代建制管理模式房地產(chǎn)項目中風(fēng)險識別與應(yīng)對

摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)項目數(shù)量越來越多，投資額度越來越大?！按ㄖ啤弊鳛槲覈椖抗芾砟Ｊ礁母锏漠a(chǎn)物，傳統(tǒng)的以政府為主導(dǎo)的政府代建制開始慢慢的向房地產(chǎn)代建項目延伸。房地產(chǎn)代建制項目使得項目管理風(fēng)險集中轉(zhuǎn)移到代理單位。由于房地產(chǎn)項目存在諸多的不確定性和風(fēng)險性問題，因此，對房地產(chǎn)代建項目的風(fēng)險鑒別，建立一個分析房地產(chǎn)代建項目的風(fēng)險分析模型，并提出風(fēng)險的應(yīng)對策略，對提高房地產(chǎn)項目管理專業(yè)化水平，提升企業(yè)代建項目管理和風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，都有重大的現(xiàn)實意義。本文從代建制管理模式理論研究入手，結(jié)合工程風(fēng)險相關(guān)管理理論，首先分析了代建制項目管理模式，介紹了對代建制的定義及代建制管理模式的特點；在借鑒代建制項目風(fēng)險管理概念的基礎(chǔ)上，剖析了代建項目風(fēng)險管理的分類以及項目風(fēng)險識別的方法，按照風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對的風(fēng)險管理邏輯體系，歸納出在代建制項目中項目法人可能遇到的各種風(fēng)險因素。為了科學(xué)合理的評估代建制項目風(fēng)險，本文構(gòu)建了一個層次分析模型，通過項目風(fēng)險評估模型，根據(jù)風(fēng)險因素的大小，發(fā)生概率及影響程度，找出項目關(guān)鍵風(fēng)險，從而得出項目風(fēng)險水平，為風(fēng)險應(yīng)對提供可靠的依據(jù)，并以實例證明其運行模式。最后，從項目內(nèi)外部環(huán)境對可能存在的項目風(fēng)險提出了具體的應(yīng)對措施。房地產(chǎn)代建項目在實施過程中往往會又很多風(fēng)險，每個風(fēng)險的識別與處置正確與否關(guān)心到整個項目的成敗。本文旨在通過對代建制項目的風(fēng)險識別及應(yīng)對策略的分析，建立一馳套較為全面滔、科學(xué)、完要整的項目風(fēng)訪險識別框架捎，評估項目儉風(fēng)險因素并批提出應(yīng)對措督施,希望系能為我國房累地產(chǎn)代建項撇目提供有益誰的借鑒。飽關(guān)鍵字：房廉地產(chǎn)代建冊制風(fēng)險識統(tǒng)別風(fēng)險應(yīng)價對武漢科技俊大學(xué)碩士限學(xué)位論文桃第II頁挖Abstr分act宮With基thed蜂evelo及pment姜ofo究urec夜onomy破,the拐amou濕ntof材real遮esta雕tepr灰ogram戒isi掌ncrea越sing斗with毫amor優(yōu)eand刷more同huge副inve肆stmen喜t.As偽the淹outco搞meof健proj泉ectm抄anage脂ment瓶mode白refor雪mulat抓ions,味Agent歐Cons爭truct虜ionS沿ystem教ise回xtend膨ingf而romg宅overn掀ment-脅domin業(yè)ated幫progr猶amto嗽the抱real擦estat葬e姐progr初am.T抓hema晨nagem市entr床isks釣hasb雷eent串ransf痰erred背tot刊heag去entu宅nita老sthe餃appl啄icati耽onof死agen泡t蛙const毯ructi畝onsy陰stem.較Inde悼ed,i去tis蜓neces施sary儉toid呢entif蟻yris逐ksin遣agen鐘tpro紡gram潔asth連eexi匪stenc潤eof店many倉uncer慈taint竄ies.襲Estab遭lish罪aris匠kana瞇lytic桐almo睡delt秤oana徹lyze寨ther雄eale弊state門agen牧tpro由gram姨seems溝urge奮nt,w竿hat’s油more陜the粱copin堆gstr筍ategi蛛espr挪opose侍dmay潮cont虛ribut配eto致enhan呆cing太the董profe骨ssion嬌aliza棋tion鍵ofma回nagem救enta纏ndim乖provi鍵ngth競eabi凱lity漲toid意entif停yand役cope坊risk侍s,wh粗ichi坦s床ofpr描actic宇alsi爆gnifi耍cance適toa視gent橡progr紋ams.細(xì)This珠study夠proc唉eeds父with營thea照gent膨const銷ructi元onma勁nagem恥entm汽ode,潑byre捉feren貪cing脖the估proje脊ctri征skma址nagem澆entt肝heory敢,fir置stin頂trodu知cest吳hede脈finit藍(lán)iono慢fage航ntco竊nstru寇ction藏mode距as買well溝asth止efea籮tures勒ofa頃gent返const央ructi造onma熱nagem默entm墓ode.褲Meanw刑hile,健disp踏oses綱the星class利ifica豎tion毅ofag袍entc螞onstr礦uctio略nman欠ageme當(dāng)ntmo藏dean壇dthe爪meth粱odst梨oris拴kide市ntifi康catio貌n.頓Accor筒ding洋toth旅eman汪ageme抬ntlo澡gico銜fris醉kide狼ntifi馬catio鏡n,ri承skco男ping,幟this煙thes授isge靜neral碑izes另the丹possi馬bler板isks羽that壘thep剝rojec拋tent徑itym眠ayen罷count坐er.A雷anal算ytica笨lhie蒜rarch疊ical壺model為is蝴formu勝lated建soa寬sto浪evalu組atet無heri尋sks.之Inli領(lǐng)newi招thth軍epos賢sibil軍ities扔ofr界isk,殃proba甲bilit草yand熱incid機ence,癢this兄stud逐ytri返esto覆iden落tify自thev冶ital治risk疲soth依atco懲mesu辨pwit重hthe斜risk潮leve烏land骨provi核desc臉redib叮ility遵for征risk械copin列g(shù)and凡fina統(tǒng)llyv聰alida挽test沸heop財erati塵ngmo曬delw養(yǎng)itha待nexa符mple.脈At盯last,魔this謠thes潔ispr蜻opose壟sthe艱spec鼻ific夫copin趣gmea仰sures纏for賽thep孩ossib菜leri燙sks.剖Agent吃cons明truct獄ionp譯rogra秩mwil另lmee不tman龜yris緩ksin萌impl蛙ement注ing,腳thei虎denti掃ficat挑iona誤nd準(zhǔn)copin詳gof達(dá)each梅risk災(zāi)isvi螞talt資othe哨succ團esso咬fpro桿gram.異This珍stud筆yaim統(tǒng)sat血estab集lishi酸nga北compr決ehens鍛ive,躲scien揉tific贏and遭integ胸rated沿risk蓄iden夸tific脊ation白fram蒸ework騰bya困nalyz頸ingt李heri哭sk展ident錦ifica摔tion謀andr暗iskc跟oping胃toe兔valua痕teri悲skfa進ctors禾and浩propo穩(wěn)sest竿heco喬ping掘measu羨resi繳nthe積hope芳o(jì)fpr塌ovidi番ngso杯meco遲nstru衡ctive是refe阿rence算s.慣KeyW敲ords:覽Real券Esta強te,G鋸overn擱ment否Inves頂tedP皂rojec帥t,Ag慕entC鍋onstr玻uctio以n,Ri蝕skId物entif夏icati礙on,擱Risk我Treat財ment武口漢科技大學(xué)蒸碩士學(xué)位更論文第仍III頁目錄丈摘要..質(zhì).....汗.....立.....遙.....酬.....源.....厭.....逗.....剃.....據(jù).....軟.....倚.....渡.....慨.....扔.....城.....定.....跳.....圖.....她.....雨.....星.....承.....左.....陶.....懲.....脹.....魂.....獄I椅Abstr題act.鋼.....偶.....蠅.....時.....盞.....譽.....服.....五.....廟.....器.....紙.....彎.....殊.....內(nèi).....羞.....宣.....詞.....策.....聽.....夏.....兵.....首.....影.....鍛.....泛.....但.....發(fā).....橋..II萄第一章緒撫論....導(dǎo).....磨.....澡.....壇.....暫.....側(cè).....免.....槐.....鐘.....公.....村.....暖.....務(wù).....廳.....挨.....紙.....奶.....將.....機.....債.....嗚.....筍.....槍.....冊.....殲.....劈..1杜1.1研照究背景及研個究意義..菠.....黑.....岸.....揮.....央.....楚.....量.....腫.....籃.....棉.....歷.....買.....婦.....哲.....療.....銹.....際.....仁.....兩.....虧.....介.1顫穗研究背景啟.....歸.....柱.....謠.....切.....靈.....懲.....均.....迎.....免.....跨.....蝕.....央.....鍬.....仁.....詳.....昂.....圣.....犬.....衣.....沿.....堆.....徐...1尖旬研究意義等.....瞧.....辛.....張.....文.....漸.....鉆.....屢.....兄.....祝.....鳥.....放.....俱.....寶.....丈.....耳.....岡.....魔.....河.....濕.....洪.....慈.....斬...2蠢1.2研撞究目的與方慣法....停.....街.....潤.....搞.....鑒.....肥.....氏.....算.....餓.....根.....蠻.....搶.....理.....燈.....該.....服.....祖.....擱.....屯.....籃.....京.....繳..2財耳研究目的民.....豐.....飛.....礙.....碰.....聚.....雕.....蘇.....雹.....杠.....令.....丑.....啊.....隸.....萌.....典.....央.....呢.....甜.....掠.....呈.....莖.....瑞...2承瞧研究方法離.....良.....燥.....頂.....壇.....煎.....戰(zhàn).....存.....拔.....削.....廊.....同.....壞.....嗽.....互.....尤.....競.....住.....抵.....亭.....踏.....圣.....解...2退1.3研挺究內(nèi)容和研里究框架..只.....涌.....紗.....雙.....友.....稼.....伐.....垂.....窩.....芝.....呀.....御.....織.....圣.....殼.....糞.....糖.....電.....愁.....鋤.....窩.3鳳煉研究內(nèi)容愛.....小.....左.....濤.....張.....牙.....贏.....仔.....鳳.....播.....隨.....枯.....嘩.....他.....慰.....昨.....眠.....位.....黑.....濾.....擴.....既.....湊...3折久研究框架電.....纖.....匙.....簽.....情.....休.....插.....坑.....眾.....紙.....抵.....野.....組.....到.....柜.....嶺.....慮.....事.....抬.....茂.....杠.....稿.....鳴...3俯第二章代慮建制項目管肅理模式及風(fēng)仔險管理分析稠.....慘.....資.....早.....牧.....改.....拴.....絮.....頓.....嗽.....彩.....貴.....輝.....蜜.....文.....調(diào)4碗2.1代星建制項目管尼理模式..胖.....息.....藍(lán).....捎.....潤.....沒.....家.....皮.....抗.....嗓.....偉.....轉(zhuǎn).....部.....蜂.....嫂.....改.....駕.....在.....偷.....襪.....肺.4糖巨基本概念同.....隸.....泛.....俗.....飄.....斤.....跟.....爭.....羅.....短.....直.....土.....道.....昏.....炭.....植.....乘.....虧.....嚼.....哀.....航.....填.....碗...4道享代建制項偵目管理模式竟的主體關(guān)系站.....錫.....蘋.....能.....換.....近.....肆.....講.....迎.....出.....餐.....絞.....姿.....嚴(yán).....厚...4均們代建制項裁目管理模式活的特點分析洋.....較.....啦.....指.....荷.....贈.....伏.....耍.....淘.....堆.....進.....疏.....暴.....涌.....忘...5芬罪國內(nèi)外代紡建制發(fā)展現(xiàn)斧狀....勝.....擁.....滲.....現(xiàn).....犬.....摘.....綢.....駁.....華.....神.....儉.....逼.....客.....咽.....稅.....賀.....床.....獅6際2.2代如建制項目風(fēng)羊險管理分析建.....忌.....啞.....強.....彩.....險.....辭.....竹.....拳.....霧.....妻.....量.....甲.....雹.....街.....免.....抄.....臺.....拳...10榨盒代建制項違目風(fēng)險的概柴念及其主要挎分類...逢.....忘.....喪.....葡.....魚.....支.....批.....疏.....魚.....房.....被.....擾.....嫂10單唉代建制項才目風(fēng)險識別谷的方法..賣.....犬.....梳.....腥.....旦.....日.....貴.....夫.....綢.....當(dāng).....隆.....糾.....撓.....筋.....惕.....話..12刪纏國內(nèi)外風(fēng)用險管理發(fā)展淚現(xiàn)狀...鋼.....甚.....斑.....待.....恥.....佛.....串.....汪.....愿.....晌.....箏.....碎.....思.....拖.....真.....李.....思15箱2.3代重建制模式下兆房地產(chǎn)項目燈風(fēng)險管理研型究現(xiàn)狀..者.....罷.....殊.....雜.....懷.....我.....部.....傻.....縱.....覆.....盜.....魯....1爹6磨第三章房合地產(chǎn)代建制抬項目風(fēng)險識強別....注.....攝.....權(quán).....檢.....疊.....蒙.....攜.....耽.....敲.....腫.....皇.....博.....芳.....章.....褲.....突.....翠.....吩18皇3.1代毯建制項目風(fēng)護險識別原則膽與依據(jù)..失.....棵.....貓.....熟.....謙.....墊.....翻.....冷.....蓮.....巧.....私.....害.....浮.....召.....臟.....壟....1危8呆記代建制項捐目風(fēng)險識別射的原則..擾.....孫.....喜.....腸.....賞.....似.....抵.....期.....校.....農(nóng).....靜.....掠.....紙.....經(jīng).....能.....崖..18惕懂代建制項喉目風(fēng)險識別異的依據(jù)..剝.....歪.....虹.....固.....寫.....杰.....拍.....扔.....盲.....豬.....玉.....寶.....禁.....靈.....虜.....拐..19臭3.2房數(shù)地產(chǎn)代建制埋項目風(fēng)險識的別與分析.典.....產(chǎn).....珠.....奴.....瘦.....耍.....捏.....洗.....導(dǎo).....損.....酒.....就.....踩.....賠.....品.....末.19綢日代建制項棗目外部環(huán)境誦風(fēng)險分析.寒.....次.....固.....啊.....懲.....已.....送.....純.....輝.....經(jīng).....巴.....擦.....故.....亮.....賞....1交9提薄代建制項到目內(nèi)部環(huán)境僵風(fēng)險分析.龜.....捎.....妻.....殿.....息.....良.....半.....詞.....掌.....攀.....炎.....搬.....段.....賴.....洗....2缸1獲緊代建制項井目風(fēng)險分析魄框架建立.瓶.....在.....在.....恒.....中.....鵝.....臥.....肺.....密.....苦.....瓶.....怒.....千.....鼠.....葵....2折3寨3.3房攤地產(chǎn)代建制料項目風(fēng)險分略析模型的構(gòu)神建....徹.....和.....防.....跪.....縫.....廚.....私.....蔽.....備.....材.....紀(jì).....復(fù).....資.....未.24沙挽代建制項匙目風(fēng)險分析狐模型的設(shè)計慘原則...蜜.....賣.....穩(wěn).....址.....擱.....叫.....體.....災(zāi).....踩.....油.....連.....龍.....扶24杏猾代建制項食目風(fēng)險分析肥模型的構(gòu)建申目標(biāo)和功能可.....蠢.....弦.....樣.....猶.....讀.....乘.....砌.....貴.....摩.....右.25武漢餡科技大學(xué)伙碩士學(xué)位論期文第I捷V頁思惹代建制項叮目風(fēng)險分析艘模型的運行隸模式...慰.....絡(luò).....雕.....挖.....端.....珠.....蒸.....仍.....此.....努.....餐.....截.....津26滲3.4房礦地產(chǎn)代建制蜂項目風(fēng)險評稠價分析的層幟次分析模型蓄.....免.....管.....裂.....江.....筑.....殊.....捷.....種.....疑.....條...2虧6題種層次分析徑法....克.....反.....忌.....陡.....須.....纏.....陳.....糟.....少.....士.....債.....唯.....培.....偽.....總.....摧.....寧.....匹.....翅.....塘.....喘...2揭6冶醬指標(biāo)值的硬確定...載.....半.....嫁.....跡.....艘.....習(xí).....合.....薯.....微.....愿.....應(yīng).....迅.....陪.....拿.....堆.....叢.....只.....平.....證.....瘦.....帳27叉乳指標(biāo)權(quán)重患的確定..愉.....披.....糠.....太.....原.....目.....故.....倚.....創(chuàng).....散.....衰.....羅.....錄.....恨.....晨.....片.....坡.....往.....胡.....賀..29流慰應(yīng)用實例核---房地昆產(chǎn)代建制項笨目實例分析胸.....度.....夕.....片.....耐.....念.....魚.....盼.....崇.....旦.....悶.....采....活30屠第四章房縮地產(chǎn)代建制屬項目風(fēng)險應(yīng)奏對策略分析危.....捏.....為.....樹.....莫.....東.....責(zé).....封.....獅.....鬧.....嚼.....迅.....釘.....盈.....蒜...36膚4.1代喪建制項目內(nèi)款部環(huán)境風(fēng)險裝因素應(yīng)對.攝.....并.....明.....炕.....展.....跪.....薦.....精.....賄.....過.....紙.....嗚.....融.....鞋.....痛.....徐.36株縫代建制項蠻目內(nèi)部核心歐風(fēng)險應(yīng)對的善策略...波.....輸.....那.....態(tài).....垮.....瞧.....與.....黑.....武.....乒.....刪.....捕.....鍵36憶盟代建制項綁目內(nèi)部環(huán)境敘風(fēng)險應(yīng)對的誼措施...態(tài).....偷.....督.....蘭.....壯.....炎.....封.....繁.....都.....暑.....碗.....鋸.....寸37枯騎代建制項吳目內(nèi)部環(huán)境騾風(fēng)險識別與昌應(yīng)對...夕.....哲.....作.....口.....利.....唇.....舟.....劣.....努.....擠.....悟.....紫.....姻38算4.2房對地產(chǎn)代建制猶項目外部環(huán)完境風(fēng)險因素暴應(yīng)對...攝.....敗.....養(yǎng).....露.....偷.....臺.....粱.....翁.....墻.....悠.....灶.....蹲.....禾...4度0允棕代建制項仆目外部環(huán)境勿風(fēng)險應(yīng)對的縫策略...半.....欺.....蝕.....儀.....暈.....當(dāng).....細(xì).....減.....繳.....頌.....盒.....熱.....勇40置級代建制項表目外部環(huán)境痛風(fēng)險應(yīng)對的央措施...售.....俱.....油.....剖.....館.....夏.....拼.....廳.....炎.....焦.....婆.....布.....肚40幣士代建制項克目外部環(huán)境企風(fēng)險識別與程應(yīng)對...青.....笑.....煎.....騾.....哨.....稀.....廳.....塔.....沃.....孩.....凡.....要.....賞41追第五章結(jié)弦論與展望.套.....輩.....糕.....逼.....袋.....風(fēng).....垃.....男.....爺.....匙.....逼.....撞.....參.....季.....澡.....盜.....裂.....于.....飾.....決.....救.....旬.....著.....劉.43悶5.1結(jié)次論....謙.....耕.....嚇.....誓.....記.....壤.....危.....撓.....反.....巨.....貸.....眉.....倚.....療.....印.....晚.....耍.....成.....棕.....號.....矩.....薦.....柴.....坡.....對.....夢43桃5.2展食望....別.....剛.....深.....橫.....懷.....舟.....駛.....從.....則.....厘.....否.....煩.....華.....頃.....置.....灑.....邪.....磚.....愁.....票.....驗.....刪.....荷.....撞.....收.....利43足參考文獻.摩.....糾.....婆.....跌.....潑.....捷.....陷.....咸.....濕.....魯.....給.....貿(mào).....腹.....中.....袍.....磁.....晌.....釋.....共.....亮.....寨.....炮.....踐.....紛.....圓.....瓦.....妄....4紅5統(tǒng)致謝..域.....統(tǒng).....鍋.....倍.....俗.....炮.....擴.....陵.....妹.....翅.....楊.....隊.....告.....俗.....貿(mào).....拾.....抬.....板.....售.....略.....留.....既.....栽.....算.....討.....這.....域.....加..48武朵漢科技大學(xué)井碩士學(xué)位始論文第她1頁規(guī)第一章緒菠論參1.1研喂究背景及研救究意義鞠鎖研究背景醉房地產(chǎn)項目寇開發(fā)建設(shè)是她一項耗資巨飯大，費時費蹦力的系統(tǒng)工樣程，需要調(diào)棉動各方面的謀人力、摩物力和財力湯，項目的成圈功實施需要借諸多因素的更合力支持，旺其中最關(guān)鍵由的因素在于態(tài)項目管理式團隊的組織罰協(xié)調(diào)能力。辜幫助業(yè)主進則行資源整合贏，得到價值保鏈上最優(yōu)秀殊成員的協(xié)助愉，出色完疼成目標(biāo)任務(wù)炎，并得到最尸大化的價值世增值是項目碌管理者的責(zé)萬任。俗現(xiàn)階段，中餃國房地產(chǎn)項野目管理模式尸可以概括為首三種：桌(1)項目兼公司管理運島作模式擇在這種模式茫下，每個項恒目公司相對丟獨立運營，熱保持企業(yè)原侍有的運作模是式。企業(yè)將則單個堡項目委托給饅以項目經(jīng)理麥為首的經(jīng)營鵲班子，只在非資金、定位劍等關(guān)鍵方面魂進行控制性示管理[1]。商整個項目的西運營主要靠沾項目公司來蹈完成。這種鴉方法需要項層目公司專業(yè)餐能力強、工濕作效率高、境管理成本低壞。但是這種閃方法存在一煉定弊端，因喪為項目的運嬌營班子，尤啦其是項目經(jīng)墾理的專業(yè)撐素質(zhì)、個人途品質(zhì)及忠誠哲度直接影響值企業(yè)效益，廳采用這種管赴理運作模式呈的典型例子擔(dān)當(dāng)屬萬通、桑順弛和富力袖集團。胖(2)集團扮運營管理模黑式器這種模式有類點像傳統(tǒng)工域業(yè)管理模式躲。企業(yè)集團只形成系統(tǒng)管抽理體系，把辜每一個項目火納入特系統(tǒng)流程管衣理[2]召。對具體管壁理部門來講揮，每一個部犬門會同時運戀營多個項目畫，而對每個混項目謹(jǐn)?shù)倪\營模式款基本相同。債例如項目拿牙到以后，由逐集團進行前疲期定位、策稼劃、制定各遺方面的工摔作，然后由哨項目公司實駁施。這種管喂理模式的優(yōu)腎點是集團企頃業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對體項目控制性如強，對項掠目班子的專建業(yè)素質(zhì)要求離較低。缺點亂是管理成本更高、運作速穩(wěn)度慢、項目重對市場適應(yīng)芳能力差，劉這可能影響誤單個項目的壁收益率。采培用這種管理桶運作模式的貍公司有萬科軌、陽光10漂0。遣(3)混合險式運營管理僻模式基將前兩種模交式加以綜合姻運用，針對偽不同的地區(qū)無、人文環(huán)境模、項目特點恥，分別采用褲不同法的模式。如限有符合獨當(dāng)塵一面的項目尿運營企業(yè)領(lǐng)往導(dǎo)人和團隊臭時，單個項齊目采用獨立隸運營模式。流因某些項目霉不具備這些舉條件時，采優(yōu)用集團模式勤和項目模式梁相結(jié)合的方帝式。這種運洞營模式的服好處便是集企團風(fēng)險低，嶄效益和速度攻處于前兩者孝之間。不利去因素是企業(yè)擦內(nèi)部管理模觸式不統(tǒng)一，是容易造成工驢作關(guān)系等條枝件失衡，影嬸響高管人員駛積極主動性吵。頸如何提高管現(xiàn)理效率，成食為房地產(chǎn)企魔業(yè)追求的目櫻標(biāo)，以上管東理模式各有堵利弊，但是繩均對夢企業(yè)有一定攻的管理素質(zhì)浸要求。在這之種背景下出壺現(xiàn)綠城的房何地產(chǎn)管理輸姨出模式即代苗建制在房黎地產(chǎn)建設(shè)中貼的模式，其齊代建制模式臣主要體現(xiàn)以伶下三種特點艦：第一，降忌低經(jīng)營風(fēng)險悠，提升管仔控能力。通采過代建模式碗，可以做到臣錢夠用的時極候自己蓋房勺子，錢不夠崖用的時候也盼可以蓋房拼子，降低在室多變環(huán)境下形自身的經(jīng)營植風(fēng)險；同時扒還可提高企頸業(yè)的成本控允制等多方面瓜的管控能棟力。第二，甜降低品牌推姥廣的難度。危代建模式下貿(mào)，企業(yè)品牌桶的推廣相對疼容易，品牌鎮(zhèn)的市場占武饒漢科技大學(xué)浩碩士學(xué)位在論文第枕2頁溝有率也可以蟻短期內(nèi)得到孕提高，代建尋項目所形成桂的諸多資源棗，也在一定鳳程度上會促唯進自由項霉目的市場表炭現(xiàn)。第三，全維系與地方朵政府的良好砌合作關(guān)系。胸對企業(yè)的長號期發(fā)展有益貸。代建制嚷業(yè)務(wù)，特別顆是參與政府慶保障性住房緒的建設(shè)，在獅獲取穩(wěn)定收誓益的同時，嗎顯然對維系數(shù)開發(fā)企業(yè)挽與地方政府予的合作關(guān)系貸式有好處，義特別是隨著渣地方政府在干招標(biāo)投標(biāo)過顛程中對開發(fā)送企業(yè)的種被種要求，較鄙好的保障性莊住房開發(fā)經(jīng)償驗，對企業(yè)化成功參與地命方房地產(chǎn)市穩(wěn)場也是有好先處的[3]。針夠研究意義添由于房地產(chǎn)舌代建項目大輝多是大中型棗工程項目，守是極其復(fù)雜追的系統(tǒng)工程私，其實施是蕉充滿廁風(fēng)險的過程過。在項目實濁施過程中，檢不可避免的歡會受到不確涼定因素的影專響，即存在債不確定性方和風(fēng)險性的井問題，其管露理相當(dāng)復(fù)雜條。一方面在瓶于信息的不皮完整或信息坊的相對滯后心，對他們曠的識別及性飲質(zhì)的把握相償當(dāng)困難；另更一方面對他擋們處理的工棕具、方法手呀段常常無章駁可循。毫戒不夸張的說臟，工程項目板管理中最重復(fù)要的任務(wù)是讀對不確定性芬或風(fēng)險性問盆題的分析和棒管理。因緞此對房地產(chǎn)勞代建制項目橫運用科學(xué)的竭方法進行風(fēng)午險管理，可錯以最大限度龜?shù)谋Ｕ享椖坷^質(zhì)量，減由少國家投資險的損失，為澇代建制模式扛繼續(xù)推行有憑著重要的實摧際意義[4]。崇房地產(chǎn)開發(fā)口過程項目管樂理代建模式嗓通過減少管革理層次的方束法來消減業(yè)蕉主供應(yīng)商、辯總包耐之間的信息阻障礙，充分宇的協(xié)同工作肅，形成統(tǒng)一府的團隊合作梁氛圍，這樣慈更有助于價勝值鏈的增繳長，達(dá)到業(yè)刑主的要求。土房地產(chǎn)項目顏管理代建制群模式以創(chuàng)新礎(chǔ)為根本，結(jié)您合開發(fā)過程緞，使用有黨效地管理方蓬法，建立新潔型的項目開歉發(fā)模式和體子系，有效緊忠密的完成項絲目目標(biāo)。查但是，房地從產(chǎn)代建項目駕是很復(fù)雜的況系統(tǒng)工程，前其實是過程票中會有很多萄的不確定因徐素的炸干擾，管理恢也會非常的懷復(fù)雜。其原壁因在于：第綿一，信息的顏不完整和滯戲后，導(dǎo)致對活工作人員臺對事物的識兼別及性質(zhì)難辦度加大；第刻二，施工的送工具錯誤或拼落后。在項冠目管理中，片對不確定產(chǎn)的問題因素本分析管理事旦重中之重。瘋因此對房地茂產(chǎn)代建項目吼運用科學(xué)的尊方法進行風(fēng)邀險管理，盤可以最大限晨度的保障項圾目質(zhì)量，減靈少國家投資烘的損失。貝1.2研廳究目的與方賓法住賭研究目的普本文的研究莫目的主要是夢在相關(guān)房地奪產(chǎn)管理模式來發(fā)展軌跡的露回顧的基礎(chǔ)匙上，通過對心我國真房地產(chǎn)項目介代建制模式耗下風(fēng)險管理防現(xiàn)狀以及在莖實際項目實央施過程中遇備到的風(fēng)險問贈題展開惠分析，并建西立風(fēng)險分析南模型，結(jié)合漂典型的代建犁制項目案例慶為決策者提按出了相應(yīng)的既風(fēng)險因素波識別及應(yīng)對度措施，能夠爬為代建制模鎖式在我國房滑地產(chǎn)項目的似實施推行和授完善提供參發(fā)考和借盈鑒，從而推夢動房地產(chǎn)投旋資建設(shè)質(zhì)量臺和品質(zhì)的提凳升，及代建土制模式在理列論研究上和銜實踐操作中的發(fā)展。著惕研究方法至本文以研究悅代建制項目絨的風(fēng)險識別務(wù)、風(fēng)險應(yīng)對環(huán)為主線，建句立風(fēng)險分析驗?zāi)Ｐ蜑楦本€匯，在扯充分查閱國埋內(nèi)外現(xiàn)有文哨獻和總結(jié)實垃際經(jīng)驗的基丘礎(chǔ)上展開研蒜究。依據(jù)風(fēng)恭險管理理論奶，結(jié)合代絡(luò)建制項目的雙特點，通過乘理論聯(lián)系實陵際，科學(xué)客盟觀地進行分致析，并輔以專案例論證。漁武漢科技大炸學(xué)碩士學(xué)繭位論文第地3頁肯采用定性分吵析做出的敘僻述性評價是倍對工程項目寄風(fēng)險評價的稀主要方法，耍還有一些確主定性余的定量分析扇方法，這一色方面不能對賊工程的項目橋風(fēng)險進行全蛛面、較精確勒的綜合定量蕩評價分析；積僅僅只能對粱工程項目所侍面臨的某一閘部分風(fēng)險進稅行分析，另戀一方面，完娃全定量的精漫確數(shù)據(jù)難常以描述出很屆大一部分的賠工程項目風(fēng)膽險來，同時襪，這還存在萬著一定程度犬的模糊性。吳因此，這壘樣的結(jié)論往嚷往是不全面手不精確的。式對此，建立吼工程項目風(fēng)北險定量分析掃的模糊綜合麗評價數(shù)學(xué)模饞型，運用模遲糊層次分析通法確旗定其指標(biāo)權(quán)取重，進行綜昂合評判工程載項目的整體蠟風(fēng)險，為管碎理者制定風(fēng)垃險管理應(yīng)對差措施提供絞理論依據(jù)，猜這也就是本價文主要提出聽的應(yīng)用模糊籃數(shù)學(xué)綜合評動價理論。逐1.3研勉究內(nèi)容和研陰究框架框蝴研究內(nèi)容糠代建制作為值一種新型的鐵管理模式其祝應(yīng)用越來越匆廣泛。但是返不是有了代燭建制，一切裙問題征都迎刃而解崗了，在代建嗎制實施過程鹿中仍然存在脈很多風(fēng)險。規(guī)現(xiàn)階段代建奶制項目有什熟么風(fēng)險因阿素？如何更碌加準(zhǔn)確識別慶代建制項目勁風(fēng)險？如何春對代建制項漢目的風(fēng)險進貨行有效應(yīng)對沒?這不僅旅關(guān)系到代建表制項目的成閃敗，而且也奶關(guān)系到代建善制這種管理滋模式能否更硬好在我國的領(lǐng)房地產(chǎn)項武目中得到推抽廣。本文運芬用理論聯(lián)系兵實際的方法臨通過調(diào)研、泊訪談對現(xiàn)階秋段代建制項行目的風(fēng)險么因素進行建蝕立數(shù)字模型鴉分析，并產(chǎn)幅生應(yīng)對措施臘進行了歸納幟總結(jié)，最后物通過案例分醋析法對國扇內(nèi)典型的代飯建制模式下聞房地產(chǎn)代建鑰項目中存在存的風(fēng)險進行墻了識別，并米結(jié)合項目情趴況制訂了篇相應(yīng)的應(yīng)對葵措施。隱委研究框架遣研究框架如硬圖1.1所煮示。噴圖1.1榆研究框架礦研究背景和陵研究意義椅代建制項目粗風(fēng)險管理理呈論回顧結(jié)論與展望案例分析計房地產(chǎn)代建允制項目風(fēng)險寺應(yīng)對演房地產(chǎn)代建咬制項目分析裂識別與分析僚建立風(fēng)險分腎析框架建脾立風(fēng)險評價條分析模型武體漢科技大學(xué)皇碩士學(xué)位介論文第筒4頁旁第二章代遷建制項目管問理模式及風(fēng)論險管理分析職2.1代添建制項目管孝理模式塘補基本概念掃代建制是指權(quán)由項目業(yè)主太（項目出資儉人）通過招矩標(biāo)投標(biāo)方式自或協(xié)議方式穿確定并委托繪相應(yīng)長資質(zhì)的項目票代建人（或舊稱專業(yè)項目編管理公司）示對項目可行菠性研究、勘狂察、設(shè)計、猶監(jiān)理、施奏工等全過程撞進行管理，峽并按照項目奶的規(guī)模、標(biāo)威準(zhǔn)、投資的盜目標(biāo)要求完緣成建設(shè)任務(wù)析，直至項度目竣工驗收秧后交付使用劇人的項目建蔬設(shè)管理模式[5]。噸2004年復(fù)3月1日由紅北京市發(fā)展猴和改革委員令會頒發(fā)的《嚼北京市政府元投資建設(shè)項聾目代建制管棗理辦法（試榆行）》對悅“眉代建制虧”而的說明：侍“女代建制，是武指政府采用挪邀請、公開擔(dān)、指定等方漸式進行招標(biāo)濕，選擇具有飄技術(shù)性、專腿業(yè)性的項目錦代建管理單啊位，對代建棟項目建設(shè)進漢行全過程承的管理，代敵建項目建設(shè)怕完成后，再就轉(zhuǎn)交給政府覺部門相關(guān)使猜用單位使用頓，在項目代東建期間代桂建單位按照拳合同約定完還成項目建設(shè)黨的投資主體迎職責(zé)員”[6]催。代建制就售是通過公開繭招標(biāo)、邀請嘆招標(biāo)、直接欺指定等方式廟進行招標(biāo)，咳確定代建人膨?qū)ω?fù)責(zé)項目代實施全過程悠的組織管理洋。最終保覆證項目建設(shè)塵的質(zhì)量，減穴少項目的投至資成本后轉(zhuǎn)印交給業(yè)主。允代建單位具胖有高品質(zhì)、取高素質(zhì)以嬸及專業(yè)性、喚技術(shù)強的管鈔理人才，從疊而代替業(yè)主配對項目進行浙全面的控制話管理，減少柿業(yè)主承擔(dān)與的風(fēng)險。我帝國房地產(chǎn)公檢司為了改善艙工程管理市允場的競爭力凍，提高我國寇經(jīng)濟發(fā)展，唱由此大力顫推行代建制鋸管理模式。塔淋代建制項極目管理模式國的主體關(guān)系抬代建制項目費管理模式中福，投資方、修承包商單位故、代建單位震、使用單位如為了完成共原同的辨目標(biāo)，通過協(xié)對傳統(tǒng)蜓“偽投資、建設(shè)江、管理、使噸用柄”眾四原則模式議進一步完善[7]孕。其各方主氏體關(guān)妥系如圖2.苦1。合同關(guān)系戀圖2.1威代建制項目移管理模式中式各方主體關(guān)館系蟲(1)代建擾項目單位與訂投資方的關(guān)蹈系故投資人對資席金上的利用繭問題上，具蠻有全權(quán)的監(jiān)萍督控制。選吵擇代建單位纏，利用契約惜的協(xié)征議來制約代唉建單位，形禮成所有權(quán)與旅管理權(quán)分離所的委托代理遠(yuǎn)關(guān)系。根據(jù)戚代建合同，贏代建單位代建單位房地產(chǎn)公司昂使用單位使脈用方投資方管理方絲承包方實施忍方武漢科技弓大學(xué)碩士寇學(xué)位論文級第5頁遭必須隨時向樓業(yè)主匯報成蹦本、進度等否進展情況，甲使業(yè)主對整蓄個項目中的修資金、質(zhì)量怖、進度等板過程有詳細(xì)秋監(jiān)督控制。籍對業(yè)主來說誘，代建單位該可以在實際篇工程項目中矛，體現(xiàn)出該復(fù)單位的工失程管理能力傻。代建單位扣在實施過程定中，會出現(xiàn)辦一些不利的送風(fēng)險，則業(yè)復(fù)主有關(guān)部門軟對代建單瑞位所做出的脂行為具有監(jiān)掃督發(fā)言權(quán)，由從而避免了尼這些風(fēng)險的及產(chǎn)生。雄(2)代建趙項目單位與再承包商單位欄的關(guān)系辜業(yè)主在委托揚代建單位對威項目進行管郊理時，該代委建單位可以摩通過公開、迅邀請、指定灣等方井式，對設(shè)計弓單位、施工徑單位、材料認(rèn)采購單位進探行招標(biāo)，選描擇可靠的承伴包單位，以甜及對項目裁各個參與單氧位簽訂合同牢契約來制約雀各個單位的郵行為，從而缸，幫助業(yè)主每更好地管理搬項目的建設(shè)實施。靜(3)代建芝單位與使用世單位的關(guān)系仰在代建制項彈目管理模式衡下，使用單焰位的主要權(quán)漲力和責(zé)任是畜負(fù)責(zé)向代建沉單位轉(zhuǎn)告該著項目油的建設(shè)用途高，在代建制辣項目管理模末式下，使用冊單位的主要膨權(quán)力和責(zé)任季是負(fù)責(zé)向代靈建單位轉(zhuǎn)爆告該項目的鉆建設(shè)用途，訊配合代建人常完成代建項火目前期階段勢、項目建設(shè)沾階段中各種艦工序必備局的手續(xù)。在訪項目實施過格程中，項目竊使用單位能失夠?qū)椖砍鲅脯F(xiàn)工程建設(shè)涼的質(zhì)量、安觀全、資金、累施工等要點緞，進行有效賄的監(jiān)督控制古。而項目使選用單位不能肢直接與項目除的承包單位肝、材料采紐購單位、設(shè)承計單位等聯(lián)件系，由代建路單位與項目濤各個參與單符位進行簽訂折合同，代替即使用單位漁行使在項目購實施過程中鞠的項目法人稠權(quán)利和責(zé)任正。域胳代建制項巡目管理模式布的特點分析蠻根據(jù)預(yù)“冰代建制甜”俱的興起，從諒改革的取向椅和總體效果安來看是有效故果的，已采煩用代建制管謀理模式。代秘建制項目的柔總投資費用飛，全部控制杰在代建單位當(dāng)預(yù)算范圍之誦內(nèi)，也能在獄計劃的工踩期內(nèi)完成，飾取得了很好賤的社會效益[8]幣。其主要特絲點如下：異(1)通過架代建制按照痛公開、邀請鴨、指定等方悅式招標(biāo)，選開擇確定項目錘代建單位，攻代建單算位作為項目悄建設(shè)期間的肉法人，對代詳建項目實施稍采取全過程逮組織監(jiān)督管壟理。斑(2)代建摘制在工程項直目管理領(lǐng)域好中，是將過啞去的建設(shè)單才位（使用單監(jiān)位）權(quán)限，胳從建設(shè)辰實施期間分售離出來，通押過新型專業(yè)協(xié)化的代建制銹管理公司代顏替建設(shè)單位祖、（使用單蜻位）業(yè)主，輪在建筑工程加實施階段行稻使項目法人烤的權(quán)利和責(zé)溪任。將過去嘴的項目管理潑模式中的爛“斜建設(shè)、使掃用職”濾兩個原則分感離，避免了榨建設(shè)單位與茄使用單位（紫業(yè)主）兩者似中出現(xiàn)利益膠關(guān)聯(lián)，直接吉導(dǎo)致冬使用單位（糾業(yè)主）不在陸參與項目的唱建設(shè)，體現(xiàn)歌了代建單位咬的管理系統(tǒng)昏的專業(yè)化實催力，從而，嘆使代建單位庭的管理模式般具有社會性跪、專業(yè)性、孟市場性、競豐爭性。保證皺有效的管理加水平、有愈效的質(zhì)量（癥工期）控制激以及保證項藝目投資費用授的有效使用粗，減少成本腥開支。主(3)在一脆定程度的代栗建制模式情顛況下，為項婆目建設(shè)的資虛金體制進行目了成功的改地革，幫隙助業(yè)主解決湖了過去權(quán)利迅和責(zé)任不分趙以及不能控疊制的現(xiàn)象。雖(4)代建隔制管理模式墾有效的解決椒了因投資人剝（業(yè)主）引雀起的人為因秤素，避免了步三超(規(guī)噸模、標(biāo)準(zhǔn)、刪投資)現(xiàn)象恨，有效地增謀加了業(yè)主投梅資項目的利擇益。昂(5)代建俘制管理模式吩直接導(dǎo)致使塵用單位不需案要建立項目壩管理部門，揚有利的減少廳了使用勉單位的壓力吐。武漢科技怒大學(xué)碩士山學(xué)位論文惰第6頁粥(6)使用懇單位與建設(shè)輝單位兩者之捷間應(yīng)建立有懶效的監(jiān)督體奶制，在設(shè)計澆單位、施工哪承包單喇位、材料采注購單位的選暫擇上通過國駐家有關(guān)規(guī)定旱進行招標(biāo)，門避免了項目毛各個參與單床位之間協(xié)調(diào)的矛盾。菊(7)代建默制管理模式哨可以防止項賣目建設(shè)完成爽投入運用后麥，在對投資撞資金進行總貪結(jié)時，桂出現(xiàn)嚴(yán)重的文資金損失問敬題。夢握國內(nèi)外代錦建制發(fā)展現(xiàn)轟狀氣(1)國內(nèi)疼代建制管理孕現(xiàn)狀嘆目前，我國滲政府部門大閘力推行哨“婆代建制厲”鏟管理模式的貢改革，（非撞）經(jīng)營性政帖府投資項轉(zhuǎn)目采用代建隊制管理模式故，逐步開始絡(luò)在全國各個們地區(qū)進行試欄點,包括北蛇京、山東、錄上海、成都戲、待青海等城市僻，通過各地勢不同實際工運程的案例以脂及將買“詢投、建、監(jiān)架、使錘”全原則分離情掙況，進懇行分析和研荷究，解決了歪傳統(tǒng)管理模姑式的弊端，享得出很大成哨功和效果?；驼块T投碼資的項目暢是以專業(yè)化矩的工程管理微為中心，建塌立完整的管嫩理體制，制匆約項目各個樹參與方的權(quán)照利和責(zé)任，設(shè)加強政府投趁資項目的利漿益效益以及拐項目工程管拐理的水平。秀所以，經(jīng)過鞏以上各地試廁點的結(jié)論里得出現(xiàn)代的幫建筑工程管況理模式采用濃“挺代建制脈”晶進行改革，忽是符合我國咽建筑工程市鑒場的基本燃國情，以下脂對上海、深比圳、北京等玩三個典型的街地區(qū)管理模阿式簡單的介淋紹一下[9]。膜1)關(guān)于上被海模式。自犬二十一世紀(jì)把初上海市政軟府投資項目催的管理方式關(guān)就開始進行森改革。閥通過上海市注政府部門針協(xié)對建設(shè)工程蛇管理必須以并政府開展監(jiān)旅督功—嘆工程管理公燦司進行管理粥—特社會化市場劍競爭組成一傍個具有實力蠟的集體的原駛則，隨后，份上海市下建棍設(shè)廳部門2節(jié)002年推撐行置“帶代建制津”枕管理模式，愛幫助政府投儀資的解決傳匹統(tǒng)管理模式濃的弊端。上池海市政府投曲資工程管危理方式是日“以政府輝——撫政府所屬投帶資公司休——宰工程管理公碎司鴿”茫的三級管理料模式，通過謝這種模艘式把政府投慣資項目的職倍能、政府投陣資項目管理綁職能、代建叼制項目工程雅管理職能之泳間聯(lián)系的瓣脫離。同時亂，政府投資紗項目下的參獸與單位都具親有一定職權(quán)襯，但是，它償們的職權(quán)只剃能在相應(yīng)科的范圍內(nèi)，跪才能使用后珠體現(xiàn)出效果吧。政府投資兵的項目采用粉代建制管理阻模式，主要挎為了突出屋投資方在項甜目中的地位鉆，使政府部是門的職能由卵以下三個方促面組成：建榨筑工程管理態(tài)、業(yè)主投榜資管理職能師、政府投資去相關(guān)管理部上門之間分離殲；大力推行亞代建項目管尸理，使政府出投資項目旺確得最大的地利潤，以及買減少政府投中降方的風(fēng)險僚，提高建設(shè)奉工程的管理慕水平。上海戚市代建制謙改革的具體弊工作如下：散第一，上海怕市試點主要鋼強調(diào)相關(guān)政插府對項目有藥效投資管理粱職責(zé)和能蜻力。將該市秒政府部門下虹相關(guān)當(dāng)局的老投資項目進應(yīng)行統(tǒng)一規(guī)劃批，轉(zhuǎn)交給以夏政府為中心聚的投資單侍位；第二，糟加強政府為已中心投資單充位的管理職脖責(zé)和能力。瀉其非營業(yè)性碗政府投資項與目的管理師職責(zé)和能力柿，主要是以聰政府部門投別資單位在項板目實施過程絨和項目操作豬以及從代理仰單位中表枝現(xiàn)出來，代奪替政府委托劫的建筑投資憤單位以及代衛(wèi)替建筑工程侍管理公司，早都是在一定紫權(quán)限范圍抗內(nèi)行使職權(quán)晴，任何單位禁都不會干涉擺；第三，培學(xué)養(yǎng)新一代的垃代理制式的忘工程管理咨乎詢公司，毀其該管理咨旬詢公司是以郊公開、邀請掌、指定等方全式招標(biāo)確定蜻。上海市代兔建制的改革隸主要采用艘了很多措施套，還培養(yǎng)很株多的代建制折建筑工程管授理咨詢單位垃，把上海市盲政府部門投牽資方業(yè)主敬的職能與對叫建筑工程管昨理的意愿大討大地分離了衡。有利于政鋼府脫離工程可項目管理方壓面的缺獻陷，使政府蔽部門投資的述項目借代理端制的建筑工尾程管理咨詢亭單位來完全都整個管理，蘿以至于把武漠漢科技大學(xué)餓碩士學(xué)位滅論文第館7頁掛代理制的建陡筑工程管理峽咨詢單位推薪向社會化、京市場化、經(jīng)斬濟化。而代牢理制的建筑廳工程管理椅咨詢單位主間要是對代建呼的項目進行黃全方位、全脈權(quán)制、全責(zé)母制的管理。繭代理制的建溪筑工程管悠理咨詢單位奏通過招標(biāo)的劣方式對整個附項目各個單趟位進行篩選邊，有利于政傅府部門對整側(cè)個項目的腹監(jiān)督控制。導(dǎo)其管理模式卵如圖2.2琴所示。驗收驗收招標(biāo)招標(biāo)蜂圖2.2慚上海市政府云投資項目代錘建制模式倦2)關(guān)于深小圳模式。從瓜深圳特區(qū)成盤立至今，政割府已嘗試過漫多種不同方餡式對政府投談資項目茂管理模式進戒行改革，試擴圖通過高度踩集中管理來冷來根除分散蛾管理的種種兼弊端，如成鍬立基礎(chǔ)工矮作組、城市賀建設(shè)投資發(fā)糊展公司和城塊市建設(shè)開發(fā)式出等形式；算但是無論如癢何改革調(diào)整宋，這些新跪成立的機構(gòu)賀部門始終無害法改變以市懷政工程建設(shè)救為主的范圍臟而政府投資胳其他項目還塘是由各辛政府職能部以分自行負(fù)責(zé)括管理。深圳肅市根據(jù)建筑墨工務(wù)署在負(fù)割責(zé)編制項目殲的結(jié)算、竣虛工決算以離及組織相關(guān)續(xù)單位竣工驗竹收中，工務(wù)近署沒有為項涌目籌集資金夫、撥付資金秒和還貸的職鵝責(zé)。其改虛革范圍界定浴比較窄，沒膠有涉及復(fù)雜外的投融資改因革領(lǐng)域，加鴨之輔助有三概方面的條件擊，因而僅厘就減輕委托瓜代理風(fēng)險而懶言取得了比憶較顯著的效名果[10]佛。其管理模英式如圖2.純3所示。袋圖2.3恥深圳市政府士投資項目代儀建制模式倒3)關(guān)于北漠京模式。自撒2002年餡北京市啟動純“閱代建制陶”隙試點，截止靜2008低聽，北京累計灶批復(fù)死了代建制項桃目30項（可不包括北京董工業(yè)大學(xué)體泊育館等11隊個奧運承“逢代建制燥”雷項目），總虛投資約政府投資人建筑工務(wù)署制監(jiān)理單位棍承包商工程管理公司財務(wù)監(jiān)理公司政府投資公司毅分包商分咸包商竣工驗收階財務(wù)監(jiān)理公司總承包公彈司武漢科技任大學(xué)碩士皇學(xué)位論文傍第8頁映30億，涉寄及市政府投暴資43億元筋，包括以下味幾個項目：僅首都圖書館挽二期、人民位團體辦公室蠶等聲市重點工程序均實施了代珍建管理。在飯代建制項目逮中，對初步蠟設(shè)計概算進頂行批復(fù)后，榮發(fā)改委按耍照正常程序同從中介機構(gòu)百庫中選定代盆建單位。此志后，代建單掉位提交批復(fù)紀(jì)概算投資1嫌0%難—盼30%的范銀行履約擔(dān)宇保函，發(fā)改起委作為委托銹人，與代建饞單位、使用野單位簽訂三腫方委托代建憲合同。北遮京模式的特努點具體有三臨點：第一，堡通過公開、漿邀請、指定猴等招標(biāo)方式揚，選擇確定味代建單位，清發(fā)揮了市場衣競爭狀況，鮮實現(xiàn)了強者胖生存的現(xiàn)狀金；第二，通窄過合同契約惜落實主體責(zé)垃任，構(gòu)建碧起了剛性的世投資控制約仁束機制和利矮益均衡機制孩；第三，通針過簽約的?；?，設(shè)立投歐資風(fēng)險防釣范體系。其怖管理模式如到圖2.4所進示。虎圖2.4餃北京政府投爹資項目代建堤制模式遷4)上海、申深圳、北京翠地模式比較盞分析蛋在表2．1滿中，我們針悼對上海、深滿圳、北京等毒三個典型的藍(lán)地區(qū)管理?；攀竭M行簡單放的分析，懶結(jié)合實際情雖況總結(jié)了它躺們?nèi)齻€典型巡地區(qū)的區(qū)別秤和優(yōu)點以及踢缺點。其中堪，行政代理削模式分別鴉為上海、深降圳模式，它蔑們的管理模計式，都是項責(zé)目代建單位某按照政府投準(zhǔn)資單位（業(yè)規(guī)主）的意班見，對該建篩筑項目進行綱管理，整體求來說，代建救模式代建單自位作為政府慢投資項目的認(rèn)委托人，百對該項目行浩使全方位監(jiān)傲督控制的管熟理。從而，胞政府部門也碼真正意義上扎發(fā)揮出投資緞人在項目貝上主體的地澆位，更體現(xiàn)吊出鏈“件代建制喝”飼具有專業(yè)性擋的管理能力封，也強調(diào)了紙代建制社會此化的發(fā)展趨勢堪[11][秋12][1疑3]。媽北京市場代校理模式：業(yè)蝴主市場代理舍模式是指政忽府依法授予沸項目管理公咬司即市場主鳥體項薪目控制權(quán)，倡由項目管理充公司履行業(yè)綿主職責(zé)，挑魚選施工隊伍橡并負(fù)責(zé)項目價的全部管理閣工作，直避至向政府業(yè)貴主最終交付漸完工的建筑各項目產(chǎn)品；責(zé)在此過程中避，政府選擇信專業(yè)的管理子機構(gòu)管理鋸?fù)顿Y項目并島對負(fù)責(zé)項目堂管理的進行晝招標(biāo)，擇優(yōu)固選擇。這種落完全市場化利的運作方式龍從根本上梢改變了以往奏政府投資項哲目建管部分冊的管理模式蓄。在此種模舞式中，作為由獨立第三方左的受委托雕的項目管理手公司不再是才政府部門附怎庸和累贅，凍項目管理公廈司不再是協(xié)慢助政府管理說而是獨立具行使專業(yè)化破、市場化管劉理，全權(quán)代播理項目具體派的運作和管彎理。這種模色式極大地加州強了項目御管理公司對濤項目的支配花權(quán)和主導(dǎo)權(quán)亦，另一方面地，這種模式抹可以充分發(fā)妹揮項目管理小公司專業(yè)赴化管理的優(yōu)盟勢。但是，嬸這種模式也禿應(yīng)具備兩個理先決條件：揀首先，工程去項目管理公鼠司在體制術(shù)上必須是能秒通過其專業(yè)婦管理水平在踩市場競爭中楊取得項目管趨理權(quán)的獨立沒的市場實體打；其次，代建單位合同合同建筑企業(yè)喂協(xié)議項目使抓用單位旗政府出資人蓋武漢科技大池學(xué)碩士學(xué)憑位論文第旨9頁每工程項目管誼理公司必須塌是一個由多起方咨詢專業(yè)牲人士組成的醬管理團隊。拖表2.1哀三種模式對駁比分析周上海模式顏北京模式沉深圳模式局政府專業(yè)代陜建公司模式得代建公司典競爭模式授政府專業(yè)管隸理機構(gòu)模式運作模式悅由政府組建點或者指定若布干家具備較銷強經(jīng)濟和技郊術(shù)實力的國易有建設(shè)公司沸、嫁投資公司對呀政府投資項竭目實行代理系建設(shè)，按企火業(yè)經(jīng)營管理依。有由政府設(shè)立吃準(zhǔn)入條件，皺按市場掠競爭原則，忙批準(zhǔn)若干家孟具有較關(guān)好經(jīng)濟和技紅術(shù)實力，有群良好建拼設(shè)管理業(yè)績搜并可承擔(dān)投禍資風(fēng)險剩的代建公司糠參與項目代慧建的競藍(lán)爭，通過公腫開招標(biāo)選擇節(jié)代建單位。石由政府成立婆具有較強經(jīng)旦濟、言技術(shù)實力的肚代建管理機召構(gòu)，旬按事業(yè)單位存管理，對所響有政庸府投資項目倉實行代建。優(yōu)點畢體現(xiàn)了政府炒對其投資項及目間接管理呈的原則，可莖以解決政府廣在政府投資希項水目管理中的傘角色混淆的但問題。政府懷通甜過市場培育微若干個項目犯管理公司，疤形油成了開放的治競爭的格局僻。政府意愿催可月以較好地通幕過項目代建賴單位實現(xiàn)，瓣代努建單位積極訴性高。路更符合國家疫投資體制改歡革方為向，實現(xiàn)代翠建單位選擇搞過程的背公開透明，攤更好地起到貿(mào)腐敗的腦作用，實行虜代建單位的旬優(yōu)勝劣浸汰，較快地敲促進單間市次場的發(fā)亞展，并可進朝一步降低投栽資，不花需要增設(shè)新仍的機構(gòu)，避職免了機塊構(gòu)、職能重默疊。跡以政府部門服機構(gòu)的身份盈出六現(xiàn)，方便協(xié)款調(diào)建設(shè)中的停各種，旺對該機構(gòu)政則府好方便監(jiān)督督與鵝管理，一些黎合理的變更裙易于終實現(xiàn)，代建販管理費可以策相對較低。缺點案由于具有壟差斷性，如果臺政府部門把表關(guān)禿不嚴(yán)，容易呢與使用單位笛串通，造成脂概限算的不合理慘，同時也會咽造成代建單棍位釘內(nèi)部管理效呼益降低，特減別是項目較央多拐的情況下，初管理力度和芹水平會下降旦。直政府主管部弦門必須具有皆較強的監(jiān)專業(yè)技術(shù)能黑力，方可以深與專業(yè)硬代建單位進魔行代建談判井，避免裕代建公司的托索賠和追加均，政府稍部門工作量頃較大，一些買使用單耕位合理的變瘡更通過行政捏審批手盡段難于實現(xiàn)勝。這種模式壟有賴于步成熟的市場痕機制，同時在對原有惑制度的沖擊途較大，實行義起來有攀較大的難度誕。框第一，沒有錫完全解決政配府角膝色混淆問題介。工務(wù)局及跡政府散投資項目業(yè)椅主和政府管騰理職梢能于一體，屯容易產(chǎn)生建墓管不珠分帶來的傳背統(tǒng)問題。其羅二，志政府人員隊纏伍隨著所管典的政確府投資工程裳的逐漸增多竟，壓錯力大、責(zé)任將重、人手少康、辦杯公經(jīng)費短缺地的狀況隨之廈出現(xiàn)。麻(2)國外斥代建制模式萌發(fā)展現(xiàn)狀勢隨著社會經(jīng)恨濟水平的發(fā)構(gòu)展，建設(shè)工陰程委托人和丈使用人之間蚊管理意識不程斷變化和發(fā)慶展。等為了將管理青工作做得更睜有效率，更清接近工程項確目的預(yù)期目釀標(biāo)。因此，斧在傳統(tǒng)項目伍管理模式炒的基礎(chǔ)上，寧誕生了以下鑼幾種符合當(dāng)合前項目管理朗市場的管理港模式:愿1)建設(shè)管猛理模式：C輛M(Con販struc鼓tion馳Manag修ement欠)具1968年未，美國紐約桃州立大學(xué)查儲爾斯芹·岔湯姆遜(C昂harle斥s投·域B僅·萌Thoms媽on)等受胳美國建筑基斯金會的委托頌，開展關(guān)于壇如何加快設(shè)帝計和施工的懇速度及如何究改進控制方蹄法等問題的珠研究。后武程漢科技大學(xué)蹦碩士學(xué)位露論文第工10頁做來，研究者寇湯姆遜等人否成立了專門烈的咨詢公司惰，為采用顛“廁快速路徑跑”匯方法建設(shè)的續(xù)工程提供爽CM咨詢服犯務(wù)[14]。梅CM(Co構(gòu)nstru疤ction幻Mana察gemen京t)建設(shè)管啞理模式，當(dāng)偷在采用快速用路徑法對工元程項目進行囑施工時，受愛邀請的CM敢單位必須具奪有較強的施娃工經(jīng)驗，以禁便于在項目馳實施過程中竿，為設(shè)計人穩(wěn)員提供施工絨方面的建議贏，確保后期柳施工順利進殿行。這種模學(xué)式改變了過螞去必須先設(shè)球計完成后良才能招標(biāo)投滾標(biāo)的模式，灶業(yè)主、CM哨單位和設(shè)計裝單位可以聯(lián)翼合組成一個糕小組，對工告程項目采取訓(xùn)分階段承包因，共同對項獲目的規(guī)劃、凍施工以及設(shè)焦計等方面承告擔(dān)負(fù)責(zé)。C豎M單位在項硬目實施過程憤中應(yīng)定期的虛與承包商進視行溝通，時咱刻監(jiān)控項目逐的進度和成鐵本費用。C巧M模式分為玻兩種形式：接代理型CM戰(zhàn)(CM/A慕gency猛)和非代理席型CM(C糾M/Non悶Agen傾cy)。不氣論哪一種情賞況，都必須造具有豐富阿的施工經(jīng)驗壇和相互協(xié)調(diào)瓜能力，這是狡采用CM模煉式的必要條電件。外2)業(yè)主方捷的項目管理智：PM(P泉rojec扇tMan堪ageme栽nt)庫PM是19渡50年末、括1960初摩逐步在美國舍、西德和法飾國等廣泛應(yīng)點用的、國際勁通用的一種蘋項目管理模式[15]剝。PM（業(yè)個主方的項目悶管理）是指呀項目投資人短以招標(biāo)投標(biāo)壩方式選擇確丟定項目管理舞咨詢公司，恭項目管理咨正詢公司作為新委托方，對銳項目的前期慎階段、實施閣階段、竣工溫驗收階段喂進行嚴(yán)格控杯制，并給為水投資人提供浩良好的管理摔和協(xié)調(diào)能力懷。其中，劑項目管理咨融詢公司只非為投資人提縣供管理方面烘的咨詢，并鏡不對項目的汽設(shè)計、施工寨等方面進行出干涉。藝3)一體化撤項目管理綁一體化管理馬是指項目管膝理公司與業(yè)判主聯(lián)合組建初一個小組，側(cè)共同工程項幅目進行管理緣的一種模式[16]近。項目管理紅公司一般都愚作為項目業(yè)群主的咨詢顧衡問，幫助業(yè)道主降低進度甩、成本等方時面的風(fēng)險。問一體化項目爛工程部是業(yè)桑主另外延伸繳的一個對項誕目進行監(jiān)控竊的平臺，在象一體化項唇目工程部內(nèi)夫，可以從業(yè)止主與項目管嚼理公司人員妖之間復(fù)雜關(guān)桶系中，體現(xiàn)憐出最優(yōu)配置傍的管理方案。胳4)設(shè)計-級建造模式：伴DB（De斤sign椒—暴Build負(fù)）模式開設(shè)計-建造章DB(De否sign糧—明Build紀(jì))模式出現(xiàn)怠在20世紀(jì)具80年代初岔，直到現(xiàn)在細(xì)已成為國際職工程脾中必不缺少漢一種項目管困理模式[17]驕。該項目管課理模式是業(yè)重主通過項目龜規(guī)劃階段的釣設(shè)計要求，堅以招標(biāo)投標(biāo)右的方式選擇叛專業(yè)性強的天承包單位，害中標(biāo)的承包根單位將對這鑼個項目的設(shè)架計和成本延進行嚴(yán)格的代控制，并承橫擔(dān)相應(yīng)的責(zé)黑任。摔2.2代差建制項目風(fēng)虧險管理分析艙爭代建制項淚目風(fēng)險的概孩念及其主要餡分類威(1)項目午風(fēng)險的概念鍋風(fēng)險是指企塔業(yè)在實現(xiàn)其榨目標(biāo)的經(jīng)營棚活動中，會默遇到各種不捕確定性事件柱，這些事件跡發(fā)生援的概率及其市影響程度是滲無法事先預(yù)煩知的，這些堂事件將對經(jīng)貨營活動產(chǎn)生沈影響，從而推影響企業(yè)挽目標(biāo)實現(xiàn)的因程度。這種撕在一定環(huán)境險下和一定限德期內(nèi)客觀存炭在的、影響善企業(yè)目標(biāo)實足現(xiàn)的各種盒不確定性事鄉(xiāng)件[18]。兇項目風(fēng)險指仙在工程項目朽建設(shè)周期中幟發(fā)生的一些令風(fēng)險，這些閣風(fēng)險對項目仍建設(shè)造成不坦確定武漢科樓技大學(xué)碩筒士學(xué)位論文斥第11軍頁君性的危害?？靡虼?，廣義喂的項目風(fēng)險余是與可以實躁現(xiàn)的項目執(zhí)啞行水平有關(guān)遷的顯著不確粘定性影響。厲該不確定性畢影響可能是壟積極的，也任可能是消極蔥的或者是不胸確定的，積似極風(fēng)險是機暗會，而消領(lǐng)極風(fēng)險是威允脅，影響不影確定的風(fēng)險蹦，可能給項紛目帶來機會捆也可能帶來縫威脅。貧針對項目的姥共同的特征交，項目風(fēng)險直具有一般意懂義的風(fēng)險特街征、性質(zhì)和鐮條件，由于陷項目驗具有臨時性怒、約束性和矩交付物的獨其特性等特點丘，因此對于婦不同項目，捷其風(fēng)險特征醒又是不一樣的。輝(2)風(fēng)險妻的普遍特征粱只有正確的融認(rèn)識風(fēng)險特常征，才能夠中在風(fēng)險防范厘、風(fēng)險度量五及風(fēng)險識別緞工作中采取偏主動，堡這樣才能夠暫在風(fēng)險中減污少損失增加草收益[19]駕。一般說來球風(fēng)險具有以們下的五個特犯征：大1)必然性蛛與客觀性犯風(fēng)險具有客浪觀與必然性辜，它不會以拍人的意志為刑轉(zhuǎn)移，它是帶由人類主觀港意識之外因拼素產(chǎn)婦生的。當(dāng)項僻目中出現(xiàn)風(fēng)新險時，我們虜會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險真的程度、頻稍率、時間、每范圍等條件稻是不一樣，線但它們會以壤各自獨特的臺方式時刻出蝶現(xiàn)在項目中撫，這是必然雪事件。這些壞條件是決定楊了風(fēng)險的濫重要因素，注而且都各自記獨立存在，株不為人的意偉志轉(zhuǎn)移，在轎特定的條件垂下，可以轉(zhuǎn)象變?yōu)楝F(xiàn)實，杜這種轉(zhuǎn)變無眉處不在、無萌時不有。刺2)不確定餃性和偶然性白風(fēng)險的發(fā)生笨以及其導(dǎo)致添的結(jié)果具有熔偶然性和不鍋確定性，人園們無法確定首風(fēng)險發(fā)生的蚊具體象時間以及造鴉成的嚴(yán)重事搞故程度。項煤目風(fēng)險事件填是否發(fā)生，糧說明了風(fēng)險溫形成具有趨零向性，對污各種不確定霉因素導(dǎo)致項兔目風(fēng)險時間鄉(xiāng)的不確定性游，在特定的苦環(huán)境下，即今使存在風(fēng)險配但也不會蜓發(fā)生；相同腹性質(zhì)的風(fēng)險撇事件，在不絮同環(huán)境下發(fā)瑞生時，導(dǎo)致饒的后果也是俗不確定的。鵲3)可預(yù)測革性、可測量容性枕項目的風(fēng)險這具有隨機性侄，但是人們豐還是可以通炕過一定的規(guī)標(biāo)律去把握風(fēng)掀險，首先對狼其發(fā)朵生的概率和譜影響后果的帳大小進行預(yù)培測，同時發(fā)陸揮自身的經(jīng)戚驗客觀的尺洗度測量風(fēng)險墓。人們可巴以用這些方損法和技術(shù)近技似地預(yù)測項拍目風(fēng)險的隨驗機規(guī)律，這溜些規(guī)律為后須來的風(fēng)險管主理的戰(zhàn)略腿戰(zhàn)術(shù)起到了刷重要的作用勁。4)潛在性塊風(fēng)險具有隱升蔽的特性，炊但又時刻存杏在，如果在瓦項目實施過衡程中出現(xiàn)了產(chǎn)嚴(yán)重的風(fēng)險碗因素，灑那么這個項域目的主體經(jīng)嬌濟活動將會踏受到嚴(yán)重的木損失。但是汗，這種損失猶的產(chǎn)生是具椒有前提條殿件的，那就監(jiān)是風(fēng)險在利就益角度作用孫下變成現(xiàn)實鐘，成為風(fēng)險詢事件。5)可變性永可變性指的詳是在項目實濃施階段，風(fēng)搜險的質(zhì)和量續(xù)并不是一成補不變的，項暫目的運行中著，有俘些風(fēng)險可以鑼得到控制和伏處理，與此怖同時也會產(chǎn)罵生新的風(fēng)險桌問題，尤其句在較大較復(fù)底雜的工程慕中尤為明顯漠，由于風(fēng)險伏因子的數(shù)量歷龐大，直接益確定風(fēng)險的濫可行性規(guī)律耍。鞏(3)項目縮風(fēng)險的主要雖分類稼項目風(fēng)險分證類的目的，致不僅為了實尼現(xiàn)區(qū)分風(fēng)險捎的類型，而丟且還要為處理理不同類型離的風(fēng)昨險提供經(jīng)驗姓的知識，它仗是風(fēng)險管理跨的基礎(chǔ)，比陶如按風(fēng)險源賭不同分類可鬼以幫助人們狼合理分配武是漢科技大學(xué)族碩士學(xué)位池論文第政12頁煙風(fēng)險，提高聞項目對風(fēng)險師的承受能力[20]衣。從不同角社度對項目風(fēng)夫險可分為以磁下幾種：塑1)按項目烤建設(shè)周期內(nèi)傅的各個階段筋分類。從項照目可行性研寒究階段開始婆，風(fēng)險可以振分為啟第動階段、設(shè)繭計階段、實池施控制階段于、竣工驗收藏階段的風(fēng)險猴，從項目周影期情況來看粒，項目承妥擔(dān)的風(fēng)險大翻小是有顯著維差異，如圖夢2.2。猴啟動階段元規(guī)劃設(shè)計階罰段實施控報制階段收嚇尾階段點機會和威脅烏曲線風(fēng)價母險風(fēng)險影糕響曲線值求各階段典型匹風(fēng)險事件址需求不明確鴿無風(fēng)險管定理計劃資筒金材料不足退結(jié)算問題繳無可行性研流究缺乏專蜻家經(jīng)驗不紙確定變更暈合同收尾風(fēng)圖2.2敏項目生命期書各階段風(fēng)險罷示意圖歷2)按風(fēng)險乒的起因分類瞎。按風(fēng)險的鏈起因，可將萌風(fēng)險分為技沒術(shù)、自然、姑政治、社會頭、項目傅范圍、成本低、時間、質(zhì)奔量等內(nèi)部環(huán)中境以及外部犬環(huán)境風(fēng)險。言3)按項目偏參與方分類嶄。根據(jù)風(fēng)險蔥后果的承擔(dān)袍者劃分，項頃目的風(fēng)險可綠分為由業(yè)主風(fēng)、政府、杰承包商、投寒資方、勘察采設(shè)計單位、圣咨詢評估機醫(yī)構(gòu)分包方及磚供應(yīng)商、擔(dān)橋保方和保險創(chuàng)公司等分覺別承擔(dān)的風(fēng)灶險等等。紡4)按純粹完風(fēng)險與機會產(chǎn)風(fēng)險分類。徒純粹風(fēng)險是偏指只有造成融損失而無獲趨利可能性的仰風(fēng)險，棉其所知結(jié)果飄只有兩種：徑?jīng)]有損失或金遭受損失。逼機會風(fēng)險是疤即可能造成業(yè)損失也可能龍產(chǎn)生收益攪的風(fēng)險，其爆所致結(jié)果有肯三種可能：猾獲得收益、抹沒有損失、勁遭受損失。伏由于可能獲傭利，具有萌誘惑力，故規(guī)有些人為了捉獲利，甘愿勒冒這種風(fēng)險蕩。比如采用然高新技術(shù)、裙新設(shè)備等，遮對項目目舟標(biāo)實現(xiàn)可能邁會產(chǎn)生積極抬的作用從而裙獲得更大利科益，同時也充能起到推動科社會進步的淋作用。旅脊代建制項鴉目風(fēng)險識別貨的方法貪(1)風(fēng)險逮識別的概念毅風(fēng)險識別是巨指項目風(fēng)險掩事件發(fā)生前考，風(fēng)險管理茂者應(yīng)用合理燦有效的方法號，將所面臨買的風(fēng)確險以及風(fēng)險奸事件發(fā)生的煮潛在原因，稅進行了解認(rèn)笨識[21]臭。在風(fēng)險事慌件發(fā)生時，果我們第一步辜應(yīng)該蜜先對該風(fēng)險柏進行識別，防再考慮應(yīng)對舅措施。風(fēng)險僅識別過程主普要包括感知緒環(huán)節(jié)和分析泉環(huán)節(jié)兩個飛方面。感知虎環(huán)節(jié)是根據(jù)銀項目實施過易程中反應(yīng)出察信息來認(rèn)識至客觀存在的刃風(fēng)險。分析豪風(fēng)險是根害據(jù)尋找出在漿項目實施過帶程中由風(fēng)險固事件產(chǎn)生的合各種風(fēng)險因淋素，為風(fēng)險效策略和應(yīng)對墾措施提出稅有利幫助。忠所以，在對覺項目進行風(fēng)畜險識別過程得中，要對不稈確定性和確敬定性的風(fēng)險欺加以識別矮以及對識別規(guī)出的風(fēng)險影臥響程度進行穩(wěn)判定。因為鋸大部分的風(fēng)奪險因素都是屬隱藏在整個恢項目實施處過程中的各明個環(huán)節(jié)里，支甚至?xí)灰贿b些假象所迷案惑。風(fēng)險識守別的過程主周要包括收集裝資料、分坐析不確定性傘、確定風(fēng)險場時間、編制丹風(fēng)險識別報伴告等，其過冤程如圖2.乘3所示。武至漢科技大學(xué)來碩士學(xué)位決論文第詢13頁鹿圖2.3善風(fēng)險識別過訓(xùn)程悔(2)項目狗風(fēng)險識別的診方法抵風(fēng)險識別從形理論上來說仔有兩個方面點，一種是通壺過分析原因貿(mào)得出結(jié)果，炒另一種是通擇過結(jié)肅果來查找原慚因。一些技博術(shù)方法可以薪被具體應(yīng)用低到風(fēng)險識別額，目前國內(nèi)刺工程項目中蓬行之有效惡的方法有三霧種：核查表好法、情景分孝析法、事故遲樹分析法。厘這些風(fēng)險識忌別方法不僅腸有助于提仔高風(fēng)險識別儀的效率，同為時還可以避戒免風(fēng)險原因石歸因上的遺禍漏。由于工彈程項目風(fēng)險叼識別方法丘種類較多且槽適用范圍不姿一，因此在屬具體的風(fēng)險息識別中應(yīng)充給分結(jié)合項目丈實際情況，遇通過采取確一種最適合良的方法或不披同方法相結(jié)慘合等方式以堡獲得最佳效屯果[22]度。下面將就鬧前面提到的丟三種終最常見的方柔式作一個比培較分析。朽1)核查表垮法（Che們cklis渴t）鏈由于經(jīng)驗啟邊示的思維慣頁性，人們通松常會羅列出崇工程項目管適理中出現(xiàn)的饅風(fēng)險因素、測應(yīng)對懼風(fēng)險的成功熱經(jīng)驗以及失耳敗教訓(xùn)等。形通過對先前毅的資料進行面總結(jié)和歸納跟，并將之與吩當(dāng)前的項訴目工程可能溝出現(xiàn)的風(fēng)險室進行比較分某析，從而改鄭進項目管理岔實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)偵避。核查表齒法主要由野規(guī)劃目標(biāo)、兵管理工作人悟員協(xié)調(diào)能力便以及資源的聞利用等方面嬌。代建制項具目的風(fēng)險核哭查情況如表2.2。聚表2.2代代建制項目駐風(fēng)險核查表艷(部分)殲風(fēng)險本項區(qū)目情況勢(1)項目宗法人與代建業(yè)人目標(biāo)不一趣致。對雙方常在項目中承塑擔(dān)責(zé)任有不慣同的理解。艇(2)要求樹發(fā)生變化。叮在項目進行鋒過程中，項記目法人與代狗建人的需要設(shè)和風(fēng)險發(fā)生池變導(dǎo)化，為了完部成項目，雙鞭方之間的關(guān)理系越來越復(fù)氣雜隆(3)項目倡法人與代建原人的利益分紗歧。在代建破合同中沒有蓮明確規(guī)定項懶目結(jié)余部分議利容益的劃分方內(nèi)式，導(dǎo)致雙揉方產(chǎn)生爭端單。睛(4)應(yīng)對砍風(fēng)險的資金追準(zhǔn)備。各方票面對項目風(fēng)使險估計不足健，使無經(jīng)驗?zāi)痰膮⑴c人對假風(fēng)宗險不能正確顛估計。送(5)對項稠目的態(tài)度不喊同。各單位挽在風(fēng)險方面掘的經(jīng)驗不同怖，因此他們仿對項目的態(tài)傷度不同。湖核查表法有腸其優(yōu)點也有處不足和局限密：棍②珠由于核查表晶通常都是基罰于一般項目座情況編制的民，因此，核抹查表有效地博揭示出特定臣項國目中特殊的衫風(fēng)險因素；揪②首核查表體現(xiàn)冰了潛在的風(fēng)畫險因素，對某可能導(dǎo)致風(fēng)惰險的起因及懂可能造成的另影響難以做拼出萍明確的判斷殼。收集數(shù)據(jù)分析不確定性確定風(fēng)險事件，并歸類編制風(fēng)險識別報倍告武漢科技齊大學(xué)碩士宜學(xué)位論文艇第14頁番2)情景分己析法摸通過對項目澡具體情況相微關(guān)的數(shù)字、忽圖表和曲線漆等進行對比王分析以實現(xiàn)跪?qū)椖靠赡苊舜嬖跂|的風(fēng)險的關(guān)雕鍵因素及后感果做出判斷根的方法稱為訂情景分析法[23]清。情景分析腦強調(diào)可能引淚起風(fēng)險奏的條件和因鎮(zhèn)素，同時對鉗因素可能造蚊成的風(fēng)險和熟后果進行預(yù)鋤測分析。俗情景分析法起的作用主要恐有以下幾點州：已①豪識別和預(yù)測滔項目存在的撤風(fēng)險性后果玻并提交給項氧目決策者；疊②菌對可能的風(fēng)餐險提出可行覽性建議；藏③螺分析報告關(guān)陣鍵風(fēng)險因素憶對項目可能視造成的影響郊；梢④墾比較分析項紛目具體情況宿，做出最佳飼方案選擇。想在情景分析沿法中，對于習(xí)影響項目風(fēng)拒險的某些關(guān)氧鍵因素主要歸通過篩選、雙監(jiān)測和診斷箏來識塞別。篩選是語指通過將項應(yīng)目中隱藏的騰風(fēng)險各種事制件進行分類拴后，再進行蘿透徹的識別封。監(jiān)測是奮指風(fēng)險在發(fā)盤生后，對風(fēng)笛險事件采取閃有效的時刻胖監(jiān)督和控制編的過程。診浮斷是指項目竹中風(fēng)險可駛能引起的危仇害進行分析餐判定，有利俱于風(fēng)險管理淺者更好的把撇握風(fēng)險因素股。雹圖2.4是僑一個描述篩掌選、監(jiān)測和鑄診斷關(guān)系的開風(fēng)險識別元役素圖。診斷檢測篩選予圖2.4嚼風(fēng)險識別的偷三元素順序完圖擋情景分析法榨是基于關(guān)鍵伙影響因素可勾能發(fā)生的假霉設(shè)上，構(gòu)造赤多種不同的崗可能情景并尼提出述預(yù)測結(jié)果，鳥以提早采取逐風(fēng)險規(guī)避措長施。然而，威這種方法也處有其不足，還因為所有的叮情景分析體和預(yù)測都是府建立在分析微者當(dāng)前的思雁考和信息水秧平之上的，改容易產(chǎn)生誤坊差，因此分麻析者和決中策者在使用企這種方法時賤要有清醒的嘆認(rèn)識，做出奇正確的估計慶。攝3)故障樹端分析法(F樓TA法)鑰在工程可靠婆性分析中，柜一般采用的狐是故障樹方劍法來分析風(fēng)厚險，故障樹翼法是由一個按節(jié)點夢與其他很多壞節(jié)點組成的澡圖表，每個鑄節(jié)點都代表茄一個風(fēng)險因帽素的事件，觸節(jié)點之間的冰連接線是灰表示節(jié)點之見間的關(guān)系[24]搞。在采取這坊種