物流-供應鏈系統(tǒng)結構與模型

物流、供應鏈系統(tǒng)結構與模型系統(tǒng)結構與模型SCOR（Supply-ChainOperationsReference-model）是第一謝謝閱讀個標準的供應鏈流程參考模型,是供應鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè).感謝閱讀SCOR使企業(yè)間能夠準確交流供應鏈問題,客觀評測其性能，確定性精品文檔放心下載能改進的目標。1.供應鏈運作參考模型（SCOR）流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準，精品文檔放心下載以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。SCOR并不是第一個流程參考模精品文檔放心下載型，但卻是第一個標準的供應鏈參考模型。SCOR模型主要由四個部分組成：供應鏈管理流程的一般定義、感謝閱讀對應于這些流程的性能指標基準、供應鏈“最佳實施”的描述以及選精品文檔放心下載擇供應鏈軟件產品的信息。SCOR精品文檔放心下載業(yè)供應鏈的運作。在第三層以下還可以有第四、五、六等更詳細的屬感謝閱讀S精品文檔放心下載COR模型中。SCOR模型的第一層描述了五個基本流程:計劃（Plan)，采購(S精品文檔放心下載ource），生產（Make）,發(fā)運（Deliver）和退貨（Return）.它定精品文檔放心下載精品文檔放心下載的基礎。2.技術支柱實現SCM有兩大技術支柱：集成（Integration）和協(xié)同(Coor謝謝閱讀dination）。而供應鏈的協(xié)同功能則以3項技術為基礎：1）現代的感謝閱讀信息和通訊技術;2）過程標定（基準)——以行業(yè)最佳實踐企業(yè)的運謝謝閱讀行效果為基準模板，實施供應鏈改造的后來者向這個模板看齊；3）精品文檔放心下載高級計劃與排產技術(AdvancedPlanningandScheduling，APS）。感謝閱讀APS能夠統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)間的長、中、近期的計劃，是SCM的核心。精品文檔放心下載APS的核心基于長期證明的數學算法或解決方案。但APS所采謝謝閱讀用的并不是單一的技術,具體應用的算法（諸如線性規(guī)劃、整數混合精品文檔放心下載規(guī)劃、推理、約束理論以及模擬等等）視需要解決問題的類型而定.精品文檔放心下載APS從ERP系統(tǒng)下載數據到專用服務器上做常駐內存的處理，實現精品文檔放心下載計劃的反復運算或對可選方案進行評估,直至得到可行的或基本上可精品文檔放心下載獲利的計劃或進度表。3。供應鏈管理軟件功能描述目前所說的廣義供應鏈管理軟件SCM，按照過程進行供應鏈組精品文檔放心下載感謝閱讀應鏈和供應網絡的優(yōu)化以及貫穿于整個供應鏈計劃的實現。好的SC精品文檔放心下載M軟件供應商提供的套件，包括了從定單輸入到產品交付等并行于精品文檔放心下載制造業(yè)務流程的全部業(yè)務過程,其中包括預測、供應鏈和生產計劃、謝謝閱讀需求和分銷管理、運輸計劃以及各種形式的業(yè)務智能。強化物流成本管理的對策感謝閱讀的特征,物流成本管理已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素.據國際貨感謝閱讀幣基金組織的研究統(tǒng)計，物流成本平均約占全球國內生產總值的1感謝閱讀GDP的比例分別為感謝閱讀中國物流成本占GDP的比例為精品文檔放心下載成為新的經濟增長點；從企業(yè)的角度看，加強物流成本管理，消除物感謝閱讀流冰山，已成為其“第三利潤源泉”。1、完善人才激勵機制，強化物流成本意識。在市場經濟條件下，企業(yè)經營者應當認識到，實現物流現代化，謝謝閱讀精品文檔放心下載才，在責權利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流謝謝閱讀成本管理績效掛鉤，推行市場經濟體制下的“年薪制”,克服“月薪感謝閱讀制"造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質獎勵。精品文檔放心下載同時,加大物流成本管理的宣傳力度，使人們盡快認識并接受現代物感謝閱讀流。為鼓勵境內外物流人才進入企業(yè),政府可以在職稱評定、職務晉精品文檔放心下載升、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。2、實施TCM戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系.謝謝閱讀理,將員工個人目標融入企業(yè)整體目標之中；TCM突出“以人為本”感謝閱讀的現代管理理念,綜合利用系統(tǒng)觀點、現代管理技術和目標管理策略，精品文檔放心下載對物流成本進行整體管理和控制,從而有利于克服物流成本的“二律精品文檔放心下載宣傳力度,強化決策層的物流成精品文檔放心下載TCM的感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載本管理的領導,確立物流成本管理的應有地位，組建權威的管理機構,精品文檔放心下載感謝閱讀和目標.3、提高物資周轉率，嚴格控制存儲費用。歐美發(fā)達國家的實踐表明,提高物資周轉率、減少庫存費用是降精品文檔放心下載低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用,縮短精品文檔放心下載物流周期,又能降低存儲費用，從而控制物流成本.企業(yè)可以通過加快謝謝閱讀采購物流、生產物流、配送物流、銷售物流等措施，提高物流速度,精品文檔放心下載縮短物流周期，增加資金的利用率。確定最優(yōu)庫存量的關鍵在于，既感謝閱讀謝謝閱讀費用之和最小化;對于使用或銷售比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨感謝閱讀謝謝閱讀進行經濟批量訂貨。海爾集團就是采用上述方式，加強物資的維護，感謝閱讀縮短存儲時間,強化存儲費用的核算和管理,合理組織物資的采購與供感謝閱讀應，實現了“零運營資本"。4、構筑有效的物資采購成本控制體系.謝謝閱讀JIT(J精品文檔放心下載ust-In-Time）采購、供應鏈采購和網上采購、外包采購等現代采購感謝閱讀技術，按照物項采購價值實施ABC技術分類管理，將集中采購與分謝謝閱讀感謝閱讀起來。物資采購應通過合理的價值分析（物資價值＝功能／成本），精品文檔放心下載選擇質優(yōu)價廉的物資，從而降低采購成本。同時,企業(yè)應建立科學的感謝閱讀供應商調查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。5、正確處理物流成本與物流服務的“效益背反效應".感謝閱讀來越高.在技術參數不變的情況下,提高物流服務水平,物流成本也會謝謝閱讀隨之上升,成本與服務之間存在“效益背反效應”.因此，企業(yè)應轉變感謝閱讀以規(guī)模效應獲取經濟效益的思路,探尋降低物流成本的新途徑，建立謝謝閱讀滿足需求多樣化的新型制造模式—-大量訂制化生產,樹立客戶至上謝謝閱讀的物流理念,通過構建信息網絡、利潤共享等方式，與關鍵客戶建立感謝閱讀精品文檔放心下載確保物流服務與物流成本的最佳結合,實現經濟效益的最大化。精品文檔放心下載6、完善營銷績效評價體系，控制退貨現象的發(fā)生.謝謝閱讀處理產生的各種費用,這類商品通常較分散、規(guī)模小，從而引起非常精品文檔放心下載復雜的處理業(yè)務?？梢?，退貨成本已成為物流成本的重要組成部分。感謝閱讀退貨可以分為用戶原因和企業(yè)原因。通常,零售商或批發(fā)商過量進貨謝謝閱讀謝謝閱讀售商或批發(fā)商的經營狀況,追蹤最終客戶需求和流通在庫動向,不斷調精品文檔放心下載整產品的產量和品種，建立和完善銷售管理信息系統(tǒng).此外，企業(yè)必精品文檔放心下載謝謝閱讀科學營銷績效評價體系.營銷業(yè)績考核不能以每月的銷售額作為主要精品文檔放心下載謝謝閱讀進式銷售而引起的流通在庫增加的負效應,并在制度上明確退貨的責謝謝閱讀任，從根本上控制退貨現象的發(fā)生。7、系統(tǒng)分析綜合控制，實現供應鏈一體化。謝謝閱讀控制。企業(yè)應按照現代物流的系統(tǒng)理念，從總成本的角度出發(fā)，分析感謝閱讀研究物流各環(huán)節(jié)的成本控制，整合各項物流業(yè)務,追求整個物流系統(tǒng)精品文檔放心下載的效率化。企業(yè)必須將有限的資源集中于核心業(yè)務,從戰(zhàn)略的高度對精品文檔放心下載謝謝閱讀盟和第三方物流（TPL)等新型物流模式。通過實施TPL戰(zhàn)略,企業(yè)將精品文檔放心下載部分或全部物流業(yè)務外包給專業(yè)物流機構，利用TPL的專業(yè)優(yōu)勢、感謝閱讀精品文檔放心下載3TPL約占其物流總量的15％左右,可見感謝閱讀TPL在中國有著巨大的發(fā)展空間。隨著市場競爭的激烈化,新型物流供應鏈管理體制下不斷得到發(fā)感謝閱讀展,應考慮從產品制成到最終用戶整個過程的整合優(yōu)化，協(xié)調企業(yè)與精品文檔放心下載供貨商、運輸商、客戶之間的關系，實現信息共享、技術擴散、資源感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀銷雙方緊密聯系,從而能及時應對市場變化，削減交易成本、在庫成謝謝閱讀本和流通費用，兩者產銷聯盟已成為供應鏈管理的典范.8、建立科學合理的物流成本核算體系。感謝閱讀謝謝閱讀算物流成本的會計科