商業(yè)計劃書詳細模版

本文由隨風(fēng)飄落供應(yīng)本文由隨風(fēng)飄落供應(yīng)本文由隨風(fēng)飄落供應(yīng)商業(yè)方案書具體模版（盡管有些差異，商業(yè)方案一般分為十個主要的部分，每一部分有由很多更小的部分組成。同時，在方案之后加一個附錄也是很常見的。起初，商業(yè)方案的寫作都是靠感覺。一開頭，你只需寫幾個主要的部分。在每一部分下面，你介紹新的部分。隨著內(nèi)容的增多，商業(yè)方案漸漸形成肯定的格式，直到最終，進展成為一個標準的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便于你的理解，我們在每一個部分的介紹后面作一個簡要的總結(jié)，提示你哪些你應(yīng)當(dāng)重點理解。還有一點涉及到如何開頭的問題。假如一個商業(yè)方案是為一個已有企業(yè)的一個新業(yè)務(wù)而寫，那么應(yīng)有一個對現(xiàn)況的爭辯作為背景。第一部分概要其次部分公司第三部分產(chǎn)品和服務(wù)第四部分行業(yè)和市場第五部分營銷策略第六部分管理和關(guān)鍵人物第七部分爭辯途徑第八部分五年方案第九部分機會和風(fēng)險第十部分資本需求概要是整個商業(yè)方案的第一部分，相當(dāng)于對整個商業(yè)方案的濃縮，是整個商業(yè)方案的精華所在。由于風(fēng)險投資家的時間和精力都有限，不行能把全部到手的商業(yè)方案都逐個的認真爭辯。通常，他們都是先閱覽商業(yè)方案的概要部分，通過從概要部分獵取的信息來推斷是否有連續(xù)讀下去的必要。也就是說，假如你的概要部分不能激發(fā)起風(fēng)險投資家的愛好，那么，商業(yè)方案的后面部分就很有可能無緣與風(fēng)險投資家見面了──即使寫得再好也無濟于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商業(yè)方案的作者們一般都把它作為供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險投資家的一個簡潔的方案介紹來看待，目的是為了激起風(fēng)險投資家們的愛好。從這一角度來說，雖然我們并不能擔(dān)保一個寫得很好的概要便能為一個項目帶來投資，但一個寫得不好的概要卻肯定可以使風(fēng)險投資家打算放棄對該項目的投資。在這里面，你應(yīng)當(dāng)提及商業(yè)價值、產(chǎn)品或服務(wù)、目標市場、核心的管理手段和財政需求等，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)包括預(yù)期投資人得到的回報。盡量使你對方案的描述顯得清楚、客觀、規(guī)律性強，這樣可以向風(fēng)險投資家表明你真正懂得你的方案。所以你應(yīng)當(dāng)投入足夠的時間把它做好。同時，你應(yīng)當(dāng)確信，你這文件的三分之一的篇幅都在示意你的資本需求。風(fēng)險投資家閱覽概要部分的時間一般把握在格外鐘以內(nèi)，為了讓他們在短時間內(nèi)能夠充分理解你的方案，你必需把握量的大小并力求做到清楚、簡潔，使文章的規(guī)律性更強！而進一步深化的探討，應(yīng)當(dāng)放在方案的后面部分進行。其次部分公司這部分的目的不是描述整個方案，也不是供應(yīng)另外一個概要，而是對你的公司作出介紹。因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。你可以試著回答如下典型問題：你的業(yè)務(wù)是什么？你想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？你公司的背景如何？它是一個什么性質(zhì)的合法實體？公司全部者的組成？擁有者的中期目標和長期目標是什么？你為公司設(shè)定的長期目標是什么？關(guān)鍵性的成功因素是什么？你用怎樣的戰(zhàn)略去達到這些目標？是差異性市場營銷還是集中式市場營銷？公司的重要里程碑是什么？用一個表格顯示出達到它們所需完成的任務(wù)。你的第一步（下一步）是什么？在這部分，你的重點是給公司定位。也就是說，戰(zhàn)略是什么；關(guān)鍵的制勝因素；重要的里程碑。給你的讀者一個清楚的遠景規(guī)劃，告知他們你知道你正在干什么。描述應(yīng)當(dāng)生動，但不能太長。不要讓讀者去翻方案的另一部分以便獲得必要的解釋。依據(jù)你對市場潛力的評估來推出巨大的市場機會。如何確定公司的戰(zhàn)略目標？在制定戰(zhàn)略目標之前，我們必需先回答如下問題：目前市場的狀況如何，我們公司所占的份額如何？誰是競爭者，以及他們在多大程度上對我們構(gòu)成威逼？我們公司的特長與弱點是什么？我們必需評估所在行業(yè)的潛在進展力量，以及我們在其中的地位。誰是競爭者，以及他們在多大程度上對我們構(gòu)成威逼？企業(yè)的戰(zhàn)略決策者不僅簡潔低估了競爭者，而且他們有時甚至不能識別出誰是真正的競爭者，這種狀況的發(fā)生太平常了。我們公司的優(yōu)勢和弱點是什么？簡潔的說，這是一個讓決策者講真話的時刻。這時要做的是評價在現(xiàn)實中，公司的實力到底是什么，而不是他情愿是什么。要確定一個有現(xiàn)實意義的目標，精確?????的評價是確定必要的。集中的將優(yōu)勢夸大，而忽視弱點的存在，這可能是一個自然的傾向。人的本性就是趨向于那些“感覺良好”的東西，而不是相反。這看起來有點滑稽，但很有道理的是，無論在經(jīng)營領(lǐng)域里，還是在我們的個人生活中，英勇地面對弱點，并且為之付出加倍的努力，這本身就是一種力氣的表現(xiàn)。這些狀況令人滿足嗎？“變革”是一個敏感的話題。一般狀況下，人們由于寵愛保持現(xiàn)狀，或者是寵愛那些他們感覺“舒適”的東西，而拒絕較好的決策。明顯，舒適的不肯定就是最好的。假如我們在不變革狀況下的將來地位不能令人滿足，我們能做哪些內(nèi)在的努力來加以改善呢？比方說，我們可以轉(zhuǎn)變在市場營銷、爭辯與開發(fā)、人力資源、設(shè)備等方面的狀況和做法（“內(nèi)在的努力”是指在現(xiàn)有的目標市場和經(jīng)營范圍內(nèi)做出轉(zhuǎn)變；與此相對的“外在的努力”是指突破現(xiàn)有目標市場，拓展經(jīng)營范圍，甚至進軍其他行業(yè)領(lǐng)域等企業(yè)向外擴張的舉措。前者是指企業(yè)內(nèi)部的變革；后者是指企業(yè)外部的進展。）假如我們在不變革狀況下的將來地位不能令人滿足，我們能做哪些外在的努力來加以改善呢？比方說，我們可以評價進入不同于現(xiàn)在的、新的行業(yè)或領(lǐng)域的可行性，或許為了實現(xiàn)上述目標而兼并現(xiàn)有的幾家公司。在任何一種狀況下，我們都必需建立起衡量銷售額、利潤率以及增長速度等的預(yù)期水平的標準。我們還將評估這種活動所引起的各部分的協(xié)同作用，能為我們帶來多大程度的好處。換句話說就是，這樣的機會（或者是那些將被兼并的公司）是“適宜”的嗎？能夠產(chǎn)生“整體大于部分之和”的效應(yīng)嗎？當(dāng)然，我們還得對自己是否擁有成功所必需的管理才能和資金來源作出評價。我們進行了這些變革后的將來地位又將如何？在我們做了內(nèi)在和外在的努力之后，狀況會有什么轉(zhuǎn)變？比如說我們可以轉(zhuǎn)危為安，保持肯定的市場占有率；或者說我們可以迎頭趕上，成為行業(yè)的佼佼者；或者我們將實現(xiàn)全球化經(jīng)營，跨越多個國家和地區(qū)，進行多角化經(jīng)營，在分散風(fēng)險的同時，還享受了規(guī)模效益。打算“保持現(xiàn)有狀態(tài)”還是進行改革？進行變革會帶來機會，但也存在著風(fēng)險，有的人或許更寵愛風(fēng)平浪靜的生活。但是，確定的靜止是不存在，企業(yè)若不主動出擊，最終必將為市場所淘汰?；卮鹜赀@些問題，我們就可以開頭制定公司戰(zhàn)略的步驟了。分析企業(yè)經(jīng)營的特征你應(yīng)當(dāng)知道，你的公司真正經(jīng)營的是什么業(yè)務(wù)？比如說，當(dāng)我們想到通用汽車公司時，我們會認為它主要從事汽車制造業(yè)務(wù)。但實際上，這家公司從其金融事業(yè)部──通用汽車承兌公司賺到的錢，要比它從制造業(yè)得到的更多。所以，更適合的問法或許應(yīng)當(dāng)是：“公司真正經(jīng)營的應(yīng)當(dāng)是什么業(yè)務(wù)？”WilliamWrigley明顯知道正確的答案。在一個世紀以前，他經(jīng)營的烘焙面包。為了鼓舞人們購買他的產(chǎn)品，Wrigley在他的顧客們每次購買時，都免費贈送給他們兩包口香糖。他細心策劃的“使他們加倍歡快”的這一招，被證明是如此之成功，以至于他后來完全離開烘焙面包的生意，轉(zhuǎn)而建立了一個口香糖的王國，每年可以帶來大約20億美元的收入。經(jīng)常有這樣一種趨勢，公司把它的自我形象局限在一個狹窄的范圍之內(nèi)，而不是拓寬它的范圍，這就造成了限制其潛在機會的后果。所以，假如一個公司把它自己視為只能從事電影業(yè)，這一范圍就過于狹窄。更好的做法是既認為自己適宜從事消遣業(yè)，又可能進一步從事大眾傳播業(yè)。在任何狀況，組織必需有一個明確界定的目標，它應(yīng)以簡潔的任務(wù)說明書的形式表達出來，指明公司的最終目標。一般地說公司通過尋求企業(yè)精神和反省，經(jīng)過不斷的爭辯與反復(fù)實踐和調(diào)整，最終確定了公司任務(wù)，它反映了公司的價值觀。任務(wù)說明書還強調(diào)了公司使自己有別于競爭者的力量，從而具有獨特風(fēng)格和專業(yè)特色。分析宏觀環(huán)境分析那些影響你企業(yè)的外在的，或不行把握的變量。這些變量包括社會文化因素、政治法律因素、科學(xué)技術(shù)因素、經(jīng)濟因素和競爭因素。盡管市場營銷人員或許不能阻擋某些時間或狀況的發(fā)生，但是他們卻有可能猜測大事的發(fā)生，并制定相應(yīng)的對策以適應(yīng)這些變化。這里的灌漿要點是事前行動、主動出擊，而不是事后被動反應(yīng)，爭取做某種變化的發(fā)起者，而不是環(huán)境失控時的受害者。查找市場機會外部環(huán)境大變化會為企業(yè)帶來機會，企業(yè)必需抓住機遇，才能獲得成功。識別障礙有時決策者“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。他們太接近決策所涉及的范圍，因而不能客觀地考慮問題，有時僅憑想象力而行事。由于這個緣由，聘請一位“局外人士”是明智之舉。他可以是一位外聘顧問，也可以僅僅是一位旁觀者；他在企業(yè)中沒有既得利益，也不存在先入為主之見。制定目標并使之量化當(dāng)然，目標有不同的類型。有些公司期望在銷售收入方面，成為它們所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；而有的公司則以投資回報率來衡量，把目標集中在利潤的獲得上。還有一些公司則主要力爭使它們自己獨立于競爭之外，其前提是：即使不能取得事業(yè)的富強和進展，他們在市場中的“合適的位置”，也將保證能生存下去。事實上，甚至有一些公司格外重視他們的所謂“生命質(zhì)量”，以至于竟然不歡迎任何增長。Patagonia公司是生產(chǎn)戶外服裝的廠家，其業(yè)主竟然說：“我真的不想再變大一點點?！比康哪繕吮匦枋强梢粤炕?，并且用數(shù)字的形式表達出來：市場份額可用百分比表示，銷售額可用確定金額表示，等等。對于實現(xiàn)目標（以及有關(guān)的每一階段）的時間限制或標準，應(yīng)具體地加以說明。自然，確定負責(zé)實現(xiàn)目標的執(zhí)行小組，也是格外必要的。同時，還要清楚地界定每個成員所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。制定行動方案即制定?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，用以實現(xiàn)目標。重要的是，這些方案必需是合乎規(guī)律和可完成的（即具有現(xiàn)實性）。它們也必需與企業(yè)的文化相全都。例如，迪斯尼公司在展望它的將來時生疏到，由于只制作健康的、家庭導(dǎo)向的消遣節(jié)目，限制了企業(yè)將來的反戰(zhàn)前景。調(diào)查結(jié)果支出，成年人主題的電影票房收入將很客觀，但這些電影涉及少兒不宜的鏡頭和語言，這種新的方向就很難同迪斯尼的形象與文化相協(xié)調(diào)全都。那么，該公司是怎么做的呢？迪斯尼創(chuàng)立了一家名為試金石的子公司，特地為成年人觀眾制作電影，同時迪斯尼的聲譽一點兒也沒有受到影響。制定資金和其他資源的安排方案這項活動的名稱叫做“預(yù)算”。從公司的資金角度來講，把握超過你所需數(shù)額的錢，要比資金不足強。在一些公司里，為實現(xiàn)目標，你只能使用那些“多余”的資金，而不能使用那些最初已支配好用途的資金，而在另一些公司里，假如你把資金用在不是特殊規(guī)定的目標上，內(nèi)部會計準則就要求你把錢還上。從公司的行政角度來講，你所把握的預(yù)算資金越多，你在公司內(nèi)部的潛在權(quán)力就越大。選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及把握方法差異分析一詞是關(guān)于我們所方案或預(yù)期的，與正式發(fā)生的狀況之間的差別分析。假如我們對結(jié)果感到滿足，我們就保持原步驟或連續(xù)我們的行動，假如感到不滿足，我們就應(yīng)當(dāng)對方案或方案執(zhí)行方法進行調(diào)整。提交中選方案的書面方案以待審查和批準在商業(yè)和軍事組織中，最好成果的戰(zhàn)略方案都受到事業(yè)部門報告的巨大影響，這些報告是下級向更高一級的決策者所提交的。后者是真正制定方案的人。換句話說，管理人員或許有比他自己所生疏到的更大的影響力。管理學(xué)理論和實踐都傾向于支持這樣一來的論點：經(jīng)營得最好，以及獲利最高的公司，是那些影響力能自下而上通過組織的各個管理層級發(fā)揮作用的公司。這樣一來的一個實體，就可被稱為“自下而上”的管理。制定戰(zhàn)略之后，我們還得對自己公司的戰(zhàn)略進行評價，如何進行評價呢？管理人員的推斷建立在最高管理層提出的意見基礎(chǔ)上，這種方法依靠于這支隊伍的閱歷、才能和直覺。假如管理當(dāng)局正確決策的業(yè)績記錄保持良好，這種方法是很有價值的。當(dāng)有時它也反映出了一種“象牙塔”里的觀點，這些人將他們自己隔離起來，根本不知道在寬敞的員工和顧客中間，到底發(fā)生了什么。一般來說，管理人員在經(jīng)理辦公室里呆的時間越少，與員工和顧客保持越親密的聯(lián)系和交往，這種方法所造成的危急就越小。專家的意見這種方法建立在企業(yè)外部顧問的專業(yè)學(xué)問基礎(chǔ)上，能為管理當(dāng)局帶來高度專業(yè)化和有價值的掛念。對于那些已經(jīng)實行的、有可能消滅問題的行動，管理當(dāng)局可以聘請這樣的顧問在公司里進行日常業(yè)務(wù)的詢問。銷售人員的估量這種信息來源能夠帶來很大的價值，由于銷售人員一般說來是最接近顧客的。這種方法對于那些產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)更新快的行業(yè)尤為重要，這種方法的主要缺點是存在潛在的偏見，由于他們總認為，自己的估量將被領(lǐng)導(dǎo)用作提高銷售定額的依據(jù)。顧客調(diào)查和市場測試顧客調(diào)查涉及到利用市場調(diào)查技術(shù)，直接從顧客那里收集信息。典型的例子是百事可樂所做的“味道測試”，他們請消費者品嘗百事可樂與可口可樂，然后說出他們的偏好。但是，假如抽樣不具有代表性或者問卷設(shè)計有漏洞，多得到的結(jié)果就可能極不精確?????。市場測試是指在比較小范圍內(nèi)，呈現(xiàn)和促銷一個品牌。一般說來，新品牌總是在具有“領(lǐng)頭羊”地位的市場上進行測試（即一般是指某些可代表寬敞消費者的主要城市或城鎮(zhèn)）。明顯，假如該品牌在這些市場中銷路很好，它們就可以在全國范圍內(nèi)投放市場或公開亮相。但是，假如產(chǎn)品的缺陷很快被發(fā)覺，該品牌就需要加以改進，甚至有時或許不得不放棄。存在于市場測試本身的風(fēng)險是：競爭者可能跟蹤新產(chǎn)品、竊取信息。記住，這些公司“間諜”可能從你的努力中獵取貴重的信息。小組爭辯這是由委員會或小組作出打算。小組的全部成員，都必需就單一的打算達成共識（即提出一個人人都可以接納的方案）。當(dāng)這種方法發(fā)揮作用時，它經(jīng)常顯示出團隊的內(nèi)聚力。但是，要防止一個“恃強凌弱的霸道之人”，可能對小組的其他成員施加過分的影響，強迫人們同意他的意見。集合意見法將每個人的估量值相加，然后得出一個平均值。這種方法的關(guān)鍵是：每個人的估量值都有相同的權(quán)重。因此，這種方法被看作是“民主”的方法。德爾菲法這是集合意見法的一種變異形式。每個參與者遞交他們的個人估量值。這樣，他們就會照看到不同意見而重新考慮他們的原始數(shù)值。（參與者應(yīng)當(dāng)背對背，不能相互碰面。一般地，他們把猜測值郵寄或送到組織者手中，由組織者匯總各人的看法后再返還給他們。他們可以在不受別人干涉的狀況下，客觀地分析手中的數(shù)據(jù)。這樣反復(fù)幾次，答案就會趨于全都。從這種意義上來講，它可以被看作是小組爭辯和集合意見的混合體，綜合了上面兩種方法的特長。吸引力指數(shù)吸引力指數(shù)使我們能夠依據(jù)估計的利潤率，來排列項目或產(chǎn)品的優(yōu)劣挨次。假如資金有限，這個指數(shù)可用來掛念我們打算把哪些項目排列在考慮之外。這只是幾種常用的方法，其他還有如：回報矩陣、博弈論、決策樹、集合或綜合猜測法等，這里不作一一具體的介紹。第三部分產(chǎn)品和服務(wù)典型問題：你的目標顧客群是什么？他們的需求如何？你的產(chǎn)品（服務(wù)）為什么能夠滿足他們？哪些是生疏商業(yè)價值必要的東西？要充分的實現(xiàn)它，你需要一些怎樣的合作？存在什么樣的競爭者或存在哪些尚在進展之中的競爭者？按慣例，你的產(chǎn)品或服務(wù)必需具有創(chuàng)新性，你將不得不在某些細節(jié)上作出解釋。向你的顧客介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，爭辯它的進展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。只有當(dāng)一個新的產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品（服務(wù)）時，它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋你的產(chǎn)品（服務(wù)）能完成的功能，顧客應(yīng)當(dāng)認清它的哪些價值。假如市場上存在替代性產(chǎn)品（服務(wù)），你應(yīng)當(dāng)解釋你供應(yīng)了哪些額外的價值。把你擺在顧客的位置去評價購買你的產(chǎn)品（服務(wù)）存在的優(yōu)點和缺陷，對競爭者的產(chǎn)品（服務(wù)）也作出同樣的分析。假如你供應(yīng)幾種產(chǎn)品，把你的爭辯集中在最重要的一個上，對其他則作出總體上的簡潔介紹。假設(shè)你是風(fēng)險投資家并且很想使你的風(fēng)險最小化。試著避開技術(shù)細節(jié)并且使你的解釋盡可能簡潔。作出一個樣品對證明你能夠應(yīng)付技術(shù)挑戰(zhàn)是很有好處的。更好的方法是找一個已經(jīng)用過你的產(chǎn)品的顧客來給你作證。你應(yīng)當(dāng)解釋你的技術(shù)創(chuàng)新和你的產(chǎn)品在競爭中具有的優(yōu)勢。你也應(yīng)當(dāng)強調(diào)你所擁有的技術(shù)壁壘或供應(yīng)有效的專利證明以示你可以防止別人的盜用和仿照。假如仍有什么進展中未解決的問題，確信在你的方案中爭辯過應(yīng)付它的方法。取得特殊產(chǎn)品（服務(wù)）的合法批準是另一種風(fēng)險。說明你現(xiàn)在已經(jīng)取得了什么執(zhí)照，或者你正在申請之中和將要申請等等。解釋生產(chǎn)過程如何進行，設(shè)備怎樣取得。你應(yīng)當(dāng)限定生產(chǎn)力量以及任何擴張方案，以及取得目標市場份額和需求的必要投資。第四部分行業(yè)和市場典型問題：關(guān)于生產(chǎn)你正在方案什么樣的生產(chǎn)過程？你的生產(chǎn)量將有多大？你需要什么樣的生產(chǎn)工具？你需要什么稀有材料？你將從第三者手中購買什么原料、部件或服務(wù)？你的單位生產(chǎn)力量將有多大？在短期內(nèi)你如何調(diào)整你的生產(chǎn)量？生產(chǎn)量的擴張需要多大的成本？在方案中有怎樣的質(zhì)量檢測手段？你方案如何管理你的存貨？你需要什么樣的人力資源？你的成本結(jié)構(gòu)是什么類型？公司價值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大才能取得。對公司將要進入的行業(yè)和市場進行分析，以使你能夠估量你的產(chǎn)品（服務(wù)）真正具有的潛力。很明顯，風(fēng)險投資家是不會因一個簡潔的數(shù)字就信任你的方案的。你將不得不對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠推斷你公司目標的合理性以及他們將相應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險?？隙ㄒf清你是如何得到你的結(jié)論的！為了讓你的努力到達一個可控的水平，你應(yīng)當(dāng)對你完成任務(wù)的道路進行規(guī)范，即從假定你的公司開頭運作，整理出全部將可能消滅的問題，并找到一些可以反映這些問題的信息指標。找到有助于你分析的信息通常比你想象的要簡潔。這里有很多可以利用的資源：行業(yè)文化，包括現(xiàn)成的報紙、期刊、市場爭辯、專論、行業(yè)導(dǎo)向、貿(mào)易團體和政府機構(gòu)。例如統(tǒng)計局、專利局或者當(dāng)?shù)氐纳虝?；銀行（市場報道）、數(shù)據(jù)庫、國際互聯(lián)網(wǎng)（肯定集中你的留意力在你想尋求的問題上）等，當(dāng)然，向?qū)＜艺埥桃残?。通常，打電話想四周的人征詢信息也是很有效的。在將要受到人家接待時，先寫下一個簡潔的提問綱會有助于提高你的效率和有效性，同時也使的別人更情愿和你進行交談。一張一張的數(shù)據(jù)自身并不能構(gòu)成任何問題的答案，因此先對市場和行業(yè)作肯定的假設(shè)是必要的，當(dāng)然你應(yīng)當(dāng)說清作出這些假設(shè)的理由。從整個行業(yè)和目標市場講起，在漸漸細化到各個單獨的顧客群和他們的銷售潛力，你應(yīng)當(dāng)漸漸集中你的爭辯焦點。把你的競爭者考慮進去，認清全部可能對你潛在的市場構(gòu)成威逼的障礙。典型問題：關(guān)于行業(yè)該行業(yè)進展程度如何？現(xiàn)在的進展動態(tài)如何？創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？進展趨勢怎樣？價格趨向如何？經(jīng)濟進展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素打算著它的進展？競爭的本質(zhì)是什么？你將實行什么樣的戰(zhàn)略？進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？給你的讀者一個你將要進入的行業(yè)的全貌，敘述影響該行業(yè)進展的關(guān)鍵性因素。從它的現(xiàn)狀講起，并由此得出你所期望的它將來進展的趨勢，解釋為什么會消滅這種趨勢〔例如，通過技術(shù)進步、合理需求或別的因素），以及這對你的公司意味著什么。你的分析應(yīng)當(dāng)含有關(guān)于市場份額的信息（銷售額和稅務(wù)）、行業(yè)的典型回報率、創(chuàng)新的重要性、進入該行業(yè)的障礙、競爭、供應(yīng)商、顧客群、分銷渠道等。典型問題：關(guān)于目標市場你的細分市場是什么？為什么這樣細分市場？你的目標顧客群是什么？什么樣的人將成為你的一般顧客？你的粗略的五年生產(chǎn)量方案、收入和利潤都為多少？每一個細分市場的現(xiàn)時生產(chǎn)量如何？增長率如何？你由此期望的潛力有多大？你擁有多大的？你的目標市場份額為多大？你對每個細分市場的現(xiàn)在和將來的贏利估量為多少？潛力有多大？利潤增長圖將會是什么樣？每一個顧客群現(xiàn)在和將來的銷售潛力如何？現(xiàn)在是多少或?qū)頌槎嗌伲磕愣加行┦裁礃拥募俣?？你的方案是在什么假定下制定的？你擁有能給你的產(chǎn)品供應(yīng)很好參考意見的顧客嗎？你將怎樣贏得那樣的顧客？誰是對顧客負責(zé)的人？讓顧客購買你的產(chǎn)品（服務(wù)）的關(guān)鍵性因素是什么？服務(wù)、維護、詢問、零售有多重要？你在多大程度上依靠集團購買？介紹完行業(yè)狀況之后，你應(yīng)當(dāng)細分你的各個目標市場，并且爭辯你到底想從他們那里取得多少銷售總量、收入、市場份額和利潤。我們生活在這樣一個社會，共性或個人主義雖然不被提倡，卻也是能夠被大家所容忍的。但即使是那些總是與眾不同、甚至極端的標新立異者，也同別人有著某些方面相同的特征──這好像有一點諷刺意義。當(dāng)市場營銷人員能夠識別出人們共同擁有的特性，并且在某一組或幾組中有足夠的人，他們看起來很可能都會購買企業(yè)的產(chǎn)品；那么可以說，市場營銷人員明顯將針對這些群體──或者稱細分市場開展?fàn)I銷活動。我們把上述這些活動分別稱為市場細分化和確定目標市場。最廣泛地被接受和使用的市場細分標準或尺度包括以下幾種。人口統(tǒng)計因素：這是基于以下因素的劃分標準：年齡、性別、愛好、民族、種族、受教育程度、婚姻狀況、孩子的數(shù)目或其他需供給者、收入水公平等。地理因素：這包括居住區(qū)域（一種典型的方法是依據(jù)郵政編碼來劃分）、城市、地區(qū)等等。心理因素：包括在態(tài)度、愛好和觀點基礎(chǔ)上所做的劃分。這些可以是社會文化上的、宗教/精神上的、哲學(xué)上的、美學(xué)上的、道德/道義上的、政治上的、經(jīng)濟上的、技術(shù)/科學(xué)上的、課內(nèi)或課外的、團體的或個人的等等。與產(chǎn)品的使用相關(guān)的因素：依據(jù)產(chǎn)品到底是如何被使用來劃分。數(shù)量就是一個這樣的因素。啤酒的市場營銷人員知道他們在吸引大量飲用者（比如說建筑工人）和適量飲用者時，應(yīng)分別接受不同的戰(zhàn)略和策略。時間是另外一個因素。電影院的工作人員知道在工作日的下午來看電影的人，同那些周日晚上來看電影的人是不一樣的，他們必需對此實行不同的宣揚和對策。當(dāng)然，產(chǎn)品的應(yīng)用或特殊使用目的也是一種關(guān)鍵因素。市場營銷人員往往同時選擇幾種尺度來進行市場細分，選擇其中的一個或幾個作為目標市場，在這個過程中，要依據(jù)企業(yè)的目標、產(chǎn)品、優(yōu)勢與劣勢、競爭者的戰(zhàn)略等因素來進行。市場細分不是越細越好，企業(yè)的目標市場要保證其足夠大，以使企業(yè)能夠贏利。把每一個細分顧客群的消費潛力限定在一個給定的時間段里，并且把你的市場策略和對可能遇到的競爭作出的反應(yīng)都考慮進去。由于對行業(yè)狀況有肯定的依靠性，你最好是在方案中對你的價格打一個折扣。典型問題：關(guān)于競爭誰是可能供應(yīng)類似產(chǎn)品的主要競爭者？可能消滅什么樣的新進展？你競爭者的目標市場是什么？你是怎樣估量他現(xiàn)在和將來的利潤的？他們的策略是什么？生產(chǎn)線？地區(qū)？他們用什么樣的銷售渠道？他們的市場策略是什么？對比與你的主要競爭者，你的進展、市場和地理位置如何？你能在多大程度上承受你競爭者的競爭優(yōu)勢？充分把握你的潛在競爭者的優(yōu)勢和劣勢，對最主要的一個競爭者的相應(yīng)銷售、收入、市場份額、目標顧客群、分銷渠道和別的相關(guān)特征等作出合理估量。你應(yīng)當(dāng)盡量壓縮這些細節(jié)以使讀者能夠堅持看下去。把這條線同你的公司進行比較并示意你的競爭優(yōu)勢在多大程度上可以應(yīng)付這些競爭。第五部分銷售策略在這里，你的任務(wù)是論證你把產(chǎn)品（服務(wù)）投放市場的理念。你是怎樣方案把產(chǎn)品（服務(wù)）在市場銷售以實現(xiàn)你設(shè)定的市場潛力的？這個問題的重要性經(jīng)常被低估。為了實現(xiàn)這個任務(wù)，你應(yīng)當(dāng)盡可能清楚而完整的介紹你把產(chǎn)品（服務(wù)）投放到市場的策略，你的整個市場理念和投放方案。識別出細分市場后，市場營銷人員必需依據(jù)企業(yè)的目標和局限性，選擇一種戰(zhàn)略進行營銷活動?？晒┻x擇的戰(zhàn)略有：集中性市場營銷企業(yè)只為單一的、特殊的細分市場供應(yīng)一種類型的產(chǎn)品（如制造汽車配件），這種方法尤其適用與那些財力有限的小公司，或者是在為某種特殊類型的顧客供應(yīng)服務(wù)方面確有一技之長的組織。例如體重觀看者就是基于其次種緣由而實行這種戰(zhàn)略的機構(gòu)。它集中向體重超重者和體重意識很強的人供應(yīng)服務(wù)。差異性市場營銷為不同的市場設(shè)計和供應(yīng)不同類型的產(chǎn)品。一般地說，這種戰(zhàn)略大多為那些實力雄厚的大公司所接受。他們可以在剛開頭的時候，先接受集中性市場營銷或無差異市場營銷戰(zhàn)略，得到取得了肯定的成功和進展時，就選擇兩或更多的細分市場進行差異性營銷。通用汽車公司和福特汽車公司就是接受這種戰(zhàn)略。他們都是為了吸引不同類型的顧客，或滿足不同的需求而設(shè)計和銷售不同規(guī)格和樣式的汽車，包括經(jīng)濟型汽車、賽車、豪華型轎車、客貨兩用車、面包車、卡車等等。無差異性市場營銷公司只向市場供應(yīng)單一品種的產(chǎn)品，期望它能引起整體市場上全部顧客的愛好。曾經(jīng)有一段時期，人們的生活比較簡潔，需求也沒有現(xiàn)在這樣五花八門，不存在細分市場，或者說的更精確?????一點，或許并不簡潔被識別出來，或者并不被人認為很重要。這時，無差異市場營銷是一種通用的方法。在消滅“古典可樂”、“保健可樂”、“不含咖啡因保健可樂”，“櫻桃可樂”，以及可樂的其他幾種品種之前，只有一種簡潔的老式可樂或可口可樂。典型問題：關(guān)于產(chǎn)品呈現(xiàn)你將怎樣向客戶介紹你的產(chǎn)品？依據(jù)你的預(yù)想，談?wù)勀愕匿N售方案時間支配，包括需要達到的里程碑。相對于花費很多錢搞一次大規(guī)模的宣揚運動，找一些知名的顧客來捧場已被證明是一條格外有效的捷徑。試試看你能不能找到在該行業(yè)有影響的顧客來參與你的產(chǎn)品展銷會。典型問題：關(guān)于市場理念你是怎樣估量你的零售價格的？你期望達到多大的銷量？一般的銷售程序是什么？你將運用怎樣的分銷渠道？每個分銷渠道都應(yīng)獲得怎樣的目標顧客群？在這里你應(yīng)認真解釋你將怎樣使顧客來購買你的產(chǎn)品（服務(wù)）。你應(yīng)當(dāng)描述銷售程序，方案使用的分銷渠道和因此而產(chǎn)生的預(yù)期費用。呈現(xiàn)你將怎樣協(xié)調(diào)整個市場運作。例如，需要雇傭多少人；他們應(yīng)具有的基本素養(yǎng)和技巧；你將怎樣對他們進行激勵。需要說明的是，在一開頭的時候，由于價位較高和需要與一些四周的消費者取得聯(lián)系，你是否考慮組建一批銷售隊伍。你也應(yīng)當(dāng)展望將來，隨著進展的簡單化，你是否應(yīng)當(dāng)派出你的爭辯人員親臨銷售前線，以確信消費者的要求已得到很好滿足。假如你由于想擴大銷量而大量出售低價產(chǎn)品，你是否考慮過通過批發(fā)商的可能性。價格也是市場理念的一個部分，它是顧客為產(chǎn)品或服務(wù)支付的代價。定價方法包括以下幾種：超值定價也稱作“撇油策略”，這種方法是在同類產(chǎn)品中，為自己企業(yè)的產(chǎn)品制定比其他品牌相對較高的價格。假如能夠成功地制造出高質(zhì)量的觀念，或者至少對此賜予支持，這種方法將是格外有效的。所謂高質(zhì)量的觀念，換句話說，是指某種產(chǎn)品可以帶價格的基礎(chǔ)上有別于他人（事實上，比起價格“太貴”的產(chǎn)品來，消費者一般更不情愿購買他們所認為價格“太低”的產(chǎn)品）。如化妝品這類產(chǎn)品就更具有這樣的特點：品牌形象（即產(chǎn)品外在的差別）比起客觀存在于產(chǎn)品中的屬性來，更能打算一種產(chǎn)品可以賣什么樣的價格。公正定價這種方法是為產(chǎn)品制定一個在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，被客觀地認定為較合理的價格。如象牙香皂（Ivorysoap）就是成功地接受這種方法的品牌的例子。滲透定價這種方法是對產(chǎn)品收取較低的價錢，而假設(shè)這種品牌能夠以浩大的數(shù)量銷售。它是在利潤來源于銷售量這種銷售思想基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。麥當(dāng)勞對它的漢堡包實行的就是這種定價方法。而比克對它的多功能筆、打火機和剔須刀等產(chǎn)品，都是實行這種定價策略。對等定價這種方法是設(shè)定一個在該同類產(chǎn)品中，與競爭者品牌大致相當(dāng)?shù)膬r格。它好像提示出市場營銷人員并不太重視產(chǎn)品的與眾不同。成本加成定價這種方法是在成本的基礎(chǔ)之上依據(jù)給定的利潤幅度（例如成本加30％的利潤率）來設(shè)頂產(chǎn)品價格。該方法預(yù)示著對投資回報的先入之見；由于缺乏一個合適的以顧客為中心的導(dǎo)向，很可能特殊地不走運。市場營銷人員可能忘了市場對價格的敏感性，也沒有在意競爭者的定價策略。在設(shè)定你的價格的時候，你應(yīng)當(dāng)考慮到你的產(chǎn)品（服務(wù)）的競爭者的可比價格，或者說有沒有可能會被他們替代。估量你的產(chǎn)品（服務(wù)）供應(yīng)的附加值，并敘述你將怎樣使購買者信任它所具有的重要性。假如你將要請分銷商來銷售你的產(chǎn)品，確信在打算價格時把他們的利潤也包括進去。還有一個重要的因素是應(yīng)考慮到顧客可能的退換貨物所產(chǎn)生的附加費用。最終，你將確認你的方案價格能夠完全回收你的全部成本。典型問題：關(guān)于投放市場你將怎樣使你的目標顧客群知道你的產(chǎn)品？你將接受那種類型的廣告攻勢？服務(wù)、維護和熱線的重要性如何？你將怎樣組織你的回報？包括展銷和進一步行動，你的產(chǎn)品投放費用會有多少？對每個目標市場和分銷渠道，你將實行什么樣的價格？你將實行什么樣的支付政策？簡短描述你將怎樣使你的顧客們知道你的產(chǎn)品（服務(wù)）。你的目標是為產(chǎn)品獲得良好的贊譽還是讓顧客在使用產(chǎn)品時產(chǎn)生奇特的聯(lián)想？選擇什么樣的促銷的手段（例如，印制廣告、發(fā)布新聞、參與商會）那得由你的產(chǎn)品（服務(wù)）類型和價格來定。一個新的公司必需盡快把它的產(chǎn)品投放到市場，以獵取利潤支持進一步的進展?？墒?，怎樣讓顧客“知道”、“了解”并“寵愛”你的產(chǎn)品呢？這就需要進行促銷活動。促銷包括將產(chǎn)品的獨特屬性和公司形象的優(yōu)勢盡可能地表現(xiàn)出來（排解誤會），傳達給中間商（通過商業(yè)廣告和商業(yè)促銷活動）和產(chǎn)品的最終使用者（通過消費者廣告和消費者促銷活動）。關(guān)于促銷，閱歷豐富而且進行大規(guī)模市場營銷活動的公司（P&G公司馬上便進入了我的腦海）通常接受一種“拉”的戰(zhàn)略。利用廣告和銷售促進等方式，直接面對消費者進行大力促銷，公司期望以此來產(chǎn)生出對其產(chǎn)品的強勁需求；顧客向零售商要求購買，使零售商也感受到了這種需求，從而實際上是不得不訂購和儲存此種商品，依此類推。這樣，假如生產(chǎn)商成功了，就可以說產(chǎn)品是被強大的需求“拉動”著通過分銷渠道的。與此方法完全相對的是“推”的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略中，生產(chǎn)商刺激批發(fā)商的需求；批發(fā)商刺激零售商的需求；零售商有刺激消費者的需求；從而“推動”著產(chǎn)品通過分銷渠道。（“推”的戰(zhàn)略并不排解大力進行直接銷售。既然廣告和促銷的努力，已經(jīng)成功地產(chǎn)生了有利于銷售的影響力，那么潛在顧客對產(chǎn)品的拒絕心理就會減輕）。我們在制作一個有效的廣告時，必需考慮一些主要的因素：我們想對哪種類型的人施加影響（人口統(tǒng)計因素）？我們想影響的人在哪兒（地理因素）？是否很好的傳達了所要傳達的信息？強度是否足夠大而能被顧客記住？能否激發(fā)起購買欲望？（沖擊力）有多少個人或家庭至少收看或收聽到一次產(chǎn)品信息（到達）？這些人可能接觸到多少次產(chǎn)品的信息（頻率）？產(chǎn)品信息播出有多長時間（長短）？人們在什么時候可能接觸到產(chǎn)品的信息（時間）？讓1000個人或1000個家庭接收一次產(chǎn)品信息需花費多少成本（成本）？可選擇的媒體有：電視、有限電視、收音機、雜志、報紙、直接郵寄、錄像帶、戶外媒體等。促銷工具與促銷活動有：有獎銷售、購買優(yōu)待、折扣、兩種價格、折價券、贈送禮品、競賽、抽獎、激勵、產(chǎn)品的宣揚推廣、人員推銷、顧問模式等等。第六部分管理和關(guān)鍵人物背景典型問題：具有特殊閱歷的管理隊伍和關(guān)鍵性人物的職業(yè)道路是什么？他們具有什么樣的管理技巧？他們具有什么樣的專業(yè)閱歷？組織結(jié)構(gòu)如何？誰將出任小組或個人的上級？在一些特殊的地區(qū)，是否應(yīng)當(dāng)加強管理隊伍？懲獎制度是怎樣的？哪個目標顧客群已經(jīng)和你的公司建立長期的關(guān)系？管理部分一般是風(fēng)險投資家在閱覽完概要部分后首先要光臨的所在。他們想從一開頭就知道你的管理隊伍是否有力量和閱歷管理好你的日常運作。企業(yè)家開創(chuàng)一個新的業(yè)務(wù)時，經(jīng)常不對這一點作充分考慮。所以有必要寫一個相當(dāng)簡短甚至可以是粗略的管理方案。于是我們來關(guān)注這個部分。在爭辯管理技巧的時候，肯定要突出那些對將來的事業(yè)進展具有特殊意義的東西。閱歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你預(yù)備把一個特殊重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。你應(yīng)當(dāng)解釋清楚，在你的公司里責(zé)任是如何劃分的，并且示意什么位置在將來應(yīng)得到加強。不要在是否提及你的關(guān)鍵性顧問產(chǎn)生遲疑。很少有人擁有開創(chuàng)一個新事業(yè)的全部閱歷和技巧。包括擁有財務(wù)、公共關(guān)系、管理機構(gòu)和其他方面的顧問都是一個專業(yè)化的信號，別忘了提示風(fēng)險投資家。最終，你應(yīng)當(dāng)爭辯方案中對管理人員的獎罰制度。確信不要在這里超過行業(yè)標準。正如用里程碑或銷售（利潤）目標來衡量進展一樣，你至少應(yīng)當(dāng)部分的依據(jù)每個人的表現(xiàn)來衡量獎懲。這樣就可以使風(fēng)險投資家更信任你的管理隊伍會以充分的熱忱來實現(xiàn)預(yù)定的目標。下面，我們將對管理的背景學(xué)問作一個簡要的介紹：管理是通過方案、組織、把握、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。這個定義有三層含義。第一，管理接受的措施是方案、組織、把握、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。它們又稱為管理的五大職能。所謂職能，是指人、事物或機構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能中的一個或幾個。簡言之，方案職能包括對將來趨勢的猜測，依據(jù)猜測的結(jié)果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的各個具體步驟，以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年方案、企業(yè)的長期進展方案、以及各種作業(yè)方案都是方案的典型例子。組織職能一方面是指為了實施方案而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上打算著方案能否得以實現(xiàn)；另一方面是指為了實現(xiàn)方案目標所進行的組織過程。比如，要依據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作，要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，要建立良好的溝通渠道等。組織對完成方案任務(wù)具有保證作用。把握職能是與方案職能緊密相關(guān)的，它包括制定各種把握標準；檢查工作是否按方案進行，是否符合既定的標準；若工作發(fā)生偏差要準時發(fā)出信號，然后分析偏差產(chǎn)生的緣由，訂正偏差或制定新的方案，以確保實現(xiàn)組織目標。激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織當(dāng)中人的問題。要爭辯人的需要、動機和行為；要對人進行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵、以調(diào)動他們的工作樂觀性；要解決下級之間的各種沖突；要保證各個單位、各個部門之間信息渠道暢通無阻等。其次，即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必需是組織當(dāng)中的每個部門、各個單位、知道各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只用這樣才能達到組織目標。第三，協(xié)調(diào)人力、物力和財力以使整個組織活動更加富有成效。隨著人類的進步和經(jīng)濟的進展，管理所起的作用越來越大。打算管理作用不斷提高的首要因素是現(xiàn)代化生產(chǎn)的性質(zhì)和規(guī)?！，F(xiàn)代化生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)，分工細密、專業(yè)化水準很高，廣泛接受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、簡單的機器和機器體系進行生產(chǎn)。每一件產(chǎn)品可能要通過幾十人、幾百人甚至幾千人的共同努力才能完成。這些人相互之間可能根本不生疏，或許還生活在不同的國家里。他們之所以能夠親密協(xié)作，正是由于存在著管理活動?；蛟S最能說明管理作用的例子要算二次世界大戰(zhàn)后日本消滅的經(jīng)濟奇跡。到底是什么緣由使日本經(jīng)濟如此高速地增長起來呢？眾說紛紜。而日本人自己最樂于稱道的是他們所建立起來的一套特殊的管理系統(tǒng)。他們認為管理在經(jīng)濟進展中具有制造作用。據(jù)此，他們推出了第四要素理論。該理論認為，生產(chǎn)之所以能夠發(fā)生并持續(xù)進行，除了需要土地、勞動和資本外，還必需存在第四要素──管理。這可能就是風(fēng)險投資家如此重視管理的緣由所在吧。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。由于社會進展到今日，人，已經(jīng)成為最貴重的資源，這是有人的主動性和制造性打算的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。下面，我們將要回顧以人為中心的管理極其進展歷程，并掛念你理解什么是人力資源管理的有效性。人力資源管理是指如何才能最充分地調(diào)動員工的樂觀性，以及最充分地開發(fā)員工的潛力，最終供應(yīng)勞動生產(chǎn)率。18世紀初，漢謨拉比法典里就已經(jīng)有了今日看來是最低工資標準的規(guī)定。當(dāng)時，依據(jù)所從事工作的自然狀況，將工資劃分為記時工資和記件工資。20世紀處，開頭進入科學(xué)管理時期。泰勒對工人的勞動動作進行了爭辯，并去掉了任何多余的動作，從而是工人的工作效率得到了很大的提高。而法約爾卻從強調(diào)改進工人的工作績效轉(zhuǎn)變到強調(diào)管理技能上來。埃爾頓(梅約則以有名的霍尚試驗證明白激勵對勞動生產(chǎn)率具有的重要作用。四十年月到六十年月之間屬于人際關(guān)系時期。馬斯洛提出了有名的人類需要層次理論。即把人的需要層次劃分為：生存（生理上的滿足），平安（就業(yè)保障），歸屬（被社會接受），自尊、自愛與自強，自我實現(xiàn)以使力量得到充分發(fā)揮這樣五個從低到高的層次。這一理論指出，員工在其生活的不同階段，可能處在不同的需要層次上。因此明智的管理者應(yīng)當(dāng)了解每一個下屬的需要層次，以個人需求為基礎(chǔ)進行激勵，從而達到更高生產(chǎn)率水平。滿足第一層次需要的手段有：提高工資、獎金、改善工作條件、定期醫(yī)療檢查、消遣等。滿足其次層次需要的手段有：享有優(yōu)先股權(quán)、保險、職業(yè)穩(wěn)定、口頭承諾和書面承諾、晉升等。滿足第三層次需要的手段有：邀請到特殊場合、有機會加入特殊任務(wù)小組、有機會成為委員會委員、成為俱樂部組織成員、工作輪換等。滿足第四層次需要的手段有：嘉獎、表揚、授予稱號、公開場合露面、為管理委員會服務(wù)等。滿足第五層次需要的手段有：帶薪請假、領(lǐng)導(dǎo)項目任務(wù)小組、受教育的機會、擔(dān)當(dāng)教學(xué)任務(wù)、擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)任務(wù)等。1960年道格拉斯提出了X理論和Y理論。X理論是獨裁式的和監(jiān)督式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；Y理論是參與式的、社團式的管理風(fēng)格。六十年月，是人本心理學(xué)時期。勞倫斯、洛奇等主見“權(quán)變理論”，他們指出，不存在普遍適用的“最好的模式”或唯一的管理方法，應(yīng)當(dāng)依靠于特定的環(huán)境而定。在這段時期，同時還消滅了“期望值理論”、“心理形象論”、“目標管理”等。八十年月以后，進入了系統(tǒng)管理時期?！叭尜|(zhì)量管理”居于主導(dǎo)地位。包括制定長期目標，授予雇員權(quán)力，利用團隊精神等方法。管理有效性的組成因素包括領(lǐng)導(dǎo)、激勵、做人的技能、行政管理技巧和戰(zhàn)略技能等。領(lǐng)導(dǎo)管理者至少是能夠行使職權(quán)的人。從抱負狀態(tài)看，下屬跟隨管理人員的指導(dǎo)做事，是由于管理人員人格的完善和職業(yè)上的成功，而不僅僅是外在的官銜。從這個意義上來說，最優(yōu)秀的管理人員靠榜樣來領(lǐng)導(dǎo)，要為他的下屬供應(yīng)示范。讓下屬在想到“我為他而工作”，或者“我和他一起共事”時，一種特殊的感覺就會涌上心頭。下屬由衷地敬重、佩服他們的上級，以至于當(dāng)他們完成了極秀麗的工作，當(dāng)只要有一點不足，他們也會馬上想到對他們的上級會有什么影響。激勵最優(yōu)秀的管理人員深知：下屬的工作動力來自什么，然后設(shè)法激勵他們，使下屬盡可能地提高工作效率。這就要求管理人員在不同的時間、場合，對不同的員工接受不同的管理方式。因此，管理人員參與決策、員工培訓(xùn)和力量開發(fā)就顯得日益重要起來。力量開發(fā)對于企業(yè)來說是必要的，甚至可以成為員工再就業(yè)時的條件或權(quán)利。具有諷刺意味的是，管理人員由于擔(dān)憂下屬學(xué)多了，就會威逼到他們的工作，因而可能阻擋培訓(xùn)工作。而頭腦糊涂的員工將可能會降低工作效率，或者離職去查找更有前景的工作。這些都反映出管理人員的不良行為。做人的技巧交際和“魅力”都是很重要的。在相互合作的社會里，風(fēng)格和氣質(zhì)一樣重要。被提升到上層的人，未必都是最優(yōu)秀的、最聰慧的人。他們經(jīng)常在名義上是勝任的，但是，他們又擅長與人相處，不疏遠任何人。第七部分路線爭辯典型問題：你怎樣方案加深對這個業(yè)務(wù)的理解？公司面臨的最關(guān)鍵問題是什么？引導(dǎo)時間有多長？成本是否考慮進去？你有些什么樣的選擇余地？為什么你的產(chǎn)品的等價物還沒有在市場上消滅？你將如何對待技術(shù)陳舊問題？你是否擁有跟蹤競爭的信息管理系統(tǒng)？你怎樣確保你的雇傭者具有合適的技巧？當(dāng)一個年輕的企業(yè)在飛速成長時，也應(yīng)當(dāng)及早作出制定公司路線的打算。假如當(dāng)問題消滅時再作出這種打算，公司將不得不放慢進展步伐，甚至作出錯誤的選擇。簡短地描述你打算如何處理這種問題。畫一個“圖”顯示公司將要面臨的決策點，包括可能實行的替代方案。當(dāng)然這些點首先必需正確。你如何想方法通過這些決策點就是你的“路線爭辯”，通過這種方式你可以擴大和拓展你的業(yè)務(wù)力量。系統(tǒng)深刻的路線爭辯將使你的公司具有充分的機敏性，即使在面臨壓力之下。第八部分五年方案為了顯示你公司的財務(wù)健康狀況和“魅力”，你必需把前面幾個部分收集的數(shù)據(jù)整理成一個五年方案。這個方案包括以下三個部分：資金預(yù)算、項目的資產(chǎn)負債表和收入猜測。項目的現(xiàn)金流量是一個格外重要的信息，由于它呈現(xiàn)了你方案執(zhí)行中的資本需求數(shù)量。對于資本的評價，可以從收入和利潤的猜測開頭，然后建立相應(yīng)的資產(chǎn)負債表。在這之前，你必需認真考慮你預(yù)期的人力資源和資本花費。資金預(yù)算現(xiàn)金流量方案是必需做的，它可以讓你確信你的公司不會破產(chǎn)和面臨金融崩潰。這個基本的規(guī)律是很明顯的。在肯定的時間階段，當(dāng)一個公司的收入遠小于它的支出時，它將面臨破產(chǎn)。所以你必需規(guī)劃出全部可能支付的時間和金額。你還應(yīng)當(dāng)預(yù)備肯定的現(xiàn)金作為備用，以應(yīng)付一些預(yù)料之外的時間發(fā)生的支付問題。自然，出乎你意料之外的事情越多，你的方案的不確定性就越大。為了讓你的現(xiàn)金流量方案更加精確?????，你應(yīng)當(dāng)作出第一年的每月方案，其次年的季度方案，第三年的半年方案，第四年、第五年的年度方案。收入猜測風(fēng)險投資家需要知道他們在每年年底的至少預(yù)期收入。依據(jù)你所猜測的標準收入線作出的五年的收入猜測，會供應(yīng)應(yīng)他們一個重要的信息。計算每一年的總收入和總支出以得到凈利潤和損失。通過這種練習(xí)，你可以對股票價值的變化有一個清楚的生疏，但不是現(xiàn)金流量。例如，銷售可以在第一年預(yù)定，而支付卻發(fā)生在其次年。另外，消費時則是以相反的方向發(fā)生。收益表應(yīng)當(dāng)以每年的實際交付為基礎(chǔ)進行計算。項目的資產(chǎn)負債表風(fēng)險投資家也會對項目資產(chǎn)負債表感愛好以知道資產(chǎn)的預(yù)期增長。資產(chǎn)的類型和價值放在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方，而負債和收入則放在另一邊。和收益表一樣，要用標準的帳戶格式。資產(chǎn)負債表也應(yīng)當(dāng)以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。假如你在財務(wù)猜測方面沒有閱歷，或許同爭辯競爭的教授或其他類似稅務(wù)官員、會計師之類的專業(yè)人士談一談會是一個好方法。另外，你也可以考慮把具有這種技巧的人加入到你的團隊里面。第九部分機會和風(fēng)險典型問題：你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險。你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？假如你的估量變得不那么精確?????，在這里你就應(yīng)當(dāng)估量出你的誤差范圍到第有多大。假如可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)作最好和最壞的設(shè)定。估量出最好的機會和最大的風(fēng)險。通過這種練習(xí)，風(fēng)險投資家可以更簡潔估量你公司的可行性和他相應(yīng)的投資平安性。變換一些參數(shù)，比如說價格和銷售量，看對你的方案影響如何。第十部分資本需求典型問題：從你的現(xiàn)金流量表來看，你的金融需求有多大？你可以利用什么樣的融資渠道？現(xiàn)金流量表可以反映出你的資金需求的時間和數(shù)額，但卻不能反映出它的真正用途。這就是你現(xiàn)在的任務(wù)。一般來說，你應(yīng)當(dāng)給情愿或能夠出借或投資的人每一項具體的資本需求，是否它是用于爭辯、生產(chǎn)啟動、投資或現(xiàn)金存留等等。選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本構(gòu)成，在風(fēng)險投資家、投資公司、政府機構(gòu)、公司、個人和銀行中作出選擇。簡潔地說，資本是一個企業(yè)運行的燃料。企業(yè)要想獲得多大程度的進展，就必需添加多少燃料。好玩的是，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗，不是由于缺乏通常的管理技巧或是缺乏適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而是由于缺乏足夠的資金。事實上，很多本應(yīng)當(dāng)成功而實際上沒有成功的企業(yè)，幾乎都是由于資金短缺造成的。具有諷刺意義的是