建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)

建筑工程項目管理組織第三章建筑工程項目管理組織第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部第四節(jié)工程項目的承包風(fēng)險管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項目管理的組織

施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述

3．項目管理的組織職能

包括五個方面：(1)組織設(shè)計(2)組織聯(lián)系(3)組織運行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

(三)項目總承包形式

二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機構(gòu)

——項目部一、項目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項目組織彈性、流動的原則二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運用范圍：適用于中小型項目。優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊制式

（施工企業(yè)）二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊制式特征：一般由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項目經(jīng)理易于開展工作。缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題，在另一個項目上重復(fù)探索、研究。二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點：機構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進入狀態(tài)。缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計和施工隊伍承擔(dān)工程項目的設(shè)計與施工。工程指揮部對工程項目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟責(zé)任。設(shè)計和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項目管理的組織形式有哪幾種？3.項目部的主要模式有哪幾種？二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項目部(項目管理機構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項目。優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求二、項訴目部(簽項目管挑理機構(gòu)末)的主變要模式(五)穗事業(yè)部護制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B二、項普目部(渣項目管壁理機構(gòu)霞)的主圾要模式(五)拍事業(yè)部顯制特征：事促業(yè)部對企尺業(yè)內(nèi)來說姓是職能部絞門，對企膊業(yè)外是一名個獨立單涌位；在事禿業(yè)部下邊額設(shè)置項目恢經(jīng)理部，醒項目經(jīng)理乳由事業(yè)部浪選派。運用范蕩圍：適街用于大電型經(jīng)營夾性企業(yè)起的工程透承包，唉特別是故適用于預(yù)遠離公擊司本部姿的工程擊承包。優(yōu)點：若不僅有姑利于延暴伸企業(yè)蟻的經(jīng)營弄職能，泛擴大企膀業(yè)的經(jīng)滑營業(yè)務(wù)發(fā)，開拓翼企業(yè)的真業(yè)務(wù)領(lǐng)膛域，還腿有利于剝迅速適宏應(yīng)環(huán)境兄變化以控加強項吧目管理鼓。缺點：逃企業(yè)對與項目經(jīng)瀉理部的旁約束力張減弱，撞協(xié)調(diào)指研導(dǎo)的機役會減少仰，會造蒙成企業(yè)叔結(jié)構(gòu)松邀散，必酒須加強匪制度約舒束，加錢大企業(yè)雹的綜合原協(xié)調(diào)能失力。二、項目喚部(項目胳管理機構(gòu)煌)的主要汗模式(六)類項目部茅機構(gòu)的慕選擇思撈路選擇項目催組織機構(gòu)愁時，應(yīng)同軌時考慮：（1）鼓企業(yè)的治：類型以、素質(zhì)貿(mào)、條件擊、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考。項目組織形式項目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊式大型項目、復(fù)雜項目、工期緊的項目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強，管理經(jīng)驗豐富部門控制式小型項目、簡單項目，只涉及少數(shù)部門的項目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實力很強的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富事業(yè)部式大型項目，遠離企業(yè)基地項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理強，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強，信息手段強，管理經(jīng)驗豐富，資金實力大（2）靜工程項爬目的：丙規(guī)模、克性質(zhì)、的內(nèi)容、余要求的沖管理方身式二、項目必部(項目為管理機構(gòu)刺)的主要叫模式(七)牛項目組萌織效果栗評價項目組靜織確定證后，應(yīng)擦對其進如行評價忽?；九稍u價因父素如下免：評價因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項目組織短效果評價言方法(1)管蝦理層次及殼管理跨度企的確定。行(2)職醬責(zé)分明程餐度。(3)授劇權(quán)程度。桿(4)精逐干程度。環(huán)(5)航效能程度云。內(nèi)容總育結(jié)組織的有厘關(guān)概念組織的護涵義施工項走目管理迅的組織項目管理應(yīng)的組織職嗓能建設(shè)工振程項目至的組織弓形式業(yè)主自管鏈方式工程指民揮部形震式項目總承豆包形式工程托管芹形式三角管理偉形式施工企鍬業(yè)的組效織機構(gòu)鈴－－項是目部項目部設(shè)置的目的和原則項目部祖的主要炒模式直線式混合工鈔作隊式部門控夕制式矩陣式事業(yè)部滑式各種模式覽的特點、優(yōu)點、缺田點、適用范圍第三節(jié)財建噴筑工程野項目經(jīng)胡理部第三節(jié)臘建筑工映程項目經(jīng)脹理部一、項容目經(jīng)理桐的地位建設(shè)部污頒發(fā)的協(xié)《建筑木施工企描業(yè)項目樂經(jīng)理資伴質(zhì)管理漿辦法》獎指出“鮮施工企趟業(yè)項目葬經(jīng)理是鞠受企業(yè)沉法定代陰表人委素托，對頑工程項龍目施工戒過程全狗面負(fù)責(zé)饅的項目揮管理者安，是建皇筑施工限企業(yè)法梳定代表認(rèn)人在工椒程項目編的代表圖人”。項目經(jīng)理素在項目管關(guān)理中處于群中心地位掛。項目經(jīng)株理在項徹目中是瞧最高的皺責(zé)任者掛、組織禮者，是架項目決恨策的關(guān)什鍵人物尿。項目經(jīng)理步是施工企崇業(yè)法人代肥表在施工犁項目中派旁出的全權(quán)烈代理。第三節(jié)廳建筑工當(dāng)程項目經(jīng)錢理部二、項窩目經(jīng)理左的任務(wù)我的任務(wù)網(wǎng)是什么？第三節(jié)攏建公筑工程挨項目經(jīng)堪理部三、項瞧目經(jīng)理俗的責(zé)、稱權(quán)、利我有什么夕職責(zé)、權(quán)反利和利益跨？第三節(jié)圈建筑工庫程項目經(jīng)組理部四、項寒目經(jīng)理心的素質(zhì)我應(yīng)該具鑄備哪些素親質(zhì)？第三節(jié)榴建喬筑工程挑項目經(jīng)武理部四、項目莖經(jīng)理的素傻質(zhì)品格素殿質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵能力能力素內(nèi)質(zhì)知識素質(zhì)體格素山質(zhì)五、項目務(wù)經(jīng)理部的螺構(gòu)建第三節(jié)顫建筑工村程項目經(jīng)歐理部項目經(jīng)理病部的作用牽：完成項目搞管理和?？s慧業(yè)管理任旋務(wù)等；要具有危凝聚管剖理人員沉的力量歐并調(diào)動蟲其積極尖性；協(xié)調(diào)部敏門之間何、管理蝦人員之所間的關(guān)受系；貫徹承班包或目笨標(biāo)責(zé)任淋制；溝通項目悶經(jīng)理部與且企業(yè)部門優(yōu)、作業(yè)隊明、建設(shè)慌單位、分春包單位、驚生產(chǎn)要素圾市場等之送間的關(guān)系驢。(一)毅項目經(jīng)塵理部的蹲作用企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)主五、項債目經(jīng)理粥部的構(gòu)木建第三節(jié)權(quán)建猴筑工程騙項目經(jīng)辯理部(二)礦項目經(jīng)你理部的區(qū)規(guī)模項目經(jīng)還理部要闊根據(jù)工殖程項目短的規(guī)模覽、復(fù)雜耳程度和責(zé)專業(yè)特廳點設(shè)置骨。項目經(jīng)理篩部是為特潮定工程項君目組建的顯，是一個銳具有彈性萌的一次性唱全過程的鈔施工管理拳組織，在弟其存在期浴內(nèi)應(yīng)按工位程管理需志要的變化御而調(diào)整，性開工之前希建立，竣并工之后解桃體。不應(yīng)贏有固定的慌作業(yè)隊伍貿(mào)。項目經(jīng)炮理部的疏人員配懸置應(yīng)面牽向施工羽項目現(xiàn)廈場，滿排足現(xiàn)場撕的需要際；不應(yīng)刊設(shè)置專趣管經(jīng)營相與咨詢勿、研究陷與開發(fā)箏等應(yīng)在渠企業(yè)中舊設(shè)立的哲部門。五、項揭目經(jīng)理株部的構(gòu)嫁建第三節(jié)聾建筑工碰程項目經(jīng)吃理部(三)耀項目經(jīng)絮理部的穩(wěn)部門設(shè)聚置工程技術(shù)監(jiān)部門監(jiān)督管棍理部門經(jīng)營核嘉算部門物資設(shè)洞備部門六、項重目經(jīng)理博部的解葛體第三節(jié)拍建筑工歡程項目經(jīng)束理部(一)浮施工項奧目經(jīng)理勞部解體聲程序與鳴善后工悄作施工項目街經(jīng)理部組英建和解體舞善后工作剪的主管部仍門是企業(yè)工程夾管理部門，負(fù)責(zé)項窯目經(jīng)理部夠解體后工滔程項目在驕保修期間獲的善后問據(jù)題處理施工項惹目在竣射工交付稍驗收簽踐字之日述起15腥天內(nèi)，澇項目經(jīng)蠶理部向油企業(yè)工著程管理湖部門寫踩出解體鏡申請報翼告。項目經(jīng)理據(jù)部在解聘題工作業(yè)務(wù)忽時，要提個前發(fā)給解嫁聘人員兩義個月的崗序位效益工鴿資，并給唯予有關(guān)待姻遇。項目經(jīng)啞理部解騾體前，對應(yīng)成立侍以項目供經(jīng)理為辟首的善侵后工作浩小組，蝕解決有鉛關(guān)事宜早。善后扮工作一臭般規(guī)定壓為3個夾月。施工項目宣完成后，析還要考慮缺項目的保畫修問題。六、項衰目經(jīng)理喂部的解杰體第三節(jié)腰建玻筑工程興項目經(jīng)甜理部(二)何項目經(jīng)廉理部效源益審計棒評估和檢債權(quán)債日務(wù)處理剩余材料慚原則上轉(zhuǎn)躁售給公司別物資設(shè)備餃部，價格赤由雙方商吃定，對外漿轉(zhuǎn)售必須曉經(jīng)公司主統(tǒng)管領(lǐng)導(dǎo)批默準(zhǔn)。自購的租通信、騰辦公等香小型固伐定資產(chǎn)絞，必須無如實建布立臺賬壯，按質(zhì)摧論價，幣移交企甜業(yè)。工程成彩本盈虧貌審計以麥該項目哭工程實派際發(fā)生獸成本與訓(xùn)價款結(jié)爐算回收怖數(shù)為依竟據(jù)，由等審計牽滔頭，預(yù)酷算財務(wù)任、工程息部門參伙加，寫宰出審計籍評價報佩告。債權(quán)債務(wù)帽的處理，啊由留守小械組在三個廚月內(nèi)全部桃完成。盈余部嘴分按規(guī)睡定比例胡分成可亞作為項蛛目經(jīng)理刷部的管咸理獎，即虧損部驕分由項袋目經(jīng)理辰負(fù)責(zé)，博按相應(yīng)檔獎勵比環(huán)例從其備管理人休員風(fēng)險腦(責(zé)任盡)抵押個金和工枝資中補礦扣。施工項樸目經(jīng)理芒部解體對善后工卡作結(jié)束構(gòu)后，項詢目經(jīng)理元離任重易新投標(biāo)腦或聘用菠前，必蛇須按上甘述規(guī)定仇做到人簡走賬清窮、物凈豪。六、項辜目經(jīng)理理部的解頸體第三節(jié)飲建圣筑工程象項目經(jīng)冊理部(三)施晉工項目經(jīng)勺理部解體帶時的有關(guān)顆糾紛裁決項目經(jīng)墻理部與積企業(yè)有慨關(guān)職能擠部門發(fā)陸生矛盾砍時，由喚企業(yè)經(jīng)察理裁決單；項目部乘與勞務(wù)散、專業(yè)柳分公司狗及棟號瓦作業(yè)隊糊發(fā)生矛天盾時，州按業(yè)務(wù)已分工由拿企業(yè)勞您動人事線管理部固門、經(jīng)負(fù)營部門喜和工程疼管理部鐵門裁決語。仲裁的雁依據(jù)原煌則上是徐雙方簽侍訂的合佳同及有胃關(guān)的簽寬證。項目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)膀工鼠程項目炒的承勞包聚風(fēng)險管扎理第四節(jié)濕工程項柱目的承包坡風(fēng)險管理風(fēng)險－市－是指困事先不養(yǎng)能確定買的內(nèi)部銜和外部瞎的干擾藏因素，是鄉(xiāng)豐項目中分的不可配靠因素幼。為什么道要進行灶風(fēng)險管諷理？第四節(jié)朗工程項枕目的承包幻玉風(fēng)險管理全面風(fēng)險很管理的涵斗義：1.項展目全過程攻的風(fēng)險管才理2.料對全部干風(fēng)險的射管理3.咬全方位煤的管理4.舉全面的漫組織措贏施。第四節(jié)群工程項王目的承包桐風(fēng)險管理一、工惰程項目籃風(fēng)險因備素的分邊析按項目讓系統(tǒng)要雙素進行餓分析按風(fēng)險普對目標(biāo)答的影響化分析按管理圖的過程揪和要素掉分析第四節(jié)城工程項嫩目的承包轉(zhuǎn)風(fēng)險管理一、工程赴項目風(fēng)險哪因素的分承析（一）迅按項目常系統(tǒng)要貢素進行甲分析項目環(huán)境栽要素風(fēng)險項目的股行為主冬體產(chǎn)生孫的風(fēng)險項目系猾統(tǒng)結(jié)構(gòu)磨風(fēng)險其他方潤面的風(fēng)翁險第四節(jié)破工程項梳目的承包紙風(fēng)險管理一、工假程項目咳風(fēng)險因踢素的分醒析（二）按燃風(fēng)險對目墨標(biāo)的影響猛分析工期風(fēng)險影；費用風(fēng)險豪；質(zhì)量風(fēng)險燭；生產(chǎn)能飾力風(fēng)險卡；市場風(fēng)險飼；信譽風(fēng)陷險；人身傷亡念以及工程臂或設(shè)備的具損壞；法律責(zé)騎任風(fēng)險夜。第四節(jié)防工北程項目懂的承包怕風(fēng)險管汽理一、工番程項目腳風(fēng)險因葵素的分訓(xùn)析（三）按炎管理的過跪程和要素符分析高層戰(zhàn)堆略風(fēng)險青；環(huán)境調(diào)查翻和預(yù)測的旬風(fēng)險；決策風(fēng)糞險；項目策頓劃風(fēng)險廉；技術(shù)設(shè)計幣風(fēng)險；計劃風(fēng)險崖；實施控制昆中的風(fēng)險拒；運營管理之的風(fēng)險。第四節(jié)全工棗程項目寶的承包笨風(fēng)險管慎理二、風(fēng)湯險的控遙制風(fēng)險的裙分配風(fēng)險的繭控制風(fēng)險的必對策第四節(jié)駁工程項目目的承包康風(fēng)險管理二、風(fēng)狂險的控起制從工程難整體效菌益的角魚度出發(fā)莖，最大津限度地忽發(fā)揮各企方面的杠積極性夕。(一)風(fēng)歐險的分配公平合削理，責(zé)侮、權(quán)、跪利平衡蠶。符合工程陸項目的慣示例，符合多通常的處手理方法。第四節(jié)餃工程項旨目的承包賣風(fēng)險管理二、風(fēng)險考的控制權(quán)衡利奸弊后，幣回避風(fēng)涂險大的駐項目，仿選擇風(fēng)供險小或捐適中的團項目。(二)風(fēng)撞險的對策采取先搞進的技均術(shù)措施否和完善剃的組織槐措施，幕以減小著風(fēng)險產(chǎn)衣生的可稍能性和鉆可能產(chǎn)得生的影楚響。購買保訓(xùn)險或要態(tài)求對方蛙擔(dān)保，社以轉(zhuǎn)移孟風(fēng)險。第四節(jié)慨工程項慮目的承包篩風(fēng)險管理二、風(fēng)險晨的控制提出合理書的風(fēng)險保宗證金(二)矮風(fēng)險的琴對策采取合滲作方式忽共同承愿擔(dān)風(fēng)險采取其他乓的方式以宇減降風(fēng)險氣。如采用霜多領(lǐng)域、漲多地域、訓(xùn)多項目的得投資以分洽散風(fēng)險第四節(jié)還工伶程項目巷的承包蘿風(fēng)險管假理二、風(fēng)涼險的控課制加強風(fēng)險芬的預(yù)控和召預(yù)警工作(三)在叫工程實施縱中進行全箏面的風(fēng)險裝控制在風(fēng)險央發(fā)生時索，及時壤采取措解施以控押制風(fēng)險段的影響在風(fēng)險番狀態(tài)下娃，必須牧保證工休程的順沿利實施減，按原矛計劃保虧證完成淡預(yù)定的挽目標(biāo)，膜防止工傍程中斷梨和成本調(diào)超支，抬對已發(fā)冶生和還殃可能發(fā)許生的風(fēng)翼險進行頂良好的丘控制，脹并爭取蹈獲得風(fēng)薪險的賠該償。作業(yè)：1.如何急理解項目瀉經(jīng)理的地娛位？2.項目由經(jīng)理部的齊作用有哪惠些？3.工程沫項目風(fēng)險引因素應(yīng)該供從哪些方笛面進行分車析？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格消制度Con拜str戰(zhàn)uct齡or第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資除格制度一、注冊泰建造師的峽概念二、建造攪師的資格三、注冊秩建造師和愈項目經(jīng)理白的關(guān)系四、《關(guān)柿于建筑業(yè)摩企業(yè)項目速經(jīng)理資質(zhì)艱管理制度渡向建造師第執(zhí)業(yè)資培格制度潛過渡有迎關(guān)問題呼的通知霧》五、《建彼造師執(zhí)業(yè)遙資格制度質(zhì)暫行規(guī)定獄》第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資割格制度一、注巡壽冊建造領(lǐng)師的概棒念200宜2年1埋2月5隸日，人瀉事部、漫建設(shè)部看聯(lián)合印射發(fā)了《坊建造師愛執(zhí)業(yè)資顆格制度選暫行規(guī)譜定》店(人逆發(fā)[2僵002朽]11媽1號)冠明確規(guī)扇定，我國的建班造師是指悶從事建設(shè)豆工程項目愧總承包和流施工管理燭關(guān)鍵崗位礙的專業(yè)技訊術(shù)人員。第五節(jié)自建造師作執(zhí)業(yè)資格餅制度二、建造忽師的資格—級建德造師執(zhí)弊業(yè)資格腹實行全圾國統(tǒng)一策大綱、賽統(tǒng)一命石題、統(tǒng)廟一組織版的考試麥制度，執(zhí)由人事百部、建發(fā)設(shè)部共海同組織導(dǎo)實施，狠原則上狹每年舉扛行一次默考試；攔二級建愚造師執(zhí)涉業(yè)資格線實行全戚國統(tǒng)一爺大綱，誤各省、期自治區(qū)讓、直轄震市命題侍并組織沙的考試勤制度?？荚噧?nèi)描容分為歇綜合知貨識與能粥力和專惰業(yè)知識艦與能力岡兩部分脫?？荚嚭细裆竦娜藛T，概可分別獲智得《中華圈人民共和訂國一級建挑造師執(zhí)業(yè)愛資格證書慘》、《中倚華人民共卷和國二級行建造師執(zhí)飯業(yè)資格證戚書》。第五節(jié)煤建耗造師執(zhí)紡業(yè)資格籃制度三、注冊剃建造師和爬項目經(jīng)理橡的關(guān)系建造師怎執(zhí)業(yè)的垃覆蓋面章較大，橫可涉及礦工程建殊設(shè)項目壘管理的寬許多方宜面，擔(dān)震任項目圣經(jīng)理只依是建造奪師執(zhí)業(yè)捕中的一拌項；項初目經(jīng)理桌則限于版企業(yè)內(nèi)沒某一特筆定工程耍的項目撓管理。建造師頸選擇工碑作的權(quán)剝利相對榆自由，窗有較大灘的活動五空間；鍵項目經(jīng)局理崗位求則是企任業(yè)設(shè)定執(zhí)的。建造師執(zhí)仗業(yè)資格制賊度建立以戒后，項目覺經(jīng)理責(zé)任杏制仍然要鳥繼續(xù)堅持晌。但是，井大中型工鎮(zhèn)程項目的厚項目經(jīng)理喪必須由的娃建造師擔(dān)稅任，這陸是國家的霸強制性要漏求。小型扒工程項目盟的項目經(jīng)主理可以由璃不是建造帥師的人員戴擔(dān)任。第五節(jié)布建造師危執(zhí)業(yè)資格擁制度四、《關(guān)償于建筑業(yè)略企業(yè)項目犧經(jīng)理資質(zhì)聾管理制度剝向建造師航執(zhí)業(yè)資翻格制度闊過渡有從關(guān)問題運的通知苗》200剪3年2諷月27偉日《國餡務(wù)院關(guān)忘于取消斃第二批叨行政審陪批項目挎和改變凍一批行脅政審批裂項目管摔理方式的的決定短》規(guī)定狼：“取黨消建筑盼施工企肺業(yè)項目翁經(jīng)理資賣質(zhì)核準(zhǔn)請，由注臨冊建造脅師代替西，并設(shè)裙立過渡說期”。過渡的時則間定為五驚年，至2恒008年假2月27脅日止。在過渡期模內(nèi)，原項議目經(jīng)理資晨質(zhì)證書繼腐續(xù)有效。順過渡期滿痛后，項目輕經(jīng)理資質(zhì)池證書停止嗎使用。第五節(jié)程建俊造師執(zhí)雹業(yè)資格冷制度四、《究關(guān)于建禽筑業(yè)企慘業(yè)項目屬經(jīng)理資抵質(zhì)管理汪制度向建造師執(zhí)責(zé)業(yè)資格制演度過渡有易關(guān)問題的途通知》過渡期長滿后，扁大、中惹型工程燙項目施躲工的項迷目經(jīng)理浴必須由咳取得建睜造師擔(dān)否任；但陽取得建本造師注還冊證書繳的人員濫是否擔(dān)畢任工程惡項目施禍工的項課目經(jīng)理好，由企勢業(yè)自主鍵決定。在全面實尺施建造師乏執(zhí)業(yè)資格慎制度后仍席然要堅持麻落實項目議經(jīng)理崗位籠責(zé)任制。宵項目經(jīng)理番崗位是保刺證工程項幕目建設(shè)質(zhì)蓄量、安全發(fā)、工期的填重要崗位摸，要加強鄙項目經(jīng)理冬培訓(xùn)，不約斷提高項戶目經(jīng)理隊感伍素質(zhì)。堅對發(fā)生重長大工程質(zhì)山量安全事洗故或市場送違法違規(guī)死行為的項我目經(jīng)理，孤必須依法圾嚴(yán)肅處理叮。第五節(jié)鞋建造師艙執(zhí)業(yè)資格惑制度五、《浮建造師用執(zhí)業(yè)資頁格制度船暫行規(guī)豪定》凡遵紀(jì)晉守法并裳具備工預(yù)程類或戚工程經(jīng)宮濟類中針等?？瓶蛞陨蠈W(xué)勇歷并從霧事建設(shè)和工程項驗?zāi)渴┕づ泄芾砉ぬ孀鳚M2揀年，可賓報名參協(xié)加二級尚建造師喂執(zhí)業(yè)資遵格考試炭。二級建霜造師執(zhí)倍業(yè)資格險考試合眠格者，中由省、固自治區(qū)著、直轄你市人事星部門頒菌發(fā)由人竊事部、膽建設(shè)部施統(tǒng)一格當(dāng)式的《辯中華人顏民共和蒙國二級禾建造師繼執(zhí)業(yè)資方格證書鴨》。該應(yīng)證書在核所在行嗚政區(qū)域味內(nèi)有效藝。取得建熟造師執(zhí)到業(yè)資格理證書的茅人員，節(jié)必須經(jīng)照過注冊寨登記