《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總

一、1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。12.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。13.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。17.進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。二、園1.在泄國際上，施晴工企業(yè)項目罩經(jīng)理是企業(yè)急任命的一個他項目的項目賞管理班子的室負(fù)責(zé)人，其引主要任務(wù)是曬(項目目標(biāo)熱的控制和組津織協(xié)調(diào))。診2.施覆工企業(yè)項目手經(jīng)理由于主宗觀原因或工裁作失誤承擔(dān)池相應(yīng)責(zé)任時杰，政府主管隨部門將追究壞的主要是其鼠(法律責(zé)任啄)。片3.在忽工程項目施裝工中處于中沿心地位，對咽工程項目施史工負(fù)有全面肢管理責(zé)任的渣是(施工方即項目經(jīng)理)地。壩4.建堆設(shè)部的有關(guān)站文件指出，曠工程項目施片工應(yīng)建立以誤(項目經(jīng)理遇)為首的生嶺產(chǎn)經(jīng)營管理屆系統(tǒng)，實行五項目經(jīng)理責(zé)烏任制。岡5.施美工企業(yè)項目蜓經(jīng)理在承擔(dān)鄭工程項目施區(qū)工的管理過涌程中，不屬勁于其在項目身管理方面任親務(wù)的是(工陵程投資控制片)。蒸6.施潤工企業(yè)項目紅經(jīng)理往往是之一個施工項毅目施工方的是總組織者、切總協(xié)調(diào)者和億總指揮者，沾項目經(jīng)理不躍僅要考慮項隱目的利益，冒還應(yīng)服從(應(yīng)本企業(yè))的祖整體利益。欺7.項老目經(jīng)理在承紡擔(dān)工程項目途施工的管理只過程中，在電(本企業(yè)法純定代表人)府的授權(quán)范圍傘內(nèi)行使組織湊項目管理班效子、指揮生室產(chǎn)經(jīng)營活動飼等管理權(quán)力雁。鉛8.項兩目經(jīng)理在承餓擔(dān)工程項目愉施工的管理毛過程中，應(yīng)愈當(dāng)按照建筑光施工企業(yè)與雖建設(shè)單位簽已訂的工程承將包合同，與唇(本企業(yè)法孟定代表人)徑簽訂項目承禽包合同。旺9.《甘關(guān)于建筑業(yè)騎企業(yè)項目經(jīng)鈔理資質(zhì)管理皂制度向建造庭師執(zhí)業(yè)資格單制度過渡有酬關(guān)問題的通點知》發(fā)布的廳時間是(2困003年)技。灶10.廟國際上建造厭師的執(zhí)業(yè)范魚圍比我國規(guī)階定的建造師醫(yī)的執(zhí)業(yè)范圍疼(寬)。盾11.羞2023年金以后，我國效大、中型工掘程項目施工刷的項目經(jīng)理憲必須由(取白得建造師注運冊證書的人杏員)擔(dān)任。廚12.辣在我國，建外造師是一種蜓(專業(yè)人士追)的名稱。您13.挖在我國，項乓目經(jīng)理是一尺個(工作崗濕位)的名稱冊。儉14.撕建筑施工企助業(yè)項目經(jīng)理迫，是受企業(yè)價(法定代表帝人)委托對請工程項目施解工過程全面壘負(fù)責(zé)的項目每管理者。辜15.哭取得建造師野注冊證書的動人員是否擔(dān)放任工程項目才施工的項目軟經(jīng)理，由(挺施工企業(yè))殿決定?；?6.詢建筑業(yè)企業(yè)燕項目經(jīng)理資黎質(zhì)管理制度繳向建造師執(zhí)緒業(yè)資格制度愚過渡的時間井定為(5)卻年。滾17.蛾國發(fā)[20陰03]5號浙文件規(guī)定，默取消建筑施耗工企業(yè)項目聰經(jīng)理資質(zhì)核器準(zhǔn)，由(注直冊建造師)凱代替，并設(shè)劃立過渡期。三、裹1.關(guān)惜于項目管理易班子人員的桌獲取，下列大說法不正確聾的是(必須成在組織內(nèi)部你安排人員)類。戚2.團(tuán)坊隊建設(shè)的任依務(wù)之一是(南形成合適的芝團(tuán)隊機(jī)制，衡提高工作效肥率)。汁3.組叛織和人力資剪源規(guī)劃是(陡識別、確定常和分派項目靜角色、職責(zé)景和報告關(guān)系貪)的過程。雪4.為實現(xiàn)就項目目標(biāo)，弊項目人力資滲源管理的目太的是(調(diào)動棉所有項目參科與人的積極疑性并建立有行效的工作機(jī)晉制)。黨5.在遣進(jìn)行項目的兩團(tuán)隊建設(shè)時份，對項目管厚理班子的要鑰求是(建立坊項目管理班哭子成員之間脹溝通和解決敢沖突的渠道負(fù)，創(chuàng)立良好鋸的人際關(guān)系僵和工作氛圍告)。章6.關(guān)棍于項目資源肯管理，下列爭說法正確的懷是(確定資填源的分配計礎(chǔ)劃是項目資酬源管理的工臉作之一)。尾7.在認(rèn)編制施工進(jìn)離度計劃時，塞如果合理地僻考慮(施工榆資源的運用袍)，將有利慌于提高施工絲質(zhì)量、降低中施工成本。針8.施其工項目資源包管理的目的施是，通過施仆工資源的(扶合理配置)箏，為項目目估標(biāo)的實現(xiàn)提托供資源保證密。塔9.在苗編制資源進(jìn)沈度計劃時，奇應(yīng)將重點放察在(主導(dǎo)資書源)上。嫂10.芽一個項目的覽施工資源應(yīng)非包含(參與酒和配合該項腦目施工的所韻有單位將投春入的資源)酸。精11.寧建筑材料、臘半成品、構(gòu)株配件、施工兵設(shè)備、施工率設(shè)施屬于項您目資源中的釀(物資資源訂)。四、摟1.建乎設(shè)工程項目陪總承包方作潔為項目建設(shè)開的一個參與滅方，其項目趁管理主要服稅務(wù)于項目的舍整體利益和欠(建設(shè)項目點總承包方)胃自身的利益擴(kuò)。毅2.施屯工總承包管酒理方(MC炎-Mana烘gingC孤ontra混ctor)背對所承包的介建設(shè)工程承匆擔(dān)(施工任林務(wù)組織)的退總責(zé)任。諒3.項丙目決策期管呢理工作的主喘要任務(wù)是(老確定項目的竹定義)。雹4.項詞目實施期的攜主要任務(wù)是血通過(管理泡)使項目的游目標(biāo)得以實殲現(xiàn)。除5.設(shè)滴計、采購和擇施工任務(wù)綜熱合的承包被樓簡稱為(E由PC承包)憶。對6.建拒設(shè)工程項目站總承包方項肺目管理工作和涉及項目(棄實施階段)謊的全過程。號7.E毒PC承包模魯式下的項目偷管理屬于(泛建設(shè)項目總理承包方)的帥項目管理。貫8.供獻(xiàn)貨方的項目蕉管理工作主甜要在建設(shè)工膛程項目的(著施工階段)卻進(jìn)行。絡(luò)9.施窄工方的項目性管理除了施爭工總承包方遺的項目管理螞之外，還包念括(施工分?jǐn)“?的項每目管理。寄10.愚以下不屬于擾施工方項目思管理目標(biāo)的銀是(項目的東投資目標(biāo))丙?？?1.偉建設(shè)工程項任目管理中的娃“費用目標(biāo)藍(lán)”對施工方偶而言是(成定本目標(biāo))。善12.廚項目管理的蓬核心任務(wù)是巨項目的(目挑標(biāo)控制)。藏13.榜業(yè)主方的項貸目管理服務(wù)糾于業(yè)主的利占益，其項目征管理的投資槐目標(biāo)是指項煌目的(總投飼資目標(biāo))。貢14.幼“項目策劃宗”指的是目雀標(biāo)控制前的牛一系列(籌裕劃和準(zhǔn)備工殿作)。退15.熄對于一個建虜設(shè)工程項目雹而言，(業(yè)蝴主方的項目民管理)是管畜理的核心。縣16.建設(shè)市工程項目總島承包在多數(shù)驅(qū)條件下采用儀(變動總價蹲合同)。笨17.設(shè)計岸和施工任務(wù)席綜合的承包救，以及設(shè)計進(jìn)、采購和施案工任務(wù)綜合含的承包這兩橋種項目管理肥都屬于(建漏設(shè)項目總承甚包方)的項漏目管理。瑞18.循“自項目開路始至項目完狹成”指的是趁項目的(實踏施期)。榨19.滾項目的設(shè)計酸前準(zhǔn)備階段蜓的主要工作群是(編制設(shè)毛計任務(wù)書)漸。褲20.堤編制可行性沃研究報告屬雷于建設(shè)工程軟項目全壽命柄周期的(決胃策階段)。燭21.灘業(yè)主方的項棟目管理工作從涉及項目(陶實施階段)廟的全過程。舌22.致工程總承包映和工程項目撐管理是國際山通行的工程南建設(shè)項目(吊組織實施方幼式)。五、牛1.項炮目結(jié)構(gòu)分解邪的示意圖(構(gòu)項目結(jié)構(gòu)圖玉)如下。這炮種結(jié)構(gòu)圖反棟映了項目的肚構(gòu)成，進(jìn)而母也體現(xiàn)了(升各工作對象眾之間的組織廟關(guān)系)。泳2.項或目質(zhì)量、進(jìn)環(huán)度、成本控稅制編碼的基禮礎(chǔ)是(項目省結(jié)構(gòu)圖)。慮3.下毫列選項中，肌反映一個項嘴目管理班子六中各工作部偏門之間組織閑關(guān)系的組織坦工具是(組瘡織結(jié)構(gòu)圖)碰。沃4.對申一個項目的維管理組織進(jìn)妙行分解，并拾用圖的形式搏表示就形成煤(項目組織檔結(jié)構(gòu)圖)。辟5.以杯圖的形式反直映組織系統(tǒng)奉中各工作之紡間邏輯關(guān)系衛(wèi)就形成(工驚作流程組織綱)。業(yè)6.反鉆映項目管理洲班子內(nèi)部及課各工作部門至、崗位對各杯項工作任務(wù)久的管理職能齊分工的分工酬表是(職能僚分工表)敲7.工斜作流程組織冬所反映的組光織系統(tǒng)中各霞項工作之間揮的邏輯關(guān)系奴是(動態(tài))渡關(guān)系。美8.施廳工單位應(yīng)當(dāng)略在(任務(wù)分減解)的基礎(chǔ)叫上定義項目弟經(jīng)理和項目挎團(tuán)隊成員的螞工作任務(wù)。你9.下銜列關(guān)于項目蹦結(jié)構(gòu)圖、合訊同結(jié)構(gòu)圖、場項目組織結(jié)筋構(gòu)圖相互關(guān)播系的表述中霜，正確的選紀(jì)項是(項目姻結(jié)構(gòu)圖是形飼成合同結(jié)構(gòu)逗圖的依據(jù))大?？?0.遵合理的項目管管理組織結(jié)芬構(gòu)的確定，滋取決于對(抹項目結(jié)構(gòu)與克合同結(jié)構(gòu))擋的分析。搏11.金實現(xiàn)項目管速理目標(biāo)的決遭定因素是(鉆項目管理組拘織)?；?2.剩對一個項目避的結(jié)構(gòu)進(jìn)行豎分解，并用在圖的方式表窗示，就形成倍(項目結(jié)構(gòu)意圖)。蓄13.留組織結(jié)構(gòu)模向式反映一個緩組織系統(tǒng)中睡的(各工作文部門之間的劣指令關(guān)系)且。串14.潛組織分工是運指組織系統(tǒng)見中各子系統(tǒng)談或各工作部虧門的(任務(wù)討和管理職能日)分工。昨18.糖對建設(shè)工程描項目管理進(jìn)掠行總體診斷巴，應(yīng)首先分棒析的是(組很織)問題。尋19.勾控制項目目在標(biāo)最重要的腔措施是(組顏織措施)。六、稀1.工捆程監(jiān)理單位厘不按照委托壽監(jiān)理合同的幅約定履行監(jiān)業(yè)理義務(wù)，對昆應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢椒查的項目不各檢查或者不豈按照規(guī)定檢努查，給建設(shè)繭單位造成損率失的，應(yīng)當(dāng)?shù)鄢袚?dān)相應(yīng)的鏡(賠償責(zé)任悶)。頌2.我逐國的建設(shè)工消程監(jiān)理屬于掏國際上(業(yè)傅主方項目管嶄理)的范疇樣。扮3.施住工企業(yè)根據(jù)株監(jiān)理企業(yè)制丑定的旁站監(jiān)挽理方案，在封需要實施旁加站監(jiān)理的關(guān)第鍵部位、關(guān)公鍵工序進(jìn)行另施工前(2祥4小時)，處應(yīng)當(dāng)書面通標(biāo)知監(jiān)理企業(yè)地派駐工地的鍛項目監(jiān)理機(jī)基構(gòu)。油4.對抓實行強(qiáng)制性蟻監(jiān)理的建設(shè)利工程范圍作晨出具體規(guī)定嗎的法規(guī)是(耐《建設(shè)工程晴監(jiān)理范圍和孔規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)貓定》)。瑞5.工招程建設(shè)監(jiān)理策的主要內(nèi)容渣是控制建設(shè)斬投資、建設(shè)蘿工期和工程室質(zhì)量;進(jìn)行制工程建設(shè)(現(xiàn)合同管理)奴，協(xié)調(diào)有關(guān)徑單位間的工請作關(guān)系。香6.工拘程監(jiān)理單位芬與承包單位餅串通，為承毀包單位謀取趨非法利益，勒給建設(shè)單位呼造成損失的雞，應(yīng)當(dāng)與承副包單位承擔(dān)逃(連帶賠償文責(zé)任)。鬧7.《竭中華人民共懸和國建筑法下》規(guī)定，從萌事建筑活動勵的專業(yè)技術(shù)拳人員，應(yīng)當(dāng)諒依法取得相擦應(yīng)的(執(zhí)業(yè)蟻資格)證書芝，并在其許鵲可的范圍內(nèi)途從事建筑活另動。腹8.國甚際上把建設(shè)驚監(jiān)理單位所唱提供的服務(wù)簽歸為(工程塑咨詢)服務(wù)液。崖9.監(jiān)班理單位是建廁筑市場的主竄體之一，建趁設(shè)監(jiān)理是一溝種高智能的口(有償技術(shù)置服務(wù))。粗10.克監(jiān)理單位與倡項目法人之認(rèn)間是委托與幫被委托的(觸合同關(guān)系)茂。鋪11.干建設(shè)工程監(jiān)督理活動是指熊具有相應(yīng)資鎮(zhèn)質(zhì)等級的工版程監(jiān)理企業(yè)覆，受建設(shè)單侵位的委托，岸承擔(dān)其項目積管理工作，描并對承包單早位履行(建嫂設(shè)工程合同霧)的行為進(jìn)統(tǒng)行監(jiān)督和管堆理。資12.癥國家推行建呼筑工程監(jiān)理趕制度。(國倡務(wù)院)可以壽規(guī)定實行強(qiáng)蚊制監(jiān)理的建歇筑工程的范趴圍。七、上1.以創(chuàng)下關(guān)于風(fēng)險青管理的工作燒流程排序正匪確的是(風(fēng)踐險辨識、風(fēng)嫌險分析、風(fēng)竭險控制、風(fēng)汁險轉(zhuǎn)移)。余2.在扶事件風(fēng)險量阻區(qū)域圖上，粱風(fēng)險量最小富的區(qū)域是(拆風(fēng)險區(qū)D)扯。飛3.若妄某事件經(jīng)過鎮(zhèn)風(fēng)險評估，生位于事件風(fēng)取險量區(qū)域圖寒中的風(fēng)險區(qū)射C，則應(yīng)(念采取措施，皆降低其發(fā)生斯概率，使它棚移位至風(fēng)險閱區(qū)D)。弄4.人杜身安全控制歡計劃方面的奴風(fēng)險屬于(吉經(jīng)濟(jì)與管理專)風(fēng)險。丑5.損礦失控制和安竭全管理人員耕的能力方面懸?guī)淼娘L(fēng)險淘屬于(組織片風(fēng)險)。艘6.技繼術(shù)風(fēng)險可能漲來自于(工漆程設(shè)計文件確)。漏7.風(fēng)忽險是指損失趕的(不確定捐性)。咽8.風(fēng)險分秀析的工作之爺一是(進(jìn)行桃風(fēng)險衡量，棉確定風(fēng)險量器)。吊9.事訴故防范措施鴉和計劃方面鐵的風(fēng)險屬于崖(經(jīng)濟(jì)與管恐理風(fēng)險)類令型。給10.砍施工機(jī)械操伴作人員的知檢識、經(jīng)驗和鈴能力的風(fēng)險刑屬于(組織市風(fēng)險)類型籌。乘11.肺在事件風(fēng)險老量的區(qū)域劃浙分中，可能羊發(fā)生事件的掏可能損失量斃很大，但發(fā)瀉生的概率卻駛很小的區(qū)域騙屬于(風(fēng)險申區(qū)B)。繞12.蔬工程項目管雙理風(fēng)險是指傾可能出現(xiàn)的披(影響項目蟲目標(biāo)實現(xiàn))只的不確定因拿素。八、涼1.對續(xù)于設(shè)在市區(qū)跨的施工企業(yè)招，其城市維摸護(hù)建設(shè)稅的朽稅率為(7澇%)。竭2.工痰料單價法中征，工程的發(fā)管承包價由匯努總后的(直遣接工程費)國加上措施費絨、間接費、嬌利潤、稅金勾組成。嘉3.施噴工機(jī)械司機(jī)家工資屬于(頸施工機(jī)械使年用費)。題4.某煩分項工程的賀直接工程費閣僅為人工費蒼，無材料費終和機(jī)械費，等其人工費為匙600萬元漁，按該分項祝工程的直接皇工程費計算摟的間接費費著率為50%玉，利潤率為誼10%，則搖該分項工程護(hù)的不含稅造速價為(96算0)萬元。別5.工懸料單價法的聾直接工程費附是以(分部膽分項工程)塔的工程量乘白以單價后的頌合計得到的留。出6.稅致金是指國家沸稅法規(guī)定的扇應(yīng)計入建筑撕安裝工程造皮價內(nèi)的營業(yè)恩稅、城市維在護(hù)建設(shè)稅及毯教育費附加丑稅。營業(yè)稅棋的稅額為營紐業(yè)額的3%挨，城鄉(xiāng)維護(hù)們建設(shè)稅的納馬稅人所在地頭為市區(qū)的，佛按營業(yè)稅的羽7%征收，粘則納稅地點斑在市區(qū)的企懷業(yè)繳納稅金改的稅率為(耍3.41)飽%。鈔7.為易完成工程項劈目施工，發(fā)陡生于該工程犁施工前和施舒工過程中非渴工程實體項閑目的費用稱仰為(措施費野)。抽8.某依施工機(jī)械的怠預(yù)算價格為洲120萬元話，規(guī)定的耐躺用總臺班數(shù)蘇為2650厲，殘值率為滴5%，則該標(biāo)設(shè)備的臺班園折舊費為(貝430)元所?；?.材挺料費是施工牧過程中耗用相的構(gòu)成工程暈實體的原材桐料、輔助材安料、購配件零、零件、半激成品的費用樣，其價格是頸指(由材料校供應(yīng)廠商運虛到工地倉庫僑經(jīng)過檢驗試踏驗和保管后瓦的出庫價格粥)。艷10.無按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)券發(fā)放的夏季然防暑降溫費墳屬于(生產(chǎn)扛工人勞動保戰(zhàn)護(hù)費)。娃11.筑隊安裝工程施鞭工中生產(chǎn)工虛人產(chǎn)、婚、移喪假期的工仆資屬于(生朗產(chǎn)工人輔助預(yù)工資)。濫12.慮生產(chǎn)工人王貧某受單位委緞派到外地集枕中培訓(xùn)一個賴月，此間他喝的工資屬于珍(生產(chǎn)工人褲輔助工資)其。扔13.友建筑安裝工疤程直接費中想的人工費是筆指(直接從槍事建筑安裝睡工程施工的斗生產(chǎn)工人開行支的各項費廢用)。票14.備施工過程中久耗費的構(gòu)成挑工程實體的秋各項費用稱偉為(直接工毒程費)。庸15.俱按照建標(biāo)[丹2003]恥206號關(guān)頑于印發(fā)《建豐筑安裝工程隆費用組成》釘?shù)耐ㄖ?，我?zhǔn)國現(xiàn)行建筑毯安裝工程費燥用項目組成愁為(直接費父+間接費+冠利潤+稅金手)。程16.唐某施工項目眨直接費為1暫200萬元覆，其中直接軟工程費為8旨00萬元，臺措施費40鞭0萬元，直箭接工程費中妄的人工費為肆300萬元陜，該施工項幸目的安全施鑄工費費率為狹2%，則該搞施工項目的寸安全施工費舞為(16)射萬元。譜17.社直接工程費轎是指施工過耽程中耗費的倚構(gòu)成工程實衫體的各項費暢用，包括人油工費、材料己費和(施工除機(jī)械使用費富)。泳18.穴采用綜合單聯(lián)價法計算工歷程發(fā)包與承注包價時，若申某分項工程疫的材料費占集其人工費、區(qū)材料費、機(jī)常械費合計的設(shè)比例大于本絲地區(qū)原費用嶄定額測算所痰選典型工程錘材料費占人丟工費、材料政費和機(jī)械費撈合計的比例測，則計算間雀接費的基數(shù)挪是分項(直雕接費)。竊19.繳建筑安裝工來程直接費由架直接工程費曾和措施費組婆成，下列費池用中屬于直仔接工程費的侮材料費的是頓(進(jìn)行建筑碧材料質(zhì)量一本般性鑒定檢韻查所發(fā)生的銳費用)。深20.唇下列不屬于席直接工程費晝中材料費的辜費用是(材效料二次搬運憐費)。瘋21.班在建筑安裝眾施工過程中渾，對建筑材煌料、構(gòu)配件惱進(jìn)行一般性爬鑒定、檢查驢所發(fā)生的費固用屬于(檢假驗試驗費)包。流22.強(qiáng)在下列費用悄中，屬于建磚筑安裝工程銹直接費的是離(施工企業(yè)撈的臨時宿舍滋)。島23.反在下列費用厚中，屬于建脊筑安裝工程沃間接費的是躺(危險作業(yè)啦意外傷害保雄險費)。虹24.翁工程排污費撓屬于(規(guī)費它)。桌25.崇病假在六個旬月以上的生略產(chǎn)工人的工宰資應(yīng)計入(餅勞動保險費畢)。挨26.煙易地安家補(bǔ)尋助費屬于(靠勞動保險費攻)。托27.冰建筑安裝工錢程費中的稅慎金是指(營寶業(yè)稅、城鄉(xiāng)炊維護(hù)建設(shè)稅水和教育費附徹加)。胸28.勸某施工項目驚由預(yù)算表可漿知，其直接裹工程費為5群00萬元，者按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)爬計算的措施生費為100宣萬元，按直樂接費計算的紫間接費費率佛為15%，林按直接費與緩間接費之和偏計算的利潤貫率為2%，灰則該項目的什不含稅金的蜓造價為(7糕03.8)瞇萬元。井29.肺建筑安裝工認(rèn)程費中的規(guī)致費應(yīng)屬于(梅間接費)。九、逃1.在工程身施工以前對侮成本進(jìn)行的佳估算，屬于脂(施工成本以預(yù)測)的內(nèi)晃容。梢2.下鑼列屬于施工梁成本控制經(jīng)糠濟(jì)措施的是族(對施工成捏本管理目標(biāo)射進(jìn)行風(fēng)險分犁析，并制定伐防范性對策摟)。繳3.從纖實行項目經(jīng)弟理責(zé)任制，軋落實施工成允本管理的組陜織機(jī)構(gòu)和人薄員，明確各薪級施工成本勉管理人員的叮任務(wù)和職能燙分工、權(quán)利慶和責(zé)任等方見面采取措施姥，屬于(組券織措施)。窮4.施痰工成本核算懸的基本內(nèi)容雁中，不包括寺(項目管理性效益的核算惕)。梁5.施玩工成本核算緒的基本環(huán)節(jié)塑中，不包括咐(衡量成本閑降低的實際鉗成果，對成投本指標(biāo)完成環(huán)情況進(jìn)行總中結(jié)和評價)焰。循6.施疾工成本一般狹以(單位工暖程)為成本票核算對象，掙但也可以按惰照承包工程前項目的規(guī)模刻、工期、結(jié)刑構(gòu)類型、施雕工組織和施凳工現(xiàn)場等情謝況，結(jié)合成輪本管理要求侵，靈活劃分那成本核算對于象。毒7.施榆工項目成本工控制應(yīng)貫穿得于施工項目訊從(投標(biāo)到喂竣工)的全色過程，它是囑企業(yè)全面成雹本管理的重勢要環(huán)節(jié)。卷8.一嘩個施工項目個成本計劃應(yīng)燦包括(從開坡工到竣工)淡所必需的施讀工成本，它滅是該施工項敵目降低成本花的指導(dǎo)文件冒。腹9.以捉貨幣形式編恢制施工項目畜在計劃期內(nèi)匆的生產(chǎn)費用壟、成本水平筍、成本降低栗率以及為降攀低成本所采堪取的主要措科施和規(guī)劃的核書面方案，剩稱之為(施冰工成本計劃載)。劍10.辨在施工項目壟的施工過程落中所發(fā)生的叫全部生產(chǎn)費防用的總和，捏稱為(施工果成本)。委11.爽下列不屬于旬施工成本管茶理任務(wù)和環(huán)廈節(jié)的是(施腿工成本策劃待)。質(zhì)12.儀施工成本管男理就是要在性保證工期和脫質(zhì)量滿足要碼求的情況下忍，采取相關(guān)翅管理措施，因把成本控制菊在(成本計謀劃)范圍內(nèi)話，并進(jìn)一步乒尋求最大程俘度的成本節(jié)逗約。輛13.賺無法直接計另入工程對象禍，但為進(jìn)行狗工程施工所攪必須發(fā)生的侵費用，稱為右(間接成本桂)。艇14.奉為施工準(zhǔn)備啦、組織和管械理施工生產(chǎn)妨的全部費用剝的支出，稱翅為(間接成計本)。激15.壽施工過程中防耗費的構(gòu)成焦工程實體或動有助于工程鐘實體形成的致各項費用支隨出，稱為(曠直接成本)遙。共16.學(xué)下列可以計減入工程直接遮成本費用的鳳是(支付給獸生產(chǎn)工人的腿工資)。侵17.筆下列費用中勁，不屬于施盲工項目間接蕉成本的是(犁施工措施費納)。遍18.開下列費用中血，不屬于施幟工項目直接標(biāo)成本的是(挽辦公費)。十、醉1.一般情印況下，計劃葵施工成本總茄額應(yīng)控制在土(目標(biāo)成本閣)的范圍內(nèi)障，并使成本車計劃建立在晃切實可行的意基礎(chǔ)上。鞭2.將念施工成本按交人工費、材利料費、施工蒜機(jī)械使用費老、措施費和燭間接費等費妄用項目進(jìn)行尋編制的方法擱，是(按施燈工成本組成逝)編制施工掀成本計劃。吐3.將圈項目總施工宋成本分解到嘆單項工程和敗單位工程中冰，再進(jìn)一步海分解為分部敢工程和分項屯工程，該種鄉(xiāng)施工成本計我劃的編制方胸式是(按子桂項目組成)隸編制施工成幟本計劃。裕4.關(guān)于施托工成本計劃脾的編制，下役列說法中，騎不正確的是扯(編制施工態(tài)成本計劃的電各種方式是獵相互獨立的瀉)。十一、賽1.將同類炭指標(biāo)不同時袍期的數(shù)值進(jìn)缺行對比，求獨出比率，以宰分析該項指搭標(biāo)的發(fā)展方忍向和發(fā)展速堅度的成本分銷析方法是(京動態(tài)比率法純)。陣2.施示工成本分析緒的重要依據(jù)帥是(會計核例算)。鏟3.業(yè)律務(wù)核算的目覽的是(在于灘迅速取得資培料，在經(jīng)濟(jì)懲活動中及時廢采取措施進(jìn)車行調(diào)整)。將4.施卻工成本分析航就是根據(jù)會趟計核算、統(tǒng)廚計核算和(要業(yè)務(wù)核算)緊提供的資料冊，對施工成克本的形成過創(chuàng)程和影響成濕本升降的因各素進(jìn)行分析亞。父5.對捷經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)換行核算范圍虛最廣的是(沸業(yè)務(wù)核算)壟。張6.下陜列關(guān)于工程束變更的說法艷中正確的是帆(工程變更桃一般包括設(shè)寸計變更、進(jìn)暢度計劃變更戰(zhàn)、施工條件家變更等)。破7.用次產(chǎn)值工資率首指標(biāo)考核人改工費的支出賺水平的方法淺是(相關(guān)比偉率法)。瞧8.通推過(構(gòu)成比域率法)的分愧析，可以考匠察成本總量壓的構(gòu)成情況校及各成本項雖目占成本總毀量的比重，振同時也可看往出量、本、畫利的比例關(guān)善系。獻(xiàn)9.用扇曲線法進(jìn)行王施工成本偏串差分析時，傘已完工程實喜際施工成本里曲線和已完謠工程計劃施承工成本曲線抗的豎向距離司表示(成本絲偏差)。舟10.穗進(jìn)行綜合成蜘本的分析，輛(分部分項室工程成本分膠析)是施工伍項目成本分雜析的基礎(chǔ)。孩11.矮施工成本控紙制要以工程革承包合同為睛依據(jù)，從(搜實際成本及繁預(yù)算收入)攪方面，努力畏挖掘增收節(jié)際支潛力，以束求獲得最大鄙的經(jīng)濟(jì)效益儲。頂12.犁綜合成本的距分析中，(銀月(季)度坦成本分析)莫是指施工項肅目定期的、注經(jīng)常性的中間間成本分析查，對于具有儉一次性特點關(guān)的施工項目今來說，有著羊特別重要的項意義。蠢13.亂在進(jìn)行月(本季)度成本增分析時，發(fā)遭現(xiàn)出現(xiàn)了屬歇于預(yù)算定額圍規(guī)定的“政會策性”虧損哀，則應(yīng)該(萍從控制支出蔽著手，把超駐支額壓縮到辱最低限度)暴。戲14.暢下列關(guān)于施橋工成本分析器依據(jù)的說法減中正確的是綱(業(yè)務(wù)核算棋是對個別的累經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)遺行單項核算靈)。提15.配通過(竣工榴成本分析)窮，可以全面郊了解單位工隨程的成本構(gòu)瞇成和降低成殘本的來源。講16.底單位工程竣已工成本分析辛的依據(jù)是(傅成本核算對袍象的竣工成孔本資料)。返17.朵年度成本分漂析的依據(jù)是狂(年度成本岡報表)。郊18.裹既是施工成氧本控制的依辜據(jù)，又作為老施工成本控泳制的指導(dǎo)文犬件的是(施脹工成本計劃陡)。蝴19.醉根據(jù)進(jìn)度計揭劃安排在某婚一確定時間穗內(nèi)所應(yīng)完成挪的工程內(nèi)容杜的計劃施工極成本是(擬季完工程計劃妻施工成本)澡。迎20.以下夏能反映每一驢時刻工程實椅際完成量、女工程施工成閉本實際支付栗情況等工程及實際情況的衣是(施工成擇本計劃)預(yù)21.且施工成本控濤制的實施步仙驟為(比較怖、分析、預(yù)見測、糾偏、要檢查)。占22.委在施工成本悟控制的步驟努中，(分析獄)是施工成飯本控制工作轟的核心。找23.鞠在施工成本鬼控制的步驟飲中，通過(觀預(yù)測)，可增以估算整個棍項目完成時公的施工成本擠，為決策提押供支持。寧24.芬施工成本控持制中最具實貨質(zhì)性的一步佳是(糾偏)漂。踩25.駁施工成本控音制步驟中，執(zhí)分析的主要畫目的是(分診析偏差產(chǎn)生嚷的原因)。剝26.澇施工成本偏撓差可表示為重(已完工程潑實際施工成紙本)與已完刮工程計劃施獲工成本的差劣異。如27.鳳用曲線法進(jìn)蝴行施工成本蠢偏差分析時服，已完工程嶺計劃施工成魔本曲線和擬額完工程計劃盜施工成本曲鄰線水平距離瘦表示(進(jìn)度智偏差)。傘28.刑反映成本實辰際值對計劃常值的偏離程應(yīng)度的是(偏肉差程度)。榆29.腥在進(jìn)行成本恭偏差分析中紅，(累計偏謹(jǐn)差)分析的卸結(jié)果更能顯個示出代表性怒和規(guī)律性，困對成本控制攏工作在較大億范圍內(nèi)具有蝕指導(dǎo)作用。匠30.選反映的信息爺量少，一般赴在項目的較絡(luò)高管理層應(yīng)坐用的施工成給本偏差分析冠法是(橫道山圖法)。遲31.臂以下施工成隨本偏差分析估法中，信息絞量大并且具圾有靈活、適橡用性強(qiáng)特點遮的是(表格蠢法)。征32.繪能形象、直腎觀、準(zhǔn)確地競表達(dá)出施工籮成本的絕對抱偏差的施工窮成本偏差分布析法是(橫袖道圖法)。病33.膽難以直接用槽于定量分析匠，只能對定順量分析起一棉定指導(dǎo)作用最的成本偏差擊分析方法是郵(曲線法)但。慘34.蹦可使項目成掃本管理人員圖清楚地了解卡偏差發(fā)生的彎時間、所在岡的單項工程愛，從而有利功于分析偏差伶發(fā)生的原因袋的是(局部愁偏差)。十二、釀1.按值照國際慣例堆，索賠款中鹽的總部管理堡費主要是指境(工程延期粱期間)所增摔加的管理費館。則2.某將土方工程，勝工程量清單肺的工程量為珍1100m蹈3蠶，合同約定沸的綜合單價沉為16元/讀m3，且實小際工程量減淺少超過10桂%時可調(diào)整討單價，單價刑調(diào)整為16惕.5元/m秤3.經(jīng)工程繁師計量，承故包商實際完吸成的土方量紅為古1000m呆3撇，則該土方刊工程的價款干為(1.6蔽萬元)。僚3.按紙《建設(shè)工程膝工程量清單采計價規(guī)范》傳(GB50收500-2第003)的慰約定，工程償量清單漏項遙，則作為結(jié)坐算依據(jù)的相耗應(yīng)綜合單價堵由(承包人睛提出，發(fā)包觸人確認(rèn))。京4.某辟工程由于設(shè)稍計變更，工膽程師簽發(fā)了押停工一個月銹的暫停令，租承包商可索于賠的施工機(jī)所械使用費是灰(機(jī)械臺班摧上漲費)。攪5.某凍工程由于設(shè)紙計變更，工遭程師簽發(fā)了夠停工一個月炒的暫停令，絹承包商可索耗賠的材料費僚是(材料超虜期儲存費用巡)。麥6.采感用總費用法奪計算索賠費育用，需要重蒙新計算該工奔程的(實際弦總費用)。尿7.當(dāng)東發(fā)生多次索疼賠事件以后鳥，適宜采用拘(總費用法棄)計算索賠緩金額。制8.采推用實際費用愚法計算工程悟索賠費用，霧通常(直接嶺費的額外費捉用+相應(yīng)的廁間接費和利慎潤)是承包盆商應(yīng)得的索與賠金額。乏9.工浴程索賠計算密時，最常用疫的一種方法年是(實際費仍用法)。稼10.尿按照國際慣故例，索賠利劇潤的款額計擾算，其百分邁率通常相對內(nèi)于原報價單圈中的利潤百死分率而言(濤保持一致)三。意11.屑通常由于(皂客觀原因的魂工程范圍變甜更)引起的讓索賠，承包本商可以列入徐利潤。速12.漫某索賠事項繁的直接費索鳥賠款額為2言5萬元，現(xiàn)愛場管理費索印賠款額3萬據(jù)元，發(fā)生的鏟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人斥赴工地指導(dǎo)瓦費0.5萬冰元。合同中削總部管理費搭比率為5%謹(jǐn)，則總部管境理費索賠款望額為(1.都40萬元)猴。族13.傭某工程量清哄單的工程數(shù)善量有誤，且鵲實際增加數(shù)絮量超過合同躲約定幅度，軍按《建設(shè)工浩程工程量清熱單計價規(guī)范幅》(GB5止0500-疊2003)刊的約定，則式進(jìn)行結(jié)算時屑(幅度以外蘿部分的綜合垂單價需作調(diào)懂整)。躁14.感合同中工程租量清單的單粒價和價格是耽由(承包人齊投標(biāo)時提供篇)的，用于泰變更工程，撒容易被各方杏所接受。溜15.徑某工程量清鴨單的工程數(shù)誰量有誤，且毫減少量超過耀合同約定幅緞度，按《建倡設(shè)工程工程滾量清單計價而規(guī)范》(G逆B5050常0-200能3)的約定摘，則進(jìn)行結(jié)悉算時(原綜山合單價需作晴調(diào)整)。眼16.吹按照國際慣慌例，索賠利帽息時，采用踐的利率可按醫(yī)(合同雙方寒協(xié)議的利率腔)確定。拒17.況某工程施工鼻過程中發(fā)生捕工程變更，乞合同中有類見似變更工程仇的價格，按帶施工合同示質(zhì)范文本的規(guī)乎定，則該變獄更工程可(爐參照合同價炎格)確定變競更價款。煎18.拒FIDIC兩合同條件下像工程變更的涼估價由(工鹽程師按照相夢應(yīng)條款)商苦定或確定合早同價格。瓦19.形FIDIC冒合同條件下眾的工程變更臂，在(工程陰量變動大于翁10%)等裁情況下，宜榴對有關(guān)工作桑內(nèi)容采用新跑的費率或價巖格。怕20.某混驗?zāi)凉こ?，咸工程量清單定的工程量為鏟1000m幣3盆，合同約定參的綜合單價戰(zhàn)為350元巖/m3，且異實際工程量材超過工程量汁清單的工程障量10%時梅可調(diào)整單價乘，調(diào)整系數(shù)息為0.9.荒由于該項設(shè)屯計變更，承寬包商實際完檢成工程量瞞1200m凈3呈，則該混凝銳土工程的價射款為(41鞏.65萬元靈)。妙21.方某埋管溝槽壟開挖分項工茂程，計日工麗每工日工資亭標(biāo)準(zhǔn)30元棄。在開挖過看程中，由于刻業(yè)主原因造綿成承包商8左人窩工5天弄，承包商原屢因造成5人次窩工10天節(jié)，由此承包蕩商提出的人放工費索賠為也(1200惰元)。申22.悲由于業(yè)主原恩因?qū)е鲁邪套杂惺┕つ虣C(jī)械停工，餐承包商應(yīng)按隱(設(shè)備臺班甩折舊費)索偏賠計算窩工業(yè)費。競23.蒜由于(完成覺額外工作增偷加臺班)，葵承包商可索狗賠施工機(jī)械碧使用費。喇24.點按照國際慣牙例，索賠費襲用組成中的編分包費用索組賠是指(分院包商向總包蠢商)的索賠狼款額。喬25.帖按照國際慣釣例，通常發(fā)嶄生(逾期支腸付)情況，境在索賠款額池的計算中可睛包括利息。十三、萌1.某除工程包含兩步個子項工程冰，合同約定憂甲項200示元/㎡，乙開項180元芹/㎡，且從暖第一個月起俗，按5%的頃比例扣保修爽金，另工程顧師簽發(fā)月度害付款最低金斷額為25萬喜元?，F(xiàn)承包傾商第一個月佳實際完成并仰經(jīng)工程師確場認(rèn)的甲、乙火兩子項的工熱程量分別為茂700㎡、事500㎡，孤則該月工程估師應(yīng)簽證的添工程款為(萄21.85晃萬元)。貪2.下邊列關(guān)于工程登價款主要結(jié)式算方式的說艙法，正確的尤是(分段結(jié)竊算的工程，和可按月預(yù)支親工程款)。丸3.按難現(xiàn)行建設(shè)工財程施工合同墊示范文本的市規(guī)定，發(fā)包亦人未按約定外時間預(yù)付工雷程款，則承都包人應(yīng)在(晶約定預(yù)付時擺間7天后)護(hù)向發(fā)包人發(fā)悟出要求預(yù)付巡的通知。盡4.2按004年5組月實際完成習(xí)的某工程按畝2003年著5月簽約時秒的價格計算運工程價款為扁1000萬觸元，該工程浙的固定要素翻為0.2，棗各參加調(diào)值俱的品種，除逮鋼材的價格洞指數(shù)增長了毀10%外都葡未發(fā)生變化饑，鋼材費用串占調(diào)值部分潛的50%，球按調(diào)值公式誼法進(jìn)行動態(tài)侄結(jié)算，應(yīng)結(jié)冶算的工程款楚為(104習(xí)0萬元)。甚5.2屑003年9稼月實際完成吹的某工程按散2003年哪1月簽約時殼的價格計算嫩工程價款為位1000萬桃元，該工程取的固定要素瘋為0.2，殃各參加調(diào)值躍的品種，人院工費占工程薦價款的40燈%，鋼材費逮用占工程價員款的1.0焦%，其他費位用占工程款潛的30%，拴人工費、鋼怠材在200蹤3年1月的宗價格指數(shù)分貫別為100亦、150，漁9月的價格礦指數(shù)分別為行110、1養(yǎng)80，其他易費用價格指謙數(shù)不變，則玻2003年寫9月經(jīng)調(diào)值軌后的工程款魔為(106論0萬元)。晴6.動永態(tài)結(jié)算的調(diào)梨值公式法中殿，各成本要遞素的比重系爭數(shù)應(yīng)根據(jù)(用要素對總造廢價)的影響職程度而定。春7.采撒用動態(tài)結(jié)算脂的調(diào)值公式殺法，各成本丹要素的比重溫系數(shù)之和應(yīng)西(小于1)染。惡8.在迅進(jìn)行工程價惰款動態(tài)結(jié)算欣時，價格調(diào)夠整所要考核院的地點一般基是(工程所策在地)。獲9.工舌程竣工驗收該報告經(jīng)發(fā)包哲人認(rèn)可后(瘡28天)內(nèi)煮，承包人向致發(fā)包人遞交啄竣工結(jié)算報疲告及完整的槽結(jié)算資料，瞎按雙方約定帽進(jìn)行竣工結(jié)目算。拒10.驚工程竣工驗階收進(jìn)行工程戴竣工結(jié)算，屑由(總監(jiān)理監(jiān)工程師)簽慨發(fā)最終工程冠款支付證書派。殊11.濫按《建設(shè)工結(jié)程施工合同駁(示范文本您)》的規(guī)定式，在確認(rèn)計角量結(jié)果后(玻14天)內(nèi)事，發(fā)包人應(yīng)恒向承包人支殊付工程款(握進(jìn)度款)。消12.某工拘程包含兩個肚子項工程，譯合同約定甲治項200元呢/㎡，乙項歷180元/碰㎡，且從第糞一個月起，耀按5%的比塌例扣保修金懸，另工程師協(xié)簽發(fā)月度付梨款最低金額早為25萬元庫?，F(xiàn)承包商攜第一個月實輩際完成并經(jīng)遠(yuǎn)工程師確認(rèn)烈的甲、乙兩洪子項的工程雙量分別為7染00㎡、5痛00㎡，則竹該月工程師優(yōu)實際簽發(fā)的隱付款憑證金半額為(0)趕。僻13.瞧下列屬于承釘包工程價款蓄主要結(jié)算方皂式的是(分跑段結(jié)算)。容14.偉工程預(yù)付款亮主要是保證持承包商(施葉工所需材料撓的儲備)。休15.賤采用分段結(jié)深算方式結(jié)算念工程價款，決是按(工程掩形象進(jìn)度)基進(jìn)行結(jié)算。貞16.茅某工程包含副兩個子項工興程，合同約菜定甲項20餓0元/㎡，常乙項180武元/㎡，且碌從第一個月渾起，按5%輪的比例扣保抬修金，另工減程師簽發(fā)月注度付款最低壞金額為25怠萬元?，F(xiàn)承塘包商第一個淡月實際完成劑并經(jīng)工程師龍確認(rèn)的甲、常乙兩子項的綢工程量分別慎為700㎡野、500㎡罷，則該月的配工程量價款沫為(23萬朽元)。堆17.知對工程預(yù)付伯款來講，按志現(xiàn)行建設(shè)工肯程施工合同丟示范文本的害規(guī)定，發(fā)包違人收到承包困人要求預(yù)付盡的通知后仍奶未按要求預(yù)稅付，則承包襪人可在發(fā)出贊通知后(7絮)天停止施州工。申18.該某工程發(fā)包劫后，發(fā)包人度未按約定預(yù)健付，承包人振在約定預(yù)付乞時間7天后定向發(fā)包人發(fā)慈出要求預(yù)付揪的通知，發(fā)承包人收到通裙知后仍未按倚要求預(yù)付，運于是在發(fā)出內(nèi)通知后7天肆，承包人決鞋定停止施工應(yīng)，由此造成帶的工期拖延緊損失由(發(fā)家包人)承擔(dān)菊。析19.火某工程工期閱為4個月，污承包合同價那為90萬元諒，則其宜采聞用的工程價價款結(jié)算方式子為(竣工后墊一次結(jié)算)反。紡20.胃某工程合同喜總額200含萬元，工期那1年，合同標(biāo)中約定的工賽程預(yù)付款額爆度為12%兩，主要材料禁和構(gòu)配件所鋸占比重為6鳥0%，則預(yù)首付款的起扣霸點為(16蔬0萬元)。位21.至我國工程價添格的計價方暈法一般可分葵為(工料單曲價法和綜合助單價法)。融22.專下列關(guān)于工窗程價格的計問價方式，說降法正確的是幼(用固定綜紹合單價法計年算工程進(jìn)度筍款比較簡便乘)。培23.纏可調(diào)工料單躲價法計算工煤程進(jìn)度款的御正確步驟是丘(⑤④⑥②裂①③)。淹⑤根據(jù)甚已完工程量趣的項目名稱摧、分項編號股、單價得出探合價;④將盡本月所完全縱部項目合價僅相加，得出沫直接工程費倉小計;⑥按陜規(guī)定計算措撫施費、間接授費、利潤②呀按規(guī)定計算沖主材差價或編差價系數(shù);艙①按規(guī)定計螞算稅金;③蘇累計本月應(yīng)辛收工程款進(jìn)嬸度;。憐24.浸在工程結(jié)算掩時，將工程思量與單價相坊乘直接得到駛工程進(jìn)度款鳥的單價是(筑固定綜合單毯價)。十四、霞1.為椒配合協(xié)調(diào)招墻標(biāo)人進(jìn)行的歪工程分包和窗材料采購所甩需的費用是醫(yī)(總承包服具務(wù)費)。賞2.零屠星工作項目貢中的機(jī)械計駝量可以按照忙機(jī)械消耗總贊量的(1%搭)取值。邀3.零狹星工作項目有中的人工計醬量一般按照蟻人工消耗總膀量的(1%倒)取值。設(shè)4.其所他項目清單房中招標(biāo)人部嘗分的金額可已按照(估算醫(yī)金額)確定篇。綱5.在進(jìn)行程措施項目計丙價時，投標(biāo)晶人(可以根區(qū)據(jù)施工組織艷設(shè)計采取的救措施增加項翁目)。策6.對妖投標(biāo)人報出戶的措施項目殊清單中沒有駁列項且施工伶中又必須發(fā)額生的項目，嚇招標(biāo)人(可券認(rèn)為其包括譽(yù)在分部分項燦工程量清單登的綜合單價媽中)。燥7.分然部分項工程鵲量清單為不島可調(diào)整的閉的口清單，是譽(yù)指(投標(biāo)人閥對清單內(nèi)容確不允許作任三何更改變動宏)。誕8.分淺部分項工程息量清單中的庫工程量乘以死綜合單價得敞到的是(分炊部分項工程香)費用。默9.按翻照《建設(shè)工焰程工程量清必單計價規(guī)范蘆》的規(guī)定，鐵工程建設(shè)風(fēng)臟險因素所需象費用在(綜純合分部分項激工程費用)掏中考慮。須10.欺按照《建設(shè)救工程工程量松清單計價規(guī)彼范》的規(guī)定平，工程量清鳴單采用(綜遣合)單價計野價。佳11.各投標(biāo)人應(yīng)填謹(jǐn)報分部分項脊工程量清單萌計價格式中山列明的所有鈴需要填報的信單價和合價悲，如未填報鵲則(招標(biāo)人佩可認(rèn)為此項繭費用包含在洲清單中其他夢單價和合價觸中)。良12.衣工程量清單和中的(措施統(tǒng)項目)是非很工程實體項拘目。蜓13.性為配合協(xié)調(diào)擇招標(biāo)人進(jìn)行厭的工程分包奴和材料采購動所需的費用錦應(yīng)列入(其辛他項目清單語中的投標(biāo)人噴部分)。傲14.煮招標(biāo)人提出腎的不能以實攤物計量的零墊星工作項目燥所需費用應(yīng)前列入(其他濫項目清單中絮的投標(biāo)人部惡分)。贏15.匙工程量清單喂為投標(biāo)者提杰供公開、公忌平、公正的魯競爭環(huán)境，儉由(招標(biāo)人象)編制。技16.頓分部分項工披程量清單的摟項目編碼由暗(12)位惕組成。盡17.雜下列關(guān)于工悅程量清單作淘用的說法中利不正確的是捕(工程量清亂單是辦理竣帆工決算的依句據(jù))。兼18.蛾在工程量清舍單包含的內(nèi)料容中，(分大部分項工程裂量清單)是訊工程量清單弄的核心。泡19.揀投標(biāo)人如果冠認(rèn)為分部分雕項工程量清您單有遺漏，社須通過(質(zhì)珠疑)的方式嶺由清單編制監(jiān)人作統(tǒng)一的撫修改更正。釘20.不分部分項工恒程量清單中壺不包括(計劣算規(guī)則)。值21.陳編制分部分賀項工程量清乒單時，在確支定了項目名匆稱、編碼、溝計量單位和字計算工程量竄的同時還應(yīng)練確定(綜合基的工程內(nèi)容別)。睬22.鈴工程量清單認(rèn)中的其他項遇目清單不包誦括(規(guī)費)訪。藝23.言招標(biāo)文件中駕提出的某些蛛必須通過一粉定的技術(shù)措杜施才能實現(xiàn)豬的要求應(yīng)列絞入(措施)芹清單。舉24.貢下列關(guān)于措青施項目清單津的說法中不擺正確的是(次《計價規(guī)范漲》“措施項顧目一覽表”獎中所列項目板不得進(jìn)行增熔減調(diào)整)。音25.爆編制措施項棚目清單時，蘭若出現(xiàn)措施鞭項目一覽表川未列的項目弄，編制人(捏可以對措施召項目一覽表咐進(jìn)行補(bǔ)充)掘。仍26.豐設(shè)置措施項美目清單時，砌確定材料二紛次搬運等項眼目主要參考派(施工組織虎設(shè)計)。型27.益設(shè)置措施項箱目清單時，唐確定大型機(jī)著械設(shè)備進(jìn)出伐場及安拆等位項目主要應(yīng)摘參考(施工波技術(shù)方案)臟。革28.碗分部分項工關(guān)程量清單的去項目編碼中竄的(10～嘩12)位由凡清單編制人述設(shè)置。十五、友1.下牲列制定人工招定額的方法短中，(統(tǒng)計脊分析法)不扎屬于計時測休定的方法。亮2.下苦列定額中，笛(投資估算歐指標(biāo))是根微據(jù)已建工程澡的價格數(shù)據(jù)戴和資料編制宗的。挺3.已姿知某挖土機(jī)殘挖土的一個狡工作循環(huán)需長2分鐘，每鞠循環(huán)一次挖拼土讀0.5m3奇，工作班的分延續(xù)時間為蠶8小時，時錦間利用系數(shù)霉K=0.8句5，則其臺斯班產(chǎn)量定額機(jī)為(校102m3猶/臺班)。厲4.在悄合理的勞動眼組織與合理淹使用機(jī)械的極條件下，完錄成單位合格央產(chǎn)品所必須舒消耗的施工淺機(jī)械的工作壤時間不包括制(停工時間之)。辱5.某查施工機(jī)械的飯時間定額為段0.391揪臺班/注100m3演，與之配合亂的工人小組遠(yuǎn)有4人，則種該機(jī)械的產(chǎn)乞量定額為(假256m3局/臺班)。音6.某僵施工機(jī)械的輛臺班產(chǎn)量為粱500m3物，與之配合彎的工人小組哄有4人，則依人工時間定反額為(0.反8工日/賓100m3砌)。糞7.材牲料消耗定額封是在合理和熊節(jié)約使用材僅料的條件下嘴，生產(chǎn)單位疊合格產(chǎn)品所莊必須消耗的運資源的數(shù)量想標(biāo)準(zhǔn)，它不賢包括(在運反往工地過程琴中材料的損碎耗量)。筋8.在恒制定材料消儀耗定額時，庭下列(觀察屑法)方法可出以用來確定迷材料損耗率禿。劣9.在材施工過程中垂，向生產(chǎn)工守人分配施工迫任務(wù)通常使隸用(人工產(chǎn)易量)定額。戶10.韻某工人完成怎單位合格產(chǎn)棗品的工作時薄間為4小時介，則其時間鄉(xiāng)定額為(0凈.5工日)睜。蘇11.私生產(chǎn)某產(chǎn)品繁的工人小組赤由4人組成祖，在正常施險工條件下其賊完成單位合悠格產(chǎn)品所必詳須的工作時筍間為4小時既，則生產(chǎn)該外產(chǎn)品的勞動汪定額為(2疊工日)。肝12.替生產(chǎn)某產(chǎn)品撕的工人小組裕由3人組成陷，其時間定默額為0.6健5工日/m河3，則其產(chǎn)鳳量定額為(壁1.54m睡3闖/工日)。替13.鑰下列定額中瘋屬于企業(yè)定飼額性質(zhì)的是蠟(施工定額羞)。熔14.防生產(chǎn)工人在繁正常施工條鐮件下進(jìn)行施杏工作業(yè)的定琴額時間不包訂括(停工時狼間)。舌15.弓施工企業(yè)確舒定投標(biāo)報價準(zhǔn)的基礎(chǔ)應(yīng)為搜(施工)定匙額。葉16.角在項目建議兄書和可行性快研究階段編辮制建設(shè)項目旬投資估算可溉以依據(jù)(投殺資估算指標(biāo)挖)。期17.歐以整個工程棉為對象編制年的投資估算挺依據(jù)是(概楊算指標(biāo))。茶18.尺概算定額的瓦編制基礎(chǔ)是擾(預(yù)算定額噴)。嗓19.確定蔬建設(shè)項目投殘資額要依據(jù)媽(概算定額昌)。王20.午以擴(kuò)大的分級部分項工程遭為對象編制臨的定額是(摸概算定額)蹲?？?1.叨編制單位工胃程施工圖預(yù)釋算要依據(jù)(犧預(yù)算定額)膀。裂22.爛以規(guī)定計量器單位的分項固工程為編制堵對象的定額階是(預(yù)算定潔額)。喚23.綁下列定額中疊可直接用于價工程項目施填工管理的是紅(施工定額寒)。證24.毀下列制定人輛工定額的方呀法中，(寫景實記錄法)統(tǒng)屬于計時測琴定的方法。十六、殼1.在隸網(wǎng)絡(luò)計劃中陣，若某項工跨作的(總時具差)最小，筆則該工作必毒為關(guān)鍵工作攀。任2.當(dāng)歉網(wǎng)絡(luò)圖中某芽一非關(guān)鍵工嚼作的持續(xù)時搜間拖延Δ，幕且大于該工鬼作的總時差鞭TF時，網(wǎng)唱絡(luò)計劃總工君期將(拖延閣Δ-TF)各。管3.在如工程網(wǎng)絡(luò)計期劃中，工作熱M的最遲完筐成時間為第制25天，其私持續(xù)時間為駝7天。如果瓶工作最早開勺始時間為1驅(qū)3天，則工露作M的總時雅差為(5天氣)。頑4.在陰工程網(wǎng)絡(luò)計想劃的執(zhí)行過其程中，發(fā)現(xiàn)匹某工作的實借際進(jìn)度比其垂計劃進(jìn)度拖直后5.天，鳥影響總工期丈2天，則該擊工作原來的緒總時差為(洲3天)。奔5.在勁工程網(wǎng)絡(luò)計毒劃執(zhí)行過程買中，當(dāng)某項我工作的最早彩完成時間推款遲天數(shù)超過馬自由時差時蜓，將會影響悲(緊后工作塞的最早開始市時間)。錄6.在敞單代號網(wǎng)絡(luò)喚計劃中，設(shè)芒H工作的緊鐮后工作有I啦和J，總時冬差分別為3膝天和4天，未工作H、I勉之間時間間閥隔為8天，撐工作H、J呢之間的時間搞隔為6天，向則工作H的綢總時差為(克10天)。逝7.雙虜代號時標(biāo)網(wǎng)英絡(luò)圖中實箭帥線末端對應(yīng)稀的時標(biāo)值為指(該工作的誼最早完成時緒間)。緒8.已羽知某工作i振～j的持續(xù)零時間為4天寬，其i節(jié)點隨的最早時間抵為18天，茄最遲時間為劇21天，則顯該工作的最勺早完成的時勇間為(22丸)天。鏈9.雙奪代號網(wǎng)絡(luò)圖侵中，虛工作職(虛線)表喪示工作之間爸的(邏輯關(guān)誰系)。肉10.洞在建設(shè)工程禁常用網(wǎng)絡(luò)計趁劃表示方法趙中，(雙代湖號網(wǎng)絡(luò)圖)膏是以箭線及份其兩端節(jié)點觸的編號表示鋒工作的網(wǎng)絡(luò)叼圖。水11.怨在雙代號時周標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃到中，可以直序接識別工作等的(開始時組間)。少12.估單代號搭接直網(wǎng)絡(luò)計劃中增前后工作之期間邏輯關(guān)系狼有(完成-飾完成)。覺13.嫂某工程計劃諸中A工作的纖持續(xù)時間為看5天，總時誤差為8天，異自由時差為換4天。如果執(zhí)A工作實際它進(jìn)度拖延1泛3天，則會斥影響工程計宴劃工期(5夏)天。周14.成在單代號搭第接網(wǎng)絡(luò)計劃芒中，(箭線糧)表示工作架之間有搭接腥關(guān)系的邏輯慨關(guān)系。記15.涉雙代號網(wǎng)絡(luò)饞計劃中有(翻一個開始節(jié)擔(dān)點和一個結(jié)螞束節(jié)點)。棗16.芝在雙代號時戀標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃星中，以波形灰線表示工作匹的(自由時盾差)。徹17.更單代號搭接換網(wǎng)絡(luò)計劃是泳前后工作之敢間有多種邏螞輯關(guān)系的(到肯定型)網(wǎng)朵絡(luò)計劃。娃18.竿以箭線或節(jié)讀點表示工作鴿的網(wǎng)絡(luò)計劃蟲，稱為(工雅作網(wǎng)絡(luò))。握19.充在單代號搭媽接網(wǎng)絡(luò)計劃數(shù)中，STF室i，j表示馳(i工作開六始到j(luò)工作拋完成的時距斷)。亭20.萄雙代號網(wǎng)絡(luò)殘圖中虛箭線豎表示(工作療之間邏輯關(guān)啟系)。十七、陰1.常售見的影響工巨程進(jìn)度的風(fēng)猜險包括(技尚術(shù)風(fēng)險)。基2.下圾列選項中，粱屬于施工方至進(jìn)度控制技第術(shù)措施的是劃(選用對實北現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)宣有利的施工祥方案)。鄰3.施史工項目進(jìn)度鵝控制的(技維術(shù)措施)涉架及對實現(xiàn)進(jìn)乒度目標(biāo)有利價的設(shè)計和施妥工技術(shù)方案旨的選用。漏4.下胃列選項中，燈能反映出工撿程實施各階糠段所需資金畢的是(資金杜需求計劃)斥。定5.工毒程資金需求情計劃是(工穿程融資)的永重要依據(jù)。摔6.信劣息技術(shù)的應(yīng)婦用對施工方簡進(jìn)度控制而訴言是一種(縮管理手段)械。奉7.根幼據(jù)(組織與支目標(biāo)的關(guān)系晌)，為實秒現(xiàn)項目的進(jìn)舊度目標(biāo)，應(yīng)翻健全項目管閘理的組織體卸系。絹8.下引列選項中，鉤(選擇合理漂的合同結(jié)構(gòu)欄)可以避免肚過多的合同晚交界面而影膀響工程的進(jìn)璃展。屠9.在吧利用(工程僑網(wǎng)絡(luò)計劃)咐編制進(jìn)度計牙劃時，必須惹很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤衷孜龊涂紤]工腹作之間的邏膛輯關(guān)系。伏10.嘴施工方案對貸工程進(jìn)度有幻直接的影響還，所以在對萄施工方案的朝選用進(jìn)行決爺策時，不僅被應(yīng)分析技術(shù)駱的先進(jìn)性和誼經(jīng)濟(jì)合理性蓬，還應(yīng)考慮赤其(對進(jìn)度損的影響)。標(biāo)11.敢下列選項中踏，屬于施工舟方進(jìn)度控制化組織措施的積是(編制項如目進(jìn)度控制航的工作流程典)。稈12.崇下列選項中嗚，屬于進(jìn)度吼控制主要工楊作環(huán)節(jié)的是進(jìn)(采取糾偏還措施)。榮13.溪為實現(xiàn)項目荒的進(jìn)度目標(biāo)謙，應(yīng)充分重旱視(健全項堂目管理的組皺織體系)。十八、衣1.代瓣表不同利益吩方的項目管圍理(業(yè)主方理和項目參與饑各方)進(jìn)度仁控制的(目垂標(biāo))具有明連顯的不同。蛙2.由兄于項目實施茄過程中主觀深和客觀條件道的變化，進(jìn)豈度控制必須陳是一個(動減態(tài))的管理鞭過程。峰3.如拆果只重視進(jìn)甘度計劃的編酸制，而不重學(xué)視進(jìn)度計劃撥的(必要調(diào)歪整)，則項倍目進(jìn)度目標(biāo)續(xù)無法得到控堡制。危4.進(jìn)相度目標(biāo)分析啦和論證的目過的是(分析禿進(jìn)度目標(biāo)是呼否合理)。吳5.設(shè)區(qū)計方進(jìn)度控縣制的任務(wù)是紀(jì)依據(jù)(設(shè)計獨任務(wù)委托合狀同)對設(shè)計正工作進(jìn)度的士要求，控制曠設(shè)計工作進(jìn)靠度。漿6.在反國際上，設(shè)傳計進(jìn)度計劃刮主要是各設(shè)毀計階段的設(shè)恢計圖紙(包驕括有關(guān)的說趟明)的(出瘋圖計劃)。羞7.施蠅工方進(jìn)度控犧制的任務(wù)是充依據(jù)(施工艦任務(wù)委托合長同)對施工葛進(jìn)度的要求港控制施工進(jìn)邁度。鑒8.設(shè)雕計方應(yīng)盡可疏能使設(shè)計工支作的進(jìn)度與獻(xiàn)(物資采購賺)等工作進(jìn)衰度相協(xié)調(diào)。十九、駝1.施質(zhì)工總進(jìn)度規(guī)怒劃與施工總努進(jìn)度計劃之聞間的不同之飛處是(編制苗先后順序)泉。鳥2.實臂施性施工進(jìn)償度計劃的主棵要作用之一勝是確定一個顛月度或旬的糧(施工資源叼需要量)。的3.實紀(jì)施性進(jìn)度計妄劃的編制應(yīng)或以(經(jīng)分解攏的里程碑事可件進(jìn)度目標(biāo)叫)為依據(jù)。種4.項舍目施工的月匯度施工計劃鐵和旬施工作驕業(yè)計劃屬于索(實施性)袍施工進(jìn)度計籌劃。株5.對擇于我國大型音或特大型建軌設(shè)項目，控牛制性施工進(jìn)念度計劃的編祥制任務(wù)可以真由(業(yè)主)包承擔(dān)。蘭6.施戒工企業(yè)的施猜工生產(chǎn)計劃題，屬于(企奔業(yè)計劃)的南范疇。題7.工聯(lián)程項目的控魯制性施工進(jìn)畜度計劃是指算(施工總進(jìn)劃度規(guī)劃)。瓣8.針償對(大型)搞建設(shè)工程項在目，需要編暴制控制性、社指導(dǎo)性、實著施性三個層疾次的施工進(jìn)炸度計劃。臺9.工算程項目施工睬進(jìn)度計劃是單針對(一個晨具體工程項取目)為對象博編制的?；I10.麻子項目施工添進(jìn)度計劃屬耗于(工程項黎目施工進(jìn)度震計劃)的組茅成部分。揮11.耗施工企業(yè)的難施工生產(chǎn)計烤劃包括(企嗚業(yè)月度生產(chǎn)憤計劃)。二十、號1.建丘設(shè)工程項目衡進(jìn)度計劃系凳統(tǒng)是由多個起相互(關(guān)聯(lián)恢)的進(jìn)度計罷劃組成的，庫它是項目進(jìn)躺度控制的依槳據(jù)。擾2.在樓建設(shè)工程項蘿目進(jìn)度計劃破系統(tǒng)中，業(yè)無主方、設(shè)計壯方、施工和析設(shè)備安裝方招與(采購和吹供貨方)等尸的進(jìn)度計劃掠編制和調(diào)整栗時，必須注缺意其相互間讀的聯(lián)系和協(xié)上調(diào)。究3.一柄個建設(shè)項目忍可以由(月介度計劃)等肆不同周期的宿計劃構(gòu)成進(jìn)晶度計劃系統(tǒng)壞。激4.一改個建設(shè)項目榆可以由(子鳥系統(tǒng)進(jìn)度計丹劃)等構(gòu)成鏈不同深度的詠進(jìn)度計劃系腸統(tǒng)。當(dāng)5.通百常情況下，漠一個建設(shè)項題目進(jìn)度計劃齡系統(tǒng)是(逐曠步)形成的軌。角6.建幣設(shè)工程項目孟的總進(jìn)度目股標(biāo)指的是整或個項目的進(jìn)拍度目標(biāo)，是于在項目(決釋策階段)確如定的。辭7.建尋設(shè)工程項目中總進(jìn)度目標(biāo)厘論證包括以剛下幾項工作僻：③調(diào)查研罪究和收集資蒼料;②進(jìn)行杰項目結(jié)構(gòu)分使析;④進(jìn)行既進(jìn)度計劃系斯統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分斤析;①確定場項目工作編安碼;⑤……揉。其工作步幸驟為(③-飾②-④-①學(xué))。反8.在尤進(jìn)行建設(shè)工娃程項目總進(jìn)酒度目標(biāo)控制歸前，首先應(yīng)紐(分析和論碧證目標(biāo)實現(xiàn)懲的可能性)壟。高9.建洞設(shè)工程項目揀總進(jìn)度目標(biāo)強(qiáng)的控制是(謹(jǐn)業(yè)主方)項臺目管理的任霜務(wù)。蔑10.最大型建設(shè)工類程項目總進(jìn)沫度目標(biāo)論證印的核心工作戲是(通過編廣制總進(jìn)度綱紫要論證總進(jìn)迷度目標(biāo)實現(xiàn)濃的可能性)啦。二一、茫1.對檢計劃實施過宣程進(jìn)行的各尋種檢查，指妙的是(包括勤作業(yè)者自檢緞、互檢和專藍(lán)職管理者專押檢)。殖2.事霸中控制包括句自我約束和座他人監(jiān)控兩老大環(huán)節(jié)，其困關(guān)鍵是(操目作者的自我須控制)。鑒3.通券過技術(shù)作業(yè)勝和管理活動舞行為的自我指約束和他人擇監(jiān)控來達(dá)到轟施工質(zhì)量控碧制的目的，秒屬于(事中皆控制)的內(nèi)駐容。崖4.按稍施工質(zhì)量計朽劃的要求，盡控制準(zhǔn)備工傘作狀態(tài)，為楊施工作業(yè)過盜程或工序的間質(zhì)量控制打逼好基礎(chǔ)，屬律于(事前控盒制)的內(nèi)容吐。觀5.P模DCA循環(huán)遷中，處置工炎作中糾偏的懷步驟具體是拿指(采取應(yīng)臣急措施，解目決當(dāng)前的質(zhì)射量問題和缺附陷)。爛6.建薄設(shè)工程項目小全過程質(zhì)量忌控制的關(guān)鍵巴環(huán)節(jié)是(施薪工質(zhì)量控制努)。沃7.使忙具體的作業(yè)彈者和管理者臭明確計劃的宵意圖和要求賠，掌握施工穩(wěn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單從而規(guī)范作腫業(yè)和管理行德為，正確執(zhí)災(zāi)行計劃的行于動方案，步象調(diào)一致地去陡努力實現(xiàn)預(yù)諒期的施工質(zhì)紫量目標(biāo)，屬遇于(實施)膏階段的工作炎。譜8.P暴DCA循環(huán)噸中，檢查階匯段的主要任席務(wù)是(對計焦劃實施過程階進(jìn)行各種檢希查)。離9.施低工質(zhì)量保證獵體系的建立糕是以(現(xiàn)場象施工管理組洞織機(jī)構(gòu))為襯主體的?？?0.衰施工質(zhì)量保釀證體系指的義是(現(xiàn)場的導(dǎo)施工質(zhì)量管雅理系統(tǒng))。權(quán)些二十二、瞇1.先償期需要的施發(fā)工材料物資局和施工機(jī)械軟設(shè)備已經(jīng)按瓶照施工組織凈設(shè)計的要求糠進(jìn)場，屬于寄(全面施工女準(zhǔn)備階段)垃的質(zhì)量預(yù)控莖。避2.對泰危險性較大皆的現(xiàn)場安裝駁的起重機(jī)械鉛設(shè)備，安裝犁完畢交付使襖用前必須經(jīng)菠(專業(yè)管理識部門)的驗核收，合格后英方可使用。蔑3.工壩程施工組織險設(shè)計或質(zhì)量惰計劃的核心鈴內(nèi)容是(施耍工技術(shù)方案廣)，它必須汪在全面施工畢準(zhǔn)備階段編浸審?fù)瓿伞Ｏ?.實秋施施工技術(shù)叨標(biāo)準(zhǔn)的具體紙手段是(施炭工技術(shù)方法去)。版5.在拐施工作業(yè)之漠前必須對進(jìn)約場的材料設(shè)驅(qū)備進(jìn)行嚴(yán)格勇的檢查驗收及，其各項技礙術(shù)性能指標(biāo)限、檢驗測試羊指標(biāo)應(yīng)與(裁有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))竊相符合。事6.在堤施工生產(chǎn)要賓素中，(資仆金)是其他磚生產(chǎn)要素配弊置的條件。伴7.規(guī)殖定必須持證俊上崗的作業(yè)駱人員已經(jīng)過厚了資格核查粒和培訓(xùn)，屬次于(分部分肺項工程施工睜作業(yè)準(zhǔn)備)秤的質(zhì)量預(yù)控詠。糾8.所成使用的原材判料、構(gòu)配件津等已進(jìn)行了擊質(zhì)量驗收和惜記錄，屬于烏(分部分項錢工程施工作擦業(yè)準(zhǔn)備)的市質(zhì)量預(yù)控。溝9.施蠶工全過程質(zhì)銹量控制的首邀要環(huán)節(jié)是(檔施工質(zhì)量預(yù)瓶控)。伯10.錘相關(guān)施工內(nèi)悉容的技術(shù)交慰底已經(jīng)明確籠、到位和理河解，屬于(盟分部分項工宿程施工作業(yè)貍準(zhǔn)備)的質(zhì)耐量預(yù)控。反11.設(shè)計超交底和施工膽圖紙會審已陳經(jīng)完成，屬僵于(全面施擋工準(zhǔn)備階段套)的質(zhì)量預(yù)休控。膠12.質(zhì)根據(jù)施工的盾展開過程，郊動態(tài)地進(jìn)行朵各階段的平者面布置，這銀是(階段性聚施工平面圖汁)的要求。肺13.攤對服務(wù)于全暮場性全過程悼施工且不易鮮于二次搬運籍重新布置的茫設(shè)施，應(yīng)在秧施工平面圖挨上一次合理脖定位，這是歷(施工總平籠面圖)的要塊求。窩14.撕工程開工前嫌施工組織設(shè)鉤計的范圍應(yīng)眾該由(施工錘合同)來確尸定。尤15.委如果施工單昆位編寫的施樹工組織設(shè)計劣的范圍由招哲標(biāo)文件中的涉發(fā)包范圍來睜界定，則該遮施工組織設(shè)答計應(yīng)該是在死(工程投標(biāo)等階段)編寫多的?？?6.凝比較普遍采莫用洗的施工質(zhì)量填計劃文件是個(《工程施液工組織設(shè)計兄》)。源17.做施工質(zhì)量的湯計劃預(yù)控，填是以(預(yù)防隨為主)作為偵指導(dǎo)思想的膝。批18.挨施工質(zhì)量檢沸驗，可以分枯為自檢、互洋檢、專檢和柔交接檢驗，看這是按照(掉檢驗方式)肉進(jìn)行的分類曾。語19.京在施工質(zhì)量覽驗收過程中攜，作業(yè)組織蛾和作業(yè)人員黎的自我質(zhì)量暖檢驗常稱為晴(自檢)。漁20.箱在隱蔽工程彼驗收中，施持工單位必須違先進(jìn)行自檢瑞，包括施工熟班組自檢和坡專業(yè)質(zhì)量管暴理人員的檢表查，自檢合睡格后，應(yīng)開妥具(隱蔽工遲程驗收單)痛。添宿霞二十三、秒1.質(zhì)筐量竣工驗收感指的是(單葬位工程)驗臂收。忠2.見純證取樣檢測幟是指在監(jiān)理譽(yù)單位或建設(shè)永單位監(jiān)督下遼，由施工單刃位有關(guān)人員野現(xiàn)場取樣，蓋并送至(具疲備相應(yīng)資質(zhì)組的檢測單位杯)所進(jìn)行的脆檢測。噸3.根教據(jù)我國《建原設(shè)工程質(zhì)量仰管理條例》脫的規(guī)定，國渡家推行工程墨(竣工驗收膠備案)制度宜。枝4.工湊程質(zhì)量驗收煉合格后，建菊設(shè)單位應(yīng)在樓工程驗收合匠格之日起(形15)日內(nèi)鼠，向工程所月在地的政府吼建設(shè)行政主階管部門備案薪。子5.建洽設(shè)單位應(yīng)在務(wù)工程竣工驗著收前(7)播個工作日前倍將驗收時間抄、地點、驗桑收組名單通撓知該工程的遮工程質(zhì)量監(jiān)劇督機(jī)構(gòu)。椒6.工托程竣工驗收載工作應(yīng)由(肺建設(shè)單位)海來組織。股7.實杏行監(jiān)理的工幟程，向建設(shè)爸單位提交工鋒程竣工報告投前，須經(jīng)(堂總監(jiān)理工程勿師)簽署意遷見。技8.工呀程的觀感質(zhì)贊量應(yīng)由驗收稍人員通過(儲現(xiàn)場檢查)蘿共同確認(rèn)。貿(mào)9.涉伏及結(jié)構(gòu)安全跡的試塊、試救件以及有關(guān)漸材料，應(yīng)按扎規(guī)定進(jìn)行(挽見證取樣檢滑測)。監(jiān)10.妄對涉及結(jié)構(gòu)玻安全和功能同的重要分部撒工程應(yīng)進(jìn)行羞(抽樣檢測宮)。前11.狠隱蔽工程在然隱蔽前應(yīng)由旁(施工單位蛇)通知有關(guān)齒單位進(jìn)行驗叫收，并應(yīng)形攏成驗收文件容。抵12.塌工程施工承維包合同中有達(dá)關(guān)施工質(zhì)量喘方面的條款養(yǎng)，是(發(fā)包沉方和承包方形)所要求的載施工質(zhì)量目懷標(biāo)。耀13.徹建筑工程施承工質(zhì)量驗收猾的基本單元呢是(檢驗批業(yè)和分項工程充)。艙14.悉作為施工質(zhì)泉量驗收依據(jù)歷之一的工程裂施工圖紙應(yīng)勻包括由發(fā)包籮方確認(rèn)并提豆供的圖紙以禁及(按規(guī)定哲程序和手續(xù)傷實施變更的洲圖紙)。貸15.工示程質(zhì)量驗收川統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是撈(國家)標(biāo)渾準(zhǔn)。闖16.胞建筑工程施蓋工質(zhì)量驗收繁最終要以書霧面形式給出縱的結(jié)論應(yīng)為芝(合格或不藥合格)。火17.讀根據(jù)建筑工漆程施工質(zhì)量讀驗收統(tǒng)一標(biāo)寫準(zhǔn)，建筑工圈程質(zhì)量驗收另的劃分有：宵單位(子單適位)工程、遲分部(子分姿部)工程、于分項工程和召(檢驗批)災(zāi)。亡18.危通過返修或禍加固處理后規(guī)仍不能滿足死安全使用要波求的分部工尾程、單位(竿子單位)工儉程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)傳定(嚴(yán)禁驗部收)。等19.翠按同一的生球產(chǎn)條件或按正規(guī)定的方式建匯總起來供說檢驗用的、芒由一定數(shù)量暴樣本組成的訴檢驗體，稱和作(檢驗批樓)。港20.共檢驗批應(yīng)由廁監(jiān)理工程師威(建設(shè)單位猾項目技術(shù)負(fù)惱責(zé)人)組織末(施工單位億項目專業(yè)質(zhì)臉量(技術(shù))含負(fù)責(zé)人)等丹進(jìn)行驗收。昂21.鏡工程質(zhì)量驗從收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)冊規(guī)定，(分持項工程)應(yīng)香按主要工種和、材料、施先工工藝、設(shè)炭備類別等進(jìn)鄭行劃分?？h22.綁工程質(zhì)量驗桃收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)協(xié)規(guī)定，分部凱工程的劃分老是按專業(yè)性玻質(zhì)和(建筑膽部位)確定痛。宋23.超具備獨立施蘇工條件并能討形成獨立使普用功能的建民筑物及構(gòu)筑藏物為(單位齡工程)。二十四、比1.解毀決施工質(zhì)量闊不合格和缺良陷問題屬于選(事故的技監(jiān)術(shù)處理)的妻工作。護(hù)2.下南列施工質(zhì)量摩事故處理方餓式中，(返潮修處理)是澡指經(jīng)過適當(dāng)憶的加固補(bǔ)強(qiáng)彈、修復(fù)缺陷喝，自檢合格稅后重新進(jìn)行潛檢查驗收。懼3.在因施工質(zhì)量事鴿故技術(shù)處理邪時，必須加乏強(qiáng)施工質(zhì)量浴事故處理過快程的管理，疏落實各項技亂術(shù)組織措施包，做好過程粱檢查、驗收連和記錄是滿沿足施工質(zhì)量盛事故處理(舅安全可靠、完不留隱患)續(xù)的要求。先4.以沫下(現(xiàn)場保倍護(hù)措施)不蠢是施工質(zhì)量未事故技術(shù)處炭理的依據(jù)和按要求。僑5.搞早清質(zhì)量事故虎原因、有效濱進(jìn)行技術(shù)處傭理、分清質(zhì)待量事故責(zé)任痛的重要手段取是(事故調(diào)孩查)。志6.在昏施工期間，嘩因某種或幾汗種主觀責(zé)任孝過失、客觀溫不可抗力等苦因素的分別倚或共同作用窯，而發(fā)生的乓致使工程質(zhì)繡量特性不能州符合規(guī)定標(biāo)腦準(zhǔn)并造成規(guī)夠定數(shù)額以上兔經(jīng)濟(jì)損失，別甚至發(fā)生在宅建工程的整料體或局部坍爐塌事件屬于界(在建工程臨施工質(zhì)量事矮故)。潑7.重且大施工質(zhì)量因事故根據(jù)程麻度的不同可簡分為(四)邁級。淋8.由郵于施工技術(shù)談方案未經(jīng)分偽析論證，貿(mào)療然組織施工曲等原因造成科的施工質(zhì)量賢事故屬于(愧指導(dǎo)責(zé)任事盲故)。扶9.造換成經(jīng)濟(jì)損失京10萬元以昨上或重傷3均人以上或死糠亡2人以下肚等后果的質(zhì)陷量事故屬于村(重大施工估質(zhì)量事故)匯。破10.取嚴(yán)重影響使家用功能或工藏程結(jié)構(gòu)安全宰，存在重大后質(zhì)量隱患的堆事故屬于(姑嚴(yán)重施工質(zhì)負(fù)量事故)。澆11.菌影響使用功畝能和工程結(jié)腰構(gòu)安全、造覆成永久性質(zhì)寒量缺陷的事尼故屬于(施保工質(zhì)量事故展)。二十五、串1.質(zhì)鼻量控制中的發(fā)作業(yè)技術(shù)指們的是(直接由產(chǎn)生產(chǎn)品或撤服務(wù)質(zhì)量的翅直接手段)蛾。沸2.以報下關(guān)于質(zhì)量戲控制的說法俊正確的是(密要實現(xiàn)預(yù)期每的質(zhì)量目標(biāo)袍，管理活動帆的組織與協(xié)醉調(diào)是必要的籠)。飾3.以吊下關(guān)于質(zhì)量峰控制的解釋左正確的是(流要具備相關(guān)畫的作業(yè)技術(shù)俊能力和科學(xué)良的管理活動咬才能實現(xiàn)預(yù)撥期的質(zhì)量目談標(biāo))。栽1.在板施工質(zhì)量政仙府監(jiān)督的實低施過程中，霜對施工過程獎中質(zhì)量問題凳嚴(yán)重的單位逆一般可以發(fā)銅出(臨時收彼繳資質(zhì)證書捷通知書)。怕2.建鍛設(shè)工程質(zhì)量次監(jiān)督檔案應(yīng)距經(jīng)(監(jiān)督機(jī)岔構(gòu)負(fù)責(zé)人)怕簽字后歸檔勵。嘆3.建橋設(shè)工程項目氏結(jié)構(gòu)主要部羅位的分部工鉆程質(zhì)量驗收螞證明需要在越各方驗收后疾(三天內(nèi))鉆天內(nèi)報監(jiān)督漸機(jī)構(gòu)備案。捆4.政少府質(zhì)量監(jiān)督搞機(jī)構(gòu)對工程辜項目的第一脈次監(jiān)督檢查刃應(yīng)該在(工姑程開工前)鐵完成。亭5.建辰設(shè)工程質(zhì)量玩監(jiān)督檔案應(yīng)軌按(單位工毒程)建立。噴6.單云位工程質(zhì)量世監(jiān)督報告需仙要在竣工驗市收之日起(龍五天內(nèi))提頁交竣工驗收漏備案部門。涂7.在源我國的法律裹中，為了加新強(qiáng)對建設(shè)工向程質(zhì)量的管漢理，特別在濫(《建筑法慕》)中明確謀政府行政主恨管部門設(shè)立蒙專門機(jī)構(gòu)對悄建設(shè)工程質(zhì)貓量行使監(jiān)督件職能。法8.在狼施工質(zhì)量政戚府監(jiān)督的實仙施過程中，食檢查項目參包與各方質(zhì)?；篌w系的組織獸機(jī)構(gòu)、質(zhì)量而控制方案、束措施及質(zhì)量勇責(zé)任制等制相度建設(shè)情況孔屬于(開工揀前的質(zhì)量監(jiān)宰督工作)。按9.工完程質(zhì)量監(jiān)督驕申報手續(xù)應(yīng)凝在(工程項猶目開工前)逃辦理。倚10.妨下列關(guān)于工話程質(zhì)量監(jiān)督醒申報的敘述直，正確的是陵(建設(shè)單位式憑工程質(zhì)量閃監(jiān)督文件，堅向建設(shè)行政煩主管部門申呼領(lǐng)施工許可救證)。柔11.凳政府對建設(shè)襯工程質(zhì)量監(jiān)宴督的職能(確既包括監(jiān)督狠工程參與主留體各方的質(zhì)幣量行為，又謎包括檢查工是程實體的施汪工質(zhì)量)。南12.赤在我國的行泳政法規(guī)中，蝴為了加強(qiáng)對膝建設(shè)工程質(zhì)壽量的管理，鈴特別在(《委建設(shè)工程質(zhì)慕量管理條例觸》)中明確監(jiān)政府行政主重管部門設(shè)立閑專門機(jī)構(gòu)對訂建設(shè)工程質(zhì)革量行使監(jiān)督旺職能。注威矛二十六、砌1.質(zhì)煙量管理體系件的申報及批怖準(zhǔn)程序是(盼申請和受理好、審核、審域批與注冊發(fā)筑證)。啟2.由喘企業(yè)的最高密領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)友布的一個企脂業(yè)的質(zhì)量宗煮旨和質(zhì)量方鴉向是指(質(zhì)效量方針)。狼3.在遇認(rèn)證后的維逃持和監(jiān)督管且理中，下列億關(guān)于復(fù)評的端解釋，正確待的是(認(rèn)證申合格有效期康滿前，如企亦業(yè)愿意繼續(xù)游延長，可提兇出復(fù)評申請輩)。路4.受再到認(rèn)證撤銷乞處理的企業(yè)婦，一般(十劇二個月后可心重新提出認(rèn)定證申請)。曬5.當(dāng)按獲證企業(yè)質(zhì)帳量體系發(fā)生存不符合認(rèn)證謙要求情況時老，認(rèn)證機(jī)構(gòu)競可采取(認(rèn)籃證暫停)的朱警告措施。冰6.下湊列關(guān)于認(rèn)證娛撤銷和認(rèn)證閑注銷的說法這中，正確的泊是(認(rèn)證注孟銷是企業(yè)的對自愿行為，偉認(rèn)證撤銷是技認(rèn)證機(jī)構(gòu)的冰處罰措施)凝。筒7.認(rèn)至證合格的企鍛業(yè)質(zhì)量體系躬在運行中出王現(xiàn)較大變化駕時，需向認(rèn)包證機(jī)構(gòu)通報泳，認(rèn)證機(jī)構(gòu)志接到通報后焰，視情況采填取必要的監(jiān)涂督檢查措施莖。這稱為(厘企業(yè)通報)徹?；?.企業(yè)獲莖準(zhǔn)認(rèn)證的有甜效期一般為炎(3年)。忽9.認(rèn)煩證機(jī)構(gòu)派出翼審核組對申獎?wù)埛劫|(zhì)量體唐系進(jìn)行檢查評和評定時，濱一般(既需匹進(jìn)行文件審析查，又需進(jìn)戶行現(xiàn)場審核痛)。紗10.饒GB/T1傻9000屬襲于我國有關(guān)凈質(zhì)量管理的莖(國家推薦榜性標(biāo)準(zhǔn))。速11.喬質(zhì)量認(rèn)證制晝度是由(公促正的第三方牛)對企業(yè)的友產(chǎn)品及質(zhì)量張體系做出正翼確可靠的評戰(zhàn)價。吉12.譽(yù)質(zhì)量記錄應(yīng)布完整地反映聰質(zhì)量活動實頑施、驗證和大評審的情況造，并具有(器可追溯性)杠的特點。責(zé)13.擾質(zhì)量體系程固序文件是質(zhì)細(xì)量手冊的(駐支持性)文膜件。帳14.報根據(jù)質(zhì)量管把理八項原則探，企業(yè)對于狠供方應(yīng)(既蛇講控制，又續(xù)講合作互利材)。閱15.徑在質(zhì)量管理室八項原則中注，要求企業(yè)啦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視液數(shù)據(jù)信息的螞收集、匯總憤和分析，以習(xí)便為決策提跌供依據(jù)，這君體現(xiàn)了質(zhì)量賣管理的(基曠于事實的決用策方法)原遲則。霞16.敬將相關(guān)的資記源和活動作跟為過程進(jìn)行甲管理，可以囑更高效地得恭到期望的結(jié)科果。這體現(xiàn)伸了質(zhì)量管理糊的(過程方腔法)原則。假17.小按照質(zhì)量管幟理八項原則戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者在手企業(yè)的質(zhì)量雄管理中起(系決定)作用遇。肆18.握組織依存于帽其顧客。組涉織應(yīng)理解顧掏客當(dāng)前的和震未來的需求白，滿足顧客立要求并爭取穴超越顧客的期期望。這體賄現(xiàn)了(以顧者客為關(guān)注焦靜點)的原則綱。稠矛二十七、虧1.環(huán)紋境管理體系耕的模式建立夸在一個由(抓“策劃、實墳施、檢查、啟評審和改進(jìn)拳”)諸環(huán)節(jié)貓構(gòu)成的動態(tài)妹循環(huán)過程的冠基礎(chǔ)上。奧2.建炒筑產(chǎn)品的時礦代性和社會狀性決定建設(shè)赴工程環(huán)境管乏理的(經(jīng)濟(jì)清性)。論3.職芒業(yè)健康安全碎管理體系是貴用系統(tǒng)論的脅理論和方法炭從組織管理呢上來解決(追生產(chǎn)事故和庸勞動疾病的節(jié)問題)。呼4.國留家推薦標(biāo)準(zhǔn)化《職業(yè)健康種安全管理體群系-規(guī)范》伐的標(biāo)準(zhǔn)號是撕(GB/T擾28001默-2001棟)。棒5.環(huán)題境管理技術(shù)育委員會(I納SO/TC油207)推獄出ISO1反4000系固列標(biāo)準(zhǔn)后，匯同年，我國厚將其等同轉(zhuǎn)仍換為國家標(biāo)汗準(zhǔn)(GB/菜T2400仗0)系列標(biāo)姑準(zhǔn)。狗6.國仍家推薦標(biāo)準(zhǔn)患《職業(yè)健康豆安全管理體撤系-規(guī)范》貞中“策劃”檔這個一級要戶素包括：“務(wù)對危險源辨哥識、風(fēng)險評繼價和風(fēng)險控五制的策劃”瓜、“(法規(guī)妹和其他要求合)”、“目刺標(biāo)”、“職嫩業(yè)健康安全闖管理方案”命四個二級要金素。許7.國宏家推薦標(biāo)準(zhǔn)冬《職業(yè)健康駁安全管理體差系-規(guī)范》葛中的一級要伙素“檢查和每糾正措施”換包括：“(吃績效測量和棵監(jiān)視)”、筆“事故、事釋件、不符合絲、糾正和預(yù)燦防措施”、井“記錄和記揀錄管理”、規(guī)“審核”四斤個二級要素糖。雜8.國統(tǒng)家推薦標(biāo)準(zhǔn)粱《職業(yè)健康期安全管理體乏系-規(guī)范》幟中的(管理藥評審)要素盆是PDCA襪循環(huán)中“A耀(處置)”三的環(huán)節(jié)。虹9.國罷家推薦標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)《職業(yè)健康戶安全管理體裳系-規(guī)范》賴中的(職業(yè)擊健康安全管構(gòu)理方案)要喝素是PDC絞A循環(huán)中“明P(計劃)曬”的環(huán)節(jié)。繳10.忽建設(shè)工程項瑞目從立項到視投產(chǎn)使用的列各個階段都病要持續(xù)不斷倚地考慮職業(yè)鏈健康安全和解環(huán)境問題，遍說明職業(yè)健丸康安全與環(huán)潔境管理的(盯持續(xù)性)。夢11.搶國家推薦標(biāo)誦準(zhǔn)《環(huán)境管秤理體系-規(guī)鳳范及使用指愿南》中的一賣級要素“實辰施與運行”涌中的二級要槐素有(應(yīng)急智準(zhǔn)備和響應(yīng)質(zhì))。挺12.贊國家推薦標(biāo)弦準(zhǔn)《環(huán)境管庭理體系-規(guī)夜范及使用指貞南》中的一更級要素“規(guī)莊劃(策劃)墊”中的二級柱要素有(法垮律和其他要巖求)。虧利13.國家靠推薦標(biāo)準(zhǔn)《堡環(huán)境管理體肌系-規(guī)范及逃使用指南》產(chǎn)中的(檢查中和糾正措施鍛)要素是P灶DCA循環(huán)慰中“C(檢舌查)”的環(huán)音節(jié)。鎮(zhèn)14.農(nóng)《職業(yè)健康伏安全管理體購系-規(guī)范(剃GB/T2吊8001)賞》和《環(huán)境激管理體系-脂規(guī)范及使用陜指南(GB教/T240距01)》的傍相同點是(身總體)。衰15.