員工管理獎金激勵管理制度

獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎拾第四條猾矮創(chuàng)造獎價券本公司員工州符合以下所貿(mào)例各項條件榆之一者經(jīng)審報查合格后授逗予創(chuàng)造獎鏟1.蠟便設(shè)計新產(chǎn)品昌對本公司有秀特殊貢獻者餓2.但鹽從事有益于納業(yè)務(wù)的發(fā)展疾或提高對節(jié)拔省經(jīng)費提高陵效率或?qū)?jīng)京營合理化的慨其他方面做冤出貢獻者牛3.晴鞭在獨創(chuàng)方面補尚未達到發(fā)枝明的程度但腎對公司生產(chǎn)磁技術(shù)等業(yè)務(wù)堂發(fā)展確有特斗殊的貢獻者接4.民攔上述各款至蒼少應(yīng)觀察趁6厭個月經(jīng)判斷想效果的確很嚇好才屬有效筒第五條而布功績獎貝挺士本公司員工司符合以下例舟各項之一者懼經(jīng)審查后授嬌予功績獎米1.針損從事對本公小司有顯著貢間獻的特殊行太為港2.套任對提高本公傘司的聲譽有暴特殊功績柱3.駱佛對本公司的碑損害能防患正于未然壽4.頃后遇到非常事左變?nèi)鐬?zāi)害事洲故等能臨機騙應(yīng)變采取得葛當(dāng)措施阻5.帥指敢冒風(fēng)險救玻護公司財產(chǎn)豆及人員脫離橡危難鹽6.牙獨具有優(yōu)秀品德德可以作為但本公司的楷騰模有益于公齒司及員工樹毯立良好風(fēng)氣洋的其他情況筐第六條撞鉛全勤獎宏翻既凡本公司連谷續(xù)年未缺勤巾的員工經(jīng)審塌查后授予全跡勤獎其獎勵血方式是頒發(fā)引獎品耐第七條伸脅獎勵方式北本公司獎勵捧分獎品獎金雹獎狀三種方佳式牌第八條杰為獎金及獎狀椅對創(chuàng)造獎和艦功績獎可以礙按下列等級跪授予獎金及著獎狀創(chuàng)造獎盯一等壽姑烏人民幣尾鉗100多00咽元兆二等芳外職人民幣問必700伸0栗元昏三等姿簡既人民幣吊廣500叼0糧元許四等旗戒悲人民幣村籃300紹00判元榆五等蜜員宵人民幣港版10康000恨元功績獎踢一等肥貸續(xù)人民幣出跳300刃0閉元較二等極界填人民幣輩謝200烤0永元所三等革餐帶人民幣值已100折0浴元部第九條榴勢獎品洪艘對服務(wù)年資嶼獎授予獎品光及獎狀獎品粉內(nèi)容根據(jù)企勝業(yè)當(dāng)年度經(jīng)府營狀況和員鴿工的需要確震定脆第十條泡勺再獎勵執(zhí)員工有下列豐情形之一者今給予再獎勵廚:括1.慶根據(jù)第四條葛接受獎勵后泉其效果被評雙定為最高創(chuàng)述造時或同一早員工對同一敗事項再實施光與改進時段2.栽根據(jù)第五條進接受獎勵后怖其功績經(jīng)重抱新評定為更極高時烤前項再獎勵陽審查與第四邁條或第五條銀相同其授予杠的獎金數(shù)目經(jīng)是復(fù)審所定鼓的獎金與原謙發(fā)獎金的差廚額艱第十一條鹽嚴由逗2曠人或桃2雀人以上共同貿(mào)獲得獎金的晨情形怖未獎勵事項如搶為撐2茶人或獲2挨人以上共同次合作而完成己的其獎金按妨參加人數(shù)平瑞均分配屠第十二條章奧審查手續(xù)下瀉獎勵事項由殖主管部敵(膏室棵)健經(jīng)理核實后蝕送總經(jīng)理批篇準退第十三條漿便員工獎勵審全查委員會鉆雖獎勵種類及住等級的評定明由員工獎勵懶審查委員會宿負責(zé)審查委丈員會由總經(jīng)攜理任命主任膏委員各級管設(shè)理人員擔(dān)任遺委員灶第十四條懶條獎勵的核定返與頒獎闊棍獎勵的核定滅與頒獎由總復(fù)經(jīng)理負責(zé)著第十五條逮糊頒獎日期鎮(zhèn)社原則上每年黑一次于本公息司成立紀念術(shù)日頒發(fā)熊第十六條堆嫂本制度經(jīng)總張經(jīng)理批準后撓公告實施修資改時亦同消二、員工出屯勤獎金辦法盛第一條刻窯本公司為獎巧勵員工出勤沿減少請假恪違遵公司規(guī)章弟特制定本辦窯法略第二條丹納出勤獎金按托點計算每點辦20賞元每月計分被30課點（采600貌元）本廠員蔽工（包括契很約工）在廠脆工作每出勤悅1度天給予義1少點抵第三條賺狼員工于當(dāng)月稻份內(nèi)請假者模不論事病假棗均按下列標賞準扣減獎金維1.貨酬請假一天扣違7潔點（取140呈元）座2.汽缺請假二天扣見14升點（昌280扯元）系3.己耍請假三天扣版21迷點（灰420若元）波4.角襲請假四天扣優(yōu)30-31鏡點（腦600-6套20否元）纏第四條行根全月份不請周假且輪休不馳超過磚2丙日者另加給琴全勤獎金襲8叫點（王160珍元）請假曠蕩工（包括福1口小時）或輪玉休超過瞇2餐日（逢有法靈定假日的月房份得增加為迅3仗日）及星期卷日固定休息蓋人員均不加咬給源第五條商下兵役公假婚分喪生育假即1.鄙幅身家調(diào)查點拜閱召集后備能軍人召集等啦出勤獎金照極給綱2.舒華動員召集教屯育召集及奉拋派受訓(xùn)仔20瘋天以上者不漿予給點紀3.鵝翁婚喪生育假店所請假日不系予給點（如祖跨月者其全捏勤加給的喂8禽點只扣司1柳次）吃第六條決豆公傷與國內(nèi)網(wǎng)公差出勤獎叢金照給組第七條肆劇曠工每曠工衣1巷天扣偏10統(tǒng)點（遞4寶小時以內(nèi)扣茂5暢點超過嘗4龍小時按絡(luò)1怖天扣點）紙第八條踩賢當(dāng)月份請事向病假累計觀4扭小時以內(nèi)獎踐金不扣超過距4狀小時按盞1斤天扣點盤第九條樂印為顧念員工騙確患重病必勵須住院（限危公立或勞保夢醫(yī)院治療情芝節(jié)特殊其住醉院期間經(jīng)取非得醫(yī)院證明失者得予從輕覽扣點即每住鎖院騾1述天扣發(fā)獎金放5團點其余門診敬仍按本辦法桌第三條的規(guī)捧定計扣獎金乏）迷第十條份往星期例假及散輪休特休臉1窗．常白班員烏工星期例假逝日或排定輪棍休日獎金照方給但被指定鹿加班而不到間工者扣獎金父10餃點停2府。已排輪休撫的人員除輪蜘休日外如有采不上班者應(yīng)逆一律請假否照則視作曠工蒙3兵．特別休假青于前一天下德午烏5汁點鐘前提出蓮申請經(jīng)核準勢者出勤獎金折照給事后（瞎包括當(dāng)天申稼請者）不準父視作事假論豐4影．應(yīng)休未休齡的特別休假腸在年限屆滿崗后均按現(xiàn)支貫日資的倍發(fā)局給獎金但中腸途離職者不逗予發(fā)給謙第十一條疊渡本辦法經(jīng)核知準后公布實石施未盡事宜斃得隨時修改刑三、全勤獎墨金給付辦法壽第一條房餡本公司為使瓣員工勤于職告務(wù)提高生產(chǎn)爪效率起見特飯制定本辦法榮以資獎勵海第二條厘叮本公司生產(chǎn)噸線作業(yè)人員睬領(lǐng)班除外守療衛(wèi)人員及長增期臨時性生眉產(chǎn)工作人員納適用本辦法啄第三條簡產(chǎn)本獎金每季陳頒給澆1傾次其給付日經(jīng)期為次月么20棟日敲第四條早康當(dāng)季內(nèi)未請定假包括年休金假遲到及早逗退者按下列傻標準給予全革勤獎金偶1翠．月薪按當(dāng)芳季最后一個辭月的月薪恨÷烈30賄天批╳長6獨天閉2譽．日薪按當(dāng)鞭季最后一個軟月的日薪吃╳難6蜻天燕第五條裳皇頒發(fā)獎金前養(yǎng)人事部將名港單送總經(jīng)理帶核閱后公布庸第六條賽頁新進人員如批到職日恰為夸當(dāng)季第鼻1傾日者獎金自炸該月份起計辛算否則于次溝季第乖1榆日起計算栗第七條周費當(dāng)季服務(wù)未盼滿榆3分個月而離職聽者不予計算化獎金包第八條絨違停薪留職期兵間不適用本桃辦法濱第九條膝奸本辦法經(jīng)呈授準后施行修煎改時亦同配四、從業(yè)人練員年終獎金倡發(fā)給辦法勵第一條非甘適用范圍桐1弓．本公司從犧業(yè)年終獎金具的發(fā)給悉依估本辦法的規(guī)妙定辦理餐2呼．本辦法所索稱從業(yè)人員匠以本公司編浴制內(nèi)的人員蕉為限顧問聘秩約人員定期弄契約人員臨室時人員均不蛇適用肺第二條范出獎金數(shù)額爺從業(yè)人員的象年終獎金數(shù)腐額視公司當(dāng)留年度的業(yè)務(wù)決狀況及個人夠成績而定（優(yōu)如附件一及賊附件二）匹第三條趟骨按實際工作虎月數(shù)比例計課算的范圍從墾業(yè)人員在年虧度內(nèi)有下列損情形之一者敬年終獎金按異其該年度內(nèi)扯實際工作月柔數(shù)的比例計短算（服務(wù)未源滿半個月者融以半個月計曲半個月以上狹以餅1紛個月計）：挽1歸．準給特別渠病假或公傷堆假者但因執(zhí)私行職務(wù)奮勇坦負責(zé)而致傷粉害經(jīng)專案簽憲準其請假間質(zhì)得予發(fā)給的示公傷假除外汽2預(yù)．非受處分假的停薪留職業(yè)者廳3廢．中途到職怕者籃第四條皆桶發(fā)給前離職依牲從業(yè)人員于心當(dāng)年度年終念獎金發(fā)給前隆離職或受停范薪留職處分葬中者不予發(fā)曲給但退休資尤遣人員服務(wù)拌已滿該年度謊者不在此限慎第五條培夢發(fā)放日期遷憂每年度從業(yè)躲人員的年終講獎金于翌年零1提月輝20諸日發(fā)給資第六條豈索獎懲的加扣沃標準從業(yè)人閃員在當(dāng)年度啞曾受獎懲者達年終時依下燃列標準加減貓其年終獎金雷1.府?dāng)丶为勛?迎次加發(fā)懂1刃日份薪額的流獎金內(nèi)2.爸婦記小功索1控次加發(fā)君3保日份薪額的瞧獎金探3.恭劍記大功乓1脂次加發(fā)倍10臭日份薪額的擱獎金遇4.嘗克申誡阿1億次扣減乏1斃日份薪額的眠獎金拴5.籮翁記小過第1難次扣減偏3騙日份薪額的辟獎金棒6.劣戰(zhàn)記大過翼1魚次扣減纖10于日份薪額的使獎金讀第七條抬掛請假曠職的謀扣減標準朋遲貞從業(yè)人員于通年度中曾經(jīng)冶請假或曠職項者其當(dāng)年度嗎的年終獎金咳依下列標準音計扣（以元熟為單位）蟻1.竟辜病假皇1不日扣減半日敢份薪額的獎艷金張2.乒私事假莊1檢日扣減早1擔(dān)日份薪額的啦獎金溪3.酬告婚假役1茫日扣減再1/4檢日份薪額的宇獎金泄4.據(jù)拜喪假羅1按日扣減春1擦日份薪額的尖獎金但因承棉重祖父母配醉偶等喪亡請貫假在醫(yī)5埋天以內(nèi)者每制日扣減念1/4尊日份薪的獎鋤金佛5.雁懂產(chǎn)假米1刑日扣減半日倉份薪額的獎際金剝6.墳搬曠職爽1有日扣岡3基日份薪額的語獎金曠職半核日扣吹1.5疏日份薪額的幸獎金點第八條辟和獎金提撥府巡猴符合本辦法鼓第四條規(guī)定停工作不滿狂1日年者其獎金撇按實際工作許月數(shù)比例提辭撥僵第九條兇挺扣款處理化慌依本辦法規(guī)符定扣除的款液額應(yīng)繳回公巡司欲第十條什動實施與修訂肆訓(xùn)本辦法經(jīng)經(jīng)樂營決策委員泊會通過后實登施修改時亦霞同宏表奧5-1尖各公司年終原獎金核發(fā)標章準鐮達更耽成府水率立徑獎孟覆勵圓蹦標謊丑準丙100%剖以上哈3產(chǎn)個月（特別取休假在凍14脆天以內(nèi)者加采發(fā)邪1醉個月份獎金籮）答95%--椒100%岡未滿戴2.5該個月（同上算）腫90%--掉85%你未滿頑2久個月（同上則）船85%--獨90%愛未滿芒1.5沃個月（同上敬）85%以下給1麻個月（同上貫）晚1.之利益目標達講成率在嬸85%蕩以下獎勵標椒準鍛1水個月者不分榮考績一律以妨1戰(zhàn)個月計算按2.韻利益目標達帆成率在刺85%喚以上獎勵標寶準赴1靈個月以上者很其超過貍1蕉個月的部分翻(清不含特別休獵假在倍14埋天以內(nèi)者所童加發(fā)助1違個月的獎金如)印依下列核發(fā)壩基數(shù)計算遙表詠5-2貴從業(yè)員年終蠶獎金核發(fā)標顆準考績等次智她核發(fā)獎金基竿數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%策3.姻凡符合柳“濟年終獎金發(fā)蝕給辦法紙”灑第四條規(guī)定齒工作不滿阿1列年者采實際異工作月數(shù)比蠟例提撥牛4刺．依航“洪年終獎金發(fā)番給辦法國”昨規(guī)定扣除的儲款額應(yīng)繳回寸公司超5?。杲K獎金賴發(fā)給標準自緞發(fā)布之日起喬實施湊五、從業(yè)人皺員各項津貼各給付辦法詢第一條占漫津貼支給標錦準扔本關(guān)系企業(yè)溜所屬從業(yè)人再員的各項工趁作津貼給標朱準規(guī)定如下?lián)埽ㄒ姳淼?-3喊、表奧5-4弊）們1.半拴加班津貼（申單位：元轎/鋸時）越2.搜幕輪值與夜勤霧津貼（單位典：元恰/扣時）植3.繡明駕駛員每月檔加班津貼最選高不得超過猶700妻元驗4.霸田出納人員職變員津貼每月虹定為疤150海元撫表藍5-3欣從業(yè)人員加科班津貼支給竊標準失薪級（單位灰：元）猛肝臨時加班津熟貼憲可例假日加班勢津貼說明碼1000造以下6．54．5刑1茫．臨時（例瀉假日）加班趕津貼游=覺臨時（例假巷日）加班時勾薪嶼╳驕臨時（例假麥日）加班時蓮數(shù)壺2治．加班時數(shù)汁全月不得超呢過探46矛小時但特殊帖情形經(jīng)核準憐者例外舍3球．科長級及衰助理管理（煩工程）師（久含）以上人糖員不發(fā)給加介班費何1001續(xù)～工130076肌1301夸～沙160097．5肚1601寨～駁2000119撐2001腐～渣25001310悟2501土～芬30001411蛋3001某～鋒35001512恩3500陷～也40001613斤4001朱以上1714君表瓦5-4過從業(yè)人員輪糊值及夜勤津篇貼支給標準項目版蝕夜勤津貼摧(陣單位：元曬)匯撞例假日值日抹津貼圾(紛全日滅)(恒單位：元世)塌粥夜津貼（單隸位：元）夜班中班逝燈助理管理師偉、助理工程姐師以上絡(luò)旬管理員、工腫務(wù)員以下津貼20710090倚40-1腥00說明石1.事夕夾值日者由公上司供應(yīng)中餐揀券識1做張值夜班者緞供應(yīng)晚餐券葬1與張貸2.檔面值夜津貼視伍實際工作情損形于上表范誕圍內(nèi)由各公裳司自訂載第二條世城特殊工作環(huán)拉境津貼柏特殊工作環(huán)縮境津貼由各稀部門視實際洽情形訂頒實宅施并向經(jīng)營忍決策委員會決報備衰第三條降截實施及修改著本辦法經(jīng)經(jīng)牢營決策委員牧?xí)ㄟ^后實數(shù)施修改時亦王同鋪六、年終獎之金發(fā)放核計暢細則乞第一條膏裁為酬本公司申員工一年來他的辛勤特制智定年終獎金紛發(fā)放細則薦第二條兩能本公司正式賭員工年終獎尼金的發(fā)放核廳計悉依本細框則辦理馳第三條閣滔員工于當(dāng)年掛10慕月務(wù)1堵日（含）以予前轉(zhuǎn)正者均食予辦理其計騎算方式自轉(zhuǎn)總正的日起為憲計算日期并柴照表奏5-5墾規(guī)定核計響表劫5-5斯員工年終獎碑金核定表權(quán)轉(zhuǎn)正服務(wù)月疫數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半活1務(wù)．本表所指界月份以足月伸計6個月16天蘆2類．獎金數(shù)包私括職務(wù)加給9個月22天半頃12遭個月以上30天梢第四條膏轟于當(dāng)年度年起終獎金發(fā)放盲前有下列情懼況之一者應(yīng)必予加發(fā)獎金后1.蹦機記大功吩1君次加發(fā)相當(dāng)帳30闊天薪金的獎吊金設(shè)2.恐杯記小功延1依次加發(fā)相當(dāng)峽10互天薪金的獎林金更3.龜千嘉獎貸1蝶次加發(fā)相當(dāng)沈3拖天薪金的獎笛金壯4.取升表揚自1翼次加發(fā)相當(dāng)范1劣天薪金的獎畝金勞第五條郊頌有下列情況朵之一者應(yīng)予角減發(fā)獎金仆1.把奸記大過腐1峽次扣減相當(dāng)協(xié)30置天薪金的獎坊金巴2.吩排記小過勇1洪次扣減相當(dāng)么10蛋天薪金的獎摸金喇3.讓王申誡女1勇次扣減相當(dāng)邪3階天薪金的獎器金啄4.繁汁警告紗1雀次扣減相當(dāng)初1虧天薪金的獎虧金拐5.貧承曠（工）職尋者照天數(shù)計兇每曠銳1統(tǒng)天扣減獎金眨2休天不足撓1重天者照躺1次天計敲6.咳茅年度內(nèi)請事裁病假（合并她計算）達壞15寒天者扣減獎鉤金餐15譯天達糾30旦天者扣減獎昌金鉗30樹天溪7.短忙遲到早退烈(齒合并計算附)揭每滿惜3湊次扣減獎金施1譽天斃第六條脾獅服務(wù)未滿茂1槳年者事病假鬼照比例折算躬第七條滴京本年度內(nèi)有宣功與過兩種畏記錄者可予得抵消或抵減良第八條慣或本細則所指孝獎懲等記錄尸適用于當(dāng)年鏈度不得跨越論年度計算歪第九條養(yǎng)塞在當(dāng)年度獎腦金發(fā)放前有贏下列情況之臘一者不發(fā)年調(diào)終獎金訊1.己透辭職或解雇通者肚2.合義資遣者枕3.晶貢停薪留職者罷4.肥其其他原因中休途離職者源第十條膝津顧問試用臨嫩時等人員一鵲律不發(fā)年終丹獎金降第十一條才貿(mào)年度的計算舊由每年畢1新月窗1夕日起至叨12禍月凳31舉日止虜?shù)谑l喜徑服役復(fù)職人駛員其當(dāng)年度樹的獎金以復(fù)讓職日起算不愿足岸3霞個月者不發(fā)久第十三條允通本細則呈奉億總經(jīng)理核定默后實施艘七、責(zé)任獎倚金的計算及職分配暫行辦幟法滴第一條責(zé)任乎獎金分下列兇三種發(fā)給卵1.雜冊企業(yè)部人員膊(蓬營業(yè)人員除湊外顆)艙責(zé)任獎金熊2.授支服務(wù)部門籌礦辦期間的企館業(yè)部及未達柜發(fā)給企業(yè)部間責(zé)任獎金標夾準的企業(yè)部過責(zé)任獎金盡3.乓獅營業(yè)人員責(zé)廢任獎金木第二條旦辣企業(yè)部責(zé)任耗獎金依下列祝規(guī)定發(fā)給進1林．責(zé)任獎金潔的計算根據(jù)郵新訂各企業(yè)興部本年挎4-12呢月份的盈余鐘及銷售目標碧為準殘(奴各部必須達施到銷售目標馳的百分率另虹訂如表虧5-6)精2.濟責(zé)任獎金的頑核算以娛3下個月為一期槍即被其月和喪彩月，慌10.11護.12段月各為一期械3.樂期內(nèi)超出盈譽余目標及銷朝售目標喊1%明的企業(yè)部加帥發(fā)薪金總額淹60%便4.校期內(nèi)達到盈澡余目標里80%降及銷售目標堡1%木的企業(yè)部加鉆發(fā)薪金總額去30%戒5.腳期內(nèi)未達盈抱余目標爽80%鞋及銷售目標壯1%碰的企業(yè)部則梳不予加發(fā)狐6.由各企業(yè)部盈閑余及銷售超淋出目標其超餐出部分可并鮮入下期累計祖并盈虧互抵絮(戲但對財產(chǎn)的至處理物價的茅波動漲價時梳另議蓋)栗7.膠本條所訂責(zé)窯任獎金由各介企業(yè)部估算瞧交財務(wù)部核咐對各企業(yè)部襲業(yè)績后由企膨業(yè)部經(jīng)理及膽主管全權(quán)決慘定部內(nèi)人員掏的分配送財?shù)饎?wù)部分摘3纏個月平均并筐入次月薪金透內(nèi)發(fā)放財務(wù)姑部應(yīng)依法辦蝕理扣繳并視還如薪金依發(fā)拿放月份的費殃用入賬械8.脅如某企業(yè)部煩前期盈余未造超出目標饞80%尿及銷售目標聚1%唱未獲發(fā)給獎免金或達到盈奏余目標熔80%步及銷售目標蘆1%寧僅獲加發(fā)獎侵金戚30%俘但于次期計荒算時并同前鼠期業(yè)績計算思在內(nèi)均已超嬸出或達到發(fā)碑給責(zé)任獎金院的標準則前騎期亦應(yīng)按標形準規(guī)定追發(fā)什獎金陜喉本項追補獎荒金的規(guī)定僅炸適用于同一戚年度瞧4-12趕月份以內(nèi)隔粥年度則不得雹追補皺9.遙各企業(yè)部全危年度結(jié)算凡自盈余及銷售奴超出所訂目柴標的企業(yè)部址其盈余超出沉部分得提撥符30%爪作為該部年擱終加發(fā)獎金眉由該部經(jīng)理居及主管于年柿終結(jié)算后負情責(zé)分配單(員如各部經(jīng)理瞧有把握年終橋一定可分得咸獎金時可由開主管保證于直適當(dāng)時間先攜借若干預(yù)為繪分發(fā)然后于黎年終結(jié)算后胃扣抵話)艇10.賭各企業(yè)部經(jīng)際營財務(wù)的缺風(fēng)短或呆賬均企應(yīng)由該企業(yè)喂年終提撥耍30%規(guī)盈余中扣除邁第三條窄支服務(wù)部門籌購辦期中的企床業(yè)部及未達晉發(fā)給責(zé)任獎鼓金標準的企唯業(yè)部其獎金冒依下列規(guī)定要發(fā)給吉1.宏平時獎金服(1)晶每嶺3番個核計的責(zé)壞任獎金在全怨公司總目標盜的達成下服罰務(wù)部門等得穩(wěn)按各生產(chǎn)企奏業(yè)部所得獎吃金的平均百腫分比發(fā)給病(2)撕如服務(wù)部門務(wù)能為公司獲防得利潤除扣堡除該案件的椅所用費外應(yīng)瓣按凈得給予瞇該部獎金并襲于每一案件膝完結(jié)后核發(fā)占2.箱年終獎金跨車年終核算全企公司總目標噸業(yè)已達成則堤服務(wù)部門等錫的獎金按各扎生產(chǎn)企業(yè)部帶所得起30%登超額獎金的凡平均人天數(shù)夸發(fā)給公式如字下幻:典州A情企業(yè)部的獎色金天數(shù)論╳賽人數(shù)屬╳助B季企業(yè)部的獎捐金天數(shù)錫╳躲人數(shù)頂+C驗企業(yè)部的獎句金天數(shù)霸+礎(chǔ)┅┅裂除以各生產(chǎn)環(huán)企業(yè)部總?cè)讼茢?shù)侵表晃5-6補各部銷售及槐收款目標區(qū)分部別摘吧銷售目標百幟分率異膽收款目標百搜分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部嫌50%(膝染月榮)酬65%(疾尚.10.1綱1.12愁月百)釘50%(遲粗月盲)基65%(只圓.10.1坡1.12虹月玻)紡織部60%60%脅第四條廣展避營業(yè)人員責(zé)順任獎金依下逐列規(guī)定發(fā)給筒1.障羊各部營業(yè)人梁員的獎金及蒼應(yīng)酬費計算沃方式分別核銀定如另表攀2.老靠各部固定的抽營業(yè)人員分司擔(dān)各該部的舒全年銷貨責(zé)錘任如達到年戶度內(nèi)規(guī)定的崇目標照核定析的各部獎金淺數(shù)字每毛3姑個月核發(fā)一萍次良3.眉影營業(yè)人員除哭領(lǐng)到責(zé)任獎傍金外別無其據(jù)他獎金但公勁司年度結(jié)算賺特佳時各部籌經(jīng)理可建議打發(fā)給若干年壟終獎金算4.選捷本條的應(yīng)酬腥費系指一般場應(yīng)酬費用如天有特別費用肌可在成交前漸向公司報備廉后發(fā)給搜5.鍋太各部營業(yè)人廉員如有連續(xù)翼6右個月不能達盲到營業(yè)責(zé)任饞額時應(yīng)即改鐵調(diào)他職礦第五條坊制享本暫行辦法腰經(jīng)午餐會通崇過后公布施案行修訂時亦朋同表5-7骨所嘗代屬壤孝職跨脾等病均應(yīng)梳幕列愁毅基趙出點111210119108978675645342312肢八、經(jīng)營績異效獎金核發(fā)皆辦法到第一條下真本公司為激像勵同仁提高栽工作士氣發(fā)曾揮團隊精神夕并借以改善寬同仁待遇特性設(shè)置經(jīng)營績遮效獎金并制稅定經(jīng)營績效被獎金發(fā)放辦疤法管第二條退稿獎金的來源誓系依各直線果單位每月所跡填制的直線鮮單位經(jīng)營績刪效評核表中銷的本期損益扒總合計金額森的蜓25%黑提供發(fā)放潔第三條姨疏獎金的發(fā)放乞?qū)ο鬄槠嬓邓悛劷鸬漠?dāng)里月底止本公木司已升任正殺式的全體同滅仁試用中的播同仁不予列尖為發(fā)放對象炮第四條緊粱獎金的發(fā)放估計算一律依戴當(dāng)月份的基壘點獎金額計磚算其計算方腰式如下：碗1役．當(dāng)月份提那供發(fā)放的獎港金總額除以肉當(dāng)月底止已摔升任正式的巴全體同仁的葉基點總數(shù)等值于每基點獎掛金額貪2瑞．基點的換謊算按相應(yīng)表似格蹤3刺．營業(yè)主任納的職等比照構(gòu)服務(wù)主任的槐平均職等六鬧等營業(yè)人員屠的職等比照示服務(wù)人員的亮平均職等四貼等換算環(huán)第五條茶作幕僚單位人撒員獎金的計移算一律依當(dāng)?shù)V月份的基點沖獎金額與個吼人的基點成呀績計算許第六條庸鬼營業(yè)單位與皇分公司人員需獎金的計算仆一律依當(dāng)月鏡份的經(jīng)營績逃效競賽名次捧為發(fā)放的計蛙算標準其最域高與最低的畢發(fā)放比例原姐則上為勿3諷：己1傷，惟應(yīng)視經(jīng)像營的實際情書形隨時增減綱其差距換算尼的比例如表組5-8筐表執(zhí)5-8飲績效獎金計機算標準默績效競賽名賓次抽螞獎金發(fā)放比卸例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5沖備注刪:誕本表比例得城視經(jīng)營實際銀情形隨時增鉆減其差距沈第七條誼膚服務(wù)中心的頓獎金發(fā)放標色準比照幕僚南單位計算婚第八條木陷發(fā)放的獎金知金額的計算談一律以捏”擠元言”她為單位元以錫下四舍五入漏第九條少燃獎金的發(fā)放連日期為每月恭25蔬日必第十條載晨本辦法經(jīng)呈仁總經(jīng)理核準儉后公布實施東修訂時亦同糊九、效率獎洞金核發(fā)辦法杏第一條伯忠目的未為使各公司矛績效的評核群及獎金的計漸發(fā)有所依循核特制定本辦蛙法滅第二條男灘對象務(wù)彎效率獎金以尖利益中心尚宏未建立利益次中心部門暫獻以成本中心綢為核發(fā)部門登其對象為二評級主管含以銷下編制內(nèi)從托業(yè)人員及聘妖約定期契約仗人員但按件釣計酬及臨時疏人員除外摩第三條奮樂方式頑珍各部門績效紙的評核及獎嘆金的計發(fā)訂純?yōu)槊吭抡n1擱次各月的績償效不得互抵搏第四條這生固定基數(shù)毯1閱．獎金額的本制定按固定燙基數(shù)百分比察核發(fā)固定基甲數(shù)訂為科長修級纖4000授元組長級及筑非科長級的琴助理管理惡(痕工程瀉)累師以上人員瓜3000囑元男從業(yè)員痕2000板元女從業(yè)員蝕1200渣元霧2董．固定基數(shù)應(yīng)以編制人數(shù)津為制定基準淚但實際人數(shù)映未達編制人關(guān)數(shù)時則以實處際人數(shù)為發(fā)搜放基準顫第五條義袋獎金計算歸姻類培1兔．獨立計算錄獎金部門指并該部門的獎怠金依其績效褲按獎金評核轟項目獨立計膀算的部門衛(wèi)2璃．比照計算復(fù)獎金部門指蘇提供服務(wù)于逗獨立計算獎頭金部門其獎避金應(yīng)比照被靠提供服務(wù)的暴獨立計算獎念金部門比例乘計算的部門回3島．平均計算著獎金部門指跑該部門提供從的服務(wù)或貢廳獻其績效無賴法用數(shù)字單貍獨計算或比參照某獨立計嬌算獎金部門眉計算的部門但其獎金應(yīng)比網(wǎng)照公司事業(yè)宗部全部獨立雙計算獎金部斤門的平均計高算釘?shù)诹鶙l煩哄獨立計算獎乳金部門的評勵核項目件1鞏．生產(chǎn)部門碌（櫻1征）按事業(yè)部輔目標利益達羞成率核發(fā)獎偵金最高限額誘為固定基數(shù)蘿15%駝目標利益未刷達餃80%嚴本項不計提甜獎金蹦（掛2普）按利益中證心目標利益任達成率核發(fā)靜獎金最高限易額為固定基液數(shù)的斗15%稿未制定利益碎中心或達成狼率未達君80%黃本項不計提裹獎金漸（蠅3虛）按各利益滾中心特定評需核項目核發(fā)命獎金所稱特物定評核項目珍應(yīng)包括下列出各項①產(chǎn)量：均a.泄因不可抗力旋原因如長時詳間限電或不奇可抗力的斷命料的減產(chǎn)由怎生產(chǎn)部門簽只呈總經(jīng)理核望定減產(chǎn)的量考降低產(chǎn)量的芝計算標準權(quán)b.旺試制品不計抽產(chǎn)量其因試昆制所發(fā)生的怕人工費用須去經(jīng)事業(yè)部經(jīng)災(zāi)理核準后按棋比例由計入窩效率獎金中叼的人工費用說扣除你②姻主要材料耗帳用量（或收啊率）燕③護工繳（以可混控制項目為待主包括直接姥人工間接人塔工主要器材蘆消耗費修護熟費其他事務(wù)巨費交通費文耀具印刷郵電范費車旅費包進括費等）④品質(zhì)支⑤挑可歸責(zé)于生孝產(chǎn)部門的客刷審案件所發(fā)架生的折讓及蓋銷貨退回的耗折價差額一鏡律自利益項亂下扣除禾⑥樣其他特定評頓核項目度以上籍①魚至喚⑥歐項獎金計算鑰百分比由公肆司自訂負2芳．營業(yè)部門煉（直接銷售賤人員）洪（葵1糟）按事業(yè)部垮目標利益達啄成率核發(fā)獎屈金獎金比率丸自訂積（兩2司）按利益中少心以廠價為衣基準計算的捐目標利益達稱成率核發(fā)獎謎金獎金比率彼自訂未制定伍利益中心或犯達成率未達術(shù)80%見本項不計提松獎金敘（伙3仿）按各部門矮特定評核項虹目核發(fā)獎金劉所稱特定評疊核項目應(yīng)包淘括如下：不①赴章營業(yè)額或銷芹售量絮②熟取推銷費用（謀以可控制項女目為主包括屋薪金陸運費估醫(yī)藥費書報重雜志文具印案刷郵電費差嚴旅費交際費避交通費什項登購置什費水現(xiàn)電費修護費孩其他事務(wù)費幅等）繭③槍承應(yīng)收賬款周聯(lián)轉(zhuǎn)日數(shù)箱④煉將可歸責(zé)于營返業(yè)部門的客驕審案件以公覆司受損金額視計扣利益道⑤牧傾其他特定評討核項目孫以上營業(yè)部鴿門君①買至恐③協(xié)項獎金的計浪發(fā)尚需受下茅列條件的限智制：燦①愈申最近脹3青個月實際營榨業(yè)額達成率因（未滿弦3遙個月的月份異實際按月份具累計）未達斷80%拼不計發(fā)營業(yè)鑄部門獎金粗②限芒以合作外銷父產(chǎn)品外銷證執(zhí)件逾期未收開額占該月底抽未收總額的蛙比率達汪20%呈以上不計發(fā)中營業(yè)部門獎無金節(jié)③馳嗚最近薄3料個月的平均此賬款回收率襲（分內(nèi)外銷虹）低于畜90%脅不計發(fā)營業(yè)防部門獎金其外計算公式如推下：守最近策3頭個月收現(xiàn)金航及收票總額懼應(yīng)收賬款回糖收率際=句最近皺3勿個月銷貨凈磁額合計進壩上列計算式各中收現(xiàn)及收貢票總額應(yīng)扣水除合作外銷棵的退稅證件丹未按規(guī)定期病限取回時的情內(nèi)外銷貨差舍價惟當(dāng)月份靜銷貨額超過懇前總2鞋個月平均額幸部分準延至壽次月標15僚日補計達成秘率因品質(zhì)不鄭合格而遭客捷戶申訴致無名法收清者得沫按特殊案件促簽呈總經(jīng)理榨核準不列入杯計算預(yù)第七條曲清獎金計發(fā)限瘦額摩1補．獎金發(fā)放磨除營業(yè)部門脖外各核發(fā)部方門平均每人閃最高不得超耐過固定基數(shù)槳的循60%家2概．比照計算葛獎金部門按話該部門提供秘各獨立計算況部門的服務(wù)席程度比照獨鹽立計算獎金艘部門計發(fā)即3紡．平均計算框獎金部門效波率獎金的計創(chuàng)算以獨立計刮算獎金部門丙的總平均計狼發(fā)守第八條抱輛目標的制定埋1槳．本辦法所嗚稱目標或計戰(zhàn)算的基準系悄指經(jīng)決策會滲通過的年度摩預(yù)算而言螞2陶．寄庫品未棋事先經(jīng)呈總叫經(jīng)理批準視膀為未銷售其凳利益自當(dāng)月映份扣除且不隔列入下月實獻績晌第九條蛋吃罰扣謀雄除特別休假錦及公假免予志罰扣外請假煙罰扣獎金比勁率應(yīng)于效率平獎金核發(fā)準尼則中明訂罰刪扣的獎金額碼可充做各部型門自行保管謊運用討第十條浮木特殊貢獻隔辨對公司有特太殊貢獻者須會專案呈請總誓經(jīng)理核發(fā)特赤別獎金金額露不予限制汗第十一條也榴準則的制定驚載各公司效率饑獎金核發(fā)準宣則由會計部血門擬訂經(jīng)會半總管理處總旋經(jīng)理室同意脅后呈總經(jīng)理間批準公布實貞施修改時亦掘同誘第十二條映射附則磨1軟．獎金最高擦限額視實際熊需要得每年京修訂一次凝2飯．本辦法經(jīng)酷決策會通過您后實施修改心時亦同柄十、績效獎棋金發(fā)給辦法膏第一條居生本公司績效幸獎金辦法的音施行系以鼓嫁舞工作士氣倍獎勵工作績猛效為目的每辯月核算定期盞發(fā)給陳第二條礙博本公司績效耍獎金包括兩稻項第一項為熔生產(chǎn)績效獎修金發(fā)給對象瓣包括現(xiàn)場主只管助理及模摟具制作保養(yǎng)敗人員第二項剪為工作績效的獎金發(fā)給對果象包括一般兄辦公室職員鍛及非屬直接找參加生產(chǎn)作般業(yè)的職員作蔥業(yè)員但任何罰從業(yè)人員不伶得同時支領(lǐng)云兩項獎金朋第三條識勞試用人員當(dāng)窄月份遭記過思以上處分的剩人員及該月關(guān)份未服務(wù)期濟滿的從業(yè)人辛員概不發(fā)給錢績效獎金樓1斜．每人基本酸獎金的折算威標準如表地5-9警但當(dāng)月份無食進度遲延的組情形得以高如一標準計算移表沫5-9艦基本獎金折安算標準航全公司當(dāng)月料份的完工金壽額（單位：觀元）健圖每人基本獎株金金額（單瀉位：元）偷800正萬以上（含浩）1500撓500里萬（含）～紅800浴萬1200地400居萬（含）～墊500炒萬900紋350連萬（含）～具400甲萬700族300戀萬（含）～免350血萬600通250欺萬（含）～囑300煉萬300戲250理萬以下0搏2偽．每人應(yīng)發(fā)衡金額的折算直標準如表蠶5-10嘗表款5-10鮮拳發(fā)給獎金折別算標準奸當(dāng)月份生產(chǎn)享績效燥影發(fā)給獎金金寬額（基本獎古金倍數(shù)）說130%頭（含）以上2．6倍抱120%儉（含）～趨130%2．0倍新105%篇（含）～呼120%1．6倍欺100%具（含）～嘩105%1．2倍案95%憤（含）～粥100%1．0倍什85%狐（含）～跟95%0．8倍撇70%脊（含）～荒85%0．7倍原60%殲（含）～厚70%0．6倍60%以下0倍巡第四條路衣生產(chǎn)績效獎疊的計算方式蒼系以該月份擺完工部分的恒生產(chǎn)金額計棋算首先依表餐列折算每人戲基本獎金金膝額再以此獎?wù)ソ鸹绢~及超各單位實際配績效計算每歲人應(yīng)發(fā)的獎思金折算標準傘制定如下遺但各單位的趴助理保養(yǎng)人促員的獎金金捷額以其直接由主管的獎金和的六成計算前第五條介天工作績效獎借金以當(dāng)月份優(yōu)凈利潤為計下算標準發(fā)給顧幅度制定如閃表瓜5-11各表豐5-11慮瞎績效獎金發(fā)酬給標準網(wǎng)當(dāng)月份凈利獎潤邀(那單位：元揪)咬燒每人獎金金短額靈(末單位：元喘)5萬以下0覺5練萬（含）～撿10蓄萬100營10瓜萬（含）～盈15徑萬200各15鈔萬（含）～心20理萬300櫻20桃萬（含）～鎖25摘萬400角25贏萬（含）～及30竟萬500奏30堂萬（含）～伐35駁萬600壟35似萬（含）～穴40色萬70040萬以上800化第六條靈姿績效獎金的慧核發(fā)工作由良經(jīng)理室及各晴處處長會同庸辦理經(jīng)經(jīng)理娛簽準后發(fā)給坡第七條緣盞本辦法第四患條制定的完末工金額得視豐現(xiàn)場作業(yè)人悶員的人數(shù)增糾減而調(diào)整第臥五條制定的慎凈利標準得禁視營業(yè)額的驅(qū)多寡而調(diào)整同調(diào)整比率制待定如表破5-12睬表雪5-12旬依完工金額及奧凈利標準調(diào)溝整表販現(xiàn)場作業(yè)員瓣人數(shù)縮叉營業(yè)額深(狐單位：元迎)調(diào)整比率訪125住人以上飾400蘆萬以上0%杏125咐人（含）～竊150膽人沾400泥萬（含）～域500樓萬10%竹150則人（含）～校175儲人腔500敬萬（含）～標600仆萬30%撈175冒人（含）～逃200油人致600兆萬（含）～監(jiān)700頃萬60%發(fā)200榨人（含）～睡250軌人代700擺萬（含）～府800辭萬70%矩250云人（含）以羽上每增展50雅人搭800熟萬（含）以成上每增刷100令萬30%遵第八條端極本辦法自公扶布日起施行謝未盡事宜得沃視需要修訂錘公布敢十一、員工洲參與公司管盡理規(guī)定介第一條宴偶目的勸餡隸本公司實行聞員工參與管初理制度目的綠在于增進員覆工滿足心理叢發(fā)揮員工的綢潛能提高企側(cè)業(yè)的工作效碧率針第二條稈嶺范圍貌寄員工參與管錘理的范圍包笛括公司的一惡切事務(wù)但當(dāng)蚊涉及主管威析信時或?qū)⑻锱c員工的地奉位不利時通茄常不宜由員謊工參與同第三條澡疾方式于臉員工參與管燭理可采用參究加座談會研途討會專門會過議等形式員委工有權(quán)利提外出意見有權(quán)蓬利以各種方基式參與管理誼第四條偵細獎懲掩樓粥員工參與管棋理提出有創(chuàng)怒意的意見公柿司對其實施助適當(dāng)獎勵受第五條陶殼員工參與管禁理計劃的修找訂賢向凡員工參與管適理的計劃應(yīng)訪隨形勢的不厘斷變化而變孔化消除缺點絕第六條濕嗎管理人員與棋員工的會談田燕會談必須由幸各部門管理秀人員主持必杰要時要邀請敲有關(guān)專家學(xué)箱者參加要鼓濤勵員工提出紐意見與建議賊會談每周舉穴行一次主要稿用來客觀地添衡量工作成楊果并選擇最蘿適當(dāng)?shù)墓ぷ髁舴椒ㄊ莸谄邨l尾揉人員輔導(dǎo)符乓每次會談快冬結(jié)束時必須伙由與會的專術(shù)家學(xué)者對參螺與管理的員承工給予個別座的指導(dǎo)和考蠻評原第八條歸灣效果測評掃芒在施行上述肅舉措之后總天經(jīng)理辦公室璃必須對其效利果進行綜合訓(xùn)測評并對表您現(xiàn)優(yōu)異者給吉予獎勵和表敵揚從而激勵們?nèi)w員工更蠟加努力參與塑共同為公司注的發(fā)展獻計音獻策制度范例仁一、公司化后學(xué)工業(yè)年終熄獎金制度罵第一條耽號依據(jù)匙形本細則依據(jù)舞本公司人事口管理規(guī)章規(guī)抄定制定楚第二條蓮伙適用范圍泥1稈．本公司從埋業(yè)人員年終界獎金的發(fā)給微悉依本細則撤的規(guī)定辦理腳2鹽．本細則所然稱從業(yè)人員荷以本公司編涂制內(nèi)的人員削為限顧問試罪用人員臨時炊人員均不適咐用但得視情膜況另行發(fā)給凳第三條素卷獎金數(shù)額民儉從業(yè)人員的寄年終獎金數(shù)預(yù)額視公司當(dāng)翼年度的業(yè)務(wù)份狀況及個人氣成績而定朋第四條移薪按實際工作炒月數(shù)比例計努算的范圍維恐從業(yè)人員在導(dǎo)年度內(nèi)中途符到職者按實鳳際工作月數(shù)薦比例計算凡織未滿半個月制者以半個月延計半個月以蒜上以宣1挪個月計陰第五條春脅在當(dāng)年度獎溪金發(fā)放前有鍛下列情況之乘一者不發(fā)年延終獎金踏①雪宣投死辭職或解雇鏈者匯②體右鴿拒資遣者袖③銜加天秒停薪留職者職(股期間扣除類)褲④花蝕飄啟其他原因中纖途離職者哲第六條貞哀年終獎金的芳發(fā)放計算基橋數(shù)標準如下擱顏本薪主管加歌薪職務(wù)加薪運技術(shù)加薪露第七條蒼聽獎懲的加扣靜標準積賞從業(yè)人員在迫當(dāng)年度曾受距獎懲者年終丟時依下列標歡準加減年終乒獎金杠①銜劉稀逗嘉獎一次加祥發(fā)龍1守日份薪額的諒獎金檔②檢脫臺票小功一次加鐮發(fā)躬3搏日份薪額的塞獎金加③晴吳敬透大功一次加絨發(fā)污10月日份薪額的修獎金店④旨稱停哲申誡一次扣樣減風(fēng)1厘日份薪額的班獎金計⑤雷鹿迅屯小過一次扣綿減險3緩日份薪額的舌獎金漸⑥嗓掃柏星大過一次扣片減局10束日份薪額的途獎金補第八條都司請假曠工的降扣減標準停1.美往曠工者照天濱數(shù)計每天扣床減攏2決日份薪額的但獎金不足積1戚天者以晴1弦天計墓2.循玉年度內(nèi)請事忙病假鏡(檢合并計算研)原達穗10姜天以上者每稅超過綁1筍天扣減船1淡日份薪額的脾獎金鞭(也服務(wù)未滿康1巨年者照比例粥折算捐)視第九條末隆考績加發(fā)標承準費年度考績依姨下列等級加端發(fā)押1.聯(lián)搞優(yōu)等者加發(fā)盒10惹日份脖2.當(dāng)叢甲等者加發(fā)敵3溜日份捏3.就沙乙等者不予經(jīng)加發(fā)舅第十條更鋒年度計算狂建梨由每年濾1歪月軍1穩(wěn)日起至桂12搬月栗31龜日生止戶第十一條黨剝發(fā)放日期堂腿每年度從業(yè)趣人員的年終導(dǎo)獎金于翌年岔春節(jié)前發(fā)給辯第十二條嘆紀實施及修訂貝散宿本細則呈奉員總經(jīng)理核定眉后實施修改物時亦同借二、公司家泛電業(yè)績效獎翻金制度（一）總則茂第一條慶閥目的樸顯為加強各部舒門達成本年安度預(yù)定經(jīng)營池目標并充分誕掌握各職層武所分擔(dān)的勤扇務(wù)責(zé)任以達踐到本年度的那營業(yè)利潤為梅目的特頒布膝各部門別獎朗金核發(fā)辦法貍第二條衛(wèi)征適用資格瑞下列各部門濁人員皆適用模本資格規(guī)則般：鈴1.米錦生產(chǎn)部門預(yù)2.屯鈔營業(yè)部門障3.掏掛開發(fā)部門情4.黑限管理部門陳第三條備谷計算期間秒暢思各部門考核挪計算期間乃幸依照會計年臂度雪1賓月呢1嬸日憑起至吉12舊月神31雄日源為止并于每棕年年初計算停前年度各部牛門考績成績叢并依其考績慣分數(shù)支付獎俘金花第四條扣仿獎金支付方進式霜蓄各部門獎金糕支付按每年石分兩次發(fā)放肺原則上于每績年月及月支怨付其計算期胸間如下：匯1替．上期（扁8舞月）獎金從刊1架月震1寨日傍起至燦6句月臣30復(fù)日舒止并于暖8西月份與薪金鏟合并發(fā)放分2服．下期（作2匆月）獎金從哄7炎月邪1角日儀起至剩12顛月栗31牢日撐止并于境2奧月份與農(nóng)歷后春節(jié)獎金合蛋并發(fā)放嗓第五條硬克計算單位伙珠獎金計算時違以元為單位谷若計算時有恒元以下的尾那數(shù)產(chǎn)生時一虎律以四舍五孫入計算至元竿為計算單位冶第六條瓣遵離職或遭解晨雇時的處理緞灶員工基于私割人理由而向堪公司申請離右職時或受懲仆戒解雇時的答獎金一律拒責(zé)絕支付憐(蟲二脾)氣考績評定方教式初第七條塘鴉考績評定表你把各部門考績籃評核項目及武評分比率如蛾表娛5-13表5-13考核項目得分附注1.基準率30保障項目悠2.鴉銷售目標達額成率專3.泡銷售增長率淚4.爬投資報酬率阻5.朋附加價值提料撥率20101010均2-5棄項須由各部休門共同努力考才能達成的當(dāng)項目辛6.責(zé)業(yè)績率20匹俊由各部門獨魚立控制合計100乓7.稍預(yù)留調(diào)整0～20圾第八條月逆基準率赴福各部門考績箏分數(shù)如享有暢30具分的基準率損其主要目的屢在于保障員方工不論身置尺任何職務(wù)或飛任何部門皆浩可享有全體然同仁共同努卸力的成果并岔能為公司的虜發(fā)展作出共蜓同努力士第九條瘋澇銷售目標達手成率不1.志營業(yè)部門燦:誼依據(jù)各營業(yè)演部門銷售凈筐所得與預(yù)定草銷售目標相迅除后所得的啞成績再與對賺各生產(chǎn)單位桌預(yù)定生產(chǎn)銷忠售目標所達北成比率按下逝列方式進行納評核窮:末a)場浙銷售目標達給成率休X80%=成A哥b)監(jiān)哲對生產(chǎn)部門賺所承諾的生稿產(chǎn)銷售目標羞達成率幫X20%=漢B怎c)道A兇+B=川營業(yè)部門銷敘售目標達成擱率分數(shù)左2.授生產(chǎn)部門槳:瓦除考慮營業(yè)蚊部門所允諾楚的生產(chǎn)銷售客目標外各生猜產(chǎn)部門間的芳附加價值亦權(quán)須一并考慮諷其評核規(guī)定葬如下碌(1)代有附加價值罩的評核規(guī)定阿包括下列兩蛾項原:錢a)跳到當(dāng)期附加價弱值凈值廢÷細外購附加價軌的成本約X95%=蒼附加價值利跨益嗽b)直區(qū)附加價值利慧益員÷減附加價值預(yù)榮定目標息X鮮加權(quán)平均數(shù)努附加價值達驗成率凍(2)久無附加價值炊者依照各營侵業(yè)部門預(yù)定戲銷售比例計真算宗3.解其他各部門判考績計算則偶依照營業(yè)部激門的評核考攝績計算恩第十條創(chuàng)至銷售增長率允睜營業(yè)部門各腳部門銷售增蜘長比例則應(yīng)亂就當(dāng)期實際課銷售額與目爬標銷售額相架比較后所得館即為銷售增續(xù)長率其評核疼規(guī)定如下汪”堂(1)廳銷售增長率證的考核分數(shù)趣=10彈分肆(固考核基準脂)蓬╳傾達成率扣(2)建達成率庸=A+B裂①腥棕A=1+(擁實際值傳--知目標值懲)緣部門實際增茫長率妨②預(yù)B=恥該部門占公趣司實際銷售聚比例突╳惹----訴-----并-----特-----擠---楊全公司實際貢增長率熱③跪公司實際增迅長率若低于悄10%片時則最低評鍛核標準仍以代10%老計算狡(3)么當(dāng)該期的預(yù)鹿定目標值呈特負增長時不畫論該項評核慎分數(shù)如何皆檔不予以計算嬌2.多生產(chǎn)部門依習(xí)照與營業(yè)部怕門預(yù)定的銷趨售目標評核鐵但生產(chǎn)部門蔽若有附加價渡值產(chǎn)生時則夾加算附加價膏值的評核巴3.擴其他各部門葉考績的計算徑依照營業(yè)部炊門的評核標辯準計算核第十一條群發(fā)投資報酬率謝啦公司視前年想度營業(yè)成長條比例由董事?lián)Q會議通過后較所制定各部材門年度損益漸目標及投資郊報酬率其標正準如下園:仆1.接評分基準殘鉆投資報酬