科研項(xiàng)目管理問題對(duì)策應(yīng)用發(fā)展研究論文

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于科研工程管理問題對(duì)策應(yīng)用開展研究論文關(guān)于科研工程管理問題對(duì)策應(yīng)用開展研究論文伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷開展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在科技創(chuàng)新工程上均獲得了非常顯著的成效，打破了各個(gè)行業(yè)的技術(shù)難關(guān)并逐步根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業(yè)管理的實(shí)際問題。雖然當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)總體來說都可以不斷加大對(duì)科研管理制度的建立和關(guān)注力度，也獲得了一定的階段性成果，但是不同企業(yè)的開展實(shí)際各不一樣，難免在制度建立和管理過程中遇到這樣或者那樣的問題。對(duì)此，各個(gè)企業(yè)必須更加重視科研工程的管理和建立力度，以求更好的開展自身、完善自身。一、工程管理相關(guān)內(nèi)容概述企業(yè)工程管理系統(tǒng)的主要目的是企業(yè)人事管理。詳細(xì)來說，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；而是對(duì)各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，詳細(xì)過程，詳細(xì)內(nèi)容，到達(dá)程度等。雖然管理的對(duì)象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理工程的實(shí)際過程中，管理制度發(fā)揮著不可無視的重要作用。工程管理制度的主要原那么是：第一，標(biāo)準(zhǔn)化原那么。對(duì)于一個(gè)大的系統(tǒng)來說，其最大的作用是對(duì)各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定開展。在詳細(xì)的企業(yè)科研工程管理活動(dòng)方面，工程管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋標(biāo)準(zhǔn)本身的科學(xué)性和合理性，因此，必需要調(diào)整工程開展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)展階段評(píng)估調(diào)整，以滿足企業(yè)開展的實(shí)際需要。二，效能化原那么。由于各個(gè)業(yè)務(wù)正在不斷開展，但獲得的成果不盡一樣，工程管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動(dòng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)企業(yè)根據(jù)自身開展情況不斷創(chuàng)新，是工程管理體系實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)根據(jù)的重要理論。隨著管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和各種創(chuàng)新活動(dòng)的施行，工程管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的開展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為根底，將管理體系和主體的使用范圍必須加強(qiáng)作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。二、科研工程中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、消費(fèi)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報(bào)道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動(dòng)無法落實(shí)而導(dǎo)致的資浪費(fèi)已經(jīng)成為制約企業(yè)開展的重要因素。在造成資浪費(fèi)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對(duì)這一問題，企業(yè)要結(jié)合各自開展的實(shí)際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，從而形成長(zhǎng)效、合理的微創(chuàng)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，并在動(dòng)態(tài)中不斷修正、完善；同時(shí)，不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用和硬件設(shè)施的裝備構(gòu)造，從而推動(dòng)科技微創(chuàng)各項(xiàng)新活動(dòng)的開展與進(jìn)步，為活動(dòng)開展打下良好的根底，從而有效地保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。為了更好的制定工程管理制度，保障制度運(yùn)行，我們需要注意以下幾個(gè)方面的問題。一是制定合理的支出制度?？蒲泄こ痰墓こ塘㈨?xiàng)和成果均有資金的.支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂。但是在沒有立項(xiàng)和獲得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒有經(jīng)濟(jì)支持的，這對(duì)企業(yè)員工來說不利于發(fā)動(dòng)他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新工程為目的，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用方案，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財(cái)政支持，這不僅有利于科技工程的開展，更有利于發(fā)開工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運(yùn)行。二是完善科技鼓勵(lì)機(jī)制。研究指出，微觀創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)科研工程管理中的應(yīng)用及效果是非常可觀的。在工作人員獲得微創(chuàng)創(chuàng)新工程成果的同時(shí)，不僅可以為科技開展提供保障，而且為后續(xù)獲得企業(yè)研究工程奠定了良好的根底。對(duì)此，企業(yè)可以通過獎(jiǎng)金、崗位提升等鼓勵(lì)措施，制定適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)展科技創(chuàng)新研究。這不僅能激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)展創(chuàng)新，也為公司帶來新的動(dòng)態(tài)開展和科技創(chuàng)新成果?？傮w來說，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)順利開展的關(guān)鍵因素。假設(shè)企業(yè)只關(guān)注已經(jīng)建立的研究工程，盡管目前有了重大的開展，但后期并沒有新的立項(xiàng)課題或者研究動(dòng)力，那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展還是很困難的。因此，為了進(jìn)展技術(shù)研究工程開發(fā)適當(dāng)?shù)闹С煮w系，不僅可以充分利用資，而且還要推動(dòng)技術(shù)晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，提供強(qiáng)有力的科技支撐?？傊?，科技創(chuàng)新新工程是企業(yè)創(chuàng)新的重要