裝飾裝修維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)概述

本文由風(fēng)雨交加整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由風(fēng)雨交加整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由風(fēng)雨交加整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名目錄第一章編制說明和依據(jù)4第一節(jié)編制說明4其次節(jié)編制依據(jù)4其次章工程概況6第一節(jié)工程項(xiàng)目概況6其次節(jié)設(shè)計(jì)概況6第三章施工總體部署6第一節(jié)施工管理目標(biāo)6其次節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)7第三節(jié)施工部署11第四節(jié)勞動力組織、配備11第五節(jié)物資方案11第六節(jié)主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置12第七節(jié)資金使用方案12第四章施工總平面布置13第一節(jié)布置原則13其次節(jié)臨設(shè)布置13第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)14第四節(jié)施工用電14第五節(jié)臨時用地15第五章工期目標(biāo)及保證措施15第一節(jié)工期目標(biāo)15其次節(jié)工期保證措施15第六章質(zhì)量管理體系及保證措施18第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)18其次節(jié)質(zhì)量保證體系18第三節(jié)質(zhì)量保證措施18第七章總包管理及協(xié)調(diào)23第一節(jié)總包管理措施23其次節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作25第八章施工預(yù)備27第一節(jié)組織管理預(yù)備27其次節(jié)技術(shù)預(yù)備27第三節(jié)施工現(xiàn)場預(yù)備28第九章主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施30第一節(jié)測量工程30其次節(jié)防水工程30第三節(jié)PVC地板工程33第四節(jié)墻面磚工程39第五節(jié)門窗安裝工程43第六節(jié)吊頂工程44第七節(jié)墻面飾面板及涂料工程49第八節(jié)給排水管線工程54第九節(jié)衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程57第十節(jié)電氣安裝工程62第十一節(jié)土建工程69第十二節(jié)火災(zāi)自動報(bào)警工程77第十三節(jié)噴淋系統(tǒng)工程80第十四節(jié)防排煙工程95第十章季節(jié)性施工措施111第十一章平安施工保證措施112第一節(jié)平安管理目標(biāo)、體系、制度112其次節(jié)平安、消防、保衛(wèi)措施114第三節(jié)突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案措施117第十二章文明施工及環(huán)保措施119第一節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)119其次節(jié)現(xiàn)場文明施工措施119第三節(jié)綠色施工愛護(hù)措施121第十三章成品愛護(hù)與回訪及保修123第一節(jié)成品愛護(hù)措施123其次節(jié)回訪措施和工程保修124附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表125附表二：勞動力方案表126附表三：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖127附表四：施工總平面圖128附表五：臨時用地表129第一章編制說明和依據(jù)第一節(jié)編制說明一、我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對本工程進(jìn)行了細(xì)心的爭辯并編制了本施工組織設(shè)計(jì)。二、本《施工組織設(shè)計(jì)》對工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與勞動力方案、施工進(jìn)度方案把握、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地方案、擬用機(jī)械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗(yàn)方案、質(zhì)量保證體系及措施、平安文明施工措施、環(huán)境愛護(hù)措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的協(xié)作措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。其次節(jié)編制依據(jù)一、業(yè)主供應(yīng)的本工程招標(biāo)文件、工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙。二、招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：1、技術(shù)規(guī)范條件依據(jù)國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，選擇適用本項(xiàng)目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定全部的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。2、對國家有關(guān)平安、環(huán)保、職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必需滿足其要求。序號名稱國家有關(guān)法侓法規(guī)和現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-20142《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022-953《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352-20054《綜和醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGB51039-20145《建筑無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-20126《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握規(guī)范》GB50325-20157《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20138《給排水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50106-20019《建筑給排水水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-20032009年版10《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50084-2001年版11《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50974-201412《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50141-200513《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5016-201414《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》GB50333-200215《醫(yī)療建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ312-201316《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-200817《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-201418《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-201319《供佩電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-200920《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-201021《低壓佩電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-201122《綜和醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GB51039-201423《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-201324《民用建筑供暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50736-201225《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-201426《汽車庫，修車庫，停車庫設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-201427《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-201428《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-201329《給排水水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GBT50106-201030《建筑給排水水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-2003(2009)年版31《建筑機(jī)電工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50981-201432《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50084-2001（2005年版）33《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50116-2013備注：上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集如有最新版本，施工時執(zhí)行最新版本進(jìn)行施工。3、技術(shù)要求及所用材料要求：裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、加工、安裝時認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行，確保平安、堅(jiān)固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次章工程概況第一節(jié)工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：邵陽學(xué)院附屬其次醫(yī)院內(nèi)科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼結(jié)構(gòu)及其他修理改造工程二、建設(shè)規(guī)模：12000m2。三、建設(shè)地點(diǎn)：邵陽學(xué)院附屬其次醫(yī)院。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。五、工期要求：方案總工期100日歷天（以招標(biāo)人發(fā)出開工令的時間為準(zhǔn)）。六、施工范圍：本項(xiàng)目的修理改造工程（具體以施工設(shè)計(jì)圖和工程量清單為準(zhǔn)）。其次節(jié)設(shè)計(jì)概況1、邵陽學(xué)院附屬其次醫(yī)院內(nèi)科樓一至八層，外科樓一至二層，醫(yī)技樓四至七層的特殊消防工程以及修理改造工程總面積約14310平方米。第三章施工總體部署第一節(jié)施工管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：1、招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程工期100日歷天（以招標(biāo)文件發(fā)出開工令的時間為準(zhǔn)）。二、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。三、平安目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率把握在0.3‰以下。四、現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)：響應(yīng)國家可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的號召，疼惜環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格依據(jù)市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。其次節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)一、組織管理原則：1、我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格依據(jù)國家及北京市對平安、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。2、接受項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，平安員1人，材料員1人，設(shè)計(jì)員1人，資料員1人，倉管員1人。2、職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。3、依據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)水電、泥工、木工、油漆專業(yè)施工隊(duì)以及消防專業(yè)施工隊(duì)伍。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作協(xié)作，共同完成本工程的總體目標(biāo)。三、部門職責(zé)：1、施工管理部：負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)、平安、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；2、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料方案、技術(shù)資料和試驗(yàn)工作理；3、物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；4、經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料方案；5、質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對工程的平安、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面把握管理，監(jiān)督檢查；6、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；7、辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；8、測量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測量的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司總工程師公司各職能部門公司總工程師公司各職能部門業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安監(jiān)察部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營核算部辦公室物資供應(yīng)部施工管理部質(zhì)安監(jiān)察部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營核算部辦公室物資供應(yīng)部施工管理部各班組各班組施工作業(yè)隊(duì)四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定具體的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：（1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。（2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部各種責(zé)任制。（3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、平安管理等。（4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或平安事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。（5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的沖突。2、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，具體職責(zé)：（1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。（3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量把握要點(diǎn)。（4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、平安、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。（2）在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響。（3）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。（4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)：（1）對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。（2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。（3）把握上級文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。（5）幫忙質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作。（6）對項(xiàng)目上消滅的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量、放線及計(jì)量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。5、質(zhì)檢員：（1）把握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。（2）把握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量方案的有效實(shí)施。（3）對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的狀況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。（4）有責(zé)任向上級部門通報(bào)嚴(yán)峻不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。6、預(yù)算員：（1）參與投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。（2）參與圖紙會審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。（3）幫忙經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評價。（4）準(zhǔn)時精確供應(yīng)材料使用量和變量材料使用量。（5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門供應(yīng)各種報(bào)表。7、平安員：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，參與編制平安技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使懲罰權(quán)。（3）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報(bào)直至最高管理者。（4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行平安檢查，清除事故隱患，對平安事故組織召開平安分析會，找出緣由，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。（5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。8、材料員、選購員：（1）準(zhǔn)時收集分供方的有關(guān)資料，并參與對分供方的考察、評價。（2）編制材料選購申請方案，做好材料（設(shè)備）的選購、驗(yàn)證工作。（3）幫忙質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9、資料員：（1）準(zhǔn)時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。（2）負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識工作。（3）整理竣工資料。10、施工員：（1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。（3）接受技術(shù)、質(zhì)量、平安人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和平安等交底。（4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動狀況，以便實(shí)行追溯。五、建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、平安生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會議制度、獎懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪修理制度。第三節(jié)施工部署一、部署原則在施工部署上，支配建筑物內(nèi)外裝修同時施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量削減對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署支配的原則：1、工期應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，依據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理支配，盡量提前工期。2、工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。3、施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。4、施工支配應(yīng)符合工序間規(guī)律關(guān)系，力求緊湊合理。5、材料設(shè)備接受在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二、施工挨次內(nèi)裝修的施工挨次均遵循自上而下施工的原則。具體挨次支配如下：1、內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最終樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防交叉作業(yè)，最終門窗扇五金、器具、PVC地膠等安裝。三、空間布局：1、內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第四節(jié)勞動力組織、配備依據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期支配、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并依據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地支配勞動力進(jìn)退場，以達(dá)到勞動力資源的充分利用。支配勞動力的主要依據(jù)是確保工期。第五節(jié)物資方案一、周轉(zhuǎn)材料：依據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架接受鋼管腳手架。二、建筑物實(shí)體施工用料：依據(jù)工程進(jìn)度提前編制材料進(jìn)場方案報(bào)公司進(jìn)行審批，防止耽擱施工進(jìn)度。三、材料檢驗(yàn)方案：凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料，必需嚴(yán)格按規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可使用。第六節(jié)主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場的實(shí)際狀況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，接受人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門架。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備方案：詳見附表擬投入機(jī)械設(shè)備表。第七節(jié)資金使用方案一、驗(yàn)工計(jì)價：在每月25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。二、資金運(yùn)用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌滓罁?jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時制定資金需求方案，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次依據(jù)生產(chǎn)方案，找出對下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三、資金保證措施：1、充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求方案進(jìn)行調(diào)撥。2、機(jī)敏進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。3、每月按時進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期預(yù)備階段或中期階段，若消滅工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。5、加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。6、在接近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買方案、勞動力工資需求等引起的資金預(yù)備要在節(jié)前半個月做好方案，預(yù)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。第四章施工總平面布置第一節(jié)布置原則依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：一、加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置：在施工去入口處設(shè)五牌一圖，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護(hù)、文明施工制度板）。二、辦公生活區(qū)自行解決。三、施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以削減二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四、場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場道路接受混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五、施工總平面布置圖詳見附圖。其次節(jié)臨設(shè)布置一、辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主協(xié)商供應(yīng)現(xiàn)場辦公室。二、加工區(qū)：1、施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫、分別設(shè)置施工場地內(nèi)。庫房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物四周的空地。暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見附表。三、施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有道路，個別短距離臨時道路用碎石臨時鋪筑。盡量愛護(hù)好原有的綠化。四、施工圍擋：為保證施工場地的相對獨(dú)立性及施工平安，依據(jù)現(xiàn)場具體狀況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)一、施工給水：1、水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供應(yīng)消防，生產(chǎn)、生活使用。2、現(xiàn)場給水系統(tǒng)：（1）給水管徑選擇計(jì)算：依據(jù)施工閱歷，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考慮，供水管管徑如下：d＝[4Q/(πv1000)]1/2＝［4×10Ｌ/S÷(3.14×1.5m/s×1000)］1/2＝0.092m＝92mm。現(xiàn)場給水管選用Φ100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。（2）現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)Φ100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口。（3）除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。二、排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。第四節(jié)施工用電一、用電方案：1、依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一支配。2、從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計(jì)量。3、現(xiàn)場接受TN-S三相五線制接零愛護(hù)系統(tǒng)供電。4、由總配電箱接受放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場、木工棚、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置安排電箱。二、現(xiàn)場臨電設(shè)計(jì)：1、電源：現(xiàn)場施工機(jī)械裝機(jī)總?cè)萘繛?3.1KW，在用電量不能充分滿足的狀況下，先保證幕墻安裝的正常進(jìn)行，對全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度依據(jù)總體部署，對用電量進(jìn)行平衡。(二)用電量計(jì)算：經(jīng)計(jì)算單位現(xiàn)場總裝機(jī)容量為73.1kw,總用電量為43.86KW≈44kw。用電量計(jì)算表序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量用電量（KW）1沖擊鉆SB660臺30.7×3=2.12砂輪切割機(jī)J3G-SC-400臺33×3=93電焊機(jī)BX1-500臺221×2=424圓盤鋸MJ105臺22×2=45木工平刨M(fèi)B503A臺136木工壓刨床MB103臺137施工照明10合計(jì)73.1用電總?cè)萘坑?jì)算：動力同時使用系數(shù)Ｋ＝0.6?？傆秒娏浚篜=73.1×0.6=43.8kw第五節(jié)臨時用地本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)省用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。生活區(qū)在施工區(qū)外自行解決，不需租地。辦公區(qū)和業(yè)主協(xié)商，供應(yīng)現(xiàn)場辦公室。第五章工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)一、工期目標(biāo)：1、方案開竣工日期：以開工令的時間為準(zhǔn)。2、總工期：100日歷天。二、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，詳見附表：施工進(jìn)度方案橫道圖。其次節(jié)工期保證措施一、工期把握要點(diǎn)：1、抹灰工程：把握抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て凇?、室內(nèi)裝修：自上而下施工，把握好每層的工期，力爭提前，確?？偣て?。3、消防工程：確保施工現(xiàn)在平安施工，把握好每層的工期，確?？偣て?。二、工期保證措施：1、組織管理措施：1.1.實(shí)行項(xiàng)目法施工：在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的人、財(cái)、物依據(jù)項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.2．建立例會制度：項(xiàng)目部每日召開工程例會，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等內(nèi)容準(zhǔn)時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點(diǎn)。通過例會制度，溝通施工中的信息，準(zhǔn)時解決問題，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。1.3．加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理：準(zhǔn)時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊急的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)場區(qū)保證。2、資源保障措施：2.1．快速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標(biāo)競爭，具有良好業(yè)績、信譽(yù)佳、素養(yǎng)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》內(nèi)的隊(duì)伍。2.2．建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有《合格供應(yīng)商名冊》，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過本次投標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品《材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表》。3、方案把握措施：3.1．本工程的方案體系以進(jìn)度方案為主線，分承包商進(jìn)場方案、技術(shù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、商務(wù)及后勤保障方案等為支持性方案。進(jìn)度方案按四級把握，即通過日方案保證周、旬方案，周、旬方案保證月方案，以保證總進(jìn)度方案。3.2．實(shí)行進(jìn)度方案的有效動態(tài)管理把握，設(shè)置把握點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題，制定對策，或在把握關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時調(diào)整方案。3.3．裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量削減實(shí)際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套預(yù)備工作。3.4．依據(jù)總進(jìn)度方案和月、周方案具體編制有序資源供應(yīng)方案，保證施工的連續(xù)性。3.5．實(shí)行目標(biāo)管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，準(zhǔn)時進(jìn)行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。4、施工技術(shù)措施：4.1．工程開工前，制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。4.2．加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易消滅質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，削減不必要的返工，保證各分項(xiàng)工程的各個工序按方案有條不紊進(jìn)行。4.3．廣泛接受新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。4.4．應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、快速、清楚精確的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理層供應(yīng)豐富的決策依據(jù)，同時可向業(yè)主、監(jiān)理準(zhǔn)時公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。5、其他措施：5.1．強(qiáng)化合同管理：全部分承包合同均要按總方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得任憑變動。5.2．材料、設(shè)備訂貨超前預(yù)備：依據(jù)施工進(jìn)度的支配，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時間支配。由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)由我方選購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按方案進(jìn)場。項(xiàng)目部試驗(yàn)員對進(jìn)場材料準(zhǔn)時取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)時呈報(bào)監(jiān)理工程師。5.3．加大施工機(jī)械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過程中，加強(qiáng)修理保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。5.4．為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。預(yù)備充分的冬雨季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能削減外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。第六章質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。其次節(jié)質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目總工和專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營方案施工管理材料進(jìn)場檢驗(yàn)監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營方案施工管理材料進(jìn)場檢驗(yàn)各施工隊(duì)伍測量班各施工隊(duì)伍測量班線線全面把握工程質(zhì)量全面把握工程質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、管理措施：1、技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必需向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和留意事項(xiàng)等。二、工序交接檢制度：1．工種之間交接檢。2．總包與分包間交接檢。3．成品愛護(hù)交接檢。4．堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1、五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。4.2三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。四、施工測量復(fù)核制度：施工測量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量精確，把握到位。五、施工過程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。六、材料半成品、成品選購及驗(yàn)收制度：制定合理的選購方案，依據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，細(xì)心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。全部選購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必需由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，全部材料進(jìn)場后應(yīng)準(zhǔn)時標(biāo)識，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。八、質(zhì)量獎懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎罰和質(zhì)量風(fēng)險金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用。九、堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、平安員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。十、實(shí)行質(zhì)量拒絕制度：選派具有資質(zhì)和施工閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量拒絕權(quán)、停工權(quán)和懲罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的全部材料，半成品、成品，必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必需經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：明確“樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增加可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北匦璋匆?guī)定閱歷收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。十二、技術(shù)管理措施：1、執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，準(zhǔn)時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。2、樂觀接受新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。3、認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。4、現(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要精確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用狀況并準(zhǔn)時做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。5、要在避開剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實(shí)對圖，發(fā)覺圖上有沖突或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。十三、主要分項(xiàng)施工措施：1、工程測量：1.1．所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互協(xié)作連接，測量工作要與施工現(xiàn)場親密協(xié)作，依據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。1.2．測量儀器必需在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。1.3．測量人員必需持證上崗，協(xié)作人員必需相對固定。各種測量記錄必需原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。2.防水工程：2.1．選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場后準(zhǔn)時送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。2.2．進(jìn)行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。2.3．防水工程完工后，廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時以上蓄水試驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2厘米。2.4．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增加涂布則效果更佳。留意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則簡潔產(chǎn)生鼓泡或氣孔。2.5．翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處消滅同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是由于基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要認(rèn)真，細(xì)部施工時要留意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除潔凈，再依據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后依據(jù)增加和增補(bǔ)做法認(rèn)真涂抹，最終依據(jù)挨次分層做好涂膜防水層。2.6．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未留意愛護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增加涂布，增補(bǔ)涂布，對于破損嚴(yán)峻者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理潔凈，再依據(jù)施工要求、挨次，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增加、增補(bǔ)涂布。3、墻面抹灰：3.1．開裂緣由：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。3.2．防止措施：（1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分潮濕；在墻面刷界面處理擠，阻擋或延緩墻體的吸水力量，避開抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；（2）砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，接受M5~M7.5的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要留意養(yǎng)護(hù)。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除潔凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必需粘結(jié)堅(jiān)固，避開抹灰層空鼓、裂縫。（4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，避開噴涂的顏色不勻，深淺不一。（5）不同材料基體交接處表面的抹灰，接受加強(qiáng)網(wǎng)防止開裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。4、門窗工程：4.1.門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，接受柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避開槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。4.2．門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d內(nèi)不受震驚，以保證密封嚴(yán)實(shí)。5、墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚簡潔消滅空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不潔凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避開冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格把握墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)覺空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后留意準(zhǔn)時清理墻面，加強(qiáng)成品愛護(hù)。第七章總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié)總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程狀況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理把握流程圖各分包單位總承包單位各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前把握總承包單位總承包單位跟蹤管理事前把握方案管理施工過程事中把握方案管理施工過程事中把握技術(shù)管理事后把握技術(shù)管理事后把握操作管理操作管理發(fā)覺問題發(fā)覺問題解決反饋落實(shí)處理解決反饋落實(shí)處理問題業(yè)主要求方法問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量達(dá)到合格一、施工技術(shù)管理：1、認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會同有關(guān)單位、部門準(zhǔn)時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題準(zhǔn)時解決。2、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分爭辯后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。3、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方準(zhǔn)時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參與的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會簽、落實(shí)。4、準(zhǔn)時做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促整改落實(shí)。5、依據(jù)施工實(shí)際狀況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量精確。二、施工質(zhì)量的管理：1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿足的工程。2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。3、總承包管理中的質(zhì)量把握：從事前把握、事中把握、最終檢驗(yàn)把握等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量把握，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三、施工進(jìn)度的管理：做為總承包單位,必需向業(yè)主與各分包供應(yīng)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和階段性進(jìn)度方案，作為把握施工進(jìn)度的依據(jù)。全部進(jìn)度方案將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些方案時將會與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成全都，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四、平安管理措施：1、總承包與分包單位必需簽訂平安施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于平安教育的規(guī)定，總承包必需監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行平安教育工作，對工人進(jìn)行平安交底。3、施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時一發(fā)平安檢查通知書，責(zé)令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包單位必需聽從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)平安文明工地的目標(biāo)而共同努力。2、進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的平安帽、工作證。3、分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。4、各分包單位嚴(yán)格依據(jù)市政府規(guī)定支配工作時間，嚴(yán)禁超時擾民，否則一切后果由分包方擔(dān)當(dāng)。5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。其次節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作一、總包與業(yè)主：1、總包必需聽從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。2、本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，樂觀提合理化建議，施工中從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后樂觀協(xié)作業(yè)主做好保修工作。3、總包制定的工程總控方案將依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整方案將在工程月報(bào)中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報(bào)。4、依據(jù)工程進(jìn)度狀況提前一個月供應(yīng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場清單，以便于業(yè)主能有充分的時間支配應(yīng)由業(yè)主選購的材料設(shè)備進(jìn)場。二、總包與監(jiān)理：1、總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，樂觀協(xié)作監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。2、需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師賜予指導(dǎo)和確認(rèn)。3、依據(jù)工程總控方案合理分解，排定月施工方案報(bào)監(jiān)理審定后執(zhí)行。4、依據(jù)施工總進(jìn)度方案，選送材料樣品、設(shè)備資料報(bào)監(jiān)理審批后定貨。5、嚴(yán)格按監(jiān)理程序準(zhǔn)時申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)方案。6、按時參與監(jiān)理例會，對本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決的問題，確定下周工作方案。三、總包與設(shè)計(jì)：工程施工前先進(jìn)行圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。準(zhǔn)時向設(shè)計(jì)單位反饋施工狀況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)峻?性，從而保證工程質(zhì)量。四、總包與專業(yè)分包：全部專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，聽從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1、總包協(xié)作與服務(wù)的范圍：1.1．依據(jù)進(jìn)度支配，提前通知分包單位進(jìn)場預(yù)備。1.2．供應(yīng)場地上已有的腳手架和工作平臺。1.3．供應(yīng)現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時間上的安排。1.4．供應(yīng)現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。1.5．供應(yīng)設(shè)備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。1.6．對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督把握和驗(yàn)收。1.7．督促分包單位做好成品愛護(hù)工作。2、對分包單位的要求：2.1．遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。2.2．分包擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。2.3．必需按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避開影響整個工期進(jìn)度。2.4．在其分包的項(xiàng)目中，作好平安防護(hù)工作，做到無傷亡事故。5、總包與供應(yīng)商：5.1、供應(yīng)商的選擇：（1）鋼材、水泥供應(yīng)商，依據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供應(yīng)商中，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商。（2）商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供應(yīng)商，接受邀請招標(biāo)的形式確定。（3）其他材料的選購，要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。5.2、確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量：（1）進(jìn)場材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)試，合格后方可用于施工。（2）有市場準(zhǔn)入或設(shè)計(jì)特殊要求的，廠家必需供應(yīng)相關(guān)的資料。（3）有保修年限要求的，必需明確供應(yīng)商的響應(yīng)責(zé)任。第八章施工預(yù)備第一節(jié)組織管理預(yù)備一、成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實(shí)各部、室人員編制，制定管理制度。二、樂觀與地方政府各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。三、完成合同簽約，組織有關(guān)人員生疏合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。四、組織施工力氣，做好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。五、施工通訊：為了保證現(xiàn)場施工通訊便利快捷，通訊設(shè)備配置為：市內(nèi)電話三部，傳真機(jī)一臺。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)隊(duì)長配手機(jī)，并且現(xiàn)場配若干對講機(jī)，以便準(zhǔn)時溝通聯(lián)系。其次節(jié)技術(shù)預(yù)備一、施工方案編制：施工方案編制方案序號方案名稱編制部門及責(zé)任人完成時間1施工組織設(shè)計(jì)(報(bào)監(jiān))項(xiàng)目技術(shù)部中標(biāo)后5日內(nèi)2水、電施工方案水、電專業(yè)工程師中標(biāo)后5日內(nèi)3施工測量方案主管工程師中標(biāo)后3日內(nèi)4防水工程施工方案主管工程師該分部工程施工7日前5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前7門窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前10雨期施工措施土建工程師雨季施工一個月前11消防施工方案消防工程時該分部工程施工3日前第三節(jié)施工現(xiàn)場預(yù)備一、施工現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場交接：認(rèn)真與業(yè)主做好現(xiàn)場交接并辦妥交接手續(xù)。二、施工臨建布置1．按設(shè)計(jì)征地紅線范圍，認(rèn)真做好場地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行圍墻和場區(qū)周邊的設(shè)置。場區(qū)內(nèi)按本施工組織設(shè)計(jì)部署進(jìn)行布置。2．施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先，盡快按現(xiàn)場平面布置總圖要求，開通施工道路，搭建施工臨建設(shè)施。并依據(jù)業(yè)主已經(jīng)供應(yīng)的水源、電源，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點(diǎn)，做好現(xiàn)場臨時水、電及消防等系統(tǒng)安裝。三、設(shè)備、材料就位1．做好施工機(jī)械設(shè)備的預(yù)備和修理保養(yǎng)工作，保證供應(yīng)性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備，并依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備配備表，分階段快速調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備就位、施工機(jī)具進(jìn)場，并準(zhǔn)時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)試。2．依據(jù)施工實(shí)際需要和施工總平面布置要求，支配場地，合理支配、細(xì)心組織原材料和周轉(zhuǎn)材料按方案分批進(jìn)場。四、施工用水1、現(xiàn)場總用水量Q=11.0L/s。供水主干管管徑確定為DN100mm。。2、在甲方指定水源的引入處設(shè)置總的水表閥門井，按施工總平規(guī)劃敷設(shè)施工供水主干管，接受鍍鋅鋼管經(jīng)防腐處理后敷設(shè)，將水引至各主要施工工點(diǎn)及生活、消防需水處。3、消防系統(tǒng)：室外消火栓為地下DN65消火栓，室內(nèi)各層配臨時消防箱，箱內(nèi)配置25m水龍帶2條和19mm水槍1只。4、按現(xiàn)場平面布置總圖要求，統(tǒng)一布置場區(qū)排水網(wǎng)系，主干排水溝沿主干施工道路布設(shè)，接受磚砌，以暗溝為主，并設(shè)置若干雨水口，以便施工現(xiàn)場內(nèi)的雨水排泄。五、施工用電：1、依據(jù)業(yè)主已經(jīng)供應(yīng)的電源，在引入電源處設(shè)一總配電箱加電度表計(jì)量。2、總體布置：依據(jù)主要用電作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安排電箱，由總配電箱接受放射型方式敷設(shè)施工電力主干線，將電引至各主要施工工點(diǎn)，電纜實(shí)行直埋或懸掛方式。3、配電箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)系統(tǒng)圖，各開關(guān)上應(yīng)貼回路編號及用途。室外安裝的配電箱應(yīng)有防雨措施。配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零、ME線端子排。施工用電設(shè)備必需經(jīng)兩級漏電開關(guān)愛護(hù)，且應(yīng)一機(jī)一閘，不得照明和動力混用。4、接地愛護(hù)：供電采三相五線制，電源引至總箱處作重復(fù)接地，阻值≤4Ω。全部配電箱內(nèi)設(shè)N、PE端子排，全部N、PE線必需經(jīng)端子排連接。全部施工用電氣設(shè)施及配電箱、盤的金屬外殼必需與PE線做牢靠的電氣連接。接至電氣設(shè)備的PE線必需與工作零線分開，PE線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)及熔斷器。第九章主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)測量工程一、進(jìn)場條件及儀器配置：本工程支配測量人員皆指派在建委備案，取得測量施工資質(zhì)人員。進(jìn)場前對施工所使用儀器到專業(yè)檢定部門檢驗(yàn)，合格后投入工程中使用。二、裝修工程施工測量：1、地面工程的施工測量：1.1．標(biāo)高的傳遞方式接受在框架柱或墻體上進(jìn)行傳遞。1.2．測設(shè)500mm水平把握線：測放500mm水平把握線時盡量支鏡于房間中心，使各測點(diǎn)視線等長，減小由于儀器誤差的影響，提高測量效率。室內(nèi)的500mm水平線是把握地面標(biāo)高、門窗安裝等項(xiàng)目的重要依據(jù)，施工中檢查墨線的寬度不得大于1mm，防止誤差擴(kuò)大。2、門窗安裝施工測量：2.1．從建筑最頂層找出外窗口的邊線，用鋼絲繩吊線墜將邊線向下引測，并接受經(jīng)緯儀校核以保證精度。2.2．門窗口的水平位置由室內(nèi)500mm水平把握線確定，向上反到窗下皮標(biāo)高，并彈線拉直。各門口應(yīng)從水平把握線測設(shè)門口上皮標(biāo)高并拉通線，保證全部門在同一水平線上。三、施工測量要求：1、內(nèi)控點(diǎn)接受在首層樓板上埋設(shè)鐵板的方法留置，在鐵件上劃出十字絲，用200×200×100mm鐵盒愛護(hù)。2、測量遵守先整體后細(xì)部的工作程序。必需嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作既有專人負(fù)責(zé)又有校核的工作制度。3、定位測量、施工放線工作必需經(jīng)自檢、復(fù)檢合格并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序施工。測量記錄必需真實(shí)、完整、正確、書寫工整。其次節(jié)防水工程一、防水工程1．聚氨酯涂膜材料由雙組份化學(xué)材料協(xié)作而成。甲組份是以聚氨醚樹脂和二異氰酸酯等原料，經(jīng)過聚合反應(yīng)制成的聚氨基甲酸酯預(yù)聚體，外觀為淺黃色粘稠狀，用桶裝，每桶重20㎏；乙組份是以交聯(lián)劑（固化劑）、促成劑（催化劑）、增韌劑、增粘劑、防霉劑、填充劑和稀釋劑等混合配制而成，外觀有紅、黑、白、黃及咖啡色等膏狀物，用桶裝，每桶重40㎏。該材料主要技術(shù)性能為：拉伸強(qiáng)度：0.59～0.88Mpa；斷裂伸長率：400%～500%；直角撒裂強(qiáng)度：4.9～5.9kN/m；耐熱度100℃左右；柔度：-20℃合格。2．二月桂酸、二丁基錫：規(guī)格為化學(xué)純或工業(yè)純，作促凝劑作用。3．磷酸：規(guī)格為化學(xué)純，亦可用苯磺酰氨代用，作緩凝劑用。4．乙酯乙酯：工業(yè)純，用于稀釋和清洗工具。6．水泥：325號一般硅酸鹽水泥，用于修補(bǔ)基層。7．砂粒：粒徑2～3mm，含泥量不大于3%。8．107膠：工業(yè)純，用于修補(bǔ)基層。二、主要機(jī)具設(shè)備：1．機(jī)械設(shè)備：電動攪拌機(jī)器、水泵等。2．主要工具：拌料桶、小型油漆桶、膠皮刮板、塑料刮板、長把滾刷、油漆刷、小抹子、鏟刀、笤帚、磅秤等。三、施工操作工藝：1．工藝流程：基層清理→底膠涂刷→刮第一遍涂膜層→刮其次遍涂膜層→閉水試驗(yàn)。2．基層清理：（1）基層表面凸出部份應(yīng)鏟平，凹陷處用摻107膠水泥砂漿填平密實(shí)，將沾污塵土、砂粒砂漿、灰渣清除潔凈，油污應(yīng)清洗掉，并用清潔濕布擦一遍。（2）基層表面應(yīng)平整，不得有松動、起砂、空鼓、脫皮、開裂等缺陷，面層含水率應(yīng)小于9%。3．底膠涂刷：（1）底膠的配制系將聚氨酯材料按：甲料∶乙料∶二甲苯=1∶1.5∶2的重量比協(xié)作攪拌均勻即可。（2）底膠涂刷應(yīng)先立面、陰陽角、排水管、立管四周、混凝土接口、裂縫處以及增加涂抹部隊(duì)建設(shè)位，然后大面積涂刷。（3）涂刷時用長把滾刷均勻?qū)⒌啄z涂刷在基層表面，在常溫環(huán)境一般經(jīng)4h手觸不粘時，即可進(jìn)行下一道工序操作。4．涂膜防水施工：（1）涂膜防水材料的配制：基本有二種配制方法。即按聚氨酯甲料∶乙料=1∶1.5的重量比協(xié)作，用人工或電動攪拌器強(qiáng)力攪拌均勻，必要時摻加甲料0.3%的二月桂酸、二丁基錫促凝劑并攪拌均勻備用；或按聚氨酯甲料∶乙料∶莫卡（固化劑）=1∶1.5∶0.2的重量比協(xié)作，按同樣方法攪拌均勻。此外，還有只用聚氨酯甲料、乙料，不再摻加任何外加劑的聚氨酯防水涂料。（2）涂膜程式序：當(dāng)接受外防外貼時，先涂刷平面，后涂刷立面，平、立面交接處，應(yīng)交叉搭接，涂膜固化后，準(zhǔn)時砌筑愛護(hù)墻。當(dāng)接受外防內(nèi)貼法時，先涂刷立面，后涂刷平面，刷立面應(yīng)先刷轉(zhuǎn)角處，后刷大面。在涂膜未固化前，在涂層表面稀撒上一些砂粒，待固化后，再抹水泥砂漿愛護(hù)層。（3）細(xì)部處理：突出地面、墻面的管子根部、地漏、排水口、陰陽角、變形縫告示薄弱部位，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，底膠表干后，將纖維布裁成與管根、地漏等尺寸、外形相同并將四周加寬200mm的布，套鋪在管道根部等細(xì)部。在根部涂刷涂膜防水涂料，常溫4h左右表面干后，再刷其次遍涂膜防水涂料。經(jīng)24h干燥后，即可進(jìn)行大面積涂膜防水層施工。（4）刮涂膜防水層：刮第一遍涂膜系在基層底膠基本干燥固化后進(jìn)行。將配制好的聚氨酯涂膜用塑料或橡膠刮板均勻涂刮一層涂料，涂刮時用力要均勻全都，厚度為1.3～1.5mm,不得有漏刮和鼓泡狀況。刮其次遍涂膜系在第一遍涂膜固化24h后，涂刮方法同一遍，方向與第一遍垂直，要求均勻涂刮在涂層上，涂刷量略少于第一遍，厚度為0.7～1.0mm，不得有漏刷和鼓泡等現(xiàn)象。（5）做愛護(hù)層：其次遍涂膜固化后，廁浴間應(yīng)做好閉水試驗(yàn)，合格后，抹20mm厚水泥砂漿愛護(hù)層。對地下室墻在涂膜固化后，抹水泥砂漿愛護(hù)層，亦可在其次層涂膜固化前，做軟性愛護(hù)層，如將再生聚苯西德馬克粘貼在其上，使成整體，起愛護(hù)涂層之用。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1．保證項(xiàng)目：（1）所用涂膜防水材料的品種、牌號用、及協(xié)作比，必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，每批產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并附有使用說明等文件。（2）涂膜防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法，必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（3）涂膜防水層不得有滲漏現(xiàn)象。2．基本項(xiàng)目：（1）涂膜防水層的基層應(yīng)堅(jiān)固，表面平整、潔凈，陰陽角處呈圓弧形或鈍角；聚氨酯底膠應(yīng)涂布均勻，無漏涂。（2）聚氨酯底膠、聚氨酯涂膜附加層的涂膜附加層的涂刷方法、搭接收頭，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)堅(jiān)固、緊密結(jié)合，不得消滅起鼓、皺折、沙眼、脫層、損傷、厚度不勻等缺陷。（3）聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，愛護(hù)層與防水層粘結(jié)堅(jiān)固，緊密結(jié)合，不得消滅起鼓、皺折、沙眼、脫層、損傷、厚度不均勻等缺陷。（4）涂抹防水層底板表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有局部積水現(xiàn)象存在。第三節(jié)樓地面PVC地板工程為了提高PVC地板的施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工管理，統(tǒng)一施工規(guī)程，杜絕人為因素造成的質(zhì)量事故，爭取創(chuàng)立優(yōu)秀工程，特制訂本規(guī)章如下：一、地基處理1.進(jìn)場首先要對地基進(jìn)行考察，了解清楚地基的狀況、地基的性質(zhì)，地基所用材質(zhì)類型，制訂出相應(yīng)方案，并向監(jiān)理申請預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可組織下一步施工；2.不同材質(zhì)地基，制訂不同的施工方案：⑴水泥沙漿找平層：濕度達(dá)6%以下，接受R777或PE260底油處理：1:1兌水；⑵濕度達(dá)6%以上，8%以下，接受環(huán)氧底油處理，8%以上，暫緩施工；3.假如是水泥沙漿找平層，必需勘察地面是否有裂縫，強(qiáng)度、濕度、平整度標(biāo)準(zhǔn)：⑴強(qiáng)度相當(dāng)于C20；⑵濕度6%以下；⑶平整度在2m直尺2mm以下。4.有裂縫的修補(bǔ)，必需先用切割機(jī)沿縫口先切出1～1.5cm深、1cm寬的槽口，再在裂縫的垂直方向切一同樣深度、寬度，長度為8cm的槽口，放入鐵釘或鋼條，位置在裂縫處平分，每條垂直槽口的相隔距離在15～20cm之間。然后用環(huán)氧樹脂將全部切開部分完全填滿、刮平，再在表面撒上石英砂或自流平粉末，待其完全干燥后即可；5.清理地面時必需對地基的“空鼓”、表面附著物特殊是油漆進(jìn)行處理?！翱展摹北匦枨闷?，用自流平摻砂進(jìn)行修復(fù)、落實(shí)，修復(fù)缺口程序應(yīng)和自流平的施工程序全都；表面附著物，特殊是油漆，必需用角磨機(jī)徹底去除。在做底油前，必需將整個地面打磨一遍，使浮砂層脫離地基。水泥沙漿過于松散時，應(yīng)用鋼刷清至堅(jiān)實(shí)基層為止，否則禁止進(jìn)行下一工序施工；6.對地表進(jìn)行上述處理后，要將場地用吸塵器徹底洗塵一次，封閉場地，進(jìn)行底油處理；7.刷R777或PE260底油，必需使涂層均勻涂于地表，對吸取特殊強(qiáng)的地域必需反復(fù)涂刷，待整個表面泛出均勻的光澤為準(zhǔn)。干燥時間以手觸地面無潮濕、粘手為止，該時間隨溫度變化而變化，必需以手感為準(zhǔn)，切忌過夜或干燥成灰白色；8.環(huán)氧底油必需在事先測算場地及用量，嚴(yán)格配比，不允許鋪張，原則上以7～8m2/kg計(jì)算，視場地吸取狀況而定。涂刷肯定要均勻，不允許上墻，不能涂刷至其它裝飾表面（如踢角線、墻面、門等）。在環(huán)氧底油施工過程中。嚴(yán)禁水浸地面、煙火，特殊禁止吸煙；9.底油處理完后，即可做自流平的操作。做自流平之前必需將人員分工到位，檢查工具狀況，核對自流平型號、數(shù)量及場地面積，確定施工程序以及依據(jù)地面狀況特殊處理的位置。自流平配水比例為：型號配水比AGL-DX或NC1506.5-7kgAGL-DD或NC1456.25-6.5kgSh85或NC1706.5-7kg10.自流平攪拌中，攪拌器要調(diào)至低速，增加扭力。攪拌須充分、均勻，不行有結(jié)塊，攪拌時間約3分鐘。自流平刮板通常接受5mm齒條，在操作中要始終往后刮板，盡量削減來回刮板的次數(shù)，且不允許在上一桶刮開面上重復(fù)刮板，以致齒印不彌合，放氣滾的操作亦如此。整個操作過程，（指每包自流平從攪拌到刮好）不超過15分鐘。放氣滾操作人員必需穿著釘鞋操作。刮自流平至墻角時切忌動作幅度過大，以免污染墻面裝飾；11.自流平干燥8～12小時后，即可上人，但打磨需待24小時后方可進(jìn)行，打磨需磨至亮光泛出，露出堅(jiān)實(shí)表面即可，微凹地面以及墻角邊緣是打磨機(jī)的“死角”地段，6至堅(jiān)實(shí)表面，切忌用角磨機(jī)進(jìn)行打磨，以至于操作不當(dāng)，穩(wěn)定性不夠造成地面損壞，留下圓滿。特殊是做2mm卷材，更是如此，面積稍大，用角磨機(jī)換砂紙磨片可以打磨，確定禁止用金屬磨片，自流平打磨完后，應(yīng)封閉地面吸塵，保持場地清潔，確定不允許自流平表面被污物，特殊是油漆污染。二、放料規(guī)程1.放料組進(jìn)入場地施工時，先要對地基處理組的交付場地進(jìn)行驗(yàn)收檢查，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交換手續(xù)后，向監(jiān)理方申請預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可進(jìn)行施工；2.放料組人員必需對所做場地的光源、尺寸、場地外形、甲方的要求、鋪設(shè)組的鋪設(shè)挨次、材料狀況等做到心中有數(shù)，事先支配，按圖施工，本著節(jié)省的原則來支配材料，降低損耗，將廢料盡可能派上用場。留意PVC地板背面箭頭方向必需排放全都；3.放料組必需將材料毛坯放好，將門卡、墻角等打好卡，原則上要求打卡必需與基本線相吻合，空隙不超過1mm，線條流暢，同時留意地板材料與門的高度是否適合，以及與其他材料的連接口的處理，但所排好料的全部搭縫，留給鋪設(shè)組推刀，搭縫原則上重合部分為2cm,且靠近光源的板塊需搭在上面，毛邊搭在下面。原則上縫口與光源呈垂直放料，特殊狀況，特殊處理；4.盡量防止材料擠壓、變形，特殊對在運(yùn)輸過程中造成的材料變形，要盡量避開使用在側(cè)光強(qiáng)，以及“第一印象”的關(guān)鍵部位，應(yīng)調(diào)至弱光或無側(cè)光，邊角部位，對有色差的材料也應(yīng)進(jìn)行對比，選料使用，不行將色差過大的材料鄰近拼接，造成色差過大，影響效果。對邊角料的支配，在節(jié)省的原則上，亦應(yīng)如上原則支配。三、鋪設(shè)規(guī)程1.鋪設(shè)組進(jìn)入場地，必需對放料組的材料運(yùn)用是否合理，打卡是否吻合，材料擺放是否正確，搭縫是否精確等進(jìn)行驗(yàn)收，辦好交接手續(xù)，并了解放料組的意圖。2.鋪設(shè)必需在封閉的場地中進(jìn)行，不允許閑雜人等進(jìn)入施工場地，以免帶入泥沙、雜物，影響鋪設(shè)質(zhì)量，鋪設(shè)組操作人員只允許穿著平底軟鞋進(jìn)入場地，或赤腳，不允許穿硬底鞋進(jìn)入場地。3.進(jìn)入操作時，推縫必需依靠尺進(jìn)行，調(diào)整推刀的刀片深度應(yīng)為兩塊地板的厚度再長0.5mm，保證一刀推斷，避開接口不吻合，推刀大壓板下必需用PVC地板廢料墊平，以免刀具發(fā)生偏斜，造成刀口截面傾斜，粘貼時縫口不順合，不流暢，消滅高差。4.對于膠水的配置，必需嚴(yán)格依據(jù)配比進(jìn)行，不允許任憑配置，因任憑配置會影響膠水的粘接強(qiáng)度，反應(yīng)不足或反應(yīng)過度。膠水須充分?jǐn)嚢?，以保證固化劑與膠均勻接觸，充分反應(yīng)，攪拌時間約為2分鐘，在攪拌過程不應(yīng)使攪拌器處于高速檔位，以提高膠水的溫度，使反應(yīng)速度加快，同時應(yīng)上下翻動，保證固化劑深化下層膠中。固化劑與膠水的混合比為重量的1:5。5.攪拌膠水前應(yīng)測量一下鋪設(shè)面積，再確定打膠量，嚴(yán)格配置比例，做到不鋪張。確定好鋪設(shè)程序，方案。按先打膠、先鋪設(shè)的原則進(jìn)行刮膠，對于兩組膠的接縫處，要用紙膠帶貼住，待膠刮完后撕開，保證膠口整齊，該紙膠帶位置選擇應(yīng)先考慮好，不行選在光線較強(qiáng)，較惹眼位置，同時，在其次組膠與其接口處應(yīng)實(shí)行濕粘法至少先貼出20cm,然后馬上用手壓輥將接口處膠沿膠口垂直壓平，與第一桶的膠面盡量平滑，否則，在橡膠地面會現(xiàn)出明顯接口面，影響美觀。原則上3.5mm以上材料，用A2齒膠刮板，2mm材料，如做在一樓，則使用A2齒，二層以上則使用A1齒即可，但在操作前，必需檢查齒條磨損程度，特殊是A1齒條，磨損較快，需準(zhǔn)時檢查、更換。6.對于各批次的膠水，應(yīng)依據(jù)其不同的反應(yīng)速度來制訂鋪設(shè)方案，嚴(yán)禁先操作，后方案的操作行為，具體通過小面積試驗(yàn)，把握涼膠時間，并保持膠面清潔。以膠面能拉絲狀態(tài)為鋪設(shè)時機(jī)，同時應(yīng)兼顧面積大小，打算鋪設(shè)時間，涼膠時，禁止在翻卷的PVC地板背面踩踏。7.在達(dá)到預(yù)定量膠時間后，應(yīng)從光線較強(qiáng)的一頭開頭進(jìn)行鋪設(shè)，在鋪設(shè)確定一塊基準(zhǔn)面后，其他板塊應(yīng)以此基準(zhǔn)面為依托，先將靠近基準(zhǔn)面塊的縫口拼接無誤后，再向另一方趕壓氣泡，確保將PVC地板落實(shí)，與膠面進(jìn)行完全接觸，保證膠水均勻的轉(zhuǎn)移至PVC地板背面。為保證在鋪設(shè)中積累誤差的清除，必需留一條縫（包括橫向、縱向）在鋪設(shè)完后抓緊推縫，在短時間內(nèi)完成鋪設(shè)、壓實(shí)程序?？p口溢膠現(xiàn)象必需馬上用液體蠟清潔。鋪設(shè)塊材時應(yīng)著重處理平行側(cè)光的縫口，膠水接縫線應(yīng)垂直于側(cè)光，避開在顯著位置接膠口。8.在鋪設(shè)過程中，操作人員應(yīng)始終站在墊腳板上操作，墊腳板面積尺寸長1m,寬45cm，厚度為1.7cm以上，不允許用腳直接踩在已鋪設(shè)的PVC地板上，以造成膠水分布不勻，鼓泡，不平整。在整個鋪設(shè)過程中，必需有一個人在最簡潔看出缺點(diǎn)的位置（如迎光站位觀看）指導(dǎo)鋪設(shè)，以準(zhǔn)時調(diào)整鋪設(shè)中的問題。9.在處理接縫口時，小壓輥應(yīng)垂直于縫線來回滾壓，且滾壓距離至少在45cm以上，對于邊、角地段，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)滾壓、察看，以防止由于壓輥不到位造成粘接不牢、空鼓現(xiàn)象?？展默F(xiàn)象必需在膠水干透之前處理完畢。10.鋪設(shè)完成后，其余人員全部撤出。剛鋪設(shè)完的地面，在1小時以內(nèi)禁止上人踩踏，留一名專業(yè)壓輥