論加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)控制要點(diǎn)構(gòu)架

論加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)控制要點(diǎn)構(gòu)架

Summary：近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。施工階段作為建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了許多奇跡，但同時(shí)也不能被這一階段性的勝利蒙蔽雙眼，必須重視和認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制和施工階段管理的重要性。Keys：建筑工程施工；造價(jià)控制；要點(diǎn)建筑工程本質(zhì)上是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工程，建筑工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)非常重要和系統(tǒng)的工作，必須立足于建筑工程全過程、全方位的綜合視角、管理、控制和監(jiān)督，加強(qiáng)對工程造價(jià)的嚴(yán)格、科學(xué)、合理的控制。1加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理的重要性1.1提高施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制水平如果項(xiàng)目前期造價(jià)控制人員制定的造價(jià)目標(biāo)和計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際不符，項(xiàng)目前期計(jì)劃的實(shí)施效果很難滿足，可能造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，特別是加強(qiáng)資金支出的控制和管理，前期造價(jià)控制效果良好。有序開展后續(xù)施工工作和造價(jià)控制管理，提高施工企業(yè)的造價(jià)控制水平。1.2確保整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)性和可行性做好工程項(xiàng)目的前期造價(jià)控制管理，可以為以后的設(shè)計(jì)和施工提供準(zhǔn)確的參考。施工企業(yè)和有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)事先制定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和造價(jià)控制計(jì)劃，對工程設(shè)計(jì)的有效性和可行性進(jìn)行評價(jià)和驗(yàn)證。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有重大影響的問題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，解決相應(yīng)的問題。從而提高整個(gè)工程的施工效率和質(zhì)量。1.3協(xié)助施工企業(yè)優(yōu)化資源配置施工企業(yè)必須對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的投資造價(jià)制定詳細(xì)、嚴(yán)格的計(jì)劃，對每一項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行全面、嚴(yán)格的評估，實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。造價(jià)控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃和資源的合理利用。為確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，幫助施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保效益的全面提高。1.4有助于提高建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)控制的周期性特點(diǎn)，除了在準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段進(jìn)行造價(jià)控制外，竣工階段造價(jià)控制的重要性不容忽視。在這一階段，應(yīng)重點(diǎn)控制工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量和總造價(jià)費(fèi)用，減少該階段設(shè)施、設(shè)備和資源的損失，加強(qiáng)資源和設(shè)備的回收利用，實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)節(jié)約，確保工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量。2加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)控制要點(diǎn)構(gòu)架2.1做好項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審建筑工程施工階段的造價(jià)控制，必須從工程施工圖會(huì)審入手，這是避免工程造價(jià)超支的關(guān)鍵。施工單位要發(fā)揮主導(dǎo)作用，配合施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底。施工單位或施工單位應(yīng)詳細(xì)了解施工圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的不合理問題，并加以有效處理，避免施工計(jì)劃和施工圖在后續(xù)施工中頻繁變更。施工單位應(yīng)要求各參與施工單位詳細(xì)掌握施工圖的要點(diǎn)、難點(diǎn)以及隱蔽工程的施工詳圖。施工圖會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由施工單位編制書面材料，由施工單位共同簽字蓋章。2.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案變更建筑工程設(shè)計(jì)方案變更頻繁，容易導(dǎo)致項(xiàng)目總投資造價(jià)大幅度增加，不利于項(xiàng)目造價(jià)控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)方案的變更，不得隨意改變工程建設(shè)規(guī)?；蛟黾宇~外的建設(shè)項(xiàng)目。一般來說，當(dāng)工程項(xiàng)目受到地質(zhì)條件、特殊自然災(zāi)害或社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)事件的限制時(shí)，需要改變建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)項(xiàng)目，考慮改變工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，應(yīng)編制書面文件，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同簽字蓋章，以保證工程設(shè)計(jì)方案變更內(nèi)容的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。施工單位應(yīng)掌握設(shè)計(jì)方案變更全過程造價(jià)的增減，防止施工合同價(jià)格超出施工圖預(yù)算，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總投資大幅增加。施工單位應(yīng)派出專門的工程造價(jià)人員到工程現(xiàn)場，全面調(diào)查和監(jiān)督工程造價(jià)可能發(fā)生的變化。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的現(xiàn)場簽證管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場簽證表中記錄的內(nèi)容應(yīng)完整、詳細(xì)，避免簽證表中遺漏工作內(nèi)容。簽證表必須由施工單位、施工單位和監(jiān)理單位的人員簽字確認(rèn)，否則在后續(xù)工程竣工結(jié)算時(shí)容易發(fā)生價(jià)格爭議。施工現(xiàn)場簽證單必須是原始記錄，尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目等，應(yīng)保證簽證單內(nèi)容的準(zhǔn)確性。簽證單字跡應(yīng)清楚，不得出現(xiàn)污漬，也不得采取簡寫的記錄方式，對于有需要的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特別標(biāo)注。此外，為了能準(zhǔn)確反映合同外工作的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)各方應(yīng)對現(xiàn)場簽證及時(shí)作出簽認(rèn)，確保現(xiàn)場簽證的及時(shí)性、有效性。2.4完善施工合同內(nèi)容首先，雙方在工程建設(shè)合同中的權(quán)利和義務(wù)的約定，應(yīng)本著公平、公正、誠實(shí)信用的原則確定。其次，建筑材料采購和施工機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)充分考慮市場因素引起的價(jià)格波動(dòng)，如按《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。承包人承擔(dān)施工材料、設(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在5%以內(nèi)，施工機(jī)具造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在10%以內(nèi)。最后，對于合同執(zhí)行過程中的造價(jià)管理，應(yīng)明確甲乙雙方在施工合同中各自的責(zé)任。如因不可抗力造成工期延誤的，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，但因乙方原因造成工期延誤的，施工單位應(yīng)向施工單位支付相應(yīng)的違約金。2.5做好施工材料詢價(jià)管理一般來說，建筑材料造價(jià)占建筑工程總造價(jià)的60%～70%。因此，施工單位必須在保證建筑材料質(zhì)量和性能的前提下，對建筑材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，選擇較便宜的供應(yīng)商。施工單位應(yīng)建立完整的建材價(jià)格調(diào)查數(shù)據(jù)庫，與市場信譽(yù)良好的供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)了解材料市場可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)，盡快調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)概算預(yù)算。為防止合同實(shí)際結(jié)算價(jià)格超過限額設(shè)計(jì)限額，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)失控。2.6突出反索賠管理的價(jià)值為避免施工階段施工造價(jià)的急劇上升，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮反索賠的積極作用，切勿僅將索賠管理單純放在應(yīng)對施工單位的索賠方面。如施工單位因自身原因影響竣工部分工程質(zhì)量，延誤工期；或者因施工單位安全管理不善，在施工現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故，施工單位可以采取對策，向施工單位提出索賠。但應(yīng)注意的是，要突出反索賠管理的價(jià)值，一方面施工單位要有足夠的反索賠管理意識(shí)；另一方面，在甲乙雙方簽訂合同之初，應(yīng)明確賠償責(zé)任的具體劃分，并及時(shí)做好違約記錄。綜上所述，施工單位要真正做好施工階段的工程造價(jià)管理，就必須重視以上工作，形成一套科學(xué)、完善、細(xì)致的工程造價(jià)控制管理體系。Reference：[1]建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對策分析[J].蔣錦艷.

中國建筑