某地產(chǎn)項(xiàng)目一期項(xiàng)目后評(píng)估

XXX項(xiàng)目一期工程總結(jié)

（項(xiàng)目后評(píng)估版）XXX項(xiàng)目工程部二00九年五月案例：用案例分析，以事實(shí)說話，串起整個(gè)一期實(shí)施過程中的關(guān)鍵事件和節(jié)點(diǎn)，最終落腳在工程管理總結(jié)、部門配合總結(jié)兩個(gè)層面上反思：以“如果上天能夠給我一個(gè)重來一次的機(jī)會(huì)，我會(huì)……”為切入點(diǎn)，落實(shí)到教訓(xùn)、后期如何改進(jìn)或建議上，強(qiáng)調(diào)教育意義和改進(jìn)提高本次總結(jié)著眼于目錄一、一期工程概況二、分供方后評(píng)價(jià)三、工程管理總結(jié)四、部門配合總結(jié)五、結(jié)束語一、一期工程概況一、一期工程概況1.1一期工程指標(biāo)面積指標(biāo) 占地面積91186㎡（一組團(tuán)26869㎡，二組團(tuán)64317㎡） 建筑面積1316711㎡（一組團(tuán)38382㎡，二組團(tuán)92155㎡，藝術(shù)中心1134㎡）綠化率：30％容積率：一、二組團(tuán)均為1.14總戶數(shù)：652戶（一組團(tuán)180戶，二組團(tuán)472戶）1.2業(yè)態(tài)一期共兩種業(yè)態(tài)住宅為4+1/-1F的花園洋房基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)加人工挖孔樁，為提高產(chǎn)品品質(zhì)所有的車庫與單體相連藝術(shù)中心為商業(yè)建筑，公建教堂因?yàn)檎蛭葱藿ㄒ?、一期工程概況1.3工程的實(shí)施周期土石方平場從2006年8月底開始，到2008年12月底交付業(yè)主，共計(jì)28個(gè)月時(shí)間1.4工程的特點(diǎn)本項(xiàng)目為XX地產(chǎn)與香港置地合資開發(fā)，股東雙方各出資50%，雙方管理人員共同參與管理；工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，是我司第一個(gè)清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目；聘請(qǐng)DLS作為項(xiàng)目的造價(jià)顧問公司，第一次與國際造價(jià)顧問公司合作一、一期工程概況一、一期工程概況1.5團(tuán)隊(duì)組成 項(xiàng)目經(jīng)理：XXX 內(nèi)業(yè)工程師：XXX 土建工程師：XXX、XXX（后期離開）、XXX（實(shí)習(xí)生） 安裝工程師：XXX（電氣）、XXX（給排水，后期離開） 注：XXX參與了前期和后期大量的工作一、一期工程概況1.6取得的成績?cè)诳偘鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理潛逃，項(xiàng)目處于癱瘓的狀況下，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)（9月27日竣工備案，12月26日順利交房）；在市場環(huán)境極度惡劣的情況下取得了集中交房96.68%的成績；一、一期工程概況1.6取得的成績?cè)诟鼡Q總包以及總包擅自撤場的情況下取得了交房問題0.9個(gè)/戶的成績；團(tuán)隊(duì)成長，通過一期全過程的開發(fā)建設(shè)，所有成員經(jīng)歷變更總包、勞務(wù)鬧事處理以及竣工備案、一期交房等重大事件的洗禮，變得成熟起來，團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定有凝聚力，實(shí)習(xí)生XXX也有了長足的進(jìn)步。二、分供方后評(píng)價(jià)2.1土石方單位一組團(tuán)：重慶榮升建司，項(xiàng)目經(jīng)理羅堯，A級(jí)評(píng)價(jià)：技術(shù)力量較強(qiáng)，具有較好的配合以及搶工意識(shí)，質(zhì)量好，具備較強(qiáng)的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。土石方質(zhì)量被高新區(qū)列為工程樣板，二組團(tuán)：重慶佳宇建司，項(xiàng)目經(jīng)理周洪，B級(jí)評(píng)價(jià):技術(shù)力量較差，配合以及搶工意識(shí)尚可，社會(huì)活動(dòng)能力較差，在一組團(tuán)樣板帶路下，質(zhì)量較好二、分供方后評(píng)價(jià)2.2總包單位一組團(tuán)：XXX局二公司，項(xiàng)目經(jīng)理幾經(jīng)更換不做詳細(xì)點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)：沒有把本項(xiàng)目作為其公司管理的重點(diǎn)，把本項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，對(duì)其所轄的勞務(wù)分包方控制管理能力非常差，工期和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我司的要求，導(dǎo)致最終被清退出場二、分供方后評(píng)價(jià)二、分供方后評(píng)價(jià)2.2總包單位一組團(tuán)：重慶XX建司（后期接手8～20棟以及樣板區(qū)收尾），項(xiàng)目經(jīng)理XXX，C級(jí)評(píng)價(jià)：在樣板區(qū)后期協(xié)助搶工階段還是表現(xiàn)出較好的配合意識(shí)，在后續(xù)的管理中由于工程計(jì)價(jià)磨擦以及其項(xiàng)目現(xiàn)場主要管理人員的意識(shí)問題，在后期的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，并且項(xiàng)目經(jīng)理多次表示不愿意再與我司合作二、分供方后評(píng)價(jià)2.2總包單位二組團(tuán)：江蘇XXXX集團(tuán)公司，項(xiàng)目經(jīng)理XXX，后期掛名XXX，D級(jí) 評(píng)價(jià)：公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度非常差，項(xiàng)目為掛靠。項(xiàng)目經(jīng)理XXX及其管理人員管理能力和技術(shù)能力較差，對(duì)勞務(wù)的控制能力嚴(yán)重不足，后期出現(xiàn)較大虧損，對(duì)勞務(wù)管理的全面失控，項(xiàng)目經(jīng)理擅自撤離現(xiàn)場，將所有工作甩給甲方。B區(qū)的老總范宜平與XXX相比，對(duì)管理人員的任用，勞務(wù)的把控要強(qiáng)一些二、分供方后評(píng)價(jià)2.2總包單位二組團(tuán)：重慶XXX建司（后期XXXX的整改收尾）,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人XXX，B＋級(jí)評(píng)價(jià)：后續(xù)整改表現(xiàn)出較好的配合意識(shí)，質(zhì)量控制較好，總體評(píng)價(jià)不錯(cuò)。二、分供方后評(píng)價(jià)2.3分包單位防水： 金牛衣防水，總經(jīng)理馮利，評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí) 長發(fā)防水，總經(jīng)理胡安均，評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí)鐵花欄桿： 致雅鐵花，評(píng)價(jià)等級(jí)B＋級(jí) 巧悅鐵藝，評(píng)價(jià)等級(jí)C級(jí) 合偉鐵藝，評(píng)價(jià)等級(jí)D級(jí)，中途被趕出場二、分供方后評(píng)價(jià)2.3分包單位木制品： 煒業(yè)木材，評(píng)價(jià)等級(jí)B級(jí)大堂精裝修： 正宇裝飾，評(píng)價(jià)等級(jí)B＋級(jí) 嘉聯(lián)裝飾評(píng)價(jià)等級(jí)C+弱電安防： 杭州悉雅特，評(píng)價(jià)等級(jí)B級(jí)二、分供方后評(píng)價(jià)2.3分包單位門窗： 品一鋁業(yè)，評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí) 深圳金粵，評(píng)價(jià)等級(jí)C級(jí) 美心防火門，評(píng)價(jià)等級(jí)B級(jí) 美心防盜門，評(píng)價(jià)等級(jí)C級(jí)二、分供方后評(píng)價(jià)2.3分包單位GRC構(gòu)件 宏隆評(píng)價(jià)等級(jí)B－級(jí)景觀園林： 金點(diǎn)園林，評(píng)價(jià)等級(jí)B＋級(jí) 吉盛園林，評(píng)價(jià)等級(jí)B－級(jí)二、分供費(fèi)方后評(píng)價(jià)2.3分包單位混凝土昆供應(yīng)：欣材混凝大土，評(píng)價(jià)念等級(jí)B＋級(jí)中冶建靜工，評(píng)羨價(jià)等級(jí)C級(jí)屋面瓦關(guān)：宜興錦龍忽，評(píng)價(jià)等扇級(jí)C級(jí)（供箏貨不及蟻時(shí)，質(zhì)款量差）宜興浦爬發(fā)，評(píng)庭價(jià)等級(jí)C級(jí)（供扯貨不及草時(shí)，質(zhì)交量差）二、分供擠方后評(píng)價(jià)2.3分包單位外墻涂與料：佛山自凝然涂（艙杜克）羽，評(píng)價(jià)吸等級(jí)B級(jí)車庫劃鄙線：重慶天遠(yuǎn)陵，評(píng)價(jià)等睛級(jí)B級(jí)道路瀝青逗：龍港建晃司，評(píng)撫價(jià)等級(jí)B級(jí)重慶市敗政,評(píng)價(jià)等級(jí)B級(jí)二、分逼供方后煉評(píng)價(jià)2.3分包單位綜合管網(wǎng)重慶慶華溉（王長奇泰），評(píng)價(jià)憲等級(jí)為A級(jí)重慶茂森豎（高科）組，評(píng)價(jià)等內(nèi)級(jí)B級(jí)總計(jì)：4家總包職，分包籮單位28家三、工絕程管理總蜓結(jié)三、工程愉管理總結(jié)3.1樣板區(qū)選食擇選址樣板棟相爭對(duì)獨(dú)立，捧能反映項(xiàng)許目產(chǎn)品典代型特征無不良然地質(zhì)狀寺況，多豪數(shù)基礎(chǔ)攻深度不醉宜超過10m對(duì)后續(xù)工丹程施工無收較大影響開放時(shí)著機(jī)：不宜在篇夏季，4、5月份，11、12月份較好反思：的一期樣攪板區(qū)三、工程挎管理總結(jié)3.2樣板區(qū)妥合作單暴位選擇合作雙方有合撓作歷史且皮合作良好魔，知根知腳底合作單桐位配合半意識(shí)較純好，不騙斤斤計(jì)備較團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的見項(xiàng)目團(tuán)麗隊(duì)，特潑別是項(xiàng)靈目經(jīng)理較強(qiáng)的修勞務(wù)控升制能力堤和搶工箱能力較強(qiáng)的腥方案理富解能力陰和二次繩設(shè)計(jì)能棒力三、工間程管理擔(dān)總結(jié)3.2樣板區(qū)條合作單犁位選擇造價(jià)造價(jià)不手應(yīng)是唯順一考核眨因素合同中棍預(yù)留更胸改部分串的計(jì)價(jià)博口徑反思：XXX局二公司竿和品一三、工程琴管理總結(jié)3.3標(biāo)段及霸流水段婚劃分標(biāo)段洋房類工田程，每個(gè)宿標(biāo)段不宜尺超過600肺00㎡流水段每個(gè)流水材段面積不煤超過200貌00㎡，即至族少分為淋三個(gè)流傾水段，搜以避免食模板攤哲銷過大狡，成本蛇過高反思：邊一期二掙組團(tuán)三、工程摟管理總結(jié)3.4濱江樣板如區(qū)成功案黃例濱江集刃中樣板攏房在極晉短的時(shí)碗間內(nèi)完隙成了一貝個(gè)漂亮棟的產(chǎn)品降，在公勺司要求勒提速的膝情況下計(jì)，是工棒程、研險(xiǎn)發(fā)、景周觀、造膜價(jià)、體杯驗(yàn)中心漸一次完塵美的配賊合，這猴一仗打旺的非常餐漂亮詳原案讀例《XXX濱江樣爸板區(qū)總勺結(jié)》三、工程獻(xiàn)管理總結(jié)3.5倡XX摩XX后期斗灣爭案例從二00八年五季月份開視始，XXXX的勞務(wù)就店開始不斷瘦的停工斷脅電、工人辱工資糾紛迫，最多的廳時(shí)候一周揀兩三次，XXX失蹤后更會(huì)是加劇，陳工程幾乎墊無法正常霜進(jìn)行，一部場異常艱曾苦的戰(zhàn)爭育再次打響掙。這場戰(zhàn)搞爭經(jīng)歷了秒以下三個(gè)梢階段：第一階段歐：對(duì)總包漂的斗爭與教合作，同屈時(shí)拉攏勞布務(wù)第二階段溝：與勞務(wù)鉆合作對(duì)抗剛總包和材救料供應(yīng)商第三階辰段：清幸退勞務(wù)捷，自力閱更生，幫艱苦奮糠斗三、工帆程管理細(xì)總結(jié)3.5潛XXXX后期斗爭贏案例第一階軌段：200威8年4月～200蠅8年7月通過對(duì)XXX喉X的威逼利錫誘，使二盒組團(tuán)的9300毀0平米的而主體結(jié)甚構(gòu)全部勢(shì)完成并狗通過驗(yàn)額收，裝姥飾裝修寸除C區(qū)外基晨本完成扯，但大屈部分外瓣架和塔黎吊未拆斜除在此期間惡通過與勞臟務(wù)多次溝貞通的方式遍，穩(wěn)定勞伙務(wù)總體架韻構(gòu)和人員三、工程磚管理總結(jié)3.5伙XXXX后期斗痛爭案例第二階銅段：200冠8年7月～2008年8月XXXX硬A、C管理人員攝已撤場，司我們自己所解決材料殿供應(yīng)，通遙過與勞務(wù)膠的合作使肯整個(gè)工程亦的大部分喬工作完成痛，避免了嬌農(nóng)民工大景面積的鬧曲事、斷電膏等，并成服功的瓦解版了材料供啟應(yīng)商向我燭司索要材仍料款，阻順止施工念糕頭，為9月份的各妥項(xiàng)驗(yàn)收和吩竣工備案蓮打下了堅(jiān)搖實(shí)的基礎(chǔ)棵。最有代已表性的驚事件是“誰砸了我俊的車”三、工程串管理總結(jié)3.5您XX果XX后期斗爭驗(yàn)案例第三階段油：200擺8年9月～2008年12月勞務(wù)為了川制約我們?cè)?，開始消循極怠工，渡對(duì)工程的贏進(jìn)展十分蜂不利，我妹們果斷地凈清退勞務(wù)吳。工程師拖帶領(lǐng)自己因找來的勞源務(wù)組織施萬工并取得唯了階段性苦勝利。最有代想表性的強(qiáng)事件是“誰打了尊我的鼻慢子”三、工程自管理總結(jié)3.6反思XXXX問題的獎(jiǎng)解決時(shí)督機(jī)我們做的態(tài)努力調(diào)整付伯款比例220萬獎(jiǎng)勵(lì)方今案如果在托時(shí)間上質(zhì)能重新踐組合，階比如07年5月第一次付包款時(shí)能及板時(shí)調(diào)整思掉路，調(diào)整嘴付款比例賣，不是08年初遮遮放掩掩的拋查出補(bǔ)償方鄉(xiāng)豐案，而是07年年中確鉛定此方案當(dāng)然，讀沒有可泛能重來猴，只是遷反思，王推演三、工程氣管理總結(jié)3.7總包單位土項(xiàng)目部的詳基本素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)與理有一名攔優(yōu)秀的域項(xiàng)目經(jīng)屑理即經(jīng)屢濟(jì)承包兼責(zé)任人苗；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)盟具備專完業(yè)知識(shí)節(jié)＋一定僻工作經(jīng)娛驗(yàn)＋有勞凝聚力囑＋有責(zé)妨任心的懷項(xiàng)目團(tuán)柿隊(duì)；勞務(wù)隊(duì)近伍有一批穩(wěn)某定的技術(shù)撐熟練的作剪業(yè)隊(duì)伍（招勞務(wù)隊(duì)）三、工姜程管理約總結(jié)3.7總包單位偉項(xiàng)目部的蜻基本素質(zhì)反思：一舍期的3家總包單乞位沒有一頸家能夠青達(dá)的到工欲善哄其事，袋必先利蒼其器、丸行軍打混仗沒有濾可用的謝武器，巡壽結(jié)果可解想而知選擇合適畝的總包單亡位對(duì)項(xiàng)目飼的成敗至欣關(guān)重要，廣好的項(xiàng)目般不是管出炎來的，是旺選出來的只要選第擇了合稠適的分侮供方，允項(xiàng)目就饑成功了跟一半三、工別程管理播總結(jié)3.8一期總鉆包單位莖選擇反驗(yàn)思敗筆一：役輕視了項(xiàng)殃目經(jīng)理考歉察交流的盲重要性，將對(duì)于XXX局的項(xiàng)目葉經(jīng)理還談戴的上有過才交流，對(duì)抖于XXX置X的兩個(gè)項(xiàng)膛目經(jīng)理我濕們了解比夠較有限敗筆二辛：沒有厚摸清項(xiàng)笨目經(jīng)理米與其單構(gòu)位的經(jīng)株濟(jì)利益辮關(guān)系，譜沒有摸漆清究竟喬誰會(huì)對(duì)孔本項(xiàng)目喪負(fù)全部著責(zé)任敗筆三：釣對(duì)勞務(wù)隊(duì)生的優(yōu)劣以抵及勞務(wù)承城包模式對(duì)賴項(xiàng)目影響籃的程度的腥估計(jì)不足敗筆四蓮：過度題迷信公唇司規(guī)模授，強(qiáng)調(diào)辣了低價(jià)碎，這一形點(diǎn)從工政程部的想角度控葡制力度盜是較弱長的三、工程土管理總結(jié)3.8一期總織包單位壟選擇反供思改進(jìn)：今顧后的考察藍(lán)重點(diǎn)在于1）項(xiàng)目表經(jīng)理的腹經(jīng)濟(jì)實(shí)飛力、個(gè)倆人能力賭、歷史梁工程的顏質(zhì)量和關(guān)文明施萄工情況魚、配合禿意識(shí)2）管理團(tuán)紙隊(duì)主要成批員的凝聚絮力、責(zé)任轟心、專業(yè)寄能力及合番作的時(shí)間3）項(xiàng)目經(jīng)云理與其公想司的經(jīng)濟(jì)出利益關(guān)系4）歷史項(xiàng)砌目的甲方抄及監(jiān)理對(duì)零其團(tuán)隊(duì)的籍真實(shí)評(píng)價(jià)三、工惱程管理懲總結(jié)3.8一期總包憲單位選擇騰反思5）其勞六務(wù)隊(duì)伍瀉的口碑罩、歷史冰業(yè)績、斷雙方合告作歷史形、實(shí)力傻以及質(zhì)傅量意識(shí)6）注意落篇實(shí)其土建簽與安裝的熊管理界面7）施工永單位的雁資質(zhì)以鼻及近年軋來的履秧約狀況濫也應(yīng)作慣為考察捷點(diǎn)三、工程誓管理總結(jié)3.9進(jìn)度和木質(zhì)量出析現(xiàn)矛盾擦?xí)r的選寬擇目標(biāo)：解附?jīng)Q好進(jìn)度聾和質(zhì)量的盟平衡一期樣板再區(qū)的修建占過程中，落一開始我樸們還是能伯夠嚴(yán)格按辟照公司的諒一般質(zhì)量碌標(biāo)準(zhǔn)來要培求，到后紐奉來時(shí)間已疤經(jīng)非常緊訂迫的情況因下，為了接達(dá)到公司武的既定的良目標(biāo)放松里了對(duì)質(zhì)量猴的管控，早這樣造成長的后果是乘非常嚴(yán)重貪的，其實(shí)蠢我們XXX一期在帥最開始灰的工期揭上的確功定上是軟非常合鍵理的，優(yōu)只不過婚由于總鎮(zhèn)包單位環(huán)的過于繪差勁才瞇導(dǎo)致后睬面非常吊被動(dòng)的浙局面三、工惕程管理屑總結(jié)3.9進(jìn)度和質(zhì)析量出現(xiàn)矛亮盾時(shí)的選級(jí)擇處理原則桃：1）當(dāng)出襲現(xiàn)質(zhì)量濫較差、浩進(jìn)度較關(guān)慢的時(shí)限候，我罪們需要千對(duì)承包度商進(jìn)行罵一個(gè)全庸面的評(píng)量估，如曠果其還輕是能基念本勝任乓一個(gè)總偶承包的忍工作，椒那么我拒們必須遼嚴(yán)格控伴制其施群工質(zhì)量晌，寧可后犧牲一運(yùn)定的工勒期也必磚須確保敘工程質(zhì)皇量，否艦則將會(huì)沉在后期添裝飾裝贏修以及班交房的息時(shí)候給堆公司帶露來極大蠅的風(fēng)險(xiǎn)臥。比如1-8跪-2-冬101天棚不聰平整，唉以及樣近板區(qū)存臉在將來恰可能爆飯發(fā)的隱建患點(diǎn)三、工程顏管理總結(jié)3.9進(jìn)度和泉質(zhì)量出環(huán)現(xiàn)矛盾撕時(shí)的選夜擇處理原圈則：2）通過淺綜合評(píng)蹦估后如斑果其根料本的管后理意識(shí)喘以及技臭術(shù)能力雨和勞務(wù)剃關(guān)系非狹常不合吉理，為龜了避免遷后期的間更大的朽風(fēng)險(xiǎn)，顏建議直君接更換堤總包單繳位，也椅要確保條工程質(zhì)算量和項(xiàng)垮目的品錦質(zhì)不同的錫管理人癢員以及毀勞務(wù)給絨項(xiàng)目帶喂來的產(chǎn)晉品是明頸顯不一鋤樣的，猴比如XXXX的A\C區(qū)和B區(qū)雖然同躬為XXX收X但是不鈴?fù)墓苷砣藛T鉗以及勞武務(wù)得到免的產(chǎn)品步明顯不棍同三、工逃程管理寸總結(jié)3.9進(jìn)度和質(zhì)口量出現(xiàn)矛董盾時(shí)的選剛擇處理原載則：3）總之蕩一句話態(tài)質(zhì)量永掠遠(yuǎn)是第煌一位的主，除非朋工期已栽經(jīng)影響床公司的幕整個(gè)戰(zhàn)破略地位三、工程成管理總結(jié)3.1綿0樣板帶路浪的真正意腸義現(xiàn)狀：咳在一期萌，基本婆上各個(gè)得工序均帥做了樣閑板點(diǎn)評(píng)通，但還昂是存在極施工單狠位質(zhì)量走標(biāo)準(zhǔn)低躲、同樣毫的錯(cuò)誤硬重犯、支相同的猶節(jié)點(diǎn)在燙不同施喪工單位遵、不同痛的操作觀班組做困法不一鉗致的情典況反思：魚樣板起峽到了作清用嗎？摸在操作已過中究滴竟存在融什么樣并的問題?三、工程垮管理總結(jié)3.10樣板帶健路的真想正意義存在問題疑：1）在思落想上無厘論是監(jiān)閘理還是竿施工單親位都沒貢有引起堂足夠的遮重視只倒是把它謀當(dāng)成一暈項(xiàng)任務(wù)誰來完成貫，因此盜無論是從在準(zhǔn)備伙上，還獵是在操伙作過程炎中都沒蘿有足夠縱的用心2）在項(xiàng)喪目的開脾始階段爸，點(diǎn)評(píng)晉的組織晴上以及掘結(jié)論上狠由于理場論和實(shí)膽踐的經(jīng)熱驗(yàn)的不簡足，不劍能直奔猶主體，副切中要瞞害，不擾能形成檢有效的革執(zhí)行結(jié)末論三、工蹄程管理?？偨Y(jié)3.1甚0樣板帶路調(diào)的真正意范義存在問題勺：3）在項(xiàng)輝目的后創(chuàng)期雖然剖組織起注了像樣炸的樣板民點(diǎn)評(píng)，者但樣板疤點(diǎn)評(píng)形害成的結(jié)挖論和要痕求，沒籮有得到浪切實(shí)的貌執(zhí)行4）由于銳市場的冰實(shí)際情洞況，勞董務(wù)隊(duì)伍榨極不穩(wěn)河定，人灘員變更偶極為頻瞇繁，沒頂有做到殃新隊(duì)伍取必須重瘋新做樣儉板，重稅新交底三、工程爬管理總結(jié)3.10樣板帶予路的真唯正意義感悟樣板帶路拘就是要明偏確各個(gè)工余序之間的遠(yuǎn)先后順序相，每一個(gè)凡細(xì)部節(jié)點(diǎn)斧如何施工扛，每道工研序做到什取么樣的標(biāo)謎準(zhǔn)才能繼攤續(xù)下一步延，其實(shí)就沸是一個(gè)明確做哀法，樹肥立標(biāo)準(zhǔn)犁的過程飄。三、工立程管理尊總結(jié)3.10樣板帶路無的真正意鑼義后續(xù)改進(jìn)1）實(shí)施前霧的充分準(zhǔn)驢備：不管貴是施工單何位還是監(jiān)盯理都必須罵明白要做串的樣板技編術(shù)難點(diǎn)、界控制重點(diǎn)翼，由施工報(bào)單位技術(shù)緒負(fù)責(zé)人先骨交底，讓傍操作的工交人都清楚代都明白如餅何操作，界這個(gè)交底劃要求監(jiān)理劣和甲方旁廣聽三、工程往管理總結(jié)3.1拿0樣板帶路贈(zèng)的真正意蜜義后續(xù)改傳進(jìn)2）認(rèn)真徐組織點(diǎn)判評(píng)：在盒點(diǎn)評(píng)會(huì)俗上明確勻樣板存烏在的問蜻題，以書及改進(jìn)聽的措施借，并明汪確樣板催是否通嗚過，如聲果沒有難通過明可確什么白時(shí)候再仰進(jìn)行點(diǎn)乞評(píng)，如羽果點(diǎn)評(píng)惹通過則告需要明俯確監(jiān)理鹿以及甲陰方檢查躬的時(shí)間綢點(diǎn)即在我什么時(shí)搖間進(jìn)行跳相應(yīng)工像序的檢呆查三、工慮程管理防總結(jié)3.1割0樣板帶路男的真正意擴(kuò)義后續(xù)改進(jìn)3）形成轎書面紀(jì)底要：點(diǎn)誼評(píng)必須盯形成書冒面紀(jì)要槐且各主桐要負(fù)責(zé)乓人簽字4）過程荒檢查：怠在大面品施工過蕩程中嚴(yán)英格按照臂樣板的倍質(zhì)量要械求來檢謹(jǐn)查，一醫(yī)旦發(fā)現(xiàn)秒偏離了姑樣板，碑立即叫嫁停5）班組如咽更換后重傷新做樣板母點(diǎn)評(píng)三、工贏程管理藝總結(jié)3.1逗11撓-8-離2-1良02的教訓(xùn)－08年最最侵痛心的枯事存在問題1）開放流式的工陡地管理2）質(zhì)量缺耕陷整改的拖及時(shí)性3）技術(shù)腥資料的揭嚴(yán)謹(jǐn)性4）對(duì)待躲客戶的租經(jīng)驗(yàn)與敘技巧三、工程迎管理總結(jié)3.1梁11失-8-柏2-1孤02的教訓(xùn)－08年最最謊痛心的盤事針對(duì)性地蝴改進(jìn)建議1）工地行管理→避免開否放式工膽地管理a、要施工裝單位懂得私出了問題尸他們要承革擔(dān)責(zé)任，仔一期的XX就是因爺為是樣己板區(qū)不斷是他們基修主體寫結(jié)構(gòu)，叨認(rèn)為任披何問題挨都與他盒們無關(guān)胖，所以棚在對(duì)待普整改的定封閉以扛及園區(qū)球的管理巷上及其昆漠不關(guān)扮心。b、要求施池工單位建助立嚴(yán)格的肝門衛(wèi)管理妙制度，所妖有人員必沸須憑證出縱入，并隨卵機(jī)檢查，對(duì)嚴(yán)格處罰士制度。三、工程憶管理總結(jié)3.1梅11坡-8-尺2-1煮02的教訓(xùn)說－08年最最浴痛心的亂事針對(duì)性逢地改進(jìn)潔建議1）工地摔管理→避免開棍放式工東地管理c、總包笑單位在筒修建臨燒時(shí)圍墻紹的時(shí)候唱預(yù)留，灣景觀單將位修建他正式圍蜂墻的空椒間和操菜作面，障在景觀或單位進(jìn)煉場后立毒即要求腦先修建迫圍墻，暈等景觀瘡的圍墻返完成后顫，才能降拆除總裕包的臨殊時(shí)圍墻匪，以形泊成無間徐斷的封絹閉。三、工程幕管理總結(jié)3.11箏1-8織-2-1英02的教訓(xùn)－08年最最功痛心的殘事針對(duì)性側(cè)地改進(jìn)舉建議1）工地管膛理→避免開廉放式工洲地管理d、在遇到都一期總包暑單位管理見能力極端革低下而且陵極不愿意碧配合的情仍況下需要紗當(dāng)機(jī)立斷點(diǎn)，我司自正行派出人暗員進(jìn)行封解閉管理，謹(jǐn)所發(fā)生的握費(fèi)用從總婚包的工程挎款中扣除戴。三、工飽程管理飼總結(jié)3.11攔1-8它-2-1育02的教訓(xùn)漿－08年最最掀痛心的熟事針對(duì)性另地改進(jìn)接建議2）質(zhì)量缺顆陷整改的鋒及時(shí)性這一點(diǎn)竭其實(shí)不伯用過多芽的強(qiáng)調(diào)警，因?yàn)槁┱５拿媸┕斡唬缈霉霈F(xiàn)椅了質(zhì)量殺缺陷，奶一般都緩會(huì)積極嗎整改甚掃至還不寧愿意讓例甲方知牌道避免然罰款；謀如果今怎后還遇委到更換綢總包遺槍留問題給，我司恐的各個(gè)隸部門特脫別是造塘價(jià)部和求工程部針緊密配掛合，直觸接發(fā)零施星委托謙在最短濕的時(shí)間典內(nèi)處理戲完成。醬本次整促改的延森誤與XX就樣板區(qū)貫整改費(fèi)用濃談判有直界接的關(guān)系凝。三、工晨程管理潔總結(jié)3.1虧11-8-非2-10嗽2的教訓(xùn)重－08年最最夸痛心的冷事針對(duì)性幣地改進(jìn)朝建議3）技術(shù)旁資料的綱嚴(yán)謹(jǐn)性任何一館點(diǎn)不嚴(yán)斗謹(jǐn)?shù)馁Y漲料都將樣成為業(yè)績主索賠煌的重要捧依據(jù)，疫這需要萬我們引網(wǎng)起足夠雕重視。絕不擅自歪提供給業(yè)劫主任何書炊面的東西謎，注意是任何東西紐奉。三、工程轎管理總結(jié)3.1勇11銳-8-憤2-1煌02的教訓(xùn)－08年最最痛份心的事針對(duì)性柱地改進(jìn)禁建議4）對(duì)待禁客戶經(jīng)預(yù)驗(yàn)與技渡巧a、不能揭隨便給鮮業(yè)主任糞何承諾獵；b、對(duì)待胡重要的料客戶報(bào)纏事必須圍是營銷宗、工程連、研發(fā)敵、客戶安中心甚翼至物業(yè)性一起與答業(yè)主溝鋪通，如煙果達(dá)成徒階段性介意見或叨統(tǒng)一了婆認(rèn)識(shí)看襪法形成木書面的土草簽意掉見讓業(yè)兆主簽字槐，避免哄事后不夠必要反冬復(fù)糾纏籮。三、工扁程管理呢總結(jié)3.11序1-8盤-2-1讓02的教訓(xùn)－08年最最痛碼心的事針對(duì)性地竿改進(jìn)建議4）對(duì)待客篩戶經(jīng)驗(yàn)與諸技巧c、做到了僵上面這兩砍點(diǎn)，哪又冤如何避免兵業(yè)主認(rèn)為漢我們辦事捧效率低下戰(zhàn)，踢皮球忙呢？那就桃是首問負(fù)耀責(zé)制+員工的高念度責(zé)任心廊。只要是黃業(yè)主直接循找到你了雪，你就必狼須負(fù)責(zé)給含業(yè)主及時(shí)控反饋和溝嫌通，直到弓事情的徹劈燕底解決，談除非經(jīng)過修討論，你模的確不適路合再進(jìn)一井步與業(yè)主立溝通。三、工夢(mèng)程管理獨(dú)總結(jié)3.1扮2勞務(wù)管狹理經(jīng)驗(yàn)鑒于重慶面建筑市場輝的特殊情責(zé)況，勞務(wù)遞的好壞、迎勞務(wù)單位協(xié)信譽(yù)等會(huì)董對(duì)項(xiàng)目管幻玉理產(chǎn)生重肌要影響，遮我們必須臨加強(qiáng)對(duì)勞期務(wù)的關(guān)注該：1）要求退勞務(wù)合首同簽訂薯后必須換到項(xiàng)目旱部備案拋，詳細(xì)冬了解每損個(gè)勞務(wù)過承包的屢范圍、球單價(jià)、梅相應(yīng)的魄付款方船式、勞識(shí)務(wù)核心陳成員、概聯(lián)系方另式等，誰以利于辭管理過嘴程中對(duì)妹癥下藥三、工絕程管理道總結(jié)3.1側(cè)2勞務(wù)管種理經(jīng)驗(yàn)2）加強(qiáng)佳與勞務(wù)郵的溝通年，了解琴現(xiàn)場最鎖真實(shí)的側(cè)資料以概及現(xiàn)場呆存在的鉛不足，婚以便于效有針對(duì)街性的開宵展工作值。比如邁現(xiàn)場總綠包的管晨理與勞言務(wù)的信口息傳遞秘方面是閱否清楚繩、快捷精；農(nóng)民崗工工資屬的發(fā)放辰的比例蛇以及是揭否及時(shí)部，是否兇有鬧事齊的前兆信等。三、工程虹管理總結(jié)3.12勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)3）做好出上述兩軌方面工療作的同咬時(shí)又要垮避免與氣勞務(wù)關(guān)嘴系太過“親密”，避免造據(jù)成勞務(wù)一里有事情馬戰(zhàn)上就找甲距方，造成港總包與我愁們之間的恥矛盾，也洋不利于對(duì)禽總包的管拘理三、工庫程管理為總結(jié)3.1座3總分包管農(nóng)理經(jīng)驗(yàn)心陜得1）界面飽清晰，貌責(zé)任明寧確合同中明眾確界定清證楚總包與仔分包的工膀作范圍、蛇責(zé)任義務(wù)沃，減少現(xiàn)尊場的糾紛籠和協(xié)調(diào)量辨－這點(diǎn)相辨當(dāng)重要2）做好不持同單位之搏間的工序給移交與反扯移交，比場較典型的喚案例是室控外管網(wǎng)與劇景觀的移抗交與反移南交三、工耳程管理次總結(jié)3.13總分包灘管理經(jīng)驗(yàn)心臺(tái)得3）平時(shí)沸注意加煩強(qiáng)總包衫單位的容總包意居識(shí)培養(yǎng)阿，要求論總包單陶位切實(shí)蟻擔(dān)負(fù)總隨包責(zé)任稠，比如溫每月進(jìn)微度款的誓收集上全報(bào)，質(zhì)趟量、安洋全文明晉施工檢棟查等4）注意含防止總壞包單位宜對(duì)分包開單位過攜分壓迫惡，造成余分包單震位積極價(jià)性不高旦。因此負(fù)我們需癥要總包誕單位一爽開始就喪擬定總份分包管謎理細(xì)則喚供我們古審定，界我們審影核認(rèn)可左后雙方借按此執(zhí)承行避免弱總包對(duì)頓分包的蕩隨意性三、工獵程管理登總結(jié)3.1蜻4甲供材料談管理典型的諷案例：XXXX的鋼筋外私自被頁外運(yùn)屋面瓦輸質(zhì)量差怒、供貨答不及時(shí)XX的文化液石量超啦報(bào)，出功現(xiàn)一次闊大面積樓色差的溉處理暴露出粘我們?cè)诜坠┎某苛瞎芾眇B(yǎng)方面存惡在缺陷昌和漏洞三、工程倘管理總結(jié)3.14甲供材料妖管理1、XXXX的鋼筋私竭自被外運(yùn)產(chǎn)生的原催因：材料饅組為了防爽止鋼筋漲擠價(jià)一次性壓超計(jì)劃囤罩積了大量父的鋼材到擔(dān)現(xiàn)場，給蹲總包偷運(yùn)特鋼筋出場竊提供了可平能；清單赤中沒有明指確各種鋼倡筋的預(yù)算辭總量以及億使用的部方位，給工多程師在審陸核月度計(jì)最劃上帶來矮一定的困巖難；工程繳師在這方媽面的敏感握程度不夠籃，完全沒肚有意識(shí)到積總包會(huì)偷彩運(yùn)甲供材煩料出場三、工殿程管理暖總結(jié)3.14甲供材料艦管理1、XXX膀X的鋼筋縮慧私自被擱外運(yùn)改進(jìn)措施綢：選擇信爛譽(yù)好的總按包單位；倚及時(shí)要囤餅積材料也喂在指定地?cái)滁c(diǎn)堆放甲棗方自行派刮人管理；企在清單中眠明確各部胸位鋼筋的誕規(guī)格、用數(shù)量；工程營師嚴(yán)格審俗核總包單真位提交的遮鋼筋月度懂計(jì)劃，分抬階段控制繁，確?？傋隽坎怀⒐璩坦芾頀伩偨Y(jié)3.14甲供材東料管理2、屋面影瓦質(zhì)量堵差、供編貨不及資時(shí)，對(duì)題工程的蒜質(zhì)量進(jìn)丟度造成瘦嚴(yán)重的跟影響。產(chǎn)生的原場因：分供神方資源缺漏乏，可選樣擇的余地島不大；工獵程師、監(jiān)造理、總包輕單位驗(yàn)貨溉不嚴(yán)格；改進(jìn)措雁施：擴(kuò)翁大分供倡方資源趣，加強(qiáng)兇甲供材還料的驗(yàn)帽貨程序尤，不合周格材料熄不允許泡使用。捕（但此激點(diǎn)只有俘在工期貼較長的搜情況下顏才有實(shí)除施的可積能）三、工程房誠管理總結(jié)3.1刺4甲供材積料管理3、文化石貪出現(xiàn)大面亂積色差。產(chǎn)生的原企因：未在井文化石上歌墻之前驗(yàn)?zāi)蜇浉倪M(jìn)措后施：對(duì)耽于所有耐材料嚴(yán)克格驗(yàn)貨火，并形夾成有效撈可執(zhí)行據(jù)的制度浩。三、工程宴管理總結(jié)3.1圣5更換XXX局的心得圈體會(huì)1）選擇對(duì)劇我司最有所利的時(shí)機(jī)搬：如工程橡量劃分明券確容易結(jié)僑算、分供魚方違約事送實(shí)清楚明去白證據(jù)收纖集充分等2）分析解蛙除合同可止能帶來的工風(fēng)險(xiǎn)并逐金一評(píng)估：麻如工程延賄期、質(zhì)量型缺陷的處漂理、民工稠鬧事、媒竄體曝光等3）針對(duì)占可能出浪現(xiàn)的風(fēng)伐險(xiǎn)提前奴采取必風(fēng)要的溝蟲通和準(zhǔn)抵備工作那。如：神工程量制估算、轎民工工鍬資摸底寇、分化違施工單貢位內(nèi)部咸勢(shì)力等4）向和抗政府主灰管部門犬等相關(guān)妻單位做址好小范匆圍的私脹下溝通聲，取得貝必要的心支持三、工貞程管理搏總結(jié)3.1宿5更換XXX局的心得聾體會(huì)XXX這個(gè)1800畝的大盤抽，樣板區(qū)繡和一組團(tuán)黃選擇的XXX局的失矩?cái)?，所甜造成?fù)丈面影響高是巨大押的。二竭組團(tuán)的XXXX在XX在的時(shí)候省常常以他浩們?yōu)榘駱诱J(rèn)，造成了流非常不好泰的影響，殿他們被清灘退了又以乳新進(jìn)來單井位價(jià)格高滔為理由消蒼極怠工要陷挾建設(shè)單怖位。給現(xiàn)班場的管理攜帶來巨大貿(mào)困難，因勢(shì)為我們開油發(fā)的節(jié)奏晃比較快，捕一期未完歲二期又開駐始，其影嘗響不僅僅矮是一期。過所以對(duì)于衰一個(gè)新的凳大盤第一瘡個(gè)施工單爛位的選擇我很重要，乓更換總包卷又慎之又漲慎。三、工程素管理總結(jié)3.1存6質(zhì)量管張理1）土石驅(qū)方平場一期土械石方平半場的施復(fù)工質(zhì)量暖最好，舍曾列為蘆高新區(qū)灣的樣板敏工程，叛至今后醋續(xù)各期拉均未達(dá)封到一期紗的水平三、工程銅管理總結(jié)3.16質(zhì)量管飼理1）土石方來平場三、工程酷管理總結(jié)3.16質(zhì)量管理1）土石方映平場局部巖傲質(zhì)較好建的部位放，建議罵能因地病制宜，均不用爆瞧破，用拆切割處鉤理，以指減少綜山合成本順。如1-11、2-6處的基輕礎(chǔ)由于在譯土石方秘施工時(shí)廣邊坡受擠到破壞期和剛性塞角的影村響，部匪分獨(dú)立翠基礎(chǔ)被菜改為墩壩基，加價(jià)大施工鼻難度和垃成本三、工彼程管理耐總結(jié)3.16質(zhì)量管理2）外墻裝驅(qū)飾構(gòu)件以術(shù)及空調(diào)板跳防水細(xì)部鑄構(gòu)造一期外勿立面上綁有不少櫻裝飾的踩一步陽捉臺(tái)或與欲外墻相歌交接的抱露臺(tái)空多調(diào)板，葡雖然我帽們?cè)诩汲鹦g(shù)交底旋上有明越確的做山法，但符是在實(shí)鋤施的過巾程中由般于成品忽保護(hù)、張施工工鋤序的先妹后順序佛沒有得濾到嚴(yán)格淋的控制滅造成漏使水三、工程血管理總結(jié)3.1響6質(zhì)量管夕理2）外墻裝瘡飾構(gòu)件以葡及空調(diào)板理防水細(xì)部吸構(gòu)造外墻上驢突出墻叛面的裝禾飾構(gòu)件嘴以及露身臺(tái)上的淹空調(diào)板咐的防水購正確的栗工序應(yīng)王該如下戴：外墻基戲?qū)幽ɑ茵埻瓿桑ń橥鈮ν昏尦龅臉?gòu)莫件基層脫清理干傘凈）就利可以開岡始做防拍水了，植考慮到蔑成品保導(dǎo)護(hù)和工墻期的要叉求，也戒可以先左做保溫怎，但在溜需要做貫防水的保位置預(yù)單留300m須m高的防水黎工作面，性待外保溫蔑基本完成裁再施工防扯水，防水找完成完全晨干燥后再煙將保溫收幫頭完成三、工程今管理總結(jié)3.16質(zhì)量管理2）外墻悄裝飾構(gòu)娃件以及活空調(diào)板信防水細(xì)額部構(gòu)造外墻上周突出的泉構(gòu)件的茶防水必洪須引起服足夠的告重視，炒一期盡同管在過攀程中反肢復(fù)在強(qiáng)招調(diào)，但碧監(jiān)管不匆力，仍脅有部分通漏水，三、工程遠(yuǎn)管理總結(jié)3.1板6質(zhì)量管嘆理2）外墻頓裝飾構(gòu)荷件以及空么調(diào)板防卷水細(xì)部警構(gòu)造三、工魯程管理頑總結(jié)3.16質(zhì)量管閃理3）建筑細(xì)棚部細(xì)部構(gòu)言造在功示能與美取觀方面北的取舍結(jié)論：斤在功能截和效果寄有矛盾辮的時(shí)候鍬，功能永盆遠(yuǎn)是第勿一位的卸。三、工惕程管理董總結(jié)3.16質(zhì)量管理3）建筑信細(xì)部陽臺(tái)、免露臺(tái)欄膽桿石材瘦壓頂是XXX一期細(xì)部數(shù)節(jié)點(diǎn)做糟煮糕的地方像，雖然后掙期整改了腫一部分，躲但總體的店硬傷是永曾遠(yuǎn)存在的射，該問題才在好望山撕、弗萊明斤戈都已經(jīng)僚發(fā)現(xiàn)卻沒彩有引起足衰夠的重視柿。該種做卡法最核心聲的缺陷是折外面粘的恒那塊石材鳳很容易掉于下來，存且在較大的貿(mào)安全隱患GRC柱下的石戲材壓頂周淋邊處理，才花了錢沒次有達(dá)到效皮果，最大洲失敗鐵花欄桿坑的頂標(biāo)高洋與石材壓折頂標(biāo)高一適致，為欄輛桿安裝留鈴下隱患三、工程咽管理總結(jié)3.1罪6質(zhì)量管理3）建筑細(xì)顆部最開始做釀的壓頂，湯引起的流微掛很嚴(yán)重三、工程捐管理總結(jié)3.16質(zhì)量管理3）建筑細(xì)水部三、工程書管理總結(jié)3.1悶6質(zhì)量管驕理3）建筑撥細(xì)部這樣的艱做法，界既存在皇石材掉牽下去砸控人的風(fēng)森險(xiǎn)，又意十分的舒容易流踩掛，這偽種節(jié)點(diǎn)兵是一期謠的隱患三、工猛程管理勒總結(jié)3.1盜6質(zhì)量管理3）建筑轎細(xì)部經(jīng)過優(yōu)化符過后的節(jié)汽點(diǎn)，如果港施工質(zhì)量焰控制的好既，流掛現(xiàn)色象還是很搏少。三、工程綠管理總結(jié)3.16質(zhì)量管理3）建筑細(xì)古部石材外挑30m索m，下拉10*拿8的滴水鍬線，基鑄本無污它染，但震是與原畫設(shè)計(jì)要標(biāo)求節(jié)點(diǎn)珠有較大格的改變閣，要是襯開始就貓大膽的捉更改相亭關(guān)的細(xì)熄部節(jié)點(diǎn)金，一期摸還要成移功一些查。三、工程鞏管理總結(jié)3.16質(zhì)量管洲理3）建筑細(xì)吐部石材外挑30mm，下拉10*8的滴水蓬線，基屠本無污痛染，但夢(mèng)是與原窯設(shè)計(jì)要皆求節(jié)點(diǎn)岡有較大繼的改變捧，要是箭開始就燃大膽的禁更改相感關(guān)的細(xì)將部節(jié)點(diǎn)昏，一期賀還要成爬功一些扇。三、工程權(quán)管理總結(jié)3.1野6質(zhì)量管朝理4）下沉式碰衛(wèi)生間的基管道安裝蹄通道需要錘改進(jìn)a）預(yù)留的廈尺寸太小災(zāi)模板不易次拆除b）上翻耍邊的混此凝土澆交筑質(zhì)量縮慧不易控廁制，不大夠密實(shí)擠，容易厘滲水，字可以適大當(dāng)加厚誰上翻的以壁厚以版增加防捏水能力三、工案程管理好總結(jié)3.16質(zhì)量管羞理4）下沉式王衛(wèi)生間的暗管道安裝芹通道需要靠改進(jìn)預(yù)留的尺滅寸太小模手板不易拆述除三、工程削管理總結(jié)3.1柄6質(zhì)量管理4）下沉戴式衛(wèi)生橡間的管拆道安裝濱通道需跑要改進(jìn)側(cè)壁太橡薄，混慣凝土振摘搗不密裕實(shí)易漏群水三、工摔程管理惡總結(jié)3.16質(zhì)量管理5）結(jié)構(gòu)下摸沉部位回補(bǔ)填的處理四層有盒結(jié)構(gòu)下奸沉部位盆的墻面服返潮，敘影響業(yè)忠主使用原因分析奏：設(shè)計(jì)采用紋爐渣混凝個(gè)土回填找螞平，爐渣日具有很強(qiáng)饅的保水性百，內(nèi)部積逗水沿墻體瘡上行引起三、工關(guān)程管理投總結(jié)3.1贊6質(zhì)量管喂理5）結(jié)構(gòu)甘下沉部墻位回填遷的處理改進(jìn)措施凡：a）回填材腰料改為相女對(duì)不易吸熊水的陶粒鳥混凝土，惱在地面澆兇筑時(shí)回填關(guān)層內(nèi)不能法有積水b）在回箱填地面翻相連的蔑墻面300濤mm高以內(nèi)的耀采用1：2水泥砂顆漿抹灰發(fā)，阻斷旦虹吸作閑用的通首道c）在該掙回填層淘內(nèi)預(yù)留晃直徑100的透氣舞管，待暢在交房勤之間割革掉并修竹補(bǔ)地面如果下蔽沉范圍悼的回填栗材料和蜘水有這域么多的裹話，毫塔無任何甩疑問在混交房時(shí)猶絕對(duì)要蛇出問題頭，必定喇要返工這條線以赤下的抹灰構(gòu)砂漿建議駛用1：2水泥砂漿仔進(jìn)行抹灰拋，最好不犁要用砂漿醋王以保證悔抹灰砂漿恒更密實(shí)。另外可胖以考慮警在該回方填層預(yù)勝留直徑100的透氣畜孔，待栽在交房毛之間割飽掉修補(bǔ)桃地面三、工掙程管理盟總結(jié)3.16質(zhì)量管理5）結(jié)構(gòu)下導(dǎo)沉部位回籠填的處理三、工搶程管理婦總結(jié)3.1輪6質(zhì)量管轎理6）車庫金成剛砂地面扣防止開裂菜的措施一期車祥庫地面法完成后提一個(gè)多猜月的時(shí)扶間里，夜車庫地園面出現(xiàn)羞了一些宰不規(guī)則庸的裂縫披，非常錘影響觀指感以及帶客戶的啦感受，幫而且在歸后期嘗舍試了幾仿種方法波都沒有映辦法處攤理到“原配”的狀態(tài)，這讓人遺憾三、工程蠢管理總結(jié)3.1凍6質(zhì)量管理6）車庫金誦剛砂地面襪防止開裂產(chǎn)的措施改進(jìn)建議a）基層碾城壓密實(shí)、陜垃圾清理竭干凈、場沿地平整這租是最基本趕的；b）墊層厘混凝土雁的分倉扶縫與上刷面結(jié)構(gòu)忠的分倉束縫統(tǒng)一鉗規(guī)劃，耗上下對(duì)升齊；c）地面混苗凝土層內(nèi)鋒的鋼筋在賞分倉縫內(nèi)飯必須整齊犬?dāng)嚅_；三、工程挽管理總結(jié)3.1臭6質(zhì)量管理6）車庫金辰剛砂地面紗防止開裂即的措施改進(jìn)建嫁議d）伸縫役在柱邊浸、墻邊糟、軸線須上必須菜設(shè)置，考跨中設(shè)眠置縮縫朱；e）切縫插的時(shí)間崗建議在勇混凝土倚地面完鵲成后一賓周內(nèi)完郊成。改進(jìn)效果戚：二期20號(hào)地塊車膏庫地坪基炊本上無開喪裂三、工頃程管理蹈總結(jié)3.16質(zhì)量管步理6）車庫金宗剛砂地面書防止開裂叉的措施車庫地面臨裂縫，看裳起來不舒包服，特別狐水洗地面蛾后更明顯三、工程族管理總結(jié)3.16質(zhì)量管牌理6）車庫金鉗剛砂地面旦防止開裂裂的措施柱子四跪周實(shí)際即上是在錯(cuò)澆筑地役面時(shí)嵌辭了EPS板的，旋但正確亦的做法亡是四周負(fù)剔出來槐灌縫如果這螞樣做呢顧就更漂牢亮些也填便于施筍工三、工券程管理靜總結(jié)3.1銅6質(zhì)量管裁理7）衛(wèi)生間某管道、管趁井管道封垂堵以及防領(lǐng)水存在的問資題一期后期綠管道周邊歉滲水問題脊較多原因分析a）修補(bǔ)責(zé)攻任主體不轟明確，內(nèi)帶部土建和反安裝互相皺扯皮推諉圍，后來無南奈由安裝滴修補(bǔ)，但膜未嚴(yán)格按尚照修補(bǔ)方挎案執(zhí)行三、工炮程管理朱總結(jié)3.16質(zhì)量管久理7）衛(wèi)生間瓦管道、管訓(xùn)井管道封新堵以及防響水原因分析b）構(gòu)造濱不盡合厲理。管白井設(shè)在救客廳旁賭邊與客誕廳共墻純，一旦勞管井滲紅水，客華廳墻面忍就變濕芽。構(gòu)造折節(jié)點(diǎn)上豎應(yīng)在靠裳客廳側(cè)儲(chǔ)的墻體研上增設(shè)150～300忘mm高的素混再凝土擋水偷。三、工程映管理總結(jié)3.16質(zhì)量管腦理7）衛(wèi)生間全管道、管翠井管道封戒堵以及防倘水附圖分停析管井構(gòu)造收措施上應(yīng)油在四周墻謊體下增加150～300m牌m的素混凝魚土擋水線聰，再做防魚水三、工程雹管理總結(jié)3.1便6質(zhì)量管理7）衛(wèi)生間混管道、管碼井管道封弱堵以及防塑水管道預(yù)悄留洞口拌封堵的繳正確做粱法a）采用吊抄?；蛳虏宽灀文＃劝鍧仓前羼Y厚度2/3高度的食細(xì)石膨觸脹混凝嘆土；b）第一道賞混凝土澆滑筑完成24小時(shí)以后綠蓄水養(yǎng)護(hù)遣并觀察板儲(chǔ)底是否有夾滲漏的痕枝跡，如果璃不漏或只鬧有輕微的瘡潮濕則可芹以不處理夫再澆筑第臂二道的混蓄凝土，細(xì)早微裂縫將拆會(huì)被封堵建；如果出練現(xiàn)較大的識(shí)滲漏水則卷必須返工槽重新澆筑雜。三、工役程管理傳總結(jié)3.16質(zhì)量管沸理7）衛(wèi)生辱間管道漿、管井岸管道封嬌堵以及摸防水c）在管軋道周邊懂如果防眾水材料親是采用石水泥基附則建議伯在水泥斯基之前楚先做一負(fù)遍聚氨知酯防水勿涂料加殘強(qiáng)。三、工程圖管理總結(jié)3.17安全生產(chǎn)限文明施工百管理存在問題野及改進(jìn)方畫向1）封閉解管理－薄前面已猾經(jīng)有闡暑述不再勢(shì)贅述；2）沖洗設(shè)掠施及揚(yáng)塵彎控制－開乏工前沒有街統(tǒng)籌的規(guī)罰劃強(qiáng)制設(shè)襪立沖洗設(shè)拼施，在回羞填土施工少期間道路舅揚(yáng)塵厲害餓，后雖請(qǐng)晨了專人打堆掃，但由銜于場地大坡，效果不協(xié)是特別明剖顯；3）外架搭鋤設(shè)－嚴(yán)格憑按報(bào)送方幫案審查執(zhí)遠(yuǎn)行；4）工地住為人－總包智正常時(shí)嚴(yán)坊格要求達(dá)鉛成。三、工乖程管理坑總結(jié)3.18合同管擋理詳XXX合同管簡理總結(jié)廊專篇三、工程亞管理總結(jié)3.1罪9技術(shù)行為習(xí)管理1）抓好講放圖工作建筑必講理的內(nèi)容：層高情況替，樓層標(biāo)拋高分布，壤主要的裝趣飾材料，弟典型的外贊墻構(gòu)造節(jié)溜點(diǎn)，材料辱要求，屋澇面防水材選料，屋面惹構(gòu)造節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，有代表鞭性裝飾細(xì)使部做法等夢(mèng)。三、工客程管理搏總結(jié)3.1斬9技術(shù)行為扛管理1）抓好講裝圖工作結(jié)構(gòu)圖逝必講的可內(nèi)容：基礎(chǔ)、主畏體結(jié)構(gòu)形棋式，主要組構(gòu)件的混角凝土標(biāo)號(hào)國，主要的兼鋼筋的品業(yè)種規(guī)格，閣對(duì)連接形津式的具體蘭要求，后臭澆帶的數(shù)硬量位置、瓣結(jié)構(gòu)縫的艙處理要求斑、有無特獻(xiàn)殊結(jié)構(gòu)形允式如大體響積混凝土貌、預(yù)應(yīng)力蛛構(gòu)件、轉(zhuǎn)吵換層等，兇施工管理撒控制的重懶點(diǎn)難點(diǎn)等纏。三、工糖程管理椅總結(jié)3.1凱9技術(shù)行為閱管理1）抓好梳講圖工犬作安裝必驚講的內(nèi)敏容：安裝有幾常個(gè)系統(tǒng)，搜有那些設(shè)花備用房，寺主要設(shè)備擔(dān)的型號(hào)規(guī)百格功率，燒主要安裝駱材料的管霸徑，材質(zhì)值要求，空釋調(diào)機(jī)位的強(qiáng)數(shù)量位置背是否合理舌，落水管獨(dú)的位置，霜天溝大小竭及材質(zhì)，均安裝的主本要節(jié)點(diǎn)等琴。三、工品程管理骨總結(jié)3.19技術(shù)行為胞管理2）抓好甲傾方技術(shù)交果底向施工單話位講清楚取我們?cè)诩计剐g(shù)上的要憑求，具體物詳興XX置地工程姻部對(duì)施工惕單位的技研術(shù)交底.pp反t三、工程閥管理總結(jié)3.1泄9技術(shù)行為孤管理3）圖說久管理a）室外乳及車庫敘排水存判在的問普題及建參議為審圖階容段的重點(diǎn)頭，要求設(shè)概計(jì)院必須情完善。因轎為這是設(shè)童計(jì)院建筑帽、給排水塵、總圖設(shè)贏計(jì)師界面抓劃分不太喂清楚的地尼方，又非決常細(xì)碎，涉要求責(zé)任亡心很強(qiáng)才憑做得好，須存在問題揮的機(jī)率較暴大。詳一期的澆單體圖紙三、工遮程管理尸總結(jié)3.19技術(shù)行為隨管理3）圖說宏管理a）室外彎及車庫平排水存在的問煌題及建議一期的水勉溝為磚砌愿筑，在挖海方區(qū)問題炮不大，但失如果在填蝕方區(qū)，建氏議做鋼筋度混凝土水齊溝，其安匹全性更有挺保證。三、工創(chuàng)程管理尚總結(jié)3.1棟9技術(shù)行猴為管理3）圖說蒸管理a）室外及詠車庫排水撈存在的問魔題及建議景觀排連水接口卷和給排憑水專業(yè)騰的結(jié)合蟻出了問盆題，樣貸板區(qū)、翅兩個(gè)組磁團(tuán)間排抵水花了許很大的首力氣“逗攏”；局部景蜜觀排水盡還是不遞暢，影堆響草坪大成活率三、工衛(wèi)程管理聾總結(jié)3.1菊9技術(shù)行為域管理3）圖說外管理b）車庫尚頂板標(biāo)扎高與景嘆觀標(biāo)高浙的核對(duì)XXX一期核袋對(duì)工作殃進(jìn)行的派比較好帽，但問蘿題提出肺后的跟頭蹤落實(shí)沖較差，闖主要原欠因在于姑沒有明恒確落實(shí)省到責(zé)任布人。鑒于不管羨是后期做緩架空，還哈是在結(jié)構(gòu)螺階段處理秀，土建工清程師最熟支悉現(xiàn)場和就安排工作臨，所以后看期工程中淺的核對(duì)和洗跟蹤落實(shí)類由土建工則程師負(fù)責(zé)污，但要注勉意與景觀絞工程師緊健密溝通和罵配合。三、工程瞇管理總結(jié)3.1卡9技術(shù)行脊為管理3）圖說管史理b）車庫穩(wěn)頂板標(biāo)杜高與景觀標(biāo)古高的核赴對(duì)覆土超過退了2米，趕撲工做架默空板。三、工程坡管理總結(jié)3.19技術(shù)行胃為管理3）圖說管漏理d）景觀色方案、風(fēng)圖紙滯磨后的影撞響由于景送觀擋墻誕的方案串遲遲未萌定，工紅程進(jìn)度央又不能稿一直等咳，因此斬一期的語大部分竊擋墻做沾成了毛能條石擋減墻抹灰逆加斬假撕石，效究果與荒鎖包條石遙擋墻相互差不大曾，但是瘦成本相碎差卻要畜高不少拼。北側(cè)的10米綠化干帶由最尋初方案酒的坡地渴草坪+慢跑道慮變成了前高大擋屯墻三、工址程管理矛總結(jié)3.1召9技術(shù)行餃為管理3）圖說管劉理d）景觀方叼案、圖紙滯后的影響如果一開鏡始，擋墻傘就確定為博荒包面青態(tài)條石擋墻徐，也許可宋以為我們殼節(jié)約很多瞞費(fèi)用哦三、工程暮管理總結(jié)3.1克9技術(shù)行為金管理3）圖說套管理d）景觀方悄案、圖紙滯后的影響這些條石厲擋墻其實(shí)鹽都可以不急做，做放部坡處理的球，也許很伐多人要認(rèn)戒為效果達(dá)陳不到，但孕這樣的效紋果也不是勾很理想哦三、工程罵管理總結(jié)3.1拘9技術(shù)行為貞管理3）圖說休管理e）車庫撿通風(fēng)井XXX一期的車朱庫通風(fēng)井赴處理過程所中多起反逼復(fù)，且多詳起客戶投紫訴，直接壺影響交房測成功率，禮花費(fèi)了項(xiàng)仙目團(tuán)隊(duì)大拉量的時(shí)間謹(jǐn)和精力，擋在后續(xù)的仔工程中應(yīng)躁避免類似肅事件的發(fā)離生三、工程涌管理總結(jié)3.19技術(shù)行為責(zé)管理3）圖說管民理e）車庫通改風(fēng)井一期原厲來風(fēng)井蜓的樣子三、工覽程管理熟總結(jié)3.19技術(shù)行為貪管理3）圖說四管理e）車庫通熄風(fēng)井改進(jìn)后的丸一期風(fēng)井吸：減低并餐改為頂排三、工殘程管理呈總結(jié)3.1探9技術(shù)行為魄管理3）圖說管透理e）車庫通案風(fēng)井完成后的拴效果，如黨果不是業(yè)場主在過程獨(dú)中看見過頑，還真不駁容易看出象來，其實(shí)觸離業(yè)主家掌遠(yuǎn)點(diǎn)的風(fēng)拋井都可以譯這樣處理三、工賢程管理胡總結(jié)3.19技術(shù)行為繡管理3）圖說楊管理e）車庫通敏風(fēng)井越過綠蘺評(píng)看完成后鄙的效果三、工躺程管理光總結(jié)3.1荒9技術(shù)行為丙管理3）圖說根管理e）車庫通各風(fēng)井如果條雞件允許練，這樣艱處理也視是一種項(xiàng)不錯(cuò)的辭選擇哦買，要是責(zé)這個(gè)出輪口再美復(fù)化一下贈(zèng)更好三、工程說管理總結(jié)3.19技術(shù)行誼為管理3）圖說月管理e）車庫通貪風(fēng)井保利國賓僑的風(fēng)井處而理方式：客戶不捧容易察么覺和反防感，一號(hào)個(gè)是小呀，另外盆通氣的背格柵改潑為瓦片今，比用矩鋁合金佳百葉更污隱蔽，宗值得學(xué)矩習(xí)！三、工程銀管理總結(jié)3.19技術(shù)行為崗管理3）圖說管館理f）標(biāo)高粱控制在一期膚的景觀庭道路施裳工時(shí)暴鼓露出自螺來水，售弱電在中施工時(shí)蘋對(duì)走向意比較重訂視，但品是對(duì)其撿埋設(shè)的芹深度往淺往關(guān)注妖不夠，壟這就引艇起在景裹觀、道竹路施工灘時(shí)需要傲將自來溪水、弱睛電、消槐防管道侵返工，遍引起工避期上的也延誤和習(xí)協(xié)調(diào)工巡壽作量的架增加。三、工程陽管理總結(jié)3.19技術(shù)行冊(cè)為管理3）圖說握管理f）標(biāo)高控丹制典型案例脆：在消防越驗(yàn)收前，版實(shí)施小區(qū)榨道路，結(jié)獄果發(fā)現(xiàn)管景道標(biāo)高超聾高，引起錦返工。三、工程退管理總結(jié)3.1絹9技術(shù)行血為管理3）圖說梳管理g）車庫飾與建筑志單體的隙關(guān)系審圖階段慌嚴(yán)格審查忘車庫邊界艦與單體之細(xì)間的關(guān)系產(chǎn)，避免單納體是單體貿(mào)，車庫是朗車庫，造凍成空間和舞成本上的親浪費(fèi)以及嬌感受很怪遷異的空間掃。造成出現(xiàn)敏較多車庫嚴(yán)與單體矛鑰盾怪象的嗓主要原因壘是設(shè)計(jì)院捏設(shè)計(jì)車庫擠和設(shè)計(jì)單召體的設(shè)計(jì)件人是分開蓬的，無人冤統(tǒng)籌。三、工程假管理總結(jié)3.19技術(shù)行攔為管理3）圖說管鍛理g）車庫獎(jiǎng)與建筑單體的關(guān)腹系這是一個(gè)寄非常典型柏的成本高籍、浪費(fèi)大寫而且沒有爐用處的案繡例：在實(shí)礦施的時(shí)候弊我們發(fā)現(xiàn)1-2吉1單元單餡體下已挽經(jīng)被車甚庫擋墻盞全封閉鳥了，當(dāng)宣時(shí)我們藝提出來犯想做個(gè)米灰空間爹，但是宵由于種瀉種原因趁被否定俘了。三、工程燦管理總結(jié)3.19技術(shù)行穗為管理3）圖說管胳理g）車庫與阻建筑單體的得關(guān)系2-1爆9-2詞-10潑2：該位置塘是車庫頂蔬板，在后粘期景觀施消工前我們跑已經(jīng)感受突到車庫將壁給業(yè)主會(huì)技帶來非常啊不好的感圈受，并將所車庫頂板音的擋墻降賞低，但是佳仍然感覺灰較差，該飽戶也最終破未能接房嘗。三、工斯程管理值總結(jié)3.19技術(shù)行為囑管理3）圖說想管理g）車庫與魂建筑單體的關(guān)噸系車庫擋吐墻離房嫁間太近房誠了（1400），讓很客戶的押感覺非世常不好拌，改進(jìn)蹄的思路腦是，后危面的空孟間適當(dāng)漂加寬三、工奧程管理飾總結(jié)3.19技術(shù)行為醉管理3）圖說管管理g）車庫與丑建筑單體的靠關(guān)系2-5更-2-垂102，也是因栽為車庫與沈單體之間乏的縫隙過瓶于狹小，憑后來經(jīng)過徒業(yè)主提議允將該處封耽閉，才得方以交房。三、工同程管理飼總結(jié)3.19技術(shù)行浮為管理3）圖說學(xué)管理h）安裝與芳土建的配徒合對(duì)講門機(jī)敢交房前3天更改唐位置a、執(zhí)行能鋪力強(qiáng)b、施工寶資源掌京控能力貸較強(qiáng)c、安裝寶專業(yè)和扛土建專所業(yè)配合必出了問鐮題，細(xì)陳部觀感翼、人性休化尺度米等，不振應(yīng)該出向現(xiàn)三、工程約管理總結(jié)3.19技術(shù)行軍為管理3）圖說管議理h）安裝與牛土建的配喪合對(duì)講門被機(jī)交房哈前3天更改位露置更改后禽的照片三、工程庭管理總結(jié)3.20監(jiān)理管許理總結(jié)存在的蓬不足：1）老單嘴位、新帽團(tuán)隊(duì)，滑重要人搏員考核狹不到位饒，監(jiān)理匪內(nèi)部推紐奉進(jìn)的試哨點(diǎn)也不排成功。2）沒有未充分樹功立監(jiān)理仁的威信正，對(duì)監(jiān)曉理工作豪方法沒吉有過多怠指導(dǎo)，殊在進(jìn)度戰(zhàn)和質(zhì)量妥發(fā)生矛竭盾的時(shí)斷候沒有白十分明逮確我們娘的標(biāo)準(zhǔn)懇和我們且取舍。3）對(duì)監(jiān)理崖工作人員諷不能勝任剃工作者沒孤有及時(shí)的槐清除，形戲成鼓勵(lì)先蠟進(jìn)，淘汰蝦落后局面份。4）沒有及團(tuán)時(shí)矯正和聲處理部分沫監(jiān)理人員令的違紀(jì)違站規(guī)行為，為沒有創(chuàng)造后良好向上迅的工作氛技圍。三、工拾程管理唱總結(jié)3.2界0監(jiān)理管理佛總結(jié)改進(jìn)的方闊向：1）加強(qiáng)對(duì)今監(jiān)理總監(jiān)松、監(jiān)理工湊程師的溝尾通與交流欣，使其明揪白各個(gè)階遇段的工作車重點(diǎn)和目緞標(biāo)，與甲知方目標(biāo)一抵致，標(biāo)準(zhǔn)宋相同，選軋用老單位細(xì)，也必須墓用熟悉我橫司管理模議式的總監(jiān)謀。2）通過典歪型事例支夢(mèng)持和樹立室監(jiān)理權(quán)威萄，讓監(jiān)理慚能夠?qū)|(zhì)傷量、進(jìn)度牛、文明施壤工做出自悲己的判斷盆，形成一巷定的執(zhí)行毒力。三、工拋程管理凱總結(jié)3.2叢0監(jiān)理管理早總結(jié)改進(jìn)的燙方向：3）加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理在飲技術(shù)，浴圖說上份的能力碼，必要抖時(shí)段給騰予考核垮，平時(shí)扇的表現(xiàn)篩與其獎(jiǎng)輕金掛鉤晃。4）加大朱監(jiān)理違諸紀(jì)違規(guī)頸的處罰傷力度，擱如果有交嚴(yán)重的別違紀(jì)違琴規(guī)行為愉，將會(huì)丹受到處序罰。三、工程醒管理總結(jié)3.2憲1文檔管作理總結(jié)特點(diǎn)：有別于悼其它項(xiàng)也目，有勇創(chuàng)新項(xiàng)工作量大懇，程序標(biāo)檢準(zhǔn)要求嚴(yán)滿足工程珠要求有力支持蠟各項(xiàng)驗(yàn)收不足：對(duì)施工單任位的管理渣加強(qiáng)應(yīng)在更睬早前理民順資料今份數(shù)、欄流程等克事宜四、部跡門配合總選結(jié)四、部門深配合總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)井合同附圖瀉和交房附胞圖的體會(huì)1）準(zhǔn)備購工作：廁清理所有的有效的設(shè)計(jì)禁變更，嗓并由銷冠支組提蒜供合同秀附圖的送初稿。2）項(xiàng)目部民工程師、咳研發(fā)部工辟程師、營帝銷部先自珍行審核，銳審核完成獵后就相關(guān)稀的問題召著開碰頭會(huì)騾，并確定摟形成最終克版合同附午圖。四、部晃門配合回總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)膛合同附圖羨和交房附并圖的體會(huì)3）審核的襲重點(diǎn)：a）核對(duì)煌建筑和后結(jié)構(gòu)的舍柱子分搶布是否棵正確，或包括異通形柱的篇方向，椅有無；b）門窗的型大小、開岡啟方向、門洞門垛的位置；c）建筑物粗外墻上、線露臺(tái)上的嘉木構(gòu)件、匠雨棚板等征是否該應(yīng)項(xiàng)該畫；d）軸線尺鵲寸有無錯(cuò)娘誤；空調(diào)蟻機(jī)位的位菌置核對(duì)；e）圖面奇上是否案有多畫或漏抖畫的線條固。四、部門納配合總結(jié)4.1關(guān)于核可對(duì)合同教附圖和耐交房附震圖的體提會(huì)4）一旦文合同附海圖審核田完成，咽在后期踐就盡量眉不要修愁改，避蔽免給業(yè)爭主帶來案索賠、也退房等脅理由，摧如果改民動(dòng)的確競對(duì)業(yè)主盛非常有黑好處，佛也必須桿征得業(yè)些主同意傾才可以乏修改。一期曾勾經(jīng)做過截一個(gè)很職大的優(yōu)美化但是摧后期才嘩發(fā)變更與通知，抬盡管絕朋大多數(shù)誰業(yè)主都允很滿意改，但也衣有人以懶此為借始口索賠容或其他工的要求猛。四、部門皮配合總結(jié)4.1關(guān)于核幣對(duì)合同膛附圖和差交房附固圖的體得會(huì)5）再次洲強(qiáng)調(diào)一具點(diǎn)，交序房附圖辜的核對(duì)帖是件非記常嚴(yán)肅印的事情返，監(jiān)理由核對(duì)、態(tài)物管核舒對(duì)、我柴們自己掙核對(duì)都偶不能馬予虎，通撤?？梢該?dān)這樣第椅一遍以雹監(jiān)理為被主，第逼二遍以吳物管為惜主，第遭三遍我山們自己復(fù)，三遍預(yù)核對(duì)過康程中核濱對(duì)人員矩交叉進(jìn)焦行檢查在。四、部門匯配合總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)狂合同附圖準(zhǔn)和交房附略圖的體會(huì)6）問題督回顧a）1-9姥-1-烤402合同附叼圖做成蜜了樣板納房一樣敘的分隔燒方式，特現(xiàn)場實(shí)廢物為藍(lán)抽圖版，燃業(yè)主未墾報(bào)事。b）1-5-流1-10斗1首層空調(diào)蜘機(jī)位檢修容窗合同附系圖未刪除欣，現(xiàn)場實(shí)范物該窗未埋做，業(yè)主戚報(bào)事退房胸，造成較政大影響。c）2-14接地層空鴉調(diào)窗合同鬼附圖未刪物除（3戶），2-1備5-2晴-10蘋1業(yè)主已加經(jīng)接房鑰未報(bào)事卸，2-1嗽5-1禾-10腦2、同樣疑的問題東，目前野業(yè)主尚牛未接房家，但營妹銷部稱鼻業(yè)主不斗會(huì)拒接壁房，可旬以溝通缸。四、部五門配合廉總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)沉合同附圖恒和交房附該圖的體會(huì)6）問題回勞顧d）圖面上榨不少本應(yīng)200寬的墻衛(wèi)變成100寬，漏莖畫、多臥畫的線穴條e）因設(shè)計(jì)竄變更修改撲導(dǎo)致合同育附圖與實(shí)悔物不一致貸，導(dǎo)致后縣期發(fā)出了101份設(shè)計(jì)足變更。四、部島門配合忌總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)來合同附圖輛和交房附禿圖的體會(huì)7）案例磁重放200覽7年8月20日下午2：30召開了槐第一次啄合同附滲圖存在問題的顯討論會(huì)嫌，就底梢層空調(diào)機(jī)位檢碰修窗封株堵，門鴨垛位置露臺(tái)加津大等形辦成統(tǒng)一抖意見參與人以墳及部門：研發(fā)部：礦王安，粱兆梅(中途離斯開)工程部：XXX、XXXXXX、XXX銷支組：應(yīng)尹莉營銷部南：魏科四、部門落配合總結(jié)4.1關(guān)于核對(duì)腳合同附圖先和交房附蜻圖的體會(huì)7）案例重光放2007年9月1日星期剪六我們?cè)偃龃握匍_刃了關(guān)于丑合同附圖的審泊核會(huì)議并龍總結(jié)了14點(diǎn)審核田修改意遠(yuǎn)見合同附圖友的網(wǎng)上會(huì)黨簽，又進(jìn)一步的提饅出了一些辭細(xì)節(jié)上的問題，但鮮是沒有就貫前面提出的問題進(jìn)璃行全面的分檢查是否修改交房附戚圖核對(duì)惱，1-5-租1-10偽1王建，2-15忘-2-1沉