工程項(xiàng)目年度工作報告(精選5篇)

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程項(xiàng)目年度工作報告(精選5篇)時間飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年來的工作生活。下面是我給大家整理的工程項(xiàng)目年度工作報告(精選5篇)，歡迎大家來閱讀。

工程項(xiàng)目年度工作報告篇1

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格掌握預(yù)算造價限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機(jī)處理問題力量不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工程項(xiàng)目年度工作報告篇2

進(jìn)入公司后，本人始終從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等。20__年12月在__水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自20__年評定技術(shù)員后參與工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

我剛參與工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次消失的問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，急躁的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。由于我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我常常還不時多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。

二、詳細(xì)工作

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備(人員、機(jī)械、材料)、施工方案的編制、資料統(tǒng)計、工程量計量申報、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題準(zhǔn)時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持常常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。

在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行掌握。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和力量的凹凸直接打算項(xiàng)目成果最終的好壞，全部在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)時對平安隱患進(jìn)行排解處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全部每次組建項(xiàng)目部，我們?nèi)考夹g(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對工程平安、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段支配，來保障工程順當(dāng)進(jìn)展。最終就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，全部我們技術(shù)人員在施工開工前依據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣，合理支配主體部位的施工時間段，在施工過程中，準(zhǔn)時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報狀況，合理支配每周工作方案。

三、小結(jié)

以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參與工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年度工作報告篇3

時間飛逝，20__年漸近尾聲?；仡?0__，展望20__，對個人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、布滿斗志與激情。

20__年個人的工作，有著進(jìn)步之處。

1、能充分發(fā)揮仆人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚摺Ｖ鲃影l(fā)覺問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用狀況，發(fā)覺腐蝕問題準(zhǔn)時匯報、維護(hù)、消退隱患;主動、定期與__燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消退隱患;酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。

2、對工作要求細(xì)致、平安，帶好自己的小團(tuán)隊，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時刻給予小團(tuán)隊正能量。無論是水電修理班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功平安意識淡薄，通過不斷觀看他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，準(zhǔn)時給與引導(dǎo)和錯誤訂正，目前已走上正軌。水電修理班斷續(xù)有__人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟識、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。

3、酒店修理工作是簡單的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒有怨言地始終處理這些工作。如特別順當(dāng)與很好地完成了宿舍__與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店評定的整改項(xiàng)目(墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具修理等)，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。

4、高度聽從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的支配，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)然，仍舊有很多不足之處。

1、需不斷提升自己的管理力量、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通力量，加強(qiáng)執(zhí)行力。

2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消退惰性，挖掘自己的潛能。

展望20__，我信任在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程修理這個小團(tuán)隊，無論是水電修理班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保平安生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。

最終，談下自己的感受。作為一名老員工，特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們始終在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是由于我們在水面下將許多問題悄悄地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心給予這份工作的時候，能將更多進(jìn)展的機(jī)會賜予悄悄奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于盼望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。

工程項(xiàng)目年度工作報告篇4

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)?，F(xiàn)將工程部20__年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進(jìn)度

從今年正月初三開頭拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開頭清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方3.5萬多方。自9月學(xué)校北公司開頭主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前掌握，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前掌握和主動掌握為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量掌握目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化施工工序報驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題，對消失的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有特別狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量狀況

從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。報驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項(xiàng)目年度工作報告篇5

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的關(guān)心下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場開頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過程掌握總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把__辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)1

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加