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文檔簡介

績效考核-工程選購 -需求分析(2013-1-10)項目概述2013年1月7日,信息管理部接受企管法規(guī)處關(guān)于建設(shè)“工程選購 績效考核系統(tǒng)”的托付,支配應(yīng)用一組部分同志著手進(jìn)行相關(guān)工作。企管法規(guī)處對系統(tǒng)的要求:對工程選購 過程中的“物資選購 ”和“施工圖紙”進(jìn)行時效性考核;工程管理部發(fā)起考核要約,物資選購 部、煉化設(shè)計院為被考核單位。項目調(diào)研后,系統(tǒng)建存在的難點:設(shè)計院、物資選購 部、工程管理部三方互有制約,形成了“資源懇求回路”,極易產(chǎn)生“死鎖”。既定的工程項目,目的變更頻繁,系統(tǒng)難以識別切入點。項目設(shè)計思路工程選購 可以用“甘特圖”的方式進(jìn)行管理,即將設(shè)定完大支配后,由執(zhí)行部門依據(jù)須要將其分解為若干小支配,逐步實施、逐步完善。分解過程如下圖所示:圖1:工程選購 分解圖項目處理流程如下圖所示:圖2:工程選購 流程圖相關(guān)說明如下:支配處為考核流程的發(fā)起單位。主要職責(zé)是:確定支配編號;編排預(yù)算金額;確定支配名稱;編寫支配說明;估算工程起止時間;確定支配責(zé)任單位;審核責(zé)任單位所提出的支配變更申請。工程管理部為支配處確立支配的責(zé)任單位。主要職責(zé)是:分解支配,確定各小支配的編排;確定各小支配的起止時間;確定小支配名稱;編寫小支配說明;編排小支配預(yù)算金額;確定小支配責(zé)任單位;對支配目的發(fā)生變更時,提出變更申請。物資選購 部、煉化設(shè)計院是工程部確立小支配的責(zé)任單位。主要職責(zé)是:按小支配的說明要求組織實施;對實施條件進(jìn)行判研,若實施條件不能滿意須要,則在規(guī)定時間內(nèi)提出變更申請。流程留意要點:大支配起止時間確定后,全部小支配的時間界線不得超過大支配的最終時間;小支配的總金額不能超過大支配所編排的預(yù)算金額;支配一旦編排完提交后,若非發(fā)生“變更申請”,否則不得更改;支配分解時,應(yīng)當(dāng)留意可以確定的項目先進(jìn)行編排,不確定因素比較多的項目應(yīng)當(dāng)靠后支配;假如提交“變更申請”須要在規(guī)定時間內(nèi)完成,否則將引發(fā)時效考核。項目設(shè)計要求系統(tǒng)采納DIV+CSS前臺、中間層邏輯、SQLServer數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲和XML流程配置的搭建模式。數(shù)據(jù)庫與邏輯層的連接采納LINQ技術(shù),編程語言為C#。前臺錄入界面,要求布局合理,反應(yīng)靈敏,登錄有權(quán)限,避開重復(fù)提交(多次點擊、刷新、后退)。盡量避開運用服務(wù)器端控件,限制ViewStatus大小,保證數(shù)據(jù)傳輸快速。頁面中盡量削減查詢次數(shù),限制大數(shù)據(jù)顯示組件個數(shù)(GraidView)。中間層邏輯結(jié)構(gòu)要求清楚,代碼可讀性要好、可擴(kuò)展性要好。數(shù)據(jù)計算精確,有肯定的容錯性。代碼要求有最大限度的可重用性。提倡運用“用戶控件”提高代碼的可重用性。數(shù)據(jù)庫設(shè)計要求考慮流程的最大可能,在關(guān)鍵表中可多支配幾個數(shù)據(jù)冗余,保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。對于數(shù)據(jù)寫入,盡量采納“存儲過程”完成。圖例和樣表錄入界面圖例圖3:支配錄入界面圖3表示由支配處依據(jù)年初制訂的《大支配》分割出的小支配的錄入界面。編撰人、提交單位、提交時間由錄入者在登錄后,系統(tǒng)自動供應(yīng)。支配編號須要依據(jù)規(guī)則手工錄入(不得為空)。支配名稱用于簡要描述支配的特征、類別等。起先時間和工期是預(yù)料開工和支配時長的關(guān)鍵點。責(zé)任部門指支配下達(dá)后的執(zhí)行部門。支配詳情須要填寫支配實現(xiàn)的目標(biāo)和執(zhí)行的前期基礎(chǔ)條件等。圖4:工程錄入界面圖4表示工程管理部依據(jù)支配處編制的支配單進(jìn)行支配分解的錄入界面。編撰人、提交單位和提交時間由錄入者登錄后系統(tǒng)自動生成。支配編號為必填項。責(zé)任部門目前為“煉化設(shè)計院”和“物資選購 部”兩個部門可選。圖5:設(shè)計、物采變更申請單圖5表示設(shè)計院或者物采部在接到由工程管理部下達(dá)的支配單后,發(fā)覺缺

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