2023年調(diào)研論文《工程建設(shè)公司企業(yè)青年人才培養(yǎng)的幾點想法》

PAGE工程建設(shè)企業(yè)青年人才培養(yǎng)的幾點想法工程建設(shè)企業(yè)是一個沒有圍墻的工廠，施工單位就是這個工廠的一個“流動車間”，它既是施工生產(chǎn)的前哨陣地和經(jīng)營管理的效益，同時也是人才培養(yǎng)的落腳點，是施工企業(yè)培養(yǎng)人才的“大課堂”。我結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，以及對施工單位人才培養(yǎng)的體會，淺談一下項工程建設(shè)企業(yè)年人才培養(yǎng)的幾點想法。一、工程建設(shè)企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題目前，人才培養(yǎng)與工程建設(shè)企業(yè)的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理結(jié)合越加緊密，人才培養(yǎng)思想、人才培養(yǎng)制度以及人才培養(yǎng)方式不斷更新，形成一個良好的發(fā)展勢頭，但同時也存在以下問題。1.對人才培養(yǎng)認(rèn)識模糊。少數(shù)施工單位負(fù)責(zé)人沒能認(rèn)識到，人才培養(yǎng)對施工單位經(jīng)營管理、對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要性，為片面追求經(jīng)濟(jì)效益而盡可能少接收大、中專畢業(yè)生，減少在人才培養(yǎng)方面的投資；同時不少員工想當(dāng)然地把人才培養(yǎng)等同于只要會干活就行了，導(dǎo)致在行動上使人才培養(yǎng)與施工單位經(jīng)營生產(chǎn)管理的脫節(jié)。2.人才培養(yǎng)存在短期行為。談起人才培養(yǎng)，大家都覺得往往說起來重要，實施起來次要。效益好的工程建設(shè)企業(yè)對人才的培養(yǎng)就重視一點，效益差的就忽視一點，甚至談不上人才培養(yǎng)，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制、持續(xù)的動力和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在工程建設(shè)企業(yè)上對青年人才培養(yǎng)會因為工程建設(shè)企業(yè)結(jié)束而缺乏連續(xù)性。怎樣根據(jù)施工單位施工單位的特性制訂有彈性的人才培養(yǎng)機(jī)制值得深思探索。3.人才培養(yǎng)形不成合力。從現(xiàn)實工程建設(shè)企業(yè)管理的情況看，一方面青年員工自身沒能認(rèn)識到自己應(yīng)該怎樣積汲主動鍛煉自己，沒有目標(biāo)計劃，沒有形成自身職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃；另一方面是施工單位對人才培養(yǎng)缺乏良好機(jī)制，未能激發(fā)員工認(rèn)同、上下互動的人才培養(yǎng)觀念。4.人才培養(yǎng)缺乏對性。現(xiàn)實中不少施工單位的人才培養(yǎng)方式基本相同，不能做到根據(jù)不同的工程建設(shè)企業(yè)特點，不同的內(nèi)外環(huán)境，不同的性格愛好、學(xué)歷，進(jìn)行有個性和有創(chuàng)意的培養(yǎng)，體現(xiàn)時代的特點和員工的差異。5.人才培養(yǎng)存在舍本求末的傾向。目前我們許多施工單位在人才培養(yǎng)方面，過分強(qiáng)調(diào)了學(xué)歷和技能方面的培養(yǎng)，注重對智商的培訓(xùn)，而忽視了以心理素質(zhì)、適應(yīng)能力和性為主要特征的培養(yǎng)。現(xiàn)在的大中專畢業(yè)生雖然有較高學(xué)歷，但社會適應(yīng)性不強(qiáng)，心理素質(zhì)較差，缺乏吃苦耐勞精，不能很快的融入所在團(tuán)隊。因此重視人才應(yīng)重視人潛在能力的開發(fā)而不是局限于學(xué)歷和工作經(jīng)歷，一個較高、社會適應(yīng)性較強(qiáng)的人能在團(tuán)隊里發(fā)揮作用。二、施工單位人才培養(yǎng)模式工程建設(shè)企業(yè)人才培養(yǎng)需要不斷的實踐和總結(jié)，把握時代的脈博，與時俱進(jìn)培養(yǎng)時代所需要的人才。我認(rèn)為工程建設(shè)企業(yè)人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該是：1.實施“培養(yǎng)典型”工程——樹立青年成才榜樣。目前，在施工單位的人才培養(yǎng)中，“導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”較為常見，安排一個年長的、的“導(dǎo)師”負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助青年員工開展好工作，形成“一帶一”的幫扶關(guān)系。實際上，雖然我們的實習(xí)生在工程建設(shè)企業(yè)上有的指導(dǎo)，但大都流于形式，不是意義的負(fù)責(zé)制，實習(xí)生的實習(xí)并沒有達(dá)到意義上的要求。在工程建設(shè)企業(yè)人才培養(yǎng)上要形成意義上的實習(xí)導(dǎo)師制，應(yīng)該實施“培養(yǎng)典型”工程，即發(fā)揮導(dǎo)師的榜樣作用，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，提供機(jī)會實踐，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的能動性和實踐的積汲性。導(dǎo)師的影響不來自于對“門徒”說了什么，重要的是導(dǎo)師這個角色起到一個榜樣作用，他們通過觀察和模仿導(dǎo)師的活動特點，學(xué)會了組織向他們傳授的態(tài)度和行為。2.實施“職業(yè)生涯策劃”工程——讓青年感悟到關(guān)懷。施工單位對個青年人才都要運(yùn)用正確的方法進(jìn)行分析，根據(jù)所學(xué)的、愛好、性格、社會適應(yīng)性等掌握了解青年人才的能力特點，進(jìn)行職業(yè)分析、合理配置，能力和工作的適應(yīng)性。同時，對青年人才的培養(yǎng)及其素質(zhì)的進(jìn)行職業(yè)生涯策劃，把他們個體和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在對他們職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)、研究的基礎(chǔ)上，做出其較佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)的安排。對青年人才職業(yè)策劃的意義在于使青年人才在企業(yè)內(nèi)樹立目標(biāo)與理想，運(yùn)用科學(xué)的方法，切實可行的措施，發(fā)揮個人專長，開發(fā)自己的潛能，獲得事業(yè)上的成功。職業(yè)生涯策劃不要有短期打算、中期計劃、長期規(guī)劃，還須有終生的目標(biāo)，在對青年人才進(jìn)行職業(yè)策劃時要考慮到性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、與職業(yè)的匹配、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)的匹配，做到人盡其才，才盡其用。另外，要建立青年人才培養(yǎng)檔案，使其培養(yǎng)不因工程建設(shè)企業(yè)竣工而出現(xiàn)斷檔，到新工程建設(shè)企業(yè)后能夠有檔可查，新工程建設(shè)企業(yè)可以很快了解青年人才的培養(yǎng)進(jìn)程，并根據(jù)具體情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，人才培養(yǎng)的連續(xù)性。3.實施“生活待遇”工程——讓青年感受到關(guān)心。我們企業(yè)的性質(zhì)和肩負(fù)的使命，決定了我們要遠(yuǎn)離繁華的都市，流動分散各地，長期野外施工，長年面對艱苦的環(huán)境，忍受的是人的思念，承擔(dān)的是繁重的工作，克服的是不可預(yù)知的困難。在這種艱苦的施工條件和惡劣的生活環(huán)境中，實施“生活待遇”工程，就是要從青年的特點入手，為他們提供生活待遇，使青年把自己與施工單位緊密在一起，同辱同榮，使青年對施工單位感到有“靠頭”（吃、住、行、喜、怒、哀、樂有人問）；有“想頭”（有值得留戀的東西，能夠感到家庭式的溫暖）；有“盼頭”（青年對企業(yè)的前途充滿信心）。施工單位要為青年基本生活需要進(jìn)行投資，只有解除他們的后顧之憂，才能讓他們在施工放心工作和安心工作。4.實施“心理培養(yǎng)”工程——讓青年融入團(tuán)隊。要讓青年很快的融入到施工單位這個團(tuán)隊中，發(fā)揮他們的作用，施工單位應(yīng)該有一個良好的企業(yè)文化氛圍，一個心情舒暢，各盡所能、心想所能的環(huán)境。施工單位應(yīng)具備企業(yè)文化的肥沃土壤，讓青年群體這些能開花結(jié)果。那么施工單位的主要管理者需要正確認(rèn)識和把握青年的普遍心態(tài)，尊重和青年的精需要，努力為青年一個寬松和諧、平等團(tuán)結(jié)的工作氛圍，以漸進(jìn)滲入的形式讓青年形成新的思維模式，自覺、自愿地認(rèn)同企業(yè)的文化，融入到工程建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊，把自己視為這個團(tuán)隊的一分子。三、施工單位青年人才素質(zhì)的途徑培養(yǎng)的青年人才，是施工單位一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，非一朝一夕就能完成，需要我們結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，有對性地制定青年人才培養(yǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)青年人才，青年的素質(zhì)。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為工程建設(shè)企業(yè)青年人才培養(yǎng)和青年素質(zhì)提供組織。公司應(yīng)培養(yǎng)青年人才青年素質(zhì)的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對施工單位人才培養(yǎng)的組織實施；同時施工單位要青年人才培養(yǎng)小組，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)計劃的具體實施，在實施過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況發(fā)現(xiàn)新的問題，對培養(yǎng)計劃進(jìn)行調(diào)整，使其具操作性和對性。施工單位黨政工團(tuán)要形成合力，行政在資源上支持，黨組織負(fù)責(zé)日常工作，工會、共青團(tuán)組織積汲配合，為施工單位人才培養(yǎng)提供堅實的組織保障。2.依托工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的人才培養(yǎng)和青年素質(zhì)氛圍。施工單位要培植的施工單位企業(yè)文化，以人為本，施工單位文化管理水平。一是重視員工的滿意度，讓員工把滿意的心情帶到工作中去，從而取得滿意的績效；二是重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，讓位員工向所選擇的管理型、型、操作型的職業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值；三是要重視教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)方式上要有側(cè)重，要有層次，做到有對性。3.理順關(guān)系，在青年人才培養(yǎng)和青年素質(zhì)上形成合力。一