員工隊伍思想狀況分析報告

紹興立交橋項目部一月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年1月19日員工隊伍自然狀況共有員工10人。在崗9人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠安心工作，看法端正，愛崗敬業(yè)，對公司將來的發(fā)展充溢信念，對公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關注，認為公司前途是光明的，遇到的困難和挫折是短暫的，不會影響公司快速發(fā)展和做有做強做大的目標；關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，對公司在改革發(fā)展中出臺的制度、措施能夠正確理解，仔細對待主動支持；危機意識不斷增加，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，員工危機意識劇烈，能夠主動適應新形勢的要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。責隨意識不斷增加，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。員工隊伍存在的主要問題：一是收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工每月一、二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。二是專業(yè)技術人才有的擔憂心目前的待遇。由于種種不盡如人意的狀況，讓有的專業(yè)技術人員心生埋怨，不愿從事目前艱苦而收入相對較低的工作，希望時機成熟，遠走高飛。三是失衡心理較強。由于收入不夠志向和家庭負擔較重，部分員工在與社會同等崗位橫向比較后，出現(xiàn)心理失衡。有些自認為工作強度大、工資待遇低的員工怨言很多。有些大中專畢業(yè)生看到自己的同學、摯友和親人在其它行業(yè)工作安逸、待遇又高時，意志漸漸消沉。實行的主要措施：一是強化學習，提高廣闊員工的政治素養(yǎng)和實力。二是強化深化改革和形勢任務宣揚教化，變更了員工思想觀念。三是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。

注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部二月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年2月18日員工隊伍自然狀況共有員工12人。在崗11人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠主動工作，看法端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：一是部分員工對目前存在的生產經營現(xiàn)狀憂慮。目前項目部工地還無法施工，擔憂影響工期。二是收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工每月一、二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入（升）學、就業(yè)、住房、青年員工婚戀等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負擔都比較重。三是由于企業(yè)經營不景氣，效益相對差，福利待遇較低，難免對公司在一些政策方面的落實力度還存在疑慮，例如：住房公積金問題、儲蓄養(yǎng)老金返還問題、公司集體建購房問題等問題，大家希望盡快得到妥當解決。實行的主要措施：一充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣闊員工的宣揚思想教化工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣闊員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培育他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的工程市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增加信念，使廣闊員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。二是強化深化改革和形勢任務宣揚教化，變更了員工思想觀念。三是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。

注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部三月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年3月18日員工隊伍自然狀況共有員工12人。在崗12人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工思想上主動進取，工作看法仔細，集體意思強，愛崗敬業(yè)，關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特殊希望能夠落實輪休假制度，希望相關人事部門和企業(yè)領導能依據(jù)不同專業(yè)和崗位需求敏捷調整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。（二）政治信仰淡薄，追求物質生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五花八門、困難多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產生逆反心理。（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調低迷，導致員工主動性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經營休戚相關，希望單位關切員工生活，從根本上解決員工關切的問題。實行的主要措施：深化開展保持共產黨員先進性教化，踐行科學發(fā)展觀活動。教化活動親密聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及項目部下一步工作狀況的看法和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。全力解決員工關切的問題，從根本關切職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領導班子、職工和職工之間的溝通溝通，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部四月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年4月20日員工隊伍自然狀況共有員工12人。在崗12人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠主動工作，愛崗敬業(yè)，看法端正，思想明確，關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，在困難與誘惑面前能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念明確。。

員工隊伍存在的主要問題：一是個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入（升）學、就業(yè)、住房、青年員工婚戀等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負擔都比較重。二是由于企業(yè)經營不景氣，效益相對差，福利待遇較低，難免對公司在一些政策方面的落實力度還存在疑慮，例如：住房公積金問題、儲蓄養(yǎng)老金返還問題、公司集體建購房問題等問題，大家希望盡快得到妥當解決。三是由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨”等錯誤思想影響，致使部分青年產生了一切“向錢看”的思想觀念。實行的主要措施：一是深化開展保持共產黨員先進性教化，踐行科學發(fā)展觀活動。教化活動親密聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及項目部下一步工作狀況的看法和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。二是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。

注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部五月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年5月19日員工隊伍自然狀況共有員工12人。在崗12人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工思想明確，看法端正，愛崗敬業(yè)，關切公司經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；

員工隊伍存在的主要問題：一是大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特殊希望能夠落實輪休假制度，希望相關人事部門和企業(yè)領導能依據(jù)不同專業(yè)和崗位需求敏捷調整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。二是政治信仰淡薄，追求物質生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五花八門、困難多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產生逆反心理。三是專業(yè)技術人才有的擔憂心目前的待遇。由于種種不盡如人意的狀況，讓有的專業(yè)技術人員心生埋怨，不愿從事目前艱苦而收入相對較低的工作，希望時機成熟，遠走高飛。實行的主要措施：一是強化學習，提高廣闊員工的政治素養(yǎng)和實力。二是強化深化改革和形勢任務宣揚教化，變更了員工思想觀念。三是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。四是深化開展保持共產黨員先進性教化，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及項目部下一步工作狀況的看法和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中

注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部六月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年6月18日員工隊伍自然狀況共有員工11人。在崗11人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠依據(jù)公司理念要求工作，思想上主動進取，工作看法端正，愛崗敬業(yè)，關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：一是部分員工對目前存在的生產經營現(xiàn)狀憂慮。由于很多工程接連停工，擔憂自己下崗。二是收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工每月一、二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入（升）學、就業(yè)、住房、青年員工婚戀等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負擔都比較重。實行的主要措施：深化開展保持共產黨員先進性教化，踐行科學發(fā)展觀活動。教化活動親密聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及項目部下一步工作狀況的看法和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。全力解決員工關切的問題，從根本關切職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領導班子、職工和職工之間的溝通溝通，把代表職工根本利益的事情落實到實處。注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部七月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年7月20日員工隊伍自然狀況共有員工11人。在崗11人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工思想上主動進取，工作看法仔細，愛崗敬業(yè)，關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的危機，大家選擇立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：一是部分員工對目前存在的生產經營現(xiàn)狀憂慮。鐵道部面臨資金周轉困難，很多工程接連停工，職工擔憂下崗。二是收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工每月一、二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入（升）學、就業(yè)、住房、青年員工婚戀等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負擔都比較重。三是專業(yè)技術人才有的擔憂心目前的待遇。由于種種不盡如人意的狀況，讓有的專業(yè)技術人員心生埋怨，不愿從事目前艱苦而收入相對較低的工作，希望時機成熟，遠走高飛。實行的主要措施：一充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣闊員工的宣揚思想教化工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣闊員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培育他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的工程市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增加信念，使廣闊員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。二是強化深化改革和形勢任務宣揚教化，變更了員工思想觀念。三是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部八月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年8月18日員工隊伍自然狀況共有員工11人。在崗11人，女職工1人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠安心工作，看法端正，愛崗敬業(yè)，對公司將來的發(fā)展充溢信念，對公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關注，認為公司前途是光明的，遇到的困難和挫折是短暫的，不會影響公司快速發(fā)展和做有做強做大的目標；關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，對公司在改革發(fā)展中出臺的制度、措施能夠正確理解，仔細對待主動支持；危機意識不斷增加，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，員工危機意識劇烈，能夠主動適應新形勢的要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。責隨意識不斷增加，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：感覺收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工每月一、二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。個別員工對將來存在悲觀悲觀的思想。另外，項目部的部分員工長期遠離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入（升）學、就業(yè)、住房、青年員工婚戀等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負擔都比較重。實行的主要措施：深化開展保持共產黨員先進性教化，踐行科學發(fā)展觀活動。教化活動親密聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領導班子以及項目部下一步工作狀況的看法和建議，使科學發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。全力解決員工關切的問題，從根本關切職工的思想狀況。增進職工和領導班子、職工和職工之間的溝通溝通，把代表職工根本利益的事情落實到實處。注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部九月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年9月20日員工隊伍自然狀況共有員工23人。在崗23人，女職工3人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工思想上主動進取，看法端正，愛崗敬業(yè)，對公司將來的發(fā)展充溢信念，對公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關注，認為公司前途是光明的，遇到的困難和挫折是短暫的，不會影響公司快速發(fā)展和做有做強做大的目標；關切支持公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結合起來，對公司在改革發(fā)展中出臺的制度、措施能夠正確理解，仔細對待主動支持；危機意識不斷增加，員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，員工危機意識劇烈，能夠主動適應新形勢的要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。責隨意識不斷增加，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：一是部分員工對目前存在的生產經營現(xiàn)狀憂慮。鐵道部面臨資金周轉困難，很多工程接連停工，職工擔憂下崗。二是收入較低，工作生活壓力大。多數(shù)員工收入不高，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工心情有些波動，有的想息工另謀出路。三是專業(yè)技術人才有的擔憂心目前的待遇。由于種種不盡如人意的狀況，讓有的專業(yè)技術人員心生埋怨，不愿從事目前艱苦而收入相對較低的工作，希望時機成熟，遠走高飛。實行的主要措施：一是強化學習，提高廣闊員工的政治素養(yǎng)和實力。二是強化深化改革和形勢任務宣揚教化，變更了員工思想觀念。三是利用各種形式開展黨內活動，提高廣闊員工凝合力和向心力。注：本表請于季度末月22日前填報。紹興立交橋項目部十月員工隊伍思想狀況分析報告

填報人：王正方填報時間：2011年10月19日員工隊伍自然狀況共有員工23人。在崗23人，女職工3人。公司組織結構狀況共有直管項目部個，分公司個，辦事處個。員工隊伍總體思想狀況：紹興立交橋項目部員工能夠安心工作，看法端正，愛崗敬業(yè)，對公司將來的發(fā)展充溢信念，對公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關注，認為公司前途是光明的，遇到的困難和挫折是短暫的，不會影響公司快速發(fā)展和做有做強做大的目標；員工能夠主動適應新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，立足本職崗位加強學習，全面提高業(yè)務技能，適應競爭須要，員工危機意識劇烈，能夠主動適應新形勢的要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。責隨意識不斷增加，隨著改革向縱深層次深化，員工的危機感和責任感同時得到加強，在企業(yè)面臨諸多困難的狀況下，廣闊員工能夠同甘苦、共患難，能保持醒悟的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系；團隊意識和大局觀念得到較大提高。

員工隊伍存在的主要問題：（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特殊希望能夠落實輪休假制度，希望相關人事部門和企業(yè)領導能依據(jù)不同專業(yè)和崗位需求敏捷調整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。（二）政治信仰淡薄，追求物質生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五花八門、困難多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產生逆反心理。（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調低迷，導致員工主動性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經營休戚相關，希望單位關切員工生活，從根本上解決員工關切的問題。。實行的主要措施：一是深化開展保持共產黨員先進性教化，踐行科學發(fā)展觀活動。教化活動親密聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領