投標(biāo)報價管理流程

投標(biāo)報價作流程一、投標(biāo)報價管理流程任務(wù)名稱

任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)

投標(biāo)責(zé)任部門

時限

相關(guān)資料(一投標(biāo)可操作性評估

程接收招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)資料各分公司領(lǐng)評審招標(biāo)資料，提出是否投標(biāo)建議，填寫導(dǎo)及國內(nèi)市招標(biāo)文件交底信息表（后附表格）場部重招標(biāo)資料齊全提出潛在風(fēng)險及風(fēng)險額度詳細(xì)評審招標(biāo)資料，確定是否投標(biāo)標(biāo)確保評審中詳細(xì)考慮招標(biāo)文件中的規(guī)定程造價合約部組織投標(biāo)報價小組，明確職責(zé)分工對工程進(jìn)行分析確定工程類別工費(fèi)單造價合約部價，管理費(fèi)、利潤標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)各分公司負(fù)責(zé)人、工程根據(jù)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場管理部，如須配合造價合約部各分公司，技術(shù)標(biāo)的編制工程管理部

一天至三天一天當(dāng)天當(dāng)天根據(jù)招標(biāo)文件時間安排開標(biāo)前三天

投評審記錄（二）投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備

提技術(shù)標(biāo)中應(yīng)提供的措施項目明細(xì)根據(jù)招標(biāo)文件提答疑提出材料詢價表（后附材料詢價表）物流中心進(jìn)行詢價

造價合約部提，交于工程管理部或分公司造價合約部造價合約部物流中心

投標(biāo)小組成立次日根據(jù)招標(biāo)文件時間安排投標(biāo)小組成立次日二天

投答疑書材報價單重明確答疑的相關(guān)要求材料詢價及時準(zhǔn)確技術(shù)標(biāo)根據(jù)實際現(xiàn)場情況布置標(biāo)明確職責(zé)分工（三）程

投預(yù)

編制預(yù)算書

編制投標(biāo)預(yù)算取答疑

造價合約部國內(nèi)市場部

開標(biāo)前天根據(jù)招標(biāo)文件時間安排

算書測算成本造價（投標(biāo)造價分析表、工程造造價合約部價指標(biāo)表）造價合約根據(jù)投標(biāo)預(yù)算，組織定標(biāo)會審、提請領(lǐng)導(dǎo)部、國內(nèi)市審批場部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)

開標(biāo)前天開標(biāo)前天按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)預(yù)算書投標(biāo)預(yù)算書的打印裝訂、網(wǎng)上評標(biāo)復(fù)審、封標(biāo)、投標(biāo)重投標(biāo)預(yù)算負(fù)責(zé)人分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等標(biāo)為領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)提供翔實的參考依據(jù)程中標(biāo)后組織相關(guān)部門對項目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底（后附交底表）

造價合約部造價合約部國內(nèi)市場部造價合約部

開標(biāo)前天開標(biāo)前天開標(biāo)前天半月內(nèi)（四）重投標(biāo)工程予結(jié)算方式、施工材料應(yīng)用檔次（常交底用材料定品牌程本控制、材料計劃提報、半成品加工等標(biāo)確保投標(biāo)中相關(guān)政策傳達(dá)到項目部

投技術(shù)交底

部門名稱

造價合約部

流程名稱

投標(biāo)報價管理流程層

次

概

要

工程項目投標(biāo)的報價工作單位

領(lǐng)導(dǎo)層

造價合約部

國內(nèi)市場部

物流中心

工程管理部審核

評審招標(biāo)文件

開始接收招標(biāo)文件及施工圖等組投標(biāo)答疑

根據(jù)招文件勘察現(xiàn)場規(guī)定時間取答疑

組織相關(guān)人員勘察現(xiàn)場材料報價單編制投標(biāo)預(yù)算

詢價審批同意

投標(biāo)工程的成本測數(shù)根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)預(yù)算報價書投