試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施

試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施

摘要：改革開放以來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，綜合實力不斷提升，我們對建筑工程也有了更高的要求。除了要求建筑工程要盡可能的做到設施完善質量可靠之外，近年來我們提出了要全面控制建筑工程造價超預算的建筑理念，這樣不僅可以使建筑工程能夠最大化實現(xiàn)經濟效益，而且也符合當代建筑綠色節(jié)能的要求。本文針對新時代建筑工程中如何進行全面有效的工程造價超預算控制展開分析研究，以及為我國建筑工程的不斷發(fā)展提供積極影響。Keys：建筑工程；造價；超預算；控制近年來隨著我國人口不斷增加，人們對建筑工程的需求量也越來越大，為了能夠滿足人們對于建筑的使用要求，建筑工程必須擁有先進的建筑理念和嚴格的建筑標準來進行施工，只有這樣才能保證建筑工程質量可靠、價格合理。工程造價超預算無疑是把控建筑工程質量好壞的一項重要措施，只有把工程造價做的先進完善，才能在具體施工過程中，把握好每一個細節(jié)，使建筑工程能夠實現(xiàn)經濟最大化，為建筑企業(yè)帶來可觀收益的同時，最大限度的為業(yè)主節(jié)省資金。一、開展建筑工程造價控制的意義1.1

確保工程項目的順利開展工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。從業(yè)主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。而工程造價對超預算控制就是要求施工單位對成本進行有效控制，減少不必要的費用支出并在有限的資源情況下發(fā)揮出每個資源的最大效益，并且能夠對工程項目全過程的功能性以及專業(yè)性進行有效的調控，只有這樣，建設資金不必要的支出才能得到有效的化解，同時也讓工程建設過程中的風險有所降低，便于建筑工程項目的順利實施。1.2降低資金損耗，提升建筑企業(yè)的收益建筑工程造價超預算控制不僅能夠有效防止各種負面因素對項目成本的影響，還能為施工單位贏得市場競爭的主導權，根據(jù)政策變化優(yōu)化和調整項目成本，增加建筑企業(yè)的經濟效益。建設項目的成本控制有助于提高施工單位的聲譽，所以要大幅度減少費用支出和靜態(tài)管理的負面影響，并將市場環(huán)境變化進行分析，引進的材料成本和人工成本要認真核算到總成本中，從而降低一些不必要的資金支出，可以有效地規(guī)避市場變化的風險，增加企業(yè)經濟的收入。二、超預算原因分析2.1工程造價預算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升在進行建筑工程預算時，為了保證預算的合理準確，需要考慮到若干影響因素，如材料的預算、人員的素質等。事實上，一些較小的影響因素很容易被忽視，或者在建筑工程中涉及到更復雜的項目時，造價人員由于專業(yè)素養(yǎng)不足，對一些隱藏的問題難以察覺，從而造成預算的不準確。此外，對于一般的預算項目來說，該系統(tǒng)的工作人員都會有一個預算結構，其中包含一些共同的影響因素，然而每個建設項目都是不同的，不能千篇一律的套用固定的結構模式，一些預算人員由于專業(yè)素養(yǎng)不高，看不透一些看似問題不大的影響因素，這些影響因素通常很容易被忽視，而恰恰是這些最不起眼的影響因素最終導致工程造價預算的不充分。2.2材料價格變動較大材料成本管理是工程造價管理的一個重要分支，在當前的建筑工程施工管理過程當中有著舉足輕重的作用，材料成本管理的質量以及效率直接影響著建筑工程整體的經濟效益。由于建筑工程項目建設規(guī)模大，而且建設持續(xù)長，所以分配原材料以及應用原材料也是持續(xù)進行的，并且市場變化風云，材料價格漲幅不定，造成施工中材料價格的變動較大，與工程造價的預算出入較大。2.3設計變更較多工程項目設計不僅會影響項目的總成本，還會影響項目的整體進度。如果項目設計的不夠科學、合理，會導致建筑工程在施工過程中，實際情況與設計不相符，導致一系列的設計修改，這可能會增加額外的成本問題?？偟膩碚f，造成這種現(xiàn)象的原因有以下四點。(1)在對建筑工程進行設計的過程中，因為設計者對建筑工程沒有進行全面的了解,通常是根據(jù)自己的設計經驗與建筑單位的要求來對建筑物進行設計,因此,設計的內容和實際施工條件有一定的出入,只好一邊施工一邊修改設計內容。

(2)設計者未能及時與施工單位溝通，導致對工程項目的設計意圖不明白，在項目施工的實際實施過程中，往往會導致工程變更問題。(3)在進行采購時，制造商往往是為了降低設計成本而設計的，而設計的內容與特定的條件和設計標準相差甚遠，無法滿足相關的標準。因此，在具體項目的構建中，還將產生一些設計更改。三、超預算控制對策分析3.1提高工程造價人員的能力沒有相關管理者的大力支持，建筑工程造價超預算的有效控制是不可能實現(xiàn)的，相關制度的實質性改進是不可忽視的，需要提高專業(yè)管理水平，利用公司的有利條件，聘請專家對造價人員進行職業(yè)素質培訓。職業(yè)培訓可以鼓勵員工積極參與或建立激勵機制，以激發(fā)員工的學習興趣。充分發(fā)揮動態(tài)管理控制的優(yōu)勢，幫助員工充分掌握工作技能，提高業(yè)務水平，保證工作質量，提高公司效益。目前來說，由于社會上專業(yè)人士的關注以及各界精英人士的迫切要求，使得國家不得不出臺相應的法律法規(guī)來約束這方面所產生的各種問題，這種合理的實施方案不但解決了很多實際性的社會問題，而且還形成了良好的社會風氣，從而在社會上獲得了人們的一致好評。同時，有關的法律法規(guī)還在進行更加全面的完善和改進。3.2嚴控工程設計變更

設計變更也會造成項目成本的變動，因此，應該控制設計變更，并實施科學變更管理方法，全面落實對設計變更的控制問題，應盡可能避免設計變更對價格控制的影響。一般來說，如果有設計上的改變，施工計劃和原材料也會被迫修改，因此，建立一個評估變化風險的系統(tǒng)，有關更改的資料可以及時更新，進一步降低更改的風險。如果發(fā)生設計更改，則必須對其進行分析，了解變更的范圍和程度。如果在短期內發(fā)生大規(guī)模變化，就會導致物質價格上漲，然后增加工程成本。在這方面，有關的工作人員應該做好材料的控制計劃，及時分析變化所產生的市場評估和建設風險。3.3建立較完善的監(jiān)管體系提高建筑工程造價超預算的控制水平，最重要的措施是建立完善的監(jiān)督體系，提高工程監(jiān)督的專業(yè)化水平，良好的監(jiān)督管理可以提高工程造價超預算的執(zhí)行情況。然而，缺乏管理監(jiān)督極大的削弱了其實施的有效性，因此,在這方面，建筑公司必須建立一個適當?shù)谋O(jiān)督部門，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作；另一個方面，監(jiān)督管理部門必須就需要解決的問題及時與預算部門進行溝通，找到具體的解決方法，以解決無法預見的情況和合理的預算控制。4結束語綜上所述，在建筑行業(yè)，超預算這種較常見的問題所帶來的影響很大，容易給企業(yè)造成利潤的損失。因此，企業(yè)需要控制工程預算，制定合理的預算管理制度，確保預算程序符合實際情況，減少實際施工過程中預算的偏差，極大的保證企業(yè)的經濟利潤率。Reference：[1]王園園.建筑工程管理中的