公司文化管理制度

公司文化管理方法第一章總則第一條為推動公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范管理，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定本方法。其次章企業(yè)文化建設(shè)組織其次條設(shè)立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長任組長、總經(jīng)理任常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。第三條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)整體方案和企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃。第四條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“辦公室”）是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，公司各部門及分公司負(fù)責(zé)擬定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作支配，并協(xié)作辦公室做好各項(xiàng)企業(yè)文化活動。其主要職責(zé)劃分如下：1.辦公室主要責(zé)任如下：（1）探討和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的近期與中長期規(guī)劃。（3）組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討探討。（4）指導(dǎo)下屬分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（5）組織編寫公司歷史、宣揚(yáng)畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣揚(yáng)片。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。（7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。（8）負(fù)責(zé)公司與分公司企業(yè)文化融合工作。（9）負(fù)責(zé)外部宣揚(yáng)渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。2.各部門及分公司主要責(zé)任如下：（1）制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作支配。（2）幫助辦公室進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證部門人員參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動的時(shí)間。(3)結(jié)合部門工作創(chuàng)建性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。(4)利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條企業(yè)文化建設(shè)支配編制流程：1、每年初各部門及分公司負(fù)責(zé)組織編寫《部門年度企業(yè)文化建設(shè)支配》。2、辦公室據(jù)此制定公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并由此編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。3、公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第六條公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：1、企業(yè)使命：為員工創(chuàng)建平臺，為公司創(chuàng)建價(jià)值，為全市交通建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為社會創(chuàng)建財(cái)寶。企業(yè)使命體現(xiàn)公司存在的價(jià)值和意義，是公司自我設(shè)定對社會所要履行的最大責(zé)任，也將是公司不斷成長的內(nèi)在動力。2、企業(yè)宗旨：開拓創(chuàng)新爭一流、務(wù)實(shí)高效優(yōu)服務(wù)、團(tuán)結(jié)拼搏謀發(fā)展。3、企業(yè)價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、奮斗、務(wù)實(shí)誠信：正心誠意，赤誠相待，誠懇守信。責(zé)任：對員工成長負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對交通建設(shè)負(fù)責(zé)。奮斗：艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取。務(wù)實(shí)：摒棄浮躁、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)做事。4、企業(yè)愿景：成為行業(yè)內(nèi)價(jià)值理念領(lǐng)先、員工發(fā)展領(lǐng)先、專業(yè)實(shí)力領(lǐng)先、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、管理效能領(lǐng)先、贏利水平領(lǐng)先的交通建設(shè)投資運(yùn)營商。第七條企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想，企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司宣揚(yáng)片；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣揚(yáng)標(biāo)語；企業(yè)容貌等。第八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳設(shè)類；6、服飾類；7、公司出版物；8、公司禮品；9、公司網(wǎng)頁；10、其他。第九條辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，在充分聽取相關(guān)看法后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實(shí)。第十條公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《公司規(guī)章制度》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。《公司規(guī)章制度》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，干脆和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十一條公司各部門和分公司及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由辦公室組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣揚(yáng)建設(shè)的重要素材。第十二條辦公室應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣揚(yáng)活動。第四章企業(yè)文化建設(shè)途徑第十三條企業(yè)文化建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教化、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、民主生活、活動感染、形象重塑、建立禮儀。1、領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過會議、協(xié)商、參與、指示、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。2、培訓(xùn)教化：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以快速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣揚(yáng)效果。各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌支配，全員培訓(xùn)。3、民主生活：定期召開民主生活會，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增加責(zé)任心、提高執(zhí)行力并立足本職崗位，圍繞會議主題，找準(zhǔn)自身工作中存在的突出問題，仔細(xì)進(jìn)行自我剖析，制定切實(shí)可行的整改措施。4、輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣揚(yáng)可以統(tǒng)一意識，宣揚(yáng)文化。包括內(nèi)部宣揚(yáng)和外部宣揚(yáng)，內(nèi)部宣揚(yáng)載體主要有公司簡介、公司會議、董事長致詞、公司組織架構(gòu)一覽表、公司消息欄、QQ群等形式。外部宣揚(yáng)主要通過主管部門網(wǎng)站和各種媒體對公司的宣揚(yáng)。5、行為激勵(lì)：各部門對于在公司活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為賜予嘉獎和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。6、樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，干脆表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門應(yīng)依據(jù)政策的改變和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《公司規(guī)章制度》，并依據(jù)須要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。7、造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向四周輻射。各部門及分公司應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，擅長發(fā)覺文化先進(jìn)工作者，主動宣揚(yáng)文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分吸取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的閱歷和心得。8、活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。各部門除主動支持協(xié)作公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)建性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，以激發(fā)員工創(chuàng)建力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。9、形象塑造：形象與文化親密相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門應(yīng)注意加強(qiáng)員工對企業(yè)形象認(rèn)知,各項(xiàng)工作必需嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。10、建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門必需在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的狀況下，應(yīng)結(jié)合本部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)狀況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀學(xué)問的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。第十四條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)《公司規(guī)章制度》規(guī)范言行。第十五條各部門及分公司在開展對內(nèi)對外宣揚(yáng)工作時(shí)，必需充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門及分公司宣揚(yáng)企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十六條分公司在開展對外企業(yè)文化宣揚(yáng)時(shí)，必需將企業(yè)文化宣揚(yáng)內(nèi)容上報(bào)辦公室，獲得公司審批后方可執(zhí)行。第五章企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式第十七條公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)、座談探討、撰寫心得等多種方式。1、公司對集中聘請的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)。2、公司將不定期的實(shí)行員工座談探討等，員工可依據(jù)自身工作狀況報(bào)名參與。3、公司將應(yīng)不定期組織管理者及員工參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)如國土、規(guī)劃等方面的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。4、辦公室隨時(shí)接受員工的心得撰寫、文明建設(shè)建議投稿等，了解員工需求，契合企業(yè)文化。第六章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第十八條企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動的，報(bào)公司辦公會審批，方可進(jìn)行。第十九條各部門及分公司實(shí)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向公司申請活動經(jīng)費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。其次十條公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流淌紅旗”，用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門。由辦公室負(fù)責(zé)季度考評，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)季度考評結(jié)果授予部門“流淌紅旗”。其次十一條公司設(shè)立企業(yè)文化年榮譽(yù)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由辦公室發(fā)布評比通知，各部門和分公司依據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由辦公室統(tǒng)一組織評比，由公司領(lǐng)導(dǎo)在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)。對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時(shí)給以肯定的物質(zhì)嘉獎。其次十二條公司對參與企業(yè)文化活動不主動或中途無故提前離場的員工賜予指責(zé)教化。公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。其次十三條辦公室對于分公司員工，應(yīng)做