上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同協(xié)議書(shū)電纜總工程師

上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同協(xié)議書(shū)電纜總工程師2合同 (電纜總工程師)績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。2被考核人姓名：姜蕓部門(mén)：電纜輸配電公司崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶部門(mén)：電纜輸配電公司崗位：經(jīng)理考核期限：從2005年1月1日至2005年6月30日簽訂本績(jī)效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)2第一部分：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)別指標(biāo)權(quán)重 (合計(jì))績(jī)效評(píng)分12345績(jī)效積分 (＝權(quán)重級(jí))結(jié)果說(shuō)明運(yùn)營(yíng)類及以纜可用率運(yùn)營(yíng)類運(yùn)行技術(shù)析新技運(yùn)營(yíng)術(shù)運(yùn)類用成效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)類技術(shù)原則公司信息運(yùn)營(yíng)類化建設(shè)成效運(yùn)營(yíng)類執(zhí)行建設(shè)成效成長(zhǎng)類成長(zhǎng)類挖技術(shù)的運(yùn)用成長(zhǎng)類推進(jìn)管體系建設(shè)執(zhí)2行成行成效成長(zhǎng)類績(jī)效分?jǐn)?shù)滿意度績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素評(píng)分要素1.開(kāi)展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作計(jì)劃，減少非必關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上%要停電時(shí)間3.有效指導(dǎo)相關(guān)部室開(kāi)展可用率提高工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素1.開(kāi)展運(yùn)行分1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分析工作要素運(yùn)行技術(shù)分析%2.定期召開(kāi)技術(shù)分析例會(huì)及以上電纜故4.電纜故障分析3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素取得成效1.有運(yùn)用新技1分：完成一項(xiàng)評(píng)分術(shù)的計(jì)劃要素新技術(shù)運(yùn)用成效%2.在實(shí)際工作3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分中能推廣新技要素術(shù)3.新技術(shù)推廣5分：完成三項(xiàng)評(píng)分應(yīng)用取得成效要素技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則運(yùn)用有計(jì)劃%2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則運(yùn)用1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素中能進(jìn)行梳理、完善3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則能有效運(yùn)用，并成績(jī)突出5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素1.開(kāi)展信息化1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分建設(shè)工作要素公司信息化建設(shè)成效%2.有效指導(dǎo)信息化建設(shè)工作3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏差，提出改進(jìn)意見(jiàn)4.信息化建設(shè)3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素工作有成效1分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)工作開(kāi)展無(wú)計(jì)劃，培訓(xùn)效果低戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效3分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)能按計(jì)劃開(kāi)展，有效%果5分：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)有計(jì)劃，有特色，成效顯著關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)作1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素2.推進(jìn)三維丈量三維丈量5%工作的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素非開(kāi)挖技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中5%2.推進(jìn)非開(kāi)挖技術(shù)的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施取得預(yù)期效果3.結(jié)合工作實(shí)8%際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理4.各項(xiàng)試點(diǎn)工作有成效5.員工教育培訓(xùn)有計(jì)劃，實(shí)施有成效員工滿意度2．上級(jí)滿意度%員工滿意度3．橫向滿意度1分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成五項(xiàng)評(píng)分要素2第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧2、哪些目標(biāo)還未達(dá)到3