現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)專家講座

當(dāng)代醫(yī)院管理李偉力現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第1頁當(dāng)代醫(yī)院人際管理和為貴理為先創(chuàng)名院做名醫(yī)現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第2頁和為貴和平共處、友好競爭和善往來、共同發(fā)展和睦相處、共建家園現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第3頁理為規(guī)事有序行有規(guī)開起智慧、規(guī)范流程、善始善終現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第4頁創(chuàng)名院科學(xué)仁愛誠信規(guī)范品質(zhì)優(yōu)良現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第5頁做名醫(yī)和善熱情尊重患者刻苦鉆研追趕先進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第6頁祝成都愛爾眼科醫(yī)院好運現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第7頁當(dāng)代醫(yī)院管理（一）規(guī)劃和籌建現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第8頁規(guī)劃醫(yī)院規(guī)劃科室規(guī)劃現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第9頁醫(yī)院規(guī)劃確立醫(yī)院文化理念明確醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃醫(yī)院大小選擇醫(yī)院地址規(guī)劃醫(yī)院學(xué)科建設(shè)選定開業(yè)時間現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第10頁確立醫(yī)院文化理念快速成長為一個老百姓喜愛、醫(yī)務(wù)人員向往眼科平臺——以“服務(wù)醫(yī)療”為指導(dǎo)、以高新技術(shù)為起點、以臨床、科研、教學(xué)為基礎(chǔ)是我組建“旺旺”眼科平臺設(shè)計思想。（此次講話觀點純屬個人觀點）現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第11頁科室規(guī)劃維護(hù)醫(yī)院文化理念確定科室建設(shè)目標(biāo)確立科室發(fā)展戰(zhàn)略思想制訂科室各階段計劃目標(biāo)制訂科室開業(yè)計劃現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第12頁旺旺眼科建設(shè)目標(biāo)中南區(qū)最具實力臨床治療中心全國著名眼科科研單位含有特色教學(xué)基地現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第13頁戰(zhàn)略思想揚長避短服務(wù)取勝團(tuán)結(jié)友鄰取長補短以后居上現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第14頁發(fā)展計劃明確開業(yè)思想、打好開業(yè)第一戰(zhàn)役站穩(wěn)腳跟、凸現(xiàn)特色學(xué)習(xí)與發(fā)展、引領(lǐng)市場、強化管理、完善分配機制現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第15頁眼科開業(yè)計劃選擇突破點、制訂入市政策選擇適宜人才隊伍選擇恰當(dāng)設(shè)備、和設(shè)備培訓(xùn)制訂明確、科學(xué)、便捷、人性服務(wù)流程規(guī)范操作系統(tǒng)（流程）裝飾醫(yī)療環(huán)境強調(diào)服務(wù)好一個病人培訓(xùn)計劃、排練現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第16頁選擇突破點醫(yī)學(xué)從傳統(tǒng)經(jīng)驗型科學(xué)中走過來，歷史沉淀成為醫(yī)院品牌一個主要部分，而當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，賦予了醫(yī)療技術(shù)階段跳躍式發(fā)展，為避開歷史沉淀不足，我們選擇以高新技術(shù)為起點，只有在最新技術(shù)面前我們和有歷史沉淀醫(yī)院才時站在同一起跑線上，誰起步快，誰就領(lǐng)先，一步領(lǐng)先，跨越歷史，步步領(lǐng)先?，F(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第17頁凸現(xiàn)特色旺旺最大、最突出特征是服務(wù)醫(yī)院以服務(wù)為舞臺，以疾病為道具，以病人為中心，創(chuàng)造能夠讓病人及家眷參加、值得他們回味活動。（主導(dǎo)眼、立體視覺）現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第18頁培訓(xùn)新人培訓(xùn)新設(shè)備培訓(xùn)流程演練培訓(xùn)是長久現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)第19頁規(guī)范操作流程開診前準(zhǔn)備流程每次接診前準(zhǔn)備流程接診結(jié)束流程可手術(shù)病人必要條件醫(yī)生術(shù)