變配電專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則

變配電值班員崗位管理細(xì)則

《班組管理制度匯編》

目錄第一章安全管理一、總則二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三、倒閘操作六個(gè)必要，十二個(gè)步驟第二章設(shè)備管理一、設(shè)備管理方法二、設(shè)備管理方式三、具體的管理辦法四、設(shè)備管理目標(biāo)第三章?tīng)恳冸娝ぷ?、管理制度（一）牽引變電所工作票制度（二）牽引變電所要令消令制度（三）牽引變電所開(kāi)、收工制度（四）牽引變電所安全監(jiān)護(hù)制度（五）牽引變電所驗(yàn)電接地制度（六）牽引變電所自檢、互檢制度（七）班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)制度（八）、事故搶修制度第四章變配電特殊條例第五章變配電禁令第六章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)管理辦法在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的新形式下，為適應(yīng)工作的需要，并充分體現(xiàn)我公司內(nèi)抓管理，外塑形象的企業(yè)文化特色，我們?cè)谝延泄ぷ鞴芾斫?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，對(duì)班組的安全管理、設(shè)備管理進(jìn)行了細(xì)致的歸納和整理，管理辦法的核心圍繞安全生產(chǎn)，以安全管理、設(shè)備管理為有機(jī)整體的管理依托，相循相進(jìn)，以加強(qiáng)班組管理工作的針對(duì)性、實(shí)用性，并逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。第一章安全管理一、總則：安全是鐵路的生命線(xiàn)，“安全第一”是永恒的主題。為確保設(shè)備及人身安全。突出“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，提高安全意識(shí)，確保全員、全方位、全天候、全過(guò)程的安全。變配電的安全管理工作由班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，由班組安全員協(xié)同管理。班組職工對(duì)安全管理工作有履行職責(zé)的義務(wù)和行使監(jiān)督的權(quán)利，積極共同搞好班組安全管理工作。二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)天窗作業(yè)程序：1、計(jì)劃提報(bào)及簽發(fā)工作票1.1天窗作業(yè)前一日15點(diǎn)前，由工長(zhǎng)根據(jù)檢修計(jì)劃、查對(duì)最新設(shè)備缺陷記錄，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，合理提報(bào)天窗作業(yè)計(jì)劃。提報(bào)時(shí)應(yīng)全面考慮有效作業(yè)時(shí)間與工作量的配比，杜絕搶工搶時(shí)。計(jì)劃中詳細(xì)寫(xiě)明作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、停電范圍、封鎖范圍等。1.2、計(jì)劃提報(bào)出后，應(yīng)及時(shí)交由班組值班員，由值班員向生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度和工隊(duì)申報(bào)并審票。1.3、天窗前一日18點(diǎn)前，由工作票簽發(fā)人根據(jù)天窗計(jì)劃簽發(fā)作業(yè)所需工作票。工作票簽發(fā)人在填寫(xiě)工作票前，應(yīng)認(rèn)真查對(duì)設(shè)備模擬圖、設(shè)備巡視記錄等技術(shù)資料，并與工作領(lǐng)導(dǎo)人共同核對(duì)各種安全措施的布置，保證其可行和完備。工作票簽發(fā)一式兩份，填寫(xiě)時(shí)應(yīng)按照規(guī)定，字跡清楚工整，不得涂改和用鉛筆書(shū)寫(xiě)。1.4、工作票簽發(fā)人安全等級(jí)不低于四級(jí)，同一張工作票的工作票簽發(fā)人、工作領(lǐng)導(dǎo)人、值班員不得相互兼任。工作票中規(guī)定的作業(yè)組成員不得隨意更換，應(yīng)經(jīng)電力調(diào)度同意。1.5、工作結(jié)束后，工作領(lǐng)導(dǎo)人在工作票上簽字后，與相應(yīng)的命令票、工具材料清單、作業(yè)分工表、行車(chē)調(diào)度命令一同裝訂，并交由班組記錄員統(tǒng)一保管不少于3個(gè)月。2、天窗作業(yè)預(yù)想會(huì)2.1、天窗前一日19時(shí)左右，由工作領(lǐng)導(dǎo)人組織全體作業(yè)組成員召開(kāi)天窗預(yù)想會(huì)。2.2、工作領(lǐng)導(dǎo)人在預(yù)想會(huì)前將作業(yè)組成員按作業(yè)需要進(jìn)行分工，填寫(xiě)作業(yè)分工表，并根據(jù)檢修需要擬定所用材料、工具，填寫(xiě)“作業(yè)用材料工具清單”。2.3、預(yù)想會(huì)要求所有與作業(yè)有關(guān)人員必須參加，嚴(yán)禁無(wú)故缺席。參加預(yù)想會(huì)時(shí)，所有人員必須按規(guī)定著裝。2.4、預(yù)想會(huì)開(kāi)始，首先由工作領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)名和宣讀工作票，然后由工作票簽發(fā)人詳細(xì)講解工作票內(nèi)容，由工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)參加預(yù)想會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)。工作領(lǐng)導(dǎo)人宣布作業(yè)分工后，作業(yè)組成員按分工順序依次展開(kāi)預(yù)想，預(yù)想內(nèi)容要全面考慮現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)情況和作業(yè)需要并認(rèn)真結(jié)合崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)想時(shí)應(yīng)態(tài)度認(rèn)真，發(fā)言清晰洪亮。工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)作業(yè)組成員預(yù)想不足之處進(jìn)行補(bǔ)充，并提出相關(guān)的安全生產(chǎn)要求。2.5、全部預(yù)想發(fā)言完畢后，工作領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)針對(duì)作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)想作業(yè)方案和安全注意事項(xiàng)，對(duì)不安全和有疑問(wèn)的事項(xiàng)，作業(yè)組成員應(yīng)果斷提出，對(duì)作業(yè)分工等方面存在的不安全因素有權(quán)拒絕執(zhí)行，作業(yè)組成員對(duì)預(yù)想會(huì)中作業(yè)內(nèi)容安全措施無(wú)異議，次日工作票既可執(zhí)行。工作領(lǐng)導(dǎo)人宣讀“作業(yè)用材料工具清單”并交由班組材料員審核簽字和備料。預(yù)想會(huì)結(jié)束。2.6、預(yù)想會(huì)內(nèi)容由班組記錄員認(rèn)真總結(jié)，填寫(xiě)“預(yù)想會(huì)記錄”。3、作業(yè)前的工作3.1、天窗前一日預(yù)想會(huì)后由安全員協(xié)同地線(xiàn)操作人共同對(duì)作業(yè)用地線(xiàn)桿、驗(yàn)電桿（器）、絕緣手套進(jìn)行絕緣測(cè)試，并對(duì)驗(yàn)電桿進(jìn)行擦拭。3.2、天窗前1小時(shí)，由工作領(lǐng)導(dǎo)人組織全體作業(yè)組成員（列隊(duì)點(diǎn)名，宣讀工作票內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。要求全體成員必須參加，按規(guī)定著裝，攜帶個(gè)人工具、安全帶，戴好安全帽。3.5、作業(yè)組成員按照分工和“作業(yè)用材料工具清單”向材料員申領(lǐng)絕緣工具、防護(hù)用品、通訊用具和其它材料工具。4、作業(yè)中4.1、值班員在接到作業(yè)命令后，將命令編號(hào)和批準(zhǔn)時(shí)間通知工作領(lǐng)導(dǎo)人，并由值班員和助理值班員進(jìn)行驗(yàn)電接地，接掛地線(xiàn)時(shí)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，地線(xiàn)應(yīng)連接牢靠。4.4、做好安全措施后，工作領(lǐng)導(dǎo)人方可宣布開(kāi)工作業(yè)，安全員時(shí)刻在場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)組人身安全。5、作業(yè)結(jié)束作業(yè)結(jié)束后，工作領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)作業(yè)人員、機(jī)具、材料撤至安全地帶后，確認(rèn)不影響送電，方可消除作業(yè)命令。會(huì)同值班員恢復(fù)安全措施。6、收工會(huì)6.1、工作領(lǐng)導(dǎo)人在作業(yè)結(jié)束后，召集作業(yè)組成員開(kāi)收工會(huì)，詳細(xì)總結(jié)工作票執(zhí)行情況，安全措施的落實(shí)情況及各崗位任務(wù)完成情況。6.2、工作領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)同記錄員將作業(yè)情況填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。三、倒閘操作六個(gè)必要，十二個(gè)步驟（一）、倒閘操作必須具備的六個(gè)必要條件要有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)倒閘操作必須二人進(jìn)行，經(jīng)考試合格，具有獨(dú)立頂崗操作證書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)公布的操作人，監(jiān)護(hù)人，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人（正值或付值），另一人作為操作人（付值或可頂崗的值班員）。對(duì)重要和復(fù)雜的倒閘操作由正值操作，值班負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)，技術(shù)員和領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)。要有統(tǒng)一明顯的標(biāo)志（柜前，柜后，后蓋板要統(tǒng)一編號(hào)）變電所的電氣設(shè)備（主要指需要操作的一，二次設(shè)備）均應(yīng)有醒目的標(biāo)志，包括設(shè)備命名，編號(hào)，切換位置，轉(zhuǎn)動(dòng)方向，且應(yīng)字跡清晰，不得重復(fù)，一次設(shè)備應(yīng)涂涮相別相漆，特別是接地刀閘涂刷黑色油漆。要有操作模擬圖板電氣一次系統(tǒng)模擬圖必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，未投運(yùn)設(shè)備可不編號(hào)，崗位要有二次回路原理和安裝圖，便于操作人員操作前的模擬預(yù)演和核對(duì)操作內(nèi)容。要使用統(tǒng)一確切的調(diào)度術(shù)語(yǔ)和操作術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一使用術(shù)語(yǔ)和操作術(shù)語(yǔ)，做到言簡(jiǎn)意明，措詞嚴(yán)慎，不因方言和習(xí)慣所混淆，值班人員必須正確領(lǐng)會(huì)和掌握使用。要有操作票要完成一個(gè)操作任務(wù)，一般需要進(jìn)行十幾項(xiàng)甚至于幾十項(xiàng)的操作，對(duì)于這種復(fù)雜的操作過(guò)程，僅靠經(jīng)驗(yàn)和記憶是辦不到的，稍有疏忽失誤，就會(huì)造成人身，設(shè)備事故或大面積停電事故。填寫(xiě)操作票是安全正確進(jìn)行倒閘操作的依據(jù)。電氣設(shè)備改變運(yùn)行狀態(tài)，必須填寫(xiě)操作票后進(jìn)行倒閘操作（除緊急事故處理外）。變電所應(yīng)根據(jù)“調(diào)度操作任務(wù)的形式及其內(nèi)容”的要求，擬訂典型操作票或操作卡，作為值班人員擬寫(xiě)操作票的參考。要有安全保護(hù)用具變電所現(xiàn)場(chǎng)必須配備必要的操作工具，安全用具，如驗(yàn)電器，絕緣棒，絕緣檔板，絕緣手套，絕緣靴和各種安全告示牌，接地線(xiàn)等。接地線(xiàn)均應(yīng)編號(hào)，固定存放位置，且對(duì)號(hào)入座便于檢查核對(duì)。（二）倒閘操作必須遵循的十二個(gè)步驟發(fā)布預(yù)令和接收任務(wù)屬于有計(jì)劃安排的倒閘操作，要求調(diào)度值班員下達(dá)操作預(yù)令，給現(xiàn)場(chǎng)值班人員有充分的操作準(zhǔn)備工作。調(diào)度員在預(yù)發(fā)操作令時(shí)應(yīng)說(shuō)明“預(yù)發(fā)操作任務(wù)”，講明操作的目的和意圖，操作內(nèi)容及預(yù)定的操作時(shí)間，以示與正式發(fā)布的操作命令相區(qū)別?，F(xiàn)場(chǎng)值班員在接受調(diào)度發(fā)布的操作任務(wù)和程序，向調(diào)度復(fù)誦，經(jīng)雙方核對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)工作票。接受命令過(guò)程強(qiáng)調(diào)擴(kuò)音的目的，要使在場(chǎng)的值班人員都聽(tīng)到命令的內(nèi)容，不清楚時(shí)重播錄音。查對(duì)模擬圖板，填寫(xiě)工作票操作人根據(jù)操作任務(wù)的要求及當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，核對(duì)一次系統(tǒng)模擬圖板，填寫(xiě)操作票，并考慮系統(tǒng)操作變動(dòng)后的繼電保護(hù)調(diào)整和定值配合。審核操作票填寫(xiě)好的工作票必須由二人以上審核。發(fā)票人填寫(xiě)好的工作票，先由自已核對(duì)后簽名，然后交監(jiān)護(hù)人審核后簽名，最后交值班負(fù)責(zé)人審核簽名，三者強(qiáng)調(diào)分別審核，不得會(huì)審。特別重要和復(fù)雜的操作還應(yīng)由班長(zhǎng)或技術(shù)員審核。不在本班執(zhí)行的預(yù)令票，由預(yù)擬票人簽名，當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人簽名，然后將預(yù)令內(nèi)容列入交接班日志，交代預(yù)計(jì)操作時(shí)間，依值移交。對(duì)上一班填寫(xiě)的工作票，即使不在本班執(zhí)行，各個(gè)輪班也要求根據(jù)上述的規(guī)定，對(duì)工作票也要進(jìn)行審核，審票人發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)由發(fā)票人重新填寫(xiě)，并在有誤的工作票上蓋上“作廢”印章，以防止發(fā)生差錯(cuò)。互相考問(wèn)和事故預(yù)想監(jiān)護(hù)人和操作人應(yīng)根據(jù)擬定的工作票互相考問(wèn)，提出注意事項(xiàng)，可能會(huì)出現(xiàn)的異常情況，并制定出相應(yīng)的對(duì)策或措施，以做到胸中有數(shù)，出現(xiàn)異常情況能從容處理，忙而不亂。接受正令下達(dá)操作命令和接受操作命令的雙方應(yīng)互報(bào)姓名，并記錄在工作票發(fā)令人與接令人欄內(nèi)，經(jīng)雙方錄音，擴(kuò)音，復(fù)誦，核對(duì)無(wú)誤后執(zhí)行。雙方按如下方式接發(fā)操作令：A)值班調(diào)度員發(fā)出：“發(fā)布操作命令，操作任務(wù)1；2；B)現(xiàn)場(chǎng)值班員正式復(fù)誦：“接受操作命令，操作任務(wù)1；2；C)值班調(diào)度員核對(duì)無(wú)誤后發(fā)出："對(duì)，執(zhí)行，命令時(shí)間X時(shí)X分."D)雙方記錄命令時(shí)間后立即執(zhí)行."發(fā)令時(shí)間"是值班調(diào)度員正式發(fā)出操作命令的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)值班員沒(méi)有接到"發(fā)令時(shí)間"不得操作.模擬預(yù)演一要準(zhǔn)備工作就緒后，監(jiān)護(hù)人，操作人應(yīng)先在一次系統(tǒng)模擬圖上按照工作票所列的順序進(jìn)行模擬操作，再次對(duì)工作票的正確性進(jìn)行核對(duì)預(yù)演，經(jīng)操作預(yù)演，工作票正確無(wú)誤后，進(jìn)行倒閘操作.操作前準(zhǔn)備操作前首先要檢查必要的安全用具，工具，鑰匙，操作高壓設(shè)備應(yīng)戴絕緣手套，使用前應(yīng)檢查有無(wú)破損和漏氣，需要裝設(shè)接地線(xiàn)時(shí)應(yīng)檢查接地線(xiàn)是否完好，接地樁頭有無(wú)松動(dòng)，核對(duì)所取的鑰匙編號(hào)是否與工作票所要操作的電氣設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)相符，雨天室外操作應(yīng)穿戴絕緣靴，做安全措施時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器，接地線(xiàn)，活動(dòng)板手等工具，檢查所有輔助安全用具應(yīng)有合格的試驗(yàn)標(biāo)簽，并在有效期內(nèi).執(zhí)行二次設(shè)備的操作，準(zhǔn)備好需用的萬(wàn)用表，螺絲刀，短接線(xiàn)等.核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)，編號(hào)和狀態(tài)，并唱票，復(fù)誦.防止操作時(shí)走錯(cuò)間隔，站錯(cuò)位置，或拉錯(cuò)斷路器或刀閘等，要求監(jiān)護(hù)人和操作人正確走位，操作人在前，監(jiān)護(hù)人緊跟其后，操作人按操作項(xiàng)目有順序地走到應(yīng)操作設(shè)備的位置，等候監(jiān)護(hù)人唱票.在執(zhí)行每項(xiàng)操作前，應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)是否和操作任務(wù)相符，檢查斷路器和隔離刀閘的編號(hào)是否和操作票相符，檢查斷路器和隔離刀閘所處的狀態(tài)是否和工作票內(nèi)容相符，操作人站立的位置是否正確。當(dāng)以上各項(xiàng)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并查明情況，以防患于未然。操作前不但要核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)，并要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦，操作中要求監(jiān)護(hù)人站在操作人的左后側(cè)或右后側(cè)，其位置應(yīng)能看清被操作的設(shè)備及操作人的動(dòng)作為宜。這樣便于糾正操作人的錯(cuò)誤動(dòng)作，并有助于防范各種意外。操作過(guò)程集中精力，嚴(yán)肅認(rèn)真，不談與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的話(huà)。正確執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，就是由監(jiān)護(hù)人根據(jù)操作票的順序，手指向被操作的設(shè)備，逐項(xiàng)發(fā)出操作指令，即所謂唱票。操作人在接令后核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)，編號(hào)和位置無(wú)誤后，將命令復(fù)誦一遍，并示意操作手勢(shì)，監(jiān)護(hù)在看到正確操作手勢(shì)后，發(fā)出“對(duì)，執(zhí)行”的命令，操作人方可打開(kāi)防誤閉鎖裝置即可操作。同時(shí)在工作票上記錄開(kāi)始操作的時(shí)間。監(jiān)護(hù)人隨操作內(nèi)容逐項(xiàng)勾票為確保按工作票順序進(jìn)行，在每操作完一項(xiàng)后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在該項(xiàng)目欄做一個(gè)記號(hào)“”。同時(shí)二人一齊檢查確認(rèn)被操作設(shè)備的狀態(tài)，應(yīng)達(dá)到操作項(xiàng)目的要求，如設(shè)備的機(jī)械指示，信號(hào)燈，電流，電壓表計(jì)指示等情況，以確定實(shí)際位置確已到位。全部操作結(jié)束后，在最末項(xiàng)備注欄內(nèi)記錄結(jié)束時(shí)間。翻正模擬圖板操作結(jié)束，還應(yīng)對(duì)工作票上的所有操作項(xiàng)目作全面檢查，以防漏項(xiàng)，并翻正模擬圖板，使圖板上運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際相符合，處于檢修狀態(tài)的設(shè)備在掛接地線(xiàn)的位置，標(biāo)上相應(yīng)編號(hào)的接地線(xiàn)符號(hào)，使之一目了然。操作匯報(bào)，做好記錄。操作完畢，監(jiān)護(hù)人應(yīng)及時(shí)向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，值班負(fù)責(zé)人（受令人）應(yīng)親自向發(fā)布命令的調(diào)度員匯報(bào)，操作匯報(bào)須經(jīng)錄音，復(fù)誦，其匯報(bào)方式如下：A）現(xiàn)場(chǎng)值班員先報(bào)告：“匯報(bào)操作任務(wù)：1。。。。。。；2。。。。。。；操作完畢時(shí)間X時(shí)X分”。B）值班調(diào)度員復(fù)誦：“操作任務(wù)：1。。。。。。；2。。。。。。；操作完畢時(shí)間X時(shí)X分”。C）現(xiàn)場(chǎng)值班員回答：“對(duì)”！“操作完畢時(shí)間”是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行命令完畢的依據(jù)，調(diào)度值班員只有得到接受命令的值班員親自匯報(bào)“操作完畢時(shí)間”后，才算操作完畢，值班調(diào)度員翻正調(diào)度室的模擬板，使之符合實(shí)際情況。現(xiàn)場(chǎng)值班員和調(diào)度值班員分別做好操作記錄，簽銷(xiāo)工作票，在工作票緊挨末項(xiàng)下欄蓋上“已執(zhí)行”印章?？偨Y(jié)，評(píng)價(jià)完成一個(gè)操作任務(wù)后，均應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的工作票進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，便于不斷提高操作技能。（三）倒閘操作過(guò)程的關(guān)鍵是防止誤拉，誤合開(kāi)關(guān)；防止帶負(fù)荷拉合隔離閘刀，防止帶接地線(xiàn)合閘，防止帶電掛接地線(xiàn)，防止進(jìn)入帶電間隔。必須嚴(yán)格做到：倒閘操作發(fā)令，接令或操作聯(lián)系要正確，清楚，并堅(jiān)持復(fù)誦錄音。操作前三對(duì)照，操作中堅(jiān)持三禁止，操作后堅(jiān)持復(fù)查，整個(gè)操作過(guò)程要貫徹五不干。預(yù)定的重大操作或運(yùn)行方式將發(fā)生特殊變化，電氣運(yùn)行專(zhuān)職工程師（或技術(shù)員）應(yīng)提前制定臨時(shí)措施，對(duì)倒閘操作工作進(jìn)行指導(dǎo)，作出全面安排，提出相應(yīng)要求，注意事項(xiàng)和事故預(yù)想等，使值班人員操作時(shí)胸中有數(shù)。做好日常崗位培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故演練，使值班人員正確掌握操作的方法，并領(lǐng)會(huì)規(guī)程條文的實(shí)質(zhì)。變電所倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化流程圖（附表15）第二章設(shè)備管理為了確保所內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的供電質(zhì)量，完善設(shè)備檢修管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、工藝化、標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合所在維管公司的相關(guān)規(guī)定制定下列：一、設(shè)備管理方法為了適應(yīng)新形勢(shì)下變配電所亭設(shè)備檢修工作的需要，切實(shí)確保所內(nèi)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好的不間斷供電的目標(biāo)，特制定本方法。1、設(shè)備管理的方針：突出預(yù)防為主，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查力度實(shí)現(xiàn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，盡力縮短設(shè)備缺陷的處理時(shí)間，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、設(shè)備檢修方式：計(jì)劃?rùn)z修與處理缺陷相結(jié)合。二、設(shè)備管理方式總體管理與個(gè)人分工包保相結(jié)合，明確責(zé)任，責(zé)任到人。1、總體管理：就是工長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管內(nèi)所有設(shè)備的檢修、巡視、處缺、維護(hù)保養(yǎng)工作的安排與執(zhí)行，其對(duì)班組設(shè)備質(zhì)量的整體負(fù)責(zé)。2、個(gè)人分工包保:就是將所內(nèi)所有設(shè)備分工到每一個(gè)具體的人。由包保人按包保制度定期巡視設(shè)備，定期就設(shè)備的運(yùn)行情況及缺陷程度進(jìn)行監(jiān)控，幫助工長(zhǎng)實(shí)施所內(nèi)設(shè)備的管理。三、具體的管理辦法1、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度檢修計(jì)劃的要求，由工長(zhǎng)安排檢修作業(yè)的時(shí)間，地點(diǎn)及人員，按時(shí)按周期開(kāi)展檢修工作，實(shí)施設(shè)備的周期記名檢修。2、設(shè)備的日常巡視工作必須堅(jiān)持一日四次（0：00、6：00、12：00、18：00）的規(guī)定，即時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及有關(guān)參數(shù)，為設(shè)備檢修及處缺提供依據(jù)。3、班組值班人每周一24點(diǎn)進(jìn)行所內(nèi)夜間熄燈巡視，特殊情況下要增加巡視次數(shù)（雷雨情況下的“雨前、雨中、雨后巡視及其他特定情況下的巡視）。4、班組設(shè)備包保人每周單獨(dú)巡視一次所內(nèi)的包保設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并填寫(xiě)設(shè)備包?？ǎ龅皆O(shè)備狀態(tài)與實(shí)際記錄相符。5、班組的設(shè)備檢修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把設(shè)備檢修驗(yàn)收簽認(rèn)關(guān)，做到設(shè)備檢修記錄與工作票、檢修計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、檢修人員、檢修措施、驗(yàn)收人相符。6、對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，一般缺陷必須在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的缺陷必須在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理。7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備包保人、檢修人、驗(yàn)收人的責(zé)任，設(shè)備在周期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題，上述人員一律列入崗位工資中進(jìn)行考核。四、設(shè)備管理目標(biāo)1、設(shè)備檢修率100%2、設(shè)備檢修合格率100%3、消滅一切設(shè)備責(zé)任故障。4、設(shè)備優(yōu)良率達(dá)到80%第三章?tīng)恳冸娝ぷ鳌⒐芾碇贫龋ㄒ唬恳冸娝ぷ髌敝贫?主題內(nèi)容與適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所工作票制度。2工作票制度2.1牽引變電所的檢修作業(yè)，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同，應(yīng)分別使用第一至第三種工作票或口頭命令，高壓設(shè)備停電或帶電檢修作業(yè)，還必須經(jīng)供電調(diào)度批準(zhǔn)，所有的檢修作業(yè)沒(méi)有作業(yè)命令和依據(jù)不準(zhǔn)開(kāi)工。2.2采用口頭命令進(jìn)行事故搶修時(shí)（包括檢修）均應(yīng)按規(guī)定做好安全措施，并在口頭命令記錄本上記清作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及命令批準(zhǔn)人等。2.3工作票要字跡清楚、正確，用圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，設(shè)備編號(hào)，各種時(shí)間及簽名不準(zhǔn)涂改，其它部分，個(gè)別錯(cuò)、漏字可涂抹或改寫(xiě)，但應(yīng)清晰，各欄如寫(xiě)不下時(shí)，均應(yīng)另附白紙寫(xiě)清，不得在邊緣或反面亂寫(xiě)。2.4工作票簽發(fā)后，應(yīng)提前交給工作領(lǐng)導(dǎo)人、當(dāng)班的值班員值班供電調(diào)度審查，審核無(wú)誤后，據(jù)此辦理準(zhǔn)許作業(yè)手續(xù)。2.5辦理準(zhǔn)許作業(yè)手續(xù)后，工作票分別由工作領(lǐng)導(dǎo)人、當(dāng)班值班員妥善保管，確因特殊原因，工作票污損影響使用時(shí)，再將未污損工作票應(yīng)隨新填工作票存查。2.6使用過(guò)的工作票不準(zhǔn)復(fù)制，兩份均由所長(zhǎng)保管，若發(fā)票人提出要求，可由其自存一份，保管期限為三個(gè)月（二）牽引變電所要令消令制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所要令消令制度。2要令消令制度2.1牽引變電所自用變27.5Kv以上的設(shè)備及10Kv信號(hào)線(xiàn)路設(shè)備正常倒閘作業(yè)（包括重合閘及保護(hù)撤除投入）須用第一種、第二種工作票的檢修作業(yè)應(yīng)有供電調(diào)度命令方可進(jìn)行，其余調(diào)和的倒閘作業(yè)須用第三種工作票和口頭命令的檢修作業(yè)應(yīng)經(jīng)所長(zhǎng)或值班員的允許方可進(jìn)行。2.2遇有危及人身及設(shè)備安全的緊急情況，值班人員可先行斷開(kāi)有關(guān)的斷路器及隔離開(kāi)關(guān)，再報(bào)告供電調(diào)度和所長(zhǎng)。2.3供電調(diào)度下令的作業(yè)，因線(xiàn)路作業(yè)需要時(shí)由供電調(diào)度直接下令，是變電所檢修需要時(shí)，由值班員向供電調(diào)度提出申請(qǐng)。2.4供電調(diào)度發(fā)布命令，值班員接令復(fù)誦雙方確認(rèn)無(wú)誤后，方可給命令編號(hào)和批準(zhǔn)時(shí)間，倒閘作業(yè)完畢后值班員立即向供電調(diào)度報(bào)告，供電調(diào)度發(fā)布完成時(shí)間即消令，檢修作業(yè)完成辦理結(jié)束工作票手續(xù)后，由值班員向供電調(diào)度消令，供電調(diào)度確認(rèn)具備送電條件后，方可發(fā)布消令時(shí)間，予以消除。2.5不須供電調(diào)度不令的作業(yè)由值班員通知用戶(hù)同意或簽認(rèn)后，用第三種工作票或口頭命令記錄作為依據(jù)，進(jìn)行倒閘，并通知供電調(diào)度。2.6作業(yè)結(jié)束后，必須確認(rèn)所有作業(yè)組消令后方可送電。2.7第一種工作票作業(yè)預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)不能完成時(shí)，須由值班員提前15分鐘向供電調(diào)度辦理延長(zhǎng)手續(xù)，經(jīng)供電調(diào)度同意后方可處長(zhǎng)作業(yè)并記錄。2.8所有倒閘作業(yè)，檢修作業(yè)命令，應(yīng)填入專(zhuān)用記錄中，不得涂改和復(fù)制。（三）牽引變電所開(kāi)、收工制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所開(kāi)、收工制度。2開(kāi)、收工制度2.1檢修工作第一次開(kāi)工前，值班員應(yīng)復(fù)查工作票中所采取的安全措施是否符合要求，審查無(wú)誤后向供電調(diào)度申請(qǐng)停電或撤除重合閘，并按工作票的要求做好安全措施。2辦理準(zhǔn)許作業(yè)手續(xù)，合同工作領(lǐng)導(dǎo)人指明作業(yè)地點(diǎn)、范圍，按工作票或口頭命令的要求檢查安全措施，雙方確認(rèn)符合要求，值班員對(duì)停電的設(shè)備用手接觸確認(rèn)無(wú)電后，在兩份工作票分別簽字方可開(kāi)工。2.3每次開(kāi)工前工作領(lǐng)導(dǎo)人要在作業(yè)地點(diǎn)向作業(yè)組全體成員宣讀工作票，作業(yè)中需暫停作業(yè)離開(kāi)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將工具、材料致零件放置牢固，工作領(lǐng)導(dǎo)人將高壓分間的鑰匙和工作票交給值班員，在中斷期間未征得工作領(lǐng)導(dǎo)人同意作業(yè)組成員不得擅自進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)。2.4停電作業(yè)時(shí)，如遇緊急情況必須送電時(shí)，值班員通知工作領(lǐng)導(dǎo)人，說(shuō)明原因，辦理工作結(jié)束手續(xù)，收回工作票，按工作票要求撤除安全措施，辦理送電手續(xù)。2.5送電時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)人與值班員共同對(duì)有關(guān)部分進(jìn)行全面檢查確認(rèn)后，方可執(zhí)行送電工作，并將送電的原因、范圍、時(shí)間和批準(zhǔn)人、聯(lián)系人的姓名等記入值班日志中。2.6作業(yè)全部結(jié)束后，應(yīng)辦理結(jié)束工作手續(xù)，作業(yè)組成員負(fù)責(zé)清理作業(yè)地點(diǎn)，工作領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)同值班員檢查作業(yè)中可能涉及的所有設(shè)備，確認(rèn)可以投入運(yùn)行后，工作領(lǐng)導(dǎo)人在工作票上填寫(xiě)作業(yè)結(jié)束時(shí)間并簽字。2.7值班員應(yīng)按結(jié)束作業(yè)手續(xù)辦理最后的恢復(fù)工作，確認(rèn)完成生在工作票中填寫(xiě)結(jié)束時(shí)間并簽字，作業(yè)方告結(jié)束。2.8使用過(guò)的工作票，值班員將其交由所長(zhǎng)保管，工作票保存時(shí)間不少于3個(gè)月。（四）牽引變電所安全監(jiān)護(hù)制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所安全監(jiān)護(hù)制度。2安全監(jiān)護(hù)制度2.1牽引變電所值班人員應(yīng)遵循，“安全第一”的方針，在頭腦中牢固樹(shù)立一切為了安全，一切確保安全的思想。2.2帶電作業(yè)和遠(yuǎn)離帶電部分作業(yè)2.2.1進(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)人不具體參加作業(yè)，隨時(shí)監(jiān)護(hù)作業(yè)人員的安全。2.2.2當(dāng)作業(yè)人員較多或作業(yè)范圍較廣時(shí)，在工作領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)護(hù)不到的情況下，可臨時(shí)指派安全等級(jí)不低于4級(jí)的人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。2.3停電作業(yè)2.3.1當(dāng)全所的電氣設(shè)備停電時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)人可指定安全等級(jí)不低于3級(jí)的人員作監(jiān)護(hù)工作，提醒高空作業(yè)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，提醒地面作業(yè)人員注意高空落下的工具、材料等。2.3.2部分設(shè)備停電時(shí)，在距離帶電部分較遠(yuǎn)或有可靠的防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員不致觸及帶電部分時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)人可參加檢修工作，達(dá)不到以上要求時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)負(fù)監(jiān)護(hù)工作。2.4牽引變電所所長(zhǎng)和值班員要隨時(shí)巡視作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，要及時(shí)提出，若危及人身、行車(chē)、設(shè)備安全的緊急情況，有權(quán)制止其作業(yè)，并收回工作票。2.5需恢復(fù)作業(yè)時(shí)，要重新辦理準(zhǔn)許作業(yè)手續(xù)，并將中斷作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間和原因記入值班日志中。（五）牽引變電所驗(yàn)電接地制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所驗(yàn)電接地制度。2驗(yàn)電接地制度2.1高壓設(shè)備停電檢修作業(yè)，必須通過(guò)驗(yàn)電器或絕緣棒在可能來(lái)電方向驗(yàn)明無(wú)電，并可靠地接地后方可進(jìn)行，送電后應(yīng)驗(yàn)明有電。2.2驗(yàn)電及裝設(shè)接地線(xiàn)應(yīng)在值班員監(jiān)護(hù)下，助理值班員操作，兩人均須帶安全帽，穿絕緣靴，操作人還應(yīng)戴絕緣手套，操作時(shí)呼喚應(yīng)答，相互確認(rèn)，迅速正確。2.3驗(yàn)電接地均應(yīng)使用合格的驗(yàn)電器，絕緣棒和接地線(xiàn)，驗(yàn)電前應(yīng)將驗(yàn)電器在有電的設(shè)備上檢驗(yàn)，確認(rèn)良好，方可使用。接地前檢查地線(xiàn)，確認(rèn)其無(wú)松股、散股、斷股，連接端子連接牢固。2.4驗(yàn)電時(shí)應(yīng)檢查停電設(shè)備所有引入線(xiàn)引出線(xiàn)，驗(yàn)明無(wú)電后，應(yīng)馬上裝設(shè)地線(xiàn)，裝地線(xiàn)應(yīng)先接接地端，后將地線(xiàn)掛在工作票或命令規(guī)定位置的裸導(dǎo)線(xiàn)上，應(yīng)順序相反，操作中，人體嚴(yán)禁接觸接地線(xiàn)。2.5雨天時(shí)禁止用驗(yàn)電器和絕緣棒進(jìn)行驗(yàn)電，可由兩人認(rèn)真檢查電力回路，確認(rèn)停電后懸掛地線(xiàn)。2.6驗(yàn)電接地后，值班員要先確認(rèn)無(wú)電后，辦理開(kāi)工手續(xù)，并當(dāng)時(shí)用手觸及停電作業(yè)設(shè)備。（六）牽引變電所自檢、互檢制度1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牽引變電所自檢、互檢制度。2自檢、互檢制度2.1檢修中每一環(huán)節(jié)，檢修人員應(yīng)堅(jiān)持自檢、互檢，保證檢修質(zhì)量。2.3小修、中修結(jié)束應(yīng)由工作領(lǐng)導(dǎo)人或質(zhì)量驗(yàn)收員，按檢修標(biāo)準(zhǔn)和范圍逐項(xiàng)驗(yàn)收，變電所內(nèi)設(shè)備還應(yīng)經(jīng)變電所值班員驗(yàn)收簽字后，方可投入運(yùn)行。2.4大修、改造工程竣工，施工單位自檢自驗(yàn)合格后向段審報(bào)交接驗(yàn)收，由段聯(lián)系或組織技術(shù)人員，工程施工負(fù)責(zé)人，設(shè)備所屬單位的領(lǐng)工員（或車(chē)間主任）工長(zhǎng)，所長(zhǎng)參加的驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。2.4.1了解工程施工概況。2.4.2按大修改造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的范圍驗(yàn)收設(shè)備，作必要的測(cè)試。2.4.3檢查、檢修和試驗(yàn)記錄是否完整并與設(shè)備相符。2.4.4評(píng)定工程質(zhì)量，并在竣工報(bào)告上簽字。2.5檢修改造后的設(shè)備，應(yīng)由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人向供電調(diào)度說(shuō)明是否可以投入運(yùn)行，經(jīng)供電調(diào)度同意后方可投入運(yùn)行。2.6對(duì)檢修的設(shè)備，負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.7檢修設(shè)備時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)澐置鞔_，檢修完畢后，各項(xiàng)設(shè)備檢修的負(fù)責(zé)人要簽字，并記錄完成的時(shí)間、質(zhì)量情況。2.8檢修帶電設(shè)備嚴(yán)禁用棉紗、汽油、酒精等易燃物擦拭帶電部分。（七）班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)制度班前預(yù)想：作業(yè)前一日，由工班長(zhǎng)（或工作領(lǐng)導(dǎo)人）除將本班組任務(wù)向全班人員布置并對(duì)重點(diǎn)工作關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)布置外，要結(jié)合人員思想，天氣設(shè)備變化情況進(jìn)行班前預(yù)想，互相提問(wèn)，使全體人員明確作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)中安全措施。班中聯(lián)防：根據(jù)崗位分布、作業(yè)關(guān)系和人員素質(zhì)制定自控、互控、他控的聯(lián)防措施。明確聯(lián)防對(duì)象，內(nèi)容責(zé)任。班后總結(jié)：作業(yè)結(jié)束后，工作領(lǐng)導(dǎo)人（或班組長(zhǎng)）組織全員總結(jié)分析作業(yè)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)缺點(diǎn)錯(cuò)誤，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施。（八）、事故搶修制度1、為加強(qiáng)故障處理意識(shí)，提高故障處理能力，班組每月要定期組織一次事故和故障演練，同時(shí)對(duì)搶修分工和組織工作要制定好相應(yīng)的預(yù)案和分工。2、接到事故通知或故障發(fā)生后，各崗位人員要按照預(yù)先制定好的分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好事故處理和組織出動(dòng)工作，同時(shí)要盡快在第一時(shí)間內(nèi)將故障性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、處理準(zhǔn)備情況詳細(xì)匯報(bào)。3、參加故障處理人員，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好安全措施和把好安全關(guān)鍵，杜絕在未作好安全措施的情況下進(jìn)行故障處理。4、故障處理恢復(fù)正常后，要加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的監(jiān)控和觀察，同時(shí)要對(duì)故障處理情況、過(guò)程以及發(fā)生原因進(jìn)行初步分析并及時(shí)提供給技術(shù)部門(mén)。變配電特殊條例三對(duì)照：對(duì)照操作任務(wù)，運(yùn)行方式，由操作人填寫(xiě)工作票；對(duì)照模擬圖審核工作票并預(yù)演；對(duì)照設(shè)備編號(hào)無(wú)誤后操作。三禁止：禁止操作人，監(jiān)護(hù)人一齊動(dòng)手，失去監(jiān)護(hù)；禁止有疑問(wèn)盲目操作；禁止邊操作邊聊天或做其它無(wú)關(guān)的工作等。五不干：操作任務(wù)不清不干；應(yīng)有工作票而無(wú)工作票不干；工作票不合格不干；應(yīng)有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)而無(wú)監(jiān)護(hù)人不干；設(shè)備的名稱(chēng)編號(hào)不清不干。安全作業(yè)十不準(zhǔn)：1）來(lái)電方向不清不準(zhǔn)作業(yè)；2）停電設(shè)備編號(hào)不清不準(zhǔn)作業(yè)；3）命令不清不準(zhǔn)作業(yè)；4）無(wú)調(diào)度命令不準(zhǔn)作業(yè)；5）無(wú)施工人員配合不準(zhǔn)作業(yè)；6）不準(zhǔn)臆測(cè)作業(yè)；7）沒(méi)有安全合格證人員不準(zhǔn)作業(yè)；8）不召開(kāi)作業(yè)預(yù)想會(huì)不準(zhǔn)作業(yè)；9）未參加預(yù)想會(huì)人員不準(zhǔn)作業(yè)；10）作業(yè)條件不具備不準(zhǔn)作業(yè)。變配電禁令為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，確保安全生產(chǎn)及文明建設(shè)的順利進(jìn)行特定下列禁令:（1）嚴(yán)禁班前、班中飲酒（2）嚴(yán)禁參與賭博（3）嚴(yán)禁打架斗毆（4）嚴(yán)禁擅離職守（5）嚴(yán)禁未按規(guī)定驗(yàn)電、接地前作業(yè)（6）嚴(yán)禁簡(jiǎn)化停、送電及倒閘作業(yè)程序（7）嚴(yán)禁誤登誤入第四章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核一、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《職工績(jī)效考核辦法》1、《職工績(jī)效考核辦法》（附表2）2、職工月度考核表（附表3）二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度年度學(xué)習(xí)計(jì)劃為了增強(qiáng)變配電人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解變電所設(shè)備的運(yùn)行，更好的結(jié)合于實(shí)踐，特制定以下學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1：安規(guī)是變電所重要的一項(xiàng)，安規(guī)關(guān)系每個(gè)員工的生命安全，所以首先必須懂得學(xué)會(huì)安規(guī)，了解分析安規(guī)中所講的內(nèi)容，能夠把安規(guī)中的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。2：巡視檢查是變配電所日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、問(wèn)題，減少故障，使設(shè)備經(jīng)常處于正常運(yùn)行狀態(tài)。特對(duì)以下設(shè)備加強(qiáng)巡視且巡視時(shí)注意的事項(xiàng)。變壓器：1、變壓器正常時(shí)的檢查項(xiàng)目如：變壓器運(yùn)行溫度及溫升檢查；變過(guò)負(fù)荷情況檢查冷卻裝置檢查本體檢查特殊天氣變壓器的檢查，能及時(shí)判斷出故障的現(xiàn)象。3:斷路器的檢查項(xiàng)目如：送電、運(yùn)行中的斷路器檢查；真空斷路器的檢查；運(yùn)行中SF6斷路器的檢查；斷路器的異常運(yùn)行。真空斷路器要特別注意真空度SF6斷路器要注意氣壓的大小。電動(dòng)、手動(dòng)隔離開(kāi)關(guān)的檢查事項(xiàng)；出現(xiàn)一些事故時(shí)應(yīng)怎樣處理；手動(dòng)隔離開(kāi)關(guān)操作時(shí)的注意事項(xiàng)。4：電流互感器、電壓互感器的巡視檢查。電流、電壓互感器的瓷瓶應(yīng)完好，無(wú)漏油現(xiàn)象。電流、電壓互感器二次接線(xiàn)正確。電流、電壓互感器的異常情況怎樣處理。5：根據(jù)變電所設(shè)備的運(yùn)行方式，學(xué)習(xí)操作卡片，懂得怎樣編寫(xiě)操作卡片，編寫(xiě)操作卡片注意的事項(xiàng)。如：主變自投、電容信號(hào)脈沖。所有變電所材料值班員都要了解清楚，懂得各材料的規(guī)格型號(hào)及用處，萬(wàn)用表、測(cè)溫儀的使用注意事項(xiàng)。所有材料的保管維護(hù)。6：變電所所有控制盤(pán)上的燈光、信號(hào)燈的顯示，值班員都應(yīng)該了解起什么作用，怎樣操作開(kāi)關(guān)，操作開(kāi)關(guān)時(shí)注意事項(xiàng)。7：倒閘操作、接令注意事項(xiàng)：1、禮貌用語(yǔ)2、倒閘操作人、監(jiān)護(hù)人面向被操作設(shè)備的名稱(chēng)、編號(hào)牌，由操作人按照操作票的內(nèi)容逐項(xiàng)高聲唱票。操作人應(yīng)注視設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)牌。8：所內(nèi)所有設(shè)備清掃維護(hù)必須填寫(xiě)工作票，工作票填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，常用的一些設(shè)備名稱(chēng)及操作術(shù)語(yǔ)。特別是在做安全措施時(shí)必須把可能來(lái)電的方向?qū)懬宄踩胧┳龅轿?。這樣可以避免人身事故的發(fā)生。9：全體人員收集有關(guān)事故的案例，從中分析、判斷事故的原因。全體人員分析所內(nèi)發(fā)生的事故記錄，探討所內(nèi)設(shè)備是否出現(xiàn)故障情況。10：根據(jù)所在的變電所對(duì)應(yīng)二次圖學(xué)習(xí)二次回路的接線(xiàn)。如：分閘、合閘控制回路，信號(hào)回路的走向。這樣為我們以后處理故障奠定了基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真分析理解《安規(guī)》《檢規(guī)》熟記各種制度根據(jù)各所實(shí)際情況分析理解設(shè)備異常運(yùn)行和常見(jiàn)故障學(xué)習(xí)目標(biāo)：新學(xué)員能理解《安規(guī)》《檢規(guī)》值班員、助理值班員能理解《安規(guī)》《檢規(guī)》并應(yīng)用到實(shí)際操作當(dāng)中值班員要把所學(xué)異常運(yùn)行和故障處理應(yīng)用到實(shí)際值班當(dāng)中，提高自己的業(yè)務(wù)。工班長(zhǎng)、安全員能熟悉各種制度應(yīng)用到實(shí)踐工作中去，做到盡職盡責(zé)。根據(jù)重點(diǎn)提綱、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)目標(biāo)制定計(jì)劃結(jié)合公司下發(fā)的各種文件通知認(rèn)真學(xué)習(xí)、并組織考試。全體變配電人員組織探討學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，互相交流所學(xué)的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。后附詳細(xì)計(jì)劃（附表14）變配電值班員崗位管理細(xì)則

《班組日常管理制度》

目錄一、班組管理制度1、班組管理2、一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度3、值班制度4、安全用具使用及管理制度5、安全分析會(huì)制度6、交接班制度7、學(xué)習(xí)制度8、信息管理制度9、宿舍管理制度10、行為規(guī)范11、文明用語(yǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)12、職業(yè)道德二、變配電值班人員崗位職責(zé)1、主值班員崗位職責(zé)2、助理值班員崗位職責(zé)3、安全員崗位職責(zé)4、材料員崗位職責(zé)5、工作領(lǐng)導(dǎo)人崗位職責(zé)三、變配電所內(nèi)《月度工作手冊(cè)》（附表1）班組管理制度為適應(yīng)發(fā)展的需要，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，健全和完善安全自控、核心有力、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)過(guò)硬、遵章守紀(jì)、經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)等內(nèi)容的班組管理機(jī)制，建設(shè)“思想好、技術(shù)精、管理嚴(yán)、素質(zhì)高、安全穩(wěn)、環(huán)境美”的自控型班組，提高班組管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化水平，確保高質(zhì)量地發(fā)揮班組在安全運(yùn)輸生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用，特制定。一、班組管理1、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，保持穩(wěn)定，完成運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、班組管理要以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)控制為核心、以實(shí)現(xiàn)自控型班組為目標(biāo)，要按照“簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的原則，不斷完善制度，嚴(yán)格考核，提高班組管理水平。3、班組管理實(shí)行以工班長(zhǎng)管理為主，以安全員為主力，以班組職工為基礎(chǔ)的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理形式。4、班組管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)管理模式，實(shí)行公司制定總體目標(biāo)，公司督促指導(dǎo)，班組組織實(shí)施及具體落實(shí)的分層管理體系。二、主要職責(zé)認(rèn)真落實(shí)班組管理的各項(xiàng)制度、辦法及要求，強(qiáng)化班組內(nèi)部的日常管理和考核；定期總結(jié)班組管理中存在的各類(lèi)傾向性問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理；不斷完善班組管理制度和措施，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作。（一）、班組的基本任務(wù)1、組織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)和人身安全。2、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)管理工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。3、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)。4、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，做好思想政治工作。5、組織職工團(tuán)結(jié)互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力。（二）、班組的職責(zé)1、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。2、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、他控，保證安全生產(chǎn)。3、合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)，做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。4、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高設(shè)備質(zhì)量。5、嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源、原材料。7、實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。8、認(rèn)真落實(shí)好事故搶修各項(xiàng)工作所規(guī)定的措施、辦法、信息反饋等，力爭(zhēng)最快、最短時(shí)間搶通線(xiàn)路，恢復(fù)通車(chē)。（三）班組基本建設(shè)管理班組管理要以提高班組綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理機(jī)制，抓好安全問(wèn)題的源頭防范和治理，做到“有跡象就察，見(jiàn)苗頭就敲，成傾向就糾，出問(wèn)題就抓，平穩(wěn)時(shí)反思”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)卡控，做到“三個(gè)受控”，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)達(dá)標(biāo)’’，即職工隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全管理達(dá)標(biāo)；做到“三個(gè)適應(yīng)”，即班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要、班組創(chuàng)效能力適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要、班組創(chuàng)新能力適應(yīng)改革發(fā)展的需要。（四）、班組建設(shè)管理1、各班組班組長(zhǎng)、安全員、材料員，確保各崗位工作能夠嚴(yán)格得到落實(shí)。2、要以安全運(yùn)輸生產(chǎn)為中心，細(xì)化自控型班組的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和措施，提高班前預(yù)想、班中“三控’’（自控、互控、他控）、班后總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)自控型班組建設(shè)。3、根據(jù)班組的管理水平以及安全生產(chǎn)狀況，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行達(dá)標(biāo)管理，其條件為：A、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及有關(guān)規(guī)程，無(wú)人身、行車(chē)事故苗子及責(zé)任交通事故。B、設(shè)備狀態(tài)良好平穩(wěn)，無(wú)設(shè)備責(zé)任故障、火災(zāi)爆炸隱患、責(zé)任不暢通。C、能良好地完成月設(shè)備檢修計(jì)劃及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。D、班組兩紀(jì)管理嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)人員失控等兩紀(jì)問(wèn)題和崗上綜合治理案件。E、嚴(yán)格執(zhí)行考核工資的公開(kāi)公正發(fā)放制度，日?？己擞浄?、月終考核結(jié)果全過(guò)程公開(kāi)。F、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生制度，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，物品放置有序，衛(wèi)生責(zé)任事故保持潔凈，無(wú)衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。G、班組按規(guī)定全部實(shí)行公開(kāi)，職工對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、成本支出及其它公開(kāi)內(nèi)容等無(wú)較大反映。H、考勤管理執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，無(wú)弄虛作假、虛報(bào)考勤等問(wèn)題的發(fā)生。。4、班組的月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定工作由主管具體實(shí)施組織。一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度1、冬季7：00夏季5：30起床。2、冬季7：00—7：30夏季5：30—6：00整理內(nèi)務(wù)，人員按各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)辦公場(chǎng)所及宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、冬季7：30—7：50夏季6：00—6：20早飯時(shí)間。4、冬季7：50—8：00夏季6：20—6：30工作領(lǐng)導(dǎo)人檢查衛(wèi)生。5、冬季8：00夏季6：30點(diǎn)名，宣布當(dāng)天工作安排，各崗位領(lǐng)取料具出工。6、12：00—12：30午飯時(shí)間。7、冬季12：30—14：00夏季12：30—14：30午休時(shí)間。8、冬季14：00夏季14：30起床。整理內(nèi)務(wù)，人員按各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃衛(wèi)生。9、冬季14：20夏季14：50列隊(duì)點(diǎn)名安排下午工作10、冬季14：30—18：00夏季15：00—18：30理論及實(shí)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)（遇臨時(shí)工作任務(wù)另行安排）。11、冬季18：00夏季19：00晚飯12、19：30—21：00次日工作預(yù)想會(huì)及業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)。13、22：30熄燈睡覺(jué)。14、每日出工前各環(huán)境衛(wèi)生區(qū)必須清掃到位，不得無(wú)故拖延，影響整體點(diǎn)名出工。15、午休期間不準(zhǔn)看電視。備注：遇有天窗時(shí)隨天窗時(shí)間另行安排。值班制度1、變配電值班人需要2人，一名為值班員，負(fù)責(zé)值班主要工作；一名為助理值班員，協(xié)助值班員工作。2人同時(shí)聽(tīng)從電調(diào)指揮。2、值班人員應(yīng)監(jiān)守崗位，不得擅離職守和做與工作無(wú)關(guān)的事情，加強(qiáng)設(shè)備巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀并認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確迅速處理故障，并將故障出現(xiàn)情況向電調(diào)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。4、值班員、工作領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)票人認(rèn)真履行各自職責(zé)。嚴(yán)把安全關(guān)鍵，確保所內(nèi)檢修工作正常進(jìn)行。5、值班人員每日按所在維管規(guī)定向電調(diào)、生調(diào)、工隊(duì)提報(bào)次日作業(yè)計(jì)劃并匯報(bào)工作情況。6、保持所內(nèi)整潔，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入控制室和設(shè)備區(qū)。巡視制度1、變配電所每六小時(shí)進(jìn)行一次巡視。2、每周一24：00變電所內(nèi)進(jìn)行一次夜間熄燈巡視。3、遇有雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣時(shí)增加巡視次數(shù)。4、工隊(duì)長(zhǎng)及交接班人員應(yīng)全部參加交接班巡視工作。交接值班員應(yīng)繼續(xù)擔(dān)任值班工作。5、除安規(guī)規(guī)中規(guī)定的有權(quán)單獨(dú)巡視的人員外，其他人員一律禁止單獨(dú)巡視，其他人員巡視時(shí)必須倆人同時(shí)進(jìn)行。6、雷雨情況下巡視高壓設(shè)備時(shí)，要穿絕緣靴，戴安全帽，并不得靠近避雷針和避雷器。7、巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，在有人的監(jiān)護(hù)下，方可進(jìn)行處理。山西勝達(dá)鐵路牽引供電線(xiàn)路維護(hù)有限公司設(shè)備維管部（變配電）安全用具使用及管理制度1、安全用具由班組材料員統(tǒng)一管理，并做好登記造冊(cè)工作2、安全用具必須按規(guī)定進(jìn)行存放在專(zhuān)用的工具庫(kù)內(nèi)，室內(nèi)保持清潔、干燥，并且通風(fēng)良好3、安全用具每次使用前，要仔細(xì)檢查試驗(yàn)，并且清潔、干燥的抹布擦拭絕緣部分，確認(rèn)其狀態(tài)良好4、安全用具要做到帳、卡、物相符，不得丟失和損壞5、安全用具每班至少檢查一次，工長(zhǎng)、安全員每周檢查一次6、安全用具在狀態(tài)不良時(shí)，要同其他安全用具分別存放，確保作業(yè)人員使用安全。7、材料員要認(rèn)真檢查出庫(kù)的安全用具，隊(duì)發(fā)現(xiàn)損壞的安全用具要及時(shí)通知工長(zhǎng)。8、所有的安全用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外借。山西勝達(dá)鐵路牽引供電線(xiàn)路維護(hù)有限公司設(shè)備維管部（變配電）安全分析會(huì)制度1、分析會(huì)時(shí)間：每周三召開(kāi)一次2、分析會(huì)內(nèi)容：⑴、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行情況；⑵、安全管理上存在的問(wèn)題；⑶、設(shè)備運(yùn)行情況；⑷、上級(jí)寫(xiě)實(shí)及自控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的落實(shí)情況；⑸、上周分析會(huì)措施的落實(shí)情況；⑹、組織學(xué)習(xí)通話(huà)記錄、安全通報(bào)，有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及有關(guān)作業(yè)制度⑺、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和下周生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行安全預(yù)想，提出重點(diǎn)巡視、檢修項(xiàng)目及有關(guān)安全事項(xiàng)。交接班制度1、每次交接班由工長(zhǎng)、安全員組織進(jìn)行，并同時(shí)做好交接班的總結(jié)和安排，各班負(fù)責(zé)人在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)班組設(shè)備管理、文件管理、人員考核、衛(wèi)生、工具材料等進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在交接班記錄上簽字。2、遇有事故時(shí)不辦理交接班，待事故處理完畢，方可交接班。3、交接班前，交班人員要做到院落、值班室、宿舍等場(chǎng)所衛(wèi)生清潔。4、交接班會(huì)必須全員在崗，不得遲到、早退或無(wú)故不到。5、有事需替班時(shí)，必須經(jīng)工長(zhǎng)同意后方可替班。學(xué)習(xí)制度1、抓好職工教育工作是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵，班組要嚴(yán)格落實(shí)段職工教育的有關(guān)規(guī)定和制度，教育內(nèi)容要符合日常工作實(shí)際，且應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃和內(nèi)容。2、班組教育的形式以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)為輔，要積極組織職工舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)不能按要求參加學(xué)習(xí)的職工應(yīng)記錄在案，月末要對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，作為職工定期考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù)。3、安全合格證、崗位培訓(xùn)合格證是對(duì)職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的一個(gè)綜合反應(yīng)，班組每一名職工必須持有上述證件并經(jīng)考試合格方可在班組參加各項(xiàng)作業(yè)，工班長(zhǎng)在新職人員調(diào)入前，要檢查其相關(guān)的證件，經(jīng)確認(rèn)后，將其放入崗位證件冊(cè)內(nèi)。職工調(diào)出時(shí)，要將各種證卡隨身攜帶到新的班組。信息管理制度1、班組計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公的工具，日常工作中要嚴(yán)格落實(shí)。2、班組所有通信、信息工具必須保證在良好工作狀態(tài)下，任何人員不得因其他原因私自占用和使用通信工具。宿舍管理制度1、嚴(yán)格遵守作息制度，所內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩。2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)禁損壞公共設(shè)施，損壞照價(jià)賠償。3、嚴(yán)禁添加和減少宿舍內(nèi)公共設(shè)施，嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯，保持宿舍整齊與美觀。4、宿舍成員有共同維護(hù)宿舍衛(wèi)生的義務(wù)，24小時(shí)保持宿舍衛(wèi)生。5、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飲酒。6、未經(jīng)班組同意宿舍內(nèi)嚴(yán)禁留宿非本單位人員，嚴(yán)禁帶非本帶位人員到宿舍聚會(huì)。7、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)傳閱黃色、淫穢書(shū)籍，嚴(yán)禁從事嫖娼、賭博等違法犯罪活動(dòng)。8、為切實(shí)加強(qiáng)各宿舍的衛(wèi)生質(zhì)量，各宿舍衛(wèi)生指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。宿舍內(nèi)要做到物品擺放整齊，各宿舍做到整齊劃一。行為規(guī)范道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法，明理誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，謙恭厚道，敬業(yè)奉獻(xiàn)。為切實(shí)發(fā)揚(yáng)這二十四字的精神，提高生活、學(xué)習(xí)品位，培養(yǎng)良好的道德行為習(xí)慣，需要變配電全體，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名德才兼?zhèn)涞淖兣潆妶F(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工。儀容儀表規(guī)范：精神飽滿(mǎn)，樂(lè)觀開(kāi)朗，言行得體，儀態(tài)大方，標(biāo)準(zhǔn)著裝，體現(xiàn)形象。人際關(guān)系規(guī)范：相互尊敬，友好合作，融洽溝通，以誠(chéng)相待，樂(lè)于助人。作業(yè)行為規(guī)范：遵守紀(jì)律，各盡職守，禮貌待人，精檢細(xì)修，務(wù)實(shí)高效。團(tuán)隊(duì)意識(shí)規(guī)范：全局觀念，維護(hù)整體，心系團(tuán)隊(duì)，施展才華，同享發(fā)展。學(xué)習(xí)創(chuàng)新規(guī)范:開(kāi)拓進(jìn)取，追求新知，銳意創(chuàng)新，自我超越，學(xué)而不厭，永不停步。公共關(guān)系規(guī)范：禮貌平等，不卑不亢，熱情周到，言而有信，統(tǒng)一識(shí)別，注重形象。文明用語(yǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德以及能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的品牌形象，所以必須使用禮貌用語(yǔ)：1您好、謝謝、對(duì)不起、麻煩您了、打擾您了、請(qǐng)?jiān)?、再?jiàn)。2謝謝您的配合、請(qǐng)您幫助一下、請(qǐng)稍候、讓您久等了。3請(qǐng)聽(tīng)我解釋、請(qǐng)您多提意見(jiàn)、請(qǐng)您批評(píng)指正、很抱歉、我們馬上改正。4請(qǐng)您重復(fù)一遍、麻煩您說(shuō)慢點(diǎn)。以上為基本禮貌用語(yǔ)，具體用法視現(xiàn)場(chǎng)情況靈活應(yīng)用。山西勝達(dá)鐵路牽引供電線(xiàn)路維護(hù)有限公司設(shè)備維管部（變配電）職業(yè)道德（1）愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng)新;（2）盡職盡責(zé)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、吃苦耐勞、安全第一;（3）實(shí)事求是、嚴(yán)守紀(jì)律、服從命令、雷厲風(fēng)行;（4）團(tuán)結(jié)互助、刻苦學(xué)習(xí)、提高效率、保證質(zhì)量;（5）文明禮貌、尊師愛(ài)徒、遵紀(jì)守法、文明生產(chǎn)。變配電值班人員崗位職責(zé)主值班員崗位職責(zé)：1、在變電所工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和段有關(guān)要求負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班期間安全、設(shè)備的正常運(yùn)行，以及對(duì)助理值班員的考核。2、掌握當(dāng)班期間的設(shè)備狀況，監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行。3、保護(hù)裝置動(dòng)作開(kāi)關(guān)跳閘后，及時(shí)做好設(shè)備的巡視工作和做好有關(guān)記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。4、領(lǐng)導(dǎo)助理值班員按規(guī)定進(jìn)行倒閘作業(yè)；辦理準(zhǔn)許作業(yè)手續(xù)，做好作業(yè)地點(diǎn)的安全措施。5、對(duì)當(dāng)班期間所檢修的設(shè)備按要求進(jìn)行有關(guān)的驗(yàn)收工作。6、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)當(dāng)班期間的各種運(yùn)行記錄和助理間休期間的抄表工作。7、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班助理值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確迅速處理故障，并將故障情況及處理情況向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。8、接受、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。9、接受和傳達(dá)執(zhí)行調(diào)度命令及有關(guān)記錄。10、按規(guī)定審驗(yàn)助理值班員編寫(xiě)的倒閘表。11、按照所內(nèi)分工，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持所內(nèi)清潔，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入所內(nèi)。12、組織本班組人員按變電所有關(guān)規(guī)定要求交接班、值班、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理，參加變電所的日常檢修工作，完成本日的工作。13、組織本班搞好運(yùn)行分析、事故預(yù)想和崗位培訓(xùn)工作。14、積極完成所長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作，所長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)責(zé)全所當(dāng)日工作。15、確保當(dāng)班期間所抄記錄和計(jì)算的各種數(shù)據(jù)正確無(wú)誤、真實(shí)準(zhǔn)確。助理值班員崗位職責(zé)1、在主值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助值班員完成當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作。2、監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行及表計(jì)變化情況，按規(guī)定正確抄表。3、根據(jù)要求編寫(xiě)倒閘票和布置安全措施，在主值班員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作。4、按照所內(nèi)分工，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持所內(nèi)清潔。5、在值班員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行交接班的巡視和各項(xiàng)交接工作。6、參加變電所的日常檢修工作。7、積極完成工長(zhǎng)、主值班員布置的各項(xiàng)工作。值班員間休時(shí)，監(jiān)視好設(shè)備的運(yùn)行。安全員工作標(biāo)準(zhǔn)一、認(rèn)真履行班組安全員崗位職責(zé)的具體要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，協(xié)助工班長(zhǎng)抓好班組安全工作。二、每月對(duì)班組當(dāng)月存在的安全問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)本班組的安全情況書(shū)面向車(chē)間安全員匯報(bào)一次。三、每周協(xié)助工班長(zhǎng)組織召開(kāi)一次安全分析會(huì)，組織本班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度，并做好安全生產(chǎn)方針的宣傳工作。四、每周會(huì)同工班長(zhǎng)檢查一次班組絕緣防護(hù)用品、事故備用料、防洪用料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，出工前要對(duì)絕緣防護(hù)用品進(jìn)行檢查，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行一次全面檢查，收工后要會(huì)同工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)作業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。六、定期對(duì)班組事故搶修預(yù)案、安全關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并在周班組碰頭會(huì)上提出問(wèn)題和建議。材料員工作標(biāo)準(zhǔn)一、認(rèn)真履行班組材料員崗位職責(zé)的具體要求，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、，協(xié)助工班長(zhǎng)抓好班組材料管理和領(lǐng)用工作，確保班組日常用料和事故用料。二、每月清點(diǎn)一次庫(kù)存料情況，做到帳、卡、物相符。三、根據(jù)段材料科和車(chē)間主管人員的要求，編制上報(bào)班組材料計(jì)劃。四、加強(qiáng)班組材料核算，嚴(yán)格控制計(jì)劃外用料，按計(jì)劃領(lǐng)料，每月書(shū)面向車(chē)間上報(bào)班組當(dāng)月用料情況。五、每周定期對(duì)材料工具進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)工具進(jìn)行一次保養(yǎng)維修，保持工具完好，按期督促安全員對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行試驗(yàn)。六、每周對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行一次全面衛(wèi)生清理，經(jīng)常保持庫(kù)房整潔、整齊、清潔、衛(wèi)生。遇有衛(wèi)生不良等情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查清理。七、每日出工前，要對(duì)絕緣防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)日維修用料的出庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)出庫(kù)料的狀態(tài)、型號(hào)進(jìn)行檢查確認(rèn)。工作領(lǐng)導(dǎo)人崗位職責(zé)（一）、工作票審核（1）作業(yè)人員人數(shù)、條件符合要求。（2）采取的安全措施是必要的（二）、設(shè)備修前調(diào)查（1）設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案。（2）準(zhǔn)備必要的材料和工具。（三）工前預(yù)想，作業(yè)分工（四）作業(yè)中全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)護(hù)。（五）工后設(shè)備檢查驗(yàn)收及收工會(huì)和工后總結(jié)。山西勝達(dá)鐵路牽引供電線(xiàn)路維護(hù)有限公司設(shè)備維管部（變配電）變配電所內(nèi)《月度工作手冊(cè)》1、《月度工作手冊(cè)》是管理的一項(xiàng)重要舉措，本手冊(cè)由各變配電所填寫(xiě)，每月一冊(cè)。2、“學(xué)習(xí)記錄”記載業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)、公司政策文件的學(xué)習(xí)等內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)每月次。參加人欄均由本人簽字。3、“會(huì)議記錄”記載所內(nèi)會(huì)議及公司要求召開(kāi)的各工作會(huì)議。4、“安全分析記錄”記載各變配電所發(fā)現(xiàn)的不安全因素及反思，每周一次。5、“工作日記”記載各變配電所重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況，必須由各工長(zhǎng)每日填寫(xiě)。6、“員工思想動(dòng)態(tài)分析記錄”主要記錄各變配電所對(duì)公司及員工思想傾向，開(kāi)展教育、疏導(dǎo)、談心等工作，每月一次。7、各工隊(duì)要認(rèn)真檢查“月度工作手冊(cè)”填寫(xiě)情況。遇有公司及管理人員檢查時(shí)，要主動(dòng)出示手冊(cè)。公司管理人員要將檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填入手冊(cè)。8、手冊(cè)各項(xiàng)記錄要如實(shí)填寫(xiě)，字跡工整，用后妥善保管待查。后附表1山西勝達(dá)鐵路牽引供電線(xiàn)路維護(hù)有限公司設(shè)備維管部（變配電）變配電值班員崗位管理細(xì)則

《班組管理制度匯編》（績(jī)效考核辦法）錄一、變配電所所長(zhǎng)績(jī)效管理考核制度第一章、總則第二章、出勤考核第三章、日常管理考核第四章、兩紀(jì)考核第五章、安全管理考核二、職工績(jī)效考核制度第一章、總則第二章、出勤考核第三章、值班考核第四章、兩紀(jì)考核第五章、作業(yè)安全考核第六章、學(xué)習(xí)考核第七章、衛(wèi)生考核第八章、獎(jiǎng)勵(lì)制度第九章、其它職工績(jī)效考核制度根據(jù)變配電班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，為實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并體現(xiàn)班組管理“以人為本、獎(jiǎng)罰分明”的特點(diǎn)，結(jié)合班組管理制度各項(xiàng)規(guī)定，特整理制定本辦法。第一章、總則1、變配電班組實(shí)行職工月度考核。2、班組所有在崗職工無(wú)條件地參與考核，由所長(zhǎng)根據(jù)職工日常表現(xiàn)，進(jìn)行考核。3、職工工資中效益薪金作為月度考核依據(jù)，計(jì)350元。4、職工個(gè)人申請(qǐng)離職的應(yīng)提前1個(gè)月向所在工隊(duì)提交書(shū)面報(bào)告，否則不予發(fā)放當(dāng)月全部工資。第二章、出勤考核1、班組職工嚴(yán)格按制度規(guī)定倒班，交接班時(shí)全員必須到崗，日常發(fā)生所有病、事、零星假，計(jì)入月度考核總評(píng)。2、未能及時(shí)參獎(jiǎng)勵(lì)交接班會(huì)議且未向所長(zhǎng)說(shuō)明的計(jì)為遲到，考核30元。3、交接班當(dāng)天未報(bào)到且未向所長(zhǎng)說(shuō)明和找好替班人的，按曠工一日計(jì)，考核50元。兩天未到計(jì)曠工兩日，考核100元，三日及以上未到且未向所長(zhǎng)請(qǐng)假說(shuō)明的，考核當(dāng)月全部效益薪金。4、未經(jīng)所長(zhǎng)同意，私自換班、替班，一次考核20元。5、病假三日以?xún)?nèi)考核10元，病假一周以?xún)?nèi)考核30元，病假一周以上的考核當(dāng)月效益薪金50%。6、事假一日考核20元，三日以?xún)?nèi)考核50元，一周以?xún)?nèi)考核100元，一周以上考核當(dāng)月全部效益薪金。7、當(dāng)月零星假累計(jì)10小時(shí)以上按曠工一日計(jì)，考核50元，累計(jì)20小時(shí)以上考核100元。8、遇有特殊情況時(shí)，由工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)情適當(dāng)核減考核或免于考核。第三章、值班考核1、所有在崗人員嚴(yán)格按班組管理制度行動(dòng)作息，并以實(shí)際工作安排為準(zhǔn)。2、無(wú)故不參獎(jiǎng)勵(lì)班組各種工作會(huì)議和列隊(duì)點(diǎn)名，一次考核5元，三次以上考核20元。3、不按作息時(shí)間休息，大聲喧嘩打鬧，影響他人休息和正常工作的，一次考核10元，三次以上考核100元。4、工作時(shí)間看電視（08：00-18：30），—次考核10元。5、值班員未及時(shí)接聽(tīng)工作電話(huà)，后果較嚴(yán)重的一次考核20元，兩次以上考核當(dāng)月效益薪金30%。6、值班員未按時(shí)拉鈴影響正常工作，一次考核5元，兩次考核15元。7、值班員未及時(shí)上報(bào)工作、要車(chē)計(jì)劃，影響正常工作，視情況考核30—50元。8、值班員對(duì)上級(jí)通知和突發(fā)事件未及時(shí)匯報(bào)或處理不當(dāng)，影響較大的，視情況考核50-100元。9、值班員、材料員未能良好管理通訊、檢修、通用、搶修等工具材料，視情況考核10—30元。10、使用工