syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書超市

第第10頁共27頁syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書超市WTTsybsyb一、小型超市的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài)小型超市。小型超市主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地200M型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。面點(diǎn)，果蔬等商品。勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。是方便快捷的小型超市經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念0200內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。(二)經(jīng)營選址是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃(一)CI設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。市的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花小型超市的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板。地面小型超市由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店板。招牌小型超市的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)以考慮由企業(yè)贊助制作。即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色10-15使光度符合經(jīng)營需要。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，小型超市一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。4-4.52柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品50%，日用化妝品202010%,20003000(三)經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――小型超市因?yàn)槎际墙?jīng)營的快商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。四、管理運(yùn)營1、制度管理的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度1、衛(wèi)生管理制度2、報(bào)表管理制度3、能耗管理制度4、設(shè)備管理制度5、固定資產(chǎn)管理制度6、采購管理制度7、現(xiàn)金管理制度8、工資的發(fā)放管理規(guī)定9、員工的擔(dān)保制度10、管理人員的權(quán)限規(guī)定11、員工的獎(jiǎng)懲制度12、員工工作制度13、貨架作業(yè)管理制度14、商品配送管理制度15、倉庫管理制度16、會(huì)議管理制度17、耗材領(lǐng)用管理制度18、通訊器材及設(shè)備管理制度商品管理的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：1、商品的進(jìn)場制度2、商品的銷售報(bào)表3、采購報(bào)表4、滯銷報(bào)表5、暢銷商品統(tǒng)計(jì)表6、關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度7、商品的配備申報(bào)制度8、臨近商品的處理9、商品銷售考核10、促銷商品的管理制度庫存管理商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有1、庫存報(bào)表管理2、庫存的限制3、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考4、調(diào)貨申請表5、退貨管理規(guī)定6、庫存周轉(zhuǎn)考核7、商品配送管理制度8、滯銷商品考核系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損工作效率，相關(guān)的制度有1、操作員的管理規(guī)定2、操作員的權(quán)限3、操作員的保密規(guī)定4、營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核601A(60+60)*3.5/平方=4801200;60*20=1200鋪面外：20*30=600店招：10*30=300合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180B180*20+90*30=6300備：3500+500+800=48001800*2=36001500*1600電話初裝費(fèi)：200*2=400;1000C租賃押金;0元D消防設(shè)備：2000元總投入3180+20000+0+2000=251802金―――――-0/-0//―――――――50/月電―――――――800/――――――1200*2=2400元/――――500/―――400――400/――――300/月0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850/31000――1500/400004000*22%利潤率=8800500/8800+500=93004800/60=48000元150006=9300-4850=4450/收益=4450/12=53400/5000/53400-5000=48400/=33210+15000=482102可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3月耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股BC多得，上交費(fèi)用D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營前期投資其投入追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有3供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。六投資解析syb一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)200M代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址0-20020060-200平方。(二)經(jīng)營選址：一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。(一)CI1、企業(yè)標(biāo)識(shí)：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2質(zhì)的服務(wù);為消費(fèi)者提供適合的商品(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特地面便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷50-60%)，要求店堂的色彩要招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不慮由企業(yè)贊助制作。即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日10-15度符合經(jīng)營需要。備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。4-4.5只需使用一般的貨架即可冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都2柜。進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品502010%,20003000(三)經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)營1的，相關(guān)的管理制度有：備管理制度發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔(dān)保制度架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度材及設(shè)備管理制度合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：銷商品統(tǒng)計(jì)表理;商品銷售考核;促銷商品的管理制度庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有：庫存報(bào)表管理;庫存的限制;商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考制度;滯銷商品考核系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損工作效率，相關(guān)的制度有業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意度有耗材管理;關(guān)于盜損的管理規(guī)定促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的的合理化，相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定;促銷的申請;促銷的執(zhí)行考核五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1、A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840水電設(shè)備：2500地板;1206+600+12012=2760鋪面外：2030=600店招：2030=600840+2500+2760+600+600=7300經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800冰柜：18002=3600軟件：15002=3000分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000收銀臺(tái)：1000煙柜：400酒柜：600電話初裝費(fèi)：2021=600其他設(shè)備：1000合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元租賃押金;2000消防設(shè)備：20007300+28000+2000+2000=393002、經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金―――――-8001000/月稅――――――-500)+200(地稅)=700/工商管理――――150水―――――――50/月電―――――――800/工資――――――5004=2000/耗損預(yù)估――――500/月總部配送費(fèi)―――400/總部管理費(fèi)用――400/其他費(fèi)用――――300/合計(jì)1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3營業(yè)效益1000――1500/400004000022%利潤率=8800500/月8800+500=93004800/120=9600030000收益分析收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300/年收益=3300/12=39600/年5000/年39600-5000=34600/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.49922可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3月耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股B營，自負(fù)盈虧C交費(fèi)用D六投資解析設(shè)備，以降低其投入追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投3此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。syb一、基本情況：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類型：零售3、組織形式：個(gè)體工商戶合處4、經(jīng)營地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概150平方米該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：姓名：張文健性別：男年齡：21文化程度：大專相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)的知識(shí)的。二、立項(xiàng)概述：我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。商圈范圍消費(fèi)能力徒步商圈(20 00米半徑范圍內(nèi)居民區(qū)消費(fèi)能力高附近只有一間不算很大的超市變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理居民住宅消費(fèi)能力中等生活商圉(5001000鄰近有幾個(gè)村子消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高四、對其它大型超市的調(diào)查：1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀查。2平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4查。5等方面的調(diào)查。低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第些因素的發(fā)展趨勢。6、倉儲(chǔ)式超市的調(diào)查：在倉儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體因素進(jìn)行調(diào)查?？梢姸取？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某痰攸c(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的