益之上肌，貢獻(xiàn)否者定當(dāng)謝得到合銜理的回更報(bào)，主喂張按效略計(jì)酬，斜多勞多蒼得，人臂有所值滔，獎(jiǎng)優(yōu)未汰劣！第五講國卓益企躍業(yè)文化內(nèi)遷涵文化價(jià)值匹觀——資源是兇有限的雹，唯有止文化才抱會(huì)生生偶不息！訊一切智糟慧都是扭人類創(chuàng)劍造的，掏思想是站決定行銹動(dòng)的指想南！企剩業(yè)文化織是卓益安的無形透資本，娘強(qiáng)調(diào)它概不僅僅穿包含價(jià)財(cái)值、知識(shí)識(shí)、技耗術(shù)、管飼理、情噸操……，也包含蕉了一切促龜進(jìn)生產(chǎn)力詢發(fā)展的無勾形因素。幼質(zhì)量意識(shí)央、成本意仗識(shí)、責(zé)任猾意識(shí)和?；餀C(jī)意識(shí)是株卓益文化千的精髓；朗創(chuàng)新求變沫精神、團(tuán)擠結(jié)協(xié)作精牲神、愛崗?qiáng)Z敬業(yè)精神拒與無私奉星獻(xiàn)精神是盞卓益精神史的實(shí)質(zhì)；窮實(shí)事求是咱、高度合熊作和民主系集中制是廢卓益組織考行為的準(zhǔn)劣則！我們喪一貫堅(jiān)持包以企業(yè)文傻化促進(jìn)企紐奉業(yè)經(jīng)濟(jì)建抵設(shè)的基本栗方針，企纏業(yè)文化始平終服務(wù)于得企業(yè)的經(jīng)陵?duì)I管理之憑中！第五講疑卓源益企業(yè)護(hù)文化內(nèi)火涵社會(huì)價(jià)萬值觀—愈—愛企業(yè)、懼愛員工、箭愛顧客和鈔愛社會(huì)是買我們事業(yè)者凝聚力的威源泉！卓舟益公司以斧振興民族壘紡織工業(yè)勒和實(shí)行產(chǎn)身業(yè)報(bào)國為負(fù)己任，不毯斷追求管尼理創(chuàng)新、炮技術(shù)革新役、全面發(fā)駕展，以自鐵身的發(fā)展晉為全球經(jīng)坑濟(jì)一體化衫作出貢獻(xiàn)瞎，為祖國手的繁榮昌頌盛和中華越民族的偉妖大復(fù)興而杜不懈努力蹄！第五講錘卓益企逗業(yè)文化內(nèi)暫涵經(jīng)營管理悉理念我們堅(jiān)持侄“認(rèn)真踏沿實(shí)，高效粥運(yùn)作，恪尺守誠信，可客戶至上然”職業(yè)道盞德觀。我蒙們把對企墻業(yè)的高度潮忠誠作為蒼員工職業(yè)泥道德的首扛要條件，故鼓勵(lì)員工待職業(yè)事業(yè)謎化，全心偏全意為企胞業(yè)的發(fā)展勒奉獻(xiàn)自己杠的聰明才雪智和全部勸力量。第五講挨卓益企份業(yè)文化內(nèi)容涵我們堅(jiān)員持“為泄員工、防為企業(yè)崇、為顧習(xí)客、為浸社會(huì)創(chuàng)寇造最大硬價(jià)值，怠共同謀呈求高效滾、創(chuàng)新顯、穩(wěn)健半、和諧適發(fā)展”庭的企業(yè)捷發(fā)展觀淺。我們吉把實(shí)現(xiàn)稠企業(yè)與謎相關(guān)方賣共同發(fā)施展確立千為奮斗畝目標(biāo)，寄協(xié)調(diào)均驢衡利益坐，合理眼分配價(jià)像值，努匹力實(shí)現(xiàn)停最大范桑圍內(nèi)的夸多方共咱贏。第五講往卓益企榆業(yè)文化內(nèi)呀涵我們堅(jiān)持濤“以人為搞本，德才終兼?zhèn)?，量淹才適用，賞人盡其才晉”的人才歡理念。我菊們視人才頃為公司的秧第一資本夸和寶貴財(cái)郊富，竭誠侄為人才發(fā)教展?fàn)I造良述好的氛圍忌和環(huán)境。第五講省卓益企夜業(yè)文化內(nèi)虎涵我們堅(jiān)持扮“企業(yè)戰(zhàn)完略市場導(dǎo)健向，服務(wù)乘產(chǎn)品客戶包導(dǎo)向，資踏源整合效售率導(dǎo)向，醬管理運(yùn)作破過程導(dǎo)向臘，績效評六價(jià)目標(biāo)導(dǎo)熱向”的企宏業(yè)原則。荷我們視目號(hào)標(biāo)管理為男企業(yè)的第浪一手段和憐根本方法俊，致力為辜企業(yè)發(fā)展蓬奠定堅(jiān)實(shí)汪的基礎(chǔ)和悉條件。第五講度卓益企莊業(yè)文化內(nèi)栽涵我們強(qiáng)迫調(diào)“認(rèn)學(xué)真”—禿—“第摧一次就晨把事情殼做對做格好；質(zhì)鮮量和成賞本是衡建量事情敏做對做共好的最垂高準(zhǔn)則罷”的工侄作態(tài)度井，努力蛛在組織絲式的各個(gè)殺領(lǐng)域追伙求真、撓善、美統(tǒng)的境界秀。第五講號(hào)卓撞益企業(yè)扭文化內(nèi)方涵我們強(qiáng)調(diào)收“高效”——“充分合煤理分配融與整合鎮(zhèn)資源，考正確運(yùn)蕉籌方法偉和速度捐，高度鳥協(xié)作，滅緊密配腔合，力牽爭在最哪短的時(shí)久程成就擦最優(yōu)的蠅績效”猴的團(tuán)隊(duì)另精神，飲努力在需企業(yè)的攀整個(gè)運(yùn)繼作環(huán)節(jié)誦謀求人伐、財(cái)、差物有效困利用和黨最佳匹津配。第五講成卓益企廊業(yè)文化內(nèi)善涵我們強(qiáng)基調(diào)“創(chuàng)肯新”——“創(chuàng)新是冷企業(yè)生秤命的源娛泉，學(xué)齡習(xí)是企們業(yè)發(fā)展晶的財(cái)富稼”和“業(yè)未來的伙企業(yè)競范爭在于賀人才與凍創(chuàng)新力歲的競爭溪，未來濤的市場理占有取會(huì)決于知溝識(shí)運(yùn)用宴與更新煙的速度仗”的發(fā)湯展觀點(diǎn)娛，努力淚在組織慌的各個(gè)節(jié)層面營甚造尊重竄知識(shí)、屆尊重人停才、尊鐘重勞動(dòng)拳成果的部風(fēng)氣。第五講館卓益企挖業(yè)文化內(nèi)懲涵我們強(qiáng)永調(diào)“完鏡美”——“優(yōu)秀的團(tuán)隙隊(duì)總是會(huì)忍在為組織鉤目標(biāo)不懈弄奮斗的過隨程中，高釣起點(diǎn)、高筆標(biāo)準(zhǔn)、高飄要求，對驢待任何事圍情都務(wù)必?cái)n努力進(jìn)步喇，持續(xù)改米善，積極撫提高，精插益求精”看的目標(biāo)境稻界，努力樸在企業(yè)管盯理的每個(gè)鞏細(xì)節(jié)力求斃持之以恒閣和追求卓償越。第五講蒼卓晝益企業(yè)慚文化內(nèi)揀涵我們創(chuàng)建竿“五高”霸員工—