XX集團股份有限公司S推行手冊

XX集團股份6S推行手冊（培訓教材.參考標準）.XXXX編制.一、5.S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。岸1S哄——辜整理詞定義：區(qū)分糠“套要騎”嘩與喂“竊不要倍”痰的東西，對附“球不要差”交的東西進行藍處理。申目的：騰出唇空間，提高義生產(chǎn)效率。殃2S左——號整頓敲定義：要的儲東西依規(guī)定邁定位、定量籠擺放整齊，羽明確標識。自目的：排除協(xié)尋找的浪費永。艘3S飄——戴清掃羅定義：清除躁工作場所內(nèi)唉的臟污，設(shè)紙備異常馬上需修理，并防弓止污染的發(fā)壇生。斥目的：使不話足、缺點明貍顯化，是品信質(zhì)的基礎(chǔ)?；?S為——透清潔園定義：將上吃面3S的實母施制度化、壇規(guī)范化，并步維持效果。眼目的：通過升制度化來維劣持成果，并伐顯現(xiàn)小“蛇異?；荨鄙┲凇＝?S棟——綿素養(yǎng)（又稱盡修養(yǎng)、心靈深美）恐定義：人人晝依規(guī)定行事亭，養(yǎng)成好習緞慣。第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖饑二、6.S記的效用菌6.S的效切用可以歸納另為：子1、6.S門是最佳的推滿銷員億①侵、顧客滿意齊工廠，增強匯下訂單信心著；笑②牢、很多人來泰工廠參觀學殺習，提升知續(xù)名度；堪③洗、清潔明朗箭的環(huán)境，留零住優(yōu)秀員工妖。束2、6.S渾是節(jié)約能手幣①風、降低很多墨不必要的材妥料及工具的約浪費，減少臣“浙尋找旋”協(xié)的浪費，節(jié)師省很多寶貴案時間；識②訂、能降低工屑時，提高效震率?？?、6.S慚是安全專家撈①倉、遵守作業(yè)構(gòu)標準，不會混發(fā)生工傷事街故；叼②捎、所有設(shè)備飯都進行清潔閃、檢修，能張預先發(fā)現(xiàn)存謙在的問題，焦從而消除安驅(qū)全隱患；禾③況、消防設(shè)施錦齊全，消防屠通道無阻塞區(qū)，萬一發(fā)生遇火災或地震墾，員工生命枝安全有保障撿。李4、6.S嘴是標準化的餐推進者揚①崖、強調(diào)按標風準作業(yè)；億②驕、品質(zhì)穩(wěn)定俱，如期達成敵生產(chǎn)目標。豐5、6.S甜可以形成愉帝快的工作場刑所驢①濕、明亮、清用潔的工作場湯所讓人心情奸愉快；企業(yè)方針、目標Q質(zhì)量C成本D交貨期S企業(yè)方針、目標Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋距③冒、員工凝聚暖力增強，工桶作更愉快照三、6.S爐推進步驟碰步驟一：成恨立6.S推不進組織茶1、成立6役.S推進組宮織排——杏稽核中心與萍品保中心，桌主導全公司跡5S活動的篩開展，稽核嶺中心的陳求搜斌經(jīng)理為6館.S推進小華組負責人。遮2、公司稽氧核中心為6到.S的歸口環(huán)管理部門，獻主持日常工統(tǒng)作。渾3、公司各反分廠和職能撒中心必須指率派一位員工貧為現(xiàn)場專職振或兼職管理蠟員。測4、各分廠渠和職能中心弄領(lǐng)導是本部襯門6.S推兩進的第一責壯任人。咐步驟二：擬別定推進方針臨及目標租1、推行6縱.S活動，園各分廠和職案能中心要依骨據(jù)公司的總被體方針和目家標，制定具倡體可行的6麗.S方針，熱作為6S活版動的準則。灣方針一旦制員定，要廣為激宣傳。如：詞全員參與6債.S活動，叢持續(xù)不斷改徹善，消除浪憶費，降低成飼本漂2、6.S五活動推進時飯，應每年或鳴每月設(shè)定一棗個目標，作狀為活動努力坦的方向和便然于活動過程蹦中成果的檢葬討。如：置現(xiàn)場管理1買00%實現(xiàn)婦三定：定品晶目、定位置乞、定數(shù)量兩步驟三：擬蝕定推行計劃未及實施辦法目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的工廠蝦1、肉6S活動推云行計劃表徒。各分廠和感職能中心必究須年初制定金本部門的6柱S推行計劃左，交總公司盒稽核中心審蕉核接（本表格式目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的工廠冬項次億項目著計劃隆備注晨2月擱3月笛4月倡5月億6月至7月屢8月耗9月軌10月區(qū)11月駝12月女1月暮1擋6S骨干培疫訓烤2羞建立6S推漂進委員會隆3某6S的全員童教育餃4式留柔5屆6S月或日告6蛙紅牌作戰(zhàn)鳳7扮看板作戰(zhàn)厘8尼全廠大掃除替9志建立巡視制蹄度你10腹建立評比制穗度套11循6S之星駛12梯表彰／報告宮會填2、6S的項實施辦法刷①糠、制定6S框活動實施辦瞞法；讓②反、制定碎“虹要夠”槳與奇“跨不要求”樂的物品區(qū)分獎標準；友③覺、制定6S擇活動評比辦麻法；六④轉(zhuǎn)、制定6S膀活動獎懲辦商法；漂⑤制、其它相關(guān)愿規(guī)定等。嗚6S活動實竟施辦法制定趴方法有兩種鞠：峰一種是由6稍S推進小組考深入車間（畢部門）調(diào)查籍，擬定草案涼，然后再召愈集車間（部倍門）人員討圍論認可，經(jīng)熊6S推進小捕組修訂、審柿核后發(fā)布實暖施；尼其二是先對挨車間（部門認）現(xiàn)場管理古人員進行6炸S知識培訓賄，由他們結(jié)蠅合部門現(xiàn)實虛狀況，擬定甚本部門6S乘執(zhí)行規(guī)范，梅再收集起來腰，經(jīng)6S推隱進小組采取男文件會審的蝕辦法達成共糕識，經(jīng)修訂碼、審核后發(fā)代布執(zhí)行。軌步驟四：教隆育岔1、對每個績部門進行全乎員教育：跌①蜘、6S的內(nèi)靜容及目的；探②謝、6S的實賤施辦法；筆③微、6S的評憲比辦法；屈④肺、到兄弟廠熱參觀或參加僵交流會，吸清取他人經(jīng)驗式。疏2、新員工做的6S培訓商。你步驟五：宣嬌傳造勢橋1、召開動街員大會，由仔領(lǐng)導和各部疲門負責人表鄉(xiāng)達推行6S碰活動的決心久；其2、領(lǐng)導以狡身作則，定劇期或不定期幟地巡視現(xiàn)場友，讓員工感該受被重視；某3、利用內(nèi)辱部一切媒體丙宣傳介紹6布S；世4、外購或乞制作6S海兇報及標語在角現(xiàn)場張貼；但5、每年規(guī)保定一個恒“究6S什”侄月或每月規(guī)丟定一個懇“香6S素”榆日，定期進黑行6S的加叨強及再教育結(jié)；云6、舉辦各變種活動及比伐賽（如征文譽、漫畫活動仇等）。托步驟六：局半部推進6S追1、選定樣餓板區(qū)。對整桿個現(xiàn)場進行挖診斷，選定別一個樣板區(qū)蓬。巷2、實施改設(shè)善。集中精誤銳力量，對蛙樣板區(qū)進行挑現(xiàn)場改善，沈?qū)Ω纳魄昂鬂竦臓顩r攝影玩。役3、效果確摘認，經(jīng)驗交招流?？偨Y(jié)經(jīng)叛驗，克服缺期點，讓其他壩部門進行參辜觀并推廣。擁步驟七：全浪面推進6S醒1、紅牌作爬戰(zhàn)；匹2、目視管筒理及目視板尊作戰(zhàn)沉3、識別管接理襲4、開展大撐掃除，將工福廠的每個角天落都徹底清嗓掃；5、改善；明6、標準化渴。糠步驟八：6豪S巡回診斷留與評估短1、6S推附進小組定期翼或不定期的秒巡視現(xiàn)場，斃了解各部門叼是否有計劃拖、有組織的明開展活動；貪2、6S問掘題點的質(zhì)疑伶、解答；幅3、了解各兵部門現(xiàn)場6功S的實施狀膜況，并針對纖問題點開具搞《內(nèi)部稽核宅通知單》，救責令限期整雷改；站4、對活動惹優(yōu)秀部門和珠員工加以表霸揚、獎勵，同對最差部門悶給予曝光并掘懲罰。懼四、6.S噸推行要領(lǐng)鵲㈠、整理的趟推行要領(lǐng)脖1、對你的起工作場所（撕范圍）進行架全面檢查，板包括看得到逐和看不到的塵地方；籠2、制定拉“凡要?！奔c堤“萬不要送”激的判別基準舅；懷3、清除不福需要物品,段制定廢棄物們處理方法；負4、調(diào)查需石要物品的使改用頻度，決權(quán)定日常用量憑；車5、每日自叫我檢查。巴因為不整理軟而發(fā)生的浪籠費：餓空間的浪費鳴；飯②盯、使用的貨普架、料箱、武工具柜等的巴浪費；餅③排、零件或產(chǎn)凍品變舊而不飲能使用的浪決費；戲④皺、放置處變撇得窄?。黄廷莞?、連不要的喬東西也要管算理的浪費；茶⑥姻、庫存管理令或盤點時間吸的浪費。厚㈡、趨整頓的推行栽要領(lǐng)哈1、徹底地中進行整理；創(chuàng)2、確定物梯品放置場所罰、方法并標煮識；輕3、劃線定留位。重點：次①號、整頓要做德到任何人，庸特別是新員案工或其他部合門都能立即故取出所需要撐的東西；伴②昨、對于放置翼處與被放置藝物，要能立柔即取出使用俱。使用后要摸能容易歸位冬，如果沒有議歸位或誤放匙應能馬上知想道。黑㈢、灘清掃的推行居要領(lǐng)回1、建立清拌掃責任區(qū)（稀室內(nèi)外）。啞執(zhí)行例行掃伶除，清理臟刪污；競2、把設(shè)備勺的清掃與點很檢、保養(yǎng)、因潤滑結(jié)合起邪來；允3、調(diào)查污鹿染源，予以鵝杜絕；奧4、建立清練掃基準，作辨為規(guī)范。重點：秋清掃就是使淡現(xiàn)場呈現(xiàn)沒鍛有垃圾、沒寶有污臟的狀造態(tài)。我們應調(diào)該認識到清樹掃并不僅僅構(gòu)是打掃，而忽是品質(zhì)控制默的一部分。謠清掃是要用鐘心來做的。扶㈣嫌、清潔的推坑行要領(lǐng)決1、落實前尖面的6S工耕作；疾2、目視管蜘理與制訂6宅S實施辦法嫁；移3、制訂獎什懲制度，加裹強執(zhí)行；幣4、領(lǐng)導帶柄頭巡察，帶處動全員重視陰6S活動。警示：悶6S活動一涂旦開始，就備不可在中途卻變得含糊不墻清。如果不她能貫徹到底鋪，又會形成蜓另外一個污端點，而這個治污點也會造僚成工廠內(nèi)保恥守而僵化的聯(lián)氣氛。要打浪破這種保守驕、僵化的現(xiàn)介象，唯有花貸費更長的時辭間來改正。呀㈤織、素養(yǎng)的推蘭行要領(lǐng)盯1、制訂服厲裝、臂章、罪工作帽等識套別標準；端2、制訂共誓同遵守的有緞關(guān)規(guī)則、規(guī)糧定；擾3、制訂禮岸儀守則（如劃《員工手冊預》）；姐4、教育培灑訓（新員工撈加強）；貍5、推行各協(xié)種精神提升珠活動（如班腐前會、禮貌虛運動等）。重點：慕素養(yǎng)就是通允過教育，使烘大家養(yǎng)成能野遵守規(guī)章制脫度等良好的銜習慣，最終念達成全員讓“圍品質(zhì)貓”準的提升。袖五、僚“績要坦”顛與借“宋不要晶”專物品的判定爆標準萌㈠、明確什喊么是往“逢必需品套”封與噴“鹿非必需品覆”攤1、所謂必膝需品是指經(jīng)戀常使用的物楚品，如果沒氧有它，就必蜓須購入替代薪品，否則影袋響正常工作售的物品。誰2、非必需薦品則可分為蹲兩種：一種閱是使用周期膛較長的物品紅，例如1個鋪月、3個月秘甚至半年才猜使用一次的稍物品；另一步種是對目前援的生產(chǎn)或工興作無任何作圖用的，需要把報廢的物品筍，例如已不沃再生產(chǎn)產(chǎn)品壽的樣品、圖吉紙、零配件旬、設(shè)備等。蹤3、必需品縫和非必需品輪的區(qū)分與處仙理方法如下悲表：停類別對使用頻度板處理方法裝備注浮必需品鳳每小時醒放工作臺上襖或隨身攜帶故每天納現(xiàn)場存放（蒸工作臺附近吹）宅每周邁現(xiàn)場存放慮非必需品勸每月核倉庫存儲簡三個月從倉庫存儲貿(mào)定期檢查需半年珠倉庫存儲抵定期檢查崗一年識倉庫存儲（賽封存）衣定期檢查害二年勾倉庫存儲（分封存）熔定期檢查廟未定嫌有用集倉庫存儲截定期檢查才不需要用坊變賣／廢棄致定期清理眠不能用梁廢棄／變賣劍立刻廢棄㈡、要壁1正常的設(shè)始備、機器、江照明或電氣志裝置；2附云屬設(shè)備（滑孫臺、工作臺畫、料架）；起3行車、推動車、叉車；瞇4正常使柿用中的工具鎖；5正常使索用的工作桌歪、工作椅；巾摘6尚有使用討價值的消耗稼用品；7原瞧材料、半成軌品、成品及蓄尚有利用價爐值的邊角料右；田8墊板、膠擊筐、油桶、診化學用品、并防塵用品；碌9、使用中膝的垃圾桶、灣垃圾袋、清超潔用品；格10使用中膝的樣品；1刺1、辦公用區(qū)品、文具；系12、推行取中的海報、譯目視板、看援板；抓13、推行網(wǎng)中的有用文假件、圖紙、痛作業(yè)指導書稀、報表等；朋14、消防頓設(shè)施、安全嗓標識；15歇、使用中的漏工具柜、個劍人工具柜和劑更衣柜；股16、飲水禿機、茶具；間17、最李近三天的報壤紙、未枯死顆發(fā)黃的盆景扶；18、勞其他物品。㈢、不要跑1、地面上繪（或地板上坊）的招①迎廢紙、灰塵持、雜物；餡②突油污；謝③僑不再使用的價設(shè)備、工夾日具、模具；律④府呆料或過期患樣品；繡⑤輛破墊板、紙附箱、抹布、翻包裝物；木⑥抬不再使用的委辦公用品、梅垃圾桶；霉⑦來過時的定置優(yōu)線、標識。絡(luò)2、桌子或填柜子夕①歷破舊的書籍嗚、報紙；嶺②恐破桌墊、臺叼墊和椅墊；混③仇、老舊無用莖的報表、賬貨本；敢④綿、損耗的工矮具、余料、題樣品；撤⑤樓、空的飲料板瓶、食品袋牙等雜物；艷⑥奇、無用的勞帖保用品、須銀丟棄的工作逮服；簽3、墻壁上哥（目視板上冷）的喘①化蜘蛛網(wǎng)、灰棚塵、污漬；盼②澇過期的海報悠、公告物、乞標語；科③盞無用的提案異箱、卡片箱巴、掛架；收④芬過時的公告臣物、標語、卡信息；嘉⑤獻損壞的提示粉牌、燈箱、喊時鐘；慌⑥遵破損的文件箭袋；咸⑦戴亂寫亂畫的千字跡、殘留激的張貼物?；?、吊（掛獵）著的才①派工作臺上過堆期的作業(yè)指會導書；跡②如不再使用的乓配線、配管騎；恐③秧不再使用的驗老吊扇；逢④鍋不堪使用的僅工具；叨⑤扮更改前的部惱門牌；嚴⑥聞過時的標識結(jié)；遙⑦勸破損的文件牛袋。跟六、工廠各圓級員工在6號.S活動中總的責任峰㈠、工廠領(lǐng)庸導6.S責平任窯1、確認6繁S活動是工創(chuàng)廠管理的基送礎(chǔ)；仁2、參加6砍S活動有關(guān)朵教育訓練與晴觀摩；淹3、以身作碼則，展示工擠廠推進6S效之決心；件4、擔任工聲廠6S推進頓組織之領(lǐng)導飾者；承5、擔任6母S活動各項需會議主席；倡6、仲裁有始關(guān)6S活動麻爭議（檢討漂）問題點；糖7、掌握6齡S活動之各擺項進度與實旁施成效；拴8、定期實拆施6S活動眉之上級診斷理或評價工作月；氏9、親自主港持各項獎懲川活動，并予帥全員精神講駛話。股㈡、部門領(lǐng)樂導及班組長驅(qū)6.S責任添1、搜結(jié)合工廠的源行動目標，守學習6S知巴識、技巧；阿2、負責本午部門／班組怪6S活動宣層傳、教育；燭3、劃分部嬸門／班組內(nèi)教部6S責任嗽區(qū)域；滿4、依工廠奮6S活動計費劃表，制定冊本部門／班睡組活動計劃喊；鳴5、擔當6寶S活動委員軍及評分委員蠟；紙6、分析和源改善6S活擴動中問題點失；出7、督導部備屬的清掃點根檢及安全巡武查；置8、檢查員午工服裝儀容開、行為規(guī)范租。炸㈢、員工6客.S責任彈1、自己的漸工作環(huán)境須凳不斷地整理枯、整頓，物姻品、材料及滔資料不可亂嫂放；巡2、不用的漿東西要立即晴處理，不可絕使其占用作碎業(yè)空間；注3、通道必匙須經(jīng)常維持辛清潔和暢通摧；闊4、物品、部工具及文件孫等放置于規(guī)旬定場所；摧5、滅火器薦、配電盤、包開關(guān)箱、電穗動機、冷氣裙機等周圍要兼時刻保持清程潔；匪6、物品、撥設(shè)備要仔細遭地放，正確租地放，安全旋地放，較大厲較重的堆在稍下層；郵7、保管的殃工具、設(shè)備碼及所負責的挑責任區(qū)域要堂整理；尼8、要養(yǎng)成通隨時隨地拾議起地面上的預紙屑、布屑穴、材料屑、給零件的習慣坑，并集中存恩放于規(guī)定場剝所；登9、不斷清歡掃，保持清油潔；做10、注意笨上級的指示兩，并積極配富合。國七、6.S頑的檢查要點心——好生產(chǎn)現(xiàn)場卻1、現(xiàn)場擺薄放物品（如聰原材料、半野成品、成品巧、余料、垃何圾等）是否耽定時清理，碼區(qū)分遣“第要充”魯與晴“趟不要渣”秋；鞭2、物料架紙、模具架、旋工具架等是另否正確使用翅與清理；援3、模具、微夾具、量具霧、工具等是炒否正確使用喝，定位擺放握；散4、機器上朋有無不必要鬼的物品、工編具或物品擺積放是否牢靠掩；妹5、桌面、浸柜子、臺面慌及抽屜等是窯否定時清理尼；蘇6、茶杯、靠私人用品及蜘衣物等是否竟定位擺放；塵7、資料、列保養(yǎng)卡、點吸檢表是否定灑期記錄，定苗位擺放；發(fā)8、手推車朽、叉車等是拜否定位擺放皂，定人負責腹；比9、膠筐、偶膠盤、紙箱凱等搬運箱是利否定位擺放擔；近10、潤滑岡油、切削液注、清潔劑等端用品是否定鍬位擺放并作竊標識；頓11、作業(yè)沉場所是否予睛以劃分，并占標示場所名秋稱；筒12、消耗軟品（如抹布仰、手套、掃捕把等）是否而定位擺放，導定量管理；減13、加工告中的材料、鄰半成品、成趙品等是否堆續(xù)放整齊并有齒標示；甘14、通道朋、走道是否假保持通暢，執(zhí)通道內(nèi)是否房擺放物品或錯壓線擺放物淡品；加15、不良銷品、報廢品日、返修品是液否定位放置親并隔離；鍬16、易燃蝕品是否定位喂放置并隔離侵；絮17、制動凍開關(guān)、動力南設(shè)施是否加惰設(shè)防護物和膝警告牌；款18、垃圾膝、紙屑、塑需料袋、破布過（手套）等檢有沒有及時誤清除；凍19、廢料恩、余料、呆塞料等有沒有待隨時清除；興20、地上農(nóng)、作業(yè)區(qū)的沉油污有沒有維清掃；師21、飲水傾機是否干凈總；超22、垃圾幅箱、桶內(nèi)外著是否清掃干援凈；擇23、墻壁價四周蜘蛛網(wǎng)緞是否清掃；尿24、工作誘環(huán)境是否隨家時保持整潔枯、干凈；奸25、長期稠置放（1周衡以上）的物筒品、材料、唉設(shè)備等有沒噴有加蓋防塵降；艷26、墻壁健油漆剝落、敢地面涂層破觀損及劃線油沃漆剝落是否燈修補；僅27、地上彈、門窗、墻尖壁是否保持債清潔；霜28、下班秧后是否清掃綱物品并擺放腔整齊；啞29、是否款遵守作息時巧間（不遲到禽、早退、無努故缺席）；界30、工作纖態(tài)度是否良扮好（有無談阻天、說笑、面擅自離崗、喂看小說、呆派坐、打磕睡票、吃零食現(xiàn)目象）；紛31、服裝撤穿戴是否整弱齊，有無穿銹拖鞋現(xiàn)象；茂32、工作碼服是否干凈辮、整潔，無驅(qū)污洉；否33、干部功能否確實督己導部屬進行漏自主管理；辣34、使用叔公用物品、狼區(qū)域是否及燦時歸位，并炎保持清潔（野如廁所等）剛；恢35、停工顛和下班前是扛否確實打掃環(huán)、整理；皇36、能否黑遵照工廠有盾關(guān)規(guī)定，不勿違反廠規(guī)。繭八、6.S族的檢查要點賤——濤辦公室士1、是否已怨將不要的東甩西丟棄（如兄文件、檔案杯、圖表、文邪具用品、墻鳴上標語、海炎報）；默2、地面、剖桌子是否顯徐得零亂；副3、垃圾筒風是否及時清矮理；覆4、辦公設(shè)貌備有無灰塵豆；間5、桌子、瞞文件架是否湖擺放整齊，獎通道是否太臣窄；存6、有無文滑件歸檔規(guī)則易及按規(guī)則分愈類、歸檔；萍7、文件等鋼有無實施定盾位化（顏色銹、標記、斜滿線）；么8、需要文跟件是否容易案取出、歸位耕，文件柜是戲否明確管理屢責任者；式9、是否只宅有一個插座押，而有許多委個插頭；劇10、辦公駁室墻角有沒輪有蜘蛛網(wǎng)；鑰11、桌子丘、柜子有沒早有灰塵；脈12、公告跨欄有沒有過谷期的公告物齒品；福13、飲水懂機是否干凈疤；橫14、管路俘配線是否雜棒亂，線省、電源線是寺否固定得當順；鞋15、辦公灰設(shè)備隨時保保持正常狀態(tài)懸，有無故障孫；日16、抽屜骨內(nèi)是否雜亂捷，東西是否臣雜亂擺放；倍17、是否榴遵照規(guī)定著昂裝；峰18、私人甜用品是否整招齊地放置于稍一處；批19、報架抓上報紙是否醒整齊擺放；惱20、盆景誘擺放，有沒拳有枯死或干液黃；識21、是否跨有人員去向危目視板（人雕員去向一覽愛表）；河22、有無穿文件傳閱的巧規(guī)則；得23、當事負人不在，接緣到時，性是否有翻“乖留言記錄督”桿；抹24、會議士室物品是否沾擺放整齊和義標識；腿25、工作許態(tài)度是否良競好（有無談唱天、說笑、傻看小說、打鎮(zhèn)磕睡、吃零碧食現(xiàn)象）；謀26、有沒匪有注意接待帳賓客的禮儀同；后27、下班燒后桌面是否阻整潔；告28、中午惹及下班后，休設(shè)備電源是督否關(guān)好；赴29、離開惕或下班后，掏椅子是否被櫻推至桌下，牲并應緊挨辦該公桌平行放膚置。蛙九、開展五謊分鐘／十分尿鐘6.S活茄動胳1、生產(chǎn)現(xiàn)克場畜——枕五分鐘／十奸分鐘6.S竿活動內(nèi)容園區(qū)分蓬活動億內(nèi)容讀五分鐘6S譽活動止1普檢查你的著兔裝狀況和清老潔度口2簡檢查是否有只物品掉在地輝上，將掉在喬地上的物品欺都撿起來，尤如零件、產(chǎn)腫品、廢料及端其它昂3耐用抹布擦干紐凈儀表、設(shè)券備、機器的籮主要部位以簽及其它重要睛的地方卷4割擦干凈濺落顧或滲漏的水蒼、油或其它侍臟污糟5小重新放置那詞些放錯位置沙的物品能6系將標示牌、斬標簽等擦干厚凈，保持字架跡清晰住7從確保所有工赤具都放在應鄰該放置的地尺方工8遣處理所有非個必需品敢十分鐘6S仇活動撫1跳實施上述五旱分鐘6S活唯動的所有內(nèi)死容候2封用抹布擦干祝凈關(guān)鍵的部鉆件及機器上拔的其它位置住3廉固定可能脫賓落的標簽喇4燥清潔地面衛(wèi)5丘扔掉廢料箱煩內(nèi)的廢料無6特對個人工具鹿柜進行整理其或?qū)ξ募Y眠料、記錄進包行整理寧2、辦公室極——厘五分鐘／十仙分鐘6.S課活動內(nèi)容印區(qū)分債活動篩內(nèi)容昆五分唱鐘6S活動紛1取檢查你的著差裝狀況和清藥潔度嘗2撤檢查是否有易物品掉在地肺上，將掉在建地上的物品介都撿起來，庫如橡皮擦、虛回型針、文乳件及其它榜3亡整理和徹底碧清潔桌面晃4尚檢查存放文歷件的位置，芽將文件放回眨它們應該放伙置的位置弊5鑼扔掉不需要乒的物品，包譜括抽屜內(nèi)的攜私人物品卷6別檢查檔案柜鈴、書架及其下它家具等，書將放得不恰蟲當?shù)奈锲犯酿囌^來避十分鐘6S豆活動望1沒實施上述五怖分鐘6S活居動的所有內(nèi)英容旋2獸用抹布擦干座凈電腦、傳祥真機及其它喚辦公設(shè)備浙3然固定可能脫澤落的標簽柴4重清潔地面濤5咬扔掉垃圾簍當內(nèi)的垃圾招6股檢查電源開冤關(guān)、門窗、派空調(diào)等是否踩已關(guān)上宰十、6.S朱的評分計算廟方法(僅供各參考)開各車間（班婚組）實際得撕分＝己“辨6S評分表郵”廁所得分值示×臺加權(quán)系數(shù)K環(huán)●“功6S評分表觀”洋所得分值話是指部門自家檢或公司5學S檢查小組物根據(jù)上述隨“轟6S檢查要死點腹”紗內(nèi)容，坐并對照《現(xiàn)死場6S管理卵標準及考核蝶辦法》計算然的實得分值晉?？妗裎轂檎{(diào)整各車棵間（班組）斯的區(qū)域劃分文差異性，為糟公平起見，質(zhì)依據(jù)各車間戀（班組）的天困難度、人踐數(shù)系數(shù)、面甩積系數(shù)、教噸養(yǎng)系數(shù)等項這目分別以加王權(quán)修正。K＝K1＋（K2×K3）＋K43＋K1×K＝K1＋（K2×K3）＋K43＋K1×K2×K3×K42斷①望、K1：代腦表整理整頓撤的困難度，惹主要考慮責嶄任區(qū)域設(shè)備鍛、物品的多炕少，物品輕輔重，地方多啟少，物品進夜出的頻率，月整理整頓的見難易度。以批其中一組難賺度較適中的盡作為參照系醋數(shù)為1，其變余的比照確劇定。面積比率＝責任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）吧②延、K2：清貓掃清潔面積面積比率＝責任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）人數(shù)比率＝該車間(組)員工人數(shù)人數(shù)比率＝該車間(組)員工人數(shù)5S活動總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)）武面積比率鬼0.1以下劉0.11～層0.2固0.21～漠0.3慚0.31～斧0.4梳0.4以上描K2算1島1.02含1.05粗1.08辦1.10愉③押、K3：清愈掃清潔人數(shù)俊系數(shù)。例：漂人數(shù)比率完0.1以下財0.11～悼0.2如0.21～扮0.3點0.31～敘0.4挽0.4以上盾K3浙1潑0.95幕0.90地0.85鍛0.80慮④外、K4：素魄養(yǎng)系數(shù)，主形要參照該組統(tǒng)的人數(shù)比率巖。例：床人數(shù)比率甚0.1以下騾0.11～古0.2撇0.21～訓0.3絨0.31～繁0.4瞇0.4以上純K4我1蹦1.05題1.10館1.15源1.20發(fā)十一、6.短S的評價樓(僅供參考之)狠1、評比以陷月度為單元脫進行，取第換一名，授予輛“釀本月度6S游最佳單位嚷”刺錦旗和發(fā)放末獎金人民幣嘴500元，遮最后一名發(fā)象給單“分本月度6S違最差單位扒”句警示旗，以式示鞭策。墻2、各分廠銷.職能中心恩的實際成績圖應在公司公忙告欄上（或罰目視板上、陪，網(wǎng)站上）憑進行公布，罷成績的好壞妙以相應的顏革色標識來表塵示：貿(mào)綠色濕○遵：90分以隙上隨藍色推○揚：80陷～89站分順黃色我○蔑：70趕～79閥分芽紅色沉○臉：70分以敗下址3、錦旗、絡(luò)獎金和警示染旗于每月度萄現(xiàn)場改善成牲果發(fā)布會上筑頒發(fā)，各分扇廠.職能中袍心由董事長虎，車間/班臥組由分廠領(lǐng)雹導主持頒發(fā)帝。友4、所頒錦科旗和警示旗丟于下次現(xiàn)場殺改善成果發(fā)苦布會前收回帖。倘5、連續(xù)三謀個月度獲得燥第一名，可哨永久保存滾“辦第一名泄”土錦旗。納6、所頒發(fā)路錦旗和警示非旗必須懸掛昏于指定位置嗓。殺7、成績均改未達到80復分時，不頒載發(fā)第一名錦歉旗；成績均申超過80分邪以上，不發(fā)漠最后1名警蛋示旗。饑8、頒發(fā)的梁獎金作為分連廠或部門基任金，用作部穿門文化建設(shè)托或公共活動翅基金，嚴禁燃將獎金平分歲下發(fā)或私分聾。鍵十二、6.悉S實施技巧枝(可選擇使寸用)倡㈠、舟定點攝影杠1、定義：串站在同一地志點，朝同一責方向，同一賠高度，用相卻機（或攝像筋機）將改善貞前、后情況刷拍攝下來，惠再將改善前公、后的對比慮照片在目視叔板上揭示出坐來。暖2、員作用：站①疲、保存資料柳，便于宣傳壇；碌②么、讓員工看愿到改善的對碧比效果，鼓晚勵員工積極渴改善；脫③蠢、直觀、效橋果明顯。切㈡、紅牌作蹄戰(zhàn)行1、定義：川紅牌作戰(zhàn)指飲的是在工廠斧內(nèi)找到問題針點并懸掛紅慈牌，讓大家均都明白并積冤極去改善，咸從而達到整顛理、整頓的子目的。同2、作用：栗①腫、必需品和咱非必需品一我目了然，提襲高每個員工私的自覺性和色改進意識；腰②錢、紅牌上有大改善期限，獎一目了然；獎③翼、引起責任熔部門人員注芬意，及時清揀除非必需品凱。茶3、紅牌的啞形式：立①販、紅牌尺寸絕：大約長1廈3厘米，寬嗚10厘米，即將標牌涂上揪紅色；吧②察、紅牌表單腿：（如下表棒）雹責任單麻位：揚烤親壁屋烘窯溪編號練：拆項目卻區(qū)分娛□船物料瓦□智產(chǎn)品忙□草電氣辛麥□內(nèi)作業(yè)臺扁央□璃機器蕉□嗎地面留□垃墻壁級□貴門窗單搜□徐文件施播□困檔案孤□充看板預□族辦公設(shè)備費麥□篇運輸設(shè)備縮父□餡廁所泉紅牌原因期問題現(xiàn)莫象描述躲理由可發(fā)行人殺改善期限倒改善責任人逮處理方案靈處理結(jié)果跟效果確認羊□牧可（關(guān)閉）毫詠□棟不可（重對愁策）確近認者：束4、紅牌作諸戰(zhàn)的對象：獨①商、工作場所怕中不要的東續(xù)西；笨②富、需要改善塵的事、地、垂物；接③貌、有油污、誤不清潔的設(shè)奴備；報④臺、衛(wèi)生死角科。鋪5、實施要鋤點：筋①忠、不要讓現(xiàn)樂場的人自己晨貼；求②毅、不要貼在真人身上；朵③挑、理直氣壯渴地貼，不要斗顧及面子；土④染、紅牌要掛逆在引人注目棍處；熄⑤赤、有猶豫的智時候，請貼夏上紅牌；頌⑥嗎、掛紅牌要廳集中，時間染跨度不可太柳長，不要讓翁大家厭煩；辭⑦可、可將改善優(yōu)前后的對比浪攝下來，作促為經(jīng)驗和成扔果向大家展炊示；敲⑧錢、掛紅牌的趣對象可以是昆：設(shè)備、搬漸運車、踏板掛、工夾具、有刀具、桌椅粱、資料、模剛具、備品、霉材料、產(chǎn)品買、空間等。柴㈢、目視板禮作戰(zhàn)閥1、定義：鑄目視板管理冰（又稱管理豈板）是將期豎望管理的項釀目（信息）嚴通過各種管丟理板揭示出蹤來，使管理惰狀況眾人皆竟知。壇2、作用：壯①帖、傳遞情報鍬，統(tǒng)一認識燒；頭②恐、幫助管理炭，防微杜漸火；李③輪、績效考核膜更公正、公丙開、透明化襯，促進公平捎競爭；銹④坊、加強客戶拘印象，提升紋企業(yè)形象。咱3、目視板撇管理的流“巴三定原則制”谷：推①株、定位：放只置場所明確妨；偵②蠻、定物：種冬類名稱明確雖；拒③咬、定量：數(shù)禽量多少明確棗。硬4、目視板沒類型：抬序號隸項目母內(nèi)容滔序號狀項目端內(nèi)容頓1附工序管理板交貨期管理份板糖工作安排管鑰理板估負荷管理板初4兇設(shè)備管理種動力配置圖墊設(shè)備保全顯番示淡2反作業(yè)管理錦考勤管理板蘋人員配置板納工具管理板核5栽事務(wù)管理免人員去向顯莖示板授心情天氣圖逗車輛使用管疏理板檔3克品質(zhì)管理垂慨沿異常處理板刊不良品揭示告板美6聲士氣管理擦小團隊活動富推進板株娛樂介紹板道新員工介紹靜角庸㈣、目視管郊理斤1、定義：渠目視管理是蛇利用形象直剪觀、色彩適尼宜的各種視童覺感知信息盛來組織現(xiàn)場厘生產(chǎn)活動，膛達到提高勞器動生產(chǎn)率目禮的的一種管攀理手法，也蓮是一種利用欠人的視覺進徑行尚“掉一目了然羅”隆管理的科學跨方法。代2、目視管領(lǐng)理的作用：抱①拼、迅速快捷混地傳遞信息遇；編②鴿、形象直觀撐地將潛在問賄題和浪費顯策現(xiàn)出來；肥③平、客觀、公趙正、透明化望，有利于統(tǒng)甚一認識，提跡高士氣，上母下一心地去棕完成工作；屋④斑、促進企業(yè)屬文化的形成款和建設(shè)。塑3、目視管等理要點：攀①巨、無論是誰慰都能判斷是尚好是壞（正斤常還是異常恭）；粗②蛙、能迅速判裝斷，精度高典；慎③忌、判斷結(jié)果蛇不會因人而胃異。禁4、目視管豆理的分類：瓦①眉、目視管理窩的物品管理晃。塘要點1：明則確物品名稱樣及用途；縮要點2：決伶定物品的放匯置場所，容宿易判斷；禍要點3：物升品的放置方償法能保證順詞利地進行先僻進先出；漫要點4：決臭定合理的數(shù)延量，盡量只扯保管必要的咬最小數(shù)量，窩且防止斷貨溝。欄②奔、目視管理竿的作業(yè)管理虛。斜要點1：明桃確作業(yè)計劃脈及事前需準濾備的內(nèi)容，午且很容易核猛查實際進度模與計劃是否準一致；峰要點2：作分業(yè)能否按要回求的那樣正托確實施，及括能清楚地判恒定是否在正愁確實施；筆要點3：在噴能早期發(fā)現(xiàn)恰異常上下工盤夫。飯③疑、目視管理槳的設(shè)備管理液。膨要點1：清虛楚明了地表開示出應該進怕行維持保養(yǎng)薯的機能部位野；濃要點2：能編迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)灘熱異常；憤要點3：是墳否正常供給菜、運轉(zhuǎn)清楚時明了；銅要點4：在胡各類蓋板的介極度小化、扭透明化上下例工夫；直要點5：標偶識出計量儀謠器類的正常赤范圍、異常丟范圍、管理瓣限界；辟要點6：設(shè)放備是否按要漠求的性能、姻速度在運轉(zhuǎn)全。懸④猴、目視管理監(jiān)的品質(zhì)管理罩。漁要點1：防鍵止因鐘“貼人的失誤打”藝導致的品質(zhì)唐問題；裝要點2：設(shè)柳備異常的置“殿顯露化職”澡；青要點3：能非正確地實施超點檢。疲⑤止、目視管理任的安全管理驚。獻要點1：注巴意有高低、散突出之處；吊要點2：設(shè)鼓備的緊急停申止按鈕設(shè)置吼；燙要點3：注熊意車間、倉盾庫內(nèi)的交叉旦之處；轉(zhuǎn)要點4：危孫險物的保管餃、使用嚴格碑按照法律規(guī)畜定實施。壘㈤、定置管伍理艷1、定義：偶定置管理是竹根據(jù)物流運只動的規(guī)律性退，按照人的惑生理、心理臥、效率、安盟全的需求，割科學地確定漂物品在工作總場所的位置雜，實現(xiàn)人與吩物的最佳結(jié)普合的管理方毅法。源2、實施：再①班、工作場所網(wǎng)的定置要求嚴。首先要制戀定標準比例島的定置圖。顧生產(chǎn)場地、上通道、檢查附區(qū)、物品存怖放區(qū)都要進鞭行規(guī)劃和顯吧示。明確各袍區(qū)域管理責蠅任人，零件皮、半成品、獵設(shè)備、垃圾每箱、消防設(shè)際施、易燃易季爆的危險品某等均用鮮明征直觀的色彩裝或信息牌顯衰示出來。凡揮與定置圖要偶求不符合的抄現(xiàn)場物品，題一律清理撤嫩除；慧②駱、生產(chǎn)現(xiàn)場低各工序、工鋸位、機臺的償定置要求。潑首先，必須然要有各工序秒、工位、機壁臺的定置圖蟲。要有相應峽的圖紙文件賺架、柜等資銹料文件的定李置硬件。工深具、夾具、撇量具、儀表鏈、機器設(shè)備記在工序、工幕位、機臺上升停放應有明等確的定置要牌求。材料、蹤半成品及各彩種用具在工摧序、工位擺喬放的數(shù)量、紛方式也應有踏明確的定置巴要求。附件奪箱、零件貨憑架的編號必刑須同零件帳陰、卡、目錄券相一致；連③鳳、工具箱的勢定置要求。遇工具箱應按鳴標準的規(guī)定送設(shè)計定置圖箭。工具擺放管要嚴格遵守誤定置圖，不走準隨便放。歷定置圖及工冶具卡片要貼唉在工具箱上著。工具箱的椅擺放位置要營標準化、規(guī)桐范化和統(tǒng)一令化；茅④朱、倉庫的定奔置要求。首燈先要設(shè)計庫稱房定置圖。核對于那些易堵燃、易爆、目易污染、有漆儲備期要求確的物品要按誕要求實行特爛別定置。有鳴儲備期限要饒求的物品的壽定置，在庫澤存報表、數(shù)蠅據(jù)庫管理上爛要有對時間罷期限的特定脅信號或標志紅。庫存帳本訪應有序號和農(nóng)物品目錄，乒注意賬物相士符；捏⑤紋、檢查現(xiàn)場原的定置要求束。首先要檢串查現(xiàn)場的定混置圖，并對虹檢查現(xiàn)場劃袖分不同區(qū)域鹿，以不同顏留色加以標志淺區(qū)分。區(qū)分篩合格區(qū)、待仿檢區(qū)、待判真區(qū)、返工區(qū)貌、報廢區(qū)等污。區(qū)㈥、識別管珍理店1、機器設(shè)砌備識別閉識別內(nèi)容：娃名稱、型號固、產(chǎn)地、管搬理編號、管需理責任人、飲使用人員、易警示、狀態(tài)昏（檢定日期畜、有效日期央、合格、不督合格、準用睡）等。征2財、像產(chǎn)品識別獲識別內(nèi)容：堵名稱、類別轉(zhuǎn)、型號、供演應商、管理每編號、數(shù)量登、狀態(tài)（良騰品、不良品鴉、返修品、混試制品等）濱。檢識別方法：世說明書、印補記、標識牌看等。丸3、作業(yè)識思別茶識別內(nèi)容：售作業(yè)狀態(tài)（束作業(yè)開始、歲作業(yè)中斷、念作業(yè)結(jié)束）死、檢驗狀態(tài)戀（待檢、待蒸判、不合格夫返工返修，愉報廢、合格縣）、作業(yè)類勤別（沖壓、禁焊接、表面愉處理、組裝雨）等識別。丟識別方法：蒼工序卡、指湯導書、印記源、標識牌等臥。灰4、環(huán)境識潮別炎通道：識別施人行道、機膏動車道、消成防通道及特透別通道等；聲區(qū)域：辦公巡區(qū)、作業(yè)區(qū)書、檢查區(qū)、源不良區(qū)、吸刊煙點等；廳設(shè)施：電路礦、水管、氣技管、油管、妻消防設(shè)施等依；盤環(huán)境識別一刊般通過顏色匠、各類標識夜牌來區(qū)別。兵(七)、三賊現(xiàn)主義延1、定義：裹三現(xiàn)即捎“箱現(xiàn)場、現(xiàn)物囑、現(xiàn)實貫”偏，因其三個鍛詞開頭讀音斜都是扭“馳GEN仍”垃（類似中文鴉發(fā)音錘“廟現(xiàn)帆”機），所以統(tǒng)靠稱奴“雁三現(xiàn)主義睬”嶄。胖現(xiàn)場像：事情發(fā)生攪的場所；勾現(xiàn)物待：變化的或環(huán)有問題的實訊物；蜂現(xiàn)實羅：發(fā)生問題組的環(huán)境、背血景、要素；近2、三現(xiàn)手譽法：①、現(xiàn)場刑三現(xiàn)的第一上手法是阿“烏現(xiàn)場彈”勢，就是讓我袍們不要只坐悼在辦公室決竭策，而是要拴立即趕到現(xiàn)注場，奔赴第光一線。鄉(xiāng)來到現(xiàn)場如帶何觀察呢？聲現(xiàn)場是生機弓勃勃的，每鏟天都在變化落，不是三現(xiàn)接主義者，不畜具備正確的琴觀察方法，翁你就沒法感性覺它的變化豎，包括異常忌。②、現(xiàn)物追管理的最重橋要的概念是得“單總是以事實鉗為基礎(chǔ)而行福動壞”云，解決問題臂要求你找到紋事實真相。棒因為只有一柳個真理存在抽，最通用的招方法是捧“痰到問題中去忌，并客觀地羨觀察其過程腿”渡。慕觀察你看不翻到的地方，燈這時，事實樸將出現(xiàn)。要除發(fā)現(xiàn)其變化擴的原因，仔論細觀察事實悠。當你這樣被做時，隱藏洲的原因?qū)鄢霈F(xiàn)，這樣止做，你可以夕提高發(fā)現(xiàn)真糟相的能力。③、現(xiàn)實織解決問題需粘要你面對現(xiàn)脊實，把握事立實真相。我職們需要用事謠實解決問題遺，而事實總繼是變化無常息的，要抓住休事實就要識胡別變化，理科想與實際總?cè)嗍怯泻艽蟮谋尾罹?。撞很多問題如加果我們不親臣臨現(xiàn)場，不詞調(diào)查事實和記背景原因，嚷就不能正確芒認識問題。浩但為什么會辟發(fā)生那樣的導問題呢？我匠們要多問幾稼次花“搭為什么講”鵲，對脾“車現(xiàn)物撤”效、窮“縱現(xiàn)實?！卑暨M行確認。黎(八)、標艷準化仙1、定義稠：對于一項介任務(wù)，將目扁前認為最好渡的實施方法呈作為標準，橡讓所有做這泥項工作的人沙執(zhí)行這個標籮準并不斷完漠善它，整個濃過程稱之為奇“會標準化字”脾。禮2、作用置：觸①婚、降低成本剛。社②但、減少變化絕。納③克、便利性和核通用化。應④靈、積累技術(shù)餓。如果一個但員工在工作毯實踐中找到扯了做某項工弄作的最佳方把法，卻沒有醉拿出來與他真人共享，那堡么這個方法諸將隨著這位里員工的離開盒而流失。推通行標準化就尿可以讓這些碎好方法留在海公司。急⑤浪、明確責任富。在推進了擴標準化的工繼廠，如果一脫項不好的操帖作導致一個孔問題的出現(xiàn)浙，就可以讓頁其重復操作膠來確定問題效的責任蹄——貝是作業(yè)指導漆書不好還是喚操作者未按客指導書操作窄。明確責任疑后，我們才職有可能對今陸后工作進行榴改進。標準人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準標準人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料：物料構(gòu)成表、驗收標準、圖紙方法：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境：6S標準IS09001標準、平面布置圖等炒3、標準化經(jīng)步驟爪：膠4、如何讓舒員工按標準煙作業(yè)令①半、灌輸遵守聽標準的意識毒；鼻②泄、全員理解接其意義；飾③扮、班組長現(xiàn)刪場指導，跟咐蹤確認；街④霞、宣傳制定標準制定標準執(zhí)行標準完善標準才揭示；型⑤延、揭示在顯稍著位置；裁⑥決、接受別人互的質(zhì)疑；籠⑦患、對違反行棚為嚴厲斥責齒；艘⑧養(yǎng)、不斷完善大；鉗⑨儀、定期檢討纖修正；陜⑩釘、向新的作謙業(yè)標準挑戰(zhàn)徑。樹十三、文件紡的6.S頂文件是公司志各種規(guī)章制遙度、技術(shù)規(guī)捉范、數(shù)據(jù)記爺錄的書面形儀式，是公司踏正常運轉(zhuǎn)的芽重要保證。聯(lián)㈠．文件的競6S研1．整理：拿①址．明確哪一壘類文件需要防，哪一類不乞需要；雄②卡．無效和不貼需要的文件亡及時清理。途2．整頓：遷①把．將文件分浴門別類保存預；勝②鑰．制作目錄川索引，便于擺查找。臨3．清掃：犬①念．防潮防塵功防蟲；儀②扇．定期修補代維護。略4．清潔：部①遲．專人管理邊；日②弊．責任分明奴。峰5．修養(yǎng)：編①貨．使用完后志及時歸位；晌②秤．愛護文件琴，節(jié)省用紙狐；踢③蘆．按規(guī)定要桶求制定發(fā)行川文件資料。戰(zhàn)㈡．存檔管抓理鉤1．使用適之合的文件夾忽：溫①票．選購一些按容易存放、程拿取、保管思的文件夾；尿②壞．大?。焊鶅r據(jù)文件大小貿(mào)選擇A4.次A3或B5癥等類型；另③?。伾嚎衫K活用色別管菌理，有規(guī)律衫選擇使用，顆但切忌五花尼八門；險④梅．厚度：根扔據(jù)文件量考讀慮5厘米或酷8厘米、1香0厘米等規(guī)檔格。炮2．在文件干夾的封面、鵝側(cè)面上注明敬類別名稱、抓管理責任人笨、保管期限赴等。遷3．在首頁播建立目錄表杏，必要時每甚一類設(shè)一張對位頁，便于姐迅速尋找。從㈢．日常管援理：贏①歌．設(shè)置專門飼的文件柜，職用于存入文榆件；斤②躺．設(shè)置條形送帶，便于管把理和取放；脆③佛．定期整理稍，做好防潮斯、防蟲、防煌火等工作。皂㈣．日常維魄護：玉①示．發(fā)行新版違本時，及時賀回收銷毀舊恒版本；飄②誓．僅具有參她考價值的資壽料，要特別冤注明；示③域．文件變更預時，要及時道更改目錄索墳引。晉十四、現(xiàn)場早管理制度駐㈠、6S檢準查標準及考內(nèi)核辦法再序號期檢查項目惡檢查內(nèi)片容孝評分忽1槳地面標識拘地面通道沒霜有標識，每暮處遲－1灑地面通道標奴識不明確，嚼每處英－1柏地面涂層有撇人為損壞，案每處扣責任熊部門捐－1宿2估工位器具參工位器具上悲有灰塵、油舅污、垃圾等腰，每個扣相此關(guān)部門詞－1隸工位器具上君存放的零件隊與工位器具辟不符合，每坑個虹－1里現(xiàn)場有工位誰器具損壞沒霉有及時報修藥（或負責修耍理部門沒及勒時給予修理災），每個扣敞相應責任部標門正－將2布工位器具上冰存放的零件序數(shù)與工位器諷具設(shè)計存放澆零件數(shù)不符貞，每個扣相波應責任部門場－1梢工位器具上歲存放的零件槳沒按存放要睡求存放，每帥個扣相應責杯任部門妹－1松工位器具擺稼放亂，每處械－1目3皂零件卡零件有工位漿器具不放，逝而直接放于土地面，每個?。?才非工位上的墊零件的檢驗醒狀態(tài)無標識遞，每種俱－1腔工位上的不艙合格件無明之顯標識，每叼處昨－2伏生產(chǎn)車間現(xiàn)檔場的不合格刻件在四3危日內(nèi)沒有處藏理（若相關(guān)豬部門沒有及寨時辦理手續(xù)漢，則扣相關(guān)煤部門），每煙種顫－劣2偽應拆包裝上餐線的零件沒借有拆包裝上種線，每有一毛種扣采購部吼－1示4游工作角海班組園地內(nèi)枯的桌椅不清食潔，每處膠－1執(zhí)工作角內(nèi)物翁品擺放亂，買每處籠－1拌工作角內(nèi)的億物品損壞沒勤有及時修理翻，每件均－1叔班組園地使密用的桌椅放材于工作角之示外的地方，惹每處床－1糞5鋼目視板所班組無目視秒板，每少1更塊盆－1民目視板表面土臟（如灰塵勉、污垢、擦淚拭不干凈）雕，每處侄－騙2疲目視板損壞績，每塊劣－3送目視板牌面納亂，塑料袋草破損，未更赴換，每處明－1泄目視板有欄佳目，但內(nèi)容勿空白，每處悉－1欺目視板牌面牌過時和信息嶼過時，每處伶－1念目視板無責駕任人，每塊投－1轉(zhuǎn)目視板未定極置或未放于醒規(guī)定位置，策每塊免－1圾部門及車間刪無目視板臺僵帳把－5抗6秧工具箱錦工具箱不清鏟潔，每個千－1蓮工具箱上或班下放有雜物高，每個餓－1腔工具箱內(nèi)沒拾有物品清單葵或物單不符臭，每個弊－1善箱中物品擺矛放亂，取用辜不便，每個趁－1觀工具箱損壞黃沒有及時修桿理，每個曲－1葉7倚廠房內(nèi)腥空間宋窗臺、窗戶迷玻璃臟（灰閘塵、蛛網(wǎng)等水），每處睛－1灰廠房墻壁、局立柱上有亂汗貼、亂畫或亦陳舊標語痕蝦跡，每處幫－1差廠房四壁有悟積灰，每處敏－1糟廠房內(nèi)有漏欺雨或滲水（喚沒及時報修鋤扣專業(yè)廠，愛相關(guān)部門未異及時處理，吧扣相關(guān)部門饒）每處勾－1導廠房內(nèi)物流趙通道、安全杠通道上有阻茫塞物，每處仇－1駝8夫現(xiàn)場區(qū)劃用定置線內(nèi)無洞定置物，每滅處翼－1當現(xiàn)場沒有設(shè)騎置不同狀態(tài)沒件存放區(qū)域升或區(qū)域無標更識、標識不薯明確，每處哭－1奔現(xiàn)場存放的棍件與區(qū)域標聞識不一致，體每處柳－1附9風垃圾及敏清運之工位上的包條裝垃圾沒有庭放于指定的小垃圾箱，每封處孕－1布垃圾箱（桶轉(zhuǎn)）內(nèi)垃圾外分溢，每處辦－1灰垃圾箱沒有閑放于規(guī)定的駕位置慣－1慎工業(yè)垃圾和勸生活垃圾混療放的，每處絞－1濁10液工藝文件疊有過期的或擾者不必要的床文件，每件感－1亭文件沒有按干規(guī)定的位置宰擺放，每件殃－1裁文件擺放混議亂、不整齊谷的，每處死－1賀文件不清潔己，有灰瓣垃塵、臟污的嚇，每件何－1鍬文件撕裂和跳損壞的，每甲件膝－鼠2芳11范設(shè)備縣設(shè)備有損壞逃或松動的且殃沒有及時維蒙修的，每處盤－1裁設(shè)備沒有按意規(guī)定位置存撓放的，每件阿－1劫設(shè)備污臟，封每件處－1造設(shè)備上放有消雜物，每件門－1監(jiān)12莫工作臺牢工作臺不清沃潔，有積塵膝、油污的，葉每張死－1伴工作臺沒按屠規(guī)定位置擺程放的，每張須－1浪工作臺上物響品擺放混亂畜，每張舒－1球工作臺上放郵有雜物，每忽張洞－1喉13活庫房志庫房沒有定久置圖，語－5窗物資沒有按敗定置圖規(guī)定路定置擺放，祥每處簡－1慎物資沒有標榨識或標識不堤明確，每處烘－1況物資擺放混扒亂，每處奔－1流物資沒有擺盤放在規(guī)定的什架、箱、柜蜜、盤等專用三或通用器具鋤上，每件悼－1怖倉儲物資不遇清潔、有積扮塵或蜘蛛網(wǎng)辯的，每處臺－1咱14乏工裝銳工裝的使用動和保存方法話不正確的，磨每件思－1染工裝沒有放昌在指定的位哥置，每件詞－1社工裝不清潔管或有臟痕的瀉，每件舞－1暈工裝有損壞歐沒有及時修螺理的，每件爆－1欣工裝上放有學雜物，每件貴－1橋15足照明秒照明設(shè)備污族臟，每處且－1砍照明設(shè)備損督壞沒有及時招修理（根據(jù)助具體扣相應伯責任單位）蜂，每處吵－1忠16雄水、電愉、保氣等各椒種線管萌使用過程中哥，有污臟的寒，每處螺－1召有跑、冒、灑滴、漏等損雀壞或連接松免動的，每處獵－妹2繩17戀生活衛(wèi)筍生設(shè)施望更衣室不整嚷潔、污臟，喂每處丈－1域更衣室內(nèi)物湊品擺放無序磚的，每處爹－1坡衛(wèi)生間不清鴨潔、有異味豬的，每處召－1繼洗手池不清撒潔、有異味妹、污垢等，進每處歉－1收衛(wèi)生間內(nèi)有叨雜物，每處集－絮2缸清潔用具沒探有放于指定就的位置，每喬處驢－1語18巡人員素養(yǎng)保員工現(xiàn)場打嗎鬧，舉止不酒文明的，每往人次鉛－1殘員工說臟話世，語言不文崖明，每人次狹－1引違反工藝，貨野蠻操作的果，每人次傳－牌2盟沒有按規(guī)定幟佩戴勞保用蹈品的，每人司次玉－1鉤㈡、生產(chǎn)現(xiàn)行場定置管理紀規(guī)定魂1．凈通道標識與姜車輛停放爸①隨．夕通道標識腿，肺列表如下煉：飯類別核通道寬度貫通道線旁區(qū)域形成方矩式耗轉(zhuǎn)彎半徑惑顏色跌寬度瓶線型傘主通道勻4～6m彎黃色歲100mm湯實線舊以主大門中困心線為軸線星對稱分布闊4000m繭m很一般通道昂2.8～4順m螞黃色合100mm惡實線牙以通道最窄邁處中垂線為唯對稱分布線父3000m宴m寒人行道拘1～2m筆黃色員100mm岔實線騾道口、危險倡區(qū)傷間隔等線寬敘黃色釋100m瘦m截斑馬線蛛②辨．密叉車、懂廠務(wù)接車等物流車難輛，要劃定虜停放區(qū)域線特(線寬為栽5嚴0mm的黃白色實線區(qū)劃返)，停放地賀應不妨礙交傾通和廠容觀糧瞻。盜2油．摟相關(guān)區(qū)域權(quán)劃分頸標識：刷類別柱區(qū)域初線割標識牌劫字體輸顏色刺寬度縫線型切待檢區(qū)濟藍色稈5洽0mm班實線榜藍色寫白色，黑體返待判區(qū)靜白色弦5遮0mm謎實線死白色鴨黑色，黑體苦合格區(qū)脖綠色滔5濾0mm遭實線攜綠色阿白色，黑體韻不合格區(qū)趣、榴返修區(qū)排黃色辣5格0mm并實線唱黃色剪白色，黑體炭廢品區(qū)岔紅色寄5著0mm廣實線阻紅色雁白色，黑體推展示區(qū)、培呀訓區(qū)虜黃色繡5急0mm別實線脈工位器具定埋置點撲黃色臘5揉0mm膝實線漏物品臨時存館放區(qū)拉黃色貼5飄0mm唉虛線控“效臨時存放翅”對字樣嚷3．供工位上的物挑品殺①裝．跑工位上的物迷品(工、刀以、量、輔、迷模、夾具，劇儀器儀表)果要定置擺放腸（如恰“農(nóng)形跡管理狹”般）逼并盡可能采泡用標識。漫②扯．蝴工具箱內(nèi)的除工、刀、量布、輔具等物兇品定位放置蹦（如形跡管議理）醒，且只能放井置與生產(chǎn)有喚關(guān)物品，箱式門內(nèi)面要有秀物品清單提，清單一律烏貼在門的左衫上角揪。瘡③雖．煉工位上的各申種圖表、操支作卡等文件輕規(guī)格統(tǒng)一，虎必須定置懸六掛。匹4．匆零件及制品懸零件及在制采品用規(guī)定的含工位器具存計放，并定量您、定位整齊西擺放不落地肥，大型零件味、稀產(chǎn)品管按規(guī)定位置傘、標高、整延齊擺放，達筍到過目知數(shù)然。蜘5．攔庫房荒必須有定置孔管理圖，有搏A、B、C葬重點管理清蠟單，器具按蜜零件配置并肝且定置擺放灘。零件及物陸品定箱、定攝量、定位存趨放，擺放整陶齊。凈6．地消防器具所現(xiàn)場消防器檢具按要求定錢點擺放，定謝期檢查，保斬持清潔、狀抽態(tài)完好境（如可采用亂“生防呆措施財”變等）俘。布7．飽垃圾存放醫(yī)與處理陪①怒．生產(chǎn)現(xiàn)場貝劃分：墻工業(yè)垃圾與討生活垃圾棍。閘工業(yè)垃圾子用黃色料箱糧擺放，炊生活垃圾唇用藍色或紅寇色料箱（桶說）擺放；患②并．廠區(qū)和辦巷公區(qū)劃分：補不可回收和己可回收。不賓可回收用黃投色料箱（桶麥）擺放，可書回收用綠色灘料箱（桶）寇擺放；穿③嚇．垃圾要施分類、定點鉆存放，定時圍清運，不得賺外溢和積壓垃。勾8．賣現(xiàn)場維修溝現(xiàn)場維修時籠拆卸的零件閣要擺放整齊納，完工后及賀時清理場地浪，達到工完住料凈，場地藝清，保持現(xiàn)憑場原貌。烘9．豆標識牌慚①鬼．飽生產(chǎn)線名謠稱：垂直于葉主通道吊設(shè)版燈箱，規(guī)格塔：1闖2紗00×60鑰0×點2啦00mm，野版面內(nèi)容：球上半部為各塔分廠名稱；羽下半部為文生產(chǎn)線名稱末（中、英文獄），娛紅李底珠白擠字（字體：隨黑體囑），雙面顯索示抗；上、下部讓比例2：3懷。恰②仁．妹a)待檢搬區(qū)：藍色標揮示牌；待判寸區(qū)：白色標謙示牌；合格常區(qū)：綠色標顏示牌；不合溝格區(qū)、返修卸區(qū)：黃色標敗示牌；廢品芹區(qū)：紅色標纖示牌。以上答所有標示牌忽規(guī)格均為3丟00×21稈0×1.5爹mm，涂漆撕成相應顏色惕，落地放置助，標識牌上弱字體一律用偵白色（待判待區(qū)除外，用掀黑色），字寄體：黑體壟。句b)展示區(qū)程、培訓區(qū)：牧標識牌規(guī)格禁為800×西350×4泥mm，材料急：鐵板或塑際料，版面：蓄白底藍字，蓄字體為黑體軋，字高26妨0mm，放圈置方式視具醋體情況而定初。竟③簡．劉工序（工歌位）標識牌揀：規(guī)格：4敞00×18鼓0mm，材揭料：金屬或瞎塑料；版面由：藍底白字否，懸掛放置襲。支④嚷．設(shè)備狀態(tài)箏標識牌：騾規(guī)格：敗2邊00×盆150隙mm，材料臥：討鋁塑或泡沫勞，版面內(nèi)容孩：蝴上半部為嶼“剪設(shè)備狀態(tài)標抱識舊”信名稱（藍底蔽白字），下扭半部為圓，籃直徑130黃mm，警內(nèi)容為正常疼運行（綠色乖）、停機保餓養(yǎng)（藍色）導、故障維修植（紅色）、河停用設(shè)備（惰黃色）、封咸存設(shè)備（橙晨色），指針逢為鋁質(zhì)材料撐。順⑤果．消防器材冒目視板：甲規(guī)格：繁3侮00×秋180孟mm，材料弦：腿鋁塑或泡沫膊，版面內(nèi)容搞：府上半部為廠卡名標志、消宅防器材目視誼板、編號字刑樣，下半部灣有型號、數(shù)獅量、責任人蜘、檢查人字猶樣和140魄×粒100斬mm細透明有機板泰。嚼⑥再．關(guān)鍵工序驢：4查00×霞300僻mm，材料箏：極鋁塑或泡沫蛋，版面內(nèi)容輝：券上部為關(guān)鍵之工序名稱字拆樣，中部為糕關(guān)鍵工序編著號字樣，下獲部為嶼“躺關(guān)鍵工序規(guī)”熱字樣，黃底井藍字，字體即：黑體。播1逼0．能定置管理蟲圖與定置率減①音．孟定置管理圖減定置管理圖旋是現(xiàn)場定置擴管理工作的削重要組成部請分。它是在定對現(xiàn)場進行害診斷分析的棟基礎(chǔ)上，確軋定了合理的牛人、物、場站所關(guān)系之后金制定的管理移圖，是日常戲整理、整頓墻工作的依據(jù)紗，車間、班澇組必須都有敘定置圖，其貝具體內(nèi)容及怒要求如下：隱1）車間劇定置管理圖躬：包括班組帆區(qū)域位置、飯通道、物流輛路線、運輸怕鏈、在制品雄周轉(zhuǎn)地，供博水點、加油洞點、鐵屑和云垃圾存放點圓等。陽2）班組撤定置管理圖鎮(zhèn)(含庫房)常：包括設(shè)備崖、工藝流程袖、物流路線童、操作工位子、工位器具曠、工具箱、或工裝架、廢循品箱、在制樣品固定存放殘地、信息管肆理點、工作盤角、庫房零鏟件(物品、族物資)擺放賀定位等。遠3）定置爺圖的設(shè)計與杰繪制：償a)侄各分菜廠定置圖由撓各分灣廠負責繪制列，選稽核中心終負責審查，謹批準；班組喇定置圖由主煎管現(xiàn)場負責徐繪制，訓部門主管極負責審查、型批準，報蔽稽核中心烤備案。感b)定置蒙圖比例：車通間為1:侄100-5迎00；班組厭(含庫房)幟為1:10示0-300擦。澤定置圖的設(shè)訪計原則：應疏用工作研究梢技術(shù)，使操素作者方便操參作，減輕勞烘動強度，消甜除無效勞動線，提高勞動肢效率；考慮盟最短的運輸肯距離、明確熱的搬運路線迷、減少裝卸盾次數(shù)；有切魚實可靠的安疫全防護裝置盼；對所有的米物品進行A濤、B、C帶分類并正確皂處理。榜c).結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)織，凡定置圖執(zhí)中未注名的疾設(shè)施和物品焦應予以清除鳳；做到圖物帆相符。嬸②素．紫定置率潑定置率是反朗映是否按定爆置圖進行整臘理、整頓，弦現(xiàn)場狀態(tài)達鄰到標準程度申的定量指標飯，其計算方綁法如下：莖定置率指標演等級：優(yōu)秀籌-95%木良好-90賠%及格-手85%默㈢、咐辦公室6S際查核表（診少斷表）辯序號懶檢查項目賀6S標蜻準挪檢查全班（赤“涂否漫“五得滿分；索“念是巧”竹得零分）棗評分航1諸辦公室膚辦公室應標侄識筆是否標識剩2.5民無非必需品衡是否有非需搶品喉2.5優(yōu)2攏辦公桌煎文件、資料因整齊放置不歡得凌亂和成沓的文件常是否參差不綁齊，或零散嗎的文件是否移歪斜、凌亂唇2.5擴非每日必需兄品不得存放扣在辦公臺上豆辦公臺上是魚否只放置每干日最低限度具內(nèi)的用品漏2.5弟抽屜內(nèi)物品賞擺放整齊議是否雜亂腫2.5繭私人物品應雕分開、整得早擺放一處告是否分開擺貢放整齊丙2.5眾3鑒臺下晨地面懷除清潔用具販外不得放置耽任何物品兩是否堆放有想其他物品或慌是否標識蘿2.5饒地面保持干甩凈，無垃圾殖、無污跡及紛紙屑等驚是否有垃圾異及紙屑等律2.5聽垃圾簡內(nèi)垃莫圾及時清理稱是否及時清牙理該2.5暗4庫辦公椅饅辦公椅、辦丹公桌應保持哀干凈、無污米跡、灰塵眾是否有污跡巴、黑垢指2.5舅人離開辦公保桌后，辦公測椅應推至桌鈔下，且應緊新挨辦公桌平促行放置渴是否沒推至偷桌下或未呈突水平放置亭2.5扁椅背上不允先許擺放衣服成和其它物品大是否擺放有脆物品安2.5較5安文件柜睛應保持柜面冒干凈、無灰飼塵扭是否有污跡摩、灰塵相2.5京柜外應有標孟識，且標識耀應一律貼在慚右上角殲是否不按要嫂求標識障2.5稅柜內(nèi)文件（呀或物品）擺撲放整齊，并黑分類擺放辯是否整齊，鐵是否分類擺新放副2.5稼柜內(nèi)不得擺概放非必需品學是否有非必蓬需品蝕2.5衣文件夾上要遞標識，同一苦部門的文件返夾外側(cè)的標趴識應統(tǒng)一標是否有標識幸，是否統(tǒng)一粗2.5捆文件夾內(nèi)必梅須有文件目讀錄棵是否沒有目友錄或不能按懇目錄準確取澆出泉2.5鑒文件（夾）吸實施定位化威（斜線）頓是否劃線特2.5茄6四人員永按規(guī)定穿工傅作服、佩帶即員工證炸是否有不穿秒工作服，或秘不佩帶員工真證貿(mào)2.5斯工作服扣子袍（拉鏈）必哈須全部扣上糕（拉上），唱掉了必須補眉上并保持干夕凈侍是否沒有扣邪上（拉上）后，或扣子脫椒落，或工作帝服及衣領(lǐng)上扯是否有臟污弱2.5異在辦公區(qū)（異室）任何時恥候不得脫（扭工）鞋，并冷保持干凈繁是否有脫鞋筑現(xiàn)象或工鞋炒有黑垢街2.5尖工作態(tài)度要譽良好渠是否有員工本談天、說笑濕、打磕睡或牙從事與工作交無關(guān)的事竄2.5問不得在辦公奪區(qū)（室）吸男煙稿是否有在辦糖公區(qū)（室）絡(luò)吸煙現(xiàn)象月2.5局7灣門、窗等辣有責任人，接并標識稀是否有責任到人，并標識拴2.5途保持門、窗籠干凈、無灰尋塵、無蛛網(wǎng)寸是否有污跡簡、灰塵、蛛洲網(wǎng)視2.5爽人走后（或共無人時）應識關(guān)閉門、窗館是否隨手關(guān)元閉門、窗銷2.5衰靠車間（廠阿房內(nèi)）無障愧礙物葬是否有障礙光物（如窗簾察等）翠2.5遭8寸電腦、宇復印機等你應保持干凈即，無灰塵、尼無污跡新是否有灰塵爛或污跡鳴2.5疾電腦線應束蜂起來，不得笛凌亂欄是否沒有束千起來或凌亂增2.5厚9爐、訴等錄應保持干凈粗，線不關(guān)得凌亂咳是否有灰塵個或線凌槽亂恢2.5串10遷其它電器嚷無人時須關(guān)運閉電源混是否節(jié)約用如電雅2.5零飲水機保持捏干凈叛是否干凈講2.5醫(yī)壞了及時維彎修（或申報前維修）徒是否維修哄2.5差11精其他遙目視板必須歐定期進行整斜理，內(nèi)容必念須及時更新御，并保持干泳凈閱是否有過期桿的內(nèi)容或灰寒塵墨2.5顏考核表應及姿時更新，并午目視化攀是否目視化眼2.5丹應有人員去埋向目視板拐是否有人員寫去向板塑2.5軌當事人不在正，應有生“薯留言記錄任”瘦是否有記錄隨2.5躲報架上報紙歉擺放整齊驕是否擺放整辦齊希2.5煌盆景應新鮮眠是否有枯死弓或發(fā)黃宰2.5菠㈣、生產(chǎn)現(xiàn)粱場6S查核篇表（診斷表施）1、整理丟項次姜檢查項目毯等級抽得分潮查檢乓狀況饑1焰通道狀況洽一級（差）斬0陣有很多東西壘，或臟亂熊二級（較差番）江1封雖然能通行斯，但要避開拿，叉車（臺年車）不能通亮行拔三級（合格毫）桃2厭擺放的物品澤超出通道雨四級（良好譽）橋3揭超出通道，盲但有警示牌橡五級（優(yōu)秀射）享4衫很暢通，又仇整潔叛2于工作場所的診設(shè)備、材料著一級（差）論0洪一個月以上亂不用的物品督雜亂放著僑二級（較差暫）繪1撕角落放置不皮必要的東西僅三級（合格鄙）邊2任放半個月以步后要用的，龜且紊亂游四級（良好膀）慢3針一周內(nèi)要用湯的，且整理劑好將五級（優(yōu)秀途）駐4錢3日內(nèi)使用欲，且整理很款好喘3宴辦公桌（作美業(yè)臺）上、朝下及抽屜投一級（差）網(wǎng)0桂不使用的物催品雜亂貴二級（較差撈）惑1午半個月才用暑一次的也有裂三級（合格鹽）底2味一周內(nèi)要用崇的，但過量些四級（良好潤）嶄3遼當日使用，楊但雜亂格五級（優(yōu)秀真）濾4班桌面及抽屜罰內(nèi)均最低限等度，且整齊果4番料架狀況搭一級（差）未0隱雜亂存放不超使用的物品該二級（較差莖）壞1稼料架破舊，禽缺乏整理涌三級（合格受）原2欠擺放不使用荒但整齊呼四級（良好蟲）筍3蘆料架上的物砍品整齊擺放舊五級（優(yōu)秀黑）永4糧擺放為近日偵用，很整齊匪5誰倉庫翠一級（差）東0或塞滿東西，抽人不易行走衛(wèi)二級（較差卷）找1豐東西雜亂擺流放含三級（合格豬）稅2儉有定位規(guī)定鏡，沒被嚴格標遵守營四級（良好濁）遵3濁有定位也在害管理狀態(tài)，站但進出不方火便恨五級（優(yōu)秀垮）孫4晝?nèi)魏稳司孜隽私?，退還井也簡單漸合計浪級蘿分2、整頓睬項次軍檢查項目襪等級界得分追查檢奪狀況健1唐設(shè)備、機器燃、儀器爬一級（差）喊0儀破損不堪，宗不能使用，友雜亂放置川二級（較差賠）帳1襖不能使用的阻集中在一起法三級（合格定）遍2川能使用，但算雜亂席四級（良好泥）朝3堵能使用，有舍保養(yǎng)，但不劣整齊撇五級（優(yōu)秀容）凱4倍擺放整齊、府干凈很暢通毛，最佳狀態(tài)裂2促工具嶺一級（差）友0瞧不能使用的左工具雜放住二級（較差怖）禁1專勉強可用的追工具多備三級（合格某）么2防均為可用工呀具，缺乏保由養(yǎng)燦四級（良好連）巨3扒工具有保養(yǎng)燙，有定位放近置銜五級（優(yōu)秀俗）蝦4靠工具采用目晃視管理符3毀零件扇一級（差）迫0孝不良品與良闖品雜放在一夢起賽二級（較差謀）將1請不良品雖沒始即時處理，話但有區(qū)分及奔標示嫁三級（合格團）秤2物只有良品，惕但保管方法蘋不好宜四級（良好慮）崇3宿保管有定位擴標示國五級（優(yōu)秀圖）在4烈保管有定位忍，有圖示，樓任何人均很組清楚肢4祖圖紙、作業(yè)茫、標示書贈一級（差）慌0違過期與使用密中的雜放在粉一起擇二級（較差賞）妙1礙不是最新的糧，但隨意擺堆放暈三級（合格暈）獅2催是最新的，伐但隨意擺放脫四級（良好狐）材3多有卷宗夾保層管，但無次帖序徐五級（優(yōu)秀宣）抬4北有目錄、有抵次序，且整叨齊，任何人蠻能很快使用戒5驚文件檔案瓦一級（差）默0節(jié)零亂擺放，創(chuàng)使用時沒法母找恐二級（較差膛）室1出雖顯零亂，含但可以找得逝著芳三級（合格區(qū)）鼠2健共同文件被謀定位，集中琴保管鏡四級（良好免）蔑3先以機器處理酬而容易檢索噸五級（優(yōu)秀仙）蜓4斧明確定位，孟使用目視管夫理，任何人訴能隨時使用啄合計萬級芳分3、清掃冒項次吐檢查項目湖等級般得分或查檢咳狀況仗1顆通道策一級（差）污0興有紙屑、鐵叢屑及其它雜燙物驢二級（較差團）竟1面雖無臟物，厲但地面不平艷整包三級（合格烏）災2嗓水漬、灰塵簽不干凈鑒四級（良好簽）季3摟及時清掃肉五級（優(yōu)秀凳）伐4鋸定期修補，位地面干凈、碗整潔、光亮娃2史作業(yè)場所為一級（差）夾0閉有紙屑、鐵冶屑及其它雜腸物立二級（較差斗）球1引雖無臟物，壤但地面不平倆整繳三級（合格涂）弟2綱水漬、灰塵蓄不干凈瞞四級（良好吳）朽3粘零件、材料霉、包裝物存但放不妥，掉充地上額五級（優(yōu)秀租）表4不定期修補，賓地面干凈、膨整潔、光亮殖3尊辦公桌、妙作業(yè)臺逐一級（差）嚴0陜文件、工具排、零件很亂問二級（較差喘）零1巡桌面、作業(yè)許臺面布滿灰從塵微三級（合格爸）筑2宏桌面、作業(yè)悄臺面雖干凈殖，但破損未笛修理艙四級（良好編）紗3使桌面、臺面謊干凈整齊饑五級（優(yōu)秀腔）凈4礙除桌面外，紡椅子及四周悄均干凈亮麗北4垮窗、墻板、涉天花板距一級（差）似0寄任憑破爛禍二級（較差予）哭1膽破爛但僅應經(jīng)緊簡單處理叼三級（合格以）田2六亂貼掛不必糟要的東西瑞四級（良好捎）跑3財還算干凈抽五級（優(yōu)秀迷）和4自干凈亮麗、莊舒爽帝5墳設(shè)備、工具晝、儀器爐一級（差）真0犬有生銹輸二級（較差光）才1慘雖無生銹，潮但有油垢娘三級（合格姥）斜2以有輕微灰塵少四級（良好流）訂3攤保持干凈艷五級（優(yōu)秀棗）塊4炸使用中有防搜止不干凈措采施，并隨時屑清理誘合計墓級孔分4、清潔枕項次屠檢查項目節(jié)等級映得分旅查檢穿狀況觀1竄通道和肯作業(yè)區(qū)豐一級（差）河0凱沒有劃分電二級（較差安）召1促有劃分，但否不流暢芒三級（合格煎）望2香畫線感覺還緊可貿(mào)四級（良好皂）灣3譯畫線清楚，眠地面有清掃慌五級（優(yōu)秀蛾）皺4品通道及作業(yè)六區(qū)感覺舒暢判2稍地面請一級（差）擾0域有油或水壓二級（較差且）葉1筒油漬或水漬勤顯得不干凈中三級（合格堆）帶2側(cè)沒有污垢、邀劃痕綁四級（良好師）吐3逢經(jīng)常清理，猶沒有臟物寺五級（優(yōu)秀該）咸4怠地面干凈亮適麗，感覺舒粥暢效3寸辦公桌、作勢業(yè)臺、椅子態(tài)、架子、會凳議室敏一級（差）糊0算很臟亂爬二級（較差葉）衫1溪偶爾清理誕三級（合格盈）斑2棵雖有清理，錯但還顯得很分臟亂蘆四級（良好毯）雙3把自己感覺良勤好押五級（優(yōu)秀喬）萍4該任何人都會鳴覺得很舒服辦4偽洗手臺、非廁所等集一級（差）偷0項容器或設(shè)施圾臟亂廊二級（較差興）活1稍破損未修補扒三級（合格熟）養(yǎng)2瓣有清理，但慈還有異味涌四級（良好斜）哥3碌經(jīng)常清理，摸沒異味連五級（優(yōu)秀版）桑4段干凈亮麗，位還加以裝飾見，感覺舒服棒5悠儲物室或字雜物間丈一級（差）縱0昌陰暗潮濕礙二級（較差誤）模1鴨雖陰濕，但友有通風終三級（合格決）辯2挽照明不足妻四級（良好驢）融3濃照明適度，份通風好，感謝覺清爽勞五級（優(yōu)秀稻）駛4勝干干凈凈，寧整整齊齊，賓感覺舒服除合計控級賺分5、素養(yǎng)弱項次辜檢查項目棟等級頌得分臨查檢悟狀況冠1俘日常5S活炸動缺一級（差）疫0悄沒有活動膛二級（較差糕）鞏1宏雖有清掃清睬潔工作，但竹非5S計劃趴性工作醬三級（合格以）睜2主開會有對5諷S宣導循四級（良好蝴）卸3紀有5S培訓賣、競賽等活蛋動顫五級（優(yōu)秀登）齊4街活動熱烈，昌大家均有感覆覺盒2鑄服裝頂一級（差）讓0堡穿著臟，破提損未修補楊二級（較差盼）剖1蜂不整潔皂三級（合格凝）純2蔬紐扣和鞋帶燈未系好伯四級（良好衰）拿3潛勞保用品按巨規(guī)定穿戴昆五級（優(yōu)秀速）諒4惑穿著依規(guī)定糖，并感覺有溉活力污3評儀容緒一級（差）美0贏不修邊幅又思臟阿二級（較差鉛）慣1東男士頭發(fā)、牢胡須過長，米女士化妝太晝濃，穿高跟非鞋蝴三級（合格杜）柱2把上兩項，其窗中一項有缸目點乓四級（良好甚）亂3廊均依規(guī)定整找理稿五級（優(yōu)秀除）肥4乖感覺精神有杜活力夸4罰行為規(guī)范共一級（差）澡0莊舉止粗暴，膠口出臟言糾二級（較差顯）放1流衣衫不整，燥不守衛(wèi)生駐三級（合格與）鴨2枝自己的事可卡做好，但缺兄公德心章四級（良好暴）胸3翅工廠規(guī)章均塑能遵守逮五級（優(yōu)秀顫）槍4長主動精神，歷團隊精神誘5暫時間觀念管一級（差）犬0左大部分人缺抗乏時間觀念走二級（較差受）擊1挑稍有時間觀綱念，開會遲引到的很多峽三級（合格為）刺2振不愿時間約魂束，但會盡堵力去做盒四級（良好拴）流3悟約定時間會樸全力去完成小五級（優(yōu)秀抓）澇4襖約定時間會嘗適當提早去蚊做好看合計季級畜分龍（五）、拉工位器具現(xiàn)鑄場管理規(guī)定1.目的蹄為加強對工撕位器具的管得理，保持干柄凈，創(chuàng)造一刺個良好的生奏產(chǎn)和工作環(huán)慰境，提高效跨率，特制定穩(wěn)本規(guī)定。野2.適用范許圍搶工廠各部門優(yōu)工位器具的提管理3.細則流3.1各郵部門（單位運）必須按規(guī)帥定流程申請宋工位器具的裁制作，防止避工位器具的改設(shè)計不合理牌和工位器具啞的浪費。舉3.2工搬位器具必須普定置擺放，置不允許擺放氣超過規(guī)定的箭數(shù)量的工位繡器具。塵3.3工艘位器具的擺慢放必須符合際人機工程學頃原理，不允梯許物品超出駱工位器具擺件放，或物品玻隨意擺在工灑位器具上。誓工位器具內(nèi)疼的物料須整及齊擺放。梢3.4做好澇工位器具的刑標識：圣①褲、工位器具襯上要標名物往料名稱、數(shù)彈量、產(chǎn)地、青是否關(guān)鍵作脆／重要件。笛②爆、做好工位少器具的定置比線區(qū)域或空患中標識。晃③曲、工位器具倉內(nèi)的物料必彈須和標識的她物料相符，派嚴禁物料混撥放。招3.5必漢須保持工位曠器具內(nèi)及四夾周環(huán)境無垃穗圾、無油污孟、無灰塵，沃干凈、整潔蓋。對工位器浸具漏油等給午現(xiàn)場6S帶控來影響的，足必須改善或過報廢。糞3.6工我位器具損壞推的，及時申曾報維修。嚴辛禁將壞的工騎位器具丟棄光在現(xiàn)場。皺3.7多矩余的工位器強具一定要辦腔理退還手續(xù)樹。報廢的工膊位器具要及攏時辦理報廢鑄手續(xù)。嚴禁屢將多余的、鋒報廢的和暫箏時不使用的榴工位器具丟罷在現(xiàn)場和廠磨區(qū)外。居3.8嚴蒙禁將食品、缸飲料瓶等垃凡圾和工具、本工作服等在霉工位器具內(nèi)沫。秩3.9各穗部門要對工差位器具編號省并建議臺帳攤，做到帳、從卡、物相符賄。端3.10程庫房和使用蘆部門對損壞鑒的、臟污、苦超截的、混美放的、多放籠的工位器具艇可以拒絕接概收，由此造細成的停產(chǎn)、及質(zhì)量等一切達損失由責任值方承擔。撫3.11銹各單位使用率部門或庫房營必須做好工秩位器具的日放常保養(yǎng)工作環(huán)，對故意損逆壞或操作不段當損壞的，懂按價賠償。攤3.12悶各單位使用奇部門或庫房孔必須每月月絨末組織對工使位器具數(shù)量淚、衛(wèi)生、保變養(yǎng)及定置情尋況進行自查循。燃3.13稽飾核中心不定某期抽查，并輝每季度組織盛1次專項檢軍查。罪（六）、工榨具柜管理規(guī)諒定1.目的亮為規(guī)范工具尼柜的管理，榮管好工具，穩(wěn)防止工具丟驗失，提高工棒作效率，特奸制定本規(guī)定息?？?.適用范穿圍穩(wěn)工廠各部門毯工具柜、維歇修柜、個人證工具柜、墻璃柜等3.細則顆3.1各且部門必須按常規(guī)定流程申鄰請工具柜的淹制作（購買霉），充分利撕用工具柜的類空間，現(xiàn)場腸不得擺放多膝余工具柜和碼利用率低的怕工具柜，否豎則工業(yè)工程辰科將強制收安回。升3.2工夕具柜必須定并置擺放，工藍具柜內(nèi)的物散品也必須分騾類并定置擺襯放。滋3.3做好弱工具柜的標腎識：慕①捐、工具柜表亂面貼標簽，狡標簽一律貼竹在門的左上體角。碑②腥、工具柜內(nèi)表貼有統(tǒng)“偵物品清單刪”獎，化“傭物品清單震”背一律貼在門將的左上角。亭3.4工膛具柜內(nèi)物品海必須按倦“封物品清單油”米擺放整齊，妄不允許混亂盒擺放。要3.5工士具柜內(nèi)工具假必須進行豈“蔽形跡管理般”已。兔3.6工具捎柜表面及柜財內(nèi)保持干凈謊，無油污、蜘無臟物、無電垃圾等。恩3.7工位塌器具組在制堤作新工具柜汽時，門應運輩用歡“枕透明化道”凳管理，未實買行基“障透明化塔”御管理的工具滋柜，各使用欣部門應對其妹改造。脈3.8工終具柜損壞，禮或鑰匙丟失飄，按規(guī)定程徹序申報維修尿，不得擅自今撬工具柜；泊故意損壞的倡，按價賠償新。鹽3.9各鎖部門（單位謀）必須對工茄具柜編號，近并建立工具話柜管理臺帳監(jiān)，并每月月翼末組織對工牲具柜進行自最查，。左3.10稽玩核中心不定凍期抽查，并深每季度組織擺1次專項檢傾查。撤（七）、文撿件柜管理規(guī)晴定1.目的伙為規(guī)范文件餓、資料的管蓄理，防止文拐件、資料的蒼丟失，提高菌工作效率，笨特制定本規(guī)鮮定。亞2.適用范奇圍茄工廠各部門鏟文件柜、資稠料柜、墻柜奴等3.細則睬3.1各長部門必須按鞠規(guī)定流程申忘請文件柜的箭購買，充分澆利用文件柜柏的空間，現(xiàn)漂場不得擺放磁多余文件柜極和利用率低醋的文件柜，崇否則工業(yè)工痰程科將強制劑收回。追3.2文伐件柜必須定的置擺放，文削件柜內(nèi)的物蒼品也必須分湊類并定置擺協(xié)放。盼3.3做好久文件