目視化管理,品質(zhì)改善,現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)改善,最實(shí)用現(xiàn)場(chǎng)改善資料

目視化管理圖形技能培訓(xùn)課現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日什么是目視化管理用眼睛來(lái)管理現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日為什么要目視化？這樣的目視化好不好？現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日實(shí)際案例訓(xùn)練緒論目視化管理的基本概念現(xiàn)有目視化管理狀況目視化管理的圖形技能愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日意義:

就是把工廠管理中的所需要的溝通和潛在信息，用圖示的方式展示出來(lái)，讓所有人最快速度理解語(yǔ)言和問(wèn)題本身，使得管理簡(jiǎn)便、快速和準(zhǔn)確。目的：

提高效率，不提高效率的目視化不應(yīng)該做。目視化管理的基本概念愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日定義現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來(lái)管理”。特點(diǎn)視覺(jué)化——大家都看得見(jiàn)公開(kāi)化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問(wèn)題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概要愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日小米是工科畢業(yè)生，她根據(jù)老板的意思要做一個(gè)工裝夾具，于是寫了一個(gè)郵件給工程部，郵件中用文字描述這個(gè)工裝夾具形狀。一塊鐵板，長(zhǎng)50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長(zhǎng)邊都是22距離，互相對(duì)稱于該長(zhǎng)邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長(zhǎng)邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長(zhǎng)方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。喂——工程部嗎？菜鳥(niǎo)工作的故事現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日工程部經(jīng)理發(fā)脾氣了一塊鐵板，長(zhǎng)50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長(zhǎng)邊都是22距離，互相對(duì)稱于該長(zhǎng)邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長(zhǎng)邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長(zhǎng)方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。我讀了半天還沒(méi)有明白你的意思，到底是個(gè)什么玩意？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日一塊鐵板，長(zhǎng)50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長(zhǎng)邊都是22距離，互相對(duì)稱于該長(zhǎng)邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長(zhǎng)邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長(zhǎng)方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。①一目了然（快）②總攬全局（全）③準(zhǔn)確客觀④容易記憶這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理：看圖比看字快現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日視覺(jué)信息10^7bit/s聽(tīng)覺(jué)信息觸覺(jué)信息10^4bit/s10^2bit/s科學(xué)原理：百聞不如一見(jiàn)瞎子摸象愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日?qǐng)D形在溝通中的效率講話溝通用圖示與話語(yǔ)要容易理解，但是畫圖本身會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間?！瓐F(tuán)隊(duì)理解時(shí)間個(gè)人說(shuō)話時(shí)間團(tuán)隊(duì)時(shí)間團(tuán)隊(duì)時(shí)間個(gè)人畫圖時(shí)間延長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)理解時(shí)間縮短講話溝通圖示溝通團(tuán)隊(duì)人數(shù)越多時(shí)間節(jié)約越有規(guī)模效益！現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日目視管理的高階技能人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。名稱標(biāo)識(shí)；顏色管理；位置管理；運(yùn)送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。名稱標(biāo)識(shí)；顏色管理；位置管理；運(yùn)送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問(wèn)題類改善類暴露問(wèn)題改善管理愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)、班組QC活動(dòng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)重要指令擺放位置產(chǎn)品信息請(qǐng)大家做游戲例舉愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)有目視化管理狀況案例1-材料起名-顏色屬性-標(biāo)記、顏色歸類-顏色歸位-框線記號(hào)附屬(做游戲）愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日目視管理案例1-動(dòng)作語(yǔ)用—?jiǎng)幼髦甘拘蜗蟆苯觿?dòng)作簡(jiǎn)化—簡(jiǎn)筆、剪影記號(hào)附近愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日目視管理案例–管理信息統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)分離愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日案例：文字變圖形的方法你把我這個(gè)報(bào)告做一個(gè)圖，放到車間的看板上去現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日01效率提升項(xiàng)目的規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)親自重視，成立專門的項(xiàng)目小組，通過(guò)5S、TPM、QC等活動(dòng)，提升基礎(chǔ)管理能力，在鈑金、注塑、電子車間實(shí)施JIT項(xiàng)目，使得總裝的物料組織效率上升30%，總裝車間通過(guò)實(shí)施單元式生產(chǎn)模式，效率提升目標(biāo)20%。領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC鈑金項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項(xiàng)目20%30%第一步找出管理對(duì)象現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日第二步：歸類劃分領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項(xiàng)目20%30%領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項(xiàng)目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項(xiàng)目小組02現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項(xiàng)目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項(xiàng)目小組第三步：因果邏輯關(guān)系03現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日第四步：完善美化領(lǐng)導(dǎo)鈑金項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作物料總效率0420%30%5STPMQCJIT項(xiàng)目現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日文本的目視規(guī)律表格文字說(shuō)明圖片標(biāo)注現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日設(shè)計(jì)示例愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào)愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日日本企業(yè)的建議書中國(guó)企業(yè)的建議書中日班組創(chuàng)新的稿件比較現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日?qǐng)D素訓(xùn)練愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日?qǐng)D素訓(xùn)練愛(ài)波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日操作工班組線長(zhǎng)廠長(zhǎng)直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實(shí)施持續(xù)改善測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)概念提案革新改善會(huì)審負(fù)責(zé)人審批支持支持測(cè)評(píng)、監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新改進(jìn)的流程現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有52頁(yè)\編輯于星期日操作工班組線長(zhǎng)廠長(zhǎng)直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實(shí)施持續(xù)改善測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)概念提案革新改善會(huì)審負(fù)責(zé)人審批支持支持測(cè)評(píng)、監(jiān)控獎(jiǎng)