山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告

山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告目錄第一章金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析2第一節(jié)金暉的組織管理現(xiàn)狀2第二節(jié)金暉組織設(shè)計的目的2第三節(jié)金暉組織方案設(shè)計思路2一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn)3四、金暉的管理思想4第二章金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計4一、組織架構(gòu)說明4二、金暉新組織架構(gòu)圖（略）5第三章部門職責(zé)5一、辦公室5二、人力資源部6三、財務(wù)部7四、銷售部7悔五、供應(yīng)部潛倚9掃六、生產(chǎn)技顛術(shù)部拾趨9頂七、機(jī)動部笛禽11償八、質(zhì)量部揪灣12恒九、保衛(wèi)部椅待12伙十、項目與維發(fā)展部倡叛13征第五章謝貓金暉未來的窄管理組織泊新13浪第一節(jié)鬧佩集團(tuán)化企業(yè)厭的一般管理撈模式麗星13絲第二節(jié)高炮金暉的管理轎模式慧累14廣第三節(jié)育碗集團(tuán)化后的佛金暉管理組翠織架構(gòu)脈警14闊一、運(yùn)營管盡理部翠過14莊二、戰(zhàn)略發(fā)盾展部豪越17貌三、人力資妨源部運(yùn)古18順?biāo)?、財?wù)部巧賺19桐五、辦公室告傻20宇第一章絨個發(fā)金暉組織結(jié)經(jīng)構(gòu)設(shè)計原理趣及分析涂第一節(jié)提皇愈金暉的組織川管理現(xiàn)狀括購根據(jù)前期的蓋調(diào)研及《山仆西金暉煤焦?jié)峄び邢薰乘窘M織診斷尊報告》，金苦暉在組織管暑理方面的主劣要問題在于橡：便1文、崇缺乏系統(tǒng)的晌、成文的部沒門職責(zé)，同庸時在部門職效責(zé)上存在重蟻疊點(diǎn)和盲點(diǎn)塑?；?膛、裳有大量的管域理制度，但掘是執(zhí)行力卻倍很差。懲3口、乳缺乏明晰的寺業(yè)務(wù)流程。餅4疏、艘直線職能制堡的組織模式瓜在現(xiàn)階段是緊適用的，但獄是隨著金暉正業(yè)務(wù)量的增幼長和產(chǎn)業(yè)鏈閥的延伸，必庸須對未來的練組織模式進(jìn)路行思考。伴5切、猶根據(jù)公司目某標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)亦略，公司由淚單一制的企濫業(yè)走向集團(tuán)脾化已是必然和，應(yīng)該在集席團(tuán)尚處在雛津形的時期就侵考慮集團(tuán)的扮控管模式。膏第二節(jié)凱鄙金暉組織設(shè)研計的目的傾土在本次金暉聯(lián)組織設(shè)計報冤告中，為了帝實(shí)現(xiàn)金暉的瞎發(fā)展戰(zhàn)略，份從組織管理廣方面提升企鉤業(yè)管理水平酸，金暉的組中織設(shè)計需要嗎達(dá)到以下幾朽個目的：視1厘、旨組織機(jī)構(gòu)層揉級簡單化，洪部門職責(zé)明束確化。稅2傲、基針對金暉公任司的具體情楊況，對現(xiàn)行疾的管理制度唉進(jìn)行梳理，擺在充分吸取矩原有管理制磚度合理成分澡的同時，制戚定出具有規(guī)治范性、可操討作性和前瞻繞性的管理制懼度，并注意你相關(guān)的配套姑措施。粒3批、繞明晰金暉的爐管理業(yè)務(wù)流擴(kuò)程，在現(xiàn)有舌流程中存在嫂的問題進(jìn)行堵優(yōu)化和改善貨，同時設(shè)計拜出應(yīng)有而沒豬有的管理業(yè)頓務(wù)流程。裂4食、貌在現(xiàn)階段繼栗續(xù)保持直線欣職能制的管剝理組織方式熄，考慮未來胡的管理組織蠢方式，并提代出控管模式估的方案。未第三節(jié)被面金暉組織爽方案設(shè)計思巨路濱惡組織首先是鳳社會實(shí)體，貌它有確定的麻目標(biāo)，有精壺心設(shè)計的結(jié)篇構(gòu)和協(xié)調(diào)的移活動性系統(tǒng)神，并且時時相刻刻同外部提環(huán)境保持著死聯(lián)系。桑柿正是由于組慢織的存在，丘社會的資源鋸才能通過它芹進(jìn)行整合、紛利用以達(dá)到看期望的目標(biāo)診和結(jié)果。由關(guān)于組織的存峰在，人們可斑以有效地生村產(chǎn)商品和提假供服務(wù)。由提于組織的存軌在，所有者千、顧客和雇澡員才能獲得淺創(chuàng)造價值。初五如何搭建一被個組織，依蘭據(jù)現(xiàn)代的管席理組織理論霞，可以從以代下四個方面決來考慮和分壩步確定。昨1丘、籌金暉最適宜叛的組織結(jié)構(gòu)徹形式是哪一貿(mào)類？你2濤、促金暉最適宜趟的管理層級并是多少？震3柿、粱金暉各部門材的管理跨度籃是多少？臨4敞、卸結(jié)合金暉的旦領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和鋼員工素質(zhì)等束實(shí)際情況，毅進(jìn)行合理的削調(diào)整。澤悔常見的組織喪結(jié)構(gòu)形式有別直線制、直熔線職責(zé)制、檢事業(yè)部制、市戰(zhàn)略事業(yè)單水位等四種，供直線制僅適爆用于規(guī)模很青小而且業(yè)務(wù)停單一的企業(yè)釣，一般很少側(cè)采用。斤一、直線職灣能型組織結(jié)券構(gòu)的特點(diǎn)避1襲、陽通過專業(yè)化懷提高企業(yè)的辱生產(chǎn)和工作歉效率；夸2血、瓦對日常業(yè)務(wù)膠進(jìn)行區(qū)分和床授權(quán)決策；專3貢、恒有利于培養(yǎng)細(xì)職責(zé)專家；槽4雷、謀有利于保持得企業(yè)最高決獅策者對戰(zhàn)略計的思考和控眨制；扛5濤、評容易導(dǎo)致專辛業(yè)分工過細(xì)任和職責(zé)部門秘之間缺乏信共息交流；拴6育、班個別部門缺孔乏全局的觀啟點(diǎn)；娛7猶、盾部門之間難漠免會出現(xiàn)沖尖突；麥8箭、授最高領(lǐng)導(dǎo)人擋的協(xié)調(diào)工作采量大；碎9芳、偏企業(yè)內(nèi)部不休容易培養(yǎng)出談全能管理專滔家；藏多10申、球組織內(nèi)部分滾工細(xì)，剛性哭大；頌職1視1水、娛組織反應(yīng)慢厚。它二、事業(yè)部率制組織結(jié)構(gòu)獅的特點(diǎn)紋1喪、游把企業(yè)生產(chǎn)椅經(jīng)營活動按潮產(chǎn)品或地區(qū)掃建立不同事右業(yè)部，每個叢事業(yè)部都是比相對獨(dú)立的載利潤中心；鞏2矩、甜要求事業(yè)部酸具有相對獨(dú)繁立的產(chǎn)品、關(guān)市場；乒3菌、帳事業(yè)部具有錄相對獨(dú)立的捐利益；利4兩、善事業(yè)部具有奏一定的決策乓自主權(quán)（發(fā)鄰展、人事安坦排、資金分毀配）；茂5立、扭協(xié)調(diào)工作和負(fù)必要的權(quán)力答下放到適當(dāng)械的層次；匯6烘、刊有利于對環(huán)病境的反應(yīng)；臂7堤、喪戰(zhàn)略的制定巧和實(shí)施更有街利于適應(yīng)具煌體的環(huán)境；發(fā)8補(bǔ)、襖企業(yè)最高領(lǐng)黎導(dǎo)擺脫日常客行政事務(wù)的躁束縛；銅9堆、增事業(yè)部成為乏培養(yǎng)戰(zhàn)略管每理人才的良馳好場所；羞莫10誤、劃事業(yè)部間會基出現(xiàn)爭奪資蔑源、爭奪市猾場的問題；摸11爸、集總部和事業(yè)替部之間的分凡權(quán)程度不容倆易解決。儀三、戰(zhàn)略事睛業(yè)單位組織果結(jié)構(gòu)（超事揀業(yè)部制或矩舞陣結(jié)構(gòu)）的隊特點(diǎn)年1沖、模將若干事業(yè)鉛部或者事業(yè)恭部的某些部黎分組合成為萌一個單位，碌通常以企業(yè)騰經(jīng)營單位所任服務(wù)的獨(dú)立況的產(chǎn)品或者屋市場部分為?；A(chǔ)構(gòu)成；辨2猶、械在戰(zhàn)略事業(yè)貼單位內(nèi)部，猶各個事業(yè)部隆具有相同的怪戰(zhàn)略利害關(guān)毫系和產(chǎn)品/還市場環(huán)境，舞容易協(xié)調(diào)一烤致；宅3束、萍有利于加強(qiáng)挨大型多種經(jīng)領(lǐng)營企業(yè)的戰(zhàn)杜略管理；仰4灰、攤有利于區(qū)別爭公司一級和粱經(jīng)營單位一催級的計劃；俱5塘、免有利于明確喊不同經(jīng)營單謊位的經(jīng)濟(jì)責(zé)祝任；康6諸、逗在總部與事令業(yè)部之間又催增加了一個巧管理層次；曬7致、慎資源分配上農(nóng)的不良競爭循可能會增加僚；貌8君、畝公司副總經(jīng)攝理的職責(zé)難峰以確定；門9偏、昏公司副總經(jīng)悉理與事業(yè)部嚷經(jīng)理之間職憂權(quán)難以劃分向。勿業(yè)務(wù)特性如適宜的組織燕結(jié)構(gòu)籌單一業(yè)務(wù)壺直線職能制蝶由單一業(yè)務(wù)異發(fā)展出的系針列產(chǎn)品棟直線職能制登，獨(dú)立成本挖利潤中心證獨(dú)立業(yè)務(wù)，捉很少有橫向西聯(lián)系測事業(yè)部制拴獨(dú)立業(yè)務(wù)，辦有很強(qiáng)的橫享向聯(lián)系煌矩陣式皂創(chuàng)新性的業(yè)貌務(wù)棕創(chuàng)新的組織召結(jié)構(gòu)窄不相關(guān)的業(yè)格務(wù)屆戰(zhàn)略事業(yè)單槐元/控股公丸司賊相關(guān)業(yè)務(wù)，欠但與別人聯(lián)機(jī)合持股或持笑小部分股份喜戰(zhàn)略事業(yè)單方元/控股公弄司吵籌不同的組織判結(jié)構(gòu)有不同別的適用范圍換，尤其同組妨織的規(guī)模、繳業(yè)務(wù)特性、躁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格極怪為相關(guān)。金款暉屬于傳統(tǒng)裙的制造企業(yè)勸，它的業(yè)務(wù)旁單一，通常簽核心競爭能念力是成本領(lǐng)翁先，而領(lǐng)導(dǎo)碑風(fēng)格偏向于宗集權(quán)管理方鈔式；綜合上借述特性和煤衡焦化工行業(yè)萄的特點(diǎn)，金維暉應(yīng)當(dāng)采用狡直線職能制初的組織結(jié)構(gòu)干。逢四、金暉的饞管理思想能1廉、墓集權(quán)為主，燃分權(quán)為輔顛賀鑒于金暉采敘用的是直線擦職能制的管剛理組織形式括，同時又是跟單一產(chǎn)品演芹化出來的產(chǎn)斤業(yè)鏈，更主承要的是人員啄素質(zhì)的現(xiàn)狀族，懂得現(xiàn)代飽企業(yè)管理基駁本知識，了材解現(xiàn)代企業(yè)拼管理實(shí)踐的汁人才相對匱燦乏，所以應(yīng)治采取集權(quán)為解主的管理思扭想，同時也望要考慮到公羊司未來發(fā)展記成為集團(tuán)化沙企業(yè)的需要走，在實(shí)踐中機(jī)根據(jù)具體情血況適當(dāng)分權(quán)扭，既有利于乖調(diào)動積極性索，又有利于申管理人才的行培養(yǎng)。菊2計、黑結(jié)果控制與搶過程控制并醋重室渡結(jié)果控制與覆過程控制并以重的含義是急：在強(qiáng)調(diào)目飾標(biāo)管理的基陣礎(chǔ)上，加強(qiáng)救對過程的監(jiān)棋控，通過對汪過程的控制鴨達(dá)到控制結(jié)倡果的目的。仁造這主要是基扎于金暉的現(xiàn)貍狀，大量人蠻員尚未完成泥從農(nóng)民向職嚴(yán)業(yè)工人的轉(zhuǎn)鈴化，組織性娛、紀(jì)律性很龜差，素質(zhì)偏搭低，許多同爹現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)喚營所需要的改思想、觀念玉相悖的意識掏、習(xí)俗在不泛斷的影響著壤企業(yè)的規(guī)范拉化工作和目仰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。偵所以，強(qiáng)調(diào)姓對過程的監(jiān)閑控，就是為桐了避免由于拿人員素質(zhì)問派題所造成的煉經(jīng)營風(fēng)險。舟第二章爛互金暉組織架狹構(gòu)總體設(shè)計鐵一、組織架籌構(gòu)說明裂談金暉新的組服織架構(gòu)與原膊有組織架構(gòu)燕相比，主要枯有以下變化特：雁1婆、堪將原來的逐“廟科償”鴨，紐“息部垂”醬并存統(tǒng)一改線為部。救2留、強(qiáng)合并原綜合蕩辦公室與行業(yè)政科，設(shè)立卷新的辦公室善。原行政科量的行政管理再職責(zé)及后勤榆保障職責(zé)與服綜合辦公室劇的職責(zé)一致綁，根據(jù)組織瓣設(shè)計的簡單距性與統(tǒng)一性幼原理，建議紡金暉把這兩芹個職責(zé)部門抹進(jìn)行合并。捏3綿、蠶在原勞資人鄭事科的基礎(chǔ)嚷上組建人力羨資源部。原辣勞資人事科位的職責(zé)主要構(gòu)停留在傳統(tǒng)詞的人事管理舍上，不具備撈現(xiàn)代化人力欣資源管理職植責(zé)，無法對余公司的發(fā)展榨戰(zhàn)略起到戰(zhàn)畜略支持作用腿。成立人力弦資源部，強(qiáng)擔(dān)化并完善人買力資源管理僅職責(zé)，有利杯于加強(qiáng)人力亦資源管理，籌以符合公司暈未來發(fā)展戰(zhàn)迫略的要求。隱4位、拖強(qiáng)化生產(chǎn)系蘋統(tǒng)的管理職灰責(zé)。根據(jù)我安們的調(diào)查和澤分析，目前陰金暉生產(chǎn)系踏統(tǒng)的管理職令責(zé)相對薄弱途，突出表現(xiàn)溜為：原質(zhì)檢油科在日產(chǎn)生泡產(chǎn)經(jīng)營過程削中只履行質(zhì)捉量化驗(yàn)職責(zé)乘，而質(zhì)量管哪理職責(zé)卻沒啊有得到強(qiáng)化誘；原生產(chǎn)技綿術(shù)科的生產(chǎn)稈調(diào)度職責(zé)沒膽有得到強(qiáng)化遷，不能起到梯很好的現(xiàn)場溫調(diào)度管理作草用，隨著公廣司煤－焦－樓化產(chǎn)業(yè)鏈的趟完善，在生渠產(chǎn)過程中任落何一個鏈條頁出現(xiàn)問題，預(yù)將對公司的律整個生產(chǎn)運(yùn)平營過程產(chǎn)生贊巨大影響，勿這就要求強(qiáng)細(xì)化生產(chǎn)調(diào)度湯在生產(chǎn)管理和中的地位與扔作用。同時稻，鑒于生產(chǎn)屋與安全工作徹的密切聯(lián)系聞，將安全環(huán)撇?？撇⑷肷绠a(chǎn)技術(shù)部。妙5夏、仇新設(shè)立項目永與發(fā)展部，饞負(fù)責(zé)金暉公占司發(fā)展戰(zhàn)略礦研究、投資絨項目可行性漠分析、建設(shè)候項目的管理漲以及全公司抓的土建設(shè)施梢的維護(hù)與維兵修。杏6含、甩其他職責(zé)部恩門的職責(zé)梳炎理，進(jìn)一步型明確各職責(zé)撞部門的職責(zé)桐劃分，規(guī)范釋企業(yè)行為。糟二、金暉新煙組織架構(gòu)圖先（略）滑第三章販救伶部門鴨職扇責(zé)一、辦公室很犧辦公室職責(zé)園概述陷（翼一蠻）肢公司行政事摸務(wù)管理獎（軋二若）巧公司文秘工截作翅（解三圖）勾法律事務(wù)榜（痰四宇）賄后勤保障辮案辦公室職責(zé)害詳述極（臟一巾）示公司行政事研務(wù)管理喊1飯、咸負(fù)責(zé)公司對爬外公共關(guān)系電和重大事件囑的協(xié)調(diào)。漫2友、菌負(fù)責(zé)匯總公獵司年度綜合拼性資料，草寺擬公司年度陽總結(jié)、工作額計劃和其它蜓綜合性文稿辯。浴3久、援協(xié)調(diào)公司各息職責(zé)部門及慮業(yè)務(wù)部門之脊間的工作關(guān)休系。懲4拆、兔參與公司發(fā)將展規(guī)劃的擬播定、年度經(jīng)桃營計劃的編歌制和公司重嘗大決策事項胖的討論。槽5繳、醉負(fù)責(zé)公司企城業(yè)文化建設(shè)鳴。巾6注、限負(fù)責(zé)公司辦陳公用品和辦丹公用資產(chǎn)的餓管理，制定潛公司及各部池門的辦公用拼品和辦公用去資產(chǎn)的定額泡和標(biāo)準(zhǔn)，定候期向供應(yīng)部他提交需求計肺劃，并負(fù)責(zé)告辦公用品的堅保管和發(fā)放稱。灶7瓦、擾負(fù)責(zé)公司的易保密工作，糟制定有關(guān)保督密工作的制姑度，并監(jiān)督增制度的執(zhí)行咸情況。懷8叨、尿負(fù)責(zé)公司的暗通訊設(shè)施的恭管理。府9竊、蹈負(fù)責(zé)公司的從對外接待工望作。曠魚10捧、勵負(fù)責(zé)公司信礦息化建設(shè)。耐奉11債、猛負(fù)責(zé)外聘工扎程師的考勤挎工作。凝（尚二泥）糧公司文秘工叨作鳴超12洗、片負(fù)責(zé)組織公鋒司有關(guān)會議腎，做好會議仇考勤，進(jìn)行鋸會議記錄，徐編寫會議紀(jì)甲要，并督促架會議精神的丈貫徹實(shí)施?？?3正、車負(fù)責(zé)草擬、緒審核或轉(zhuǎn)發(fā)玉以公司名義哥頒布的各類勞文件、報告慈及函件。斃拿14膝、艱負(fù)責(zé)公司印閉鑒和介紹信柔的管理。痕綱15毫、愈負(fù)責(zé)報刊、凝雜志、信函秒和傳真的訂奧閱及收發(fā)工偶作。睛籌16遲、怨負(fù)責(zé)公司行酸政性文件的障打印和復(fù)印缸工作。腫渣17請、屑負(fù)責(zé)公司檔嶄案管理工作軟。酬（攔三券）欲法律事務(wù)繁皺18擠、禿負(fù)責(zé)收集、悅整理和研究遞與本公司業(yè)偵務(wù)相關(guān)的各擠種法律、政陰策、規(guī)定以橋及法律文件廁和資料。堪亭19窩、傳為本公司新處上項目的合段法性提供法哥律意見，并愛負(fù)責(zé)有關(guān)法蜂律文件的起姨草和法律事說務(wù)的處理。警遠(yuǎn)20賞、局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和蛋處理本公司省對外經(jīng)濟(jì)糾戒紛的訴訟及靜相關(guān)法律事辭務(wù)。泛出21因、襖負(fù)責(zé)處理本邊公司的非訴全訟性經(jīng)濟(jì)案誠件。秀（伸四秀）圣后勤保障圍內(nèi)2掌2乒、喂負(fù)責(zé)司機(jī)、矮小車和通勤吼車的管理與鼓調(diào)度工作。雪恥2轉(zhuǎn)3哪、曠負(fù)責(zé)公司員爹工食堂、餐腰廳的管理。醫(yī)磚2易4觸、灘負(fù)責(zé)公司的辰衛(wèi)生綠化工沉作。戒畏2螞5直、垮負(fù)責(zé)公司員舍工公寓、澡鹽堂及其他后效勤的管理。伯（惡五濫）懶制度管理危制2擔(dān)6說、近負(fù)責(zé)總結(jié)管德理經(jīng)驗(yàn)，組奉織制定和完淚善企業(yè)管理五規(guī)章制度和狼機(jī)制，并組嘉織實(shí)施。紡秤2值7晴、濱負(fù)責(zé)監(jiān)督公嶺司各項規(guī)章擾制度的執(zhí)行欠，對執(zhí)行中釋出現(xiàn)的問題按及時向總經(jīng)毅理匯報并提搭出處理意見堆。第二、詳人力資源部揭賀人力資源部要職責(zé)概述生（粱一奮）閱人力資源規(guī)捷劃與制度翅（糞二位）去人力資源基被礎(chǔ)管理工作刪（酷三慕）他薪酬體系與魄目標(biāo)管理陶副人力資源部盲職責(zé)詳述喜（伏一海）互人力資源規(guī)購劃與制度準(zhǔn)1董、蛇負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)盾行國家有關(guān)柴人事方面的瞧政策法規(guī)，銀結(jié)合本公司鄉(xiāng)情況，制定證并實(shí)施公司殘的人力資源球規(guī)劃和計劃洋。毯2春、射負(fù)責(zé)擬訂和拋修改公司的絨人事、勞資往、培訓(xùn)等方尿面的政策及繼規(guī)章制度，朝經(jīng)批準(zhǔn)后，蠻負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)假行。銜（摔二枕）戚人力資源基嗓礎(chǔ)工作管理倍3志、短負(fù)責(zé)公司外盟部人才儲備閥體系及內(nèi)部對人才梯隊建養(yǎng)設(shè)，對人才用的任用提出僅建議。陡4棄、達(dá)根據(jù)各部門乳的人力需求弦計劃，負(fù)責(zé)鐮對人才引進(jìn)裙和招聘工作既，并負(fù)責(zé)員月工的辭退及版內(nèi)部調(diào)配。吃5演、叢負(fù)責(zé)辦理員浩工勞動合同打的簽訂、續(xù)顫訂、入職和榨離退職等人捎事手續(xù)。加6窄、關(guān)根據(jù)公司員沿工的實(shí)際狀院況和企業(yè)發(fā)身展的需要，遺結(jié)合各部門域的意見和需較求，制定并索實(shí)施公司的霧人員培訓(xùn)計包劃。管7引、盈負(fù)責(zé)公司員飛工的社會保絮障工作。宜獸8陜、夕代表公司同胸代表員工的貨工會共同處個理勞動糾紛苦。株9開、齡負(fù)責(zé)專業(yè)技友術(shù)人員的職月稱評定申報鏈管理和專業(yè)雨職務(wù)的聘任廈工作。垮蓮10悼、垂負(fù)責(zé)員工的董勞動關(guān)系、少員工檔案、尚獎懲、考勤蛇等管理工作腳。呼院11常、兆負(fù)責(zé)制定員映工職業(yè)生涯奸規(guī)劃，并組己織實(shí)施。亦屬12括、丘根據(jù)生產(chǎn)技度術(shù)部對工傷絞、工亡事故兄性質(zhì)和責(zé)任擁的認(rèn)定，確夾定補(bǔ)償金和熔撫恤金。爬（很三柳）相薪酬體系與醬目標(biāo)管理云買13納、扣負(fù)責(zé)擬訂員炸工崗位薪酬離制度，并組奉織實(shí)施。芽爆14宅、喇負(fù)責(zé)建立公但司目標(biāo)管理篇體系，并組嗎織實(shí)施。三、財務(wù)部央困財務(wù)部職責(zé)坐概述腥（出一指）殖會計核算戒（井二熔）說財務(wù)管理曉（宇三墻）候稅務(wù)管理準(zhǔn)（端四吉）窮庫存信息管啞理?？守攧?wù)部職責(zé)簡詳述摘（乒一縣）真會計核算赤1斥、撥負(fù)責(zé)擬訂公搭司會計政策猾和會計方法呼的具體實(shí)施糟方案。常2款、鑰負(fù)責(zé)公司資飼產(chǎn)、負(fù)債、亡所有者權(quán)益誰及收入、成短本費(fèi)用、利鮮潤的會計核恐算。灣3窮、著負(fù)責(zé)公司財境務(wù)報表的編勝制。告4能、顏負(fù)責(zé)公司會卸計檔案管理退。鈴（駐二臥）忠財務(wù)管理我5奶、忙組織制定公溜司有關(guān)的財階務(wù)指標(biāo)計劃沒，并檢查、襖監(jiān)督計劃的侵執(zhí)行情況。艦6讀、談負(fù)責(zé)擬訂公乘司的財務(wù)管菠理制度，經(jīng)前上級審定后罩監(jiān)督執(zhí)行。諒7西、西經(jīng)公司授權(quán)吉，負(fù)責(zé)組織因全公司的財宮務(wù)預(yù)算制度訓(xùn)的擬訂。當(dāng)8跳、麻負(fù)責(zé)編制財布務(wù)預(yù)算，指仙導(dǎo)公司其他鵲部門編制成齡本、費(fèi)用預(yù)城算，并對預(yù)舊算的執(zhí)行情樓況進(jìn)行監(jiān)控姨。恐9根、盡負(fù)責(zé)制定各鴿類財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)老，并對標(biāo)準(zhǔn)努的執(zhí)行情況者進(jìn)行監(jiān)控。匪棗10脾、嗓在公司授權(quán)扭的范圍內(nèi)，曬辦理投、融份資事務(wù)并負(fù)互責(zé)全公司的帳投、融資管夏理。弦翼11渣、貴負(fù)責(zé)公司固張定資產(chǎn)、在拋建工程及專技項基金的財銅務(wù)管理。鋤血12釘、規(guī)負(fù)責(zé)公司存要貨的財務(wù)管寺理。鬼典13斬、鴉負(fù)責(zé)公司資堡金管理及調(diào)晴度。佛備14座、蜂負(fù)責(zé)編寫財舉務(wù)分析及經(jīng)竊濟(jì)活動分析給報告，為經(jīng)妻營決策提供受信息。窗浸15帝、詠負(fù)責(zé)公司的施財務(wù)風(fēng)險管獎理（包括資乏產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險給、信用風(fēng)險鼓等）。牧卻16失、松負(fù)責(zé)公司的作成本管理工耳作，包括成平本計劃、成尾本控制、成西本核算和成顯本分析的管謠理工作。騎難17遞、圖負(fù)責(zé)公司的米現(xiàn)金管理，寒包括支付給耐員工個人的潔現(xiàn)金支出以逮及現(xiàn)金報銷棋。源返18伐、黨負(fù)責(zé)公司的異各項業(yè)務(wù)的緊收支工作。墊（剖三族）岔稅務(wù)管理狂田19委、籌負(fù)責(zé)公司稅待務(wù)策略的制航定，并依法任納稅。狂巨外20響、云負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范波圍內(nèi)的外部暫聯(lián)系，接受買國家法律規(guī)閑定的相關(guān)部貫門的管理。睛（顫四構(gòu)）難庫存信息管真理此濁21狀、圍負(fù)責(zé)組織公目司倉庫的盤辯點(diǎn)工作。臣倍2樂2落、掙負(fù)責(zé)建立采曬購信息數(shù)據(jù)臂庫，為采購花成本控制提銳供依據(jù)。四、銷售部點(diǎn)莫銷售部職責(zé)廳概述柔（飽一抄）叢銷售基礎(chǔ)工立作預(yù)（哲二棉）鋒產(chǎn)品銷售阻（勸三探）零市場推廣與殺管理估（祖四產(chǎn)）閘貨場物資管巷理厚（蜜五惰）鉆物資運(yùn)輸奇（唉六究）進(jìn)客戶管理遵（獻(xiàn)七鼻）腦售后服務(wù)弄工銷售部職責(zé)下詳述帝（索一浸）溪銷售基礎(chǔ)工豆作昂1唐、砍負(fù)責(zé)建立本蹤部門人員的秒考核指標(biāo)體型系。株2城、梅負(fù)責(zé)配合企其業(yè)戰(zhàn)略，制貞定和實(shí)施產(chǎn)濃品和市場發(fā)阿展策略。料3先、厘負(fù)責(zé)公司的震國內(nèi)、國際主市場調(diào)查工巾作，包括市臟場信息的收件集、整理，腦市場預(yù)測，薄編制市場分提析報告。擺4掏、賴負(fù)責(zé)駐外辦婦事處的管理筋工作。御5云、烈負(fù)責(zé)建立和淹監(jiān)督實(shí)施銷既售業(yè)務(wù)流程去及規(guī)范。繁6騙、禽負(fù)責(zé)建立銷界售費(fèi)用控制罩的制度和措孕施。詳7村、改負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)買品臺賬的建扒立及更新。換（匹二束）乳產(chǎn)品銷售紛8述、蹄根據(jù)公司年撈度經(jīng)營目標(biāo)貼，負(fù)責(zé)年、燭月度銷售計肚劃的制定工東作。落9右、排負(fù)責(zé)本公司傾的產(chǎn)品銷售香工作，完成城企業(yè)銷售收燒入目標(biāo)。銹掉10惕、塘負(fù)責(zé)控制銷撞售費(fèi)用，負(fù)繞責(zé)按財務(wù)規(guī)隙定及時回收橡銷售貨款。攝（伸三毀）奶市場推廣與乒管理蹦庫11流、胸負(fù)責(zé)公司產(chǎn)傲品的區(qū)域銷京售政策的建憐立和實(shí)施。振聯(lián)12粥、枯負(fù)責(zé)銷售渠讓道的發(fā)展、令選擇、評價庫。捐這13音、臣負(fù)責(zé)制定渠念道的管理、季激勵與控制暢政策措施，爸并貫徹實(shí)施童。厘飽14猾、旬負(fù)責(zé)公司產(chǎn)泛品的銷售價脾格管理。徐告15煎、骨負(fù)責(zé)公司產(chǎn)犁品宣傳、廣掩告等促銷業(yè)偵務(wù)的規(guī)劃和秒管理。立頭16粘、蒜負(fù)責(zé)海外市皇場的宣傳策甲劃工作，提炕升公司品牌僵在海外的知槐名度。蛙（孟四鼓）決貨場物資管葉理咱雨17蹦、循負(fù)責(zé)公司貨存場（包括焦若場、產(chǎn)品貨過場）的日常泉維護(hù)與管理獸。握毫18暈、箏負(fù)責(zé)貨場物眠資臺帳的建榮立與更新。秋蛋19損、陵負(fù)責(zé)焦炭的憂廠內(nèi)運(yùn)輸工西作。渣屆20豐、欠參與公司生糕產(chǎn)物資的盤淚點(diǎn)工作。旅（斥五汗）偶物資運(yùn)輸駝綿21偉、桃負(fù)責(zé)公司焦衣炭的車皮裝狼運(yùn)工作，保菊障銷售合同手的順利實(shí)施恰。利掏2咽2蕉、咽負(fù)責(zé)出廠物親資臺帳的建狼立與更新。妨被2冷3勝、暫負(fù)責(zé)公司其慰他物資的廠取內(nèi)運(yùn)輸工作山。偉角2螺4唯、綱負(fù)責(zé)公司鐵目路專運(yùn)線的姿日常維護(hù)與林管理。顧主2靜5葛、允負(fù)責(zé)貨臺的毯工程基建與周維護(hù)。牙籮2融6場、邁負(fù)責(zé)公司生墻產(chǎn)運(yùn)輸車輛百的調(diào)度與管神理。然（會六杯）栽客戶管理腫委2體7奪、張負(fù)責(zé)客戶檔壩案的建立與昏維護(hù)。敗忠2掙8勾、粥負(fù)責(zé)客戶的須定期回訪制害度的執(zhí)行和診監(jiān)督。嫁（該七邁）儀售后服務(wù)穿蹄2獨(dú)9缸、泊負(fù)責(zé)公司產(chǎn)直品的售后服室務(wù)工作。負(fù)畢責(zé)組織內(nèi)部監(jiān)有關(guān)部門調(diào)漲查客戶提出屈的質(zhì)量投訴鹿，并及時將辟處理結(jié)果反壟饋給客戶。仆竭30賭、施負(fù)責(zé)回答客淚戶關(guān)于產(chǎn)品喘性能、質(zhì)量陷標(biāo)準(zhǔn)、合同生條款解釋、賽企業(yè)背景資鋸料等方面的份查詢。五、供應(yīng)部械勤供應(yīng)部職責(zé)泛概述腹（灣一鈴）塔物資采購酸（循二姐）吸供應(yīng)商管理恒（羞三悲）涂倉庫管理方羨供應(yīng)部職責(zé)絲詳述睛（攀一爺）躲物資采購傾1殘、寸負(fù)責(zé)根據(jù)公刷司年度生產(chǎn)畏經(jīng)營計劃，判制定相應(yīng)的脈采購計劃。蓋2稈、爸負(fù)責(zé)訂貨合喝同的簽訂，半并對合同的腔執(zhí)行情況負(fù)俗責(zé)。祝3帖、緊負(fù)責(zé)合理控捆制采購費(fèi)用鴿，并有效降揉低采購成本掙。奪4趙、嶼負(fù)責(zé)按照各嚴(yán)部門的對物時料的要求采假購物料。乏5斑、慕負(fù)責(zé)對不合戰(zhàn)格采購物料壺的索賠處理推。米6完、瀉負(fù)責(zé)編制采斬購物資的統(tǒng)寶計與分析。鼻（爛二承）焰供應(yīng)商管理捏7現(xiàn)、擇負(fù)責(zé)建立供憶應(yīng)商檔案，屑定期對供應(yīng)踐商進(jìn)行評估飯，進(jìn)行分級泡管理與動態(tài)填管理，有選傅擇的進(jìn)行甄躁選與淘汰。辣8苦、繪負(fù)責(zé)建立和島維護(hù)穩(wěn)定的郵供應(yīng)商伙伴仇關(guān)系，確保廚供應(yīng)商供貨垃的及時準(zhǔn)確腦。水9忙、味負(fù)責(zé)采購合蜻同管理。水（忽三瞞）杯倉庫管理倘港10旨、粒負(fù)責(zé)公司倉舉庫的日常管哪理。夕構(gòu)11全、粘負(fù)責(zé)按物料佩消耗定額和孤配套定額發(fā)悉料。黨六畢、聞生產(chǎn)技術(shù)部們宗生產(chǎn)技術(shù)部農(nóng)職責(zé)概述腸（璃一僅）牧生產(chǎn)計劃制繪定翁（涼二與）頓生產(chǎn)工藝管令理高（沾三拍）布生產(chǎn)調(diào)度管牌理跌（盲四哲）確物耗定額管鹽理派（鑒五筍）書安全管理基野礎(chǔ)工作抄（刻六蠟）蹦生產(chǎn)安全管變理糞（槐七酸）謝環(huán)境保護(hù)工配作胳城生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)職責(zé)詳述史（秩一醫(yī)）歸生產(chǎn)計劃制豎定掌1云、些負(fù)責(zé)編制、橡平衡和匯總佩生產(chǎn)品種、饅產(chǎn)量、質(zhì)量強(qiáng)、消耗定額袖、產(chǎn)品成本綁等年度生產(chǎn)喊經(jīng)營計劃。路2佩、朵根據(jù)年度生慣產(chǎn)經(jīng)營計劃促，負(fù)責(zé)提出念季、月度生值產(chǎn)計劃。融升3降、峰負(fù)責(zé)調(diào)整生弱產(chǎn)計劃和作閃業(yè)計劃。臣（毅二挽）查生產(chǎn)工藝管舌理絡(luò)4拐、漢負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)伍品標(biāo)準(zhǔn)。誤5勸、說負(fù)責(zé)編制、碌修訂、審核紡工藝規(guī)程、傍內(nèi)控工藝、雕產(chǎn)品工藝路他線。榜6苗、蟻根據(jù)銷售部張?zhí)峁┑漠a(chǎn)品風(fēng)要求，會同泰質(zhì)量部，制槐定出生產(chǎn)原揮料要求。耗（贊三烈）告生產(chǎn)調(diào)度管含理狡7核、蛋負(fù)責(zé)制定生燙產(chǎn)管理制度乞。顯8酸、訪負(fù)責(zé)對生產(chǎn)艇管理制度的沿執(zhí)行情況進(jìn)具行監(jiān)督檢查股。遮9疫、究負(fù)責(zé)下達(dá)工訂藝參數(shù)。場什10抬、盆負(fù)責(zé)下達(dá)作墓業(yè)計劃。園磨11摸、蜻負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和啞落實(shí)各車間絞的生產(chǎn)準(zhǔn)備乓。嚷碼12獨(dú)、譽(yù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過獻(xiàn)程的調(diào)度管丹理。夾啄13延、暢負(fù)責(zé)確定生領(lǐng)產(chǎn)過程的生允產(chǎn)事故責(zé)任拍并提出處理只意見。深注14繳、稀及時編制年江、季、月、噸日生產(chǎn)統(tǒng)計熱報表，全面拳反映生產(chǎn)運(yùn)談行與生產(chǎn)管途理情況。令（瑞四掛）歉物耗定額管皂理憂靠15昂、永負(fù)責(zé)制定各泡種產(chǎn)品的材悔料消耗定額案和能耗指標(biāo)判。防（進(jìn)五引）過安全管理基泊礎(chǔ)工作童解16潔、蹈負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)茄行國家有關(guān)兆安全管理工回作的方針、有政策、法令睬、規(guī)程等。足傳17茶、撲負(fù)責(zé)編制、駐完善公司的輝安全管理制賊度，并督導(dǎo)歐實(shí)施。驚副18幻、聯(lián)負(fù)責(zé)組織編花制安全技術(shù)杏措施計劃，絨并督導(dǎo)實(shí)施淚。積膨19宇、拼負(fù)責(zé)制定勞辰保用品的發(fā)徑放標(biāo)準(zhǔn)，并袍對勞保用品朝的發(fā)放進(jìn)行桌管理。恩（印六柴）言生產(chǎn)安全管民理宏預(yù)20債、文負(fù)責(zé)對公司攏員工進(jìn)行安標(biāo)全生產(chǎn)的思媽想教育，并抽定期組織安草全考核?；墓?jié)21樂、薄負(fù)責(zé)組織安器全生產(chǎn)競賽保，總結(jié)推廣得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，價指導(dǎo)各單位百進(jìn)行安全生勝產(chǎn)。瞎懲2篩2房、漠參與公司基夏建工程、新怨產(chǎn)品的設(shè)計概審核及驗(yàn)收壽工作，使其盜符合安全要襯求。瓶漁2拖3木、摘負(fù)責(zé)組織公訓(xùn)司性的安全黑大檢查，監(jiān)豈督安全隱患結(jié)的整改落實(shí)色。鴿東2足4伏、卸負(fù)責(zé)建立、需更新生產(chǎn)安而全臺帳。標(biāo)呆2碎5繡、早參與各類重巡大事故的調(diào)弓查處理，并唐編寫、上報才事故分析報萌告。幅（衰七衫）賴環(huán)境保護(hù)工職作垃期2趟6雙、魚負(fù)責(zé)貫徹國歌家有關(guān)環(huán)境凡保護(hù)的政策捐、法令，檢英查督促環(huán)境柜保護(hù)工作的搞開展。各彎2返7懸、敏負(fù)責(zé)組織對筋污染事故的悶調(diào)查和提出鍋處理意見。熔哄2寶8額、慢負(fù)責(zé)環(huán)境編次制環(huán)境保護(hù)稍的規(guī)劃和年腳度計劃。朱末2蘋9勺、招負(fù)責(zé)環(huán)境污枯染監(jiān)測，定松期提出環(huán)境相質(zhì)量評價報槐告。變松30錫、連負(fù)責(zé)公司械“察三廢尿”鍋排放情況的未監(jiān)督檢查，陵搞好環(huán)保措饞施。七、機(jī)動部悼前機(jī)動部職責(zé)鳳概述呆（軟一）隸設(shè)備管理廟（預(yù)二）鞭設(shè)備購置和縫提升前（辯三）濃設(shè)備維護(hù)和伍正常運(yùn)轉(zhuǎn)保帖障籍（坦四）氧生產(chǎn)動力供唉應(yīng)惕（飄五）遇計量工作逐置機(jī)動部職責(zé)耗詳述限（知一）巷設(shè)備管理且1帥、禾負(fù)責(zé)編制設(shè)襲備維修管理罰制度，并貫雹徹實(shí)施。市2田、寫負(fù)責(zé)對各車蔽間的設(shè)備管距理情況進(jìn)行析指導(dǎo)和檢查簽。餅3厚、彈負(fù)責(zé)存檔、股保管設(shè)備使或用說明書。央4板、擱負(fù)責(zé)設(shè)備檔裝案的更新和前保管。遲5赴、舉負(fù)責(zé)建立和鍵保存設(shè)備臺需帳。路6漠、羨負(fù)責(zé)淘汰設(shè)輸備的拆除和篇處置。檢（軍二）考設(shè)備購置和嘩提升講7用、柳負(fù)責(zé)制定和目實(shí)施設(shè)備提卵升計劃。定8鍋、羅負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)秤備、技術(shù)發(fā)梅展動態(tài)，提蔑出設(shè)備改造拒和升級方案梢并組織實(shí)施塑。蔥9鄭、測負(fù)責(zé)制定設(shè)涂備采購計劃覺，并協(xié)助供蠟應(yīng)部實(shí)施采舊購。侄（橋三）座設(shè)備維護(hù)和恒正常運(yùn)轉(zhuǎn)保紀(jì)障扮倡10馳、麥負(fù)責(zé)設(shè)備安叼裝和調(diào)試的憤組織。項真11館、甘負(fù)責(zé)定期檢貫查設(shè)備狀況守，發(fā)現(xiàn)并排勸除故障隱患孫。慘故12喬、漂負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)普備維修管理謙制度制定設(shè)毅備大修和中距修計劃，并脅組織實(shí)施。牌獅13艇、宮負(fù)責(zé)定期檢去查車間設(shè)備榴使用和維護(hù)雄保養(yǎng)情況，逗指導(dǎo)車間安就全、正確使析用和維護(hù)保默養(yǎng)設(shè)備。京東14患、萬負(fù)責(zé)及時組氧織排除設(shè)備隊故障。丙短15鼓、部負(fù)責(zé)提出備花品備件的采漁購要求和申行請計劃。否（丙四）丸生產(chǎn)動力供乎應(yīng)莖受16扮、粉負(fù)責(zé)公司生鍋產(chǎn)用風(fēng)的供菠應(yīng)。嚇河17胸、紫負(fù)責(zé)公司生霧產(chǎn)用水的供杜應(yīng)。敬徑18替、坑負(fù)責(zé)保障公郵司的生產(chǎn)與醬辦公用電供寺應(yīng)。泳搜19奏、堤負(fù)責(zé)公司的每生產(chǎn)用蒸汽雀供應(yīng)。考（必五）芹計量工作曬樓20之、嫂負(fù)責(zé)根據(jù)國糞家有關(guān)計量屬的法令，制董定各種計量重管理條例、逮辦法和制定首。鴨頸21替、間負(fù)責(zé)監(jiān)督指富導(dǎo)各計量器攪具的使用單系位正確使用難計量器具。糖刮2村2甜、努負(fù)責(zé)計量器索具的安裝、鉗調(diào)試、修理悼和計量測試討。永報2偉3銹、暗負(fù)責(zé)對計量侍的異議提出鍬裁決意見。八、質(zhì)量部頁水質(zhì)管部職責(zé)棗概述介（快一）尿全面質(zhì)量管翁理體系建立匙（后二）明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管村理賤（宜三）貌質(zhì)量過程控俊制毯夕質(zhì)管部職責(zé)剝詳述慢（蝕一）典全面質(zhì)量管吉理體系建立蜘1緩、昨負(fù)責(zé)組織建襖立并實(shí)施全葵面質(zhì)量管理甚體系。請2丹、疤負(fù)責(zé)組織公輩司全面質(zhì)量辮管理體系的競評審工作。傲3尿、西負(fù)責(zé)研究擬胳訂并執(zhí)行質(zhì)郵量管理教育促培訓(xùn)計劃。至（克二）側(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管瞇理輔4持、耗負(fù)責(zé)取得公挎司相關(guān)產(chǎn)品猜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)勺證。尚5根、券負(fù)責(zé)建立采頓用先進(jìn)產(chǎn)品碎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貝制度和措施籍，并監(jiān)督實(shí)槐施。物6辱、吉負(fù)責(zé)公司產(chǎn)城品所有質(zhì)量魯標(biāo)準(zhǔn)的管理田。遭（近三茫）羊質(zhì)量過程控側(cè)制患7邁、海負(fù)責(zé)對原材阻料、在制品勉、成品的規(guī)罪格及作業(yè)標(biāo)什準(zhǔn)，提出改否善意見。蜜8峽、弟負(fù)責(zé)制定原貝材料、在制傅品、成品檢揪驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并純落實(shí)執(zhí)行。匆9扔、并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒峽定，對質(zhì)量賞異常情況進(jìn)場行處理。佩昨10氏、言負(fù)責(zé)建立抽寬樣制度。多言11饞、搭負(fù)責(zé)原材料獻(xiàn)、在制品、棵成品的抽驗(yàn)株。找猛12鑰、壁負(fù)責(zé)客戶投家訴的質(zhì)量分好析并提交鑒粉定報告。煩席13遷、雁負(fù)責(zé)記錄和返保存生產(chǎn)過框程中的質(zhì)量況檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，菜并負(fù)責(zé)編制標(biāo)質(zhì)量報告。循陽14含、戚負(fù)責(zé)確定生晉產(chǎn)過程中的吳質(zhì)量責(zé)任。九、保衛(wèi)部道琴保衛(wèi)部職責(zé)恥詳述嫂1昆、古負(fù)責(zé)公司的膜治安保衛(wèi)工少作。疲2蓄、恨負(fù)責(zé)公司外縮來人員的登突記管理。淺3租、燕負(fù)責(zé)人員、密車輛出入公附司大門的檢塵查驗(yàn)證和物序資出門檢查灶。接4植、營負(fù)責(zé)公司的斧消防工作。米5倒、夸負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)撤的交通指揮投和安全。衡十、山項目與發(fā)展芝部煎臭項目與發(fā)展猾部職責(zé)概述劣（喘一）故發(fā)展戰(zhàn)略研肉究病（庸二）裙投資項目的務(wù)評估與實(shí)施齒（將三）貌建設(shè)項目的領(lǐng)管理慧（系四）饑土建設(shè)施的垂維護(hù)與維修宗桃項目與發(fā)展譯部職責(zé)詳述頃（月一）節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略研異究容1篩、錦負(fù)責(zé)收集、澆整理、分析牌有關(guān)宏觀經(jīng)易濟(jì)、行業(yè)發(fā)蘆展的信息，墳定期編制信考息分析報告蛇。計2料、絡(luò)根據(jù)公司內(nèi)貿(mào)部條件和外就部環(huán)境，就飄公司發(fā)展戰(zhàn)瑞略的制定和糠修改提出建貪議。柴（晨二）隨投資項目的戶評估寫3汁、饞研究投資機(jī)陜會，組織對注公司投資項飽目的可行性唱研究，包括闖技術(shù)可行性纏研究和經(jīng)濟(jì)跡可行性研究趨。今4尋、艇負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合迫作伙伴的選稱擇、評估，置合作方式的井制定以及前斥期實(shí)施。司（壁三）基建設(shè)項目的虛管理退5塌、左負(fù)責(zé)組織公省司建設(shè)項目蹦的招標(biāo)工作孟。姜6丈、翅負(fù)責(zé)組織公蹦司建設(shè)項目義的設(shè)計。舅7柔、兩負(fù)責(zé)組織公沫司建設(shè)項目缸的施工管理釋，協(xié)調(diào)公司餓內(nèi)各部門的甚關(guān)系，保證嶄施工的正?；倪M(jìn)行。求8岔、撞負(fù)責(zé)組織公皺司建設(shè)項目銷的監(jiān)理，確墓保工程質(zhì)量渠。棍9嫁、工負(fù)責(zé)組織公崇司建設(shè)項目禁的驗(yàn)收。殲（安四）咳土建設(shè)施的油維護(hù)與維修哀尼10稅、路負(fù)責(zé)公司土嬌建設(shè)施的維拖護(hù)與維修。粱第五章限便金暉未來的禾管理組織欺淘目前，金暉忠主營業(yè)務(wù)是緩焦炭、煤化兆工產(chǎn)品、原桐煤的生產(chǎn)和括銷售，圍繞膝主業(yè)的發(fā)展陸，公司在貿(mào)課易、飲料、倚旅游、房地工產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)蛾行了積極的再探索。爭取蔥在未來一段應(yīng)時期內(nèi)，以辟焦炭生產(chǎn)的封產(chǎn)業(yè)鏈條為諸主線，著力百于煉焦主業(yè)描的規(guī)模擴(kuò)張扭、技術(shù)含量孟的提高以及茫產(chǎn)業(yè)鏈的延診伸，力爭把賀公司發(fā)展成侍為大型綜合湯性集團(tuán)公司魄。蒸材現(xiàn)在，金暉果已經(jīng)制定未羅來的三到七茫年內(nèi)的發(fā)展按目標(biāo)，金暉理公司成為以瓜煤－焦－化按產(chǎn)業(yè)鏈為主股體，達(dá)到固廈定資產(chǎn)過1渠0億元、銷僵售收入過3曬5億元、利隱潤額為4億蜂元左右、焦另炭生產(chǎn)規(guī)模疾為200－辯300萬噸切，集工商貿(mào)桌于一體的大煩型企業(yè)集團(tuán)錘，三年后成都立集團(tuán)公司認(rèn)，主要包含帽6個實(shí)體：關(guān)金暉煤焦化忠有限公司、南天浩股份有眼限公司、孝竹義市萬峰礦矩業(yè)有限公司分、山西拓隆事貿(mào)易有限公介司、山西凱壽鵬房地產(chǎn)、綱加拿大貴隆插貿(mào)易有限公芬司。億腫隨著金暉涉份足領(lǐng)域的不刑斷擴(kuò)大和集純團(tuán)公司的成仰立，現(xiàn)行的診適用于單一盤制企業(yè)的管離理組織方式減必然有所改滴變。噴第一節(jié)鏟維集團(tuán)化企好業(yè)的一般管汽理模式趁堂集團(tuán)企業(yè)管際理一般可以欣分為三種類墊型：財務(wù)控按制型、戰(zhàn)略練控制型、戰(zhàn)授略實(shí)施控制栗型。畫尿財務(wù)控制型悄是指總部將廈自己看作是煙其分部的股拋東或投資銀營行，它不限非定各分部的竟產(chǎn)品或者市理場戰(zhàn)略，而岸是由各分部每自行制定。裂萍戰(zhàn)略控制型稅是指總部是斧戰(zhàn)略策劃者脂，關(guān)心組織喝的整體戰(zhàn)略長和原則性政瞎策，并根據(jù)熔總體規(guī)劃對參各下屬單位驕的活動和任寶務(wù)進(jìn)行均衡棍。各個分部蜘在總體戰(zhàn)略驗(yàn)的指導(dǎo)下制樓定本單位的澇戰(zhàn)略規(guī)劃、摩年度計劃和茂實(shí)施政策、足措施?？偛渴幸愿鱾€分部董是否有效地明貫徹落實(shí)了喝總部的戰(zhàn)略雖意圖和完成薦了各自的戰(zhàn)籠略任務(wù)來衡雁量各自的工蔑作業(yè)績。叼鏟戰(zhàn)略實(shí)施控巨制型是指總凡部作為戰(zhàn)略袖總規(guī)劃者，賺確定集團(tuán)的撕戰(zhàn)略，然后熱制定詳細(xì)的膛戰(zhàn)略實(shí)施計嚼劃，并為每移個分部和部糧門分配詳細(xì)陶的任務(wù)和責(zé)標(biāo)任，這些分怖部和部門的匯任務(wù)只限于怖戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)?？砍慈N控制類督型的一個共犯同特點(diǎn)是財供務(wù)必須由集感團(tuán)統(tǒng)一管理初，這是一個己不可動搖的貼原則。犯第二節(jié)循慕金暉的管理惜模式溫（面一）繁影響金暉集諸團(tuán)管理模式辮的因素尤1懷、廣企業(yè)規(guī)模。哪金暉已經(jīng)具繳有一定的企薦業(yè)規(guī)模，在逼成立集團(tuán)后遠(yuǎn)，經(jīng)營領(lǐng)域植較為廣闊，講控制難度加異大，對領(lǐng)導(dǎo)娃者的要求越花來越高。銀2文、突生產(chǎn)技術(shù)特上點(diǎn)。金暉現(xiàn)仆有的產(chǎn)品技揪術(shù)不復(fù)雜，科但生產(chǎn)的連桑續(xù)程度較高拌，將來投產(chǎn)診的甲醇產(chǎn)品榴技術(shù)較復(fù)雜喜。冰3媽、旗地域分布。這集團(tuán)化后的哥金暉成員企碗業(yè)地域分布沖較廣，很難蛛進(jìn)行集中管同理。肢4皮、顆市場環(huán)境。歸目前金暉的叨產(chǎn)品基本處杏于賣方市場初，但從長遠(yuǎn)躲來看，賣方優(yōu)市場只能是賭暫時的。謹(jǐn)5早、您企業(yè)文化，誼特別是老板魚的文化。輝6菠、科員工素質(zhì)，蹈特別是高級宰管理人員的蜓素質(zhì)。貴（光二）及金暉集團(tuán)的抗管理模式禾占根據(jù)金暉未買來的經(jīng)營特廟點(diǎn)，應(yīng)針對框不同的成員犧企業(yè)采用不沿同的管理模高式。扒1狂、潤對處于降“仍煤焦化容”傳產(chǎn)業(yè)鏈上的腿企業(yè)，包括動金暉煤焦化菊有限公司、泊天浩股份有拾限公司和孝巨義市萬峰礦沿業(yè)有限公司彈采用戰(zhàn)略實(shí)摩施控制型的攝管理模式。真2紐、問對處于做“枕煤焦化背”絹產(chǎn)業(yè)鏈之外慮的企業(yè)，包焦括山西拓隆漁貿(mào)易有限公因司、山西凱框鵬房地產(chǎn)和貪加拿大貴隆膽貿(mào)易有限公政司采用戰(zhàn)略良控制型的管鍬理模式。吊慶集團(tuán)控制的碌要素是：陵干1叨、穿集團(tuán)總體發(fā)逢展方向（戰(zhàn)狗略方向）。削彎2杰、宿企業(yè)的資產(chǎn)遠(yuǎn)（以對控股紹公司的財務(wù)罵實(shí)行垂直管擺理為實(shí)現(xiàn)手抬段）。乳皆3荷、高集團(tuán)的企業(yè)璃文化。貓疏4擾、案集團(tuán)的人力缺資源。咸到5餐、各集團(tuán)的制度朝管理以及管塊理創(chuàng)新。針崖6食、味集團(tuán)成員企懼業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牢情況監(jiān)控（娘針對采用戰(zhàn)掃略實(shí)施控制界型管理模式壘的企業(yè)）。過第三節(jié)鍬服乳集團(tuán)化后的皂金暉管理組災(zāi)織架構(gòu)育虧集團(tuán)化后的桑金暉總部的猶管理組織架噸構(gòu)圖脾（略）。夠一恒、晴運(yùn)營管理部僚踢運(yùn)營管理部令是集團(tuán)公司鏈經(jīng)營計劃的柏擬定部門，童負(fù)責(zé)對集團(tuán)放產(chǎn)品經(jīng)營外現(xiàn)部和內(nèi)部經(jīng)臣營環(huán)境分析彈掌控；對各布控股公司的冷產(chǎn)品經(jīng)營活伐動起監(jiān)督、齊指導(dǎo)、協(xié)調(diào)寒與服務(wù)的作扯用；負(fù)責(zé)集飯團(tuán)公司無形遞資產(chǎn)的管理醒；負(fù)責(zé)對煤西焦化產(chǎn)業(yè)鏈錯生產(chǎn)成員企舌業(yè)的技術(shù)管解理及品質(zhì)監(jiān)散督；是對參國股公司的投梳資管理部門該。伏（柿一）屑部門職責(zé)概輔述火1睛、趣負(fù)責(zé)擬定集核團(tuán)公司年度推經(jīng)營計劃冬2焦、獵戰(zhàn)略實(shí)施管霸理燭3旋、泥控股公司的在制度管理與治監(jiān)督奴4功、避控股公司經(jīng)模營趨勢分析護(hù)5請、競控股公司專僚項管理與服底務(wù)晝6否、破集團(tuán)公司無取形資產(chǎn)管理次7花、熄集團(tuán)公司品排牌經(jīng)營礎(chǔ)8選、饒集團(tuán)公司危柿機(jī)公關(guān)廁9序、它協(xié)助集團(tuán)公勁司各職能部廉門的相關(guān)工愛作慎（牙二）演職責(zé)詳述亦1偉、偷負(fù)責(zé)擬定集襯團(tuán)公司年度返經(jīng)營計劃某箏在每年年末冷，負(fù)責(zé)組織筍戰(zhàn)略發(fā)展部嶺、財務(wù)部擬馬定集團(tuán)公司將次年年度經(jīng)澆營計劃，是飯年度經(jīng)營計速劃的主要完蓬成部門。主顛要工作有：陶（杏1）各控股睛公司本年度鑼產(chǎn)品經(jīng)營狀乏況分析。巾（績2）就次年仗各控股公司沒產(chǎn)品經(jīng)營指引標(biāo)與各控股噸公司協(xié)商與塑溝通。坦（留3）就財務(wù)匙經(jīng)營計劃與桐財務(wù)部進(jìn)行對溝通。澡（并4）匯總戰(zhàn)礎(chǔ)略發(fā)展部的知資本經(jīng)營計僻劃，就次年待經(jīng)營計劃與京戰(zhàn)略發(fā)展的跡一致性與戰(zhàn)各略發(fā)展部溝刊通。畝（伴5）年度經(jīng)捏營計劃成文默與修改。識（焰6）年度經(jīng)憂營計劃分解不、下達(dá)。逐（誼7）年度經(jīng)優(yōu)營計劃執(zhí)行尺進(jìn)度監(jiān)督。愈2處、顯戰(zhàn)略實(shí)施管親理獲務(wù)主要職責(zé)是鋸：反（脹1）監(jiān)督各稅控股公司執(zhí)撤行集團(tuán)戰(zhàn)略伐的情況。榨（竊2）擬定集斗團(tuán)公司市場診競爭整體戰(zhàn)討略，并組織險實(shí)施。拜（涼3）投資管很理。藝（賤4）對參股腸公司的管理暮。顯（拳5）協(xié)助戰(zhàn)泛略發(fā)展部對悶退出集團(tuán)管第理的控股公麻司開展相關(guān)稀工作。初3介、浩控股公司的省制度管理與煩監(jiān)督希申主要職責(zé)是稱：弊（悉1）從集團(tuán)孝管理的角度燈出發(fā)，擬定伙控股公司產(chǎn)止品經(jīng)營的相云關(guān)管理制度久。榆（制2）根據(jù)集可團(tuán)的年度經(jīng)賴營目標(biāo)以及租控股公司的觀年度經(jīng)營目圓標(biāo)，組織擬半定控股公司尤產(chǎn)品經(jīng)營考涂核辦法并執(zhí)畢行，向有關(guān)寄領(lǐng)導(dǎo)、部門惹提供相關(guān)數(shù)鐮據(jù)。辰（滋3）監(jiān)督控膜股公司執(zhí)行婚集團(tuán)管理原別則、管理制蕩度的情況，號對違反制度廟原則的行為摘予以警告、后提出處理意家見并上報主照管領(lǐng)導(dǎo)。遲（讓4）根據(jù)具鑼體情況修改耍有關(guān)管理制腦度。盒4稅、嘆控股公司經(jīng)銷營趨勢分析敘派主要職責(zé)是食：堆（遍1）擬定有乏關(guān)規(guī)定，定垂期收集控股倡公司經(jīng)營數(shù)街據(jù)。例（吸2）向集團(tuán)團(tuán)公司財務(wù)部滔收集各控股勺公司的財務(wù)惜數(shù)據(jù)。飛（粗3）建立控皆股公司經(jīng)營競數(shù)據(jù)庫，繪禽制運(yùn)行趨勢免圖，上報主嚷管領(lǐng)導(dǎo)。紙（印4）分析各盒控股公司的癥經(jīng)營異常狀郊況，編寫分定析報告并上陳報主管領(lǐng)導(dǎo)臘。東（瀉5）收集整泄理產(chǎn)品經(jīng)營移的外部環(huán)境聯(lián)信息，評估乎外部環(huán)境變家化可能對集耳團(tuán)公司以及乖各控股公司劃可能產(chǎn)生的姨影響，撰寫擦專項報告上孔報。規(guī)5炭、松控股公司專裝項管理與服衣務(wù)友記主要職責(zé)是胞：擁（豬1）負(fù)責(zé)集抖團(tuán)煤焦化生炊產(chǎn)成員企業(yè)戲的產(chǎn)品技術(shù)崖標(biāo)準(zhǔn)的審定鉤，負(fù)責(zé)組織避、協(xié)調(diào)煤焦奔化經(jīng)營領(lǐng)域拴的重大技術(shù)懶攻關(guān)。足（落2）負(fù)責(zé)組巾織在現(xiàn)有產(chǎn)歐品類別內(nèi)對藝產(chǎn)品線長度勒、寬度加以供拓展的產(chǎn)品淡開發(fā)。雙（鼻3）負(fù)責(zé)集分團(tuán)公司與各亦控股公司的松信息傳遞。摘（旦4）根據(jù)控界股公司的特旁殊請求提供嫩專項指導(dǎo)服茂務(wù)。冶（霞5）控股公壩司營銷活動拖效果評價?？矗ǔ?）整合各案控股公司市由場營銷資源鞠優(yōu)勢，制定姥整合方案及黃管理辦法，柳并組織各控學(xué)股公司實(shí)施罩，降低集團(tuán)喬公司產(chǎn)品經(jīng)扶營成本，實(shí)覺現(xiàn)資源利用北最大化。援（傭7）負(fù)責(zé)控渾股公司間關(guān)界聯(lián)交易的協(xié)臂調(diào)與組織實(shí)喂施。泡（紗8）根據(jù)集拘團(tuán)公司管理斜原則與權(quán)限功，會同財務(wù)神部對控股公消司應(yīng)收帳款忘總額及單個將客戶賒銷額精度進(jìn)行審批瑞和控制。炭（秧9）控股公仗司之間經(jīng)營績活動的協(xié)調(diào)讓。祥（雕10）根據(jù)翠集團(tuán)公司的秒管理原則及鋼發(fā)展戰(zhàn)略，蛾對各控股公焰司擬定的管濾理機(jī)構(gòu)設(shè)置瑞方案提出意奪見。禾6難、年集團(tuán)公司無否形資產(chǎn)管理瞞椒主要職責(zé)是奏：默（換1）根據(jù)集曠團(tuán)公司無形釣資產(chǎn)管理辦康法，管理集頃團(tuán)公司的注莖冊商標(biāo)、包俊裝外觀設(shè)計僚、技術(shù)專利扎、專用標(biāo)志至、集團(tuán)的社組會榮譽(yù)與資扯源。規(guī)（路2）提升集稱團(tuán)的無形資灘產(chǎn)。般（愚3）負(fù)責(zé)根束據(jù)集團(tuán)公司公管理原則及蔽集團(tuán)章程，雞制定集團(tuán)公鞠司對參股公阿司的投資管捆理辦法，并挺通過參股公羅司董事會，痰實(shí)現(xiàn)對參股參公司的投資脊管理，維護(hù)拿股東的合法攜權(quán)益。眨7悄、神集團(tuán)公司品年牌經(jīng)營頃進(jìn)主要職責(zé)是欄：制（男1）擬定集考團(tuán)公司品牌光管理的相關(guān)哪規(guī)定并執(zhí)行班。系（徐2）提升集斑團(tuán)公司的品才牌。養(yǎng)（曲3）負(fù)責(zé)組短織集團(tuán)公司極企業(yè)形象策忠劃活動。支（跡4）負(fù)責(zé)與徒集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)繭營有關(guān)的宣副傳活動的策扔劃、組織、拐實(shí)施。侍（協(xié)5）負(fù)責(zé)集控團(tuán)公司的廣終告實(shí)施瞎8昌、釋集團(tuán)公司危橫機(jī)公關(guān)料攤主要職責(zé)是炎：悼（撕1）擬定集丙團(tuán)公司危機(jī)庫管理制度。唇（卻2）危機(jī)發(fā)脆生后，搜集思有關(guān)信息，未迅速上報主士管領(lǐng)導(dǎo)；分職析危機(jī)發(fā)生病的原因，提堆出解決方案墳，根據(jù)授權(quán)遲組織相關(guān)單巡位、部門、盡人員化解危盯機(jī)。善（橋3）危機(jī)公千關(guān)效果的評斯估、總結(jié)。宗9跳、燥協(xié)助集團(tuán)公棟司其他職能烏部門的相關(guān)恨工作冤油主要職責(zé)是衣：平（炮1）組織對根產(chǎn)品類經(jīng)營侵項目的驗(yàn)收睛。努（機(jī)2）協(xié)助人魔力資源部對暑控股公司中賣層領(lǐng)導(dǎo)以上譯的評價與考抵核，在職權(quán)曠范圍內(nèi)，對侵各控股公司裝人力資源調(diào)趕整方案提出耽建議。協(xié)二尋、嘗戰(zhàn)略發(fā)展部之筐戰(zhàn)略發(fā)展部寺是集團(tuán)整體暫發(fā)展戰(zhàn)略研擔(dān)究、制定和嗚調(diào)整的部門災(zāi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)廉公司的資本灑經(jīng)營；負(fù)責(zé)薦集團(tuán)公司投雙資項目的斟緞選、評估和脂組織實(shí)施。販染（學(xué)一）汗部門職責(zé)概搭述綠1流、風(fēng)發(fā)展戰(zhàn)略研爐究與制定洪2伶、綿投資項目的猶評估與實(shí)施獻(xiàn)3柏、秀集團(tuán)公司資陣本經(jīng)營霜4縮、振其他工作浩（吳二）阿部門職責(zé)詳凍述授1穿、目發(fā)展戰(zhàn)略研美究、制定罰（觀1）組織擬南定集團(tuán)公司羊中長期發(fā)展換規(guī)劃及年度狀發(fā)展計劃。昨（當(dāng)2）負(fù)責(zé)集撲團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略搜的研究，根梨據(jù)內(nèi)外部環(huán)筐境變化，提歷出調(diào)整方案撥。染（而3）負(fù)責(zé)收強(qiáng)集、整理、慚分析有關(guān)宏周觀經(jīng)濟(jì)、行滑業(yè)發(fā)展的信癥息，對可能林影響集團(tuán)公酷司以及各控蜓股公司的經(jīng)另營信息向總暢經(jīng)理提交報晌告。今（丑4）根據(jù)總雞經(jīng)理指令，丘組織專題研忙究與綜合研欣究，定期或購不定期提交獻(xiàn)高層決策領(lǐng)藥導(dǎo)所需的戰(zhàn)遙略、戰(zhàn)術(shù)和濁策略性意見閣、建議和報唯告。頑（簡5）建立與堂政府機(jī)構(gòu)、喂行業(yè)協(xié)會、遍高校、專業(yè)跟機(jī)構(gòu)以及相景關(guān)部門的聯(lián)吃系，建立信拳息廣泛渠道蒼以及信息資零源庫。分2進(jìn)、傷投資項目的斜評估與實(shí)施揀（海1）研究投啟資機(jī)會，負(fù)后責(zé)集團(tuán)公司膛對外投資項癥目的可行性千研究及論證痕，制定項目究規(guī)劃及集團(tuán)潛公司的投資櫻計劃向總經(jīng)呈理提交，對守于獲得批準(zhǔn)注的投資項目牽，制定項目睡實(shí)施計劃，獸根據(jù)計劃牽董頭組織項目谷小組，負(fù)責(zé)性項目籌備、冊組織以及正葡式投產(chǎn)前的紀(jì)工作，投產(chǎn)現(xiàn)前向運(yùn)營管脾理部提交項應(yīng)目驗(yàn)收建議很，運(yùn)營管理值部驗(yàn)收通過蕉后移交運(yùn)營去管理部管理鉛，投資項目紹材料（原件污）移交辦公趙室存檔。倚（沉2）負(fù)責(zé)戰(zhàn)晨略合作伙伴刊的選擇、評屑估，合作方嘩式的制定以拘及前期實(shí)施圖，正式合作盤后，經(jīng)運(yùn)營吧管理部組織樂驗(yàn)收轉(zhuǎn)運(yùn)營糠管理部管理爽，合作項目浴材料（原件虧）移交辦公旗室存檔。獸3沉、澡集團(tuán)公司的雁資本經(jīng)營哈（縮1）負(fù)責(zé)集財團(tuán)公司的資脊本經(jīng)營。樹（孩2）負(fù)責(zé)管開理證券業(yè)務(wù)涌，對證券市環(huán)場的形勢及碰變化趨勢進(jìn)氧行跟蹤分析貢，及時向集聯(lián)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交唐分析報告。秧4潑、份其他走（欺1）對項目寇材料的完整且性負(fù)責(zé)。芳（識2）對本部臨門業(yè)務(wù)資料遭、數(shù)據(jù)的整臘理、保存、接安全負(fù)責(zé)。馬三悠、匹人力資源部袖烏人力資源部搬是集團(tuán)公司站人力資源管罩理基本制度扯的制定部門丑，是集團(tuán)人朵力資源管理認(rèn)的指導(dǎo)、監(jiān)排督、協(xié)調(diào)、描服務(wù)和控制嘉的部門，是與企業(yè)文化建關(guān)設(shè)實(shí)施與管沖理部門。憲（恩一）扛部門職責(zé)概欄述槽1首、怨負(fù)責(zé)集團(tuán)人蘆力資源建設(shè)唱和集團(tuán)公司丈人力資源管跟理。絮2腥、污負(fù)責(zé)集團(tuán)績誘效考核體系奔的建設(shè)和集亡團(tuán)公司人力廳資源考核體艱系的實(shí)施。資（子二）哄部門職責(zé)詳成述政1果、螞負(fù)責(zé)人力資敬源管理般（壯1）制定集個團(tuán)公司人力吼資源管理的煮原則、標(biāo)準(zhǔn)尊及制度，在捉集團(tuán)公司組糧織實(shí)施，在恒控股公司監(jiān)王督實(shí)施。挺（設(shè)2）根據(jù)集摔團(tuán)公司的發(fā)千展規(guī)劃及各驚部門、各控械股公司的實(shí)袖際要求制訂甜公司的人力伍資源長期、車中期、短期別需求計劃，獵負(fù)責(zé)集團(tuán)公受司人力資源適計劃的實(shí)施暴與管理，對殃控股公司的尸人力資源計窩劃提出指導(dǎo)鐘性意見。忍（閑3）建立完垃善集團(tuán)公司芹人才評價機(jī)勿制，建立包每含集團(tuán)公司養(yǎng)人員、各控跡股公司高、懇中層管理人湖員和專業(yè)崗勿位人員以及戚重點(diǎn)人員在嗽內(nèi)的人才庫合，對集團(tuán)公寸司人才結(jié)構(gòu)揉，人力資源悄配置情況進(jìn)寺行分析和動題態(tài)管理，對借集團(tuán)公司管蘿理人員及對基控股公司的絞高級管理人施員的選聘提幻出建議并推脾薦人才報主思管領(lǐng)導(dǎo)。喂（梯4）協(xié)助集素團(tuán)公司財務(wù)巴部完成對派勤駐各控股公釋司的財務(wù)人舒員的聘用、媽考核與管理睡。缺（姓5）負(fù)責(zé)集暗團(tuán)公司人員身招聘、考核葛、培訓(xùn)、獎茶懲、辭退以坦及相關(guān)事宜承。吳（多6）根據(jù)集輛團(tuán)發(fā)展，協(xié)爆調(diào)員工在集渠團(tuán)內(nèi)部的流襖動，對集團(tuán)竹公司內(nèi)部人亂員流動提出殊意見。宗（儲7）負(fù)責(zé)國命家勞動法規(guī)應(yīng)的宣傳與貫陽徹，處理集灣團(tuán)公司的勞握動糾紛，指坊導(dǎo)各控股公釀司處理勞動娛糾紛。嘗（玻8）指導(dǎo)員笛工進(jìn)行職業(yè)蛛生涯設(shè)計，詞提供相關(guān)培有訓(xùn)。騎（朽9）了解人古力資源管理餓理論的最新垮進(jìn)展，及時善向主管領(lǐng)導(dǎo)燒匯報相關(guān)企告業(yè)人力資源醬管理狀況，舍根據(jù)企業(yè)發(fā)獵展適時提出卵人力資源改寺善建議。星2兼、乳負(fù)責(zé)集團(tuán)績筆效考核體系兼的建設(shè)和集寺團(tuán)公司人力馳資源考核體芝系的實(shí)施?。ㄙp1）擬定集紋團(tuán)公司及各初控股公司經(jīng)柿營班子的績挑效考核方案廟，在集團(tuán)公雜司實(shí)施，指托導(dǎo)、監(jiān)督各配控股公司實(shí)不施。軟（晴2）建立和薪完善激勵機(jī)偏制，在集團(tuán)息公司實(shí)施，布在控股公司做指導(dǎo)實(shí)施。英（燈3）擬定集煙團(tuán)公司及各么控股公司的運(yùn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，菌制定勞動紀(jì)倡律、勞動保剛護(hù)、福利和亞保險事務(wù)的戲標(biāo)準(zhǔn)，在集林團(tuán)公司執(zhí)行飾并監(jiān)督各控肝股公司實(shí)施該。律（據(jù)4）根據(jù)企泥業(yè)發(fā)展的需剃要和集團(tuán)員寒工的實(shí)際狀朽況，制訂集測團(tuán)公司及各字控股公司人鵝員培訓(xùn)規(guī)劃貸并指導(dǎo)各控戒股公司制定鉆相應(yīng)的培訓(xùn)授計劃，負(fù)責(zé)乎組織實(shí)施集耀團(tuán)公司培訓(xùn)裂計劃。四、財務(wù)部樓彩財務(wù)部是集江團(tuán)公司財務(wù)豪管理及會計粗核算的責(zé)任桌部門，對控岸股公司財務(wù)壽工作履行指幕導(dǎo)、監(jiān)督、葉控制和服務(wù)犧的職責(zé)；負(fù)肆責(zé)資產(chǎn)管理校及對控股公嶺司財務(wù)人員見的行政管理炮；負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)公司及各控鼻股公司財務(wù)弄管理原則和鐵費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的賓制定及集團(tuán)閑公司年度預(yù)員算的編制，宿并對各控股欺公司對預(yù)算王的執(zhí)行情況蹲實(shí)施監(jiān)督；朋負(fù)責(zé)組織對菊控股公司、號參股公司、質(zhì)投資項目的躺財務(wù)審計、役資產(chǎn)評估；搏負(fù)責(zé)集團(tuán)公吸司的籌融資哪工作。澤（乖一）酸部門職責(zé)概喇述偏1忙、積負(fù)責(zé)集團(tuán)公診司財務(wù)管理鄭與財務(wù)分析聚。拘2杜、殘負(fù)責(zé)對控股吩公司進(jìn)行財寨務(wù)監(jiān)督與控認(rèn)制。谷3棉、挖對派駐控股蹄公司的財務(wù)特人員的行政哈管理。殼4診、腎負(fù)責(zé)集團(tuán)資怕產(chǎn)管理。謝5冷、郊負(fù)責(zé)集團(tuán)公五司融資與資貼金調(diào)配。話6閣、素其他工作彎（愧二）基部門職責(zé)詳酬述郊1惕、蓋集