1、《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評(píng)估管理辦法》

佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)制度性文件編號(hào)：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1版本：第2版第1頁(yè)，共22頁(yè)佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評(píng)估管理辦法版本信息記錄版本修改內(nèi)容摘要起草/修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期1制度發(fā)布黃山、邢東京/趙磊峰翁昊喻建清2017-3-321、評(píng)估權(quán)重里質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分由20%改為25%，管理動(dòng)作得分由15%改為10%；2、入伙評(píng)估綜合得分從70分改為72分，入伙半年評(píng)估綜合得分從70分改為75分；3、對(duì)加扣分項(xiàng)進(jìn)行了修改；4、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂；5、對(duì)單項(xiàng)成績(jī)檢查及格分?jǐn)?shù)線進(jìn)行了修訂；6、對(duì)土建、精裝、商業(yè)評(píng)分表格修改；7、增加了對(duì)區(qū)域獎(jiǎng)懲要求。邢東京、黎軍杰/陳雨濤趙磊峰喻建清佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評(píng)估管理辦法1、目的為促進(jìn)在建項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化地產(chǎn)集團(tuán)總部對(duì)各地產(chǎn)分公司職能部門的管控能力，從系統(tǒng)上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確第三方產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)估檢查操作辦法及結(jié)果運(yùn)用，特制訂本辦法。2、適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有在建項(xiàng)目的綜合評(píng)估檢查工作。3、定義3.1第三方巡檢：是指由合同關(guān)系獨(dú)立于被巡檢方的、相對(duì)獨(dú)立的、具有相應(yīng)資質(zhì)主體單位主持的工程檢查活動(dòng)。3.2第三方檢查組：由第三單位組織的工程巡檢人員,以下簡(jiǎn)稱“檢查組”。3.3飛行檢查：事先不通知被巡檢部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查方式。3.4管理動(dòng)作檢查：指對(duì)甲方、監(jiān)理、總包樣板管理、可視化管理、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、審圖動(dòng)作、內(nèi)頁(yè)資料等一系列過(guò)程管理動(dòng)作的檢查。4、職責(zé)4.1地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目的評(píng)估工作，每季度組織一次在建項(xiàng)目綜合檢查評(píng)估的工作,檢查組由地產(chǎn)集團(tuán)委托第三方巡檢單位安排人員進(jìn)6、評(píng)分辦法6.1項(xiàng)目品質(zhì)及工程質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)合格率計(jì)算方法將當(dāng)次在建工程評(píng)估各維度結(jié)果匯總?cè)敫郊?1.1《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)季度工程檢查評(píng)分結(jié)果記錄表》，對(duì)于存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門將進(jìn)行扣分處理。6.2項(xiàng)目品質(zhì)及工程質(zhì)量評(píng)分計(jì)算6.2.1住宅項(xiàng)目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.1.1正負(fù)零以下階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動(dòng)作得分（G）40%加減分(K1：加分；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=F×30%+A×30%+G×40%+K1-K26.2.1.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（毛坯入伙）（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）40%安全文明得分（A）30%管理動(dòng)作得分（G）30%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=F×40%+A×30%+G×30%+K1-K26.2.1.4抹灰完成至精裝完成階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（精裝入伙）（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.3《佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段精裝質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1精裝總包1精裝總包2項(xiàng)目2精裝總包3精裝總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.1.5精裝完成/竣工備案至交付入伙階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表：根據(jù)公司最新掛網(wǎng)的一級(jí)計(jì)劃由各區(qū)域向地產(chǎn)集團(tuán)提出評(píng)估申請(qǐng)，并在入伙節(jié)點(diǎn)前15天進(jìn)行評(píng)估，如沒(méi)施工完成，則直接按不合格處理。評(píng)估按附件11.4《佳兆業(yè)毛坯入伙評(píng)估表》及附件11.5《佳兆業(yè)精裝修入伙評(píng)估表》進(jìn)行打分，入伙評(píng)估得分分為戶內(nèi)觀感質(zhì)量得分及公區(qū)品質(zhì)得分（公區(qū)品質(zhì)內(nèi)容包含設(shè)施設(shè)備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分≥72分且公區(qū)品質(zhì)得分≥72分的需將問(wèn)題整改完成后報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門確認(rèn)通過(guò)后方可進(jìn)行入伙；戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分＜72分或公區(qū)品質(zhì)得分＜72分的，只要分?jǐn)?shù)低于其中一項(xiàng)要求則需做專項(xiàng)整改報(bào)告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門復(fù)查合格后才可進(jìn)行入伙。6.2.1.6入伙半年內(nèi)階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表：在工程巡查中，將對(duì)入伙時(shí)間≤6個(gè)月的項(xiàng)目的公共區(qū)域品質(zhì)及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查范圍為設(shè)施設(shè)備、電梯、地下室、大堂電梯廳、消防樓梯、屋面、外立面、展示區(qū)、非展示園林等。按照附件11.6《佳兆業(yè)入伙半年內(nèi)公區(qū)設(shè)備檢查評(píng)分表》進(jìn)行打分，綜合得分≥75分的需將問(wèn)題整改完成后報(bào)備地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門；綜合得分＜75分的，需做專項(xiàng)整改報(bào)告，整改完成后，由地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。6.2.2商業(yè)項(xiàng)目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.2.1正負(fù)零以下階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動(dòng)作得分（G）40%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=F×30%+A×30%+G×40%+K1-K26.2.2.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.2.3抹灰完成至精裝完成階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段精裝質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）20%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%機(jī)電工程得分（J）15%幕墻工程得分（M）15%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S×20%+F×25%+J×15%+M×15%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.2.4精裝完成至交付階段項(xiàng)目綜合得分計(jì)算表：直接按照附件11.8《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目交付評(píng)估表》.進(jìn)行打分，入伙評(píng)估得分分為戶內(nèi)觀感質(zhì)量得分及公區(qū)品質(zhì)得分（公區(qū)品質(zhì)內(nèi)容包含設(shè)施設(shè)備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分≥72分且公區(qū)品質(zhì)得分≥72分的需將問(wèn)題整改完成后報(bào)集團(tuán)工程管理部確認(rèn)通過(guò)后方可進(jìn)行入伙，戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分＜72分或公區(qū)品質(zhì)得分＜72分的，只要分?jǐn)?shù)低于其中一項(xiàng)要求則需做專項(xiàng)整改報(bào)告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門復(fù)查合格后才可進(jìn)行入伙。6.2.2.5非自持的商業(yè)項(xiàng)目，抹灰完成至竣工備案階段的項(xiàng)目綜合得分維度參考6.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯交付），綜合得分打分表詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》。6.3總包單位單獨(dú)得分統(tǒng)計(jì)6.3.1住宅項(xiàng)目6.3.1.1正負(fù)零以下階段總包單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×50%+A×50%+K1-K26.3.1.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段總包單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙）：總包單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.2《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×60%+A×40%+K1-K26.3.1.4抹灰完成至精裝完成階段（精裝入伙），總包精裝單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.3《佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評(píng)分總表》）：公司項(xiàng)目精裝總包標(biāo)段實(shí)測(cè)實(shí)量得分（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1精裝總包1精裝總包2項(xiàng)目2精裝總包3精裝總包4精裝總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.2商業(yè)項(xiàng)目6.3.2.1正負(fù)零以下階段總包單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×50%+A×50%+K1-K26.3.2.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項(xiàng)總包單位得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.2.3抹灰完成至精裝完成階段總包標(biāo)段得分計(jì)算表（評(píng)分表格詳見(jiàn)附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》）：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)××公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4總包標(biāo)段綜合得分（包含總分包單位）：Z=F×60%+A×40%+K1-K26.3.2.4非自持的商業(yè)項(xiàng)目，抹灰完成至竣工備案階段的總包單位評(píng)分維度參考6.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙），總包單位得分計(jì)算表詳見(jiàn)11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》?？偘鼏挝坏梅謱为?dú)進(jìn)行排名，并掛網(wǎng)公布。6.4加減分項(xiàng)情況說(shuō)明6.4.1加分項(xiàng)情況說(shuō)明6.4.1.1計(jì)劃完成情況加分說(shuō)明：在每季度工程巡檢過(guò)程中，如果當(dāng)季度項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃順利按時(shí)完成，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)及各區(qū)域工程職能部門核實(shí)確定后，給予計(jì)劃完成加分獎(jiǎng)勵(lì)，若在當(dāng)季度有一級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成的則需在總分中倒扣1～3分（一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況按照地產(chǎn)集團(tuán)掛網(wǎng)或同意延期的計(jì)劃執(zhí)行）。6.4.1.2安全質(zhì)量無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)情況加分說(shuō)明：在每季度工程巡檢過(guò)程中，如果當(dāng)季度無(wú)發(fā)生一起安全質(zhì)量事故問(wèn)題（未別集團(tuán)通報(bào)或當(dāng)?shù)卣畣挝煌▓?bào)）的，且在當(dāng)季度巡檢中重大安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)及各區(qū)域工程職能部門核實(shí)確定后，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，若在當(dāng)季度有以上情況發(fā)生，則視情況在總分中倒扣1～3分。6.4.1.3季度檢查過(guò)程中，若當(dāng)季度項(xiàng)目某標(biāo)段獲省、市、區(qū)級(jí)安全、質(zhì)量示范工地獎(jiǎng)的（或同類等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的），則對(duì)應(yīng)在當(dāng)季度評(píng)估項(xiàng)目綜合得分進(jìn)行加分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分，區(qū)級(jí)加0.5分。6.4.2扣分項(xiàng)情況說(shuō)明：6.4.2.1涉及總包重大問(wèn)題扣分項(xiàng)在綜合得分中體現(xiàn)，其他嚴(yán)重問(wèn)題扣分項(xiàng)在各對(duì)應(yīng)專業(yè)分項(xiàng)得分中體現(xiàn)。具體扣分表格詳見(jiàn)附件11.9《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)巡檢重大質(zhì)量問(wèn)題扣分表》。6.4.2.2在巡檢小組檢查過(guò)程中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在故意規(guī)避或隱瞞檢查范圍的包含但不限于以下情況的：如隱瞞實(shí)測(cè)側(cè)區(qū)包含2層及2層以上的、故意規(guī)避檢查樓棟的、故意顛倒施工工序規(guī)避檢查項(xiàng)目的、在檢查前進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)大面積打磨修補(bǔ)的，將視情況在在綜合總分總扣除1分～3分。6.4.2.3在巡檢小組檢查過(guò)程中，分公司工程分管高管、采購(gòu)及品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體人員、項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)、項(xiàng)目各施工單位負(fù)責(zé)人需參與檢查工作，如合作單位人員有特殊情況不能到場(chǎng)的需向我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假同意后，及我司人員有特殊情況不能到場(chǎng)的，由我司人員統(tǒng)計(jì)后一并提前向地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門報(bào)備，如出現(xiàn)無(wú)故缺席巡檢的，將視情況在項(xiàng)目總分總扣除0.5分～1分。6.4.2.4地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門將不定期檢查各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目形象進(jìn)度填報(bào)情況，如果出現(xiàn)形象進(jìn)度周報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的或有故意隱瞞現(xiàn)場(chǎng)施工情況的或未及時(shí)更新項(xiàng)目信息的，將視情況在當(dāng)季度品質(zhì)巡檢綜合總分中扣除0.5分～1分。7、檢查結(jié)果的應(yīng)用7.1評(píng)估報(bào)告7.1.1檢查組在檢查完畢后2個(gè)自然日內(nèi)完成附件11.11《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目季度工程檢查評(píng)估表》。7.1.2檢查結(jié)束的當(dāng)月月末或次月初由地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門及第三方巡檢單位組織召開(kāi)結(jié)果通報(bào)會(huì)，并完成附件11.12《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)季度工程檢查評(píng)估匯報(bào)報(bào)告》，評(píng)估匯報(bào)報(bào)告包括以下內(nèi)容：評(píng)估介紹、評(píng)估結(jié)果、項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)分析、重大風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化改進(jìn)建議、優(yōu)秀做法等。7.2獎(jiǎng)懲規(guī)定7.2.1獎(jiǎng)懲范圍佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)符合巡查階段（過(guò)程施工巡查階段、入伙前專項(xiàng)巡查及入伙半年內(nèi)日常巡查）的所有在建項(xiàng)目納入獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰考核范圍。7.2.2獎(jiǎng)懲機(jī)制地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門每季度將對(duì)第三方巡檢中各項(xiàng)目的成績(jī)、評(píng)估排名進(jìn)行掛網(wǎng)公布，參評(píng)項(xiàng)目的劃分具體以總包單位、精裝單位標(biāo)段劃分為準(zhǔn)。7.2.3獎(jiǎng)勵(lì)措施7.2.3.1以季度為周期進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的分公司項(xiàng)目部、總包單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)具備以下條件：（1）當(dāng)季巡查評(píng)估綜合得分排名前三且綜合得分≥90分。（2）實(shí)測(cè)實(shí)量得分≥92分（若沒(méi)有實(shí)測(cè)實(shí)量得分則忽略此項(xiàng)），安全文明成績(jī)≥85分、關(guān)鍵質(zhì)量得分≥78分、管理動(dòng)作得分≥85分。（3）未發(fā)生重大安全事故，一級(jí)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不存在重大風(fēng)險(xiǎn)。每季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：名稱獎(jiǎng)勵(lì)條件季度巡檢第一名獎(jiǎng)金第二名獎(jiǎng)金第三名獎(jiǎng)金分公司項(xiàng)目部綜合得分排名前三且評(píng)分成績(jī)≥90分、實(shí)測(cè)實(shí)量得分≥92分、安全文明成績(jī)≥85分、關(guān)鍵質(zhì)量得分≥78分、管理動(dòng)作得分≥85分且未發(fā)生重大安全事故及一級(jí)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不存在重大風(fēng)險(xiǎn)5萬(wàn)3萬(wàn)2萬(wàn)總包（包含分包施工單位）15萬(wàn)10萬(wàn)5萬(wàn)監(jiān)理3萬(wàn)2萬(wàn)1萬(wàn)注：分公司項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項(xiàng)目經(jīng)理占20%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)占40%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)由分公司自行分配后報(bào)批至地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門。7.2.3.2獎(jiǎng)金額度為稅前金額，獲獎(jiǎng)單位（甲方項(xiàng)目部、施工單位和監(jiān)理）的獲獎(jiǎng)?lì)~由施工單位統(tǒng)一提供發(fā)票（發(fā)票面額為獎(jiǎng)金加稅金之和），經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)成本職能部門、采購(gòu)職能部門審核后，作為發(fā)獎(jiǎng)單位項(xiàng)目建安成本的施工單位合同列支。7.2.3.3為了確保獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人，甲方項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)公司分管管理層審核、監(jiān)督發(fā)放；施工單位和監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的分配方案報(bào)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，由施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放，要求領(lǐng)取人簽字；采取聯(lián)合監(jiān)理的項(xiàng)目，聯(lián)合監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從甲方項(xiàng)目部獎(jiǎng)金額度內(nèi)按照適當(dāng)比例發(fā)放，發(fā)放方案和方式與甲方項(xiàng)目相同。7.2.4涉及總分包單位同時(shí)參檢的獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明7.2.4.1在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎(jiǎng)勵(lì)比例按照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%。7.2.4.2在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎(jiǎng)勵(lì)比例按照總包單位30%、戶內(nèi)精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%。7.2.4.3抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎(jiǎng)勵(lì)比例按照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機(jī)電設(shè)備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%。如有特別情況地產(chǎn)分公司項(xiàng)目部可上報(bào)具體獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)偯骷?xì)，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門審核后方可執(zhí)行。7.2.5地產(chǎn)集團(tuán)年度工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置地產(chǎn)分公司項(xiàng)目部在本年度第三方質(zhì)量檢查評(píng)估中無(wú)通報(bào)批評(píng)記錄且本年度所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，有資格獲得“年度獎(jiǎng)勵(lì)”。項(xiàng)目部年度綜合得分成績(jī)?nèi)‘?dāng)年度所有參檢成績(jī)的平均得分。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)方式及名稱第一名第二名第三名分公司項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金5萬(wàn)）優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金3萬(wàn)）優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金2萬(wàn)）總包項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀總包合作方（獎(jiǎng)金15萬(wàn)）優(yōu)秀總包合作方（獎(jiǎng)金10萬(wàn)）優(yōu)秀總包合作方（獎(jiǎng)金5萬(wàn)）監(jiān)理單位優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎(jiǎng)金3萬(wàn)）優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎(jiǎng)金2萬(wàn)）優(yōu)秀監(jiān)理合作方

（獎(jiǎng)金1萬(wàn)）注：地產(chǎn)分公司項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項(xiàng)目經(jīng)理占20%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)占40%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)由分公司自行審批。并在年度第三方巡檢總結(jié)會(huì)上對(duì)以上獎(jiǎng)勵(lì)單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。當(dāng)年度區(qū)域綜合評(píng)分平均值＞90分，對(duì)區(qū)域總部相關(guān)人員實(shí)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域總裁3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域總部工程分管高管2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域總部工程職能部門負(fù)責(zé)人1萬(wàn)元。7.2.6懲罰措施7.2.6.1在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)行拉閘停工整改措施，并掛網(wǎng)通報(bào)，直至整改完成經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。7.2.6.2對(duì)于當(dāng)次檢查評(píng)估綜合評(píng)分排名后三名的項(xiàng)目部，由所屬分公司工程分管管理層在巡檢通報(bào)會(huì)上檢討和匯報(bào)提升改進(jìn)措施，并由地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)所屬地產(chǎn)分公司進(jìn)行掛網(wǎng)通報(bào)批評(píng)。7.2.6.3地產(chǎn)集團(tuán)工程巡檢中項(xiàng)目年度綜合得分排名后三名的且綜合得分低于80分的，免除該項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。7.2.6.4工程巡檢中出現(xiàn)兩次季度巡檢排名位列后三名的項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理和分管管理層工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求調(diào)轉(zhuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)參加一個(gè)月的脫崗培訓(xùn)。7.2.6.5對(duì)年度巡檢得分排名后三的項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)轉(zhuǎn)至地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行為期一個(gè)月的脫崗培訓(xùn)。7.2.6.6針對(duì)交付評(píng)估及入伙半年內(nèi)質(zhì)量評(píng)估階段，項(xiàng)目綜合得分低于72分的，將單獨(dú)進(jìn)行掛網(wǎng)通報(bào)。7.2.6.7以季度為周期進(jìn)行處罰，每次評(píng)估將對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)范圍綜合評(píng)分排名后三且綜合得分＜80分的，或發(fā)生重大安全事故，或一級(jí)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤的分公司項(xiàng)目部、總包單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每個(gè)季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金處罰，具體處罰金額如下：名稱處罰條件季度巡檢倒數(shù)第一名倒數(shù)第二名倒數(shù)第三名分公司項(xiàng)目部綜合評(píng)分排名后三且綜合得分＜80分，或發(fā)生了重大安全事故或一級(jí)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)已經(jīng)延期5萬(wàn)3萬(wàn)2萬(wàn)總包（包含分包施工單位）15萬(wàn)10萬(wàn)5萬(wàn)監(jiān)理3萬(wàn)2萬(wàn)1萬(wàn)注：地產(chǎn)分公司項(xiàng)目部處罰金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項(xiàng)目經(jīng)理占20%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)占40%，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)處罰明細(xì)由分公司自行審批。當(dāng)年度區(qū)域綜合評(píng)分平均值＜88分，對(duì)區(qū)域總部相關(guān)人員實(shí)行如下處罰：處罰區(qū)域總裁3萬(wàn)元，處罰區(qū)域總部工程分管高管2萬(wàn)元，處罰區(qū)域總部工程職能部門負(fù)責(zé)人1萬(wàn)元。7.2.6.8針對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、管理動(dòng)作、安全文明各分項(xiàng)成績(jī)將單獨(dú)羅列排名，對(duì)于土建實(shí)測(cè)實(shí)量得分＜85分、精裝實(shí)測(cè)實(shí)量得分＜83分，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分＜68分、管理動(dòng)作得分＜75分、安全文明得分＜73分的將單獨(dú)進(jìn)行分項(xiàng)考核并且累計(jì)處罰，單項(xiàng)得分低于規(guī)定得分的對(duì)分公司處罰2萬(wàn)元（處罰比例參照7.2.6.6條執(zhí)行）、監(jiān)理單位處罰1萬(wàn)元、施工單位處罰5萬(wàn)元。7.2.6.9涉及總分包單位同時(shí)參檢的處罰說(shuō)明在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%；在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位30%、戶內(nèi)精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%；抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機(jī)電設(shè)備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%，如有特別情況分公司項(xiàng)目部可上報(bào)具體處罰分?jǐn)偯骷?xì)，報(bào)批至地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門。在地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門組織的巡查評(píng)估中，分公司工程分管管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)故缺席的將在該次巡查中項(xiàng)目部綜合評(píng)分中扣除0.5分，在巡查結(jié)果宣講會(huì)議中通報(bào)批評(píng)。7.2.6.10對(duì)合作單位的其他處罰（1）監(jiān)理單位：季度綜合排名后三名的且分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；（2）施工單位（包含所有參檢單位）：季度綜合排名后三名的且分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；（3）以上的“停標(biāo)處罰”須經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)職能部門審批。8、考核機(jī)制季度聯(lián)合巡查評(píng)估評(píng)分將作為分公司季度及年度組織績(jī)效考核的依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核依據(jù)（月度成績(jī)參考所歸屬季度的巡查成績(jī)）；8.1被地產(chǎn)集團(tuán)通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，按照附件11.13《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)月計(jì)劃考核管理辦法修訂說(shuō)明》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加減分。8.2分公司有多個(gè)在建項(xiàng)目的，分公司質(zhì)量及安全扣分以各項(xiàng)目的算術(shù)平均分為扣減依據(jù)。8.3所有獎(jiǎng)懲事宜由分公司按照《地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)權(quán)手冊(cè)》完成報(bào)批后向地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門管理報(bào)備，并需在檢查成績(jī)得出的一個(gè)月內(nèi)完成所有獎(jiǎng)懲工作。8.4關(guān)于工程質(zhì)量事故處罰細(xì)則名稱事故類別處罰細(xì)則