陽光人壽2012基本法

陽光人壽2012基本法第1頁/共58頁2.2012版聘才方案介紹1.2012版基本十法大優(yōu)勢目錄3.陽光之星榮譽(yù)體系介紹第2頁/共58頁陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司代理人工號:1280000001代理人姓名:何思璇

項(xiàng)目名稱金額（稅前）金額（稅后）備注8026000019210978首年傭金:500

8026000019681888首年傭金:249

8026000019573588首年傭金:101.4

8026000019012738首年傭金:453.6

團(tuán)險(xiǎn)傭金:0

產(chǎn)險(xiǎn)傭金:39.6

輔導(dǎo)利益1:3289.65

0.03輔導(dǎo)利益2:3558.15

0.18輔導(dǎo)利益3:3539.88

0.13輔導(dǎo)利益4:1099.73

0.29季度獎(jiǎng)金:0

續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng):0

增員獎(jiǎng)金:496.47

AD育成津貼:0

責(zé)任獎(jiǎng)金:8000

陽光之星400

陽光之星-01其他傭金加扣款186.11

團(tuán)險(xiǎn)扶持方案兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)金加扣款500

稅前合計(jì):21803.59

第3頁/共58頁陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司代理人工號:1280000973代理人姓名:黃金科

項(xiàng)目名稱金額（稅前）金額（稅后）備注上月負(fù)債帶入本月:00

8026000019502368首年傭金:1507

8026000019505678首年傭金:2200

8026000019205898首年傭金:133.93

團(tuán)險(xiǎn)傭金:0

產(chǎn)險(xiǎn)傭金:0

輔導(dǎo)利益1:919.52

0.03輔導(dǎo)利益2:30403.47

0.18輔導(dǎo)利益3:7233.77

0.13輔導(dǎo)利益4:26989.18

0.33季度獎(jiǎng)金:0

增員獎(jiǎng)金:0

責(zé)任獎(jiǎng)金:8000

其他加扣款(稅前)598

責(zé)任獎(jiǎng)金加扣款500

其他加扣款

-598

其他加扣款

-3450

當(dāng)期負(fù)債轉(zhuǎn)下月:00

稅前合計(jì):78484.86

第4頁/共58頁2012版基本法十大優(yōu)勢第5頁/共58頁

“基本法”即個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法，是營銷員管理制度中最重要、最核心的制度。何謂基本法？基本法的本質(zhì)是保證我們利益得以實(shí)現(xiàn)的最公平、最透明的經(jīng)濟(jì)杠桿是我們合理行為制度的保障利益分配機(jī)制！公司戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向！營銷經(jīng)營指南！第6頁/共58頁基本法設(shè)計(jì)思想（一）

符合公司“又快又好大發(fā)展”的快速發(fā)展思想三年內(nèi)成為新近開業(yè)公司的領(lǐng)跑者三年后向第二集團(tuán)邁進(jìn)！！

———董事長兼總裁張維功設(shè)計(jì)思想第7頁/共58頁基本法設(shè)計(jì)思想（二）個(gè)人營銷管理體制職級制：平安、新華、太平洋、太平級差制（恒久利益制）：信誠、泰康兩者之間：陽光第8頁/共58頁基本法設(shè)計(jì)思想（三）借鑒外資保險(xiǎn)的強(qiáng)大利益吸引；中資保險(xiǎn)的良好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；符合新公司組織發(fā)展的階段特性??！第9頁/共58頁基本法設(shè)計(jì)思想（四）我們的理念—凸顯組織利益最大化的快速組織發(fā)展！規(guī)模與品質(zhì)并重的健康人力發(fā)展戰(zhàn)術(shù)??！制度核心，是幫助各級人員在陽光獲得成功！?。〉?0頁/共58頁ADSBMBMSASASTA壽險(xiǎn)顧問CA資深壽險(xiǎn)顧問業(yè)務(wù)主任資深業(yè)務(wù)主任營業(yè)部經(jīng)理資深營業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)組織發(fā)展職涯規(guī)劃（雙軌制）CS行銷主任SCS資深行銷主任SCM資深行銷經(jīng)理CM行銷經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃，靈活選擇2012年完善行銷系列第11頁/共58頁利益項(xiàng)目ABCD續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)首年度FYC續(xù)年度RYC個(gè)人續(xù)保率K2(80%、85%、90%）簽約一年以上，按季度發(fā)放，只計(jì)算第二年度RYC=RYC*(108%、110%、120%)長險(xiǎn)首年度35％－40%輔導(dǎo)利益；季度獎(jiǎng)金；育成津貼；增員獎(jiǎng)金全員享有，一年10%被增員人個(gè)人FYC利益項(xiàng)目（九類獎(jiǎng)勵(lì)）繳費(fèi)期在第6年及以上長期保單，按FYC的5%計(jì)提E長期服務(wù)獎(jiǎng)養(yǎng)老公積金第12頁/共58頁職級與利益比對關(guān)系圖注：1、CA降級為TA期間，仍可享受對應(yīng)的續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金。

2、行銷系列，特殊人才，可單獨(dú)設(shè)計(jì)聘才政策。系列職級初年度傭金續(xù)年度傭金續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金輔導(dǎo)利益季度獎(jiǎng)金育成利益增員獎(jiǎng)金長期服務(wù)獎(jiǎng)養(yǎng)老公積金組織發(fā)展TA√----------√----CA√√√------√√--AS√√√√√√√√√SAS√√√√√√√√√BM√√√√√√√√√SBM√√√√√√√√√AD√√√√√√√√√個(gè)人行銷CS√√√--√--√√√SCS√√√--√--√√√CM√√√--√--√√√SCM√√√--√--√√√第13頁/共58頁陽光基本法制度的十大優(yōu)勢重磅投入，十全十美陽光特色，大直轄輔導(dǎo)利益，級差制育成利益，終身享有續(xù)期利益，行業(yè)極限增員利益，世襲罔替季度獎(jiǎng)金，獨(dú)具優(yōu)勢借力晉升，業(yè)績回計(jì)集團(tuán)優(yōu)勢，資源共享五險(xiǎn)三金，陽光關(guān)愛長期服務(wù)，利益更多第14頁/共58頁為什么要大直轄？行業(yè)的兩種利益分配方式：增員關(guān)系職級關(guān)系發(fā)展中無法回避的兩個(gè)問題：發(fā)展不起來——脫落定律/代數(shù)問題發(fā)展大了——育成的矛盾/同工不同酬利益一：陽光特色，大直轄第15頁/共58頁大直轄(直轄團(tuán)隊(duì))概念不再受組、部限制，主管本人以下，凡由自己及所轄成員直接增員或育成的比主管本人職級低的代理人均為主管直轄團(tuán)隊(duì)組成部分。大直轄概念什么是大直轄？第16頁/共58頁圖形新解：在您職級以下人員，都是您的直轄！職級非常重要！利益最大化的方式：個(gè)人直接增員個(gè)人成為業(yè)績高手自己快速晉升更高級鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有人增員鼓勵(lì)下級晉升自您以下：無論是誰的育成，均視為您的育成?。o論誰的增員，均視為您的增員！！所有人員均參與您的考核和晉升！！所有人均是您的直轄！！第17頁/共58頁輔導(dǎo)利益陽光特色—級差制不分代數(shù)職級決定超越原則量變原則利益二：輔導(dǎo)利益，級差制第18頁/共58頁計(jì)提比例不看是誰增員、不分增員代數(shù)，增員重復(fù)計(jì)提，只由職級決定！！輔導(dǎo)利益=直接計(jì)提人員FYC*直接計(jì)提比例+間接計(jì)提FYC*間接計(jì)提比例。職級直接計(jì)提間接計(jì)提AS間接計(jì)提SAS間接計(jì)提BM間接計(jì)提SBMAS5%-15%----------------SAS10%-20%5%------------BM20%-30%15%10%--------SBM20%-32%17%12%2%----AD20%-33%18%13%3%1%主管可自提!!第19頁/共58頁大直轄輔導(dǎo)利益評析：大直轄概念下，主管職級高低決定享受范圍；無增員代差；無直接、間接育成限制；主管可自提；無責(zé)的全額高比例享有；利益重復(fù)計(jì)提；職級關(guān)系和利益提取關(guān)系簡單明了！第20頁/共58頁如何看待大直轄？靜止看：級差利益點(diǎn)位！動(dòng)態(tài)看：永遠(yuǎn)增員利益！第21頁/共58頁大直轄會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題同職級！AS張三TA李四AS李四？晉升結(jié)果：AS張三、AS李四，各自拿自己的直轄。問題：二者如何解決利益補(bǔ)償？第22頁/共58頁晉升同級即為育成！AS張三TA李四AS李四育成晉升利益三：育成利益，終身享有第23頁/共58頁定義主管A直轄組中業(yè)務(wù)員B晉升為業(yè)務(wù)主管，則稱A育成了B，A為B的育成人?！皶x升為主管叫育成”特點(diǎn)1、一般情況下育成人終生只有一個(gè)，即為其推薦人或現(xiàn)主管2、育成利益一般按被育成人直轄小組的FYC的一定比例計(jì)提，且按時(shí)期（一般以年為單位）遞減定義主管A直轄團(tuán)隊(duì)中成員B（職級低于A）晉升到與A平級，此時(shí)稱主管A育成了主管B?！皶x升為平級叫育成”特點(diǎn)1、育成人不固定：隨職級升高而變動(dòng)2、育成利益按被育成人直轄團(tuán)隊(duì)的FYC的一定比例計(jì)提，且時(shí)間恒久，比例恒定Vs陽光獨(dú)特的

育成

體系—使育成后的團(tuán)隊(duì)利益得以保障同業(yè)陽光第24頁/共58頁主管永遠(yuǎn)的育成利益！職級育成津貼比例AS6%(AS育成CS,按4%計(jì)提）SAS4%BM3%SBM2%AD2%主管育成津貼=被育成業(yè)務(wù)主管當(dāng)月直轄團(tuán)隊(duì)FYC*津貼比例育成津貼只享受一代育成，當(dāng)一方職級發(fā)生變動(dòng)，停止發(fā)放；育成津貼按月發(fā)放；第25頁/共58頁育成的途徑和變化借力晉升晉升后回歸大直轄通過平級引進(jìn)實(shí)現(xiàn)晉升職級回算時(shí)間回算比率回算代數(shù)AS晉升SAS無時(shí)間限制100％回算一代育成SAS晉升BM無時(shí)間限制100％回算BM晉升SBM第一年100%回算第二年50%回算SBM晉升AD第一年100%回算第二年50%回算AS張三TA李四AS李四育成SAS張三晉升直轄第26頁/共58頁如果留存一年，讓你再次享受一次首傭

——你相信嗎？第27頁/共58頁對象：入司一年以上（含）各職級業(yè)務(wù)人員續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)=當(dāng)月領(lǐng)取的RYC×獎(jiǎng)金比例注：RYC僅針對第2保單年度續(xù)期傭金。不分職級第二年最高可以享受RYC220％的續(xù)期利益，等于再享受一次FYC??！個(gè)人續(xù)保率（K2）續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金K2<80%0%×RYC總額80%≤K2<85%108%×RYC總額85%≤K2<90%110%×RYC總額K2≥90%120%×RYC總額獎(jiǎng)金比例挑戰(zhàn)行業(yè)極限!!利益四：續(xù)期利益，行業(yè)極限第28頁/共58頁陽光能帶給我們什么樣的增員利益？第29頁/共58頁100%享受被增員人的續(xù)年度傭金100%享受被增員人的續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)直接增員孤兒單續(xù)期利益100%回歸，利益雙享受孤兒單的處理：

業(yè)務(wù)人員離職后，原保單轉(zhuǎn)移給其增員人；增員人全額享有該保單相應(yīng)的RYC和續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金；保證增員者利益最大化!!!僅對第一次離職！利益五：增員利益，世襲罔替第30頁/共58頁本人做單是短期收益，直接增員相當(dāng)于長期收益Why？--被增員人留存，增員人可享受輔導(dǎo)利益--被增員人脫落，增員人可享受續(xù)傭和續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)他人做單，我收益！第31頁/共58頁2012年---組織發(fā)展年重大利好！------全員增員獎(jiǎng)！！第32頁/共58頁增員獎(jiǎng)金：

增員獎(jiǎng)金=被增員人個(gè)人FYC*10%;

享受利益時(shí)間：一年；發(fā)放條件：增員人與被增員人晉升為CA及以上職級；有CA降為TA的被增員人，在降級期間的個(gè)人FYC不計(jì)入鼓勵(lì)銷售人員走組織發(fā)展道路全員享有6-增員獎(jiǎng)金全員享受第33頁/共58頁利益七：季度獎(jiǎng)金，獨(dú)具優(yōu)勢月均DFYC獎(jiǎng)金2,4003003,6006004,5009007,5001,80013,5003,90025,0007,50050,00012,000100,00025,000月均DFYC獎(jiǎng)金15,0001,50030,0003,20040,0004,80050,0006,00060,0007,50080,00010,000120,00015,000160,00020,000250,00032,000400,00050,000BM及以上職級可獲得直轄組及直管部雙重季度獎(jiǎng)勵(lì)最高可達(dá)7.5萬直轄組季度獎(jiǎng)——引導(dǎo)做大直轄小組利益最大化體現(xiàn)了績優(yōu)收益最大化第34頁/共58頁備注：所有主管的直管組都關(guān)聯(lián)直管組的繼續(xù)率調(diào)整系數(shù)BM、SBM、AD的直管部與該部的繼續(xù)率調(diào)整系數(shù)關(guān)聯(lián)直轄組季度末繼續(xù)率直轄組繼續(xù)率調(diào)整系數(shù)0%～69.999%70%70%～74.999%80%75%～84.999%100%85%～94.999%105%95%以上110%直轄組、直轄部繼續(xù)率調(diào)整系數(shù)季度獎(jiǎng)金與對應(yīng)的繼續(xù)率調(diào)整系數(shù)關(guān)聯(lián)促進(jìn)繼續(xù)率提高第35頁/共58頁育成的變化借力晉升晉升后回歸大直轄通過平級引進(jìn)實(shí)現(xiàn)晉升AS張三TA李四AS李四育成SAS張三晉升直轄利益七：借力晉升，業(yè)績回計(jì)第36頁/共58頁新人TA入司六個(gè)月內(nèi)，轉(zhuǎn)正業(yè)績納入晉升業(yè)績新人入司六個(gè)月內(nèi)，轉(zhuǎn)正FYC可直接納入晉升AS的FYC計(jì)算，保證新人考核業(yè)績的可連續(xù)性CA晉升AS，直接增員業(yè)績可計(jì)入晉升業(yè)績CA晉升AS，直接增員FYC可1/3參與晉升回算（回算總額不超過1800元），實(shí)現(xiàn)快速晉升，盡快加入主管隊(duì)列各級人員晉升，一代育成團(tuán)隊(duì)可參與回算突破同業(yè)回算只適用于維持考核的限制，將回算應(yīng)用于晉升考核，使晉升通道更為順暢第37頁/共58頁職級回算時(shí)間回算比率回算代數(shù)AS晉升SAS無時(shí)間限制100％回算一代育成SAS晉升BM無時(shí)間限制100％回算BM晉升SBM第一年100%回算第二年50%回算SBM晉升AD第一年100%回算第二年50%回算晉升考核維持考核職級回算時(shí)間回算比率回算代數(shù)維持SAS第一年100％回算一代育成第二年不參與回算維持BM維持SBM第一年100％回算第二年50%回算維持AD第一年100％回算第二年50%回算借力晉升！平級引進(jìn)實(shí)現(xiàn)晉升！借力晉升；低考核以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)！第38頁/共58頁參與基本法晉升和維持考核參與聘才考核件數(shù)計(jì)入基本法和聘才考核渠道拓寬快速成長交叉銷售，拓寬渠道，推動(dòng)成長銷售利益以外聘才考核——團(tuán)險(xiǎn)短險(xiǎn)傭金100%參與聘才期內(nèi)個(gè)人聘才獎(jiǎng)金及聘才考核業(yè)績計(jì)算傭金考核——團(tuán)險(xiǎn)參與個(gè)人/團(tuán)隊(duì)基本法維持和晉升考核，產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)收保費(fèi)的5%計(jì)入個(gè)人/團(tuán)隊(duì)基本法維持考核，團(tuán)（長）及產(chǎn)險(xiǎn)計(jì)入比例不超過個(gè)險(xiǎn)的30%件數(shù)考核——團(tuán)險(xiǎn)累計(jì)保費(fèi)≥1000元，僅可計(jì)一件，產(chǎn)險(xiǎn)不計(jì)件數(shù)利益八：集團(tuán)優(yōu)勢，資源共享第39頁/共58頁利益九：五險(xiǎn)三金增顯關(guān)愛職級福利保障關(guān)愛工程團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)(萬元)團(tuán)體一年定期壽險(xiǎn)（萬元）團(tuán)體住院津貼保險(xiǎn)附加團(tuán)體住院費(fèi)用醫(yī)療保險(xiǎn)（萬元）團(tuán)體意外傷害醫(yī)療（萬元）BM及以上免費(fèi)體檢關(guān)愛助學(xué)金父母大壽祝壽金公積金TA------------

√

CA22---0.50.2

√

AS/CS5525元/天10.4

√√√SAS/SCS101025元/天10.4

√√√BM/CM202050元/天20.8√√√√SBM/SCM252575元/天20.8√√√√AD3030100元/天20.8√√√√“五險(xiǎn)三金”保障全面！第40頁/共58頁長期留存，利益更大養(yǎng)老公積金發(fā)放對象：業(yè)務(wù)主管、行銷系列獎(jiǎng)金額度：業(yè)務(wù)主管=（個(gè)人月FYC的2%+月輔導(dǎo)津貼的5%）+公司等額補(bǔ)助專業(yè)銷售=個(gè)人月FYC的2%+公司等額補(bǔ)助發(fā)放規(guī)則：根據(jù)離司時(shí)服務(wù)年資領(lǐng)取

領(lǐng)取條件個(gè)人賬戶公司賬戶服務(wù)0-36個(gè)月100%0%服務(wù)37-48個(gè)月100%20%服務(wù)49-60個(gè)月100%40%服務(wù)61-72個(gè)月100%60%服務(wù)73-84個(gè)月100%80%服務(wù)滿85個(gè)月以上100%100%第41頁/共58頁長期服務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放對象：個(gè)人銷售的長期保單，第6年及以后保費(fèi)成功收?。ú缓聝簡危┆?jiǎng)金額度：按保單首年傭金的5%計(jì)提發(fā)放規(guī)則：根據(jù)離司時(shí)服務(wù)年資領(lǐng)取

領(lǐng)取條件領(lǐng)取比例服務(wù)滿61個(gè)月20%服務(wù)滿73個(gè)月40%服務(wù)滿85個(gè)月60%

服務(wù)滿97個(gè)月

80%服務(wù)滿109個(gè)月90%服務(wù)滿121個(gè)月100%長期留存，利益更大利益十：長期服務(wù)續(xù)傭長留第42頁/共58頁2012版聘才方案介紹第43頁/共58頁挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)聘才期限，時(shí)間換空間，為新進(jìn)主管壯大團(tuán)隊(duì)，提供時(shí)間保障，確保收入平穩(wěn)過渡。聘才設(shè)計(jì)符合隊(duì)伍長期發(fā)展需要，廣泛涉及各層級，確保實(shí)際利益。設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)特點(diǎn)涵蓋各職級、全方位、同時(shí)享有；聘才周期挑戰(zhàn)行業(yè)極限；聘才期內(nèi)，全額享有各職級基本法利益；起點(diǎn)低、支持大，更易步入發(fā)展快車道；實(shí)施特別考核方案，保護(hù)發(fā)展積極性；鼓勵(lì)晉升續(xù)接聘才，以較低職級切入獲得更大實(shí)惠。第44頁/共58頁“新人財(cái)補(bǔ)”－－壽險(xiǎn)顧問TA篇享受項(xiàng)目:12個(gè)月責(zé)任獎(jiǎng)金TA新人計(jì)劃-2012版：聘才月份TA當(dāng)月達(dá)成FYC（元）件數(shù)責(zé)任獎(jiǎng)金（元）第1-6月（0，800）每月不低于2件0[800，1800）600[1800，2500）1400[2500，3500）1900[3500，+∞）2500個(gè)人六個(gè)月累計(jì)FYC20000（第7個(gè)月發(fā)放）3000個(gè)人六個(gè)月累計(jì)FYC30000（第7個(gè)月發(fā)放）6000第7-12月[1200，2000）每月不低于2件800[2000，4000）1200[4000，+∞）2500個(gè)人六個(gè)月累計(jì)FYC200003000個(gè)人六個(gè)月累計(jì)FYC300005000延長享受時(shí)間、提高留存、提升增員質(zhì)量新人財(cái)務(wù)支持時(shí)間長達(dá)12個(gè)月，增加年中、年終兩次獎(jiǎng)勵(lì)??！第45頁/共58頁護(hù)航計(jì)劃推動(dòng)新人快速晉升新人護(hù)航計(jì)劃全面啟動(dòng)——2012年新人仍享有晉升續(xù)接聘才政策，時(shí)間從三個(gè)月放寬至六個(gè)月！不僅僅是職級上的晉升，更重要的是通過關(guān)注、培訓(xùn)和追蹤達(dá)到心態(tài)、觀念及技能的晉升！方案統(tǒng)計(jì)時(shí)間累計(jì)個(gè)人FYC（元）直接增員近三個(gè)月增員中合格人力入職起6個(gè)月內(nèi)≥12000元≥2人≥2人次適用對象：入職六個(gè)月之內(nèi)的在職TA或CA營銷員（二次入司人員不享受）合格人力定義：當(dāng)月承保新契約標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)累計(jì)≥3000元，即為合格人力第46頁/共58頁快速晉升后新人續(xù)接AS護(hù)航政策——快速晉升后原新人底薪終止；若原上級直接主管為AS職級，自晉升月起2個(gè)月內(nèi)，晉升人直轄團(tuán)隊(duì)業(yè)績、人力等指標(biāo)各按50%回算給原直接上級AS主管參與聘才（護(hù)航計(jì)劃）獎(jiǎng)金達(dá)成及聘才維持資格考核。月份個(gè)人FYC直轄小組DFYC直轄小組活動(dòng)人力(含主管本人）責(zé)任獎(jiǎng)金1-6月≥10002000≥21000≥10003500≥21800≥20005000≥32800≥30008000≥34000月份個(gè)人FYC直轄小組DFYC直轄小組合格人力(含主管本人）責(zé)任獎(jiǎng)金7-12月≥10003500≥21200≥20005000≥31800≥30008000≥32800≥300012000≥34000護(hù)航計(jì)劃推動(dòng)新人快速晉升第47頁/共58頁陽光榮譽(yù)體系介紹第48頁/共58頁陽光之星榮譽(yù)會(huì)1、陽光之星月度標(biāo)準(zhǔn)6000P,2件壽險(xiǎn)長險(xiǎn)保單第49頁/共58頁2、星光燦爛獎(jiǎng)對于陽光之星正式會(huì)員以上人員，自達(dá)到陽光之星標(biāo)準(zhǔn)次月起，每月如能繼續(xù)保持會(huì)員資格，則給予下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：會(huì)員級別星光燦爛獎(jiǎng)（按月發(fā)放）正式會(huì)員200元金牌會(huì)員400元鉑金以上會(huì)員600元第50頁/共58頁3、雙星特別獎(jiǎng)陽光之星正式會(huì)員以上人員，自達(dá)到陽光之星標(biāo)準(zhǔn)次月起，如達(dá)成月度標(biāo)保FYP18000元2件，則在原星光燦爛獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上額外發(fā)放雙星特別獎(jiǎng)，雙星特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度為相應(yīng)星光燦爛獎(jiǎng)的50%。會(huì)員級別星光燦爛獎(jiǎng)雙星特別獎(jiǎng)?wù)綍?huì)員200元100元金牌會(huì)員400元200元鉑金以上會(huì)員600元300元陽光之星，真的不僅僅只是二百、四百、六百這么簡單！第51頁/共58頁產(chǎn)品保費(fèi)首年度傭金續(xù)年度傭金金滿堂萬能險(xiǎn)60001500600陽光人生重疾險(xiǎn)1000350150