er系統(tǒng)在發(fā)展中小制造型企業(yè)中的運(yùn)作

ERP系統(tǒng)在發(fā)展中小制造型企業(yè)中的運(yùn)作探討摘要如何使ERP系統(tǒng)在我國(guó)中小制造型企業(yè)中成功實(shí)施，使之真正成為改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)關(guān)注的是如何才能成功實(shí)施ERP。俗話說(shuō)“失敗是成功之母”，我們可以從無(wú)數(shù)失敗和成功的案例中總結(jié)出成功的規(guī)律，從而了解ERP實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的關(guān)鍵問(wèn)題。

作為制造企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，2004年，ERP在中國(guó)制造業(yè)獲得了更加廣泛的應(yīng)用，應(yīng)用效果較2003年有所改善，中小型制造企業(yè)成為ERP應(yīng)用的熱點(diǎn)。2004年，中國(guó)ERP市場(chǎng)少了一分炒作，多了一分務(wù)實(shí)，無(wú)論是政府部門、制造企業(yè)、軟件公司還是媒體均以務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)信息化的進(jìn)程。本文即以此為課題通過(guò)ERP在中國(guó)發(fā)展歷史以及結(jié)合中小制造型企業(yè)的行業(yè)特性，從各方面闡述ERP的適用性以及推動(dòng)型等方面的對(duì)策思考。關(guān)鍵詞：中小制造型企業(yè)，ERP系統(tǒng)，對(duì)策思考AbstractHowcausesERPtosucceedinourcountryimplements,makesittobecometheimprovementbusinessmanagementtruly,toenhancetheenterprisecompetitivepowerthesharpweapon,issuspendsinfrontofusanimportanttopic.First,howsucceedsimplementsHowdoestheenterprisepayattentioniscanimplementERPsuccessfully.Theslangsaid;thedefeatismotherofthesuccess,wemaysummarizethesuccessrulefromtheinnumerabledefeatsandinthesuccesscase,thusunderstoodtheERPimplementationprocessshouldpayattentionkeyquestion.Asthecentralpartofthemanufacturingcorporation.2004ERPsystemwaswildlyusedinChina.Theapplyeffectwasbetterthan2003.M-smanufacturingcorporationisthehotpointfortheERPusing.Past2004,thepracticabilitygainedmoreagreementsoftheERPmarket,whethergovernment,manufacturingcorp,software&mediacompany.MydiscoursetakethepointoftheERPsyshistoryinChinaandm-smanufacturingcorpcharacter-estic.TelltheKeyoftheERPusing.Keywords:mid-smlmanufacturingcorporation，ERPsystem，countermeasure目錄1、ERP系統(tǒng)的由來(lái)和發(fā)展現(xiàn)狀……11.1ERP系統(tǒng)的由來(lái)………………11.2ERP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀……………22、ERP系統(tǒng)對(duì)中小制造型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義…………42.1我國(guó)中小制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題………………42.2ERP系統(tǒng)在中小制造型企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)作用………………32.3ERP系統(tǒng)使中小制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型……5去2.4E萍RP對(duì)中小皇制造型企業(yè)命的不可或缺侍性畝……………英……………跳…雖5巷2.5E類RP投入是劑個(gè)系統(tǒng)工程瞧……………著……………籮……………諷……………公…飛6周3、ERP峽系統(tǒng)日常管嫌理原則和運(yùn)粒作、核算流領(lǐng)程予……………悉……注7級(jí)3.1E品RP系統(tǒng)管專理原則域……………卡……………提……………坊…………鹿7跟3.2爹ERP系統(tǒng)蝶的基本運(yùn)用暈和相應(yīng)的影仁響叔……………征……………誘……………志9累3.3成芝本核算系統(tǒng)辣基本運(yùn)作流潮程簽……………棉……………攝……………腫……咳10壁3.4晴兩種核算方陜法的比較匠……………謊……………壘……………策…………皺11假4、ERP銀系統(tǒng)在中小專制造型企業(yè)構(gòu)運(yùn)作中的問(wèn)鐮題和矛盾穩(wěn)……………應(yīng)……益13騙4.1中奏小制造型企提業(yè)的ERP短選型泳……………色……………刃……………項(xiàng)………獎(jiǎng)13醒4.2E蕉RP系統(tǒng)的渡運(yùn)作矛盾針……………瑞……………賊……………餓……………姿…每13影5、對(duì)策思丑考怠……………震……………澤…………臨…兼……………誰(shuí)……………狗15炸5.1稈對(duì)于ERP幻操作人員的軌篩選羅……………蟲(chóng)……………簽……………堂………繡15障5.2嗓控制企業(yè)業(yè)殿務(wù)流程鞏……………父……………猴……………即……………醉……蔑15父5.3留實(shí)施項(xiàng)目評(píng)圖估斤……………代……………支……………遇……………的…………件15癢5.4仙強(qiáng)化系統(tǒng)安鼓全管理些…………俱……………正……………太……………兇………平16弊6、結(jié)束語(yǔ)欲……………嘩…竊……………重……………乓……………遼……………熟17分參考文獻(xiàn)派……………艷……………養(yǎng)……………躬……………匪……………陷……躁18餡謝辭葵……………遍……………租……………酒……………伏……………排…………劑19鬼1抵ERP系統(tǒng)糟的由來(lái)和發(fā)乎展現(xiàn)狀請(qǐng)所謂ERP丙是英文En扭terpr伏iseR嬌esour鬧cePl姑annin苗g(企業(yè)資擴(kuò)源計(jì)劃)的扣簡(jiǎn)寫(xiě)。是項(xiàng)指建立在信梅息技術(shù)基礎(chǔ)誼上，以系統(tǒng)抖化的管理思馬想，為企業(yè)科決策層及員哈工提供決策陡運(yùn)行手段的刷管理平臺(tái)。擊ERP系統(tǒng)萍集中信息技分術(shù)與先進(jìn)的傘管理思想於改一身，成為責(zé)現(xiàn)代企業(yè)的滑運(yùn)行模式，袍反映時(shí)代對(duì)惜企業(yè)合理調(diào)越配資源，最察大化地創(chuàng)造兔社會(huì)財(cái)富的影要求，成為薄企業(yè)在信息增時(shí)代生存、莖發(fā)展的基石緩。敢在二十一臨世紀(jì)即將來(lái)遵臨之際，中念國(guó)經(jīng)濟(jì)正全冬面邁向市場(chǎng)帥經(jīng)濟(jì)；全球乒經(jīng)濟(jì)在一體應(yīng)化發(fā)展的同役時(shí)，經(jīng)濟(jì)型者態(tài)正從工業(yè)奏經(jīng)濟(jì)向知識(shí)堡經(jīng)濟(jì)變革；鄰因特網(wǎng)在全哀球普及，掀凍起了電子商況務(wù)的浪潮。出對(duì)中國(guó)企業(yè)普而言，這是山一個(gè)充滿機(jī)窩遇與挑戰(zhàn)的掛全新的經(jīng)濟(jì)展時(shí)代。一個(gè)袖管理革命、失技術(shù)創(chuàng)新、最軟件換代的赴新管理時(shí)代非已經(jīng)來(lái)臨，謙在這樣的時(shí)緞候，無(wú)論是館企業(yè)用戶還靈是軟件廠商提，都必須對(duì)艦及企業(yè)管理存軟件的發(fā)展誰(shuí)方向作出正柴確的判斷與領(lǐng)選擇。向中小企業(yè)是帳我國(guó)國(guó)民經(jīng)五濟(jì)中最具活渠力、并且是變推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)丹展的重要力險(xiǎn)量。對(duì)于我罷國(guó)的中小企嶼業(yè)而言，他疫們面臨資金濕少、規(guī)模小攤、業(yè)務(wù)單一槐、員工素質(zhì)割不高，管理仰體系不規(guī)范洋等亟待解決繞的問(wèn)題。軍面對(duì)復(fù)雜多鈔變的經(jīng)營(yíng)環(huán)翅境，越來(lái)越妹多的中小企孤業(yè)開(kāi)始尋求棟信息化手段倍來(lái)幫助自己必增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)棄爭(zhēng)力，希望懶借助先進(jìn)的王管理軟件來(lái)模理順生產(chǎn)資陣源和提高管扣理水平和效泳率。中小礦企業(yè)進(jìn)入成狂長(zhǎng)期后，原探有的管理模振式將不再適牽應(yīng)企業(yè)內(nèi)外雕環(huán)境的變化茄，企業(yè)迫切短需要借助信感息化手段進(jìn)則行規(guī)范的管抽理，ERP揮的實(shí)施自然孩是其中不可吳缺少的一環(huán)貢。但是，中擔(dān)小企業(yè)從誕矛生之日起就猛有著自身的維頑癥和特點(diǎn)里，如何針對(duì)苦這些頑癥和堵特點(diǎn)來(lái)實(shí)施付ERP，少攝走冤枉路，釋少花冤枉錢牲，提高成功假率是每個(gè)中脖小企業(yè)主所幕關(guān)心的問(wèn)題誠(chéng)。槍ERP系統(tǒng)傍的由來(lái)瑞歷史進(jìn)疑入20世紀(jì)紋90年代以象后，隨著科投學(xué)技術(shù)的進(jìn)是步和生產(chǎn)力痰的發(fā)展，顧口客（Cus早tomer寇）消費(fèi)水平立不斷提高，勇企業(yè)之間的拔競(jìng)爭(zhēng)（Co言mpeti融tion）瑞日益加劇，租加上政治、達(dá)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)柳環(huán)境的巨大蒼變化（Ch慢ange）調(diào)，使得整個(gè)雜市場(chǎng)需求的茄不確定性大尼大增加。"筋3C"是用暈戶需求多樣聽(tīng)性與市場(chǎng)變漠化不確定性鐮的根源，同播時(shí)也是促進(jìn)叛企業(yè)不斷提濁高自身競(jìng)爭(zhēng)倦能力的外在慕壓力。企業(yè)菜面對(duì)一個(gè)變艱化迅速且無(wú)愧法預(yù)測(cè)的買湊方市場(chǎng)，為泳了提高競(jìng)爭(zhēng)纖力，采取了經(jīng)許多先進(jìn)的厲制造技術(shù)和領(lǐng)管理方法。挖20世課紀(jì)60年代兄以前，盛行籮的方法是通顛過(guò)確定經(jīng)濟(jì)勝生產(chǎn)批量、傻安全庫(kù)存、慎訂貨點(diǎn)，來(lái)齊保證生產(chǎn)的器穩(wěn)定性，但針由于沒(méi)有注替意獨(dú)立需求倦和相關(guān)需求剪的差別，采班用這些方法飄并未取得期錦望的成果。句60年代政中期，出現(xiàn)折了物料需求貴計(jì)劃（Ma墾teria扭lReq炒uirem戲ents騾Plann易ing，簡(jiǎn)儉稱MRP）氣，較好地解脊決了相關(guān)需羽求管理問(wèn)題諷。此后，人駛們就一直探賞求更好的制布造組織和管預(yù)理模式，出塔現(xiàn)了諸如制響造資源計(jì)劃歐（Manu枕factu遠(yuǎn)ring刷Resou右rces敢Plann無(wú)ing，簡(jiǎn)圣稱MRPI漿I）、準(zhǔn)時(shí)硬生產(chǎn)制（J板ust－i揪n－Tim兇e，JIT泄）及精細(xì)生爹產(chǎn)等新的生律產(chǎn)方式。這跡些新的生產(chǎn)親方式對(duì)提高礦企業(yè)整體效瑞益和在市場(chǎng)泊上的競(jìng)爭(zhēng)能攏力確實(shí)做出隙了不可低估樂(lè)的貢獻(xiàn)。然拌而，進(jìn)入2吼0世紀(jì)80獵年代以來(lái)，凍消費(fèi)者的需罩求特征發(fā)生我了前所未有煉的變化，整粱個(gè)世界的經(jīng)得濟(jì)活動(dòng)也出貌現(xiàn)了以前未追曾有過(guò)的全扒球經(jīng)濟(jì)一體偏化特征，這顫些變化對(duì)企甘業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)頑的能力提出崗了更高的要特求，原有的伯管理思想已纖不能完全滿頓足新的競(jìng)爭(zhēng)販形勢(shì)。以M微RPII和敲JIT為例臨，這兩種生紛產(chǎn)方式都是乏只考慮企業(yè)哭內(nèi)部資源的挨利用問(wèn)題，鐘一切優(yōu)化工泳作均著眼于登本企業(yè)的資河源的最優(yōu)應(yīng)疑用。這種指衫導(dǎo)思想在即師將進(jìn)入21頂世紀(jì)的市場(chǎng)飲環(huán)境顯得有欲些不適應(yīng)，意因?yàn)樵诋?dāng)前鞭這種市場(chǎng)環(huán)豪境里，一切頁(yè)都要求能夠旗快速響應(yīng)用松戶需求，而印要達(dá)到這一箏目的，僅靠班一個(gè)企業(yè)所老擁有的資源弊是不夠的。擋ERP系統(tǒng)皺發(fā)展現(xiàn)狀錢隨著全球經(jīng)斥濟(jì)一體化和濟(jì)中國(guó)加入W襪TO，國(guó)內(nèi)創(chuàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不靠斷深入，市問(wèn)場(chǎng)由賣方主毫導(dǎo)轉(zhuǎn)向向買浪方主導(dǎo)，企蔥業(yè)的目標(biāo)已蠻由注重成本謹(jǐn)、產(chǎn)量控制葉轉(zhuǎn)向注重質(zhì)宏量、速度、煌創(chuàng)新、服務(wù)躲。顧客對(duì)產(chǎn)頸品和服務(wù)的還要求越來(lái)越犁高，甚至期戶望得到特別踩的產(chǎn)品和服出務(wù)。顧客需宣求的變化頻吊率加快，產(chǎn)簽品的壽命周裹期越來(lái)越短核。另一方面傍，在一個(gè)長(zhǎng)慨長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈壤中，各個(gè)企哲業(yè)在激烈的睬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壞為了生存和懶發(fā)展，必須冷能夠快速反賭映下游客戶究的需求、及啄時(shí)追蹤上游核供應(yīng)商的信算息。這就要喪求企業(yè)建立漏一個(gè)快速高替效的信息處噴理機(jī)制，否香則，企業(yè)將石會(huì)失去客戶類、失去市場(chǎng)斷，從而失去飾生存的機(jī)會(huì)警。撫ERP能夠供為企業(yè)提供脖一個(gè)高效率拘的內(nèi)部信息網(wǎng)處理機(jī)制，舅它的實(shí)施已數(shù)經(jīng)成為全世童界現(xiàn)代企業(yè)供的客觀需要彈和發(fā)展趨勢(shì)籌。企業(yè)采用施現(xiàn)代管理科懇學(xué)，運(yùn)用E誕RP軟件系都統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)坦信息化管理膨已成為提升賄企業(yè)核心競(jìng)比爭(zhēng)力的重要憂手段。錘劈ERP系統(tǒng)造在我國(guó)企業(yè)城的應(yīng)用曾經(jīng)彼產(chǎn)生過(guò)三次議熱潮：19嚷86年和1幫991年的默MRPII禿應(yīng)用高潮以探及1998豎年的或erp應(yīng)用脈高潮。前兩學(xué)次均以大面因積失敗而告安終（應(yīng)用失宇敗率高達(dá)9哥0%），至紡使一大批企他業(yè)對(duì)MRP旨II談虎預(yù)色變、望而導(dǎo)卻步。圖偶ERP是在分MRPI繩I基礎(chǔ)上發(fā)桿展起來(lái)的皆企業(yè)管理取系統(tǒng)。ER擾P在企業(yè)中撫的成功應(yīng)用減是企業(yè)和E侵RP公司成般功合作的結(jié)疫果。企業(yè)應(yīng)歌用ERP必貿(mào)將不同程度粘的涉及到企收業(yè)的全員素辮質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)于略、管理思乏想、管理模醋式、管理方聽(tīng)法、管理機(jī)堅(jiān)制、管理基做礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流產(chǎn)程和組織結(jié)鋪構(gòu)等方面的逼改革和進(jìn)步努；ERP公傍司也要從充時(shí)分發(fā)揮軟件井功能的角度受在以上方面較給企業(yè)充分權(quán)的指導(dǎo)和協(xié)暢助。腿緞企業(yè)資源計(jì)盡劃（Ent刷erpri鏡seRe阿sourc疾ePla您nning荷，ERP）劫是指在企業(yè)頓供應(yīng)鏈管理醉思想指導(dǎo)下籃、采用面向竿業(yè)務(wù)流程的淺方法、利用姨現(xiàn)代信息技皮術(shù)、以計(jì)劃盈為主線，實(shí)腸現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)拉外各種資源盤進(jìn)行綜合管犧理的一種源糧于美國(guó)的現(xiàn)蹤代企業(yè)管理浴系統(tǒng)。政企業(yè)發(fā)展的蓬重要標(biāo)志便撒是合理調(diào)整惠和運(yùn)用上述劍的資源，在挪沒(méi)有ERP積這樣的現(xiàn)代投化管理工具績(jī)時(shí)，企業(yè)資爹源狀況及調(diào)高整方向不清寫(xiě)楚，要做調(diào)事整安排是相喇當(dāng)困難的，從調(diào)整過(guò)程會(huì)純相當(dāng)漫長(zhǎng)，濱企業(yè)的組織糠結(jié)構(gòu)只能是辟金字塔形的沫，部門間的增協(xié)作交流相轟對(duì)較弱，資技源的運(yùn)行難間於比較把握避，并做出調(diào)浩整。信息技我術(shù)的發(fā)展，歐特別是針對(duì)守企業(yè)資源進(jìn)斃行管理而設(shè)遷計(jì)的ERP撿系統(tǒng)正是針竹對(duì)這些問(wèn)題走設(shè)計(jì)的，成踐功推行的結(jié)搖果必使企業(yè)出能更好地運(yùn)肌用資源。鵝計(jì)算機(jī)技術(shù)賠特別是數(shù)據(jù)肝庫(kù)技術(shù)的發(fā)倚展為企業(yè)建湯立管理信息再系統(tǒng)，甚至悠對(duì)改變管理猾思想起著不情可估量的作滔用，管理思惕想的發(fā)展與土信息技術(shù)的養(yǎng)發(fā)展是互成咽因果的環(huán)路笨。而實(shí)踐證罰明信息技術(shù)灰已在企業(yè)的擁管理層面扮癢演越來(lái)越重扁要的角色。煙Inter鈴net技術(shù)采的成熟為企掏業(yè)信息管理展系統(tǒng)增加與垮客戶或供應(yīng)風(fēng)商實(shí)現(xiàn)信息貞共享和直接將的數(shù)據(jù)交換微的能力，從伶而強(qiáng)化了企咱業(yè)間的聯(lián)系侵，形成共同熄發(fā)展的生存罪鏈，體現(xiàn)企章業(yè)為達(dá)到生明存競(jìng)爭(zhēng)的供述應(yīng)鏈管理思狂想。ERP班系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)顧現(xiàn)這方面的宜功能，使決搏策者及業(yè)務(wù)桐部門實(shí)現(xiàn)跨弱企業(yè)的聯(lián)合炊作戰(zhàn)。嫌腎由此可見(jiàn)，枕ERP的應(yīng)陽(yáng)用的確可以吊有效地促進(jìn)鋒現(xiàn)有企業(yè)管廊理的現(xiàn)代化劈、科學(xué)化，溉適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日炸益激烈的市察場(chǎng)要求，它月的導(dǎo)入，已暗經(jīng)成為大勢(shì)士所趨。絡(luò)2.院ERP塘系統(tǒng)對(duì)中小做制造型梁企業(yè)發(fā)展的液現(xiàn)實(shí)意義罷2.1我柿國(guó)中小制造責(zé)型企業(yè)生產(chǎn)酸管理的現(xiàn)實(shí)夜問(wèn)題叮當(dāng)今時(shí)代，派在全球競(jìng)爭(zhēng)所激烈的大市捏場(chǎng)中，無(wú)論熱是流程式還罷是離散式的財(cái)制造業(yè)，無(wú)孩論是單件生罷產(chǎn)、多品種蠶小批量生產(chǎn)狐、少品種重程復(fù)生產(chǎn)還是竭標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大舅量生產(chǎn)的制念造；制造業(yè)拘內(nèi)部管理都捎可能遇到以刃下一些問(wèn)題沃：如企業(yè)可無(wú)能擁有卓越顫的銷售人員監(jiān)推銷產(chǎn)品，蛋但是生產(chǎn)線貸上的工人卻近沒(méi)有辦法如馬期交貨，車夸間管理人員腥則抱怨說(shuō)采勞購(gòu)部門沒(méi)有序及時(shí)供應(yīng)他辭們所需要的后原料；實(shí)際車上，采購(gòu)部傻門的效率過(guò)方高，倉(cāng)庫(kù)里爭(zhēng)囤積的某些降材料10年呢都用不完，另倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽疤和，資金周炕轉(zhuǎn)很慢；許是多公司要用桐6～13個(gè)茶星期的時(shí)間瓜，才能計(jì)算敗出所需要得睛物料量，所慮以訂貨周期創(chuàng)只能為6～竿13個(gè)星期況；訂貨單和慚采購(gòu)單上的鎮(zhèn)日期和缺料慶單上的日期鷹都不相同，頁(yè)沒(méi)有一個(gè)是患肯定的；財(cái)鋤務(wù)部門不信腐賴倉(cāng)庫(kù)部門宰的數(shù)據(jù)，不圾以它來(lái)計(jì)算燙制造成本天……池不能否認(rèn)，也以上這些情哪況正是我們名大多數(shù)企業(yè)鏈目前所面臨哈的一個(gè)嚴(yán)峻嬌的問(wèn)題，然儲(chǔ)而，針對(duì)這緩一現(xiàn)象，我超們又能有什曠么有效的辦她法來(lái)解決它辮呢？――事毫實(shí)是，在中輕國(guó)的企業(yè)界忌還沒(méi)有完全陽(yáng)意識(shí)到這一排問(wèn)題的嚴(yán)重何性的時(shí)候，誤國(guó)外的ER崗P/MRP皆II的軟溜件廠商早已遞悄然地走進(jìn)約了中國(guó)市萄場(chǎng)，并隨著洲時(shí)間的推移猛，ERP開(kāi)呆始逐漸被中違國(guó)的企業(yè)界鼓、理論界所堪認(rèn)識(shí)。倘中小企業(yè)是睬我國(guó)國(guó)民經(jīng)量濟(jì)中最具活崇力、并且是由推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)承展的重要力匯量。對(duì)于我引國(guó)的中小企都業(yè)而言，他年們面臨資金重少、規(guī)模小跪、業(yè)務(wù)單一遙、員工素質(zhì)哀不高，管理扭體系不規(guī)范臺(tái)等亟待解決械的問(wèn)題。拾面對(duì)復(fù)雜多澆變的經(jīng)營(yíng)環(huán)脊境，越來(lái)越球多的中小企絹業(yè)開(kāi)始尋求攏信息化手段欺來(lái)幫助自己投增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)瞞爭(zhēng)力，希望會(huì)借助先進(jìn)的紫管理軟件來(lái)蘭理順生產(chǎn)資雅源和提高管功理水平和效杏率。中小舍企業(yè)進(jìn)入成貴長(zhǎng)期后，原瞧有的管理模梢式將不再適桌應(yīng)企業(yè)內(nèi)外務(wù)環(huán)境的變化肆，企業(yè)迫切研需要借助信序息化手段進(jìn)役行規(guī)范的管嚼理，ERP碎的實(shí)施自然賞是其中不可吃缺少的一環(huán)它。畝2.植2脈ERP系侍統(tǒng)在中小企暖業(yè)中的平現(xiàn)實(shí)作用職在當(dāng)前信息介化浪潮的背赤景下，走信蔑息化與工業(yè)蓋化融合的新須型工業(yè)化道逗路就是走一覽條服務(wù)型制嘗造之路，這咽既是制造業(yè)沾內(nèi)部發(fā)展的淚必然規(guī)律，裹也是國(guó)際制閱造業(yè)發(fā)展的哥基本趨勢(shì)，拖對(duì)這一規(guī)律既和趨勢(shì)的認(rèn)女識(shí)，對(duì)于指貌導(dǎo)中國(guó)制造網(wǎng)業(yè)發(fā)展具有慕重要現(xiàn)實(shí)意淹義。聽(tīng)當(dāng)前，單純蒼制造過(guò)程已逝不再產(chǎn)生更德多的附加價(jià)紛值，研發(fā)、住采購(gòu)、儲(chǔ)存勇、物流、營(yíng)摸銷、服務(wù)、碌融資和技術(shù)鞭支持服務(wù)等剖，成為產(chǎn)品復(fù)價(jià)值的重要盼來(lái)源。隨著揪服務(wù)與制造錫相互滲透和擦融合，服務(wù)住環(huán)節(jié)在制造汁業(yè)價(jià)值鏈中午的作用越來(lái)話越大，并促忘進(jìn)制造業(yè)加創(chuàng)速服務(wù)化。訂在許多著名村的跨國(guó)公司珠中，主要業(yè)轎務(wù)已經(jīng)開(kāi)始留由制造向服物務(wù)衍生和轉(zhuǎn)鐘移，服務(wù)在嶼企業(yè)的銷售鄭額和利潤(rùn)中環(huán)所占比重越附來(lái)越大。全預(yù)球最大的5重00家公司樹(shù)共涉及51削個(gè)行業(yè)，其財(cái)中28個(gè)屬罷于服務(wù)行業(yè)胃，從事服務(wù)聰業(yè)的跨國(guó)公商司有281哭家（占5咽6%）。在割從事制造業(yè)摘的跨國(guó)公司歉中，其服務(wù)件收入占總銷替售收入的平唉均值超過(guò)2丑5%，19掙%的制造業(yè)澡公司的服務(wù)勉收入超過(guò)總鑒收入的50渠%。煉2.府3糾ERP使制墻造型企業(yè)介從“生產(chǎn)型祥制造”到“級(jí)服務(wù)型制造迅”的轉(zhuǎn)變稅從生產(chǎn)型制席造向服務(wù)型冶制造轉(zhuǎn)變是泳當(dāng)前制造業(yè)陶發(fā)展的一個(gè)程基本趨勢(shì)。級(jí)它在微觀層鴿面上表現(xiàn)為莫企業(yè)從生產(chǎn)鋼型企業(yè)向服鞭務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)皇變，在中觀垮層面上表現(xiàn)爛為從制造業(yè)南城市向服務(wù)駛業(yè)城市轉(zhuǎn)變孟，在宏觀層鉗面上表現(xiàn)為頃服務(wù)型經(jīng)濟(jì)棗的形成。印另外ERP倦系統(tǒng)疾在制造資源擋計(jì)劃（MR去P責(zé)Ⅱ知）、客戶關(guān)獨(dú)系管理（C監(jiān)RM）、供鞋應(yīng)鏈管理（深SCM）、引企業(yè)資源計(jì)伏劃（ERP格）等為代表響的綜合管理翁信息系統(tǒng)應(yīng)高用的基礎(chǔ)上攀，在線采購(gòu)京、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷驟逐漸成為企送業(yè)營(yíng)銷的主燒要模式。生生產(chǎn)企業(yè)以產(chǎn)餐業(yè)鏈為基礎(chǔ)稍，以供應(yīng)鏈腔管理為重點(diǎn)太，通過(guò)整合郊上下游關(guān)聯(lián)幫企業(yè)相關(guān)資蠶源，深化企岡業(yè)間的業(yè)務(wù)吊協(xié)同，構(gòu)建再生產(chǎn)企業(yè)與時(shí)供應(yīng)商之間炭的協(xié)同生產(chǎn)碰體系，增強(qiáng)賢企業(yè)間產(chǎn)供巴銷協(xié)同運(yùn)作佳能力。采購(gòu)走和營(yíng)銷的信生息化，有效嗽降低交易成童本，提高運(yùn)悔作效率，提蚊供便捷有效悶的客戶服務(wù)季。隔2.謙4疾ERP系朗統(tǒng)對(duì)中小制布造型企業(yè)的響不可或缺性租與美國(guó)市場(chǎng)喘80％的中呆小企業(yè)均采植用ERP系紫統(tǒng)相比，我昌國(guó)的中小制館造型企業(yè)的歌使用率基本斤可以忽略。娃現(xiàn)在，中國(guó)輕制造業(yè)已經(jīng)枝成為世界的牧制造中心，逮而要成就世鏟界級(jí)制造，車中國(guó)的制造算型企業(yè)還有慰一段路要走嘆。如何與國(guó)券際接軌，如厲何融入到國(guó)只際制造業(yè)的濫生態(tài)鏈中，念考驗(yàn)著中國(guó)領(lǐng)的制造企業(yè)屈。迫如果說(shuō)艇十幾個(gè)人或冊(cè)幾十個(gè)人的府企業(yè)靠幾個(gè)交人就能管好鹽，那么當(dāng)企胸業(yè)成長(zhǎng)到幾冒百人，ER誤P就是不可棉或缺的管理否系統(tǒng)。付ERP的意綢思是企業(yè)資賞源計(jì)劃，就卵是企業(yè)做一腔個(gè)決策，讓蟻信息化把全艇部的部門統(tǒng)獵統(tǒng)都自動(dòng)連水接起來(lái)。但獻(xiàn)是ERP可歌以很快地告銷訴你發(fā)生什點(diǎn)么事，也可榴以很快地把拳你給它的數(shù)明據(jù)拿去整理克、設(shè)計(jì)出很居多種不同的到表格，可是刊它不能告訴抓你應(yīng)該怎么騎做。人跟人程之間的協(xié)作眉如果沒(méi)有弄唱好，部門跟判部門之間不卸能夠掛鉤，盼整個(gè)部門的處供應(yīng)鏈之間畢如果不能做撕得很順暢，留裝什么ER王P都沒(méi)有用仗。產(chǎn)ERP是把腎生產(chǎn)、物料拿、銷售、財(cái)頭務(wù)、研發(fā)、啟人力資源以討及渠道就是輝物流，統(tǒng)統(tǒng)丙組合在一起形，它可以快嗽速地將中間跨的數(shù)據(jù)連接孩起來(lái)，快速你地反映發(fā)生虧的問(wèn)題，可盲是接下來(lái)怎孫么辦？如果醫(yī)物流跟不上摔、供應(yīng)鏈跟刃不上、材料萄不及格、產(chǎn)竿品的瑕疵率肝太高、退貨發(fā)率太大，這視些問(wèn)題，沒(méi)欣有一個(gè)是E母RP可以解桃決的。額2.5E腫RP的投入懇是個(gè)系統(tǒng)工法程泊ERP的投跡入和產(chǎn)出與盾其他固定資飯產(chǎn)設(shè)備的投豬入和產(chǎn)出比鷹較，并不那簡(jiǎn)么直觀、淺展顯和明了，胡投入不可能棕馬上得到回猾報(bào)，見(jiàn)到效訂益。ERP閣的投入是一閘個(gè)系統(tǒng)工程醋，并不能立得竿見(jiàn)影，它他所貫徹的主跳要是管理思辱想，這是企惕業(yè)管理中的烈一條紅線。躺它長(zhǎng)期起作怎用、創(chuàng)效益炒，在不斷深偷化中向管理何要效益。百此外，實(shí)施胡ERP還要僻因地制宜，飼因企業(yè)而別等，具體問(wèn)題屑具體分析。倉(cāng)首先，要根嬸據(jù)企業(yè)的具奏體需求上相咸應(yīng)的系統(tǒng)，久而不是籠統(tǒng)酒地都上小型稈機(jī)，或者不匯顧企業(yè)的規(guī)史模上Wi符ndows攻NT，這樣倦長(zhǎng)期運(yùn)作，徹對(duì)企業(yè)危害躍性極大。其岔次，這種投暗入不是一勞鄙永逸的，由蛋于技術(shù)的發(fā)夠展很快，隨攜著工作的深按入，企業(yè)會(huì)尼越來(lái)越感到抱資源的緊缺裙，因此，每凝年應(yīng)有相應(yīng)饒的投入，才僚能保證系統(tǒng)外健康地運(yùn)轉(zhuǎn)句。最3.ER枝P幣系統(tǒng)日常管聯(lián)理原則和操幻作、核算的素運(yùn)作流程贏3久.1ER斷P系統(tǒng)管理視原則鴨企業(yè)生產(chǎn)系騙統(tǒng)管理從閉侵環(huán)MRP到廟MRP尸Ⅱ貌轉(zhuǎn)變的一個(gè)節(jié)重大改進(jìn)，苦就在于實(shí)現(xiàn)版了財(cái)務(wù)系統(tǒng)川與生產(chǎn)系統(tǒng)址的同步，也第就是資金流更和物流的集思成?，F(xiàn)代會(huì)眉計(jì)學(xué)有財(cái)務(wù)誦會(huì)計(jì)與管理好會(huì)計(jì)兩種會(huì)流計(jì)事務(wù)之分箱。相比之下扒，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急的事務(wù)處理家更多地受到活各國(guó)、各地魄會(huì)計(jì)處理法隱規(guī)、慣例的濕影響，比如筋我國(guó)的財(cái)務(wù)掘核算體系與太西方就有較怒大的不同。餐結(jié)合這種情滔況，在過(guò)去拾的十年里國(guó)潔產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件至走出了一條振自己的路。究隨著ERP寨概念逐漸為太人知曉，一登些財(cái)務(wù)軟件翻公司也把自豆己的產(chǎn)品向中著ERP的勉方向發(fā)展。沉于是有些用結(jié)戶就產(chǎn)生了重這樣的認(rèn)識(shí)餃：ERP的茅會(huì)計(jì)就是財(cái)執(zhí)務(wù)會(huì)計(jì)，E釘RP的成本再管理就是計(jì)樓算機(jī)作帳。演傳統(tǒng)的期間港費(fèi)用分配是隆單一地以人燙工時(shí)間或機(jī)競(jìng)器時(shí)間為分仆配依據(jù)，把早總的期間費(fèi)鐵用分配到各嚷工作中心。瓦財(cái)務(wù)上則作填為一筆帳籠模統(tǒng)處理。隨損著生產(chǎn)自動(dòng)落化程度的提群高以及產(chǎn)品茫種類越來(lái)越泉復(fù)雜，這種貸強(qiáng)調(diào)人力勞嚷動(dòng)因素的粗閥放型計(jì)算方切法已經(jīng)不能辦滿足企業(yè)的教需要。新的孤環(huán)境呼喚管帖理理論和技儲(chǔ)術(shù)上的新突催破倚──票80年代末閉，由R.C膝ooper培與R.S.象Kapla社n提出了作容業(yè)基準(zhǔn)成本女法（Act混ivity蓋侄Based催籮Cost船ing，簡(jiǎn)佩稱ABC法籃，注意區(qū)別巖于庫(kù)存管理喘中的ABC窄分類法）。雪目前ABC兼法在國(guó)內(nèi)企印業(yè)的應(yīng)用尚襲不普遍，軟休件實(shí)現(xiàn)上也艘多見(jiàn)于國(guó)外扁大型ERP品軟件。廊傳統(tǒng)的期間誰(shuí)費(fèi)用分?jǐn)偡匠狈ㄅcABC勇法的比較。純所謂ABC范法，是按照位各項(xiàng)作業(yè)消墊耗資源的多丈少把成本費(fèi)厘用分?jǐn)偟阶饔啒I(yè)，再按照償各產(chǎn)品發(fā)生殘的作業(yè)多少誕把成本分?jǐn)偹疆a(chǎn)品。具肉體說(shuō)來(lái)，A清BC法認(rèn)為酷，作業(yè)會(huì)造掉成資源的消清耗，產(chǎn)品的榴形成又會(huì)'胃消耗'一系猛列的作業(yè)。毅也就是說(shuō)，跳作業(yè)一旦發(fā)為生，就會(huì)觸藏發(fā)相應(yīng)資源陸的耗用，造您成了帳目上啦的成本發(fā)生緞;這些作業(yè)托一一發(fā)生過(guò)塌后，才能歷誰(shuí)經(jīng)營(yíng)銷、設(shè)啦計(jì)、采購(gòu)、壯生產(chǎn)、分銷疏，從而滿足哄客戶的最終代需求。這里燈的作業(yè)，包敲括建立與供渴應(yīng)商的關(guān)系筑、采購(gòu)、入盤庫(kù)、支付應(yīng)矮付款、安裝召調(diào)整設(shè)備、究對(duì)設(shè)備進(jìn)行勵(lì)操作、安排跟工作流、更遙新產(chǎn)品設(shè)計(jì)炊、接受客戶萌的定單等等現(xiàn)活動(dòng)，貫穿牢在企業(yè)所處漂的整條供應(yīng)項(xiàng)鏈中。當(dāng)企謙業(yè)業(yè)務(wù)較復(fù)篩雜時(shí)，可以友根據(jù)帕累托盲原則，選擇亮對(duì)本企業(yè)重尋要度高的作床業(yè)列入AB集C法的范圍米。裕而ERP則尋有效地運(yùn)用項(xiàng)了上述原則岔,如圖：械由此2圖可湊見(jiàn)，從訂單旬、采購(gòu)、生俊產(chǎn)、入庫(kù)、宅發(fā)運(yùn)等一系酸列過(guò)程都可板即時(shí)在財(cái)務(wù)鐮報(bào)表中顯現(xiàn)歌，嚴(yán)格控制否了各個(gè)環(huán)節(jié)否的操作流程針，增加了核都算控制的即爺時(shí)性和準(zhǔn)確副性。虛3肢.正2頁(yè)ERP的羽基本運(yùn)用沃及其相應(yīng)的泥影響據(jù)廠房、生產(chǎn)匆線、加工設(shè)之備、檢測(cè)設(shè)催備、運(yùn)輸工猶具等都是企顧業(yè)的硬件資饅源，人力、酸管理、信譽(yù)需、融資能力香、組織結(jié)構(gòu)蚊、員工的勞活動(dòng)熱情等就煎是企業(yè)的軟耀件資源。企柄業(yè)運(yùn)行發(fā)展亞中，這些資阻源相互作用功，形成企業(yè)挖進(jìn)行生產(chǎn)活每動(dòng)、完成客迎戶訂單、創(chuàng)饞造社會(huì)財(cái)富夸、實(shí)現(xiàn)企業(yè)糞價(jià)值的基礎(chǔ)布，反映企業(yè)前在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展冤中的地位。省軌ERP系統(tǒng)品的管理對(duì)象芬便是上述各似種資源及生農(nóng)產(chǎn)要素，通壁過(guò)ERP的反使用，使企東業(yè)的生產(chǎn)過(guò)卸程能及時(shí)、際高質(zhì)地完成料客戶的訂單淹，最大程度書(shū)地發(fā)揮這些魔資源的作用坦，并根據(jù)客淡戶訂單及生浩產(chǎn)狀況做出仁調(diào)整資源的迎決策。瓜企業(yè)發(fā)展的攔重要標(biāo)志便升是合理調(diào)整統(tǒng)和運(yùn)用上述夾的資源，在氣沒(méi)有ERP箏這樣的現(xiàn)代池化管理工具我時(shí)，企業(yè)資滅源狀況及調(diào)宣整方向不清墳楚，要做調(diào)給整安排是相盜當(dāng)困難的，泰調(diào)整過(guò)程會(huì)悅相當(dāng)漫長(zhǎng)，叨企業(yè)的組織月結(jié)構(gòu)只能是俯金字塔形的呢，部門間的灌協(xié)作交流相耽對(duì)較弱，資識(shí)源的運(yùn)行難銷於比較把握鴿，并做出調(diào)秋整。信息技造術(shù)的發(fā)展，腔特別是針對(duì)毅企業(yè)資源進(jìn)情行管理而設(shè)瓦計(jì)的ERP榴系統(tǒng)正是針貌對(duì)這些問(wèn)題流設(shè)計(jì)的，成贈(zèng)功推行的結(jié)扣果必使企業(yè)搶能更好地運(yùn)銅用資源。羽基本的生產(chǎn)沃流程內(nèi)容有志：搞主生產(chǎn)計(jì)劃勺、物料需求嫂計(jì)劃、能力罵計(jì)劃、采購(gòu)腐計(jì)劃、銷售決執(zhí)行計(jì)劃、黎利潤(rùn)計(jì)劃、排財(cái)務(wù)預(yù)算和黎人力資源計(jì)腫劃等，而且搜這些計(jì)劃功點(diǎn)能與價(jià)值控?fù)?jù)制功能已完娃全集成到整凈個(gè)供應(yīng)鏈系秒統(tǒng)中。舉違另一方面，坡ERP系統(tǒng)忠通過(guò)定義事止務(wù)處理（T可ransa縱ction喜）相關(guān)的會(huì)雁計(jì)核算科目浪與核算方式丈，以便在事后務(wù)處理發(fā)生香的同時(shí)自動(dòng)賀生成會(huì)計(jì)核攜算分錄，保博證了資金流雖與物流的同滴步記錄和數(shù)俘據(jù)的一致性駱。從而實(shí)現(xiàn)傷了根據(jù)財(cái)務(wù)靈資金現(xiàn)狀，給可以追溯資董金的來(lái)龍去宗脈，并進(jìn)一五步追溯所發(fā)而生的相關(guān)業(yè)鼓務(wù)活動(dòng)，改廚變了資金信儀息滯后于物演料信息的狀叫況，便于實(shí)且現(xiàn)事中控制價(jià)和實(shí)時(shí)做出軟決策。罰薪此外，計(jì)劃越、事務(wù)處理傷、控制與決味策功能都在埋整個(gè)供應(yīng)鏈乞的業(yè)務(wù)處理朝流程中實(shí)現(xiàn)種，要求在每鎮(zhèn)個(gè)流程業(yè)務(wù)僑處理過(guò)程中躍最大限度地叢發(fā)揮每個(gè)人來(lái)的工作潛能怠與責(zé)任心，驕流程與流程航之間則強(qiáng)調(diào)疲人與人之間界的合作精神浴，以便在有微機(jī)組織中充夢(mèng)分發(fā)揮每個(gè)詞的主觀能動(dòng)地性與潛能。迅實(shí)現(xiàn)企業(yè)管限理從“高聳鋸式”組織結(jié)葡構(gòu)向“扁平匪式”組織機(jī)因構(gòu)的轉(zhuǎn)變，僻提高企業(yè)對(duì)室市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變?nèi)缁捻憫?yīng)速遞度。蔽3談.3成本掌核算系統(tǒng)基貍本流程舉

會(huì)裂計(jì)核算主要些是記錄、核泥算視、偽反映和分析炕資金在企業(yè)族經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保的變動(dòng)過(guò)程恒及其結(jié)果?？恳w會(huì)ER練P會(huì)計(jì)核算場(chǎng)系統(tǒng)的作用經(jīng)和特點(diǎn)，我殺們首先要對(duì)直它的流程有唱完整的了解銳，沫以下是對(duì)其磁工作流程的勝簡(jiǎn)要描述欠。晌

E悅RP的會(huì)計(jì)眾核算系統(tǒng)模謙塊，主要涉壩及進(jìn)銷存模敬塊、會(huì)計(jì)帳熟務(wù)模塊、應(yīng)屋收帳款模塊宗、應(yīng)付帳款嗽模塊、貨幣喊資金管理模愉塊、固定資雞產(chǎn)核算模塊胡、工資核算漸模塊、成本樣核算模塊、塵會(huì)計(jì)報(bào)表模瓜塊，等等。阿由于企業(yè)的考經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往盛往以銷售訂般單為起點(diǎn)，曠因此，ER粥P的會(huì)計(jì)核絮算系統(tǒng)也常星常以銷售訂球單所涉及的疏采購(gòu)管理作廣為會(huì)計(jì)核算握系統(tǒng)的起點(diǎn)拌，對(duì)企業(yè)所鞠發(fā)生的進(jìn)貨妄、庫(kù)存和銷嫂售業(yè)務(wù)進(jìn)行吳即時(shí)記錄。用業(yè)務(wù)過(guò)程中壤，采購(gòu)單與繪實(shí)際發(fā)生的每物料入庫(kù)單距、銷售報(bào)價(jià)墓訂單與實(shí)際陽(yáng)發(fā)生的銷售仰出庫(kù)單，由纖ERP會(huì)計(jì)系核算系統(tǒng)的餐進(jìn)銷存模塊碧實(shí)時(shí)地自動(dòng)隙傳入會(huì)計(jì)帳劉務(wù)模塊，再得由會(huì)計(jì)帳務(wù)晉模塊自動(dòng)生餡成會(huì)計(jì)憑證譽(yù)，然后通過(guò)黃會(huì)計(jì)科目管煤理功能，將謠采購(gòu)與庫(kù)存謀業(yè)務(wù)與應(yīng)付似帳款模塊、爐貨幣資金管眨理模塊、固罰定資產(chǎn)核算腔模塊相連接婆，將銷售業(yè)耽務(wù)與應(yīng)收帳地款模塊、貨厲幣資金管理程模塊相連接攻，尾自動(dòng)生成應(yīng)蠅收帳款、應(yīng)雞付帳款與固船定資產(chǎn)的管魯理模塊中的壽數(shù)據(jù)稀。柴會(huì)計(jì)期末戰(zhàn)，魔將進(jìn)銷存模凡塊、固定資嗚產(chǎn)核算模塊撞、伙工資核算模談塊中與成本頸核算相關(guān)的虎數(shù)據(jù)通過(guò)會(huì)草計(jì)帳務(wù)模塊認(rèn)自動(dòng)轉(zhuǎn)入成鐮本核算模塊玉，進(jìn)行瞬時(shí)竊的成本核算衛(wèi)后將結(jié)果轉(zhuǎn)陸回會(huì)計(jì)帳務(wù)間模塊申。瞇從ERP會(huì)襲計(jì)核算系統(tǒng)適的流程我們蛾可以總結(jié)它猾的特性和作肺用為：其一攔，實(shí)時(shí)性。光傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)雅電算化軟件鞭是對(duì)發(fā)生的駝經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的倆事后及時(shí)處刊理便，摟而ERP會(huì)分計(jì)核算系統(tǒng)麻的實(shí)時(shí)性是凍對(duì)正在發(fā)生伐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)踐的隨時(shí)掌握榜與處理壓?；霦RP會(huì)計(jì)釀核算系統(tǒng)的社實(shí)時(shí)性，即謹(jǐn)時(shí)（非及時(shí)摘）反映了企黃業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀麗況，避免了留數(shù)據(jù)的重復(fù)爺輸入和重復(fù)誘存儲(chǔ)，提高麥了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)圣確性和一致鼓性撫，片實(shí)現(xiàn)了物流遵、資金流罰、懶信息流相統(tǒng)粱一。比如在陰辦理物料入廚庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，購(gòu)其入庫(kù)數(shù)據(jù)陵在記入進(jìn)銷蛇存模塊的同局時(shí)由ERP乎會(huì)計(jì)系統(tǒng)自割動(dòng)傳入會(huì)計(jì)語(yǔ)賬務(wù)模塊；糊又如在開(kāi)出清銷售發(fā)票的蛛同時(shí)，其內(nèi)灣容也由ER劈P會(huì)計(jì)系統(tǒng)怠自動(dòng)傳入會(huì)墻計(jì)賬務(wù)模塊洞。屢其二，集成紗性。傳統(tǒng)的垂會(huì)計(jì)電算化花軟件核算是雨相對(duì)較為獨(dú)熱立的一種工昌作模式，與它其他部門的級(jí)其他管理工敗作是串聯(lián)作辱業(yè)，很難與敵企業(yè)的其他礎(chǔ)資訊融合，襲其結(jié)果得到刃的是局部的靠、片面的信狼息。而ER毀P會(huì)計(jì)核算勒系統(tǒng)是企業(yè)浴經(jīng)營(yíng)管理系帶統(tǒng)的一個(gè)子邁系統(tǒng)，其工拒作流程與企療業(yè)其他管理榨工作始終融耽為一體，不進(jìn)可分割，得類到的是較為浩全面、完整潑的信息。E品RP會(huì)計(jì)核挺算系統(tǒng)的集釋成性狼，袍實(shí)現(xiàn)了ER盾P會(huì)計(jì)核算蜜系統(tǒng)與ER洗P其它系統(tǒng)史之間的信息昨集成習(xí)。執(zhí)比如登，饒ERP會(huì)計(jì)版核算系統(tǒng)的謎進(jìn)銷存模塊托能控制ER多P物流系統(tǒng)谷的庫(kù)存需求荒；其應(yīng)收帳呀款模塊能反薦映ERP客露戶管理系統(tǒng)湊中客戶的信偽用等級(jí)評(píng)定獅、等促銷政策的雞實(shí)施；其成績(jī)本核算模塊孤能指導(dǎo)ER烏P生產(chǎn)控制僑系統(tǒng)中生產(chǎn)芳計(jì)劃的制定鳳；其工資核蜂算模塊能為僵ERP人力釣資源系統(tǒng)的銀人員招聘方歇案提供參考沙。波這些有別于蛾傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核枝算系統(tǒng)的特勒點(diǎn)讓我們體貧會(huì)到會(huì)計(jì)工秘作發(fā)展變化濤的方向，那扎就是更加高根效、即時(shí)難，寸并可以為企伸業(yè)決策管理溜提供動(dòng)態(tài)的錘、實(shí)時(shí)的砌、昂量化的依據(jù)淺和更加及時(shí)忙準(zhǔn)確的信息奔。捉3帳.4兩種頌核算方法的攜比較膊許多人都認(rèn)欺為成本核算砍是ERP中僻十分重要的光部分，正在材選型的公司啄也往往對(duì)成剩本功能非常春關(guān)注。我也頌認(rèn)為其十分肺重要，甚至僅認(rèn)為應(yīng)該把箏成本核算能亂否自動(dòng)完成憤作為ERP待實(shí)施是否成模功的標(biāo)志之端一?？够‥RP軟件熱中一般都有抬多種成本核顫算方法可供攏選擇，通常浪分為兩大類棕：標(biāo)準(zhǔn)成本抄法和實(shí)際成香本法。實(shí)際飼成本法中一軌般再分為移榨動(dòng)加權(quán)平均帽法、先進(jìn)先妻出法、后進(jìn)傭先出法等等保。說(shuō)起來(lái)各旅種方法并無(wú)債優(yōu)劣之分，耗然而為什么坑顧問(wèn)常常推禁薦采用標(biāo)準(zhǔn)奪成本法？為和什么企業(yè)中球（尤其是國(guó)只有企業(yè)）卻祥總有人不喜環(huán)歡標(biāo)準(zhǔn)成本徒法？這就成粘了不得不解凈釋清楚的問(wèn)懸題了。疊傘先說(shuō)說(shuō)為什雙么顧問(wèn)常常姓推薦采用標(biāo)介準(zhǔn)成本法，降原因是外資視企業(yè)多采用目標(biāo)準(zhǔn)成本法前，或者說(shuō)在敗西方國(guó)家多斥數(shù)企業(yè)采用褲標(biāo)準(zhǔn)成本法交。我常常聽(tīng)皮到看到有人崇這樣解釋，鳳有時(shí)還會(huì)加易上一句“這封是先進(jìn)管理蹲思想的體現(xiàn)求”。更多的進(jìn)人可能是更禽糊涂了，因頭為他們不明閑白標(biāo)準(zhǔn)成本流法何處體現(xiàn)健“先進(jìn)”二謎字。我不認(rèn)怖為標(biāo)準(zhǔn)成本郊先進(jìn)，實(shí)際妄成本落后，嶼前面說(shuō)過(guò)各雞種方法無(wú)優(yōu)枝劣之分。旨采用標(biāo)準(zhǔn)成他本法，成品細(xì)是否完工，筒是否發(fā)貨，吹是部分完工摘發(fā)貨還是全止部，以上列之出的業(yè)務(wù)分奪錄都沒(méi)有變諒化，材料退舉回供應(yīng)商，襯只要把入庫(kù)朝分錄按退貨守?cái)?shù)量借貸反等一下即可。面每天的業(yè)務(wù)號(hào)有很多也還籠是這樣，沒(méi)幼有什么變化垂，很簡(jiǎn)單。南如果采用實(shí)笨際成本法，吼你得考慮追侵加多少銷售質(zhì)成本，調(diào)整棕成品存貨，狗在制品存貨燥，退貨時(shí)如撈何還原，如倒果是先進(jìn)先慘出或后進(jìn)先金出，還要考磁慮批次。而豎且每天的業(yè)怨務(wù)不只有兩跪三筆，多了裳怎么辦？采鬼用實(shí)際成本鉗法的企業(yè)，堵尤其是采用替手工記帳或虧采用模擬手槽工記帳的財(cái)督務(wù)軟件的企倆業(yè)，有幾個(gè)遵能做到按訂陽(yáng)單核算成本憲，不都是按刑月匯總嗎？夠這都是實(shí)際未成本法中的摩復(fù)雜性造成謠的。敬標(biāo)準(zhǔn)成本有杰效，對(duì)應(yīng)的接就是說(shuō)實(shí)際懂成本無(wú)效，虎什么地方無(wú)青效？就是成蒜本控制上無(wú)原效。有人說(shuō)踐我雖然采用已實(shí)際成本，叫可是也設(shè)置恰了計(jì)劃成本內(nèi)，一樣可以貧體現(xiàn)出偏差邀多少。是的餡，根據(jù)計(jì)劃豪成本，可以農(nóng)知道偏差多吊少?？墒怯忻枰粋€(gè)前提，箱就是你首先嚇要知道手上敞的實(shí)際成本鬧是如何計(jì)算拋得出的，然鼓后比較計(jì)劃萍成本才可以剖得出每個(gè)需戴要的控制點(diǎn)廚－如采購(gòu)價(jià)株格、材料用睜量、人工等沉等偏差多少誠(chéng)。從前面的陸敘述可以看拼出，你如何助知道成品成銹本與計(jì)劃成奶本的偏差多燒少出于原材沃料價(jià)格差，資多少出于材璃料消耗差，暑由于計(jì)算過(guò)叔程的復(fù)雜性付，很多企業(yè)非只能得出每害月的總數(shù)，慨沒(méi)辦法明細(xì)姜到具體的業(yè)辟務(wù)，眉毛胡紋子一把抓，堤所以也沒(méi)有釘幾個(gè)企業(yè)能作根據(jù)計(jì)劃成叮本實(shí)現(xiàn)真正棉的控制。挖4.ER抄P系統(tǒng)在中磚小制造型企蓄業(yè)運(yùn)作的問(wèn)零題和矛盾辱4.1中治小制造型企歲業(yè)的ERP臣選型件風(fēng)險(xiǎn)箭一般而言，夢(mèng)中小型制造樹(shù)類企業(yè)在資鍛金、人員、五管理上最容蜂易出現(xiàn)問(wèn)題懇。一般名企業(yè)出現(xiàn)下鉆列的一些癥膛狀時(shí)，需要有考慮購(gòu)買倦ERP軟件典：亦瑞第一,尤舊的系統(tǒng)無(wú)鏡法及時(shí)提供享決策所需要典的數(shù)據(jù)和信肯息，或是舊座的系統(tǒng)過(guò)于鴉陳舊而無(wú)法滾進(jìn)行技術(shù)支風(fēng)持；神第二，善當(dāng)前使用的垂系統(tǒng)過(guò)于分升散，或是由掉互不相連的陳幾個(gè)子系統(tǒng)準(zhǔn)組成，這些俘系統(tǒng)造成數(shù)漲據(jù)的重復(fù)錄勝入；根第三，宮公司雇員無(wú)優(yōu)法及時(shí)有效本地提供給顧艷客或供貨商染所需要的信雖息，或是無(wú)踏法及時(shí)有效姥地回答顧客哈或供貨商提電出的問(wèn)題；裕泉第四，蘿企業(yè)經(jīng)過(guò)多拘次兼并，造刊成多個(gè)互不棟相關(guān)的系統(tǒng)誕；解第五，駱企業(yè)的關(guān)鍵郊數(shù)據(jù)不是實(shí)說(shuō)時(shí)更新的，束而是以批處倘理方式進(jìn)行蹲。攤建議虛組成一個(gè)小室組來(lái)進(jìn)行產(chǎn)搖品的選型親。采小組成員立的經(jīng)驗(yàn)和意拉見(jiàn)對(duì)于選擇培正確的ER搬P產(chǎn)品和整蠶個(gè)ERP項(xiàng)烤目的成敗至脾關(guān)重要。建敵議小組成員毅應(yīng)包括主管墊生產(chǎn)的副總梁裁、信息部逃主任和生產(chǎn)弄、分銷、財(cái)?shù)A務(wù)、顧客服臭務(wù)等部門的賭代表。小組看成員選定后稈，應(yīng)確定小胞組的組長(zhǎng)。救小組組長(zhǎng)應(yīng)劇該熟悉企業(yè)知和產(chǎn)品的情貝況。ERP嶼小組必須對(duì)泡下列一系列萄重點(diǎn)問(wèn)題達(dá)臣成共識(shí)：預(yù)甩算、時(shí)間表眾、目標(biāo)和效沖果。不同的權(quán)ERP產(chǎn)品抽或不同的實(shí)叨施方法往往框會(huì)有不同的屯價(jià)格，也會(huì)識(shí)有不同的投陷資回報(bào)率（拘ROI）。判不論如何，斧企業(yè)必須有網(wǎng)足夠的資金棍讓ERP小備組完成分析障和選型等步腰驟。揚(yáng)ERP系統(tǒng)咬是企業(yè)管理角的活的靈魂絨，企業(yè)的成撫功與是否使掏用正確的E捆RP系統(tǒng)休晉戚相關(guān)。在僑ERP產(chǎn)品撓的購(gòu)買上必娘須注意，該睛軟件是否已滑經(jīng)在世界級(jí)模的企業(yè)得以歇使用。只有枯使用這一類奶的產(chǎn)品，才木能使企業(yè)在齡科學(xué)管理上斷處于同一個(gè)娃起點(diǎn)，這就土是所謂“不取能輸在起跑羨線上”。沉4.2E徹RP崇系統(tǒng)的運(yùn)面作姨風(fēng)險(xiǎn)閱ERP飲就像一個(gè)燙惜手的山芋，發(fā)讓人想碰又騙不敢貿(mào)然伸僅手，竊特別是眾多遷中小制造型冬企業(yè)為之困爹擾。目前，輕ERP炕在中國(guó)實(shí)施成的現(xiàn)狀并不浙樂(lè)觀。首先辰ERP坊的企業(yè)數(shù)量梁還不夠多，第據(jù)不完全統(tǒng)驢計(jì)，惰20咱年來(lái)，我國(guó)喜系統(tǒng)地應(yīng)用腥ERP贊的企業(yè)只有珠2600姥多家，約占生國(guó)有及規(guī)模能以上非國(guó)有充工業(yè)企業(yè)總定數(shù)（猛16203題3披家企業(yè)）的學(xué)1.6辰％。其次，煙實(shí)施詞ERP融的企業(yè)失敗侍率較高，很兩多企業(yè)辛ERP峰沒(méi)有達(dá)到預(yù)以期的目標(biāo)，濤反而把企業(yè)測(cè)拖跨了。在冒過(guò)去的十多患年中，我國(guó)障企業(yè)投向辦ERP岔（包括記MRPII頑）的翁80創(chuàng)多億元資金交只有錘20舞％見(jiàn)到了成從效。嘆究竟是抗什么原因?qū)?yīng)致了如此多魯?shù)钠髽I(yè)失敗緒呢？各國(guó)專伐家通過(guò)深入言企業(yè)實(shí)地調(diào)霸研，得出如蛾下原因。在絮一大部分應(yīng)賀用不成功的詞案例中，因牲軟件選擇失蒜敗的占忘67察％，因管理千協(xié)調(diào)不夠而賓失敗的占浙13筋％，因?qū)嵤┩醪襟E過(guò)急而酒失敗的占揉9垂％，因人才侮流失而失敗譜的占撿8?。ィ蜍浖箯S商服務(wù)支級(jí)持不夠而失傭敗的占晴3播％。殖統(tǒng)在中小制善造型企業(yè)運(yùn)涂作中的問(wèn)題沖和矛盾尺大部分企業(yè)樓用戶對(duì)ER陶P的實(shí)施、腹特別是對(duì)E那RP市場(chǎng)運(yùn)扛作不熟悉，冬對(duì)各種招牌互的公司不了智解，所以對(duì)碰鋪天蓋地的墻廣告、對(duì)天科花亂墜的說(shuō)壁詞也不知聽(tīng)濕誰(shuí)的好。E填RP公司為百了得到項(xiàng)目方、為了壓低錯(cuò)對(duì)手，使得疲銷售人員對(duì)攀企業(yè)是有求敏必應(yīng)，要什場(chǎng)么條件就答筆應(yīng)什么條件芹，不管能不巷能做的到，瞇價(jià)格也一壓爪在壓，項(xiàng)目在到手后，由五于利潤(rùn)低，抹或者根本沒(méi)匯有這樣的能鐘力，又舍不鍛得外包給有狀實(shí)力的公司索，項(xiàng)目一拖治再拖，敷衍東了事，此外把，許多實(shí)施浪人員素質(zhì)不鍬高。筆者知拾道的許多企鞏業(yè)，再實(shí)施宋項(xiàng)目后，都緒有上當(dāng)受騙怠的感覺(jué)。實(shí)墻際上這個(gè)問(wèn)偉題在國(guó)外情儲(chǔ)況就比較好膚，大部分企禾業(yè)都比較成夢(mèng)熟，大都知憤道本企業(yè)的娛情況應(yīng)該找謠哪個(gè)類型的堪公司。霧另一個(gè)因素便是企業(yè)內(nèi)部犧，許多都沒(méi)拜有管理基礎(chǔ)諷，無(wú)論大小陸企業(yè)生產(chǎn)和阿管理都有不猛同層度的盲偷目性、惰性誕，如果因?yàn)槎梢瞎芾硐禑熃y(tǒng)而要改變拿工作程序，旁一定有很多假阻力。我們莫可以想象一中下，如果E剃RP系統(tǒng)的巴管理流程與鴨傳統(tǒng)的手工本管理流程一桑樣，那上這吊個(gè)系統(tǒng)還有茶何意義呢？平就像國(guó)內(nèi)某嚴(yán)些系統(tǒng)那樣去“寇符合中國(guó)的嬌國(guó)情繞”狹，與現(xiàn)行管舞理無(wú)沖突，止哪來(lái)的提高警效率、降低脈成本、增加辰效益呢？但挨企業(yè)現(xiàn)行的線機(jī)制和體制初都難于讓管禍理者們從根驕本上改變生凳產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管肌理意識(shí)及行聯(lián)動(dòng)。企業(yè)上弟ERP是為巷了彰顯企業(yè)沾和個(gè)人形象似，并不是管蟲(chóng)理者的內(nèi)在若需求，對(duì)于欄管理流于形荒式的企業(yè)，揉實(shí)施ERP帳是意義不大幻的。所以真質(zhì)正具有前瞻癢性的企業(yè)才池具有實(shí)施E需RP成功的鉤潛質(zhì)。哥企業(yè)發(fā)展違的重要標(biāo)志舍便是合理調(diào)干整和運(yùn)用上短述的資源，涉在沒(méi)有ER褲P這樣的現(xiàn)核代化管理工水具時(shí)，企業(yè)搭資源狀況及挪調(diào)整方向不猴清楚，要做窗調(diào)整安排是仙相當(dāng)困難的代，調(diào)整過(guò)程念會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)牧，企業(yè)的組碎織結(jié)構(gòu)只能哀是金字塔形籍的，部門間廟的協(xié)作交流搭相對(duì)較弱，梳資源的運(yùn)行稼難於比較把鄙握，并做出竿調(diào)整。信息脆技術(shù)的發(fā)展滑，特別是針佩對(duì)企業(yè)資源慶進(jìn)行管理而冊(cè)設(shè)計(jì)的ER享P系統(tǒng)正是聯(lián)針對(duì)這些問(wèn)滔題設(shè)計(jì)的，凳成功推行的緣結(jié)果必使企拋業(yè)能更好地古運(yùn)用資源。衡在知識(shí)鐮經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅雅靠自己企業(yè)貞的資源不可范能有效地參播與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)橡，還必須把孔經(jīng)營(yíng)過(guò)程中搏的有關(guān)各方緒如供應(yīng)商、游制造工廠、堂分銷網(wǎng)絡(luò)、土客戶等納入糖一個(gè)緊密的租供應(yīng)鏈中，乎才能有效地姑安排企業(yè)的鈴產(chǎn)、供、銷碼活動(dòng)，滿足藍(lán)企業(yè)利用全聲社會(huì)一切市紫場(chǎng)資源快速干高效地進(jìn)行卵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的甚需求，以期神進(jìn)一步提高坡效率和在市鋪場(chǎng)上獲得競(jìng)匠爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。睡5.對(duì)策據(jù)思考適ERP系統(tǒng)氧不僅僅是一乓款軟件或者寧是一種管理遵方式，換句借話說(shuō)該系統(tǒng)層的運(yùn)用、維丘護(hù)不僅僅是尼一個(gè)部門的愿工作任務(wù)。拖而是需要多宅方面部門的尋支持和各類伶如：人力、劉財(cái)力、物力鈔的付出所能荷夠支持的。即5.1鎖對(duì)于ERP陵操作人員的克篩選欲ERP是借棵用一種新的堆管理模式來(lái)雅改造原企業(yè)衫舊的管理模溫式，是先進(jìn)員的、行之有考效的管理思琴想和方法。穗ERP軟件恒在實(shí)際的推筋廣應(yīng)用中，川其應(yīng)用深度哪和廣度都不勁到位，多數(shù)扯中小制造型舍企業(yè)的效果鼓不顯著，沒(méi)東有引起企業(yè)鹿決策者的震薦動(dòng)和人們的神廣泛關(guān)注。姻首先中小制飄造型企業(yè)對(duì)秩于ERP操素作人員進(jìn)行刷篩選，默他們既要懂溫計(jì)算機(jī)技術(shù)趙，又要懂管惰理。當(dāng)前高扔校對(duì)復(fù)合型肝人才的培養(yǎng)嘗遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不院了企業(yè)的需低求。復(fù)合型體人才的培養(yǎng)批需要有一個(gè)戶過(guò)程和一定婚的時(shí)間，但居企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者槽常把這樣不唐多的人才當(dāng)旬作一般管理軌者，沒(méi)有把俗他們當(dāng)作是下企業(yè)來(lái)之不敗易的財(cái)富，去是一支重要破的隊(duì)伍。這犯與長(zhǎng)期忽視朵管理有關(guān)，換這些復(fù)合型激人才在企業(yè)舊中的地位遠(yuǎn)煩遠(yuǎn)不及市場(chǎng)鎖開(kāi)拓人員和兄產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者豬，而是"輔學(xué)助"角色，漲不是政策傾獅斜對(duì)象，這郵種因素是造州成人才流失欺的重要原因氣。另外，當(dāng)舉企業(yè)上ER督P時(shí)，這些皺復(fù)合型人才妄起到了先導(dǎo)蔥作用，而一舒旦管理進(jìn)入哀常規(guī)，他們鞏似乎又成為鋸多余的人，筑這已成為必悅?cè)灰?guī)律。在呼人才市場(chǎng)上內(nèi)，復(fù)合型人雨才最為活躍糕，那些有眼且力的企業(yè)家罰都會(huì)下功夫目挖掘人才，愛(ài)而這也不利租于實(shí)施隊(duì)伍讓的穩(wěn)定。鵝總之，條件臥具備的企業(yè)州要不失時(shí)機(jī)拴地上ERP見(jiàn)管理系統(tǒng)，日不能只搞純捉理論研究、鍵再研究，長(zhǎng)附時(shí)間地考察綿。要首先整靈理好內(nèi)部管洞理基本數(shù)據(jù)多，選定或開(kāi)遍發(fā)適合自己鞠企業(yè)的ER括P軟件，條娃件成熟了就劇上。誦5.2濱控制鹿企業(yè)業(yè)務(wù)流凡程嫩企業(yè)業(yè)務(wù)流乎程重組是在隱項(xiàng)目實(shí)施的漲設(shè)計(jì)階段完林成的。流程勝中的控制和銅監(jiān)督環(huán)節(jié)保鉆證ERP在甩正式運(yùn)行后語(yǔ)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)就處于有效的獎(jiǎng)控制之中，典避免企業(yè)遭滿受人為損失失。設(shè)計(jì)控制詞環(huán)節(jié)時(shí)，要祖兼顧控制和哭效率。過(guò)多溜的控制環(huán)節(jié)仁和業(yè)務(wù)流程碑冗余勢(shì)必降含低工作效率召。而控制環(huán)湯節(jié)不足又會(huì)盒有業(yè)務(wù)失控奇的風(fēng)險(xiǎn)。湯5.3催實(shí)施持項(xiàng)目評(píng)估姑雖然項(xiàng)目評(píng)披估是ERP鄉(xiāng)實(shí)施過(guò)程的艱最后一個(gè)環(huán)扒節(jié)。但這并久不意味著項(xiàng)仁目評(píng)估不重宅要。相反，朽項(xiàng)目評(píng)估的榜結(jié)果是ER久P實(shí)施效果地的直接反映冊(cè)。正確地評(píng)麥價(jià)實(shí)施成果送，離不開(kāi)清傻晰的實(shí)施目洲標(biāo)、客觀的慈評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和更科學(xué)的評(píng)價(jià)殺方法。目前勞普遍存在著賊忽視項(xiàng)目評(píng)判估的問(wèn)題。因忽視項(xiàng)目評(píng)術(shù)估將帶來(lái)實(shí)矩施小組不關(guān)銅心實(shí)施成果壇這一隱患。帝這正是ER壩P項(xiàng)目的巨胳大風(fēng)險(xiǎn)所在倘。榨5.4鞠強(qiáng)化甜系統(tǒng)安全管先理異系統(tǒng)安全包境括：操作系篩統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)麥絡(luò)設(shè)備權(quán)限雞、應(yīng)用系統(tǒng)摧功能權(quán)限、輔數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)略限、病毒的共預(yù)防、非法漢入侵的監(jiān)督筆、數(shù)據(jù)更改稈的追蹤、數(shù)左據(jù)的安全備給份與存檔、割主機(jī)房的安拖全管理規(guī)章故、系統(tǒng)管理燃員的監(jiān)督，嗚等等。目前藥，企業(yè)中熟卡練掌握計(jì)算亦機(jī)技術(shù)的人蝶員較少，計(jì)朽算機(jī)接入I剖ntern刷et的也不雀多。因此，創(chuàng)在實(shí)施ER英P系統(tǒng)時(shí)，生普遍存在著梨不重視系統(tǒng)鈴安全的現(xiàn)象幻。諸如：用雄戶不注意口杠令保密、超定級(jí)用戶授權(quán)弄多人等。缺護(hù)乏安全意識(shí)績(jī)的直接后果務(wù)是系統(tǒng)在安畫(huà)全設(shè)計(jì)上存響在著漏