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文檔簡介

試論建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施

摘要:改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,綜合實(shí)力不斷提升,我們對建筑工程也有了更高的要求。除了要求建筑工程要盡可能的做到設(shè)施完善質(zhì)量可靠之外,近年來我們提出了要全面控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算的建筑理念,這樣不僅可以使建筑工程能夠最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,而且也符合當(dāng)代建筑綠色節(jié)能的要求。本文針對新時(shí)代建筑工程中如何進(jìn)行全面有效的工程造價(jià)超預(yù)算控制展開分析研究,以及為我國建筑工程的不斷發(fā)展提供積極影響。Keys:建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;控制近年來隨著我國人口不斷增加,人們對建筑工程的需求量也越來越大,為了能夠滿足人們對于建筑的使用要求,建筑工程必須擁有先進(jìn)的建筑理念和嚴(yán)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工,只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。工程造價(jià)超預(yù)算無疑是把控建筑工程質(zhì)量好壞的一項(xiàng)重要措施,只有把工程造價(jià)做的先進(jìn)完善,才能在具體施工過程中,把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),使建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化,為建筑企業(yè)帶來可觀收益的同時(shí),最大限度的為業(yè)主節(jié)省資金。一、開展建筑工程造價(jià)控制的意義1.1

確保工程項(xiàng)目的順利開展工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)價(jià)格,是指為完成一個(gè)工程的建設(shè),預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。從業(yè)主(投資者)的角度來定義,工程造價(jià)是指工程的建設(shè)成本,即為建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。而工程造價(jià)對超預(yù)算控制就是要求施工單位對成本進(jìn)行有效控制,減少不必要的費(fèi)用支出并在有限的資源情況下發(fā)揮出每個(gè)資源的最大效益,并且能夠?qū)こ添?xiàng)目全過程的功能性以及專業(yè)性進(jìn)行有效的調(diào)控,只有這樣,建設(shè)資金不必要的支出才能得到有效的化解,同時(shí)也讓工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有所降低,便于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.2降低資金損耗,提升建筑企業(yè)的收益建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制不僅能夠有效防止各種負(fù)面因素對項(xiàng)目成本的影響,還能為施工單位贏得市場競爭的主導(dǎo)權(quán),根據(jù)政策變化優(yōu)化和調(diào)整項(xiàng)目成本,增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制有助于提高施工單位的聲譽(yù),所以要大幅度減少費(fèi)用支出和靜態(tài)管理的負(fù)面影響,并將市場環(huán)境變化進(jìn)行分析,引進(jìn)的材料成本和人工成本要認(rèn)真核算到總成本中,從而降低一些不必要的資金支出,可以有效地規(guī)避市場變化的風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收入。二、超預(yù)算原因分析2.1工程造價(jià)預(yù)算人員能力與實(shí)際工作要求不符,還有待提升在進(jìn)行建筑工程預(yù)算時(shí),為了保證預(yù)算的合理準(zhǔn)確,需要考慮到若干影響因素,如材料的預(yù)算、人員的素質(zhì)等。事實(shí)上,一些較小的影響因素很容易被忽視,或者在建筑工程中涉及到更復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí),造價(jià)人員由于專業(yè)素養(yǎng)不足,對一些隱藏的問題難以察覺,從而造成預(yù)算的不準(zhǔn)確。此外,對于一般的預(yù)算項(xiàng)目來說,該系統(tǒng)的工作人員都會有一個(gè)預(yù)算結(jié)構(gòu),其中包含一些共同的影響因素,然而每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是不同的,不能千篇一律的套用固定的結(jié)構(gòu)模式,一些預(yù)算人員由于專業(yè)素養(yǎng)不高,看不透一些看似問題不大的影響因素,這些影響因素通常很容易被忽視,而恰恰是這些最不起眼的影響因素最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算的不充分。2.2材料價(jià)格變動(dòng)較大材料成本管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要分支,在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程當(dāng)中有著舉足輕重的作用,材料成本管理的質(zhì)量以及效率直接影響著建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大,而且建設(shè)持續(xù)長,所以分配原材料以及應(yīng)用原材料也是持續(xù)進(jìn)行的,并且市場變化風(fēng)云,材料價(jià)格漲幅不定,造成施工中材料價(jià)格的變動(dòng)較大,與工程造價(jià)的預(yù)算出入較大。2.3設(shè)計(jì)變更較多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅會影響項(xiàng)目的總成本,還會影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不夠科學(xué)、合理,會導(dǎo)致建筑工程在施工過程中,實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不相符,導(dǎo)致一系列的設(shè)計(jì)修改,這可能會增加額外的成本問題。總的來說,造成這種現(xiàn)象的原因有以下四點(diǎn)。(1)在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,因?yàn)樵O(shè)計(jì)者對建筑工程沒有進(jìn)行全面的了解,通常是根據(jù)自己的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與建筑單位的要求來對建筑物進(jìn)行設(shè)計(jì),因此,設(shè)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)際施工條件有一定的出入,只好一邊施工一邊修改設(shè)計(jì)內(nèi)容。

(2)設(shè)計(jì)者未能及時(shí)與施工單位溝通,導(dǎo)致對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖不明白,在項(xiàng)目施工的實(shí)際實(shí)施過程中,往往會導(dǎo)致工程變更問題。(3)在進(jìn)行采購時(shí),制造商往往是為了降低設(shè)計(jì)成本而設(shè)計(jì)的,而設(shè)計(jì)的內(nèi)容與特定的條件和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在具體項(xiàng)目的構(gòu)建中,還將產(chǎn)生一些設(shè)計(jì)更改。三、超預(yù)算控制對策分析3.1提高工程造價(jià)人員的能力沒有相關(guān)管理者的大力支持,建筑工程造價(jià)超預(yù)算的有效控制是不可能實(shí)現(xiàn)的,相關(guān)制度的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)是不可忽視的,需要提高專業(yè)管理水平,利用公司的有利條件,聘請專家對造價(jià)人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)可以鼓勵(lì)員工積極參與或建立激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理控制的優(yōu)勢,幫助員工充分掌握工作技能,提高業(yè)務(wù)水平,保證工作質(zhì)量,提高公司效益。目前來說,由于社會上專業(yè)人士的關(guān)注以及各界精英人士的迫切要求,使得國家不得不出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來約束這方面所產(chǎn)生的各種問題,這種合理的實(shí)施方案不但解決了很多實(shí)際性的社會問題,而且還形成了良好的社會風(fēng)氣,從而在社會上獲得了人們的一致好評。同時(shí),有關(guān)的法律法規(guī)還在進(jìn)行更加全面的完善和改進(jìn)。3.2嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更也會造成項(xiàng)目成本的變動(dòng),因此,應(yīng)該控制設(shè)計(jì)變更,并實(shí)施科學(xué)變更管理方法,全面落實(shí)對設(shè)計(jì)變更的控制問題,應(yīng)盡可能避免設(shè)計(jì)變更對價(jià)格控制的影響。一般來說,如果有設(shè)計(jì)上的改變,施工計(jì)劃和原材料也會被迫修改,因此,建立一個(gè)評估變化風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng),有關(guān)更改的資料可以及時(shí)更新,進(jìn)一步降低更改的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生設(shè)計(jì)更改,則必須對其進(jìn)行分析,了解變更的范圍和程度。如果在短期內(nèi)發(fā)生大規(guī)模變化,就會導(dǎo)致物質(zhì)價(jià)格上漲,然后增加工程成本。在這方面,有關(guān)的工作人員應(yīng)該做好材料的控制計(jì)劃,及時(shí)分析變化所產(chǎn)生的市場評估和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。3.3建立較完善的監(jiān)管體系提高建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制水平,最重要的措施是建立完善的監(jiān)督體系,提高工程監(jiān)督的專業(yè)化水平,良好的監(jiān)督管理可以提高工程造價(jià)超預(yù)算的執(zhí)行情況。然而,缺乏管理監(jiān)督極大的削弱了其實(shí)施的有效性,因此,在這方面,建筑公司必須建立一個(gè)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督部門,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作;另一個(gè)方面,監(jiān)督管理部門必須就需要解決的問題及時(shí)與預(yù)算部門進(jìn)行溝通,找到具體的解決方法,以解決無法預(yù)見的情況和合理的預(yù)算控制。4結(jié)束語綜上所述,在建筑行業(yè),超預(yù)算這種較常見的問題所帶來的影響很大,容易給企業(yè)造成利潤的損失。因此,企業(yè)需要控制工程預(yù)算,制定合理的預(yù)算管理制度,確保預(yù)算程序符合實(shí)際情況,減少實(shí)際施工過程中預(yù)算的偏差,極大的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤率。Reference:[1]王園園.建筑工程管理中的

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