員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法1027

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度（修訂）為鼓勵(lì)公司員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、設(shè)備、制度、企業(yè)文化等方面有改善的而提出建設(shè)性的給予提案者適當(dāng)公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，改善或構(gòu)思，目的是充分調(diào)動(dòng)員工積形成一種系統(tǒng)的處理員工提案方法，的獎(jiǎng)勵(lì)，極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，尤其重視最基層員工能夠參與管理，建立員工與企業(yè)溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理建議，讓員工與公司的管理者保持經(jīng)常性的溝通，已積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)達(dá)到改善環(huán)發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，內(nèi)部活力，境、優(yōu)化流程、節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，“注特制定員工合理化,重細(xì)節(jié)、追求完美、爭(zhēng)創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。合理化建議的受理范圍：1.1、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。1、市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。8以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1.2、抱怨、投訴；1、對(duì)于工資、福利方面的要求；2、關(guān)于人事任免方面的建議；3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；6、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。7二、工作職責(zé)綜合辦負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔2.1等日常工作；各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收2.2行政部傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。總經(jīng)理批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3三、工作程序受理3.12員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》3.1.1自填表之日起，資料等。數(shù)據(jù)、必要時(shí)應(yīng)附圖紙、交綜合辦主管親收。建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。綜合辦接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否3.1.2符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因?！逗侠砘ㄗh提案表》置于各部門，員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。3.1.3如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。審查3.2提交總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，《合理化建議提案》綜合辦將受理的3.2.1并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第3.2.2一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。則由行政部和部門協(xié)同審查。合理化建議如針對(duì)公司整體，3.2.3審查部門主管對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)將《合理化建3.2.4議提案》填寫后及時(shí)返還綜合辦，并由綜合辦通知建議提出人。對(duì)正式受理的建議，行政部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，3.2.5及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見(jiàn)，情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)施3.33合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化提3.3.1案受理執(zhí)行計(jì)劃》，交綜合辦報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。合理化建議執(zhí)行計(jì)劃由行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.3.2評(píng)級(jí)3.4按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。A級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效B快。級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。C級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。D級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。E獎(jiǎng)勵(lì)3.5一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給A、評(píng)定為1元獎(jiǎng)金。200元獎(jiǎng)金。100級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給B、評(píng)定為2元獎(jiǎng)金。50級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給C、評(píng)定為3D、評(píng)定為4元獎(jiǎng)金。20級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)放紀(jì)念品。E、評(píng)定為5重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.5.2員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎(jiǎng)金，具體辦法如下：4、合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，由1比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例由部門提議，15-25%部門按所獲得效益的報(bào)總經(jīng)理審批。55、合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開(kāi)支且可計(jì)量2比例發(fā)給獎(jiǎng)金。20%的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開(kāi)支的、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給3予固定額度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3.6、一般性合理化建議于每月月初發(fā)放薪資時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)證。12、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單