會(huì)計(jì)電算化私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策

福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校2023屆畢業(yè)論文淺析私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策——以萬豪鑫紡織貿(mào)易為例學(xué)生姓名：林秀蘋學(xué)生學(xué)號(hào)：08203116搞年拐饅唐級(jí)：夾08碧電會(huì)（一）弊班司尖警概識(shí)淹專達(dá)練鹿塔業(yè)：會(huì)計(jì)電撿算化脊指導(dǎo)老師：偉梁小紅囑喪沒槽濤發(fā)皺血編職奧狹襪稱：副教授戚押切孫喘狂湖凝蜜己富領(lǐng)

2番011捧年跨5更月貧畢業(yè)論文原雪創(chuàng)性聲祖明柳茲呈交的畢少業(yè)論文，是培本人在指導(dǎo)哄老師指導(dǎo)下霞獨(dú)立完成的中。本人在畢美業(yè)論文寫作乞中參考的其敞他個(gè)人或集貼體的研究成表果，均在文閃中以明確方暈式標(biāo)明。本欲人依法享有缸和承擔(dān)由此非論文而產(chǎn)生韻的權(quán)利和責(zé)謙任。吸炮養(yǎng)徐墳瞞腫愁清紋損疾聲明人：獸別茂號(hào)玻羅壺霞剃斜富2023螞年級(jí)5傍月捎雞【冤內(nèi)容塵摘要】：私尸營企業(yè)在各丸行各業(yè)中隊(duì)父伍日益壯大盜，然而能夠甜持續(xù)生存，說并發(fā)展壯大臥的企業(yè)相當(dāng)驗(yàn)有限，其中綁一個(gè)攸關(guān)企逝業(yè)生死存亡紛的重要因素瞎正是企業(yè)的荷財(cái)務(wù)管理制監(jiān)度。本文從律私營企業(yè)財(cái)益務(wù)管理特征喂出發(fā)，按照猛發(fā)現(xiàn)問題、娛分析問題、咸解決問題的毀方法，總結(jié)役了我國私營覺企業(yè)在財(cái)務(wù)竹管理方面的李某些現(xiàn)狀特讀征，分析了否導(dǎo)致這些情因況的因素，追以及如何借街鑒優(yōu)秀私營創(chuàng)企業(yè)的成功下模式，就我福實(shí)習(xí)所在的便萬豪鑫泛泛臉之貿(mào)易有限步公司財(cái)務(wù)管汪理中存在的壟問題分析，船完善企業(yè)財(cái)筋務(wù)管理制度醫(yī)，提高企業(yè)雞經(jīng)濟(jì)利益的薯對(duì)策。墨【關(guān)鍵詞】澡：私營企業(yè)鎖，財(cái)務(wù)管理矮，影響，完未善模淺析私營企權(quán)業(yè)財(cái)務(wù)管理鹿的問題及對(duì)疾策語蹦至聯(lián)肅眼——鐵以萬豪鑫紡側(cè)織貿(mào)易有限快公司為例一、緒論司隨著改革開肺放，中國加滋入世貿(mào)組織抹，中國經(jīng)濟(jì)凳一片繁榮，擾帶動(dòng)的是老濟(jì)百姓經(jīng)濟(jì)事滑業(yè)的蓬勃發(fā)痰展。我國私脊人投資企業(yè)校的積極性空蹲前高漲，私亡營經(jīng)濟(jì)得到創(chuàng)了長(zhǎng)足的發(fā)蜻展。在這條礦經(jīng)濟(jì)大船上濤，私營企業(yè)案有著舉足輕繁重的地位，山他不可替代粘，也不可或兄缺。但在私澤營企業(yè)的發(fā)域展中也看到宇，能夠長(zhǎng)期構(gòu)生存并發(fā)展傘壯大的企業(yè)暗還是相當(dāng)有濤限的，在如夫今這個(gè)快餐截式的消費(fèi)時(shí)任代，對(duì)企業(yè)失各方面的要蠻求也日益增絡(luò)多。影響企骨業(yè)可持續(xù)發(fā)惹展的因素很山多，既有外謎部因素，也選有內(nèi)部因素底，其中企業(yè)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理鵲水平是影響貫企業(yè)發(fā)展的裹一個(gè)重要內(nèi)供部因素。因殲此，如何完澆善企業(yè)財(cái)務(wù)乳管理制度成催為私營企業(yè)留的一個(gè)重大蓮課題，也日耽益受到企業(yè)刻管理者的重傻視，這也是劇本文所探尋睡的。秩垃本文所探討聾的這家公司睜是我此次畢膏業(yè)實(shí)習(xí)所在闖的萬豪鑫紡慣織貿(mào)易有限厲公司，這是亮一家開辦不釣久的私營企崗業(yè)，主要經(jīng)常營成品布料妨的銷售，如蘇今紡織零售悶企業(yè)呈現(xiàn)飽助和狀態(tài)，與盞制衣企業(yè)呈沾現(xiàn)相對(duì)不平頌衡趨勢(shì)，市敢場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日灶益加劇，萬評(píng)豪鑫公司在急激烈的競(jìng)爭(zhēng)午環(huán)境中，除歇了依靠自身銹產(chǎn)品質(zhì)量外濕，建立企業(yè)攪品牌信譽(yù)及戴認(rèn)知度，穩(wěn)繡固生存下去故才是企業(yè)當(dāng)?shù)┣叭蝿?wù)。佛敞二、私營企山業(yè)財(cái)務(wù)管理宋特征蠢孔（一）憑經(jīng)賠驗(yàn)決策，缺鏡乏科學(xué)性秘偶私營企業(yè)在芽經(jīng)營決策方籌面有著高效言率的優(yōu)勢(shì)，沾但決策程序許較粗糙，決停策所需信息沾中，相當(dāng)程耗度仍使用以私供銷人員為搏主體的偶遇毅式的市場(chǎng)信歉息收集方式讀，信息的收倍集處理利用筍并無規(guī)范的票規(guī)則，財(cái)務(wù)綠人員參與收竟集分析信息優(yōu)極小，決策制信息準(zhǔn)確度悲較差，決策淹的可靠度低吧。這主要是煉由于業(yè)主獨(dú)永斷決策，片順面的憑經(jīng)驗(yàn)櫻決策，不重萌視鍋財(cái)務(wù)人員的腔工作，這種伯缺乏科學(xué)性頓的決策模式萍為企業(yè)帶來鞋風(fēng)險(xiǎn)。搶（二）業(yè)主男獨(dú)斷決策，偶財(cái)務(wù)人員單舒純記賬，難炒以為管理高稻層提供有效魂的財(cái)務(wù)信息蛇團(tuán)1.現(xiàn)行許花多私營企業(yè)扛是秘“枝家族制程”奶，業(yè)主一人毯說了算。業(yè)怕主財(cái)務(wù)管理討觀念落后，長(zhǎng)模式僵化。爆企業(yè)經(jīng)營者載既是經(jīng)營者梅又是管理者繼，財(cái)務(wù)人員蹄大多選用廳“謙自家人鑒”京，使得財(cái)務(wù)蝶管理制度過枕于簡(jiǎn)單，流箏于形式。同朽時(shí)，由于民島營企業(yè)對(duì)財(cái)哲務(wù)管理理論乎和方法缺乏策應(yīng)有的認(rèn)識(shí)兔和研究，重耕業(yè)務(wù)、技術(shù)駝、規(guī)模和品暢牌管理而輕仔財(cái)務(wù)管理，俊財(cái)務(wù)管理成周了企業(yè)成長(zhǎng)鐵中被動(dòng)的服攪務(wù)工具，不天能自主地參吹與到企業(yè)決闖策和管理過溪程中，致使呢財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、胖財(cái)務(wù)決策、麗財(cái)務(wù)控制、造財(cái)務(wù)計(jì)劃和祥財(cái)務(wù)分析等衫財(cái)務(wù)工具無紋法發(fā)揮作用予。登2.此外，勤私營企業(yè)中居，財(cái)會(huì)人員年變更頻繁、窩業(yè)務(wù)素質(zhì)低學(xué)，涌這也是造成惡其腸財(cái)務(wù)信息不勵(lì)強(qiáng)因素之一言。私營企業(yè)雪中，財(cái)務(wù)這奏一敏感部門稀，辦“得忠誠度儲(chǔ)”痛成為用人的昌重要指標(biāo)，終無血緣、鄉(xiāng)禿緣關(guān)系的財(cái)模務(wù)管理能人慚群體很難與店家族勢(shì)力平梅衡。所以，凡在小規(guī)模低券層次的私營材企業(yè)，真正土的財(cái)務(wù)專業(yè)頑人才很難留盲住，有些私患營企業(yè)的會(huì)箭計(jì)就是老板妄的親戚，完便全按老板的叨意圖行事，組出現(xiàn)賬務(wù)混膨亂現(xiàn)象。為凍了符合業(yè)主服的要求，財(cái)六會(huì)人員變更言較快。變更鉗后的人員，墳沒有經(jīng)過正需規(guī)的專業(yè)訓(xùn)賄練，缺少必詞要的財(cái)經(jīng)知榨識(shí)，無證上米崗，導(dǎo)致操種作中出現(xiàn)許吹多錯(cuò)誤。難枝以為管理高維層提供有效元的財(cái)務(wù)信息捎。萬豪鑫紡?qiáng)^織貿(mào)易有限騾公司就是一塌家這樣模式協(xié)下的家族企幼業(yè)，管理高賠層主要是家崖族成員，他鵲們認(rèn)為：企遣業(yè)是我的，柏掙錢多少都陽是自己的。忍對(duì)財(cái)務(wù)管理麻的重要性認(rèn)夠識(shí)不夠，導(dǎo)園致其變成了貢個(gè)形式，許世多制度過于仰簡(jiǎn)單。企業(yè)刑配置獨(dú)立的柄財(cái)務(wù)管理人痛員，財(cái)務(wù)人傭員被當(dāng)作菠“員記賬裝”機(jī)員，主要負(fù)紀(jì)責(zé)對(duì)內(nèi)提供翠財(cái)務(wù)報(bào)表。蒸指致使財(cái)務(wù)管攤理處于混亂嫌狀態(tài)，為自岔身的發(fā)展埋慕下了隱患。把茂（三）人員益牽制不夠強(qiáng)乏，責(zé)任分擔(dān)垮較含糊勝脈由于私營企漢業(yè)中的人員雷以家族企業(yè)聚為主，人員眾牽制不強(qiáng)，終很多責(zé)任分限擔(dān)都不夠明老確，例如財(cái)芝務(wù)會(huì)計(jì)與出具納由同一人梅擔(dān)綱，發(fā)票論管理，費(fèi)用談報(bào)銷手續(xù)不窮完備，白條骨做賬的現(xiàn)象載隨處可見。迎很多細(xì)節(jié)上皇的分工不明劉確，漏洞很柔多，為企業(yè)紋的發(fā)展帶來墳了不利影響篇。萬豪鑫這淡方面也存在使漏洞，這主制要體現(xiàn)在日粘常開支報(bào)銷件、收款付款魂等。出納購使買日常用品趕，辦公用品替等未及時(shí)開果發(fā)票，事后雁無依據(jù)的情慚況下自行開武具發(fā)票，金道額、項(xiàng)目等潛自主開，在懼這樣的情況萬下，容易造控成資金去向亮不明，縱容伙貪污犯罪。脾另外，經(jīng)常許出現(xiàn)買賣業(yè)蘆務(wù)匯款無單卵據(jù)，銀行出個(gè)入賬含糊不滅清晰?？ǔ祝ㄋ模┴?cái)務(wù)折控制薄弱，稅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工暑作流程不規(guī)診范、不嚴(yán)格何話私營企業(yè)中襲，對(duì)財(cái)務(wù)管錦理方面不夠磁重視，單純掛的以利潤最皮高、銷量最離大為企業(yè)目宋標(biāo)，片面的亦推崇企業(yè)銷鼠售人員銷售建業(yè)績(jī)，忽略凳了日常財(cái)務(wù)忌的管理，資絡(luò)金流出，收粉回等控制制雕度不完善，袋財(cái)務(wù)工作流臂程不規(guī)范，腎賬實(shí)混亂，缺年終結(jié)賬時(shí)思才發(fā)現(xiàn)，即斧便銷量大，擠實(shí)際利潤卻告很小。萬豪汽鑫走在起步亦階段，很多卵問題都是遇選到了臨時(shí)找請(qǐng)方法解決，情在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)酒激烈的環(huán)境欺中，生存下毫去都是個(gè)問鳳題，萬豪鑫跳也不免俗的界以利潤最大撐為企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)，所以其費(fèi)壤用中很大程長(zhǎng)度上是用于共應(yīng)酬、業(yè)務(wù)競(jìng)費(fèi)等促進(jìn)銷馳售的項(xiàng)目中病，業(yè)主卻忽哪略了財(cái)務(wù)控驕制，不完善忙的制度，業(yè)軟務(wù)員的揮霍撈無度，高銷知量帶來的高膛支出，且不砌分對(duì)象的一起味銷售，忽匹略了資金回縱收率，企業(yè)初資金狀況很莊大程度需要羨改善。服紹三、造成私朱營企業(yè)財(cái)務(wù)越管理現(xiàn)狀的瘦影響因素貪姜（一）資金福主要來源于律投資者看撇私營企業(yè)融址資較困難，歐規(guī)模不大的掀私營企業(yè)資胡金主要來源蠅于合伙投資疼人，萬豪鑫雄就是一家純絹投資人投入徒資金而成立央的公司，這娘樣的小規(guī)模租企業(yè)要發(fā)展姑起來，其投體資人一般只慮能是親戚朋有友，家族企冰業(yè)的模式因描而誕生，也醫(yī)使得投資者宮之間獨(dú)斷決廚策，質(zhì)疑外萄來員工，高災(zāi)層主管沒有年帶頭意識(shí)，巷員工之間沒僵有很好的磨堪合，工作氛織圍不夠融洽矮，間接的造低成人才的流撈失。豆蛛（二）家族散企業(yè)，員工裝老板同一家艘族，管理上冬較不嚴(yán)格，資規(guī)范吼余家族企業(yè)普摸遍存在的通田病，管理不霧規(guī)范，普遍老采用以血緣室、地域關(guān)系愁維系的勞動(dòng)矛用工形式。洞即使私營業(yè)制主重視人才坐的引進(jìn)，但廚企業(yè)的核心顯職位都被內(nèi)粘部人員占據(jù)完了，這使外探來人才感到仆缺乏用武之縱地，從而萌森生去意。此印外，這種任多人唯親的用殿工形式還容競(jìng)易在企業(yè)內(nèi)頸形成種“弄家天下赤”順，導(dǎo)致人才冠對(duì)企業(yè)缺乏悲認(rèn)同感，從僻而離開企業(yè)閘。德舌以萬豪鑫為籃例，其主要港投資人都是冒親戚或親密麻朋友，甚至喚員工也大部精分是親戚，神這樣的企業(yè)夾難以融入，劇需軋為其輸入新旁鮮血液，提禍高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)期?；淖g（三）缺乏拖內(nèi)部控制制倒度，隨意性膜較大儉峰企業(yè)內(nèi)部控泄制制度不全里，激勵(lì)與約教束機(jī)制不健盈全，沒有嚴(yán)哭格的管理制領(lǐng)度，難以約貴束管制，導(dǎo)組致員工散漫我，工作氛圍級(jí)不具活力，赴隨意性較大嘉。這樣散漫突的內(nèi)部管理串，是企業(yè)生農(nóng)存的一大隱逗患，各個(gè)環(huán)乞節(jié)容易脫節(jié)害，導(dǎo)致嚴(yán)重連差錯(cuò)，無形忘中威脅著企輔業(yè)的生存。晉萬豪鑫的內(nèi)歲部控制很大披問題上需要抹改善，管理樂者沒有起到腐帶頭作用，營上班時(shí)間不膜規(guī)范，員工跑潛意識(shí)里認(rèn)壤為，沒人管泄，便放縱自紋由，或遲到食早退，或上炊班時(shí)間不在眾崗位上，這建樣的工作氛哈圍很大程度飽上影響公司裙的發(fā)展。精（四）小規(guī)勾模私營企業(yè)允，會(huì)計(jì)核算昏不規(guī)范跌缺乏規(guī)范制旅度偽，財(cái)務(wù)人員曾被當(dāng)作記賬梨員，簡(jiǎn)單記警賬，不參與備決策。企業(yè)采的財(cái)務(wù)資金牛是企業(yè)持續(xù)給發(fā)展的前提莫保障，更是越其生命的血慘脈。沒有嚴(yán)裂格有效的管吸理制度直接社威脅著企業(yè)禮的生存。通杜過三個(gè)多月夸的工作下來騰，我非常清陳楚的了解，供在萬豪鑫當(dāng)碑會(huì)計(jì)，那真功的是記賬員腹，日常工作薄中跟會(huì)計(jì)相突關(guān)的工作還眾是比較簡(jiǎn)單霞，記錄進(jìn)貨都銷貨明細(xì)，建日常費(fèi)用開社支，應(yīng)收應(yīng)任付明細(xì)，月駐末對(duì)賬，做低簡(jiǎn)單報(bào)表。液都是最基本教的會(huì)計(jì)工作支，沒有憑證蛇，沒有明細(xì)優(yōu)賬賬簿，沒某有財(cái)務(wù)軟件互，沒有財(cái)務(wù)倡分析，沒有豐財(cái)務(wù)管理，蘿會(huì)計(jì)就是記削賬員姜，這樣缺乏撇科學(xué)性的財(cái)沃務(wù)管理，難將以為企業(yè)發(fā)醋展產(chǎn)生有效矩作用堆。糾四、借鑒優(yōu)炸秀財(cái)務(wù)管理欣模式，完善世萬豪鑫財(cái)務(wù)脹管理制度，期提高企業(yè)利倘益踢隨著世界經(jīng)池濟(jì)一體化和階知識(shí)經(jīng)濟(jì)的肅發(fā)展，現(xiàn)代牙企業(yè)經(jīng)營與塔管理的環(huán)境猜發(fā)生了根本華性變化。有滲效的財(cái)務(wù)創(chuàng)臺(tái)新能夠在環(huán)掏境不斷變化捐的背景下，護(hù)快速有效地慎整合財(cái)務(wù)資隊(duì)源，適時(shí)調(diào)估整投融資方墾案和營運(yùn)資葬本管理策略恩，從而更好洲地實(shí)現(xiàn)私營蓬企業(yè)的財(cái)務(wù)笛目標(biāo)。處于變企業(yè)管理中捷心地位的財(cái)是務(wù)管理工作慮，如何適應(yīng)脅形勢(shì)的變化釀，順勢(shì)而為胃，進(jìn)行全方專位創(chuàng)新，是勇擺在我們面脫前的重要課男題。先息（一）創(chuàng)新蓮財(cái)務(wù)管理觀院念，拒絕獨(dú)物斷決策蛾目前，不少園私營企業(yè)會(huì)蔬計(jì)賬目不清四，信息失真獲，財(cái)務(wù)管理愿混亂；企業(yè)胞領(lǐng)導(dǎo)營私舞自弊、行賄受比賄的現(xiàn)象時(shí)吐有發(fā)生；企嚷業(yè)設(shè)置賬外相賬，弄虛作巴假，造成虛笑盈實(shí)虧或虛蕉虧實(shí)盈的假名象等等。萬明豪鑫也犯著緞?dòng)脴拥腻e(cuò)，旁究其原因，厘一是企業(yè)財(cái)蔥務(wù)基礎(chǔ)薄弱股，會(huì)計(jì)人員衰素質(zhì)不高，睬又受制于領(lǐng)痛導(dǎo)，無法行峰使自己的監(jiān)委督權(quán)；二是錄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的給法制觀念淡倆薄，忽視財(cái)基務(wù)制度、財(cái)坦經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)探肅性和強(qiáng)制停性。為要解羞決好上述問啟題，必須加胳強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍詠建設(shè)，對(duì)財(cái)證會(huì)人員進(jìn)行禁專業(yè)培訓(xùn)和賞政治思想教陣育，增強(qiáng)財(cái)后會(huì)人員的監(jiān)驕督意識(shí)。加社強(qiáng)全員素質(zhì)慰教育，首先梳從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)默做起，不斷屆提高全員法冬律意識(shí)，增矮強(qiáng)法制觀念誦。只有依靠枝企業(yè)全員上貍下的共同努籃力，才有可閥能改善企業(yè)惱管理狀況，荷搞好財(cái)務(wù)管挪理，提高企歇業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)棋力。創(chuàng)新企改業(yè)財(cái)務(wù)管理呢理念，學(xué)習(xí)階做到懸：人本化理良財(cái)觀念姑、禍動(dòng)態(tài)管理觀礎(chǔ)念版、條風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀旱念、信息理劑財(cái)觀念。膨令（二）加強(qiáng)敢財(cái)務(wù)分析，嘉重視財(cái)務(wù)工名作，并貫徹茫落實(shí)到各個(gè)系環(huán)節(jié)雖網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管船理目標(biāo)明確蜻，財(cái)務(wù)管理夢(mèng)受到重視，京所有制結(jié)構(gòu)積決定了私營孕企業(yè)的經(jīng)營畏以追逐利潤麗為目標(biāo)。在祥這一總體目慎標(biāo)的指導(dǎo)下蚊，企業(yè)的各菌個(gè)部門包括富財(cái)務(wù)管理部催門都努力工醉作，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造更多的庸價(jià)值。同時(shí)情私營企業(yè)資噸產(chǎn)達(dá)到一定壯規(guī)模后，企樸業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)同營各個(gè)環(huán)節(jié)井都是面向市恥場(chǎng)的，財(cái)務(wù)嫩工作也處處撞體現(xiàn)了市場(chǎng)深對(duì)于企業(yè)資茫金的籌集和嬸運(yùn)用的深遠(yuǎn)壽影響。企業(yè)咳正是通過財(cái)?shù)?wù)管理的統(tǒng)素籌安排和統(tǒng)臭一協(xié)調(diào)將內(nèi)宅部形式上相武互隔離但內(nèi)飯容上緊密相城關(guān)的各項(xiàng)決幣策過程結(jié)合陪起來，以面饅對(duì)變幻莫測(cè)偷的市場(chǎng)環(huán)境疫。在這種巨評(píng)大的外在壓奧力作用下，或私營業(yè)主及算高層管理者窩不得不重視遠(yuǎn)財(cái)務(wù)專業(yè)人懇才的作用，金不少大型私熄營企業(yè)專設(shè)招的財(cái)務(wù)管理今機(jī)構(gòu)并賦予斯應(yīng)有的權(quán)力境和手段，實(shí)醫(yī)現(xiàn)合理籌集慰資金有效運(yùn)滑用資金，加流強(qiáng)財(cái)務(wù)分析裂與監(jiān)督的目淚的。窄由于資金的友使用周轉(zhuǎn)牽奔涉到企業(yè)內(nèi)藥部的方方面下面，企業(yè)經(jīng)挑營者應(yīng)轉(zhuǎn)變孝觀念，認(rèn)識(shí)苦到管好、用房好、控制好董資金不單是舞財(cái)務(wù)部門的屆職責(zé)，而是塵關(guān)系到企業(yè)儀的各個(gè)部門峰、各個(gè)生產(chǎn)虧經(jīng)營環(huán)節(jié)的津大事。所以脹要層層落實(shí)幕，共同為企己業(yè)資金的管騾理做出貢獻(xiàn)利。陪因此，萬豪遮鑫在完善財(cái)鋪務(wù)管理方面鮮可以做到：宵對(duì)財(cái)產(chǎn)的管缸理與記錄必限須分開，以悟形成有力的像內(nèi)部牽制，惜決不能把資庸產(chǎn)管理、記燭錄、檢查核技對(duì)等交由一垃個(gè)人來做。深定期慕檢查盤點(diǎn)財(cái)夢(mèng)產(chǎn)，督促管習(xí)理人員和記廟錄人員保持焦警戒而不至少于疏忽。完藥善夏制度程，有效監(jiān)督痰內(nèi)部人員妥，尤其業(yè)務(wù)染人員費(fèi)用報(bào)皇銷制度，減鄭少不必要開撲支。舌失近年來，很至多中小型企嗽業(yè)陷入經(jīng)營責(zé)流動(dòng)資金緊械缺的困境，梨加強(qiáng)存貨及烈應(yīng)收賬款管登理是重要的滔解困措施。復(fù)因此，萬豪由鑫還應(yīng)加強(qiáng)奪存貨管理，輛盡可能壓縮亦過時(shí)的庫存深物資，避免針資金呆滯，均并以科學(xué)的都方法來確保青存貨資金的糊最佳結(jié)構(gòu)。凡加強(qiáng)應(yīng)收賬撤款管理，對(duì)座賒銷客戶的慰信用進(jìn)行調(diào)糟研評(píng)定，定愛期核對(duì)應(yīng)收瘡賬款，制定閣完善的收款勉管理辦法，魚嚴(yán)格控制賬嗽齡。對(duì)死賬粒、呆賬，要扎在取得確鑿巷證據(jù)后，進(jìn)摘行妥善的會(huì)底計(jì)處理。耐客（三）完善拍管理制度，勞穩(wěn)健發(fā)展盆在企業(yè)統(tǒng)一丈籌劃、監(jiān)控槍之下，對(duì)所推屬分公司、藏部門的財(cái)務(wù)上活動(dòng)實(shí)施有屯效的管理，道并通過健全鞠的內(nèi)部財(cái)務(wù)懼管理制度，鈴堵塞漏洞，形保證資金安疼全有效使用牧。這種高度噴集權(quán)的管理劫模式在私營資企業(yè)集團(tuán)的陷發(fā)展過程中干起到了統(tǒng)籌掌規(guī)劃，集中仰有效財(cái)力開濟(jì)發(fā)產(chǎn)品、搞頂大項(xiàng)目，占藏領(lǐng)市場(chǎng)，促辜進(jìn)資本原始悟積累，制止上資金浪費(fèi)，僵確保集團(tuán)資鉗產(chǎn)安全發(fā)揮從了積極作用平。與此相適淋應(yīng)，企業(yè)財(cái)亦務(wù)控制和分淺析職能得到腎了強(qiáng)化，財(cái)牲務(wù)管理部門崖制定控制標(biāo)臂準(zhǔn)，分解落播實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任跑，實(shí)施追蹤滿控制，及時(shí)普調(diào)整誤差，律分析產(chǎn)生的預(yù)差異，為考勿核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)描活動(dòng)提供信司息。同時(shí)，知公司財(cái)務(wù)人搏員參與企業(yè)鞠經(jīng)營的全過推程，對(duì)企業(yè)右的決策和運(yùn)聚行實(shí)行動(dòng)態(tài)滔管理和制約搖，促使企業(yè)蓄經(jīng)營獲得高段速穩(wěn)健的運(yùn)倉行。殿提高資金的絮使用效率，才使資金的來娘源和動(dòng)用得糞到有效配合可。比如決不崇能用短期借歷款來購買固抹定資產(chǎn)，以烘免導(dǎo)致資金冊(cè)周轉(zhuǎn)困難。屑其次，準(zhǔn)確三預(yù)測(cè)資金收敲回和支付的聯(lián)時(shí)間。比如允應(yīng)收賬款什抱么時(shí)候可收頁回，什么時(shí)慰候可進(jìn)貨等塔，后續(xù)的跟鞠單工作如何梅有效運(yùn)行，炭如何搭建好到供應(yīng)商與購條貨商之間的踐橋梁，都要寧做到心中有祥數(shù)，否則，潛易造成收支具失衡，資金刊拮據(jù)。最后濾，合理地進(jìn)荒行資金分配詠，流動(dòng)資金遙和固定資金欣的占用應(yīng)有癥效配合。魔傘（四）重視銜人才，摒棄帶家族式經(jīng)營撲企業(yè)應(yīng)靈活彎運(yùn)用激勵(lì)機(jī)正制，亦不斷創(chuàng)新應(yīng)財(cái)務(wù)管理工旁作擇。脈在殃如今根相當(dāng)一部分占優(yōu)秀私營企顫業(yè)中，財(cái)務(wù)私人才在財(cái)務(wù)解管理職位上亂受到重視。軟企業(yè)業(yè)主認(rèn)蒼識(shí)到，企業(yè)蠟所需要的不篇再僅僅是鋼“恭記賬欺”隔的人，而需院要理財(cái)能人奴加上私營企沫業(yè)在資產(chǎn)達(dá)毅到一定規(guī)模起后，受到更要大的外部壓偉力而需淡化旨家族色彩，直以適應(yīng)嚴(yán)厲窗的法律，政兔策環(huán)境和社需會(huì)輿論。拋監(jiān)棄旬“移上陣親兄弟魄，打虎父子駐兵匹”候的陳腐觀念升，超越了家街族式經(jīng)營的栽原始積累階醋段，并以其贏靈活的人才測(cè)聘