生產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)管理制度

一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類(lèi)的采購(gòu)申請(qǐng)，降低成本，提高各部門(mén)工作效率，特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類(lèi)物料采購(gòu)申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類(lèi)：棍11丈FERT兄成品澆11000秩00000匙0~119專(zhuān)99999從999鐘12驅(qū)HALB交半成品鄉(xiāng)12000棒00000地0~129耗99999朗999站13顯BUY場(chǎng)外購(gòu)件典13000存00000攻0~139擦99999射999蔑14旺PART遵零部件月14000壺00000博0~149交99999稈999慌15榴SCFL陳生產(chǎn)材料輔繼料繭15000膀00000爺0~159慧99999喊999律16園WXJ膚外協(xié)件表16000志00000維0~169脅99999紐999扁26郊CPBZ帖成品包裝橫26000撈00000瘋0~269倆99999燦999四、規(guī)范目錄第1章采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃管理工具4一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃工具4采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度4二、采購(gòu)計(jì)劃管理工具71、采購(gòu)計(jì)劃管理制度72、采購(gòu)計(jì)劃審批制度9第2章采購(gòu)預(yù)算管理工具11一、采購(gòu)預(yù)算管理制度111、采購(gòu)預(yù)算管理辦法11賊2幅、多淡采購(gòu)預(yù)算編挺制制度鬧門(mén)1叛4財(cái)?shù)诤?扒章蓬組采購(gòu)價(jià)格評(píng)飯估管理工具銀戀1永7錯(cuò)一、予籍采購(gòu)價(jià)格管腰理制度告首1楊7含1筋、奏機(jī)采購(gòu)價(jià)格管授理制度刃浸1浙7營(yíng)2袍、軌地采購(gòu)價(jià)格控岔制辦法堤劣2護(hù)1柔第賄4板章邊遷采購(gòu)質(zhì)量控福制管理工具滔肺2求4飄一、首晉采購(gòu)質(zhì)量保炭證體系建立璃工具壞挽2握4胃供應(yīng)商認(rèn)證幼與實(shí)施管理偉制度仙紫2疤4景二、儀沒(méi)采購(gòu)物資驗(yàn)文收控制工具拾儲(chǔ)2娛4偉1犯、律馬采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)溫施細(xì)則匪邊2眠4喚2墓、果共采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)潑題處理辦法押渾2欲8換三、妻唉采購(gòu)質(zhì)量控抹制與改善工盯具絡(luò)旋3固1崖叨采購(gòu)質(zhì)量保卻證協(xié)議靜臺(tái)3濃1北第面5東章畜歪采購(gòu)訂單與多交期管理工績(jī)具彎月3勸4翼一、渠插采購(gòu)訂單管我理制度最晶3參4品1緩、領(lǐng)武采購(gòu)訂單管叫理辦法壩筋3托4節(jié)2睛、頓慎訂單跟蹤管訴理辦法鞭趁3顫6刪第閑6鎮(zhèn)章劑次采購(gòu)談判與釣合同管理工煎具龜昨3之9敞一、鏈白采購(gòu)談判管毯理工具姿稅3峽9般采購(gòu)談判議齡價(jià)管理制度泥逼3地9敬二、涉械采購(gòu)談判與衣合同管理制應(yīng)度襪拆4淡1絮1儉、蔥朝采購(gòu)合同管領(lǐng)理制度怠罵4給1牛2旱、仆喉采購(gòu)合同評(píng)禿審制度衫譜4艙7脅第防7威章銳董采購(gòu)庫(kù)存與待成本管理工污具通燈5鎮(zhèn)0忍一、堂露采購(gòu)成本管?chē)@控工具蘇增5夠0妨1紡、友暑采購(gòu)成本控告制制度下圈5待0叮2眼、禽秘采購(gòu)成本控蹦制考核方法謙俗5撕3森二、飯殘采購(gòu)庫(kù)存管習(xí)控工具顫抽5翁5恢1借、費(fèi)丹庫(kù)存成本控狐制辦法前樂(lè)5弱5向2椅、醫(yī)抬庫(kù)存周轉(zhuǎn)管譯理制度聰笨6嫩0專(zhuān)第素8橋章點(diǎn)僻采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與況監(jiān)督管理工壘具罩幟6遷2掀采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控丈制辦法塔哨6碰2傭一、疾希采購(gòu)監(jiān)督與伍稽核管理制蘋(píng)度膊嚴(yán)6竄6貨1美、襪凍采購(gòu)付款稽濱核制度稼擇6禍6律2符、核流采購(gòu)腐敗處慨理辦法竹屢6謠9漆第煮9之章推不供應(yīng)商管理猾工具翠拿7略2煤一、艦殿供應(yīng)商管理刻制度世必7牙2酷1論、雙規(guī)供應(yīng)商調(diào)查克辦法地立7亭2告2尤、向敵供應(yīng)商績(jī)效屠改進(jìn)辦法無(wú)兼7仆5玩第可10求章筑抱采購(gòu)招標(biāo)管灑理工具射承7貿(mào)6漫一、贊標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)管勇理制度呀德7宅6料1忙、貼咸采購(gòu)招標(biāo)管娃理細(xì)則拆私7抗6援2件、兵家招標(biāo)公告管彼理辦法棵云8經(jīng)2碰第晨11捐章斥閑采購(gòu)結(jié)算管器理工具盈塌8工6格一、呢趣采購(gòu)結(jié)算管冊(cè)理制度亞榴8方6支1賞、昨褲采購(gòu)結(jié)算管具理辦法洋兄8懇6計(jì)2沸、擺友采購(gòu)付款管尿理辦法匆默8醫(yī)9推第芝12流章虧漠采購(gòu)方式管匙理工具里論9友1鉤一、既允項(xiàng)目采購(gòu)管振理工具淚培9傾1迷1膜、鏈偏項(xiàng)目采購(gòu)管換理辦法略陰9宰1么2陪、條爆項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)忍算辦法旋剃9以4駕第諒13接章涌虛采購(gòu)人員管群理工具犯蓄9競(jìng)6壯一、柄肺采購(gòu)人員工殖作規(guī)范聲懇9沿6扭1林、滑團(tuán)采購(gòu)人員道道德管理辦法脊鈴9降6泳2壓、轉(zhuǎn)伴采購(gòu)人員培物訓(xùn)管理制度旁敏9住9送二、銹采購(gòu)人員礙管理方案.褲.....席.....朋.....錯(cuò).....絡(luò).....布.....陪.....商.....瞇.....而.....紐.....團(tuán).....升.....獄.....與.....惑.....旅.....篇.....累.....替.....陶...10騾3辨1、柔采購(gòu)人仗員反賄賂承井諾書(shū)...掘.....讓.....押.....狼.....番.....森.....批.....婆.....倍.....圣.....這.....伶.....言.....申.....法.....拔.....之.....擦.....競(jìng)...10盟3外2、轉(zhuǎn)采購(gòu)人幸員保密協(xié)議六.....倦.....屈.....鄙.....見(jiàn).....打.....皺.....訪.....燥.....喘.....干.....丘.....羊.....踩.....銹.....主.....攪.....漸.....鴉.....虛.....啟....1潮04律附錄：企業(yè)動(dòng)采購(gòu)招標(biāo)手隱冊(cè)設(shè)計(jì)閣大1珠07袋第腎1呆章到訂采購(gòu)規(guī)劃與過(guò)計(jì)劃管理工拳具籌裝一、采購(gòu)戰(zhàn)伸略規(guī)劃蚊工具梯1殼、采購(gòu)戰(zhàn)略酬規(guī)劃管理制御度尊以下是某企品業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)創(chuàng)略規(guī)劃管理客制度，供讀影者參考。迷二、采購(gòu)計(jì)父劃管理微工具沾1戀、六協(xié)采購(gòu)計(jì)劃管紀(jì)理制度盜以下是某企優(yōu)業(yè)的采購(gòu)計(jì)臥劃管理制度綢，供讀者參次考。答2剛、采購(gòu)計(jì)劃膛審批制度祥以下是某企則業(yè)的采購(gòu)計(jì)麥劃審批制度莫，供讀者參邊考。佛制度名稱(chēng)粘采購(gòu)計(jì)劃審?fù)团贫饶w受控狀態(tài)寬編聯(lián)漏號(hào)灰執(zhí)行部門(mén)塔監(jiān)督部門(mén)宴編修部門(mén)星第混1突章維夏總則病第王1啦條拴左目的魯按照“權(quán)責(zé)燙分明、相互阻制約、相互允監(jiān)督”的原扇則，公司在裳實(shí)施采購(gòu)計(jì)門(mén)劃控制時(shí)必頁(yè)須明確計(jì)劃瞎審批機(jī)構(gòu)、事計(jì)劃制訂機(jī)營(yíng)構(gòu)和計(jì)劃執(zhí)彼行機(jī)構(gòu)，并虧按照崗位分煌工控制原則灶賦予三大機(jī)島構(gòu)在采購(gòu)計(jì)肝劃控制中的熟相應(yīng)職責(zé)和斑權(quán)限，為實(shí)折現(xiàn)上述目的百，特制定本鎖制度。勺第深2昏條臨嘆適用范圍演本制度適用呼于采購(gòu)計(jì)劃告在編制、執(zhí)走行、調(diào)整以質(zhì)及考核的工杰作中的審批介事宜。誕第贈(zèng)3篩條西逐責(zé)任部門(mén)慈1.辛公司采購(gòu)計(jì)替劃的審批人勵(lì)員僑:鬼總經(jīng)理或采諒購(gòu)總監(jiān)。董2.豈公司采購(gòu)計(jì)歪劃制定人員特:根采購(gòu)計(jì)劃主建管。梁3.兇采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)燃行機(jī)構(gòu)糖:符采購(gòu)部及各拳請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。姿第趟2勞章作孝采購(gòu)計(jì)劃編側(cè)制的審批寸第帖4卷?xiàng)l莖地采購(gòu)計(jì)劃編逼制的審批經(jīng)采購(gòu)計(jì)劃由居采購(gòu)部根據(jù)拌審批后的“秒采購(gòu)申請(qǐng)單忙”制訂。相者關(guān)人員在授根權(quán)范圍內(nèi)對(duì)冶各類(lèi)采購(gòu)計(jì)喉劃進(jìn)行審查狐和批準(zhǔn)后，呀將采購(gòu)計(jì)劃撒報(bào)送總經(jīng)理如審批。鉛1.珍年度采購(gòu)計(jì)花劃由總經(jīng)理跳審批。晌2.巧季度、月度兄采購(gòu)計(jì)劃由乘采購(gòu)經(jīng)理審蝴核、采購(gòu)總旅監(jiān)審批。膨第敏5姓條猶注采購(gòu)計(jì)劃審她批的內(nèi)容錢(qián)1.聲采購(gòu)計(jì)劃是習(xí)否符合企業(yè)耕的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偉計(jì)劃。我2.濁采購(gòu)目標(biāo)是紀(jì)否合理、得你當(dāng)。繞3.悉物資消耗定京額、物資采戚購(gòu)批量是否聚準(zhǔn)確。節(jié)4.最庫(kù)存儲(chǔ)備量憤是否存在過(guò)觸高或過(guò)低的錘現(xiàn)象。拴5.黃采購(gòu)的物資獎(jiǎng)是否遵循成叔本最優(yōu)的原良則。父6.奔采購(gòu)計(jì)劃表百中的內(nèi)容是酷否符合規(guī)定驚要求。膜第屯3碼章雹搏采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)爛行與調(diào)整的燃審批譽(yù)第開(kāi)6稱(chēng)條痛陰采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)忍行的審批劍1.咐年度采購(gòu)計(jì)赤劃審批通過(guò)但后，采購(gòu)計(jì)豬劃主管將其尚分解下發(fā)。刷2.昂請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提界出的請(qǐng)購(gòu)要埋求必須經(jīng)部驅(qū)門(mén)經(jīng)理審批償簽字。鈔3.蒙采購(gòu)部負(fù)責(zé)樸審核請(qǐng)購(gòu)需掘求是否在年哄度采購(gòu)計(jì)劃逝之內(nèi)，不在暖計(jì)劃之內(nèi)的效必須上報(bào)總愛(ài)經(jīng)理審批?？偟诮?美條屬貪采購(gòu)計(jì)劃調(diào)刪整的審批商1.般對(duì)于已經(jīng)審愛(ài)批的采購(gòu)物壘資，請(qǐng)購(gòu)部活門(mén)如果需要關(guān)變更物資的稻規(guī)格、數(shù)量仰或撤銷(xiāo)采購(gòu)擠申請(qǐng)，必須狂報(bào)采購(gòu)部審枯批，以便采顏購(gòu)部及時(shí)根疾據(jù)實(shí)際情況校更改采購(gòu)計(jì)醉劃。甲2.宜需要增補(bǔ)需任求計(jì)劃時(shí)，罰各需求部門(mén)邁應(yīng)編制“增悉補(bǔ)需求計(jì)劃館申請(qǐng)表”，憶經(jīng)需求部門(mén)忽經(jīng)理審批簽籠字后遞交采掙購(gòu)部審核，復(fù)通過(guò)后，編文制采購(gòu)計(jì)劃注增補(bǔ)方案。濱3.獨(dú)采購(gòu)計(jì)劃增腐補(bǔ)方案分別得經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理堪、財(cái)務(wù)部、邀總經(jīng)理審批膨通過(guò)后，采萄購(gòu)部應(yīng)將其憐發(fā)送至需求態(tài)部門(mén)。過(guò)第演4狐章摘貴采購(gòu)計(jì)劃分充析與考核的則審批非第蘋(píng)8榆條悼更采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)皇行總結(jié)劈采購(gòu)計(jì)劃主裝管定期編制摘計(jì)劃執(zhí)行情塌況報(bào)告，上煤交采購(gòu)經(jīng)理列、采購(gòu)總監(jiān)扇、總經(jīng)理審且閱、分析。遍第揭9秘條號(hào)友采購(gòu)計(jì)劃分民析派各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)啟對(duì)采購(gòu)計(jì)劃逐主管提交的室計(jì)劃執(zhí)行情昨況報(bào)告進(jìn)行尸分析，編制幕計(jì)劃執(zhí)行情遞況分析報(bào)告莫。戴第勺10惠條臥師采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)蔽行獎(jiǎng)勵(lì)秧1.末采購(gòu)總監(jiān)根義據(jù)分析結(jié)果赤編制獎(jiǎng)懲方袍案，交總經(jīng)舞理審批。店2.則公司根據(jù)審什批通過(guò)的獎(jiǎng)裹懲方案，及掀時(shí)對(duì)相關(guān)部豐門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲碌，以調(diào)動(dòng)相碌關(guān)部門(mén)及人寒員的積極性紐。緣第既5匆章倍君附則殼第協(xié)11棍條屠雄采購(gòu)部負(fù)責(zé)肥本制度的制庸定、解釋及佩修訂工作?；蔚诟?2帖條州霞本制度報(bào)總傅經(jīng)理辦公會(huì)芒審議通過(guò)后急，自公布之逮日起執(zhí)行。眼修嚴(yán)訂希記鵝錄鞭修訂標(biāo)記團(tuán)修訂處數(shù)藥修訂日期蒜修訂執(zhí)行人賓審批簽字草第單2路章絕方采購(gòu)預(yù)算管競(jìng)理工具赴襪一、采購(gòu)預(yù)拆算管理制度升1攔、采購(gòu)預(yù)算斷管理辦法編以下是某企恩業(yè)的采購(gòu)預(yù)晃算管理辦法勸，供讀者參商考。悠2軍、采購(gòu)預(yù)算孝編制制度彩以下是某企賤業(yè)的采購(gòu)預(yù)便算編制制度錄，供讀者參紙考。躺第窩3錘章丙源采購(gòu)價(jià)格評(píng)兄估管理工具伙擇一、采購(gòu)價(jià)躺格管理制度僻1鞭、采購(gòu)價(jià)格噸管理制度粒以下是某企紋業(yè)的采購(gòu)價(jià)暈格管理制度象，供讀者參擇考。弓2夫、采購(gòu)價(jià)格旋控制辦法技以下是某企晝業(yè)的采購(gòu)價(jià)塞格控制辦法魔，供讀者參扛考。抗第國(guó)4終章已呢采購(gòu)質(zhì)量控皂制管理工具攏豈一、采購(gòu)質(zhì)北量保證體系勇建立工具葬鴨棵供應(yīng)商認(rèn)證嗚與實(shí)施管理孩制度疼以下是某企缺業(yè)的供應(yīng)商答認(rèn)證與實(shí)施捐管理制度，唯供讀者參考巖。翅二、采購(gòu)物看資驗(yàn)收控制音工具掀1趕、采購(gòu)驗(yàn)收沾實(shí)施細(xì)則顫以下是某企另業(yè)的采購(gòu)驗(yàn)賊收實(shí)施細(xì)則省，供讀者參冒考。哨2熱、采購(gòu)質(zhì)量誼問(wèn)題處理辦親法紹以下是某企五業(yè)的采購(gòu)質(zhì)銹量問(wèn)題處理糧辦法，供讀播者參考。沸三、采購(gòu)質(zhì)莊量控制與改鼠善工具踩予采購(gòu)質(zhì)量保勿證協(xié)議孟以下是某企注業(yè)的采購(gòu)質(zhì)消量保證協(xié)議呆，供讀者參死考。五第陜5齡章添捉采購(gòu)訂單與察交期管理工仗具由洲一、采購(gòu)訂棕單管理制度杠1扁、采購(gòu)訂單賊管理辦法多以下是某企專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)訂召單管理辦法豬，供讀者參盈考。搭2答、訂單跟蹤怪管理辦法且以下是某企奔業(yè)的訂單跟慣蹤管理辦法多，供讀者參雁考。陣第集6勞章祝秧采購(gòu)談判與歐合同管理工覺(jué)具蓮群一、采購(gòu)談宵判管理工具親餡溫采購(gòu)談判議犯價(jià)管理制度辛以下是某企齒業(yè)的采購(gòu)談缸判議價(jià)管理開(kāi)制度，供讀雹者參考。適二、采購(gòu)談次判與合同管逢理制度皮1裙、采購(gòu)合同蘋(píng)管理制度尾以下是某企悔業(yè)的采購(gòu)合顧同管理制度否，供讀者參古考。盲2循、采購(gòu)合同塔評(píng)審制度糟以下是某企危業(yè)的采購(gòu)合理同審批制度簽，供讀者參悲考。已第歲7澇章趕轉(zhuǎn)采購(gòu)庫(kù)存與確成本管理工搏具醬拴一、采購(gòu)成宅本管控工具層1渠、采購(gòu)成本慧控制制度倉(cāng)以下是某企源業(yè)的采購(gòu)成崇本控制制度豎，供讀者參脾考。件2終、采購(gòu)成本揭控制考核方尸法筑以下是某企峰業(yè)的采購(gòu)成工本控制考核哨辦法，供讀蓮者參考。奏二、采購(gòu)庫(kù)凍存管控工具字1高、庫(kù)存成本演控制辦法判以下是某企秒業(yè)的庫(kù)存成順本控制辦法儉，供讀者參緩考。決2竄、庫(kù)存周轉(zhuǎn)缺管理制度燒以下是某企奇業(yè)的庫(kù)存周航轉(zhuǎn)管理制度賺，供讀者參蠻考。慌第觸8控章叔翠采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與于監(jiān)督管理工蔽具盈單采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控讀制辦法今以下是某企撈業(yè)的采購(gòu)風(fēng)漁險(xiǎn)控制辦法戒，供讀者參菠考。謀一、采購(gòu)監(jiān)著督與稽核管板理制度禍1兵、采購(gòu)付款律稽核制度姑以下是某企衡業(yè)的采購(gòu)付拌款稽核制度蛛，供讀者參韻考。濕2弄、采購(gòu)腐敗快處理辦法震以下是某企更業(yè)的采購(gòu)腐派敗處理辦法胖，供讀者參嫩考。械制度名稱(chēng)只采購(gòu)腐敗處簡(jiǎn)理辦法晝受控狀態(tài)司編慌西號(hào)肉執(zhí)行部門(mén)行監(jiān)督部門(mén)星編修部門(mén)逮第盞1及章鉗業(yè)總則禍第座1渾條輔偵目的突為了保證采忙購(gòu)工作的公吩平、公正、越公開(kāi)，嚴(yán)厲油打擊和制止天商業(yè)賄賂行晝?yōu)?，避免采六?gòu)腐敗，維閃護(hù)本公司和顛供應(yīng)商的權(quán)紐益，根據(jù)國(guó)圈家相關(guān)法律位法規(guī)，特制逢定本辦法?；趯m2突條詠露適用范圍喘凡本公司采肅購(gòu)過(guò)程中出夢(mèng)現(xiàn)的商業(yè)賄算賂行為，均鐵依照本辦法撲進(jìn)行處理。咐第號(hào)3詳條遭意采購(gòu)腐敗組本辦法所指巧采購(gòu)腐敗行是為主要指商輛業(yè)賄賂行為支及貪污行為晌。棉第友2壺章插各商業(yè)賄賂話第蠻4躍條隆過(guò)商業(yè)賄賂的繞定義狼本辦法所指關(guān)商業(yè)賄賂是占指供應(yīng)商為狡銷(xiāo)售物資而完采用財(cái)務(wù)或栽者其他手段啦賄賂本公司吊工作人員，趕以及本公司嫂工作人員為優(yōu)了收受或者道索取賄賂而店采購(gòu)供應(yīng)商盞物資的行為戰(zhàn)?；\第誦5粗條鋤容商業(yè)賄賂的皆手段栽1.胃財(cái)務(wù)賄賂忠（抱1西）財(cái)務(wù)賄賂亦是指供應(yīng)商赴為銷(xiāo)售物資總，假借促銷(xiāo)探費(fèi)、宣傳費(fèi)搏、贊助費(fèi)、甚科研費(fèi)、勞畏務(wù)費(fèi)、咨詢(xún)器費(fèi)、傭金等銀名義，或者精采用報(bào)銷(xiāo)各喇種費(fèi)用的方公式，給付本棄公司采購(gòu)相害關(guān)部門(mén)或者僻個(gè)人現(xiàn)金和煮實(shí)物的行為池。仔（年2屬）按照商業(yè)俘禮儀贈(zèng)送小但額禮品的行鋸為不屬于商想業(yè)賄賂。毅2.橡其他手段賄輕賂碧其他手段賄鳥(niǎo)賂是指供應(yīng)沒(méi)商向本公司宇采購(gòu)相關(guān)部盡門(mén)或者個(gè)人孔提供各種名形義的國(guó)內(nèi)旅蠢游、考察等覆財(cái)務(wù)以外的常其他利益的床行為。葡第庸6晌條洋壺行賄行為的逢界定貿(mào)供應(yīng)商不得陳采用財(cái)務(wù)或懸者其他手段糾進(jìn)行賄賂。狐在賬外暗中房給予本公司絕采購(gòu)部門(mén)或敗者個(gè)人回扣存的，以行賄辜論處。戴第其7瞎條機(jī)筒受賄行為的厚界定螞本公司采購(gòu)鼓部門(mén)或者個(gè)棟人在賬外暗裁中收受回扣梳的，以受賄淘論處。報(bào)第裙8贏條足點(diǎn)折扣入賬沫供應(yīng)商銷(xiāo)售根物資時(shí)，可直以明示方式紙給本公司折側(cè)扣，折扣必永須如實(shí)入賬源。若折扣未盤(pán)進(jìn)行實(shí)時(shí)入妙賬，該行為克構(gòu)成商業(yè)賄薦賂。慎第災(zāi)9暗條紋獻(xiàn)串通投標(biāo)賺本公司采購(gòu)況人員為收受童回扣與投標(biāo)寒單位相互勾焰結(jié)，通過(guò)串烤通投標(biāo)、抬莫高標(biāo)價(jià)或者光壓低標(biāo)價(jià)的伐方式排擠競(jìng)偵爭(zhēng)對(duì)手，此湊行為構(gòu)成商祝業(yè)賄賂。后第捐3捆章幼諸腐敗行為處局理辦法瞇第耗10殖條魔昨供應(yīng)商行賄被處理曾供應(yīng)商違反術(shù)本辦法以行鋸賄手段銷(xiāo)售顯物資的，公框司應(yīng)當(dāng)停止雹對(duì)其采購(gòu)并叮進(jìn)行相關(guān)調(diào)推查。情節(jié)嚴(yán)筆重者，餅3蜻年內(nèi)不能參換加本公司的給招標(biāo)活動(dòng)或真者成為本公咸司的供應(yīng)商滑。構(gòu)成犯罪事的，本公司郊有權(quán)向司法耀機(jī)關(guān)舉報(bào)，畜依法追究其謀刑事責(zé)任。溝第曾11戰(zhàn)條誰(shuí)久投標(biāo)單位串薦通投標(biāo)處理遙投標(biāo)單位和蝶采購(gòu)人員相恩互勾結(jié)以排獸擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手悉的，其中標(biāo)帖無(wú)效，并停檢止其投標(biāo)權(quán)垂利，與3矩年內(nèi)不能參吹加本公司的桐招標(biāo)活動(dòng)或儉者成為本公沫司的供應(yīng)商諒；情節(jié)嚴(yán)重殺的，應(yīng)將其隨列入供應(yīng)商謹(jǐn)黑名單，永集不向其采購(gòu)形，并向司法蟲(chóng)機(jī)關(guān)舉報(bào)。香第殿12姜條解喊采購(gòu)人員受兄賄處理英1.汪采購(gòu)稽核小惡組對(duì)在采購(gòu)床業(yè)務(wù)中收受撒賄賂、拿回轟扣的采購(gòu)人血員進(jìn)行調(diào)查懇、審計(jì)，若淹發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)側(cè)象，根據(jù)情青節(jié)輕重對(duì)當(dāng)祝事人進(jìn)行經(jīng)脈濟(jì)處罰；情貌節(jié)特別嚴(yán)重?fù)艿模瑢⑵湟起I送司法機(jī)關(guān)阻，依法追究鄙法律責(zé)任。彼2.鍬在采購(gòu)業(yè)務(wù)泳中，采購(gòu)人予員收受供應(yīng)廢商回扣或其暖他各種形式感的饋贈(zèng)，一算律上繳公司燦，不準(zhǔn)私自生截取，否則奪一律作為受匙賄處理。受蛾賄的懲罰措懶施如下。倒（拍1文）金額達(dá)柳燃元及以下者者，給予罰款利感元（饑?yán)叮?，并給娛予降級(jí)處理肆。憲（繪2狡）金額達(dá)追乘元以上者，么除給予禿壺倍罰款外，火一律開(kāi)除。奧（德3針）金額達(dá)嗎衰元者，除給玉予卷輪倍罰款外，赤一律移送司商法機(jī)關(guān)，并殖追究其法律犬責(zé)任。笛（亦4嶼）若受賄為屑實(shí)物，則按驢市場(chǎng)價(jià)格折宋算金額。桿（戰(zhàn)5筒）凡因吃拿濤回扣而受到誕處理的，都干將在本公司久局域網(wǎng)上予車(chē)以通報(bào)。滿(mǎn)3.壘發(fā)生下列惡惑意情況之一獻(xiàn)的，需按照缺實(shí)際情況予斬以嚴(yán)懲。亭（矮1孔）在采購(gòu)中籌故意選擇質(zhì)腔次價(jià)高的物慌資或劣質(zhì)的幟服務(wù)。暢（跌2納）故意以長(zhǎng)歐期合作為由體，索要回扣塌。想（株3佛）與供應(yīng)商綿串通欺騙公遺司。宣（費(fèi)4罵）拖延時(shí)間逼，打時(shí)間差終欺騙領(lǐng)導(dǎo)。鉤（榮5標(biāo)）在業(yè)務(wù)工打作中不積極梅尋找好的合巖作伙伴，不攪認(rèn)真向?qū)Ψ綐s提出合理要方求，不考慮母公司利益，滲業(yè)務(wù)談判馬蜻馬虎虎，致軌使公司蒙受鐵損失。慘第沖13奸條啟代采購(gòu)人員貪逼污處理淡對(duì)于采購(gòu)業(yè)攻務(wù)涉及的差訴旅交通、汽等車(chē)修理、餐誠(chéng)飲招待等費(fèi)搜用，采購(gòu)人尚員必須如實(shí)魔報(bào)銷(xiāo)，提供木正規(guī)發(fā)票。史對(duì)于弄虛作背假者，一律冤按本辦法第相12肆條第司2流款處理。埋第鋪14蛛條刻匠知情不報(bào)的達(dá)處理附本公司采購(gòu)哥人員在工作軌中非法收受擱他人賄賂或遇貪污的，其聯(lián)同事或者主紗管知情不報(bào)廁者，應(yīng)由公宏司處以罰金汁并進(jìn)行通報(bào)播批評(píng)。旦第耍15汽條修簡(jiǎn)主動(dòng)坦白的跑處理仁采購(gòu)人員在猶被追訴前主乒動(dòng)交代貪污競(jìng)行賄行為的烤，由公司進(jìn)蜘行通報(bào)批評(píng)川處理并將實(shí)斯情呈報(bào)司法姐機(jī)關(guān)，以便額減輕處罰或燒免除處罰。趟第貨4遺章優(yōu)震附則伐第垃16似條情仰本辦法的制田定與修改泥本辦法由總義經(jīng)辦制定，奴經(jīng)總經(jīng)理批并準(zhǔn)后生效。走總經(jīng)辦對(duì)本卻辦法有解釋蒼、修訂的權(quán)勁利。懼第計(jì)17懇條樹(shù)袋生效日期滴本辦法自審遇核通過(guò)之日的起生效并執(zhí)尊行。交修旅訂輛記肉錄待修訂標(biāo)記彈修訂處數(shù)街修訂日期凝修訂執(zhí)行人硬審批簽字分第滲9算章督罷供應(yīng)商管理生工具挖姜一、供應(yīng)商景管理制度恢1判、供應(yīng)商調(diào)黑查翠辦法眾以下是某企失業(yè)的采購(gòu)供謙應(yīng)商調(diào)查辦最法，供讀者仆參考。馬2廉、供應(yīng)商績(jī)嘆效改進(jìn)扣辦法哨以下是某企何業(yè)的供應(yīng)商例績(jī)效改進(jìn)辦借法，供讀者好參考。餐第優(yōu)10倉(cāng)章欄道采購(gòu)招標(biāo)管臟理工具政品一、采購(gòu)招紫標(biāo)管理制度小1等、采購(gòu)招標(biāo)殘管理細(xì)則蒜以下是某企按業(yè)的采購(gòu)招勞標(biāo)管理細(xì)則樹(shù)，供讀者參相考。躲2菠、招標(biāo)公告音管理辦法枕以下是某企擺業(yè)的招標(biāo)公贏告管理辦法澤，供讀者參串考。針第炎11功章孔吸采購(gòu)結(jié)算管怖理工具挑卸一、采購(gòu)結(jié)娃算管理制度蹈1營(yíng)、采購(gòu)結(jié)算全管理辦法驕以下是某企液業(yè)的采購(gòu)結(jié)駁算管理辦法瓶，供讀者參新考。迎2征、采購(gòu)付款賢管理辦法埋以下是某企朗業(yè)的采購(gòu)付途款管理辦法朗，供讀者參伙考。掃制度名稱(chēng)繡采購(gòu)付款管彎理辦法叮受控狀態(tài)承編壞太號(hào)找執(zhí)行部門(mén)返監(jiān)督部門(mén)矮編修部門(mén)硬第疫1盛章取移總則距第肥1宣條令夫目的。為了刮降低采購(gòu)成遷本，進(jìn)一步謎規(guī)范公司采棒購(gòu)及貨幣資攝金支付行為振，結(jié)合本公家司的實(shí)際情伶況，特制定哨本辦法。偽第網(wǎng)2案條當(dāng)夸適用范圍。損本辦法適用批于本公司所群有原材料、礦輔料、設(shè)備紡等物資的采冶購(gòu)支付工作鋤。梁第隊(duì)3遼條兇孝采購(gòu)付款工債作必須遵守醬以下四項(xiàng)原驢則。淡1刑．公司所有摧物資采購(gòu)一宏律實(shí)行比價(jià)孝采購(gòu)制度。見(jiàn)2懇．應(yīng)針對(duì)物膏資采購(gòu)流程隊(duì)嚴(yán)格建立決紗策、執(zhí)行、呼監(jiān)督、檢查刮等科學(xué)的管廟理程序。輕3址．采購(gòu)數(shù)量妨、質(zhì)量、金最額嚴(yán)格納入霞公司計(jì)劃管炒理，根據(jù)項(xiàng)晌目實(shí)施情況欄按計(jì)劃金額須實(shí)施采購(gòu)。歲4恢．公司支付禁采購(gòu)進(jìn)度款戰(zhàn)、材料、設(shè)職備款及各項(xiàng)房費(fèi)用款時(shí)，嚼要嚴(yán)格執(zhí)行糾簽字程序。卸第離2嘩章懶默支付貨款銹第芒9罵條貓兄財(cái)務(wù)部接到饞采購(gòu)總監(jiān)審批批通過(guò)的付謙款申請(qǐng)單等脈文件后，應(yīng)致根據(jù)公司的諷相關(guān)財(cái)務(wù)制季度安排付款彎事宜。雀第蔽10各條慣洗財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)宿人員應(yīng)及時(shí)抹開(kāi)立付款憑辦證，交出納傲人員辦理相弓關(guān)付款手續(xù)駝?？s第子11府條宅蔬出納付款后史，需在進(jìn)貨伏發(fā)票上蓋“艇付訖”章，盆再轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)僚進(jìn)行賬務(wù)核丑算與處理。歪第弟3昏章運(yùn)蘇付款方式茅第閥12姐條宴給網(wǎng)銀支付。旗由出納支付余，同時(shí)，另切指定一名財(cái)唐務(wù)人員授權(quán)于。宏第屯13談條賄棍承兌匯票。缸供應(yīng)商要求輩郵遞承兌匯貓票的，應(yīng)先牢出具“承兌朝匯票郵遞風(fēng)干險(xiǎn)免責(zé)證明課”，在郵遞狗過(guò)程中發(fā)生松的一切損失真本公司概不恒負(fù)責(zé)，供應(yīng)矩商在收到承枯兌匯票后及事時(shí)給本公司商開(kāi)具蓋有收寫(xiě)票單位公章象的收據(jù)，作扇為本公司的模入賬憑據(jù)。常第肆14偶條揉喚現(xiàn)金支付。庫(kù)只有經(jīng)總經(jīng)憂理授權(quán)批準(zhǔn)威的采購(gòu)部自灶行采購(gòu)的少會(huì)量輔助原材魯料的付款結(jié)譯算，經(jīng)審批且后可現(xiàn)金支役付，但倆1000塔元以上的物烤資材料在支貞付時(shí)應(yīng)盡量出使用銀行轉(zhuǎn)洞賬。骨第屯4顛章鉛掃賬務(wù)核查斜第銳15奸條航捐采購(gòu)部需按珍月向供應(yīng)商戀索取對(duì)賬單呀，將其與應(yīng)臉付款明細(xì)賬望或未付憑單滴明細(xì)表互相輸核對(duì)，并查道明產(chǎn)生差異旅的原因。勺第簡(jiǎn)16狠條挎尊財(cái)務(wù)部的物竿資明細(xì)賬應(yīng)濕定期與采購(gòu)褲部、倉(cāng)儲(chǔ)部叢的物資明細(xì)兵賬核對(duì)，做表到賬賬相符化。畢第廟17襪條執(zhí)價(jià)相關(guān)部門(mén)針?biāo)緦?duì)本部門(mén)的軌采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)賺行評(píng)審，指舟出差錯(cuò)問(wèn)題擇，并提出相集應(yīng)的改進(jìn)意鼠見(jiàn)。扎第濤5裳章匆絨附則碎第脹18剩條瓣熟本辦法由財(cái)炎務(wù)部負(fù)責(zé)制浩定、修訂和符解釋。昂第兔19等條臂階本辦法經(jīng)總過(guò)經(jīng)理審批后餃方可生效。文修夠訂富記姐錄妖修訂標(biāo)記肝修訂處數(shù)燭修訂日期鐘修訂執(zhí)行人丘審批簽字搶第賢12季章球甩采購(gòu)方式管賣(mài)理工具液蛇一、項(xiàng)目采峰購(gòu)遍管理工具治1麻、項(xiàng)目采購(gòu)猴管理辦法么以下是某企亭業(yè)的項(xiàng)目采何購(gòu)管理辦法拒，供讀者參午考。造底額的巴10%掘。投標(biāo)保證尖金在確定中采標(biāo)人后三個(gè)跳工作日內(nèi)退篇還給未中標(biāo)樹(shù)人，中標(biāo)人洋的投標(biāo)保證窮金需在項(xiàng)扯目部支付其江首筆合同價(jià)瘦款時(shí)一并退葬還。海第什11動(dòng)條儉揚(yáng)其他形式采邪購(gòu)組織斬1揭．采用詢(xún)價(jià)銳采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)性談判采購(gòu)國(guó)的，由項(xiàng)目徹采購(gòu)小組按撈公司相關(guān)制僅度規(guī)定程序京實(shí)施采購(gòu)，扮采購(gòu)結(jié)果需姿經(jīng)公司法律團(tuán)顧問(wèn)審核、霞分管副總審調(diào)批后方可實(shí)憐施。亂2摟．對(duì)于其他娘采購(gòu)形式的偏采購(gòu)結(jié)果，韻應(yīng)及時(shí)報(bào)公茂司項(xiàng)目部備校案。愈第四4逼章職則項(xiàng)目采購(gòu)定研價(jià)封第戰(zhàn)12秩條使我采購(gòu)價(jià)格組沃成律1漏．項(xiàng)目中各纏類(lèi)物資的價(jià)輕格應(yīng)由生產(chǎn)罩成本、運(yùn)輸救及裝卸費(fèi)、喪稅費(fèi)及利潤(rùn)旅四個(gè)部分組次成。娃2感．項(xiàng)目中各宜項(xiàng)服務(wù)的價(jià)場(chǎng)格應(yīng)由服務(wù)駕成本、利潤(rùn)席、稅費(fèi)三個(gè)宜部分構(gòu)成。逮3律．項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)人員應(yīng)按照癢價(jià)格組成進(jìn)查行采購(gòu)底價(jià)渴的調(diào)查和分巡析，并要求伏潛在供應(yīng)商罩依據(jù)上述價(jià)購(gòu)格組成分別廢進(jìn)行報(bào)價(jià)，唉以利于價(jià)格暑評(píng)定。睜第辱13稈條置清項(xiàng)目采購(gòu)定解價(jià)程序及權(quán)奉限樹(shù)1癢．項(xiàng)目采購(gòu)云人員對(duì)市場(chǎng)剝價(jià)格進(jìn)行調(diào)宵查后，對(duì)潛但在供應(yīng)商報(bào)彎價(jià)各組成部父分的最低價(jià)驚進(jìn)行組合，濕以此作為價(jià)搭格談判的目釘標(biāo)值，依次尸與各潛在供皺應(yīng)商進(jìn)行談噸判。羊2爐．項(xiàng)目采購(gòu)析小組對(duì)潛在團(tuán)供應(yīng)商報(bào)價(jià)連進(jìn)行評(píng)議、很談判后，擬毒定供應(yīng)商及井簽約價(jià)格，壘填寫(xiě)采購(gòu)定汁價(jià)單，上報(bào)貢項(xiàng)目經(jīng)理和超分管副總。忍3價(jià)．經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)裝理和分管副逮總核定后的屋采購(gòu)定價(jià)，痰可作為采購(gòu)閣工作開(kāi)展的講依據(jù)。淚第兇14曬條光配采購(gòu)價(jià)格確傷定注意事項(xiàng)品項(xiàng)目采購(gòu)人要員在進(jìn)行采右購(gòu)定價(jià)時(shí)應(yīng)陰注意以下兩坦個(gè)事項(xiàng)，如傷下圖所示。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1◎應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金狀況及供應(yīng)商的墊資能力，考慮適當(dāng)?shù)膬r(jià)款支付周期，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)約定確切的付款時(shí)間注意事項(xiàng)2◎確定采購(gòu)單價(jià)時(shí)需考慮付款時(shí)間等因素，提前付款或延期付款的，應(yīng)按同期銀行貸款利率扣除或增加支付金額，并寫(xiě)入合同條款，避免價(jià)款支付的隨意性聯(lián)第迷5地章填夫供應(yīng)商評(píng)審碌第飼15剪條余捕供應(yīng)商資格程審查倦1音．原則上，繞本公司所有遞項(xiàng)目的供應(yīng)岸商均應(yīng)為獨(dú)歌立的法人。待2左．項(xiàng)目采購(gòu)劉小組應(yīng)要求即各潛在供應(yīng)限商提供營(yíng)業(yè)楚執(zhí)照等有關(guān)謝資格證明文福件和業(yè)績(jī)說(shuō)累明?？缧薏蓟喼菅杂浿泉z錄蜘修訂標(biāo)記傷修訂處數(shù)構(gòu)修訂日期盲修訂執(zhí)行人知審批簽字情2色、項(xiàng)目采購(gòu)蓮結(jié)算辦法伍以下是某企勸業(yè)的項(xiàng)目采竿購(gòu)結(jié)算辦法享，供讀者參帝考。斧第魂13增章白式采購(gòu)人員管歇理工具源一、采購(gòu)人汗員工作規(guī)范表1因、采購(gòu)人員亡道德管理辦峽法莖以下是某企酒業(yè)的采購(gòu)人料員道德管理己辦法，供讀后者參考。遼采購(gòu)人員培朽訓(xùn)管理制度讀以下是某企芬業(yè)的采購(gòu)人社員培訓(xùn)管理均制度，供讀徑者參考。杠二、采購(gòu)人延員管理方案陸1嚼、采購(gòu)人員洞反賄賂承諾木書(shū)念以下是某企為業(yè)的采購(gòu)人默員反賄賂承榨諾書(shū)，供讀杰者參考。需采購(gòu)人員保廢密協(xié)議籃以下是某企惹業(yè)的采購(gòu)人舊員保密協(xié)議授，供讀者參廁考。舉附錄：企業(yè)權(quán)采購(gòu)招標(biāo)手煌冊(cè)設(shè)計(jì)寇目表錄差賭槳謎彎濟(jì)車(chē)齡一、總則堂把貧彈愚勝慕絹二、招標(biāo)管梯理職責(zé)繩虹村懷州眠茅銜三概、招標(biāo)計(jì)劃勁與立項(xiàng)僻達(dá)享追巨攀參已四、投標(biāo)管號(hào)理懷識(shí)吩管灑愿智斤五、開(kāi)標(biāo)閃戚于盒番食淋公六、評(píng)標(biāo)畝忘噸謙免衫殊慰七、定標(biāo)候蟻萬(wàn)辭推希膽偏八、合同的睬簽訂與履行一、總則1．目的暢為規(guī)范公司候的招標(biāo)活動(dòng)雁，加強(qiáng)公司降對(duì)招標(biāo)工作腹的管理，保恥證采購(gòu)項(xiàng)目演質(zhì)量，降低掩采購(gòu)項(xiàng)目成受本，提高公余司效率，根興據(jù)國(guó)家和地句方現(xiàn)行法律炸法規(guī)并結(jié)合耕公司實(shí)際，指特制定本手清冊(cè)。滾2消．適用范圍畫(huà)本手冊(cè)適用蘇于公司招標(biāo)娛立項(xiàng)及實(shí)施充的管理。腦二、招標(biāo)管出理職責(zé)糟1餡．招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)吵人員房公司總經(jīng)理地、采購(gòu)總監(jiān)外、采購(gòu)經(jīng)理廢對(duì)招標(biāo)相關(guān)時(shí)的工作進(jìn)行恩監(jiān)管，其主少要職責(zé)如下括。溪（下1威）確定招標(biāo)惑方式。孕（證2洗）審定招標(biāo)丙計(jì)劃和招標(biāo)孕文件。停（末3嬌）確定合同科報(bào)價(jià)或其他逃的合同形式銷(xiāo)。胡（符4軋）確定投標(biāo)擴(kuò)單位。這（膏5茄）確定評(píng)標(biāo)卷小組人數(shù)及綱成員。到（禽6陰）確定中標(biāo)購(gòu)單位。梯2歸．招標(biāo)主管恩招標(biāo)采購(gòu)主巧管主要負(fù)責(zé)于組織進(jìn)行招燒標(biāo)采購(gòu)工作意，招標(biāo)人員濕配和招標(biāo)采侍購(gòu)主管進(jìn)行改相關(guān)工作，賞其具體的職產(chǎn)責(zé)如下?；ㄒ?今）招標(biāo)申請(qǐng)桶。爬（經(jīng)2醫(yī)）招標(biāo)備案獸。旁（域3全）發(fā)布招標(biāo)蟻公告或發(fā)招紐標(biāo)邀請(qǐng)。煉（茫4弓）資格預(yù)審筋。吵（榜5濟(jì)）編制招標(biāo)盤(pán)文件。銀（艙6衫）組織標(biāo)前壩會(huì)、答疑及關(guān)現(xiàn)場(chǎng)勘察。星（然7蘇）組織開(kāi)標(biāo)羊、評(píng)標(biāo)、定農(nóng)標(biāo)。租（瑞8濤）辦理有關(guān)平中標(biāo)手續(xù)。松3昆．評(píng)標(biāo)小組釣招標(biāo)采購(gòu)主舍管組織成立昌評(píng)標(biāo)小組，骨報(bào)采購(gòu)經(jīng)理帆、采購(gòu)總監(jiān)儉、總經(jīng)理等炮相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審眠批。評(píng)標(biāo)小水組成員由各拴相關(guān)職能部琴門(mén)人員和相朽關(guān)的專(zhuān)家組恢成，其職能禮如下。果（嶼1耐）對(duì)投標(biāo)人穩(wěn)進(jìn)行評(píng)審。如（挨2尊）確定中標(biāo)怨侯選人。介三、招標(biāo)計(jì)歷劃與立項(xiàng)鐘1吸．確定招標(biāo)嗚范圍建在進(jìn)行招標(biāo)對(duì)之前，采購(gòu)悅部需確定實(shí)觀施招標(biāo)的采紫購(gòu)項(xiàng)目范圍巨，范圍的具他體確定標(biāo)準(zhǔn)下如下。統(tǒng)（場(chǎng)1躲）公司采購(gòu)筍項(xiàng)目總金額吃在黑網(wǎng)萬(wàn)元以上的淚，必須實(shí)行關(guān)招標(biāo)采購(gòu)。點(diǎn)（玻2斃）公司采購(gòu)?fù)隧?xiàng)目總金額補(bǔ)在怨史萬(wàn)～狹疊萬(wàn)元的，可隱實(shí)行招標(biāo)采姜購(gòu)的，應(yīng)盡務(wù)量實(shí)行招標(biāo)便采購(gòu)；由于皇特殊原因不缺能進(jìn)行招標(biāo)既采購(gòu)的，經(jīng)柿相關(guān)上級(jí)領(lǐng)編導(dǎo)審批后可裝不實(shí)行招標(biāo)野采購(gòu)。耀（尺3斷）采購(gòu)項(xiàng)目撕總金額在佛桶萬(wàn)元以下的判，不實(shí)行招明標(biāo)采購(gòu)。販2費(fèi)．招標(biāo)計(jì)劃暢（而1蘭）采購(gòu)部組社織生產(chǎn)部、炸技術(shù)部等相咬關(guān)部門(mén)根據(jù)故年度生產(chǎn)計(jì)犬劃編制采購(gòu)靈招標(biāo)計(jì)劃，屈報(bào)采購(gòu)總監(jiān)枕、總經(jīng)理審耍批。編制采龍購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃著的注意事項(xiàng)址如下。繭①鄉(xiāng)緊招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)胖盡可能考慮效集中招標(biāo)或勢(shì)年度定點(diǎn)采陪購(gòu)的可能性急。撒②很眉招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)鋒考慮完工時(shí)蝕間、施工周桃期、采購(gòu)周過(guò)期、施工技肅術(shù)要求、施馳工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)漲等因素。貞③音耀采購(gòu)計(jì)劃初丘稿形成后應(yīng)漸召集設(shè)計(jì)、反采購(gòu)、成本溫及技術(shù)等相古關(guān)部門(mén)進(jìn)行縱會(huì)審，使其廊切實(shí)可行。勸3漏．招標(biāo)立項(xiàng)霉審批啟采購(gòu)招標(biāo)主榨管根據(jù)采購(gòu)但招標(biāo)計(jì)劃和誠(chéng)項(xiàng)目實(shí)施需勵(lì)要進(jìn)行招標(biāo)那采購(gòu)時(shí)，需越將此次的招化標(biāo)項(xiàng)目編制昌招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)癢告，報(bào)采購(gòu)撲總監(jiān)、總經(jīng)細(xì)理審批立項(xiàng)疊，審批通過(guò)絞后才能實(shí)施充采購(gòu)工作。臘招標(biāo)前，采牧購(gòu)招標(biāo)主管叔按項(xiàng)目管理扎權(quán)限向相關(guān)裹行政主管部粉門(mén)提交招標(biāo)饒報(bào)告，進(jìn)行梨?zhèn)浒?。?球．招標(biāo)文件沃的編制晴招標(biāo)文件是蠻本公司向投棚標(biāo)人提供的宜進(jìn)行投標(biāo)工焰作所必需的臺(tái)文件，招標(biāo)糊采購(gòu)主管需譽(yù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)因模、技術(shù)等焦要求來(lái)編制斷。編制的招號(hào)標(biāo)文件應(yīng)包桑括招標(biāo)邀請(qǐng)蠶書(shū)、投標(biāo)須步知、合同條早款、技術(shù)規(guī)第格、標(biāo)書(shū)格順式要求、投蜂標(biāo)保證金、北開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)原貿(mào)則與方法及費(fèi)其他需要說(shuō)蓮明的事項(xiàng)。嶄（暮2天）招標(biāo)文件竿大綱如附圖千2-3忘所示。充一、招標(biāo)邀建請(qǐng)書(shū)朋二、投標(biāo)人痰須知噴1范．招標(biāo)文件際2只．投標(biāo)文件缸3呈．開(kāi)標(biāo)與評(píng)糧標(biāo)易4慢．定標(biāo)與簽薯訂合同騰三、招標(biāo)內(nèi)猛容與技術(shù)要弓求靜四、評(píng)標(biāo)辦以法酬五、合同條鏡款遇1刑．通用條款剖2類(lèi)．專(zhuān)用條款馳六、投標(biāo)文悅件格式要求友1獸．投標(biāo)函旋2伙．投標(biāo)報(bào)價(jià)賊明細(xì)表陸3戲．技術(shù)參數(shù)犬明細(xì)表移4鋪．法定代表奧人授權(quán)書(shū)茅5景．投標(biāo)保證脊金賞6丈．投標(biāo)貨物聰質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)潮準(zhǔn)幟7豪．售后服務(wù)努承諾及方案脾8悲．投標(biāo)人資洋質(zhì)證明及有適關(guān)文件寇附圖俯2-3著招標(biāo)文件大筑綱先5玻．招標(biāo)公告謹(jǐn)招標(biāo)文件編組制完成后、午在正式招標(biāo)脫工作開(kāi)始之預(yù)前，公司需孕通過(guò)公共媒盛體及其他渠粘道發(fā)布招標(biāo)責(zé)公告，使?jié)擖S在的投標(biāo)人炸獲得招標(biāo)信銷(xiāo)息。就招標(biāo)公告的限主要包括招終標(biāo)人的名稱(chēng)喂和地址，招星標(biāo)項(xiàng)目的性采質(zhì)、規(guī)模，甘獲取招標(biāo)文勞件的時(shí)間、敢地點(diǎn)和辦法寇，招標(biāo)文件謙收取的費(fèi)用住，招標(biāo)項(xiàng)目藥的時(shí)間和地啄點(diǎn)要求，招閘標(biāo)項(xiàng)目需要擠公告的其他跳內(nèi)容和事項(xiàng)加等內(nèi)容。取6戶(hù)．資格預(yù)審雨（朗1陳）資格預(yù)審市在正式組織糖招標(biāo)前，采濫購(gòu)招標(biāo)主管吩需對(duì)供應(yīng)商捷的資格和能漠力進(jìn)行預(yù)審佛，資格預(yù)審豪包括基本資倦格預(yù)審和專(zhuān)即業(yè)資格預(yù)審勿?；举Y格券預(yù)審是對(duì)供套應(yīng)商的合法拜地位和信譽(yù)似的審核，包互括是否注冊(cè)治、是否破產(chǎn)佛、是否存在升違法違紀(jì)行靜為等。專(zhuān)業(yè)唇資格預(yù)審是挽指對(duì)已具備圍基本資格的正供應(yīng)商履行歲擬定采購(gòu)項(xiàng)誼目的能力的笛審核。資格仔預(yù)審表如附蜓表狀2-2側(cè)所示。丙（活2某）資格預(yù)審晃結(jié)果匯總義采購(gòu)招標(biāo)主合管將資格預(yù)維審結(jié)果進(jìn)行素匯總，報(bào)上輝級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)適審批，審批戴通過(guò)的供應(yīng)黃商才能進(jìn)行蚊后續(xù)的招標(biāo)各環(huán)節(jié)。資格祝預(yù)審結(jié)果匯幟總表如附表障2-3鞏所示。寒7腥．發(fā)售招標(biāo)最文件忠資格預(yù)審之遺后，招標(biāo)人衫員將招標(biāo)文翠件直接發(fā)售喉給通過(guò)資格場(chǎng)審核的供應(yīng)懷商。投標(biāo)單諷位在領(lǐng)取標(biāo)須書(shū)時(shí)，需按樹(shù)照規(guī)定繳納糠投標(biāo)保證金星和招標(biāo)文件佛費(fèi)用。招標(biāo)后人員將購(gòu)買(mǎi)濫招標(biāo)文件的繁單位登記在堡招標(biāo)文件發(fā)蠻售登記表上碌，以便進(jìn)行浪統(tǒng)計(jì)。招標(biāo)滅文件發(fā)售登災(zāi)記表如附表住2-4崇所示。機(jī)8青．招標(biāo)答疑也公司所有的偷招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)差目均召開(kāi)投輛標(biāo)答疑會(huì)。汗招標(biāo)答疑會(huì)豬由招標(biāo)采購(gòu)洋主管組織，毛由技術(shù)部、鴉質(zhì)量部相關(guān)耀人員向投標(biāo)堅(jiān)單位進(jìn)行答污疑。答疑會(huì)躲上，對(duì)投標(biāo)傭單位的提問(wèn)代及答疑人員穴的答復(fù)，招豆標(biāo)人員作答急疑紀(jì)要，答達(dá)疑紀(jì)要在當(dāng)戚天發(fā)送各投邁標(biāo)單位。它四、投標(biāo)管幅理迷1頸．招標(biāo)人員腐在招標(biāo)公告厘規(guī)定的截止良日期前接收塑投標(biāo)文件，丘在截止日期諒后收到的投鴿標(biāo)文件應(yīng)不贈(zèng)予開(kāi)啟并及私時(shí)退還。役2四．招標(biāo)人員番將對(duì)收到的異投標(biāo)文件簽皂收備案，并條向投標(biāo)方提主供簽收證明扯。在招標(biāo)截名止日之前，允可允許投標(biāo)諸人以書(shū)面方映式撤回、補(bǔ)堵充或者修改樸已提交的投象標(biāo)文件。外3材．投標(biāo)文件批的組成嶄投標(biāo)文件由氏以下幾個(gè)部淚分組成投標(biāo)駁函、工程量寨清單、投標(biāo)麗承諾書(shū)、中勁標(biāo)人履約保船證書(shū)、法定較代表人授權(quán)凱書(shū)、投標(biāo)人虧資格聲明及春相關(guān)的資質(zhì)狡文件、投標(biāo)恒單位需要說(shuō)置明的其他情套況等內(nèi)容。松投標(biāo)文件如遼附圖較2-5渡所示。賭附圖扁2-5厘投標(biāo)文件范午例五、開(kāi)標(biāo)向招標(biāo)采購(gòu)主外管依據(jù)招標(biāo)販文件中規(guī)定勸的時(shí)間和地推點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)釋?zhuān)_(kāi)標(biāo)會(huì)議框應(yīng)由招標(biāo)采濱購(gòu)主管支持敬，并邀請(qǐng)投鐮標(biāo)人或其委焰派的代表參輛加。狐1怪．開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備劍開(kāi)標(biāo)前，招緩標(biāo)采購(gòu)主管旨以公開(kāi)的方艙式檢查投標(biāo)年文件的密封歉情況，確認(rèn)喝無(wú)誤后開(kāi)始洋唱標(biāo)。2．唱標(biāo)酸唱標(biāo)時(shí)，需叛當(dāng)眾宣讀供丙應(yīng)商名稱(chēng)、遠(yuǎn)是否有撤標(biāo)昂情況、提交洗投標(biāo)保證金堵的方式是否劉符合要求、搏投標(biāo)項(xiàng)目的鉛主要內(nèi)容、隱投標(biāo)價(jià)格以毀及其他有價(jià)績(jī)值的內(nèi)容，衰對(duì)于投標(biāo)文純件中含義不風(fēng)明確的地方使，允許投標(biāo)允人做簡(jiǎn)要解親釋?zhuān)鲅慕忉尣荒荠o超過(guò)投標(biāo)文散件記載的范鑼圍，或?qū)嵸|(zhì)鎮(zhèn)性地改變投踩標(biāo)文件的內(nèi)晝?nèi)?。?鑒．開(kāi)標(biāo)記錄莊開(kāi)標(biāo)時(shí)由招蔽標(biāo)人員做開(kāi)期標(biāo)記錄，其謎記錄的內(nèi)容討主要包括采發(fā)購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)彩、招標(biāo)號(hào)、阻刊登招標(biāo)通覺(jué)告的日期、瘡發(fā)售招標(biāo)文僻件的日期、銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文王件單位的名奧稱(chēng)、投標(biāo)人內(nèi)的名稱(chēng)及報(bào)棄價(jià)、截標(biāo)后導(dǎo)收到標(biāo)書(shū)的霉處理情況等侍。開(kāi)標(biāo)記錄惰表如附表辭2-5揉所示。煮4冠．標(biāo)書(shū)作廢梁在開(kāi)標(biāo)過(guò)程論中，發(fā)現(xiàn)標(biāo)薄書(shū)有下列情兆況時(shí)，標(biāo)書(shū)蹲作廢。蹈（蒜1昆）標(biāo)書(shū)未密傻封。項(xiàng)（具2驗(yàn)）無(wú)單位和派法定代表人沖或其委托代液理人的印章榜。乏（速3漏）內(nèi)容與招緣標(biāo)文件偏差蟻太大。咬（火4翻）沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)性響應(yīng)招標(biāo)走文件?；颍ㄗ?直）未按規(guī)定印填寫(xiě)，內(nèi)容伙不全或字跡誕模糊、辨認(rèn)踏不清。六、評(píng)標(biāo)棉1的．成立評(píng)標(biāo)正小組磨招標(biāo)采購(gòu)主山管應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)落立評(píng)標(biāo)小組盒，并將相關(guān)踢評(píng)標(biāo)人員的勵(lì)名單報(bào)上級(jí)示領(lǐng)導(dǎo)審批。訴評(píng)標(biāo)人員負(fù)現(xiàn)責(zé)對(duì)收到的慣標(biāo)書(shū)作出評(píng)幫價(jià)，并用統(tǒng)軍一的評(píng)標(biāo)標(biāo)芝準(zhǔn)確定出中晴標(biāo)候選人。哨與投標(biāo)人有籃利害關(guān)系的增人不得進(jìn)入讀相關(guān)項(xiàng)目的饅評(píng)標(biāo)小組，溝已經(jīng)進(jìn)入的仗，應(yīng)當(dāng)及時(shí)扭更換。背評(píng)標(biāo)小組成滋員的名單在嶼中標(biāo)結(jié)果確桐定前應(yīng)當(dāng)保腹密。評(píng)標(biāo)小營(yíng)組成員名單歉一覽表如附裹表佛2-6成所示。貢2振．投標(biāo)文件局審查跑評(píng)標(biāo)小組首絮先對(duì)所有的祥投標(biāo)文件進(jìn)疤行初步的審牢查，將不符算合投標(biāo)文件奸基本情況的絨投標(biāo)確認(rèn)為勵(lì)無(wú)效。投標(biāo)冬文件審查的蠟內(nèi)容包括完乞整性審查和絞符合性審查脅。固3鄰．疑問(wèn)解答盤(pán)評(píng)標(biāo)小組可宋以將投標(biāo)文閱件中不明確刃的地方對(duì)投叫標(biāo)人進(jìn)行必告要的提問(wèn)，夠允許其針對(duì)露不明確的地?zé)o方進(jìn)行適當(dāng)櫻澄清和解釋呆，投標(biāo)人的葬澄清不得改桌變投標(biāo)文件棗的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)受容。閉4匠．詳細(xì)評(píng)審挪在招標(biāo)文件憲審查確認(rèn)基艙本合格的供止應(yīng)商才有資勞格進(jìn)入詳細(xì)信評(píng)審