監(jiān)理大綱-水庫(kù)工程

監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及工作制度工程建設(shè)各方及建設(shè)地點(diǎn)發(fā)包人：XX工程名稱：XX建設(shè)地點(diǎn)：XX監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目：XX。本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：土建工程監(jiān)理服務(wù)期限本項(xiàng)目建設(shè)工期：XX本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：XX。工程監(jiān)理階段：本工程監(jiān)理階段：施工階段及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程承包單位的開(kāi)工打算工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令；審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施支配、平安環(huán)保措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及運(yùn)用的原材料等；簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和看法；工程進(jìn)度限制：幫助發(fā)包人編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況。督促承包單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在通過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；施工質(zhì)量限制：審查承包單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前打算工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)必需實(shí)行旁站監(jiān)理；工程造價(jià)限制：審查承包單位提交的資金流支配，審核承包單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)施及汛期防洪度汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參與重大平安事故調(diào)查并提出處理看法；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；幫助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋，按合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對(duì)工程全面實(shí)施“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人供應(yīng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保xx工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)該工程的目的。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)、方法、規(guī)定；水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；水利水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；國(guó)家或國(guó)家授權(quán)部門(mén)與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件。(包括建設(shè)支配、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等)；發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的設(shè)計(jì)托付合同及設(shè)計(jì)文件；發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理托付合同；發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同；發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)自XX年X月X日至X年X月X日。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，或按發(fā)包人要求或施工承包合同確定。投資目標(biāo)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行限制，力爭(zhēng)使投資最省。監(jiān)理質(zhì)量保證體系為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格依據(jù)ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任制。在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量支配，嚴(yán)格按支配中的質(zhì)量限制要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督限制，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效限制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，工程總體達(dá)到優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，殲滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量事故引起的誤工、返工、平安等造成的損失。按ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的見(jiàn)下圖：監(jiān)理合同文件工程招投標(biāo)文件監(jiān)理合同文件工程招投標(biāo)文件工程承包合同設(shè)計(jì)文件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ZQ-3053）計(jì)算機(jī)軟件（ZQ-3055）開(kāi)工審查過(guò)程檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收監(jiān)理日志管理規(guī)定監(jiān)理人員考核記錄監(jiān)理報(bào)表及驗(yàn)收簽證單培訓(xùn)支配及考核記錄（4.18）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量策劃（4.2）監(jiān)理依據(jù)（4.7）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程工程項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程限制（4.9）監(jiān)理工作檢查（4.10）質(zhì)量記錄的限制（4.16）監(jiān)理產(chǎn)品交付（4.15）監(jiān)理合同評(píng)審（4.3）合同評(píng)審記錄正式簽訂監(jiān)理合同質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)管理策劃作業(yè)策劃監(jiān)理工作質(zhì)量要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)（ZQ-3017）配備適當(dāng)資源監(jiān)理工作支配監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作程序（ZQ-3097）監(jiān)理人員管理細(xì)則（ZQ-3018）對(duì)監(jiān)理部/中心工作檢查監(jiān)理部/中心逐級(jí)檢查監(jiān)理人員自檢自糾不合格品的限制（4.13）訂正與預(yù)防措施（4.14）監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度招標(biāo)圖紙不能作為工程實(shí)施的依據(jù)，承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)承包單位實(shí)施的施工圖紙與技術(shù)要求施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好每張施工圖紙的審查，剛好發(fā)覺(jué)、訂正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯(cuò)。假如施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議予以審議、分析、探討和澄清。施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)或承建單位可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)與施工條件變更提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提交發(fā)包人探討。只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查并加蓋圖紙專(zhuān)用章后的設(shè)計(jì)圖紙和文件才能在工程施工中運(yùn)用。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。開(kāi)工報(bào)告審批制度施工打算檢查每項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好承包單位施工打算的檢查并做好記錄。施工打算檢查主要包括以下內(nèi)容：必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)已經(jīng)完成，用于施工實(shí)施的各種參數(shù)選擇已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施支配等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行；主要施工機(jī)械、設(shè)備配置，勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完成；開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿意支配施工時(shí)段連續(xù)施工的須要；施工協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒；場(chǎng)地平整、交通道路、測(cè)量布網(wǎng)及其他臨時(shí)設(shè)施滿意開(kāi)工要求；施工管理、施工平安、施工環(huán)境愛(ài)護(hù)和質(zhì)量保證措施落實(shí)。發(fā)布開(kāi)工令當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，承包單位可提出《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)施工打算查驗(yàn)合格或認(rèn)定施工打算工作不影響工程施工進(jìn)展后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工指令，并在開(kāi)工后對(duì)施工打算不足部分督促承建單位盡快完善。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理鑒定看法。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查。未經(jīng)檢查的材料不得用于本工程，不得運(yùn)用不合格材料，不得運(yùn)用“三無(wú)”產(chǎn)品。變更設(shè)計(jì)制度如發(fā)覺(jué)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，或因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并會(huì)簽，由總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知》，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理旁站制度為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在監(jiān)理工作中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)、關(guān)鍵施工時(shí)段(如關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目等)必需實(shí)行旁站監(jiān)理。隱藏工程檢查制度工程隱藏以前，承包單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出書(shū)面支配報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)支配、或經(jīng)調(diào)整后的支配與承包單位一起進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱藏部位不得覆蓋。已覆蓋的部位監(jiān)理有權(quán)要求進(jìn)行重新檢查，承包單位必需予以協(xié)作。工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度在施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文件規(guī)定作出指示：對(duì)全部工程的全部部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、制造加工地點(diǎn)察看，查閱施工記錄，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，并要求承建單位供應(yīng)試驗(yàn)和檢測(cè)成果；指示承建單位停止不正值的或可能對(duì)工程質(zhì)量、平安造成損害的施工(包括試驗(yàn)、檢測(cè))工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為；指示承建單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與運(yùn)用，并予以更換；指示承建單位對(duì)不合格工序?qū)嵭醒a(bǔ)工或返工處理；對(duì)承建單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)峻失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測(cè)資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警告、懲罰、撤換、直至責(zé)令退場(chǎng)；指令多次嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無(wú)明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至責(zé)令退場(chǎng)；指示承建單位按合同要求對(duì)完建工程接著予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)；行使工程監(jiān)理合同文件授予的其他指令權(quán)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改看法，限期訂正和復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師填寫(xiě)“不合格工程通知”，通知承包單位，同時(shí)抄報(bào)發(fā)包人，承包單位應(yīng)按通知要求剛好作出整改和處理。整改處理完成后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知承包單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺(jué)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位剛好改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程通知”，限期改正：如承包單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包人、運(yùn)行管理單位等審查簽證后，發(fā)給分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程簽證書(shū)。承包單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)”。監(jiān)理工程師須要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)盡量運(yùn)用“監(jiān)理通知”等書(shū)面文件，以督促承包單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度一般原則由于施工、材料等緣由造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影響工程運(yùn)用壽命或正常運(yùn)行，因此需返工或?qū)嵭醒a(bǔ)救措施的，均應(yīng)認(rèn)定為工程施工質(zhì)量事故。對(duì)工程質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。施工質(zhì)量事故報(bào)告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必需用電話和書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師馬上上報(bào)發(fā)包人。質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)剛好上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題事故報(bào)告單”，抄報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位探討處理方法，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位探討處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位探討處理方案，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可接著施工。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格工程，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。質(zhì)量事故記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)事故經(jīng)過(guò)作好記錄，同時(shí)督促承建單位作好相應(yīng)記錄，并依據(jù)須要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相，為事故調(diào)查、處理供應(yīng)依據(jù)。緊急措施當(dāng)質(zhì)量事故危及施工平安，或不馬上實(shí)行措施會(huì)使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至危及工程平安時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承建單位馬上停止施工，實(shí)行臨時(shí)或緊急措施進(jìn)行防護(hù)。與此同時(shí)，會(huì)同有關(guān)方探討并提出處理方案和措施，報(bào)發(fā)包人或由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。事故的調(diào)查與處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)和工程建設(shè)合同文件規(guī)定，參與事故的調(diào)查與處理。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理應(yīng)依據(jù)《爆破平安規(guī)程》執(zhí)行。爆破平安措施爆破施工前，承包單位應(yīng)依據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破平安措施并報(bào)監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。爆破通知每次爆破前，承包單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師及接近標(biāo)段的施工單位。爆破通知中應(yīng)包括爆破地點(diǎn)、爆破時(shí)間、爆破信號(hào)、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名。爆破設(shè)計(jì)每次爆破前，承包單位應(yīng)進(jìn)行爆破塊的爆破設(shè)計(jì)。爆破設(shè)計(jì)包括平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量、爆破孔數(shù)、孔頂高程、孔底高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等。施工進(jìn)度支配編制制度編制要求合同工程施工進(jìn)度支配編制的依據(jù)是工程承包合同、發(fā)包人或監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度支配的指令以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范。合同工程施工進(jìn)度支配的編制必需建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源配置落實(shí)。工程施工進(jìn)度支配應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量和平安、滿意環(huán)境愛(ài)護(hù)要求、合理運(yùn)用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成。工程各項(xiàng)目施工程序應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，連接合理，干擾少。工程施工要保持連續(xù)、均衡。采納的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要適當(dāng)留有余地。合同工程施工進(jìn)度支配分類(lèi)合同工程施工進(jìn)度支配分合同工程施工總進(jìn)度支配、合同工程月度施工進(jìn)度支配。合同工程施工總進(jìn)度支配即承包單位為完成合同工程項(xiàng)目而編制的限制性進(jìn)度支配。合同工程月度施工進(jìn)度支配即承包單位為完成合同工程而編制的實(shí)施性進(jìn)度支配。合同工程施工進(jìn)度支配報(bào)告本合同工程施工進(jìn)度支配報(bào)告內(nèi)容分兩個(gè)部分：一是對(duì)前一時(shí)段工程完成狀況的報(bào)告和分析；二是對(duì)將來(lái)時(shí)段工程施工進(jìn)度支配的支配。其表現(xiàn)形式用文字表格、進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)及工程形象圖。工程項(xiàng)目完成狀況報(bào)告和分析xx完成狀況報(bào)告和分析應(yīng)包括以下內(nèi)容(但不限于)：工程完成狀況(包括工程量、工程形象)；大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)行狀況說(shuō)明；承包單位勞動(dòng)力、設(shè)備、物質(zhì)的狀況報(bào)告；工程質(zhì)量、工程平安和投資支配等完成狀況；主要材料水泥、鋼筋及水、電等運(yùn)用狀況；施工場(chǎng)地及工作面時(shí)間支配，技術(shù)資料和圖紙供應(yīng)等執(zhí)行狀況；實(shí)際完成與支配進(jìn)度對(duì)比，特殊是關(guān)鍵線路上進(jìn)度的對(duì)比；存在問(wèn)題及緣由分析、改進(jìn)措施。合同工程施工進(jìn)度支配支配合同工程施工進(jìn)度支配支配須要說(shuō)明的內(nèi)容：為完成工程項(xiàng)目所采納的施工方案、施工措施、質(zhì)量平安保證措施、工期保證措施和關(guān)鍵線路上資源保證措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物質(zhì)材料支配運(yùn)用量；施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員支配支配；物質(zhì)、設(shè)備的訂貨、交貨和運(yùn)用支配；下一時(shí)段預(yù)料完成的工程投資額(完成工程投資均按月計(jì)算)；需圖支配；其它須要說(shuō)明的事項(xiàng)。合同工程施工進(jìn)度支配報(bào)告提交報(bào)告載體合同工程施工進(jìn)度支配報(bào)告應(yīng)同時(shí)以書(shū)面報(bào)告和電子文件兩種形式報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審批后報(bào)送發(fā)包人。提交時(shí)間合同工程施工總進(jìn)度支配報(bào)告應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理工程師，抄報(bào)一套(含電子文件)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師在10日內(nèi)審批，并將審批看法抄報(bào)一份給發(fā)包人。合同工程月度施工進(jìn)度支配報(bào)告應(yīng)在前一月的22日前提交監(jiān)理工程師，抄報(bào)一套(含電子文件)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師審批后3日內(nèi)提交一套(含電子文件)給發(fā)包人。投資監(jiān)督制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后馬上督促承包單位報(bào)送與承包合同相適用的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常駕馭投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析。依據(jù)批準(zhǔn)的工程施工限制性進(jìn)度支配及其分解目標(biāo)支配幫助發(fā)包人編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金支配；對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議看法;進(jìn)行已完成實(shí)物量的計(jì)量支付，并對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用支配值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠；合同支付審核與結(jié)算簽證；依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；幫助發(fā)包人進(jìn)行工程完工結(jié)算；對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新技術(shù)、新材料而增減較大投資的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好駕馭并報(bào)發(fā)包人，以便限制投資。工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算制度為了明確xx建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算及支付方法，保證工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作有序進(jìn)行，工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算按以下規(guī)定進(jìn)行：統(tǒng)計(jì)結(jié)算依據(jù)發(fā)包人、承包單位雙方共同簽訂的合同或協(xié)議；已經(jīng)發(fā)包人審批的變更合同量清單；已經(jīng)發(fā)包人審批的索賠批復(fù)報(bào)告清單；已經(jīng)發(fā)包人發(fā)布的價(jià)差結(jié)算表；經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無(wú)誤的工程數(shù)量、種類(lèi)等。不辦理統(tǒng)計(jì)結(jié)算的項(xiàng)目下列項(xiàng)目或下列狀況不得辦理統(tǒng)計(jì)結(jié)算：沒(méi)有簽訂合同或協(xié)議的項(xiàng)目；項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量不合格的部分；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收核實(shí)(或無(wú)結(jié)算依據(jù))的項(xiàng)目；超出合同(或協(xié)議)范圍又未辦理變更手續(xù)的項(xiàng)目。結(jié)算程序每月25日前，由承包單位編制“xx×××統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表”一式二份，送監(jiān)理工程師審核。結(jié)算報(bào)表中合價(jià)應(yīng)以“元”為單位。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的“統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表”進(jìn)行審核后，對(duì)項(xiàng)目形象面貌、質(zhì)量、平安、文明施工等進(jìn)行評(píng)價(jià)后報(bào)發(fā)包人。發(fā)包人對(duì)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核，對(duì)合同價(jià)格及變更索賠狀況進(jìn)行綜合復(fù)核后，返回一份給監(jiān)理工程師，承包單位據(jù)此填制統(tǒng)計(jì)結(jié)算月報(bào)表一式六份。由監(jiān)理工程師審定后填制進(jìn)度付款簽證和統(tǒng)計(jì)結(jié)算附表，并編寫(xiě)本月進(jìn)度付款申請(qǐng)審查說(shuō)明一式五份，報(bào)發(fā)包人。發(fā)包人按合同管理審核程序?qū)徍撕螅R上辦理合同價(jià)款結(jié)算支付。發(fā)包人辦完合同價(jià)款結(jié)算支付后，應(yīng)將六份結(jié)算報(bào)表返回有關(guān)部門(mén)，具體為：三份存發(fā)包人作工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、投資完成臺(tái)帳等；一份存監(jiān)理工程師處；一份存承包單位。監(jiān)理月報(bào)制度工程監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部向業(yè)主定期提交的一種監(jiān)理工作報(bào)告，是對(duì)所監(jiān)理的工程當(dāng)月施工狀況的描述和系統(tǒng)化，其內(nèi)容可在監(jiān)理日志的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、總結(jié)和補(bǔ)充，力求全面反映各工程項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作狀況。監(jiān)理月報(bào)編制步驟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在每月21日前將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的當(dāng)月原始數(shù)據(jù)、相關(guān)信息書(shū)面提交監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師將監(jiān)理員提交的當(dāng)月原始數(shù)據(jù)、相關(guān)信息進(jìn)行校核和補(bǔ)充。監(jiān)理工程師將月報(bào)編寫(xiě)并校核完成后，交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)，在當(dāng)月25日?qǐng)?bào)送發(fā)包人，抄送設(shè)計(jì)、施工單位，并保管和歸檔。監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容承包單位在當(dāng)月施工的分部、分項(xiàng)工程投入的設(shè)備、人力及其運(yùn)行狀況，并依據(jù)合同、施工支配和施工強(qiáng)度，對(duì)投入的人力和設(shè)備是否合理、是否滿意工程須要進(jìn)行分析；當(dāng)月工程進(jìn)展的狀況，包括分部、分項(xiàng)工程的形象面貌，當(dāng)月支配完成狀況及實(shí)際完成狀況，完成的工程數(shù)量，合同支配的超前或滯后狀況，支配超前或滯后的緣由分析、解決方法，進(jìn)度調(diào)整狀況，單項(xiàng)工程的開(kāi)工和完工時(shí)間，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行狀況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)料；下個(gè)月工程施工支配、擬將實(shí)行的措施等；工程形象可以以文字、圖、表等多種形式分別進(jìn)行描述；當(dāng)月施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，包括合格率、優(yōu)良率，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)的主要質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)各種問(wèn)題的處理看法、處理過(guò)程、處理效果或遺留問(wèn)題；承包單位有無(wú)違反合同條款或不符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工等狀況；監(jiān)理工作開(kāi)展?fàn)顩r，包括與發(fā)包人、承包單位及其它與工程有關(guān)單位的工作聯(lián)系，監(jiān)理工程師內(nèi)部各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)的工作聯(lián)系，對(duì)問(wèn)題的探討看法和最終的結(jié)論等；與設(shè)計(jì)聯(lián)系狀況，包括設(shè)計(jì)交底狀況、監(jiān)理在批閱設(shè)計(jì)圖紙時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和處理看法，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ袑?shí)施狀況，有無(wú)設(shè)計(jì)修改及修改的部位、緣由、工程量和對(duì)工程施工影響，對(duì)設(shè)計(jì)的合理化建議等；工程施工中存在的主要問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的分析或建議；當(dāng)月工程大事記；工程其它狀況，包括大型會(huì)議簡(jiǎn)介，大的工程項(xiàng)目驗(yàn)收狀況，重大事項(xiàng)的確定或修改狀況等；監(jiān)理工作狀況，對(duì)監(jiān)理工作的體會(huì)和建議；監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和須要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄?？偙O(jiān)理工程師每周召開(kāi)有施工、監(jiān)理單位參與的監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位參與。檢查本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，檢查監(jiān)理人員工作質(zhì)量狀況，與承包單位、設(shè)計(jì)單位或發(fā)包人溝通信息，商討難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難，布置下周施工、監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高施工、監(jiān)理水平。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議等。承包單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前將編號(hào)的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人。交接竣工文件內(nèi)容包括：全部設(shè)計(jì)文件、全部竣工文件、各項(xiàng)工程施工記錄、工程小結(jié)、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)。對(duì)工程的理解及限制目標(biāo)監(jiān)理概況監(jiān)理目標(biāo)與范圍工期目標(biāo)自xx年xx月至xx年xx月。xx年xx月工程開(kāi)工；xx年xx月工程完工。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；或按發(fā)包人要求或施工承包合同確定。投資目標(biāo)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行限制，力爭(zhēng)使投資最省。監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：xx。本監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目其主要包括：整治大壩、溢洪道、放水設(shè)施、完善管理設(shè)備等工程項(xiàng)目。監(jiān)理服務(wù)期限本項(xiàng)目建設(shè)工期：為xx日歷天。本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：為xx日歷天監(jiān)理人員的配置監(jiān)理部將依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保持足夠的、相應(yīng)的監(jiān)理技術(shù)力氣，以保持各項(xiàng)建設(shè)工作不會(huì)因監(jiān)理人員的不足而延期，確保各項(xiàng)目施工的順當(dāng)進(jìn)行。監(jiān)理部確保配備的監(jiān)理人員素養(yǎng)、數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置及層次結(jié)構(gòu)等滿意工程進(jìn)展和開(kāi)展監(jiān)理工作的須要。（詳見(jiàn)第4節(jié)）關(guān)鍵部位監(jiān)理措施（旁站監(jiān)理）除了對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行常規(guī)監(jiān)理外，監(jiān)理部將對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿注漿等)實(shí)行旁站監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程難點(diǎn)與重點(diǎn)質(zhì)量限制方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)我們打算首先從組織機(jī)構(gòu)方面，督促建立承包單位的全面質(zhì)量保證和檢查體系，同時(shí)建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證和檢查體系，監(jiān)理進(jìn)行必要的抽樣檢測(cè)。對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程限制，對(duì)各單元工程工序中的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量限制點(diǎn)，建立質(zhì)檢的各項(xiàng)規(guī)章制度和限制點(diǎn)質(zhì)量追蹤檔案，具體有以下內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)幫助承包方進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書(shū)和施工承包合同文件有關(guān)條款作為質(zhì)量限制的依據(jù)，進(jìn)行該土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制工作，使之建成優(yōu)良工程。質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢和終檢。依據(jù)該工程狀況，我們要求施工隊(duì)自檢，報(bào)承包單位復(fù)檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗(yàn)資料向監(jiān)理遞交請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查進(jìn)行終檢，評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)初步看法后，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)的核定。沒(méi)有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部位均不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類(lèi)工程部位進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。對(duì)須要中間驗(yàn)收的關(guān)鍵工序和重要的隱藏部位，要求承包方提前通知監(jiān)理與業(yè)主，在承包方自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，共同終檢，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽后方可隱藏接著施工。驗(yàn)收不合格，承包方應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的處理。一旦承包者的緣由造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別賜予以下處理：按質(zhì)量事故“三不放過(guò)”的原則，責(zé)令寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，緩驗(yàn)或不驗(yàn)收。發(fā)布監(jiān)理通知、停工警告、停工令、強(qiáng)制處理、直至建議撤換承包負(fù)責(zé)人。所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者擔(dān)當(dāng)。依據(jù)本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量采納見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，考核承包商自有或外委試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、認(rèn)證的檢驗(yàn)參數(shù)范圍，儀器設(shè)備周校檢及法定計(jì)量部門(mén)出具的計(jì)量認(rèn)證合格證，質(zhì)檢室管理制度、檢測(cè)試驗(yàn)人員崗位證書(shū)，監(jiān)督完善檢測(cè)報(bào)告手續(xù)齊全、格式規(guī)范。對(duì)條石砌筑、混凝土澆筑實(shí)行抽檢或旁站監(jiān)督檢查。質(zhì)量限制工作中，當(dāng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為施工方（含分包商）托付的質(zhì)檢室供應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)與其上報(bào)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)核查認(rèn)證的項(xiàng)目參數(shù)不符時(shí)，其超越資質(zhì)和檢測(cè)范圍的那部分?jǐn)?shù)據(jù)參數(shù)被監(jiān)理工程師視為無(wú)效，要求重新取樣送符合具有相應(yīng)資質(zhì)，并且測(cè)試實(shí)力和檢測(cè)參數(shù)經(jīng)省質(zhì)技監(jiān)局認(rèn)證合格的質(zhì)檢室重新檢驗(yàn)。質(zhì)量限制工作中，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要進(jìn)行抽檢，或?qū)υ瓩z驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)持有疑問(wèn)時(shí)，有權(quán)要求施工派人取樣送至監(jiān)理專(zhuān)職質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行檢定。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)合格，監(jiān)理方擔(dān)當(dāng)檢測(cè)費(fèi)用；否則施工方擔(dān)當(dāng)檢測(cè)費(fèi)用和因工程返工造成的一切損失。由于“三大建材”由施工方自行選購(gòu) ，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需取樣進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料在品種、數(shù)量、批次、時(shí)間及檢驗(yàn)報(bào)告方面做到“一一對(duì)應(yīng)”，防止材質(zhì)證明書(shū)缺漏或填寫(xiě)不規(guī)范。施工招標(biāo)文件和監(jiān)理合同中規(guī)定的其他檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收的質(zhì)量限制手段、方法與程序。本工程質(zhì)量限制的重點(diǎn)，一是大壩下游坡面的開(kāi)挖、六方塊護(hù)坡；二是各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的限制；三是溢洪道和沖放水設(shè)施的施工；四是漿砌條石規(guī)格、材質(zhì)和砂漿、砼拌合物的質(zhì)量，五是要特殊留意工程觀感質(zhì)量。監(jiān)理要限制好這些管理點(diǎn)、面的質(zhì)量，非執(zhí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理和建立健全質(zhì)控點(diǎn)跟蹤檔案不行。有關(guān)該工程項(xiàng)目的劃分，施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定的內(nèi)容、范圍、具體采納的標(biāo)準(zhǔn)、方法等，在除險(xiǎn)加固工程開(kāi)工前，報(bào)送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)審查。進(jìn)度限制方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)依據(jù)總的施工進(jìn)度支配，xx的關(guān)鍵線路為：大壩整治→放水設(shè)施→溢洪工程→工程完工。施工單位在進(jìn)行設(shè)備、人員的支配時(shí)，應(yīng)充分探討工程的施工重點(diǎn)、特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都必需確保進(jìn)度、質(zhì)量、平安。從進(jìn)度限制方面講，該工程主要有溢洪道整治、放空洞、沖水設(shè)施、大壩工程，漿砌條石安砌、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑，放水設(shè)施整治以及其它工程整治等。即在整個(gè)除險(xiǎn)加固的施工過(guò)程中，重點(diǎn)之一是大壩護(hù)坡，其次是溢洪道開(kāi)挖基礎(chǔ)分部工程，涉及的項(xiàng)目較多，歷時(shí)較長(zhǎng)，因此應(yīng)首先抓緊這一關(guān)鍵工作，仔細(xì)選擇水泥、砂礫石、鋼筋材料，加強(qiáng)溢洪道的排水，干法施工，這既有利于工期，又有利于質(zhì)量，力爭(zhēng)提前完成。依據(jù)病害水庫(kù)整治施工閱歷，施工單位簡(jiǎn)潔出現(xiàn)搶主體，忽視臨設(shè)而造成后期施工難度和費(fèi)用增加?？傊┕ぶ幸幚硪欢危▎卧?，驗(yàn)收一段后馬上搭接上其他工序施工，然后綻開(kāi)平行作業(yè)，使其各后續(xù)工種均能在不斷的搭接、交叉、平行的良好結(jié)合作業(yè)環(huán)境中開(kāi)展起來(lái)。但是，實(shí)際工程施工中，進(jìn)度拖延的事是常常發(fā)生的，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度限制是自下而上由單元工程起先，作為監(jiān)理工程師要想進(jìn)行有效的進(jìn)度限制，就得從一切限制的基礎(chǔ)是單元工程著手抓起。因而，進(jìn)度限制是監(jiān)理最大量的工作，是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施限制和協(xié)調(diào)。為此，我們要求：承包單位應(yīng)依據(jù)合同的要求，提出工程總進(jìn)度支配，監(jiān)理對(duì)其能否滿意整個(gè)工程總進(jìn)度要求進(jìn)行審查，提出看法。審查承包單位月度支配，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延，督促、幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防拖延發(fā)生。因此，在事前限制中，我們打算重點(diǎn)抓好兩件事：一是仔細(xì)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)支配，檢查核實(shí)施工方案、措施的打算狀況，使其人、財(cái)、物滿意其所制訂的進(jìn)度要求。二是施工中監(jiān)理應(yīng)盡可能做到跟班作業(yè)，旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好糾偏，削減返工、補(bǔ)強(qiáng)耽擱，保證質(zhì)量，節(jié)約時(shí)間。并盡自己所能為承包單位排憂解難，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)良好、順當(dāng)?shù)氖┕きh(huán)境。監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向業(yè)主報(bào)告工程形象面貌、完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的建議。由于進(jìn)度限制是最為動(dòng)態(tài)的管理工作。我們定期或不定期召開(kāi)所監(jiān)工程的支配會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，要求周期性地修正網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，把握機(jī)動(dòng)歷時(shí)，在遇到重大困難和障礙時(shí)，要求施工單位從網(wǎng)絡(luò)非關(guān)鍵項(xiàng)目抽調(diào)人力、設(shè)備、物資充溢到網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作，從而使工程能保質(zhì)保量按期順當(dāng)完建。工程投資限制工程投資限制是監(jiān)理主要任務(wù)之一，是“四限制”的關(guān)鍵。對(duì)承包單位的任何付款都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽署初步看法后報(bào)業(yè)主審批后才能支付。在投資限制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，施工方屬單價(jià)承包合同，存在工程量增減的問(wèn)題。因此，我們投資限制的原則是在實(shí)事求是向業(yè)主反映工程計(jì)量、人工材料供應(yīng)、運(yùn)用信息的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取并充分敬重項(xiàng)目法人看法，維護(hù)業(yè)主利益；同時(shí)也留意維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。對(duì)此，初步認(rèn)為該工程的投資限制應(yīng)著重抓住以下幾個(gè)方面工作來(lái)開(kāi)展。嚴(yán)格駕馭工程款結(jié)算依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙文件、施工承包合同中關(guān)于計(jì)量支付的條款及合同確定的單價(jià)，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)作出的變更、修改，承包合同外增加或削減的項(xiàng)目、工程量及單價(jià)。同時(shí)在計(jì)量方面以業(yè)主為主，監(jiān)理參與的原則進(jìn)行。仔細(xì)審查工程款結(jié)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如完成工程項(xiàng)目的名稱、部位、工程量、單價(jià)及總額；完成項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)資料及其他證明文件，結(jié)算報(bào)表遞交的法律有效性、時(shí)間、份數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程款結(jié)算程序：由承包單位按合同規(guī)定時(shí)間提交結(jié)算報(bào)表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審，項(xiàng)目或總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證，最終由業(yè)主審核做出是否付款的確定。以下?tīng)顩r應(yīng)不予結(jié)算：質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)和合同外，未經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊備，施工方投標(biāo)承諾工作內(nèi)容及合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目。索賠處理。監(jiān)理工程師必需熟識(shí)和駕馭國(guó)家有關(guān)規(guī)定和條款，一旦承包商或項(xiàng)目法人提出索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的狀況，積累的第一手資料，在深化了解和探討后，依據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理部將依據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份推斷，實(shí)事求是地出具證明材料，主動(dòng)公正地幫助雙方調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解或仲裁時(shí)，我們供應(yīng)作證的事實(shí)材料。監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位協(xié)作，主動(dòng)采納新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，削減投資，縮短工期。除險(xiǎn)加固工程施工招標(biāo)文件是技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，各方單位是在完全承認(rèn)并接受狀況下才開(kāi)展招投標(biāo)工作和訂立施工承包合同及建設(shè)監(jiān)理合同的。因此，其中有關(guān)投資限制的內(nèi)容與條款、計(jì)量支付、結(jié)算的程序、方式等應(yīng)視為被各方所接受，在工程投資限制工作中應(yīng)予以執(zhí)行。平安文明施工限制依據(jù)“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”七大監(jiān)理任務(wù)，為了確保施工質(zhì)量和平安文明生產(chǎn)，為主體工程的建設(shè)創(chuàng)建有利條件。我部擬在三個(gè)方面做好平安文明施工限制管理工作。監(jiān)理工程師自身的平安文明意識(shí)和管理體系建立健全平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)和平安管理網(wǎng)絡(luò)，是一切工作的前提和保證，因此我部要把平安文明施工限制工作與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資放到同等的地位來(lái)抓，達(dá)到“四限制”。要求在平安工作中做到“三不損害”（不損害別人、不損害自己、不被別人損害），幫助和監(jiān)督施工單位達(dá)到平安施工“事故零目標(biāo)”管理的目的。為此建立了平安文明限制跟蹤檔案，建立了以監(jiān)理行政負(fù)責(zé)為平安第一責(zé)任人的保證體系和以駐地總監(jiān)為主線的常規(guī)檢查體系。依據(jù)制定的平安文明施工管理目標(biāo)和工程管理制度，我們要勤于現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，以質(zhì)量作保證，以進(jìn)度為中心、以平安施工為導(dǎo)向，平安與技術(shù)工作同步交底，確保平安施工順當(dāng)進(jìn)行，建立優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對(duì)施工單位平安生產(chǎn)、文明施工的限制管理監(jiān)理部作為對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督的日常管理單位，應(yīng)依據(jù)業(yè)主對(duì)除險(xiǎn)加固工程的要求，仔細(xì)審查施工單位制定的平安文明施工支配，明確管理目標(biāo)；常常檢查督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)平安作業(yè)規(guī)范，招、投標(biāo)文件及施工合同條款仔細(xì)落實(shí)平安文明施工的各項(xiàng)工作；監(jiān)督每個(gè)進(jìn)場(chǎng)人員必需遵守制定的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律。要求建立文明施工責(zé)任區(qū)，要使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放有序，平安帽、平安帶運(yùn)用規(guī)范，穿戴整齊。對(duì)每道工序的危急點(diǎn)、責(zé)任點(diǎn)、限制點(diǎn)、危急源，要求實(shí)行工序卡制度，盡早發(fā)覺(jué)平安隱患并剛好得到整改，對(duì)事故的預(yù)料預(yù)控工作達(dá)到有效限制。依據(jù)工程實(shí)際狀況要求達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理目標(biāo)：a.杜絕人身重傷、死亡及各類(lèi)重大事故；b.杜絕爆炸事故和結(jié)構(gòu)倒塌事故；c.不發(fā)生交通責(zé)任事故；e.不發(fā)朝氣械設(shè)備事故；f.不發(fā)生火災(zāi)事故。為貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，提高平安施工管理水平，保障職工平安和健康，要求施工單位建立健全“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化平安管理和平安教化，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安規(guī)章制度、安規(guī)、管規(guī)的學(xué)習(xí)。對(duì)新來(lái)的合同工人員進(jìn)行“三級(jí)”平安教化，要求實(shí)行平安交底制，使他們?cè)谑┕ぶ性黾悠桨藏?zé)任感。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)平安責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的有力保證。監(jiān)理及施工各級(jí)部門(mén)的平安職責(zé)上墻，職責(zé)分明有利于平安施工責(zé)任制的落實(shí)。平安為了施工，施工必需平安。要求施工單位實(shí)行“平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金”方法，按不同的工種、崗位交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)，使每個(gè)職工的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增加并得到提高。要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理。依據(jù)總平面布置規(guī)劃好場(chǎng)地，合理布置堆放，各類(lèi)材料應(yīng)設(shè)標(biāo)記牌。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)牌、警告標(biāo)記以及必要的平安圍欄。要求施工方對(duì)臨建區(qū)實(shí)行封閉化管理，形成了一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)等不同位置設(shè)置消防器材，做到防患于未然。在易燃易爆處設(shè)置了平安警示牌。對(duì)邊坡開(kāi)挖后若裂隙較多、坡度較陡，要求施工必需實(shí)行必要的平安網(wǎng)覆蓋的預(yù)防措施。施工用電采納“三相五線”制，運(yùn)用防雨型配電箱和漏電愛(ài)護(hù)器，若有夜間施工，其照明強(qiáng)度必需滿意平安技術(shù)規(guī)范要求。保持與安監(jiān)部門(mén)親密聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理平安隱患要達(dá)到平安“事故零目標(biāo)”管理的目標(biāo)，做到“預(yù)防為主，防患于未然”，僅制定有平安施工各種制度還不夠，要與建設(shè)各方安監(jiān)人員保持親密聯(lián)系，對(duì)施工平安防護(hù)措施做到常常性檢查、仔細(xì)落實(shí)，實(shí)施手段要做到教化、監(jiān)督、懲罰并舉?？傊捌桨驳谝弧辈恢皇强谔?hào)，建立健全平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)和平安管理網(wǎng)絡(luò)，是一切工作的前提和保證，我們?cè)陂_(kāi)工前及施工期，要對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行從嚴(yán)管理、嚴(yán)格執(zhí)法，仔細(xì)落實(shí)。只有真正做到平安文明施工，我們建成優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)才能得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。我們將在業(yè)主強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的親密協(xié)作下，嚴(yán)格監(jiān)督；通過(guò)我們的共同努力去營(yíng)造一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)、有序、平安文明的良好施工作業(yè)環(huán)境條件，達(dá)到建立水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的目的。施工合同與工程信息管理施工合同管理本工程施工合同管理的主要內(nèi)容是簽訂中標(biāo)合同后，主動(dòng)幫助業(yè)主進(jìn)行合同管理，必需對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度限制、工程協(xié)調(diào)等工作。合同管理中由于設(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)難、施工狀況的變更等引起合同中工程量的單價(jià)變更，須要對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。另外，從投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制的角度，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，向業(yè)主剛好匯報(bào)，以便及早預(yù)料和實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。工程信息的管理鑒于本工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，我們要加強(qiáng)對(duì)施工單位工程信息應(yīng)用的監(jiān)理，同時(shí)也將我們要開(kāi)展的信息管理信息書(shū)目主要內(nèi)容列出。報(bào)送書(shū)面材料給業(yè)主監(jiān)督、查閱。我部工程信息管理員由同志兼任，所建立的檔案袋名稱主要有：業(yè)主質(zhì)監(jiān)收文夾、施工方收文夾、監(jiān)理部發(fā)文夾、平安文明施工收發(fā)文夾、設(shè)計(jì)及其他單位收文夾。該工程需管理的信息書(shū)目依次為：施工進(jìn)度支配（月），分部工程開(kāi)工申請(qǐng)，施工措施、支配，材料、設(shè)備供應(yīng)支配，支付結(jié)算申請(qǐng)書(shū)（不定期），設(shè)計(jì)圖紙文件及變更修改通知單，實(shí)施進(jìn)度月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)、支付工程月報(bào)、協(xié)調(diào)會(huì)議月報(bào)，平安文明施工定期檢查報(bào)告，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄及日志，監(jiān)理月報(bào)等。要求依據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822—89）和監(jiān)理合同規(guī)定仔細(xì)履行。建議由于xx主體施工量大，施工強(qiáng)度高，施工工期短的特點(diǎn)，因此要求的機(jī)械設(shè)備數(shù)量也多。建議承包單位增加大壩土石開(kāi)挖、回填的大、中型機(jī)械，確保工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)方面幫助發(fā)包人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議；管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出看法與優(yōu)化建議；剛好向工程承包單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題應(yīng)剛好向發(fā)包人報(bào)告；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；幫助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題探討并參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；審核承包單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的看法和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，并督促設(shè)計(jì)單位盡快賜予答復(fù)；代表發(fā)包人審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包單位提交的設(shè)計(jì)文件；保管全部設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或合同終止時(shí)移交發(fā)包人；其它相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程承包單位的開(kāi)工打算工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令；審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施支配、平安環(huán)保措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及運(yùn)用的原材料等；簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和看法；工程進(jìn)度限制：幫助發(fā)包人編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況。督促承包單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在通過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；施工質(zhì)量限制：審查承包單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前打算工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等)必需實(shí)行旁站監(jiān)理；工程造價(jià)限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。審查承包單位提交的資金流支配，審核承包單位的收費(fèi)計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛(ài)護(hù)設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參與重大平安事故調(diào)查并提出處理看法；監(jiān)理人員中必需設(shè)置專(zhuān)職平安員；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；幫助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋，按合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；其他相關(guān)工作。質(zhì)量限制措施監(jiān)理質(zhì)量保證體系XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格依據(jù)ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任制。在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量支配，嚴(yán)格按支配中的質(zhì)量限制要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督限制，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效限制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，工程總體達(dá)到優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，杜絕由于質(zhì)量事故引起的誤工、返工、平安等造成的損失。監(jiān)理質(zhì)量保證體系見(jiàn)上述第1.8款。按ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的監(jiān)理工作質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)上述第1.8款。質(zhì)量限制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量限制的主要內(nèi)容有：審查承包單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前打算工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等)必需實(shí)行旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量限制的基本依據(jù)工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法。工程質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括舉薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得發(fā)包人批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量限制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。質(zhì)量限制目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量限制目標(biāo)：督促設(shè)計(jì)按合同和協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。材料限制目標(biāo)：確保全部進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用的材料滿意和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備限制目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿意合同要求。土建施工質(zhì)量限制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)80%以上。設(shè)備安裝質(zhì)量限制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85%以上。質(zhì)量限制的工作流程質(zhì)量限制工作流程圖見(jiàn)第7節(jié)。質(zhì)量限制的具體措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，幫助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并幫助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定支付。合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。工程質(zhì)量限制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量限制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個(gè)階段?！邦A(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量限制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：參與工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出看法。審核和簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和澄清對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題。審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。組織承包單位現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查承包單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器檢定證書(shū)、施測(cè)方案和測(cè)點(diǎn)愛(ài)護(hù)等；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。檢查承包單位試驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)任務(wù)。審查批準(zhǔn)承包單位提出的材料配比試驗(yàn)、爆破試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的施工質(zhì)量保證措施。審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及承包單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運(yùn)用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。監(jiān)理工程師按規(guī)范要求的承包單位檢驗(yàn)頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，審查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避開(kāi)施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。審查承包單位選購(gòu) 的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參與設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的(開(kāi)箱)檢查驗(yàn)收。檢查施工前的其他打算工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避開(kāi)可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工全部?jī)?nèi)容和工序進(jìn)行仔細(xì)的分析，預(yù)先確定質(zhì)量限制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施?！俺炭亍彪A段“程控”階段是工程質(zhì)量限制的重點(diǎn)，主要內(nèi)容和措施有：檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的全部因素進(jìn)行限制和管理。檢查監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。檢查督促承包單位嚴(yán)格依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。檢查核實(shí)承包單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)可能影響施工質(zhì)量問(wèn)題剛好指令承包單位實(shí)行補(bǔ)救措施。做好監(jiān)理日志、隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)剛好拍照或錄相。發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)剛好發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問(wèn)題而停工的項(xiàng)目，必需在產(chǎn)生事故或問(wèn)題的緣由已經(jīng)查清、事故或問(wèn)題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)，監(jiān)理工程師才可以發(fā)布復(fù)工令。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素?！敖K控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量限制的最終階段，其主內(nèi)容和措施有：審查承包單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。審查承包單位對(duì)施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及一般單位工程的驗(yàn)收工作。對(duì)隱藏工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。發(fā)包人單位確認(rèn)的重要階段驗(yàn)收、重要單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣(交)工驗(yàn)收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理工程師幫助工作。編寫(xiě)合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢查督促承包單位整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。全部驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給發(fā)包人單位。對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。編寫(xiě)竣工工程質(zhì)量限制分析報(bào)告。進(jìn)度限制措施進(jìn)度目標(biāo)的分解依據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度支配進(jìn)度、季度支配進(jìn)度、月支配進(jìn)度、周支配進(jìn)度，做到以天保周支配進(jìn)度，以周支配進(jìn)度保月支配進(jìn)度，以月支配進(jìn)度保季度支配進(jìn)度，以季度支配進(jìn)度保年度支配進(jìn)度，以年度支配進(jìn)度保合同總支配進(jìn)度。進(jìn)度限制的工作流程見(jiàn)第7.3條。進(jìn)度限制的具體措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)支配體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采納新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的剛好供應(yīng)等。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。進(jìn)度限制的主要內(nèi)容編制監(jiān)理工程項(xiàng)目限制性進(jìn)度支配編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際狀況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度支配的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)支配，幫助發(fā)包人、承包單位編制材料設(shè)備供應(yīng)支配、資金運(yùn)用支配等。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度支配和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的限制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度支配。階段、年度進(jìn)度支配以總進(jìn)度支配為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的連接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。審查承包單位編制的施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配由承包單位編制，監(jiān)理工程師依據(jù)限制性進(jìn)度支配進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度支配審查時(shí)著重留意以下方面：分析施工進(jìn)度支配是否能滿意合同工期及施工總進(jìn)度支配的要求，特殊是比照上階段支配工程量完成狀況進(jìn)行審查。對(duì)為完成施工進(jìn)度支配所實(shí)行的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿意要求、施工管理上有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。依據(jù)承包單位所能供應(yīng)的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備實(shí)力、人員支配是否滿意要求等，分析推斷支配是否能落實(shí)。施工進(jìn)度支配是否與其它項(xiàng)目施工支配有沖突。有沖突的必需進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避開(kāi)相互干擾影響工程進(jìn)展，使支配落空。審查承包單位提出的材料供應(yīng)支配能否落實(shí)。如發(fā)覺(jué)供應(yīng)支配未落實(shí)，剛好報(bào)告發(fā)包人，要求承包單位實(shí)行應(yīng)急措施滿意工程需求。施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工作須要貫穿工程施工的全過(guò)程，要常常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好實(shí)行有效措施解決。加強(qiáng)施工打算工作的檢查。施工打算工作關(guān)系到工程施工能否順當(dāng)進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員支配、各項(xiàng)措施的落實(shí)狀況，確保打算工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要具體檢查澆筑倉(cāng)面的打算狀況，包括倉(cāng)面的清洗、模板的組裝、鋼筋的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量、預(yù)埋件的埋設(shè)等；同時(shí)還要檢查砂石料、水泥、各種摻合料的備料量、混凝土的協(xié)作比、設(shè)備的投入和完好率等，以防澆筑過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。施工過(guò)程中的檢查。施工過(guò)程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理將深化施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、駕馭、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配執(zhí)行狀況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，駕馭和落實(shí)工程完成狀況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員組合狀況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度狀況、停工或窩工狀況及其造成的緣由等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，解除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度支配的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與支配進(jìn)度一樣，就必需常常對(duì)支配進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析緣由，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并剛好通知承包單位實(shí)行措施，必要時(shí)監(jiān)理向承包單位提出要求和修改支配的指令，承包單位對(duì)支配進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報(bào)發(fā)包人備案。年度支配調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的支配未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工支配中彌補(bǔ)。假如發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)難或材料、設(shè)備、資金等未能按支配要求到位等而使支配拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。在合同工期內(nèi)跨年度支配調(diào)整。工程的年度施工支配是報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其肅穆性，不得隨意更改。當(dāng)年的支配力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)峻不良地質(zhì)狀況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無(wú)法保證的狀況下，承包單位通過(guò)各種努力仍難完成年度支配時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度支配調(diào)整時(shí)需留意關(guān)鍵線路上的限制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等限制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總支配的完成。超過(guò)合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的限制工期內(nèi)調(diào)整已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后才允許超過(guò)合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度限制的其他措施以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量限制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層限制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避開(kāi)返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避開(kāi)附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度限制時(shí)肯定不能放松質(zhì)量限制。督促承包單位實(shí)行合適、先進(jìn)的施工方法與工藝，對(duì)鉆爆的鉆孔、裝藥、聯(lián)網(wǎng)、爆破等每一道工序?qū)嵤z查與驗(yàn)收，力求梯段鉆爆開(kāi)挖一次到位，采納預(yù)裂或光面爆破，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避開(kāi)爆破對(duì)建基面產(chǎn)生破壞，削減清基工作量，縮短清基時(shí)間，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量限制，以利于下階段預(yù)制件等的安裝，避開(kāi)出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到促進(jìn)進(jìn)度的目的。加強(qiáng)灌漿質(zhì)量限制，對(duì)鉆孔位置、深度，灌漿的壓力、漿液濃度、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保灌漿質(zhì)量，防止?jié)B水而進(jìn)行的反復(fù)處理。加強(qiáng)設(shè)備的出廠前質(zhì)量限制，避開(kāi)出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響安裝和投產(chǎn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能削減工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和平安。據(jù)進(jìn)度支配審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、拌和樓生產(chǎn)實(shí)力(包括制冷實(shí)力)、運(yùn)輸設(shè)備、吊運(yùn)設(shè)備、鉆孔設(shè)備、挖掘設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿意生產(chǎn)高峰期的須要，以避開(kāi)先天性的不足。同時(shí)簡(jiǎn)化施工方案，盡可能采納較先進(jìn)的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，削減設(shè)備修理時(shí)間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)揮設(shè)計(jì)院搞監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，與設(shè)計(jì)人員共同探討，在不影響工程等級(jí)、質(zhì)量、平安、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，削減工程量，簡(jiǎn)化、便利施工，以加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)xx分為一個(gè)標(biāo)段施工，承包單位在施工過(guò)程中施工工序于空間、時(shí)間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要幫助發(fā)包人組織好各承包單位施工工序之間的協(xié)調(diào)連接，盡可能削減各施工工序之間的沖突，削減施工干擾，使工程正常、有序進(jìn)行。制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹(shù)立起發(fā)包人及監(jiān)理工程師的威信，充分調(diào)動(dòng)和增加承包單位的主動(dòng)性和責(zé)任心。投資限制措施總則投資限制是多方面的，除了節(jié)約投資，限制開(kāi)口工程、新增項(xiàng)目外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工限制親密相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資限制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢(qián)”。確保工程質(zhì)量，以削減質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資限制的主要內(nèi)容之一。搞好平安生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的平安，是節(jié)約工程投資的重要途徑。編制投資運(yùn)用支配依據(jù)合同總價(jià)編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資運(yùn)用支配。包括主要原材料支配、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配、設(shè)備修理保養(yǎng)支配，人員進(jìn)場(chǎng)支配和特殊運(yùn)用費(fèi)用等。投資限制的工作流程投資限制工作流程圖見(jiàn)第7節(jié)。投資限制的具體措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)措施：除剛好進(jìn)行支配費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，對(duì)監(jiān)理工程師員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采納由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其肯定的嘉獎(jiǎng)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，削減對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確處理索賠等。投資限制的主要內(nèi)容嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，依據(jù)工程實(shí)際狀況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過(guò)儀器等測(cè)量手段，依據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；依據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算精確無(wú)誤。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。依據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，幫助發(fā)包人編制投資限制性目標(biāo)及各期的投資支配，并剛好審查施工單位的月、季、年用款支配。審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深化了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，削減工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開(kāi)挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核，有差別時(shí)剛好通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)發(fā)包人備案。在開(kāi)挖過(guò)程中每月對(duì)實(shí)際開(kāi)挖斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，限制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避開(kāi)提前結(jié)算或超結(jié)。在開(kāi)挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)緣由形成的超欠挖量，合理結(jié)算。駕馭工程進(jìn)度，精確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一樣性。了解設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資限制的重點(diǎn)。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避開(kāi)或削減合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加。剛好了解駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，勾通發(fā)包人與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，剛好解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避開(kāi)或削減索賠事務(wù)的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事務(wù)，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，熟識(shí)合同文件，熟識(shí)國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。嚴(yán)格限制工程變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。提倡、激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采納新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不行避開(kāi)性，對(duì)投資限制采納動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用限制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。定期向發(fā)包人匯報(bào)工程結(jié)算及資金運(yùn)用狀況，并報(bào)送相關(guān)文件。合同管理合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過(guò)合同管理，可以督促施工單位在各個(gè)階段依據(jù)承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，削減開(kāi)口工程，削減索賠事務(wù)，限制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；幫助發(fā)包人擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語(yǔ)言方面做到清晰明白，避開(kāi)模糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類(lèi)合同的商談；幫助發(fā)包人對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。以工程總體效益為動(dòng)身點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)。合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問(wèn)題的處理，如大的變更、索賠、困難的技術(shù)問(wèn)題等，組成特地小組進(jìn)行探討。不合實(shí)際狀況的合同條款剛好向發(fā)包人報(bào)告，盡早處理，以免造成損失。信息管理信息文件定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報(bào)。不定期報(bào)告依據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展?fàn)顩r的不定期報(bào)告有：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)料分析報(bào)告；發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告；工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理過(guò)程文件施工措施支配批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；質(zhì)量評(píng)定文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；質(zhì)量事故處理文件。信息管理措施由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類(lèi)、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)供應(yīng)剛好有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議確定的執(zhí)行狀況。監(jiān)理工程師必需作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，仔細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)生的各種問(wèn)題，當(dāng)天所作的重大確定，給承包單位的各種指示，以及召開(kāi)的會(huì)議等，均照實(shí)記載，以備日后查閱。做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的保管和傳遞、歸檔工作。建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類(lèi)匯總，剛好向發(fā)包人及有關(guān)方面報(bào)送。協(xié)調(diào)承包單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對(duì)各承包單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生沖突、干擾、糾紛，必需進(jìn)行剛好、有效的協(xié)調(diào)，以確保承包單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理睬議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門(mén)單位，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫(xiě)明：會(huì)議地點(diǎn)剛好間；出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；決議事項(xiàng)；決議事項(xiàng)由何人在何地何時(shí)執(zhí)行.現(xiàn)場(chǎng)與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要常常深化現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題，定期(周或旬)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，向發(fā)包人、設(shè)計(jì)和承包單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等意識(shí)，同心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請(qǐng)發(fā)包人或幫助發(fā)包人解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的沖突，解決與其它承包商之間所發(fā)生的沖突，以及某些承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為承包單位創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開(kāi)各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，剛好進(jìn)行商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建設(shè)。材料設(shè)備協(xié)調(diào)剛好對(duì)供貨單位與各承包單位之間供需沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)措施平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)和文明施工問(wèn)題是xx建設(shè)工作中一個(gè)特別重要的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，對(duì)施工平安必需嚴(yán)加管理，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，杜絕群傷群亡事故。針對(duì)xx存在的平安隱患，監(jiān)理將實(shí)行以下措施：嚴(yán)格依據(jù)ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的平安保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理人員的平安責(zé)任制。在平安管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的平安限制要求對(duì)項(xiàng)目施工平安進(jìn)行監(jiān)督限制，將平安責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效限制。督促承包商編制施工平安措施文件報(bào)送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)職平安員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救援、警報(bào)、治安、爆破、用電等一系列平安措施。督促承包單位做好施工人員的平安教化和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全平安保障體系，檢查各項(xiàng)平安措施的落實(shí)狀況。督促、檢查承建單位對(duì)火工材料、油料的選購(gòu) 、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。爆破現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保平安。施工單位必需嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間爆破，指揮到位。特殊是對(duì)運(yùn)用雷管、炸藥、導(dǎo)火索的平安問(wèn)題，對(duì)檢查出的隱患要限期改正，對(duì)整改不力的要肅穆處理。規(guī)范平安標(biāo)記牌。各馬路沿線、洞口、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的交通標(biāo)記牌、平安生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工平安。在汛前要做好防汛、渡汛的宣揚(yáng)教化工作；在汛期要?jiǎng)偤昧私馓烨?、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過(guò)”原則，即事故緣由不調(diào)查清晰不放過(guò)，主要責(zé)任人不受到處理不放過(guò)，廣闊職工不受到平安教化不放過(guò)。消退全部的事故隱患，確保工地平安生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。環(huán)境愛(ài)護(hù)與文明施工遵守環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和承包單位都必需遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)旁邊地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工措施支配在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境愛(ài)護(hù)措施和文明施工支配，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：施工棄渣的利用與堆放；施工場(chǎng)地開(kāi)挖的邊坡愛(ài)護(hù)和水土流失防止措施；防止飲用水污染措施；施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；協(xié)助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；完工后的場(chǎng)地清理。施工棄渣的治理監(jiān)理依據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包單位做好施工棄渣的治理工作，愛(ài)護(hù)施工棄渣場(chǎng)邊坡及開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定，防止開(kāi)挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。環(huán)境污染的治理監(jiān)理依據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包單位按國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)法規(guī)和規(guī)章，限制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查承包單位愛(ài)護(hù)好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時(shí)清除垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。督促承包單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進(jìn)一步愛(ài)護(hù)xx施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對(duì)施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下：嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。因工程施工須要砍伐林木，必需事先向監(jiān)理和發(fā)包人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。承包單位應(yīng)愛(ài)護(hù)好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來(lái)人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)覺(jué)此類(lèi)行為必需剛好予以制止，并剛好將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理。涵洞、邊坡開(kāi)挖監(jiān)理限制措施審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)督促承包單位在施工涵洞、邊坡工程開(kāi)工前，按施工圖紙及技術(shù)條款提交其施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下資料：開(kāi)挖施工平面和剖面布置圖；開(kāi)挖的方法和程序、爆破參數(shù)的設(shè)計(jì)和確定；施工設(shè)備配置和勞動(dòng)力支配；排水措施；出渣、棄渣和石料利用措施；邊坡愛(ài)護(hù)及加固措施與程序；質(zhì)量與平安保證措施；邊坡變形監(jiān)測(cè)措施；施工進(jìn)度支配等。在審查過(guò)程中要特殊留意邊坡的開(kāi)挖程序與方法、邊坡愛(ài)護(hù)及加固措施與程序。為了確保邊坡平安，加快施工進(jìn)度，使開(kāi)挖面符合施工圖紙所示的開(kāi)挖線，保持開(kāi)挖后基巖的完整性和開(kāi)挖面的平整，本工程邊坡要求采納預(yù)裂爆破或光面爆破，自上而下逐層開(kāi)挖、逐層愛(ài)護(hù)的措施。對(duì)爆破參數(shù)的選定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，爆破參數(shù)包括：爆孔的孔徑、孔排距、深度與傾角；炸藥的類(lèi)型、單位耗藥量和裝藥結(jié)構(gòu)；起爆方式、分段爆破延時(shí)時(shí)間、段數(shù)；其它特殊爆破作業(yè)說(shuō)明等。并督