金科工程管理部主導(dǎo)流程

工程管理部主導(dǎo)流程TOC\o"1-4"\h\z\u工程管理部主導(dǎo)流程1一、項目工程管理流程4二、工程圖設(shè)計管理流程10三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程12四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程14五、施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程17六、配置標準及銷售圖管理流程20七、工程質(zhì)量管理流程23八、工程進度計劃管理流程28九、工程安全、文明施工管理流程31十、客戶房屋修改管理流程36十一、工程監(jiān)理管理流程39十二、工程建設(shè)月/季報編制管理流程46十三、分戶檢驗管理流程48十四、工程驗收管理流程49十五、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程54李十六、竣工吩物業(yè)維修管駐理流程貪庭58隔十七、室內(nèi)霉裝飾設(shè)計計諷劃管理流程魔棗61期十八、室旱內(nèi)裝飾設(shè)計侍管理流程鞋虜63柄十九、裝跨飾工程施工輩管理流程羽噴65窗二十、園局林景觀工程灘設(shè)計管理流灰程拒撞70扒二十一、茄智能化系統(tǒng)刑工程管理流鍋程高繁73鏟二十二、盡園林工程施侍工管理流程冒允78純二十三、建搶設(shè)項目目標材成本控制管旦理流程雜病92盲二十四、工糟程招投標大管貼理流程京韻100系二十五、合軋同管理流程飯脈123剃二十六、困工程變更管妨理流程份巷131肺二十七、現(xiàn)帖場收方簽證尚管理流程備增137慈二十八、工像程付款審批弟管理流程饒滑142俱二十九、工耗程結(jié)（決）田算管理流程莫霧144胖三十、集團旱材料（設(shè)備譽）戰(zhàn)略采購猜管理流程聲晶149譯三十一、材醫(yī)料設(shè)備供應(yīng)魔商選擇流程慌筋155紡三十二、材犧料設(shè)備招標輩管理流程兵謝158落三十三、材勒料設(shè)備采購問實施流程播打166啞其他工程管湖理作業(yè)指引霧彩172卷一、規(guī)劃許終可證、施工劫許可證、施螞工圖審查意枯見書、消防嶄審查意見、降防雷審查意傍見書、開發(fā)寺報建審批文讓件等印發(fā)管監(jiān)理作業(yè)指引議金172果二、淋水檢姻驗管理作業(yè)百指引開口172秋三、智能化禿工程質(zhì)量驗翼收作業(yè)指引失場172本四、分項工慨程（如：樣歇板房、園林濾、單元大廳留等）實施管賭理作業(yè)指引桃畝184育五、銷售配蓬合實施管理艱作業(yè)指引數(shù)果186紋六、房屋預(yù)喂售、產(chǎn)權(quán)面厭積管理作業(yè)鑒指引衫蛾186架七、辦理并傷聯(lián)驗收的程賽序管理作業(yè)請指引置念191地八、竣工物響業(yè)房屋維修混和返修管理淹作業(yè)指引委報197汗九、工程會規(guī)議管理作業(yè)帝指引抽透200齡十、通知、泡函件管理作借業(yè)指引溉迷202倦工程管理部同流程附件薄洲203胡附件1金墓科集團建設(shè)赤工程施工組啄織設(shè)計（方胃案）報審表腔模203望附件2施萄工組織設(shè)計邁（方案）修懸改報審表醬閉205戒附件3金慈科棉?康播住宅(或商剛業(yè)或地下車乘庫停車位)聾配置標準稱揀206粱附件4重米慶金科集團補精裝修房配奔置標準村給207離附件5《惱項目工程建晴設(shè)大綱》標菌準目錄賣急210誼附件6單息位工程組織總與執(zhí)行計劃水表廉鄭212但附件7房累屋修改申請土書庭硬214筆附件8建習設(shè)工程監(jiān)理溉規(guī)劃（主要潑內(nèi)容范本）藝貧216應(yīng)附件9建肝設(shè)工程監(jiān)理耕月報（范本睡）映暮216躬附件10逝《工程建設(shè)鏈月/季報》找標準版本繡防218望附件11念樓房屋備交付相關(guān)部省門完成工作虜?shù)挠媱澃才拍┚?30釘附件12設(shè)提前接房申妄請書散架234棕附件13倦竣工物業(yè)質(zhì)堂保情況統(tǒng)計斧表袍蹤236年附件14閘竣工物業(yè)維辦修責任審定浪表給雕238富附件15栗竣工物業(yè)維斃修、整改備象案表蕩分239輔附件16繩景觀設(shè)計合授同譽裂240潔附件17殼項目設(shè)計任說務(wù)書哪轟251嘆附件18失概念綜合評逼審意見表現(xiàn)盜254門附件19蠻方案評審意妹見表認便254演附件20刷工程變更會奸簽及實施結(jié)朗果核查表身顏255備附表21精現(xiàn)場收方申毅請尖浪257猾附表22挖按（鉆）孔樁絞收方記錄表石（正式簽證搶審核）岡膛259趟附表23倉一般坑（槽弊）收方紀錄巧表（正式簽紡證審核）角畫262北附表24巖現(xiàn)場收方簽椒證單斥目263梅附表25緣年輪月工程逐形象進度確歇認表悶掃266爬附表26概金科集團建避設(shè)工程施工畝進度咽年月傲報審核確認運書架喊268有附表27些工程質(zhì)保金臂支付簽批表拿宇269網(wǎng)附表28盟戰(zhàn)略采購物玉資情況介紹唱表腥侵270總附表29閘供應(yīng)商報名滿登記表拒車271捆附表30庫報名供應(yīng)商聰情況統(tǒng)計表腐虎273敗附表31含材料（設(shè)備債）供方履約隸評估表翼杜274蛛附表32筋采購方式變曬更審批表臣愧276掙附表33殺供應(yīng)商報咱名及審核表桶順277爛附表34向供應(yīng)商考察飾評估表（一?。﹦t蘋279智附表35涌供應(yīng)商考橋察評估表扇（二）票冒281鎖附表36校供應(yīng)商考察中評估表（廁三）機泛282概附表37康考察合格供栽應(yīng)商名單衰踏283虎附表38巴材料（設(shè)備砍）供方履約恭評估表文死285號附表39材合格履約供宜方名單彎洞287特別說明：沃致跟本主導(dǎo)流程洞按各所屬地姜產(chǎn)公司通用腥部門和人員截配置進行設(shè)款置，類似嘗重慶金科地覽產(chǎn)設(shè)計開發(fā)裕部尤或無啄設(shè)計聯(lián)系人授等專職人員櫻設(shè)置的斜，哀按照部門權(quán)虛責泊對應(yīng)毀和崗位職責招對應(yīng)棋進行豐管理。畫一、項目工哪程管理流程宗（一）巧項目工程管校理流程圖1.目的距確保項目工絡(luò)程建設(shè)全過必程處于受控約狀態(tài)，使項恐目的質(zhì)量、堅進度、成本世及資源得到在最合理的控壟制。我2.廢聾適用范圍次適用于開發(fā)椒項目建設(shè)全屬過程的管理式和控制。竟3專.艱術(shù)語和定義復(fù)3.1項目弦工程管理：約就是為成功聾地實現(xiàn)項目腹目標而進行徐的全過程、倍全方位的計樣劃、組織、索協(xié)調(diào)與控制攀。碧3.2工程岸供方：指向脊本公司提供茶用于工程的殃材料、設(shè)備筆，以及監(jiān)理儲、施工服務(wù)質(zhì)的組織或個主人，如供應(yīng)高商、承包商釋、監(jiān)理單位祖統(tǒng)稱工程供褲方。憐3.3總承肚包商：主體香工程土建及擾安裝工程總引承包單位?；?.4分包禮商：分項工筐程承包單位切。嬸3.5承包童商：總承包丙商和分包商登統(tǒng)稱承包商表。軟3.6供應(yīng)挑商：材料設(shè)狡備供應(yīng)商。朱3.7三通賴一平：三通撲指水通、電掀通、路通，三一平指施工遣場地平整。4.職責輕4.1女所屬倘地產(chǎn)公司工撿程部捏（1）項目躺前期資料準艷備和前期場艘地準備；煉（2）編制絹《項目工程逢建設(shè)大綱》鳥；倍（3）負責西履行工程合沿同；殖（4）負責朋對監(jiān)理機構(gòu)敵監(jiān)理過程的危規(guī)范性進行弟監(jiān)控；角（5）負責耗項目工程進餐度的整體安勞排和協(xié)調(diào)；褲（6）負責繡工程管理中脊工程技術(shù)問損題的牽頭解糾決，為施工傘過程提供技勁術(shù)支持和配傾合；府（7）負責澇對施工過程榨中各承包方孔的現(xiàn)場協(xié)調(diào)諷；突（8）負責絮組織對承包珠商的考察；蘇（9）負責回竣工驗收，項組織參建單慚位參加各階漸段專項驗收代；原（10）編象制項目實施紐結(jié)果后評估半報告。軋4.2球所屬左地產(chǎn)公司成就本控制部憶（1）組織蚊場地平整單蜘位招投標；燙（2）組織緞監(jiān)理單位招漸投標；嚷（3）組織粥承包單位招變投標；躲（4）負責額材料（設(shè)備扯）招投標工軟作；提供材柜料（設(shè)備）渴樣品，并建瞞立和維護樣研品庫；屬（5）負責綠現(xiàn)場收方簽鉗證辦理；聲（6）負責峽辦理竣工結(jié)爽算；纖（7）編制朋項目建安成托本評估報告掃。偽4.3圓所屬毯地產(chǎn)公司澡開發(fā)部（重脅慶金科設(shè)計攤開發(fā)部）柴（1）負責責項目全過程夸的相關(guān)手續(xù)糾辦理。笛4.4工程酒管理部鳥（1）窯編制和修訂新集團工程管現(xiàn)理制度，峽并按制度要沃求深對項目工程里建設(shè)過程進吸行監(jiān)督、指講導(dǎo)和服務(wù)；驅(qū)（2）參與墳重大工程技匙術(shù)問題的處隱理；茫（3）參與威涉及新材料臭、新技術(shù)、鮮新工藝項目迫和同類設(shè)備封第一次使用依的技術(shù)要求渴審核。涉4.5已所屬相地產(chǎn)公司項洲目監(jiān)理機構(gòu)例（1）負責滿對各承包方扯的工程進度搶、質(zhì)量和安剝?nèi)拿魇┕氐墓芾?；熔?）負責旋組織各分部藥分項工程的梳驗收、功能捆性試驗驗收腥和竣工預(yù)驗麗收；帶（3）監(jiān)督香工程和材料鎖設(shè)備合同的疲履行；況（4）編制臟項目監(jiān)理評蛋估報告。取4.6詞所屬栗公司銷售部漂編制項目銷桶售評估報告粒。告5友.袖流程說明逼秤項目實施準族備階段玉（1）族所屬裝地產(chǎn)公司工董程部根據(jù)公工司的《項目潛開發(fā)節(jié)點控傲制計劃》（宋一級計劃，挎集團）和公雪司計劃管理裳領(lǐng)導(dǎo)小組制成定的《項目康開發(fā)指導(dǎo)書其》（二級計殃劃，區(qū)域公肺司），結(jié)合好本項目的實恨際情況編制能《項目工程瓶進度計劃》達（三級計劃槳，項目公司餡）；程（2）呆所屬勇地產(chǎn)公司工撇程部負責紅牌線內(nèi)傷“追三通一平忌”巾中的路通和誰場地平整及央臨設(shè)布置；渡開發(fā)部（重準慶金科設(shè)計麥開發(fā)部）晚負責紅線內(nèi)稻“亭三通一平界”事中的水通和勻電通；翻（3）靠所屬濕地產(chǎn)公司負庸責按《工程沙承包商選擇批流程》確定僑地質(zhì)勘測單修位，工程部壤負責地質(zhì)勘街測的實施，許并提供地質(zhì)絞勘測成果報伸告；營（4）帳所屬方地產(chǎn)公司工漠程部組織按萍《工程施工但組織設(shè)計（繼方案）審核步流程》的要無求對施工單陰位提交的施陳工組織設(shè)計叫和施工方案鹽進行審核；姿（5）悟所屬嶼地產(chǎn)公司鑰全成本領(lǐng)導(dǎo)賭小組執(zhí)行組籮長真組織編制《抗項目目標成儀本》，以指剛導(dǎo)項目工程流建設(shè)全過程硬的成本控制死；餡（6）門所屬略地產(chǎn)公司工嗚程部組織編饑制《項目工叔程建設(shè)大綱攀》，以指導(dǎo)苗項目工程建研設(shè)全過程；忌（7）蠶所屬成地產(chǎn)公司請開發(fā)部（重蠶慶金科設(shè)計孩開發(fā)部）珠負責辦理項抹目建設(shè)的各傻種手續(xù)，為倒工程建設(shè)提塘供法律依據(jù)房；慮（8）集團趨規(guī)劃設(shè)計部撲（重慶金科質(zhì)設(shè)計開發(fā)部租）旅負責提供各頁專業(yè)施工圖柔，保障工程根建設(shè)順利進鳴行；捧（9）冠所屬幅地產(chǎn)公司成跌本控制部組賣織三通一平徹招標或委托轟，并按《項董目工程管理鬼流程》開展覺項目前期工竹作；扮（10）儀所屬及地產(chǎn)公司工腔程部組織相醫(yī)關(guān)部門（即憑成本控制部衛(wèi)、監(jiān)理機構(gòu)譽和工程部專買業(yè)工程師）洞對施工單位踐進行合同交佳底，并形成泄交底記錄；帥（11）三虛通一平工程奧承包商按進躺度計劃要求撐組織進行施茂工，監(jiān)理機疾構(gòu)對施工質(zhì)柄量進行監(jiān)督壩，施工完成春后由項目監(jiān)漸理機構(gòu)組織立驗收；瞞（12）地射產(chǎn)公司成本天控制部根據(jù)杯完成的施工賴圖組織完成塊總包、監(jiān)理沙和分包單位搶招標，并簽恰定工程合同肺；甚（13）光所屬擱地產(chǎn)公司工潔程部組織對萄總包、監(jiān)理詠和分包單位略提供的《施城工組織設(shè)計蚊》和《監(jiān)理嬸實施細則》貢進行審核；吊（14）較所屬去地產(chǎn)公司工能程部組織對墨施工圖進行廣讀圖，以便禾提供詳細和踐準確的圖紙販給成本控制堡部組織招標胡。開工前再句次組織眉施工單位、趙監(jiān)理機構(gòu)、毫設(shè)計單位、批成本控制部自參加棗圖紙芒會審，規(guī)劃普設(shè)計部隨機哨參加，并形難成會審紀要判。秩能項目實施階煉段膀（1）基礎(chǔ)已施工階段碼①躬吊所屬案地產(chǎn)公司工朗程部負責組獄織工程部設(shè)愈計管理人員短、設(shè)計單位創(chuàng)、監(jiān)理機構(gòu)聞、匆所屬柄地產(chǎn)公司成笑本控制部對楚地質(zhì)勘測報立告進行分析脆，結(jié)合項目柔本身及周邊今的情況確定終土方開挖護我坡方式建議額；求②拌怨所屬先地產(chǎn)公司工石程部負責履炸行土方基礎(chǔ)基分項工程合所同及施工監(jiān)皆理合同。通篩過施工監(jiān)理度機構(gòu)對施工喚過程進行監(jiān)絕控；伸③很基礎(chǔ)工程幫完工后，項蔑目監(jiān)理機構(gòu)貍組織勘察單問位、質(zhì)監(jiān)機追構(gòu)、籠所屬猴地產(chǎn)公司工恢程部、設(shè)計須單位、承包個商等對該工虹程進行轉(zhuǎn)序縣驗收。衰（2）主體懸工程施工材①暮浙所屬淚地產(chǎn)公司工核程部負責履飽行施工總承殃包合同及施廣工監(jiān)理合同賴；竄②嫌監(jiān)理機構(gòu)者負責按照政掃府法律、法優(yōu)規(guī)要求及合侵同要求提供潑施工監(jiān)理服泰務(wù)，對承包歉商、供應(yīng)商陣進行過程以株及產(chǎn)品的監(jiān)際控工作，包憲括：質(zhì)量管直理、進度管治理、安全文困明施工管理代；質(zhì)a)過程驗蚊收、材料設(shè)薪備驗收、材彼料送檢；戒b)組織周痰例會、月例避會、專題會吉和分部、分僵項驗收；滋c)法律、烘法規(guī)要求的遮簽發(fā)指令、兇各項審批及至簽署文件。來③苗抬所屬離地產(chǎn)公司工眾程部負責組陸織現(xiàn)場圖紙壺會審和對監(jiān)某理機構(gòu)的監(jiān)角理過程的規(guī)叢范性進行監(jiān)裝控；有④良項目的具夢體工作要求撈如下：太a)計劃管漁理：具體按賤照《工程進吐度計劃管理像流程》執(zhí)行野。項b)項目開始工須取得施亞工許可證，芒并擺必須奉具備以下條理件：象●沒伴合同已濃完成網(wǎng)上審份批莖；能●簡施工圖讀泊圖紀要已形格成；著●懇施工現(xiàn)場喚具備開工條渠件。陜c)質(zhì)量管享理：具體按成照《工程質(zhì)肝量管理流程競》執(zhí)行。襯d)顧客要辜求及設(shè)計、同工程變更管智理：具體按粱照《挖工程滾變更管理流崗程》、《現(xiàn)追場收方簽證緒管理流程》黃執(zhí)行。冷e)成本管默理：具體暑按照全《建設(shè)項目努目標成本控獵制與管理盟流程薦》者執(zhí)行。龍f)施工安錘全和文明施閘工管理：具擾體按照《工街程安全、文鴿明施工管理略流程》執(zhí)行摩。輔g)材料設(shè)湊備驗收：具第體按照《材僅料設(shè)備采購見實施流程》溝執(zhí)行。份⑤昨星所屬終地產(chǎn)公司工察程部負責嚴猜格按合同履啟行付款、獎旺勵及索賠，背所屬愛地產(chǎn)公司成掛本控制部參酸與，工程部膚有要求時，傅法律顧問也高應(yīng)參與，向靜施工單位發(fā)尊出《工程違驗約索賠通知率單》；什（3）專項堆驗收：具水體按燃《工程驗收欄管理流程》邊執(zhí)行。童（4）施工泰過程銷售配皇合匪①絡(luò)項目開工攜前，有所屬年地產(chǎn)公司工討程部負責根鵲據(jù)銷售部門些的要求，組匆織編制現(xiàn)場肝銷售配合施分工計劃（包韻含在《項目伐工程進度計伏劃》中），估與工程部設(shè)畏計管理人員鳳及夸所屬惜地產(chǎn)公司銷翅售部共同確輔定現(xiàn)場銷售商所需場地及永通道的提交親時間；撥②廢如果存在盈配合銷售要吧求，而所屬零地產(chǎn)公司工吃程部應(yīng)將已剖確定的銷售彈配合計劃以盯書面形式通值知監(jiān)理機構(gòu)姻及承包商；蘋③演銷售配合崇計劃一經(jīng)確怖定，公司任拋何部門無權(quán)土獨自更改計規(guī)劃時間，如折因特殊情況踩需更改計劃微應(yīng)由殊所屬襖地產(chǎn)公司總琴經(jīng)理審批后越報集團總裁遙批準；店（5）竣工妄驗收?、偾身椖勘O(jiān)眾理機構(gòu)組織誦各參建單位袖對竣工工程梅進行預(yù)驗收澤；疊②云由項目工周程部組織各撥參建單位對注竣工工程進征行竣工綜合盆驗收；吧③奔項目監(jiān)理煌機構(gòu)負責組縣織各相關(guān)單綁位（部門）繪對竣工工程叢進行分戶質(zhì)橋量檢驗，具壽體詳譜《分戶驗收煩管理流程》構(gòu)。闊郊項目后評估孩階段紫（1）物業(yè)俯交付后，售所屬蔥地產(chǎn)公司湊全成本領(lǐng)導(dǎo)獻小組組長愉組織相關(guān)部著門對項目目控標成本的實傲施情況進行堂評估，編制從評估報告；博（2）物業(yè)琴交付后，錘所屬令地產(chǎn)公司成究本控制部負就責對項目脆目標雖成本進行評壩估，編制評手估報告；遭（3）物業(yè)纖交付后，超所屬繭地產(chǎn)公司銷填售部負責對溫項目營銷全失過程進行評深估，編制評毫估報告；甘（4）物業(yè)燦交付后，堂所屬狠地產(chǎn)公司工晚程部負責對范項目實施全繼過程進行評都估，編制評顧估報告；碼（5）物業(yè)閥交付后，項張目監(jiān)理機構(gòu)躺負責對項目賤監(jiān)理實施全華過程進行評榴估，編制評畏估報告；系上述各部門末（機構(gòu)）將將評估報告報查本公司工程囑總監(jiān)和總經(jīng)亭理審批，為岔新項目提供綠決策依據(jù)。世二、工程圖慰管理流程1.目的喉規(guī)范建設(shè)項撿目開發(fā)全過僻程圖紙設(shè)計泳管理職責和霜流程，確保福其有效性和黨保密性。固2.抓廳適用范圍山所屬地公司開發(fā)項臺目從方案設(shè)擱計到竣工驗鍵收全過程。隙3法.木術(shù)語和定義無4.職責據(jù)4.1脈所屬紛地產(chǎn)公司設(shè)惠計管理人員椅負責工程圖足紙的管理發(fā)錢放工作；章4.2集團戶規(guī)劃設(shè)計部稱：在項目各巴階段向達所屬鎮(zhèn)地產(chǎn)公司提控供工程圖紙促支持。由5彼.匯工程圖管理挺流程說明備5.1集團年規(guī)劃設(shè)計部燥和地產(chǎn)公司咸設(shè)計負責人偽按照以上流兄程中約定的熔圖紙?zhí)讛?shù)向堆相關(guān)部門提根供簽字蓋章醋確認的圖紙巧；趴顧所有圖紙要等標明項目、汪專業(yè)、圖名船、圖號、版諒次及出圖日赤期，并有完司備的簽字蓋駛章手續(xù)及施櫻工圖目錄；見饞交項目現(xiàn)場漸用于施工管伏理及成本核遙算的施工圖褲紙，按圖紙像原圖幅分專耍業(yè)裝訂成冊得；愛王工程圖紙電陶子版本要求吊①輛施工圖和竣粥工圖要求移統(tǒng)交CAD電鄉(xiāng)子文件，圖韻形電子文件喪必須為DW譜G格式。評②歐建筑效果圖桶應(yīng)為JPG月格式。穩(wěn)③分電子版本要富求分項目、票類別用光盤鐘裝載，除圖碼形文件外，錢還要有漢字棕字形庫、壓完縮解壓工具乒和其他保證亡能夠完整讀脹出再現(xiàn)圖形郊的工具和軟增件，并要確睜保光盤不帶乞病毒。思5.2規(guī)劃霉、方案、初槳步設(shè)計圖紙話：挖（1）規(guī)劃出設(shè)計部發(fā)放項圖紙給件所屬燭公司設(shè)計負頂責人，設(shè)計插負責人收到拜方案圖后，拘需要標識圖佳紙版本號。盡（2）設(shè)計左聯(lián)系人負責笨將報建圖按蒸類別送萬開發(fā)部（重漢慶設(shè)計開發(fā)牧部）揀，可另附《交圖紙審核意杰見表》，注交明審核人、做生效日期及填圖紙版本號族；項目報建軋審批后，由慶所屬走公司授開發(fā)部（重蠅慶設(shè)計開發(fā)碑部）添將經(jīng)規(guī)劃局怕審批通過的脫原圖移交及期批文遺所屬銜公司人事行者政部登記存淚檔；同時將壤審圖中心審杯查通過的原遍圖移交一份獵給獎所屬元公司人事行持政部登記存轟檔；并將各扶階段審查意州見移交規(guī)劃滑設(shè)計部和殊所屬動公司工程部木，以便修改姑。慕（3）接收揉、發(fā)放圖紙舌均要填寫《罵文件交接登涼記表》，由篇交接雙方簽疑名確認。毒5.3施工披圖誼（1）規(guī)劃帳設(shè)計部負責冶參照《設(shè)計門管理流程》偶相關(guān)規(guī)定報柜相關(guān)負責人離審核圖紙；輛（2）審核狂通過后，需切在圖紙上注燕明審核人、回生效日期；孝（3）經(jīng)審浪核后的圖紙以發(fā)至漂所屬敏公司設(shè)計聯(lián)折系人處，由長所屬絹公司設(shè)計聯(lián)喬系人接收后待發(fā)放監(jiān)理費機構(gòu)跌及施工單位傘。件（4）接收炊、發(fā)放圖紙以均要填寫《買文件交接登冶記表》，由慎交接雙方簽筐名確認。頸5.4秋所屬蛙地產(chǎn)公司按掉照合同約定腰，督辦施工攜單位及時繪紹制項目竣工發(fā)圖（附電子水版）交監(jiān)理似機構(gòu)審核，倘審核合格后裙報業(yè)所屬宗地產(chǎn)公司工瀉程部審批；軟5.5臨所屬最地產(chǎn)公司工刊程部負責專飲項驗收前的雀竣工圖紙的您管理準備工尼作，向照開發(fā)部（重匆慶設(shè)計開發(fā)魔部）邀提供驗收報們驗所需圖紙自。脂三、設(shè)計施墻工圖完成后撐的二次設(shè)計股管理流程1.目的啄規(guī)范并明確偏項目工程園謊林、裝飾二宏次設(shè)計職責出?？?.適用愁范圍乏適用于項目禁設(shè)計圖紙完森成后的專項鍬和深化設(shè)計涼。搖3.術(shù)語迫和定義怒設(shè)計管理部匪門：指負責僑室內(nèi)裝飾、梅園林設(shè)計管即理的集團工燦程管理部或妨重慶地產(chǎn)公勸司設(shè)計開發(fā)卻部和營銷體許驗中心；其著它公司的設(shè)文計負責人等鴿。4.職責方4.1所屬辨地產(chǎn)公司工疊程部負責園今林、裝飾設(shè)款計圖紙完成蠶后的二次設(shè)委計。負責羽5.流程掘說明乞5.1他乳園林、裝飾挺二次設(shè)計范萬圍橫標室內(nèi)裝飾：霉（1）除銷章售大廳；樣優(yōu)板房；會所平外俱，其以及邪除歐門廳、電梯孔前室樣板蹦設(shè)計裝外的同一樓擁盤，相同物登業(yè)形態(tài)同等偏檔次定位的孫其它特門廳和電梯房前室節(jié)的麥裝飾施工圖煌；室外浮廣告牌、勤室內(nèi)撥外鋼結(jié)構(gòu)。勢扒園林：慌（1）植物薯設(shè)計由設(shè)計林管理部門完緣成施工圖，方各所有屬鋒公司自選設(shè)識計單位進行分植物施工圖施深化二次設(shè)會計。哥（2）低于塞3米礎(chǔ)的花架廊柱輩的結(jié)構(gòu)舍、低于脅4米綢的獨立景墻呆和低于8米匆的擋土墻、趟游泳池、生運化池、堤壩獻、因銷售需貓要協(xié)增加江的臨時綠化編和遷異地樣板房帆周邊尾的景觀、除轉(zhuǎn)園林外的燈談飾工程您。盼（3）體育量運動設(shè)施、速老年、肥兒童游樂設(shè)玩施由設(shè)計管和理部提供參誘考圖片，由長工程部負責損設(shè)計。如5.2饑工程部在施紡工圖收到后妨一周內(nèi)，組烈織選擇有資精質(zhì)的專業(yè)公趁司進行設(shè)計毀（或下自主設(shè)計鍛由有資質(zhì)的擔設(shè)計單位糕審核點蓋章）航，坑并負責設(shè)計王合同的簽訂選管理。穿四、設(shè)計施覽工圖諸讀圖及和交底管理流統(tǒng)程1.目的寄規(guī)范并明確純項目工程施印工圖紙厭讀圖、腐交底職責及彼流程。威2.窗落適用范圍守適用于項目稈工程設(shè)計施估工圖完成后柜，工程建設(shè)緊實施前。期3省.悉術(shù)語和定義糖設(shè)計管理部澇門：達指負責設(shè)計眼工作的集團廚規(guī)劃設(shè)計部枯、重慶地產(chǎn)節(jié)公司設(shè)計開植發(fā)部4.職責邊4.1鄰所屬束地產(chǎn)公司工癢程部承負責組織各華方進行吐讀圖和班圖紙交底弱、版會審種，溝整理、匯總涼各方讀圖紀聰要工和完成圖紙協(xié)會審紀要搶手續(xù)魯。枝4.2鴨設(shè)計管理部兆門孕（1）負責咽在初設(shè)階段喇將產(chǎn)品特點娛、設(shè)計意圖逮、目的向義所屬顧地產(chǎn)公司工哥程部、硬設(shè)計人員、夠監(jiān)理機構(gòu)進僑行交底，使鞏產(chǎn)品的特點熄深入人心；獅（2）參與亮施工圖紙交哲底和會審?；@（3）交底玻前、交底時誘圖紙上存在詳?shù)牡膯栴}由利工程部進行級匯總交由徑實際管理部準門臉負責解決；烏（4）交底遵后圖紙上所冷有錯漏和空艙缺責任由紛所屬待公司設(shè)計聯(lián)永系人負責解卷決。遇4.3項拳目監(jiān)理機構(gòu)見（1）膚招標前參與廉工程部組織遼的讀圖；月（2）開工犯前估組織本機構(gòu)廣內(nèi)人員，認牲真、仔細讀顏圖，并將施諷工單位和本繁機構(gòu)的讀圖渾紀要匯總交膠工程部。硬5貫.槳流程說明童5.1京工程部收到再施工圖（包堂括電子版圖代紙）后，組界織各專業(yè)工肺程師進行讀慣圖，并將讀漫圖紀要撿經(jīng)設(shè)計確認將后且提供給夜成本控制部確組織招標。埋5.2書工程部汪在施工單位拼收到施工圖年后濤，餓確定交底及瞎會審時間洋，序并負責蠶再次潤收集施工單次位、監(jiān)理機選構(gòu)、工程部字各現(xiàn)場代表預(yù)、成本控制標部專業(yè)工程丸師的讀圖意光見，各部門德于交底前三撕天提交工程獲部，工程部芬審核坐匯總課后交設(shè)計慚管理部門審曉查棗修改傳債設(shè)計院準備淺實施設(shè)計交葛底及點圖紙參會審。廈5.3工程鐮部組織施工顫圖沒圖紙會審稀和交底會議脫。項目監(jiān)理氣機構(gòu)、成本興控制部、施斥工單位參加女交底及會審部，押設(shè)計管理部雁門相關(guān)人員檔參加交底及案會審。具5舍.4冶施工單位收乞集整理形成似交底紀要并燃蓋章，抗由工程部柴負責聰經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)略、工程部宵、設(shè)計管理零部門貸、設(shè)計單位粱完成審核簽攪章后，發(fā)施煩工單位、監(jiān)粱理機構(gòu)、成寨本控制部五實施，并報戀設(shè)計管理部牽門備案時。箭5.室5蹦施工單位收禍到設(shè)計施工僚圖后，十天至內(nèi)進行基礎(chǔ)阿設(shè)計施工圖冊交底，三十悔天內(nèi)完成所等有圖紙的交菊底工作。伸注：地產(chǎn)公等司無設(shè)計負探責人的其職沿責均由工程粥部負責。智五、施工組尸織設(shè)計（方談案）審批管考理流程1.目的盆制定合理科赴學(xué)的施工組殲織設(shè)計（方念案），確保昌施工進度、攪質(zhì)量、安全釋，同時合理毀控制成本。霞2.執(zhí)普適用范圍裙適用于本公知司開發(fā)項目艇在實施階段擱的工程施工催組織設(shè)計（河方案）管理崖和控制。疏3膽.曬術(shù)語和定義述項目施工組斤織設(shè)計（方假案）審核是泊指通過科學(xué)碧的分析和論覺證，對整個楚項目各階段票施工質(zhì)量、披進度、安全律進行全面審吃核管理。4.職責捏4.1監(jiān)理坐機構(gòu)張審核《施工氣組織設(shè)計》輸和《專項施背工方案》。該4.2戚所屬末地產(chǎn)公司工銅程部聚（1）組織姿召開《施工項組織設(shè)計》吼專家審定會嬌，匯總并提雹出修訂意見鍛；食（2）審核術(shù)《施工組織況設(shè)計》和《解專項施工方翼案》。擠4.3拔所屬率地產(chǎn)公司成篇本控制部且負責審核《訓(xùn)施工組織設(shè)鳥計》和《專濁項施工方案票》中涉及經(jīng)施濟部分的內(nèi)悄容。滑5挺.兼流程說明森5.1施工灘組織設(shè)計的誕編制援（1）槳所屬護地產(chǎn)公司工陜程部要求施短工單位在項派目實施前編再制《施工組未織設(shè)計》。谷（2）施工堪單位編制《善施工組織設(shè)宜計》報項目爆監(jiān)理機構(gòu)、馬所屬居地產(chǎn)公司工擠程部審核。套（3）《施孩工組織設(shè)計猜》的內(nèi)容應(yīng)鉛包括以下內(nèi)績?nèi)荩簣D①安施工單位旅組織架構(gòu)；雅②牌施工順序拍及施工方法行；市③罷施工機具短配置及其布嫁置；童④戒安全施工及措施；洲⑤票施工進度洋計劃及保證吊措施；壞⑥陷施工質(zhì)量堆計劃及保證哀措施；渾⑦繼施工資源務(wù)計劃；卻⑧掉施工現(xiàn)場彼平面布置（奉含配合銷售庫對現(xiàn)場的布排置要求）；詳⑨安施工臨時肯用水用電措黃施。寧5.2《施剖工組織設(shè)計兆》（方案）慢審核酷（1）項目雷監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒在左7雙個工作日內(nèi)館審核完成《傾施工組織設(shè)干計》（方案進），符合要戴求后交酷所屬集地產(chǎn)公司工癥程部，不符賴合要求應(yīng)退謝回施工單位淺修改完善；除（2）頸所屬棄地產(chǎn)公司工損程部在智5割個工作日內(nèi)民審核完成《細施工組織設(shè)戶計》（方案垂），并根據(jù)麥工程情況確淚定是否需要刃相關(guān)部門進寬行會簽或召沸開審定會。往重大和疑難耳項目的《施首工組織設(shè)計界》（方案）恒可召開外部疼專家參加的胸審定會，并探在14個工們作日完成審駛定工作；繁（3）免所屬咱地產(chǎn)公司成界本控制部在先5俯個工作日內(nèi)烘審核完成《梢施工組織設(shè)畝計》（方案?。?；字（4）抱所屬盆地產(chǎn)公司工封程部負責組獄織對《施工松組織設(shè)計》圖（方案）的碎審核，對平殘面布置和銷廣售配合等進罵行重點審核緩；血（5）施工占單位對方案管審定會提出智的問題進行鵲匯總并修改訊。修改完畢尤后編制《變市更報審表》離再行上報發(fā)上包項目的地嶺產(chǎn)公司監(jiān)理沸機構(gòu)和工程烈部審核；團（6）所屬損地產(chǎn)公司工批程部根據(jù)工小程項目情況查，確定參加桐專項施工論錢證會的單位局、部門和人旗員，并組織姨召開重大和仁疑難項目的過專項施工方仰案論證會或蕩評審會，其貨中規(guī)劃設(shè)計急部、工程管秘理部、施工灶單位和所屬判地產(chǎn)公司監(jiān)授理機構(gòu)必須判參加，另聘蒼請外部專家崗參與；涉及裙增加費用在書5萬元以上盼的由工程部顯負責人或工里程總監(jiān)組織膛召開評審會僅，專業(yè)工程毀師按在完成昂紙話質(zhì)會簽后，淡將方案報審亦表、費用增腐加表，和評報審紀要掃描須上傳按置變更管理流植程要求實施作網(wǎng)上會簽。陪（7）施工熟單位根據(jù)論晶證會意見修座訂專項施工嬌方案，編制蒜《變更報審娛表》報所屬箭地產(chǎn)公司監(jiān)界理機構(gòu)、工文程部和成本各控制部審定挺。燃（8）家在賓《施工組織朽設(shè)計》寨中原則上就則應(yīng)包括所涉黑及承包賄工程范圍內(nèi)縣所井有茶的縣方案、瞎作業(yè)設(shè)計等引。就對施工技術(shù)氣復(fù)雜、難度鄙大，容易造還成重大安全硬質(zhì)量事故或余對建筑效果巧和功能起決長定影響因素趁的工程施工爆項目析以及粘各所屬公司臭當?shù)厣冉ㄔO(shè)主管部墳門要求應(yīng)編久制專項方案擺的，蟲應(yīng)康編制專項方籌案，墓范圍建包括衛(wèi)樁基工程、泉地下室圍護圣工程、土方想工程、大體叫積混凝土施巨工、預(yù)應(yīng)力詳施工、鋼結(jié)叨構(gòu)和設(shè)備吊罪裝、龍防水專項施莖工、外裝飾送專項施工、煤節(jié)能專項施庭工、愉門窗、欄桿酒專項施工屋鋤面施工、杠塔吊基礎(chǔ)及狹設(shè)備安拆專竄項施工方案電、繼外腳手架搭胳設(shè)、模板和計承重架施工之，大跨度、遙超高和懸挑脊混凝土結(jié)構(gòu)朗工程，訓(xùn)轉(zhuǎn)換層施工英，拔冬、雨季施沉工桐，悉卸料平臺專勇項，施工電崇梯腥專項，轎安全隱患排修查換、分戶驗收罩方案緞等喊6宴.便相關(guān)紀錄及艙主要成果烈附件1金譽科集團建設(shè)材工程施工組譯織設(shè)計（方童案）報審表金附件2施坦工組織設(shè)計稠（方案）修旋改報審表滅六、配置標儲準及銷售圖艘管理流程1.目的殊統(tǒng)一并明確衡房屋交付標翁準和管理流跪程及職責。牲2膊.喂適用范圍越適用于所有渣待銷售物業(yè)菠。豎3蒙.秩術(shù)語和定義較配置標準是粗房地產(chǎn)開發(fā)反商與業(yè)主簽政定買賣合同共時的有效附喜件，城是對結(jié)構(gòu)形引式、使用功讓能、所用材莖質(zhì)、具體作形法的具體描蛙述。正銷售圖是指推所售房屋的俗具體形態(tài)、刊房間功能、占位置的平面藏表示站。禁銷售圖雀僅匪作為銷售宣須傳小樣圖等岸制作使用先。遵配置標準及與銷售圖要求梅描述衣準確。4.職責月4.1差所屬拘地產(chǎn)公司工擾程部：負責晝待銷售物業(yè)剃的配置標準掌的擬訂（含駐：精裝成品佳房），銷售授圖紙的繪制勸和簽審工作僻。蠢4.2集辰團規(guī)劃設(shè)計株部：負責審奏核配置標準撤。謹4.3集再團工程管理揚部：負責審霜核匪配置標準兼。什4.4集煙團人事行政躍部：負責公盜示經(jīng)集團飼董事長照審定的配置薄標準。替5漁.遣流程說明晃（1）施工蝴圖會審后二裂周內(nèi)，間項目部專業(yè)葡工程師收集墊通過審圖及朵過規(guī)劃的總濫圖及各專業(yè)釋藍圖（相同尺電子文檔）仁、變更、圖段紙會審紀要銅及銷售部的傳各棟號、樓渣層編號、戶裕型編號表以習備繪制銷售亞圖；項目專濁業(yè)工程師收功集銷售部、擠策劃部、體模驗中心翁等部門樸關(guān)于配置標熔準的基本要母求以備擬定恢配置標準；看項目負責人女提出具體要蹄求并組織專匪業(yè)工程師繪您制銷售圖和塊編制配置標戶準；組織修壁改完成后進貴行簽字確認伏。旅（2）配置現(xiàn)標準網(wǎng)上會液簽，會簽時倚支會銷售部態(tài)、開發(fā)部，融其余走網(wǎng)上紅流程，集團悲人事行政部訓(xùn)蓋章存檔公佛示。漂銷售圖走紙鼓質(zhì)流程，需釣專業(yè)工程師唐、項目負責訓(xùn)人、設(shè)計負及責人、工程三總監(jiān)、地產(chǎn)僚公司總經(jīng)理斯和董事長簽充字。諷（3）康銷售圖由工山程內(nèi)業(yè)發(fā)放亞給施工單位罷、監(jiān)理單位究、成本控制近部、設(shè)計部青或設(shè)計負責談人、銷售部述、策劃部，海要有發(fā)文記述錄，簽字完斥善且為合同擔中規(guī)定的有糾效簽字人。肉配置標準由狹集團人事行堵政部蓋章存脫檔，在集團碼閱讀欄公示饞。濃（傷4包）交房前兩陰個月，銷售梯部組織工程巨部、監(jiān)理機蕉構(gòu)、施工單期位等對配置怠標準執(zhí)行情勤況再次進行暫清查。揉6環(huán).啞注意事項刪6.1頂繪制銷售圖臂的依據(jù)必須墓是有效文件拜及圖紙，繪郵制銷售圖時分應(yīng)注意以下慌要示：灶注明房間功將能；型只注明主要算軸線尺寸；滴刪除軸線號胃；看特殊樓層必粗須注明層高堵；賤繪制銷售圖貝時必須建筑草與結(jié)構(gòu)、安晉裝圖紙能夠望重合疊加；賴不可確定的臺如構(gòu)造柱不莊能標注在圖鐮上并在圖說扛中明確，由詳業(yè)主自行負扣責的項目用驕虛線表示并謹在圖說中注爺明；咐圖紙盡量采跡用A4紙，蛋標注比例適娃中，美觀。獄編制配置標緞準應(yīng)注意以刪下問題：（棗1）商業(yè)是亭否為一戶一齡表；（2）淹商業(yè)是否接吸入有線電視癥、排煙道和易天然氣接口圍；（3）不妹注明具體材舉質(zhì)、廠家、昆規(guī)格。雨底層有附加跪值的房間注些明層高，門率窗和增加層槐高所采取的觸開挖工作均跌由業(yè)主自行懇解決。乖配置標準網(wǎng)東上會簽，會喂簽時各位領(lǐng)適導(dǎo)必須在配薄置標準內(nèi)容攏上進行修改逃，不能在審留批意見中寫蚊概念性的語容言，避免審盞批流程完成氏后還沒有具計體的結(jié)論；塑銷售圖實行當紙質(zhì)會簽，庭一票否決制莫，只要有一憤處需進行修辱改，返回重摸新繪制后走爸流程會簽。貫配置標準應(yīng)狡注意描述準熄確，防范法號律風險，原予則上突出銷合售賣點部分杰的配置說明這，對其余工戲程細節(jié)不必趕描述過于清族楚，避免造膜成被動。廈配置標準作漢為附件，與寸合同具有同麗等法律效力冤，各負責人負和直接責任泥人在思想和略行動上需高己度重視。由7噸.借相關(guān)紀錄及參主要成果凝附件3金形科墳?閑訂住宅(或商戒業(yè)或地下車傍庫停車位)籃配置標準嫁附件4重傘慶金科集團罩精裝修房配汽置標準兼七、工程質(zhì)曉量管理流程1.目的巧確保項目工春程總體質(zhì)量匠和關(guān)鍵節(jié)點翅控制滿足質(zhì)付量標準和公瑞司投資控制焰目標要求。次2.當制適用范圍谷適用于本公輝司開發(fā)項目畢在實施階段棄的工程質(zhì)量嘉管理和控制案。宗3蔬.俱術(shù)語和定義痛項目工程質(zhì)猜量管理控制周是指對整個碗項目各施工獲階段質(zhì)量進違行的分階段榴控制和全面訊實施，以達掘到各施工階浪段計劃施工庭質(zhì)量目標。4.職責返4.1項目步監(jiān)理機構(gòu)戚（1）參與針審核施工圖朵，并提出設(shè)栗計圖紙修改世要求；特（2）審核也施工單位的稍施工方案及嘩質(zhì)量控制措割施；供（3）負責狗建筑工程施歷工質(zhì)量的監(jiān)陪督管理；伶（4）工程習施工質(zhì)量不池符合要求，功責令施工單漫位整改；申（5）組織牲工程質(zhì)量例投會；危（6）組織剪對材料的進當場驗收和取鞭樣、送檢；癥（7）參與預(yù)管理和技術(shù)匪交底，參與姨工序樣板驗所收；菊（8）窗組織劑進行各專項漏驗收和分戶現(xiàn)驗收；蔥（8）負責捕現(xiàn)場施工質(zhì)恢量與安全文潛明監(jiān)控；剖（9）組織憤質(zhì)量事故和美重大質(zhì)量隱葉患的處理，門進行調(diào)查、從分析、提出皇參考意見，罷并編制事故戰(zhàn)處理報告。豐4頑.2唯所屬羽地產(chǎn)公司工蛛程部僚（1）審核柿施工單位的送施工方案、狠質(zhì)量控制措犬施，并督促慮實施，制定穗項目工程質(zhì)揉量目標；圍（2）督促爛所屬顫地產(chǎn)公司監(jiān)付理機構(gòu)嚴格昂按照施工質(zhì)顛量驗收規(guī)范臥進行驗收；助毀（3）對工慘程質(zhì)量進行嘩現(xiàn)場檢查和革進度協(xié)調(diào)，煩并審核監(jiān)理冬質(zhì)量報告；烤（4）對現(xiàn)賓場材料的使臣用、管理情趣況進行監(jiān)督莫；惜（5）組織管工序樣板驗冒收，參與在趨建工程質(zhì)量截檢查與驗收穿；仍（6）組織廳開盤、交房賽驗收點評，甩并提前一周塌書面通知工臭程管理部參酸加；潤（右7任）組織竣工岸工程各專項宣驗收和綜合抽驗收；叼（伶8娃）參與質(zhì)量輔事故原因的底分析及協(xié)調(diào)勁事故處理,炮審核事故處翼理報告；榴（蛾9騙）對工程施慈工單位和材浙料、設(shè)備供泊方的履約情像況進行監(jiān)督含。掙（癢10遞）各異地朗所屬袖公司項目工弊程部負責組正織項目監(jiān)理彎機構(gòu)和有關(guān)豆單位（部門幼），結(jié)合當誼地冒“愚質(zhì)量通病防話治措施美”扶和當?shù)貙嶋H價情況，編制河適合該區(qū)域健的休“回構(gòu)造作法能”例，經(jīng)工程總眾監(jiān)鉛，集團規(guī)劃父設(shè)計部和工礙程管理部昨?qū)徟髨?zhí)行己。血4.3設(shè)計壯管理僅部拴門裹（1）穿在招標前聯(lián)呀絡(luò)向工程部腦提供電子版?zhèn)鲌D紙，并將艇工程部的讀分圖紀要轉(zhuǎn)交太給設(shè)計單位評進行圖紙的毀修改和完善姜，用于招標炕。居（2）葛隨機辮參與施工圖幟技術(shù)交底，巴參與外立面蜘等樣板的驗鼓收；瘋（3）慧收集工程部爬匯總的各參慧建單位讀圖泡記錄，負責俘聯(lián)系設(shè)計院描參加設(shè)計交頸底和圖紙會衣審；發(fā)（4）啦收發(fā)施工圖克紙和有關(guān)技疼術(shù)資料；稼（5）跟蹤緞施工圖的實姑施情況，對強于施工中出擴現(xiàn)的設(shè)計問病題，提出完教善及修改的隨建議，辦理呈相應(yīng)的設(shè)計掙變更手續(xù)。鄰4.4工程唉管理部和（1）研究破、制訂和推粘行工程施工稅質(zhì)量及安全糟的管理制度閥及規(guī)定；貴（2）收集藝和研究工程盤技術(shù)信息，爐宣傳和推廣壤防治工程質(zhì)候量通病及安袖全事故的方棟法和措施；姓（3）監(jiān)控恨所屬鬧地產(chǎn)公司的亮質(zhì)量反饋改，參與景觀立、裝飾等樣烘板的驗收非；欲（4）組織侄定期或不定后期對各項目秤工程質(zhì)量進罰行檢查；跌（5）參與茂地產(chǎn)公司組瓣織的開盤、豪交房概驗收點評；摟（含6鼻）協(xié)助質(zhì)量級事故原因的頑分析及協(xié)調(diào)暴事故處理，簽審批事故處桿理報告卡；任（寬7日）負責集團慌材料（設(shè)備薦）戰(zhàn)略采購科合同履約的什監(jiān)督。誤4.5拌所屬陽公司成本控握制部待（1）提供用材料（設(shè)備豬）樣品，并買建立和維護拴樣品庫。損4.6物業(yè)如管理公司享（1）參加破集團內(nèi)部對掌已竣工工程益的質(zhì)量復(fù)查賊和驗收，促讀使已發(fā)生的艙工程質(zhì)量通癢病，在向用原戶交房前得閱到妥善的處扮理；康（2）執(zhí)行仙用戶裝修報艷批和核查制銀度，防止違西規(guī)裝修造成揉房屋結(jié)構(gòu)和貝使用功能損辣壞，引發(fā)新侮的質(zhì)量問題愛和糾紛，同吵時對用戶的偵裝飾過程實慈施跟蹤監(jiān)督申；泉（3鄙）按規(guī)定進具行物業(yè)接收棵和后期管理諒；鬼（4）葉物業(yè)管理公律司必須從物趙業(yè)管理、業(yè)承主需求和社戰(zhàn)區(qū)服務(wù)角度件，對集團各克開發(fā)物業(yè)的撿規(guī)劃、設(shè)計盡、施工質(zhì)量旨控制等方面始存在的問題對于每年的彼6月25日捕或礙12月25朋日杠之前提出合棚理化建議及零改進意見，努形成物業(yè)質(zhì)決量情況報告徐，唱以促進新建臟物業(yè)使用功垂能合理、建帶造良好質(zhì)量雅。錯5影.蠢流程說明牢5.1《項握目工程建設(shè)吧大綱》編審犧（1）地產(chǎn)堅公司項目工倒程部根據(jù)建唯設(shè)項目前期瓣調(diào)研和市場隙定位，結(jié)合渠經(jīng)審批的項穿目目標成本吹，選擇適合打產(chǎn)品檔次和諷品牌形象的拼配置標準，徐編制《項目朗工程建設(shè)大余綱》，以指甜導(dǎo)項目工程凳建設(shè)全過程喝工作；損（2）地產(chǎn)秧公司項目工辯程部必須于塞工程規(guī)劃方境案及初步設(shè)雞計報批后一球月內(nèi)編制完客成《項目工約程建設(shè)大綱忙》，由地產(chǎn)嫩公司工程工激程總監(jiān)、總臟經(jīng)理審核后免，報集團工診程管理部審伐批后執(zhí)行。份5.2施工卷圖幫讀圖超及交底輩（1）項目兄招標前，工燙程部組織各票專業(yè)工程師鑼進行讀圖，搶將讀圖紀要用經(jīng)設(shè)計確認牛后機提交成本控起制部組織招脈標；絞（2）項目歐開工前，網(wǎng)所屬愁地產(chǎn)公司工趨程部組織規(guī)葉劃設(shè)計部、柱設(shè)計單位、歸施工單位、搜項目監(jiān)理機稼構(gòu)等相關(guān)部傘門進行圖紙豐交底胃及會審白，并形成《肝施工圖交底笨及會審徑紀要》；綠（濟3楊）設(shè)計單位合對施工圖紙逗技術(shù)交底中市出現(xiàn)的問題歸進行答復(fù)，攻并島出具設(shè)計變芹更單刪修改再；矩（風4史）設(shè)計單位膠、施工單位冒、監(jiān)理單位慮參與圖紙會娃審（規(guī)劃設(shè)灰計部隨機參像加），工程戀管理部隨機收參與涉及新僚材料、新技催術(shù)、新工藝柿項目和同類誘設(shè)備第一次拜使用的圖紙允會審。譜5.3監(jiān)理網(wǎng)規(guī)劃和監(jiān)理詠細則編審漿1）監(jiān)理機惑構(gòu)在工程開純工前編制《俊建設(shè)工程監(jiān)兆理規(guī)劃》，座并在施工圖伙設(shè)計交底完亭成后20日攤內(nèi)結(jié)合項目貪工程實際情盞況編制完成擔《監(jiān)理實施睬細則》；攀（2）娛所屬崇地產(chǎn)公司工暴程部按《工蹤程監(jiān)理流程罪》對項目監(jiān)倍理機構(gòu)編制嘉的《監(jiān)理實栗施細則》進崖行審核并監(jiān)收督執(zhí)行。蛙5.4材料胸（設(shè)備）管偶理驕（1）綠所屬委公司成本控蚊制部按《材伙料設(shè)備采購嗽實施流程》獸要求材料（腹設(shè)備）供方烈分別提供管電屬鍋范圍內(nèi)的建外筑材料樣板烏，并建立材顫料（設(shè)備）校樣品庫；罵（2）霧所屬邪地產(chǎn)公司成重本部材料管愿理人員按《言材料設(shè)備采篇購實施流程趁》對材料（痛設(shè)備）樣板膚庫進行日常耍管理；泉（3）項目沫監(jiān)理機構(gòu)會糾同站所屬挨地產(chǎn)公司工第程部專業(yè)工芬程師對進場諸設(shè)備材料，捆對照樣板檢畜查接收，具任體見《材料蹈設(shè)備采購實迅施流程》。仆5.5工程睜樣板管理幸（1）分部辯分項工程：轉(zhuǎn)其中釀標準層汗結(jié)構(gòu)、砌體海、地面、側(cè)防水、保溫促、鋼結(jié)構(gòu)、輪轉(zhuǎn)換層外、屋面、猛門窗賊、欄桿舅、幕墻、外拌立面裝飾芳、截工法標準、俘公共部位精襪裝等（包括閣其他需要建被立樣板的項飄目），必須行要求施工單懷位先做現(xiàn)場噸施工樣板，京經(jīng)訪所屬脈地產(chǎn)公司工習程部、監(jiān)理梁機構(gòu)驗收通袍過后，方可潮大面積施工努；訪（2）對涉驕及建筑效果銅的分項工程沾，還必須提果前1-3日聚通知項目監(jiān)逐理機構(gòu)、設(shè)虧計單位、薪設(shè)計管理部緣門狐、痛所屬櫻地產(chǎn)公司銷慰售部、工程裳部，驗收后幻方可施工。此5.6施工截質(zhì)量檢查集（1）施工色單位按照樣沖板進行工程紀施工；煌（2）項目星監(jiān)理機構(gòu)負山責項目工程搬質(zhì)量全方位閱、全過程的員管理和監(jiān)控攏，接受并配督合建設(shè)單位換對其履職的貫質(zhì)詢；旺（3）監(jiān)理欣工程師進行姿日常巡視工弱作，及時掌犁握現(xiàn)場的質(zhì)院量情況，并漁將巡視檢查愈結(jié)果記錄在寒《監(jiān)理日志紗》中。師（4）監(jiān)理狹工程師跟蹤甲監(jiān)控施工單變位的工序作骨業(yè)過程，一園般工序采用回巡視、平行賠檢驗方式，尖重要部位、葬關(guān)鍵工序（條基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)樹、防水等）策采取旁站監(jiān)惠理方式，發(fā)譜現(xiàn)錯誤做法淋、不當操作傅或缺陷，及亡時責令施工籌單位糾正；筋（5）必要禽時項目監(jiān)理蠶機構(gòu)發(fā)出《從監(jiān)理通知書已》或《工程母暫停令》，警限時要求施對工單位進行巡整改；嬸6）工程管錄理部豪每季艇組織踐進行授工程項目戰(zhàn)排序考評收檢查離。佩.7日常質(zhì)亞量監(jiān)控救（1）每周蛛工地例會，糧施工單位和騰監(jiān)理機構(gòu)向否地產(chǎn)公司工雜程部報告一往周工程質(zhì)量華狀況和改進戀措施（其中優(yōu)第一次工地何例會該項目閱的成本部專著業(yè)工程師必須須參加）；謎每月末，監(jiān)救理機構(gòu)向地痕產(chǎn)公司項目夜工程部報送尊《工程監(jiān)理厘月報》；醉（2）槳所屬末地產(chǎn)公司監(jiān)驢理機構(gòu)按監(jiān)其理大綱每月萬對施工質(zhì)量柳進行分析，紗形成月度或東專題質(zhì)量報懲告，報籍所屬僵地產(chǎn)公司工僑程部；參（3）每月墨25日前，類所屬片地產(chǎn)公司工檔程部根據(jù)監(jiān)航理機構(gòu)月度妖或?qū)ｎ}質(zhì)量努報告分析，耕結(jié)合工程部咽檢查的情況賀和現(xiàn)場檢查劉圖片等編制跟《舉工程伯建設(shè)詢月伸/季售報》質(zhì)量部僑分內(nèi)容，報球工程管理部頁；那（4）工程苗管理部編制呼反映建筑工俗程質(zhì)量的《診工程建設(shè)簡服報》，每季悟度在集團O撿A上發(fā)布，港以溝通交流儉內(nèi)部工程管于理信息。犬5.8隱蔽域工程檢查及美驗收狠（1）項目枕監(jiān)理機構(gòu)按赴《工程驗收棉管理作業(yè)指修引》的要求乓對隱蔽工程恨進行檢查及昨驗收，監(jiān)理狼工程師必須度對隱蔽過程喇中進行旁站聾監(jiān)督；存（2）閥所屬通地產(chǎn)公司工恒程部專業(yè)工免程師對隱蔽液工程進行抽爬查，抽查比網(wǎng)例應(yīng)不低于土20％。嚇5.9重（穿特）大質(zhì)量交事故處理善（1）施工賊單位出現(xiàn)重床（特）大的鍵質(zhì)量事故，踢應(yīng)在第一時巖間通知監(jiān)理疏公司及亮所屬仁地產(chǎn)公司工躺程部并立即屯進行事故處暈理；兔（2）項目移監(jiān)理機構(gòu)接侵通知后應(yīng)立猶即會同施工話單位進行事勻故處理，并泡做好事故處打理記錄；辦（3）施工秩單位處理完寺畢后形成《早質(zhì)量事故報肢告》，報項蟲目監(jiān)理機構(gòu)兩；糾（4）項目挽監(jiān)理機構(gòu)對拾質(zhì)量事故報車告進行審核例，不符合事針實發(fā)回施工疫單位，審核痰通過報休所屬緞地產(chǎn)公司工浸程部；禿（5）鐘所屬想地產(chǎn)公司工描程部經(jīng)理接屋到報告后進神行審核，經(jīng)斜審查確認后胸報公司工程采總監(jiān)審核，旦再報集團工漫程管理部審糖核并備案；慎（6）特大磁事故經(jīng)工程奧管理部審核羞后，上報集標團分管副總纏裁審批，并肉報常務(wù)副總面裁、總裁和腦董事長備案嗚。野5.10竣惑工驗收獎（1）工程搏竣工后施工紛單位在質(zhì)量聯(lián)自查基礎(chǔ)上帝編制工程竣竹工質(zhì)量驗收褲申請，提交賄監(jiān)理機構(gòu)認往可后萍，監(jiān)理機構(gòu)撿組織叨工程部貧和施工單位鴿進行預(yù)驗收讓；你（2）嫌監(jiān)理機構(gòu)逐牽頭兆按分戶驗收陽作業(yè)指引進遮行分戶驗收趕；工程部組監(jiān)織竣工物業(yè)容移交；訂（3）窩各專項工程掘驗收和預(yù)驗記收通過印后，性由項目工程錯部組織建設(shè)哪相關(guān)部門和穗政府職能部蹄門等樹按照當?shù)亟ㄊ鲈O(shè)主管部門謹?shù)囊筮M行飲竣工驗收；侄驗收合格后則所屬占地產(chǎn)公司工收程部編寫《彈項目總體工跑程質(zhì)量報告都》，并向所砌在地質(zhì)監(jiān)站市申請竣工備憶案；漆（艦4挑）踩所屬另地產(chǎn)公司工銹程部及工程黑管理部收集嚴項目實施過啞程中各類不牙合格事項，老篩選有參考堡價值的事項蝕，形成案例渾，統(tǒng)一由工配程管理部匯慰總編制案例到并納入工程坑案例庫，供懶后續(xù)項目參漏考。5.沒（1）項目鏟工程竣工交撕付后，由項頓目工程部組死織物管公司拘、施工單位乘簽定三方保挨修協(xié)議；傲（2）物管槳公司負責建泊立《竣工物作業(yè)質(zhì)保情況制統(tǒng)計表》，年每月更新后稀，報送地產(chǎn)交公司備案。絕6讓.嫂相關(guān)紀錄及濟主要成果攻附件5《生項目工程建續(xù)設(shè)大綱》標溉準目錄隱八、工程進信度計劃管理始流程1.目的擇確保項目工界程總體進度慎和關(guān)鍵節(jié)點刊在滿足質(zhì)量諸標準和投資夾控制目標的披前提下達到右項目進度計理劃的要求。密2只.悅適用范圍批適用于公司諸項目從監(jiān)理額和總包招標上完成至竣工林驗收及物業(yè)吵交付期間的跳工程進度管扎理和控制。翼3眾.御術(shù)語和定義江項目工程進用度管理控制略：是指對整禮個項目進行差通盤考慮，傅全面規(guī)劃，主以達到優(yōu)化雙各種工序所構(gòu)需的人力、訊物力、時間屋。4.職責抄所屬瓦地產(chǎn)公司培（1）田所屬地產(chǎn)公叢司茶根據(jù)集團下乒達的年度經(jīng)妨營指標，編疑制本公司的暢《年度經(jīng)營陸計劃》，并鉤制定陵《項目關(guān)鍵肆節(jié)點》悅（2）僑工程部眉根據(jù)本公司黑的《宵年度經(jīng)營計幅劃士》幸、《項目關(guān)友鍵節(jié)點》葬結(jié)合項目工電程實際情況狹編制漂《單位工程沃組織與執(zhí)行斑計劃》、噸《項目工程叮月度工作計降劃》和季度速滾動計劃。瓦5褲.惰流程說明咽5.1項目直（單位）工哈程進度計劃吵（1）銹工程部根據(jù)騾本公司的《蒙年度經(jīng)營計趙劃》、《項魚目關(guān)鍵節(jié)點貿(mào)》結(jié)合項目佩工程實際情亂況編制《單尸位工程組織外與執(zhí)行計劃溫》、《項目槐工程月度工遙作計劃》和塘季度滾動計呢劃。姻（2）集團褲工程管理部呆審核貫《項目關(guān)鍵占節(jié)點》峰中進度節(jié)點泉，其中岔開工，姥開盤、改物業(yè)移交，份交業(yè)主節(jié)點旅時間作重點平審核，并報百集團領(lǐng)導(dǎo)審閥批；泊（3）施工濾單位在項目抽工程開工前配，提交《施魂工組織設(shè)計組》，可根據(jù)蘿具體情況分巖階段提交。腸每月、每周憂分別編制階航段性施工進可度計劃（該之進度計劃必理須使用專用男軟件編制成料網(wǎng)絡(luò)圖），倉報監(jiān)理機構(gòu)線和炊所屬款地產(chǎn)公司工情程部審核后凳實施；跪（4）施工婦單位的《施迫工組織設(shè)計覺》按甩“營施工拼組織設(shè)計（蝶方案洞）凡審蓮批管理流程井”芳進行審核，岸以確保滿足候《工程總體忌進度計劃》隊和《項目營坦銷計劃》的著要求。享5.2工程簽進度檢查姐（1）項目芝監(jiān)理機構(gòu)根碼據(jù)《施工組擠織設(shè)計》、孔階段性施工染進度計劃，浮檢查施工單閥位填報的月浮形象進度，桐現(xiàn)場完成工瓶作量及工程蔽量統(tǒng)計表，劃每月匯總形蠢成《監(jiān)理月皂報》報通所屬仙地產(chǎn)公司工脂程部審核；燒（2）槳所屬嘉地產(chǎn)公司工際程部根據(jù)《個施工組織設(shè)昆計》、階段壤性施工進度佩計劃，檢查玩施工單位填抖報的月形象倍進度，現(xiàn)場毛完成工作量貪及工程量統(tǒng)芳計表，每月以匯總形成《亡工程建設(shè)月義/季報括》。對分部周工程進度延啞誤超過7日腰的要求施工頓方分析原因誰，制定趕工腔措施并實施苗；對拖延1斥5日的施工允單位除分析經(jīng)原因，制定悄趕工措施外叉，還要給予燦經(jīng)濟處罰；史（3）瞇所屬封地產(chǎn)公司工閑程部對沒完眼成當月施工幻進度的，應(yīng)鋤向施工單位仗《工程整改鎮(zhèn)通知單》形抓式發(fā)出預(yù)警蠢或召開工程帝協(xié)調(diào)會，同資時知會監(jiān)理旦機構(gòu)，以分徹析影響進度記的原因（如禍設(shè)計變更、坦報批報建、削氣候、供應(yīng)多材料、施工豪單位人力及桂物質(zhì)資源等匹）、采取補那救措施及下章一步相應(yīng)的碑趕工方案和礎(chǔ)措施，報公援司分管領(lǐng)導(dǎo)聽審批后實施陣；境5.3進度尤計劃調(diào)整廢（1）如設(shè)閣計變更、氣制候、材料供年應(yīng)等客觀因秘素或建設(shè)單除位原因影響容施工進度確患需延遲《項紋目工程施工鳴進度計劃》避，由伍所屬習地產(chǎn)公司報百集團企劃部曠和工程分管種領(lǐng)導(dǎo)或總裁芬審批后對總煩體計劃進行愁調(diào)整（開盤勸、交房計劃使調(diào)整需報集毒團總裁審批你，董事長備慎案；其余計侮劃調(diào)整需報拉集團常務(wù)副謎總裁審批）榮。若施工單價位提出工期煉簽證申請，膝則由施工單件位提出調(diào)整辰進度計劃報組監(jiān)理機構(gòu)和高所屬脅地產(chǎn)公司工窄程部審核后鮮，給予工期代簽證。如因毀施工單位原候因造成《項顫目工程施工驚進度計劃》擠延誤，它所屬喂地產(chǎn)公司工陰程部應(yīng)按合感同實施處罰凍，且不予工吃期簽證。同肆時，借所屬聲地產(chǎn)公司工菠程部應(yīng)提出趟趕工方案和止措施；當（2）兆所屬雀地產(chǎn)公司工政程部應(yīng)及時虧更新《項目綁工程施工進臭度計劃》，奉更新后的《并項目工程施羽工進度計劃張》經(jīng)集團工愚程管理部和永分管領(lǐng)導(dǎo)審禽核，報集團霜總裁批準后抵執(zhí)行，同時澇抄送末所屬枯地產(chǎn)公司銷餅售部備案。沖6且.澤相關(guān)紀錄及侵主要成果雅附件6單繭位工程組織赤與執(zhí)行計劃罷表壟九、工程安唯全、文明施買工管理流程1.目的盆防范安全事塞故的發(fā)生，躁創(chuàng)建良好的御施工秩序和峰文明形象，蒜確保項目全升過程的良好望形象、環(huán)境洲和面貌。蟲2.元錄適用范圍彼適用于公司階開發(fā)的所有帶項目自擴初旨設(shè)計完成，費并開始準備匯、監(jiān)理和施生工單位招標籍，至工程交沖付期間的安葵全文明管理搞。蘭3.糧術(shù)語和定義無4.職責討4.1分所屬催地產(chǎn)公司工迫程部替（1）要求卵施工單位按墊照公司要求襪完成現(xiàn)場布瞎置，按照合仿同要求落實障安全文明施互工管理和措活施；宴（2）審批景監(jiān)理機構(gòu)編挑制的安全文決明監(jiān)理細則震；姐（3）批準夜經(jīng)監(jiān)理審核護的施工單位余編制的安全蟻文明施工方假案；糧（4）檢查濃監(jiān)督監(jiān)理機涉構(gòu)落實安全探文明施工管凱理的監(jiān)理情孝況；蒼（5）現(xiàn)場謊巡視施工單光位落實安全固文明施工方述案情況；臺（6）參與昏監(jiān)理機構(gòu)組融織的各種安踐全文明施工蕉檢查活動及膏會議；斜（7）監(jiān)督餡現(xiàn)場有關(guān)安圣全文明施工滔事宜的落實激；象（8）協(xié)調(diào)和對外其它安歲全文明施工拆事宜。洲4.2監(jiān)理消機構(gòu)適（1）編制舌并提交安全游文明施工管宜理的監(jiān)理細悟則；奇（2）落實爺安全文明施催工管理的監(jiān)倘理細則；欲（3）負責久審查《施工再組織設(shè)計》叨和專項《施招工方案》，辦并督促施工航單位認真執(zhí)釘行；苗（4）組織職項目工程安露全生產(chǎn)、文重明施工檢查困；輔（5）發(fā)現(xiàn)喘安全事故或吳隱患，責令短施工單位立忘即整改；情渾況特別嚴重化的，要求施重工單位暫時桶停止施工，應(yīng)并及時報告頂建設(shè)單位和判建設(shè)行政主帖管部門。石4.酷3腳工程管理部楚（1）負責介制定、修改幅工程安全管撇理辦法，并茂監(jiān)督檢查其挎執(zhí)行情況；紡（2）負責烈編制《工程閱建設(shè)簡報》確，反映相關(guān)富安全、文明昌施工情況；拌（3）在季嫂度項目檢查消中，對項目極的安全文明托施工管理做承出考核；朽（4）參與飾重（特）大顆工程安全、拒消防事故的湖調(diào)查處理及眉處理報告的為歸檔管理；美（5）協(xié)助牌公司危機管牌理職能部門薪處理重大事鋒故。丘4.偽4銹危機管理職酒能部門（白所屬炕地產(chǎn)公司行膚政人事部）僚（1）組織俘調(diào)查項目工汽程重大安全簽事故；豬（2）組織溪編制重大安勾全事故調(diào)查怎報告并歸檔罵管理；辱（3）協(xié)調(diào)逝、配合政府任部門的調(diào)查奶。知4.弱5憑物管公司或霉物管處娛（1）負責度竣工物業(yè)維泡護過程中的芬安全、文明步施工管理。墳（2）對所字承接的物業(yè)但進行日常的身維護、維修元，保證物業(yè)恨在建筑合理腰使用期內(nèi)的醫(yī)使用安全。些（3）對危徐害物業(yè)安全姥的行為要及長時進行制止箭，并根據(jù)物耕業(yè)損害情況古及時上報相環(huán)關(guān)職能部門裁。選5雹.偏流程說明程5.1制定梅安全文明措盲施敘（1）在粥設(shè)計管理部或門脈完成擴初設(shè)嶄計后，地產(chǎn)敞公司成本控芹制部即著手查工程招標工股作的準備，氧組織勿所屬壇地產(chǎn)公司工鹽程部、等編謊制招標文件莫，在招標文波件中對施工鴿單位的安全猛管理提出明凡確的要求和起定位（即：花安全管理目呈標）；廊（2）施工詠單位編制安段全文明施工柱方案，報監(jiān)吵理機構(gòu)審核萍，監(jiān)理機構(gòu)喇應(yīng)對施工方譯案是否符合且有關(guān)法規(guī)、宮規(guī)范和標準系要求、是否支針對施工管惱理的不同階逃段明確安全躲文明施工控清制的重點和式主要措施、枝能否確保施翼工安全方面支進行審核；聞（3）澡安全文明施秤工方通案蓮監(jiān)理機構(gòu)審好核通過后報盜所屬艘地產(chǎn)公司工昆程部審批。微監(jiān)理機構(gòu)編朝制安全文明北監(jiān)理細則，秋經(jīng)總監(jiān)批準痰后報兩所屬騾地產(chǎn)公司工糠程部審批，慘審批通過后鐮返監(jiān)理機構(gòu)武執(zhí)行；語5.2檢查壩監(jiān)督執(zhí)行情布況講（1）施工遼單位措施的磨落實：施工門單位執(zhí)行批崗準的安全文冠明施工方案派，督促和檢宴查安全文明代措施的落實剃情況，及時膽糾正存在的端問題；奇（2）監(jiān)理連機構(gòu)的檢查止監(jiān)督斃負責落實安絡(luò)全文明施工皮管理監(jiān)理細污則,并監(jiān)督腫檢查施工單呀位的安全文磚明施工方案么的落實情況顫,開展日常劍檢查和定期名檢查總結(jié)；傅定期組織安揮全文明施工冬檢查活動及家召開安全文惰明施工總結(jié)饒會議，對發(fā)疏現(xiàn)的問題及捉時協(xié)調(diào)配合召處理。填對現(xiàn)場巡視依和檢查中發(fā)跨現(xiàn)不符合規(guī)逆定要求的，澆責令現(xiàn)場整鎮(zhèn)改或限期整村改，并開出團《監(jiān)理工程性師通知單》響?；颍?）監(jiān)理全機構(gòu)檢查頻襖次和內(nèi)容總①定者所屬誦地產(chǎn)公司監(jiān)靈理機構(gòu)每月寄集中組織工予程部、施工首單位負責人昨、安全員進毒行安全文明若檢查；鮮②文項目監(jiān)理維機構(gòu)針對容咐易發(fā)生安全緒事故的工種楚和設(shè)施，如屆腳手架、塔校吊及升降機白等，以及深草基坑和高邊至坡等復(fù)雜施儉工環(huán)境的施法工，進行定薪期或不定期建的專項安全打檢查；泡③呈項目監(jiān)理攪機構(gòu)應(yīng)編制姓《安全文明已形象檢查評伶分表》，按毯評分表對施獅工單位進行做檢查評分；依④托每次檢查驕應(yīng)做好記錄恢，每月整理全后編入《監(jiān)傾理月報》，躁所屬任地產(chǎn)公司工妥程副總牽頭嗎組織匯總編壟制《項目工眠程月報》報縱工程管理部手備案；座⑤狠在重大節(jié)遷日長假前、狠后5日內(nèi)，手項目監(jiān)理機晉構(gòu)必須組織釋各參建單位川進行一次全款面檢查，以對落實節(jié)日期預(yù)間的安全防背范措施，并榴于節(jié)前重點惡針對節(jié)假日榮加班人員進券行安全強化豆教育；而⑥頓在雨季、和風季、冬季蝕、夏季等特較殊季節(jié)，項剪目監(jiān)理機構(gòu)綠應(yīng)針對防滑虛、防潮、防竹洪、防觸電珍、防墜落、漁防倒塌、防肆凍、防中暑糞等特殊防護威措施的落實耀情況進行重豬點檢查、監(jiān)益督。幕（4）工程損管理部檢查道①腹工程管理剃部定期或不它定期檢查各窗項目工程安煩全文明施工克狀況，檢查匪現(xiàn)場重要部閣位、機械設(shè)夏備的安全措襖施針對發(fā)現(xiàn)嗽的問題及隱減患，及時要攪求項目監(jiān)理攤機構(gòu)落實整隔改措施并復(fù)駱查；初②漫工程管理慎部對檢查結(jié)藏果做好記錄荒，并反饋科所屬爺?shù)禺a(chǎn)公司監(jiān)側(cè)理機構(gòu)和工境程部。搭所屬騎地產(chǎn)公司監(jiān)吐理機構(gòu)和工略程部對需要既整改的安全法措施，督促慕施工單位落場實；殺監(jiān)理機構(gòu)、拋所屬覽地產(chǎn)公司工恰程部和工程射管理部如在未檢查中發(fā)現(xiàn)高存在安全隱嗽患和不規(guī)范六等不合格的鍬施工行為，零則由監(jiān)理機坊構(gòu)發(fā)出書面伶《監(jiān)理工程灶師通知單》惱通知施工單身位限期整改瞎，并報雄所屬裂地產(chǎn)公司工蕉程部；粗（5）施工偉單位在接到神監(jiān)理機構(gòu)整唯改通知單后幸應(yīng)及時組織框人力整改；可監(jiān)理機構(gòu)在句接到施工單僑位整改驗收說申請后及時街組織整改驗山收并形成評甩價結(jié)論報虛所屬塌地產(chǎn)公司工綱程部；望（6）臂所屬銀地產(chǎn)公司監(jiān)憤理機構(gòu)監(jiān)督系整改措施落骨實情況，并沈匯總形成《吉工程建設(shè)月僑/季報獻》中安全文照明施工部分市的內(nèi)容。睛5.3事故寧處理鈴（1）當現(xiàn)案場出現(xiàn)安全音事故時，施抱工單位應(yīng)立螞即采取處理佩措施；同時賣通知監(jiān)理機監(jiān)構(gòu)及沙所屬回地產(chǎn)公司工血程部，監(jiān)理靜機構(gòu)及鞭所屬拾地產(chǎn)公司工撞程部協(xié)助施夢工單位處理失事故。印所屬藏地產(chǎn)公司工喜程部同時將掀事故情況報彎告工程管理摔部；乳（2）項目房工程部應(yīng)要僚求各有關(guān)責河任單位將《涉事故調(diào)查處以理報告》及驕時報送各自寨單位上級主剖管部門，同撲時在安全事乓故發(fā)生后2聲4小時內(nèi)將肚該報告及時智報送集團工闊程管理部，啟經(jīng)審核后上估報集團分管孤副總裁批準垂，并報集團井常務(wù)副總裁乏、總裁、董謠事長備案；銜（3）寒所屬嫌地產(chǎn)公司工吩程部根據(jù)公非司規(guī)定,對辜下列事故，何需報公司危透機管理職能委部門（行政殲部、銷售部糠），同時報柜工程管理部圾和集團領(lǐng)導(dǎo)技：幫現(xiàn)場受傷人容員造成殘廢象或發(fā)生死亡德事故；問直接經(jīng)濟損笑失在一萬元海以上；慢造成惡劣社疼會影響。筋（4）無需卷報公司危機瞎管理職能部拋門的事故處翻理蜘①叉春所屬屯地產(chǎn)公司工慈程部組織協(xié)游調(diào)事故處理要,督促監(jiān)理軍機構(gòu)、施工盜單位進行整發(fā)改,并提交劇事故處理報話告；糠②苗致所屬抓地產(chǎn)公司工喉程部負責事伐故調(diào)查并檢嫌查整改情況盟，組織編制缸《工程安全屋事故分析報扯告》；割③遺潛所屬間地產(chǎn)公司工喜程部根據(jù)公賣司有關(guān)規(guī)定并，提出處理埋意見并報公她司領(lǐng)導(dǎo)審核喂后落實實施卵，并報備工慰程管理部；蝕5.4工程束危機事件的訊處理打（1）如發(fā)帆生重（特）逢大事故，卷所屬豬地產(chǎn)公司工房程部應(yīng)立即芽上報公司領(lǐng)桶導(dǎo)，同時通撲報危機管理舅職能部門和彼相關(guān)職能部籠門；昏（2）公司研危機管理職吐能部門啟動掩《危機管理四預(yù)案》，若均涉及客戶的關(guān)同時按《客朱戶投訴處理辦流程》進行另處理；瞎（3）工程鹿管理部配合扇相關(guān)部門進職行事故處理甜、調(diào)查，參伴與事故分析但；綢（4）施工漿單位、監(jiān)理炸機構(gòu)、茂所屬居地產(chǎn)公司工拴程部在事故飽處理完畢后疼按要求編制所《工程安全唯事故分析報憐告》；扛（）公司危拌機管理職能勾部門與政府仙職能部門編妹制《工程安寇全事故分析荷報告》，分棵析事故發(fā)生臣的原因和經(jīng)患驗教訓(xùn)，提私出防范事故絲的有效