工程總承包審內(nèi)容與審核要點

工程總承包審內(nèi)容與審核要點第一頁，共65頁。一、工程總承包項目管理模式及有關內(nèi)容介紹

1、EPC總承包與其他項目建設模式介紹2、EPC工程總承包與其他建設模式的區(qū)別和聯(lián)系3、總承包管理的內(nèi)容4、總承包模式下的總承包責任5、EPC總承包項目管理程序6、術語7、關于《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

第二頁，共65頁。二、審核關注的要點

1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？2、在項目的質(zhì)量控制過程中應審核哪些文件?3、總承包項目現(xiàn)場有哪些重要環(huán)境因素和重大危險源？4、如何在審核項目的環(huán)境和安全管理體系？5、應關注強制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行6、關于總承包現(xiàn)場審核程序的建議第三頁，共65頁。

EPC總承包即設計－采購－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成；第四頁，共65頁。業(yè)主可以不聘請監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；

承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險；一般采用總價合同。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購在工程實施過程中的風險。第五頁，共65頁。在EPC標準合同條件中規(guī)定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故業(yè)主不能過多地干預承包商的工作。EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。但事實上因為很多原因，總承包項目往往不能是事實上的總承包，其中采購部分會由業(yè)主負責。下面也是總承包項目，但只是EPC總承包的一部分內(nèi)容。

第六頁，共65頁。其他幾種建設模式：第七頁，共65頁。BOT模式：即建造－運營－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。第八頁，共65頁。

BT模式：BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設--移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。目前采用BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。第九頁，共65頁。CM模式：建設－管理（Construction－Management）模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，CM單位負責工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。CM模式，于20世紀60年代發(fā)源于美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行。第十頁，共65頁。PM模式：項目管理模式(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)是內(nèi)涵非常廣泛的概念,它是指為實現(xiàn)業(yè)主關于工期、質(zhì)量和成本的目標,按照項目建設的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)椖拷ㄔO全過程實施策劃、組織、控制和協(xié)調(diào),其主要內(nèi)容包括項目前期的策劃。第十一頁，共65頁。施工總承包項目只給承包商

提供了發(fā)揮施工技術優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項目建造的很有限的部分成本要素。EPC工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設計(或深化設計)、采購、施工以及調(diào)試驗收的管理。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優(yōu)化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本

并保證項目的質(zhì)量第十二頁，共65頁。CM（施工管理總承包）與PM應該沒有什么太大的區(qū)別吧，都是替業(yè)主進行項目策劃和管理，CM是明確提出是聘用有施工經(jīng)驗的CM單位，而PM則強調(diào)全過程的項目策劃服務。從以上可以看出，對于項目來說，只是管理的主體不同，模式不同，管理內(nèi)容和所做的工作差別不大，每一種模式都有可能做出精品。從邏輯上看EPC項目會經(jīng)過各種優(yōu)化，更加專業(yè)，有利于業(yè)主、有利于社會。第十三頁，共65頁。以總承包合同為準。一般應包括：從形式上的內(nèi)容可包括以下內(nèi)容：保衛(wèi)管理、安全文明施工管理；技術服務：如總平面布置、標高，對分包方的技術管理、方案審查、檢查、資料檔案、質(zhì)量驗收和調(diào)試第十四頁，共65頁。從界面管理上來分：對分包單位施工前道工序具備條件和施工范圍的確認及為其他單位施工達到的質(zhì)量要求認可。標高、軸線提供。方格網(wǎng)及標高（有標識）進度協(xié)調(diào)，整個工程的進度進行協(xié)調(diào)（最重要也最難做的事）移交管理，對于分包單位施工的工程，分包單位整體或階段性施工達到標準后，總承包單位進行接收，并提供成品保護。第十五頁，共65頁。配合服務的內(nèi)容：垃圾外運安全防護辦公室、宿舍庫房提供臨時水電現(xiàn)場消防專業(yè)配套雨、污水抽排冬雨季措施臨時照明成品保護臨時道路及通道臨時廁所第十六頁，共65頁?？偝邪?guī)范對其內(nèi)容定義如下：工程總承包管理內(nèi)容包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。所有現(xiàn)場及相關的工作都在總承包管理職責范圍之內(nèi)（也就是其責任）。EPC總承包的管理內(nèi)容（從承包單位及管理程序上可從以下方面說明其內(nèi)容）：第十七頁，共65頁。有關實施工程時所必須的申報、檢測、試驗等工作，工程測量，工程及使用所需核準證件的辦理以及業(yè)主交辦的其他工作內(nèi)容。

工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理的范圍。工程總承包管理的具體內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃；實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。第十八頁，共65頁?？偝邪痰碾p重責任：總承包商在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍，項目開工相關手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設備的招標、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。第十九頁，共65頁?？偝邪椖坎繎谐袚椖康氖謨?、程序文件、作業(yè)文件、指導文件。項目部應嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。項目管理的程序應體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：第二十頁，共65頁。1）啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃等不少于九個計劃，確定項目控制基準等。第二十一頁，共65頁。

4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。

5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。

6）試運行階段：對試運行進行指導與服務。第二十二頁，共65頁。

7）合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

9）設計、采購、施工、試運行各階段，應組織合理的交叉，以縮短建設周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟效益。第二十三頁，共65頁?！拔迮埔粓D具體內(nèi)容”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖三寶、四口、五臨邊：

“三寶“是建筑工人安全防護的三件寶，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”即：在建工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口；“五臨邊”防護即：在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。（尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊。）第二十四頁，共65頁。單項工程：是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例：水泵房、實驗樓、控制室等。

單位工程：指竣工后不可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨立設計，能夠獨立組織施工的工程。例：土建、照明、給水排水等。

分部工程：按照工程部位、設備種類和型號、使用材料的不同劃分。例：基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。

第二十五頁，共65頁。分項工程：按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。如主體工程中的鋼筋工程、模板工程檢驗批：檢驗批是工程質(zhì)量驗收的基本單元。檢驗批通常按下列原則劃分：

1）檢驗批內(nèi)質(zhì)量均勻一致，抽樣應符合隨機性和真實性的原則。2）貫徹過程控制的原則，按施工次序、便于質(zhì)量驗收和控制關鍵工序的需要劃分檢驗批。第二十六頁，共65頁。

1）檢驗批質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，由專業(yè)監(jiān)理工程師（總包單位專工參加）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并記錄。

2）分項工程質(zhì)量驗收應由專業(yè)監(jiān)理工程師（總包單位專工）組織施工單位項目質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收，并記錄。

3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應由總（副總）監(jiān)理工程師（總包單位技術負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘測、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，并記錄。

第二十七頁，共65頁。4）單位（子單位）工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，驗收合格后向建設單位提交工程驗收申請報告。建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理、總包等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收第二十八頁，共65頁。8、關于《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007被描述為是對ISO9000族質(zhì)量管理標準的本土化和行業(yè)化第二十九頁，共65頁。(在這里以Q7.1、7.5、ES4.3.1、4.4.6的內(nèi)容為主)1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

GB/T50358-2005“建設項目工程總承包管理規(guī)范”2、在項目的質(zhì)量控制過程中應審核哪些文件?

DL/T5210

“電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程”系列標準3、總承包項目現(xiàn)場有哪些重要環(huán)境因素和重大危險源？4、如何在審核項目的環(huán)境和安全管理體系？

DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”DL5053-1996火力發(fā)電廠勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)程

國電電源（2002）49號文件“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”第三十頁，共65頁。(在這里以Q7.1、7.5、ES4.3.1、4.4.6的內(nèi)容為主)5、應關注強制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行

工程建設標準強制性條文電力工程部分2011版6、關于總承包現(xiàn)場審核程序的建議

第三十一頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？1

主要策劃文件：

施工組織總設計5.3項目管理計劃

5.4項目實施計劃

6.2設計計劃

7.2.11采購計劃

（采購經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準）7.2.11催交計劃

（采購經(jīng)理制定）

7.6.1設備材料運輸計劃（采購組編制）7.8.4建立物資動態(tài)明細臺賬

第三十二頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？2

主要策劃文件：8.2施工計劃

（施工經(jīng)理組織編制

項目經(jīng)理批準，必要時報業(yè)主批準）1)工程概況。2)施工組織原則，包括施工組織設計要求。3)施工質(zhì)量計劃。4)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃。5）施工進度計劃（由施工組編制）6）施工費用計劃7）施工技術管理計劃，包括施工技術方案要求。8）資源供應計劃9）施工準備工作要求。

第三十三頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：

8.3.2施工進度計劃

施工組根據(jù)施工計劃編制包括：施工總進度計劃

報業(yè)主確認單項工程進度計劃單位工程進度計劃8.4.3施工費用支付計劃施工組根據(jù)施工施工分包合同及施工進度計劃編制8.5.7審查分包人的質(zhì)量計劃8.6施工安全計劃

施工組根據(jù)項目安全管理實施計劃編制8.7施工現(xiàn)場管理規(guī)劃施工組根據(jù)施工計劃編制第三十四頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：

8.8.1項目應建立施工變更管理程序和規(guī)定9.2.1試運行管理計劃試運行經(jīng)理根據(jù)合同和項目計劃，項目經(jīng)理批準，業(yè)主確認。試運行經(jīng)理按照合同約定，負責組織或協(xié)助業(yè)主編制試運行方案試運行前的準備，應獲得業(yè)主簽發(fā)的“竣工驗收證書”或“接收證書”9.3.7編制培訓計劃

第三十五頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：10.2.2項目進度計劃由兩部分組成進度計劃圖表進度計劃編制說明10.2.4項目總進度計劃

根據(jù)合同和項目計劃編制10.2.5總進度計劃（包含內(nèi)容有5條）10.2.6項目總進度計劃和單項進度計劃（由進度控制工程師編制，各分經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審查批準，有7項審查內(nèi)容）10.3.12項目進度管理總結（項目經(jīng)理組織編制）第三十六頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：11.1.4項目質(zhì)量管理內(nèi)容1）明確項目質(zhì)量目標2）編制項目質(zhì)量計劃3）實施項目質(zhì)量計劃4）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況5）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施11.2.4質(zhì)量計劃

質(zhì)量管理人員編制，項目經(jīng)理批準.第三十七頁，共65頁。工程總承包項目應審核哪些策劃文件？

主要策劃文件：12.3.1項目費用計劃由費用控制工程師編制，項目經(jīng)理批準12.4費用控制有五個步驟檢查、比較、分析、糾偏第三十八頁，共65頁。1、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？13.1.3安全管理計劃

有6條內(nèi)容13.1.4職業(yè)健康安全管理計劃13.1.5環(huán)境保護計劃

接受監(jiān)督情況13.2.7制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查制度，記錄并保存檢查的結果13.3.3制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄并保存檢查結果第三十九頁，共65頁。11、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？13.4.1項目環(huán)境保護計劃5條內(nèi)容13.4.4制定并執(zhí)行項目環(huán)境日常巡視檢查和定期檢查制度，記錄并保存檢查的結果

第四十頁，共65頁。11、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？14.2.2項目經(jīng)理編制人力資源需求和使用計劃14.3.4設備材料控制計劃

建立項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度14.4.2項目機具需求和使用計劃報企業(yè)審批14.4.3工程機具報驗程序

操作人員持證上崗，崗位責任制14.3.4設備材料驗收規(guī)定、庫房管理規(guī)定、設備材料發(fā)放和領用規(guī)定第四十一頁，共65頁。11、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？14.6.1資金管理目標和資金管理計劃14.6.2資金管理制度14.6.3項目資金流動計劃和項目財務用款計劃14.6.7竣工后，進行項目成本和經(jīng)濟效益分析

第四十二頁，共65頁。11、工程總承包項目應審核哪些策劃文件？15.2.2項目的溝通管理計劃15.3.2項目信息管理計劃15.5.2信息與安全保密管理程序16.2.1總承包合同管理程序16.3分包合同管理程序

第四十三頁，共65頁。2、在項目的質(zhì)量控制過程中應審核哪些文件?

DL/T5210

“電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程”系列標準第四十四頁，共65頁。3、總承包項目現(xiàn)場有哪些重要環(huán)境因素和重大危險源？

環(huán)境因素評價

危險源評價第四十五頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”全部都是強制性條款，

1范圍

2規(guī)范性引用文件

3施工現(xiàn)場

4防火防爆

5文明施工

6施工用電

7季節(jié)性施工

8高處作業(yè)及交叉作業(yè)

9腳手架及梯子

10起重與運輸

第四十六頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”全部都是強制性條款，

11焊接、切割與熱處理

12修配加工

13小型施工機械及工具

14土石方工程

15爆破工程

16樁基及地基處理工程

17混凝土結構工程

18特殊構筑物

19磚石砌體及裝飾工程

20拆除工程

第四十七頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”全部都是強制性條款，

21其他工程

22建筑施工機械

23熱機安裝

24機組試運行

25金屬檢驗

26電氣設備全部或部分停電作業(yè)

27電氣設備安裝

28母線安裝

29電纜

30熱控設備安裝

31電氣試驗、調(diào)整及啟動帶電

32熱控裝置試驗、調(diào)整與投入使用第四十八頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”3．1．2臨時建筑工程應有設計，并經(jīng)審核批準后方可施工；3．1．5施工現(xiàn)場及其周圍的懸崖、陡坎、深坑及高壓帶電區(qū)等危險區(qū)域均應有防護設施及警告標志；坑、溝、孔洞等均應鋪設與地面平齊的蓋板或設可靠的圍欄、擋腳板及警告標志。危險處所夜間應設紅燈示警?，F(xiàn)場設置的各種安全設施嚴禁挪動或移作他用。第四十九頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”3．1．6生活區(qū)與施工現(xiàn)場應隔開。非工作需要的人員不得在現(xiàn)場住宿。與施工無關的人員不得進入施工現(xiàn)場。3．1．7進入施工現(xiàn)場的施工人員必須穿戴合格的勞動保護服裝并正確佩戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋或帶釘?shù)男?，以及短袖上衣或短褲進入施工現(xiàn)場。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。第五十頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”3．2．3現(xiàn)場道路跨越溝槽時應搭設牢固的兩側有可靠欄桿的便橋，并經(jīng)驗收合格后方可使用。人行便橋的寬度不得小于1m；手推車便橋的寬度不得小于1.5m；馬車、汽車便橋應經(jīng)設計，其寬度不得小于3.5m。橋的兩側應設可靠的欄桿?，F(xiàn)場的機動車輛應限速行駛，時速一般不得超過15km。路面應設交通指示標志，危險地區(qū)應設“危險”、“禁止通行”等警告標志，夜間應設紅燈示警。場地狹小、運輸繁忙的地點應設臨時交通指揮。第五十一頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”3．3．6有車輛出入的倉庫，其主要通道的寬度不得小于2.5m；各材料堆之間的通道不得小于1.5m。4．0．3室外消防栓應根據(jù)建筑物的耐火等級和密集程度布設，一般每隔120m應設置一個。倉庫、宿舍、加工場地及重要設備旁應有相應的滅火器材，一般按建筑面積每120m2設置滅火器一個。5．1．1施工組織設計中必須有明確的安全、文明施工內(nèi)容和要求。第五十二頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”

5．1．11主廠房及施工現(xiàn)場應設置水沖式或“干式”廁所，并有專人每天清掃。

5．1．12場區(qū)文明施工標志、重點防火部位標志及緊急救護標志等應醒目、齊全。

5．1．13生活區(qū)及食堂的衛(wèi)生應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。

5．1．14洗浴設施應滿足施工高峰時的需要。

5．1．15施工現(xiàn)場應有急救、保健設施。第五十三頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”

5．2．4施工場所應保持整潔，垃圾或廢料應及時清除，做到“工完、料盡、場地清”。

5．2．5主廠房內(nèi)，設備、材料的堆放應整齊、有序，標識應清楚，不妨礙通行。

5．2．9保溫材料應隨用隨運，施工中應有防止散落的措施，每天完工后必須清理現(xiàn)場。第五十四頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”

6．3．9現(xiàn)場的臨時照明線路應相對固定，并經(jīng)常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應不低于2.5m，并不得任意挪動；低于2.5m時應設保護罩。8．1．1凡在墜落高度基準面2m及以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)均稱為高處作業(yè)。8．1．3高處作業(yè)的平臺、走道、斜道等應裝設由上下兩道欄桿（上道欄桿高1.05m~1.2m，下道欄桿高0.5m~0.6m）和欄桿柱組成的防護欄桿和18cm高的擋腳板，或設防護立網(wǎng)。

8．1．4當高處行走區(qū)域不能夠裝設防護欄桿時，應設置1.05m高的安全水平扶繩，且每隔2m應設一個固定支撐點。第五十五頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？DL／T5009.1—2002“電力建設安全工作規(guī)程”

8．1．9凡參加高處作業(yè)的人員應進行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的的人員不得參加高處作業(yè)。

8．1．10高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處；高處作業(yè)人員應衣著靈便。第五十六頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？國電電源（2002）49號文件“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”第五條企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作（以下簡稱“五同時”）。第五十七頁，共65頁。4、如何審核項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？火力發(fā)電廠勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)程DL5053-19966．2．5凡離地面或樓面高1m以上的高架平臺，應設置欄桿。7．2．3SF6電氣設備的配電裝置室及檢修室，應符合下列要求：7．2．3．1SF6電氣設備的配電裝置室及檢修室，應設置機械排風裝置，室內(nèi)空氣不允許再循環(huán)。室內(nèi)空氣中SF6含量不得超過6000mg/m3。

SF6電氣設備配電裝置室應設事故排風裝置。

第五十八頁，共65頁。5、應關注強制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行第一篇通用部分《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2002《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2010《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB50025-2004《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》GB50068-2001《防洪標準》GB50201-1994《火力發(fā)電廠與變電站設計防火規(guī)范》GB50229-2006第五十九頁，共65頁。5、應關注強制性條文及法律法規(guī)的執(zhí)行第一篇通用部分《電力設施抗震設計規(guī)范》GB502