公司治理制度大綱

公司治理制度大綱為增強公司的標準化治理，完善各項工作制度，增進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。一、公司全部員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情形。三、公司通過發(fā)揮全部員工的踴躍性、制造性和提高全部員工的技術、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全部員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機遇，盡力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓舞員工踴躍參與公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才干，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分派制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高慢慢提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機遇；公司推行職位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；提倡員工團結合作，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強集體的凝聚力和向心力。八、員工必需保護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、保護公司聲譽，愛惜公司利益。三、服從領導，關切下屬，團結合作。四、愛惜公物，節(jié)約節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、踴躍進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。財務管理制度總那么為增強財務治理，依照國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情形，制定本制度。一、財務治理工作必需在增強宏觀操縱和微觀弄活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務治理工作要貫徹“節(jié)約辦企業(yè)”的方針，節(jié)約節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切沒必要要的開支，降低消耗，增加積存。財務機構與會計人員二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的記錄工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行職位責任制，各司其職，相互配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需做得手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，必需堅持原那么，照章辦事。關于違背財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總領導報告。六、財會人員力求穩(wěn)固，不隨意調動。財務人員調動工作或因故離職，必需與代替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設局財務科監(jiān)交。會計核算原那么及科目七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關于會計核算一樣原那么、會計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。八、記帳方式采納借貸記帳法。記帳原那么采納權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各類文字記錄用中文記載，數(shù)量字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需利用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價2000元以上、利用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：一、衡宇及其他建筑物；二、機械設備；3、電子設備（如微機、復印機、機等）；4、運輸工具；五、其他設備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：一、衡宇及建筑物35年；二、機械設備10年；3、電子設備、運輸工具5年；4、其他設備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)利用的，再也不計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原那么。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價錢為原價。十三、固定資產(chǎn)必需由財務部合同辦公室每一年清點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處置完畢。一、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉入公積金。二、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處置。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處置。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。資金、現(xiàn)金、費用治理十四、財務部要增強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，避免損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和利用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算利用，嚴禁借帳戶供外單位或個人利用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的利用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管利用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十八、銀行帳戶往來應逐筆記錄入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單查對，未達收支，應作出調劑逐筆調劑平穩(wěn)。十九、依照已獲批準簽定的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總領導批準，不準改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額別離與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總領導批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總領導批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一樣零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領用空白支票必需注明限額、日期、用途及利用期限、并報總領導報批。所有空白支票及作廢支票均必需寄存保險柜內，嚴禁空白支票在利用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總領導批準后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合伙、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金利用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金利用事項，都有權且必需拒絕辦理。不然按違章論處并對該資金的損失負連帶補償責任。辦公用具、用品購買與治理二十七、所有辦公用具、用品的購買統(tǒng)一由辦公室造打算、報經(jīng)領導批準后方可購買。二十八、所有效具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理記錄領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查查對。二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥帖保管，不得隨意拋棄和外借，工作調動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價補償。其它事項三十、依照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。三十一、踴躍參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡可能使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務部門對項目工程的完工、財務決算進行監(jiān)督治理。三十三、自覺同意上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改良工作。合同治理制度總那么為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽定的各類合同一概適用本制度。二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內容，弄好合同治理，關于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有踴躍的意義。各級領導干部、法人委托人和其他有關人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互配合，一起盡力，弄好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽定三、合同談判須由總領導或副總領導與相關部門負責人一起參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽定合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽定合同，除法定代表人外，必需是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必需對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽定合同之前，必需認真了解對方當事人的情形。六、簽定合同必需貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原那么。七、合同除即時清結者外，一概采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的要緊問題是：一、部首部份，要注意寫明兩邊的全稱、簽約時刻和簽約地址；二、正文部份：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的動工和完工時刻，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供給責任，撥款和結算、完工驗收、質量保修范圍和質量保證期、兩邊彼此協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地址及驗收方式、價錢、違約責任等；3、結尾部份：注意兩邊都必需利用合同專用章，原那么上不利用公章，嚴禁利用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽定合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽定合同，都必需以保護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不許諾在簽定合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法重辦。公司管理制度合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權限如下：一、一樣情形下合同由董事長授權總領導審批。二、以下合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合伙、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原那么上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總領導審閱后按合同審批權限審批。重要合同必需經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：一、合同的合法性。包括：當事人有無簽定、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是不是符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。二、合同的周密性。包括：合同應具有的條款是不是齊全；當事人兩邊的權利、義務是不是具體、明確；文字表述是不是確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人兩邊專門是對方是不是具有履行合同的能力、條件；估量取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、依照法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或能夠呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。公司治理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一樣應以物資交清，工程完工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總領導、副總領導、財務部及有關部門負責人應隨時了解、把握合同的履行情形，發(fā)覺問題及時處置或匯報。不然，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。公司治理制度合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從保護本公司合法權益動身，從嚴操縱。二十、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一概必需采納書面形式（包括當事人兩邊的信件、函電、電傳等），口頭形式一概無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達到或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情形經(jīng)兩邊一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益蒙受損失的，除法律許諾免責任的之外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從重辦處。合同糾紛的處置二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處置，經(jīng)辦人對糾紛的處置必需具體負責到底。二十八、處置合同糾紛的原那么是：一、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。二、以兩邊協(xié)商解決為大體方法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既保護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達到協(xié)議，解決糾紛。3、因對方責任引發(fā)的糾紛，應堅持原那么，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引發(fā)的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡可能采取補救方法，減少我方損失；因兩邊責任引發(fā)的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合明白得決。二十九、在處置糾紛時，應增強聯(lián)系，及時通氣，踴躍主動地做好應做的工作，不相互推諉、指責、抱怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處置糾紛的時刻，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必需考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時刻。三十一、凡由法律顧問處置的合同糾紛，有關部門必需主動提供以下證據(jù)材料。一、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），和與合同有關的附件、文書、、圖表等；二、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；4、產(chǎn)品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；五、有關方違約的證據(jù)材料；六、其他與處置糾紛有關的材料。三十二、關于合同糾紛經(jīng)兩邊協(xié)商達到一致意見的，應簽定書面協(xié)議，由兩邊代表簽字并加蓋兩邊單位公章或合同專用章。三十三、對兩邊已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印假設干份，別離送與對該糾紛處置及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、關于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報。三十五、對方當事人超期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效勞的調解書、仲裁決定書或裁決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情形，避免過失。執(zhí)行中假設達到和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處置或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。合同的治理三十八、本公司對合同實行二級治理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎治理制度。三十九、本公司合同治理具體是：公司由董事長授權總領導總負責，歸口治理部門為財務部、辦公室；副總領導歸口治理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一記錄編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限別離由董事長、總領導或其他書面授權人簽署。四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同治理的基礎工作。具體如下：一、成立合同檔案；二、成立合同治理臺帳；3、填寫“合同情形月報表”。辦公室治理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總領導簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總領導或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確信報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。二、已簽發(fā)的文件由核稿人記錄，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項記錄清楚，并報告報送結果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導指示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情形反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明緣故。文印治理規(guī)定七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。八、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總領導簽署意見，送信息中心打印。各部門起草的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)均需逐項記錄，以備查驗。九、文印人員必需按時、按質、按量完成各項打字、、復印任務，不得積存延誤。工作任務忙碌時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地址，應及時與有關人員校對清楚。十、文件、等應及時發(fā)送給有關人員。因積存延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。一、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處置。辦公用品購買領用規(guī)定十二、公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金利用審批表》，報總領導審批后購買。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購買辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購買的，由部門負責人填寫《資金利用審批表》，報總領導審批后由辦公室購買。大額資金的利用，由總領導審核并報董事長批準后辦理。十三、辦公用品購買后，須持總領導審批的《資金利用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總領導審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十六、所有員工要節(jié)約節(jié)約，杜絕浪費，盡力降低消耗和辦公費用。電話使用規(guī)定十七、公司各部門費均按月包干利用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資進展部100元/月，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。十八、假設有超出當月包干標準的，從逾額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部份累計到本部門下月話費中利用。公司治理制度之考勤制度一、為增強考勤治理，保護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時刻不得擅自離動工作職位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天之內的（含1天），由部門負責人批準；3天之內的（含3天），由副總領導批準；3天以上的，報總領導批準。副總領導和部門負責人請假，一概由總領導批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作職位的按曠工處置。五、上班時刻開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘之內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的大體工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的大體工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的大體工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的大體工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的大體工資、效益工資和獎金；每一個月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的大體工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每一個月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的大體工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每一個月累計曠工3天者，扣發(fā)當月大體工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每一個月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月大體工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放大體工資；每一個月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時刻禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關的情形。如有違背者當天按曠工1天處置；當月累計2次的，按曠工2天處置；當月累計3次的，按曠工3天處置。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提早向組織者或帶隊者請假。在規(guī)按時刻內未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必需憑有關證明資料報總領導批準；未經(jīng)批準者按曠工處置。員工病假期間只發(fā)給大體工資。十一、經(jīng)總領導或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的天天補助20元；夜間加班或值班的，每一個補助10元；節(jié)日值班天天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處置。十二、員工的考勤情形，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置的員工，取消今年度先進個人的評比資格。廉政建設治理制度一、為增強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，維持公司員工隊伍的清正廉潔，依照有關黨政紀規(guī)定制訂本制度；二、全部員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準那么》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定和公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批；三、堅持公布辦事制度，公布辦事程序、辦事結果，自覺同意監(jiān)督；四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一概實行公布招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；五、發(fā)揚艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)約精神，反對講排場、顯擺氣，弄鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自同意當事人的宴請或高級娛樂消費等活動。外單位請柬，一概交公司辦公室由公司領導酌情處置；七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用；八、公事活動中，不得以任何名義同意禮金、信譽卡、有價證券和各類珍貴物品。如因特殊緣故難以謝絕而同意的，禮金禮物必需如數(shù)交財務部記錄，并按有關規(guī)定酌情處置。檔案治理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷機密平安。二、各部室應在每一年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的搜集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議記要、簡報、重要記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作打算和工作總結和添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。五、各工程項目立項、國土、計劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資進展部負責歸檔。六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化治理。七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土計劃等技術、圖紙別離由投資進展部、城建資產(chǎn)部、項目技術部、市場營銷部等業(yè)務部門按業(yè)務分工負責歸檔。八、歸檔資料必需符合以下要求：①文件材料齊全完整；②依照檔案內容歸并整理、立卷；③依照檔案內容的歷史關系，區(qū)別保留價值、分類、整理、立卷，案卷題目簡明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行記錄、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。十、由分管領導按期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并依照有關規(guī)定的酌情處置。十一、增強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，按期檢查檔案保管工作。保密制度為保守公司秘密，保護公司利益，制訂本制度。一、全部員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須專門注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關系公司進展和利益，在一按時刻內只限必然范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括以下秘密事項：一、公司經(jīng)營進展決策中的秘密事項；二、人事決策中的秘密事項；3、專有技術；4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；五、重要的合同、客戶和合作渠道；六、公司非向公眾公布的財務情形、銀行帳戶帳號；7、董事會或總領導確信應當保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應依照需要，限于必然范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準探問公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必需妥帖保管。如有遺失，必需當即報告并采取補救方法。六、對保守公司秘密或避免泄密有功的，予以夸獎、獎勵。違背本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，直至予以除名。七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨意進入；工作人員更不能隨意帶人進入。八、辦公室應按期檢查各部門的保密情形。平安捍衛(wèi)制度為保護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)平安，特制訂本制度。一、平安捍衛(wèi)工作，要認真落實責任制?？傤I導是公司平安捍衛(wèi)的第一責任人，應把平安捍衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的平安捍衛(wèi)工作負全責。二、成立以總領導任組長、副總領導任副組長、各部門負責人為成員的平安捍衛(wèi)工作領導小組，按期檢查平安捍衛(wèi)工作，投資進展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任別離是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的平安捍衛(wèi)責任人。發(fā)覺問題，及時采取方法解決。三、依如實際需要，辦公室主任兼職平安捍衛(wèi)干事，負責平安捍衛(wèi)工作，切實負起平安捍衛(wèi)責任。四、落實防火方法，會議中心等重要場所設置的消防栓，不得用作他用，專人應按期檢查消防栓是不是完好無損；配備的各類滅火器，要按規(guī)按期限改換滅火藥物；防火通道必需維持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。五、抓好平安用電：一、電線、電器殘舊不符合標準的，應及時改換；二、嚴禁擅自私接電源和利用額外電器，不準在辦公場所利用電爐；3、會議中心、配電房等重地，嚴禁抽煙和利用明火，非專業(yè)治理人員，不得隨意進入。六、落實防盜方法：一、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源；二、重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電燈；3、公司財物不得隨意放置，重要文件及珍貴物品必需鎖好；4、車輛停放時應采取必要的防盜方法。七、平安捍衛(wèi)人員要有高度的責任感，常常檢查、催促平安捍衛(wèi)方法的落實情形，發(fā)覺問題，及時排除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一概追究責任；情節(jié)嚴峻組成犯法的，移交司法部門追究刑事責任。八、全部員工都有遵守本制度及有關平安標準的義務。凡違章造成事故的，一概追究責任；情節(jié)嚴峻組成犯法的，移交司法部門追究刑事責任。車輛治理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一治理、調度。各部門公事用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地址、時刻，辦公室依照需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛利用按先上級、后下級；先急事、后一樣事；先知足工作任務、接待任務，后其他事的原那么安排。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單唯一人在城區(qū)辦事，原那么上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總領導批準后方可安排。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資進展部利用，由該部統(tǒng)一領油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內承擔責任，維持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必需停放公司院內，并采取必要的防盜方法。六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總領導批準。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放記錄，桑塔納轎車每100千米按12升耗油量計算，面包車每100千米按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一概憑票到指定加油站加油。八、辦公室成立車輛的用油臺帳，每一個月核算一次，嚴格按行車里程與百千米耗油標準核發(fā)油料，并做到每一個月查對無誤。九、駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗操縱在指標之內，特殊情形需增補油票的，須報公司領導批準。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領導審批，不然不予報銷。十一、駕駛員不得擅自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)覺，按貪污論處。十二、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關證件及資料由駕駛員妥帖保管。十三、違規(guī)與事故處置一、以下情形，違背交通規(guī)那么或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：（1）無照駕駛；（2）未經(jīng)許可將車借予他人利用；（3）違背交通規(guī)那么引發(fā)的交通肇事；（4）違背交通規(guī)那么，其罰款由駕駛人員負擔。二、意外事故、不可抗拒緣故造成的車輛事故由公司酌情研究處置。衛(wèi)生治理制度為制造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生治理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、茅廁、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；周圍墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、風扇、空調上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無塵埃，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無塵埃、浮土；茅廁墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務部負責；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門以北部及花壇由投資進展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔別離由投資進展部和項目技術部負責。四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每一個月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，踴躍主動地弄好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而阻礙公司的整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年關評先樹優(yōu)工作的內容。差旅費治理制度依照上級有關規(guī)定，結合本公司實際情形，本著既節(jié)約節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原那么，制訂本制度。一、本方法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。二、出差旅費分交通費、宿費及專門費三項：一、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。二、膳宿費系指膳食費及宿費。3、專門費系指因公支付郵電或招待費等。三、員工因公出差，應事前填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總領導批準后出差，如因情形緊急而未及時填表，須事前由部門負責人口頭報告總領導，等返回公司后，應當即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處置程序如下：一、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總領導批準。二、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。3、出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地址、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總領導批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。四、差旅費按業(yè)務需要按職位職務分成如下幾個包干：一、享受總領導以上待遇的人員，差旅費實報實銷。二、享受副總領導和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領導核準的交通方式依單據(jù)實報實銷。4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領導核準，依單據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。五、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。工作過失責任追究方法一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施治理與效勞，避免工作過失行為發(fā)生，制定本方法。二、本方法所稱工作過失，是指工作人員因故意或過失不履行或不正確履行職責，以致阻礙工作質量和工作效率，貽誤治理與效勞工作，造成不良阻礙或損害公司利益的行為。三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原那么。四、工作人員在實施治理與效勞進程中，有以下情形之一的，應當追究工作過失責任：一、對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；二、不予受理、許可不告知理由的；3、無規(guī)定依據(jù)或違背規(guī)定、技術規(guī)程、標準、標準、工作程序實施許可的；4、超越權限實施許可的；五、對涉及不同部門的許可，不及時主動和諧，彼此推諉或拖延不辦，或本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；六、無合法理由在規(guī)按時刻內未完本錢職工作或完成工作未達到標準要求的；7、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；八、缺乏調查研究、工作夸張，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，阻礙經(jīng)營決策正確性的；九、在履行職責進程中，造成工作失誤的；10、其他違背內部治理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，致使工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，致使工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，致使工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或發(fā)覺后未予糾正，致使工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準致使工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，致使工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，致使工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，致使工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。十一、集體研究、認定致使工作過失后果發(fā)生的，集體一起承擔責任，持正確意見者不承擔責任。十二、兩人以上故意或過失，致使工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確信責任。十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處置：（一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面警告，并處以罰款的處置：一、所有工作職位因工作不到位，效勞質量不高，造成效勞對象投訴情形屬實的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。二、缺乏調查研究、工作夸張，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，阻礙經(jīng)營決策正確性的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。3、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。4、因工作失誤或其他緣故受到上級部門通報批評的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。五、無合法理由在規(guī)按時刻內未完本錢職工作或完成工作未達到標準要求的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。六、擅自進行有償咨詢或效勞，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，顯現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用。7、超越規(guī)定權限實施許可或擅自提高、降低許可條件，造成不良阻礙和后果的，顯現(xiàn)1次罰款50元。八、衡宇保修等售后效勞工作，無合法理由，在安排時刻內無結果的，顯現(xiàn)1次罰款50元。假設造成用戶上訪或投訴情形屬實的，每顯現(xiàn)1次罰款100元。九、辦理建設手續(xù)或現(xiàn)場和諧工作，無合法理由，未在規(guī)按時刻內完成的，顯現(xiàn)1次罰款50元。10、施工中監(jiān)理人員應該現(xiàn)場旁