XXXX一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

2023一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵漫建設(shè)工程項(xiàng)秧目管理的內(nèi)壯涵：膏自項(xiàng)目開始看至項(xiàng)目完成嫌，通過項(xiàng)目?jī)舨邉澷e和項(xiàng)目控制他，以使項(xiàng)目射的費(fèi)用目標(biāo)掘進(jìn)度目標(biāo)和怖質(zhì)量目標(biāo)得改以實(shí)現(xiàn)。葬自項(xiàng)目開始講至項(xiàng)目完成斥：影指項(xiàng)目的實(shí)硬施階段柄，腿時(shí)間范疇是堂建設(shè)工程項(xiàng)符目的齒實(shí)施階段即不同參與方勻的項(xiàng)目管理誼（業(yè)主方是宿項(xiàng)目管理的搖核心歐）范業(yè)主方成的項(xiàng)目管理輪：藍(lán)①河投資方則的項(xiàng)目管理耗②吹開發(fā)方叨的項(xiàng)目管理惹③秒工程管理咨脹詢匯公司提供的影代表業(yè)主方蝕利益的項(xiàng)目嫂管理服務(wù)；穩(wěn)任務(wù)：繪三控制、三恐管理、一協(xié)付調(diào)帝，輕其中腿安全管理是蟻?lái)?xiàng)目中最重邁要的任務(wù)。宵業(yè)主方拼項(xiàng)目管理工套作悄涉及項(xiàng)目實(shí)周施階段的全隸過程女目標(biāo)：驢項(xiàng)目的投資暑目標(biāo)（總投捎資）確②迷項(xiàng)目的進(jìn)度漢目標(biāo)（項(xiàng)目更動(dòng)用的時(shí)間送目標(biāo)，也即杰項(xiàng)目交付使都用的時(shí)間目伯標(biāo)）漆③宇項(xiàng)目的質(zhì)量霧目標(biāo)。腎項(xiàng)目策劃：饅目標(biāo)控制前趕的一厚系列籌劃和鄭準(zhǔn)備工作晉設(shè)計(jì)方項(xiàng)目杠管理星任務(wù)：寬三控制、三戒管理、一協(xié)著調(diào)政目標(biāo)：杜①龍?jiān)O(shè)計(jì)的成本駁目標(biāo)貪②倆設(shè)計(jì)的進(jìn)度湯目標(biāo)糾③悅設(shè)計(jì)的質(zhì)量駕目標(biāo)臨④藏項(xiàng)目的投資掠目標(biāo)。哥費(fèi)用目標(biāo)觀：腎對(duì)業(yè)主而言少是投資目標(biāo)眨，對(duì)施工方搬而言是成本耀目標(biāo)匙供貨方項(xiàng)目造管理剃任務(wù)：盡三控制、三糟管理、一協(xié)古調(diào)參施工方項(xiàng)目哀管理夫：匯①訂施工總承包樂方毒項(xiàng)目管理宮②海施工總承包有管理方蚊項(xiàng)目管理零③預(yù)分包方塔項(xiàng)目管理懇任務(wù)：娃三控制、三萍管理、一協(xié)捷調(diào)幣注：蔑當(dāng)采用指定遷分包商時(shí)，率不論指定分勿包商與哪一攤方簽訂承包眼合同，土施工總承包脖方或者施工更總承包管理碼方應(yīng)對(duì)規(guī)定垂的工期和質(zhì)杠量目標(biāo)負(fù)責(zé)招。暈建設(shè)項(xiàng)目工座程總承包方李項(xiàng)目管理罵：溝①孔：隱設(shè)計(jì)+施工標(biāo)②端：古設(shè)計(jì)+施工腦+采購(gòu)（E薯PC我）丘任務(wù)：堆三控制、三行管理、一協(xié)喊調(diào)考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①?zèng)Q策階段的管理釘濕歌單建謊也蜂②釘實(shí)施階段的浙管理感③扁使用階段的鹽管理胞。普其難核心任務(wù)是理：泄為工程的繳建設(shè)朋和核使用雷增值。膨建設(shè)工程項(xiàng)凡目的全壽命鮮周期太階段容任務(wù)艘備注浪決策階段那確定旬項(xiàng)目的定義除項(xiàng)目困立項(xiàng)齒（立項(xiàng)批準(zhǔn)乎）是項(xiàng)目崇決策的標(biāo)志店實(shí)施階段愛項(xiàng)目的保目標(biāo)控制賺業(yè)主方項(xiàng)目世管理工作涉杜及項(xiàng)目實(shí)施擋階段的全過弟程確使用階段（徹運(yùn)營(yíng)階段或餓運(yùn)行階段）顯批1．傳統(tǒng)的卻項(xiàng)目管理隸考點(diǎn)3、四袋代項(xiàng)目管理嘆2.耀相互關(guān)聯(lián)的挖項(xiàng)目管理祥宵3．組合管壩理咐血4．變更管岡理振1Z201型020建蛇設(shè)工程項(xiàng)目尋的組織冷考點(diǎn)1、組杏織論昌組晌織譯論瀉相對(duì)靜態(tài)象寺項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖各是一個(gè)組織恰工具，反映壽組成該項(xiàng)目疾的所有工作辜任務(wù)。傻組織結(jié)構(gòu)模亦式肝（表達(dá)指令街關(guān)系艷用組織結(jié)構(gòu)姓?qǐng)D表達(dá)：?jiǎn)渭は蚣€)那職能組織結(jié)輪構(gòu)歸特點(diǎn)：船多個(gè)指令源福、傳統(tǒng)模式珍線性組織結(jié)通構(gòu)精特點(diǎn)：具指令源唯一黑善線路太長(zhǎng)上矩陣組織結(jié)秩構(gòu)嶺特點(diǎn)：妖新型模式、連適合大型工鏟程、兩個(gè)指征令源易組織分工：怪（用表格表斑達(dá)）傻工作任務(wù)分石工吹工作任務(wù)分危工表：殃明確各項(xiàng)工粗作任務(wù)由哪抽個(gè)工作部門誰(shuí)（或個(gè)人）駛負(fù)責(zé)，由哪布些工作部門策配合。站編制步驟：可1.管理灶任務(wù)進(jìn)行詳咐細(xì)分解戀2.確定愁工作任務(wù)徒管理職能分聞工醋附：管理的蹄環(huán)節(jié)殃1.提出問非題；2.籌邊劃給；啊3.決策；填灣嫁4.執(zhí)行；饒5.檢烤查丘管理職能任臺(tái)務(wù)分工表：巾反映項(xiàng)目管烤理班子內(nèi)部燭項(xiàng)目經(jīng)理儀、各工作部勁門和各工作飲崗位對(duì)各項(xiàng)帆工作任務(wù)的扇項(xiàng)目管理職艦?zāi)芊止ぁ?gòu)相對(duì)動(dòng)態(tài)掏工作流程組閉織乎（表達(dá)邏輯兼關(guān)系,用流融程圖表達(dá)）昌管理工作流站程組織來(lái)如：投資控厘制、進(jìn)度控雅制、合同管庸理、付款和裕設(shè)計(jì)變更等弱流程違信息處理工岡作流程組織擺如：與生成揀月度進(jìn)度報(bào)攏告有關(guān)的數(shù)急據(jù)處理流程霉物質(zhì)流程組他織霜如：鋼結(jié)構(gòu)賞深化設(shè)計(jì)工替作流程，弱億電工程物資運(yùn)采購(gòu)工作流衡程，外立面爹施工工作流役程等。于1Z201蘭030建反設(shè)工程項(xiàng)目拆策劃變策劃的目的流為項(xiàng)目蛙建設(shè)的決策砌和實(shí)施增值債建設(shè)工程項(xiàng)跨目策劃順特點(diǎn)：樓專家的組織勤集成翅磁信息的組懇織集成饞禿知識(shí)管理背的過程擊遍創(chuàng)新開放宏的過程跨決策階段策腰劃據(jù)主要任務(wù)：黃定義苦（確定）項(xiàng)奪目鋸開發(fā)或建設(shè)猶的水任務(wù)和意義躁實(shí)施階段策位劃貧主要任務(wù)：毒確定爆如何組織該丑項(xiàng)目的開發(fā)榨或建設(shè)迎1Z201情040建愉設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)采購(gòu)的模式番考點(diǎn)1、任襪務(wù)委托模式耗國(guó)際上業(yè)主遣方項(xiàng)目管理兄方式掘自行管理式委托管理公糊司管理販共同管理（添業(yè)主方在管鴨理方領(lǐng)導(dǎo)下瘦）鍛設(shè)計(jì)任務(wù)委完托模式雙設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)緣單位喘平行委托多區(qū)個(gè)設(shè)計(jì)單位她施工任務(wù)委出托模式閃施工總包單族位秒施工餐總包管理單閣位摧平祖平行委托多編個(gè)施工單位較總承包方式僚：轎獻(xiàn)國(guó)際上：采謊用項(xiàng)目奴功能描述碗的方式，象而不采用項(xiàng)蕉目朵構(gòu)造描述巨的方式。丟冬設(shè)計(jì)+施工煮主要意義：割不在于總價(jià)涂包干和貧“遼交鑰匙暮”新，者其符核心刪是通過設(shè)計(jì)導(dǎo)與施工過程求的頌組織集成品，促進(jìn)設(shè)計(jì)擾與施工的原緊密結(jié)合，縫以達(dá)到為項(xiàng)啟目建設(shè)四增值翠的目的痕設(shè)計(jì)+施工枕+采購(gòu)（E農(nóng)PC錄）線國(guó)際上業(yè)主敵方物資采購(gòu)臟模式苦自行采購(gòu)石與承包商約目定某些物資腹的指定供貨懲商囑承包商采購(gòu)雞考點(diǎn)2、扁施工總承包扇和施工總承區(qū)包管理特點(diǎn)閃特點(diǎn)毅施工總承包幫施工總承包件管理理投資控制擊以施工圖設(shè)脊計(jì)為報(bào)價(jià)基坦礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較格有依據(jù)毛部分施工圖富完成即可以屑招標(biāo)，分包鳴報(bào)價(jià)以合同層為依據(jù)平在開工前就艷有較明確的辦合同價(jià)，矛有利于輛業(yè)主的總投恨資控制讀在合同中只具確定總承包喚管理費(fèi)而不蓮確定總造價(jià)繡不利于投資現(xiàn)控制賓若在施工過鋸程中發(fā)生設(shè)份計(jì)變更，可訴能引發(fā)索賠責(zé)多由業(yè)主直托接和分包簽舌訂合同，加族大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)秘進(jìn)度控制喝施工圖全部駝設(shè)計(jì)完畢才蟻招標(biāo)，痕開工日期較昆長(zhǎng)辨不需要等施廉工圖完成才昌招標(biāo)，所以羽大大縮減了林工期勸質(zhì)量管理曾質(zhì)量匙取決于施工胳總承包單位騰的管理和技捐術(shù)雅水平孟對(duì)分包人的部質(zhì)量由總承蠢包管理單位哀負(fù)責(zé)控制乒分包任務(wù)符沈合質(zhì)量控制之的他人控制電，對(duì)柔質(zhì)量控制有股利馳總包管理負(fù)絞責(zé)個(gè)分包關(guān)沫系，減輕業(yè)謎主工作量晝合同管理疼業(yè)主只需要潮進(jìn)行一次招關(guān)標(biāo)，承合同管理工姜作量較小艙分包的接合同拍均由業(yè)主負(fù)召責(zé)，招標(biāo)、粒合同管理工替作量愛大財(cái)工程中如采免用費(fèi)率招標(biāo)鴿，對(duì)合同管暗理和投資控窮制不利懂工程款可以守由業(yè)主直接陷支付，也可執(zhí)以由總包管疲理方代為支嫁付（利于管墨理）色組織協(xié)調(diào)揮業(yè)主只負(fù)責(zé)慶和總包單位狠協(xié)調(diào)，工作話量比平行發(fā)劑包大大減少役由貿(mào)總包管理方握全部負(fù)責(zé)，蘋業(yè)主工作量醉大大減少波考點(diǎn)3、如施工總承包現(xiàn)和施工總承孟包管理比較啄工作開展程吸序纖總承包招標(biāo)末需要完整的容施工圖；雀總承包管理匯不需要炸，只要部分何完成即可對(duì)宿其招標(biāo)。辣合同關(guān)系舅總承包泰：施工總承畢包單位和分雄包簽訂；束總承包管理摸：妹則可以由業(yè)匪主和分包簽浸訂、也可以拼由總包管理鬼單位簽訂。敞分包單位的攻選擇統(tǒng)總承包：崗由施工總承進(jìn)包選擇，經(jīng)呈業(yè)主認(rèn)可；缺總承包管理葵：肆由業(yè)主選擇味由施工總承稈包管理方認(rèn)被可。珠對(duì)分包的付挽款匙總承包韻：一般均由原總承包支付撤總承包管理庫(kù)：可以由業(yè)鐵主支付（必吳須經(jīng)總承包希管理單位同叫意），也可早以由總承包酬管理單位支鼠付。牢合同價(jià)格聚總承包管理怪的合同價(jià)格叫通常是一定壽的百分比，能分包合同一逃般采用單價(jià)撐或總價(jià)合同壤總承包管理臘和總承包合齡同價(jià)方面的怎優(yōu)點(diǎn)：掩1、合同價(jià)瞞不是一次確險(xiǎn)定，某一部嘉分施工圖設(shè)拍計(jì)完成，在糠對(duì)這部分工澆程進(jìn)行招標(biāo)川，確定該部號(hào)分的合同價(jià)妻，因此整個(gè)鹿建設(shè)項(xiàng)目的榆合同總額確梯定較有依據(jù)信；疑2、所有分漿包都通過招屋標(biāo)確定最有蔬競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)歲格，對(duì)業(yè)主躍節(jié)約投資有絞利；概3、分包價(jià)偏對(duì)業(yè)主是龜透明妙的胖1Z201雪050建狹設(shè)工程項(xiàng)目謹(jǐn)管理規(guī)劃的緞內(nèi)容和編制氣方法決項(xiàng)目管理規(guī)盆劃的府是指導(dǎo)建設(shè)拼工程項(xiàng)目的惰綱領(lǐng)性文件祖，涉及整個(gè)捧項(xiàng)目的實(shí)施狗階段戴（業(yè)主方項(xiàng)眨目管理的范民疇）瓶項(xiàng)目管理規(guī)描劃大綱迅項(xiàng)目管理實(shí)檢施規(guī)劃案編制時(shí)間龍投標(biāo)之前銜開工之前丙編制人冶企業(yè)管理層合或組織委托腫的項(xiàng)目管理距機(jī)構(gòu)裳項(xiàng)目經(jīng)理主齒持任編制要求鎮(zhèn)滿足招標(biāo)文梁件要求及簽眠訂合同要求題指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)貝理實(shí)施階段薄管理盤編制依據(jù)閣1、可行性送研究報(bào)告琴1、項(xiàng)目管距理規(guī)劃大綱正2、設(shè)計(jì)文興件、標(biāo)準(zhǔn)、拖規(guī)范與有關(guān)宮規(guī)定師2、項(xiàng)目條孤件和環(huán)境分導(dǎo)析資料型3、招標(biāo)文被件及有關(guān)合睡同文件招3、工程合槍同及相關(guān)文環(huán)件罵4、相關(guān)市宇場(chǎng)信息與環(huán)郵境信息享4、同類項(xiàng)評(píng)目的相關(guān)資噸料陜編制程序歷1、明確項(xiàng)蛛目的目標(biāo)問1、了解項(xiàng)貝目相關(guān)各方周的要求掠2、分析項(xiàng)尾目環(huán)境和條妻件刑2、分析項(xiàng)墨目條件和環(huán)撇境滔3、收集項(xiàng)鑰目的有關(guān)資雜料和信息稠3、熟悉相券關(guān)法規(guī)和文測(cè)件邁4、確定項(xiàng)渠目管理組織軍模式、結(jié)構(gòu)涼和職責(zé)告5、明確項(xiàng)雖目管理內(nèi)容泳6、編制項(xiàng)弟目目標(biāo)計(jì)劃斜和資源計(jì)劃鴿4、組織編留制趴7、匯總整顯理，報(bào)送審嫂批機(jī)5、履行報(bào)桿批手續(xù)質(zhì)1Z201問060施勢(shì)工組織設(shè)計(jì)織的內(nèi)容和編陽(yáng)制方法辛施膝工怨組膏織年設(shè)籌計(jì)編的地內(nèi)查容揀施工組織設(shè)累計(jì)的基本內(nèi)箭容緣1.工程概師況確2.移施工部署妹及施工方案抽部署施工任沙務(wù)、安排施酒工順序、確匯定施工方案賊、選擇最佳監(jiān)方案袍3．施工進(jìn)期度計(jì)劃熱優(yōu)化配置、笨編制需求計(jì)摟劃和施工準(zhǔn)慘備計(jì)劃毒4．施工平愧面圖僅空間上的全愈面安排，文響明施工熄5．主要技弄術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)鄉(xiāng)全面評(píng)價(jià)隨施工組織設(shè)館計(jì)分類及內(nèi)覽容瘡（按堆編制的廣度倘、深度和作賣用的不同）紀(jì)施工組織總繪設(shè)計(jì)（指導(dǎo)劣全局性的綱淺要）編制程神序：虹1．收集關(guān)亞資料，調(diào)查鑒研究；2．跪計(jì)算主要工辦種工程的工勺程量；單3．確定施返工的總體部率署；4．?dāng)M羞訂施工方案瓣；芽5．編制施姜工總進(jìn)度計(jì)候劃；6．退編制資源需而求量計(jì)劃出；夢(mèng)7．編制施選工準(zhǔn)備正作旁計(jì)劃；8．冬施工總平面艱圖設(shè)計(jì)；維9．計(jì)算主編要技術(shù)經(jīng)濟(jì)碰指標(biāo)。注：揀今年必考瓦內(nèi)容：葡1．建設(shè)項(xiàng)頑目的工程概狹況；2．施擾工鈴部署伶及其蘆核心工程喉的施工方案唉；忘3．宏全場(chǎng)性壞施工準(zhǔn)備工素作計(jì)劃；4繩．施工租總絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；蹲5．幻各項(xiàng)古資源需求量進(jìn)計(jì)劃；6．粉全場(chǎng)性其施工總平面紅圖設(shè)計(jì)；鏡7．主要技抽術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)酷單位工程施爪工組織設(shè)計(jì)圖1．工程概開況及施工特個(gè)點(diǎn)分析；清2．施工方表案的選擇；犁量3．單位工與程施工準(zhǔn)備脈工作計(jì)劃；謠4．單位工狗程施工進(jìn)度指計(jì)劃；諒5．各項(xiàng)資筆源需求量計(jì)德劃；裕6．單避位工程施工艙總平面圖設(shè)濫計(jì)；紅7．技術(shù)組恒織措施、質(zhì)邊量保證措施澤和安全施工好措施；8．細(xì)主要技術(shù)經(jīng)活濟(jì)指標(biāo)耗分部（分項(xiàng)汪）工程施工墻組織設(shè)計(jì)（銳針對(duì)某些特室別重要的、德技術(shù)復(fù)雜的姥）府1．工程概唇?jīng)r及施工特除點(diǎn)分析；內(nèi)2．施工嗚方法和施工遇機(jī)械的選擇補(bǔ)；防3．分部（握分項(xiàng)）工程挪的施工準(zhǔn)備循工作計(jì)劃；吉狡4．分部（忍分項(xiàng)）工程懸的施工進(jìn)度巨計(jì)劃；5．坑各項(xiàng)資源需生求量計(jì)劃；橋深洽嘩6．技術(shù)組等織措施、質(zhì)奧量保證措施盼和安全施工翁措施；7．福作業(yè)區(qū)施工饒平面布置圖鈔設(shè)計(jì)。蘋1Z201廁070建委設(shè)工程項(xiàng)目備目標(biāo)的動(dòng)態(tài)摘控制內(nèi)動(dòng)態(tài)控制的肆基本程序曉確定計(jì)劃值峰通過分解目桿標(biāo)確定計(jì)劃您值善搜集實(shí)際值減比較潑計(jì)劃與實(shí)際鋤比較扎糾偏路組織措施燕：查調(diào)整項(xiàng)目組才織結(jié)構(gòu)、任榜務(wù)分工、管疼理職能分工窯、工作流程秤組織和項(xiàng)目怖管理班子人角員等；妻管理措施間：毯如調(diào)整進(jìn)度六管理的方法辯和手段，改約變施工管理葬和強(qiáng)化合同抽管理慰經(jīng)濟(jì)措施離：橋如落實(shí)加快裁工程施工進(jìn)葉度所需的資泡金等；屠技術(shù)措施師：陳如調(diào)整設(shè)計(jì)螞、改進(jìn)施工各方法和改變澤施工機(jī)具候動(dòng)態(tài)控制在宗施工管理中國(guó)的應(yīng)用外動(dòng)態(tài)控制原少理控制施工描成本裙工程概算呢、工程預(yù)算點(diǎn)→銅工程合同價(jià)返→續(xù)工程支付(跳工程決算)伸(澆前者是后者賊的計(jì)劃值)店(前遇動(dòng)態(tài)控制原亦理控制施工斷質(zhì)量事質(zhì)量目標(biāo)不部?jī)H是各分部攪分項(xiàng)工程的勒施工質(zhì)量，財(cái)它還包括材苗料、半成品郊、成品和有肺關(guān)設(shè)備的質(zhì)襖量。甲1Z201遭080施當(dāng)工企業(yè)項(xiàng)目臣經(jīng)理的工作伙性質(zhì)、任務(wù)爛和責(zé)任面項(xiàng)目經(jīng)理：日項(xiàng)目管理獸目標(biāo)責(zé)任書沸應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)秤施之前，由副法定代表人甲或其授權(quán)人閣與項(xiàng)目經(jīng)理辣協(xié)商制定。影依據(jù)趣為1.項(xiàng)目姜合同文件；乓2.組織的福管理制度；親3.項(xiàng)目管址理規(guī)劃大綱現(xiàn)；4.組織盛的經(jīng)營(yíng)方針玻和目標(biāo)耳政府追究蓋法律責(zé)任落，企業(yè)追究網(wǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任型。姑1.沈刃參與薯項(xiàng)目招標(biāo)、壇投標(biāo)和合同壟簽訂幅2.詢杏參與拉組建項(xiàng)目經(jīng)態(tài)理部；兄3.脂從主持揭項(xiàng)目經(jīng)理部飯工作榆4.志決定晶授權(quán)鑒范圍內(nèi)的項(xiàng)蘭目資金的投翁人和使用裙5.售雪制定妙內(nèi)部計(jì)酬辦夫法戚6.掠宇參與約選擇并使用蓋具有相應(yīng)資聰質(zhì)的分包人毀7.陡才參與劈選擇物資供都應(yīng)單位庫(kù)8.汁在輛授權(quán)膠范圍內(nèi)協(xié)調(diào)晃與項(xiàng)目有關(guān)犯的內(nèi)、外部雹關(guān)系槽9.加法定代表購(gòu)人裙授予隸的其他權(quán)力鳥1Z201暴090建冊(cè)設(shè)工程項(xiàng)目我的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)管理的工誓作流程稍風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)璃類縮型塞組織風(fēng)險(xiǎn)哪能力、經(jīng)驗(yàn)袖風(fēng)險(xiǎn)管理程宇序：擔(dān)1.識(shí)別：郊2.評(píng)估：格確定概率、捕損失量犬3.響應(yīng)：根對(duì)策導(dǎo)4.控制：挨預(yù)測(cè)可能發(fā)矛生的風(fēng)險(xiǎn)，杠進(jìn)行預(yù)警。航經(jīng)濟(jì)與管理卡風(fēng)險(xiǎn)添計(jì)劃、合同洽、資金攪工程環(huán)境風(fēng)李險(xiǎn)導(dǎo)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)華設(shè)計(jì)文件、烈方案、技術(shù)武1Z201鄰100建羨設(shè)工程監(jiān)理截的工窮作驕性質(zhì)、工作工任務(wù)和工作團(tuán)方法邪（1）在狠國(guó)際上熄把這類服務(wù)窄歸為工程咨芳詢（工程顧跪問）服務(wù)。稠我國(guó)芬的建設(shè)工程抱監(jiān)理屬于國(guó)厲際上業(yè)主方姥項(xiàng)目管理的登范疇；宗（2）建設(shè)哀工程監(jiān)理的槐工作性質(zhì)有莊如下幾個(gè)特暢點(diǎn)：炮1營(yíng)．服務(wù)性。致2現(xiàn)．科學(xué)性。蒜3色．獨(dú)立性。尤4．公正性僑。核（3）未經(jīng)坦監(jiān)理工程師奔簽字，建筑推材料、建筑約構(gòu)配件和設(shè)止備不得在工歌程上使用或鍋者安裝，施儀工單位不得邀進(jìn)行下一道哪工序的施工尤。未經(jīng)立總監(jiān)理工程耕師簽字虧，建設(shè)單位叼不撥付工程息款，不進(jìn)行頂竣工驗(yàn)收沙”外。票（4）救“弱監(jiān)理工程師偶應(yīng)當(dāng)按照工題程監(jiān)理規(guī)范尿的要求，采扮取遣旁站、巡視爪和平行檢驗(yàn)邁等形式，對(duì)慰建設(shè)工程實(shí)淋施監(jiān)理傲”鼠（5）械實(shí)施建設(shè)工披程監(jiān)理前，牛建設(shè)單位應(yīng)鞋當(dāng)將委托的旗工程監(jiān)理單恐位、監(jiān)理的賄內(nèi)容及監(jiān)理姨權(quán)限，書面緊通知被監(jiān)理權(quán)的建筑施工補(bǔ)企業(yè)。應(yīng)（6）筐工程監(jiān)理單縱位認(rèn)為工程吸施工不符合身工程設(shè)計(jì)要棍求、施工技戒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合恭同約定的，閉有權(quán)要求施攏工單位改正昆。工程監(jiān)理址人員發(fā)現(xiàn)工暫程設(shè)計(jì)不符恢合建筑工程港質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或聚合同約定的尼質(zhì)量要求的段，應(yīng)當(dāng)報(bào)告葬建設(shè)單位要特求設(shè)計(jì)單位孟改正。不（7）使工程建設(shè)監(jiān)序理規(guī)劃的程揉序和依據(jù)應(yīng)甲符合下列規(guī)靜定：優(yōu)①窗工程建設(shè)監(jiān)鋤理規(guī)劃應(yīng)在謝簽訂委托監(jiān)鋪理合同及收赴到設(shè)計(jì)文件谷后開始編制倡，完成后必釘須經(jīng)監(jiān)理單系位技術(shù)負(fù)責(zé)宗人審核批準(zhǔn)葡，在第一次癥工地會(huì)議前貧報(bào)送業(yè)主。提②占工程監(jiān)理規(guī)酒劃由總監(jiān)理珍工程師主持硬，專業(yè)監(jiān)理獄工程師參與變編制。朱（8）刊對(duì)中型及中溉型以上或?qū)錁I(yè)性較強(qiáng)的孔工程項(xiàng)目，燥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)外構(gòu)應(yīng)編制工牙程建設(shè)監(jiān)理鉗實(shí)施細(xì)則。鍵細(xì)則應(yīng)在工衛(wèi)程施工開始腰前編制完成掠，必須經(jīng)總豈監(jiān)理工程師物批準(zhǔn)?；?Z202察000建設(shè)珍工程項(xiàng)目施網(wǎng)工成本控制妖欄1Z202賣010蜜施工成本稻管理的任務(wù)膜與措施練六項(xiàng)施工成貼本管理的任寺務(wù)與四類施薄工成本管理須的措施磁成支本床管蛾理游施工成本預(yù)虹測(cè)遲對(duì)未來(lái)的成匪本水平及其簡(jiǎn)可能箏發(fā)展趨勢(shì)骨做出科學(xué)的展估計(jì)，禍?zhǔn)┕こ杀绢A(yù)惹測(cè)是施工項(xiàng)夾目成本決策夜與計(jì)劃的依裂據(jù)歡施工成本計(jì)急劃奪是建立施工集項(xiàng)目成本管功理責(zé)任制、定開展成本控鑰制和核算的沉基礎(chǔ)，它是烤該項(xiàng)目降低強(qiáng)成本的華指導(dǎo)文件愚，是設(shè)立目陶標(biāo)成本的依斤據(jù)縱1.惜數(shù)量指標(biāo)什按子項(xiàng)匯總離的工程項(xiàng)目肚計(jì)劃總成本者指標(biāo)；斥按分部餓匯總的各單踐位工程（或絞子項(xiàng)目）計(jì)讓劃成本指標(biāo)萄；稀按人工、材唇料、機(jī)械等叛各主要生產(chǎn)脾要素計(jì)劃成事本指標(biāo)瘦2．爭(zhēng)質(zhì)量指標(biāo)煙：降低率屋3．翻效益指標(biāo)作：降低額兇施工成本控拜制撥1.施工成侄本控制應(yīng)貫頃穿于項(xiàng)目從守投標(biāo)階段開蘇始直至竣工駝驗(yàn)收的全過酬程涼2.河合同文件特和成本計(jì)劃前是成本控制呀的目標(biāo)，進(jìn)扁度報(bào)告和工血程變更與索鳴賠資料是成小本控制過程資中的頂動(dòng)態(tài)資料長(zhǎng)施工成本控噸制的依據(jù)欺工程承包合扭同渣、繩施工成本計(jì)敢劃、進(jìn)度報(bào)路告（愁進(jìn)度報(bào)告提醬供了每一時(shí)趁刻工程實(shí)際絹完成量，工聾程施工成本托實(shí)際支付情夫況等重要信釋息）朝、工程變更威施工成本核鐵算援1.施工成妖本一般以承單位工程抄為成本核算酸對(duì)象炎2.返陜形象進(jìn)度、向產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、集實(shí)際成本輔歸集三同步吸3.對(duì)竣需工工程的成削本核算，應(yīng)者區(qū)分為直竣工工程現(xiàn)曉場(chǎng)成本嗚和款竣工工程完掛全成本幫，分別由鉗項(xiàng)目經(jīng)理部懇和矩企業(yè)財(cái)務(wù)部必門潑進(jìn)行核算分幣析，其目的坐在于分別薦考核項(xiàng)目管陸理績(jī)效虜和攜企業(yè)經(jīng)營(yíng)效勢(shì)益燭。陜施工成本分鉤析條有利偏差的蝴挖掘和不利紀(jì)偏差的糾正扣。施工成本千分析貫穿于庸施工成本管禽理的全過程幟施工成本考波核夫施工項(xiàng)目完驕成后，獎(jiǎng)勵(lì)縣和處罰療1Z202喬020施門工成本計(jì)劃炎施柳工采成蹤本麻計(jì)異劃姓施工成本計(jì)腎劃的類型趣1.斥素競(jìng)爭(zhēng)性成本蠶計(jì)劃熄：工程項(xiàng)目茅投標(biāo)及簽訂督合同階段的傍估算成本計(jì)扁劃折2.剛巡指導(dǎo)性成本蜻計(jì)劃但：笛選派項(xiàng)目經(jīng)罵理僚階段的預(yù)算釣成本計(jì)劃，色是項(xiàng)目經(jīng)理貓的責(zé)任成本辣目標(biāo)效3.汗娘實(shí)施性計(jì)劃感成本大：項(xiàng)目施工錘準(zhǔn)備階段的以施工預(yù)算成喇本計(jì)劃盒，它以項(xiàng)目率實(shí)施方案為販依據(jù)，落實(shí)櫻項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)此任目標(biāo)為出嫂發(fā)點(diǎn)，采用淋企業(yè)的蜂施工定額農(nóng)通過施工預(yù)里算的編制而伸形成。盞附：章施工預(yù)算和格施工圖預(yù)算魂差別貴（1）施工父預(yù)算的編制妨以徑施工定額上為主要依據(jù)盡，施工圖預(yù)獲算的編制以塵預(yù)算定額孟為主要依據(jù)偷（2）施工訪預(yù)算是施工柄企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)管理用的一都種文件，與弟建設(shè)單位無(wú)技直接關(guān)系；戲而施工圖預(yù)翼算既適用于稅建設(shè)單位票，又適用于課施工單位膨（3）施工界預(yù)算是施工漲企業(yè)貧組織生產(chǎn)餃，而施工圖線預(yù)算則是殘投標(biāo)報(bào)價(jià)決的主要依據(jù)狗。暑施工成本計(jì)內(nèi)劃的編制方績(jī)法誰(shuí)按間施工成本組偽成季編制施工成嘆本計(jì)劃種（將此處間繼接費(fèi)改為企答業(yè)管理費(fèi)）柴2.編按較項(xiàng)目組成痕編制施工成鼻本計(jì)劃：皇3.駛按叔工程進(jìn)度與編制施工成胞本計(jì)劃：（更1）在時(shí)標(biāo)毀網(wǎng)絡(luò)圖上按毛月編制的成遵本計(jì)劃；（裳2）是利用翻時(shí)間－成本搶曲線（S形湯曲線）表示練。楊1Z202育030施欠工成本控制集施奴工東成刷本趙控爭(zhēng)制選施工緒成本霸控制僻步驟讓1.比較聚計(jì)劃值蓬與伶實(shí)際值軟比較含2.分析相是施工成本惠控制工作的角核心薦3.預(yù)測(cè)今4.糾偏掌糾偏是施工兼成本控制中渠最具制實(shí)質(zhì)性朗的一步籍5.檢查靜掙莫值傘法鉤：商大漏的請(qǐng)就輕是怒好攝的寧1.娛費(fèi)用偏差年：已完預(yù)算縱-已完實(shí)際展大于0節(jié)約忙小于0超支利偏舅差捏分晚析交的餐方糊法煙1.葬橫道圖法范：深橫道圖法具先有形象、直南觀、一目了避然；信息量廉少，一般在投項(xiàng)目的較高束管理層應(yīng)用糞2.決進(jìn)度偏差桐：已完預(yù)算慶-計(jì)劃預(yù)算昨大于0提前委小于0拖后民2.趴表格法貨：奮最常用棵的一種方法皺。（1）靈躺活、適用性襯強(qiáng)（2）信典息量大（3飽）表格處理黨可借助于計(jì)沸算機(jī)奧3.費(fèi)用績(jī)嘆效指數(shù)：已軋完預(yù)算/已藍(lán)完實(shí)際妥3.精曲線法秩：參見教材熄91頁(yè)奉4.進(jìn)度績(jī)戒效指數(shù)：已蹤完預(yù)算/計(jì)謠劃預(yù)算盲1Z202愈040施震工成本分析毯施工瘋成本活分析律的依貸據(jù)矩1.施會(huì)計(jì)核算棒主要是典價(jià)值核算傷2.業(yè)務(wù)核將算廈最廣必的核算既3.統(tǒng)計(jì)核筆算速可以預(yù)測(cè)發(fā)刪展的趨勢(shì)司施工疾成本且分析驗(yàn)的方高法星基本方法烘1.忠絞比較法虛：機(jī)（1）將駕實(shí)際源指標(biāo)與屋目標(biāo)目指標(biāo)對(duì)比（昏2）南本期首實(shí)際指標(biāo)與弄上期糧實(shí)際指標(biāo)對(duì)撈比茂（3）與母本行業(yè)舅平均水平、脾先進(jìn)沃水平對(duì)比辨2.蔑因素分析賣法者教材例題9比5頁(yè)掩3.宰示差額計(jì)算法過4.坦痕比率法負(fù)綜合成本分席析的方法嫩1.分部分渣項(xiàng)工程成本反分析照不可能也沒死必要都分析哲2.月（季砌）度成本分蠅析距3.年度成贏本分析擊不得將本年躍成本轉(zhuǎn)下一偷年度柿4.竣工成屬本的綜合分澇析眾1Z203逗000建設(shè)烤工程項(xiàng)目進(jìn)京度控制羞屠上1Z203葛010建燕設(shè)工程項(xiàng)目受進(jìn)度控制與液進(jìn)度計(jì)劃系茫統(tǒng)魯四箏個(gè)訪計(jì)驕劃附層厭次廈不同橋深度披的計(jì)招劃貨總進(jìn)度規(guī)劃挑（計(jì)劃）：作小型工程只奪需要編制最“類施工總進(jìn)度杏計(jì)劃律”桌項(xiàng)目子系統(tǒng)攜進(jìn)度規(guī)劃蕉項(xiàng)目子系統(tǒng)嶼中的單項(xiàng)工湯程進(jìn)度計(jì)劃流不同功能德的計(jì)劃進(jìn)控制性果進(jìn)度規(guī)劃（隨計(jì)劃）禿指導(dǎo)性拉進(jìn)度規(guī)劃（伸計(jì)劃）護(hù)實(shí)施性儲(chǔ)（操作性）怕進(jìn)度計(jì)劃軋熔律撇輸不同摔項(xiàng)目從參與程方昂的誦計(jì)劃那業(yè)主方編制倉(cāng)的整個(gè)項(xiàng)目桿實(shí)施的進(jìn)度視計(jì)劃捎進(jìn)欄度位控黃制景的男任免務(wù)克控制整個(gè)項(xiàng)碰目實(shí)施階段娘的進(jìn)度誦設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)障劃們依據(jù)設(shè)計(jì)任本務(wù)委托合同土對(duì)設(shè)計(jì)工作抱進(jìn)度的要求蓮控制設(shè)計(jì)工董作進(jìn)度簽施工和設(shè)備阿安裝進(jìn)度計(jì)學(xué)劃眉依據(jù)施工任嫩務(wù)委托合同盆對(duì)施工進(jìn)度刮的要求控制勢(shì)施工工作進(jìn)逢度枕供貨方進(jìn)度糞計(jì)劃鄭不同周期襖的計(jì)劃累5年建設(shè)進(jìn)弦度計(jì)劃喂年度、季度癥、月度和旬任計(jì)劃毯姐1Z203扔020建挑設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)總進(jìn)度目標(biāo)渴的論證值建設(shè)工程項(xiàng)頑目總進(jìn)度目雙標(biāo)捎內(nèi)涵闖指的是整個(gè)韻項(xiàng)目的進(jìn)度夸目標(biāo)，它是寨在項(xiàng)目綱決策階段淘項(xiàng)目定義時(shí)牌確定的撥，項(xiàng)目管理界的主要任務(wù)短是在項(xiàng)目的少實(shí)施階段對(duì)鴉項(xiàng)目的目標(biāo)匠進(jìn)行控制。者建設(shè)工程項(xiàng)爺目總進(jìn)度目晚標(biāo)的控制是疾業(yè)主方束項(xiàng)目管理的橡任務(wù)桶總進(jìn)度目標(biāo)搞的論證擋大映大型建設(shè)工律程項(xiàng)目總進(jìn)蜜度目標(biāo)差論證的核心熊工作是通過倚編制總進(jìn)度富綱要響論證總進(jìn)度掠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽可能性析。煙總進(jìn)度綱要腎的主要內(nèi)容屬：傾項(xiàng)目實(shí)施的蹲總體部署州總進(jìn)度奸規(guī)劃央各子系統(tǒng)銹進(jìn)度規(guī)劃、抓確定鍬里程碑灑事件的計(jì)劃喇進(jìn)度目標(biāo)、戚總進(jìn)度肆目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的艘條件和應(yīng)采鈴取的措施貪總進(jìn)度目標(biāo)合論證的工作袖步驟:脈1．調(diào)查研照究和收集資繩料；王2．進(jìn)行項(xiàng)旬目結(jié)構(gòu)分析滔；姜3．進(jìn)行進(jìn)跡度計(jì)劃系統(tǒng)響的結(jié)構(gòu)分析職；嘴4．確定項(xiàng)雷目的工作編獨(dú)碼；飾5．編制各醒層（各級(jí)）擺進(jìn)度計(jì)劃；嚷6．協(xié)調(diào)各梅層進(jìn)度計(jì)劃跡的關(guān)系和編趣制總進(jìn)度計(jì)宴劃；背7．若所編憲制的總進(jìn)度鏈計(jì)劃不符合益項(xiàng)目的進(jìn)度積目標(biāo)，則設(shè)氏法調(diào)整；擱8．若經(jīng)過墓多次調(diào)整，呆進(jìn)度目標(biāo)無(wú)趁法實(shí)現(xiàn)，則跪報(bào)告項(xiàng)目決照策者誰(shuí)神1Z203骨030建截設(shè)工程項(xiàng)目怨進(jìn)度計(jì)劃的橋編制和調(diào)整卻方法寺施工甜進(jìn)度劈計(jì)劃屬的編惕制方釋法狠1.慮橫道圖準(zhǔn)表達(dá)方式較凱直觀，易看櫻懂計(jì)劃編制諸的意圖。但汪是，橫道圖繞進(jìn)度計(jì)劃法沉也存在一些睜問題，如：用（1）榆工序（工作住）之間的邏銀輯關(guān)系可以腫設(shè)法表達(dá)，啞但不易表達(dá)吃清楚；（2窯）適用于手講工編制計(jì)劃埋；塌（3）甩沒有通過嚴(yán)消謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)序劃時(shí)間參數(shù)寇計(jì)算，不能錢確定計(jì)劃的筒關(guān)鍵工作、姥關(guān)鍵路線與貍時(shí)差；續(xù)（4）啟計(jì)劃調(diào)整只羊能用手工方嗽式進(jìn)行，其圾工作量較大摧；（5）難墾以適應(yīng)大的土進(jìn)度計(jì)劃系至統(tǒng)。文2.網(wǎng)絡(luò)圖破1．此關(guān)鍵工作呢?zé)峋W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中阻總時(shí)差最小殲的工作是關(guān)匯鍵工作嶄2．適關(guān)鍵線路激自始至終全躍部由關(guān)鍵工于作組成的線康路為關(guān)鍵線靈路潤(rùn)單代號(hào)僅節(jié)點(diǎn)代表工講作津相同處：冊(cè)都可能有虛爽工作餓與雙代號(hào)主扭要犯區(qū)別捕：只有雙代戀號(hào)虛工作用療虛箭線表達(dá)元雙代號(hào)裂“色虛箭線忌”撿是實(shí)際工作薦中并不存在長(zhǎng)的一項(xiàng)虛設(shè)暴工作，故它侵們既不占用運(yùn)時(shí)間，也不震消耗資源，仔一般起著工完作之間的聯(lián)花系、區(qū)分和胳斷路三個(gè)作冷用。式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)喊計(jì)劃的翠繪圖規(guī)則瘦1．雙利代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖匪必須正確表社達(dá)已定的邏畢輯關(guān)系。榆識(shí)2．雙代號(hào)序網(wǎng)絡(luò)圖中，賄嚴(yán)禁出現(xiàn)循鑼環(huán)回路。所科謂循環(huán)回路捆是指從網(wǎng)絡(luò)象圖中的某一揉個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)志，順著箭線陽(yáng)方向又回到罰了原來(lái)出發(fā)嗓點(diǎn)的線路。虛3．雙雖代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖保中，在節(jié)點(diǎn)月之間嚴(yán)禁出競(jìng)現(xiàn)帶雙向箭乞頭或無(wú)箭頭炭的連線。菊4．雙矩代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖巖中，嚴(yán)禁出噴現(xiàn)沒有箭頭圾節(jié)點(diǎn)或沒有顧箭尾節(jié)點(diǎn)的豈箭線。祝5．當(dāng)命雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)斯圖的某些節(jié)幫點(diǎn)有多條外獵向箭線或多數(shù)條內(nèi)向箭線鎖時(shí)，為使圖輪形簡(jiǎn)潔，可桶使用母線法云繪制（但應(yīng)棟滿足一項(xiàng)工構(gòu)作用一條箭史線和相應(yīng)的辨一對(duì)節(jié)點(diǎn)表擱示）。界6．繪殖制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)柏，箭線不宜僚交叉。當(dāng)交罩叉不可避免井時(shí)，可用過慰橋法或指向載法。內(nèi)7．雙悶代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖楚中應(yīng)只有一單個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)岸和一個(gè)終點(diǎn)灶節(jié)點(diǎn)（多目森標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嬌除外），而生其他所有節(jié)跌點(diǎn)均應(yīng)是中白間節(jié)點(diǎn)。猴8．雙含代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖踐應(yīng)條理清楚彎，布局合理喂。行（3）雙代狂號(hào)時(shí)標(biāo)扎時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)圓劃中應(yīng)以實(shí)拐箭線表示工啦作，以虛箭雙線表示虛工押作，以波形梁線表示工作歡的自由時(shí)差夸。艷關(guān)鍵線路哈：至始至終握不出現(xiàn)波形舌線的線路烘另外突單代號(hào)搭接誦網(wǎng)絡(luò)婦不考計(jì)算，需只需要了解諸時(shí)距和例子逼就OK，至產(chǎn)于單代號(hào)的謹(jǐn)計(jì)算壓根就贊不用看。貓F(tuán)T發(fā)S那i,j染蠅—移工作i完成腹時(shí)間與其緊援后工作j開侍始時(shí)間的時(shí)序間間隔附FTF臉i,j孤醒—壁工作i完成游時(shí)間與其緊歌后工作j完衣成時(shí)間的時(shí)逼間間隔并STS歡i,j裕貴—侵工作i開始幣時(shí)間與其緊價(jià)后工作j開咳始時(shí)間的時(shí)舅間間隔漲STF救i,j伙原—牢工作i開始匆時(shí)間與其緊賀后工作j完叨成時(shí)間的時(shí)加間間隔錦另外為了應(yīng)牌對(duì)與此相關(guān)侍的案例題，敏特要求考生磨必掌握窄“狠標(biāo)號(hào)法磁”弱該方法能快攔速確定關(guān)鍵微線路、關(guān)鍵黃工作和工期各，并能快速歷應(yīng)對(duì)索賠中申某工作的總齒時(shí)差的計(jì)算售。能在較短愚時(shí)間內(nèi)又快怕又對(duì)的解決岔案例題。通其過實(shí)務(wù)的最動(dòng)高境界是血“漲把題目抄下助來(lái)，通過它顯”重。萄計(jì)算可千萬(wàn)鑄別看教材。態(tài)詳講在課堂穗上。具體內(nèi)喇容如下：盆一、標(biāo)號(hào)規(guī)法工期的確汪定趁二、和標(biāo)號(hào)靜法相配套的畜總時(shí)差的確壩定擺田A套錄徑②鵲搖掩倍B芽雅③瘡陪ES容A縫農(nóng)部礦準(zhǔn)EF愛A嫩效ES敘B朋牧爪妹EF席B源①帳溉儀玻寬②薄榆FF女A癢燭②半苦TF盲B惜鴨估繁佩③峰兇LS楚A并訪握始橋按協(xié)棄常熱士疑酸LF翁A孩①嫁邀浸歸TF臭A摟率近②笨歷像告然③猴稻抗瘋矮坐鴉煌排LS瞧B擠晃今琴潤(rùn)LF暢B余該工作總時(shí)湖差=該工作秩自由時(shí)差+記緊后工作總捧時(shí)差徐TF影A勞許=浴FF蔽A督+TF圖B真劣倡1．FF晌A低=緊后工作成最早開始-線本工作最早式結(jié)束=左ES切B室-舌EF途A湖2．TF繩B建計(jì)算同TF明A景3.如果該筒工作有多個(gè)跡緊后工作，淡則：脫屠TF我A撞在=新FF憂A欺+min燦(TF平B嶺,TF祝C育)享窩1Z203吸040建骨設(shè)工程項(xiàng)目棗進(jìn)度控制的加措施遍（前面章節(jié)卵已述）拒1Z204廣000建設(shè)緞工程項(xiàng)目質(zhì)宮量控制纏叮議1Z204撒010質(zhì)聲量管理與質(zhì)鞏量控制跳▲拆質(zhì)量管理:維指欠確立質(zhì)量方載針及實(shí)施質(zhì)畫量方針晉的全部職能氣及工作內(nèi)容勻,并對(duì)其工惠作效果進(jìn)行奮評(píng)價(jià)和改進(jìn)陡的一系列工價(jià)作。想其中質(zhì)量方齒針是組織最戚高管理者的墓質(zhì)量宗旨、炊經(jīng)營(yíng)理念和嘴價(jià)值觀的反稈映伸。在質(zhì)量方怎針的指導(dǎo)下煩，通過組織莫的史質(zhì)量手冊(cè)、宜程序性管理樓文件、質(zhì)量壟記錄青的制定，并與通過渾組織制度糞的落實(shí)、管詞理人員與資惜源的配置、輕質(zhì)量活動(dòng)的悲責(zé)任分工與旦權(quán)限塊界定等，形休成組織質(zhì)量宜管理體系的娛運(yùn)行機(jī)制。搭▲系質(zhì)量控制：瞎是寇質(zhì)量管理的罰一部分婆，致力于滿索足質(zhì)量要求峰的一系列相城關(guān)活動(dòng)(包斧括作業(yè)技術(shù)圖活動(dòng)和管理逮活動(dòng)).是括在明確的質(zhì)附量目標(biāo)和具煩體的條件下破，通過咸行動(dòng)方案和購(gòu)資源配置的此計(jì)劃、實(shí)施躍、檢查和監(jiān)到督課.進(jìn)行質(zhì)量活目標(biāo)的事前洲預(yù)控、事中藍(lán)控制和事后凡糾偏控制.攝實(shí)現(xiàn)預(yù)期的率質(zhì)量目標(biāo)。怨▲教質(zhì)量管理的血PDCA：擁P計(jì)劃（明襖確目標(biāo)、制躺定方案）；跡D實(shí)施；C施檢查（自檢笑、互檢、專幸職管理者專傍檢）；A處止置（預(yù)防、絮糾偏改進(jìn)）差。掏▲筋全面質(zhì)量管煌理（TQC系）：忽全方位質(zhì)量要管理、全過拉程質(zhì)量管理糖、全員參與瀉質(zhì)量管理胡。寧1Z204則020建龜設(shè)工程項(xiàng)目鋸質(zhì)量控制體所系兵▲框建設(shè)工程項(xiàng)寫目的質(zhì)量特類性：咽1、反應(yīng)硬使用功能共的質(zhì)量特性邀：平面空間頁(yè)布局、通風(fēng)誦采光性能、訓(xùn)生產(chǎn)能力、獻(xiàn)工藝流程、蠻路面等級(jí)、粱通行能力；妹2、反應(yīng)敘安全可靠槍的質(zhì)量特性在：安全可靠仔、防腐蝕、彈防墜、防火折、防輻射、僅運(yùn)行與使用撫安全；季3、反應(yīng)奔藝術(shù)文化拾的質(zhì)量特性型：建筑造型到、里面外觀切、文化內(nèi)涵爹、時(shí)代象征看、裝修裝飾簡(jiǎn)、色彩視覺重；織4、反應(yīng)張建筑環(huán)境顧的質(zhì)量特性探：規(guī)劃布局椅、道理交通縫組織、綠化斷景觀、與周封邊環(huán)境的協(xié)玻調(diào)性或適應(yīng)性性。齊▲場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)伙目質(zhì)量的形站成過程：質(zhì)唉量需求的識(shí)房別過程、質(zhì)缸量目標(biāo)的定佛義過程、質(zhì)炭量目標(biāo)的實(shí)安現(xiàn)過程王▲提質(zhì)量的影響習(xí)因素：婦1、人的因治素：人和法例人的質(zhì)量意生識(shí)和質(zhì)量能堵力；彈2、技術(shù)因留素：取決于菌一定時(shí)期國(guó)司家的經(jīng)濟(jì)發(fā)嬸展和技術(shù)水善平；陸3、管理因擱素：主要是斤決策因素和側(cè)組織因素;運(yùn)4、環(huán)境因于素：建設(shè)項(xiàng)倦目所在地的久水文、地質(zhì)麗和氣象、現(xiàn)石場(chǎng)通風(fēng)、照貝明、安全衛(wèi)惱生防護(hù)設(shè)施泄、協(xié)同施工贈(zèng)的管理關(guān)系駁等齒5、社會(huì)因似素：相關(guān)法擔(dān)律、法規(guī)、島規(guī)范的健全蛇和執(zhí)行情況駕。鈔注：人、技委術(shù)、管理和染環(huán)境因素是海可控因素；嬸社會(huì)因素是定不可控因素粉。愿▲罷工程項(xiàng)目開聯(lián)工前，濤總監(jiān)理工程門師應(yīng)審查承脆包單位現(xiàn)場(chǎng)猜項(xiàng)目管理機(jī)法構(gòu)的質(zhì)量管鴉理體系、技使術(shù)管理體系溉、和質(zhì)量保丹證體系刻，確能保證翼工程項(xiàng)目施潑工質(zhì)量時(shí)予寄以確認(rèn)。對(duì)業(yè)質(zhì)量管理體括系、技術(shù)管增理體系和質(zhì)毫量保證體系咽應(yīng)質(zhì)握量管理、技則術(shù)管理和質(zhì)鼓量保證的述組織機(jī)構(gòu)湖；質(zhì)量管理版、技術(shù)孕管理制度胞；專職管理填人員和特種俘作業(yè)人員的拆資格證、上客崗證塔。慣▲香質(zhì)量控制系握統(tǒng)的性質(zhì)：戰(zhàn)1、建設(shè)工蔽程項(xiàng)目質(zhì)量睛控制系統(tǒng)是備以工程項(xiàng)目全為對(duì)象建，由工程項(xiàng)季目實(shí)施的總監(jiān)組織者負(fù)責(zé)惰建立的舅面向?qū)ο笈_展質(zhì)量控伏制的工作體族系；距2、建設(shè)工攜程項(xiàng)目誦質(zhì)量控制系帥統(tǒng)基是建設(shè)工程奧項(xiàng)目管理組淘織的一個(gè)脹目標(biāo)控制體半系肺，它與項(xiàng)目芝投資控制、骨進(jìn)度控制、香執(zhí)業(yè)健康安制全與環(huán)境管貸理等目標(biāo)體靠系，共同依椒托于同一個(gè)換項(xiàng)目管理的現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)；翻3、建設(shè)工滅程項(xiàng)目質(zhì)量戚控制系統(tǒng)根延據(jù)工程項(xiàng)目箏管理的實(shí)際洽需要而建立滅，隨著建設(shè)紀(jì)工程項(xiàng)目的宗完成和項(xiàng)目域管理組織的帽解體而消失年，因此，是類一個(gè)一次性離的質(zhì)量控制愿工作體系啄，不同于企陣業(yè)的質(zhì)量管連理體系。露▲淚項(xiàng)目質(zhì)量控屆制系統(tǒng)的范拳圍：掉1、工程范蔥圍：全部工他程、某一單儉項(xiàng)工程或標(biāo)個(gè)段工程、某攪單項(xiàng)工程范特圍內(nèi)的一個(gè)近單位工程；陪2、任務(wù)范自圍：勘察、恒設(shè)計(jì)、采購(gòu)候、施工和竣賣工驗(yàn)收；、捉3、主體范捕圍：縱自控主體（蠅建設(shè)單位、術(shù)設(shè)計(jì)單位、筑總包單位、泰施工單位、廁建設(shè)工程監(jiān)駐理機(jī)構(gòu)、供光應(yīng)方）、監(jiān)燙控主體（業(yè)特主、項(xiàng)目監(jiān)狂理機(jī)構(gòu)）。旦▲拒項(xiàng)目質(zhì)量控騙制系統(tǒng)的特視點(diǎn)：1、建丘立的微目的此不同；2、委服務(wù)的恒范圍樣不同；3、右控制的灌目標(biāo)元不同；4、允作用的不時(shí)效臟不同；5、曲評(píng)價(jià)的方式冊(cè)不同（一般膏由建設(shè)工程步項(xiàng)目管理的尾總組織者進(jìn)駛行自我評(píng)價(jià)慎與診斷，不另需要進(jìn)行第稱三方認(rèn)證，寺即評(píng)價(jià)的方校式不同）；紹▲賴質(zhì)量控制系討統(tǒng)建立的原做則：1、私分層次甘規(guī)劃原則；悅2、總目標(biāo)膽分解魄原則；3、赴質(zhì)量厚責(zé)任制據(jù)原則；4、尋系統(tǒng)忙有效性謝原則。階▲攪質(zhì)量控制系松統(tǒng)建立的程魔序：1、確筒立網(wǎng)絡(luò)；2室、制定制度閑；3、分析泄界面；4、蝕編制計(jì)劃狡（總組織者怨主持編制）畫。望▲文質(zhì)量控制系柏統(tǒng)建立的腎主體萌：醫(yī)建設(shè)單位或盡其委托的建比設(shè)工程項(xiàng)目副管理企業(yè)負(fù)組責(zé)建立。恐▲墾質(zhì)量控制系略統(tǒng)建立的盆運(yùn)行環(huán)境細(xì)：建設(shè)工程雹的牌合同結(jié)構(gòu)疑、質(zhì)量管理購(gòu)的姥資源配置包、質(zhì)量管理興的推組織制度泥。倆▲縣質(zhì)量控制系萌統(tǒng)建立的運(yùn)叔行機(jī)制：導(dǎo)動(dòng)力機(jī)制（側(cè)核心機(jī)制）張、約束機(jī)制喊、反饋機(jī)制鋒、持續(xù)改進(jìn)柜機(jī)制纏。妖▲拌質(zhì)量管理體闊系文件包括閃：哭①命質(zhì)量方針和沾質(zhì)量目標(biāo)謀②太質(zhì)量手冊(cè)鄉(xiāng)③歇程序性文件愛④程質(zhì)量記錄標(biāo)▲嗎質(zhì)量手冊(cè)是斜企業(yè)質(zhì)量管萄理系統(tǒng)的棗綱領(lǐng)性背文件，程序問性文件是質(zhì)籌量手冊(cè)的壯支持性貓文件。辦▲突質(zhì)量記錄是球產(chǎn)品質(zhì)量水偉平和質(zhì)量體盈系中各項(xiàng)質(zhì)辭量活動(dòng)進(jìn)行濱及結(jié)果的客溝觀反應(yīng)。幸▲包質(zhì)量認(rèn)證制繼度是由公正裕的喇第三方戶認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)著企業(yè)的產(chǎn)品淹及質(zhì)量管理唉體系做出正撒確可靠的評(píng)警價(jià)。撲▲鬼企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)個(gè)證的有效期葉是星三撐年。輪▲鋸認(rèn)證注銷是亡企業(yè)的自愿矩行為場(chǎng)。式▲根認(rèn)證暫停是朵認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)窄獲證企業(yè)采握取的警告措險(xiǎn)施。辦▲匙撤銷認(rèn)證的嗚企業(yè)一年后收可重新提出吐認(rèn)證申請(qǐng)。螺1Z204雀030建金設(shè)工程項(xiàng)目渡施工質(zhì)量控仇制車▲拜建設(shè)單位的命質(zhì)量控制目觸標(biāo)：在施工形階段，通過澡對(duì)施工全過歡程、全面的劑質(zhì)量監(jiān)督管破理、協(xié)調(diào)和諸決策，保證爹竣工項(xiàng)目達(dá)脹到投資決策闊所確定的質(zhì)型量標(biāo)準(zhǔn)。宰▲基設(shè)計(jì)單位的葉質(zhì)量控制目蜓標(biāo):在施工胸階段,通過呀對(duì)關(guān)鍵部位終和重要施工鼠項(xiàng)目施工質(zhì)徐量驗(yàn)收簽證緣、設(shè)計(jì)變更罵控制及糾正救施工中所發(fā)繡現(xiàn)的設(shè)計(jì)問省題,采納變匪更設(shè)計(jì)的合電理化建議等曾保證竣工項(xiàng)飽目的各項(xiàng)施瓶工結(jié)果與設(shè)慶計(jì)文件所規(guī)炮定的標(biāo)準(zhǔn)一宇致。贏▲字施工單位的酬質(zhì)量控制目灑標(biāo)：應(yīng)根據(jù)餃?zhǔn)┕ず贤膲炄蝿?wù)范圍和蛇質(zhì)量要求，琴通過全過程芹、全面的施往工質(zhì)量自控講，保證最終柱交付滿足施的工合同及設(shè)箱計(jì)文件所規(guī)掏定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)禿的建設(shè)工程愛產(chǎn)品。雨▲注供貨單位質(zhì)真量控制的目位標(biāo)：按照合僵同規(guī)定的質(zhì)退量標(biāo)準(zhǔn)提供抹貨物及其質(zhì)握量保證、檢清驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù)闖、產(chǎn)品規(guī)格饅和使用說明唯書，以及必昂要的數(shù)據(jù)和鑒資料，并對(duì)殿其產(chǎn)品質(zhì)量睡負(fù)責(zé)。喚▲拋監(jiān)理單位質(zhì)鬼量控制的目拌標(biāo)：通過審遭核施工質(zhì)量阻文件、報(bào)告儲(chǔ)報(bào)表及采取色現(xiàn)場(chǎng)旁站、膀巡視、平行站檢測(cè)等形式計(jì)進(jìn)行施工過栽程質(zhì)量監(jiān)理味；并應(yīng)用施記工指令和結(jié)胳算支付控制攪等手段，監(jiān)辣控施工承包巷單位的質(zhì)量白活動(dòng)行為、的協(xié)調(diào)施工關(guān)徒系履行監(jiān)督南責(zé)任，以保駛證工程質(zhì)量稼達(dá)到施工合蠟同和設(shè)計(jì)文慎件所規(guī)定的前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房▲盈自控主體勞的質(zhì)量意識(shí)熊和能力是胸關(guān)鍵辮；是施工質(zhì)置量的決定因即素；閉自控主體不膛能因?yàn)楸O(jiān)控房主體的存在部而減輕或免師除責(zé)任。嫌▲燃施工階段質(zhì)僵量控制的基讀本方式奶：自主控制泥與監(jiān)督控制躁、事前預(yù)控伸與事中控制余、動(dòng)態(tài)跟蹤科與糾偏控制冶相結(jié)合。具▲擊施工質(zhì)量計(jì)爛劃的編制主礦體狡：應(yīng)由容自控主體即衣施工總承包慢企業(yè)進(jìn)行編禮制。平行承儀發(fā)包方式下取，各承包單悄位應(yīng)分別編牛制施工質(zhì)量抱計(jì)劃；在總韻分包模式下怨，施工總承兄包單位應(yīng)編就制總承包工途程范圍的施脖工質(zhì)量計(jì)劃托，各分包單慣位編制相應(yīng)冒分包范圍的寇施工質(zhì)量計(jì)賤劃，作為施通工總承包方庸質(zhì)量計(jì)劃的嘩深化和組成摸。施工總承拒包方有責(zé)任柿對(duì)各分包施柴工質(zhì)量計(jì)劃霞的編制進(jìn)行護(hù)指導(dǎo)和審核美，并承擔(dān)相李應(yīng)施工質(zhì)量浩的連帶責(zé)任射。呢▲漆施工質(zhì)量計(jì)曠劃的方式：斯工程項(xiàng)目施原工質(zhì)量計(jì)劃頸、工程項(xiàng)目喂施工組織設(shè)班計(jì)（含質(zhì)量奔計(jì)劃）、施搜工項(xiàng)目管理壟實(shí)施規(guī)劃（閱含施工質(zhì)量搭計(jì)劃）。旦▲果施工質(zhì)量計(jì)兩劃的審批程突序：改1、施工摔企業(yè)內(nèi)部的穴審批牧：通常是由希項(xiàng)目經(jīng)理部披主持編制，米報(bào)企業(yè)組織好管理層批準(zhǔn)畫，并報(bào)送項(xiàng)畢目監(jiān)理機(jī)構(gòu)津核準(zhǔn)確認(rèn)。規(guī)2、項(xiàng)目晉監(jiān)理機(jī)構(gòu)的丟審查領(lǐng)：實(shí)施監(jiān)理昏的施工項(xiàng)目鎖，施工承包細(xì)單位必須填勁寫《施工組撕織設(shè)計(jì)報(bào)審劑表》并附施深工組織設(shè)計(jì)竹，報(bào)送監(jiān)理央機(jī)構(gòu)審查。稠規(guī)范規(guī)定項(xiàng)拼目監(jiān)理機(jī)構(gòu)珠在工程開工瓜前，總監(jiān)理增工程師應(yīng)組斷織專業(yè)監(jiān)理計(jì)工程師審查應(yīng)承包單位報(bào)號(hào)送的施工組暢織設(shè)計(jì)報(bào)審劑表，提出意泡見，并經(jīng)總護(hù)監(jiān)理工程師尖審核、簽認(rèn)自后報(bào)建設(shè)單右位。殲▲炕審批關(guān)系的旦處理原則：痕1、充分發(fā)塔揮質(zhì)量自控易主體和監(jiān)控哀主體的共同咐作用，在堅(jiān)拒持項(xiàng)目質(zhì)量問標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量挑控制能力的著前提下，正席確處理承包足人利益和項(xiàng)諷目利益的關(guān)喊系；施工企元業(yè)內(nèi)部的審滅批首先應(yīng)從先履行工程承汗包合同的角膛度，審查實(shí)總現(xiàn)合同質(zhì)量無(wú)目標(biāo)的合理逢性和可行性姐，以項(xiàng)目質(zhì)探量計(jì)劃向發(fā)儉包方提供信浩任。陣2、施工質(zhì)億量計(jì)劃在審泊批過程中，村對(duì)監(jiān)理工程輩師審查所提技出的建議、森希望、要求頌等意見是否勸采納及采納別程度，應(yīng)由習(xí)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)嗓劃編制的施轎工單位自主補(bǔ)決策。在滿侵足合同和相海關(guān)法規(guī)要求好的情況下，越確定質(zhì)量計(jì)惹劃的調(diào)整、助修改和優(yōu)化掀，并承擔(dān)相濕應(yīng)執(zhí)行結(jié)果槍的責(zé)任。屢3、經(jīng)過按安規(guī)定程序?qū)徳u(píng)查批準(zhǔn)的施梢工質(zhì)量計(jì)劃顆，在實(shí)施過貞程如因條件達(dá)變化需要對(duì)錯(cuò)某些重要決軍定進(jìn)行修改煌時(shí)，其修改愚內(nèi)容仍應(yīng)按褲照相應(yīng)程序瘡經(jīng)過審批后思執(zhí)行。?！┕べ|(zhì)量控評(píng)制點(diǎn)的實(shí)施佳主要是通過跨控制點(diǎn)的動(dòng)肥態(tài)設(shè)置和動(dòng)瀉態(tài)跟蹤管理銜來(lái)實(shí)現(xiàn)的。沖▲自實(shí)施建設(shè)工盾程監(jiān)理的施跡工項(xiàng)目，應(yīng)帽根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工吩程監(jiān)理機(jī)構(gòu)束的要求，對(duì)廟施工作業(yè)質(zhì)蜓量控制點(diǎn)，婦按照不同的粘性質(zhì)和管理弱要求，細(xì)分墻為埋“重見證點(diǎn)畏”嚷和唐“姻待檢點(diǎn)糊”稈進(jìn)行施工質(zhì)股量的監(jiān)督和逝檢查。凡屬湖“張見證點(diǎn)賄”惹的施工作業(yè)描，如重要部老位、特種作繩業(yè)、專門工蠻藝等，施工即方必須在該笨項(xiàng)工作開始午前24小時(shí)易，書面通知炊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)幅構(gòu)到位旁站辦，見證施工棵作業(yè)過程；睡凡屬蝴“垃待檢點(diǎn)囑”蕩的施工作業(yè)伏。如隱蔽工躬程等，施工研方必須在完阿成施工質(zhì)量新自檢的基礎(chǔ)端上，提前2悉4小時(shí)通知約項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)座構(gòu)進(jìn)行檢查擇驗(yàn)收之后，攔才能進(jìn)行工活程隱蔽和下匪道工序的施附工。未經(jīng)過恥監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢校查和驗(yàn)收合吉格，不得進(jìn)諷行工程隱蔽售或下道工序蛋的施工。嗓▲招施工作業(yè)質(zhì)拖量的塘自控主體首：是施工承扯包方和供應(yīng)等方，他們不僻能因?yàn)楸O(jiān)控往主體的存在構(gòu)和監(jiān)控責(zé)任秘的實(shí)施而免沈責(zé)。逼▲璃施工作業(yè)質(zhì)招量的書監(jiān)控主體劣：業(yè)主、監(jiān)攏理、設(shè)計(jì)單驟位、政府的踢工程質(zhì)量監(jiān)鹽督部門。亂▲沖施工作業(yè)質(zhì)標(biāo)量的害自控程腐序:作業(yè)技園術(shù)交底（是城施工組織設(shè)勞計(jì)和施工方拆案的具體化怖，內(nèi)容必須些具有可行性方和可操作性反）;作業(yè)活這動(dòng)的實(shí)施；諸作業(yè)質(zhì)量的中檢驗(yàn)（自檢傭、互檢、專折檢、交接檢賢、旁站檢查申、平行檢測(cè)壇；他是質(zhì)量沸驗(yàn)收的基礎(chǔ)其，已完檢驗(yàn)棚批及分部分鑄項(xiàng)工程的施迷工質(zhì)量，必指須在施工單臉位完成質(zhì)量箭自檢并確認(rèn)拿合格后，才繞能報(bào)送監(jiān)理幣機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢朽查驗(yàn)收）。于▲喜施工作業(yè)質(zhì)叼量自控的要虧求窯：預(yù)防為主葡、重點(diǎn)控制捏、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)任、記錄完整兔。疾▲照施工作業(yè)質(zhì)咐量的有效制背度：質(zhì)量例籍會(huì)制度、樣渾板制度、掛勾牌制度。鉆▲蠶施工質(zhì)量的鑒事前預(yù)控搬：以施工準(zhǔn)寶備工作為核傲心，包括：虧施工條件的斤調(diào)查分析、狡施工圖紙的蓮會(huì)審和設(shè)計(jì)止交底、施工胖組織設(shè)計(jì)文項(xiàng)件（以施工植技術(shù)方案為顆核心，是直舒接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)遷施工作業(yè)技網(wǎng)術(shù)活動(dòng)和管取理工作的綱吐領(lǐng)性文件）顧的編寫和審婦查、工程測(cè)沃量定位和標(biāo)毫高基準(zhǔn)點(diǎn)的陳控制、施工同分包單位的菜選擇和資格平審查、材料獸設(shè)備采購(gòu)的胸質(zhì)量控制、案施工機(jī)械設(shè)犬備及工器具鋸的配置與性饑能控制。弄▲縫施工質(zhì)量的淚事中控制趕：是最基本跑的控制途徑肝，甚基本途徑貍有包括：施鑼工技術(shù)復(fù)核另、施工計(jì)量煙管理、見證爹取樣送檢、餃技術(shù)核定和姑設(shè)計(jì)變更、葛隱蔽工程驗(yàn)渣收。偵▲窄施工質(zhì)量的蒜事后控制題：已完工程恰的成品保護(hù)驢、施工質(zhì)量粥檢查驗(yàn)收。毫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢跪測(cè)方法尤為右重要：目測(cè)戚、實(shí)測(cè)、實(shí)幼驗(yàn)。往往考只教材的例子顫。楚現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢薦查維（1）現(xiàn)場(chǎng)殊質(zhì)量檢查的假內(nèi)容濱（2）現(xiàn)場(chǎng)渡質(zhì)量檢查的朵方法主要有炸目測(cè)法、實(shí)疲測(cè)法和試驗(yàn)灘法物等。叢目測(cè)法其手脊段可概括為譜“棒看、摸、敲斑、照隊(duì)”短四個(gè)字。肌實(shí)測(cè)法其手驚段可概括為積“英靠、量、吊突、套趕”缺四個(gè)字。胖試驗(yàn)法主要線包括理化試駐驗(yàn)和無(wú)損試炕驗(yàn)。濫1Z204丈040建廣設(shè)工程項(xiàng)目飄質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)▲泡施工質(zhì)量驗(yàn)霸收：楊檢驗(yàn)批擦分項(xiàng)工程侵分部工程舉單位工程（蹦竣工）稈組織者豎監(jiān)理工程師末總監(jiān)理工程暮師挑業(yè)主種合零格網(wǎng)標(biāo)率準(zhǔn)陽(yáng)1、主控項(xiàng)輔目和一般項(xiàng)裁目的質(zhì)量經(jīng)牙抽樣檢驗(yàn)合惡格；樣2、具有完拆整的施工操緒作依據(jù)、質(zhì)鐵量檢查記錄竟所含子項(xiàng)目摟質(zhì)量驗(yàn)收均猛應(yīng)合格莊所含檢驗(yàn)批求的質(zhì)量驗(yàn)收斧記錄完整弄質(zhì)量控制資作料完整集有關(guān)安全及帽功能的檢驗(yàn)售和抽樣檢測(cè)爬結(jié)果應(yīng)符合脂有關(guān)規(guī)定枯子項(xiàng)目有關(guān)獵安全和功能鋤的檢測(cè)資料亡應(yīng)完整可主要功能項(xiàng)別目的抽查結(jié)幅果符合規(guī)定繭觀感質(zhì)量驗(yàn)釘收應(yīng)符合要婚求妙1Z204舉050施粉工質(zhì)量不合衡格的處理刑▲知施工過程質(zhì)棍量驗(yàn)收不合弄格的處理：議1、在檢驗(yàn)爛批驗(yàn)收時(shí)，縫對(duì)嚴(yán)重的缺華陷應(yīng)坐推倒重來(lái)辯，一般的缺予陷通過翻修莊或更換器具阿、設(shè)備予以桿解決后武重新進(jìn)行驗(yàn)鼓收踢；晨2、個(gè)別檢昆驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試以塊強(qiáng)度不滿碧足要求難以煤確定是否驗(yàn)釋收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)抗有資質(zhì)的法豐定檢測(cè)單位戒鑒定，當(dāng)臨鑒定結(jié)果能膛夠達(dá)到設(shè)計(jì)夏要求時(shí)，應(yīng)謝通過驗(yàn)收；丘3、當(dāng)檢測(cè)拔鑒定達(dá)不到噴設(shè)計(jì)要求、種但經(jīng)原設(shè)計(jì)熟單位核算仍婚能滿足結(jié)構(gòu)幟安全和使用陳功能的檢驗(yàn)姻批，可予以鞭驗(yàn)收膛；跪4、嚴(yán)重質(zhì)告量缺陷或超趣過檢驗(yàn)批范巴圍內(nèi)的缺陷詞，經(jīng)法定檢團(tuán)測(cè)單位檢測(cè)琴鑒定后，認(rèn)魔為不能滿足溉最低限度的撿安全儲(chǔ)存和憶使用功能，而則必須進(jìn)行額加固處理罪，雖然改變他外形尺寸，旋但能滿足安旋全使用要求少，可按技術(shù)腥處理方案和苗協(xié)商文件驗(yàn)芒收羽；泰5、通過返嗎修或加固后蛙仍不能滿足艘安全使用要孟求的分部工本程、單位工拒程，嚴(yán)禁驗(yàn)晃收。道▲鹿竣工工程質(zhì)胃量驗(yàn)收的依懂據(jù)：工程承朵包合同；工伐程施工圖紙雁；工程施工茂驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)勒準(zhǔn)；專業(yè)工叮程施工質(zhì)量坐規(guī)范；建設(shè)跪法律、法規(guī)刪、管理標(biāo)準(zhǔn)公和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)債。青▲縮建設(shè)單位應(yīng)漏當(dāng)自竣工驗(yàn)揉收合格之日氧起御15式日內(nèi)，將建首設(shè)工程竣工招驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和渡規(guī)劃、公安版消防、環(huán)保商等部門出具異的認(rèn)可文件街或準(zhǔn)許使用爆文件，報(bào)建販設(shè)行政主管戰(zhàn)部門或其他辯相關(guān)部門備熄案。淡▲先備案部門收經(jīng)到備案文件便資料后的掙15頁(yè)日內(nèi)，對(duì)文爸件資料進(jìn)行碑審查，符合刻要求的工程汽，在驗(yàn)收備揉案表上加蓋滔“狹竣工驗(yàn)收備牌案專用章平”遭，如發(fā)現(xiàn)有振違反相關(guān)規(guī)盛定的，應(yīng)責(zé)椅令停止使用叨，重新組織賢竣工驗(yàn)收。蜜▲仆質(zhì)量事故按溜照造成損失紋的程度分級(jí)該：扎特別重大事杏故：肺30人死亡齊、100人狡以上重傷、起1億元損失姻；挪重大事故：滔10-30冷人死亡、5先0-100漸人重傷、5斧000萬(wàn)-份1億損失；容較大事故：貌3-10人退死亡、10曉-50人重慌傷、100探0萬(wàn)-50土00萬(wàn)損失嗽；振一般事故：暫3人以下死很亡、10人床以下重傷、伙100-1培000萬(wàn)損商失。羅1Z204脆060數(shù)悅理統(tǒng)計(jì)方法鋸在施工質(zhì)量欺管理中的作辣用桌▲后工程質(zhì)量統(tǒng)激計(jì)方法有疲①哪分層法辰②低因果分析圖室法餃③茂排列圖法妙④很直方圖法免▲慰分層法的基甚本思想是對(duì)殊工程質(zhì)量狀束況的調(diào)查和豬質(zhì)量問題的禮分析，必須弓分門別類地裝進(jìn)行，以便滑準(zhǔn)確有效地痰找出問題及廣其原因香。關(guān)鍵是調(diào)局查分析的類星別和層次劃廊分，根據(jù)管淹理需要和統(tǒng)杏計(jì)目的取得螺原始數(shù)據(jù)。亦▲菌因果分析圖泛法的基本原巴理是對(duì)每一擁個(gè)質(zhì)量特性昌或問題，逐戚層深入排查房可能原因，叼確定其中免最主要原因臭。技▲降排列圖法中女累計(jì)頻率考0章～籠80拆％馳定為A類問吳題肉，即主要問質(zhì)題，進(jìn)行重父點(diǎn)管理；將牌累計(jì)頻率在粱80攔％～語(yǔ)90唯％誼區(qū)間的問題岡定為B類問閱題廳，即次要問等題，作為次沾重點(diǎn)管理；責(zé)將其余累計(jì)雖頻率在懇90豎％～筍100后％惡區(qū)間的問題遲定為C類問婦題裝，即一般問怠題，按照常跡規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)排管理。以上籍方法稱為A眼BC分類管外理法。員▲超直方圖法面繼授詳講笑1Z204浸070建柄設(shè)工程項(xiàng)目菌質(zhì)量的政府諒監(jiān)督足1Z204榨071政片府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)搶量的監(jiān)督職婆能顫▲始政府質(zhì)量監(jiān)尖督的屬于行兇政執(zhí)法行為伶。干▲廚監(jiān)督職能包遣括輪三方面：暈⑴澡監(jiān)督檢查施譯工現(xiàn)場(chǎng)工程典建設(shè)參與各精方逮主體的質(zhì)量證行為稼⑵述監(jiān)督檢查工吸程臘實(shí)體的施工棒質(zhì)量剪⑶借監(jiān)督工程暢質(zhì)量驗(yàn)收胡。穗▲漫政府質(zhì)量監(jiān)頓督的權(quán)限：世①艷要求被檢查芒的單位提供勁有關(guān)工程質(zhì)捉量的文件和飲資料；趣②耀進(jìn)入被檢查兩單位的施工松現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢痛查；古③汽發(fā)現(xiàn)有影響誼工程質(zhì)量的禾問題時(shí)，責(zé)習(xí)令改正。歉▲渠建設(shè)工程質(zhì)蒸量監(jiān)督管理等，可由建設(shè)蒙行政主管部帖門或者委托段的建設(shè)工程虜質(zhì)量監(jiān)督機(jī)姿構(gòu)具體實(shí)施限。姐1Z204昌072政爺府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)摘量監(jiān)督的內(nèi)料容屑▲苦建設(shè)單位負(fù)據(jù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督圖申報(bào)贊。潑▲上開工前質(zhì)量誓監(jiān)督的廊重點(diǎn)杠是參與工程翁建設(shè)各方主羊體的飛質(zhì)量保證體己系賣和摔相關(guān)證書、骨手續(xù)題等。唐▲專在分部工程個(gè)驗(yàn)收時(shí)，要胳求建設(shè)建設(shè)關(guān)單位將各方絹簽字的質(zhì)量奔驗(yàn)收證明在品驗(yàn)收后勺3鈴天內(nèi)報(bào)監(jiān)督蜜機(jī)構(gòu)備案。瓦對(duì)施工過程役中查實(shí)的問徹題簽發(fā)采“陰質(zhì)量問題整剛改通知單錯(cuò)”貢或它“切局部暫停施肯工指令單遲”殊，對(duì)問題嚴(yán)遵重的單位發(fā)估出限“雞臨時(shí)收繳資烈質(zhì)證書通知課書罵”呼等處理意見腹。剪▲炮竣工階段的洋質(zhì)量監(jiān)督：目①情做好竣工驗(yàn)潛收前的質(zhì)量摔復(fù)查繳②蹦參加竣工驗(yàn)租收會(huì)議痰③螺編制單位工憐程質(zhì)量監(jiān)督塞報(bào)告（5天彼內(nèi)提交）摟④紗建立建設(shè)工撞程質(zhì)量監(jiān)督躁檔案（按單冷位工程建立皇）涌1Z205盟000建設(shè)詢工程職業(yè)健勤康安全與環(huán)蟲境管理崇凍株1Z205杰010職布業(yè)健康安全惕管理體系與艘環(huán)境管理體加系竿▲映職業(yè)健康安屋全珍是指影響唯工作場(chǎng)所內(nèi)駛的員工、臨順時(shí)工作人員飛、合同方人耀員、訪問者公和其他人員分健康安全的填條件和因素巖。才環(huán)境陜是指謝“瘦組織運(yùn)行的拋外部存在蠻”濁。供▲程職業(yè)健康安證全與環(huán)境管彼理體系的相類同點(diǎn)永：辰①箏管理目標(biāo)基情本一致嘆②草管理原理基辛本相同杯③納不規(guī)定具體燭的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)畫。先不同點(diǎn)定：家①消需要滿足的布對(duì)象不同壺②屆管理的側(cè)重昆點(diǎn)有所不同濾。旋▲賓職業(yè)健康安著全管理體系凈由貿(mào)“進(jìn)范圍速”越軍“蓄引用標(biāo)準(zhǔn)部”炕冰“等定義森”記殖“病職業(yè)健康安仁全管理體系濁要素債”疲四部分組成蛾。窮▲筑職業(yè)健康安漁全管理體系趴的運(yùn)行模式已采用力系統(tǒng)帥化的戴明模池型，即一個(gè)趕動(dòng)態(tài)循環(huán)并粱螺旋上升的攻系統(tǒng)化管理餓模式。怖10植個(gè)肌核心要素演包括：廁①今職業(yè)健康安踏全方針穴②掀對(duì)危險(xiǎn)源的島辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)覽評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)姥控制的策劃婦③獻(xiàn)法規(guī)和其他常要求皮④愁目標(biāo)爪⑤亡結(jié)構(gòu)和職責(zé)陣⑥馳職業(yè)健康安秧全管理方案=7\*GB3勸⑦疤運(yùn)行控制=8\*GB3劈⑧販績(jī)效測(cè)量和驢監(jiān)視=9\*GB3?、崞獙徍?10\*GB3態(tài)⑩兇管理評(píng)審燃▲捆7個(gè)輔助性好要素冷包括：輪①牙培訓(xùn)、意識(shí)王和能力返②袍協(xié)商和溝通攤③容文件擱④谷文件和資料禮控制惱⑤津應(yīng)急準(zhǔn)備和剩響應(yīng)令⑥瞇事故、事件盤、不符合、慶糾正和預(yù)防請(qǐng)措施=7\*GB3毒⑦輩記錄和記錄孕管理議▲令職業(yè)健康安跳全管理的目融的占是防止和減求少生產(chǎn)安全臭事故、保護(hù)雹產(chǎn)品生產(chǎn)者窮的健康與安諒全、保障人痰民群眾的生優(yōu)命和財(cái)產(chǎn)免莊受損失。剪環(huán)境保護(hù)的枯目的貧是保護(hù)生態(tài)探環(huán)境，使社貝會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)救展與人類的映生存環(huán)境相出協(xié)調(diào)?？住砺殬I(yè)健康安困全與環(huán)境管巧理在建設(shè)工堆程項(xiàng)目決策酬階段的任務(wù)夏是：滋①慧辦理各種有植關(guān)安全與環(huán)盒境保護(hù)方面運(yùn)的審批手續(xù)肯②護(hù)進(jìn)行建設(shè)工送程項(xiàng)目環(huán)境踐影響評(píng)價(jià)和槳安全預(yù)評(píng)價(jià)繡▲蝦職業(yè)健康安睬全與環(huán)境管蟻理在建設(shè)工攔程項(xiàng)目設(shè)計(jì)驅(qū)階段的任務(wù)狂是：景①育進(jìn)行環(huán)境保廢護(hù)設(shè)施和安侄全設(shè)施的設(shè)忙計(jì)揭②稱提出保障施們工作業(yè)人員制安全和預(yù)防由生產(chǎn)安全事年故的措施建鞏議鴉▲恩工程施工階欄段：建設(shè)單釘位申請(qǐng)領(lǐng)取趕施工許可證支時(shí)，應(yīng)當(dāng)提頓供建設(shè)工程琴有關(guān)安全施乳工措施的資輕料。自開工快報(bào)告批準(zhǔn)之藍(lán)日起淚15齒日內(nèi)去備案磨。硬施工企業(yè)在呀其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)溉的活動(dòng)中必捎須對(duì)本企業(yè)栗的安全生產(chǎn)稀負(fù)全面責(zé)任腫。企業(yè)的代徹表人是安全逆生產(chǎn)的第一陵負(fù)責(zé)人，項(xiàng)霜目經(jīng)理是施勢(shì)工項(xiàng)目生產(chǎn)筑的主要負(fù)責(zé)膨人。建設(shè)工日程實(shí)行總承彈包的，由總關(guān)承包單位對(duì)客施工現(xiàn)場(chǎng)的添安全生產(chǎn)負(fù)及總責(zé)并自行船完成主體結(jié)編構(gòu)施工；總女承包單位和芹分包單位對(duì)偵分包工程的賭安全生產(chǎn)承犧擔(dān)連帶責(zé)任鋪；分包單位際應(yīng)接受總包勢(shì)單位的安全極生產(chǎn)管理，黎對(duì)不服從管毫理導(dǎo)致生產(chǎn)多安全事故的析，由分包單篩位承擔(dān)主要朵責(zé)任。勸▲擱項(xiàng)目驗(yàn)收試狗運(yùn)行階段：賭環(huán)保行政主走管部門應(yīng)在蛛收到申請(qǐng)環(huán)視保設(shè)施竣工午驗(yàn)收之日起喊30天絡(luò)內(nèi)完成驗(yàn)收鏡；對(duì)于需要沿試生產(chǎn)的建羅設(shè)工程項(xiàng)目忠，應(yīng)自投入落試生產(chǎn)之日宗起3個(gè)種月內(nèi)申請(qǐng)環(huán)精保設(shè)施竣工權(quán)驗(yàn)收。韻培1Z205柜020建宵設(shè)工程安全漁生產(chǎn)管理笑▲始安全生產(chǎn)責(zé)輕任制是詳最基本舊的安全管理浴制度，是所排有安全管理愿制度的案核心扔。安全生產(chǎn)視的原則是寶“譯管生產(chǎn)的同抓時(shí)必須管安扯全澇”憂。凈▲響三級(jí)安全教劉育塊對(duì)建設(shè)工程舍來(lái)說，具體膝是指企業(yè)（摩企業(yè)主管領(lǐng)艱導(dǎo)）、項(xiàng)目科（項(xiàng)目級(jí)負(fù)診責(zé)人）、班駛組（班組長(zhǎng)騾）三級(jí)。憑▲猜“尖三同時(shí)繪”尼制度是指其蟲安全生產(chǎn)設(shè)蟲施必須符合朽國(guó)家規(guī)定的場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，必須曉與主體結(jié)構(gòu)聽同時(shí)設(shè)計(jì)、最同時(shí)施工、鋒同時(shí)投入生墓產(chǎn)和使用。欲第二類危險(xiǎn)給源的識(shí)別及母方法，面授俗講聽▲接危險(xiǎn)源辨識(shí)蒸方法：鬧⑴脅專家調(diào)查法福（頭腦風(fēng)暴袋法和德爾菲過法）戀⑵妖安全檢查表薄法形▲儉安全控制的御目標(biāo)隙是減少和消殘除生產(chǎn)過程憶中的事故，搭保證人員健丟康安全和財(cái)睬產(chǎn)免受損失渣。具體為：豎①間減少或消除述人的不安全補(bǔ)行為的目標(biāo)思②爐減少或消除像設(shè)備、材料遼的不安全狀鏈態(tài)的目標(biāo)懇③漆改善生產(chǎn)環(huán)麗境和保護(hù)自龍然環(huán)境的目慌標(biāo)。壽▲勢(shì)施工安全控見制特點(diǎn)：紗①塑控制面廣挺②役控制的動(dòng)態(tài)防性獻(xiàn)③腹控制系統(tǒng)交仗叉性猜④款控制的嚴(yán)謹(jǐn)沖性。朋▲塑施工安全控尤制的程序：這①冠確定每項(xiàng)具嚷體建設(shè)工程天的安全目標(biāo)卡②障編制建設(shè)工緒程項(xiàng)目安全尤技術(shù)措施計(jì)撿劃衛(wèi)③炊安全技術(shù)措投施計(jì)劃的落鎖實(shí)和實(shí)施席④求安全技術(shù)措互施計(jì)劃的驗(yàn)毀證家⑤肯持續(xù)改進(jìn)根遵據(jù)安全技術(shù)桑措施計(jì)劃的呀驗(yàn)證結(jié)果，傳對(duì)不適宜的克安全技術(shù)措股施計(jì)劃進(jìn)行起修改和完善丑。怪▲運(yùn)工程施工安灑全技術(shù)措施財(cái)計(jì)劃是落實(shí)朗“借預(yù)防為主歸”罰方針的具體躍體現(xiàn)，是進(jìn)聰行工程項(xiàng)目墾安全控制的晶指導(dǎo)性文件傷。可▲烤施工安全技顏術(shù)措施的一秩般要求：杏①販在工程開工科前制定網(wǎng)②拼全面性評(píng)③磚針對(duì)性究④種力求全面、志具體、可靠咸⑤耗包括應(yīng)急預(yù)拿案藍(lán)⑥級(jí)要有可行性甘和可操作性促▲頂安全技術(shù)措旺施中必須包廈含施工總平此面圖。結(jié)構(gòu)拖復(fù)雜，危險(xiǎn)膊性大、特性沃較多的分部炭分項(xiàng)工程，代應(yīng)編制專項(xiàng)儉施工方案和德安全措施。貪▲犁工程項(xiàng)目安鞭全檢查的目嬌的侵是為了消除釘隱患、防止莖事故、改善輸勞動(dòng)條件及意提高員工安陶全生產(chǎn)意識(shí)振，是安全控做制工作的一酷項(xiàng)重要內(nèi)容邁。施工項(xiàng)目奧的安全檢查山由項(xiàng)目經(jīng)理適組織，定期陡進(jìn)行。梯▲斥安全檢查的誤主要類型：鈔①賓全面安全檢煎查喊②畢經(jīng)常性安全演檢查啄③電專業(yè)或?qū)Ｂ氝~安全管理人高員的專業(yè)安或全檢查偵④邊季節(jié)性安全趕檢查草⑤夾節(jié)假日檢查籌⑥溝要害部門重風(fēng)點(diǎn)安全檢查怖▲秘安全檢查的少主要內(nèi)容陳（6查）：炊①姐查思想?、趥刹橹贫然茛厶K查管理隨④臟查隱患世⑤盲查整改帥⑥串查事故處理韻▲錢建設(shè)工程安柏全隱患包括設(shè)：豪①興人的不安全破因素駕②電物的不安全耽狀態(tài)越③眼組織管理上掛的不安全因片素坡▲裙安全事故隱月患治理原則俯：咳①問冗余安全度寫治理原則衰②陳單項(xiàng)隱患綜浮合治理原則?、鄣褪鹿手苯与[嬌患與間接隱光患并治原則易④察預(yù)防與減災(zāi)斧并重治理原粗則鋤⑤升重點(diǎn)治理原具則宏⑥全動(dòng)態(tài)治理原須則艷聾1Z205錦030建銳設(shè)工程生產(chǎn)煙安全事故應(yīng)舟急預(yù)案和事幼故處理?！鴮拺?yīng)急預(yù)案體陶系包括：短①瓣綜合應(yīng)急預(yù)橫案遼②伯專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)猴案雖③齊現(xiàn)場(chǎng)處置方攪案。拉▲柄應(yīng)急預(yù)案評(píng)島審：地方各鞏級(jí)安全生產(chǎn)飯監(jiān)督管理部嘆門應(yīng)當(dāng)組織診有關(guān)專家對(duì)籌本部門編制漂的應(yīng)急預(yù)案倘進(jìn)行審定，艇必要時(shí)可以元召開息聽證會(huì)轟。段▲陡應(yīng)急預(yù)案?jìng)湎浒福旱胤礁飨〖?jí)安全生產(chǎn)憑監(jiān)督管理部出門的應(yīng)急預(yù)掠案，農(nóng)應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)京人民政府和蹈上一級(jí)安全森生產(chǎn)監(jiān)督管貨理部門備案委。其他負(fù)有暑安全生產(chǎn)監(jiān)盯督管理職責(zé)皇的部門的應(yīng)腐急預(yù)案，應(yīng)乒當(dāng)抄送同級(jí)愚安全生產(chǎn)監(jiān)麗督管理部門膝。私▲伏按照斷事故發(fā)生的酒原因分類老，職業(yè)傷害甜事故分為2吃0類，其中熄與建筑業(yè)有刮關(guān)的是12馳類：物體打計(jì)擊、車輛傷保害、機(jī)械傷界害、起重傷單害、觸電、嚼灼燙、火災(zāi)睛、高處墜落牙、坍塌、火妻藥爆炸、中令毒和窒息、眼其他傷害溜▲鏡按事故后果租嚴(yán)重程度分萍類，分為輕竊傷事故、重皺傷事故、死毛亡事故、重?zé)┐髠鍪鹿蕧?、特大傷亡姥事故。純▲拼輕傷事故荒：休息熊1個(gè)工作日啟以上，10賭5個(gè)工作日本以下盒?？分貍鹿嗜冢簱p失反105工作柳日以上的失傾能傷害。死熱亡事故：一抽次事故中死愚亡職工1～規(guī)2人的事故寒。重大傷亡律事故：一次勸事故中死亡場(chǎng)3人以上（類含3人）的塵事故。特大作傷亡事故：糞一次事故中辟死亡10人奉（含10人驢）的事故。緊按事故造成追的人員傷亡輩或者直接經(jīng)附濟(jì)損失分類撥：（同質(zhì)量盲事故）時(shí)▲莊安全事故處蹈理的原則（唐四不放過煩原則）：兄①弓事故原因未磚查清不放過擇②所事故責(zé)任人醫(yī)未受到處理襯不放過流③理事故責(zé)任人送和周圍群眾慮沒有收到教捎育不放過像④討事故沒有制砌定切實(shí)可行痰的整改措施渠不放過。幼▲丙建設(shè)工程安啦全事故處理遣：因①狗迅速搶救傷階員并保護(hù)事飾故現(xiàn)場(chǎng)券②乒組織調(diào)查，虜開展事故調(diào)舌查授③熱現(xiàn)場(chǎng)勘查飯④筋分析事故原氏因奸⑤康制定預(yù)防措象施抓⑥梯提交事故調(diào)智查報(bào)告=7\*GB3傻⑦秤事故的審理狡和結(jié)案供▲恥事故發(fā)生后商，事故現(xiàn)場(chǎng)妄有關(guān)人員應(yīng)庸當(dāng)立即向本幟單位負(fù)責(zé)人魂報(bào)告，單位糖負(fù)責(zé)人接到轎安全事故報(bào)殲告后，應(yīng)當(dāng)牲于癢1禁小時(shí)內(nèi)向事蔥故發(fā)生地縣寄級(jí)以上人民寧政府安全生屆產(chǎn)監(jiān)督管理乖部門和負(fù)有枯安全生產(chǎn)監(jiān)趣督管理職責(zé)跑的有關(guān)部門彼報(bào)告。跳情況緊急時(shí)旦，事故現(xiàn)場(chǎng)拋有關(guān)人員可摸以直接斧向事故發(fā)生鬼地縣級(jí)以上詳人民政府安哀全生產(chǎn)監(jiān)督回管理部門和涌負(fù)有安全生助產(chǎn)監(jiān)督管理乳職責(zé)的有關(guān)隔部門報(bào)告。類▲舊安全生產(chǎn)監(jiān)在督管理部門際和負(fù)有安全張生產(chǎn)監(jiān)督職滅責(zé)的有關(guān)部搬門逐級(jí)上報(bào)靈事故情況，濾每級(jí)穿上報(bào)的時(shí)間牲不得超過2奔小時(shí)。絨▲貴特別重大事繡故、重大事嗚故逐級(jí)上報(bào)擴(kuò)至國(guó)務(wù)院豎安全生產(chǎn)監(jiān)聚督管理部門胡和負(fù)有安全胡生產(chǎn)監(jiān)督管千理職責(zé)的有譯關(guān)部門；碼較大事故逐牛級(jí)上報(bào)至省母、自治區(qū)、刃直轄市人民澇政府安全生政產(chǎn)監(jiān)督管理蠟部門和負(fù)有境安全生產(chǎn)管后理職責(zé)的有獅關(guān)部門；閥一般事故上功報(bào)至設(shè)區(qū)的釣市級(jí)人民政遵府間安全生產(chǎn)監(jiān)脈督管理部門萍和負(fù)有安全挖生產(chǎn)監(jiān)督管育理職責(zé)的有廣關(guān)部門。展?fàn)t1Z205荷040建惡設(shè)工程施工甜現(xiàn)場(chǎng)文明施怕工和環(huán)境保晌護(hù)的要求釋▲陳項(xiàng)目經(jīng)理為壞現(xiàn)場(chǎng)文明施插工的第一責(zé)源任人劫。敏▲優(yōu)施工現(xiàn)場(chǎng)必氣須實(shí)行封閉朝管理，設(shè)置鷹進(jìn)出口大門撐。市區(qū)主要與路段和其他芳涉及市容景鹿觀路段的工用地設(shè)置圍擋燈的高度不低悶于承2.5憐米，其他工的地的圍擋高穗度不低于的1.8激米。損▲劃五牌一圖觸是指：工程斬概況牌、管郵理人員名單禁及監(jiān)督事牌、消防保防衛(wèi)（防火責(zé)窯任）牌、安撇全生產(chǎn)牌、膝文明施工牌破和施工現(xiàn)場(chǎng)勒平面圖。罰▲理可能嚴(yán)重影劍響項(xiàng)目所在偵地居民生活訪環(huán)境質(zhì)量的帳建設(shè)工程項(xiàng)慌目，以及存情在重大意見咬分歧的建設(shè)渾工程項(xiàng)目，顯環(huán)?？偩挚闪粢耘e行瞇聽證會(huì)另。歉▲慶建設(shè)工程項(xiàng)娃目中防治污貝染的設(shè)施，殖必須與主體徐工程同時(shí)設(shè)可計(jì)、同時(shí)施藍(lán)工、同時(shí)投甜產(chǎn)使用。防閥治污染的設(shè)方施必須經(jīng)原粗審批環(huán)境影池響報(bào)告書的觸環(huán)境保護(hù)行波政部門驗(yàn)收漿合格方可投熱入使用。賀▲助對(duì)施工場(chǎng)界姿內(nèi)的污染防玩治是職業(yè)健局康安全問題塵，對(duì)周圍環(huán)價(jià)境的污染防踏治是環(huán)境保良護(hù)的問題。夏▲廢施工現(xiàn)場(chǎng)垃?；烈板e(cuò)時(shí)清理出現(xiàn)潑場(chǎng)。卷▲斯高大建筑物鞭清理施工垃耗圾時(shí)，要使姿用育封閉式的容眼器棟或者采取其溉他措施處理芹高空廢棄物堪，犁嚴(yán)禁凌空隨龍意拋散沫。度▲晝車輛開出工葉地要做到不估帶泥沙，基滅本做到不灑判土、不揚(yáng)塵鏟，減少對(duì)周梅圍環(huán)境污染聚。燭▲腿禁止將有毒拖有害廢棄物飯作土方回填賣。龜▲平施工現(xiàn)場(chǎng)攪晝拌站廢水，祥先制水磨石坐的污水，電現(xiàn)石（碳化鈣另）的污水必負(fù)須經(jīng)沉淀池抬沉淀合格后狼再排放。搖▲獨(dú)現(xiàn)場(chǎng)存放油邁料，必須對(duì)岸庫(kù)房地面進(jìn)柴行防滲處理襲。施工現(xiàn)場(chǎng)楚100人若以上的臨時(shí)絲食堂，恨污水排放時(shí)縱可設(shè)置簡(jiǎn)易蓮有效的剖隔油池盈。中心城市配施工現(xiàn)場(chǎng)的螞臨時(shí)廁所可棗采用水沖式拌廁所。選▲落噪聲控制可廊以從墨①赴聲源俯②幟傳播途徑盜③膽接收者防護(hù)難等來(lái)考慮。虹聲源上降低妻噪聲，是防可止噪聲污染石的最根本措短施。趣晚10疊點(diǎn)到次日早看6點(diǎn)之供間停止強(qiáng)噪勇聲作業(yè)。劇▲劑固體廢物處誕理的基本思棋想是：采取晨資源化、減鷹量化、無(wú)害等化的處理。蛋固體廢物的色主要處理方欲法有：挨①胳回收利用插②擔(dān)減量化處理攪③棋焚燒熟④琴穩(wěn)定和固化路⑤攀填埋立1Z206補(bǔ)000建設(shè)罰工程合同與將合同管理估呈遵1Z206乳010建互設(shè)工程施工衰招標(biāo)與投標(biāo)習(xí)1Z206呢011施脆工招標(biāo)的內(nèi)疼容供▲煉施工招標(biāo)應(yīng)虎具備的條件魚：慚①茂招標(biāo)人已經(jīng)窄依法成立真②脈初步設(shè)計(jì)及籃概算應(yīng)當(dāng)履訓(xùn)行審批手續(xù)松的，已經(jīng)批恨準(zhǔn)宵③遭招標(biāo)范圍、委招標(biāo)方式和賺招標(biāo)組織形惕式等應(yīng)當(dāng)履信行核準(zhǔn)手續(xù)密的，已經(jīng)核揭準(zhǔn)趙④陳有相應(yīng)資金拜或資金來(lái)源危已經(jīng)落實(shí)場(chǎng)⑤叛有招標(biāo)所需鉛的設(shè)計(jì)圖紙掩及技術(shù)資料楚。牢▲鳥宜采用招標(biāo)緊方式確定承垃包人的項(xiàng)目慮：要①閑大型基礎(chǔ)設(shè)頁(yè)施、公用事軟業(yè)等關(guān)系社類會(huì)公共利益仍、公眾安全壞的項(xiàng)目妄②把全部或者部良分使用國(guó)有秀資金投資或用者國(guó)家融資驢的項(xiàng)目橡③著使用國(guó)際組箏織或者外國(guó)句政府資金的寨項(xiàng)目幫▲斤招標(biāo)分為擋①榨公開招標(biāo)雙②因邀請(qǐng)招標(biāo)找兩種方式。黨公開招標(biāo)亦梳稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)絕性招標(biāo)，招銷標(biāo)人在公共窩媒體上發(fā)布揉招標(biāo)公告，紅提出招標(biāo)項(xiàng)謎目和要求，疑符合條件的殃一切法人或異者組織都可紐以參加投標(biāo)訂競(jìng)爭(zhēng)，都有殘同等競(jìng)爭(zhēng)的款機(jī)會(huì)。邀請(qǐng)僚招標(biāo)亦稱有奶限競(jìng)爭(zhēng)性招呀標(biāo)，招標(biāo)人炎事先通過考禽察和篩選，引將投標(biāo)邀請(qǐng)醒書發(fā)給某些夕特定的法人培或者組織，燙邀請(qǐng)其參加尊投標(biāo)。采用本邀請(qǐng)招標(biāo)散，應(yīng)向三個(gè)成以上的法人椒或者組織發(fā)質(zhì)出投標(biāo)邀請(qǐng)迅書。一般應(yīng)撞采用公開招務(wù)標(biāo)，如果要腎采用邀請(qǐng)招仍標(biāo)，需經(jīng)過財(cái)批準(zhǔn)。抬▲矮采用剝邀請(qǐng)招標(biāo)的取情況雨：娘①粥項(xiàng)目技術(shù)復(fù)側(cè)雜或有特殊表要求，只有圾少量幾家摸潛在投標(biāo)人燥可供選擇的訴②捆受自然地域乳環(huán)境限制的塌③截涉及灌國(guó)家安全、漿國(guó)家秘密或爪者搶險(xiǎn)救災(zāi)傻，適宜招標(biāo)庫(kù)但不宜公開坡招標(biāo)的；交④鼓擬公開招標(biāo)那的費(fèi)用與項(xiàng)俊目的價(jià)值相惱比，鉤不值得的免⑤革法律、法規(guī)萍規(guī)定桶不宜公開招餐標(biāo)的。途▲穗招標(biāo)人自行荷辦理招標(biāo)事虛宜，應(yīng)當(dāng)具貢有赴編制招標(biāo)文盡件的能力婆和倍組織評(píng)標(biāo)的咐能力秋。別▲門工程招標(biāo)代掏理機(jī)構(gòu)資格京分為槽甲、乙挑兩級(jí)。其中狹乙養(yǎng)級(jí)工程招標(biāo)搏代理機(jī)構(gòu)只善能承擔(dān)工程夢(mèng)投資額（不皮含征踢地費(fèi)、大市拌政配套費(fèi)與窗拆遷補(bǔ)償費(fèi)距）預(yù)3000萬(wàn)概元以下宴的工程招標(biāo)翅代理業(yè)務(wù)。與工程招標(biāo)代刊理機(jī)構(gòu)餃可以跨省兆、自治區(qū)、圈直轄市承擔(dān)誠(chéng)工程招標(biāo)代更理業(yè)務(wù)。牽▲護(hù)招標(biāo)公告申應(yīng)當(dāng)載明抱①床招標(biāo)人的名任稱和地址絹②案招標(biāo)項(xiàng)目的濫性質(zhì)、數(shù)量愈、實(shí)施地點(diǎn)劫和時(shí)間土③做投標(biāo)截止日睬期殺④澤獲取招標(biāo)文第件的辦法暖▲聞?wù)袠?biāo)人或其撥委托的招標(biāo)連代理機(jī)構(gòu)應(yīng)肅至少在一家辜指定的媒介海發(fā)布招標(biāo)公焦告?？稹抛哉袠?biāo)文件炭或者資格預(yù)拔審文件出售鴉之日起至停輩止出售之日臺(tái)止，最短不厚得少于5個(gè)象工作日。哲▲調(diào)投標(biāo)人必須也自費(fèi)繭購(gòu)買相關(guān)招計(jì)標(biāo)或資格預(yù)型審文件筆，但對(duì)招標(biāo)瞇文件或資格靠預(yù)審文件的鐮收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合種理，慶不得以營(yíng)利懷為目的。鞠▲似招標(biāo)信息的蕉修正墓，必須依據(jù)顯以下原則：貓①塞時(shí)限：招標(biāo)岡人若對(duì)招標(biāo)鴉信息進(jìn)行修宵正，應(yīng)當(dāng)在諷招標(biāo)文件要態(tài)求提交投標(biāo)織文件截止時(shí)外間永至少15日舉前發(fā)出臂；灌②粉形式：所有只澄清文件必胃須以書面形焰式進(jìn)行；李③比全面：所有恐澄清文件必罰須應(yīng)直接通護(hù)知所有招標(biāo)駕文件收受人如。猴▲討資格審查分艦為喪資格預(yù)審和須資格后審血。資格預(yù)審劈是指招標(biāo)人警在招標(biāo)開始嫂之前或者開乎始初期，由策招標(biāo)人對(duì)申澡請(qǐng)參加投標(biāo)余的潛在投標(biāo)茫人進(jìn)行資質(zhì)獸條件、業(yè)績(jī)避、信譽(yù)、技捕術(shù)、資金等職多方面的情伴況進(jìn)行資格先審查；經(jīng)認(rèn)約定合格的潛敘在投標(biāo)人，跟才可以參加并投標(biāo)。憤▲暑標(biāo)前會(huì)議也至稱為投標(biāo)預(yù)麥備會(huì)或招標(biāo)窮文件交底會(huì)嫂，是招標(biāo)人去按照投標(biāo)須由知規(guī)定的時(shí)償間和地點(diǎn)召夕開的會(huì)議。種當(dāng)補(bǔ)充文件送與招標(biāo)文件血不一致時(shí)，禮以補(bǔ)充文件山為準(zhǔn)。田▲微初步評(píng)審主百要是進(jìn)行符婦合性審查，啄即重點(diǎn)審查催投標(biāo)書是否姿實(shí)質(zhì)上響應(yīng)存了招標(biāo)文件階的要求。和審查的內(nèi)容無(wú)包括：投標(biāo)薪資格審查、軋投標(biāo)文件完華整性審查、冬投標(biāo)擔(dān)保的今有效性、與陽(yáng)招標(biāo)文件是域否有顯著的搜差異和保留驕等。詳細(xì)評(píng)瓶審是評(píng)標(biāo)的宴核心，是對(duì)棚標(biāo)書進(jìn)行實(shí)愈質(zhì)性審查，雖包括技術(shù)評(píng)矮審和商務(wù)評(píng)剩審。評(píng)標(biāo)護(hù)結(jié)束應(yīng)該推骨薦中標(biāo)候選變?nèi)?。粒評(píng)標(biāo)委員會(huì)唉推薦的中標(biāo)巷候選人限定剃在1至3人居，并標(biāo)明排言列順序。兄1Z206追012施各工投標(biāo)的內(nèi)剩容委▲惡施工投標(biāo)的雖程序：南①作研究招標(biāo)文慶件雅②桌進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)咸查研究毒③癢復(fù)核工程量觀④沿選擇施工方靈案尊⑤洞投標(biāo)計(jì)算乘⑥符確定投標(biāo)策凳略?、咄刚酵稑?biāo)致▲妥研究招標(biāo)文腫件的重點(diǎn)應(yīng)滋放在投標(biāo)者恥須知、合同慈條款、設(shè)計(jì)敢圖紙、工廠冷范圍及工程壯量表上，還賺要研究技術(shù)堂規(guī)范要求，腎看是否有特導(dǎo)殊的要求。梢▲味在投標(biāo)時(shí)需脾要注意以下嶄幾方面：廁①啊注意投標(biāo)的噸截止日期薦②確投標(biāo)文件的豪完備性雅③可注意標(biāo)書的訪標(biāo)準(zhǔn)（基本持內(nèi)容是：耍簽章、密封挖）偉④孤注意投標(biāo)的桐擔(dān)保鄰1Z206話013合移同的談判與蜻簽約肅▲泄建設(shè)工程合層同的訂立采肥取仆要約和承諾燥方式。招標(biāo)筒人通過媒體井發(fā)布招標(biāo)公購(gòu)告亡，或向符合感條件的投標(biāo)兆人發(fā)出招標(biāo)妻文件，為垂要約邀請(qǐng)?jiān)?；炒投?biāo)文件為龍要約崗，貫中標(biāo)通知書掌為承諾堅(jiān)。談▲刑依據(jù)計(jì)價(jià)方污式的不同，車建設(shè)工程施浴工合同可以榜分為偉總價(jià)合同、血單價(jià)合同和錦成本加酬金轟合同菊。建設(shè)工程咽施工合同的逮付款分為四汗個(gè)階段進(jìn)行治，即：絹預(yù)付款、工饅程進(jìn)度款、啞最終付款和暮退還保留金派▲涂在合同談判釣階段雙方談億判的結(jié)果一勒般以凝《合同補(bǔ)遺唇》的形式，命有時(shí)也可以辛以《合同談赴判紀(jì)要》形泰式，形成書黎面文件。押招1Z206登020建亡設(shè)工程合同寶的內(nèi)容赤1Z206宰021掌挽握施工承包須合同的內(nèi)容靠▲延施工合同示它范文本組成遠(yuǎn)：編①戴協(xié)議書釋②流通用條款催③軋專用條款插▲剪合同通用條凈款規(guī)定的欄優(yōu)先解釋順廈序繼為：籌①茫協(xié)議書（包查括補(bǔ)充協(xié)議乘）類②枝中標(biāo)通知書辱③紗投標(biāo)書及其剛附件輕④篩專用條款氣⑤發(fā)通用合同條淡款貸⑥紹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、嘆規(guī)范及技術(shù)退文件農(nóng)⑦顯圖紙蒜⑧拼工程量清單腦⑨含工程報(bào)價(jià)單搖或預(yù)算書鼓▲鞭工程師明確匪為工程監(jiān)理棚單位委派的徹總監(jiān)理工程遺師或發(fā)包人淚指定的履行緣合同的代表株。堆▲誦工期是指發(fā)堅(jiān)包人和承包蛇人在協(xié)議書塑中約定，按蔽照讀總?cè)諝v天數(shù)壟（包括法定豈節(jié)假日）計(jì)痕算的承包天探數(shù)。承發(fā)包齊雙方必須在絞協(xié)議書中明亦確約定工期筐，包括開工呆日期和竣工駝日期。饞工程竣工驗(yàn)亭收通過，實(shí)溜際竣工日期戚為承包人送亭交竣工驗(yàn)收川報(bào)告的日期債；工程按發(fā)裁包人修改后苦通過驗(yàn)收的售，實(shí)際竣工芳日期為承包缸人修改后提踩請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)芒收的日期。姻▲器工程師對(duì)進(jìn)云度計(jì)劃予以扒確認(rèn)或者提督出修改意見僅，并不免除鍵承包人對(duì)施草工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)和工程進(jìn)度嫌計(jì)劃本身的姻缺陷應(yīng)承擔(dān)癢的責(zé)任。嚴(yán)由于各種原托因造成的工起期拖延或費(fèi)形用損失，由竟責(zé)任方承擔(dān)拔相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)桃。庸▲睬發(fā)包人隙收到竣工驗(yàn)噴收?qǐng)?bào)告際后岔28天忘內(nèi)組織哀驗(yàn)收刪，并在千驗(yàn)收后14掙天內(nèi)給予檔認(rèn)可托或提出修改樓意見，倒承包人應(yīng)當(dāng)葵按要求進(jìn)行檔修改，并承召擔(dān)因自身原灣因造成修改威的費(fèi)用。1貨4天內(nèi)不提示出修改意見紹的，則視為鍋竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)泰告已經(jīng)被認(rèn)尖可。鎖28天內(nèi)不京組織驗(yàn)收的舟，從第29筑天起承擔(dān)工丈程保管及一錢切意外責(zé)任胡。辯▲堪承包人進(jìn)行筒自檢，并在趕隱蔽或中間劍驗(yàn)收莫前48卡小時(shí)以書面叢形式通知工控程師驗(yàn)收。遼▲澇工程師的檢舉查檢驗(yàn)不應(yīng)嚼影響施工的傷正常進(jìn)行，睡如影響施工織正常進(jìn)行，尼檢查檢驗(yàn)不沾合格時(shí)，影沃響正常施工沃的費(fèi)用由承饅包人承擔(dān)。乏除此之外，翼影響正常施晶工的追加合裙同價(jià)款由發(fā)寺包人承擔(dān)，僚相應(yīng)順延工讀期。繞▲胞工程試車分版為：抖⑴窮單機(jī)無(wú)負(fù)荷假試車：由承組包人組織躲，在試車瘋前48小時(shí)酸以書面形式劣通知工程師處⑵鋪聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷壇試車：發(fā)包占人組織試車派，在試車婚前48小垂時(shí)以書面形黃式通知承包苦人絕⑶稿投料試車：插工程竣工驗(yàn)窩收后由發(fā)包洲人負(fù)責(zé)。糊▲糧工程未經(jīng)竣邪工驗(yàn)收或竣嚴(yán)工驗(yàn)收未通堂過的，發(fā)包磁人不得使用毅。發(fā)包人強(qiáng)檔行使用時(shí)，模由此發(fā)生的殼質(zhì)量問題及釘其他問題，徐由發(fā)包人承牽擔(dān)責(zé)任。低▲皆承包人應(yīng)在武工程竣工驗(yàn)懲收前與發(fā)包饅人簽訂質(zhì)量議保修書，記質(zhì)量保修書部包括霉①懷工程質(zhì)量保么修范圍和內(nèi)哭容卡②運(yùn)質(zhì)量保修期府③懷質(zhì)量保修責(zé)息任它④怨質(zhì)量保修金綁的支付辦法樓▲哪發(fā)包人在所君供材料設(shè)備衡到貨瘦前24小時(shí)誼以書面形式笑通知承包人酸，由承包人取派人與發(fā)包險(xiǎn)人共同清點(diǎn)專；清點(diǎn)后由下承包人妥善督保管，發(fā)包蘭人支付保管究費(fèi)用；材料民設(shè)備使用前飄由承包人負(fù)謠責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)早，不合格的春不得使用，晚檢驗(yàn)或試驗(yàn)匆費(fèi)用由發(fā)包鬧人承擔(dān)。墊▲擠承包人在工蟻程變更確定懇后14天內(nèi)鍋提出變更工研程價(jià)款的報(bào)蠶告，經(jīng)工程餓師確認(rèn)后調(diào)屑整合同價(jià)款蔑。竣工驗(yàn)收辭報(bào)告經(jīng)發(fā)包糠人認(rèn)可后2鵲8天內(nèi)，承啞包人向發(fā)包角人遞交竣工肝結(jié)算報(bào)告及膛完整的結(jié)算秤資料。用▲李保修期滿，遭承包人履行艘了保修義務(wù)牲，發(fā)包人應(yīng)命在質(zhì)量保修帆期滿后青14講天辜內(nèi)結(jié)算，將代剩余保修金鮮和按工程質(zhì)汪量保修書約尖定銀行利率俘計(jì)算的利息棉一起返還承冬包人。范▲踢分包人和發(fā)投包人的關(guān)系阿，中間永遠(yuǎn)針有總包，故蝦分包人與發(fā)鹽包人不能發(fā)跨生直接工作嘗聯(lián)系。點(diǎn)▲嶺分