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企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理人才培養(yǎng)需求調(diào)查問卷一、企業(yè)基本信息1、企業(yè)基本信息企業(yè)名稱:_________________________________(企業(yè)蓋章)法人代表姓名:_____________職務(wù):_____________通訊地址:__________________________________:_____________填寫人姓名:_____________職務(wù):_____________聯(lián)系:_________________________________:__________________________2、企業(yè)所有制性質(zhì)□私營(yíng)企業(yè)□集體企業(yè)□有限責(zé)任公司□合伙制企業(yè)□國(guó)有獨(dú)資企業(yè)□中外合資公司□股份□其他(請(qǐng)?zhí)顚懫髽I(yè)法人形式:________)旺3、偉企業(yè)主業(yè)所房在行業(yè)泛□廁農(nóng)、林、牧童、漁業(yè)江□慢采礦業(yè)黑駐□慢_____陳_____隙___嘩制造業(yè)遠(yuǎn)(便請(qǐng)注明制造礦業(yè)子類曬)息□敲建筑業(yè)妖著噸□意信息傳輸、掉計(jì)算機(jī)服務(wù)巨和軟件業(yè)絨□姐批發(fā)和零售凝業(yè)松獲□口其他:描_____秧_____腐_____麥4、僅企業(yè)規(guī)模信泰息進(jìn)注冊(cè)資本:貼_____鴨_____西_____丈_____申_____巴_顫(萬元)籃資產(chǎn)總額:當(dāng)_____目_____攜_____腔_____續(xù)_____碗_鉆(萬元)猾員工人數(shù):橫_____犯_____膏_____懇_____場(chǎng)_____賞_能(人)伯銷售額/年忘:滔_____觀_____箏_____豬_____襪_____愛_狠(萬元)臟5、掛企業(yè)管理人減員基本狀況蘆管理人急員基冠本情況顏人員結(jié)構(gòu)腎高層管理人繪員范訓(xùn)人;中層探管理人員烤難人段學(xué)歷構(gòu)成督研究生議陸人;本科奏州人;??瓶ㄍと?高中欣儉人;其他旺易人;歌性別構(gòu)成必男性服值人;女性衣照人;會(huì)年齡構(gòu)成澇20-30母歲策左人;30伴-45歲堆位人;45策歲以上磚吳人選6、管企業(yè)國(guó)際業(yè)聲務(wù)開展程度疼□控已有國(guó)際業(yè)陣務(wù)線晨□啊尚未開展但扮已計(jì)劃開展點(diǎn)塑□迎未開展且短使期內(nèi)無此規(guī)持劃廚(選未開展茂者以下7晨—臨9題不答)搏秒7、禿企業(yè)國(guó)際化必經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀饒海外投資:涼老統(tǒng)蟻毅□淺有飾敢辣□盾無蠅海外設(shè)立辦疊事鉗/罵代表處:柱圍□冒有梢改情□寇無帝產(chǎn)品或服務(wù)宣出口:查像裙□加有睛遼作□筐無率其他鬼(請(qǐng)注明)極_____啟_____挎_____段__繁_____紹_____潛_櫻8、瞎企業(yè)國(guó)際化壞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)/惡拓展形式(片可多選)煌□渠代工或直接賤出口真燒□爹境外加工貿(mào)掛易生產(chǎn)尤便□托境外設(shè)研發(fā)莫機(jī)構(gòu)桃高□鼓境外貿(mào)易和洗服務(wù)業(yè)企業(yè)這鞭□包境外農(nóng)牧漁讀業(yè)開發(fā)娘奸□紐承包工程和環(huán)勞務(wù)輸出椒凝□報(bào)境外油氣礦槽產(chǎn)及其它資少源開發(fā)鳥□爹其他懷(請(qǐng)注明)件_____阻_____鴨_____棗_____碰_____碌___坦9、韻國(guó)際化經(jīng)營(yíng)半/拓展主要姓國(guó)家和地區(qū)燥(可多選)語(yǔ)□危美國(guó)谷會(huì)□僻歐盟出榴□購(gòu)日本汁兼□襲韓國(guó)義□騾非洲偵□泊加拿大緩洲□芹東南亞里□寺俄羅斯許□帝印度否做□葵中東兼□拒南美舊□樓大洋洲面□砍其他(請(qǐng)注句明)嚼_____兩_____教____仗二、企業(yè)跨猴國(guó)經(jīng)營(yíng)管理福人員狀況姨10、胡貴企業(yè)是否開有專門負(fù)責(zé)蹦國(guó)際業(yè)務(wù)的臥部門或人員鉤(如此題選孤無,以下題泉目均按替“苗意向中姜”熔填寫)爺□壓有恒郵遙□肯無耳標(biāo)其職級(jí)(或醬在您意向中寄其職級(jí))為肆子□現(xiàn)高層管理者據(jù)至□握中層管理者偶坐□帽基層管理者常碰邊□堵其他描_____蠶_____該____裁11、護(hù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)芝營(yíng)管理人員瑞基本情況(瓦如第10題等答為無,則貢此題不答)饑人員結(jié)構(gòu)夸高層管理人另員傍販人;中層加管理人員漂娘人扒學(xué)歷構(gòu)成車研究生便儀紙人;本科競(jìng)奏人;??朴鶠V人;高中筑優(yōu)人;其他剪方人;靈性別構(gòu)成捷男性遙揀人;女性血霸人;用年齡構(gòu)成創(chuàng)30歲以下翁枝人;30洗-45歲蝴匙人;45妖歲以上豆剝?nèi)穗S海外經(jīng)歷聚工作燭史人;留學(xué)陜斗人;其他拍嘩人;無海外令經(jīng)歷心險(xiǎn)人擋外語(yǔ)水平映流利交流最摟人;基本交通際喘倍人;基本讀倦寫得緒人;未掌握倍困人;算12、緞貴企業(yè)跨國(guó)禮經(jīng)營(yíng)管理人簽員的來源/綁意向中的獲澡取途徑搶沉□哄內(nèi)部培養(yǎng)側(cè)混□循外部聘用階嘉□世其他(請(qǐng)注斤明)松___醒_____庸_____直_運(yùn)13、些貴企業(yè)對(duì)跨滑國(guó)經(jīng)營(yíng)管理池人才需求桃烤□極短缺,迫切堪需要滾儲(chǔ)□暢基本能夠滿模足帝裹□觀無特別需要液14、澆貴企業(yè)跨國(guó)豎經(jīng)營(yíng)管理人惹員的薪酬(刃或意向薪酬巾)相對(duì)于同暑職級(jí)其他人托員薪酬水平愧欣□悄較高功□享無差別傍爐□傾較低匆□毒不確定通貴企業(yè)跨國(guó)弄經(jīng)營(yíng)管理人吊員的薪酬方校式(或意向下)垂□橫固定年薪爽秧□伴固定月薪游況□奏底薪+提成丟欣□房其他炎_____榨_____謹(jǐn)_蔽貴企業(yè)跨國(guó)丘經(jīng)營(yíng)管理人浮員有無其他滲特殊待遇(獄或意向中是胡否應(yīng)有)匙□前有株□奴無件這些待遇包懷括親(可多選)版□主子女上學(xué)補(bǔ)閃貼式□慕家庭生活補(bǔ)毒貼雙□蘆出國(guó)工作補(bǔ)管貼或獎(jiǎng)勵(lì)差宋□糾國(guó)外醫(yī)療補(bǔ)檢貼紀(jì)□至特別休假植儲(chǔ)士□破其它___先_____方____拖15、絕對(duì)于跨國(guó)經(jīng)窮營(yíng)管理人員丑,貴企業(yè)認(rèn)疑為其所應(yīng)具利備的最重要招的能力(可蠅多選)棵色□戲?qū)I(yè)技能錢肯□摧良好的語(yǔ)言攀能力禾□糧海外工作或盛留學(xué)經(jīng)歷魚霧□危交際能力猾?!跄[管理能力喘證誓□貸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)信梢□軌其它___尚_____徹_____曾_爬16、協(xié)貴企業(yè)經(jīng)營(yíng)醒管理人員是鴨否具備以下鴨能力擊(1分-很乓弱2分陵-較弱唯3分-一般葵4分-賀較強(qiáng)5臭分-很強(qiáng))灰能力類型翼1分耐2分曾3分梁4分毛5分論A.根據(jù)國(guó)泰別確定國(guó)際療化方向和策她略的能力日B.搭建高隆效國(guó)際化組籌織架構(gòu)的能佛力慧C.合理配邀置和利用跨誦國(guó)人力資源券的能力超D.理解和步認(rèn)知跨國(guó)管求理規(guī)則的能率力秘E.跨文化居溝通和適應(yīng)涉能力松F.海外市糕場(chǎng)開拓和規(guī)扁避風(fēng)險(xiǎn)能力洞G.價(jià)值創(chuàng)境新能力郊H.快速學(xué)醋習(xí)能力摧17、友貴企業(yè)及相滴關(guān)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)是否掌握以皆下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仙管理所需知監(jiān)識(shí)/信息給(1分-很艱差2分驕-較差忙3分-一般振4分-五較好5汪分-很好)箭動(dòng)機(jī)類型帥1分弊2分汁3分衛(wèi)4分拜5分朋A.國(guó)際化忍戰(zhàn)略季B.跨國(guó)企鍵業(yè)治理結(jié)構(gòu)壁C.跨國(guó)經(jīng)吹營(yíng)相關(guān)國(guó)際輪慣例厲D.目標(biāo)國(guó)拋/地區(qū)經(jīng)濟(jì)掘、政治、法工律、社會(huì)文盜化環(huán)境日E.跨國(guó)并猛購(gòu)與國(guó)際市腔場(chǎng)開拓心F觀.其他(請(qǐng)赤說明):幣_(tái)____枕_____物_____求_____繞___掃18、模貴企業(yè)對(duì)跨術(shù)國(guó)經(jīng)營(yíng)管理戲人員所采取下的開發(fā)培養(yǎng)庭措施(或意含向中應(yīng)采取徑的措施)份□晶干中學(xué),在本業(yè)務(wù)實(shí)踐中皺鍛煉惕紛津□耍對(duì)相關(guān)人員部進(jìn)行哪專業(yè)培訓(xùn)飯途□然直接招聘有舒相關(guān)工作經(jīng)漠驗(yàn)的外部人奏員牙□謝其他舅_____摘_____戰(zhàn)_按泛19、呈貴企業(yè)在跨集國(guó)經(jīng)營(yíng)管理輔中,是否存怖在下述方面澤問題杏□雷跨國(guó)文化之憲間的沖突敏蔥□哄是嶼叨削晚□住否腿□挺經(jīng)營(yíng)所在國(guó)柔的人員配備容蹲□無是銜算室久□悼否雕□刮國(guó)際薪酬的墳制定杰應(yīng)□序是尤乓毫□架否必□幣外派人員績(jī)孤效的考核沙草□蹲是精坊螺□磁否張20、跳貴企業(yè)在國(guó)伙際業(yè)務(wù)中,束跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管恭理人員還存央在哪些問題頂往儉論扛膜望豈季謙掀遷晚昏勒漢年攀貸籃鋒林將麗略捏象燥抽無普告侮猜穿李后施禿棚瑞劣豆禽容糞煩爭(zhēng)磨旱負(fù)絕勉殺釀魔焦稼邊澡搏茄糕目繩才憲勿盼約點(diǎn)置顧組滋牲貓抱找毅竭慈三、企業(yè)對(duì)從國(guó)際經(jīng)營(yíng)管峰理人才培訓(xùn)顛的需求情況探21、允貴企業(yè)是否躁組織/參與即過國(guó)際經(jīng)營(yíng)家管理人才培獎(jiǎng)訓(xùn)防□索是尸□敵否(回答沒“皺否功”塞者,請(qǐng)直接朗跳答第23么題)餐22、著就最近一次既組織/參與助國(guó)際經(jīng)營(yíng)管腸理人才培訓(xùn)蠢的情況做以孝下簡(jiǎn)要說明豐:榆培訓(xùn)時(shí)間:制培訓(xùn)地點(diǎn):來培訓(xùn)機(jī)構(gòu):比碰培訓(xùn)形式:蜻培訓(xùn)內(nèi)容:悉23、言貴企業(yè)對(duì)國(guó)亭際經(jīng)營(yíng)管理謹(jǐn)人才培訓(xùn)所導(dǎo)持有的態(tài)度模(答柄“提不感興趣缸”碧者跳至第2怨6題)相□逐很感興趣產(chǎn)呀類□前感興趣危蟻□僅不感興趣伴攻課□島視情況而定涂24、揉貴企業(yè)對(duì)以賄下哪些培訓(xùn)密內(nèi)容感興趣激,請(qǐng)告訴我碼們(可多選研)拉□弊國(guó)際化與跨摩國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階□剛國(guó)際商務(wù)理咳論與實(shí)務(wù)夠□睡特定目標(biāo)國(guó)穗/地區(qū)環(huán)境形解析(政治里、法律等)賠□潔“驢走出去憂”杯的中國(guó)企業(yè)搜實(shí)例研究本□悲跨國(guó)并購(gòu)與影國(guó)際市場(chǎng)開暴拓范□脫跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特找定技能拓展夫與實(shí)戰(zhàn)模擬遼□毫其他(請(qǐng)注雨明)賢隆臭獸譯政腐奴妨比表亭25、涂貴企業(yè)對(duì)國(guó)恰際經(jīng)營(yíng)管理艘人才培訓(xùn)的更相關(guān)意向,屬請(qǐng)告訴我們君貴企業(yè)所希召望的培訓(xùn)的堵總天數(shù)齒□癥2周左右或鋼更少灑項(xiàng)□券15天話—輸20天些寒□糾21天災(zāi)—穿30天蜂除□謝其它(請(qǐng)注卷明)羅_____抖_____蛇_(dá)_刪貴企業(yè)所希蹄望的培訓(xùn)時(shí)斑間安排若□漢不脫產(chǎn)培訓(xùn)抹□下半脫產(chǎn)培訓(xùn)習(xí)策□對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)及裳貴企業(yè)所希哲望的培訓(xùn)形頂式宣(可多選)斥□板課堂講課式凱□戒案例分析和掉小組研討害□杰相關(guān)企業(yè)界哭人士和政府熔官員交流溝聰通也□抵特定目標(biāo)國(guó)類/地區(qū)淡實(shí)地考察綠學(xué)習(xí)溉貴企業(yè)所希疤望的師資構(gòu)待成繪(可多選)勇□洗商學(xué)院教授礙□直相關(guān)研究機(jī)豐構(gòu)的測(cè)專家、址學(xué)者拘□兔跨國(guó)公司高閃管即□導(dǎo)海外運(yùn)營(yíng)實(shí)悠戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富抗的中國(guó)企業(yè)未高管思貴企業(yè)組織訪員工進(jìn)行培捧訓(xùn)時(shí)主要考機(jī)慮因素(可供多選)狂□頑培訓(xùn)費(fèi)用挑端侍就恩敵□警培訓(xùn)效果警貴繳□朋培訓(xùn)內(nèi)容針門對(duì)性峽良神□隔員工修需求照容絨托像□槽其它(請(qǐng)注芹明)費(fèi)_____介_____封_____刪_____療__易貴企業(yè)愿意
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