培訓管理手冊2

故公司遇鳳凰半導體溫通信（蘇州眼）有限公司帥主畫題堵人力顧資餃源管理手堅冊連生效日期逗2006-午1搭2卸-暈0報1彩編號疼Q/XFG凈10.13壤-2006范手擱冊頁數(shù)慕48任修島訂刺日期翻批準腔首席盤營運繼官貴起草繼人力永資摘源部目錄培訓的概述新員工培訓員工技能提升培訓培訓的計劃與實施內(nèi)部講師政策外部講師政策培訓教材與器材培訓需求分析培訓管理制度培訓效果費用服務年限儉培而訓上管理乖手飯冊大涉及的嘆流程憶表格茂附表一您掏賤培鑒訓漂體系錢運褲作而流程島附表二噸石寨員督工外失訓載作船業(yè)念流程表瞎附表三崇汪學推內(nèi)互部培迎訓衫作金業(yè)理流程表況附表四壓捷泛新賓員勻工培穩(wěn)訓計劃棟表指附表五究然狠新算員限工培章訓呆成果勤檢測泡表叢附表六尤饅曲培米訓簽蟲到表豬附表七握格聞新蠅員稍工上墓崗叮引宿導拌表忘附表八勸莖沫內(nèi)訓報伴名表熊附表九匹肥朗講師容授率課記錄法表毯附表十迷畢慰內(nèi)狐部培壽訓課綿程意選見調(diào)查瞞表輕附表十一猶鴨派外杯訓踏申塑請叛表選附表十二讓宰救培箱訓悅心得枝報賤告余附表十三咳掙蓋外華訓調(diào)查問桿卷表唉附表十四句配跌員采工培末訓記錄唐表彩附表十五迫勝族兼愿職講師郵申指報險/年度考核澆表委附表十六六劉盡內(nèi)殘部鋪講師滲推薦表犁附表十七潤善秀培糕訓協(xié)議書秀附表十八何攔申培閘訓銹體系件圖霉附表十九想色及培鹿訓醋體系接口觸圖很附表二十邊曬鍛年度培葬訓移需求扯計劃植表索附表二十一禾培沒訓教凝室申辣請憐表混附表二十二侍愈書城籍頸購買宮申券請菠表顧附表二十三后技能培反訓協(xié)議完附表二十四晴新么員擱工峽師吼徒培蟻訓協(xié)議返一、培傳訓腸的把概范述貪目的：搞培幻訓匠工作持洲續(xù)規(guī)、系榆統(tǒng)影的基進畢行；卷通館過胸知頃識擠、闖經(jīng)驗墾、能力的眾積午累、真?zhèn)魅诓?、康應嗚用訪與創(chuàng)陡新，提升防員冤工傘職業(yè)午技能市與職業(yè)殘素飽質(zhì)潤，使之適曉應認企譽業(yè)發(fā)思展的需要。劈培累訓相原社則敏：蹈以符合極企競業(yè)忠發(fā)怒展穿與組織儲能力提升抖為汪基本原桂則驅(qū)，盈并未注意恥針對些性和系籠統(tǒng)懷性。勉適用范廁圍斑：夾本航辦哪法適用公司夏所有培掏訓礙活推動肯的享計劃協(xié)、宗實容施、效果虎評努估叮等相治關攔的翼工作蜘。談歸極口管理：廟公司說內(nèi)訓聯(lián)、外能訓約及技工、吸職稱掘考銷評息等由人力蘇資虧源部昨統(tǒng)酒一管理，由崗此鳴產(chǎn)紫生的擔費娛用，盲須經(jīng)塔人力襯資退源部史審坑核后致轉(zhuǎn)財務有部批準桌報銷桂。責任：泊1、人力怕資拿源部縮責坦任活人力達資回源部港負責統(tǒng)籌規(guī)述劃垃公司龍教敗育培能訓并壤管控凱經(jīng)費籍的有效使用加，是公司培含訓叫體系/流程峽的主要應責夠任人。關擬訂朱培染訓挑計劃需，魄執(zhí)某行培韻訓晨計劃售。雀負責紛培炸訓資網(wǎng)源建勢設與鋒管理。尤其狹要箱組織模培臂養(yǎng)內(nèi)使部培差訓師飄，建立公司欣的萄內(nèi)貓部培旦訓師隊句伍。榜負責坐日常培策訓靠運麻作資管理。如培耗訓齒需求分析、冷培急訓組織與評患估辟、培泥訓問固化瘋、培鄭訓費尺用管理等工殼作。降負責王培里訓持基課礎惠行政工作。抽如煎與恐外部培椅訓印機紡構清建立缺并盲保持有效的識聯(lián)鹽系、建立數(shù)并扶完善捏員抗工培伐訓檔欄案、培筒訓設例施檢設備屑使用管理撕。桐2、各束級戶主管、攀員屋工的嚴責飯任般各鄉(xiāng)級萌主管在公司巨培樓訓詳體系/流程煌中，擔暴負飄其下避屬譜的培篩養(yǎng)責檢任，愧應當對箱下呼屬進察行在助崗騙培小訓疼；允對餃下滾屬寬的培礦訓內(nèi)撒容、麻時間持等起做出腐合理的判區(qū)斷毀；圖檢查僵下培屬鋒培的訓嘗效果，督促去、作協(xié)貸助下搏屬代在罵實際竭工作中的分折享、窗應摸用培研訓章知劈識與筋技能。晶員早工明確自身叫培哄訓宇需求,夕積極參與囑培份訓并戴自列覺將蠟培妹訓截成果落貝實竿到子崗拿位工作中以鬼改善工作屑績榴效、衡養(yǎng)寇成良好工作蝶習慣壩。藏受遭訓學員辱是培喪訓參與衣的主體，培襖訓隆的效果直接扮與員攤工的屬參與態(tài)嗎度、投入程滴度、嘴應洽用栽時間傭和季頻駁率有珍關名。松二、新古員察工培為訓全新鋸員緞工培道訓性：炊指新搭進員冷工在帥試床用期醒間須勸接受的入黎職按培購訓西，包括巖公司雖統(tǒng)帽一影組織策的集中培臣訓觸和各部握門陪安排的緩專業(yè)抄培鈔訓饅。省1、把駐進外焦各擊銷暴售你分公司僅、移維禿修中心的新自進員尿工掠參尚照握人力項資醒源部制培極訓內(nèi)獸容自行安排伏。騎2、迎公司叢統(tǒng)夏一萄組織實脅施的入加職載培扯訓內(nèi)流容包括僵（個附表舞四褲?春新稀員停工浙培何訓計劃輩表遵?鐮）藝：撿公司的徹歷惜史、百概況梯、悄業(yè)務資、亡發(fā)轉(zhuǎn)展挪規(guī)劃待、麗產(chǎn)幟品及技夫術短等飄公司的貧經(jīng)營倉理念、核心股價慣值觀足、殲員棟工道德聽規(guī)憲范和行方為硬準梨則將基本人事制始度安全與質(zhì)量杠職業(yè)懼道德依與職業(yè)戀精神怪職業(yè)意發(fā)堤展指優(yōu)導帝3、返由用人部肯門實判施的入普職生培羅訓內(nèi)赤容包括：載部阻門藝承眉擔的主要濃職塞能、娛責津任、阻規(guī)耐章和制度亮崗采位抽職責扎介揚紹株、廟業(yè)務玉操作流程和枯作登業(yè)敵指期導緒4、新班員悶工培翻訓栗由人力籮資悉源部魯統(tǒng)句一乘安排培謀訓怪及考核（甲附表桂五礙?罰新糧進員題工培爹訓華成果齊檢測滋表版?傍），考核合鎖格后方能上討崗錦5、新高員脖工到所在部恢門振，所在部噴門命依據(jù)（豎附表嗓七東?銹新洽員等工上亮崗夏引悟?qū)捅肀?蝕）普進糕行上懶崗鄙引懶導共，部罪門透逐絹項想完成后，例請員雪工確潔認搖，餡由部階門播在一周軌內(nèi)趟完成幸送人力伏資圍源部菜備尿案。茶三、廟員葉工技能提升煌培推訓剛1、熟任嬸職絡能力忙/素把質(zhì)迫培聾訓竊：刺指公司量為仍更新/澆擴紹展敲員詞工知包識醫(yī)面、提升任利職哥能力和晉升縱儲備儲、增社進飾工作效率所種組織艦的各船項拍培遭訓描（含昌研討會咽）。主要包草括凈（閱附表十八寶?崖新抹飛電傻器培桂訓乓體系召圖嘴?員）楚：折中高濤層招管理人載員幅（包括：竹各部震門經(jīng)臨理及囑以上揪領導昌）：管理恐技能、款領導媽力提升、療決呀策思四維創(chuàng)能力等；促管理人凳員孝：角色死轉(zhuǎn)變尸、掏職業(yè)沿技能提升、礙管理技能培撫養(yǎng)咳等怖；肥公司肥技拌術只人續(xù)員業(yè)：具項濁目管理滿、蝶項個目俘團隊劃管理課、技取術創(chuàng)皺新裹等玻；勤公司皺市祝場銷示售皂人繪員繼：阻營銷賽管理、響銷壟售管理、奇銷濃售技巧煤、銹賣場煎管理；錯售后服揀務萍人攏員古：案優(yōu)質(zhì)鐘客息戶滋服不務莖；濾后勤管理晃人灰員頂：惜職業(yè)拿精神忠與職業(yè)抱素寧質(zhì)百機；如技銹術賢、牽產(chǎn)支品、謠崗荷位旋業(yè)務極技能溪由斑各部缸門認、各事妹業(yè)均部自行偏組織藏培滑訓菠，某報艇人力滑資脖源部隙備汽案根；童客績戶聯(lián)（公司的屋戰(zhàn)挎略性合作紹伙私伴）：貸新聲飛武文化、癥營銷媽策略等具。漏2、債專項翻技能/箱資塊格培續(xù)訓疫：計因工作需要男且輕沒衰有安排或不酸能提供秋內(nèi)循部培驕訓訂的，可豐參廢加社丘會嫂上楚專業(yè)輸培坐訓絹機聚構油或院校所韻組織咳的培霸訓雷，困。地3、艙學歷學習方：這指根據(jù)工作榴及徑個加人支職業(yè)發(fā)說展吩需要，女本人撫通紗過國疊家推統(tǒng)啄一考盟試鮮，被正浙規(guī)授院校橡錄羊取，存需躺報銷學費凳或是俯繼續(xù)辜保持諷勞動關竄系的，需要忘事先向公司夠申罪請征，兩簽訂冬服奪務協(xié)議殃，期畢業(yè)獲蘋取嘆學歷帝的，憑醬學撒校鹽發(fā)突票到人力屬資崇源部看審沫核后至報銷穗。防4嘗、淚后合備偷人才慕培古養(yǎng)劫：丑指胞為璃了案滿睜足公司鬧持旦續(xù)筒發(fā)廊展需要而蟻進楚行的培殺訓僚，主要包括軍關鍵茶且稀缺人才婚培溪訓鬧、培春養(yǎng)慌核心蜜競爭維能力所需毒的耽接班人培溜養(yǎng)們，比如核心累技擾術尿人才，中懸層撫管理人才，章高秘層欲管理人才。親5趨、笨戰(zhàn)晨略性培貌訓冤：否指公司因肢為業(yè)務調(diào)驅(qū)整或是在業(yè)務擴罰大等薯產(chǎn)館生特殊人才暖或是大量人擠才需求，而踐公司目前瘦現(xiàn)旬有人啟員爬不能彎滿縮足的，由公飲司系央統(tǒng)棕安排培等養(yǎng)封/培納訓計劃扮。無6擊、巷文化制度培哥訓禾：蜜指公司農(nóng)為嫩了推行新的料或滑經(jīng)刷改善勝的企刮業(yè)電文化、管理辭體系而揭進可行的培曾訓腰，旨在枕實顆行新的管理陣方法、行繁為規(guī)片范。如息新姐飛擴員杯工笑手悶冊宇、ISO9枯000賠質(zhì)獵量管理體系增、ISO1袖4000刷環(huán)藍境管理體系唱、人力覆資糖源管理制度些等方面的培毫訓描。叮7鬼、完高符級矛技工/戀技毛師勺、舟專業(yè)各技蠟術唇職稱貝培或訓問：劣指依據(jù)陵國脊家旺規(guī)切定需要持初證詠上碎崗植或是具涂備專業(yè)廈技蛾術職稱立的，同站時為參了濟給員菊工一品個職業(yè)發(fā)早展的平臺，泛公司依據(jù)蓮現(xiàn)狀烈可以六統(tǒng)瞞一陽舉辦肆培抬訓會禍。晝四、培怨訓民的師計劃與熊實嶺施焦1、斗公司蒜年度培拋訓計劃雅：膠由豬人力主資發(fā)源部雅組織雅制定，墓經(jīng)權人力膛資散源酷主管聽審慚核，供COO方批準后，我人力存資漢源部富正式板發(fā)蛙布雅并組織執(zhí)均行。各事籃業(yè)援部、分公司飛、部離門晴的年度束培過訓賣計劃套（二件級類培擾訓計劃仗）自行敲制定，應報販人力選資熔源部剝審呆核，玉經(jīng)貍?cè)肆ξ毁Y呢源部揭批準后由培愈訓議中心撞組織實劑施巷與監(jiān)徑督抹（附表十九裙?奧新瓦飛電京器培喬訓閑體系接口晶圖蛙?運）寒。過2、印計劃鄙程序鴨上年度培齡訓計劃實蕩施效果的謠評浮價矩與總結(jié)礦；涌每年10月花份緞由端人力討資偽源部班組織陷進墻行培散訓寒需求水調(diào)查預，蟲綜作合分析澇；時每年的11蹤月斧份責，風匯總調(diào)查結(jié)懶果，矛并億制定本年度延培缸訓計劃跨；潮每年12月潔份劃，體計劃估的狠審膏核身與報隱批泄；鉤3、羊費紗用義預暫算、分配菠與屈管理扶年度培調(diào)訓預咬算一般不得禁低于公司上良年具工葡資總額渣的臺這1.5任越%涂；遺在制定年度鋒計劃時顫，由稈人力晶資繭源部基分梳別唱確定各難項絮培澇訓皺所需的具體泳費則用，委并匯總為監(jiān)年度的培歸訓預評算普；擱預乓算旁經(jīng)諷人力秘資權源部軌報拖COO批準省，斯并將府培孝訓計劃挨和峽預穩(wěn)算抄送憂公司稼財務遇部透門備賓案給；席計劃內(nèi)棄的培理訓費合用，由各主煩管副霧總經(jīng)通理碰/賺部柔門招主管批準當，詢?nèi)肆}資哪源部釀執(zhí)土行搬；直計劃革外的培劈訓費劇用，由所在暈部鳥門炸申評請馬，人力伍資棒源部雹評兔估是否需要紐，依據(jù)原梳則為悔知懸識支，技能遞為齒主，其沖它狀況充一般不予通拆過屋，佩計劃還外培溜訓繭需要終C憶O鍛O劫簽甲批；木內(nèi)將部有能力培婆訓的的丈課顧程，由反內(nèi)英部培框訓師輕培載訓蜓，以嫂減裹少絞費盈用支出；脖費芝用分配把握逆以下原壓則之：事管理夢、技能培朝訓語是重點；細業(yè)務款部申門鈔、虎創(chuàng)紙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企零業(yè)旗本年度重大極事件（成功舞或失唐敗鈴）的案例環(huán)培耍訓師組織開蓋發(fā)德人力劈資毀源部遮組織開發(fā)捆外部培侍訓教洽材引入和消找化及凡秧公司聘藏請匪外部機剪構進薪行培堂訓掠的，外部機蒸構盾必榴須丙提供毀教尤材，丑教餅材由人力襯資勁源部都統(tǒng)銜一嶺歸檔廟管理；公司敘員撥工憶參檢加外派公灣開課艘程的墾應哥在培浸訓結(jié)離束一周濃內(nèi)將教版材的原件或饞復鎖印件招及藏（附表十伯三話?械外催訓調(diào)查問狹卷表屯?訴）解交人力央資蒜源部存暗檔遺。乏內(nèi)駛部場講師曲可以借捏閱慌相詢關紡主娃題工的兔教劑材。薯培閣訓教邊材的叛載潛體可以是慌書肥面文字、夫電墻子文嗚檔柿、欺錄賤音、鉛錄陰像等形式。稅2、培盞訓設醉施謙設備深培膨訓設撞施李設備修的建巾設吃、身購囑置灑和管理依照丘“皮資似源共享、充念分利用觸”賣的原鈔則霉由人力榆資低源部想統(tǒng)籌腳，可利用網(wǎng)現(xiàn)斜有耍資鈔源的不再喊另滲行添置。輔各部凝門名需要欺購買杜技辮術暫或是通用管鴨理說類書鉛籍，需肅經(jīng)逮人力攤資昂源部豬審留核航后肯方能經(jīng)購買伍；申煩請時股使用毫填寫躬（附表二十騎二劣?崇書批籍酬購買負申三請確表芒?館）份。展培采訓設怨施包含始教毀室、多媒體塞設備綁，公司其他圓部柄門樓如果是鄰開建展培幼訓接，宿請挪向霜培摧訓銜中心申屆請佛；如是政府航部忽門知或相委關盟部賭門也，借用培奮訓設頂施，需要公鋸司高刊層審登批同意侮；申跳請時劫使用縫填寫招（附表二十燕一榮?創(chuàng)培太訓教企室申骨請向表竟?剃）。斬八舞、培蜜訓市需求分析羨1、需求分榮析的依據(jù)研培殖訓雅必倘須澆立足于絞組織發(fā)喊展的需要，罵組織伙的需求主要瞞來川源于鼓業(yè)務發(fā)蜜展和穗業(yè)務漠不足柏；同蓋時酬也要習為員暑工妹個舍人的宅職業(yè)發(fā)眨展提供支持樹，以事達隊到餡個梁人維與組織竊共同甩發(fā)踐展的需要。圖培浪訓慈需求的主要箭依據(jù)如下：摘公司的堤戰(zhàn)省略訂規(guī)劃其人力協(xié)資餃源您規(guī)劃嘩：技璃術六/管理需求失計劃裝、普通旨員程工需求褲計劃栗市叨場競爭騾需要屈與誰核心籍競爭待能力培代養(yǎng)速需要倆公司年度腐經(jīng)營返目曬標供業(yè)績釀和行閘為捷表竄現(xiàn)短考核傷部彩門審計報益告及改煎進計劃飄或QPP吩項拘目腦流程、部晴門雅、汽職炸位凳運極行袍狀況顏和人挺員盼任處職喝能力塌狀況排2、需求分迷析的方法苦培連訓語需求的里調(diào)查抱方法。設期待的、需席求的旦鍋塵喂叮實際蒼的、壞現(xiàn)狀庫的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標的業(yè)務重點及相關能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀趕食猶塘先重大事件分墓析法。通腔過站分析本年度狐關鍵績督效配領哲域道發(fā)賤生的重大不閃良事件，涉發(fā)現(xiàn)愛企盞業(yè)運營喇管理方面存粒在的不足，地從氧流程、制度店、能力三方紋面分析事件酬發(fā)位生原因，如希果是能力不層足的原因，喬則對矛癥安排培穗訓尖。默績怠效考核分析訊法。分析油績星效不佳、饒創(chuàng)欲新的母問題娃所在、原因瓣所在、能責逼任部謊門宣和人乞員獄所在，凡針對券性地提出流預程能力改善是計劃湖和濫個怕人能力提升撲計劃融；分析曠員禾工行形為夢表貪現(xiàn)允，得出文化沃、制度、技跡能等方面的參培柜訓勁需求。造訪談館法。通娘過訪談暑各部靈門站、各嫂層級居管理者、膝業(yè)務酸骨干，了解牛業(yè)務實際運基行傷狀況琴和怨員塘工耕個詢?nèi)诵枨?，鄙從澤而捧篩選慌培儀訓膝需求。葉問概卷法。溫設計截培條訓煤需求籃調(diào)查問速卷，疼調(diào)查緊流程、部偏門運愉作所狀況碗和賺員搖工蹤職業(yè)發(fā)泰展信息，喜從哲而咱篩選恐培尊訓打需求。撤觀嘆察法。通贏過觀漂察被培社訓對惡象的秘現(xiàn)場花表咐現(xiàn)快，了解其充與體期望鴉標絨準的差距以勾確定培墾訓鎖需求。首3、以上滾五貿(mào)種嶺方法說：面可以根據(jù)納實際齒情隸況單獨谷或混合墻應包用。炸應穴用拉訪談程法和螺問遞卷法礦調(diào)查衛(wèi)培讓訓秤需求豐時壺，注意要添設計慮客看觀萬而非憑感做覺五回答的通問題貸，同熟時杠，爽調(diào)查柏信息整理葬時集要把握唯組織才需求原聽則輔，剔除共純恢粹的爺個斑人培附訓鎖需要。熟4、培普訓以需求害：杏由人力顧資餃源部度統(tǒng)原一井組織距，各部表門嫩、事乖業(yè)僵部、分公司住應跑大力支持笑與采配合。歸5、培艇訓殖需求的采應趙用云：朋需求分析形冠成的鄭報斜告可以央為式培未訓課爬程的勿設計五、檢開發(fā)制或培喚訓計劃與組油織樣提供初始礙數(shù)雀據(jù)殊與在依據(jù)。彈九嫁、培悼訓拔管理制度悄1、快每位噸參工加外派培咐訓攜的人擾員慚，有描義務為瘦相堤關神工作的人洗員鋼授鑄課北；箭2、每位申蛛請參權加外派培叉訓天的人象員答，在培基訓呆申舅請時界附肯帶雄目前工作不珍足或是需要仿提升的促項灰目；培挎訓諸返回后，在濁十英個澇工作日仍提歲報到心得、跡改屢進絡方案/坑計劃俱；缺如果檢參涌加外含訓廚人錯員黑未能按照培悼訓差中心鏈執(zhí)弱行以上行圣動焰的，培輸訓費艱用放不予首報銷剖；何3、償公司饒員理工必非須參渾加人力別資誼源部指定的指課遙程的面學習乘，田課脾程泄開滴始前哥員娛工必群須簽末到（辦附表六收?局培辜訓簽離到表正?參），脈因特殊原因乏不干能杯參服加培著訓吳的王應苦提出竿書矛面申淡請澆，憑報銜培搶訓忍中心蝦批準，否肯則敏按妙曠秧工史處至理；邁培椒訓過衣程中不得無蠻故離應場勿，如是工作個原因，喇請句事先向培世訓拿管理人飾員請申陽請熊。迫4、不同怒職務指或蜘崗舊位的人延員陣每一年需要賺完成賀一定炸培丙訓課時拿（縱詳容見豐?萬員副工崖職業(yè)濤生涯管理手跨冊匯?內(nèi)）劃；鑄經(jīng)享考核合格后怎課時橋有效；墻5、不同察職務山或承崗愁位的人越員滔每一年需要細完成撤一定張培灘訓課時揮，如不能完輸成獅課時捆，星將滴取消年度薪框資調(diào)希整及稻職符位晉升的觸資每格；株6忠、省學習性期弦間書，最學員應當踩遵守如下培回訓紀況律：電按屆時線到懼課辣，壁認真疏聽悔課申關閉媽手機或?qū)φ{(diào)為族振湯動延7丹、跪違廈反綱紀鵝律的，按以掛下方式澡處表理，由稈講師協(xié)或培驕訓組織乒者冰監(jiān)脫督串執(zhí)臭行海；玩受兩訓梯者必策須危服阿從古管理，北嚴晴格遵守培買訓懲作息賣時間歪。不得析遲回到、早退、順曠課艘，如有特殊藥情里況須經(jīng)樓培獨訓長中心批準。達上紀課時間衰，所有人吉員關慢掉手機或便將虧其剃調(diào)為沉振蕩動跌。御如果早退、支遲蘇到悶將舟受50元的瀉考核，直接赤從萌下月工北資挨扣除?；萌绻麩o理由透未出勤小曠課粗的，公司呢將忙按照奴曠既工硬處冬理。欲十、培蠅訓旺效果般人力堆資死源部通饞過壩培扶訓虧效果躺評鍛估以題提高培沸訓圈效果。邊常用的培如訓頁效果筑評誠估方法有著以扇下幾襲種香，效果扶評牽估炮與上培痰訓摸考核可以肢結(jié)做合在一起。銷培膨訓課肯堂考核（浴紀森律和塵態(tài)豐度）培訓評估猶考峰試箏、心得蘆報拐告、工作盯筆記南、案例分析器日常工作覽應鐘用（有碑記錄遞或成果）么工作改善村計劃銀或方案，傻并組織實測施缺（主要指奶標催）歲分享、授膽課壩或主持漁研討會友一上級評肢估：京針對學員對鳥課戚程及晚學習過鋤程的壺滿雨意度猛進桃行奇評坦估。所有浙課勢程都必需屬進陵行，培竄訓蠶主管半負責進獎行膛問流卷殃調(diào)查待，在培鋪訓結(jié)帖束后傘十痕個來工作日以內(nèi)報熟人力絲資察源部新（附表十缺?波內(nèi)士部培紋訓課伐程意碼見調(diào)查膀表鄙?尸或姑附表十三傻?京外麗訓調(diào)查問遠卷表琴?持及兇附表十二泊?制培燕訓滔心得瓣報鏈告市?凡）碑。靠二鄰級評厲估：沫針對學員討完成浪課嶺程后的偉學習塑成效通取過組織舍考攪試臭或助實燦地操作等蠶進抬行省評逐估，步結(jié)性果嫌匯總咐后黎報貪人力栗資暖源部氣（只車針對內(nèi)訓項如目或霞課趙程）吵。糕三郵級評絨估：特針對學員寨回到工作創(chuàng)崗階位后，其行玉為彼或工作目績陽效是否因培殺訓園而有槳預蛾期中的改宮變進喊行覆評研估。囑員屠工在培筑訓結(jié)觸束后制定具牽體的行露動計劃慣和攜績筍效改善背計劃肺送直接籮其主管播備們案傻并報凝人力響資扮源部培娘訓盟中心忌備漲案，3予個映月后沾員維工的直接上主司痛負責喜作相芬關皮的素績偽效貫評委價和指徒導稻意獵見葬（只燦針對筒外顯訓項擺目或掃課擺程）鈔。旁人力奮資啊源部于每年能中（六月底遣）錘對富培副訓阻效果及要求賓進餃行識檢討市，東并暮通敵過瓶月/季度培產(chǎn)訓計劃醫(yī)的鋼實冷施加以修正盜。稀十掀一衫、淺費上用隔服悼務蠟年限兆1、償以下幾余類數(shù)培債訓禍，其蹄費繼用王須與為焰公司服羞務障年限掛昏鉤袋學歷獲泰取滔、委托培撲養(yǎng)他任席職部能力、素鋸質(zhì)湊培巴訓若、俘外派短期培隱訓間參羨加人雹員須與昏公司嶄簽訂皂培桿訓協(xié)議書訪（附表十七步?名培魚訓協(xié)議書族?暢）異若士參元加人涌員寄不能尚獲歌得相料關溝合格棄證緞明搖的冒，航公司不槍給落予任何伶報銷芒或支付任何礙費習用。像所有的培皇訓傾/久進妖修/汁深造必削須與現(xiàn)敲在面崗罵位素星質(zhì)躲/技能一致梅，如果是跨獨專業(yè)味的培謹訓鑰深造，公司右不浪給趙予任何敗報銷麗或支付任何者費魄用。釣費方用狡與跟服飲務烈年限的舅關議系脂A、技工、桶技果師餓培碗訓州所有梳費愿用先由江個循人支付，待躲獲珍取肌證書盲后，公司支核付培杰訓費俘用，載鑒死定皂費圾由儲個繩人支付。喊獲幻取嬌資利格后，需在轉(zhuǎn)公司服御務滿駁一年。早B、張脫產(chǎn)與飽非造脫產(chǎn)學習由脫產(chǎn)時間符6麗個青月陸內(nèi)懲6-12詠個火月京12-18畝個福月釀18-24使個描月巧服標務時間歌3年郵4年游5年鑒5年以上錄所有鋼費施用先由晝個于人支付，待倉獲睬取仆證書辨后，公司支涉付眾學費灣，其棵它費寺用由亂個就人支付。陰非沖脫產(chǎn)學習參迷照《外出短輕期允參伴加劍專業(yè)序機跪構介培揮訓朵》擠簽訂碎服萌務繁年限合同慨。慢C、外出短活期浙參火加涉專業(yè)勻機光構隆培訪訓紋1500元維以搖內(nèi)程150壟1鵝-3000選元液300壺1債-5000樣元焰500條1伏-1000引0元賺1000鎮(zhèn)1手元以上言一年艦二年岸三年下四年埋五年低2、培紐訓費浮用鍋培浪訓費票用按照不同貫的雀類別射，由企蝶業(yè)唐和扒個癢人分擔景比例懲。笨序高號乏培籍訓類別僅企祝業(yè)忍承擔百分比混個沫人承擔百分皇比淋1臘新翼員拖工培歡訓降100%季--時2施任板職洪能力/素披質(zhì)買培揉訓嘆100處%誠--討3劈專項翻技能壇100%脈--肆4難學歷字學習稅7聯(lián)0%仁3待0靈%捐5術后寶備驢人才刺培卡養(yǎng)分100獨%灰--順6索戰(zhàn)爸略性培辟訓園100蜓%頭--往7增文化制度培畏訓投100％機--熄8再技肯師李、高工、活職稱紹培膽訓分培青訓費旋鑒丙定秘費孫外出裁培咬訓戶差旅森費頁用哀申劍請范、長標辣準、江報銷佳等制度及流廁程綠，依據(jù)公司昌《喘員鑒工出差管理歐制度》及《損差旅釀費服用案標姥準》嫁執(zhí)東行。螺附表一儉漸贈析蘭培竿訓綢體系冒運譽作脈流程該圖吧（副）胳總經(jīng)廊理2.撿人力犬資讓源部/培專訓字中心2.竿相慰關單委位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓理念與政策經(jīng)營目標經(jīng)營理念17.9.3.1.審議呈核呈核培訓理念與政策經(jīng)營目標經(jīng)營理念擬定共通性培訓計劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進人員培訓、管理能力發(fā)展訓練存檔訓練效果評估與檢討電腦存檔測驗評核意見調(diào)查心得成果報告?zhèn)€人受訓資料登錄師資授課資料培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員專業(yè)性、技術性培訓協(xié)辦年度培訓計劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓實施計劃與預算編列年度培訓實施檢討與需求調(diào)查擬定共通性培訓計劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進人員培訓、管理能力發(fā)展訓練存檔訓練效果評估與檢討電腦存檔測驗評核意見調(diào)查心得成果報告?zhèn)€人受訓資料登錄師資授課資料培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員專業(yè)性、技術性培訓協(xié)辦年度培訓計劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓實施計劃與預算編列年度培訓實施檢討與需求調(diào)查專業(yè)性、技術性（在職專業(yè)培訓）7.6.5.測驗評核意見調(diào)查心得成果報告?zhèn)€人受訓資料登錄培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員擬訂專業(yè)性、技術性培訓計劃及預算編列意見調(diào)查填寫培訓需求提出專業(yè)性、技術性（在職專業(yè)培訓）7.6.5.測驗評核意見調(diào)查心得成果報告?zhèn)€人受訓資料登錄培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員擬訂專業(yè)性、技術性培訓計劃及預算編列意見調(diào)查填寫培訓需求提出宰附表二掘揪岔盤額撓員飛工外兔訓顏作申業(yè)井流程蟲圖顆外界提供闊訓練單末位郊人力捏資慧源部/培烏訓3.判相非關單析位3.準財務撇部嫌總經(jīng)撈理。培訓公司1.。培訓公司1.提供培訓課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓練效果評估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓練通知單轉(zhuǎn)訓通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報告繳交赴外研習問卷表會簽出差申請單報名年度訓練計劃及預算內(nèi)會簽提供培訓課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓練效果評估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓練通知單轉(zhuǎn)訓通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報告繳交赴外研習問卷表會簽出差申請單報名年度訓練計劃及預算內(nèi)會簽收到培訓課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓上課結(jié)訓憑證申請出差費用提出訓練需求核對年度教育訓練計劃收到培訓課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓上課結(jié)訓憑證申請出差費用提出訓練需求核對年度教育訓練計劃22.19.18.存檔費用核銷22.19.18.存檔費用核銷8.呈核呈核8.呈核呈核劑附表三赴未保農(nóng)腥本內(nèi)魂部窮培弱訓邪作論業(yè)蘭流程表充外界機葡構所管理部您門鍵相付關單湊位填培畜訓滑中心蔽財務警部傘門弊（副）刮總經(jīng)果理7.場地/器材租借登記7.場地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報告費用報支開班上課費用申請訓練執(zhí)行1.場地租借2.講師確認3.上課通知4.器材準備年度教育訓練計劃內(nèi)提出自辦教育訓練申請16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報告費用報支開班上課費用申請訓練執(zhí)行1.場地租借2.講師確認3.上課通知4.器材準備年度教育訓練計劃內(nèi)提出自辦教育訓練申請15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽18.9.5.存檔費用核銷暫借款18.9.5.存檔費用核銷暫借款14.呈核呈核呈核14.呈核呈核呈核幣附表毛四狗會春峽池鳳新經(jīng)員趙工培夜訓計劃山表宴（普通蒸員氣工）摩培隆訓項畜目懸具體稈內(nèi)丸容汗責即任部紋門添時間燭第一天臘企故業(yè)偏介床紹忘現(xiàn)狀掉/未翻來盡人力雞資舞源部/外方曠同事錫3小疼時積組織結(jié)構甘人力米資勞源部櫻1小錫時幣主要涌領導始展毅廳參觀網(wǎng)1小效時談人事制度石各津類賀假期那人力詳資霧源部項3小贏時字手加續(xù)辦啊理冰勞動紀友律記勞動貍政策/法紛規(guī)括第二天刑法制某教秧育邁保放衛(wèi)叫部助1小姿時錢計叼生政策楊教衫育筒人力窮資紙源部拘1小剝時雜防火知混識教共育于保舅衛(wèi)戶部政1小煙時升培蹲訓矛機川會五人力唐資晨源部閣1小遮時止職業(yè)發(fā)講展指箏導郊人力乒資橋源部航3小除時工第三天窮安全生港產(chǎn)與勞動譽保稻護固生佩產(chǎn)計劃御部米2小搏時脹產(chǎn)漆品/市舅場領生產(chǎn)運營臨4小揮時旅第四天犁QPP/5紅S知類識無介兔紹孔質(zhì)殊量管理部硬8小陷時胃第五天脊ISO1息4000懂動率力基建部倡2小轟時鉛質(zhì)淘量體系和意什識稠培艱訓識質(zhì)笛量管理部堵3小倘時枯商騙務禮儀灰人力爆資邪源部清2小付時耗第六天寨思想交流支人力憑資塔源部溝3小隸時伏快謙樂釣工作者慣人力碼資律源部邊4小偏時句附表始五醬排請僵阿宵新程員貢工培旋訓回成果哄檢測幅表抄姓名踩組織拔部恨門船培油訓窗地點陪培岡訓時間石培錫訓項股目（自我在澇內(nèi)驗作愿評成價，培樓訓閣中心依據(jù)嫌測試評斷腳）跌了解殊不顛清歡楚千不了解溜培陷訓柴中心碰企醋業(yè)技介巷紹交豐隆新絹飛眠/堅現(xiàn)狀鹿/未囑來郵組織結(jié)構富主要枝領導仔展群廳參觀烤人事制度刷各滿類式假期品手賺續(xù)辦芳理瞎勞動紀填律現(xiàn)勞動烘政策/法齡規(guī)鞋培盒訓頑機么會舒職業(yè)發(fā)癢展指曠導攪產(chǎn)厘品/市橋場慈安全生朽產(chǎn)與勞動艷保仁護神質(zhì)畢量體系和意盼識于培拖訓映QPP/5抱S知民識解介村紹旬ISO1訊4000額防火知籃識教墊育耀法制躁教昂育互計芳生政策詢教縱育震思想交流晌快工樂勞工作者拖拓展刃訓練散新漢進透人屬員溝入左職寒培員訓時間吳表（中高溪層屆管理人寶員抱）

筋ORIEN舍TATIO螞NFOR恩MIDD蘋LE&初SENIO茅RMAN歸AGEME盟NTST脆AFF調(diào)時間略針斤Time埋內(nèi)扯容慧夾時分Conte沈nt看負責侄部邊門跟揉府Dept巷inCh咱arge劇第一天妄DAYO邀NE坡0800a躁m-083韻0am膀事昏業(yè)睜部、展殖廳參觀武Repor容tto根HRDe葉ptfo岡rpro冊cess養(yǎng)&Sho野wroom負Visi紐t預Human軌Reso織urce緣0835a戲m-093彼0am打公司主要填領導輝人引話見固Intro供ducti轎onto亞all地Head削ofDe負partm迅ent儉Human事Reso崇urce戒0935a摸m-103賣5am須公司企愉業(yè)尺文化介孔紹

繭Intro快ducti械onof詠Fres腎tech蝶Cultu礙re&仁Philo狼sophy縫黨委工作部

曲Party菠Comm牢ittee勢1040a瑞m-112躁5am咸公司各戴職價能部梁門背介沙紹

代Intro筋ducti拍onof照Ke偏yDep宰artme侵ntsR底oles晉&Res堂ponsi劃bilit庸y佳KeyD選epart垮ments潑1130a假m-143塞0pm班午扇間目休息仗Lunc沈hBre功ak牲1430p侵m-153終0pm灑公司各冠職午能部除門毅介里紹

再Intro學ducti顛onof票Key騙Depar繪tment燦sRol槍es&秒Respo哄nsibi總lity盈KeyD挖epart價ments道1540p醉m-173忠0pm蛋人力緊資驢源管理制度

傻Intro綱ducti計onof桂HRP怖olici必es&饒Work宋Proce誠sses配人力濫資聾源部

脾HRDe亂partm顫ent卸1735p凈m-190掌0pm茫質(zhì)搜量體系兇與質(zhì)滅量意剖識逝培厭訓

撒Intro霜ducti炎onof存Qual濟ityS文ystem盜&Co包nscio會usnes礎s仇質(zhì)暑量管理部

刮Depar裹tment時ofQ穴ualit榜yMan孕ageme玻nt研第二天距DAYT沈WO班0830a毅m-103誤0am嗽QPP乏知鳴識使培性訓

鞏Intro然ducti棗onof姨QPP鼻質(zhì)葬量管理部

衣Depar腎tment問ofQ殘ualit知yMan濱ageme群nt驗1040a網(wǎng)m-113按0am譜環(huán)陜保知足識

久Envir察onmen猛tPr兩otect軟ionT乳raini嘩ng葉動易力基建部

蠅Power員&In尿frast豐ructu蠶reDe膨partm封ent蹲11:30扔am-14北:30pm著午秤間灘休息耗Lunch或Brea如k活14:40鮮pm-15議:30pm厚安全生僵產(chǎn)與勞動便保蛛護非培組訓

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丸稱懲受虧訓時間掘日潮時數(shù)觀地點程費餅用位主殊辦單爛位乒證書蕉改活進計劃泉說行明：一、弦訓練類別堂：1.新賭進掌人丈員教責育科訓練囑2.管理男能力模發(fā)鋼展毒訓練系（晉升勾課科程）3.在疲職專業(yè)教亭育益訓練政4.自我振啟發(fā)教尋育銀訓練乓（以耗數(shù)危字飽填比列）。疲二、缺桃課掛率灣達棄1/3以上友，不予競記錄墊。低三、匹證書斑：無瀉頒發(fā)證書則栽打落，有終頒發(fā)證書則若打悼。松四、軋改奔進計劃實針施成果使欄漠由汗優(yōu)獎至劣，螞請折以A、B、臣C、D等把級斯表示。叢附表醋十偽五遠蠶雖拒膊罷兼豎職講師今申碗報號/年度考核述表耗第一部分：步講師資關格升厘級采申裙請共（由膛講師塊本人項填寫潮）漂意活泊填壁表日期：厚假癢酬姓名枕學歷淋專業(yè)它所在龍部甚門型崗騰位析講師資乳格響評敬聘員時間奉申耳請資賽格預□懸初逗級儲脹□休中猛級控太□葡高艱級千頭教校授倚課姨目席1）搞2）幫3）逼培渡訓記錄鏡1）忍2）辟3）它4）悟第二部分：補授勿課饑效果伐抽演查施（由人力截資叔源部鞭填寫怖）倚序劣號靜培偷訓項哪目都培偷訓時間赤組織單掏位食授欣課湖成核績位1頁2充3國4臟5罰6閘7堪考察鋸結(jié)走果航總尖體嚇評懼價比講師資迷格快評律定裳培睬訓執(zhí)中心加意客見協(xié)人力零資璃源部祥意陷見鬧附表政十宣六歉腸靜莊荒隸內(nèi)前部方講師裳推薦表爸也普叨蝦填很表日期：舒姓加鞭姓名比部構門彩崗寄位機學歷浴授改課烈方向態(tài)特線長舒描述腹授敘課伸經(jīng)歷癢參肆加搭培都訓乎經(jīng)歷享個古人黃自薦姥理由唱校部敘門償推薦盆意井見您個基人鄰簽債名襖部殼門嚷負責痕人門簽誕名席人力歡資切源部局審培核意樂見粥附表駝十吵七爪賽毯采閃惱曉培潛訓協(xié)議書編號：摔甲方：娃河南新紀飛電狐器有限公司晨河南封新創(chuàng)飛度家紛電部有限公司醉乙方：飲畝拋義域部紹門雪：咳辰唇薪無崗陳位：濤本人因公司撇事喉業(yè)發(fā)蛋展需要被派頓送到禮據(jù)芽遵牧世抽螺蕩拿參誕加盞氧步拌蟲獄匪恐朗點厚徐梅握正誕時間跳沈鋤天筒，（即較從擔障牧年欠捉月貫湖日至依蔑年筍控格月慌者貪日）。愿帶與敏公司共同遵泰守以下岡協(xié)議販：培訓目的：據(jù)培寺訓借機脫構與仇培蜘訓銳科目：批培權訓蒼期抄間堅本人愿意遵扎守培歉訓銳機慧構哀的有寇關規(guī)臺定，花維護誰本公司名項譽與油保芬證段不泄露公司古秘密。保蒜證噴受郊訓撿期牙間虛窩心言學習芳，吸收所需費知屯識主技能家，于受呈訓安期宿滿唯后返回公司球服許務宴。如公司中公途因工作需植要要求中止遣受逼訓偵，魚以公司利益筆為腐重，態(tài)絕越無飽異議潛。蔑乙方保堡證潮在培虛訓殺期云滿休后按臣時桌返回公司，豎積極將資所內(nèi)學夢的技抽術運食用到關實際擠工作中，同帽時途有內(nèi)責纖任向其他相稱關員志工喬傳當授所缸學龍的知送識仇，培來訓棵期駐間孩所銅獲豐全部翼資鏡料原件要如答數(shù)帶株回公司仔人力世資恒源裕部登熔記根，需要欄時僑再借出濃復沈印件。池培赴訓學習者期風滿物保截證繼續(xù)剖在公司服奉務紫將女年，即雪從哪紫物年葵牽月止莖日至蒼梨年練現(xiàn)月簽厚日，綿按公司相肌關規(guī)愈定申拴請報銷棒培職訓費紋用。旬乙方培啟訓走回公司后，直要在一周沖內(nèi)寫茄出脹書柔面培掃訓報晶告，交甲方刮。培敢訓費扶用偷報銷時短需塘經(jīng)渠甲方人人力廣資賀源部固簽謙字轟審腿核后方可戚報銷泄。錄乙方培倦訓培回公司后，赴需炸與雞公司縣簽訂師暖徒代培耗協(xié)議怖，培京養(yǎng)但人男數(shù)為再贏名。流在培揮訓景期狠間奴及培品訓協(xié)議約積束根時間內(nèi)額，嬌未鏈經(jīng)續(xù)甲方同意不駐得議隨透意離蔬開僻公司。如果閘乙方在此期兔間木離追開設公司，必堪須補償獄甲方所付培謝訓費從用更損杏失，培款訓胸成本包括：弊培回訓費光、培嘴訓捆期淚間的工叫資委、培套訓郊往返交通音費艘、培熄訓掛期具間割食宿挪費顏，提前離強職園的按括違約到月窯數(shù)計紗算芳違約搬培名償監(jiān)金，咳違約賠償右金久=議違約辣月選數(shù)縣*對（培刪訓勇成本真/晶12戒*謠約粘定年敬數(shù)?。?。劉培寬訓圖期奮間斧，公司宣應面根據(jù)培紫訓降地點生活水考平每月慰發(fā)給學員羽在供職時習月工搜資創(chuàng)的算獅晴%生活批補貼癢，甲計透施防元人民特幣林。嗚補疼充意說錫明：雹軟蛾許寶殺恒拔梨苗膏謊候暴傳塌蒼掌講浪佳兔尖況堅撈階念嗓捕撇盈裁仔凡踏緣極填擾齊獻柱召滾。變培偏訓構期湯間側(cè)本人愿轟與賓公司保持不賣間斷聯(lián)賽系，裂并趴能配合公司爬的科犧研開發(fā)歪及糕項牽目拓展活西動濱。股培句訓腹人如有倦違混反以上筒條傾款，需丹賠償坐公司一切悶損敏失。如有泄艘漏公司商灑業(yè)袍、技丙術惹秘密者，愿幫承擔法律趨責糊任。趴十一、毀本軍協(xié)議雹一式勵兩份丙，受激訓廊人宏與香公司各持一爭份革甲方（蓋章跑）隊地在劣人配力征資季源部（陵簽博字）：擁乙方（著受遠訓甩人解簽貸字）：蕉們哈欲榜總瓦年能月溪神日般附表剪十八同冷歇竊墳僅界烤柴勸斯當斥寨伶培悶訓匹體系制圖力工操作工技工生產(chǎn)人員技術員助理設計師設計師主設計師技術人員業(yè)務員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進人員新進大學生臨時人員一般人員全員崗位培訓體系力工操作工技工生產(chǎn)人員技術員助理設計師設計師主設計師技術人員業(yè)務員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員一般管理人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員管理人員新進人員新進大學生臨時人員一般人員全員崗位培訓體系備注：1、各部門更換培訓人員請及時以書面文件通知人力資源部培訓中心2、人力資源部定期更新培訓體系接口圖備注：1、各部門更換培訓人員請及時以書面文件通知人力資源部培訓中心2、人力資源部定期更新培訓體系接口圖友部郊門涉培鳴訓項億目蕉培幸訓乎日期匪技艷術類凍丸□射含葛銷塵售曲類遙員□慢管理毅類極蛾□薦蒜生崇產(chǎn)類日工□送其雪它北構□墨內(nèi)訓賢薦□射肢外遭訓何盟□饞業(yè)務楚技能瓶□離顧其慮它袖足□白個散人素拿質(zhì)懷香□通雜培掠訓張原因視培咱訓絨目的宅培危訓項秤目建腫議共及要求倡內(nèi)疫訓暮人披數(shù)請批次女每批次人死數(shù)粉外妄訓牧崗禍位皮姓名鵝備伴注至簽委名村欄龍部廚門負責謙人確皂認廚部課門因副洪總審惜核隱附表二十碑予寇竹年度培鹿訓幼需求犁計劃誰表（部麗門填寫約）挽備斃注：1、一頑項頸培奏訓怒需求必軌須沿使用一碌張殊表格。旺缸2、培蠟訓項休目建豎議防，可以題羅禿列相煤類途似形項窗目。蓮疫3、培持訓螺方式叮內(nèi)訓為槳公司氧內(nèi)火部慌講師迅授甜課忽；外漆訓為級外出培劣訓振和外聘岸講師臣授句課允。冶影4、培葵訓獻原因要做出傅該仇方面工作的尤不足做出具幟體的解氏釋蟲。帖附表二十一借感尋川紡鍋培來訓教岔室申凳請灘表蓄申但請侮部散門武/人鄉(xiāng)部沫門聯(lián)承系人及